El estado de Iskander Makhmudov. La historia de la formación del negocio del oligarca Iskander Makhmudov.

Makhmudov Iskandar Kakhramonovich

Los padres son, según algunas fuentes, profesores universitarios, según otras fuentes, el padre es ingeniero civil y la madre es profesora de lengua rusa. Casado dos veces. Se desconoce el nombre de la primera esposa (según informes no confirmados, nació en una familia de judíos de Bujaria). Hay un hijo de su primer matrimonio. La segunda esposa es Makhmudova Margarita Ildusovna.

En 1984 se graduó en el departamento de árabe de la Facultad de Estudios Orientales de la Universidad Estatal de Tashkent. No serví en el ejército gracias al departamento militar de la universidad.

En 1991-1994. - Director de marketing de JSC "Alice".

En 1994 participó junto con Cherny en la privatización de la fundición de aluminio Pavlodar en Kazajstán. Al trabajar con los Cherny, Makhmudov ocupa puestos formales en la empresa de su propiedad Trans World Group (por ejemplo, asesor del representante para Rusia y la CEI o consultor del director general). Además, Makhmudov actuó como director de la empresa "Blond Investment Corp" de Chernykh.

En 1994-1996 - Director de la empresa Meta-Service JSC Industrial y Financiera (Moscú).

Según los datos disponibles, AOZT PFC Meta-Service estaba afiliado al sindicato de empresas Transexpo (Sindicato Voluntario para la Promoción del Transporte, la Ecología, la Cultura y la Resolución de Problemas Sociales). El jefe del sindicato Transexpo era Sergei Petrovich Alpatkin, condenado dos veces. A esta persona también estaba afiliado el Transexpobank, cuyo presidente de la junta directiva era Andrey Removich Bokarev, el futuro socio de Makhmudov. En la década de 2000, se supo que Bokarev A.R., junto con Makhmudov, poseen una participación mayoritaria en OJSC Kuzbassrazrezugol, así como en OJSC UMMC.

En 1994, un coche del Transexpobank explotó en Moscú. El examen de los restos estableció que en el coche se encontraba uno de los líderes del grupo criminal organizado Orekhovskaya, Sergei Timofeev (apodado Sylvester). Timofeev es uno de los líderes más famosos de la banda Orekhovskaya. Con su ascenso en 1993, el grupo del crimen organizado inició una etapa cualitativamente nueva en sus actividades relacionadas con la legalización de capitales. Hay información en Internet de que en 1993, con la ayuda de Sylvester, se llegó a un acuerdo entre las autoridades de Orekhovsk y Sverdlovsk”, a raíz del cual la empresa East Line, encabezada por Dmitry Vladimirovich Kamenshchik, pariente de un alto policía de alto rango de Sverdlovsk, supuestamente "protegiendo" El grupo criminal organizado Uralmash (el grupo criminal organizado más grande en la región de Sverdlovsk) recibió un contrato de arrendamiento del aeropuerto de Moscú Domodedovo (uno de los aeropuertos más grandes del país, ubicado en la zona de influencia del Grupo del crimen organizado Orekhovskaya). A cambio, los orejovistas tuvieron la oportunidad de participar en la privatización de las plantas metalúrgicas de los Urales.

En 1995-1996 – Makhmudov figuraba como guardia de seguridad en la empresa Medox. Esta empresa estaba afiliada a la empresa de los hermanos Cherny “Siberian Aluminium”. El puesto de guardia de seguridad le dio a Makhmudov el derecho a portar armas. En 1996, la empresa Medox estaba dirigida por Yuri Evgenievich Zaostrovtsev, quien, antes de partir hacia estructuras comerciales (1993), supervisó el Comité Estatal de Aduanas en el departamento de contrainteligencia económica de la FSK (heredera de la KGB), regresó al servicio gubernamental en 1998. y pronto asumió el cargo de primer subdirector del FSB (rebautizado FSK), que supervisa la dirección económica.

Además, hasta 1996, Makhmudov fue miembro de la junta directiva del Sayany Bank (República de Khakassia). El principal accionista del banco era Sayan Aluminium Plant, una de las primeras empresas del complejo de aluminio que quedó bajo el control de los hermanos Cherny. El principal cabildero de los intereses de los negros en Jakasia fue Arkady Sargsyan, el primer vicepresidente del gobierno de la República de Jakasia, Alexei Lebed. Es probable que la conexión de Makhmudov con la diáspora armenia en Rusia sea de gran importancia. El sindicato Transexpo antes mencionado actuó como fundador del boletín Armenian Bulletin y el sucesor de Alpatkin como director de Transexpo fue Artur Vladimirovich Tatevosyan, de nacionalidad armenia (según información de Internet, miembro activo del grupo del crimen organizado Dolgoprudnenskaya - Moscú ).

Entre las conexiones criminales de Makhmudov durante este período, cabe destacar su conexión con el grupo criminal organizado Izmailovskaya (Moscú) y el grupo criminal organizado Uralmash (región de Sverdlovsk).

Según información de Internet, el grupo criminal organizado Izmailovskaya se destacó entre otros grupos criminales organizados de Moscú por su acentuada hostilidad hacia las “autoridades caucásicas” (chechenas y azerbaiyanas). Hay una versión de que a principios de los años 90, después del colapso de la URSS, las agencias de seguridad del Estado iniciaron la liberación de muchas "autoridades eslavas" de prisión precisamente para luchar contra la insolente "mafia chechena". El líder de los Izmailovsky, Anton Malevsky, es mencionado como una de las autoridades supuestamente supervisadas por los organismos de seguridad del Estado. En este sentido, cabe señalar que los armenios tradicionalmente entran en conflicto con los azerbaiyanos, tanto a nivel estatal Armenia-Azerbaiyán como a nivel de la diáspora. También se incluye en el grupo del crimen organizado Izmailovskaya a Alimzhan Tokhtakhunov (“Taivanchik”), natural de Uzbekistán, una de las “autoridades” que coordinan las actividades de los grupos del crimen organizado rusos en Europa.

Sin embargo, teniendo en cuenta los datos de que en la región de Sverdlovsk los negros probablemente interactuaban estrechamente con una de las figuras prominentes de la diáspora azerbaiyana, Asadulla Murtuz Ogly Kuliyev, la cuestión de las “preferencias nacionales” de Makhmudov ya no parece tan clara. También es posible que Makhmudov no tenga ninguna preferencia nacional.

En Uzbekistán, el país natal de Makhmudov, uno de los líderes criminales más autorizados es Salim Abduvaliev (“Salim”), sospechoso de organizar entregas de drogas desde Asia Central a través de Rusia hacia Europa. En Internet se publicó información de que "Salim" está estrechamente relacionado con Makhmudov, hasta el punto de que Makhmudov supuestamente actúa en interés de "Salim".

Uno de los puntos más importantes del tráfico de drogas desde Asia Central hacia Europa son los Urales. Makhmudov ocupa puestos clave en esta región. La mayor empresa de cobre de la región de Sverdlovsk es la planta Uralelectromed. Después del colapso de la URSS, la planta cayó en un estado deplorable, en parte debido al declive económico general del país y en parte debido a las actividades activas de los grupos del crimen organizado de los Urales, que exprimieron los últimos fondos de la planta. La situación cambió cuando los hermanos Cherny llegaron a la planta con una propuesta para organizar el trabajo mediante sistemas de peaje. En alianza con el grupo del crimen organizado Uralmash, Cherny y Makhmudov nombraron a Andrei Anatolyevich Kozitsyn para el cargo de director general de la planta en 1994, después de haber soportado una difícil lucha con el grupo del crimen organizado Centro, durante la cual murieron muchas autoridades de ambos lados. Al mismo tiempo, la tregua final se logró no tanto como resultado de una decisión contundente, sino mediante un acuerdo sobre la división de esferas de influencia. Según algunos datos, el grupo criminal organizado Uralmash está "vigilando" la planta en interés de Makhmudov- Negro era ladrón Alexander Vasilievich (principales áreas de interés: metales y madera, encontrado muerto en 2000). Al mismo tiempo, la mano derecha de Kruk era Sergei Maizel, quien en la primera mitad de la década de 1990 trabajó en estrecha colaboración con los líderes de los "centros".

En la segunda mitad de los años 90, Uralmash comenzó a legalizar su capital y organizó la unión sociopolítica de Uralmash, comenzando a participar activamente en los acontecimientos políticos de la región. Desde principios de la década de 2000, el líder del grupo criminal organizado Uralmash, Alexander Khabarov, ha estado promoviendo la implementación del proyecto público Fundación "Ciudad libre de drogas", que fue organizado inicialmente en 1998 por Vladimir Beloglazov, representante de relaciones públicas del UMMC, como un proyecto político. . La Fundación declaró sus objetivos de combatir la drogadicción en Ekaterimburgo. Algunas fuentes afirman que el director de la fundación, Evgeniy Vadimovich Roizman, está relacionado con personas que suministran drogas desde Asia Central a la parte europea de Rusia a través de la región de los Urales. Sin embargo, los organismos encargados de hacer cumplir la ley no iniciaron procesos contra Roizman en virtud de los artículos pertinentes del código penal. El propio Roizman afirma que tales acusaciones son obra de la mafia de la droga, que quiere desacreditar su nombre. También existe la opinión de que las supuestas conexiones de Roizman con la mafia de la droga están encubiertas por alguien de las fuerzas del orden o los servicios de inteligencia, que son los principales organizadores de las entregas de drogas.

Cabe señalar que a principios de los años 90 y 2000, durante la lucha por la planta de procesamiento y minería de Kachkanar y la planta metalúrgica de Nizhny Tagil (NTMK), los intereses de Makhmudov y sus socios divergieron de los intereses del crimen organizado de Uralmash. grupo, lo que resultó en un conflicto a nivel del Ministerio del Interior. Valery Kraev, jefe de la Dirección Central de Asuntos Internos de la región de Sverdlovsk, considerado un "cabildero" del grupo criminal organizado Uralmash en las fuerzas del orden, se vio obligado a dimitir. Pero sus oponentes del departamento de lucha contra el crimen organizado (Leonid Fesko) también perdieron sus puestos. Casi todos fueron a trabajar en el servicio de seguridad de NTMK, que, con el apoyo de Makhmudov, acudió a una estructura amiga: la empresa del grupo Evraz y la planta de procesamiento y minería Kachkanarsky, por la cual UMMC "luchó" con su propia También acudió el rebelde manager Jalol Khaidarov. Khaidarov finalmente huyó a Estados Unidos, donde nombró a Makhmudov como miembro de un grupo criminal, que además de él incluía a los hermanos Cherny, Oleg Deripaska, Anton Malevsky (grupo criminal organizado de Izmailovo), el grupo Evraz y el grupo MDM.

En 1996-1998 Makhmudov es el director general de la planta de procesamiento y extracción de Gaisky (región de Orenburg).

1999 – Director General Adjunto de Desarrollo de Siberian Aluminium Group LLC.

Desde 1999, presidente de OJSC "Ural Mining and Metallurgical Company" (UMMC), formada sobre la base de la planta Uralelectromed. El holding en sí se formó en 1998, cuando incluía una serie de activos de minería y procesamiento de cobre. Matriculado oficialmente en 1999. En la empresa UMMC trabajan dos familiares de Makhmudov que residen permanentemente en la región de Sverdlovsk: Makhmudov Shukhrat Khamraevich y Makhmudov Alim Khamraevich. Ambos ocupan altos cargos en UMMC y, con toda probabilidad, velan por los intereses de Iskandar Makhmudov en la empresa.

En la segunda mitad de la década de 1990, comenzó un conflicto entre los “padrinos” de Makhmudov, los hermanos Cherny, en el que Makhmudov se puso del lado de Mikhail Cherny. Según Forbes, inicialmente Makhmudov era propietario de UMMC junto con Mikhail Cherny, pero en 2002 Mikhail vendió su parte a Makhmudov, dejando el negocio del cobre.

Para brindar asistencia financiera al sitio, puede transferir fondos a su billetera Yandex.Money

https://www.site/2013-05-27/neskolko_faktov_iz_zhizni_iskandera_mahmudova_izvestnyh_tolko_samomu_blizkomu_okruzheniyu_biznesmena

Varios hechos de la vida de Iskander Makhmudov, conocidos sólo por el círculo más cercano al empresario

Forbes publicó un extenso material sobre la vida y desarrollo del fundador y presidente de la Compañía Minera y Metalúrgica de los Urales, Iskander Makhmudov, que ocupa el puesto 15 en la lista de Forbes con una fortuna de 8,7 mil millones de dólares. El texto contiene hechos que todavía son conocidos sólo por el círculo más cercano a Makhmudov.

Iskander Makhmudov, originario de Bukhara, fue llevado a la capital de Uzbekistán por sus padres (el padre es ingeniero civil y la madre es profesora de ruso) cuando era niño. Allí, en 1980 ingresó en la Facultad de Estudios Orientales de la Universidad de Tashkent. Los compañeros de clase a quienes Forbes preguntó sobre Iskander respondieron que "no lo recordaban por nada". Quizás esta cualidad atrajo la atención del estudiante hacia servicios que valoran a personas desapercibidas con conocimiento de idiomas extranjeros.

Iskander Makhmudov, especialista en historia y literatura, llegó a Libia en 1985 procedente de la Dirección General de Ingeniería del Ministerio de Comercio Exterior, predecesor de Rosoboronexport. Makhmudov pasó un año y medio en Libia y luego dos años y medio en Irak. Y luego, del puesto de "ingeniero-traductor", se fue a otra organización: la asociación republicana de comercio exterior "Uzbekintorg". Su departamento "Prommashsyrye" exportaba productos industriales de las fábricas uzbecas, principalmente metalurgia y química. “A cambio, traían a Uzbekistán bienes populares: abrigos de piel de oveja, ropa y otros trastos, en general bienes escasos de finales de los años 80”, recuerda uno de los viejos conocidos de Makhmudov. En esta zona de Tashkent no había nadie más famoso que los hermanos Lev y Mikhail Cherny, “trabajadores gremiales” de la era soviética y destacados cooperadores.

A finales de la década de 1980, Tashkent se volvió abarrotado para Cherny y se mudaron a Moscú. En 1989 fundaron la empresa conjunta soviético-panameña Columbus, que se especializaba en el comercio de madera, pero en realidad ganaba dinero con todo. Inicialmente, todo en Columbus estaba dirigido por su hermano mayor Lev y su colaborador más cercano, otro nativo de Tashkent, Yakov Goldovsky. Por lo tanto, Mikhail decidió organizar su propio negocio, apoyándose también en sus compatriotas. En 1991, invitó a Makhmudov a mudarse a Moscú y trabajar para él; Cherny necesitaba personas con experiencia en el trabajo con mercados extranjeros. Ya ha encontrado un inversor americano, Sam Kislin.

Semyon Kislin, ex residente de Odessa, emigró a Estados Unidos en la década de 1970, ganó dinero vendiendo electrodomésticos y vino a Rusia con la esperanza de ganar dinero con el capitalismo emergente. Trans Commodities era su empresa y al principio vendía todo. Sus empleados hablan con una sonrisa sobre el incidente con dos contenedores de “zapatillas excelentes, pero muy baratas, a 1 dólar el par”, compradas en alguna parte por Kislin, que fueron revendidas sin mirarlas por 4 dólares. El comprador pronto llamó e informó que las zapatillas se estaban desmoronando la primera vez que las usaron; resultó que eran zapatillas para muertos, destinadas a vestirse en un ataúd. Las bromas terminaron cuando Trans Commodities entró en la metalurgia. Makhmudov fue puesto a cargo del sector del carbón porque tenía experiencia trabajando con materias primas industriales.

El dinero de Kislin permitió a Trans Commodities convertirse en los reyes del mercado a principios de los años 1990. "Nadie ofreció tales condiciones: una tonelada de carbón costaba, digamos, 150 rublos, encima pagaron 150 más un dólar y todas las minas estaban haciendo cola para ellos", recuerda el propietario de una de las empresas metalúrgicas. Se enviaba carbón para su procesamiento, se suministraba coque a los metalúrgicos y se aceptaba el pago en acero, que se cargaba para la exportación. La diferencia de precios internos y externos y la inflación frenética dieron un margen de cientos por ciento; la facturación de la empresa superó los 100 millones de dólares al año, una cantidad fantástica para aquella época. La empresa se expandió y contrató gente nueva, uno de ellos en 1992 fue el ex subdirector de la planta metalúrgica de Karaganda, Vladimir Lisin, quien fue invitado a Trans Commodities por Makhmudov, que había trabajado con él en Uzbekintorg.

Y Kislin, que había invertido 30 millones de dólares en operaciones con materias primas metalúrgicas, se quedó sin trabajo: le ofrecieron desempeñar “funciones representativas” en Nueva York. Cuando Kislin intentó discutir, Chernoy organizó una nueva empresa, Trans CIS Commodities, a la que se trasladaron todos los empleados de la antigua a la vez. Kislin amenazó con demandar, solo se rieron de él y le aconsejaron que pensara en su propia salud. “Vendí todo. En lugar de estar en un ataúd con dinero, preferí vivir con mi esposa y mis hijos”, recordó Kislin en una entrevista con Forbes.

Mientras tanto, Lev Chernoy también se dedicó a la metalurgia, inesperadamente incluso para él: alguien le pagó con un envío de aluminio y, en busca de un comprador, Lev se puso en contacto con el británico David Ruben. Rubén recordó más tarde el día en que, en 1992, un hombre cojo con un pesado bastón entró en su nueva oficina de Moscú (Lev Chernoy padecía polio cuando era niño y tenía una prótesis debajo de la rodilla en una pierna). Los nativos de Bombay, David y Simon, eran propietarios de la empresa Trans World: David era responsable del comercio de metales, Simon invertía sus beneficios en el sector inmobiliario británico, que ahora constituye la base de la fortuna de Rubens (número 103 en el ranking mundial de Forbes). No quieren recordar el pasado. “¿Quién… te dio este número? No me llames nunca más”, dijo David en respuesta a la llamada de Forbes.

Los Rubens propusieron un negocio conjunto: la empresa de los hermanos Cherny y los Rubens se llamaría más tarde Trans World Group (TWG). Los propios propietarios prefirieron no llamarlo de ninguna manera: la unión de los “trabajadores del gremio” con los Rubens, obsesionados con esquemas complejos, dio origen a un monstruo. En su apogeo, a mediados de la década de 1990, TWG estaba formado por cientos de empresas extraterritoriales y fideicomisos que se poseían entre sí, intercambiaban lugares, eran liquidados y reemplazados por otros, y a veces era imposible saber quién era dueño de qué o dónde terminaba el negocio. la cadena estaba. Pero dos ex ejecutivos de TWG dijeron a Forbes que el negocio se dividió en partes iguales entre los Reubens y los Cherny, y que cada hermano poseía el 25%. Las acciones de los socios rusos menores de Cherny fueron colocadas “conceptualmente” dentro de sus acciones en TWG.

"Conceptualmente" significa que a los Cherny no les importaba el registro legal de estas acciones: los acuerdos eran principalmente verbales y para cada proyecto la participación del socio menor se negociaba por separado. Los negocios siempre han sido muy personales. "Lev generalmente tiene un carácter difícil, tal vez debido a su discapacidad, y siempre no le agradaron Makhmudov y Deripaska y convenció a Misha de que lo traicionarían", dice un buen amigo de Chernykh y Makhmudov. Cuando en 1993, Mikhail Chernoy y otro de sus socios, Anton Malevsky, partieron hacia Israel y Lev permaneció en la granja de Moscú, inmediatamente tuvo un conflicto con Makhmudov. “Mikhail lo amaba [a Makhmudov], pero Lev no lo aceptó de inmediato. Al final Lev lo sacó de trabajar con aluminio y Makhmudov se dedicó al cobre”, explicó a Forbes Vladimir Lisin, que se desempeñaba como vicepresidente de Trans CIS Commodities.

En 1993, Makhmudov dejó TWG, siguió siendo socio de Mikhail Cherny en proyectos fuera del grupo, y en 1994 comenzó a comprar acciones de empresas de cobre. Como dijo más tarde el propio Cherney en uno de los juicios, inicialmente sus acciones en proyectos comunes con Makhmudov se dividieron en una proporción de 70 a 30, y a finales de la década de 1990 ya era de 50 a 50. Cherney tenía aproximadamente la misma asociación con Oleg Deripaska, propietario de una pequeña participación en la fundición de aluminio de Sayan. Se acercó a Mikhail en busca de dinero para aumentar su participación en SaAZ y se convirtió en otro de sus socios menores.

“Leva y Misha siempre tuvieron talento para la captura. [Badri, el ex socio de Boris Berezovsky] Patarkatsishvili tenía el mismo instinto, pero a Badri le encantaba negociar y, por lo general, se esforzaban y ponían en ventaja a tipos con talento: Makhmudov, Deripaska, Lisin, Nekrich”, dice el empresario, propietario de uno de empresas metalúrgicas. ¿Qué es "duro"? “Buena amistad con la policía, los tribunales, la fiscalía y el gobernador. No se involucraron en el crimen, sino que los compraron las fuerzas del orden”, dice Antón Bakov, director de la planta metalúrgica de Serov, de la que Chernói y sus socios se convirtieron en propietarios en 2000. – Nuestra planta, por orden de Rossel, fue tomada por “200 espartanos”, llegué: barras de hierro, no me dejan entrar. Protestamos durante una semana y admitimos la derrota”.

El antiguo propietario de la empresa MIKOM, Mikhail Zhivilo, que en la década de 1990 poseía varias grandes plantas metalúrgicas en Kuzbass (más tarde las plantas pasaron a formar parte de Evraz y Rusal), estaba dispuesto a darse por vencido, pero por las condiciones del mercado. “Dijeron: no, lo aceptaremos de todos modos”, así recordó Zhivilo en una conversación con Forbes sus negociaciones con Cherny y sus socios sobre el control de su negocio. Zhivilo firmó la venta del negocio desde Francia, donde se escondía de una causa penal abierta en su tierra natal, y "por mucho menos dinero de lo que realmente costó el negocio".

Pero también ha habido historias de adquisiciones atípicas. Makhmudov estudió de cerca durante aproximadamente un año Uralelectromed, que más tarde se convirtió en la base de su explotación de cobre. Suministró materias primas a la planta y se reunió con el director comercial de la empresa, un "hombre talentoso", Andrei Kozitsyn. "La planta les debía mucho dinero a Cherny y Makhmudov por las materias primas, pero el director no se dio cuenta en absoluto, no le importaba", recuerda un conocido de Makhmudov en una entrevista con Forbes. Pero en vano. Kozitsyn, a través de la empresa Vita, controlaba el 30% de la planta, Makhmudov llegó a un acuerdo con él, organizó una compra rápida de papeles a los trabajadores y, en 1995, Uralelectromed ya tenía nuevos propietarios y un nuevo director: el propio Kozitsyn. Se convirtió en socio menor de Makhmudov, todavía dirige la Compañía Minera y Metalúrgica de los Urales (UMMC) y su fortuna alcanza los 1,2 mil millones de dólares.

A mediados de la década de 1990, todos los socios menores de Cherny vivían como un equipo amigable: trabajaban en proyectos comunes, juntos financiaban los negocios más inesperados, como Soyuzkontrakt, famoso por la campaña publicitaria "Las piernas vuelan", o Yudashkin's Fashion. Casa. Les encantaba relajarse ruidosamente en los clubes nocturnos o en el extranjero. Socios en muchos proyectos y asiduos a las fiestas eran Anton Malevsky y Sergei Popov, a quienes Deripaska llamaría “miembros de un grupo del crimen organizado” y “techo” en su testimonio ante un tribunal de Londres diez años después. Pero eso llegó más tarde, y todo el equipo apoyó a Cherny después de la ruptura de relaciones con TWG en 1997.

David Reuben se jactó una vez en una entrevista con la revista Fortune de que en 1997 el grupo poseía grandes participaciones en al menos 20 plantas siderúrgicas. TWG era el mayor cliente privado de los Ferrocarriles Rusos, controlaba las mayores fundiciones de aluminio, el 20% de la metalurgia rusa, una parte importante de la metalurgia de Kazajstán y Ucrania, puertos, empresas de transporte, los ingresos del grupo en 1997 ascendieron a 6 mil millones de dólares. Pero fue entonces cuando se produjo una división en el GTT.

Había muchas razones: Mikhail se peleó con los Rubens y los acusó de robo, Lev no confiaba en los socios más jóvenes de su hermano, los Rubens soñaban con vender su parte del negocio a compradores occidentales y querían librarse del rastro del "asaltante". Lev era el generador de ideas, Mikhail era responsable de su implementación, por lo que era él quien estaba rodeado de personas cuya reputación podía interferir con el acuerdo. En 1997, los Rubens convencieron a Lev de que pagara a su hermano 400 millones de dólares por su participación en TWG (los acuerdos se produjeron en 1999). Mikhail se retiró (como se vio más tarde, solo por un tiempo) y comenzó a construir su propio negocio. En 1997 creó Siberian Aluminium, dirigida por Deripaska. Y en 1999, la Compañía Minera y Metalúrgica de los Urales, cuya dirección fue confiada a Makhmudov.

En 1998, el negocio de Cherny y Makhmudov se reabasteció con otro activo: compraron una participación del 40% en Kuzbassrazrezugol (KRU), entonces la mayor compañía de carbón de Rusia y el principal proveedor de carbón coquizable para la metalurgia. Tres grupos lucharon por Kuzbassrazrezugol: Interfin de Alisher Usmanov, Andrey Skoch y Lev Kvetny; “Mikom” de Mikhail Zhivilo y el propio Chernoy con Makhmudov. Usmanov acordó comprar las acciones de la empresa a través del Imperial Bank, pero en la primavera de 1998 el banco necesitaba dinero y su propietario Sergei Rodionov puso a la venta una participación del 40% en Kuzbassrazrezugol. El primer contendiente fue Zhivilo, que transfirió un depósito de 27 millones de dólares. Sin embargo, pronto Andrei Bokarev, un conocido de Makhmudov, se acercó a Rodionov y le dijo que había otros contendientes: Chernoy y sus socios. Parecían “más convincentes”, recuerda un participante en aquellos acontecimientos, y además, sin documentos ni garantías, Makhmudov transfirió 27 millones de dólares a Imperial, que fueron devueltos a Zhivilo. Para Interfin, que intentó oponerse, Cherny y sus socios también tenían argumentos serios.

En 2000, Chernoy y Makhmudov aumentaron la participación de KRU a una participación de control, Bokarev se convirtió en socio gerente y menor de la compañía de carbón y luego en el resto de los negocios de Makhmudov. Ahora su fortuna, según Forbes, es de 1.350 millones de dólares.

Durante el colapso de TWG, cada uno de los participantes en el negocio "conceptual" intentó arrebatar su parte, lo que a veces resultó en una guerra a gran escala. Uno de sus episodios es la historia del Gobierno de Kachkanarsky, cuyo control en la primavera de 1999 intentó ser asumido por el protegido de Cherny, Jalol Khaidarov, un compañero de clase de Makhmudov, con quien eran amigos desde que tenían 16 años. Khaidarov administró la planta de extracción y procesamiento en nombre de Cherny y sus socios y al mismo tiempo compró él mismo acciones. En algún momento, los socios principales decidieron que les estaba robando su dinero. Khaidarov (según los documentos, el propietario de la planta minera y procesadora) decidió emprender la pelea. A Iskander se le asignó la tarea de investigar: una vez trajo a Jalol al grupo.

La “Guerra por Kachkanar” fue recordada por sus detalles: las carreteras que conducían a la ciudad fueron bloqueadas por camiones volquete y un tren descarrilado; un grupo de accionistas intentó entrar en Kachkanar disfrazados de esquiadores y acabó celebrando una reunión extraordinaria en el bosque invernal; El avión con el grupo de apoyo de seguridad fue volteado en el aire y desarmado por la policía. Los abogados estaban ahogados en decenas de decisiones judiciales contradictorias.

Fue entonces cuando el público escuchó por primera vez el nombre de Iskander Makhmudov: ganó. En el punto álgido del conflicto, la policía detuvo a Khaidarov en un café de Moscú y encontró heroína en su bolsillo. Poco después huyó al extranjero y ya allí presentó una demanda ante un tribunal estadounidense contra el "grupo criminal" formado por Cherny, Deripaska, Malevsky, Evraz y el grupo MDM y, por supuesto, contra su viejo amigo Makhmudov. Khaidarov los acusó de cientos de delitos, que van desde organizar asesinatos y extorsión hasta sobornos a gobernadores y lavado de dinero. Pero el tribunal estadounidense decidió que el caso no era de su competencia, Khaidarov perdió los tribunales en Rusia y ahora vive en Israel con otro nombre. Forbes no pudo contactar con él.

“Khaidarov decidió que necesitaba ser independiente. Habría venido normalmente, habría dicho, por amor de Dios, cómpralo, y se habrían ido por caminos separados. Pero tomó un camino diferente. Tenía que demostrarle que todo estaba mal”, recuerda un interlocutor de Forbes rodeado de Makhmudov. Califica las acusaciones de Khaidarov de “ficción”: “Las acciones [que Khaidarov afirmó] eran nuestras, las devolvimos, y el 20% del complejo minero y de procesamiento que él mismo compró se quedó con él, luego se las vendió a Evraz”.

La "guerra fraternal" entre Mikhail Cherny y el GTT de Lev Cherny y Rubenov estaba en pleno apogeo a finales de los años 1990, cuando los "accionistas de Sibneft" - Abramovich, Berezovsky y Patarkatsishvili - aparecieron en escena y, inesperadamente para todos, compraron Participaciones de TWG en fundiciones de aluminio. Surgió la confusión en el campo enemigo. Makhmudov anhelaba continuar la guerra, Chernoy vaciló. A Deripaska, que estaba comenzando una relación romántica con Polina, la hija de Valentin Yumashev, se le prometió que un negocio común con Roman Abramovich (son amigos cercanos de Yumashev) lo llevaría a un nivel cualitativamente nuevo. Convenció a todos para que aceptaran la paz. Chernoy acordó un acuerdo consistente en la formación de una nueva empresa unificada, Rusal.

Makhmudov, representante del “partido de la guerra”, permaneció al margen, lo que no le impidió mantener relaciones comerciales con Cherny durante varios años más. En ese momento, en el negocio del cobre y el carbón, Makhmudov ya no era un socio menor, sino un socio igualitario de Mikhail.

A principios de la década de 2000, Makhmudov y Cherney parecen depredadores que se detuvieron antes de saltar en el último momento. Comenzaron varias guerras a la vez: simplemente expulsaron a Mikhail Zhivilo del país, se apoderaron de la mayoría de sus activos, entraron en Nizhnevartovskneftegaz (una subsidiaria de TNK), le quitaron todos los activos mineros ante las narices de Alpha, compraron el 30% de Magnitogorsk " y se estaban preparando para luchar contra Viktor Rashnikov.

Y de repente, en apenas un par de años, todo cambia: los activos de Zhivilo fueron vendidos a Evraz, los activos petroleros a Alfa, la guerra con Rashnikov nunca comenzó. Quizás el caso es que el gobierno cambió en el país y Chernoy decidió no correr riesgos. Además, ya tenía grandes proyectos fuera de Rusia (en Israel, Bulgaria y otros países) y necesitaba dinero. En 2001, acordó vender una participación en Rusal a Deripaska, por costumbre, escribiendo el acuerdo en una hoja de papel, lo que luego resultó en una batalla legal de varios años.

En 2002, Chernoy decidió vender su participación en Kuzbassrazrezugol: Filaret Galchev se le acercó con una oferta así, que Sberbank estaba dispuesto a financiar. Al enterarse de esto, dice un conocido de Makhmudov, Iskander hizo una contraoferta: comprar la participación de Cherny en todos los activos conjuntos. Después de pensarlo, estuvo de acuerdo. Se desconoce cuánto recibió Chernoy por ellos, pero un conocido de Mikhail afirma que en 2001-2002, Deripaska y Makhmudov le pagaron un total de más de 2.000 millones de dólares, la mayor parte de los cuales los pidieron prestados a los bancos. Hasta la fecha, debido al fracaso de las inversiones extranjeras, Chernoy lo ha perdido casi todo, dicen sus amigos.

En 2002, Chernoy recibió el dinero y Makhmudov se convirtió en el principal propietario del holding de cobre UMMC y Kuzbassrazrezugol. En ambos ya tenía socios menores: Kozitsyn y Bokarev, a quienes el nuevo propietario confió la dirección. Cherney abandonó el negocio en el momento equivocado; literalmente, un año después, comenzó un fuerte crecimiento: durante los siguientes cuatro años, el precio del cobre aumentó aproximadamente cinco veces, el carbón coquizable, casi tres veces. Había suficiente dinero para pagar los préstamos para comprar la parte de Cherny y para nuevas inversiones: le dieron a Makhmudov un resultado completamente diferente. Según Forbes, Makhmudov entró en la lista de los empresarios rusos más ricos, publicada por primera vez en 2004, con una fortuna de 2.100 millones de dólares.

El empresario moscovita Pyotr Baum se mostró extremadamente descontento con la reunión con un representante del grupo de los “invasores”. Un joven desafiante y seguro de sí mismo ofreció sólo 6 millones de dólares por la planta de construcción de maquinaria de Bryansk, que produce el 65% de las locomotoras diésel de maniobras en Rusia, diciendo que la planta estaba prácticamente en quiebra. Baum, que compró la planta en 2000 por 8 millones de dólares en previsión de un crecimiento futuro de los pedidos, estaba dispuesto a desprenderse de ella por sólo 15 millones de dólares. Le negaron esa cantidad. Baum no sabía que se enfrentaba a la bien engrasada máquina de Makhmudov para recolectar activos: fue él quien estuvo representado en esa reunión por Dmitry Komissarov, responsable del proyecto de creación de un holding de construcción de maquinaria. Antes de que Baum tuviera tiempo de mirar atrás, los opositores compraron parte de las deudas de la planta de Bryansk, iniciaron una gestión externa y en 2003 transfirieron sus activos a la nueva empresa Transmashholding (TMH). La operación para tomar el control de una planta con ingresos de 50 millones de dólares al año costó varios cientos de miles de dólares. Baum intentó demandar, pero no tuvo éxito. Ahora se niega a hacer comentarios.

Komissarov, ex director y copropietario de Transmashholding, tampoco quiere recordar esta historia. Ahora es un caballero serio con una posición respetable en una empresa estatal: miembro de la junta directiva de Russian Railways. "No quiero hablar del propietario anterior, pero bajo su mando el monto de la deuda era de tres a cuatro veces mayor que el volumen de producción y la utilización de la capacidad era del 12 al 15%", dice Komissarov. Komissarov se interesó por la ingeniería mecánica en el año 2000; antes trabajó en estructuras comerciales no relacionadas con los ferrocarriles rusos. Según él, en la década de 2000 la era de las compensaciones mutuas estaba llegando a su fin, el transporte ferroviario llevaba mucho tiempo sin actualizarse y estaba claro que los pedidos y el dinero pronto irían a parar a los fabricantes de material rodante, que vivían al borde de la quiebra. durante muchos años. Uno de los amigos de Komissarov dijo que sus conocidos "muy serios" estaban pensando en lo mismo y pronto reunió a Komissarov con Makhmudov y Bokarev.

Makhmudov ha estado en contacto constante con los trabajadores ferroviarios desde principios de los años 90. Sus empresas conjuntas con Cherny eran sus mayores clientes y discutían constantemente con los Ferrocarriles Rusos sobre las tarifas. "El plan era sencillo", afirma uno de los socios de Makhmudov. “No nos gustó la posición monopolística del ferrocarril, cuando todo el negocio depende de los precios que ellos fijan. La idea era crear una empresa que tuviera una influencia monopólica en los ferrocarriles rusos”. Makhmudov y Bokarev ya tenían una empresa conjunta con los empresarios estonios Sergei Glinka y Maxim Liksutov, Transgroup, un operador ferroviario que se dedicaba al suministro y transbordo de carbón desde Kuzbass al puerto de Tallin. Juntos, los socios comenzaron a construir Transmashholding.

En 2003, un año después de su creación, el holding compró las deudas de la Planta de Locomotoras Eléctricas de Novocherkassk (NEVZ) al grupo MDM y se convirtió en propietario de este monopolio fabricante de locomotoras eléctricas de carga. Luego, controló las participaciones en Tver Carriage Works (automóviles) y, un año después, en la planta de construcción de maquinaria Demikhovsky (trenes eléctricos).

La aparición de nuevos actores no pasó desapercibida. El entonces ministro de Ferrocarriles, Gennady Fadeev, se opuso categóricamente a la creación de un monopolio privado en la producción de material rodante y puso freno a los nuevos contratistas. A veces no pagaban a Transmashholding durante seis meses, recuerda el socio de Makhmudov.

Inesperadamente, Makhmudov y sus socios llegaron a un entendimiento con el primer adjunto de Fadeev, Vladimir Yakunin, que tenía una relación difícil con el ministro. "Yakunin tampoco quería que consolidáramos la industria, dijo que no quería que todos los huevos estuvieran en una sola canasta", dice la fuente de Forbes. Pero después de largas conversaciones, Yakunin finalmente quedó convencido. A finales de 2003, Russian Railways firmó con Transmashholding un acuerdo de asociación hasta 2010 que prevé la compra de locomotoras y el desarrollo de nuevos equipos. Como resultado, NEVZ, que produjo 20 locomotoras en 2002, produjo 55 un año después, 114 al año siguiente y 217 locomotoras eléctricas industriales y de línea principal en 2012. ¿Por qué Yakunin apoyó a Makhmudov?

“Vinieron a verme con problemas en la planta de Novocherkassk. Es necesario comprender qué tipo de empresa era hace 10 años: una producción destruida que prácticamente dejó de existir. Gracias a esto [el contrato con Transmashholding] logramos preservar la ingeniería de transporte pesado en nuestro país”, a juzgar por la respuesta de Yakunin a la pregunta de Forbes, no tiene ninguna duda de que tiene razón.

En 2006, Transmashholding incluía alrededor de una docena de empresas de construcción de maquinaria. En marzo de 2006, Komissarov ya tuvo que responder a las preguntas del Servicio Federal Antimonopolio. Los funcionarios no criticaron a los empresarios y en dos meses aceptaron la petición de Transmashholding de consolidar las plantas de construcción de maquinaria que gestionaba. Y en diciembre de 2007, Yakunin firmó un acuerdo para comprar a Russian Railways el 25% + 1 acción de este holding por 9,3 mil millones de rublos.

¿Por qué fue necesario vender la acción? “No queríamos que nos convencieran de unirnos a los Ferrocarriles Rusos: somos así y asá. Le sugerimos [a Yakunin]: compre el 25% y siempre verá lo que sucede dentro. E invertiremos el dinero en la empresa”, afirma el socio de Makhmudov. La presencia de Russian Railways entre los accionistas de Transmashholding ha añadido peso a la empresa ante los inversores occidentales, está convencido Yakunin. En marzo de 2009, el consorcio francés Alstom acordó comprar el 25% + 1 acción de Transmashholding, la transacción ascendió a 422 millones de dólares.

Ahora Yakunin llama a Transmashholding "nuestra filial". Makhmudov también puede llamarlo del mismo modo: controla el 22% de la empresa y, con sus socios, un poco menos del 50%. Se las arreglaron para crear un “monopolio sobre monopolio” casi sin luchar; a mediados de la década de 2000, las plantas de construcción de maquinaria medio muertas tenían poco interés para nadie. Pero a finales de la década de 2000, estas fábricas permitieron al héroe de la turbulenta década de 1990 tomar Moscú sin luchar.

El 28 de marzo de 2011, después de pasar por los torniquetes del aeropuerto de Sheremetyevo, el primer ministro Vladimir Putin, acompañado por el alcalde de Moscú, Sergei Sobyanin, el ministro de Transporte, Igor Levitin, y el director de Ferrocarriles Rusos, Yakunin, entraron en la cabina de clase ejecutiva de Aeroexpress. Durante casi todo el viaje de 45 minutos a Moscú, Yakunin habló a Putin sobre los planes para el desarrollo de conexiones ferroviarias de alta velocidad entre Moscú y los aeropuertos del centro aéreo de Moscú. A Putin le gustaron los planes de Aeroexpress y a su director general Maxim Liksutov, socio de Makhmudov en TMH, Transgroup y Aeroexpress.

Un mes después, Liksutov fue nombrado asesor del alcalde de Moscú en materia de transporte y pronto vicealcalde y curador jefe del programa de desarrollo del transporte en la capital con un presupuesto de 2,2 billones de rublos. Está a cargo de la modernización del parque de metro, la creación de líneas de tranvía de alta velocidad y un proyecto para organizar el tráfico de pasajeros a lo largo del Pequeño Anillo del Ferrocarril de Moscú. ¿A quién comprará material rodante para estos programas? Todo se realizará dentro de la ley y mediante licitaciones abiertas, afirma el gobierno de Moscú.

La primera licitación debía celebrarse en julio de 2012, pero el servicio antimonopolio la canceló: los competidores Uralvagonzavod y Sinara afirmaron que el pliego de condiciones se había redactado según el modelo de Alstom y Transmashholding. En diciembre, este contrato por 8,46 mil millones de rublos lo ganó la empresa estatal Uralvagonzavod. "Han colocado a su gente en puestos clave, pero eso no significa que siempre serán influyentes", dice el alto directivo de Uralvagonzavod, que recientemente ha sido muy querido por Putin. “Hoy están en estas sillas, mañana no”.

Pero el plan de Makhmudov no se limita al suministro de equipamiento. En junio de 2011 se registró OJSC "MKR", una empresa conjunta entre Russian Railways y el Ayuntamiento de Moscú para el desarrollo de la pequeña circunvalación ferroviaria de Moscú. El volumen de inversión en el proyecto se estimó entre 100 y 150 mil millones de rublos. Estaba dirigido por Mikhail Khromov, que había ocupado altos cargos en Transmashholding desde 2003. También es el director general de la Central Suburban Passenger Company, cuyo 25% de las acciones pertenecen a los gobiernos de Moscú y de la región de Moscú, y el resto a las estructuras de Makhmudov, Bokarev, Glinka y Komissarov. La participación del PPK Central en el transporte suburbano de pasajeros en la región de Moscú supera el 80%, en Rusia, el 56%.

¿Por qué Makhmudov necesita transporte de pasajeros, que los Ferrocarriles Rusos siempre consideran no rentable? A finales de 2011, el PPK Central obtuvo un beneficio neto de 5 mil millones de rublos, responde Khromov a una pregunta de Forbes. No se espera menos teniendo en cuenta los resultados de 2012, cuando la empresa transportó a 568 millones de personas.

“Todo el mundo pensaba que en un negocio subvencionado no se ganaría mucho”, dice uno de los socios de Makhmudov. "Pero cuando llegamos a las cifras, a todos se les iluminaron los ojos: por allí pasan 500 millones de personas al año, además del pequeño anillo, otros 200-250 millones. ¡Y esto es comercio, restauración, sistemas de pago, etc., etc.!"

Las autoridades de Moscú planean gastar 55 mil millones de rublos en la creación de infraestructura ferroviaria y atraer 15 mil millones de rublos de inversión privada para la construcción de 31 centros de intercambio. El PPK Central tiene todo para aceptar y ganar el concurso para la construcción de centros de transferencia, está convencido Jrómov. Si gana, comprará material rodante para el ferrocarril circular de Moscú. ¿OMS? "¿Qué otras opciones hay?" – responde riendo uno de los socios de Makhmudov. ¿Qué pasa con el conflicto de intereses? Jrómov responde que, si bien no ha comenzado la ejecución del proyecto del ferrocarril de circunvalación de Moscú, no hay ningún conflicto. “Cuando surja, resolveré estas cuestiones”, concluye evasivamente.

Un veterano de la década de 1990, Makhmudov se integró en nuevas realidades. Ahora tiene socios nuevos y "correctos", como Yakunin en Transmashholding. Por ejemplo, en 2012, Makhmudov y Bokarev compraron el 13% del operador ferroviario Transoil, controlado por Gennady Timchenko. Y el 7,5% de las acciones de Kuzbassrazrezugol pertenecen a Vitaly Yusufov, dijeron a Forbes fuentes cercanas a ambas partes del acuerdo.

¿Por qué necesita nuevos socios? Un conocido de Makhmudov, al oír esta pregunta, se rió: "¿No lo entiendes?" De sus “viejos amigos” de los años 90, Makhmudov aprendió bien la lección de Chernykh: no hay acuerdos “conceptuales”, todo es oficial y todos, incluso los socios más jóvenes, tienen acciones legalmente nominativas.

Los procedimientos judiciales entre Deripaska y Cherny y Abramovich y Berezovsky estuvieron repletos de vívidos detalles. ¿Quién ha oído hablar de las disputas entre Cherny y Makhmudov? Pero el acuerdo con Cherny a finales del año pasado fue firmado al mismo tiempo por Deripaska y Makhmudov. Según Forbes, Deripaska pagó a su ex socio 200 millones de dólares y a Makhmudov, 150 millones de dólares. Makhmudov solía actuar como mediador en las negociaciones.

¿Qué pasará ahora que los resultados de las guerras de los años 1990 quedan cerrados con el último “tratado de paz”? “¿Makhmudov y la IPO? Vamos, esto nunca sucederá, él no es ese tipo de persona”, aseguró a Forbes hace varios años un conocido del empresario. Pero los socios de Makhmudov dicen que al menos dos empresas, UMMC y Kuzbassrazrezugol, se fusionarán en un holding en el que cada uno de los socios menores de Iskander recibirá acciones. A principios de 2015-2016, es posible que estemos hablando de vender parte del negocio, dice un interlocutor de Forbes rodeado de Makhmudov. Ya vale más de 10 mil millones de dólares.

Makhmudov Iskandar (Iskander) Kakhramonovich nació el 5 de diciembre de 1963 en Bukhara, República Socialista Soviética de Uzbekistán. Su padre, Kahramon, trabajaba como ingeniero civil y su madre enseñaba ruso. Cuando era niño en edad preescolar, él y su familia se mudaron a Tashkent, donde pasó su infancia y adolescencia.

Educación

Recibió su educación superior en la Universidad Estatal de Tashkent. Según algunos informes, los padres del futuro multimillonario insistieron en que ingresara en la Facultad de Estudios Orientales de TSU. En 1984, dominaba el idioma árabe, que pronto encontró útil en su servicio.

Actividad laboral

Después de graduarse de la universidad, encontró trabajo en la Dirección Principal de Ingeniería del Ministerio de Comercio Exterior de la URSS y se fue a trabajar a Libia como ingeniero-traductor. Un año y medio después se mudó a Irak, donde trabajó como traductor durante unos dos años y medio.

Tras dejar sus actividades de ingeniería y traducción en el Comité Estatal del Consejo de Ministros de Relaciones Económicas Exteriores de la URSS, en 1988 se convirtió en empleado de la Sociedad Anónima Estatal Uzbekintorg en Tashkent, donde trabajó hasta 1990. Al mismo tiempo, el futuro multimillonario conoció a sus compañeros: los hermanos Lev y Mikhail Cherny. Después de ellos, se mudó a Moscú y comenzó a ser responsable de la dirección del carbón en su negocio (Trans Commodities), ya que tenía experiencia trabajando con materias primas. Posteriormente se convirtió en socio menor de la empresa de los hermanos Chernykh y Ruben Trans World Group (TWG), registrada en Londres.

De 1991 a junio de 1994 fue Director Adjunto de Marketing de Alice JSC.

En 1993 dejó TWG y en 1994 comenzó a comprar acciones de empresas cupríferas.

De julio de 1994 a febrero de 1996 fue director de JSC Industrial and Financial Company Meta Service. En 1994 participó en la privatización de la única fundición de aluminio de Pavlodar en Kazajstán.

En 1996 dirigió como director general la empresa líder en los Urales para la extracción de mineral de cobre: ​​la planta de extracción y procesamiento de Gaisky.

En 1998-1999, no sin el apoyo de su socio Mikhail Cherny, creó la Compañía Minera y Metalúrgica de los Urales (7 plantas grandes y muchas pequeñas en los Urales, Uralelectromed, Sredneuralsky Copper Smelter, Kachkanarsky Mining and Processing Plant, etc., según Según la revista Profile, a principios de 2002 controlaba aproximadamente el 40% de la producción de cobre en la Federación de Rusia y el 60% restante, Norilsk Nickel). Desde entonces hasta la actualidad ha encabezado el UMMC como presidente.

En 2002, sobre la base de las empresas controladas por Iskander y Dmitry Komissarov, se creó Transmashholding CJSC, el mayor fabricante ruso de material rodante para el transporte ferroviario.

Él y su socio Andrey Bokarev tienen una participación del 13% en Transoil LLC (una participación del 80% en Transoil pertenece a otro multimillonario, Gennady Timchenko) y son propietarios de Moscow Passenger Company LLC.

UMMC, controlada por él, a su vez, posee el 100% de las acciones del holding de restaurantes Food Service Capital, que incluye la “Unified Food Network”, que atiende a los pasajeros de los trenes Sapsan, 17 asadores, 3 establecimientos de pescado, 6 cervecerías y 8 hamburgueserías. Además, desde 2013, UMMC posee una participación mayoritaria en la empresa checa Kunovice Aircraft Industries, que produce pequeños aviones de pasajeros.

Es accionista de Aeroexpress LLC (17%) y desde mayo de 2015, propietario del 12,25% de las acciones del consorcio de armas Kalashnikov.

Caridad

Es conocido como un filántropo generoso en todas las esferas de la vida pública: apoya a la medicina, los orfanatos, los veteranos de guerra y otros.

Se encuentra entre los veinte empresarios más ricos de Rusia según el ranking anual de la revista Forbes. Así, en 2011 el empresario estaba en el puesto 12 de la lista con una fortuna de 9,9 mil millones de dólares, en 2013 en el puesto 15 con una marca de 8,7 mil millones de dólares, en 2015 cayó al puesto 29 en la primera línea con una fortuna de 3,5 mil millones de dólares. , y en marzo de 2016 ocupaba el puesto 21 (4 mil millones de dólares).

En 2017 ocupó el puesto 19 con una fortuna de 6.500 millones de dólares; en 2018 ascendió al puesto 16, aumentando su fortuna en 800 millones de dólares.

El 18 de abril de 2019 se publicó otra lista de Forbes, en la que ocupó el puesto 18 entre los empresarios más ricos de Rusia con una cifra de 6.600 millones de dólares.

Datos interesantes

El famoso empresario habla seis idiomas, entre ellos uzbeko, tayiko, ruso, árabe, farsi e inglés.

Estado familiar

Casado por segunda vez. Se separó de su primera esposa, de nacionalidad uzbeka, incluso antes de trasladarse a la capital rusa. La esposa actual es Margarita Ildusovna Makhmutova (tártara por nacionalidad).

De su primer matrimonio tiene un hijo, Jahangir, nacido en 1987.

La mitad de la industria del cobre rusa está bajo su control. En sus manos también está una parte importante del mercado ruso de la construcción de automóviles y de la industria del carbón. Se le puede ver en muchas áreas de negocios, ya sean telecomunicaciones, banca, medios de comunicación y otros, y su fortuna oficial se estima en 6,7 mil millones de dólares. Y, lo más importante, dicen que es Iskandar Makhmudov, natural de Bukhara, un tayiko, aparentemente el más rico del espacio postsoviético.

TIBURÓN LLAMADO ISKANDER

I. Makhmudov (Iskander, como lo llaman a menudo en Rusia) es considerado un verdadero tiburón de los negocios rusos. Sin embargo, él mismo no oculta la presencia de rasgos correspondientes en su carácter, así como su predilección por estos depredadores.

En una entrevista con la revista Profile, una vez admitió: "Me gustan mucho estos peces [tiburones - ed]. He estado buceando durante mucho tiempo, buceando a una profundidad de 60 metros, y soñaba con nadar junto a un tiburón, aferrándose a él.

Un sueño hecho realidad. Los tiburones son en realidad criaturas muy inteligentes. Nunca atacan primero. Atacan sólo cuando tienen hambre y si alguien los ha ofendido. Así que no los ofendáis."

En el artículo "Iskander de Bukhara", publicado en el sitio web de la Agencia Federal de Investigación, también se hace un comentario sobre los tiburones: "En días festivos y cumpleaños, es costumbre que Makhmudov haga regalos muy simbólicos: conocidos y colegas le regalan tiburones , que colecciona Makhmudov”.

Aquí también se nota el carácter duro del oligarca ruso-uzbeko. "No me gusta nada la palabra miedo", dice Makhmudov. - No somos niños para tener miedo de la oscuridad ni de los tigres. No hay necesidad de temerle a nadie en los negocios.

Debemos tener miedo. Incluyéndonos a nosotros. Porque no nos olvidamos de los insultos a nadie. Incluso si hoy no tienes la fuerza para rendir homenaje al delincuente, sólo necesitas guardar la información en tu memoria, y de todos modos llegará el momento”.

Entrena a su Rottweiler de la siguiente manera: de vez en cuando, con fines educativos, le golpea en la nariz con un periódico. "Estos perros no sienten dolor, pero tienen miedo del algodón del periódico", dice Iskander.

Según datos oficiales en el sitio web de la Compañía Minera y Metalúrgica de los Urales (UMMC), que es la “estructura madre” de I. Makhmudov, él nació el 5 de diciembre de 1963 en Bukhara (RSS de Uzbekistán). Este año cumplirá 45 años.

Se graduó en la Facultad de Estudios Orientales de la Universidad Estatal de Tashkent y luego trabajó en la estructura del Ministerio de Relaciones Económicas Exteriores de la URSS, representando los intereses del país en Medio Oriente (Libia, Irak). Habla árabe e inglés.

En 1996 se convirtió en director general de la planta de extracción y procesamiento de Gaisky, la principal empresa minera de cobre de los Urales. En 1999 creó junto a sus socios la Compañía Minera y Metalúrgica de los Urales, de la que es presidente desde su fundación.

Detrás de esta escasa información sobre la biografía de Makhmudov, es difícil discernir su pasado en la KGB. Sin embargo, ahora ser un "ex", "de allí" es prestigioso, por lo que Makhmudov realmente no lo oculta.

Cuando se le pregunta qué hizo en Medio Oriente, Makhmudov responde con una sonrisa: “Trabajé, como ahora está de moda decirlo, para el gobierno, para nuestro gobierno soviético.

En Libia trabajó en una organización llamada “Dirección Principal de Ingeniería”, que es el análogo soviético de la actual Rosvooruzheniye [suministro de armas – ed.]. En Irak, en uno de los departamentos soviéticos que participaron en la construcción [En la Dirección para la Construcción de Instalaciones Militares del Estado Mayor Iraquí - ed.]."

Makhmudov, según él mismo admitió, no solo era un traductor del árabe al ruso: "En estos países, como ve, un traductor no es solo un traductor, sino una persona que resuelve problemas. Muchos de nuestros especialistas que trabajaron allí simplemente no entender quiénes eran los árabes.

Nunca se habían encontrado con tal mentalidad o psicología; no conocían ni la literatura, ni la historia, ni las tradiciones. Por lo tanto, muchos problemas tuvimos que solucionarlos nosotros, los traductores.

En general, cuando a los 21 años vas al extranjero en una época en la que poca gente va allí, te sientes diferente. Recuerdo bien cómo me hablaron a mí, un joven, de mi viaje al extranjero en la Plaza Vieja y en el Comité Central del PCUS.

Estaba amueblado con tal entorno que, al salir de allí, uno se sentía portador de la idea. Caminó y cargó."

Al mismo tiempo, era difícil llamarlo ideológico, ya que Makhmudov creía, como él mismo dice, "no en el comunismo, sino en el país". En su memoria, hay otro agravamiento de las relaciones libio-estadounidenses con bombardeos, tiroteos y otros sombríos atributos de las operaciones militares.

"Y en este contexto insalubre, los cruceros de misiles soviéticos con un barco de escolta entraron en el puerto libio. Y todo se calmó inmediatamente. No puedo transmitir el sentimiento de orgullo por mi país: llegamos y todos guardaron silencio".

El período "árabe" de Makhmudov duró cuatro años y regresó a su pequeña patria cuando la perestroika ya estaba en pleno apogeo. Iskander fue invitado a la organización estatal de comercio exterior Uzbekintorg, que, en el marco de las cuotas nacionales asignadas, se dedicaba a la compra de bienes necesarios para la república.

Allí Makhmudov adquirió su primera experiencia comercial seria. Luego, según admitió él mismo, la situación en la república se llenó de gente y se mudó a Moscú.

En Moscú, Iskander conoció a su viejo conocido y compatriota Mikhail Cherny [hermanos Cherny, inmigrantes de Uzbekistán, ex autoridades en Rusia - ed.]. Dieron juntos sus primeros pasos en el negocio. Comenzamos tradicionalmente, como todos, con la pregunta: “¿Qué vamos a hacer?”

¿"HERMANO" TAYICO?

Fue durante el período "árabe", señalan nuestras fuentes, que Makhmudov se hizo amigo cercano de varios otros "orientalistas", inmigrantes de Asia Central, entre los que se encontraba un tayiko, nativo de Tayikistán, un tal Sergo Karimov.

Hoy, según información no oficial, este hombre (la sombra invisible de Makhmudov) es su amigo más cercano, se podría decir "hermano", a quien se le ha confiado la gestión de una parte importante de los activos del oligarca.

Según otra versión, parte del negocio "Makhmudov" es propiedad de Karimov. Y el negocio de Iskandar no es pequeño.

Según la versión oficial de la influyente revista Finance, esa cifra asciende a 6.700 millones de dólares, lo que sitúa a Makhmudov en el puesto 16 de la lista de las personas más ricas de Rusia.

Aunque le supera el mismo uzbeko (según algunas fuentes, judío de Bujaria) Alisher Usmanov, con 7.000 millones de dólares (lugar 14), en realidad Makhmudov es mucho más rico y es el oligarca número uno en Rusia entre los asiáticos centrales.

Volviendo a Sergo Karimov, cabe señalar que prácticamente no se sabe nada sobre este hombre, si es que existe. Quizás se trate de una verdadera “eminencia gris”, que siempre está en las sombras y es inútil buscar rastros de él en Internet o en la prensa rusa.

Lo probamos nosotros mismos y no lo encontramos. Una solicitud oficial al servicio de prensa del UMMC no arrojó resultados. Se negaron a hacer ningún comentario.

Dicen que Sergo proviene del norte de Tayikistán, en un momento también se graduó en la Facultad de Estudios Orientales (ya sea en la Universidad Estatal de Tayikistán o en Tashkent) y trabajó como "traductor" en el mismo equipo con Makhmudov en Irak y Libia.

Raíces comunes, intereses comunes, objetivos comunes y una causa común acercaron a los dos jóvenes y, de hecho, se convirtieron en hermanos.

Dicen que su padre fue jefe del gobierno tayiko en los albores de la república durante el período soviético. Entonces, si profundizas en los archivos...

La cercanía de los dos amigos, según una versión, está determinada por las raíces tayikas de Makhmudov. Oficialmente, Iskandar figura como uzbeko y él mismo lo repite a menudo en la sociedad. El periódico Kommersant escribe en su informe sobre una de las ceremonias de entrega de premios periodísticos: “Sin embargo, mientras tomamos el té, el señor Makhmudov admitió que había sido invitado a la ceremonia: “Solo que no sabía que se celebraría aquí. Si lo hubiera sabido, habría cenado en otro lugar”.

Después de estas palabras, el copropietario de UMMC pasó elegantemente a criticar el pilaf por el que el restaurante es famoso: “Soy uzbeko, así que no puedo comer lo que se llama pilaf en los restaurantes”.

Su actitud crítica no le impidió aceptar una sandía como regalo del copropietario del restaurante, Alexander Sorkin. El presidente del HAT, Eduard Sagalayev, se acercó a saludar a su compatriota, con quien el señor Makhmudov bromeó sobre algo en uzbeko".

Al mismo tiempo, también hay al menos una mención de los tayikos asociados con Makhmudov. El periódico "La Juventud del Norte" (Nº 49 del 5 de diciembre de 2002, República de Komi), en un artículo sobre el enfrentamiento en la industria del carbón de la región, informa: "... mientras tanto, una fuente muy autorizada, que deseaba permanecer en el anonimato, explicó a MS la lógica de las negociaciones secretas.

Según sus informaciones, uno de los políticos locales de más alto rango, de nacionalidad tayika, por una suma de millones de dólares, presionó en defensa de los intereses del presidente de UMMC, nacido en Uzbekistán, una de las empresas más poderosas. oligarcas en Rusia, Iskander Makhmudov, en la adquisición de Vorkutaugol...”

Quizás todos los rumores sobre el origen tayiko de Makhmudov estén relacionados con el hecho de que nació en Bukhara, donde vive un número significativo de personas de etnia tayika. No es ningún secreto con qué éxito en esos años se registró en dos repúblicas vecinas a los tayikos como uzbekos y a los uzbekos como tayikos.

BARBERO SIBERIANO

Cómo se formó el oligarca Makhmudov se describe en el artículo “La mafia uzbeka contra Kazajstán” del sitio web Nomad. Quizás este artículo, típico de los sitios de oposición, sea tendencioso, pero, sin embargo, tiene un interés fáctico para nosotros.

“En 1988-90. - trabajó en puestos directivos intermedios en la sociedad anónima estatal "Uzbekintorg" - luego, antes de la creación del soberano Ministerio de Relaciones Económicas Exteriores, una empresa monopolista que operaba en el mercado exterior principalmente con el producto uzbeko más popular: el algodón.

Además, para cosas pequeñas, vender uranio Navoi (pero esto nunca ha sido probado por nadie).

En ese momento, Makhmudov conoció a dos conocidos hermanos "trabajadores del gremio" de Tashkent, Lev y Mikhail Cherny, quienes incluso entonces, contando con el apoyo de los clanes de la mafia uzbeka, manejaban un capital bastante grande, pasando gradualmente de la producción de bienes de consumo. (bolsas con Alla Pugacheva) a un "negocio de materias primas" más serio.

Pero antes de eso hubo un período breve, pero lleno de acontecimientos, en el que los hermanos Cherny y sus compañeros, incluido I. Makhmudov, multiplicaron el capital inicial, mediante conocidas estafas con órdenes de asesoramiento bancario sin garantía.

En 1990 se trasladó a Moscú. Comienza a colaborar en el “negocio del aluminio” de sus compatriotas de Taskent, los hermanos Mikhail y Lev Cherny, y entra como socio menor en la dirección de la empresa de los hermanos, Trans World Group (TWG), registrada en Londres.

En 1994, Makhmudov ayudó a los hermanos a establecerse en Kazajstán y participó en la privatización de la única fundición de aluminio de Pavlodar en el país.

Formalmente, al principio figuraba en la empresa bajo los oscuros cargos de “asesor del representante para Rusia y la CEI” y “consultor del director general”, de hecho, no se legalizó hasta 1996, ocupando la presidencia de la director general de una empresa de renombre adquirida por la empresa, la planta de procesamiento y extracción de Gaisky, la empresa minera más grande de los Urales (región de Orenburg).

Makhmudov no permaneció mucho tiempo en la planta de la provincia de Gai, hasta 1998. En 1998-99, con el apoyo de Mikhail Cherny, que en ese momento se había separado de su hermano Lev, creó la Ural Mining and Metallurgical Company (7 fábricas grandes y muchas pequeñas en los Urales, Uralelectromed, Sredneuralsky Copper Smelter, Kachkanarsky Mining y Planta de Procesamiento, etc.). Ocupa el cargo de presidente de UMMC, que aún ocupa en la actualidad”.

Hoy en día, la extensa red de empresas propiedad de Makhmudov a través de UMMC Holding LLC y otras empresas se llama nada menos que el “nuevo Califato de Bukhara”. Lo llamaríamos el “barbero siberiano” por la forma en que logró “cortar” el negocio metalúrgico siberiano.

Juzgue usted mismo (datos tomados del sitio web Ugmk.Com), hoy posee:

COMPLEJO DE MATERIAS PRIMAS: Administración Minera de Bogoslovskoye (mineral de hierro, concentrado de mineral de hierro), Gaisky GOK (concentrado de cobre y zinc, piritas de azufre), Uchalinsky GOK (concentrado de cobre, zinc y pirita), sucursal Sibay de Uchalinsky GOK (concentrado de cobre y zinc) , Urupsky GOK (concentrado de cobre), Buribayevsky GOK (concentrado de cobre y zinc), Siberia-Polymetals (concentrado de cobre, zinc y plomo), gestión de la mina Bogoslovskoe (concentrado de hierro y cobre), mina Volkovsky (mineral de cobre-hierro-vanadio), Mina de cobre y zinc del norte (mineral de cobre y zinc), cobre Safyanovskaya (mineral de cobre y cobre-zinc), cobre Bashkir (mineral de cobre), gestión de la mina Berezovsky (concentrado de oro), planta química Salair (concentrado de barita concentrado de oro), Orenburg MMC (sedimento de oro y zinc), Sadonskoe Mining (concentrado de plomo), Electrozinc (concentrado de zinc).

COMPLEJO METALÚRGICO: Planta metalúrgica que lleva el nombre de A.K. Serov (hierro fundido, metales ferrosos laminados), Fundición de cobre Sredneuralsky (cobre blister), Svyatogorsk (cobre blister), Planta de cobre y azufre de Mednogorsk (cobre blister), Producción de polimetales Uralelectromed (cobre blister), Uralelectromed (cátodos de cobre, oro, plata), Planta Sukholozhsky de metales secundarios no ferrosos (aleaciones de metales no ferrosos), Producción de aleaciones no ferrosas Uralelectromed (aleaciones no ferrosas), Electrozinc (zinc en lingotes, plomo en lingotes) .

BASE CIENTÍFICA: Uralmekhanobr (instituto de investigación y diseño), NIKI (instituto de investigación, diseño y cables tecnológicos), planta Kirov OCM (metales no ferrosos enrollados con cinta para radiadores), Kolchugtsvetmet (metales no ferrosos enrollados con cinta para radiadores), Katur-Invest ( varilla de cobre, alambre de cobre, alambre de cobre).

COMPLEJO DE CONSTRUCCIÓN: Planta de ladrillos Revdinsky (ladrillos, etc.), UralMedStroy, Planta de agregados automáticos Shadrinsky (radiadores), Orenburg Radiator (radiadores), Sibkabel (productos de cable), Uralkabel (productos de cable).

EMPRESA MINERA DEL CARBÓN: Kuzbassrazrezugol (carbón)

FUNDACIÓN CARITATIVA: Niños de Rusia (actividades benéficas)

FILIALES: UMMC-Agro (productos agrícolas), UMMC-Cement (producción de cemento), UMMC-Steel (producción de metales ferrosos), UMMC-OTsM (procesamiento de metales no ferrosos), UMMC-Perspective (servicios de pensiones), UMMC-Telecom (servicios de telecomunicaciones), UMMC-Medicina (servicios médicos), UMMC-Insurance (actividades de seguros)

En el otoño de 2006, el negocio de UMMC se expandió a través de la industria del carbón: UMMC-Holding LLC recibió el derecho de administrar los activos de una de las empresas mineras de carbón más grandes de Rusia: OJSC Management Company Kuzbassrazrezugol.

Kuzbassrazrezugol es la empresa minera a cielo abierto más grande de Rusia. La producción de carbón representa una cuarta parte del volumen total producido en la cuenca de Kuznetsk, 17 depósitos, 44 millones de toneladas de carbón por año. Esto representa también una cuarta parte de todas las exportaciones rusas de carbón al exterior.

Makhmudov también es copropietario de Transmashholding CJSC. Se trata de la empresa más grande de Rusia en la industria de la ingeniería de transporte, líder mundial en la ingeniería ferroviaria en términos de volúmenes de producción física.

El volumen de ventas de bienes y servicios de la empresa es de aproximadamente 2.200 millones de dólares. La sociedad anónima incluye: Planta de locomotoras eléctricas Novocherkassk, Planta de construcción de maquinaria Bryansk, Planta Kolomna, Penzadieselmash, Planta siderúrgica Bezhitsky, Planta de transporte de Tver, Planta de construcción de maquinaria Demikhovsky, Metrovagonmash, Planta de reparación de automóviles eléctricos Oktyabrsky, Tsentrosvarmash, Transconverter (a empresa conjunta con Siemens AG), empresa de fabricación " KMT", FTD Fahrzeugtechnik Dessau AG (Alemania), centro de ingeniería y empresa conjunta para la producción de convertidores de tracción (junto con Bombardier Transportation, en creación).

DIFAMACIÓN DE LAS RELACIONES...

La prensa informa periódicamente sobre sus contactos con los jefes del crimen uzbeko Gafur Rakhimov y Salimbay Abduvaliev (escribimos sobre ellos en el último número del periódico). También se le atribuye su amistad con la hija del presidente Islam Karimov, Gulnara, en cuyos glamorosos eventos se le ve muy a menudo.

Para los tayikos, la carrera de Makhmudov puede ser interesante porque sus intereses comerciales entraron en contacto con el actual propietario de RUSAL, Oleg Deripaska. Los "miembros del Komsomol" provinciales comenzaron juntos a construir sus imperios comerciales desde Siberia, no sin el apoyo de personas autorizadas, oponiéndose al "centro": los moscovitas y los residentes de San Petersburgo.

Makhmudov inició su negocio en una de las estructuras del conocido grupo Trans World en Rusia (controlado por los hermanos Cherny), pero pronto lo abandonó y comenzó a vender cobre.

A pesar de muchas diferencias externas, a Makhmudov y Deripaska los une el agarre de bulldog y la agresión empresarial característica de la mayoría de los provincianos: cualquier escándalo asociado con la adquisición de una empresa en la industria del aluminio o del cobre no está completo sin mencionar estos dos nombres.

"Nos presentaron algunas personas, ya ni siquiera lo recuerdo. Oleg apenas empezaba a trabajar con aluminio en la planta de Sayan", dijo Makhmudov. "Somos completamente diferentes en carácter, en enfoque y en temperamento.

Oleg tiene un carácter completamente nórdico, es todo en sí mismo. Experimenta en silencio tanto los éxitos como los fracasos. Muy calmado. Solía ​​​​poder gritarles a mis subordinados. Por eso tal vez se llevaban bien”.

Actualmente, personas cercanas a ambos oligarcas señalan que los amigos se separaron pacíficamente, dividiendo las esferas de influencia: Deripaska se dedicó al aluminio [y ahora a la construcción y la industria automotriz - ed.], y Makhmudov al cobre, el carbón y la ingeniería mecánica.

Aunque ambos eran considerados miembros de la “familia Yeltsin”, cuyos empresarios están siendo desplazados gradualmente por los de “San Petersburgo”, un análisis de los últimos acontecimientos en torno a RUSAL y UMMC muestra que ambos oligarcas fueron aceptados en el “equipo Putin” y No sólo nada obstaculiza su avance, sino que, por el contrario, se sienten apoyados por el Kremlin.

En consecuencia, en todos los rincones, Deripaska y Makhmudov pregonan su compromiso con Putin y Rusia Unida.

En una entrevista con RIA Novosti, cuando se le pregunta qué piensa de las autoridades, Iskandar responde: “Vivimos en este estado, trabajamos, respetamos sus leyes, dialogamos con las autoridades. Si te piden ayuda, te ayudaremos. Todos somos soldados de Putin..."

ACERCA DE PERSONAL

Se considera que los principales oponentes comerciales de Makhmudov son su compatriota M. Zhivilo (empresa MIKOM), A. Mordashov (Severstal) y Jalol Khaidarov, su antiguo socio y confidente en UMMC, con quien se separaron después de muchos años de negocios conjuntos.

A su vez, entre los amigos de Makhmudov se encuentran los ya mencionados O. Deripaska, A. Mamut, los hermanos Cherny, el gobernador de la región de Sverdlovsk, E. Rossel, A. Voloshin, G. Rakhimov y S. Abduvaliev de Uzbekistán, la hija del presidente. de la República de Uzbekistán, G. Karimov, el presidente del Congreso, el multimillonario judío de Bujaría, Lev Leviev.

Makhmudov se casa por segunda vez. La primera esposa, según algunas fuentes uzbeka, según otras, judía de Bujaria, vive con su hijo de 15 años en Moscú; la segunda esposa es rusa, top model (según la versión oficial, estudiante), de unos 20 años. No tiene hijos: el hijo de su primer matrimonio, Jahongir Makhmudov (nacido en 1987), es el único heredero de la fortuna de casi 7 mil millones de su padre.

ANVAR MUJMUDOV

Iskander Makhmudov nació en la antigua Bukhara en 1963. Sus padres, profesores, se trasladaron a la capital del Uzbekistán soviético, Tashkent, tras el devastador terremoto de 1966. Iskander pasó su infancia, juventud y juventud en suelo uzbeko, aunque por nacionalidad es un tayiko de pura raza, muchos de los cuales todavía viven en la región de Bukhara.

Makhmudov ingresó y se graduó con éxito en el departamento de lingüística de la Universidad Estatal de Tashkent y comenzó a especializarse como traductor del árabe. La profesión que eligió le ayudó a viajar a Libia e Irak, donde tuvo que participar en el proceso de negociación de contratos para el suministro de equipo militar, así como servir a los constructores de instalaciones industriales. Al regresar de viajes de negocios al extranjero, Iskander consiguió un trabajo en Uzbekintorg, una organización que en la época soviética se dedicaba al comercio de algodón y a la compra de productos extranjeros para las necesidades de la república.

Mijaíl Chernói

Un día en el período de su vida en Taskent, Makhmudov conoció a sus compatriotas, sus hermanos Lev y. Ya habían completado la búsqueda de un nicho para su propio negocio, dando preferencia incondicional a la metalurgia. Los ágiles hermanos lograron encontrar el apoyo de influyentes clanes criminales uzbekos, lo que les ayudó mucho, especialmente en la etapa inicial.

La escala de Uzbekistán rápidamente se les quedó pequeña. Los esperaba la capital rusa, Moscú, donde se llevaron como socio menor a Iskander Makhmudov, quien rápidamente abandonó su Tashkent natal para ir a los nuevos industriales. La ya rápida salida, como dicen, se aceleró aún más debido a la presencia de obligaciones de deuda con los socios del negocio comercial privado, en el que Makhmudov estaba involucrado simultáneamente durante su trabajo en Uzbekintorg. La empresa de Lev y Mikhail Cherny se llamaba Trans World Group. Pronto Makhmudov tuvo que trabajar en la operación de los hermanos Cherny para tomar el control del gigante metalúrgico kazajo: la fundición de aluminio Pavlodar.

Metalúrgico y asaltante

De todos los metales de la tabla periódica de Mendeleev, Iskander Makhmudov dio preferencia al cobre. Actualmente, en sus manos se concentra el 40% de la producción total de este metal no ferroso en Rusia. La fortuna del empresario uzbeko hace tres años se estimaba en 8,7 mil millones de dólares y él mismo se encuentra entre las diez segundas personas más ricas del país. Makhmudov comenzó a estudiar el ciclo de producción en la planta de procesamiento y minería de Gai como director.

Uno de los líderes del grupo Izmailovo, el ladrón Sergei Aksenov.

Le gustaban más los Urales que el soleado Uzbekistán o Moscú, lleno de gente. La principal creación de su vida nació en los Urales: la Compañía Minera y Metalúrgica de los Urales, que incluía 20 empresas de la industria. Los tayikos de Bukhara no se preocupaban únicamente por la metalurgia. En 2004, la justicia española iniciará una investigación sobre las actividades de varias empresas rusas acusadas de facilitar el blanqueo de dinero. UMMC estaba en la lista, pero el asunto no avanzó más allá de rumores y sospechas.

A diferencia de España, en Rusia Iskander Makhmudov ganó fama por ser una persona de gran éxito. La tecnología para apoderarse de la propiedad ajena al “estilo Makhmud” era simple pero confiable. Se compraron las deudas de la estructura productiva que los atraía, luego se inició un proceso para declararla en quiebra y establecer una gestión externa. En lugar del director externo se nombró a una persona de confianza, que desvió los activos de la empresa a favor de varias empresas fantasma. En la última etapa, los activos completaron el "imperio" de UMMC.

De esta manera se obtuvo el control de la planta metalúrgica de Serov y de la planta de extracción y procesamiento "Vanadio" de Kachkanar. La última operación causó mucho revuelo en la prensa. El hecho es que en Kachkanar chocaron los intereses de Makhmudov y otro magnate metalúrgico, que dirigía la corporación Micom. Zhivilo perdió limpiamente y ahora está demandando a Makhmudov en los tribunales de Nueva York y Londres, acusándolo al mismo tiempo de juego extremadamente deshonesto. Según él, la incautación del Gobierno de Kachkanarsky estuvo acompañada de sobornos, extorsión e incluso asesinatos por encargo.

Las declaraciones del industrial cuentan con el pleno apoyo de Jalal Khaidarov, ex compatriota y socio de Iskander Makhmudov, director de Vanadium. Fue sacado del juego por un uzbeko propenso a la intriga mediante una redada contratada por las fuerzas del orden. Durante la búsqueda, se encontraron drogas en el director Jalalov y tuvo que pensar más en su propio destino que en el futuro de la planta.

Kuzbassugol

Makhmudov se estableció firmemente en el mercado metalúrgico y encontró el apoyo de Oleg Deripaska. Los socios siempre coordinan acciones entre sí. La relación entre UMMC y los imperios de Alexey Mordashov y Vladimir Potanin es diferente. Al principio, Makhmudov describió su esfera de intereses estrictamente según principios geográficos. Los Urales y Siberia permanecen detrás de él, el Norte, detrás de Cherepovets Severstal, y las regiones centrales de Rusia fueron definidas por él como una región de acción competitiva, donde todos deben confiar únicamente en sus propias fuerzas.

Sin embargo, el pacto firmado pronto estuvo en peligro de colapsar. Mordashov planeaba comprar parte de los activos de Kuzbassugol. Makhmudov consideró tal deseo como una acción claramente hostil, ya que las minas de carbón se encuentran en el territorio bajo su control. Su respuesta resultó ser asimétrica, pero sumamente efectiva. De repente, Mordashov tuvo problemas en el ámbito personal. La exmujer presentó una demanda por impago de la pensión alimenticia y expresó su deseo de compensar la asignación insuficiente de fondos por parte de su exmarido con parte de sus empresas. Mordashov en ese momento no tuvo tiempo de comprar Kuzbassugol. Él se retiró. Makhmudov ayudó hábilmente a la ex esposa de su competidor, causando un ruido increíble en la prensa. Además, por una extraña coincidencia, el caso de la pensión alimenticia estuvo a cargo del fiscal Vladimir Podverezhsky, quien anteriormente se había ocupado de las drogas encontradas en posesión del director de la planta de procesamiento y minería de Kachkanarsky.

Asalto

Iskander Makhmudov tuvo que luchar con Vladimir Potanin por el níquel en tierras de Voronezh. El yacimiento de mineral en el distrito de Novokhopersky no fue desarrollado por Norilsknickel, que se especializa en este metal, sino por UMMC. Además del oligarca Potanin, el propietario de la empresa de los Urales tuvo que enfrentarse a la resistencia de la población local, que no quería tener canteras destructivas para el medio ambiente junto a su casa. A pesar de las protestas, Makhmudov promueve persistentemente, paso a paso, el nuevo proyecto hacia el inicio de la producción industrial. Lo ayuda el gobernador de la región de Voronezh, el propio Gordeev. Se abrieron causas penales contra los organizadores más activos de las protestas, el ambientalista Mikhail Bezmensky y el atamán cosaco Igor Zhitinev.

Recientemente, Iskander Makhmudov ha estado tomando medidas para diversificar la base productiva de su imperio. Ahora sus intereses se centran principalmente en el transporte y la ingeniería de transporte. También hubo algunos asaltos aquí.

La herramienta en las incursiones de asaltantes es la empresa Transgroup AS, creada especialmente por Makhmudov. Su segundo propietario es una empresa desconocida registrada en Estonia. Como resultado de varias operaciones, Makhmudov obtuvo el control sobre la producción de locomotoras en la planta de construcción de máquinas de Bryansk, luego se le agregaron la planta de interruptores de Murom, la planta de locomotoras eléctricas de Novocherkassk y la planta de vagones de Tver.

Makhmudov figura oficialmente como propietario de ¼ de las acciones del Aeroexpress de Moscú, que transporta millones de pasajeros a los aeropuertos de la capital. Otro proyecto de transporte prometedor fue el lejano puerto de Vostochny, al que también llegó un empresario.

El propio Iskander Makhmudov sigue siendo un secreto detrás de 7 sellos para el público. Rara vez concede entrevistas, por lo que simplemente no hay comentarios personales sobre sus actividades como director del UMMC. De la vida personal del industrial lo único que se sabe es que está casado por segunda vez y su última elegida fue una joven 2 veces menor que su marido. Los amigos y subordinados del círculo íntimo de Iskander Makhmudov conocen su pasión por los tiburones, por eso para su cumpleaños le regalan a su patrón algo que recuerda a estos depredadores marinos.