Dmitry Kurakin se convirtió en el jefe de propiedad de Rostelecom. Dmitry Kurakin se convirtió en vicepresidente del gobierno de la región de Moscú y jefe del Ministerio de Ecología de la región. ¿Adónde fue Kurakin?
El director del Departamento de Relaciones de Propiedad del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia, Dmitry Kurakin, trabaja en el equipo de Serguéi Shoigú desde 2012. Primero llamó al exjefe del Comité de Gestión de Propiedades de la ciudad de San Petersburgo al gobierno de la región de Moscú y luego al departamento de defensa. En el Ministerio de Defensa, Kurakin consiguió una de las áreas de trabajo más difíciles: gestionar el departamento de relaciones de propiedad. Bajo Anatoly Serdyukov, el mismo puesto lo ocupaba ahora la principal persona involucrada en el caso Oboronservis, Evgenia Vasilyeva. Qué errores de cálculo se cometieron al reformar el complejo inmobiliario del Ministerio de Defensa, por lo que el ejército puede estar agradecido al ex ministro, qué futuro les espera a los campamentos militares y los antiguos activos del Ministerio de Defensa de Ucrania en Crimea, dijo Kurakin en un entrevista con Forbes.
— En junio debía comenzar la venta de activos secundarios de Oboronservis, una organización creada por el Ministerio de Defensa en 2008 para gestionar las empresas Aviaremont, Oboronstroy, Voentorg, Oboronenergo, pero se encontró en el centro de una corrupción. escándalo. Ha decidido empezar a vender los activos de Oboronstroy y Krasnaya Zvezda. ¿Por qué exactamente de ellos y qué era Oboronservis en general antes de empezar a reformarlo?
— Cuando se creó Oboronservis, se suponía que incluía 321 empresas (OJSC), pero en realidad fueron menos de 300. Cuando en noviembre de 2012 llegó al Ministerio de Defensa un nuevo equipo encabezado por Sergei Kuzhugetovich Shoigu, había 231 empresas. De ellos, unos 30 ya estaban. Más de 50 se encontraban en alguna etapa de quiebra o no trabajaban realmente.
Ahora hemos anunciado licitaciones para la selección de una organización especializada que venderá los activos complementarios de Oboronservis. "Red Star" y "Oboronstroy" resultaron tener muchas "subsidiarias" que realmente no necesitan. "Estrella Roja" se está convirtiendo en una asociación creativa: es a la vez un canal de televisión y una redacción de periódico. Este recurso se transferirá fuera del ámbito de Oboronservis y el Ministerio de Defensa seguirá siendo su propietario. Se implementarán las “hijas” de “Estrella Roja”, relacionadas con la cartografía y la imprenta. Pero el componente ideológico de los medios de comunicación es extremadamente importante para nosotros. Shoigu cree que lo que gana no es tanto el arma sino la fortaleza del soldado. Por lo tanto, necesitamos urgentemente este recurso y lo desarrollaremos, crearemos nuevos contenidos y haremos películas.
— ¿Y Oboronstroy?
— La construcción como función militar no se mantiene, sino que a su alrededor se están creando nuevas viviendas y propiedades comunales dependientes del Ministerio de Defensa. Combinamos todo el trabajo con la construcción, reparación, reconstrucción y operación posterior en una estructura de gestión, creando un solo operador.
— ¿Conseguiste auditar las deudas de Oboronservis?
— La cantidad es devastadora: las cuentas por pagar consolidadas ascienden a 400 mil millones de rublos. Hagamos una reserva de inmediato: más de la mitad, alrededor del 60%, son anticipos emitidos, deudas que se liquidarán. Otro 15-20% es deuda entre empresas, que no es crítica. Hasta 50 mil millones de rublos es una deuda pesada con las contrapartes externas y, en primer lugar, con los proveedores, de la que es necesario ocuparse.
- ¿Cómo pasó esto?
— Hay muchas razones, y ni siquiera es que hubo mala gestión y se robaron mucho. La razón principal es que en algunos casos se eligió el modelo económico equivocado. Por ejemplo, REU, que proporciona calor a las tropas, fue declarada no rentable incluso durante la creación de Oboronservis. Pero nadie esperaba que cada mes esto supondría una pérdida de 1.500 millones de rublos. Hasta que detuvimos este proceso y redujimos los costos a la mitad, íbamos con confianza hacia el desastre.
— ¿Y cómo será finalmente la nueva estructura?
Kurakin Dmitri AlexandrovichNacido en 1970.
En 1993 se graduó en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de San Petersburgo.
Trabajó en el campo de la gestión inmobiliaria y la consultoría jurídica durante más de 6 años.
Desde marzo de 1998 - Jefe Adjunto del Departamento de Asuntos Jurídicos del Comité de Gestión de los Bienes Municipales de San Petersburgo, desde octubre de 2000 - Jefe del Departamento del mismo Comité.
2002 - 2008 - Director de la Empresa Unitaria Estatal "Departamento Municipal de Inventario y Valoración de Bienes Raíces" en San Petersburgo.
2008 - 2010 — Vicepresidente del Comité de Gestión de la Propiedad de la Ciudad de San Petersburgo.
2010 - 2012 - Presidente del Comité de Gestión de la Propiedad Urbana del Gobierno de San Petersburgo.
Desde mayo de 2012, vicepresidente del Gobierno de la región de Moscú.
Desde el 14 de noviembre de 2012, Director del Departamento de Relaciones Patrimoniales del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia.
Otorgado la Orden al Mérito de la Patria, 2º grado.
— Lo que queda es el propio Oboronservis (aunque está a la espera de un cambio de nombre) y tres subholdings permanentes: Construcción, Vivienda y Servicios Comunales, Voentorg (alimentación, lavandería, sastrería), Voentelecom (telecomunicaciones y comunicaciones). También habrá estructuras temporales que durarán entre 2 y 3 años. Por ejemplo, una subholding de reparación. La proporción de armas obsoletas es alta y la industria aún no está preparada para asumir esta carga.
— El viceministro de Defensa, Ruslan Tsalikov, señaló recientemente que la reforma de Oboronservis permitirá ahorrar 20 mil millones de rublos. ¿Cuáles son los ahorros?
— En primer lugar, reduciendo las estructuras de gestión y el personal redundantes. El efecto acumulativo que esperamos lograr mediante la reducción de costos, la reducción de las cadenas de intermediarios y la lucha contra las adquisiciones hostiles de activos será bastante significativo. Y nuestro objetivo es la recuperación financiera completa del holding y su equilibrio.
“Gente educada” Shoigu— Durante el gobierno de Serdyukov, el Ministerio de Defensa afirmó repetidamente: un soldado debe aprender a luchar, su tarea no es pelar patatas o barrer el patio de armas. Todas esas funciones se subcontrataron. ¿Valió la pena esta experiencia?
"No hay nada malo en que un soldado lave su taza o limpie su cuartel". La limpieza no lo convertirá en un esclavo ni lo distraerá del entrenamiento de combate. Ella es una gran disciplinaria. Un soldado que está pensando en tirar una colilla o no, no lo hará si él, y no la abuela de “Slavyanka”, tiene que quitarla ( OJSC "Slavianka" —una empresa creada para gestionar el parque de viviendas del Ministerio de Defensa y dar servicio a los “campamentos militares”.—Forbes). Por supuesto, hay que subcontratar aspectos clave relacionados con el mantenimiento de las Fuerzas Armadas. Por ejemplo, restauración o mantenimiento de edificios residenciales y no residenciales.
Pero hay excepciones: excursiones y situaciones específicas en las que la subcontratación es imposible. En el faro de Nueva Zembla trabajan cinco militares. ¿Qué sentido tiene mantener allí una organización subcontratada con un director y personal, gastos de viaje y gastos generales, para cocinar comida para los soldados y lavar la ropa?
Todo lo relacionado con el servicio y el apoyo a las fuerzas armadas en condiciones de combate lo haremos nosotros mismos mediante la contratación interna. Esto lo harán las instituciones bajo nuestro control, los propios militares. Tampoco es apropiado subcontratar el mantenimiento de armas y equipos militares. Se cometió un error colosal: se liquidaron las empresas de reparación. Decidimos subcontratar el mantenimiento a profesionales: si un tanque se averiaba, llamaban al fabricante y un equipo de reparación volaba en viaje de negocios. Es imposible repararlo en el sitio, ya no producen repuestos, el tanque se envía a la fábrica. El coste por hora estándar era exorbitante y en algunos casos simplemente era necesario cambiar el aceite. Ahora estamos restaurando estas empresas de reparación.
— ¿Pueden las empresas participar de alguna manera en el apoyo a las Fuerzas Armadas, por ejemplo, produciendo equipos para los campamentos?
— Estamos hablando de contratos de ciclo de vida. En el campo de entrenamiento de Ashuluk se encontraba el campamento Hawker, fabricado en Alemania. La empresa suministra equipos para campamentos: estructuras prefabricadas del tipo tienda de campaña o remolque. Estar en el campo no significa comer sólo galletas saladas, no lavarse o dormir en pésimas condiciones. Tiendas de campaña con aire acondicionado, comedores, duchas, agua caliente: todo está ahí y se da por sentado. Estos son los objetos que pueden convertirse en objeto de un contrato de ciclo de vida.
— Hubo un tiempo en que la instalación de una nevera y una máquina de café causó un gran revuelo en la división Taman. Entonces, ¿el servicio se está volviendo más humano?
— Cuando empezó la compra de aspiradoras, lavadoras y juegos de té dijeron: populismo.
— ¿No compraste aspiradoras con Serdyukov?
- ¿Para qué? Hubo subcontratación: firmaron un contrato con Slavyanka; déjenles pensar con qué limpiar: un trapeador o un cepillo. Decidimos comprar aspiradoras y lavadoras para hacer una vida normal. Hay una aspiradora de lavado: limpiamos el cuartel. Metimos la ropa en la lavadora, la centrifugamos y nos pusimos ropa limpia. Un poco, al parecer. Las mismas duchas en el cuartel. Shoigu exige que se erradique de las tropas la palabra “lavado”: ducharse es un derecho natural de cualquier persona, no es necesario subcontratarlo. Hay que garantizarlo. Y punto.
— Cuando apareció la “gente educada” en Crimea, mucha gente tenía un estereotipo roto: ya no era un ejército hambriento y con poca ropa lo que se mostraba en Chechenia. El ejército ruso contaba con uniformes modernos perfectamente ajustados, cascos de Kevlar, dispositivos de visión nocturna y guantes. ¿La “gente educada” es el resultado de la reforma de Serdyukov o ya es obra de Shoigu?
— Creo que el mérito es 100% de Serguéi Kuzhugetovich. Me resulta difícil hablar en términos puramente militares; no soy un empleado del Estado Mayor ni siquiera un militar. Desde el punto de vista inmobiliario y financiero, puedo evaluar el trabajo de Serdyukov. Intentó hacer mucho por el ejército, se tomaron muchas decisiones correctas sobre la propiedad y algunos mecanismos de gestión todavía funcionan. Pero en mi opinión (y muchos de mis colegas militares comparten este punto de vista), se ha hecho muy poco por el sistema de entrenamiento de combate de armas y equipo militar y por la logística de las Fuerzas Armadas.
La principal tarea del ejército, mantener la capacidad de defensa, pasó a un segundo plano. Todo se centraba en los negocios, en la propiedad: ¡vendamos esto, vendamos aquello y transfiramos el dinero a las Fuerzas Armadas, y serán felices! Pero ¿cómo se sentirán bien si nadie se ocupa del tema principal, si nadie piensa en la vida, en la vida de los soldados, en sus armas? ¿A nadie le preocupa que la industria proporcione nuevos equipos a tiempo, repare armas y garantice que el entrenamiento de combate continúe? ¿Cuántos casos de ejercicios recuerda con Serdyukov y cuántos con Shoigu? Es una cuestión de prioridad. ¿Por qué el Ministerio de Defensa del país necesita vender su propiedad? Shoigu cree que no es así.
Los terratenientes en uniforme— Usted es el director del departamento de relaciones inmobiliarias. ¿De qué propiedad estamos hablando? ¿Qué tiene realmente el Ministerio de Defensa ahora?
- ¡Todo! El Ministerio de Defensa lo tiene todo en el mundo. Nuestro activo más importante es la tierra: 13,5 millones de hectáreas de tierra, de las cuales 4,75 millones de hectáreas son bosques. Disponemos de edificios, estructuras, apartamentos, ferrocarriles, muelles, puentes, redes de servicios públicos, oleoductos, minas, mástiles, comunicaciones. Pero lo que es mucho más interesante no es la enumeración de esta propiedad, sino el análisis de nuestros poderes de propiedad y los procesos que ocurren con ella.
Desde este punto de vista, hasta 2009, el Ministerio de Defensa era el mismo órgano ejecutivo federal ordinario que todas las fuerzas de seguridad: como el Ministerio de Situaciones de Emergencia, el Ministerio del Interior, el FSB y para cualquier decisión relacionada con la eliminación. de la propiedad, había que acudir a la Agencia Federal de Gestión de la Propiedad. Esto obstaculizó enormemente la velocidad de los procesos de propiedad clave y creó serios problemas para el ejército. Juzgue usted mismo: como resultado de la reforma en curso, el ejército se ha reducido unas cinco veces y se han liberado enormes cantidades de propiedades que deben mantenerse, protegerse y registrarse. En 2009, el Ministerio de Defensa, sobre la base de una ley gubernamental especial, tuvo la oportunidad de administrar su propiedad de forma independiente. Y este es el mérito indudable del ex ministro.
— Hace varios años estuve en una subasta realizada por el Ministerio de Defensa. Se subastó un terreno de una antigua unidad militar en Rublyovka. Parecía anticuado: el presentador Leonid Yakubovich con chaleco golpeaba con un martillo. No había comercio electrónico. Para vender un terreno en Vladivostok o más allá del Círculo Polar Ártico, había que venir a Moscú.
"Teníamos que empezar por algún lado". El Ministerio de Defensa, aunque no tenía los derechos del propietario, sólo pudo transferir el objeto a la Agencia Federal de Gestión de la Propiedad y lo puso a subasta. El dinero se destinó al presupuesto federal, pero esto no afectó en modo alguno la financiación del Ministerio de Defensa. Serdyukov intentó cambiar esta situación. Tras evaluar la naturaleza de los problemas en el sector inmobiliario, llegó a la conclusión de que, en primer lugar, la propiedad debe registrarse lo antes posible. En el Ministerio de Defensa las cosas estaban mal, simplemente no había dinero para ello. Menos del 10% de todos los objetos se incluyeron en el catastro y registro de propiedad federal. El primer dinero para el registro de propiedades apareció en 2009, a partir de 400 millones de rublos. En 2011 la cantidad aumentó a 1.000 millones de rublos. Era un dinero decente para iniciar este proceso, pero incluso a este ritmo, el registro de todas las propiedades del Ministerio de Defensa llevaría 90 años. Aquí, sin embargo, hubo un sesgo: se dio prioridad a los bienes designados para la subasta. En cuanto a la tecnología comercial en sí, era extremadamente trivial y atrasada, de ahí tales resultados...
— ¿Cómo fue que los “campamentos militares” se convirtieron en un activo secundario del Ministerio de Defensa?
— Cuando el ejército empezó a reducirse, se inició una reevaluación de los “campamentos militares”: ¿qué quedaba de ellos militares? A menudo no hay absolutamente nada: se trata de asentamientos ordinarios. Y fueron precisamente estos activos de los que el ejército tuvo que deshacerse primero. Serdyukov ideó un procedimiento para transferir campamentos militares a los municipios, superó personalmente el sistema burocrático y convirtió este procedimiento en una ley federal, a pesar de que no se ajusta ni al Código Civil, ni a la ley de catastro, ni a la Ley de registro de derechos. Pero le permite transmitir campamentos militares de un plumazo. Se me ocurrió una idea, pero no pude utilizar esta herramienta de forma eficaz.
Si antes de noviembre de 2012 el Ministerio de Defensa transfirió menos de 100 campamentos militares, desde noviembre hemos transferido 1.500 campamentos. Transfiriendo propiedades a los municipios de forma gratuita, por supuesto, no ganaremos dinero, pero aliviaremos problemas sociales graves. Los municipios solían decir: El Ministerio de Defensa nos proporciona campos militares no rentables, redes colapsadas, guarderías donde tenemos que invertir dinero de los presupuestos locales y vende propiedades valiosas. La situación se percibió como injusta. Ésta es una de las razones por las que Shoigu introdujo una moratoria sobre la venta de propiedades militares desde los primeros días de su trabajo. No hemos vendido ni un solo objeto, sólo los transferimos gratuitamente a propiedad municipal.
Pero no se puede decir que un campamento militar sea siempre un activo secundario. Estamos en plena modernización de los primeros 50 campos militares: todos los antiguos edificios soviéticos se están transformando en modernos cuarteles, se están construyendo dormitorios para soldados y oficiales contratados, instalaciones deportivas, almacenes y parques. Este proceso durará dos años. Teniendo en cuenta que todavía tenemos unos 600 campamentos militares, nos llevará unos 20 años modernizarnos. No podemos esperar tanto. Por eso estamos buscando vías alternativas, incluida la atracción de inversiones mediante concesiones.
— ¿Se transfirió el terreno?
— Hasta noviembre de 2012, los casos de transferencia de tierras eran casi aislados, pero ahora estamos transfiriendo tierras activamente. Hoy existen más de 1.800 parcelas. A la administración de Vladivostok, por ejemplo, desde noviembre de 2012 le hemos transferido terrenos con una superficie igual a 1/5 de toda la superficie construida de la ciudad. Se trata de playas, antiguas tierras agrícolas, zonas forestales militares.
— En Vladivostok estaba en una playa privada, ubicada en terrenos del Ministerio de Defensa. Allí floreció el “negocio de las cuerdas”: colocaban una valla, una barrera o simplemente estiraban una cuerda, y cobraban dinero por la entrada o la entrada de coches. ¿Cuánto terreno ha perdido el Ministerio de Defensa y se lo van a devolver?
“Si la pérdida de tierras perjudica las capacidades de defensa [del país], demandamos y llegamos hasta el final. Esta es una pregunta fundamental. Como ejemplo, daré la situación del polígono de pruebas de Rzhevsky en la región de Leningrado: su territorio ocupaba 74.000 hectáreas. Una parte del polígono ya ha perdido su finalidad militar y está ocupada por parcelas de jardín e incluso complejos residenciales. Hicimos un análisis y llegamos a la conclusión de que necesitamos 58.000 hectáreas. Se formaron las áreas y se determinaron sus límites. Pero también aquí resultó que en este territorio había una planta de asfalto y una estación de transferencia de residuos. Los desalojaremos y nos devolveremos cada metro cuadrado. Y donde ahora haya parcelas de jardín y edificios de varias plantas, los entregaremos gratuitamente a los municipios. Así operamos en la región de Moscú y en otras regiones.
“Pero ahora el Ministerio de Defensa no sólo está perdiendo, sino también ganando. En Crimea, entre las instalaciones nacionalizadas se encuentran seis sanatorios que anteriormente pertenecían al Ministerio de Defensa de Ucrania. Ahora trabaja allí una comisión del Ministerio de Defensa ruso que realiza una auditoría. ¿Tomas esta propiedad para ti?
— El Ministerio de Defensa se encuentra en la fase final de aprobación del plan de planificación territorial para el futuro despliegue de las Fuerzas Armadas en Crimea. Cuando lo recibamos sabremos claramente en qué lugar tendremos lo que tendremos. Mientras tanto, estamos organizando el trabajo de manera simple: todo lo que estaba relacionado con la Flota del Mar Negro y las Fuerzas Armadas de Ucrania puede transferirse a propiedad federal de la Federación de Rusia si el Ministerio de Defensa declara tal posición. Es decir, nos definimos un cierto derecho a la “primera noche de bodas”. Pero sólo tomaremos lo que las Fuerzas Armadas necesiten. De los 4.500 edificios, estructuras y 60.000 hectáreas de terreno, no necesitamos todo, como máximo 2/3. Pero somos nosotros quienes debemos decidir qué se registrará como propiedad federal para las necesidades de defensa. Cuando las autoridades locales o los departamentos federales dicen: ¿por qué transferir esta instalación al Ministerio de Defensa? Construyamos aquí una zona residencial o una instalación de transporte, adoptamos una posición dura. En cuanto a los sanatorios... Le informamos nuestras propuestas al presidente y él nos apoyó: los seis sanatorios y un hospital se incluirán en el sistema de apoyo médico de las Fuerzas Armadas de Rusia.
— Todo lo relacionado con los bienes y activos del Ministerio de Defensa está perseguido por un proceso criminal: su predecesora, la ex jefa del departamento de relaciones patrimoniales, Evgenia Vasilyeva, se encuentra bajo arresto domiciliario en espera de juicio; en 2008, Viktor Vlasov, jefe de la Dirección General de Vivienda y Operaciones del Ministerio de Defensa, se pegó un tiro. Apareció en el Ministerio de Defensa una semana después de que Sergei Shoigu se convirtiera en ministro, y antes trabajó con él en el gobierno de la región de Moscú y en el gobierno de Valentina Matvienko en San Petersburgo. ¿Conocías estas oscuras historias, tenías dudas sobre si debías tomar esta postura?
— Intenté comunicarme con Evgenia Vasilyeva, la [ex] directora del Departamento de Relaciones de Propiedad del Ministerio de Defensa, cuando era presidenta del Comité de Gestión de la Propiedad Estatal de San Petersburgo. Y nunca logré reunirme con ella personalmente para discutir temas oficiales: en la ciudad había muchas propiedades abandonadas y “asesinadas” del Ministerio de Defensa. Era invierno, el territorio no se limpiaba, caían carámbanos en las aceras y comenzaron los desastres comunales. Se nos ocurrió una oferta normal: no lo uses tú mismo, devuélvelo y pondremos esta propiedad en orden. Pero al Ministerio de Defensa no le interesaba en absoluto esto entonces, intentaron venderlo todo. Al mismo tiempo, la eficiencia fue extremadamente baja: al menos el 70% de las operaciones fueron declaradas inválidas, era trabajo para la basura.
En 2012, cuando Sergei Kuzhugetovich fue nombrado ministro de Defensa, la gente de su equipo, me refiero principalmente a Ruslan Tsalikov (vicegobernador de la región de Moscú, ahora viceministro de Defensa - Forbes), evaluando la difícil situación en el ministerio, planearon una transición al nuevo trabajo. Y al final me llamó el Secretario de Estado Nikolai Alexandrovich Pankov: "El Ministro de Defensa ha decidido llamarle al servicio militar".
En cuanto a la cuestión de si ir o no a tomar esta posición, no había dudas. Aunque, por supuesto, como cualquier persona razonable, admití que tal vez no podría arreglármelas. Si no puedo hacer frente, escribiré una declaración. ¿Qué otras dudas podría haber: que accidentalmente robaré algo? No, nunca tuve y todavía no tengo miedo de involucrarme en casos penales. La propia personalidad de nuestro Ministro de Defensa tiene una gran influencia en la despenalización del ejército; nos permite descubrir otras motivaciones en las personas, además del beneficio material. Cautiva a la gente y yo también lo siento muy bien.
En su reunión, la Duma Regional de Moscú aprobó a Dmitry Kurakin para el cargo de Vicepresidente del Gobierno de la Región de Moscú - Ministro de Ecología y Gestión de Recursos Naturales de la Región de Moscú.
Fuente de la foto: servicio de prensa de la Duma Regional de Moscú.El gobernador Andrey Vorobyov nominó a Dmitry Aleksandrovich Kurakin para el cargo de vicepresidente del gobierno regional y jefe del Ministerio de Ecología de la región.
Dmitry Kurakin es originario de Novosibirsk. Estudió en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de San Petersburgo, especializándose en Jurisprudencia.
Trabajó en el campo de la gestión inmobiliaria y la consultoría jurídica. Luego asumió el cargo de subjefe del departamento de administración de propiedades estatales del Comité de Administración de Propiedades de la ciudad de San Petersburgo y después de un tiempo se convirtió en jefe del departamento.
También se desempeñó como director del Departamento Municipal de Inventario y Valoración de Bienes Raíces de la capital del Norte. Fue vicepresidente del Comité de Gestión de la Propiedad de la Ciudad de San Petersburgo y luego presidente del Comité de Gestión de la Propiedad de la Ciudad del gobierno de San Petersburgo.
En mayo de 2012 fue nombrado vicepresidente del Gobierno de la región de Moscú. En noviembre del mismo año recibió el cargo de director del Departamento de Relaciones de Propiedad del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia.
En 2017, Dmitry Kurakin se convirtió en vicepresidente y director administrativo de PJSC Rostelecom y fue responsable de la gestión del complejo inmobiliario de la empresa, así como de la gestión administrativa y económica de las actividades de Rostelecom.
La investigación sobre el sensacional caso contra el jefe adjunto del Departamento de Relaciones de Propiedad (DIO) del Ministerio de Defensa, Alexander Gorshkolepov, adquiere cada vez más detalles. Ahora, un subordinado del jefe de la DIO, Dmitry Kurakiin, ha sido acusado de recibir sobornos para obtener empleo en las estructuras regionales de la DIO. La lista de detenidos por el caso sigue creciendo. El director general de una de las estructuras Oboronservis, el marido de la hermana de Alexander Gorshkolepov, Sergei Drobysh, ya ha sido detenido. Y sólo el propio Kurakin permanece fuera de toda sospecha.
"Oboronservis" no está exenta de buena gente
Como informa Kommersant, el lunes se conoció la detención del subdirector de la DIO, Alexander Gorshkolepov. El tribunal de Savyolovsky eligió como medida preventiva para el detenido la forma de detención, y hasta hace poco se encontraba en el centro de prisión preventiva de Lefortovo. Sin embargo, ayer, según las fuentes, el acusado fue trasladado para ser examinado al departamento psiquiátrico de Butyrka.
Actualmente, el subordinado de Kurakin es sospechoso de ocho cargos de recepción de sobornos a gran escala (artículo 290 del Código Penal de la Federación de Rusia) y ya ha confesado. Según una fuente cercana a la investigación, se trata principalmente de posiciones comerciales en las estructuras del Ministerio de Defensa. "El nombramiento de los jefes de varias divisiones territoriales de DIO y de OJSC subordinadas se realizó a cambio de grandes sumas de dinero. Según datos preliminares, incluso después del nombramiento continuaron pagando sobornos a Kurakin", explicó y añadió que El importe de los sobornos en algunos casos podría alcanzar hasta 30 millones de rublos.
Según otra fuente familiarizada con la situación, aún no se ha calculado el importe total de los sobornos recibidos. En sólo ocho episodios, sobre los cuales se recibieron confesiones, ya superó los 100 millones de rublos. Todos estos episodios se refieren al período comprendido entre la primavera de 2013 y el otoño de 2014. Según una fuente autorizada, la empleada del Ministerio de Defensa llevaba un “estilo de vida glamoroso”, fue una de las patrocinadoras de los concursos de belleza Miss Moscú y Belleza de Rusia, fue miembro del jurado y también miembro honoraria de los Lobos Nocturnos. club de motociclistas.
Según la investigación, uno de los intermediarios en la transferencia de dinero fue el ex director general de OJSC Production and Operations Management (PEU), Sergei Drobysh, según algunas fuentes, marido de la hermana de Alexander Gorshkolepov y su confidente. A principios de marzo fue detenido por el tribunal por un período de un mes en aplicación del mismo artículo 290 del Código Penal de la Federación de Rusia y ya ha comenzado a confesar.
La estructura de Oboronservis OJSC PEU (desde finales del año pasado - base de producción 27DOZ) se remonta a 1921, cuando se creó la 27ª planta de carpintería GlavKEU de la URSS sobre la base de talleres de reparación y fabricación de muebles. Desde mayo de 1946, la empresa pasó a la dirección de empresas de producción del departamento principal de construcción y vivienda de las fuerzas armadas de la URSS. Desde entonces, desde hace 68 años, diseña y suministra el mobiliario y equipamiento necesario para las instalaciones del Ministerio de Defensa.
Otra persona involucrada en el escándalo de corrupción en el Ministerio de Defensa, Fyodor Zorov, ex director general de Agroprom OJSC (Alexander Gorshkolepov supervisó esta empresa), aún no ha sido acusado; está bajo promesa de no irse. Recordemos que el motivo de la investigación de las actividades de Alexander Gorshkolepov surgió precisamente durante la auditoría de Agroprom realizada el pasado otoño. Luego se identificaron cuatro episodios que, según los fiscales, pueden calificarse en virtud de la parte 1 del art. 201 del Código Penal de la Federación de Rusia (abuso de poderes oficiales). El importe total de los daños causados a Agroprom por estos abusos cometidos por la autoridad supervisora se estimó en 16,6 millones de rublos. Uno de los episodios identificados estuvo relacionado con la adquisición por parte de Agroprom de muebles y electrodomésticos de diseño por 2,56 millones de rublos. Según la Fiscalía General Militar, la compra de estos artículos se realizó en abril de 2014 a petición de Alexander Gorshkolepov para equipar las oficinas de los empleados de su departamento en el Ministerio de Defensa.
Pero, hasta donde se puede juzgar, el objetivo final de la investigación es obtener pruebas de Gorshkolepov sobre las actividades criminales de su patrón, el jefe del departamento de relaciones de propiedad del Ministerio de Defensa, Dmitry Kurakin. Una de las áreas de investigación más prometedoras es la venta de la propiedad del notorio holding Oboronservis, que se lleva a cabo con violaciones tales que Serdyukov ni siquiera podía soñar. Según Izvestia, el primer lote, un complejo de edificios en Kronstadt que pertenecía a OJSC "170 Oficina Separada de Diseño y Tecnología", ya se ha subastado por 25 millones de rublos. El próximo lote, el 99,9% de las acciones de OJSC "475 Military Cartographic Factory", se negociará en abril. Sin embargo, como descubrieron los periodistas, la fábrica ya fue subastada en 2012 bajo el mandato del ex ministro de Defensa, Anatoly Serdyukov. Además, en aquel momento la empresa costaba mucho más y no había deudas. Ahora el iniciador de la reventa de la fábrica resultó ser el jefe adjunto del departamento de relaciones de propiedad, Alexander Gorshkolepov, quien recientemente fue arrestado por un soborno y que llegó al departamento bajo Sergei Shoigu.
La información sobre la venta del 99,9% de las acciones de JSC 475 Military Cartographic Factory, ubicada en Irkutsk, apareció en el sitio web de la RAD el 4 de febrero de 2015.
Como se desprende del anuncio, el principal activo de la empresa es un territorio de 1 hectárea para reurbanización. Actualmente, este solar alberga talleres-fábrica y almacenes.
“Este sitio es una buena propuesta para el desarrollo integrado en la zona de desarrollo existente en Irkutsk. Una buena ubicación, la ausencia de cargas a largo plazo y la presencia de todas las comunicaciones necesarias, incluido un importante recurso eléctrico, hacen que la propiedad sea atractiva para futuras inversiones”, dice el anuncio. Los vendedores quieren recibir al menos 41,7 millones de rublos por la propiedad.
Competidor de Evgenia Vasilyeva
Mientras tanto, según pudo saber Izvestia, la fábrica ya se puso a la venta en 2012. Luego, la venta de los activos del holding Oboronservis (a finales de 2014, OJSC pasó a llamarse Garrison) fue llevada a cabo por Mira LLC, todos cuyos gerentes ahora están acusados de fraude y son testigos en el caso penal del exjefe de del departamento de relaciones de propiedad del Ministerio de Defensa, Evgenia Vasilyeva, protegida del ex ministro Anatoly Serdyukov.
Como se desprende de los documentos, Mira LLC vendió el 100% de las acciones de OJSC 475 Military Cartographic Factory en la Plataforma Unificada de Comercio Electrónico. El coste inicial de la empresa fue de 42,9 millones de rublos. El comprador del edificio, según el protocolo de la subasta, fue Land of Siberia LLC, que ofreció por el lote 43 millones de rublos.
Si convertimos el coste de la fábrica a dólares americanos, resulta que en septiembre de 2012 la OJSC costó el doble: 1,4 millones de dólares; al tipo de cambio actual, el Estado recibirá sólo 685 mil dólares por esta instalación (en septiembre de 2012, 1 dólar cuesta 32 rublos) . Además, en ese momento OJSC no tenía una deuda de 50 millones de rublos.
LLC "Zemlya Siberia" confirmó que en 2012 su empresa ganó la licitación para adquirir la fábrica.
Nos dedicamos a la producción de productos cartográficos y en ese momento íbamos a ampliar nuestra producción”, dijo la LLC "Tierra de Siberia". - Sin embargo, debido al escándalo que estalló en el Ministerio de Defensa, el acuerdo nunca se cerró por completo. Los militares simplemente dejaron de comunicarse.
Según los representantes de la empresa, se les devolvió todo el dinero gastado, pero ahora "Tierra de Siberia" no tiene intención de participar en la subasta.
En 2012, la fábrica era un activo atractivo, pero ahora la situación financiera de la empresa ha cambiado drásticamente, explicó la empresa. - La fábrica quedó literalmente endeudada, lo que ahora supera su valor.
Según la base de datos SPARK-Interfax, Land of Siberia LLC se registró en 2006. Los copropietarios de la empresa son los empresarios de Irkutsk Sergey Mazurov y Andrey Vityazev. Según los documentos legales, la empresa se dedica al diseño de instalaciones de ingeniería, así como a la producción de productos de impresión.
Según fuentes del Ministerio de Defensa, uno de los impulsores de la venta de la fábrica es el subdirector del departamento de relaciones de propiedad, Alexander Gorshkolepov, que recientemente fue detenido por soborno. El funcionario participó en la preparación de los documentos para la transacción, siendo miembro de la junta directiva de OJSC “475 VKF”.
Gorshkolepov fue nombrado para el cargo en 2012 en lugar de Evgenia Vasilyeva, quien ahora está siendo juzgada por malversación de fondos. Tenía que erradicar la corrupción en el departamento de relaciones de propiedad. Pero quedó atrapado en un fraude con los activos de OJSC Agroprom. El departamento militar dice que ahora, después del escándalo, comprobarán todas las etapas de preparación de los documentos para la venta de la fábrica. Y también los motivos de la aparición de deudas.
Alexander Gorshkolepov nació el 10 de mayo de 1979. En 2001, se graduó en el Instituto de Derecho de Rostov del Ministerio del Interior de Rusia. Más tarde, Gorshkolepov defendió allí su tesis doctoral sobre el tema "Estado ideocrático: análisis político y jurídico". Después de lo cual consiguió un trabajo como profesor en el Instituto de Derecho de Rostov de la Academia de Servicio Civil del Cáucaso Norte.
En 2008, Gorshkolepov cambió su carrera docente hacia el trabajo burocrático. Aprovechando sus conexiones universitarias, se mudó a la región de Moscú y consiguió un trabajo en la Agencia Federal para la Gestión de la Propiedad Estatal.
Según fuentes de las fuerzas del orden, mientras trabajaba en el sistema Rosimushchestvo, Gorshkolepov conoció a Dmitry Kurakin, que era vicepresidente del Comité de Propiedad de San Petersburgo.
En la primavera de 2012, después de que Sergei Shoigu fuera nombrado gobernador de la región de Moscú, Kurakin se convirtió en viceprimer ministro. Seis meses después, Sergei Shoigu se convirtió en ministro de Defensa; el nuevo jefe del departamento militar nombró al mismo Kurakin para el puesto de jefe del departamento de relaciones de propiedad, y él, a su vez, trajo a Alexander Gorshkolepov al Ministerio de Defensa como su asistente. . Un año después, Gorshkolepov ya era el segundo de Kurakin y formaba parte de las juntas directivas de decenas de empresas Oboronservis. Las responsabilidades de Gorshkolepov también incluían la preparación previa a la venta de activos complementarios.
No feliz
La representante oficial de la RAD, Alina Kuberskaya, confirmó que la fábrica tiene una deuda de 50 millones de rublos, incluida la deuda con la empresa matriz JSC Krasnaya Zvezda.
Estas deudas son por diferentes períodos desde 2011, explica el representante oficial. - No los señalamos para no ahuyentar a futuros compradores. Un anuncio también es embalaje. Sin embargo, al celebrar un contrato de compraventa, el comprador también deberá asumir obligaciones de pago de deudas.
El sitio web de la Casa de Subastas Rusa dice que esta es la primera plataforma de subastas creada para la venta de propiedad pública y privada en toda Rusia. Los principales fundadores de la RAD son Sberbank, CJSC Russian Jeweler y el Gremio Ruso de Gerentes y Empresas de Desarrollo Inmobiliario.
Según la base de datos SPARK-Interfax, hoy los propietarios de RAD OJSC, registrada en San Petersburgo, son el ex vicegobernador de la capital del Norte, Igor Metelsky (6%), el ex jefe del Fondo de Propiedad de San Petersburgo, Andrey Stepanenko (6 %) , Sberbank OJSC (25%) y Russian Jeweler CJSC (51%), cuyos principales accionistas son Metelsky (66,7) y Stepanenko (33,3).
La cooperación entre el Ministerio de Defensa y la Casa de Subastas de Rusia comenzó en noviembre de 2013, después de que la RAD ganara el primer contrato con el Ministerio de Defensa por el derecho a realizar al menos 925 subastas para la venta de bienes muebles militares en 2014 en su plataforma electrónica. El coste del contrato fue de 15 millones de rublos.
En el verano de 2014, Oboronservice OJSC eligió a RAD como vendedor de sus activos complementarios: bienes raíces, así como bloques de acciones y participaciones en el capital autorizado de empresas de propiedad militar. Según el contrato, la RAD deberá subastar 2.000 lotes en un plazo de 3 años. Por cada lote, Oboronservis pagará a la casa de subastas 30.000 rublos más el 0,5% del exceso de precio. El resto de las ganancias de los compradores la RAD recibirá de los compradores en forma de porcentaje del coste inicial: 4% del precio inicial de objetos por valor de hasta 100 millones de rublos, 3% - del precio inicial de objetos por valor de 100 millones de rublos hasta 500 millones de rublos, 2% - del precio inicial por encima de 500 millones de rublos
Sin embargo, la RAD no cree que se subastarán los 2.000 objetos.
Se suponía que íbamos a celebrar 925 subastas de bienes muebles, pero no hicimos más de 400”, dice Alina Kuberskaya. - Con el sector inmobiliario todo será aún más complicado. Porque no sabemos cuántos objetos decidirán realmente vender los militares.
Según Kuberskaya, la casa de subastas trabaja con el Ministerio de Defensa y el holding Garrison según el siguiente esquema: los militares envían documentos sobre los objetos a la RAD, los expertos de la casa de subastas analizan su estado, el atractivo de inversión y las perspectivas de venta, tras lo cual atraen a tasadores independientes.
Ahora la RAD se prepara para poner a la venta tierras agrícolas en Buriatia propiedad de los militares, varias docenas de apartamentos departamentales en Transbaikalia, el Lejano Oriente y la región de Lipetsk, así como varias dependencias: garajes, talleres, cuarteles.
Kuberskaya asegura que el precio inicial de los objetos corresponde al precio de mercado, y si el coste resulta ser inferior a los fijados bajo Serdyukov, como en el caso de JSC 475 Military Cartographic Factory, entonces la culpa es de la crisis.
El mercado inmobiliario se ha hundido y muchas de las propiedades que los militares quieren vender están en malas condiciones o cargadas de deudas, afirma el secretario de prensa. - Los militares no nos dicen si estos objetos se vendieron anteriormente ni a qué precio.
Opere muchas, muchas más veces
Mientras tanto, según fuentes del Ministerio de Defensa, el departamento militar logró recuperar la propiedad de 140 edificios que fueron vendidos durante el gobierno del ex Ministro de Defensa, Anatoly Serdyukov. 80 de los retornados se encuentran en Moscú y la región de Moscú.
Según el interlocutor, algunos de los objetos fueron devueltos voluntariamente por compradores que temían litigios e investigaciones penales tras el escándalo de corrupción en Oboronservis. Parte de la propiedad se devuelve a través de tribunales de arbitraje.
Así, ahora Oboronservis está intentando rescindir el acuerdo sobre la venta de acciones de la granja estatal Orlovskoye cerca de Moscú, que pertenecía al departamento militar, a su filial OJSC Agroprom. A finales del año pasado, la Fiscalía Militar de la ciudad de Moscú, a través del tribunal, logró la devolución de 90 hectáreas de terreno cerca de Moscú, vendidas en 2012 por orden de Serdyukov, dice el oficial.
Además, resultó que algunas de las transacciones para la venta de bienes inmuebles de Oboronservis en 2012 simplemente no se completaron.
En ese momento, los objetos del Ministerio de Defensa eran vendidos por Mira LLC a través de la Plataforma Unificada de Comercio Electrónico (EETP), explica el funcionario. - En total se subastaron más de 100 lotes. Al menos la mitad de ellos ya habían encontrado compradores en noviembre.
Sin embargo, cuando comenzó el encarcelamiento y la renuncia de los funcionarios responsables de la venta de activos complementarios, los empleados de Mira LLC comenzaron a cancelar transacciones y cancelar licitaciones anunciadas. Así, Izvestia tiene a su disposición cartas de Mira LLC a la dirección de la EETP notificándoles la negativa a realizar transacciones electrónicas de 64 objetos.
Varios medios de comunicación enviaron una solicitud oficial al Ministerio de Defensa pidiéndole que comentara la situación con la devolución de la propiedad de Oboronservis. Sin embargo, nunca recibimos respuesta a la carta.
Fuentes del Ministerio de Defensa no descartan que todos estos objetos se vuelvan a poner a la venta.
Según el acuerdo con Oboronservis, la RAD debe vender 2.000 objetos que están en el balance de 84 JSC que forman parte de la estructura del holding militar, afirma el interlocutor. - Aproximadamente la misma cifra se expresó en 2012 en una de las reuniones de Serdyukov. Así pues, en principio, la enajenación de activos complementarios se realiza según el mismo plan prescrito por Evgenia Vasilyeva y aprobado por Serdyukov.
URSS URSS Novosibirsk
Dmitry Aleksandrovich Kurakin (nacido el 1 de enero de 1970 en Novosibirsk, URSS) es un estadista ruso, director del Departamento de Relaciones de Propiedad del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia.
BiografíaNacido en una familia de militares. En 1988 ingresó en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Leningrado. En 1993 se licenció en jurisprudencia en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de San Petersburgo. Comenzó su carrera en 1992. Se dedicó a la consultoría jurídica y transacciones inmobiliarias. Fue uno de los fundadores del bufete de abogados Northern Crown. Posteriormente trabajó en la empresa “Chance Real Estate Center”. En 1998 se trasladó a la empresa Nevsky Syndicate (ahora Nevsky Alliance Group of Companies).
Premios- Orden al Mérito de la Patria, 2ª clase.
- María de Tiro: . “Negocios Petersburgo”, 28/06/2010
Se oyeron pasos en la oscuridad y, con los pies descalzos chapoteando en el barro, el tamborilero se acercó a la puerta.
"Ah, c"est vous!", dijo Petia. "¿Voulez vous manger? N"ayez pas peur, on ne vous fera pas de mal", añadió, tocándole la mano con timidez y cariño. - Entrez, entrez. [¡Oh, eres tú! ¿Tienes hambre? No tengas miedo, no te harán nada. Entra, entra.]
“Merci, monsieur, [Gracias, señor]”, respondió el tamborilero con voz temblorosa, casi infantil, y comenzó a limpiarse los pies sucios en el umbral. Petya quería decirle muchas cosas al baterista, pero él no se atrevió. Se paró a su lado en el pasillo, moviéndose. Luego, en la oscuridad, tomé su mano y se la estreché.
“Entrez, entrez”, repitió sólo en un suave susurro.
"¡Oh, qué debería hacerle!" - se dijo Petya y, abriendo la puerta, dejó pasar al niño.
Cuando el baterista entró en la cabaña, Petya se sentó lejos de él, considerando humillante para él prestarle atención. Simplemente palpó el dinero en su bolsillo y dudó si sería una pena dárselo al baterista.
Del tamborilero, a quien, por orden de Denisov, le dieron vodka, carne de cordero y a quien Denisov ordenó vestir con un caftán ruso, para que, sin despedirlo con los prisioneros, se quedara con la fiesta, la atención de Petia se desvió por la llegada de Dolokhov. Petya en el ejército escuchó muchas historias sobre el extraordinario coraje y la crueldad de Dolokhov con los franceses y, por lo tanto, desde el momento en que Dolokhov entró en la cabaña, Petya, sin apartar los ojos, lo miró y se animó cada vez más, moviendo su cabeza levantada, para no ser indigno incluso de una sociedad como Dolokhov.
La apariencia de Dólojov sorprendió extrañamente a Petia por su sencillez.
Denisov vestía un uniforme, llevaba barba y en el pecho la imagen de San Nicolás el Taumaturgo, y en su manera de hablar, en todos sus modales, mostraba la peculiaridad de su posición. Dolokhov, por el contrario, antes en Moscú, que vestía un traje persa, ahora tenía la apariencia del oficial de la Guardia más remilgado. Tenía la cara bien afeitada, vestía una levita de algodón de guardia con George en el ojal y una sencilla gorra recta. Se quitó la capa mojada en un rincón y, acercándose a Denisov, sin saludar a nadie, inmediatamente empezó a preguntarle sobre el asunto. Denisov le habló de los planes que tenían los grandes destacamentos para su transporte, del envío de Petya y de cómo respondió a ambos generales. Entonces Denisov contó todo lo que sabía sobre la situación del destacamento francés.
"Es cierto, pero es necesario saber qué tropas y cuántas", dijo Dolokhov, "necesitamos ir". Sin saber exactamente cuántos hay, no se puede iniciar el negocio. Me gusta hacer las cosas con cuidado. Ahora, ¿alguno de los caballeros querría acompañarme a su campamento? Tengo mis uniformes conmigo.
- Yo, yo… ¡iré contigo! – gritó Petia.
"No es necesario que vayas", dijo Denisov, volviéndose hacia Dolokhov, "y no lo dejaré entrar por nada".
- ¡Genial! - gritó Petya, - ¿por qué no debería irme?...
- Sí, porque no es necesario.
“Bueno, discúlpame, porque… porque… yo iré, eso es todo”. ¿Me llevas? – se volvió hacia Dólojov.
“¿Por qué…” respondió Dólojov distraídamente, mirando fijamente el rostro del baterista francés.
- ¿Hace cuánto que tienes a este joven? – le preguntó a Denisov.
- Hoy se lo llevaron, pero no sabe nada. Lo dejé para mí.
- Bueno, ¿dónde pones el resto? - dijo Dólojov.
- ¿Cómo a dónde? "¡Te envío bajo vigilancia!" Denisov de repente se sonrojó y gritó. "Y puedo decir con valentía que no tengo a ninguna persona en mi conciencia. ¿Estás feliz de enviar a alguien lejos? Que por arte de magia, lo haré Os digo, el honor de un soldado.
"Es decente que un joven de dieciséis años diga estas bromas", dijo Dolokhov con una sonrisa fría, "pero es hora de que lo dejes".
"Bueno, no digo nada, solo digo que definitivamente iré contigo", dijo Petya tímidamente.
"Y ya es hora de que usted y yo, hermano, dejemos estas bromas", prosiguió Dólojov, como si encontrara un placer especial en hablar de este tema que irritaba a Denisov. - Bueno, ¿por qué te llevaste esto? - dijo, sacudiendo la cabeza. - Entonces ¿por qué sientes lástima por él? Después de todo, conocemos esos recibos suyos. Les envías cien personas y vendrán treinta. Morirán de hambre o serán golpeados. Entonces, ¿es lo mismo no tomarlos?
Esaul, entrecerrando sus brillantes ojos, asintió con la cabeza con aprobación.
- Todo esto es una mierda, no hay nada de qué discutir. No quiero cargar con esto en mi alma. Hablas - ayuda. Bueno, acapara "osho". Simplemente no de mí.
Dólojov se rió.
“¿Quién no les dijo que me atraparan veinte veces?” Pero de todos modos nos atraparán a mí y a ti, con tu caballerosidad. - El pauso. - Sin embargo, tenemos que hacer algo. ¡Envía a mi cosaco con un paquete! Tengo dos uniformes franceses. Bueno, ¿vienes conmigo? – le preguntó a Petia.
- ¿I? Sí, sí, absolutamente”, gritó Petia, sonrojándose casi hasta las lágrimas, mirando a Denisov.
Una vez más, mientras Dólojov discutía con Denisov sobre lo que debía hacerse con los prisioneros, Petia se sintió incómodo y apresurado; pero nuevamente no tuve tiempo de entender completamente de qué estaban hablando. "Si los grandes y famosos piensan así, entonces debe ser así, por lo tanto es bueno", pensó. "Y lo más importante es que Denisov no debe atreverse a pensar que yo le obedeceré, que él puede mandarme". Definitivamente iré con Dolokhov al campamento francés. Él puede hacerlo y yo también”.
A todas las insistencias de Denisov de no viajar, Petya respondió que él también estaba acostumbrado a hacer todo con cuidado, y no a Lazar al azar, y que nunca pensó en el peligro para sí mismo.
"Porque", usted mismo debe estar de acuerdo, "si no sabe correctamente cuántos hay, las vidas de tal vez cientos dependen de ello, pero aquí estamos solos, y entonces realmente quiero esto, y definitivamente, definitivamente lo haré". vete, no me detendrás.” “, dijo, “sólo empeorará...
Vestidos con abrigos y chakos franceses, Petya y Dolokhov se dirigieron al claro desde donde Denisov contemplaba el campamento y, dejando el bosque en completa oscuridad, descendieron al barranco. Después de bajar, Dolokhov ordenó a los cosacos que lo acompañaban que esperaran aquí y cabalgó a trote rápido por el camino hacia el puente. Petya, paralizado por la emoción, cabalgaba a su lado.
Su principal tarea puede ser la venta de activos complementarios.
Un conocido de varios altos directivos del operador y una persona cercana a la empresa le dijeron a Vedomosti que podría aparecer un nuevo vicepresidente en Rostelecom: Dmitry Kurakin, quien ahora dirige el departamento de relaciones de propiedad del Ministerio de Defensa. Así lo confirmó un funcionario del Ministerio de Defensa y uno de los oficiales de los órganos centrales del mando militar.
Según un interlocutor cercano al operador estatal de Vedomosti, Kurakin asumirá la gestión del bloque administrativo (incluida la gestión de la propiedad de Rostelecom). Anteriormente, según sus palabras, estas funciones las desempeñaba parcialmente Alexander Abramkov, quien también dirige las sucursales del operador en Moscú y el Centro.
cita fallida
Kurakin fue considerado candidato para el puesto de jefe de Rosreestr, dijeron el año pasado los interlocutores de Vedomosti. Luego dijeron que su lugar en el Ministerio de Defensa lo ocuparía su adjunto, el hijo del viceprimer ministro Dmitry Rogozin, Alexey.
De hecho, las negociaciones con Kurakin están en marcha, pero aún no han concluido, dijo la representante de Rostelecom, Kira Kiryukhina. Confirmó que al candidato se le ofreció el puesto de vicepresidente para asuntos administrativos y señaló que Abramkov no tiene intención de dejar la empresa si se nombra un nuevo vicepresidente, ya que actualmente combina varios puestos.
Al igual que el nuevo presidente de Rostelecom, Mikhail Oseevsky, Kurakin comenzó su carrera en San Petersburgo. Se graduó en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de San Petersburgo y se dedicó a la consultoría jurídica y a las transacciones inmobiliarias. Fue uno de los fundadores del bufete de abogados Severnaya Korona y trabajó en la empresa Nevsky Syndicate. Desde 1998 se desempeña en la función pública, su labor está relacionada con la gestión de la propiedad estatal. Primero, trabajó en el departamento jurídico del comité de gestión de propiedades de la ciudad de la administración de San Petersburgo, luego, de 2002 a 2008, director de la Empresa Unitaria Estatal de San Petersburgo "Departamento de Inventario y Valoración de Bienes Raíces de la Ciudad", y luego nuevamente en el comité de gestión de propiedades de la ciudad: su presidente. De mayo a noviembre de 2012, Kurakin, como vicepresidente del Gobierno de la región de Moscú, supervisó las cuestiones de las relaciones territoriales y de propiedad, la ecología y la gestión medioambiental. Y en noviembre de 2012 fue nombrado director del Departamento de Relaciones de Propiedad del Ministerio de Defensa, reemplazando en este cargo a Evgenia Vasilyeva.
Una persona cercana a Rostelecom sugiere que Kurakin fue invitado a la empresa estatal para acelerar la venta de activos secundarios, es decir, bienes raíces, que aún no avanza a un ritmo muy rápido.
La venta de inmuebles forma parte del programa de Rostelecom para reducir los costes operativos, lanzado en 2011. A finales de 2016, el operador ganó 3,3 mil millones de rublos con sus ventas. y redujo los costos operativos en 500 millones de rublos. En octubre de 2016, el consejo de administración de Rostelecom también aprobó la creación de un fondo especial para la gestión inmobiliaria: el operador tiene alrededor de 22.800 propiedades con una superficie total de más de 9 millones de metros cuadrados. Rostelecom planea transferir objetos al nuevo fondo para su venta y arrendamiento, así como para su reurbanización y reposicionamiento. La gestión de los bienes inmuebles como un activo independiente acelerará la monetización de la cartera inmobiliaria y también permitirá atraer inversores individuales a los proyectos del fondo, espera la empresa.
Un portavoz del Ministerio de Defensa declinó hacer comentarios.
