Kompetisi menggambar anak-anak pemilik tanah zarubezhneft yang hemat. Zarubezhneft takut dengan sumur yang ditinggalkan

Perusahaan meminta dana untuk menghilangkan ancaman lingkungan di Arktik
Zarubezhneft mengingatkan Kementerian Energi tentang sepuluh sumur yang ditinggalkan sejak zaman Soviet di landas laut Barents dan Kara. Perusahaan siap melakukan likuidasi jika mendapat pendanaan sesuai target. Para ahli memperkirakan biaya pekerjaan tersebut sebesar $200–700 juta

Rak Arktik tanpa tuan rumah

Kepala Zarubezhneft, Sergei Kudryashov, mengajukan banding ke Wakil Menteri Energi Kirill Molodtsov dengan permintaan untuk mengadakan pertemuan dengan partisipasi Badan Manajemen Properti Federal, Rosnedra dan Kementerian Sumber Daya Alam untuk menentukan siapa yang bertanggung jawab atas perbaikan atau likuidasi dari sepuluh sumur yatim piatu di landas laut utara. Hal itu tertuang dalam suratnya tertanggal 19 April (RBC punya salinannya). Sumur di masa Soviet (pada tahun 80-an abad terakhir) untuk mencari minyak atau gas dibor oleh anak perusahaan Zarubezhneft - Arktikmorneftegazrazvedka (AMNGR).

Apa itu Zarubezhneft

Zarubezhneft 100% dimiliki oleh Badan Manajemen Properti Federal. Pada tahun 2016, perusahaan memproduksi 5,2 juta ton minyak dan menerima 60 miliar rubel. pendapatan dan 6,4 miliar rubel. laba bersih menurut IFRS. Zarubezhneft mengembangkan ladang minyak di Okrug Otonom Nenets, Vietnam dan Kuba, dan memiliki kilang minyak di Bosnia dan Herzegovina.

Seperti yang ditulis Kudryashov, sumur-sumur ini sekarang berada di rekening luar neraca Arktikmorneftegazrazvedka. Artinya, perusahaan tersebut bukanlah pemiliknya dan tidak memiliki dasar maupun sarana untuk mengerjakan sumur-sumur tersebut. Menurut surat Kudryashov, pemilik resmi objek-objek ini adalah departemen regional Badan Manajemen Properti Federal. Sekarang sumur-sumur itu sudah ditutup, tetapi selama bertahun-tahun sumur-sumur itu bahkan tidak diperiksa. “Mengingat terbatasnya jangka waktu konservasi sumur, serta kurangnya pemeriksaan sistematis terhadap kepala sumur bawah air, ada kemungkinan terjadi pelanggaran terhadap keketatannya. Skala dampak dari perkembangan tersebut di Arktik mungkin sebanding dengan skala bencana lingkungan yang terjadi pada tahun 2010 di Teluk Meksiko,” kepala Zarubezhneft memperingatkan.

Bencana lingkungan di Teluk Meksiko

Platform Deepwater Horizon yang dioperasikan BP tenggelam di Teluk Meksiko di lepas pantai Louisiana pada tanggal 22 April 2010, setelah kebakaran dan ledakan. Akibatnya, 11 orang hilang dan terjadi tumpahan minyak terbesar dalam sejarah AS: 4,9 juta barel masuk ke dalam air. minyak. ?Pada bulan November 2012, BP mengakui bertanggung jawab atas bencana tersebut dan setuju untuk membayar denda sebesar $4,5 miliar atas tumpahan minyak tersebut. Secara total, pada akhir tahun 2013, BP telah menghabiskan lebih dari $14 miliar untuk mengkompensasi kerusakan yang disebabkan oleh bencana akibat ulah manusia tersebut.

Dia menunjukkan bahwa sejak 2013, perusahaan telah berulang kali mengajukan permohonan ke Badan Manajemen Properti Federal dengan tujuan mentransfer aset-aset ini ke neraca negara dan menentukan siapa yang bertanggung jawab atas inspeksi dan likuidasinya, namun belum mendapat tanggapan.

Perwakilan Zarubezhneft mengonfirmasi kepada RBC bahwa perusahaan tersebut telah meminta Kementerian Energi untuk mengadakan pertemuan mengenai masalah perbaikan atau pengabaian sumur yatim piatu di landas Arktik. Menurut dia, sepuluh sumur yang disebutkan dalam surat itu tidak ada di neraca AMGR atau Zarubezhneft itu sendiri. Namun, perusahaan ingin memperingatkan pihak berwenang tentang perlunya memeriksa dan menghilangkannya, karena Arktik adalah kawasan strategis dan perlu mencegah masalah lingkungan apa pun.

“Kami menulis surat kepada Badan Manajemen Properti Federal, yang secara resmi memiliki sumur-sumur ini, namun mereka tidak memiliki anggaran untuk pemeliharaannya. Oleh karena itu, kami meminta Kementerian Energi sebagai regulator sehingga mereka dapat memutuskan apa yang harus dilakukan: mewajibkan pemegang izin baru untuk membiayai dan melaksanakan pekerjaan ini, atau mengidentifikasi perusahaan yang berwenang untuk melakukan hal ini,” katanya kepada RBC. Menurut perwakilan Zarubezhneft, perusahaan memiliki kompetensi yang sesuai dan, jika perlu, siap melakukan pekerjaan likuidasi sumur Arktik dengan alokasi pendanaan yang ditargetkan. Dia tidak mengomentari korespondensi antara pimpinan perusahaan dan Kementerian Energi.

Seorang perwakilan Kementerian Energi menolak berkomentar. Seorang sumber di departemen mengatakan kepada RBC bahwa pertemuan mengenai masalah ini belum diadakan. Perwakilan Badan Manajemen Properti Federal tidak menanggapi permintaan RBC. Sumber yang dekat dengan Badan Manajemen Properti Federal menjelaskan, kini sumur-sumur tersebut memang tidak memiliki pemilik, namun proses pemindahannya ke neraca negara sedang berlangsung, termasuk pemindahan seluruh dokumen. Jika sudah selesai, kita bisa kembali ke persoalan penentuan siapa yang bertanggung jawab atas likuidasinya.

likuidasi $700 juta

Di masa Soviet, sumur bawah air di Arktik dilestarikan dengan mengisinya dengan semen, kenang Vyacheslav Urmancheev, Doktor Ilmu Teknik, mantan Direktur Jenderal Arktikmorneftegazrazvedka. Menurut dia, aturan pelaksanaan operasi penambangan mengatur pemeriksaan kebocoran sumur tersebut dengan bantuan penyelam minimal enam bulan sekali, namun belum ada yang melakukan pemeriksaan sumur selama lebih dari sepuluh tahun. “Saya mengangkat isu terbengkalainya sumur-sumur ini ketika saya masih mengelola perusahaan. Pada pertemuan di Rosnedra sekitar tujuh tahun lalu, mereka berjanji akan mendirikan perusahaan yang akan menerima uang dan wewenang untuk pekerjaan ini, tapi mereka tidak pernah melakukan apa pun,” ujarnya kepada RBC.

Seorang perwakilan Kementerian Sumber Daya Alam, badan yang mengendalikan Rosnedra, mengatakan kepada RBC bahwa baik Kementerian Energi maupun Zarubezhneft tidak menghubungi mereka selama beberapa bulan terakhir mengenai nasib sumur di Arktik. Menurut dia, pemilik wilayah izin tempatnya berada harus melikuidasi sumur-sumur tersebut. Beberapa area milik Rosneft, beberapa milik Gazprom, dan beberapa masih dalam dana yang belum didistribusikan, sumber Zarubezhneft menjelaskan kepada RBC. Perwakilan Rosneft dan Gazprom tidak menjawab pertanyaan RBC apakah mereka siap membayar dan melaksanakan pembuangan sumur di Arktik yang mereka warisi.

Urmancheev memperkirakan biaya pekerjaan untuk meninggalkan sumur sebesar 10% dari biaya pengeboran saat ini: yaitu $20–70 juta untuk setiap sumur, bergantung pada kedalamannya, yaitu $200–700 juta untuk keseluruhan dana. Misalnya, dua tahun lalu Rosneft mengebor sumur Universitetskaya-1 di Laut Kara senilai $700 juta, yang memungkinkan pembukaan ladang Pobeda di sana. Dia mencatat bahwa untuk pekerjaan seperti itu perlu menyewa rig pengeboran dan memiliki teknologi modern untuk pekerjaan likuidasi bawah air. Apakah anggota dewan ilmiah di bawah Dewan Keamanan Federasi Rusia, ketua kelompok ahli pengembangan sumber daya mineral dan pengembangan sistem transportasi di Arktik, setuju dengan penilaiannya mengenai biaya likuidasi tersebut? Mikhail Grigoriev. Dia mencatat bahwa AMNGR mempunyai solusi teknis untuk meninggalkan sumur-sumur ini, sementara perusahaan lain kemungkinan besar harus menarik mitra luar.

Jam pelajaran “Pemilik Bumi yang Hemat!”

Terkemuka: Teman-teman! Hari ini kita akan berbicara tentang penghematan energi.
- Apa yang dimaksud dengan penghematan energi?(jawaban anak-anak)
Penghematan energi tidak hanya tentang menghemat uang dalam anggaran keluarga, tetapi juga tentang kepedulian terhadap mereka yang akan hidup setelah kita di planet bumi. Untuk melakukan hal ini, kita harus belajar bagaimana menggunakan sumber daya alam secara efisien dan aman sehubungan dengan lingkungan dalam permainan kita hari ini “Penguasa Bumi yang Hemat!”
- Bagaimana cara menjadi master?(jawaban anak-anak)
Anak-anak dibagi menjadi beberapa tim.
Terkemuka: - Temui tamu kami – Ekonomi gnome!
Kerdil: -Apakah kamu mengenaliku? (Jawaban anak-anak.) Saya bukan hanya seorang gnome. Saya Ekonomi Gnome.
Saya punya air dan gas
Mereka tidak mengalir seperti itu.
Cahaya, panas, air dan gas
Harganya mahal.
Agar setiap orang menjadi lebih kaya,
Kita perlu belajar
Menunjukkan kesabaran,
Hemat energi.
- Saya telah memberikan banyak tugas menarik, sulit, dan mendidik untuk Anda. Dan yang paling hemat, hemat dan perhatianlah yang bisa menang. Pertama, mari kita lakukan pemanasan umum. Dengarkan baik-baik teka-tekinya:
1. Pemanasan: - Transparan, seperti kaca,
Anda tidak bisa meletakkannya di jendela.(Air)
- Aku menghabiskan matahari
Melalui jendelamu,
Saya menggantungnya di langit-langit,
Rumah menjadi ceria.(Bolam)
- Aku membawa air di dalam diriku
Setiap orang akan membutuhkan air.
Anda bisa mencuci tanpa repot
Jika ada...(pipa air).
- Aku berlari di sepanjang jalan setapak,
Aku tidak bisa hidup tanpa jalan,
Dimana aku, teman-teman?
Lampu di rumah tidak mau menyala.(Listrik)
- Aku akan menyelamatkanmu dari pekerjaan,
Aku tidak akan meninggalkan setitik pun debu.(Penyedot debu)
- Ke desa-desa yang jauh, kota-kota
Siapa yang berjalan di kawat?
Yang Mulia -
Ini...(listrik).
Pemanasan dirangkum. Untuk setiap jawaban yang benar, tim menerima satu poin.
Kerdil: - Sekarang perhatikan - mari kita periksa pekerjaan rumahmu. Siapa yang akan menceritakan puisi itu
atau peribahasa tentang cara menghemat panas, air, listrik?
2. Pekerjaan rumah. Anak-anak membacakan puisi yang dipelajari sebelumnya:
Nyalakan lampu saat gelap.
Dengan sinar matahari, buka tirai jendela.
Jaga panas dan air,
Dan rumahnya akan menjadi nyaman.
Hemat cahaya, hemat bahan bakar -
Dan hidup akan menjadi lebih bahagia bagi kita.
Kami menyukai air, air, air,
Mari kita putar kerannya dan kita akan kehilangannya dalam liter.
Ketahuilah, hemat air ya saudari,
Anda akan memberi kesempatan kepada keturunan Anda untuk mabuk.
Masyarakat selalu membutuhkan bahan bakar
Makanan kami dimasak dengan gas.
Tapi jika kau tidak ingin meledakkan rumahmu,
Awasi dia dengan ketat siang dan malam!
Anak-anak, mandilah lebih sering -
Seluruh planet akan menjadi lebih baik!
Tidak perlu mencuci di kamar mandi,
Ada banyak konsumsi air di sana.
Lampu akan menyala selama sehari -
Dia akan membakar seratus kilo batu bara!
Jika dia bersinar dengan sia-sia,
Dimana penghematan bahan bakunya?
Tidak menyelinap ke rumahmu
Anda mengisolasi jendela -
Dan hiduplah dalam kehangatan!
Saya akan memberi tahu Anda satu rahasia -
Saya akan memberi Anda resep yang ekonomis:
Menyalakan oven. Itu akan mendidih -
Matikan sedikit
Tunggu sebentar...
Perlahan makanannya mendidih
Listrik disimpan.
Termos tidak akan mengejutkan kita
Bahwa dia menyimpan air untuk kita.
Panas dingin,
Cocok untuk semuanya.
Dan setrika itu berkata:
- “Kami bukan musuh nyonya rumah!”
Saat Anda menyetrika jaket Anda,
Matikan setrika Anda
Dan sisa kehangatan
Kami akan menyetrika semua sutra.
Kulkas menjadi marah
Dia mengambilnya dan pingsan sendiri.
“Sulit untuk bekerja,” katanya, “
Jika es tebal menggantung.”
Salam hangat
Kami berkomitmen untuk menghemat energi!
Peribahasa:
1. Berhemat lebih berharga dari pada kekayaan.
2. Jika Anda tidak menyimpan milik orang lain, Anda tidak akan melihat milik Anda sendiri.
3. Stok tidak memanjakan seseorang.
4. Jangan menuangkan terlalu banyak, kasihanilah!
5. Hemat - uang yang sama.
6. Jika Anda menyimpan barang milik orang lain, Anda sendirilah yang menjadi pemiliknya.
7. Apa yang Anda simpan hari ini akan berguna besok.
8. Berhemat lebih baik daripada untung.
9. Orang yang menabung akan hidup sia-sia.
10. Uang bukanlah kekayaan, melainkan berhemat dan akal.
Kerdil: - Tugas putaran ke-3 “Rumah kami yang nyaman” ada di dalam amplop ini.
(Anak-anak menggunakan atasan untuk memilih amplop untuk diri mereka sendiri. Hewan digambar dalam satu amplop,
di sisi lain ada orang.) 1 tugas. Bicara tentang bagaimana hewan bersiap menghadapi musim dingin.
Tugas 2. Bicara tentang bagaimana orang bersiap menghadapi musim dingin.
3 tugas. Aturan apa yang harus diikuti untuk menjaga panas di dalam rumah? Meringkas.
Kerdil: - Tugas4 putaran “Pembantu kami yang baik” .
(Di meja permainan, Ekonomi gnome meletakkan amplop berisi gambar peralatan listrik: penyedot debu, lemari es, setrika, lampu listrik, dll.
Anak-anak membuat teka-teki pantomim tentang perangkat yang mereka dapatkan untuk tim lawan, yang harus menebak apa yang digambarkan oleh orang-orang tersebut dan berbicara tentang cara menanganinya agar menggunakan lebih sedikit energi.)
Meringkas.
Gnome: - Tugas putaran ke-5 “Kartu hemat energi”
Tugasnya adalah menjelaskan apa yang dienkripsi pada mereka.
Hasil kompetisi dirangkum.
Kerdil: - Aku umumkanBabak 6 “Bantu arus listrik mengalir ke dalam rumah.” (Anak-anak menerima lembaran dengan labirin, di mana mereka mencoba dengan cepat dan benar menemukan jalur listrik dari pembangkit listrik ke rumah) Gnome: - Babak 7 “Tanpa air, kita tidak berada di arah dan di sini” akan membantu mengidentifikasi pemenang.
(Di meja permainan terdapat gambar-gambar yang menggambarkan adegan: menggosok gigi, mencuci pakaian, mencuci piring, menyeka debu. Anak-anak memilih gambar dan menjelaskan bagaimana pekerjaan ini dapat dilakukan dengan kehilangan air paling sedikit) Setelah babak terakhir berakhir, hasil keseluruhan permainan dirangkum.
Kerdil: - Bagus sekali, teman-teman! Anda ternyata adalah pemilik sebenarnya yang hemat dan hemat!(Memberi mereka oleh-oleh.) Saya harap Anda ingat untuk menerapkan aturan berhemat dalam kehidupan sehari-hari Anda.
Kesimpulan (anak-anak membaca): 1. Jaga cahayanya, teman-teman!
Kita tidak memiliki kehidupan tanpa cahaya.
Jika tidak ada cahaya,
Jika kita hidup, saya tidak tahu caranya.
Seseorang tidak akan melakukannya
Tidak ada manfaatnya bagi kehidupan.
Tidak diketahui bagaimana di zaman gua
Apakah manusia hidup tanpa cahaya?
2. Listrik adalah hal yang berguna!
Bahkan jika kita tidak memakainya dan memakannya,
Setidaknya untuk tidak mendengarnya, tidak mengenalinya,
Meskipun Anda tidak melihatnya, Anda tidak memahaminya.
Setiap orang harus menabung!
Semua orang harus mengerti
Itu sikapmu
Ini harus segera diubah!
3. Setiap orang selalu membutuhkan air!
Kami tahu semua ini, teman.
Nah, berapa harganya?
Siapa yang terkadang ingat?!
4. Kita membuang-buang listrik, air, dan gas.
Semuanya baik-baik saja dengan kami sekarang.
Dan jika Anda menghabiskannya dengan gila -
Setiap orang harus membayar penuh.
Dan jika kamu menyimpan seluruh kekayaanmu,
Anggaplah Anda tidak hidup sia-sia.
5. Setetes jatuh. Sangat sedikit!
Tampaknya hal ini tidak menjadi masalah.
Mereka pergi hanya dengan setetes
Uang kita selamanya.
6. Dan di belakang orang dewasa di dapur,
Anda hanya perlu mata dan mata.
Agar tidak menyia-nyiakannya dengan sia-sia
Gas alam yang mahal.
7. Kami mengisolasi jendela di rumah
Kami berusaha, seperti biasa.
Dan karena itu tidak menakutkan
Cuaca dingin apa pun cocok untuk kita.
8. Lampu menyala siang dan malam
Di mana Anda membutuhkannya dan di mana Anda tidak membutuhkannya.
Untuk orang dewasa, kamu, sayang, ingatkan:
“Saat berangkat, matikan lampu!”
9. Untuk menjadi di dunia ini
Besok lebih baik dari kemarin -
Simpan di apartemenmu
Air, gas, panas selalu.
Terima kasih semuanya atas pekerjaan Anda!

Selain mudah diingat, domain .com juga unik: Ini adalah satu-satunya nama .com dari jenisnya. Ekstensi lain biasanya hanya mengarahkan lalu lintas ke ekstensi .com. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang penilaian domain .com premium, tonton video di bawah ini:

Tingkatkan situs Web Anda. Tonton video kami untuk mempelajari caranya.

Tingkatkan Kehadiran Web Anda

Dapatkan perhatian online dengan nama domain yang bagus

73% dari seluruh domain yang terdaftar di Web adalah .com. Alasannya sederhana: .com adalah tempat sebagian besar lalu lintas Web terjadi. Memiliki .com premium memberi Anda manfaat besar termasuk SEO yang lebih baik, pengenalan nama, dan memberikan rasa otoritas pada situs Anda.

Inilah Yang Dikatakan Orang Lain

Sejak tahun 2005, kami telah membantu ribuan orang mendapatkan nama domain yang sempurna

• Bagus - Saeed Yousefzadeh, 14/6/2019
• Saya percaya hugedomains.com 100%. Layanan mereka dapat diandalkan, stafnya sopan, penuh kasih sayang, dan baik hati. Saya bisa mendapatkan domain saya bahkan setelah periode pembayaran berakhir dan saya sangat berterima kasih atas dukungan dan bantuan mereka serta memberi saya kesempatan untuk membeli domain tersebut tanpa membayar biaya tambahan. Saya akan merekomendasikan mereka 100%! Terima kasih Domain Besar. - Avanelle Sahadeo, 13/6/2019
• Layanan hebat - Vincent Miller, 12/6/2019
• Lagi

Pada bulan September 2017, Zarubezhneft berusia 50 tahun. Perusahaan ini memiliki banyak proyek sukses di baliknya, termasuk pengembangan wilayah Vietnam selatan, pekerjaan skala besar di Irak, dan banyak lagi. “Zarubezhka” masih mempertahankan standar tinggi hingga saat ini. Pada awal tahun 2014, strategi pembangunan baru diadopsi, yang memungkinkan tidak hanya untuk secara proaktif mempersiapkan diri menghadapi masa-masa sulit akibat jatuhnya harga minyak dunia, tetapi juga untuk mencapai produksi dan hasil keuangan yang tinggi.

Awal

Semuanya dimulai pada pertengahan tahun 1960an. Menteri Industri Minyak Uni Soviet saat itu, Valentin Shashin, mengajukan pertanyaan tentang partisipasi aktif industri dalam proyek-proyek luar negeri kepada para pemimpin negara. Menurutnya, industri minyak Soviet telah mencapai tingkat siap mengekspor jasa secara besar-besaran ke pasar luar negeri: memenuhi kontrak pengeboran dan menyiapkan skema teknologi untuk pengembangan lapangan.

Kepemimpinan politik Uni Soviet mendukung menteri tersebut. Gagasan mengekspor jasa sangat sesuai dengan tujuan “memperkuat persahabatan” dengan mitra ideologis. Hubungan dengan negara-negara dunia ketiga, yang menyatakan bahwa mereka berorientasi pada jalur pembangunan sosialis, dianggap sangat menjanjikan.

Pada tanggal 30 September 1967, asosiasi seluruh Serikat “Zarubezhneft” dibentuk di dalam kementerian, yang menerima fungsi melakukan semua pekerjaan pekerja minyak Soviet di luar negeri. Hal seperti ini tidak ada di Uni Soviet pada waktu itu.

Asosiasi tersebut dipimpin oleh Evgeny Ivanovich Osadchuk, yang kemudian memegang posisi tinggi dalam sistem Komite Negara untuk Hubungan Ekonomi Luar Negeri (GKES) dan Kementerian Perdagangan Luar Negeri Uni Soviet. Dalam beberapa tahun, Zarubezhneft beroperasi di sekitar 20 negara, dan pada akhir periode Soviet, jumlah negara mitra melebihi 40.

Timur Tengah merupakan kawasan yang strategis

Volume terbesar pekerjaan Zarubezhneft pada 1970-an-1980-an disediakan oleh negara-negara Timur Tengah, di mana lebih dari sepertiga minyak dunia diproduksi. Proyek paling ambisius pada tahun-tahun itu adalah kontrak di Irak.

Partai Renaisans Sosialis Arab, yang berkuasa pada tahun 1968 akibat kudeta militer, mengandalkan pekerja minyak dari Uni Soviet. Pada tanggal 4 Juli 1969, perjanjian pemerintah Soviet-Irak ditandatangani di Moskow, yang menyediakan sejumlah besar pekerjaan. Pekerja minyak Soviet juga seharusnya membantu pengembangan ladang minyak nasional pertama di ladang Rumaila Utara, salah satu ladang minyak terbesar di Irak selatan. Daftar pekerjaan tersebut meliputi pengembangan fasilitas permukaan, proyek pengembangan geologi, penyediaan peralatan, pengeboran, dan pembangunan pipa minyak ke pelabuhan Fao.

Ketika, kurang dari tiga tahun setelah perjanjian tersebut, sebuah ladang minyak yang patut dicontoh bermunculan di gurun pasir, hal ini memberikan kesan yang kuat.

“Siapa yang merancang dan membangun fasilitas tersebut?” - jelas Perdana Menteri Uni Soviet AN Kosygin yang terkejut, yang tiba di pembukaan Rumaila Utara pada bulan April 1972. “Pembangun, pemasang, tukang listrik Soviet,” adalah jawabannya. “Mengapa kita tidak membangun rumah dengan baik?” – perdana menteri terkejut. Salah satu anggota delegasi tidak bingung: “Alexey Nikolaevich, jika mereka membangun di sini seperti rumah, Anda tidak akan berada di sini hari ini.”

Pada tahun 1972, produksi minyak di Rumaila Utara mencapai 5 juta ton, dan tiga tahun kemudian - 42 juta ton.

Seiring waktu, kerja sama Soviet-Irak mencapai skala besar. Pekerjaan tidak berhenti bahkan selama perang Iran-Irak tahun 1980-1988, ketika hampir semua orang asing meninggalkan Irak. Spesialis Soviet terus bekerja di dekat daerah pertempuran.

Pada tanggal 3 Juli 1987, setelah negosiasi yang sulit, sebuah kontrak ditandatangani untuk pengembangan ladang terkaya tahap pertama di selatan Irak, Qurna Barat. Kapasitas desain adalah 12 juta ton per tahun. Pekerjaan tahap pertama meliputi pembangunan fasilitas yang menjamin produksi minyak sampai bulan Oktober 1990, tahap kedua - pembangunan fasilitas untuk penyiapan dan pengangkutan gas ikutan sampai bulan April 1991, serta injeksi air ke dalam reservoir. Nilai kontrak melebihi $600 juta.

Sensasi Macan Putih

Pada akhir 1980-an, Zarubezhneft bergabung dengan pengembangan landas kontinen Vietnam selatan. Sebagai hasil dari reorganisasi kementerian Soviet, semua proyek maritim asing dialihkan ke asosiasi tersebut, termasuk partisipasi dalam usaha patungan Vietsovpetro, yang sebelumnya tidak berjalan dengan baik. Pimpinan tertinggi negara tersebut mengatakan bahwa petualangan Vietnam harus dibatasi.

Pada bulan September 1988, saat menguji sumur lepas pantai, aliran minyak yang kuat diperoleh dari formasi granit di ladang Macan Putih.

“Macan Putih adalah deposit yang unik,” komentar Doktor Ilmu Pengetahuan Vladimir Shuster, yang mengerjakan model geologi deposit tersebut pada awal 1990-an. – Pertama, ini adalah ladang lepas pantai. Kedua, hal ini menjadi perhatian khusus setelah aliran masuk minyak diperoleh dari formasi granit di ruang bawah tanah. Ketiga, perlu diperhatikan cadangan Macan Putih yang sangat besar. Keempat, ini adalah sumur dengan hasil tinggi. Kelima, minyak Macan Putih memiliki kualitas yang sangat baik.”

Pertanyaan mengenai kelayakan pengembangan sumber daya kelautan Vietnam tidak lagi diangkat. Karakteristik alam dan geologi lapangan memastikan efisiensi tertinggi. Beberapa sumur menghasilkan laju aliran lebih dari 1000 ton per hari; Pada awalnya pengembangan "Harimau Putih" dilakukan dalam mode penipisan alami dalam mode air mancur, tanpa menjaga tekanan reservoir.

Produksi berkembang pesat. Jika pada tahun 1987 Vietsovpetro JV memproduksi 280,4 ribu ton, maka tiga tahun kemudian - 2,7 juta ton. Pada tahun 1998, produksi minyak perusahaan patungan tersebut meningkat menjadi 10 juta ton, dan pada tahun 1999 melebihi 12 juta ton.

Uang untuk negara

Pada tahun 1990-an, pendapatan dari kegiatan Vietsovpetro menjadi sumber pendapatan devisa yang penting bagi Rusia. Laba bersih pihak Rusia dalam usaha patungan pada tahun 1991 berjumlah $105 juta, pada tahun 1992 - $131,7 juta, pada tahun 1993 - $132,6 juta, pada tahun 1994 - $135 juta, pada tahun 1995 - $135,1 juta, pada tahun 1996 – $168 juta.

Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 4 Agustus 1993 menetapkan prosedur pengeluaran dana berikut:

• 50% dikreditkan ke rekening Kementerian Keuangan Rusia untuk membayar utang luar negeri, melakukan pembayaran mata uang asing dan memenuhi kebutuhan pemerintah;
• 35% ditransfer ke rekening yang dibuka khusus di Kementerian Bahan Bakar dan Energi Rusia untuk peralatan teknis dan rekonstruksi perusahaan teknik perminyakan, pengoperasian sumur tidak aktif, penciptaan kapasitas produksi minyak baru dan pengembangan sosial. lingkup perusahaan;
• 10% dikreditkan ke rekening khusus RVO Zarubezhneft untuk pengembangan lebih lanjut landas selatan dan pengembangan proyek di kompleks bahan bakar dan energi Vietnam.

Korporatisasi

Titik baliknya adalah Keputusan Presiden Rusia No. 137 tanggal 3 Februari 2004 “Tentang transformasi perusahaan negara “Masyarakat Ekonomi Asing Rusia “Zarubezhneft” menjadi perusahaan saham gabungan terbuka.” 100 persen saham ditugaskan ke kepemilikan federal, dan perusahaan itu termasuk di antara perusahaan strategis di Federasi Rusia.

Segera Zarubezhneft berubah dari operator usaha patungan Vietsovpetro pihak Rusia menjadi pemilik saham Rusia. Hal ini terjadi dengan meningkatkan modal dasar dan melakukan penerbitan saham tambahan pada tahun 2007 sebesar $1,5 miliar untuk kepentingan negara.

Jembatan energi Rusia-Vietnam

Pada tahun 2003, produksi Vietsovpetro mencapai rekor maksimum dalam sejarah 13,5 juta ton, setelah itu penurunan alami dimulai. Tiga tahun kemudian, produksi minyak turun 27% menjadi 9,8 juta ton. Tiga tahun kemudian, produksi turun menjadi 6,5 juta ton minyak. Kepemimpinan Vietnam prihatin: situasi sulit di ladang Vietsovpetro mempengaruhi kinerja secara keseluruhan.

Sebuah solusi ditemukan melalui pembentukan usaha patungan Rusia-Vietnam baru, yang seharusnya beroperasi di Rusia. Kesepakatan mendasar dicapai pada bulan November 2006 dalam pertemuan antara Presiden Rusia Vladimir Putin dan Presiden Vietnam Nguyen Minh Triet. Pada tanggal 19 September 2007, perdana menteri kedua negara, Mikhail Fradkov dan Nguyen Tan Dung, menandatangani perjanjian untuk membentuk usaha patungan.

Perusahaan tersebut bernama Rusvietpetro, dan perusahaan mitranya adalah Zarubezhneft dan Petrovietnam.

Bagian Zarubezhneft di Rusvietpetro sebagai perwakilan negara yang wilayahnya dilakukan pencarian dan pengembangan ladang minyak dan gas adalah 51%, Petrovietnam - 49%.

Area berlisensi di wilayah pengangkatan Central Khoreyver di Okrug Otonom Nenets disediakan sebagai basis sumber daya.

“Dalam sembilan tahun,” kata Direktur Jenderal Rusvietpetro Valery Klinchev, “perusahaan telah mengembangkan delapan ladang minyak, dan pada awal tahun 2018 perusahaan berencana memproduksi minyak sebanyak 20 juta ton. Sejak tahun 2014, kami telah mempertahankan produksi tahunan sebesar 3 juta ton. Kami berencana untuk mempertahankan kecepatan tersebut hingga tahun 2020, dengan mengembangkan deposit kecil di blok ke-3 dan ke-4 dari pengangkatan Central Khoreyver.”

Strategi baru

Pada akhir dekade pertama tahun 2000-an, Zarubezhneft berusaha bertransformasi menjadi perusahaan minyak siklus penuh. Perusahaan produksi dan jasa di Rusia dan luar negeri diakuisisi secara aktif, tetapi sebagian besar asetnya ternyata sangat bermasalah dan memerlukan investasi baru dan modernisasi. Situasi keuangan Zarubezhneft merosot tajam. Laba bersih perusahaan menurut standar akuntansi Rusia pada tahun 2011 turun hampir 18% dibandingkan tahun 2010, dan pada tahun 2012 turun 3,5 kali lipat.

Pada akhir tahun 2012, Sergei Kudryashov, mantan Wakil Menteri Energi dan Wakil Presiden Pertama Rosneft, diangkat sebagai Direktur Jenderal Zarubezhneft yang baru. Segera Zarubezhneft mengadopsi strategi pengembangan baru.

“Kami memutuskan untuk meninggalkan gagasan untuk berubah menjadi perusahaan minyak besar yang terintegrasi secara vertikal,” jelas Kudryashov. “Program yang diadopsi sebelumnya tidak memenuhi harapan.”

“Menurut pendapat kami,” jelas kepala Zarubezhka yang baru, “apa yang Anda ketahui bagaimana melakukannya, apa yang Anda miliki pengetahuannya dan keunggulan kompetitifnya akan berkembang dengan sukses. Kekuatan perusahaan adalah segmen produksi minyak... Kami fokus pada ladang dengan reservoir yang kompleks, hal tersebut kami kenal dari pekerjaan kami di Nenets Autonomous Okrug dan Vietnam. Fokusnya adalah pada bidang yang “lemah” dan “sakit”, yaitu bidang yang pembangunannya tidak seimbang, yang tugasnya memulihkan ketertiban. Kami telah memilih strategi pengembangan khusus di mana basis pertumbuhan baru adalah proyek-proyek dengan hambatan masuk yang rendah dan peluang untuk meningkatkan efisiensinya melalui teknologi, prosedur, dan standar Zarubezhneft.

Keputusan memilih ceruk di industri perminyakan ternyata tepat waktu, terutama mengingat anjloknya harga minyak dunia. Strategi baru ini sudah membuahkan hasil.

Proyek-proyek Vietnam telah dikembangkan. Pendekatan Zarubezhneft memberikan penemuan-penemuan baru di sini dan pengenalan objek-objek yang sebelumnya dianggap tidak efektif ke dalam pengembangan. Baru-baru ini, ladang minyak non-struktural besar, Beluga (Ca Tam), ditemukan untuk pertama kalinya di landas kontinen Vietnam. Pada tahun 2015, sebuah sumur bor menghasilkan aliran minyak anhidrat dengan laju aliran lebih dari 1.800 ton. Rencananya lapangan tersebut akan dioperasikan secara komersial pada tahun 2018.

Perusahaan mengakhiri tahun 2016 yang sulit dari sudut pandang situasi pasar global dengan hasil produksi dan keuangan yang positif.

Total volume produksi hidrokarbon dalam kepemilikan efektif perseroan pada akhir tahun 2016 sebesar 5,2 juta ton setara minyak, melebihi angka yang sama pada tahun 2015 sebesar 3,3%.

Efisiensi eksplorasi geologi telah meningkat secara signifikan, mencapai 80% atau lebih. Perusahaan telah mencapai volume cadangan maksimum selama lima tahun terakhir (dengan mempertimbangkan penyertaan saham dalam proyek) - lebih dari 92 juta ton setara minyak.

EBITDA berjumlah 14,9 miliar rubel, dan arus kas bebas – 13,8 miliar rubel, yaitu hampir 1,6 miliar rubel. lebih baik dibandingkan tahun 2015. Hal ini memungkinkan untuk memenuhi sepenuhnya kewajiban kepada negara sebagai pemegang saham: pembayaran dividen pada tahun 2016 lebih tinggi 12% dibandingkan tahun sebelumnya.

Kharyaga PSA

Pada tahun 2016, Zarubezhneft meluncurkan proyek baru - ia meningkatkan bagiannya di Kharyaga PSA, menjadi operator proyek tersebut. Saham peserta PSA didistribusikan sebagai berikut: Zarubezhneft - 20%, ZARUBEZHNEFT-Production Kharyaga (operator) - 20%, Statoil - 30%, Total Exploration Development Russia - 20% dan JSC NOC - 10%.

“Proyek ini sangat penting bagi kami,” komentar Kudryashov. “Kami mengatakan bahwa kami tahu cara mengerjakan proyek yang rumit seperti itu, membayar uangnya (bukan modal pinjaman, tapi dana kami sendiri) dan mencapai hasil yang baik dalam waktu enam bulan.”

Pada akhir 2016, setelah pengalihan fungsi operator ke perusahaan Zarubezhneft, proyek Kharyaga mencapai pengurangan biaya operasional sebesar 25% - dari 6,4 menjadi 4,8 miliar rubel.

Kami berterima kasih kepada layanan pers Zarubezhneft JSC yang telah menyediakan materi ini.

Elemen individual dari sistem sebelumnya diuji di Corporate Center (“Ada ide!” dan “5C”), namun Perusahaan memulai pengembangan dan implementasi Sistem Produksi integral dalam kerangka proyek “Implementasi Produksi Sistem Zarubezhneft JSC”.

Apa itu Sistem Produksi? Mengapa semakin banyak minat terhadap perusahaan yang sama sekali berbeda dalam bidang kegiatannya? Bagaimana proses ini terjadi di Zarubezhneft JSC?

Sistem manufaktur adalah sistem manajemen produksi yang didasarkan pada konsep perbaikan berkelanjutan untuk meningkatkan produktivitas, mengurangi waktu penyelesaian tugas, dan mengurangi biaya material.

Dalam kehidupan sehari-hari, kita sering menjumpai contoh penerapan sistem produksi. McDonald's yang terkenal adalah salah satu contoh nyata - standar tunggal desain dan layanan, satu resep dan menu - semua ini memungkinkan perusahaan mengurangi biaya produksi, memastikan kontrol kualitas, dan pengakuan merek di seluruh dunia.

Di antara sistem kendali yang diakui secara internasional, tentu saja, model yang paling terkenal adalah perusahaan Toyota, elemen-elemennyalah yang mendasari sebagian besar sistem kendali di perusahaan otomotif dan teknik mesin.

Sistem Produksi Toyota adalah sistem manajemen proses produksi yang mencakup semua tahapan produksi, didasarkan pada minimalisasi biaya, dan perbaikan berkelanjutan selama bertahun-tahun dalam proses produksi.

Tujuan utama Sistem Produksi Toyota adalah:

• pengurangan berbagai kerugian (optimalisasi jumlah bahan habis pakai, pergerakan yang diperlukan, bahan yang digunakan);
• mencapai beban produksi yang seragam, menghilangkan beban puncak dan waktu henti;
• dan memantau status eksekusi dan waktu yang dihabiskan untuk setiap operasi, mis. standarisasi setiap operasi individu dan proses produksi secara keseluruhan.

Kepatuhan terhadap prinsip-prinsip ini memberi perusahaan keseimbangan ideal antara biaya produk dan kualitas.

Dan yang terpenting adalah semua pabrik Toyota benar-benar menganut sistem ini, oleh karena itu, di mana pun mobil Toyota diproduksi, kualitas dan keandalannya tetap tidak berubah.

Upaya untuk memperkenalkan sistem produksi terintegrasi di perusahaan-perusahaan Rusia dimulai relatif baru - pada tahun 2002-2003. Sistem produksi paling banyak digunakan di perusahaan-perusahaan di bidang otomotif dan teknik mesin, metalurgi dan industri tenaga listrik (hingga 25% perusahaan di segmen ini telah menerapkan PS). Hal ini wajar - akibat krisis, serta masuknya pabrikan asing ke pasar Rusia, persaingan sebenarnya telah berpindah ke tingkat efisiensi operasional perusahaan.

Sistem produksi masing-masing perusahaan disesuaikan dengan kebutuhan industri. Setiap perusahaan mengumpulkan pengalamannya sendiri di fasilitas produksinya, mengembangkan metodologi berdasarkan praktik, dan pada akhirnya menerapkannya dalam produksi, dengan mengambil filosofi perbaikan berkelanjutan dan membawa perusahaan ke tingkat efisiensi maksimum sebagai prinsip operasi fundamentalnya.

Beginilah cara Zarubezhneft mendekati pembentukan prinsip-prinsip Sistem Produksinya. Pengalaman menerapkan Sistem Produksi di perusahaan-perusahaan terkemuka, khususnya di perusahaan petrokimia Rusia SIBUR, dipelajari secara rinci. Untuk bertukar pengalaman, tim proyek Zarubezhneft mengunjungi perusahaan produksi SIBUR dan mengenal alat utama yang digunakan untuk meningkatkan efisiensi produksi dan efektivitasnya.

Langkah selanjutnya adalah membuat konfigurasi sistem produksi khusus - seperangkat alat yang akan meningkatkan efisiensi setiap lokasi produksi. Perlu dicatat bahwa tidak ada analogi yang lengkap di antara perusahaan-perusahaan industri minyak di Rusia; dalam hal ini, Zarubezhneft dihadapkan pada tugas mengembangkan seperangkat alat unik dan menciptakan Sistem Produksi pertama di Rusia untuk perusahaan produksi minyak dan gas. Untuk mencapai hal ini, Perusahaan melakukan sesi brainstorming yang ekstensif, melibatkan karyawan seluruh anak perusahaan, meninjau praktik internasional terbaik, dan menganalisis karakteristik industri dan budaya.

Bersama dengan peserta Brainstorming, kami memilih empat arah dasar Sistem Produksi Zarubezhneft JSC:

1. Organisasi kerja tim
2. Organisasi tempat kerja - 5C
3. Mengorganisir sistem perbaikan berkelanjutan - ADA IDE!
4. Budaya ramping

Alat utama di setiap bidang adalah standardisasi, visualisasi dan motivasi.

Dan lokasi percontohan untuk penerapan Sistem Produksi JSC Zarubezhneft adalah perusahaan utama kami di Rusia - IC RUSVIETPETRO.

Penting juga bahwa manajemen Zarubezhneft JSC memberikan perhatian khusus pada proyek tersebut. Sebagai bagian dari kunjungan kerjanya ke fasilitas produksi IC RUSVIETPETRO, Direktur Jenderal Perusahaan, Sergey Kudryashov, menilai hasil pertama penerapan PS dan secara pribadi mengadakan pertemuan dengan perwakilan kolektif buruh.

ORGANISASI KERJA BRIGAD

Andrey Paliy, Kepala Bagian Produksi Direktorat Produksi

Sistem produksi, pertama-tama, adalah manusia, atau lebih tepatnya interaksi di antara mereka dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip umum yang menjadi dasar seluruh proses kerja dibangun. Itulah sebabnya salah satu bidang utama Sistem Produksi Zarubezhneft JSC adalah Organisasi kerja tim. Tujuan dari arahan ini adalah untuk menciptakan tim yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama yang menyadari kontribusi mereka untuk mencapai tujuan Perusahaan secara keseluruhan.

Faktanya, semua perubahan yang dibawa oleh Sistem Produksi terbagi menjadi dua arah – KARYAWAN dan PERUSAHAAN. Artinya, perusahaan peduli dan melindungi karyawannya, dan pada gilirannya karyawan tersebut secara sadar melakukan perbaikan yang bertujuan untuk kepentingan perusahaan. Apa yang diterima setiap peserta? PERUSAHAAN - meningkatkan daya saing melalui tim yang profesional dan terus berkembang, yang pekerjaannya ditujukan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi, dan KARYAWAN - rasa stabilitas dan kepercayaan diri di masa depan: perusahaan memberinya perlindungan materi dan sosial, kondisi kehidupan yang diperlukan dan , jika ada prasyarat, pertumbuhan karir .

Sejak awal pelaksanaan proyek, perhatian khusus dalam pekerjaan tim telah diberikan pada masalah penetapan tugas dan penerimaan umpan balik, kehidupan pekerja dalam produksi dan motivasi dalam mencapai tujuan produksi.

Kami telah mengembangkan dan menerapkan stan visual untuk tim dan bengkel produksi minyak dan gas, yang dirancang untuk kenyamanan dalam menetapkan dan memantau tugas produksi, mengidentifikasi masalah yang bermasalah, dan mendiskusikannya. Untuk meningkatkan kondisi kerja di well pad, keputusan dibuat untuk membeli dan memasang titik pemanas, dan kelas pelatihan tentang kesehatan dan keselamatan kerja diselenggarakan di lokakarya. Pemeringkatan kerja tim DNG juga dikembangkan dan dilaksanakan, yang didasarkan pada pemantauan pelaksanaan indikator di tiga blok utama:

• unit produksi (pemenuhan jadwal dan penghindaran kerugian intra-shift dan kegagalan sumur diperhitungkan)
• blok untuk memperbaiki kondisi objek (membawa objek ke standar 5C)
• Unit HSE (memperhitungkan perintah audit dan insiden)

Pemeringkatan tersebut memuat bagian yang mendemotivasi - tidak adanya kecelakaan fatal dan kerusakan kesehatan yang signifikan, dan bagian yang memotivasi - posisi aktif (partisipasi dalam kompetisi, aktivitas mengajukan proposal inovasi, dan penggunaan sumber daya perusahaan secara hemat). Berdasarkan hasil kuarter pertama, tim terbaik akan dipilih dan diberi penghargaan yang sesuai.

Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada kelompok implementasi dari IC RUSVIETPETRO di bawah kepemimpinan chief engineer Vitaly Litvinenko atas kerja sama mereka yang bermanfaat, serta direktur umum perusahaan patungan Valery Klinchev atas dukungannya terhadap proyek ini. Namun tentunya usaha utama dilakukan oleh para pekerja di lapangan, kerja dan semangatnya menjadi landasan dibangunnya Sistem Produksi tersebut.

ORGANISASI TEMPAT KERJA - 5C

Bagaimana hal itu terjadi penerapan Sistem 5C di fasilitas Grup Perusahaan Zarubezhneft JSC?

Cukup sulit untuk mengatur dan menerapkan sistem 5C dengan benar di lingkungan kantor atau produksi. Sistem ini tidak memiliki instruksi yang jelas untuk setiap individu karyawan, tetapi mendefinisikan prinsip-prinsip dasar.

Sistem 5C merupakan teknologi manajemen yang bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengurangi kerugian dalam pelaksanaan fungsi ketenagakerjaan pegawai Perusahaan melalui penciptaan ruang kerja dan tempat kerja yang terorganisir, efisien dan nyaman, standarisasi persyaratan, dan optimalisasi tindakan operasional.

Sistem 5C mencakup lima langkah yang saling terkait dan mendapatkan namanya dari huruf pertama dari lima kata: mengurutkan, menjaga ketertiban, menjaga kebersihan, standarisasi, meningkatkan.

Pada tahap awal proyek, Rekomendasi metodologis dikembangkan untuk pengenalan dan implementasi sistem pengorganisasian ruang kerja yang efektif (sistem 5C) di perusahaan Grup Perusahaan Zarubezhneft JSC dan brosur “55 contoh visualisasi” dikembangkan. , yang diperlukan untuk mempersiapkan penerapan sistem 5C di seluruh area perusahaan.

Kemudian diadakan pertemuan untuk meningkatkan kesadaran tim mengenai sistem 5C bagi para insinyur, teknisi, mandor dan pekerja. Setelah semua orang mengetahui tujuan proyek, kerangka waktu dan tahapan implementasi, implementasi langkah pertama sistem 5C dimulai baik secara langsung di dalam maupun di luar perusahaan.

Menilai secara kritis organisasi kerja dan ruang kerja Anda untuk staf ternyata merupakan tugas yang sulit dan tidak biasa, namun seiring dengan kemajuan praktis proyek dan hasil positif pertama yang muncul, proyek ini mendapatkan semakin banyak pendukung.

Peran penting dalam keberhasilan proyek dimainkan oleh para manajer dan mandor toko, yang menemukan cara dan peluang untuk menyampaikan kepada staf kebutuhan dan pentingnya proyek, metode pelaksanaannya, serta keuntungan pelaksanaannya. sistem 5C menyediakan.

Sebagai bagian dari implementasi proyek penerapan sistem 5C di bidang IC RUSVIETPETRO, karyawan perusahaan mencapai keberhasilan yang sangat mengesankan dalam waktu singkat.

Tindakan diambil di bengkel dan di lokasi untuk mengosongkan ruang, membuat visualisasi tempat kerja, menandai area penyimpanan, menandai lorong, meningkatkan langkah-langkah keselamatan dan memastikan kelancaran proses produksi.

Sekarang menyenangkan melihat proses reorganisasi secara bertahap berlanjut, proposal dibuat dan dilaksanakan oleh karyawan perusahaan. Bagaimanapun, sistem 5C bukanlah daftar aktivitas yang perlu dilakukan dari waktu ke waktu; sistem harus digunakan secara berkelanjutan.

SAYA PUNYA IDE! BUDAYA LEAN

Apa yang dimaksud dengan sistem perbaikan berkelanjutan “Punya Ide”?

Setiap elemen sistem produksi didasarkan pada keterlibatan aktif seluruh tim dalam tugas meningkatkan efisiensi perusahaan. Dalam hal ini, salah satu elemen pertama yang diterapkan dari Sistem Produksi JSC Zarubezhneft adalah arahan “Ada ide!” - alat yang memungkinkan setiap karyawan mengajukan proposal untuk mengubah proses, operasi, prosedur apa pun untuk mengoptimalkannya.

Hari ini, “Saya punya ide!” bekerja di Corporate Center dan IC RUSVIETPETRO.

Sistem ini memberikan kesempatan kepada karyawan Perusahaan untuk menyampaikan ide dan usulan perbaikan sesederhana mungkin, serta segera menerima masukan atas pertimbangan dan pelaksanaannya. Proses pertimbangan dan pelaksanaannya diatur dengan jelas, tidak ada satu gagasan pun yang luput dari perhatian atau tanggapan. Basis umum dari semua ide terakumulasi dalam sumber informasi. Seorang administrator ditugaskan untuk mengontrol jalannya ide; tenggat waktu peraturan untuk pertimbangan ide dan pelaporan status pertimbangan ditetapkan. Untuk mengambil keputusan mengenai implementasi, Dewan Teknis telah dibentuk, yang bertemu setiap bulan.

Sudah berapa lama sistem “Saya punya ide” beroperasi?

Mulai bekerja, "Saya punya ide!" di pusat perusahaan di portal internal pada bulan September 2014. Pada tahun 2015, prosesnya telah berjalan, peraturan untuk pertimbangan dan implementasi gagasan disetujui, badan penasihat resmi diidentifikasi yang menyetujui gagasan jika timbul isu kontroversial atau kebutuhan untuk mengalokasikan anggaran tambahan. Saya ingin mengatakan bahwa karyawan Zarubezhneft sangat aktif menggunakan alat ini.

Untuk periode 2014 - 2015 174 ide yang masuk ke Corporate Center, triwulan I 2016 - sudah 75. Idenya sangat beragam, mulai dari perbaikan proses, regulasi dan sistem informasi hingga peningkatan citra Perusahaan.

Sejak tahun 2016, anak-anak perusahaan telah terhubung ke portal ini, yang juga dapat mengakses bagian “Saya punya ide!”, melihat ide, dan mengajukan proposal ke Corporate Center.

Di RUSVIETPETRO, sistemnya baru saja dimulai, sejak awal tahun telah diajukan 25 gagasan, telah diadakan 3 dewan teknis untuk mengkaji gagasan di tingkat manajemen perusahaan patungan, dan hanya 4 gagasan yang diajukan yang ditolak. Pada saat yang sama, saya ingin mencatat bahwa banyak ide yang diajukan oleh karyawan RUSVIETPETRO pada dasarnya adalah proposal rasionalisasi dan memiliki potensi dampak ekonomi dari implementasinya.

Selain itu, saya ingin mencatat bahwa sejak tahun 2016, prinsip-prinsip motivasi material bagi karyawan untuk berpartisipasi dalam “Ada Ide!” telah disetujui. Pembayaran pertama kepada penulis ide telah dilakukan pada tahun 2016.

Apa yang dimaksud dengan “budaya kepedulian”?

Elemen kunci lainnya dari Sistem Produksi Zarubezhneft JSC adalah arah “Pengembangan sikap hemat terhadap properti Perusahaan,” yang kami sebut “Saya menghormati, menghargai, menghargai.” Gagasan utama dari arah ini adalah filosofi saling menghormati dan percaya antara karyawan dan manajer Perusahaan, yang diungkapkan: di pihak manajer - dalam penciptaan kompleks properti yang menyediakan tempat kerja yang aman dan nyaman bagi tim. , dan dari setiap karyawan - dalam sikap peduli terhadapnya. Sikap hemat menyiratkan perilaku tertentu, termasuk, antara lain, terus mencari cara untuk menghemat sumber daya Perusahaan.

Saya ingin mencatat bahwa di sini juga, karyawan Perusahaan mengambil posisi aktif. Oleh karena itu, di Corporate Center, rekan-rekan Departemen Teknologi Informasi dan Departemen Logistik sedang menyiapkan pengingat dan aturan untuk “sikap yang benar” terhadap peralatan dan properti Perusahaan bagi karyawan. Misalnya, setelah mengetahui berapa biaya pencetakan satu halaman berwarna, dan harganya 1,5 kali lebih mahal daripada hitam putih, saya rasa semua orang akan memikirkan apakah layak mencetak semua bahan berwarna, atau mungkin lebih baik tidak melakukannya. mencetak sama sekali. Lagi pula, resep untuk menabung seringkali sederhana; Anda hanya perlu mengetahuinya.

Pekerjaan serupa sedang dilakukan oleh rekan-rekan dari RUSVIETPETRO di bawah kepemimpinan chief power engineer Timur Gasanov. Bidang utama pengelolaan sumber daya perusahaan secara hemat (bahan bakar diesel, komunikasi, pasokan listrik dan panas, transportasi, peralatan dan bahan habis pakai) diidentifikasi, yang dengannya aturan dan contoh terkait dikembangkan.

Misalnya, salah satu faktor terpenting dalam pendekatan hemat terhadap bahan bakar diesel adalah penyimpanannya yang tepat, yang menjamin kelestarian kuantitas dan, yang paling penting, kualitas bahan bakar diesel. Untuk menjaga kualitas bahan bakar solar, semua kondisi penyimpanan harus diperhatikan dengan benar, yang utama adalah suhu yang relatif rendah, tidak adanya sinar matahari langsung dan wadah yang tertutup rapat. Dalam hal ini, hilangnya 1 m 3 bahan bakar diesel karena penyimpanan yang tidak tepat hanya akan menyebabkan kerugian langsung lebih dari 30 ribu rubel. Contoh lain termasuk penggunaan pengatur tegangan dan mode tidur untuk peralatan, penggunaan cahaya alami semaksimal mungkin, dan pembersihan jendela secara teratur dari debu, karena, seperti yang diperlihatkan oleh praktik, debu mengurangi tingkat cahaya alami hingga lebih dari 30%.

Dengan demikian, aturan perilaku lean akan didistribusikan ke seluruh tim: deskripsi contoh penghematan yang mungkin akan dikompilasi dalam brosur, penandaan akan diterapkan pada perangkat untuk memilih mode pengoperasian peralatan yang optimal, poster akan ditempatkan di tempat kerja dekat objek kemungkinan penghematan, yang akan membantu karyawan memilih pendekatan dalam mengoperasikan peralatan dan menangani properti.

Apa dampak yang Anda harapkan dari usulan rasionalisasi dan sikap lean yang diterima?

Dari serangkaian kegiatan yang diusulkan oleh karyawan, kami mengharapkan dampak yang paling multi arah: pengurangan biaya dan waktu yang tidak produktif, yang akan mengarah pada pengurangan biaya operasional dan administrasi, pengurangan kecelakaan, perbaikan kondisi kerja dan peningkatan kepuasan tim dengan proses kerja.

Kerja terus-menerus untuk meningkatkan proses, dengan mempertimbangkan visi karyawan dari dalam, akan menjamin daya saing perusahaan kami pada tingkat efisiensi operasional, dan ini adalah ceruk strategis kami. Unsur-unsur Sistem Produksi memberikan kesempatan kepada setiap karyawan di tempat kerjanya untuk meningkatkan dan melestarikan proses produksi dan aset perusahaan, yang pada akhirnya melestarikan dan meningkatkan tempat kerjanya. Oleh karena itu, ketika menerapkan dan mengikuti prinsip-prinsip Sistem Produksi, semua pihak – Perusahaan, manajer dan karyawan – mendapatkan keuntungan.