Alexander Kozinets adalah ayah dari Leonid Kazinets. Kazinets Leonid Aleksandrovich

Leonid Kazinets adalah anggota Dewan Kebijakan Perumahan dan Peningkatan Keterjangkauan Perumahan di bawah Presiden Federasi Rusia. Sebagai seorang pengusaha dan pengembang, beliau terlibat langsung dalam menerapkan kebijakannya mengenai masalah ini dan telah memimpin pembangunan kembali lebih dari 300 properti di ibu kota. Dia adalah direktur Barkley Corporation, pemimpin di bidang perumahan dan konstruksi mewah di Moskow. Selain kegiatan bisnis dan politik. Kazinets tertarik pada beberapa olahraga yang mendekati ekstrim: dia adalah calon master dalam pendakian gunung dan balap layar, dan master olahraga dalam lompat parasut. Kazinets termasuk dalam 500 orang terkaya di Rusia menurut Fordes dan mungkin sibuk menciptakan dinastinya sendiri. Istri Leonid Kazinets adalah Yulia Khassia.

Tidak diragukan lagi, calon pengantin baru ini bertemu di tempat kerja: Yulia mengepalai sektor hubungan masyarakat dan informasi di Departemen Warisan Budaya Moskow. Dia lulus dengan pujian dari Universitas Negeri Moskow dengan gelar di bidang Pariwisata dan menguasai bahasa Inggris dan Spanyol dengan sempurna. Tidak diketahui berapa tahun perkenalan antara wanita cantik berambut pirang berusia 28 tahun dan miliarder berusia 49 tahun itu berlangsung, tetapi mereka mengambil keputusan untuk menghubungkan nasib mereka pada tahun 2016. Pernikahan mereka, yang tidak terlalu mewah dalam skala elit ibu kota, menelan biaya 6 juta rubel, namun tetap memberikan kesan yang luar biasa bagi para saksi mata.

Fitur utama dari perayaan ini, yang berlangsung pada bulan Juli 2016, tidak hanya tempatnya: klub kapal pesiar elit "Pirogovo" wilayah Moskow, tetapi juga organisasi itu sendiri. Tidak ada meja komunal. Seluruh area perayaan dibagi menjadi zona konvensional berdasarkan negara: Perancis, Cina, Brazil, Spanyol dan Italia. Di masing-masing zona ini masakan negara bagian yang dipilih berkuasa. Hidangan berbahan dasar daging, ikan, seafood, dan sayuran telah menjadi mahakarya kuliner dari tangan chef profesional yang terampil. Mereka dilengkapi dengan bar dengan semangat ciri khas nasional. Kejutan tersendiri bagi para tamu adalah tarian pasangan muda di mini-Segways yang luar biasa ketangkasannya.

Pernikahan ini dihadiri oleh 120 tamu yang sebagian besar adalah keluarga pengusaha ternama, pejabat pemerintah, dan selebritis berpangkat Tatyana Navka dan Alexander Ovechkin. Pengaturan musik dari acara tersebut menelan biaya 300 ribu rubel, sekitar 4,5 juta dihabiskan untuk mengatur pernikahan itu sendiri, satu setengah juta sisanya hampir tidak dihabiskan untuk gaun pengantin dan cincin kawin: informasi tentang harganya tidak dibahas. Pengantin baru menghabiskan bulan madu mereka di Cote d'Azur.

Di kalangan oligarki Rusia, muncul kecenderungan untuk memilih wanita sebagai pasangan hidup mereka yang tidak hanya mampu menjadi penghias rumah dan ibu, tetapi juga kawan seperjuangan sejati, dapat diandalkan, dan pengertian. Mode untuk wanita cantik berkaki panjang yang tidak berpikir panjang sudah berlalu, memberi jalan pada pencarian kombinasi kecerdasan dan daya tarik, dikalikan dengan selera yang baik. Istri muda Leonid Kazinets ini tidak terlihat seperti boneka sosial dan, menurut rumor, berniat melanjutkan karirnya.

Pengusaha Rusia, pengembang, tokoh sosial dan politik, atlet, ketua dewan direksi dan pemilik perusahaan Barkley.

Leonid Kazinets lahir pada tanggal 30 November 1966 di Moskow. Pada tahun 1989, ia lulus dengan pujian dari Fakultas Kosmonautika Terapan Institut Geodesi Moskow, Insinyur Fotografi Udara dan Kartografi. Dan pada tahun 2008–2009, ia menyelesaikan pelatihan program untuk manajer dan manajer puncak di sekolah bisnis INSEAD (Paris) yang terkenal di dunia.

Telah bekerja di industri konstruksi sejak tahun 1989. Pada tahun 1993, Kazinets mendirikan perusahaan investasi dan konstruksi Barkley. Korporasi mengambil bagian dalam rekonstruksi sekitar 300 properti real estate di Moskow: pusat bisnis, kompleks perumahan kelas bisnis, premium dan deluxe. Di antara proyek Barkli yang paling terkenal adalah sebuah rumah besar di Khilkov Lane, sebuah rumah di Gerbang Nikitsky, club house Barkli Virgin House, dan kompleks perumahan Monomakh. Proyek Barkley Corporation telah berulang kali menjadi pemenang dan penerima penghargaan Rusia dan internasional.

Leonid Kazinets adalah anggota Dewan di bawah Presiden Federasi Rusia tentang kebijakan perumahan dan peningkatan keterjangkauan perumahan, Dewan Ahli di bawah Pemerintah Federasi Rusia (Pemerintahan Terbuka), wakil ketua pertama Dewan Publik Kementerian Konstruksi Rusia, penasihat Walikota Moskow secara sukarela, anggota Biro Dewan RSPP dan ketua Komisi RSPP untuk kebijakan perumahan, yang tujuan utamanya adalah untuk berpartisipasi dalam pengembangan kebijakan perumahan negara dan melindungi hak-hak pengembang. Selain itu, Kazinets adalah ketua kelompok kerja Badan Inisiatif Strategis untuk menyederhanakan prosedur memperoleh izin konstruksi, dan presiden Asosiasi Nasional Pengembang Perumahan.

Leonid Kazinets telah berulang kali dianugerahi penghargaan kehormatan dan sertifikat dari badan pemerintah Rusia dan Pemerintah Moskow. Pada tahun 2015, ia dianugerahi gelar kehormatan "Pembangun Terhormat Federasi Rusia".

Kandidat Magister Olahraga dalam pendakian gunung dan balap kapal pesiar, master olahraga internasional dalam terjun payung, banyak juara Rusia dan pemenang hadiah kejuaraan dunia dan Eropa dalam terjun payung, menyukai olahraga seni bela diri "Kudo".

Kandidat Ilmu Ekonomi.

Lancar berbahasa Inggris dan Jerman.

Tanggal-tanggal penting
30 November 1966 – lahir di Moskow.
1989 – lulus dengan pujian dari Fakultas Kosmonautika Terapan Institut Geodesi Moskow, Insinyur Fotografi Udara dan Kartografi.
1993 - mendirikan perusahaan investasi dan konstruksi Barkley.
2008–2009 – menyelesaikan pelatihan program untuk manajer dan manajer puncak di sekolah bisnis INSEAD (Paris) yang terkenal di dunia.

Pemilik perusahaan Barkley, Leonid Kazinets, adalah salah satu pengembang gelombang pertama - mereka yang membuka bisnis di awal 1990-an dan bekerja di pasar yang praktis tidak diatur. Tidak ada kompetisi, semuanya ditentukan oleh koneksi. Sampai-sampai kontrak pengembangan kawasan pusat Moskow bisa diperoleh melalui persetujuan lisan dengan pejabat prefektur. Misalnya, Kazints ditawari kontrak investasi untuk pengembangan seluruh Ostozhenka: “Saya menolak, mengapa saya membutuhkan seluruh Ostozhenka, saya mengambil beberapa rumah untuk bekerja.” Meski demikian, Barkley dikenal sebagai perusahaan yang membangun rumah termahal di kawasan termahal di Moskow. Sekarang Kazinets mengatakan bahwa dia dan rekan-rekannyalah yang “mempromosikan Ostozhenka ke langit.” Saat ini perusahaan praktis tidak membangun club house kecil - perusahaan ini terutama mengerjakan proyek-proyek besar. Mengapa hal ini terjadi, bagaimana pasar telah berubah dan mengapa perkiraan tidak dapat dibuat, kata Kazinets dalam sebuah wawancara dengan Vedomosti.

“Orang tidak bisa lagi membeli dengan uangnya sendiri.”

– Sebuah undang-undang baru-baru ini disahkan yang secara radikal mengubah persyaratan bagi pengembang dan hubungan mereka dengan pembeli rumah. Bagaimana Anda menilai perubahan ini?

– Secara keseluruhan, saya puas. Banyak amandemen yang disahkan diprakarsai oleh NOZA (Asosiasi Nasional Pengembang Perumahan, yang dipimpin oleh Kazinets. - Vedomosti) dan Persatuan Industrialis dan Pengusaha Rusia. Jika bukan karena kerja sama kami dengan Kementerian Konstruksi dan Dom.rf, tidak ada amandemen yang akan disahkan dan kami akan menerima undang-undang yang diadopsi setahun yang lalu. Sangat mustahil untuk diterapkan!

– Namun bahkan dalam bentuknya yang sekarang, ternyata agak keras. Seberapa realistiskah pengembang dapat bekerja menggunakan mekanisme dukungan perbankan, yang akan mulai berfungsi pada 1 Juli? Untuk rekening escrow?

– Ini bahkan bukan tentang iringan. Lihat, kami sekarang telah menjual apartemen di gedung baru senilai 4,7 triliun rubel. Untuk menyelesaikan proyek-proyek ini, kita membutuhkan 1,3 triliun rubel lagi. Pinjaman bank yang dikeluarkan saat ini berjumlah sekitar 600–700 miliar rubel, dan modal ekuitas pengembang juga berjumlah 700 miliar rubel. Total keseluruhan proyek konstruksi diperkirakan mencapai 6 triliun, dimana 1,4 triliun di antaranya adalah uang dari pengembang dan bank. Kalau kita terputus dari uang pemegang saham [pembeli], maka kita perlu pembiayaan bank meningkat 10 kali lipat dalam 2-3 tahun.

- Apa itu mungkin?

– Saya tidak tahu bagaimana bank akan mengatasi masalah ini, dari mana 5 triliun rubel akan berasal. pembiayaan proyek bank. Jumlah hutang proyek akan terakumulasi, pengembang akan membayar bunga dari uang mereka, kemudian kami akan menjual apartemen dengan mempertimbangkan beban keuangan ini.

– Artinya, 10 kali lebih mahal?

Leonid Kazinets

pemilik Barkley Corporation

Lahir pada tahun 1966 di Moskow. Lulus dari Fakultas Kosmonotika Terapan Institut Geodesi Moskow, Insinyur Fotografi Udara dan Kartografi. Menyelesaikan pelatihan dalam program untuk manajer dan manajer puncak di sekolah bisnis INSEAD (Paris). Kandidat Ilmu Ekonomi

Bekerja di koperasi Alpindustria

Membuka perusahaan kecil "Emtehstroy"

Mendirikan perusahaan investasi dan konstruksi Barkley Corporation

- TIDAK. Harganya akan sama dengan di pasar sekunder. Jika tidak, apartemen tidak akan dibeli. Harga bukanlah turunan dari biaya. Biaya pasti akan meningkat, namun kami mencoba memahami apakah permintaan akan meningkat. Untuk melakukan hal ini, Anda perlu memahami dinamika riil pendapatan rumah tangga. Dia tidak begitu optimis.

Perekonomian pengembang menjadi lebih rumit di dua sisi. Penjualan turun karena pendapatan rumah tangga menurun. Hipotek meningkat - faktor positif, namun total volume transaksi meningkat sebesar 10%, dan hipotek - beberapa kali. Hal ini menunjukkan bahwa masyarakat tidak dapat lagi membeli dengan uangnya. Mengingat mentalitas warga kita yang pasti membeli dengan uangnya sendiri, bukan dengan uang kredit, berarti sama sekali tidak ada lagi kesempatan untuk membeli dengan uangnya sendiri.

Sekarang hal berikut akan terjadi: jumlah proyek yang dimulai akan berkurang setiap hari. Jika pengembang tidak memulai pembangunan sebelum 1 Juli 2019, maka keekonomian proyek akan berbeda.

- Dan itu akan terjadi? Apa perkiraan pasar Anda?

– Saya tidak ingin membuat prediksi. Tidak tahu.

– Akankah skema baru ini melindungi pemegang saham [pembeli]?

- Sangat. Bagaimanapun, uang itu akan berada di bawah kendali bank yang ditargetkan.

– Apakah ada risiko bahwa pengembang besar kini akan mendirikan bank untuk mereka sendiri dan terus bekerja dengan cara lama?

- Mustahil. 50 bank teratas sedang mengerjakan proyek ini. Cobalah untuk membuat bank masuk dalam 50 besar. Lebih mudah membangun dengan uang Anda sendiri.

– Apakah kamu akan melakukan itu?

– Jadi harganya masih akan lebih tinggi dari sekarang?

– Jelas bahwa perumahan murah di lubang pondasi akan meninggalkan pasar. Sistem kontrol perbankan tidak mengizinkan Anda menjual dengan biaya di awal. Mari kita lihat bagaimana semua ini bekerja.

“Proyek kecil sulit dilakukan”

– Seperti apa Barkley sekarang?

- Memegang. Ada perusahaan manajemen, JSC Barkli, yang 100% memiliki anak perusahaan dan afiliasi, perusahaan desain dan jasa. Ada perusahaan yang mengelola rumah, ada yang mendesain, ada pelanggan, dan ada kontraktor umum. Ada organisasi desain di mana kami memiliki sebagian sahamnya, biasanya ini adalah proyek yang kami biayai bersama dengan mitra.

– Jadi Anda tidak memiliki 100% saham di semua tempat?

– Di banyak perusahaan proyek kami, sebagian saham dimiliki oleh grup keuangan. Atau itu investasi pribadi, teman & keluarga.

– Kelompok keuangan macam apa ini?

– Ini adalah kelompok keuangan yang memberi dan terus memberikan sebagian uangnya untuk pembelian tanah, tapi sayangnya saya tidak bisa menyebutkan nama mereka.

– Proyek apa yang saat ini Anda miliki dalam tahap aktif?

– Di Krekshin “Honey Valley” ada tiga jalur. Ada juga pusat perbelanjaan di dekatnya, dan kami juga merencanakan proyek di Moskow baru di dekatnya. Kami sedang membangun wilayah pabrik Ferein. Pusat transportasi lain seluas 300.000 meter persegi. m di Khimki, kami sudah menerima semua dokumen di sana, kami sedang mencari mitra untuk infrastruktur, karena sebagian besar di sana adalah ritel, dan kami tidak terlibat dalam objek tersebut.

– Proyek berisiko.

– Bagus sekali, ada belokan ke Sheremetyevo. Penghasil uang di saat-saat yang baik akan seperti sumur minyak, tambang emas. Jika saya memiliki pinjaman, minimal 8 persen per tahun, saya pasti sudah memulai konstruksi. Namun ketika uang bernilai 16%, hal ini tidak realistis.

– Semua proyek Anda cukup besar. Barkley dulu sering mengadakan clubhouse kecil. Apakah ini menjadi tidak menguntungkan?

– Praktis tidak ada club house kecil. Yang lainnya adalah proyek besar: 300.000–900.000 meter persegi. M.

Dengan biaya masuk ke proyek saat ini, ketika semua pemilik menginginkan uang untuk membeli lahan segera, sulit untuk melakukan hal-hal kecil. Semuanya dilebih-lebihkan. Saya kira saat ini semua pemilik bidang tanah akan mulai “menggabungkan” bidang tanahnya. Karena pengembang berhenti membeli. Agar bidang tanah menarik bagi pengembang, harga bidang tanah harus turun 5–10 kali lipat.

Parasut emas lainnya

Nama Leonid Kazinets dua kali masuk dalam Guinness Book of Records rekor dunia akrobat parasut. Selama 10 tahun, tim nasional Rusia diwakili oleh tim akrobatik parasut grup Barkley, salah satu yang terkuat di dunia. “Kami berkompetisi dalam nomor delapan dan empat di semua kejuaraan nasional dan internasional, termasuk menjadi peraih banyak medali di Kejuaraan Dunia dan beberapa juara Rusia,” kata Kazinets. Dia membiayai penampilan tim hampir seluruhnya dengan biaya sendiri: “Saya tertarik, ada kesempatan untuk membayar gaji, membawa tim ke piala dan kejuaraan.<...>Kami melakukan lompatan unik ke tujuh ribu orang, ke Puncak Lenin. Awalnya mereka ingin menominasikan kami untuk mendapatkan penghargaan - Pahlawan Rusia, kemudian ternyata kami harus mengumpulkan kertas, berkeliling, dan menyelesaikan formalitas dalam waktu yang lama... Secara umum, jika mereka memberikannya - terima kasih , jika mereka tidak memberikannya - itu tidak menakutkan, itu tidak dilakukan untuk penghargaan.”

-Apakah harganya semakin murah?

– Anda dapat membawa 100 Rolls-Roys baru ke Moskow. Tapi kenapa? Jika Anda ingin orang membeli dari Anda, lebih baik bawa 100 yang baru Toyota. Artinya, sekarang mereka yang membeli kemewahan akan membeli bisnis; mereka yang membeli bisnis akan membeli kenyamanan; mereka yang membeli kenyamanan akan membeli ekonomi - kami memiliki 1,7 juta rubel. di Moskow baru. Daya beli menjadi berkurang, jadi agar suatu proyek dapat membuahkan hasil, biaya masuknya harus masuk akal. Ada dua pilihan: pemilik sebidang tanah menurunkan harga dan berhasil menemukan mitra atau pembeli, atau dia tidak menguranginya, menderita kerugian dan bidang tanah tersebut menjadi milik negara. Sampai kavling menjadi 10 kali lebih murah, tidak ada yang akan membelinya. Pada kedudukan 2–3 sudah tidak menarik lagi. Kami memiliki kesepakatan untuk membeli plot: harga selama negosiasi diturunkan 5 kali lipat! Dengan syarat: plot tersebut berharga 500 juta rubel, dan penjual meminta 2,5 miliar rubel.

– Tahun lalu Anda mengalami kesulitan dalam membiayai Barkli Residence dan “Honey Valley” di Moskow baru. Mengapa?

– Tidak ada kesulitan, ini adalah gosip yang tidak bermoral. Di "Honey Valley" ada uang dari Bank Tabungan, pembiayaannya sangat bagus di sana. Tidak ada yang menghentikan batas kredit kami atau mengajukan klaim terhadap kami. Kami sempat mengalami keterlambatan pengiriman tahap pertama, barang tidak dikirim akhir tahun lalu, melainkan awal tahun ini. Tapi semuanya sudah selesai, lansekap sudah selesai.

"Saya beruntung memiliki orang yang saya percaya"

– Beritahu kami bagaimana Anda menjadi seorang pembangun?

– Pada tahun 1988, terdapat koperasi konstruksi “Alpindustria”, dimana sekelompok pendaki berkumpul dan melakukan pendakian gunung industri. Intinya adalah kami tidak memasang perancah di gedung-gedung tinggi, tetapi melakukan semua pekerjaan langsung dari tali - dan melakukannya dengan cepat. Pendapatan kami dalam sebulan sama dengan penghasilan seorang pembangun dalam setahun. Ada yang meninggal, ada yang selamat, begitulah kehidupan. Di suatu tempat pada tahun 1989–1990. membuka perusahaan kecil "Emtekhstroy" di bawah komite eksekutif Dewan Kota Moskow, dan pada tahun 1993 ia telah mendirikan "Barkley" - sebagai perusahaan konstruksi yang merenovasi bangunan. Lambat laun mereka mulai terlibat dalam proyek investasi, dan bukan hanya kontrak. Meskipun saat ini kami terkadang melakukan pekerjaan sebagai kontraktor umum untuk pelanggan pihak ketiga.

– Apa proyek pertama Anda?

– Pada titik tertentu, kami adalah kontraktor perumahan dan layanan komunal untuk pemerintah Moskow - kami melakukan pemeliharaan terjadwal, perbaikan besar-besaran fasilitas, dan kemudian kami mulai menyelesaikan pembangunan gedung. Misalnya, Istana Kreativitas Preobrazhensky untuk Anak-anak dan Remaja telah selesai dibangun. Kami juga membangun banyak fasilitas Kementerian Dalam Negeri, FSB, Direktorat Utama Polisi Pajak di Moskow [gedung administrasi], banyak fasilitas kejaksaan dan pengadilan.

– Ada objek yang sangat tepat.

- Ya, lumayan. (Tertawa.)

– Apakah ini membantu Anda mendapatkan koneksi yang diperlukan?

– Selalu apa yang Anda lakukan dengan baik membantu; di bidang apa pun, temukan orang-orang yang menjalin kontak manusia dengan Anda. Saya beruntung memiliki orang-orang yang saya percayai dan memiliki kontak dengan saya. Selama kami tidak mengecewakan satu sama lain, saya mencoba bekerja sama dan berkomunikasi. Ada orang-orang seperti itu di semua bidang - lagipula, ada atlet di mana-mana yang tertarik terjun payung, triatlon, ski alpine, ski bangun tidur, paralayang, pertarungan tangan kosong, dll.

– Apakah Anda memberikan kesempatan kedua kepada orang lain?

– Jika ini kesalahan tentu saja ya. Jika ada semacam kekejaman yang disadari, mungkin tidak. Anda tidak dapat menyusun segalanya dan memberikan jawaban universal, hidup ini memiliki banyak segi. Kita perlu bertanya kepada orang-orang apa, mengapa dan mengapa. Jangan terburu-buru jatuh cinta, jangan terburu-buru kecewa, usahakan seimbang.

- Ternyata?

- Tidak selalu juga.

"Perusahaan Barkley"

Pemilik (detail perusahaan) – .
Leonid Kazinets...
Pendapatan pada tahun 2017 (konsolidasi, data perusahaan) – 30 miliar rubel.
Portofolio proyek pembangunan adalah 2,7 juta meter persegi. M.
Didirikan pada tahun 1993. Selama ini, telah membangun dan merekonstruksi lebih dari 300 objek dengan luas total lebih dari 870.000 meter persegi. M..

– Anda memberikan kesan sebagai orang yang sangat emosional yang mudah marah, bukan?

- TIDAK. Saya jarang meninggikan suara, saya tidak pernah menghina orang, saya tidak mengumpat, tidak ada gunanya. Mungkin saya orang yang sangat emosional, tapi saya mengendalikannya dengan baik. Jika Anda ingin melanjutkan hubungan Anda dengan seseorang, apa gunanya menyinggung perasaannya? Dan jika Anda tidak ingin berurusan dengannya lebih jauh, lalu apa gunanya menyinggung perasaannya? Mengapa meninggalkan bumi hangus? Bahkan ketika saya memecat karyawan, saya mengundang mereka ke percakapan pribadi, memberikan tunjangan, dan memberikan rekomendasi yang obyektif. Jika seseorang bekerja dengan Anda selama satu, dua, tiga, lima tahun, mungkin ada sesuatu yang baik dalam dirinya. Nah, jangan menulis bahwa dia super efisien, tulislah bahwa dia kreatif. Kami masih berkomunikasi dengan banyak mantan pegawai Barkley di berbagai posisi, termasuk di pemerintahan.

“Kami menciptakan Ostozhenka”

– Apa proyek pengembangan pertama Barkley?

– Pusat bisnis di Bolshaya Nikitskaya, 17. Pada tahun 1997, kami mendapatkan proyek untuk hutang, kami menyelesaikan konstruksi dan menyewakannya.

– Siapa mitra pertama Anda?

– Saya mendirikan perusahaan ini pertama kali sendirian, kemudian dengan seorang teman – Stanislav Tikhonov, sekarang dia bekerja di salah satu perusahaan real estate. Untuk beberapa waktu kami berencana untuk melakukan transaksi keuangan, tetapi tidak semuanya berhasil, saya membeli 50% saham darinya, dan kemudian saya membangun semuanya sendiri. Di lain waktu, saya memiliki mitra yang sangat baik dalam bisnis kontraktor umum - Nikolai Grigorievich Novichkov. Saya bertemu dengannya secara kebetulan: mobil saya mogok, saya berdiri, memberikan suara, Moskvich berhenti, kami mulai berbicara di jalan, kami tiba di lokasi pembangunan, dan Nikolai berkata: “Baiklah, mari kita lihat.” Ternyata dia adalah mantan kepala perwalian konstruksi perbaikan yang tutup. Mereka mulai bekerja dengannya, dia menjadi orang yang cukup kaya, namun dia meninggal mendadak karena masalah kesehatan. Setelah kematiannya, istrinya mewarisi sebagian saham dalam proyek bersama; saya menjaga hubungan baik dengan keluarganya.

– Bagaimana Anda mendapatkan Ostozhenka?

– Saya melakukan pekerjaan kontrak di Ostozhenka (pada 1990-an - Vedomosti), berinteraksi dengan Vera Khudalieva dan Alexander Muzykantsky (Muzikantsky adalah prefek Distrik Administratif Pusat, Khudalieva adalah wakil dari Mossovet - Vedomosti), yang menawari saya investasi kontrak untuk seluruh Ostozhenka. Dia menolak mengapa saya membutuhkan seluruh Ostozhenka, dan menyewa beberapa rumah untuk bekerja.

– Siapa yang menerima kontrak untuk seluruh wilayah?

– Beberapa perusahaan telah muncul di sana. Kemudian semua hak untuk rekonstruksi ini dijual kembali dengan harga $1000–3000 per 1 meter persegi. m. Masyarakat telah menghasilkan ratusan juta dolar dengan menjual kembali hak pembangunan kembali ini.

– Apakah saat itu sudah menjadi kawasan bergengsi?

– Tidak, bukan itu, kami menciptakan Ostozhenka. Dia membangun rumah pertamanya, misalnya, di tanggul Prechistenskaya; awalnya dijual seharga $800 per 1 meter persegi. M.

– Bagaimana “golden mile” terjadi?

– Pada dasarnya, Borya Kuzinets (dia kemudian berangkat ke Israel) dan “Barkley” memulai.

– Kamu dipanggil Ku dan Ka.

- Ya. Jadi kami membangun bersamanya - yang pertama, kedua, ketiga, dan semua orang mencoba membangun dengan lebih baik. Kami mengadakan kompetisi. Dan semua orang berusaha menarik desainer terbaik, membangun dengan lebih indah, lebih cepat, dan menjual dengan harga lebih tinggi. Dia membangun selusin rumah di Ostozhenka, kira-kira sama jumlahnya dengan saya. Dan kami mempromosikan Ostozhenka ke langit. Sekarang kami mempromosikan Zamoskvorechye - kami sedang membangun rumah termahal di sana, Galeri Barkli.

– Bagaimana kualitas rumah mewah berubah sejak saat itu?

– Desain dan teknik menjadi lebih baik – kami selalu mengundang spesialis tingkat tinggi. Misalnya, Barkli Park dikerjakan bersama kami oleh [desainer Prancis] Philippe Starck, Barkli Virgin dikerjakan dengan [desainer Inggris] Kelly Hoppen - proyek ini mendapat penghargaan pada tahun 2012, Barkli Residence dikerjakan dengan [arsitek Amerika] Robert Stern. Kini mereka mengundang Marcel Wanders, desainer No. 1 di Eropa, yang termasuk dalam 20 orang teratas yang menentukan gaya dunia menurut majalah Forbes. Dia melakukan hal itu, Galeri Barkli.

– Seberapa mahalkah partisipasi bintang-bintang tersebut dalam proyek ini?

– Untuk beberapa juta euro, tetapi biaya ini memberikan kualitas yang berbeda. Benar, Anda perlu mengotak-atiknya. Mereka juga memiliki harga diri yang tinggi dan mempunyai pendapat sendiri-sendiri. Manajer kami harus bisa berbahasa Inggris dengan baik, dll. Kami memiliki sekelompok adaptor di dalam perusahaan - yaitu, jika bintang arsitektur dan desainer internasional membuat proyek sesuai dengan standar mereka, kami melakukan pekerjaan tambahan sesuai dengan standar perusahaan. Federasi Rusia.

– Baru-baru ini, di lantai pertama sebuah gedung baru, mereka menunjukkan kepada saya sebuah ruangan untuk mencuci kaki anjing. Ini sesuatu yang baru?

– Mungkin saja, tapi kemudian dengan cepat berubah menjadi gudang, kereta bayi... Kami percaya bahwa kaki anjing masih perlu dicuci di rumah, tetapi kami tidak melepas sepatu saat memasuki pintu masuk. (Tertawa.) Proyeknya harus berkualitas tinggi - sehingga Anda dapat masuk ke aula dan berkata: “Wow!” Misalnya, di Barkli Virgin kami memindahkan sebagian lantai dua dan membuat aula setinggi 6,5 m di sana.Untuk proyek ini kami menerima Penghargaan Properti Eropa dalam kategori “Rumah Terbaik”.

– Apakah Anda tinggal di rumah yang Anda bangun sendiri?

- Ya, selanjutnya. Saya mempunyai penthouse besar di Virgin, tetapi selama krisis saya membutuhkan uang untuk pembangunan, jadi saya menjualnya.

“Saya mengendarai mobil yang berumur lima tahun.”

– Apakah Anda ingat bagaimana Anda menghasilkan satu juta pertama?

- Pada pekerjaan kontrak.

– Untuk apa kamu membelanjakannya?

- Untuk pengembangan bisnis.

– Jadi bukannya dia kehabisan kapal pesiar atau pesawat?

– Tidak ada pesawat, tidak ada kapal pesiar. Untuk apa? Anda dapat beristirahat dengan baik tanpanya: naik layang-layang, hiking di pegunungan. Saya percaya bahwa memiliki real estat atau kapal pesiar sendiri mengganggu liburan yang menarik. Jika Anda ingin bepergian, Anda bisa pergi ke mana saja. Dan jika Anda terikat pada suatu benda mahal, maka kebebasan ini tidak ada.

-Bukankah kamu orang yang serakah?

– Saya harap saya tidak serakah. [pendiri dan pemilik perusahaan konstruksi Ingeocom] Mikhail Rudyak pernah mengajari saya, orang yang luar biasa. Suatu ketika Misha dan saya terbang dari suatu tempat, pesawat mendarat di Moskow, ada panggilan: “Ingat, kami pernah belajar dengan Anda? Beginilah situasinya: ibu saya dirawat di rumah sakit karena diagnosis yang serius. Bantu aku dirawat di rumah sakit." Butuh berapa? Beberapa ribu dolar. Bagus. Memberi orang tersebut nomor asistennya. Dan saya berkata kepada Misha: “Mish, apakah ini teman baikmu?” - “Tidak, tidak ada orang sama sekali. Tetapi jika seseorang benar-benar meminta pengobatan ibunya, pergi ke rumah sakit, dan saya punya uang, bagaimana saya bisa menolak? Penting bagi asisten untuk pergi dan memastikan bahwa ini bukan untuk hiburan, tetapi benar-benar untuk pengobatan.” Saya ingat ini: jika Anda diminta membantu dan ini masalah hidup dan kesehatan, bagaimana Anda bisa menolak jika Anda memilikinya? Dahulu kala ada kejadian seperti itu: saya dan seorang teman melompat dengan parasut; Bukan karena kami adalah teman dekat, tapi kami adalah kawan; kami pernah mulai belajar di bagian yang sama. Dia menelepon pada jam 5 sore dan berkata: "Malas, dengar, kita perlu bicara." Saya berkata: “Dengar, Vadich, ada rapat sekarang, izinkan saya menelepon Anda satu jam lagi. Saya hanya meneleponnya di malam hari. Telepon tidak menjawab atau menjawab. Kemudian pada tengah malam teman lain menelepon saya - Vadich gantung diri. Mereka mulai mencari tahu: dia berhutang uang kepada orang-orang, mereka mulai menerornya, banyak uang pada saat itu - $80.000 Nah, para bandit menekannya, maka masalah ini bisa diselesaikan. Tapi ternyata begini - saya akan menelepon lagi nanti, maka saya tidak punya waktu. Dia meninggalkan istrinya yang sedang hamil enam bulan, dan lelaki itu gantung diri. Jadi, jika Anda bisa membantu orang lain, lakukanlah sekarang juga.

– Apakah Anda sudah menarik kesimpulan?

- Aku ingat, ya. Lakukan apa yang kamu bisa.

– Kapan Anda menyadari bahwa Anda adalah orang kaya?

- Tidak pernah. Uang selalu tidak cukup. Dan sekarang saya mengendarai mobil yang berumur lima tahun. Tidak ada uang tambahan untuk mengganti mobil sekarang. Saya ingin membeli rumah atau tempat tinggal pribadi di Moskow, jadi saya membeli sebuah rumah kecil di kawasan Jalan Donskaya dengan tanah seluas 6 hektar untuk kepemilikan pribadi. Kemudian mereka menjual pabrik mobil di dekatnya - Saya membeli pabrik mobil, lalu Don Baths dijual di dekatnya - Saya membelinya, dan akhirnya membangun dua menara Barkli Residence di lokasi ini.

– Mengapa Anda mengatakan bahwa Anda harus menabung, uangnya tidak cukup? Secara teori, orang yang mengembangkan tanah termahal di Moskow setidaknya haruslah sangat kaya.

- Karena semua orang menghasilkan uang dari bisnis kami - pejabat, bank, manajer pencuri, tetapi entah bagaimana ternyata semua yang saya peroleh selalu diinvestasikan dalam proyek baru.

Secara umum, saya tidak mengenal satu orang pun di Rusia yang menjadi kaya karena pembangunan. Tidak sama sekali. Hampir tidak ada orang di Rusia yang bisa mendapatkan banyak uang dari bisnis, di sektor riil. Bukan komoditas, ketika dengan dua kopeck Anda mendapatkan minyak, atau pabrik peleburan aluminium, atau gas, tidak dalam perjalanan, tetapi siapa yang memulai dari awal, menciptakan, menghasilkan, melakukannya - tidak terlalu banyak. Bisa dibilang mereka bertani, tapi mereka juga tidak membeli tanah tersebut dengan nilai pasar riil, yaitu mereka mendapat ratusan hektar hampir gratis, negara membantu dengan pinjaman murah. Dan kemudian ada yang selamat, tapi banyak juga yang tidak. Secara umum, menurut saya nasib seorang pengusaha di Rusia adalah pertanyaan besar.

- Lalu mengapa bekerja?

- Yah, aku tidak bisa berbuat apa-apa lagi. Saya suka membangun. Nah, saat Anda berjalan-jalan di Moskow, mata dan jiwa Anda bersukacita atas keindahan yang bisa Anda ciptakan.

"Saya disiplin"

– Anda lulus dari Fakultas Kosmonautika Terapan. Apa yang akan Anda lakukan jika Anda menekuni profesi ini?

– Sejarah yang sangat terapan – pemodelan fisik dan matematika, mereka melakukan perhitungan dan lintasan. Intinya, ini adalah pengintaian. Berpartisipasi dalam pembuatan program untuk pasukan khusus - penyabot parasut. Artinya, kami bisa melatih Anda menjadi orang yang bisa mendarat pada malam hari di Capitol di Washington dari jarak 10 km dari pesawat sipil dengan kecepatan tinggi.

- Mengapa demikian?

“Saya harus hidup dengan sesuatu.” Kehidupan di Uni Soviet sangat buruk. Ibu bekerja di institut luar angkasa rahasia, tapi kamu tetap tidak bisa hidup di dalamnya. Saya bekerja sebagai pendaki, operator peralatan konstruksi, sopir truk, sopir taksi, dan pelukis. Saya sekaligus belajar, lulus dengan predikat sangat memuaskan dari Fakultas Kosmonautika Terapan, menulis disertasi pertama, tidak mempertahankannya, kemudian belajar di sekolah bisnis INSEAD, kemudian mempertahankan disertasi kedua.

– Mengapa yang pertama tidak dilindungi?

“Dan kemudian hal itu tidak masuk akal lagi.” Saya ditugaskan ke Institut Oseanografi Negara pada tahun 1989 dan menulis disertasi saya hingga tahun 1991. Ya, itu saja - perestroika, ilmu pengetahuan tidak diperlukan, tidak didanai, gaji tidak dibayarkan. Dan ada disertasi. Lalu saya pergi ke Jerman dan bekerja di sana juga. Ilmu itu ibarat gadis pencemburu, butuh konsentrasi penuh jika ingin mencapai sesuatu. Penasihat ilmiah saya adalah Boris Levin, sekarang kepala Institut Geologi Kelautan dan Geofisika Cabang Timur Jauh Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia, seorang pemimpin dunia, saya menulis disertasi dengannya, dan melakukan eksperimen dengannya. Dari pihak orang tua saya, banyak orang yang terlibat dalam sains: sepupu kakek saya adalah kepala desainer Korolev, Boris Evseevich Chertok. Dia meninggal pada usia 99 tahun - dia melakukan semua proyek rudal militer. Kakek saya adalah seorang profesor kedokteran.

– Disertasi kedua tentang apa?

– Saya menulis tesis PhD tentang pengaturan mandiri dalam industri konstruksi. Kami menulis undang-undang tentang SRO bersama Viktor Pleskachevsky 10 tahun yang lalu, ketika topik ini baru saja muncul.

– Mengapa sistem ini tidak berhasil?

“Seperti banyak lembaga demokrasi lainnya, lembaga ini belum bisa mengakar pada saat ini.

- Mengapa?

- Masalah yang rumit. Tidak ada jawaban langsung terhadap hal ini. Bagaimana masih belum ada jawaban langsung mengapa seorang anak yang lahir di Rusia memiliki harapan hidup yang sebanding dengan Tanjung Verde, sebuah kepulauan (!) yang berjarak beberapa ratus kilometer dari pantai barat laut Afrika, di mana tidak ada obat sama sekali. Pertanyaan: apakah kita banyak merokok? Tidak, orang Italia lebih banyak merokok. Apakah kita banyak minum? Menjawab: Orang Prancis minum lebih banyak. Apakah kita punya obat yang buruk? Jawaban: Hampir tidak ada obat di Tanjung Verde. Mengapa jumlah penduduk di sini lebih sedikit? Level stres. Saya rasa tidak ada negara lain yang pernah mengalami genosida terhadap kelompok bergairah seperti yang terjadi di negara kita. Lev Nikolaevich Gumilyov yang sama, penulis teori ini, putra Anna Akhmatova, adalah seorang pria dengan nasib yang sulit. Ayahnya ditembak pada tahun 1921 di St. Petersburg. Dia sendiri ditindas, artinya ilmuwan kelas dunia tidak lepas dari represi, praktis dilarang. Bagaimana Anda dapat menyempurnakan teori ilmiah Anda dalam situasi seperti ini? Karena jika dia menyelesaikannya, banyak hal akan menjadi lebih jelas. Ada teori bahwa hal ini diturunkan secara genetik dari generasi ke generasi.

Tidak hanya menular, ada juga eksperimen yang sangat sederhana namun sulit. Mereka mengambil tikus, memasukkannya ke dalam sangkar, dan memberinya bau yang sangat spesifik, misalnya ceri burung. Dan pada saat yang sama mereka terkejut, tidak fatal, tidak ada apa-apa, tapi itu tidak menyenangkan bagi kaki mereka. Mereka melompat, rewel - jelas mereka mulai mengubah perilaku mereka. Kemudian tikus tersebut melahirkan keturunannya. Dan keturunan ini tidak pernah diberi energi. Dan keturunan ini tidak pernah mencium bau ceri burung. Namun jika Anda menyalakan aroma ceri burung, 50% tikus ini akan mulai merasa gugup. Anggap saja orang tua mereka yang mengajari mereka. Tikus kecil segera diambil dari induknya. Namun, saat mencium ceri burung, 50% tikus mulai merasa gugup. Kemudian mereka mengambil keturunan tikus tersebut. Jadi, 25% keturunannya akan mulai merasa gugup saat mencium bau ceri burung. Tikus-tikus ini bahkan tidak pernah berinteraksi dengan mereka yang terkejut. Tidak pernah. Tapi hal ini masuk ke dalam memori genetik. Dan dalam hal ini, teori Darwin tidak sepenuhnya berhasil. Teori Darwin mengatakan bahwa perubahan genetik terjadi: seleksi alam - individu yang lebih beradaptasi bertahan hidup, sebagai akibat dari variabilitas dan konservatisme, terjadi perubahan pada seluruh spesies. Artinya, teori Darwin tidak memiliki versi apapun bahwa fakta yang terjadi pada seseorang selama hidup akan disimpan dalam memori genetik.

– Menurut Anda, dalam berapa generasi hal ini akan terhapus dari memori genetik?

– Generasi keempat, kelima, keenam. Namun agar lembaga-lembaga demokrasi dapat berkembang, upaya untuk mewujudkan hal ini harus dimulai hari ini.

Dia sudah terbiasa, atau lebih tepatnya, belajar sendiri untuk menang dan tidak takut pada apapun. Dia selalu berjuang untuk mencapai puncak, itulah sebabnya dia sangat menyukai pendakian gunung. Ia juga tertarik dengan penerbangan parasut di awan, yang ia kuasai secara profesional. Dia mencapai Olympus perkembangan Rusia. Tetapi dengan vektor kehidupan yang diarahkan secara ketat ke atas, jangkauan minatnya - manusia, profesional - sangatlah luas. Leonid Kazinets adalah lawan bicara yang sulit. Tapi sangat menarik.

– Bagaimana awal mula bisnis Anda yang menjadi begitu sukses saat ini?

– Teman saya, yang belajar dengan saya di institut, dan saya memulai bisnis pada tahun 1988, ketika koperasi bangunan pertama mulai bermunculan. Kami sedang melakukan pendakian gunung pada saat itu dan, dengan menggunakan keterampilan kami di ketinggian, kami mulai mencuci jendela, mengecat dinding, dan mengganti pipa pembuangan. Inilah cara kami memperoleh modal pertama, membeli truk bekas, platform udara, dan derek, serta memulai pekerjaan perbaikan dan konstruksi yang lebih profesional.

« Saya pernah membaca seluruh program Fakultas Jurnalisme dan Filologi Universitas Negeri Moskow»

– Saat ini, proyek Barkli sudah dikenal di luar negeri (Barkli Virgin House dan Barkli Park adalah pemenang European Property Awards. – Catatan Editor). Apakah Anda menganggap diri Anda beruntung dalam bisnis?

Leonid Kazinets dan pendiri yoo – Philippe Starck dan John Hitchcox – pada peletakan batu pertama Taman Barkli

– Beruntung adalah ketika seseorang memenangkan lotre. Itupun harus membeli banyak tiket. Kami hanya melakukan pekerjaan kami hari demi hari, tahun demi tahun dan berusaha melakukannya dengan lebih baik.

– Apa yang membantu Anda menemukan tempat Anda dalam hidup?

– Kehidupan itu sendiri membantu, seperti orang lain. Mungkin saya bisa melakukan karya ilmiah, tapi saya juga menyukai apa yang saya lakukan sekarang.

Saya seorang Moskow generasi ketiga. Lahir di Zemlyanoy Val, dia tinggal di berbagai bagian kota: untuk beberapa waktu - bersama neneknya di Rokossovsky Boulevard, lalu di Chertanovo. Ia belajar di sekolah olahraga cadangan Olimpiade, yang terletak di dalam Biara Konsepsi, sekarang dipindahkan ke Patriarkat. Setiap pagi kami berlatih selama 2 jam di kolam Moskow, kemudian berjalan di sepanjang Jalan Metrostroevskaya (sekarang Jalan Ostozhenka - Red.) ke sekolah, belajar dan kembali selama 2 jam ke kolam renang. Sejak sekolah, saya fokus pada olahraga, dan apa pun yang saya lakukan, saya selalu ingin menang. Prinsip saya: kalau lakukan jangan takut, kalau takut jangan lakukan.

« Saya tahu ibu kotanya dengan baik. Di masa kuliah saya, saya adalah seorang sopir taksi; saya masih ingat semua jalan di Moskow pada tahun 1980-an, sampai ke jalan terpendek, yang hanya ada empat rumah.»

– Apakah ada hubungan antara masa kecil Anda dan fakta bahwa Barkley sedang membangun perumahan mewah di pusat kota Moskow?

– Tidak, meskipun saya memiliki banyak kesamaan dengan wilayah Ostozhenka. Setelah sekolah olahraga, saya magang di Institut Oseanografi di Kropotkinsky Lane. 20 tahun yang lalu kami membuka kantor pertama kami di Ostozhenka, 53 - tepat di seberang jalan. Proyek investasi pertama dibuat di sana, dan sekarang saya juga tinggal di Ostozhenka. Bisa dibilang hidupku telah kulalui di jalan ini, dari kelas 5 SD hingga saat ini. Saya tahu ibu kotanya dengan baik. Di masa kuliah saya, saya adalah seorang sopir taksi, dan saya masih ingat semua jalan di Moskow pada tahun 1980-an, sampai ke jalan terpendek, yang hanya memiliki empat rumah.

– Barkley adalah salah satu pengembang Rusia pertama yang mengimplementasikan proyek hemat energi. Apakah ini benar-benar efektif?

– Ya, Barkli Park adalah fasilitas yang hemat energi, ramah lingkungan dan umumnya bermanfaat bagi kehidupan. Kami menggunakan sejumlah teknologi “hijau”: ventilasi fasad, kaca arsitektural, pemurnian air sesuai standar WHO, dll. Pembangunan lingkungan Eropa bergantung pada penghematan panas dan air. Argumen utamanya adalah mengurangi biaya operasional. Jika kita mengambil seluruh siklus hidup sebuah bangunan, maka konstruksi hanya menyumbang 20% ​​dari total biaya, sisanya 80% untuk pemeliharaan selanjutnya. Di negara kita, jumlah pembayaran sumber daya energi dan kualitas lingkungan belum menjadi faktor penting dalam pembelian real estate.

– Akankah pembangunan lingkungan berkembang di Rusia?

Leonid Kazinets dan desainer istana kerajaan Inggris Kelly Hoppen di atap Barkli Virgin House

– Dengan mempertimbangkan iklim, isu penghematan energi penting bagi Rusia. Jika kita mengambil derajat hari pada musim pemanasan, Moskow 3 kali “lebih dingin” dari Paris, 2 kali lebih dingin dari Berlin, dan sepertiga lebih dingin dari Stockholm. Namun teknologi seperti itu selalu lebih mahal untuk dipasang dan dibangun. Saat ini, solusi “ramah lingkungan” untuk pengembang Rusia sejauh ini hanya merupakan faktor tambahan dalam meningkatkan daya tarik kompetitif.

– Untuk tujuan apa Anda membentuk Asosiasi Pengembang Perumahan Nasional? (Kongres pendiri berlangsung pada 17 Juni 2013 - Red.) Apakah tidak cukup ruang diskusi di RSPP?

– Pekerjaan komisi RSPP tidak terfokus pada permasalahan pengembang; namun memiliki tujuan yang lebih luas. Pertama-tama, ini adalah partisipasi dalam pengembangan kebijakan perumahan negara.

Ada beberapa permasalahan yang tidak termasuk dalam lingkup visinya, misalnya pengembangan kriteria integritas dan stabilitas keuangan pengembang. Keanggotaan dalam asosiasi akan menjadi sertifikat kualitas, dan keengganan kita untuk menerima perusahaan tertentu akan menjadi sinyal yang dapat dimengerti oleh pasar. Pengembang adalah peserta kunci dalam proses konstruksi, yang menanggung semua risiko pembiayaan, pendaftaran bidang tanah, pengelolaan kontraktor umum dan memikul tanggung jawab penuh berdasarkan 214-FZ. Kita perlu memahami siapa pengembangnya yang dapat kita percayai.

Tujuan lain dari asosiasi ini adalah untuk melindungi hak-hak pengembang di daerah. Secara halus, sulit bagi seorang pengusaha untuk membela kepentingannya di tingkat lokal - untuk menuntut walikota atau gubernur - jika ia ingin terus beroperasi di wilayah ini. Tapi organisasi publik memiliki lebih banyak peluang. Jika terjadi ketidakpatuhan terhadap undang-undang federal atau keluarnya inisiatif regional yang bertentangan dengannya, kami akan menghubungi Pemerintah Federasi Rusia, Kantor Kejaksaan Agung, yang memiliki perjanjian dengan Persatuan Industrialis dan Pengusaha Rusia, dan pemerintah kota. pihak berwajib. Semakin banyak platform yang berpengaruh, semakin baik.

– Apakah Anda akan mengembangkan hukum Anda sendiri?

- Ya, tentu saja. Asosiasi tersebut akan mencakup komite besar yang akan mengembangkan rancangan undang-undang yang kami rencanakan untuk dipromosikan melalui Pemerintah Federasi Rusia, Duma Negara, Dewan Federasi, dan majelis legislatif regional. Kami juga akan berpartisipasi aktif dalam pembahasan undang-undang. Tidak ada satu pun rancangan undang-undang yang relevan yang boleh disahkan oleh Asosiasi Nasional Pengembang Perumahan dan Komisi Kebijakan Perumahan Persatuan Industrialis dan Pengusaha Rusia.

– Apa masalah utama bagi pengembang?

– Tidak tersedia cukup lahan untuk pembangunan. Saat ini, karena biaya peraturan perundang-undangan, jutaan hektar milik perusahaan pertanian dan struktur pertahanan telah dikeluarkan dari peredaran. Ini adalah wilayah terbengkalai di mana tidak ada yang tumbuh atau dibangun selama beberapa dekade. Kami akan mengupayakan percepatan pembangunan tanah-tanah negara yang kosong melalui mekanisme lelang.

« Prinsip saya: kalau lakukan jangan takut, kalau takut jangan lakukan.»
Gurun terbesar kedua di dunia - Taklamakan - dilintasi untuk pertama kalinya dengan sepeda motor oleh tim Leonid Kazinets

– Bagaimana Anda mengatur waktu untuk bisnis dan pekerjaan umum?

– Tidak ada cukup waktu sekarang. Saya bahkan harus berhenti terjun payung profesional. Saya menjadi juara emas Rusia tujuh kali dan merupakan peraih banyak medali dunia dan Eropa. Selain itu, ia terlibat dalam lomba mendaki gunung dan berlayar. Namun olahraga memerlukan konsentrasi yang tinggi. Sejak 2013, saya harus membuat pilihan: Saya mulai mengurangi lompatan, dan tetap berada di tim nasional sebagai cadangan.

– Pada suatu waktu, saya membaca seluruh program departemen jurnalisme dan filologi Universitas Negeri Moskow. Saya “menelan” kursus demi kursus, dari sastra asing kuno hingga modern. Saya menerima banyak sekali tayangan yang akan bertahan seumur hidup. Namun, penyusun program ini memahami subjeknya. Sekarang saya kebanyakan membaca buku tentang filsafat dan psikologi - ini membantu saya memahami orang-orang dan dunia di sekitar saya. Dan, tentu saja, literatur khusus tentang ekonomi, arsitektur dan konstruksi.

– Apakah kamu tidak ingin menulis buku sendiri? Bukan sekarang, tapi suatu hari nanti, dalam 40 tahun?

– Saya belum memikirkannya. Ayah saya adalah anggota Persatuan Jurnalis Uni Soviet. Saya sendiri belajar di Fakultas Jurnalisme Universitas Negeri Moskow, jadi saya punya gambaran bagus tentang apa artinya “menulis dengan baik”. Tidak ada ilusi sama sekali. Ada orang yang menghabiskan seluruh hidupnya secara profesional untuk hal ini. Mereka jelas memiliki lebih banyak peluang dan waktu. Sastra ibarat gadis pencemburu, menuntut perhatian mutlak.

– Apa yang dibutuhkan untuk membesarkan anak-anak modern?

- Pendidikan yang baik.

– Anak laki-laki mungkin perlu melakukan semacam seni bela diri. Ke mana Anda akan merekomendasikan anak saya yang berusia 6 tahun untuk pergi?

– Di sekolah lebih baik tidak berkelahi, tetapi belajar bernegosiasi dengan orang lain. Di Amerika, warga biasa yang membeli senjata secara statistik mempunyai kemungkinan 17 kali lebih besar untuk diserang dibandingkan mereka yang tidak membeli senjata. Biarkan putra Anda melakukan senam, tenis, dan berenang. Mengapa anak laki-laki dari keluarga cerdas perlu menguasai pertarungan tangan kosong? Dia akan keluar dan mendapat masalah. Orang sederhana yang berkelahi di halaman setiap hari akan mematahkan mukanya - mereka tahu bagaimana melakukannya. Untuk mengalahkan petarung jalanan, Anda perlu menghabiskan sebagian besar hidup Anda untuk berlatih. Untuk apa? Lebih baik menghindari kotak gelap.

« Nikolai Kondratyev menulis bahwa perubahan teknologi mengubah perekonomian dunia setiap 50 tahun, dan pertama-tama kehidupan manusia»

Ekspedisi ke Mongolia, Agustus 2012

– Menurut saya alternatif utama olahraga untuk anak-anak modern adalah tablet...

– Saya ingat sebuah artikel di majalah Fortune, yang mengatakan bahwa perkembangan komunikasi, kecepatan transfer informasi, dan pergerakan di luar angkasa akan secara mendasar mengubah generasi berikutnya, yang akan memandang dunia secara berbeda. Semua itu akan terjadi di depan mata kita berkat kemajuan teknologi yang terjadi beberapa tahun terakhir ini. Artikel ini ditulis pada tahun 1929. Fakta bahwa kita sedang berada di tengah-tengah perubahan luar biasa adalah penipuan diri sendiri. Semuanya berubah dengan cepat, bahkan lebih cepat, tetapi sesuatu yang penting, manusiawi, selalu ada.

– Tapi apakah waktu benar-benar mulai berlalu lebih cepat?

– Nikolai Kondratyev menulis bahwa perubahan teknologi mengubah perekonomian dunia setiap 50 tahun, dan pertama-tama kehidupan manusia. Para ekonom juga menemukan bahwa durasi siklus ini secara bertahap berkurang: 40, 35, 30 tahun... Namun entah bagaimana umat manusia hidup.

Arkeolog dan antropolog Richard Leakey, yang melakukan penggalian di Afrika, “menuakan” umat manusia beberapa ratus ribu tahun. Ia menemukan apa yang disebut manusia Rudolf, spesies yang hidup hampir 2 juta tahun lalu. Kumpulan gen manusia - pemburu, pengumpul, erectus - dapat ditelusuri hingga saat ini. Namun ada cabang samping, yang menimbulkan banyak asumsi bahwa evolusi terhenti: ada genotipe, lalu - lagi! - merusak. Sebenarnya ada banyak cabang sampingan, namun cabang utama telah berlangsung selama 2 juta tahun terakhir.

« Jika seseorang tidak dapat menemukan dirinya sendiri, perpindahan tidak akan menyelamatkannya»

Eichelberg menulis bahwa sejarah manusia ibarat perlombaan sejauh 60 kilometer, di mana setiap kilometer sama dengan 10 ribu tahun. Selama 58–59 kilometer pertama kita hanya melihat hutan perawan, lautan, dan pegunungan. Pada kilometer ke-59 tanda-tanda budaya pertama muncul, satu kilometer sebelum selesainya penanaman tanah dimulai, 300 meter - piramida Mesir yang megah tumbuh, 100 meter - kastil dan benteng abad pertengahan yang kuat, 50 meter - kejeniusan Da Vinci menciptakan , 10 meter - masih belum ada tanda listrik, akan muncul pada jarak 5 meter sebelum finish. Dan hanya 4 meter - mobil, pesawat...

FAI Mondial Dubai – 2012

Awan di bawah kaki dan kecepatan inilah yang menarik Kazinets untuk terjun payung. Namun latihan figur kelompok dilakukan di aula

– Sama seperti persepsi tentang kehidupan itu sendiri: di masa kanak-kanak, waktu berjalan jauh lebih lambat.

– Dalam hal ini, psikolog Amerika melakukan penelitian yang menarik. Orang berusia 20, 40, dan 60 tahun diminta menghitung 10 menit tanpa jam tangan. Hasilnya selalu sama. Orang berusia 40 tahun menjawab dengan benar. Orang berusia 60 tahun berhenti menghitung ketika 15 menit telah berlalu. Dan yang berumur 20 hanya menunggu 7 menit.

Perasaan hidup di masa muda terlalu lambat. Anda ingin pergi lebih cepat. Pada usia 40, semuanya menjadi sejalan. Dan pada usia 60 dia berlari terlalu cepat. Ini bukan hanya soal perasaan yang digambarkan Oleg Mityaev: "kehidupan, seperti nyanyian gipsi, semakin cepat menuruni gunung." Ini sungguh merupakan proses obyektif dalam kehidupan seseorang.

-Apakah kamu tidak takut dengan usia tua?

– Saya sama sekali tidak takut pada diri saya sendiri. Saya hanya khawatir tentang orang yang saya cintai. Mengenai usia tua, ayah saya baru saja menginjak usia 76 tahun, dan dia masih lari maraton, berjalan di atas tali, dan melompat dengan parasut.

– McDowell, dalam bukunya “Intuition as a Skill,” menjelaskan sebuah eksperimen di mana subjek diminta untuk menyusun kalimat yang terdiri dari lima kata, di mana satu kata membawa informasi yang diperlukan. Misalnya, kata-kata seperti keriput, diaplikasikan pada jeruk, atau lambat, diterapkan pada awan, membuat orang teringat akan usia tua. Anda juga dapat memaksa orang untuk menjadi lebih benar secara politik atau, sebaliknya, menjadi agresif. Pernahkah Anda menggunakan teknologi seperti itu?

– Anda berbicara tentang psikolinguistik, yang merupakan ilmu yang cukup ketat. Ngomong-ngomong, Boris Notkin, teman dekat saya yang mengabdikan separuh hidupnya untuk psikolinguistik, bercerita banyak tentang hal itu kepada saya. Kami tidak menggunakan ini dalam pekerjaan kami, kecuali dalam periklanan. Baru hari ini saya memberi tahu rekan-rekan saya bahwa alam, dan terutama jiwa manusia, tidak mengenal awalan “tidak”. Ketika Anda berkata kepada seseorang: “jangan sakit”, “jangan jatuh”, “jangan tersandung”, “jangan sedih”, maka dia mendengar: “sedih”, “sakit”, “ tersandung”, dll. Oleh karena itu, Anda tidak boleh mengatakan: “jangan sakit.” Kita perlu mengatakan: “Jadilah sehat!”

« Eichelberg menulis bahwa sejarah manusia ibarat perlombaan sejauh 60 kilometer, dimana setiap kilometer adalah 10 ribu tahun.»

Tim Barkli Skydive meraih perunggu di Kejuaraan Dunia di Dubai

Tim Barkli Skydive adalah pemegang rekor dunia di kelas “Jumlah maksimum angka dalam satu putaran” (56 angka dalam 35 detik)

– Bukan hanya karena psikolinguistik tentunya. Ini juga merupakan pertanyaan tentang teknologi. Suatu hari kami menganalisis pengelolaan biaya iklan dan menghitung efektivitas pengembalian setiap hari. Algoritma yang dibuat akan memungkinkan Anda untuk tidak melakukan hal yang sama di masa depan, tetapi hanya menggunakan perencanaan media. Kami mengasah teknologi.

– Apakah majalah “Bisnis Rusia” termasuk dalam rencana media?

- TIDAK. (Tersenyum.) Kami memiliki banyak kriteria: panggilan yang ditargetkan atau tidak, efisiensi investasi dalam promosi produk, dll.

– Anda setidaknya harus mendaftar untuk berlangganan, biarkan karyawan Anda membacanya. Ngomong-ngomong, bagaimana cara memotivasi mereka?

– Orang bisa menjadi sangat termotivasi dan berlari berputar-putar, menghasilkan “gerakan Brown.” Pada saat yang sama, masyarakat mungkin tidak terlalu termotivasi untuk membangun Terusan Laut Putih. Motivasi dan prosedur yang jelas sama-sama penting. Ibarat burung yang mempunyai dua sayap, ia tidak dapat terbang dengan satu sayap. Karyawan harus mengetahui alasan dia menerima kenaikan gaji, hal ini harus ditulis dengan jelas.

– Saat ini banyak orang yang meninggalkan Rusia, tapi pernahkah Anda menginginkannya?

– Saya mempunyai banyak kesempatan untuk tinggal di luar negeri - Saya menguasai semua bahasa dasar, bekerja di Jerman, belajar di Eropa, saya punya banyak teman di Amerika. Ada kesempatan untuk berlatih, tampil, dan belajar. Tapi aku tidak pernah ingin pindah.

Orang-orang yang percaya bahwa melintasi perbatasan akan menyelamatkan mereka dari masalah internal adalah kesalahan besar. Tidak mungkin pergi ke negara lain, dan - waktu! - masalahnya hilang. Jika seseorang tidak dapat menemukan dirinya sendiri, perpindahan tidak akan menyelamatkannya.

Bagi saya, penekanan berlebihan pada masalah hidup “di sini atau di sana” adalah warisan zaman Soviet. Sebelumnya, pilihan ini sangat akut: jika Anda meninggalkan Uni Soviet, serahkan paspor Soviet Anda. Sekarang tidak ada yang namanya: jika Anda mau, bekerjalah di Timur Jauh, jika Anda mau, bekerjalah di New York atau Tokyo. Keliling dunia, bekerja, belajar. Tanah air adalah sesuatu yang selalu bersamamu, seperti keluarga. Anda harus mengingat orang tua Anda, tempat Anda dilahirkan adalah seumur hidup Anda, dan segalanya bisa berubah. Dunia terbuka: seluruh 195 negara dan tujuh benua.