Biografi Mikhail Kuznetsov SGK. Mikhail Kuznetsov

Industri pemanas dan listrik hidup sesuai dengan kalendernya sendiri: musim pemanasan berikutnya berakhir di Krasnoyarsk pada akhir Mei. DELA.ru berbicara dengan Mikhail Kuznetsov, Direktur Jenderal Perusahaan Pembangkit Siberia (SGK), tentang hasil utamanya, masalah yang paling mendesak - semua orang mendengar tentang kecelakaan utilitas baru-baru ini pada jaringan pemanas - peluang dan rencana untuk waktu dekat dan jauh masa depan .

CEO
Perusahaan Pembangkit Siberia

— Mikhail Varfolomeevich, apa hasil utama musim ini, bagaimana dibandingkan tahun-tahun sebelumnya?

— Semuanya seperti biasa, hanya saja angka kecelakaan meningkat. Dan ini terjadi di semua jaringan tanpa kecuali - tidak hanya di Krasnoyarsk, tetapi di semua wilayah keberadaan SGC. Namun dinamika pertumbuhannya kurang lebih sama dengan dua tahun dan satu tahun lalu.

Namun demikian, terlepas dari kesulitan obyektif, tekanan dan keadaan force majeure, karyawan kami mengatasi pekerjaan mereka dan menyelesaikan musim dengan terhormat, yang sekali lagi menjadi ujian yang serius.

— Menurut Anda apa yang menyebabkan peningkatan kecelakaan?

— Dengan kekurangan dana yang kronis pada industri ini, yang telah terjadi selama 20 tahun terakhir, hal ini terutama berlaku untuk transportasi panas. Kurangnya dana untuk perbaikan adalah masalah utama kami. Dengan pendanaan seperti sekarang ini, akan aneh jika mengharapkan sesuatu yang berbeda pada akhirnya.

— Apakah hal ini berlaku untuk seluruh industri pembangkit listrik termal secara umum?

— Tentu saja semua, tanpa kecuali. Tidak ada wilayah di mana kegiatan jaringan pemanas akan dibiayai dengan jumlah yang lebih atau kurang memadai: dalam jumlah yang diperlukan untuk mengurangi tingkat kecelakaan.

— Berapa nilainya dalam satuan moneter?

— Tidak mungkin menjawab pertanyaan ini, seperti halnya pertanyaan, misalnya, berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk menjadi bahagia. Sekalipun dana yang kami terima lebih sedikit dari jumlah yang dialokasikan tahun ini, kami akan tetap menyediakan pemanas bagi rumah-rumah - hal lainnya adalah hal ini akan dibarengi dengan peningkatan jumlah kecelakaan. Keadaan kedua: dengan dana yang rendah, kiamat akan segera tiba. Semakin sedikit uang yang diinvestasikan dalam industri ini, semakin cepat waktunya untuk mengambil keputusan mengenai peningkatan investasi yang serius dalam jaringan.

Situasi saat ini hanya berumur pendek - menurut berbagai perkiraan, masih ada 5 atau 10 tahun lagi.

Kita bisa membelanjakan 200 juta atau satu miliar dolar – pertanyaannya adalah keuntungan seperti apa yang ingin dilihat pihak berwenang dari fasilitas umum kota. Selama ini di semua daerah pada dasarnya ingin tarif yang kecil. Namun, tarif rendah dan kualitas pasokan panas tidak sejalan. Oleh karena itu, pada kenyataannya, situasinya sedemikian rupa sehingga kami menginvestasikan dana tambahan kami sendiri untuk perbaikan. Namun tahun ini di Krasnoyarsk situasinya menjadi sangat rumit karena kami tidak hanya tidak dapat mengalokasikan uang tambahan untuk hal ini, namun secara umum kami hampir tidak dapat memenuhi kebutuhan hidup.

- Apa yang berubah?

— Misalnya, kita akan menerima kurang dari 400 juta rubel per tahun karena revisi standar konsumsi. Saat ini, sekitar 60% rumah konsumen kami memiliki alat pengukur; sisanya warga membayar tagihan mereka sesuai standar. Tarif ditetapkan dengan mempertimbangkan nilai standar sebelumnya, dan setelah penurunan tajamnya, timbul kerugian yang tidak terduga. Dan mereka bukan satu-satunya. Kami kehilangan 150 juta lagi dalam biaya yang hilang: tarif ditetapkan dengan harga listrik yang sama, kemudian meningkat - timbul hutang, yang kami tutupi dengan dana kami sendiri.

Ada juga non-pembayaran kronis oleh masyarakat untuk energi panas: tarif dihitung berdasarkan pengumpulan 100%, namun hal ini tidak akan pernah terjadi, bahkan undang-undang, yang sedikit diabaikan, mengakui bahwa kekurangan 2% dapat diterima. Ditambah bunga pinjaman... Singkatnya, pengeluaran mencapai ratusan juta rubel per tahun - tetapi negara berpura-pura bahwa semua ini tidak ada, “Anda sendiri yang memutuskan.” Jadi kami memutuskan.

— Secara teori, apakah layak melakukan bisnis seperti itu?

— Kami melakukannya karena sejumlah alasan. Pertama, SGK memiliki pembangkitan, menghasilkan panas, dan jika kita mencoba memberikan komponen transportasi, kerugiannya bisa meningkat: mereka akan mencoba mengalihkannya ke pembangkit listrik tenaga panas. Kedua, kami masih menunggu perubahan ke arah yang lebih baik - pendekatan lain terhadap penetapan tarif, penerapan tarif untuk rumah boiler alternatif, yang akan mengubah aktivitas mahal menjadi bisnis.

Perusahaan sedang membuat rencana dan menghitung strategi hingga tahun 2030-2035, dan jika skenario optimis, pekerjaan tersebut akan menguntungkan. Untuk melakukan hal ini, kami kini siap menderita kerugian. Namun, jika tidak ada perubahan, kita mungkin mempertimbangkan kembali sikap kita terhadap situasi tersebut.

— Oke, menurut Anda, sistem penetapan tarifnya harus seperti apa?

— Pertama, penetapan tarif harus sederhana dan mudah dipahami. Sehingga semuanya bisa dijelaskan kepada orang bodoh dalam waktu 20 menit. Jika saya mulai berbicara hari ini tentang cara kerja tarif, saya memerlukan kuliah 3-4 jam setiap hari selama seminggu.

Di bidang penetapan tarif, tenaga ahli paling profesional bekerja, banyak sekali orangnya, baik dari pihak yang mengajukan permohonan tarif maupun dari pihak yang menyetujuinya, mengumpulkan banyak dokumen, dan mengembangkan aktivitas yang giat. ..

Faktanya, kita memerlukan kondisi yang lebih sederhana dan lebih mudah dipahami dalam penetapan tarif.

Cara termudah saat ini adalah ruang ketel alternatif.

Misalnya, berapa banyak yang harus dikeluarkan oleh seseorang yang membangun ruang ketel di halaman rumahnya untuk pemanasan? Dengan mempertimbangkan semua biaya pemeliharaan, perbaikan dan pengoperasian - tidak kurang dari 1600 rubel. per gigakalori. Baiklah, berikan kami dana ini, kami akan bekerja secara normal.

Dan apa yang terjadi hari ini? Mari kita ambil Krasnoyarsk CHPP-1. Terdapat berbagai peraturan senilai 3 miliar rubel, termasuk peraturan lingkungan hidup, dan tindakan teknis mendesak senilai 1,5 miliar. Stasiun ini nyaris tidak dapat memenuhi kebutuhan hidup, memproduksi 2 juta gigakalori - dengan harga lebih dari 500 rubel/Gcal.

Ada beberapa rumah ketel di dekatnya, yang mengenakan biaya 1.000 rubel untuk gigakalori yang sama. Jika 1.000 rubel ini dibayarkan untuk panas dari pembangkit listrik tenaga panas, pendapatan dari penjualan energi panas akan meningkat satu miliar, kami akan berhenti berjalan-jalan dengan tangan terulur, kami akan memperbaiki stasiun dengan benar - stasiun itu akan menjadi modern dan akan menjadi diperbarui tepat waktu.

Namun kebijakan jangka pendek saat ini akan mengarah pada fakta bahwa pembangkit listrik tenaga panas cepat atau lambat akan ditutup, dan masih harus diganti dengan rumah boiler yang sama dengan harga yang sama yaitu 1000 rubel.

Kita sudah bisa mengganti rumah ketel, setidaknya meningkatkan perekonomian stasiun saat ini dan mengurangi kerugiannya, namun ada banyak kesulitan dalam penggantian; rumah ketel “tidak mau” diganti. Dan di masyarakat sendiri tidak ada keinginan untuk beralih ke sumber yang lebih efisien yang mampu menghasilkan panas murah. Tetapi siapa yang akan merasa lega dengan kenyataan bahwa dalam sepuluh tahun mereka harus membayar 1000 rubel yang sama untuk pasokan panas ke rumah boiler yang buruk daripada pembangkit listrik tenaga panas - perusahaan yang beroperasi secara normal dan stabil?

Seringkali kita ingin melihat kesiapan yang lebih besar dari pemerintah daerah untuk menemui kita. Namun, di Krasnoyarsk, permasalahan yang kami hadapi lebih sedikit dibandingkan di tempat lain, dan kami sedang membangun dialog konstruktif dengan pemerintah kota dan daerah.

Meskipun ada beberapa perbedaan di sini juga. Misalnya, baru-baru ini, sehubungan dengan kerusakan besar jaringan pemanas di Vavilov, kantor walikota mengumumkan angka berikut - anggaran kota mensubsidi jaringan pemanas sebesar 800 juta rubel. di tahun. Siapa yang mendapat uang ini? Tidak ada yang memberikan subsidi kepada perusahaan kami, yang memasok 80% konsumen di pasar ini.

Menurut perkiraan kami, bahkan dengan mempertimbangkan rencana pembangunan jangka panjang Krasnoyarsk, SGK mampu memenuhi 100% permintaan panas kota,

belum lagi fakta bahwa ini akan menjadi pasokan panas yang lebih ramah lingkungan dibandingkan saat menggunakan rumah boiler. CHP adalah sumber yang bermanfaat bagi kota dari sudut pandang mana pun; bahkan stasiun yang paling ketinggalan jaman pun lebih baik daripada rumah ketel paling modern.

— Mikhail Varfolomeevich, Anda berbicara tentang kemampuan perusahaan untuk menyediakan panas ke seluruh kota. Apa yang akan terjadi dalam beberapa tahun? Pertanyaan itu muncul segera setelah Krasnoyarsk memenangkan hak menjadi tuan rumah kompetisi sebagai bagian dari Universiade pada tahun 2019. Apakah kapasitas dan jaringan pembangkit panas kota siap menghadapi beban tambahan yang terkait dengan pengenalan fasilitas olahraga dan infrastruktur baru?

— Jika kita mengambil generasi, kita dapat memenuhi semua kebutuhan kota selama 20 tahun ke depan. Sekarang CHPP-1, misalnya, menghasilkan kurang dari 800 Gkal/jam, namun menurut proyek, keluaran turbin saja dirancang hampir 1,5 ribu Gkal/jam. Saat ini, sebagian besar kapasitas pembangkitan kurang dimanfaatkan. Menyediakan panas ke seluruh kota tidak akan menjadi masalah. Satu-satunya kehalusan adalah pembangunan jaringan pemanas, tetapi masalah ini juga dapat diatasi.

Secara umum, saya ingin mencatat bahwa Krasnoyarsk adalah kota nomor satu di antara semua kota di mana terdapat perusahaan SGC: kota ini memiliki volume konsumsi terbesar dan stasiun paling modern. Dan ini adalah satu-satunya tempat di mana pihak berwenang di semua tingkatan telah mengambil langkah yang sangat penting - mereka telah menetapkan biaya untuk menghubungkan ke jaringan. Dengan menggunakan uang ini, kami membangun jaringan pemanas baru dan stasiun pompa, mengembangkan infrastruktur, dan membuat rencana yang masuk akal untuk tahun-tahun mendatang.

— Mari kita kembali ke jaringan: menurut Anda kapan “point of no return” akan tiba dan sistem akan runtuh karena kekurangan dana?

— Pertanyaannya rumit; perhitungan diperlukan di sini. Kurangnya investasi cepat atau lambat akan berubah menjadi situasi “kikir membayar dua kali”. Jika Anda tidak membayar satu miliar hari ini, dalam beberapa tahun Anda harus berinvestasi satu setengah, atau mungkin tiga. Pertanyaannya adalah siapa yang akan menjadi investornya.

Namun, meskipun kami diberi pinjaman tanpa batas sekarang, tidak mungkin memperbaiki semua sistem pemanas di kota sekaligus; kehidupan di Krasnoyarsk harus dihentikan selama enam bulan. Bahkan dengan pendanaan terbuka, perbaikan dan penggantian jaringan pemanas akan memakan waktu setidaknya tiga tahun, yang mana dalam jangka waktu tersebut dimungkinkan untuk sepenuhnya mengganti jaringan yang bobrok dan dengan demikian menghilangkan kecelakaan.

- Yang tersisa hanyalah mencari uang.

— Jika jaringan berada dalam kondisi baik, maka sangat mungkin untuk memeliharanya dengan jumlah yang sama dengan yang dialokasikan saat ini. Perbaikan yang kurang dari tahun-tahun sebelumnya telah terakumulasi begitu saja. Banyak hal yang hilang dalam 20 tahun. Akar masalahnya ada di tahun 90an, tetapi jika situasi di industri lain membaik sejak itu, maka di utilitas umum mereka hidup dengan jatah kelaparan, dan mereka terus hidup.

Pada saat yang sama, banyak mitos tentang pasokan panas yang berkembang di masyarakat.

Seperti, mereka mencuri. Memang benar, mereka mencuri. Dalam berbisnis, setiap orang mempunyai cita-cita yang berbeda-beda. Ada yang ingin bekerja jujur, transparan, datang lama, dan ada pula yang ingin mencari uang dengan mudah lalu kabur. Warnanya putih dan hitam, dan ada banyak corak abu-abu di antaranya. Tidak ada sistem yang memungkinkan bisnis memperoleh uang sesuai aturan, yang berarti jumlah “kulit putih” semakin berkurang dan jumlah “abu-abu” dan “kulit hitam” bertambah.

Ketika perusahaan pembangkit listrik teritorial dijual selama reformasi energi, banyak orang yang memasuki sektor ini telah merencanakan bisnis mereka selama beberapa dekade mendatang dan ingin bekerja dengan jujur ​​dan transparan. Tetapi jika situasinya tidak berubah menjadi lebih baik, mereka akan pergi, dan sebagai gantinya akan muncul orang-orang yang tidak merencanakan lebih dari setahun. Saya rasa hal ini tidak akan berdampak positif pada utilitas publik.

— Mari kita bahas topik mendesak lainnya: hubungan dengan organisasi perumahan. Banyak juga mitos di daerah ini.

— Perusahaan pengelola memberi kami uang yang mereka terima dari warga dengan susah payah. Bukan karena mereka terlahir sebagai penipu - banyak perusahaan manajemen ditempatkan dalam kondisi di mana mereka diharuskan melakukan banyak pekerjaan dengan biaya yang kecil.

Pada saat yang sama, kita harus mempekerjakan puluhan pengacara, menghabiskan tenaga dan uang untuk melawan KUHP agar bisa “mengikis” KUHP kita sendiri. Dan ini juga termasuk dalam tarif. Apa yang harus dilakukan? Kami telah memutuskan untuk beralih ke pembayaran langsung kepada masyarakat - ini akan menghindari kekurangan dalam pengumpulan dan menghilangkan perantara saat mentransfer uang. Undang-undang memberikan peluang seperti itu.

- Mari kita bicara tentang hal lain. Beberapa tahun lalu, semua orang aktif mendiskusikan topik efisiensi energi. Sekarang hampir tidak ada yang terdengar tentang dia...

— Setiap peningkatan efisiensi di perusahaan kami merupakan peningkatan efisiensi energi. Jika kita berbicara tentang jaringan, kita memasang peralatan dengan pengaturan frekuensi dan menyesuaikan mode hidrolik untuk menghindari sirkulasi berlebihan. Selama perbaikan terjadwal di jalan raya, kami mengganti jaringan lama dengan jaringan pipa dengan insulasi modern untuk mengurangi kehilangan panas. Namun investasi semacam itu membutuhkan waktu puluhan tahun untuk membuahkan hasil, dan hasilnya akan terlihat paling cepat dalam 15 tahun.

Izinkan saya memberi Anda sebuah contoh. Di Barnaul, kehilangan panas pada jaringan sekarang sekitar 30%, dan di kota asal saya, Pskov, kurang dari 15%, karena selama 15 tahun, selama perbaikan terjadwal di kota, jaringan tersebut telah diganti dengan jaringan dengan isolasi modern.

Bagaimanapun, jalan menuju efisiensi terdiri dari banyak langkah kecil. Anda harus melakukan pekerjaan sehari-hari, dan hasilnya akan datang, tapi tidak segera. Untuk mendapatkan sesuatu nanti, Anda perlu berinvestasi sekarang.

— Mikhail Varfolomeevich, pertanyaan terakhir. Anda menjabat sebagai Direktur Jenderal SGC kurang dari setahun yang lalu, pada bulan Oktober 2013. Tugas apa yang Anda tetapkan untuk diri Anda sendiri saat itu dan apa yang Anda anggap terlalu tinggi selama 8 bulan terakhir?

- Anda tidak bisa mengatakannya dalam beberapa kata. Saya baru saja mulai melakukan perubahan pada sistem manajemen di perusahaan kami. Saat ini kami telah berhasil membuat model untuk memprediksi masa depan, dan kami sudah menggunakannya dalam bisnis jaringan pemanas. Hal ini diperlukan untuk memahami keputusan apa saja yang perlu diambil saat ini agar dapat menjadi perusahaan yang efektif pada pergantian tahun 2030-2035.

Rencana pengembangan bisnis kami di Krasnoyarsk mencakup apa yang telah saya sebutkan: hampir 100% mencakup seluruh kebutuhan pemanas kota dengan distribusi pembangkitan yang benar secara ekonomi dan minimalisasi biaya, dengan mempertimbangkan investasi pada jaringan, stasiun, dan rumah ketel, yang dibutuhkan hanya sebagai kapasitas puncak, bukan kapasitas dasar. Ini bukanlah keputusan yang mudah; secara umum, kita berbicara tentang investasi bernilai miliaran dolar, yang pada gilirannya akan memberikan efek miliaran dolar. Saya ulangi, hal ini membutuhkan kepercayaan terhadap masa depan dan aturan yang transparan dalam menetapkan tarif.

Saat ini di negara-negara Eropa pangsa kogenerasi semakin meningkat. Dan di sini ia jatuh.

Menurut perhitungan Kementerian Energi, dibandingkan tahun 1990, pasokan panas dari pembangkit listrik termal hanya 60%! Mencegah degradasi lebih lanjut dari siklus teknologi sudah merupakan suatu pencapaian. Dan jika kita berhasil melakukan hal ini, situasinya akan membaik setelah beberapa saat.

Dmitry BOLOTOV
DELA.ru

Kuznetsov Mikhail Varfolomeevich, Direktur Jenderal Perusahaan Pembangkit Siberia, wakil Duma Negara Federasi Rusia pada pertemuan kedua dan ketiga (1995-1999, 1999-2003), mantan Gubernur Wilayah Pskov.

Pendidikan

Aktivitas profesional

✪ Untuk Tanah Air! Untuk Stalin! Senapan mesin Jerman merobohkan Kuznetsov Mikhail Mikhailovich

✪ Mikhail Kuznetsov, Sergey Yazev - Kuliah “Kerja praktek dan kegiatan proyek di bidang astronomi”

Subtitle

Biografi

Dia bertugas di pusat pelatihan Pasukan Lintas Udara Gaizhunai, kemudian di Divisi Lintas Udara Tula. Beliau bekerja di sejumlah bank komersial, termasuk Premier Bank. Pada tahun 1993, ia adalah salah satu pendiri MDM Bank, satu setengah tahun setelah pendiriannya, bank tersebut menjadi salah satu dari tiga puluh bank terbesar di Rusia. Dia bekerja sebagai wakil ketua dan ketua dewan Bank MDM.

Pada 1997-2002 ia mengerjakan implementasi program pembangunan sosial ekonomi wilayah Pskov. Sebagai bagian dari program ini, rumah sakit daerah anak-anak dibangun di Pskov, sebagian besar Velikiye Luki digasifikasi, pipa gas dipasang di Loknya, Bezhanitsy, Ostrov, dan pembangunan pipa gas di Nevel dimulai. Pada tahun 2001, ia menjadi ketua dewan direksi Pskov Mill Plant LLC.

Pada tahun 2002, dalam pemilihan Majelis Regional Pskov, ia memimpin blok pemilihan “Kuznetsov, Polozov, Savitsky - bersama untuk masa depan!” Berdasarkan hasil pemungutan suara, blok tersebut menempati posisi ketiga, memperoleh 15% dan menerima dua mandat di parlemen daerah.

Pada Kejuaraan Rusia ke-13 tahun 2006 dalam akrobat grup parasut, tim Sky Panthers mencetak rekor nasional - 42 angka, sehingga menyamakan pencapaian nasional Rusia dengan pencapaian dunia. Dan pada bulan Agustus 2010, di Kejuaraan Dunia, tim, setelah menyelesaikan 56 angka, mencetak rekor dunia baru, yang belum terpecahkan.

Menikah, memiliki dua putra dan seorang putri.

Mikhail Kuznetsov meninggalkan jabatan Direktur Jenderal Perusahaan Pembangkit Siberia (SGK), bagian dari grup SUEK. Stepan Solzhenitsyn, yang sebelumnya bekerja sebagai mitra senior di kantor perusahaan konsultan internasional McKinsey di Rusia, akan ditunjuk sebagai kepala perusahaan yang baru.

Mikhail Kuznetsov menjabat Direktur Jenderal SGK sejak 1 Oktober 2013. Selama masa jabatannya, perusahaan menyelesaikan pelaksanaan program investasi skala besar dalam kerangka CSA tepat waktu dan penuh. Akibat akuisisi aset baru dan penggantian sumber panas di kota-kota yang ada, kapasitas terpasang listrik dan termal SGK meningkat 40%, jumlah konsumen energi panas di enam wilayah Siberia mencapai 5 juta orang.

Kegiatan Mikhail Kuznetsov dikomentari oleh Ketua Dewan Direksi SUEK JSC Alexander Landia.

Mikhail Kuznetsov

Direktur Jenderal SGC

Mikhail Kuznetsov menjelaskan tantangan baru yang dihadapi perusahaan.

Mikhail Kuznetsov

Direktur Jenderal SGC

“Sekarang tugas-tugas lain sedang mengemuka. Perlu dilakukan perbaikan manajemen internal perusahaan, integrasi proses bisnis dengan induk SUEK, dan rencana keikutsertaan dalam program modernisasi kapasitas energi (CSA-2). Semua tugas ini memerlukan pemimpin baru dengan pelatihan yang sesuai, pengalaman kerja, dan yang paling penting, motivasi baru. Saya yakin Stepan Solzhenitsyn memiliki semua kualitas yang diperlukan dan akan berhasil memenuhi tugas-tugas yang ditetapkan kehidupan bagi perusahaan. Saya berterima kasih kepada para pemegang saham dan orang-orang yang telah bekerja berdampingan dengan saya selama bertahun-tahun atas kerja sama kita. Masa lima tahun bekerja di SGC merupakan masa paling produktif dalam hidup saya, masa dimana saya mampu mengeluarkan potensi saya sebagai pemimpin dengan cara terbaik.”

Stepan Solzhenitsyn akan ditunjuk sebagai Direktur Jenderal SGK LLC yang baru. Dalam jabatannya ini, ia akan memecahkan masalah modernisasi perusahaan energi, pengembangan infrastruktur pasokan panas, dan peningkatan efisiensi lingkungan fasilitas.

Stepan Solzhenitsyn adalah lulusan Institut Teknologi Massachusetts dan Universitas Harvard, dengan spesialisasi dalam aspek peraturan dan lingkungan energi. Dia telah bekerja di kantor McKinsey Rusia sejak 2004, bertanggung jawab atas bisnis pasokan listrik dan panas. Proyek yang dikelola di bidang pembangkitan energi, pengembangan dan pengoperasian jaringan, serta aktivitas penjualan.

Industri pemanas dan listrik hidup sesuai dengan kalendernya sendiri: musim pemanasan berikutnya berakhir di Krasnoyarsk pada akhir Mei. DELA.ru berbicara dengan Mikhail Kuznetsov, Direktur Jenderal Perusahaan Pembangkit Siberia (SGK), tentang hasil utamanya, masalah yang paling mendesak - semua orang mendengar tentang kecelakaan utilitas baru-baru ini pada jaringan pemanas - peluang dan rencana untuk waktu dekat dan jauh masa depan .

CEO
Perusahaan Pembangkit Siberia

— Mikhail Varfolomeevich, apa hasil utama musim ini, bagaimana dibandingkan tahun-tahun sebelumnya?

— Semuanya seperti biasa, hanya saja angka kecelakaan meningkat. Dan ini terjadi di semua jaringan tanpa kecuali - tidak hanya di Krasnoyarsk, tetapi di semua wilayah keberadaan SGC. Namun dinamika pertumbuhannya kurang lebih sama dengan dua tahun dan satu tahun lalu.

Namun demikian, terlepas dari kesulitan obyektif, tekanan dan keadaan force majeure, karyawan kami mengatasi pekerjaan mereka dan menyelesaikan musim dengan terhormat, yang sekali lagi menjadi ujian yang serius.

— Menurut Anda apa yang menyebabkan peningkatan kecelakaan?

— Dengan kekurangan dana yang kronis pada industri ini, yang telah terjadi selama 20 tahun terakhir, hal ini terutama berlaku untuk transportasi panas. Kurangnya dana untuk perbaikan adalah masalah utama kami. Dengan pendanaan seperti sekarang ini, akan aneh jika mengharapkan sesuatu yang berbeda pada akhirnya.

— Apakah hal ini berlaku untuk seluruh industri pembangkit listrik termal secara umum?

— Tentu saja semua, tanpa kecuali. Tidak ada wilayah di mana kegiatan jaringan pemanas akan dibiayai dengan jumlah yang lebih atau kurang memadai: dalam jumlah yang diperlukan untuk mengurangi tingkat kecelakaan.

— Berapa nilainya dalam satuan moneter?

— Tidak mungkin menjawab pertanyaan ini, seperti halnya pertanyaan, misalnya, berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk menjadi bahagia. Sekalipun dana yang kami terima lebih sedikit dari jumlah yang dialokasikan tahun ini, kami akan tetap menyediakan pemanas bagi rumah-rumah - hal lainnya adalah hal ini akan dibarengi dengan peningkatan jumlah kecelakaan. Keadaan kedua: dengan dana yang rendah, kiamat akan segera tiba. Semakin sedikit uang yang diinvestasikan dalam industri ini, semakin cepat waktunya untuk mengambil keputusan mengenai peningkatan investasi yang serius dalam jaringan.

Situasi saat ini hanya berumur pendek - menurut berbagai perkiraan, masih ada 5 atau 10 tahun lagi.

Kita bisa membelanjakan 200 juta atau satu miliar dolar – pertanyaannya adalah keuntungan seperti apa yang ingin dilihat pihak berwenang dari fasilitas umum kota. Selama ini di semua daerah pada dasarnya ingin tarif yang kecil. Namun, tarif rendah dan kualitas pasokan panas tidak sejalan. Oleh karena itu, pada kenyataannya, situasinya sedemikian rupa sehingga kami menginvestasikan dana tambahan kami sendiri untuk perbaikan. Namun tahun ini di Krasnoyarsk situasinya menjadi sangat rumit karena kami tidak hanya tidak dapat mengalokasikan uang tambahan untuk hal ini, namun secara umum kami hampir tidak dapat memenuhi kebutuhan hidup.

- Apa yang berubah?

— Misalnya, kita akan menerima kurang dari 400 juta rubel per tahun karena revisi standar konsumsi. Saat ini, sekitar 60% rumah konsumen kami memiliki alat pengukur; sisanya warga membayar tagihan mereka sesuai standar. Tarif ditetapkan dengan mempertimbangkan nilai standar sebelumnya, dan setelah penurunan tajamnya, timbul kerugian yang tidak terduga. Dan mereka bukan satu-satunya. Kami kehilangan 150 juta lagi dalam biaya yang hilang: tarif ditetapkan dengan harga listrik yang sama, kemudian meningkat - timbul hutang, yang kami tutupi dengan dana kami sendiri.

Ada juga non-pembayaran kronis oleh masyarakat untuk energi panas: tarif dihitung berdasarkan pengumpulan 100%, namun hal ini tidak akan pernah terjadi, bahkan undang-undang, yang sedikit diabaikan, mengakui bahwa kekurangan 2% dapat diterima. Ditambah bunga pinjaman... Singkatnya, pengeluaran mencapai ratusan juta rubel per tahun - tetapi negara berpura-pura bahwa semua ini tidak ada, “Anda sendiri yang memutuskan.” Jadi kami memutuskan.

— Secara teori, apakah layak melakukan bisnis seperti itu?

— Kami melakukannya karena sejumlah alasan. Pertama, SGK memiliki pembangkitan, menghasilkan panas, dan jika kita mencoba memberikan komponen transportasi, kerugiannya bisa meningkat: mereka akan mencoba mengalihkannya ke pembangkit listrik tenaga panas. Kedua, kami masih menunggu perubahan ke arah yang lebih baik - pendekatan lain terhadap penetapan tarif, penerapan tarif untuk rumah boiler alternatif, yang akan mengubah aktivitas mahal menjadi bisnis.

Perusahaan sedang membuat rencana dan menghitung strategi hingga tahun 2030-2035, dan jika skenario optimis, pekerjaan tersebut akan menguntungkan. Untuk melakukan hal ini, kami kini siap menderita kerugian. Namun, jika tidak ada perubahan, kita mungkin mempertimbangkan kembali sikap kita terhadap situasi tersebut.

— Oke, menurut Anda, sistem penetapan tarifnya harus seperti apa?

— Pertama, penetapan tarif harus sederhana dan mudah dipahami. Sehingga semuanya bisa dijelaskan kepada orang bodoh dalam waktu 20 menit. Jika saya mulai berbicara hari ini tentang cara kerja tarif, saya memerlukan kuliah 3-4 jam setiap hari selama seminggu.

Di bidang penetapan tarif, tenaga ahli paling profesional bekerja, banyak sekali orangnya, baik dari pihak yang mengajukan permohonan tarif maupun dari pihak yang menyetujuinya, mengumpulkan banyak dokumen, dan mengembangkan aktivitas yang giat. ..

Faktanya, kita memerlukan kondisi yang lebih sederhana dan lebih mudah dipahami dalam penetapan tarif.

Cara termudah saat ini adalah ruang ketel alternatif.

Misalnya, berapa banyak yang harus dikeluarkan oleh seseorang yang membangun ruang ketel di halaman rumahnya untuk pemanasan? Dengan mempertimbangkan semua biaya pemeliharaan, perbaikan dan pengoperasian - tidak kurang dari 1600 rubel. per gigakalori. Baiklah, berikan kami dana ini, kami akan bekerja secara normal.

Dan apa yang terjadi hari ini? Mari kita ambil Krasnoyarsk CHPP-1. Terdapat berbagai peraturan senilai 3 miliar rubel, termasuk peraturan lingkungan hidup, dan tindakan teknis mendesak senilai 1,5 miliar. Stasiun ini nyaris tidak dapat memenuhi kebutuhan hidup, memproduksi 2 juta gigakalori - dengan harga lebih dari 500 rubel/Gcal.

Ada beberapa rumah ketel di dekatnya, yang mengenakan biaya 1.000 rubel untuk gigakalori yang sama. Jika 1.000 rubel ini dibayarkan untuk panas dari pembangkit listrik tenaga panas, pendapatan dari penjualan energi panas akan meningkat satu miliar, kami akan berhenti berjalan-jalan dengan tangan terulur, kami akan memperbaiki stasiun dengan benar - stasiun itu akan menjadi modern dan akan menjadi diperbarui tepat waktu.

Namun kebijakan jangka pendek saat ini akan mengarah pada fakta bahwa pembangkit listrik tenaga panas cepat atau lambat akan ditutup, dan masih harus diganti dengan rumah boiler yang sama dengan harga yang sama yaitu 1000 rubel.

Kita sudah bisa mengganti rumah ketel, setidaknya meningkatkan perekonomian stasiun saat ini dan mengurangi kerugiannya, namun ada banyak kesulitan dalam penggantian; rumah ketel “tidak mau” diganti. Dan di masyarakat sendiri tidak ada keinginan untuk beralih ke sumber yang lebih efisien yang mampu menghasilkan panas murah. Tetapi siapa yang akan merasa lega dengan kenyataan bahwa dalam sepuluh tahun mereka harus membayar 1000 rubel yang sama untuk pasokan panas ke rumah boiler yang buruk daripada pembangkit listrik tenaga panas - perusahaan yang beroperasi secara normal dan stabil?

Seringkali kita ingin melihat kesiapan yang lebih besar dari pemerintah daerah untuk menemui kita. Namun, di Krasnoyarsk, permasalahan yang kami hadapi lebih sedikit dibandingkan di tempat lain, dan kami sedang membangun dialog konstruktif dengan pemerintah kota dan daerah.

Meskipun ada beberapa perbedaan di sini juga. Misalnya, baru-baru ini, sehubungan dengan kerusakan besar jaringan pemanas di Vavilov, kantor walikota mengumumkan angka berikut - anggaran kota mensubsidi jaringan pemanas sebesar 800 juta rubel. di tahun. Siapa yang mendapat uang ini? Tidak ada yang memberikan subsidi kepada perusahaan kami, yang memasok 80% konsumen di pasar ini.

Menurut perkiraan kami, bahkan dengan mempertimbangkan rencana pembangunan jangka panjang Krasnoyarsk, SGK mampu memenuhi 100% permintaan panas kota,

belum lagi fakta bahwa ini akan menjadi pasokan panas yang lebih ramah lingkungan dibandingkan saat menggunakan rumah boiler. CHP adalah sumber yang bermanfaat bagi kota dari sudut pandang mana pun; bahkan stasiun yang paling ketinggalan jaman pun lebih baik daripada rumah ketel paling modern.

— Mikhail Varfolomeevich, Anda berbicara tentang kemampuan perusahaan untuk menyediakan panas ke seluruh kota. Apa yang akan terjadi dalam beberapa tahun? Pertanyaan itu muncul segera setelah Krasnoyarsk memenangkan hak menjadi tuan rumah kompetisi sebagai bagian dari Universiade pada tahun 2019. Apakah kapasitas dan jaringan pembangkit panas kota siap menghadapi beban tambahan yang terkait dengan pengenalan fasilitas olahraga dan infrastruktur baru?

— Jika kita mengambil generasi, kita dapat memenuhi semua kebutuhan kota selama 20 tahun ke depan. Sekarang CHPP-1, misalnya, menghasilkan kurang dari 800 Gkal/jam, namun menurut proyek, keluaran turbin saja dirancang hampir 1,5 ribu Gkal/jam. Saat ini, sebagian besar kapasitas pembangkitan kurang dimanfaatkan. Menyediakan panas ke seluruh kota tidak akan menjadi masalah. Satu-satunya kehalusan adalah pembangunan jaringan pemanas, tetapi masalah ini juga dapat diatasi.

Secara umum, saya ingin mencatat bahwa Krasnoyarsk adalah kota nomor satu di antara semua kota di mana terdapat perusahaan SGC: kota ini memiliki volume konsumsi terbesar dan stasiun paling modern. Dan ini adalah satu-satunya tempat di mana pihak berwenang di semua tingkatan telah mengambil langkah yang sangat penting - mereka telah menetapkan biaya untuk menghubungkan ke jaringan. Dengan menggunakan uang ini, kami membangun jaringan pemanas baru dan stasiun pompa, mengembangkan infrastruktur, dan membuat rencana yang masuk akal untuk tahun-tahun mendatang.

— Mari kita kembali ke jaringan: menurut Anda kapan “point of no return” akan tiba dan sistem akan runtuh karena kekurangan dana?

— Pertanyaannya rumit; perhitungan diperlukan di sini. Kurangnya investasi cepat atau lambat akan berubah menjadi situasi “kikir membayar dua kali”. Jika Anda tidak membayar satu miliar hari ini, dalam beberapa tahun Anda harus berinvestasi satu setengah, atau mungkin tiga. Pertanyaannya adalah siapa yang akan menjadi investornya.

Namun, meskipun kami diberi pinjaman tanpa batas sekarang, tidak mungkin memperbaiki semua sistem pemanas di kota sekaligus; kehidupan di Krasnoyarsk harus dihentikan selama enam bulan. Bahkan dengan pendanaan terbuka, perbaikan dan penggantian jaringan pemanas akan memakan waktu setidaknya tiga tahun, yang mana dalam jangka waktu tersebut dimungkinkan untuk sepenuhnya mengganti jaringan yang bobrok dan dengan demikian menghilangkan kecelakaan.

- Yang tersisa hanyalah mencari uang.

— Jika jaringan berada dalam kondisi baik, maka sangat mungkin untuk memeliharanya dengan jumlah yang sama dengan yang dialokasikan saat ini. Perbaikan yang kurang dari tahun-tahun sebelumnya telah terakumulasi begitu saja. Banyak hal yang hilang dalam 20 tahun. Akar masalahnya ada di tahun 90an, tetapi jika situasi di industri lain membaik sejak itu, maka di utilitas umum mereka hidup dengan jatah kelaparan, dan mereka terus hidup.

Pada saat yang sama, banyak mitos tentang pasokan panas yang berkembang di masyarakat.

Seperti, mereka mencuri. Memang benar, mereka mencuri. Dalam berbisnis, setiap orang mempunyai cita-cita yang berbeda-beda. Ada yang ingin bekerja jujur, transparan, datang lama, dan ada pula yang ingin mencari uang dengan mudah lalu kabur. Warnanya putih dan hitam, dan ada banyak corak abu-abu di antaranya. Tidak ada sistem yang memungkinkan bisnis memperoleh uang sesuai aturan, yang berarti jumlah “kulit putih” semakin berkurang dan jumlah “abu-abu” dan “kulit hitam” bertambah.

Ketika perusahaan pembangkit listrik teritorial dijual selama reformasi energi, banyak orang yang memasuki sektor ini telah merencanakan bisnis mereka selama beberapa dekade mendatang dan ingin bekerja dengan jujur ​​dan transparan. Tetapi jika situasinya tidak berubah menjadi lebih baik, mereka akan pergi, dan sebagai gantinya akan muncul orang-orang yang tidak merencanakan lebih dari setahun. Saya rasa hal ini tidak akan berdampak positif pada utilitas publik.

— Mari kita bahas topik mendesak lainnya: hubungan dengan organisasi perumahan. Banyak juga mitos di daerah ini.

— Perusahaan pengelola memberi kami uang yang mereka terima dari warga dengan susah payah. Bukan karena mereka terlahir sebagai penipu - banyak perusahaan manajemen ditempatkan dalam kondisi di mana mereka diharuskan melakukan banyak pekerjaan dengan biaya yang kecil.

Pada saat yang sama, kita harus mempekerjakan puluhan pengacara, menghabiskan tenaga dan uang untuk melawan KUHP agar bisa “mengikis” KUHP kita sendiri. Dan ini juga termasuk dalam tarif. Apa yang harus dilakukan? Kami telah memutuskan untuk beralih ke pembayaran langsung kepada masyarakat - ini akan menghindari kekurangan dalam pengumpulan dan menghilangkan perantara saat mentransfer uang. Undang-undang memberikan peluang seperti itu.

- Mari kita bicara tentang hal lain. Beberapa tahun lalu, semua orang aktif mendiskusikan topik efisiensi energi. Sekarang hampir tidak ada yang terdengar tentang dia...

— Setiap peningkatan efisiensi di perusahaan kami merupakan peningkatan efisiensi energi. Jika kita berbicara tentang jaringan, kita memasang peralatan dengan pengaturan frekuensi dan menyesuaikan mode hidrolik untuk menghindari sirkulasi berlebihan. Selama perbaikan terjadwal di jalan raya, kami mengganti jaringan lama dengan jaringan pipa dengan insulasi modern untuk mengurangi kehilangan panas. Namun investasi semacam itu membutuhkan waktu puluhan tahun untuk membuahkan hasil, dan hasilnya akan terlihat paling cepat dalam 15 tahun.

Izinkan saya memberi Anda sebuah contoh. Di Barnaul, kehilangan panas pada jaringan sekarang sekitar 30%, dan di kota asal saya, Pskov, kurang dari 15%, karena selama 15 tahun, selama perbaikan terjadwal di kota, jaringan tersebut telah diganti dengan jaringan dengan isolasi modern.

Bagaimanapun, jalan menuju efisiensi terdiri dari banyak langkah kecil. Anda harus melakukan pekerjaan sehari-hari, dan hasilnya akan datang, tapi tidak segera. Untuk mendapatkan sesuatu nanti, Anda perlu berinvestasi sekarang.

— Mikhail Varfolomeevich, pertanyaan terakhir. Anda menjabat sebagai Direktur Jenderal SGC kurang dari setahun yang lalu, pada bulan Oktober 2013. Tugas apa yang Anda tetapkan untuk diri Anda sendiri saat itu dan apa yang Anda anggap terlalu tinggi selama 8 bulan terakhir?

- Anda tidak bisa mengatakannya dalam beberapa kata. Saya baru saja mulai melakukan perubahan pada sistem manajemen di perusahaan kami. Saat ini kami telah berhasil membuat model untuk memprediksi masa depan, dan kami sudah menggunakannya dalam bisnis jaringan pemanas. Hal ini diperlukan untuk memahami keputusan apa saja yang perlu diambil saat ini agar dapat menjadi perusahaan yang efektif pada pergantian tahun 2030-2035.

Rencana pengembangan bisnis kami di Krasnoyarsk mencakup apa yang telah saya sebutkan: hampir 100% mencakup seluruh kebutuhan pemanas kota dengan distribusi pembangkitan yang benar secara ekonomi dan minimalisasi biaya, dengan mempertimbangkan investasi pada jaringan, stasiun, dan rumah ketel, yang dibutuhkan hanya sebagai kapasitas puncak, bukan kapasitas dasar. Ini bukanlah keputusan yang mudah; secara umum, kita berbicara tentang investasi bernilai miliaran dolar, yang pada gilirannya akan memberikan efek miliaran dolar. Saya ulangi, hal ini membutuhkan kepercayaan terhadap masa depan dan aturan yang transparan dalam menetapkan tarif.

Saat ini di negara-negara Eropa pangsa kogenerasi semakin meningkat. Dan di sini ia jatuh.

Menurut perhitungan Kementerian Energi, dibandingkan tahun 1990, pasokan panas dari pembangkit listrik termal hanya 60%! Mencegah degradasi lebih lanjut dari siklus teknologi sudah merupakan suatu pencapaian. Dan jika kita berhasil melakukan hal ini, situasinya akan membaik setelah beberapa saat.

Dmitry BOLOTOV
DELA.ru