1c ısıtma ağı yönetimi talimatları. Vardiya üretim planlaması

1C:Kurumsal 8. Isıtma ağı yönetimi- için yaratıldı karmaşık otomasyonısıtma ağları. Kullanım için tasarlanmıştır: ısı ve kamu hizmetleri ağları, ısı ve enerji şirketleri, enerji ve ısı tedarik işletmeleri, bölgesel üretim şirketleri (TGK), termik santraller.

Entegre bir çözümün kullanılması, tek bir kurumsal yönetim merkezi oluşturmaya ve işletmenin faaliyetlerini analiz etmeye yardımcı olur. Sistem, bir ısı tedarik kuruluşunu yönetmek için gereken tüm sektöre özgü işlevleri uygular.

Satış planlaması, 2014

Fonksiyonel:

• Isı tedarik ağının ayrıntılı bir hiyerarşik modelinin ve değişikliklerinin geçmişinin muhasebeleştirilmesi;
• Tüzel kişilere ısı enerjisi satışının yönetimi:
  • Sözleşmeye bağlı işler, sözleşme koşullarındaki değişiklikler;
  • Çevresel parametreler, nesnelerin açılıp kapatılmasına ilişkin veriler, sözleşme şartları, kişisel hesaplara ilişkin veriler, sayaç okumaları dikkate alınarak satışların hesaplanması;
  • Uygulanan hesaplama yöntemlerinin ve hesaplama formüllerinin oluşturulması;
  • Karşılaştırmalı, ön, planlı ve fiili hesaplamaların yapılması;
  • Satış hacimlerinin manuel olarak hesaplanmasının yanı sıra ayarlamaların, yeniden hesaplamaların muhasebeleştirilmesi;
  • Tahakkuk sonuçlarının otomatik yansıması Termal enerji muhasebede;
• Bireylere (nüfusa) ısı enerjisi satışının yönetimi:
  • Kişisel hesaplara bilgi girme ve saklama, dahil. tüketilen hizmetler, sakinler, sosyal haklar, kurulu ölçüm cihazları hakkında;
  • Kamu hizmetleri için ücretlerin hesaplanması;
  • Yeniden hesaplamalar ve ayarlamalar yapmak, hizmet kalitesinin ihlaline ilişkin eylemleri kaydetmek;
  • Termal enerji üretim kontrolü:
  • Ana ve bölgesel şebekelerde ısı enerjisi üretimi ve kayıplarının hesaplanması, kendi ihtiyaçları için ısı temininin hesaplanması;
  • Isı dengesinin oluşumu.

Sabit varlıkların yönetimi ve onarımlar, 2014

"Isıtma ağı yönetimi" konfigürasyonu, standart "Isıtma ağı yönetimi" konfigürasyonuna dayalı olarak geliştirilmiştir. imalat işletmesi", "1C:Enterprise 8" program sisteminin rev. 1.3'ü, bu standart çözümün tüm temel yeteneklerini ve mekanizmalarını korurken.

2017: 1C: Isıtma ağı yönetimi 2

"1C:Enterprise 8. Isıtma ağı yönetimi 2" ürünü, ısıtma ağlarının otomasyonu için tasarlanmıştır; ağların sertifikalandırılması, ısıtma ağlarındaki termal enerji kayıplarının hesaplanması ve dağıtılması ve satış göstergelerinin hesaplanması için işlevsellik içerir.

Programın sektöre özel ana işlevleri:

• Isı tedarik ağının ayrıntılı bir hiyerarşik modelinin oluşturulması;
• Kazan daireleri, ana ve bölgesel ağlar için ekipmanların sertifikasyonu;
• Isı temini kuruluşlarının üretim göstergelerinin hesaplanması;
• Ağ tesisleri ve boru hatlarının standart saatlik yüklerinin hesaplanması;
• Tesisler ve sözleşmeler için ısı tedarik programlarının hesaplanması;
• Herhangi bir takvim dönemi için planlanan satış hacimlerinin hesaplanması;
• Tedarik ağındaki termal enerji ve soğutucu kayıplarının hesaplanması;
• Isı tedarik ağının yapısındaki basit ve ilgili ölçüm cihazlarının muhasebeleştirilmesi;
• Isı tedarik işletmesi ve abonelerinin sayaç okumalarının kaydı;
• İşletmenin ölçüm cihazlarından ve ısı kaynağı abonelerinden okumaların toplanmasının yönetimi, telemetri sistemleriyle entegrasyon ("LERS MUHASEBESİ");
• Tüketilen termal enerji miktarının konut dışı/endüstriyel binalar ve apartmanlar arasında dağılımı;
• Isı dengesinin oluşumu;
• Isı temini hizmetlerinin tüketicilerinin hesaplanması ve faturalandırılması;
• Borç muhasebesi, ceza tahakkuku ve tazminat talepleri ısıtma şebekesi aboneleriyle çalışır;
• GIS konut ve toplumsal hizmetler ile veri alışverişi.
• "1C:Heating Network Management 2" konfigürasyonu bağımsız değildir; çalışması için, 8.3.8.1933'ten daha düşük olmayan "1C:Enterprise 8.3" platform sürümünün kurulu olması gerekir.

Yazılım ürünü güvenlidir ve kullanıcı tarafından değiştirilemeyecek kod parçaları içerir ve yetkisiz kullanıma karşı korunur. Aynı zamanda, ürünün son kullanıcıların ihtiyaçlarına göre uyarlanabilmesini sağlamak için kodun maksimum açıklığı ilkesi uygulanmaktadır.

"1C:Heating Network Management 2", 1C üzerinde çalışan "1C:ERP Enterprise Management 2", "1C:Accounting 8", "1C:Integrated Automation 2", "1C:Billing" ile yerleşik değişim mekanizmalarına sahiptir: Kurumsal 8.3 platformu ".

"Isıtma ağı yönetimi 2" konfigürasyonu, "1C: Standart alt sistem kütüphanesi 8.3" işlevselliği kullanılarak geliştirilmiştir.

İçindekiler 1. Kısa Açıklama. 2. Sektör özellikleri. 3. Tüzel kişiler için satış yönetimi. 4. Bireylere satış yönetimi. 5.Üretim yönetimi. 6.Üretim planlaması. 7.Satış yönetimi. 8.Teknolojik avantajlar. 9.Ek özellikler.

Kısa açıklama Yapılandırma “1C:Enterprise8. Isıtma Ağı Yönetimi", ısı tedarik işletmelerinin verimliliğini, rekabet gücünü ve karlılığını artırmak için tasarlanmıştır. “Isıtma Ağı Yönetimi” konfigürasyonunun işlevselliği, faaliyet kapsamı ısı tedarik hizmetlerinin sağlanmasını ve termal enerji üretimini içeren şirketlerin sektör özelliklerini dikkate almaktadır.

Isı tedarik ağının ayrıntılı yapısının inşaatı; ısı tedarik programlarının otomatik hesaplanmasıyla sözleşmeye dayalı ilişkilerin oluşturulması; kabul edilen hesaplama yöntemlerine uygun olarak ısı temininin otomatik olarak hesaplanması ve ödeme belgelerinin oluşturulması; üretilen termal enerji hacimlerinin otomatik olarak hesaplanması ve denge dağılımı. Otomatik iş süreçleri

Tüzel kişiler için satış yönetimi Karşı taraflar, sözleşmeler, ağ tesislerinin pasaportları, boru hatları ve ölçüm cihazlarından oluşan bir veri tabanının oluşturulması ve bakımı; ısı tedarik ağının ayrıntılı bir hiyerarşik modelinin oluşturulması; nesnelerin sözleşme ve ödeme parametrelerindeki değişiklik geçmişinin saklanması, bireysel sıcaklık çizelgeleri kazan daireleri; ağ tesisleri ve boru hatlarının standart saatlik yüklerinin hesaplanması;

Tüzel kişiler için satış yönetimi, tesisler ve sözleşmeler için ısı tedarik programlarının hesaplanması; ağ tesislerinin gerçek çalışma süresinin, çevresel parametrelerin, kazan dairelerinin sıcaklık programlarının muhasebeleştirilmesi; basit ve ilgili ölçüm cihazlarının herhangi bir ölçü biriminde muhasebeleştirilmesi; gerçek ısı kaynağının hesaplanması ve yeniden hesaplanması; üretilen hacimlerin otomatik denge dağıtımı; herhangi bir takvim dönemi için planlanan satış hacimlerinin hesaplanması.

Bireylere satış yönetimi Kişisel hesap verilerinin oluşturulması; kurulum seviyelerini (topluluk, giriş, daire, birey) dikkate alarak bir sayaç veri tabanının oluşturulması; Faydalar dizininin esnek konfigürasyonu, dağıtım alanını, faydaların yüzdesini ve sosyal norm; Aylık faturaların hesaplanması; herhangi bir kişisel hesap kümesi için otomatik yeniden hesaplamalar; hizmetlerin kalitesini ihlal eden eylemlerin kaydedilmesi; tüm veritabanını yeniden hesaplamadan seçilen kişisel hesaplar için hesaplamalar ve ayarlamalar yapmak; ödemelerin kaydı: Banka, Kasiyer, Posta, EPS.

Kazan dairesi ekipmanlarının üretim yönetimi sertifikasyonu; ana hat ve mahalle ağlarının sertifikasyonu; kendi ihtiyaçları için harcamaların belgelendirilmesi; termal enerji üretiminin hesaplamaları; ana hat ve bölge ağlarındaki kayıpların hesaplanması; kazan dairelerinin ve işletmenin kendi tesislerinin kendi ihtiyaçları için ısı temini hesaplamaları; ısı dengesinin oluşumu.

Üretim planlama Alt sistem, üretim ve kaynak gereksinimlerinin orta ve uzun vadeli planlanması ve ayrıca üretim planlarının uygulanmasına ilişkin plan-gerçek analizinin yapılması için tasarlanmıştır. Üretimi planlarken birçok parametreyi hesaba katmak, fizibiliteyi kontrol etmek ve planın çeşitli aşamalarda uygulanmasını aynı anda birkaç bölümde izlemek mümkündür: departmanlar ve yöneticiler tarafından; projeler ve alt projelere göre; temel kaynaklara göre; ürün gruplarına ve bireysel ürün birimlerine göre.

Üretim planlaması Genişletilmiş bir üretim planının oluşturulması "Satış Yönetimi" alt sisteminde oluşturulan satış planlarına dayanarak, tahmini üretim hacimlerinin oluşturulması ürün grupları (ve gerekirse bireysel ürün kalemleri) bağlamında gerçekleştirilir; genişletilmiş ve güncellenmiş planlar, planlanan günlük vardiya görevleri paketi ve gerçek üretim verileri arasındaki farklar belirlenir; üretim atamaları oluşturulur, bunların uygulanması izlenir ve üretim birikimleri değerlendirilir.

Üretim planlaması Kaynak gereksinimlerinin planlanması, kalem gruplarının ve bireysel kalem türlerinin üretiminde ana (anahtar) kaynak türlerinin tüketim ve kullanılabilirliğine ilişkin tabloların oluşturulması mümkündür; entegre üretim planı, örneğin ana (ana) kaynak türlerinin birleştirilmiş kullanılabilirliği gibi sınırlayıcı faktörlere uygunluk açısından izlenir; Temel kaynakların kullanılabilirliği korunur.

Vardiyalı üretim planlaması Alt sistem, bireysel ürün kalemleri bağlamında kısa vadede üretimin planlanması ve ayrıca üretim sevk departmanı tarafından üretim planlarının uygulanmasının plan-gerçek analizinin yapılması için tasarlanmıştır. Bu alt sistemde ayrıntılı bir üretim ve tüketim vardiya planı oluşturulmakta ve planlanan kaynak yükü dikkate alınarak fizibilitesi değerlendirilmektedir. vardiya üretim planının oluşturulması; mevcut kaynak kapasitesinin belirlenmesi; yürütme kontrolü;

Değer ve fiziksel açıdan gerekli bölümlerde raporlama döneminin fiili maliyetlerinin maliyet yönetimi ve maliyet hesaplaması; devam eden malzemelerin operasyonel niceliksel muhasebesi (WIP); raporlama dönemi sonunda devam eden işlerin fiili bakiyelerinin gerekli bölümlerde muhasebeleştirilmesi; üretim ve depolardaki kusurların muhasebeleştirilmesi; ana ve yan ürünler (yarı mamuller, kusurlar) dönemi için fiili üretim maliyetinin hesaplanması - eksik ve tam üretim maliyetleri ve fiili tam maliyetürün satışı dahil. işlemcilerden üretim maliyetinin hesaplanması;

Ürün veri yönetimi Üretim yönetimi için önemli bir araç, ürünlerin ve yarı mamul ürünlerin bileşimi, ürünlerin üretim departmanları ve depolar arasındaki rotaları hakkındaki verilerin yönetimidir. ürün kalitesini kontrol etmek için standartlardan sapmaları analiz ederken; maliyetleri hesaplamak için - dolaylı maliyetlerin dağıtımına temel olarak.

Sabit kıymetler ve onarımlar Alt sistem, sabit kıymetlere ilişkin tüm standart muhasebe işlemlerini otomatikleştirmenize olanak tanır: muhasebe kabulü; Devlet değişikliği; amortisman hesaplaması; amortisman maliyetlerini yansıtma parametrelerinin ve yöntemlerinin değiştirilmesi; sabit varlıkların fiili üretiminin muhasebeleştirilmesi; İşletim sisteminin tamamlanması ve sökülmesi, taşınması, modernizasyonu, hizmetten alınması ve satışı. Çok çeşitli amortisman hesaplama yöntemleri desteklenir: doğrusal yöntem; üretim hacmiyle orantılı; tek tip amortisman oranlarına göre.

Finansal yönetim Etkin finansal yönetimi organize etmek, herhangi bir işletmenin en yüksek öncelikli görevlerinden biridir. Gelir ve maliyetlerin muhasebe, kontrol ve planlanması sorunlarına kapsamlı bir çözüme odaklanan bir finansal yönetim sisteminin varlığı, işletmenin kendi fonlarını ve çektiği yatırımları etkin bir şekilde kullanmasına ve genel olarak işletmenin yönetilebilirliğini, karlılık ve rekabet gücü. Alt sistemin işlevselliği, mali direktör, muhasebe ve ekonomik planlama departmanı çalışanları ve işletmenin diğer finansal hizmetleri tarafından kullanılabilir.

Personel yönetimi ve bordro hesaplama Alt sistem, şirketin personel politikasının bilgi desteği ve personelli yerleşimlerin otomasyonu için tasarlanmıştır. Alt sistemin yetenekleri şunları içerir: personel ihtiyaçlarının planlanması; çalışanlar için istihdam ve tatil programlarının planlanması; personel ile iş sağlama sorunlarının çözülmesi - seçme, sorgulama ve değerlendirme; personel kayıtları ve personel analizi; personel değişiminin düzeyi ve nedenlerinin analizi; düzenlenmiş belge akışının sürdürülmesi; hesaplama ücretler işletmenin çalışanları; Kanunla düzenlenen harçların, kesintilerin ve vergilerin otomatik olarak hesaplanması.

Satış yönetimi Satış yönetimi alt sistemi, toptan ve perakende ticarette bir imalat işletmesinde ürün ve malların satış sürecinin uçtan uca otomasyonunu sağlar. Alt sistem, satışları planlamak ve kontrol etmek için araçlar içerir ve müşteri siparişlerini yönetme sorunlarını çözmenize olanak tanır. Ürün ve malların satışına yönelik çeşitli planlar desteklenmektedir - depodan siparişe, kredili veya ön ödemeli satış, komisyonla kabul edilen malların satışı, satış için komisyon acentesine transfer vb.

Satış yönetimi Satış planlaması Alt sistem şunları planlamak için tasarlanmıştır: önceki dönemlere ait satış verilerine dayalı olanlar da dahil olmak üzere fiziksel ve değer açısından satış hacimleri, mevcut depo bakiyeleri hakkındaki bilgiler ve planlama dönemi için alınan müşteri siparişleri; şirketin ve rakiplerin mevcut fiyatları hakkındaki bilgilere dayalı olanlar da dahil olmak üzere satış fiyatları; Tedarikçi fiyatları, belirli bir döneme ait planlanan veya fiili üretim maliyeti bilgileri dikkate alınarak satışların maliyeti.

Satış yönetimi Müşteri siparişlerinin yönetimi: siparişin ilerleyişi hakkında tam bilgi edinin; müşteriler ve tedarikçilerle ilişkilerin geçmişini takip edin; Karşı taraflarla çalışmanın verimliliğini ve güvenilirliğini değerlendirin. Fiyatlandırma: çeşitli fiyatlandırma ve indirim planları oluşturmak; planlanan üretim maliyeti ve kar marjları dikkate alınarak satış fiyatlarının oluşturulması; şirket çalışanlarının belirlenen fiyatlandırma politikasına uygunluğunun izlenmesi; rakiplerin fiyatlarına ilişkin bilgilerin saklanması; Tedarikçi fiyatlarına ilişkin bilgilerin saklanması, otomatik güncelleme satın alma fiyatları.

Sistemin avantajları: Isıtma Ağı Yönetimi konfigürasyonu, “1C:Enterprise 8. Manufacturing Enterprise Management” standart çözümü temel alınarak geliştirilmiştir ve ölçeklenebilirlik, açıklık, kolaylık sağlayan 1C:Enterprise 8 teknoloji platformu sürüm 8.2'nin tüm avantajlarını kullanır. yönetim ve konfigürasyon.

Sistemin avantajları: İşletme yöneticileri tarafından alınan kararların yönetim etkinliği, verimliliği ve kalitesi, büyük ölçüde, bilgi sistemlerinde biriken işletme faaliyetlerinin çeşitli yönlerine ilişkin verileri ne kadar etkili kullanabildiklerine bağlıdır; Üretim İşletme Yönetimi konfigürasyonu, işletmenin üretim ve ticari faaliyetlerinin hemen hemen tüm yönlerini hızlı bir şekilde analiz etmenize ve sürekli olarak izlemenize olanak tanıyan güçlü ve esnek bir raporlama sistemi içerir. Sistemin ana özellikleri şunları içerir: programlama gerektirmeyen raporları otomatik olarak oluşturmak için akıllı araçlar; tarzda tasarım elektronik tablolar; Pivot tablolar; doğrusal, hiyerarşik ve çapraz raporlar.

Ek özellikler Diğer sistemlerle entegrasyon Uygulama çözümünü, genel kabul görmüş açık standartlara ve veri aktarım protokollerine dayalı hemen hemen tüm harici program ve ekipmanlarla entegre etmek için araçlar sağlar. Erişim hakları Uygulama çözümü, verilere uygun şekilde erişimi sağlamak amacıyla kullanıcı haklarını ve rollerini ayarlamaya yönelik bir mekanizma içerir. iş sorumlulukları. Uygulama çözümü güvenilir veri depolama, yüksek performans ve hesaplama hızı, ölçeklenebilirlik sağlar bilgi sistemi. Uygulama çözüm platformu, bir bilgi sisteminin uygulanması, sürdürülmesi ve genişletilmesiyle ilgili çeşitli sorunların çözümü için etkili araçlar içerir.

• Karşı taraflar, sözleşmeler, ağ tesislerinin pasaportları, boru hatları ve ölçüm cihazlarından oluşan bir veri tabanının oluşturulması ve bakımı;
• Isı tedarik ağının ayrıntılı bir hiyerarşik modelinin oluşturulması;
• Nesnelerin sözleşmeye bağlı ve hesaplanan parametrelerindeki değişikliklerin geçmişinin, kazan dairelerinin bireysel sıcaklık programlarının saklanması;
• Ağ tesisleri ve boru hatlarının standart saatlik yüklerinin hesaplanması;
• Tesisler ve sözleşmeler için ısı tedarik programlarının hesaplanması;
• Ağ tesislerinin fiili çalışma süreleri, çevresel parametreler, kazan dairelerinin sıcaklık programları dikkate alınarak;
• Basit ve ilgili ölçüm cihazlarının herhangi bir ölçü biriminde muhasebeleştirilmesi;
• Gerçek ısı kaynağının hesaplanması ve yeniden hesaplanması;
• Üretilen hacimlerin otomatik denge dağıtımı;
• Herhangi bir takvim dönemi için planlanan satış hacimlerinin hesaplanması.

Bireylere satış yönetimi

• Kişisel hesap verilerinin oluşturulması;
• Kurulum seviyelerini (topluluk, giriş, daire, bireysel) dikkate alarak bir sayaç veri tabanının oluşturulması;
• Dağıtım alanını, faydaların yüzdesini ve sosyal normları gösteren faydalar rehberinin esnek konfigürasyonu;
• Aylık faturaların hesaplanması;
• Herhangi bir kişisel hesap kümesi için otomatik yeniden hesaplamalar;
• Hizmet kalitesinin ihlali eylemlerinin muhasebeleştirilmesi;
• Veritabanının tamamını yeniden hesaplamadan seçilen kişisel hesaplar için hesaplamalar ve ayarlamalar yapmak;
• Ödemelerin kaydı: Banka, Kasiyer, Posta, EPS.

Termal enerji üretim yönetimi

• Kazan dairesi ekipmanlarının sertifikasyonu;
• Ana hat ve mahalle ağlarının sertifikasyonu;
• Kendi ihtiyaçları için harcamaların belgelendirilmesi;
• Isıl enerji üretiminin hesaplamaları;
• Ana hat ve bölge ağlarındaki kayıpların hesaplanması;
• Kazan dairelerinin ve işletmenin kendi tesislerinin kendi ihtiyaçları için ısı temini hesaplamaları;
• Isı dengesinin oluşumu.

Yapılandırma, ağlardaki ısı tedarikini ve kayıpları hesaplamak için aşağıdaki yöntemleri uygular:

Isı kaynağı hesaplama yöntemleri desteği

• Yönergeler AKH Pamfilova, 1994
• AKH Pamfilova Kılavuzları, 2002.
• Metodoloji MDS 41-4.2000, 05/06/2000 tarih ve 105 sayılı Rusya Federasyonu Devlet İnşaat Komitesi Kararı ile onaylanmıştır.
• Metodoloji MDK 4-05.2004, 08/12/2003 tarihinde Rusya Federasyonu Devlet İnşaat Komitesi Başkan Vekili tarafından onaylanmıştır.
• 23 Mayıs 2006 tarih ve 307 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararı

Ağlardaki kayıpları hesaplama yöntemleri desteği

• Metodoloji MDK 4-03.2001, Rusya Federasyonu Devlet İnşaat Komitesi'nin 01.10.2001 tarih ve 225 sayılı Emri ile onaylanmıştır.
• Rusya Federasyonu Enerji Bakanlığı'nın 30 Haziran 2003 tarih ve 278 sayılı Emri
• Rusya Federasyonu Enerji Bakanlığı'nın 4 Ekim 2005 tarih ve 265 sayılı Emri
• Rusya Federasyonu Enerji Bakanlığı'nın 30 Aralık 2000 tarih ve 325 sayılı Emri

Yapılandırma aşağıdaki belirli iş sorunlarını çözer:

• Isı tedarik ağının ayrıntılı yapısının inşaatı;
• Isı tedarik programlarının otomatik hesaplanmasıyla sözleşmeye dayalı ilişkilerin oluşturulması;
• Kabul edilen hesaplama yöntemlerine uygun olarak ısı temininin otomatik olarak hesaplanması ve ödeme belgelerinin oluşturulması;
• Üretilen termal enerji hacimlerinin otomatik olarak hesaplanması ve denge dağılımı.

Üretim kontrolü

Üretimde maliyetleri azaltmanın en etkili yollarından biri bir üretim planı oluşturmak ve optimize etmektir. Bu, işletmenin ekipmanın ve yüksek vasıflı uzmanların aksama süresini azaltmasına, siparişlerin teslim süresini kısaltmasına, üretim kaynaklarının aşırı yüklenmesi nedeniyle satış planında aksamaları önlemesine, malzemelerin hareketini ve depo dengelerini optimize etmesine ve üretimin daha verimli hale getirilmesine olanak tanır. Süreç şeffaf ve yönetilebilir.

Üretim yönetimi alt sistemi, üretim süreçlerini ve üretimdeki malzeme akışlarını planlamak, süreçleri yansıtmak için tasarlanmıştır. üretim faaliyetleriİşletmeler ve düzenleyici bir üretim yönetim sistemi oluşturmak.

Alt sistemin işlevselliği planlama ve ekonomi departmanının çalışanları, üretim atölyeleri, üretim sevk departmanı ve diğer üretim departmanları tarafından kullanılabilir.

"Üretim Yönetimi" alt sisteminde uygulanan üretim planlama mekanizmaları şunları sağlar:

• Üretim stratejisi için çeşitli seçenekler geliştirmek veya işletmenin çalışma koşullarındaki olası değişiklikleri dikkate almak için senaryo planlaması;
• Sonraki planlama dönemleri yaklaştıkça planlama ufkunu genişleten, yuvarlanan planlama;
• Üretimin projelendirilmesi;
• Değişikliklerden planlanan verilerin sabitlenmesi (senaryolara ve dönemlere göre);
• Bütçeleme alt sistemi ile entegrasyon.

Üretim planlaması

Alt sistem, orta ve uzun vadeli üretim planlaması ve kaynak gereksinimlerinin yanı sıra üretim planlarının uygulanmasına ilişkin plan-gerçek analizinin yapılması için tasarlanmıştır. Üretimi planlarken birçok parametreyi hesaba katmak, fizibiliteyi kontrol etmek ve planın çeşitli aşamalarda uygulanmasını aynı anda birkaç bölümde takip etmek mümkündür:

• Departmanlar ve yöneticiler tarafından;
• Proje ve alt projelere göre;
• Anahtar kaynaklara göre;
• Öğe gruplarına ve bireysel öğe birimlerine göre.

Genişletilmiş bir üretim planının oluşturulması

• “Satış Yönetimi” alt sisteminde oluşturulan satış planlarına dayanarak, tahmini üretim hacimleri ürün gruplarına (ve gerekirse bireysel ürün kalemlerine) göre oluşturulur;
• Genişletilmiş ve güncellenmiş planlar, planlanan günlük vardiya görevleri paketi ve gerçek üretim verileri arasındaki farklar belirlenir;
• Üretim atamaları oluşturulur, bunların uygulanması izlenir ve üretim birikimleri değerlendirilir.

Kaynak Planlaması

• Kalem gruplarının ve bireysel kalem türlerinin üretiminde ana (anahtar) kaynak türlerinin tüketim ve kullanılabilirliğine ilişkin tabloların oluşturulması mümkündür;
• Entegre üretim planı, örneğin ana (anahtar) kaynak türlerinin birleştirilmiş kullanılabilirliği gibi sınırlayıcı faktörlere uygunluk açısından izlenir;
• Temel kaynakların mevcudiyetine ilişkin kayıtlar tutulur.

Vardiya üretim planlaması

Alt sistem, bireysel ürün kalemleri bağlamında kısa vadede üretimin planlanması ve ayrıca üretim sevk departmanı tarafından üretim planlarının uygulanmasına ilişkin plan-gerçek analizinin yapılması için tasarlanmıştır. Bu alt sistemde ayrıntılı bir üretim ve tüketim vardiya planı oluşturulmakta ve planlanan kaynak yükü dikkate alınarak fizibilitesi değerlendirilmektedir.

"Üretim İşletme Yönetimi"nin sağladığı vardiya planlama yetenekleri arasında:

• Planlama alt dönemlerinde kapasitenin kullanılabilirliği ve teknolojik ağaç boyunca operasyonların özet süresindeki değişiklikler dikkate alınarak planlama. Alt dönemlerde kapasite yetersizliği durumunda, planlanan faaliyetler serbest kapasite bulunan alt dönemlere aktarılmakta;
• Detaylı bir üretim ve operasyon programının oluşturulması;
• Mevcut üretim ve operasyon planlarının "üzerine" planlama veya tamamen yeniden planlama;
• Coğrafi olarak uzak birimler için operasyonları planlayabilme;
• Depolar ve departmanlar arasındaki taşıma süresini dikkate alarak planlama yapmak.

Vardiya üretim planının oluşturulması

• Kesin üretim sürelerinin hesaplanmasıyla bireysel ürün kalemlerine göre geliştirilmiş bir üretim planının oluşturulması;
• “Siparişe göre montaj” modunda planlanan tüm ürünler için üretim teknolojik ağacındaki patlama prosedürlerinin kırılma noktalarının belirlenmesi;
• Hammadde ve bileşenlere yönelik üretim kapasitesi ve üretim ihtiyaçlarının yüklenmesi için bir programın oluşturulması;
• Üretim tarihlerinin netleştirilmesiyle son montaj programının oluşturulması.

Kullanılabilir kaynak kapasitesinin belirlenmesi

• İş merkezlerinin ve teknolojik operasyonların bir listesini tutmak;
• Bireysel çalışma merkezlerinin kullanılabilirlik takvimleri ve bu takvimlere göre kaynak kullanılabilirliğinin girilmesi desteği;
• Planlama için öncelikleri belirleyerek iş merkezlerini gruplar halinde birleştirmek;
• Malzeme ihtiyaç çizelgesinin belirlenmesi sırasında iş merkezi yüklerinin hesaplanması.

Yürütme kontrolü

• Üretim ihtiyaçları programının oluşturulması;
• Üretim görevlerinin oluşturulması, günlük vardiya atamaları;
• Üretim ilerlemesinin plan-gerçek analizi, sapmaların kontrolü ve analizi.

Maliyet yönetimi ve maliyetlendirme

Biri en önemli faktörler rekabette üretim maliyetlerini azaltmak, maliyet yönetimidir. Gerçek üretim maliyetlerini yansıtan bir yönetim muhasebesi sisteminin varlığı, işletmenin üretim maliyetlerini ve ürün maliyetlerini azaltmaya ve işletme karlılığını artırmaya yönelik etkili önlemler geliştirmesine olanak tanır.

Maliyet yönetimi alt sistemi, işletmenin fiili maliyetlerini hesaba katmak ve yönetim muhasebesi verilerine dayanarak üretim maliyetini hesaplamak için tasarlanmıştır.

Alt sistemin ana işlevleri:

• Raporlama döneminin gerçek maliyetlerinin gerekli bölümlerde değer ve fiziksel açıdan muhasebeleştirilmesi;
• Devam eden malzemelerin operasyonel niceliksel muhasebesi (WIP);
• Gerekli bölümlerde raporlama dönemi sonunda devam eden işlerin fiili bakiyelerinin muhasebeleştirilmesi;
• Üretim ve depolardaki kusurların muhasebeleştirilmesi;
• Ana ve yan ürünler (yarı mamuller, kusurlar) dönemi için fiili üretim maliyetinin hesaplanması - eksik ve tam üretim maliyetleri ve ürün satışlarının fiili tam maliyeti, dahil. işlemcilerden üretim maliyetinin hesaplanması;
• Ay içindeki üretim maliyetinin, sürüm belgelerine göre - doğrudan maliyetlere veya planlanan maliyete göre hesaplanması;
• Müşteri tarafından sağlanan hammaddelerin işlenmesine ilişkin muhasebe;
• Raporlama dönemi sonunda devam eden iş bakiyelerinin gerçek değerinin hesaplanması;
• Maliyet oluşturma prosedürüne ilişkin verilerin (raporların) sağlanması;
• Üretim çıktısı ve üretimdeki hizmetler hakkında vardiya raporu oluşturmak;
• Belirtilen standartlardan sapmaları değerlendirmek için üretim maliyet yapısına ilişkin verilerin sağlanması.

Ürün veri yönetimi

Üretim yönetimi için önemli bir araç, ürünlerin ve yarı mamullerin bileşimi, ürünlerin üretim departmanları ve depolardan geçiş yollarına ilişkin verilerin yönetimidir.

Ürün kompozisyonunun standardizasyonu, malzemelerin üretime yazılmasını (limit kartları) kontrol etmenize, üretim maliyetlerini planlamanıza, planlanan ve gerçekleşen maliyetler arasındaki tutarsızlıkları analiz etmenize ve nedenlerini belirlemenize olanak tanır.

Bir rota (teknolojik) haritası belirlemek, her aşamada ekipmanın yükünü ve üretim için gerekli kaynakların kullanılabilirliğini dikkate alarak fizibilitesini değerlendirerek çok ürünlü ürünlerin üretim zincirini planlamanıza olanak tanır.

Alt sistemin işlevselliği baş mühendis ve baş tasarımcı ve baş teknoloji uzmanı departmanlarında çalışan çalışanlar tarafından kullanılabilmektedir.

Üretim yönetiminin bir parçası olarak, üretim sırasında malzemelerin standart maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi ve standartlardan sapmaların analizi işlevi uygulanmıştır. Malzeme tüketim standartları ürün imalat spesifikasyonlarında belirtilmiştir.

Ürünlerin standart bileşimi kullanılır:

• ürün kalitesini kontrol etmek için standartlardan sapmaları analiz ederken;
• maliyetleri hesaplamak için - dolaylı maliyetlerin dağıtımına temel olarak.

Vardiya planlaması amacıyla tüm teknolojik süreç, bir dizi işlem dizisi olarak temsil edilebilir. Bu set, ürünlerin üretiminin yol haritasını belirliyor. Her operasyon, girişte kendi malzeme ihtiyaçları ve çıkışta bir ürün seti ile karakterize edilebilir.

Sabit varlıkların ve onarımların yönetimi

Üretim programının zamanında yerine getirilmesi ve kaynakların optimum kullanımı, işletmenin sabit kıymetlerinin (duran varlıklar) bakım ve onarımının yüksek kalitede planlanmasıyla mümkündür. Onarım yönetimi alt sisteminin yeteneklerini kullanarak kuruluşlar, ekipman bakım ve onarım faaliyetlerini planlayabilir ve kaydedebilir:

• İşletim sistemi bakımı için düzenleyici bir çerçeve sağlayın;
• Uygulamaya yönelik işletim sistemi bakımını ve kaynaklarını planlayın;
• Gerçekleştirilen işletim sistemi bakımının sonuçlarını dikkate alın;
• İşletim sistemi bakımının zamanlaması ve kapsamındaki sapmaları analiz edin.

Alt sistem, sabit kıymetlere ilişkin tüm tipik muhasebe işlemlerini otomatikleştirmenize olanak tanır:

• muhasebeye kabul;
• Devlet değişikliği;
• amortisman hesaplaması;
• amortisman maliyetlerini yansıtma parametrelerinin ve yöntemlerinin değiştirilmesi;
• sabit varlıkların fiili üretiminin muhasebeleştirilmesi;
• İşletim sisteminin tamamlanması ve sökülmesi, taşınması, modernizasyonu, hizmetten alınması ve satışı.

Çok çeşitli amortisman hesaplama yöntemleri desteklenir:

• doğrusal yöntem;
• üretim hacmiyle orantılı;
• tek tip amortisman oranlarına göre;
• dengeyi azaltma yöntemi;
• faydalı ömür yıllarının toplamına göre;
• bireysel amortisman planına göre.

Amortismanı hesaplarken, yalnızca hesaplama yöntemini değil, aynı zamanda yıllık amortisman tutarı için aya göre bir dağıtım planı kullanma ihtiyacını da belirleyebilirsiniz.

Alt sistem, sabit varlıkların durumu hakkında ayrıntılı bilgi edinmenizi, aşınma derecelerini analiz etmenizi ve ekipman bakım çalışmalarının uygulanmasını izlemenizi sağlar.

Finansal Yönetim

Etkin finansal yönetimi organize etmek, herhangi bir işletmenin en yüksek öncelikli görevlerinden biridir. Gelir ve maliyetlerin muhasebe, kontrol ve planlanması sorunlarına kapsamlı bir çözüme odaklanan bir finansal yönetim sisteminin varlığı, işletmenin kendi fonlarını ve çektiği yatırımları etkin bir şekilde kullanmasına ve genel olarak işletmenin yönetilebilirliğini, karlılık ve rekabet gücü.

Finansal yönetim alt sisteminin coğrafi olarak dağıtılmış bilgi veritabanlarını destekleyen mekanizmalarla birlikte kullanılması, Etkili yönetim holdinglerin ve şirketlerin finansmanı, faaliyetlerinin şeffaflığının ve yatırım çekiciliğinin arttırılması.

Alt sistemin işlevselliği, mali direktör, muhasebe ve ekonomik planlama departmanı çalışanları ve işletmenin diğer finansal hizmetleri tarafından kullanılabilir.

Bütçeleme

Alt sistem, sistemi oluşturmak için gerekli işlevleri uygular finansal planlama işletmede:

• İşletme fonlarının herhangi bir dönem için hareketini zaman aralıkları, mali sorumluluk merkezleri (FRC), projeler, kalan ve ciro göstergeleri, ek analizler (öğeler, karşı taraflar...);
• işletmenin planlamanın yapıldığı alanlardaki fiili faaliyetlerinin izlenmesi;
• izleme sonuçlarına dayalı özet raporların hazırlanması;
• fon harcama taleplerinin döneme ait çalışma planına uygunluğunun izlenmesi;
• finansal analiz;
• nakit mevcudiyetinin analizi;
• Planlanan ve fiili verilerdeki sapmaların analizi.

Nakit yönetimi

Nakit yönetimi alt sistemi (hazine), işletmedeki nakit akışlarının etkin yönetimi ve yapılan ödemeler üzerinde kontrol için gerekli olan aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

• nakit akışlarının ve bakiyelerinin çok para biriminde muhasebeleştirilmesi;
• fonların planlanan gelir ve giderlerinin kaydı;
• cari hesaplarda ve yazar kasalarda yaklaşan ödemeler için fon ayırmak;
• fonların beklenen gelen ödemelere yerleştirilmesi;
• bir ödeme takviminin oluşturulması;
• gerekli tüm birincil belgelerin kaydı;
• banka müşteri sistemleriyle entegrasyon;
• Bir ödeme belgesinin tutarını çeşitli anlaşmalar ve işlemler genelinde (manuel veya otomatik olarak) kaydetme yeteneği.

Yerleşim yönetimi

Karşı taraflarla çalışırken önemli bir unsur, uzlaşma yönetimi işlevidir. Karşılıklı uzlaşma yönetimi alt sistemi kullanılarak uygulanan esnek bir kredi politikası, işletmenin müşteriler için çekiciliğini ve pazardaki rekabet gücünü artırmayı mümkün kılar.

Ödeme yönetimi alt sistemi, bir işletmenin finansal, tedarik ve satış yapılarında kullanılabilir ve finansal ve malzeme akışlarını optimize etmenize olanak tanır.

Alt sistemin kullanımı, borçta zaman içindeki değişiklikleri analiz etmenize olanak tanır ve iki tür borçla çalışır: fiili ve tahmini (ertelenmiş). Fiili borç, takas işlemleri ve mülkiyet haklarının devredildiği anlarla ilişkilidir. Ertelenmiş borç, satınalma siparişi veya stok kalemlerinin komisyon karşılığı transferi, fon alma başvurusu ve benzeri olayların sisteme yansımasıyla ortaya çıkar.

Karşılıklı yerleşim alt sisteminin temel amacı:

• karşı tarafın şirkete ve şirketin karşı tarafa olan borcunun kaydedilmesi;
• borcun nedenlerinin muhasebeleştirilmesi;
• çeşitli borç muhasebesi yöntemlerinin desteklenmesi (sözleşmeler, işlemler ve bireysel ticari işlemler kapsamında);
• mevcut borç durumunun analizi ve değişikliklerinin geçmişi.

Muhasebe

Yeteneklerin sürdürülmesi muhasebe Sistemde uygulanan, hem Rus mevzuatına hem de gerçek iş ihtiyaçlarına tam uyum sağlayacak şekilde tasarlanmıştır. Benimsenen metodoloji, 1C: Enterprise 7.7 sisteminin ürünlerinde uygulanan ve endüstriyel standart haline gelen muhasebe çözümlerinin daha da geliştirilmesidir. Rusya Federasyonu.

Muhasebe alt sistemi, muhasebenin mevzuata uygun olarak yapılmasını sağlar. Rus mevzuatı Aşağıdakiler de dahil olmak üzere muhasebenin tüm alanları için:

• Banka ve kasa işlemleri;
• Sabit varlıklar ve maddi olmayan varlıklar;
• Malzemeler, mallar, ürünler için muhasebe;
• Maliyet muhasebesi ve maliyet hesaplaması;
• Döviz işlemleri;
• Kuruluşlarla yerleşim yerleri;
• Sorumlu kişilerle yapılan hesaplamalar;
• Ücretlere ilişkin personele yapılan ödemeler;
• Bütçe ile hesaplamalar.

Muhasebe alt sisteminin organizasyonu şunları sağlar: yüksek derece mali tabloların oluşumunun otomasyonu.

Tek bir bilgi veritabanında birden fazla tüzel kişiliğin muhasebeleştirilmesini destekler. Bu muhasebe organizasyonu, oldukça karmaşık bir organizasyon yapısına sahip işletmeleri otomatikleştirmenize olanak tanır.

Vergi muhasebesi

Yapılandırmadaki gelir vergisinin vergi muhasebesi muhasebeden bağımsız olarak gerçekleştirilir. Ticari işlemler muhasebe ve vergi muhasebesine paralel olarak yansıtılmaktadır. Muhasebe ve vergi muhasebesinde ticari işlemleri kaydeden belgeler, Vergi muhasebesi veriler daha sonra girilebilir ve muhasebeye yansıtılabilir.

Muhasebe ve vergi muhasebesi verilerini karşılaştırabilmek için muhasebe yöntemleri ve bilgi depolama mekanizmaları birbirine mümkün olduğunca yakındır. Yapılandırmadaki muhasebe ve vergi muhasebesi sistemlerinin temeli, her muhasebe türü için ayrı ayrı hesap planlarıdır. Aynı zamanda vergi planı hesaplarının kodlanması, üzerinde özetlenen verilerin muhasebe verileriyle karşılaştırılabilirliğini sağlayacak şekilde yapılır. Bu yaklaşım, PBU 18/02 "Gelir vergisi hesaplamalarının muhasebeleştirilmesi" gerekliliklerine uyumu önemli ölçüde kolaylaştırır.

Toplu muhasebenin organizasyonu, muhasebe ve vergi amaçlarıyla silindiğinde stokları değerlendirme yöntemlerinin bağımsızlığını sağlar.

Vergi muhasebesi verilerini özetlemek için konfigürasyon, Rusya Federasyonu Vergi Bakanlığı'nın tavsiyelerine uygun analitik vergi muhasebesi kayıtları olan özel raporlar içerir.

Katma değer vergisinin vergi muhasebesi,% 0 KDV oranının uygulanması koşulları da dahil olmak üzere, Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 21. Bölümündeki normlara uygun olarak uygulanmaktadır.

İnternet üzerinden rapor gönderme

Bu uygulama, hizmetle çalışmak için yerleşik işlevselliğe sahiptir ve bu, düzenlenmiş raporları düzenleyici makamlara göndermenize olanak tanır: Federal Vergi Servisi, Rusya Federasyonu Emeklilik Fonu, Sosyal Sigorta Fonu, Rosstat ve Rosalkogolregulirovanie İnternet üzerinden doğrudan Başka uygulamalara geçmeden ve tekrar form doldurmadan 1C:Enterprise programlarını kullanabilirsiniz.

Değişikliğin yanı sıra elektronik raporlama 1C-Raporlama hizmeti şunları destekler:

• Federal Vergi Servisi, Emeklilik Fonu ve Rosstat ile resmi olmayan yazışmalar;
• Vergi dairesi ile mutabakatlar (ION talebi);
• Rusya Emeklilik Fonu ile mutabakatlar (IOS talepleri);
• Hastalık izni kayıtlarının Sosyal Sigorta Fonuna gönderilmesi;
• İstekleri ve bildirimleri alın;
• Gönderiliyor elektronik belgeler Federal Vergi Hizmetinin gereksinimlerine yanıt olarak;
• Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Sicilinden/Birleşik Devlet Bireysel Girişimciler Sicilinden alıntıların alınması;
• Bankalar ve diğer alıcılar için raporlama formatına sahip paketler oluşturma imkanı;
• Retroconversion (Rusya Emeklilik Fonu kağıt arşivinin elektronik görünüm);
• Kontrollü işlemlere ilişkin bildirimlerin gönderilmesi;
• Düzenlemeye tabi raporların çevrimiçi doğrulanması

1C-Reporting'i kullanmak için temel sürümler dışındaki tüm sürümlerin kullanıcılarının geçerli bir 1C:ITS sözleşmesine sahip olması gerekir.

Olmadan Ek ödeme 1C:ITS PROF düzeyinde bir sözleşme imzalayan kullanıcılar, hizmeti bir tüzel kişilik veya bireysel girişimci için bağlayabilir.

1C-Raporlama hizmetine bağlanmak için hizmet kuruluşunuzla (1C şirketinin ortağı) iletişime geçin.

Muhasebe: Uluslararası standartlar

1C tarafından PricewaterhouseCoopers'ın danışmanlık desteğiyle geliştirilen uluslararası standartlara göre muhasebe alt sistemi, bir işletmenin finansal hizmetlerini uluslararası standartlara uygun muhasebe için hazır bir metodolojik temel ile sağlar. mali tablolar(IFRS) ve belirli bir işletmedeki standartların özel uygulamalarına uyarlanabilir.

Alt sistem, kullanıcı tarafından özelleştirilebilen, UFRS'ye uygun ayrı bir hesap planı içerir ve şunları sağlar:

• mali kayıtların tutulması ve hem bireysel hem de konsolide mali tabloların UFRS'ye uygun olarak hazırlanması;
• hesapların (girişlerin) çoğunun, kullanıcı tarafından esnek bir şekilde yapılandırılabilen kurallara göre muhasebe alt sisteminden (RAS) çevrilmesi (aktarılması);
• Rusya standartları ile IFRS gereklilikleri arasındaki farkların önemli olduğu alanlarda Rus ve uluslararası standartlara göre paralel muhasebe (örneğin, sabit varlıkların muhasebesi, maddi olmayan duran varlıklar);
• Kendi düzenleyici belgelerinizi yürütmek (örneğin, giderlerin tahakkuku, rezervlerin muhasebeleştirilmesi, varlık değer düşüklüğünün muhasebeleştirilmesi ve diğerleri) ve ayrıca "manuel" modda girişlerin ayarlanması.

Alt sistemin yetenekleri şunları sağlar:

• Rus muhasebe verilerinin kullanılmasıyla IFRS'ye göre muhasebenin emek yoğunluğunun en aza indirilmesi;
• Rus muhasebesinden ve IFRS kapsamındaki muhasebeden elde edilen verileri karşılaştırmak, böylece IFRS kapsamında mali tabloların hazırlanmasından önce verilerin mutabakatını kolaylaştırmak;
• Bir grup işletmenin raporlamasını konsolide edin.

Alt sistem ayrıca US GAAP dahil diğer yabancı standartlara uygun olarak muhasebe ve finansal raporlama için de yapılandırılabilir.

Personel yönetimi ve bordro

Nitelikli, proaktif ve sadık çalışanların işletmenin verimliliğini önemli ölçüde artırabilmesi nedeniyle, günümüzde giderek daha fazla işletme etkili bir personel yönetim sistemi oluşturmanın öneminin farkına varmaktadır. Yüzlerce ve binlerce çalışana ilişkin verileri yönetmek, personel seçimi ve eğitimine yönelik faaliyetler yürütmek, üretim ve yönetim personelinin niteliklerini değerlendirmek, işletmenin personel politikasını etkin bir şekilde planlamanıza ve uygulamanıza olanak tanıyan yazılım ürünlerinin kullanılmasını gerektirir.

İK departmanı, iş organizasyonu ve istihdam departmanı ve muhasebe departmanı çalışanları, personel yönetimi alt sistemini günlük işler için tek bir bilgi alanında kullanabilir.

Alt sistem, şirketin personel politikasına bilgi desteği sağlamak ve personel ile yerleşimleri otomatikleştirmek için tasarlanmıştır. Alt sistemin yetenekleri şunları içerir:

• personel ihtiyaç planlaması;
• çalışanlar için istihdam ve tatil programlarının planlanması;
• personel ile iş sağlama sorunlarının çözülmesi - seçme, sorgulama ve değerlendirme;
• personel kayıtları ve personel analizi;
• personel değişiminin düzeyi ve nedenlerinin analizi;
• düzenlenmiş belge akışının sürdürülmesi;
• şirket çalışanları için ücretlerin hesaplanması;
• kanunla düzenlenen harçların, kesintilerin ve vergilerin otomatik olarak hesaplanması;
• zorunlu emeklilik sigortası için birleşik sosyal vergi ve sigorta primlerinin otomatik hesaplanması.

işe alım

İşletmenin İK alt sistemi, İK departmanı tarafından yürütülen aday seçme ve değerlendirme sürecini belgelemek ve otomatikleştirmek için tasarlanmıştır. Bu alt sistem içerisinde aşağıdaki işlevler sağlanmaktadır:

• adaylara ilişkin kişisel verilerin saklanması bireyler;
• özgeçmişlerden anket sonuçlarına kadar bir adayla çalışma sürecinde ortaya çıkan materyallerin saklanması;
• Adaylarla toplantıların planlanması ve işe alıma kadar alınan kararların kayıt altına alınması.

Personel kayıtları ve personel analizi

Şirketin personel muhasebesi alt sistemi, çalışanlar hakkında çeşitli bilgilerin depolanmasını sağlar:

• bireyler olarak çalışanlara ilişkin kişisel veriler;
• çalışanın departmanı ve pozisyonu, işgal edilen pozisyon sayısı hakkında bilgi;
• ofis telefon numaraları, adresler E-posta ve diğer iletişim bilgileri.

Çalışanlar hakkında biriken verilere dayanarak çeşitli raporlar oluşturabilirsiniz: bunlar çalışan listeleri, personel analizi; tatil raporları (tatil programları, tatillerin kullanımı ve tatil programının uygulanması).

Düzenlenmiş personel belge akışının sürdürülmesi

Düzenlenmiş belge akışı alt sistemi, personel işlemlerini mevcut düzenleyici belgelere uygun olarak otomatikleştirmenize olanak tanır:

• sonuç ve yönetim iş sözleşmeleri kuruluşun her çalışanıyla;
• onaylanmış emek formlarının oluşturulması;
• Emeklilik Fonu için kişiselleştirilmiş muhasebe;
• askeri kayıtların tutulması.

Maaş hesaplama

Bir imalat işletmesinde, işletme yönetiminin önemli bir yönü, çalışanlar için uygun kalite düzeyinde üretilen ürünlerin hacmini artırmaya odaklanan ve personelin ileri eğitime ilgisini sağlayan bir motivasyon sisteminin inşasıdır. Personel motivasyon stratejilerini uygulamak için genellikle tarife ve parça başı ücret sistemleri kullanılır; tahakkukları kabul edilen kurallara uygun olarak doğru bir şekilde hesaplamak için bir bordro hesaplama alt sistemi tasarlanmıştır.

Alt sistem, fiili üretime ilişkin belgelerin girilmesinden, hastalık izni ve tatillerin ödenmesinden, ücretlerin ödenmesine ve devlet denetleyici makamlarına rapor verilmesine kadar tüm yerleşim kompleksini personel ile otomatikleştirmenize olanak tanır.

Bordro hesaplamalarının sonuçları yönetim, muhasebe ve vergi muhasebesine gerekli ayrıntı derecesiyle yansıtılır:

• Yönetici maaşlarının hesaplanmasına ilişkin sonuçların yönetim muhasebesine yansıması;
• Düzenlenmiş ücretlerin hesaplanmasına ilişkin sonuçların muhasebeye yansıması;
• Düzenlenmiş ücretlerin hesaplanmasına ilişkin sonuçların, gelir vergisi (tek vergi) hesaplanırken dikkate alınan giderler olarak yansıtılması. Birleşik sosyal verginin hesaplanması amacıyla düzenlenmiş maaş hesaplama sonuçlarının yansıması.

Satış Yönetimi

Satış pazarlarının ve ürün yelpazesinin genişletilmesi bağlamında, işletmenin faaliyetlerinin önemli bir yönü müşteri siparişlerinin ve ürün satışlarının yönetimidir: gerçek göstergelerin çeşitli analitik yönlerde planlanması ve analizi.

Alt sistemin ticari direktör, satış departmanı çalışanları ve depo çalışanları tarafından kullanılması, faaliyetlerinin verimliliğini artıracaktır.

Satış yönetimi alt sistemi, toptan ve perakende ticarette bir imalat işletmesinde ürün ve malların satış sürecinin uçtan uca otomasyonunu sağlar. Alt sistem, satışları planlamak ve kontrol etmek için araçlar içerir ve müşteri siparişlerini yönetme sorunlarını çözmenize olanak tanır. Ürün ve malların satışına yönelik çeşitli planlar desteklenmektedir - depodan siparişe, kredili veya ön ödemeli satış, komisyonla kabul edilen malların satışı, satış için komisyon acentesine transfer vb.

Satış planlaması

Alt sistem planlama için tasarlanmıştır:

• önceki dönemlere ait satış verilerine dayalı olanlar da dahil olmak üzere fiziksel ve değer cinsinden satış hacimleri, mevcut depo bakiyeleri ve planlama dönemi için alınan müşteri siparişleri hakkındaki bilgiler;
• şirketin ve rakiplerin mevcut fiyatları hakkındaki bilgilere dayalı olanlar da dahil olmak üzere satış fiyatları;
• Tedarikçi fiyatları, belirli bir döneme ait planlanan veya fiili üretim maliyeti bilgileri dikkate alınarak satışların maliyeti.

Satış planlaması hem bir bütün olarak işletme için hem de bölümler veya bölüm grupları için, bireysel ürünler ve ürün grupları için, belirli müşteri kategorileri için (bölgeye göre, faaliyet türüne göre vb.) gerçekleştirilebilir. Alt sistem, bireysel planların kuruluş için birleştirilmiş bir satış planı halinde birleştirilmesini sağlar.

Geliştirilen planların uygulanmasını izlemek için sistem, planlanan ve gerçekleşen satışlara ilişkin verilerin karşılaştırmalı analizine yönelik gelişmiş araçlar sağlar.

Planlama, bir günden bir yıla kadar zaman ayrıntı düzeyiyle gerçekleştirilebilir; bu da şunları yapmanızı sağlar:

• planlamanın her aşamasında oluşturulan göstergeler hakkında bilgileri korurken stratejik planlardan operasyonel planlara geçmek;
• Talepteki mevsimsel dalgalanmaları hem dikkate alarak hem de dikkate almadan planlama yapın.

Müşteri sipariş yönetimi

Siparişleri zamanında yerine getirmek ve her siparişin ilerleyişi hakkında şeffaf olmak, birçok imalat işletmesinin faaliyetlerinin giderek daha önemli bir yönü haline geliyor.

Sistemde uygulanan sipariş yönetimi işlevi, müşteri siparişlerini en iyi şekilde yerleştirmenize ve bunları şirketin sipariş gerçekleştirme stratejisine ve çalışma düzenlerine (depodan siparişe) uygun olarak üretim programına yansıtmanıza olanak tanır.

Siparişin tüm aşamaları ve düzenlemeleri ilgili belgelerle birlikte sisteme kayıt edilir. Yönetici istediği zaman şunları yapabilir:

• siparişin ilerleyişi hakkında tam bilgi almak;
• müşteriler ve tedarikçilerle ilişkilerin geçmişini takip edin;
• Karşı taraflarla çalışmanın verimliliğini ve güvenilirliğini değerlendirin.

Yönetici, programa yerleşik analitik raporları kullanarak müşteri siparişlerinin ödenmesi, siparişlerin üretime verilmesi ve bunların uygulanmasının ilerleyişi ve müşteri siparişlerini sağlamak için siparişlerin tedarikçilere dağıtılması hakkında bilgi alabilir.

Fiyatlandırma

Fiyatlandırma alt sistemi, ticari direktör ve satış departmanı başkanının, işletmenin fiyatlandırma politikasını piyasadaki arz ve talebe ilişkin mevcut analitik verilere uygun olarak belirlemesine ve uygulamasına olanak tanır.

Alt sistemin ana işlevi:

• çeşitli fiyatlandırma ve indirim planlarının oluşturulması;
• planlanan üretim maliyeti ve kar marjları dikkate alınarak satış fiyatlarının oluşturulması;
• şirket çalışanlarının belirlenen fiyatlandırma politikasına uygunluğunun izlenmesi;
• rakiplerin fiyatlarına ilişkin bilgilerin saklanması;
• tedarikçilerin fiyatlarına ilişkin bilgilerin saklanması, satın alma fiyatlarının otomatik güncellenmesi;
• işletmenin satış fiyatlarının tedarikçi ve rakiplerin fiyatlarıyla karşılaştırılması.

Satınalma Yönetimi

Üretilen ürünlerin kalitesini sağlamak, üretime sürekli malzeme tedarikini sağlamak ve siparişleri, planlanan maliyeti aşmadan planlanan son teslim tarihlerine uygun olarak yerine getirmek için, mal ve malzeme tedarikinin etkin yönetimi önemli bir görevdir.

Alt sistem, tedarik maliyetlerini azaltmak ve tedarikçilerle etkileşimi net bir şekilde organize etmek için stokların yenilenmesine ilişkin zamanında karar vermek için gerekli bilgilerin sağlanmasından sorumlu yöneticilere sağlar.

Alt sistemin sağladığı özellikler arasında:

• satış planlarına, üretim planlarına ve yerine getirilmeyen müşteri siparişlerine dayalı satın almaların operasyonel planlanması;
• tedarikçilere sipariş vermek ve bunların yerine getirilmesini izlemek;
• sabit ürün kalemleri, hacimleri ve teslimat sürelerine ilişkin sözleşmeler kapsamındaki ek koşulların yerine getirilmesinin kaydı ve analizi;
• müşteri tarafından tedarik edilen hammadde ve malzemelerin satışının kabulü ve teslim alınması da dahil olmak üzere, tedarikçilerden mal alınmasına yönelik çeşitli planların desteklenmesi;
• faturasız teslimatların depo siparişleri kullanılarak kaydedilmesi;
• mallar, bitmiş ürünler ve malzemeler için depo ve üretim ihtiyaçlarının analizi;
• müşteri siparişleri ile tedarikçilere verilen siparişler arasındaki ilişkilerin uçtan uca analiz edilmesi ve kurulması;
• Tedarikçilerin siparişlerini yerine getirmemesinden kaynaklanabilecek sonuçların analizi (malların veya malzemelerin eksik teslimatı nedeniyle müşteri siparişinin bozulabileceği);
• depo stoklarının öngörülen seviyesini ve depolarda rezerve edilen envanter kalemlerini dikkate alan satın alma planlaması;
• güvenilirliklerine, teslimat geçmişine, siparişin yerine getirilmesinin aciliyetine ilişkin kriterlere, önerilen teslimat koşullarına, bölgesel veya diğer keyfi özelliklere ve bunlar için otomatik sipariş oluşturulmasına dayalı olarak en uygun mal tedarikçilerinin seçimi;
• Teslimat programlarının ve ödeme planlarının hazırlanması.

Depo (envanter) yönetimi

Bir depo (envanter) yönetimi alt sisteminin kullanılması, depolamayı etkin bir şekilde organize etmenize ve depo çalışanlarının, tedarik ve satış yapılarının çalışanlarının verimliliğini artırmanıza olanak tanır ve ayrıca işletmenin ticari müdürüne hızlı ve ayrıntılı bilgi sağlar.

Sistem, depolardaki malzeme, ürün ve malların ayrıntılı operasyonel muhasebesini uygular ve işletmedeki mal ve malzeme stoklarının tam kontrolünü sağlar. Tüm depo operasyonları uygun belgeler kullanılarak kayıt altına alınır. Alt sistem şunları sağlar:

• birden fazla depodaki çeşitli ölçü birimlerindeki stok bakiyelerini yönetmek;
• kendi mallarınızın, satış için kabul edilen ve devredilen malların ve iade edilebilir ambalajların ayrı kayıtlarını tutun;
• seri numaralarını, son kullanma tarihlerini ve sertifikaları izleyin ve kaydedin;
• belirli son kullanma tarihlerine ve sertifikalara sahip seri numaralarının ve malların doğru şekilde silinmesini kontrol etmek;
• isteğe bağlı parti özelliklerini (renk, boyut vb.) ayarlayın ve parti kayıtlarını depoya göre tutun;
• gümrük beyanını ve menşe ülkesini dikkate alın;
• envanter öğelerini tamamlayın ve parçalarına ayırın;
• Sipariş muhasebesi ve stok rezervasyonu işlevlerini yerine getirir.

Depo stoklarının durumuna ilişkin bilgiler, herhangi bir analitik bölümde yüksek ayrıntıyla mevcuttur: ürün özellikleri düzeyine (renk, boyut, boyutlar vb.) veya malların seri numaraları ve son kullanma tarihlerine kadar. Depo stoklarının maliyet tahminlerini maliyet üzerinden, potansiyel satış hacimlerini ise satış fiyatları üzerinden elde etmek mümkündür.

İstatistiksel envanter kontrol araçları, her bir ürünün "çekiciliğini" işletmenin ciro veya kârındaki payına (ABC analizi), satış istikrarına (XYZ analizi) göre değerlendirmenize, ortalama gibi kriterlere göre az satan ürünleri belirlemenize olanak tanır. raf ömrü, döneme ilişkin tüketim ve ciro oranı.

Perakende yönetimi ve perakende ekipmanlarının bağlantısı

Kendi mağazaları ve perakende satış noktaları olan üretim işletmeleri için yapılandırma, perakende yönetimi yeteneklerini içerir. Perakende ticaret, herhangi bir depodan (toptan, perakende veya manüel satış noktası) gerçekleştirilebilir. Otomatik olmayan perakende satış noktalarındaki ürünler sabit perakende fiyatları üzerinden muhasebeleştirilir. Ticari ekipmanı bağlama yeteneği uygulandı: tarayıcılar, veri toplama terminalleri, alıcı göstergeleri, elektronik teraziler, "mali kayıt memuru", "çevrimdışı" ve "çevrimiçi" modlardaki yazarkasalar. Sistem, stokların maliyetini perakende fiyatlarında değerlendirmenize, farklı mağazalardaki (mağazalardaki) satışların hacimlerini ve karlılığını karşılaştırmanıza, mağazalardan ve satış noktalarından elde edilen gelirlerin doğruluğunu izlemenize olanak tanır.

Müşteri ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi

Müşterilerin ihtiyaçlarına odaklanan ve onları yarı yolda karşılayan işletmelerin, müşteri hakkındaki çeşitli bilgileri saklamalarına ve analiz etmelerine, müşteri ile olan ilişkinin tüm aşamalarını takip etmelerine, her müşteri için karlılık ve karlılığı analiz etmelerine olanak tanıyan esnek bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemine ihtiyaçları vardır. bölge, pazar ve ürün grubu. Kesintisiz tedarik ve üretim ritmini sağlamak için, faaliyetin aynı derecede önemli bir yönü de hammadde tedarikçileriyle uzun vadeli istikrarlı ilişkiler kurmaktır.

Alt sistemin işlevselliği, alıcılar, tedarikçiler, taşeronlar ve diğer karşı taraflarla ilişkileri yönetmenize olanak tanır. Bu fırsatlar ticari direktör, pazarlama direktörü, pazarlama, satış ve tedarik departmanlarının çalışanları tarafından talep edilebilir.

"Müşteriler ve tedarikçilerle ilişkilerin yönetimi" alt sistemi, işletmenin şunları yapmasına olanak tanır:

• yükleniciler ve çalışanları için eksiksiz iletişim bilgilerinin yanı sıra onlarla etkileşim geçmişini saklayın;
• Tedarikçiler hakkındaki bilgilerin kaydı: malların teslim koşulları, güvenilirlik, siparişlerin zamanlaması, tedarik edilen mal ve malzemelerin çeşitleri ve fiyatları;
• kullanıcıları karşı taraflarla yaklaşan temaslar hakkında otomatik olarak bilgilendirin, irtibat kişilerinin doğum günlerini hatırlatın;
• planını yap çalışma zamanı astlarının çalışma planlarını kontrol etmek;
• tamamlanmamış analizleri yapın ve müşterilerle ve potansiyel müşterilerle yapılacak işlemleri planlayın;
• her müşterinin ihtiyaç ve gereksinimlerine kişiselleştirilmiş bir yaklaşım kullanmak;
• potansiyel bir alıcıdan gelen her talebi kaydedin ve ardından müşteri edinme yüzdesini analiz edin;
• planlanan bağlantıların ve işlemlerin durumunu hızlı bir şekilde izleyin;
• müşteri ilişkilerinin entegre bir ABC(XYZ) analizini yürütmek;
• müşteri siparişlerinin yerine getirilememesinin nedenlerini ve kapatılan siparişlerin hacmini analiz etmek;
• Müşteri istekleri doğrultusunda reklam ve pazarlama kampanyalarının etkinliğini analiz etmek ve değerlendirmek.

Entegre ABC(XYZ) analizini kullanan müşteri segmentasyonu, müşterileri otomatik olarak ayırmanıza olanak tanır:

• müşterinin şirketin geliri veya kârındaki payına bağlı olarak sınıflara ayrılır: önemli (A sınıfı), orta önemde (B sınıfı), düşük önemde (C sınıfı);
• duruma göre: potansiyel, tek seferlik, kalıcı, kayıp;
• satın almaların düzenliliğine göre: sabit (X sınıfı), düzensiz (Y sınıfı), ara sıra (Z sınıfı).

Bu tür bir analizin sonuçları, çabaları en iyi şekilde dağıtmaya ve satış ve müşteri hizmetlerinden sorumlu çalışanların çalışmalarını organize etmeye yardımcı olur.

Yöneticilerin çalışmalarının izlenmesi ve değerlendirilmesi

"İmalat İşletme Yönetimi" konfigürasyonu, yönetimin (ticari direktör, satış departmanı başkanı, pazarlama departmanı başkanı), satış ve müşteri hizmetlerinden sorumlu yöneticilerin çalışmalarını bir dizi göstergeye göre değerlendirmesine ve karşılaştırmasına olanak tanır:

• satış hacimleri ve elde edilen karlar açısından.
• müşteri tutma oranına göre;
• tamamlanan siparişlerin sayısına göre;
• müşterilerle temas sayısına göre;
• Veritabanını iletişim bilgileriyle tamamen doldurarak.

Bu değerlendirmeler, çeşitli yönetici kategorileri tarafından çözülen görevlerin özelliklerini yansıtan nesnel bir personel motivasyon sistemi oluşturmak için kullanılabilir.

Entegre e-posta araçları

1C: Enterprise 8 sisteminin çözümlerinde yerleşik olarak bulunan e-posta ile çalışmaya yönelik araçlar, işletmenin birçok hizmetinin ve uzmanının (özellikle müşteriler ve tedarikçilerle çalışmaktan, satışlardan sorumlu departmanlar) çalışmalarının verimliliğini önemli ölçüde artırabilir. satın alma ve pazarlama. Bu araçların sistemin tek bir bilgi alanına entegre edilmesi önemlidir. Sonuç olarak elektronik yazışmaların işlenmesi işletmenin diğer iş süreçleriyle yakın bağlantılı olarak gerçekleştirilir. Plant Management konfigürasyonunun sağladığı temel e-posta yetenekleri şunları içerir:

• yazışmaların kaydı, icra memurlarının atanması ve icranın kontrolü; her karşı taraf için yazışma geçmişinin tutulması;
• hem bireysel hem de "genel" (grup) e-posta adresleri oluşturmak ve farklı kullanıcı grupları için bunlara erişimi sınırlamak;
• iletişim bilgilerini ortaktan içe aktar posta istemcileri;
• Planlanan olayların (örneğin, ödeme hatırlatmalarının) meydana gelmesi üzerine otomatik olarak mektup gönderilmesi;
• e-posta dağıtımının organizasyonu - dağıtım için adres grupları, kullanıcının belirlediği kriterlere göre (örneğin bölgeye, karşı tarafların faaliyet türüne, irtibat kişilerinin konumlarına vb. göre) manuel veya otomatik olarak oluşturulabilir.

Kurumsal faaliyetlerin takibi ve analizi

İşletme yöneticileri tarafından alınan kararların yönetiminin etkinliği, verimliliği ve kalitesi, büyük ölçüde, bilgi sistemlerinde biriken işletme faaliyetlerinin çeşitli yönlerine ilişkin verileri ne kadar etkili kullanabildiklerine bağlıdır.

Üretim İşletme Yönetimi konfigürasyonu, işletmenin üretim ve ticari faaliyetlerinin hemen hemen tüm yönlerini hızlı bir şekilde analiz etmenize ve sürekli olarak izlemenize olanak tanıyan güçlü ve esnek bir raporlama sistemi içerir. Sistemin ana özellikleri arasında:

• Programlama gerektirmeyen raporları otomatik olarak oluşturmak için akıllı araçlar
• Elektronik tablo stili tasarımı
• Pivot tablolar
• Doğrusal, hiyerarşik ve çapraz raporlar
• Gruplandırma desteği
• Bireysel rapor öğelerinin şifresini çözme (ayrıntıya gitme)
• Çok çeşitli iş grafiği seçenekleri

İstenilen detayda her bölümden bilgi alınabilir. Kullanıcı, çözülen görevlerin özelliklerine uygun olarak raporlarda veri seçimi için ayrıntı düzeyini, gruplandırma parametrelerini ve kriterleri bağımsız olarak ayarlayabilir (özelleştirebilir). Bu tür bireysel ayarlar (aslında kullanıcı tarafından oluşturulan özel raporlar) gelecekte kullanılmak üzere kaydedilebilir.

Sistemde uygulanan modern iş yöntemleri, kullanışlı ve görsel bilgi analiz araçları, programı acil yönetim sorunlarının çözümünde etkili bir araç haline getirmektedir.

Yöneticiye rapor verin

“Yöneticiye rapor verme”, 1C:Enterprise sisteminin ürünleri için temelde yeni bir mekanizmadır; bu, ilgili bilgilerin düzenli olarak üretilmesini ve iletilmesini organize etmenize olanak tanır. mevcut durum işletmedeki işler. Bunun için yöneticinin kendisinin talepte bulunmasına veya hatta sadece 1C:Enterprise'ı başlatmasına gerek olmaması önemlidir." Yapılandırıldıktan sonra, "Yöneticiye Rapor Ver" mekanizması, verilen düzenlemelere uygun olarak - örneğin her gün şu saatte yapılabilir: 19:30 veya gün boyunca her 15 dakikada bir - işletmenin faaliyetleri hakkında çeşitli bilgilerin yönetici için uygun ve görsel bir biçimde yoğunlaştığı bir raporu intranette otomatik olarak yayınlayın veya belirli e-posta adreslerine gönderin.Rapor operasyonel analiz sağlar işletmenin faaliyetinin çeşitli göstergelerine ilişkin veriler: üretim planlarının uygulanması, hacimli satışlar, alacak ve borç hesapları, kalemlere göre ayrılmış nakit akışları vb. Göstergelerin listesi, başkanların her biri için ayrı ayrı özelleştirilebilir. Şirketin çeşitli hizmetleri.

Analiz kolaylığı için rapor, verilerin grafiksel bir sunumunu sağlar: Gerçek göstergeleri planlananlarla veya önceki dönemlere ait aynı göstergelerle karşılaştıran grafikler.

Teknolojik avantajlar

Kapsamlı kurumsal ölçekte bir uygulamaya sahip modern üç katmanlı bir platformun kullanılması, kurumsal departmanın BT yöneticisinin ve BT uzmanlarının, sistemin veri depolama, performans ve ölçeklenebilirliğinin güvenilirliğinden emin olmalarını sağlar. BT uzmanları, işletmenin gerektirdiği görevleri uygulamak ve uygulama sırasında oluşturulan sistemi sürdürmek için uygun bir araç alır.

Ölçeklenebilirlik ve performans

1C:Enterprise 8 sistemini platform olarak kullanmak şunları sağlar: etkili çalışma düzinelerce ve yüzlerce kullanıcıyla çalışırken bilgilerin güvenilir şekilde saklanması. Modern üç seviyeli sistem mimarisi, sistem yükündeki ve işlenen veri hacmindeki önemli artışa rağmen yüksek performansın korunmasını sağlar ve aynı zamanda, kullanılan ekipmanın gücünü artırarak, değişiklik yapma veya değiştirmeyle ilgili maliyetler olmadan verimi artırmanıza olanak tanır. kullanılan uygulama çözümünün değiştirilmesi.

Coğrafi olarak dağıtılmış sistemlerin inşası

1C:Enterprise 8, dağıtılmış bilgi veritabanlarını yönetmek için bir mekanizma uygular; bu, coğrafi olarak dağılmış veritabanlarının çok düzeyli bir hiyerarşik yapıda bir araya getirildiği tek bir uygulama çözümünün (konfigürasyon) çalışmasını sağlar.

Bu, "Üretim İşletme Yönetimi" konfigürasyonuna dayalı olarak, bir ağ veya holding yapısına sahip işletmeler için çözümler oluşturmayı mümkün kılar, işinizi etkili bir şekilde yönetmenize ve karar verme için gerekli verimlilikle "büyük resmi" görmenize olanak tanır.

Diğer sistemlerle entegrasyon

"İmalat İşletme Yönetimi" konfigürasyonu, genel olarak tanınan açık tabanlı hemen hemen tüm harici programlarla (örneğin, üretimin teknolojik hazırlığı, müşteri-banka sistemi) ve ekipmanla (örneğin, enstrümantasyon veya depo veri toplama terminalleri) geniş entegrasyon için tasarlanmıştır. 1C:Enterprise 8 platformu tarafından desteklenen standartlar ve veri aktarım protokolleri.