Organizasyonun hayatı. Bir eğitim örgütünün yaşamı
Organizasyonun gelişim aşamaları ve yaşam
Hiç kendinize şu soruyu sordunuz mu: neden bu kadar çok kuruluş ve firma ortaya çıkıyor ve kayboluyor? ya da ihtişamı ve gücü giderek azalan dev bitkinin başına ne gelebilirdi?
Pek çok nedeni sayabilirsiniz: ekonomik, politik, sosyal vb. ancak bu listede nadiren böyle bir neden duyacaksınız. psikolojik karakter. Aynı zamanda sonuncuyu değil, bazı durumlarda baskın yeri işgal ediyor.
Gelişimindeki herhangi bir organizasyon, doğası gereği döngüsel olan belirli aşamalardan geçer. Oldukça fazla sınıflandırma var ve bu aşamalar farklı adlandırılıyor ancak özü aynı: Tüm organizasyonlar doğar, olgunlaşır ve ölür. Yaşam aktiviteleri, canlı bir organizmanın yaşamına ve gelişimine benzer. Böylece bir örgütün gelişim aşamaları şöyle adlandırılabilir: köken, çocukluk, ergenlik, olgunluk, solma. Bu aşamaların her birinde organizasyon şu özelliklerde bir değişime uğrar: yapı, gelişim hedefleri, yenilikçi fikirler, planlama, bağlılık, yönetim. Lideri, belirli bir yaşa özgü “hastalıkların” belirtileri ortaya çıktığında tam olarak ne yapılması gerektiğini bilmiyorsa, örgütü yok edebilecek tehlikeler, örgütün “yaşamının” herhangi bir döneminde onu beklemektedir. Bu konuya daha yakından bakalım.
Yani örgütün doğuşu. Henüz mevcut değil, yalnızca bir iş fikrine takıntılı bir kişi (daha az sıklıkla benzer düşünen bir grup insan) var. Bu şahsın davranışları “tek kişilik gösteri”yi andırıyor. Kuruluşunun gelecekteki başarısını “satar” ve artan sorumluluklar üstlenir.
Bir örgütün ortaya çıkabilmesi için birçok koşulun gerçekleşmesi gerekir. Bu her şeyden önce nesnel bir zorunluluğun, yani toplumsal bir düzenin varlığıdır. Kuruluşun faaliyetlerinden elde edilen ürüne yönelik piyasada ya karşılanmayan ya da tam olarak karşılanmayan bir talep bulunmalıdır. Sosyal düzen olmadan nişinizi bulmanız ve hayatta kalmanız çok zordur. Ayrıca, yeni bir şirketin organizasyonunu üstlenenler, artan bir motivasyon geçmişine sahip olmalıdır. Yüksek ruh ve başarıya olan inanç olmadan, bir şey olursa, çok uzun sürmeyecek ve büyük olasılıkla hiçbir şeyle sonuçlanmayacaktır. Kuruluşun "gebelik" dönemindeki bir diğer engel de aşırı iş yükü ve kronik fon eksikliğidir. Bütün bunlar bizi kritik bir noktaya getiriyor: Ya iflas ediyorlar ya da bu çizgiyi geçip kendilerini bir sonraki aşamada buluyorlar. Burada Lerman yasasını hatırlatabiliriz: Yeterli zamanınız veya paranız varsa her türlü teknik problemin üstesinden gelinebilir. Başlangıç aşamasında bir organizasyonun yaşamının tamamen kurucunun kişisel ve ticari niteliklerine bağlı olduğunu söylerken muhtemelen yanılmayacağım.
Örgütün gelişiminde yeni bir aşama “çocukluktur”. Bu aşamada şirket fiziksel olarak kayıtlıdır: ör. ihtiyacı olan her şeye sahip: bir ofis, çalışanlar vb. Buradaki en zor şey hayallerden gerçek eyleme geçmek. Ortaya çıkan faaliyetler genellikle birçok sorun ve zorlukla ilişkilidir. Organizasyonun belirsiz bir yapısı var, sürekli bir bütçe açığı var, pratikte iş prosedürleri yok, bağlılık yok, herkes birbirini adıyla çağırıyor. Yönetim krizden krize gerçekleştirilir. Organizasyon bir strateji geliştiremez çünkü... hiçbir iş tecrübesi yoktur.
Bu aşamada karşılıklı destek, karşılıklı yardımlaşma, “birimiz hepimiz için, hepimiz birimiz için” “dirsek alanı hissi” gibi faktörler hayatta kalmanın gerekli koşulu haline gelir. Bu tür tutumların yokluğunda, şirket çalışanlarının sürdürülebilir bir işleyiş düzeyine ulaşmak yerine dağılma olasılıkları daha yüksektir.
Burada yöneticiden beklenen ekip kurabilme becerisi, çalışanların doğal tezahürlerini fark edebilme, teşvik edebilme ve kavrayabilme becerisidir. Bu aşamadaki görev dağılımındaki adaletin ölçüsü kilit niteliktedir: Herkes nasıl yapılacağını bildiği şeyi, neyi sevdiğini, yeteneklerine uygun olanı, üzerinde mutabakata varılan ve diğer çalışanlara bağlı olan şeyi yapar. Yolculuğun başlangıcının karakteristik bir özelliği, çalışanların değişen koşullara duyarlılığıdır (örneğin, çocuk henüz bebekken annenin her zaman tetikte olması gerekir, çünkü çocuk henüz güçlü değildir ve dış koşullara bağımsız olarak dayanamaz). ). Bir organizasyonun hayatında bu dönem, kararların sezgisel olarak, duygulara dayalı olarak alınmasıyla karakterize edilir. Pek çok iyi girişim, fikirlerin başlatıcısının, yeni oluşum koşullarında hareket edebilecek benzer düşünen insanları etrafında toplayamaması nedeniyle tam olarak çöktü.
Örgüt "çocuklukta" fiziksel olarak doğmuşsa, "gençlik" aşamasında ruhsal olarak yeniden doğar. Bu acı verici ve uzun bir süreçtir. Onun için tipik çok sayıdaçelişkiler ve çatışmalar. Bu aşamada örgütte anarşik eğilimlerin hakim olmaya başlamasıyla kriz ortaya çıkar. Bu karmaşık süreci anlamaya çalışalım.
Fikir çalışmaya başladıktan sonra satış seviyesi sürekli artar, kıtlık olur Paraüstesinden gelmek. Görünüşe göre şirket sadece hayatta kalmakla kalmıyor, aynı zamanda gelişiyor. Kurucu giderek daha fazla kendine güveniyor, enginliği, hatta hakkında hiçbir fikrinin olmadığı iş alanlarını bile kucaklama arzusu duyuyor. Şirket deneme yanılma yoluyla ilerlemektedir. Kayıplar ciddi hatalarölümcül olabilir. Burada şirketin faaliyetleri ne kadar başarılı olursa krizin onu daha ciddi bir şekilde içine çekebileceği yönünde bir eğilim var. Bir kuruluşun hayatta kalabilmesi için öncelikli gelişme alanlarını belirleyecek kural ve düzenlemeler geliştirmesi gerekir. Sezgisel yönetimden daha profesyonel eylemlere geçiş olmalı. Bu gerçekleşmezse örgüt yıkımla karşı karşıya kalır.
Kuruluş gençliğinde başka bir tuzakla karşı karşıyadır. Başarılı bir şekilde yöneten bir organizasyonun kurucusu sıklıkla olur. küçük grup genişletilmiş yapıyı yönetemediği ortaya çıkıyor. Buna ek olarak, bazıları gelişimlerini durduruyor ve bu nedenle artık yeniliğe daha fazla ivme kazandıramıyorlar.
Firmanın hedefleri ile bireysel çalışanların hedefleri arasında "biz ve onlar" (eski ve yeni çalışanlar) gibi çatışmaların artması, kurucunun yetki devretme ihtiyacı ve bunun nasıl yapılacağını bilmemesi (bazı durumlarda isteksizlik). Bazen bu sorun ademi merkeziyetçilik yoluyla çözülür ve böylece herkese parlama şansı verilir. Kriz, profesyonel bir yöneticinin, yöneticinin, icra direktörünün vb. çalışmaya davet edilmesiyle de çözülebilir. Rolleri ve sorumlulukları yeniden dağıtması, organizasyondaki çalışanların davranış normlarını ve kurallarını sistemleştirmesi, motivasyon sistemleri oluşturması gerekiyor. Profesyonel bir yönetici seçme süreci çok zordur çünkü... onun için gereksinimler yüksektir: "bize" benzeyen, ancak aynı zamanda "yapamadıklarımızı" yapan, ürün/hizmet kalitesinin iyileştirilmesine katkıda bulunan ve aynı zamanda kaliteyi koruyan bir kişiye ihtiyaç vardır. aynı büyüme oranı. Bir dizi işe alma ve işten çıkarmalar örgüt için işkenceye dönüşüyor ve krizi daha da ağırlaştırıyor. Bağımsız işe alım uzmanlarından yardım alarak bunu önleyebilirsiniz.
İdari faaliyetlerin sistemleştirilmesi gerçekleşmişse, organizasyon bir sonraki aşama olan “olgunluk” aşamasına geçer. Organizasyon nereye gittiğini ve hedeflerine nasıl ulaşacağını bilir, öz kontrol ile esneklik arasında bir denge kurar. Üretim artışı devam ediyor. Ancak! Organizasyonel olgunluk bir süreçtir, bir nokta değil! Merkezi kontrol sistemi bunu unutursa hayatın bu aşamasında kalmak çok zordur. Organizasyon hâlâ güçlü ancak esnekliğini şimdiden kaybediyor. Yenilikçi süreçlerin gelişimi yavaşlıyor, yerini daha güvenilir muhafazakar eylemler alıyor. Bu, organizasyonun yapısını daha ağır hale getiriyor ve doğal olarak günün ihtiyaçlarına daha az yanıt veriyor. Direktif etki yöntemleri yönetimin faaliyetlerinde giderek daha fazla hakim oluyor; finansörler şirkette daha önemli bir rol oynamaya başlıyor. önemli rol pazarlama, araştırma ve geliştirmeyle ilgilenen uzmanlardan daha fazla. Organizasyonda daha aktif olmak yerine bürokratikleşme süreci artar. Yönetici ve servis personelinin sayısı artıyor. S. Parkinson'un bir zamanlar fark ettiği bir şey oluyor: Üretim hacmi artmasa da işçi sayısı her zaman artıyor. “Olgun” organizasyonların çalışmalarının gösterdiği gibi, personel sayısı her yıl %6 artmaktadır. Bu sürecin sonuçları hemen ortaya çıkmaz, ölüme doğru kayma sinsice gerçekleşir. Yaşlanma süreci ancak çok kararlı eylemlerle durdurulabilir. Ancak bunlar genellikle yapılmadığı için organizasyon bir sonraki aşamaya geçer ve uzun süreli bir krize düşer.
Örgütün solması. Örgüt potansiyelini tüketmiştir ve eğer yenilenme yoluna sokulmazsa sonuç felaket olacaktır: Örgüt, yapılarının ağırlığı altında çökecektir. Solma aşamasındaki bir organizasyon, takımda zor bir ahlaki ve psikolojik iklim ile karakterize edilir. Kariyer basamaklarında yükselmek iş performansına değil, yönetime sadakate bağlıdır, mevcut gerçeklik inkar edilir, çalışma ekibi yoktur, departmanlar arası bilgi alışverişi bozulur, en yetenekli çalışanlar organizasyondan ayrılır vb. Ürün ve hizmetlerin fiyatları artırılarak kâr düzeyi korunur. Aynı zamanda kalite ya aynı kalır ya da düşer ama öyle bir an gelir ki fiyatları yükseltmek imkansız hale gelir. Hayatta kalma mücadelesi şirketin değil, içinde çalışan herkesin başlıyor. Organizasyon nihayet sonuçlara odaklanmayı kaybediyor ve eski günlerden kalanları tüketiyor. Dıştan bakıldığında hala bir canavara benziyor, ancak dış koşullardaki en ufak bir değişiklik onu yok edebilir (tabii ki devlet sübvansiyonu olmadığı sürece). "Ölüm", hiç kimsenin kuruluşa hiçbir şey emanet etmediği ve pazardaki yerinin başkaları tarafından işgal edildiği zaman gelir.
Buradaki ana tedavi yöntemi, yönetimin yenilenmeye yönelik eylemleri, temel değişikliklere hazır olmasıdır. Ancak pratik organizasyonel sorunların nasıl çözüleceğini bilmeden ve virüs bulaşmış bir sistemin parçası olmadan, bazı zorluklara gerçekte neyin sebep olduğunu belirlemek çok zordur. Kuruluşun durumunu teşhis etmede yüksek kaliteli sonuçlar elde etmek için, yönetim psikolojisi ve organizasyonel gelişim alanındaki profesyonelleri - dış danışmanları davet edebilirsiniz. Bu meslek, Rusya'daki danışmanlık hizmetleri pazarında hâlâ tanıtım aşamasındadır, ancak sağlam bir şekilde zemin kazanmaktadır. Elbette bir kuruluş kendi kendini tedavi edebilir, ancak bazen bu, ilk aşamalarda kolayca tedavi edilebilen bir hastalığın örgütsel bir patolojiye dönüşmesine yol açar.
Organizasyon aynı anda ortaya çıkıyor Nasıl yaşayan, gelişen karmaşık sosyalorganizma Ve nasıl Rasyonel olarak organize edilmiş, hedefe yönelikmekanizma.
Canlı bir organizma olarak bir organizasyon aşağıdaki özelliklere sahiptir:
·
özel davranışınız, çeşitli olaylara, dış ortamdaki değişikliklere tepki verme biçiminiz;·
benzersiz nitelikte olanlar da dahil olmak üzere belirli yetenekler, yetenekler, beceriler, yeterlilikler;·
benzersiz bireysellik - karakter, mizaç, "alışkanlıklar", hakim duygusal ruh hali;·
yaşınız, geçmişiniz, biyografiniz, kaderiniz;·
yaşamın ve gelişimin iç yasaları.Bir organizasyonun içsel kendini geliştirme mantığının (yaşam süreçleri, yaşam döngüsü aşamaları) varlığı, hiçbir şekilde organizasyonel yaşamın geliştirilebileceği anlamına gelmez.
tamamen planlanmış ve tamamen liderlerin planlarına ve eylemlerine bağlıdır. Canlı bir organizma olarak bir organizasyon her zaman bir miktar öngörülemezlik ve hatta kontrol edilemezlik ile karakterize edilir.Ancak organizasyon bir dereceye kadar özel olarak yaratılmış bir sosyal mekanizma olduğundan, yöneticinin onunla ilgilenme hakkı (ve yükümlülüğü) vardır. en iyi cihaz ve tüm parçalarının işleyişi, yüksek verimlilik, böylece organizasyonel “makinenin” en iyi şekilde çalıştırılması.
Örgütlenmenin bu görünümü, onun farklı yaşam tarzlarında olabileceğini iddia etmemizi sağlar.
Yaşam modu - bunlar bir organizasyonun yaşamının çeşitli aşamalarındaki işin özellikleri ve özellikleridir. Bir organizasyonun ana yaşam tarzları şunlardır: oluşum, istikrarlı (durağan) işleyiş, gelişme, kriz. Bu modların birçok özelliği vardır, ancak en önemlileri şunlardır: verimlilik Ve Sürdürülebilirlik (istikrar).Formasyon modu
- projenin oluşturulduğu andan organizasyon modelinin açılışına ve işleyişine kadar geçen süre. Bu aşamanın sonucu şudur: nesnelerin ve yönetim konularının yapısının, bunların tüm bağlantılarının, bölümlerinin, bileşenlerinin, bağlantılarının ve aralarındaki ilişkilerin oluşturulması ve karşılıklı olarak ayarlanması. Bu yaşam tarzıyla iş verimliliği, istikrar ve istikrar neredeyse her zaman artar.Kararlı çalışma modu
- verilen parametrelere göre belirli bir modda kararlı çalışma. Uygun koşullar altında bu modda olan kuruluş, rasyonel zaman, çaba ve para harcayarak mevcut koşullar altında mümkün olan en yüksek sonuçları elde edebilir. Kararlılık ve kararlılık açısından bu modun gereksiz olduğu ortaya çıkabilir. Bu, üretim sonuçlarının kötü olmasına neden olabilir.Kriz modu
- kuruluşun etkin bir şekilde işlevini yerine getirmeyi bırakmasıyla karakterize edilir. Sonuç gerileme, çürüme, parçalanma, gerileme olabilir. Bu rejim genellikle örgütün faaliyetlerinde uzun süreli aşırı istikrar, durgunluk ve durgunluktan kaynaklanır.Geliştirme Modu
- organizasyonun iyileştirilmesine yönelik bireysel projelerin veya bütünsel programların uygulanması. Bu mod, eski standartlara göre daha yüksek sonuçlar elde etmek için değil, standartların kendisini değiştirmek için tasarlanmıştır. Aynı zamanda performans her zaman ve hemen beklenen seviyelere ulaşmaz. Bu dönemde stabilite azalır. Risk - ana problem bu yaşam tarzı. Bu, iki karmaşık sorunun çözülmesini içerir:·
sonuçlarda önemli bir düşüşe izin vermeden nasıl geliştirileceği.İstikrar ve yenilenmenin optimal dengesini bulmak organizasyonel gelişimin zirvesidir.
İstikrar ve kalkınma rejimleri arasında bir geçiş dönemi bulunmaktadır. Dönem, kuruluşun kendisine öngörülen geleceğe karşılık gelen yeni, en yoğun hedefleri belirlediği zaman başlar. Bu hedeflere ulaşmak için yeni araçlara ihtiyaç vardır. Oyunun yeni kurallarına hakim olmayı, yeni değerlendirme kriterlerini ve yeni teknolojiler yaratmayı içerirler.
Geçiş dönemi karakterize edilir hazırlık çalışmaları. Organizasyondaki durumun problem odaklı analizi, öncelikli problemlerin belirlenmesi ve bunların önem sırasına göre sıralanması, tespit edilen problemleri ortadan kaldıracak fikirlerin araştırılması, yenilenmiş bir organizasyon inşa edilmesi, ona geçişin geliştirilmesi, yeni hedefler belirlenmesi, geliştirme. bir eylem planı ve bunun sonucunda bir organizasyon geliştirme programı.
Kuruluşun gelişim hedef ve değerlerinin gerekli düzeyde hayata geçirilmesinin ardından istikrarlı bir çalışma dönemi başlar. Kuruluş elde edilen sonuçlardan memnun olduğu sürece devam edecektir. Ancak bu süre uzarsa durgunluk ve gerileme başlayacak. Kuruluşun kendini güncellemekten, yani acilen geliştirme moduna girmekten başka seçeneği kalmayacak.
Dolayısıyla bir organizasyonun gelişimi, yalnızca ileri ve yukarı doğru hareket eden tek yönlü, ilerici bir süreç değildir. Kalkınma, krizleri, durgunluğu, ölmeyi, reformu, halihazırda yapılmış ve iyi yapılmakta olanın devamını, herhangi bir gelişme, restorasyon ve canlanma sürecinde kaçınılmaz olan kayıpların telafisini içerir.
Aynı zamanda istikrarlı çalışma ve geliştirme, organizasyonun sürekli doğasında olan iki tür süreçtir. Bu süreçler pratik olarak tek bir bütün halinde birleştirilir.
Çoğu zaman bu modlara mantıksız bir şekilde karşı çıkılır ve işleyiş modu duygusal olarak yalnızca gecikmiş, durgun, geçmiş - bir bütün olarak olumsuz ve gelişim modu - yalnızca "artı" işaretiyle sunulur ve algılanır. Belirli bir organizasyonun sonuçları analiz edilmeden böyle bir karşıtlık yanlıştır.
Kararlı bir çalışma modunda çalışan bir kuruluş, uzun zamandır yeterince yüksek sağlamak üretim sonuçları. Bir kuruluşun istikrarlı, durağan işleyiş tarzı, yalnızca kuruluş hedeflerine ulaşamadığında olumsuz bir değerlendirmeyi hak eder.
Var operasyon modları arasındaki nesnel diyalektik ilişki ve gelişim:
·
Bir kuruluş istikrarlı bir çalışma biçiminde ne kadar başarılı olursa, başlangıçtaki gelişme düzeyi ne kadar yüksek olursa, yeni şeylerin başarılı bir şekilde geliştirilmesi için rezerv de o kadar büyük olur;·
organizasyonun gelişimi sorunu, çalışma modunda ulaşılan seviyenin kapsamlı bir değerlendirmesine dayanarak ortaya konulmalıdır;·
hemen geliştirme moduna geçmek imkansızdır, bu süreç aşamalı olarak gerçekleşir ve bu nedenle bazı alanlarda organizasyon işleyiş modunda yaşamaya devam edecek, bazılarında ise yenileme moduna geçecektir;·
yeniliklerin bir süre asimilasyonundan sonra, bir süreliğine tekrar sabit bir çalışma tarzı devreye girer, çünkü sonsuz yenilikler organizasyon için son derece gerekli olan istikrarın kaybına yol açar, ayrıca insanlar perestroyka modunda sonsuza kadar yaşayamazlar;·
bir örgütün yaşamının tüm biçimleri aynı anda onun gelişiminin anları ve koşullarıdır;·
Tarihinin herhangi bir noktasında ilerici bir örgüt hem işler hem de gelişir.İşleyiş ve gelişme, sürekli olarak doğasında olan iki tür süreçtir. etkili organizasyon. Dolayısıyla örgütün yaşam tarzının adı yalnızca göreceli karakter ve baskın özellik tarafından belirlenir.
Bir örgütün bir yaşam tarzından diğerine geçişi kolay değildir. Kuruluşun yeni bir duruma (geliştirme modu) hızlı ve ağrısız geçişini sağlamak için yöneticilerin bir dizi karmaşık sorunu çözmesi gerekir:
·
bilimsel ve metodolojik (kavramların, programların, geçiş stratejilerinin vb. geliştirilmesi);·
kaynak(finans, ekipman, tesis, personel, zaman vb.);·
insan(personelin yaşam tarzı değişikliğine, motivasyona, yeniye karşı direncin üstesinden gelmeye vb. yönelik olumlu bir tutumunun oluşması);·
düzenleyici (yönetmeliklerin, tüzüklerin, kurucu belgelerin, akreditasyonun, sertifikasyonun, lisanslamanın vb. geliştirilmesi).Bu sorunların çözümünde yetkin yönetime büyük bir rol düşmektedir; yani en ekonomik (zaman ve emek açısından) ve en güvenilir (öngörülen sonuçların elde edilmesi açısından) yoldur.
"Organizasyon" kavramının çift anlamı vardır. Bir yandan, yönetimin amacını yansıtır - yönetilen bir sosyo-ekonomik sistem (insanların ortak faaliyetleri sistemi). Öte yandan organizasyon, yönetimin temel işlevlerinden biri olarak kabul edilir, yani. etkiyi elde etmek için gerekli faaliyet türü.
Bu kavramın farklı anlamları birbiriyle çelişmez. Organizasyon işlevi sayesinde sosyo-ekonomik bir sistem mevcuttur ve bu nedenle bu sisteme organizasyon adı verilmektedir. Belli bir şekilde organize edilemez. Aynı zamanda “organizasyon” adı, onun gerekli bir özelliği olarak yönetimin varlığına dikkat çekmektedir.
Organizasyon teorisi ve yönetim teorisinde terminolojiye bu yaklaşım büyük önem taşımaktadır. Kavramı inşa etmenin diyalektik ilkelerine, özellikle karşıtların birliği ilkesine ve kategorilerin içeriğinin karşılıklı zenginleştirilmesine karşılık gelir. Yapı malzemesi kavramlar. Benzer birçok örnek var.
Daha önce de belirtildiği gibi, bir organizasyon sürekli değişime tabidir. Bu değişikliklerin yönü ve içeriği büyük ölçüde organizasyonun yönetimine bağlıdır. Bir organizasyonu yönetmek, onun değişimlerini yönetmektir diyebiliriz.
Organizasyonların işleyiş ve gelişim süreçleri
Herhangi bir biçimde ve biçimde bir sosyo-ekonomik sistemin varlığının birbiriyle ilişkili iki eğilimi vardır: işleyiş ve gelişme (Şekil 1.2).
İşlevsellik, yaşamsal aktivitenin sürdürülmesi, bütünlüğünü belirleyen işlevlerin korunması, niteliksel kesinlik, temel özellikler, bunlar sistemin temel özelliklerini değiştirmeyen değişiklikler, sistemdeki temel oranlar ve ilişkilerin sürdürülmesi, bunlar değişikliklerdir. düzenleyici türdendir.
Pirinç. 1.2.
Organizasyonun işleyişi kuruluşun bütünlüğünü ve istikrarını korumak, varlığının gerekli parametrelerinden sapmaları ortadan kaldırmak için gerekli bir dizi değişikliği temsil eder.
Gelişme, değişen bir çevrede yaşamı güçlendiren yeni bir kalitenin, sistemin durumunu ve özelliklerini sürekli olarak değiştiren bir dizi değişikliğin kazanılmasıdır.
Organizasyon geliştirme- Bu, kalitesinde bir değişiklik, canlılığın, verimliliğin artması ve hedeflerinin uygulanmasında yeni fırsatların açılmasıdır.
Örneğin bir şirket ürün üretiyor ve istikrarlı bir kâr elde ediyor. Bu faaliyetin tüm özellikleri sürdürülebilir işleyişini yansıtmaktadır. Ancak tasarım bürosu gelecekte rekabet gücünü artıracak, ek kar sağlayacak, mali durumunu güçlendirecek, teknolojiyi güncellemesine olanak sağlayacak vb. yeni bir ürün türü geliştiriyor. Böylece bir şirketin işleyiş süreçlerinde, şirketin kalitesini değiştiren gelişim süreçleri doğar.
Bir organizasyonun işleyişi ve gelişimi birbiriyle yakından bağlantılıdır. Sosyo-ekonomik sistemin ana eğilimlerinin diyalektik birliğini yansıtıyorlar. Bu ilişki, özellikleri ve göstergeleri kullanılarak takip edilebilir.
Örneğin, bir sosyo-ekonomik sistemin işleyişi, bir emek konusunun, emek araçlarının ve emek faaliyeti gerçekleştiren bir kişinin zorunlu varlığı ile karakterize edilir. Aynı zamanda sosyo-ekonomik sistemin işleyişi ancak bu özelliklerin belirli bir örtüşmesiyle mümkündür: emek araçları konusunu değiştirebilir, kişi emek araçlarına sahip olmalı, sonuç çıkarlara uygun olmalı ve kişinin ihtiyaçları. Bunların hepsi çalışma koşullarıdır.
Gelişme, bir nesnedeki, emek aracındaki ve insandaki değişiklikleri karakterize eder. Bu değişikliklerin kriteri, sosyo-ekonomik sistemin istikrarını ve uyumlu işleyişini güçlendiren veya işleyişi için temelde yeni koşullar yaratan yeni bir niteliğin ortaya çıkmasıdır. Kalkınmanın sonuçları, emek verimliliğinde bir artış, doğasında bir değişiklik ve yeni teknolojinin ortaya çıkmasıdır. Tabii aynı zamanda sosyo-ekonomik sistemin çalışma koşulları da değişiyor.
Bir organizasyonun gelişiminde, onun olası durumu için dört seçenek de ayırt edilebilir: gelişen, durgunlaşan, dönüşen, bozulan bir organizasyon. Bir kuruluşun gelişim durumu, zaman içinde etkinliğinin artmasıyla karakterize edilir. Durgunluk sırasında bir kuruluşun etkinliği zamanla değişmez. Dönüşüm durumu verimlilikte ani bir değişimi yansıtıyor; biraz azalabilir, sonra tekrar artabilir. Bozulma karakterize edilir istikrarlı azalma organizasyonun verimliliği.
Bir kuruluşun işleyişini ve gelişimini düzenleyen nesnel yasalar vardır. Bunlar aşağıdaki kalıpları içerir:
- 1) kontrol edilebilirlik - bir kuruluşun gelişimi her zaman kontrollü bir süreçtir; gelişimin yönü ve doğası ve yönetilen sistemin etkisine verilen yanıt yönetime bağlıdır;
- 2) farklı olabilen - yoğun veya kapsamlı, hızlandırılmış veya yavaşlamış, tutarlı bir şekilde hedeflenen veya dalgalanan (tezahür derecesi belirli koşullara ve yönetim yeteneklerine bağlıdır) tipolojik gelişim çeşitliliği (Şekil 1.3);
Pirinç. 1.3.
- 3) gelişme eğilimlerindeki iniş ve çıkışların değişimini, organizasyonun kalitesindeki eşit olmayan değişiklikleri yansıtan döngüsel gelişme;
- 4) gelişimin eğilimlerini ve doğasını belirleyen öznel ve nesnel faktörlerin etkileşimleri ve bileşimleri;
- 5) organizasyondaki yapı çeşitliliğinin ve sistemik bağlantıların arttırılması;
- 6) bilgi iletişiminin zorlukları;
- 7) geliştirme süreçlerinin entegrasyonu ve farklılaşmasının kombinasyonları.
Nesnel yasalar yalnızca tüm yönetim eylemlerinin sınırlayıcısı değil, aynı zamanda bunların güçlendiricisidir. Bir organizasyonun gelişim kalıpları hakkında bilgi sahibi olmak gereklidir. başarılı yönetim işleyişi ve gelişimi, yönetim kararlarının alınmasında hatalardan kaçınmaya yardımcı olur.
Kuruluşun tüm yaşam faaliyetleri, hedeflerin göreceli olarak gerçekleştirilmesine yönelik hareketini amaçlamaktadır. Göreceli - Hedef her zaman hareketin yönünü belirlediğinden, nihai sonucu değil, yol gösterici bir yıldızdır. Bu hareket sürecinde organizasyon değişir. Bu değişiklikler doğaldır ve kuruluşun işleyişini ve gelişimini yansıtır.
Bir kuruluşun varlığı yalnızca işleyiş ve gelişme süreçlerinde ortaya çıkar. Bu sistemin “anlık görüntüsünü” alıp yapısını, yapısını, statiğini görebilirsiniz. Ancak sistemin varlığını değişim dinamikleri, insanların faaliyetlerinin çeşitliliği belirliyor. Ve bu, toplum, şirket, ofis vb. olsun, sosyo-ekonomik sistemin bütünsel tasarımının her ölçeği için geçerlidir.
Sosyo-ekonomik sistemin başarılı bir şekilde gelişmesindeki ana faktör, kuruluşun iç ve dış değişikliklere tepkisi olan inovasyondur. dış ortam, durumu ve kalitesi. Ve bunlar kendiliğinden ve izole reaksiyonlar değil, içeriği ve amacı yönetim tarafından belirlenen amaçlı ve sistematik eylemler olmalıdır.
Çeşitli bilimlerin gelişim süreçlerinde bilgi hacminin her beş yılda bir ikiye katlandığı, dolayısıyla aynı şekilde kuruluşların gelişim sürecinde yeterli tepki vermesini gerektiren durumların sayısının da arttığı bilinmektedir. Yönetim süreçleri daha karmaşık hale geliyor; bu süreçler de geliştirilme aşamasındadır ve gelişimi kuruluşun kendi eğilimlerinin ve gelişim ihtiyaçlarının gerisinde kalabilir. Bu çelişkiye yol açar ve kriz durumları tehlikesi yaratır.
Bir organizasyonun gelişimini belirleyen birçok faktör vardır (Şekil 1.4). Bunlardan başlıcaları, gelişimi bilgi ve yenilik ekonomisine yönelen ekonomi türü ve modern yönetimin özelliklerini ve ana özelliklerini belirleyen bir dizi modern değer olan yönetim aksiyolojisidir. Bu koşullar, rekabet ve küreselleşme, bilgi desteğinin artan rolü ve organizasyonun döngüsel gelişimi ile tamamlanmaktadır. Rol de değişiyor insan faktörü Organizasyonda profesyonelleşme koşulları, gelişim sorunları daha karmaşık hale gelmekte ve zaman “sıkıştırılmaktadır”.
Tüm faktörler birlikte hareket eder ve yönetim süreçlerinde, değerlerinin önceliklerinde, hedeflerinde, misyonunda ve metodolojisinde dikkate alınır.
Pirinç. 1.4.
Bir kuruluşun varoluş süresi, yaşam döngüsü geleneksel olarak birbirinden ayrılan aşamalardan oluşur. Şartlı olarak - çünkü çeşitli kuruluşlar Her aşama farklı şekilde geçer, bazen bir aşamanın nerede bitip diğerinin nerede başladığını belirlemek zordur.
“Sosyal teknolojiler” - İşletme personeli. Taylor'ın si-we'sinin temelleri. Sosyal teşhisin aşamaları. Sertifikasyon. Sosyal teknolojiler. Teknoloji. ST sınıflandırması. Sosyal yönetim sosyal teknolojiler. Stratejik planlamanın görevi. Kültürel ve boş zaman etkinlikleri. Federal program. İşgücü kaynakları.
“Sosyal güvenlik” - Hizmetlerin farklı alıcı gruplarına eşit olmayan bir şekilde sağlanıyordu: çok sayıda ayrıcalık vardı*. Sağlık Hizmetleri Başlıca sağlık hizmetleri programları 1930'larda oluşturulmuştur. Sağlık hizmetleri yakından ilişkili hale geldi ekonomik hedefler. Sovyet sosyal güvenlik sistemi.
"Sosyal hizmet" - Tercihli seyahat karayolu taşımacılığı kentsel ve banliyö iletişimi. Grup I ve II'deki engelli kişiler için pansiyonlara kaydolmanın avantajları. A.F. Kalmykova" Shugozero Bölge Hastanesi (sosyal bakım yatakları bölümü). İşçi gazileri ve engelliler için özel konut binası.
“Rusya Federasyonu'nun Sosyal Politikası” - Daha az güçlü olanlara yardım etmek için daha güçlü kuvvetli insanlardan oluşan büyük bir yük. Demografik durumla bağlantılı olarak Rusya Federasyonu'nun güvenliğine yönelik tehditler. Demografik tahminler. Dünyadaki nüfuzun zayıflaması tehlikesi ve Rusya Federasyonu topraklarına ilişkin iddialar. Emekli maaşlarının ve sosyal yardımların ödenmesinde sorunlar. Sosyal transferler. Gelişme aşamaları sosyal Politika Rusya.
“İleri yaş” - Sosyal düzeyde - stereotipler ve damgalar. Gösterişli bir kadınla sıradan bir kadın arasındaki fark, birincisinde öz disiplinin bulunmasıdır. Yaşlılar kendilerinin “kendilerinden vazgeçmelerine” izin veriyor... Rusya için önerilen çözümler. Sosyal hizmetlerde son trend bilgisayar ve internet eğitimidir.
"Refah devleti" - Sanayinin son dönemlerindeki sosyal devlet. Ekonomik olarak özerklik aktif kişiler sosyal bir durumda. I. Evrensel koruma garantisi. İşin imkansızlığı durumunda malzeme desteği. İlk kavramlar iki dünya savaşı arasındaki dönemde ortaya çıkıyor. İşveren için ek maliyetler.
Konuda toplam 17 sunum bulunmaktadır.
İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın
Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.
http://www.allbest.ru/ adresinde yayınlandı
Makale
Rasyonel organizasyoninsan hayatı
giriiş
Sağlıklı görüntü yaşam, insan yaşamının emek, sosyal, aile, gündelik ve boş zaman biçimlerine aktif katılımdır. Ne yazık ki pek çok insan sağlıklı bir yaşam tarzının en basit, bilime dayalı normlarına uymuyor. Bazıları erken yaşlanmaya neden olan hareketsizliğin kurbanı oluyor, diğerleri bu durumlarda neredeyse kaçınılmaz obezite ve vasküler skleroz gelişmesiyle aşırı yemek yiyor, diğerleri nasıl dinleneceğini bilmiyor, iş ve ev kaygılarından dikkati dağılıyor, her zaman huzursuz, gergin, acı çekiyor sonuçta çok sayıda iç organ hastalığına yol açan uykusuzluktan.
Çalışmanın alaka düzeyi, bir kişinin başarılı aktivitesi ve refahı için sağlıklı bir yaşam tarzının öneminin dikkate alınmasında ve sağlıklı bir yaşam tarzının ana bileşenlerinin incelenmesinde yatmaktadır.
Çalışmanın amacı sağlıklı bir yaşam tarzını incelemektir.
Hedefe ulaşmak bir dizi görevi çözmeyi içerir:
1) sağlıklı bir yaşam tarzının özünü tanımlamak;
2) sağlıklı bir yaşam tarzının temel unsurlarını göz önünde bulundurun.
1. Sağlıklı bir yaşam tarzının özünü tanımlamak
Kendi sağlığınızı korumak her insanın acil sorumluluğudur. Çoğu zaman, 20-30 yaşlarında, bir kişinin yanlış bir yaşam tarzı, kötü alışkanlıklar, fiziksel hareketsizlik ve aşırı yeme yoluyla kendini felaket bir duruma getirmesi ve ancak o zaman ilacı hatırlaması olur. Küçük yaşlardan itibaren gerekli aktif görüntü yaşamak, sertleşmek, beden eğitimi ve spor yapmak, kişisel hijyen kurallarına uymak ve tek kelimeyle makul yollarla gerçek sağlık uyumuna ulaşmak.
Sağlıklı bir yaşam tarzı (HLS), hastalıkların önlenmesi ve sağlığın geliştirilmesi amacıyla bireyin yaşam biçimidir. “Sağlıklı yaşam tarzı” kavramı henüz net bir şekilde tanımlanmamıştır. Felsefi ve sosyolojik yönün temsilcileri (P.A. Vinogradov, B.S. Erasov, O.A. Milshtein, V.A. Ponomarchuk, V.I. Stolyarov, vb.) sağlıklı bir yaşam tarzını küresel bir yaşam tarzı olarak görüyor sosyal sorun, bileşen Bir bütün olarak toplumun yaşamı.
Sağlıklı bir yaşam tarzı, "ahlak ilkelerine dayalı, rasyonel olarak organize edilmiş, aktif, zahmetli, sertleşen ve aynı zamanda olumsuz etkilerden koruyan bir yaşam tarzıdır." çevre yaşlılığa kadar ahlaki, zihinsel ve fiziksel sağlığınızı korumanızı sağlar.”
Üç tür sağlık vardır: fiziksel, zihinsel ve ahlaki (sosyal).
Fiziksel sağlık, vücudun tüm organ ve sistemlerinin normal işleyişinden kaynaklanan doğal durumudur. Eğer tüm organlar ve sistemler iyi çalışıyorsa, o zaman tüm insan vücudu (kendi kendini düzenleyen bir sistem) doğru şekilde çalışır ve gelişir.
Ruh sağlığı beynin durumuna bağlıdır; düşünme düzeyi ve kalitesi, dikkat ve hafızanın gelişimi, duygusal istikrarın derecesi, istemli niteliklerin gelişimi ile karakterize edilir.
Ahlaki sağlık şunlar tarafından belirlenir: ahlaki prensiplerİnsanın sosyal yaşamının temeli olan, yani. belli bir hayat insan toplumu. Ayırt edici özellikleri Bir kişinin ahlaki sağlığı, her şeyden önce bilinçli bir çalışma tutumu, kültürel hazinelere hakimiyet, normal yaşam tarzıyla çelişen ahlak ve alışkanlıkların aktif olarak reddedilmesidir.
Sağlıklı bir yaşam tarzı, insan yaşamının çeşitli yönlerinin geliştirilmesi, aktif uzun ömür ve tam performansa ulaşılması için bir ön koşuldur. sosyal fonksiyonlar. Sağlıklı bir yaşam tarzının önemi, komplikasyon nedeniyle insan vücudundaki stresin doğasının artması ve değişmesinden kaynaklanmaktadır. kamusal yaşam sağlıkta olumsuz değişikliklere neden olan teknolojik, çevresel, psikolojik, politik ve askeri nitelikteki risklerin artması.
2. Sağlıklı bir yaşam tarzının temel unsurları
Sağlıklı bir yaşam tarzı aşağıdaki temel unsurları içerir: “verimli çalışma, rasyonel bir çalışma ve dinlenme şekli, kötü alışkanlıkların ortadan kaldırılması, optimal motor modu, kişisel hijyen, sertleşme, dengeli beslenme ve benzeri." .
Verimli çalışma, sağlıklı bir yaşam tarzının önemli bir unsurudur. İnsan sağlığı, başta iş olmak üzere biyolojik ve sosyal faktörlerden etkilenir. Rasyonel çalışma ve dinlenme rejimi gerekli eleman sağlıklı yaşam tarzı. Doğru ve sıkı bir şekilde gözlemlenen bir rejimle, vücudun işleyişinin açık ve gerekli ritmi geliştirilir, bu da çalışma ve dinlenme için en uygun koşulları yaratır ve böylece sağlığı geliştirir, performansı artırır ve üretkenliği artırır.
Sağlıklı bir yaşam tarzının bir sonraki adımı, kötü alışkanlıkların (sigara, alkol, uyuşturucu) ortadan kaldırılmasıdır. Bu sağlık sorunları birçok hastalığa neden olmakta, yaşam beklentisini keskin bir şekilde azaltmakta, üretkenliği azaltmakta ve genç neslin ve gelecekteki çocukların sağlığı üzerinde zararlı bir etkiye sahiptir.
Sağlıklı bir yaşam tarzının bir sonraki bileşeni dengeli beslenmedir. Bunun hakkında konuşurken, ihlali sağlık açısından tehlikeli olan iki temel yasayı hatırlamanız gerekir.
Birinci yasa alınan ve tüketilen enerjinin dengesidir. Vücut harcadığından daha fazla enerji alıyorsa, yani normal insan gelişimi, iş ve yaşam için gerekli olandan daha fazla yiyecek alıyorsak Sağlık Ve giderek şişmanlıyoruz.
İkinci yasa X “yazışma” kimyasal bileşim Beslenme, vücudun fizyolojik ihtiyaçlarını karşılayan besinlerdir." Diyet çeşitlendirilmeli ve protein, yağ, karbonhidrat, vitamin ihtiyaçlarını karşılamalıdır. mineraller ah, diyet lifi. Bu maddelerin birçoğunun yeri doldurulamaz çünkü vücutta oluşmazlar, yalnızca besinlerle gelirler. Bunlardan en az birinin, örneğin C vitamininin yokluğu hastalığa ve hatta ölüme yol açar. B vitaminlerini esas olarak kepekli ekmekten alıyoruz, A vitamini ve diğer yağda çözünen vitaminlerin kaynağı ise süt ürünleridir. balık yağı, karaciğer.
Normal vücut ağırlığına sahip sağlıklı orta yaşlı bir kişinin, vücut ağırlığının her kilogramı için saatte 7 kilokalori tükettiği tespit edilmiştir. Herhangi bir doğal beslenme sisteminde ilk kural şu olmalıdır: yalnızca aç hissettiğinizde yemek yiyin; ağrı, zihinsel ve fiziksel halsizlik, ateş ve yükselmiş sıcaklık bedenler; yatmadan hemen önce ve ayrıca fiziksel veya zihinsel ciddi işlerden önce ve sonra yemek yemeyi reddetmek. Sahip olmak çok önemlidir boş zaman Yiyeceklerin sindirimi için. Yemek yedikten sonra yapılan egzersizin sindirime yardımcı olduğu düşüncesi büyük bir yanılgıdır.
Yemekler protein, yağ ve karbonhidrat, vitamin ve mineral kaynağı olan karışık gıdalardan oluşmalıdır. Sadece bu durumda besinlerin ve temel beslenme faktörlerinin dengeli bir oranına ulaşmak mümkündür. yüksek seviye Besinlerin sindirimi ve emilimi, aynı zamanda dokulara ve hücrelere taşınması, hücresel düzeyde tam asimilasyonu. Akılcı beslenme vücudun doğru büyümesini ve oluşumunu sağlar, sağlığın korunmasına, yüksek performansın korunmasına ve ömrün uzatılmasına yardımcı olur.
Sağlık ve çevre üzerinde önemli bir etkisi vardır. Düzenlemeye insan müdahalesi doğal süreçler her zaman istenen olumlu sonuçları getirmez. Doğal bileşenlerden en az birinin ihlali, "aralarındaki mevcut ilişkiler nedeniyle, doğal-bölgesel bileşenlerin mevcut yapısının yeniden yapılandırılmasına yol açar." Kara yüzeyinin, hidrosferin, atmosferin ve Dünya Okyanusunun kirlenmesi insan sağlığını etkiler, “ozon deliği” etkisi kötü huylu tümörlerin oluşumunu etkiler, hava kirliliği solunum yollarının durumunu ve suyun durumunu etkiler. kirlilik sindirimi etkiler, keskin bir şekilde kötüleşir genel durum insan sağlığı, yaşam beklentisini azaltır. Ancak doğadan elde edilen sağlık yalnızca %5'i ebeveynlere, %50'si ise etrafımızdaki koşullara bağlıdır.
Ek olarak, sağlığı etkileyen başka bir nesnel faktörün de dikkate alınması gerekir - kalıtım. Biyolojik ritimler sağlığımızı da etkiler. Canlı bir organizmada meydana gelen süreçlerin en önemli özelliklerinden biri ritmik yapılarıdır. Artık insan vücudunda meydana gelen üç yüzden fazla sürecin sirkadiyen ritme tabi olduğu tespit edilmiştir.
Karakterize eden ana nitelikler fiziksel Geliştirme insan “güç, hız, çeviklik, esneklik ve dayanıklılıktır.” Bu niteliklerin her birinin iyileştirilmesi aynı zamanda sağlığın iyileştirilmesine de yardımcı olur, ancak aynı ölçüde değil. Sprint antrenmanı yaparak çok hızlı olabilirsiniz. Son olarak jimnastik ve akrobatik egzersizleri kullanarak hünerli ve esnek olmak iyi bir fikirdir. Ancak tüm bunlarla birlikte patojenik etkilere karşı yeterli direnç oluşturmak mümkün değildir.
Hastalıkların etkili bir şekilde iyileşmesi ve önlenmesi için, her şeyden önce en değerli kalite olan dayanıklılığı, sertleşme ve sağlıklı bir yaşam tarzının büyüyen bir vücut sağlayacak diğer bileşenleri ile birlikte eğitmek ve geliştirmek gerekir. güvenilir kalkan birçok hastalığa karşı.
Sertleşme güçlü bir iyileştirme aracıdır. Birçok hastalıktan korunmanızı, ömrünüzü uzun yıllar uzatmanızı ve yüksek performansı korumanızı sağlar. Sertleşmenin vücut üzerinde genel bir güçlendirme etkisi vardır, tonu artırır gergin sistem, kan dolaşımını artırır, metabolizmayı normalleştirir.
Bir tane daha önemli unsur Sağlıklı bir yaşam tarzı kişisel hijyendir. Kişisel hijyen rasyonel bir günlük rejimi, vücut bakımını, kıyafet ve ayakkabıların hijyenini içerir. Özel anlam aynı zamanda günlük bir rutini vardır. Doğru ve sıkı bir şekilde takip edildiğinde vücudun işleyişinin net bir ritmi gelişir. Bu da çalışma ve iyileşme için en iyi koşulları yaratır.
Eşit olmayan yaşam, çalışma ve yaşam koşulları, insanlar arasındaki bireysel farklılıklar, herkese tek bir günlük rejim önermemize izin vermiyor. Ancak, temel hükümlerine herkes tarafından saygı gösterilmesi gerekmektedir: “uygulama çeşitli türler Kesin olarak belirlenmiş zamanlarda aktiviteler, uygun iş ve dinlenme değişimi, düzenli yemekler. Özel dikkat dinlenmenin ana ve yeri doldurulamaz şekli olan uykuya dikkat etmeniz gerekiyor.” Sürekli uyku eksikliği tehlikelidir çünkü sinir sisteminin tükenmesine, vücudun savunmasının zayıflamasına, performansın düşmesine ve refahın bozulmasına neden olabilir.
Rejimin sadece sağlığı iyileştirmekle kalmayıp aynı zamanda eğitimsel önemi de var. Ona sıkı sıkıya bağlılık, disiplin, doğruluk, organizasyon ve kararlılık gibi nitelikleri geliştirir. Rejim, bir kişinin zamanının her saatini, her dakikasını rasyonel olarak kullanmasına izin verir, bu da çok yönlü ve anlamlı bir yaşam olasılığını önemli ölçüde artırır. Her insan kendi yaşamının özel koşullarına göre bir rejim geliştirmelidir.
3 . arkaToplumsal bir değer olarak insan bedeni
Sağlık sadece her insan için değil tüm toplum için paha biçilmez bir değerdir. Tanışırken, sevdiklerinizle ayrılırken ve sevgili insanlar Onlara iyi ve sağlıklı bir yaşam diliyoruz, çünkü bu, dolu ve mutlu bir yaşamın temel koşulu ve garantisidir. Sağlık, planlarımızı yerine getirmemize, yaşamın ana görevlerini başarıyla çözmemize, zorlukların üstesinden gelmemize ve gerekirse önemli aşırı yüklerin üstesinden gelmemize yardımcı olur. Kişinin kendisi tarafından akıllıca korunan ve güçlendirilen iyi sağlık, uzun ve aktif bir yaşam sağlar.
Sağlık mutluluğun vazgeçilmez koşuludur. Sağlık biliminin çok daha geniş ufukları ve önemi vardır. Bu konuda şunu belirtelim ki ulusal program ABD “Sağlıklı insanlar”, halk sağlığı durumunun iyileştirilmesine yönelik aşağıdaki üç yaklaşımı ve üç düzenleme ilkesini (önem sırasına göre) tanımlamaktadır: 1) sağlığın teşviki ve geliştirilmesi - sağlığın sağlanması; 2) sağlığın korunması - sağlığın korunması; 3) önleyici hizmetler - önleyici ve tıbbi hizmetler.
Sağlık, refahla karakterize edilemez, çünkü bu, konunun değil, çevreyle etkileşiminin sonucunun bir özelliğidir. Bu nedenle, sağlığı anlamada ilk sırada yer alan refah değil, kişinin yeteneklerini dış veya iç görevlere göre değiştirme ve (veya) bu görevlerin gerçekleştirilebilir hale gelmesi için çevreyi uyarlama yeteneğidir.
Bu önermelerden hareketle insan sağlığının temeli ruhsal sağlıktır. Manevi sağlık kavramını kullanmak, toplumun endüstriyel gelişiminin maddi sonuçları ile maneviyat düzeyi arasındaki ilişkiyi değerlendirmek için etkili fırsatlar sunar. Bu nedenle manevi sağlık bir araç olarak önem kazanmaktadır. ekonomik gelişme ve sosyal ilerleme. Bu nedenle özellikle sanayileşmiş ülkelerin çoğunda sağlık maliyetleri çok hızlı ve önemli ölçüde artıyor. Bu nedenle, sağlığı verimsiz bir alan olarak gören eski geleneğin reddedilmesi, tıbbın sosyo-ekonomik verimliliğinin tanımlanması, gerekçelendirilmesi ve kullanılması, sağlık biliminin gelişmesinin en önemli önkoşullarıdır. Bu durum ilk kez bireyin ve toplumun önde gelen değerlerinin örtüşmesine yol açmaktadır. Size sunulan materyal bu pozisyonlardan seçildi ve analiz edildi. Sosyo-ekonomik kalkınmanın bir hedefi ve kriteri olarak sağlığın yeni öneminin birçok ülkede tıp camiası tarafından fark edildiği, geliştirildiği ve uygulandığı sonucuna varmaktan memnuniyet duyuyoruz. Dünya Örgütü Sağlık hizmeti. Ülkemizde maalesef klinik ve koruyucu hekimlik arasındaki ilişki üzerinde durulmaktadır. Sağlığa daha geniş bir açıdan bakmanın gerekliliğini ve yararını göstermeye çalıştık.
4 . FSağlığı belirleyen faktörler
Ne yazık ki pek çok insan sağlıklı bir yaşam tarzının en basit, bilime dayalı normlarına uymuyor. Bazıları erken yaşlanmaya neden olan hareketsizliğin (hipodinami) kurbanı olurken, diğerleri neredeyse kaçınılmaz obezite gelişimi, bu durumlarda vasküler skleroz ile aşırı yemek yiyor ve bazılarında - şeker hastalığı Yine de diğerleri nasıl dinleneceklerini bilmiyorlar, kendilerini işten ve günlük endişelerden uzaklaştırıyorlar, her zaman huzursuzlar, gerginler, uykusuzluk çekiyorlar, bu da sonuçta çok sayıda iç organ hastalığına yol açıyor.
“Sağlık” kelimesi aslında “bütünlük” anlamına geliyordu. Zihinsel açıdan sağlıklı insanlar kendilerinin farklı yönlerini (fiziksel, zihinsel, duygusal ve bazen de ruhsal) dengelemeye ve geliştirmeye çalışırlar. Varlıklarının amacını hissederler, hayatlarını kontrol ederler, başkalarının desteğini hissederler ve kendileri insanlara yardım ederler. Manevi ve psikolojik sağlık - bileşenler bireysel sağlık kişi.
Genel sağlık kavramında birbirinden ayrılamayan iki bileşen vardır: ruhsal ve zihinsel sağlık. Bir kişinin ruhsal sağlığı, onun düşünce sistemine, insanlara, olaylara, durumlara karşı tutumuna ve toplumdaki konumuna bağlıdır. Çevrenizdeki insanlarla uyum içinde yaşama yeteneği, çeşitli durumları analiz etme ve gelişimlerini tahmin etme yeteneğinin yanı sıra çeşitli koşullarda gerekliliği, fırsatı ve arzuyu dikkate alarak davranma becerisiyle elde edilir. Zihinsel ve ruhsal sağlık uyumlu bir birlik içindedir ve sürekli birbirini etkiler.
Sağlıklı bir yaşam tarzı, kişinin yaratıcı potansiyelini bir dereceye kadar gerçekleştirmesine olanak tanıyan, yaşamın üretimini, günlük ve kültürel yönlerini organize etmenin yerleşik bir yoludur. Buna dayanarak sağlıklı bir yaşam tarzının temelini oluşturması gereken ana hükümleri formüle edelim:
Günlük bioritme uygun olarak günlük rutine uyum - çalışma, dinlenme, uyku -;
Mevcut sporlarda sistematik egzersiz, eğlence amaçlı koşu, ritmik ve statik jimnastik, havada ölçülü yürüyüş dahil olmak üzere fiziksel aktivite;
Ateş etme yeteneği Sinir gerginliği kas gevşemesinin kullanılması (otojenik eğitim);
Sertleştirme yöntemlerinin, hipertermik ve hidrolik etkilerin makul kullanımı;
Dengeli beslenme.
Sağlıklı bir yaşam tarzının önemli bir yönü, bireysel bir programda yer alan bu yöntemlerin entegre kullanımıdır. Bu da fiziksel, sosyal, duygusal, ruhsal, entelektüel sağlığın güvence altına alınmasını sağlar.
Çözüm
sağlık etkinliği beslenme yaşamsal etkinlik
Sağlıklı bir yaşam tarzı, ahlak ilkelerine dayalı, rasyonel olarak organize edilmiş, aktif, çalışan, sertleşen ve aynı zamanda çevrenin olumsuz etkilerinden korunan, kişinin ahlaki, zihinsel ve fiziksel sağlığının korunmasını sağlayan bir yaşam biçimidir. ihtiyarlık.
Sağlıklı bir yaşam tarzı aşağıdaki temel unsurları içerir: verimli çalışma, rasyonel bir çalışma ve dinlenme rejimi, kötü alışkanlıkların ortadan kaldırılması, optimal motor modu, kişisel hijyen, sertleşme, dengeli beslenme vb.
Yemekler protein, yağ ve karbonhidrat, vitamin ve mineral kaynağı olan karışık gıdalardan oluşmalıdır. Akılcı beslenme vücudun doğru büyümesini ve oluşumunu sağlar, sağlığın korunmasına, yüksek performansın korunmasına ve ömrün uzatılmasına yardımcı olur.
Sağlık ve çevre üzerinde önemli bir etkisi vardır. Doğal süreçlerin düzenlenmesine insan müdahalesi her zaman istenen olumlu sonuçları getirmez.
Optimum motor modu Ї en önemli koşul sağlıklı yaşam tarzı. Etkili bir şekilde sistematik egzersiz ve spora dayanmaktadır. problem çözme gençlerin sağlığının ve fiziksel yeteneklerinin geliştirilmesinin güçlendirilmesi, sağlık ve motor becerilerin sürdürülmesi, yaşa bağlı olumsuz değişikliklerin önlenmesinin güçlendirilmesi. Aynı zamanda fiziksel kültür ve spor da en önemli araç eğitim.
Sağlık, planlarımızı yerine getirmemize, yaşamın ana görevlerini başarıyla çözmemize, zorlukların üstesinden gelmemize ve gerekirse önemli aşırı yüklerin üstesinden gelmemize yardımcı olur. Kişinin kendisi tarafından akıllıca korunan ve güçlendirilen iyi sağlık, uzun ve aktif bir yaşam sağlar.
Kaynakça
1. Vasilkov, A. Beden eğitimi teorisi ve metodolojisi / A. Vasilkov. - Rostov-na-Donu: Phoenix, 2008.
2. Grishina, Yu.Genel beden eğitimi. Bilmek ve yapabilmek / Yu Grishina. - Rostov-na-Donu: Phoenix, 2010.
3. Dubrovsky, V. Beden eğitimi ve sporun hijyeni / V. Dubrovsky. - M.: Vlados, 2003. -
4. Evseev, Yu. Fiziksel Kültür/ Yu Evseev. - Rostov-na-Donu: Phoenix, 2010.
5. Stepanenkova, E.Ya. Beden eğitimi ve çocuk gelişimi teorisi ve metodolojisi Beden eğitimi teorisi ve metodolojisi / E.Ya. Stepanenkova. - M.: Akademi, 2006.
6. Shukhatovich, V.R. Sağlıklı yaşam tarzı / V.R. Shukhanovich // Sosyoloji Ansiklopedisi. - Mn.: Kitap Evi, 2003.
Allbest.ru'da yayınlandı
Benzer belgeler
Sağlıkla ilgili genel kavramlar. Sağlıklı bir yaşam tarzının bileşenleri: fiziksel, psikolojik ve davranışsal. İnsan yaşamının temel biyolojik ve sosyal yaşamsal davranış biçimleri temelinde rasyonel organizasyonu. Sağlık motivasyonu.
özet, 26.05.2014 eklendi
İnsan sağlığını olumsuz yönde etkileyen ana faktörlerin genelleştirilmesi: sigara, alkolizm, uyuşturucu bağımlılığı, AIDS. Sağlıklı bir yaşam tarzının unsurları: kötü alışkanlıkların önlenmesi, iyi beslenme, temiz hava, rasyonel rejim, fiziksel aktivite.
sunum, 28.04.2011 eklendi
Sağlıklı bir yaşam tarzının temellerinin oluşumunu etkileyen faktörler. Fiziksel aktivite ve sağlık. Vücudun rezerv yetenekleri. Ritmik çalışma ve dinlenme programı. İnsan merkezi sinir sisteminin fonksiyonel durumunun temel göstergeleri.
test, eklendi: 09/01/2013
Okula girişin amaç ve hedefleri Müfredat"Can Güvenliği" disiplini. İnsan sağlığını etkileyen çevresel risk faktörleri. İnsan işgücü faaliyetinin koşulları ve çalışma ortamının ana olumsuz faktörleri.
test, 25.07.2009 eklendi
Sağlıklı bir yaşam tarzının kavramı ve anlamı ile oluşumunu etkileyen ana faktörler. Kötü alışkanlıklar, onları terk etmek için yönler ve beklentiler. Sporun anlamı ve fiziksel aktiviteİnsan hayatında. Rasyonel çalışma ve dinlenme rejimi.
sunum, 26.11.2014 eklendi
Sağlıklı bir yaşam tarzı nedir ve ana bileşenleri: dengeli beslenme, vücudun kondisyonlanması, fiziksel egzersiz, doğru günlük rutin, ayakta kalma temiz hava, ailede psikolojik mikro iklim, hijyen, kötü alışkanlıkların ortadan kaldırılması.
sunum, 17.05.2011 eklendi
Ahlaki, dini ve ulusal geleneklere dayanan makul insan davranışı sistemi olarak sağlıklı bir yaşam tarzının özellikleri. Rusya'da sağlıklı bir yaşam tarzının tarihi ve uygulanmasının temel kuralları. Sağlıklı beslenmenin temel kuralları.
sunum, 25.10.2011 eklendi
Sağlıklı yaşam tarzı ve bileşenleri. Kişisel hijyen, günlük rutin. Anlam fiziksel egzersiz bir destek ve hareket sistemi oluşturmak. Ne olmalı doğru beslenme. Fiziksel hareketsizliğin sonuçlarıyla mücadele etmenin ana yolları vücudu sertleştirmektir.
özet, 28.11.2012 eklendi
İnsan sağlığının birçok nedene bağımlılığı. Biyolojik nedenler Sağlığı etkileyen faktörler - kalıtım, çevresel etkiler. Sosyal – çalışma ve dinlenme programı, aktiviteler ve spor, kalite ve beslenme, kötü alışkanlıkların varlığı.
rapor, 05/05/2009 eklendi
Konut binaları için ana risk faktörleri. Konut ve kamu binalarında hava bileşiminin insan sağlığına etkisi. Apartmanda, ulaşımda ve doğada günlük yaşamda insan hayatını tehdit eden faktörler. Yaşamı destekleme yöntemleri ve araçları.
