Dokümantasyon. Stratejik girişim (organizasyon)

İÇİNDE. Demchuk - ekonomi adayı. Bilimler, NOMOS-BANK'ın Novosibirsk şubesi müdürü
N.V. Fadeikina - Ekonomi Doktoru. Bilimler Profesörü, SIFBD Rektörü

SSCB'nin çöküşüyle ​​​​birlikte savunma sanayiinin askeri-sanayi kompleksindeki işletme ve kuruluşların yaklaşık% 75'i Rusya'ya gitti. 1990'ların sonunda. Rus savunma sanayii, 3,5 milyondan fazla kişinin çalıştığı 1,5 binden fazla işletme ve kuruluşu içeriyordu, yani aile üyeleri de dikkate alındığında, savunma sanayinin sorunları Rus nüfusunun neredeyse% 10'unun çıkarlarını etkiliyordu.

Rusya Federasyonu'nun çoğu kurucu kuruluşunun topraklarında savunma sanayi işletmeleri bulunmaktadır ve Rusya Federasyonu'nun bazı bölgeleri ve kapalı idari-bölgesel varlıklar da dahil olmak üzere 70'den fazla fabrika şehri tamamen savunma sanayiinin çalışmalarına bağımlıdır. içlerinde neredeyse hiç başka emek uygulama alanı yoktur.

SSCB'de savunma sanayii, ekonominin sivil sektörü üzerinde öncelikli olarak gelişti; bu, savunma fabrikalarının, araştırma enstitülerinin ve tasarım bürolarının en son yüksek performanslı bilimsel ve endüstriyel ekipmanlarla donatılmasını, en son teknolojileri tanıtmayı ve bunlara hakim olmayı mümkün kıldı. askeri ve sivil amaçlar için. Savunma işletmeleri ve kuruluşlarındaki emeğin prestiji ve ücret düzeyi, en nitelikli ve disiplinli çalışanların savunma sanayinde yoğunlaşmasını mümkün kıldı.

Savunma sanayinin rolü ve önemi yalnızca ana amacı - silah ve askeri teçhizat (WME) yaratılması ve Silahlı Kuvvetler ve diğer birliklerin bunlarla donatılması - ile belirlenmemektedir. Son yıllarda savunma sanayinin toplam üretimi içinde silah ve askeri teçhizat üretiminin payı %20'nin altındadır. Bununla birlikte, savunma sanayi bugün bir dizi sanayi ve alt sektörün (televizyon, radyo yayıncılığı ve iletişim, optik enstrümantasyon, elektronik teknolojisi ve sosyo-ekonomik kalkınma üzerinde önemli etkisi olan diğer önemli alanlar) geliştirilmesinde hayati bir rol oynamaktadır. Rusya'nın genel endüstriyel ve teknolojik düzeyini, dünyanın sanayileşmiş ülkeleri arasındaki durumunu büyük ölçüde belirler.

Günümüzde savunma sanayii işletmeleri ve kuruluşları kritik bir durumdadır. Toplam hacimleri ticari Ürünler düşmeye devam ediyor ve ihracat yapısı da dahil olmak üzere silah ve askeri teçhizat üretim hacmi de düşüyor.

Seferberlik kapasiteleri kayboluyor, sabit varlıkların yıpranması artıyor (toplamda yüzde 70'e ulaşıyor), savunma sanayinden nitelikli bilim adamı, mühendis, işçi ve çalışanların çıkışı sürüyor, savunma sanayi çöküyor; Bir zamanlar Rus bilim ve teknolojisinin gururu olan eşsiz teknolojiler kayboluyor.

Üretim ve teknolojik ekipmanların artan genel fiziksel aşınması ve yıpranması ile birlikte teknolojik yapının eskimesi, önümüzdeki yıllarda yeniden yapılanma ve teknik yeniden teçhizata yapılan yatırım düzeyinde gözle görülür bir artış olmazsa, Rus savunmasının gerçek bir tehlike yaratmasını sağlıyor. sanayi, mevcut teknik düzeyde silah ve askeri teçhizat üretiminde bile gerekli miktarda üretim sağlayamayacaktır.

Bir dizi silah ve askeri teçhizat türü için, devlet savunma emri (GOZ) o kadar önemsiz hale geldi ki, üretim kapasitelerinin yalnızca% 10-15 oranında kullanılmasını sağlıyor ve kabul edilebilir minimum karlılık seviyesinin altında. Aynı zamanda, yüksek teknoloji üretimi kayboluyor, en önemli silah ve askeri teçhizat türlerinin yaratılmasındaki işbirliği bağları dağılıyor: uçaklar, gemiler, denizaltılar, radar istasyonları, birlik ve silah kontrol sistemleri vb.

Savunma sanayinde reform ihtiyacı şunlardan kaynaklanmaktadır:

- ülkede yürütülen askeri reform, Silahlı Kuvvetlerin azaltılması ve Devlet Savunma Düzeni;
- katı mali kısıtlamalar altında, gelecek vaat eden silah ve askeri teçhizat türleri ve belirli türdeki sivil ürünlerin üretimi için seçici devlet desteğine geçiş, önceliklerin sayısında azalma;
- sivil kullanıma yönelik yüksek teknolojili ve rekabetçi ürünlerin (öncelikle bilgi yoğun) geliştirilmesi ve seri üretimi için serbest bırakılan kapasitelerin yeniden kullanılması ve modernizasyonu;
- Pazar koşullarında yaşayabilecek üretim ve araştırma ekiplerinin oluşturulması ve bunların çok çeşitli, sürdürülebilir sektörler arası yapılar - dikey ve yatay olarak entegre kompleksler - oluşturulması yoluyla savunma sanayinin yapısal olarak yeniden yapılandırılması;
- Silah ve askeri teçhizatın geliştirilmesi ve üretiminin sınırlı sayıda işletmede yoğunlaştırılarak savunma sanayinin yeniden yapılandırılması;
- devlet mülkiyetinde sürdürülmesi uygun olmayan işletmelerin daha fazla şirketleştirilmesi;
- savunma işletmelerinin üretim kapasitesinin ve sabit varlıklarının önemli bir bölümünü oluşturan seferberlik kapasitelerinin önemli ölçüde fazla olması;
- modern malzeme ve üretim türlerinin yaratılmasının temeli olarak dünya çapındaki rekabetçi bilimsel potansiyeli koruma ve etkin bir şekilde kullanma ihtiyacının yanı sıra, bireysel ekonomik büyümeyi sağlayacak silah ve askeri teçhizat ihracat arzını artırma olasılığı işletmeler ve tüm savunma sanayii.

Ülkenin çıkarları, üretim kapasitelerinin ve savunma sanayii işletmelerinin, Rusya Savunma Bakanlığı, tüm kolluk kuvvetleri ve uluslararası sözleşmelerin uygulanması için beklenen silah ve askeri teçhizat talebinin ihtiyaçları ile uyumlu hale getirilmesinin yanı sıra serbest bırakılmasını gerektiriyor. iç ve dış pazarlara yönelik sivil yüksek teknoloji ürünleri.

Bununla birlikte, savunma sanayinin durumu hala zor ve daha gelişmiş kriz karşıtı yönetim araçlarına ve yeni mali toparlanma biçimlerine ve yöntemlerine ihtiyaç duyuyor.

Rusya Hükümeti tarafından 2001 yılında kabul edilen Federal Hedef Programının (FTP) “Askeri-endüstriyel kompleksin reformu ve geliştirilmesi (2002 – 2006)” öncelikle endüstriyel grupların dikey entegre yapılarının (VIS) inşa edilmesini amaçladığına dikkat edilmelidir. Belirli sorunları çözmek için konsantrasyon kaynaklarına izin vermek. Stratejik hedefin “savunma sanayi kompleksinin yeni imajının oluşturulması” olduğu açıklandı. Ancak ana noktalar unutulmadı. devlet programı silahlar: seferberlik kapasitelerini gerekli seviyede tutma ihtiyacı, koşullar yaratma sürdürülebilir kalkınma Savunma sanayinin yanı sıra askeri ve sivil amaçlara yönelik rekabetçi ve yüksek teknolojili ürünlerin geliştirilmesi ve üretilmesi. Süresi dolan bu program sonucunda sadece beş adet VIS'in (planlanan kırk yerine) inşaatı tamamen tamamlandı.

Yukarıda bahsedilen Federal Hedef Programının uygulanması kapsamında 2006 yılında uzay endüstrisinde yedi ila sekiz büyük VIS'in oluşturulması öngörülmektedir. Ülkede birleşik bir uçak üretim holdinginin inşası duyuruldu. Tupolev OJSC'nin geliştirme direktörüne göre, "küresel uçak endüstrisinde bu hiç olmadı; Avrupalı ​​​​süper holding Airbus ve Amerikan devi Boeing'in yaratılması otuz yıl sürdü, ancak ülkemizde her şey iki yıla sıkıştırıldı." Uluslararası entegre yapıların oluşturulması konusu gündeme getiriliyor (örneğin, Rusya ve Ukrayna'nın havacılık komplekslerinin entegrasyonu sorunu tartışılıyor).

Uygulama, hükümet organlarının yeni VIS (holding şirketleri) oluşturmak için sıklıkla aceleci ve temelsiz kararlar aldığını göstermektedir. Ancak holdinglerin oluşturulmasını ve işletilmesini düzenleyen düzenleyici, yasal ve metodolojik çerçeve henüz oluşturulmamıştır; sadece çeşitli bakanlıklarda (bölümler, kurumlar) yazılmış bazı tavsiyeler var.

VIS'in oluşturulması başka faktörler tarafından da engellenmektedir:

- gayrimenkulün devlet tescili alanındaki durum ve işletmelerin entelektüel faaliyet sonuçları;
– bu nesnelerin yasanın öngördüğü şekilde kaydedilmesi, yüksek kalitede denetim yapılması, değerlendirme prosedürleri (sadece işletmenin gerçek mali ve mülkiyet durumunu bulmak için değil, aynı zamanda uygun önlemleri almak için) için mali kaynakların yetersizliği sahibi ve ortakları yanıltmamak için bunu geliştirmek veya en azından nesnel bir güncel ve tahmini mali bilgi oluşturmak);
– yüksek derecede ekipman aşınması;
– düşük yönetim seviyesi;
- savunma sanayii işletmelerinin bilançosunda sosyal ve kültürel nesnelerin varlığı;
– düşük düzeyde üretim kapasitesi kullanımı;
- gelecekteki ana ve bağlı şirketler arasındaki çıkar çatışmaları, bu şirketlerin yönetim sistemlerinin ve iş süreçlerinin yeniden yapılandırılmasına yol açacak iç dönüşümlerin ölçeğine ilişkin farkındalığı;
- ödenmemiş (veya zamanında ödenmemiş) devlet savunma emirleri ve bütçeye, bütçe dışı hükümet fonlarına, diğer alacaklılara vb. ödenecek vadesi geçmiş hesaplar da dahil olmak üzere iflas işaretlerinin belirlenmesi.

2000 yılına kadar devlet savunma emirleri tam olarak finanse edilmiyordu. Bunun sonucunda devlet müşterisinin yükleniciye olan borçları ortaya çıktı. 1995'ten 2000'e kadar devlet borcunun ödenmesi için hükümet tarafından alınan önlemler. (hazine vergi muafiyetleri, devlet hazine yükümlülükleri, fatura kredisi, nakit mahsupları) bu dönemdeki borçların pratik olarak ödenmesini mümkün kılmıştır. Hesaplamalar enflasyonu hesaba katmasa da, federal ve diğer bütçelere ödenecek hesapların yeniden yapılandırılmasıyla ilgili sorunlar, sonuçları yüzlerce olan devlet bütçe dışı fonları ????? (bazı savunma sanayii kuruluşları halen söz konusu borcun yeniden yapılandırılmasına yönelik yükümlülüklerini yerine getirmektedir) sadece ana borcu değil aynı zamanda cezalar, cezalar, vergi faizleri ve yatırım vergisi kredilerini de kapsamaktadır.

2000 yılından bu yana, devlet savunma emri kapsamındaki işlere ilişkin ödemelere ilişkin bütçe yükümlülükleri, ilgili bütçe yasalarında belirlenen miktarlarda yerine getirilmektedir. Ancak önceki birkaç yılda üretim hacimlerini minimum teknolojik seviyede tutabilmek için devlet, müşterilerin bir sonraki yıl ödeme koşuluyla sözleşme yapmasına izin veriyordu. Bu, (Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı'na göre) toplam hacmin yaklaşık% 1'ini oluşturan ödenecek hesapların oluşmasına yol açtı. 2005 yılından itibaren bu uygulamaya son verilmiş, bu malzemelere olan borç ilk çeyrekte kapatılmıştır. Devlet savunma emri kapsamında iş yapan savunma sanayii işletmelerine olan diğer tüm borçlar müşterinin vicdanına aittir.

Stratejik işletmelerin ve devlet savunma emirlerini yerine getiren kuruluşların mali ve ekonomik sürdürülebilirliği sorununa özel önem veren Rusya Federasyonu Hükümeti, kuruluşların vergi, harç, tahakkuk eden cezalar ve para cezalarına ilişkin borçlarının yeniden yapılandırılmasına ilişkin prosedür hakkında bir karar kabul etti. federal bütçeye ve ayrıca devlet bütçe dışı fonlarına yönelik sigorta primlerine. Ayrıca Maddenin uygulanması amacıyla. “İflas (İflas)” Federal Kanununun 191'i ve 18 Ekim 2005 tarih ve 646-40 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi uyarınca “Askeri-endüstriyel kuruluşların borçlarının yeniden yapılandırılması prosedürü hakkında karmaşık - vergiler, harçlar, tahakkuk eden cezalar ve federal bütçeye para cezaları ile devlet bütçe dışı fonlara verilen sigorta primleri hakkında stratejik işletmeler ve kuruluşlar Listesinde yer alan devlet savunma emirlerinin uygulayıcıları" (bu karar, gizli belgeler) Federal kurumlar (örneğin, Rosprom), bu kuruluşların borçlarının yeniden yapılandırılmasının fizibilitesine ilişkin bir sonuç hazırlamak için çalışma grupları oluşturdu ve Federal Vergi Servisi ile mutabakata varılan bu tür bir yeniden yapılandırmanın fizibilitesine ilişkin görüşlerin hazırlanmasına yönelik Prosedürü onayladı. Rusya Federasyonu.

Böylece, savunma sanayii işletmelerinin ve diğer kamu sektörü kuruluşlarının mali toparlanma yöntemleri ve biçimleri, kriz yönetiminin ana araçlarından biri olan yeniden yapılandırmanın (bu durumda yükümlülükler) kullanılması da dahil olmak üzere genişliyor.

Varlıkların, sermayenin ve yükümlülüklerin yeniden yapılandırılmasına yönelik yöntemler, kamu alım mekanizmalarının iyileştirilmesinde ve devlet savunma kararlarının oluşturulmasında ve uygulanmasında daha etkili olabilir.

Devlet savunma düzeninin uygulanması birçok normatif ve yasal düzenlemeyle düzenlenmektedir: Medeni ve Bütçe Kanunları; federal yasalar “Devlet Savunma Emri Hakkında” (27 Aralık 1995 tarihli, No. 213-FZ, 1997'de yapılan değişiklik ve eklemeler dikkate alınarak), “Federal devlet ihtiyaçları için ürün tedariki hakkında” (13 Aralık 1994 tarihli, 22 Ağustos 2004 tarihinde değiştirilen No. 60-FZ), “Teknik düzenleme hakkında” (27 Aralık 2002 tarih ve 184-FZ sayılı); Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı'nın, söz konusu federal hizmetin (Rosoboronzakaz) yetkilerini kontrol (denetim) açısından tanımlayan “Federal Savunma Emirleri Hizmetinin Sorunları” (21 Ocak 2005 tarihli, No. 56c) Kararnamesi devlet emirlerinin verilmesi ve uygulanması, devlet müşterilerinin ve devlet emirlerinin uygulayıcılarının faaliyetleri, devlet savunma emri kapsamında fiyatlandırma politikasının uygulanması, savunma sanayiinin stratejik organizasyonlarını korumaya ve geliştirmeye yönelik tedbirlerin uygulanması vb.; Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnameleri “Federal İhtiyaçlara Yönelik Ürünlerin Tedarikine İlişkin Federal Kanunun Uygulanması Hakkında” (26 Haziran 1995 tarihli, No. 594, 28 Temmuz 2005'te değiştirilen şekliyle), “ federal bütçe pahasına devlet emirlerini yerine getiren kuruluşların yürütülmesine ilişkin kurallar, mali sonuçların ayrı muhasebeleştirilmesi ekonomik aktivite"(02/20/02 tarihinde değiştirilen 01/19/98 tarih ve 47 sayılı), "Devlet savunma emri kapsamında araştırma ve geliştirme çalışmalarının uygulanmasına yönelik örnek hükümet sözleşmelerinin onaylanması hakkında" (01/23/04 tarihli No. .41, 22 Ağustos 2005'te değiştirildiği şekliyle).

Bu düzenlemelerin birbiriyle tam olarak bağlantılı olmadığı ve en önemlisi, devlet savunma emirlerine ilişkin temel yasayla ilişkili olmadığı bir sır değil.

Bu aynı zamanda Rusya Ekonomik Kalkınma Bakanlığı tarafından da tanınmaktadır. V.N.'ye göre. Ekonomi ve Savunma ve Güvenlik Programları Dairesi Müdürü Putilin, 1995 - 1997 yıllarında kabul edilen Devlet Savunma Emri'nin mevcut yasal çerçevesi, "değişen ekonomik koşullara uygun olarak acil ve koşulsuz iyileştirme ve revizyon gerektirir."

Kamu alımlarına ilişkin düzenleyici çerçevenin iyileştirilmesi gerekmektedir. Ana iyileştirme alanları, silah ve askeri teçhizat geliştiricileri arasındaki işbirliğinin her düzeyinde rekabetçi sipariş verme uygulamasının genişletilmesi ve genel kullanıma yönelik silah ve askeri teçhizat için birleşik ihalelerin düzenlenmesidir. Rosoboronzakaz tarafından gerçekleştirilen denetim sonuçlarına göre, devlet müşterilerinin aynı ürünler için tek bir yükleniciden sipariş vermesi durumunda fiyatların koordinasyonu (ortak kurulması) yönündeki hükmün uygulanmadığı kaydedildi. Sonuç olarak, aynı isimdeki ürünlerin tek bir kaynaktan farklı müşteriler tarafından önemli ölçüde farklı fiyatlarla satın alındığı gerçekleri vardır.

Ayrıca benzin, akaryakıt ve motorin fiyatlarındaki sürekli artış nedeniyle Silahlı Kuvvetlerin her yıl cari giderleri karşılayacak yeterli fonu bulunmuyor. Örneğin, 2005 yılında müşteri ayrıca federal bütçeden 8 milyar rubleden fazla tahsis etti; bu, Devlet Savunma Emri tarafından onaylanan hacimlerde petrol ürünlerinin satın alınmasını ve Silahlı Kuvvetlerin, diğer birliklerin ve organların tedarikini mümkün kıldı. kendilerine verilen görevleri yerine getirebilecek düzeydedir.

Devlet savunma düzeninin ve askeri programların yetersiz finansmanı, seri alımlar ve silah ve askeri teçhizatın onarımı açısından askeri ürünlerin fiyatlarının yanlış tahmin edilmesinden kaynaklanmaktadır. Bu aynı zamanda Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı tarafından da tanınmaktadır. Bakanlık, Federal Tarife Servisi (FTS) ile birlikte bu konu üzerinde çalıştı ve fiyatı kayda tabi olan silah ve askeri teçhizat listesinin genişletilmesini önerdi (referans olarak: şu anda Rusya Federal Tarife Servisi şu anda fiyatları kaydediyor) tüm silah ve askeri teçhizatın yaklaşık %15'i, parasal açıdan bu %45'e tekabül etmektedir).

2006 yılında, kamu alımları ve devlet savunma kararlarının uygulanması alanında yukarıda belirtilen sorunların çoğunu çözmek için yeterli düzenleyici ve yasal destek sağlayacak yeni bir kamu alımları kanununun yürürlüğe girmesi beklenmektedir. Özellikle, devlet savunma emirlerine ilişkin yeni düzenleyici çerçeve, devlet savunma emirlerinin oluşturulması, verilmesi ve uygulanması sırasında yüklenici-tedarikçinin ve devlet müşterisinin ürün fiyat düzeyine ilişkin sorumluluğunu artırmaya yönelik koşullar içermelidir.

Devlet savunma emirlerine yönelik fiyatlandırma ve fiyatlandırma politikası, yalnızca bütçe mevzuatı, hükümet alımları ve devlet savunma emirleri ile ilgili değil, aynı zamanda kredi, amortisman ve mali politikanın diğer alanlarıyla da ilgili en hassas konulardan biridir. “Hükümet siparişleri kapsamında teslimat yapılırken fiyat o kadar düşürülüyor ki, sabit varlıkların yenilenmesi veya yeni teknolojilerin uygulamaya konulması söz konusu bile olamaz. Hükümet emirlerini uygulamaya başlamak için işletmelerin ticari bankalardan faizli kredi alması gerekiyor, bu da daha sonra ürünlerin fiyatlarını düşürüyor” diyor Rostov Bölgesi Sanayi, Enerji ve Tabii Kaynaklar Birinci Bakan Yardımcısı V. Bartenyev. Ona göre “hükümetin emirlerini yerine getirebilmek için savunma sanayii işletmelerine kredi çekebilecek bir garanti mekanizmasının oluşturulması gerekiyor.”

Medyada sunulan gerçekleri özetlersek, 2003 yılında Devlet Savunma Emri'nin uygulanmasına uygun olarak üretilen ve orduya teslim edilen ekipmanlar için bile paranın 2005 yılı başında tam olarak alınmadığı sonucuna varabiliriz. Ürün maliyetleri endekslenmedi. Tüketici sepetinin amortisman seviyesine (%12) göre belirlenen deflatörler kullanılarak endekslenmiş olsalar bile, bu endeksleme çok az insanı tatmin etti. Sonuçta, Rusya Federasyonu Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı ile resmi olarak mutabakata varılan askeri teçhizat fiyatlarındaki artış bile% 25'i aşıyor (örneğin, 2003 yılında füze teknolojisinin fiyatındaki artış% 29 idi).

Durum, Savunma Bakanlığı'nın devlet savunma emri için mantıklı olacağı gibi yılın başında değil, ortasında ödeme yapmasıyla daha da kötüleşiyor. Savunma emrini yerine getirmek için savunma sanayii işletmeleri banka kredisi almak zorunda kaldı ve bu da ek maliyetlere yol açtı (hükümet sözleşmesinde belirlenen fiyat üzerinden).

Devlet Savunma Emri projesinin "sahtelendiği" karar alma sistemine ilişkin de birçok soru ortaya çıkıyor. Sevindirici olan bir şey de, Rusya Savunma Bakanlığı'nın nihayet tek bir devlet savunma siparişi müşterisi planını uygulamaya geçmesidir (daha önce 52 birimin satın alma hakkı vardı). Savunma sanayii de 2006 yılında devlet savunma siparişinin en az yüzde 25 artarak 236,7 milyar rublenin üzerine çıkmasından memnun. (2005 yılı devlet savunma emrinden neredeyse 60 milyar ruble daha fazla). Paranın esas olarak, 2015 yılına kadar Rusya Federasyonu'nun silah sisteminin görünümünü belirleyecek en önemli silah sistemleri ve yeni askeri teçhizatın satın alınmasında kullanılacağı belirtildi.

Rusya Ekonomik Kalkınma Bakanlığı'nın tahminlerine göre, planlanan fonlar askeri kalkınmaya ilişkin direktif belgelerinde tanımlanan ana faaliyetleri gerçekleştirmek için yeterli. Ancak Rusya Savunma Bakanlığı'na büyük ölçekli silah ve askeri teçhizat teslimatının başlaması konusunda henüz bir konuşma yok. Mevcut silahlanma programı ve 2007-2015 yılları için geliştirilmekte olan Devlet Silahlanma Programı taslağı uyarınca.” bu tür teslimatların 2010'dan itibaren yapılması planlanıyor.

Referans olarak (Rusya Savunma Bakanlığı'ndan alınan veriler): Rusya şu anda askeri harcamalarda dünyada 8. sırada yer alıyor; 2004 yılında Rusya Federasyonu silahlara 19 milyar dolar harcadı. 2005 yılında federal bütçeden askeri ihtiyaçlar için 573 milyar ruble, yani 70 milyar ruble tahsis edildi. 2004 yılına göre daha fazla. 2006 yılında milli savunma harcamalarının 668 milyar ruble yani 184 milyar ruble olarak planlanması planlanıyor. 2005'tekinden daha fazla. 2005'teki devlet savunma emri 187 milyar ruble olarak gerçekleşti. (karşılaştırma için: 2004 – 148'de, 2003 – 113'te, 2002 – 80 milyar ruble). Devlet savunma emirleri sıralamasında dünya lideri olan ABD, 2004 yılında silahlara 455 milyar dolar harcadı. İngiltere ise 47 milyar dolarla ikinci sırada yer alıyor. Askeri harcamalarını önemli ölçüde artıran ülkeler arasında Fransa, Almanya, Çin, Japonya ve Hindistan yer alıyor.

Son yıllarda Devlet Savunma Düzeninin yapısı değişiyor. 2005 yılında, Ar-Ge görevleri, devlet silahlanma programı çerçevesinde Devlet Savunma Emri görevlerinin toplam hacminin %33,9'unu, satın alma - %44,0'ını ve onarımlar - %22,1'ini oluşturuyordu. 2006 yılında görevler şu şekilde yeniden dağıtılmıştır: Ar-Ge için - %30,7, satın alma için - %48,8, onarımlar için - %20,5.

Hacmin arttırılması, devlet savunma düzeninin yeniden yapılandırılması ve oluşumu ve uygulanması sırasında fiyatlandırma politikasının değiştirilmesi şüphesiz birçok savunma sanayii kuruluşunun durumunu iyileştirecektir, ancak hepsinin değil. Savunma sanayii, kalan işletmelerden maksimum düzeyde faydalanabilmek için bazı işletmelerden kurtulmak zorunda kalacak. Bazı işletmeler başka amaçlara uygun hale getirilecek veya "serbest bırakılacak." Bilimsel ve üretim potansiyeli olan, rekabetçi askeri ürünler üreten en güçlü savunma sanayi işletmeleri VIS (holding) çerçevesinde faaliyet gösterecek. Ve bu kaçınılmazdır.

Birçok savunma sanayii çalışanı, VIS (holding şirketleri) oluşumunun başlı başına bir amaç olduğunu, olması gerektiği gibi nihai ürüne göre değil, yukarıdan gelen talimatlarla oluşturulduğunu düşünme eğilimindedir. Ve şu prensibe göre hareket ediyorlar: Eğer kendi şirketinizi (VIS) kurmazsanız, en iyi ihtimalle bir başkasının inşası için malzeme olursunuz (Napolyon'un ünlü sözüne benzeterek: “Eğer istemiyorsan) kendi ordunu beslemek için başkasınınkini besleyeceksin”).

Gerçekten de, bugün Rusya'da çok fazla savunma sanayii işletmesi var ve entegre yapılar oluştururken, bazı işletmeler diğerlerinden "pastadan bir parça" - devlet savunma düzeni - engellemeye çalışacak. Entegrasyonun piyasa için bir mücadele olduğu ortaya çıktı. Kazananlar, hâlâ "ayakta" olan ve iflas öncesi durumda olmayanlar olabilir. Maalesef ikinciler çoğunlukta.

Askeri sanayideki krizi inkar etmek zor: Son yıllarda devlet savunma düzenine sağlanan finansmanın artmasına rağmen, askeri teçhizat ve silah üretim hacmi beş kat azaldı. Bugün sektörün finansmanı yalnızca %15'tir ve ekipman aşınma ve yıpranması %70'i aşmıştır.

Savunma işletmelerinin sayısını optimize etmek için devlet kurumları stratejik işletmelerin bir listesini oluşturuyor. Tablo, ekonominin kamu sektörüne (PSE) ait olan bu işletmelerin mülkiyet yapısını göstermektedir.

GSE alt sektörü “Stratejik işletmeler”in yapısı*

İşletmenin organizasyonel ve yasal şekli	Grup (işaretler)	İşletme sayısı	Not
	27 Mart 2006 tarihi itibariyle düzeltilmiştir.		3 işletme eklendi (madde no.: 60.1, 131.1, 401.1), 15 işletme hariç tutuldu
	GSE konuları dahil genel
	Anonim şirketin kayıtlı sermayesindeki devlet payı (%):		En büyük grup. Kayıtlı sermayesinde devlet payı %25 ile %30 arasında olan anonim şirket sayısı 228 işletmedir.
	1. grup – 25 – 50 %
	2. grup– 50'den fazla ancak %100'den az
	3. grup – 100 %		Grup, holding şirketleri şeklinde organize edilen 8 şirketi içermektedir.

* Stratejik işletmeler ve stratejik anonim şirketler listesine göre (03/27/06 tarih ve 262 sayılı Kararname ile değiştirilen 08/04/04 tarih ve 1009 sayılı Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı Kararından).

Bu nedenle, 1040'tan biraz fazla işletme stratejik olarak değerlendirilmekte ve bunların çoğu karma kayıtlı sermaye yapısına sahip anonim şirketlerdir.

“Stratejik girişim” nedir?

Mevcut mevzuat bu soruyu tam olarak cevaplamıyor.

Stratejik işletmelerin belirli özellikleri (kriterleri), 21 Aralık 2001 tarih ve 178-FZ sayılı “Devlet ve belediye mülklerinin özelleştirilmesine ilişkin” Federal Kanun'da belirtilmiştir; özelleştirme, Rusya Federasyonu Hükümeti, stratejik işletmeler ve anonim şirketler listesinin oluşturulmasına ilişkin onay için Rusya Devlet Başkanına teklifler sunar. Listede, hisseleri federal mülkiyette olan ve devletin savunma kabiliyetini ve güvenliğini sağlamak, ahlakı, sağlığı, hakları korumak için stratejik öneme sahip ürünler (işler, hizmetler) üreten federal devlet üniter işletmeleri ve açık anonim şirketler bulunmalıdır. ve vatandaşların meşru çıkarları.

Ayrıca 178-FZ sayılı Kanun aşağıdaki hükümleri içermektedir:

- Federal mülkün özelleştirilmesine ilişkin bir tahmin planının (programının) oluşturulması ve uygulanması açısından, yasa, Rusya Federasyonu Başkanı'nın yapmasının ardından stratejik anonim şirketlerin ve stratejik işletmelerin hisselerinin tahmin planına dahil edilmesini öngörmektedir. Rusya Federasyonu'nun stratejik anonim şirketlerin yönetimine katılım derecesini azaltma veya ilgili işletmeleri SPr listesinden çıkarma kararı (yasanın 7. maddesi);
- devlet ve belediye mülklerinin özelleştirilmesi yöntemleriyle ilgili olarak, yasa, federal devlet üniter işletmelerinin mülk komplekslerinin ve açık anonim şirketlerin federal olarak sahip olunan hisselerinin, son raporlama tarihi itibariyle sabit kıymetlerin defter değeri olan özelleştirilmesinin, Beş milyonu aşan asgari ücretin yanı sıra Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından belirlenen diğer kriterleri karşılayan mülkler, üniter bir işletmenin OJSC'ye dönüştürülmesiyle gerçekleştirilebilir; bir müzayedede (özel bir müzayede dahil); OJSC'nin devlete ait hisselerinin Rusya Federasyonu toprakları dışına satışı yoluyla; stratejik bir anonim şirketin kayıtlı sermayesine katkı olarak Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı'nın düzenleyici yasal düzenlemelerine uygun olarak federal mülkün getirilmesi (yasanın 13. maddesi);
- OJSC'nin kayıtlı sermayesine devlet veya belediye mülklerinin katkısıyla ilgili olarak, yasa, Rusya Federasyonu'nun kurucu bir kuruluşunun yürütme organı olan Rusya Federasyonu Hükümeti'nin kararıyla, yerel yönetim organı, eyalet veya belediye mülklerinin yanı sıra münhasır haklar da JSC'nin kayıtlı sermayesine katkı olarak yapılabilir. Aynı zamanda, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşu olan bir belediye kuruluşu olan Rusya Federasyonu'na ait olan ve buna göre Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşu olan bir belediye kuruluşu olan Rusya Federasyonu tarafından satın alınan bir JSC'nin hisseleri, bu JSC'nin toplam adi hisse sayısı, Rusya Federasyonu Başkanı tarafından stratejik anonim şirketlere ilişkin olarak aksi belirtilmedikçe (yasanın 25. maddesi)% 25 artı bir hisseden az olamaz;
- “Altın payın” (özel hak) kullanılmasına karar verilen JSC'lerin hukuki statüsü açısından, kanun, ülkenin savunma kabiliyetini ve devletin güvenliğini sağlamak amacıyla şunu düzenlemektedir; Rusya Federasyonu vatandaşlarının ahlakını, sağlığını, haklarını ve meşru çıkarlarını korumak, Rusya Hükümeti ve Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının hükümet organları, katılım için özel hakların (“altın pay”) kullanımına ilişkin kararlar alabilir. sırasıyla Rusya Federasyonu ve JSC'nin yönetimindeki kurucu kuruluşları; Üniter işletmelerin mülk komplekslerinin özelleştirilmesi sırasında veya devletin sahip olduğu hisse sayısına bakılmaksızın bir OJSC'nin Stratejik Anonim Şirketler Listesinden çıkarılmasına karar verilirken özel bir hakkın kullanılması kararı verilebilir. Rusya Federasyonu ve konuları belirtilenleri aynı anda kullanamaz. özel hak. Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşları, bu şirketin hisselerinin federal mülkiyette olduğu dönemde federal devlet üniter bir girişiminin dönüştürülmesiyle oluşturulan bir OJSC ile ilgili özel bir hakkı da kullanamaz (yasanın 38. maddesi);
- Hisseleri Rusya Federasyonu'na, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarına veya belediyelere ait olan JSC'lerin hukuki statüsü açısından, tek icra ajansı Stratejik JSC'ler listesine dahil olan OJSC'nin, Rusya Federasyonu Hükümeti'nin kararı uyarınca katkıda bulunan hisselerin şirketin kayıtlı sermayesine yabancılaştırılmasıyla ilgili işlemlerin yanı sıra aşağıdakileri gerektiren işlemler yapma hakkı yoktur: RF Hükümeti'nin veya yetkili bir federal yürütme organının izni olmadan bunları yabancılaştırma veya güven yönetimine devretme olasılığı. Bu onay alınmadan yapılan işlem geçersizdir (Kanunun 39. maddesi).

178-FZ Sayılı Kanun, Federal Kanun ile ilişkilidir. üniter işletmeler 14 Kasım 2002 tarih ve 161-FZ sayılı) buna uygun olarak federal devlet üniter işletmelerinin (devlet üniter işletmeleri, belediye üniter işletmeleri) oluşturulabileceği (ve 1009 sayılı Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi'ndeki değişikliklerle kanıtlandığı üzere oluşturulmaktadır) gerekirse :

- Rusya Federasyonu'nun güvenliğini sağlamak için gerekli olan mülkler de dahil olmak üzere, özelleştirilmesi yasak olan mülklerin kullanımı;
- toplumsal sorunların çözümüne yönelik faaliyetlerde bulunmak (belirli mal ve hizmetlerin asgari fiyatlarla satışı dahil), ayrıca devletin gıda güvenliğini sağlamak amacıyla satın alma ve emtia müdahalelerini organize etmek ve yürütmek;
- federal yasaların münhasıran üniter devlet teşebbüsleri için öngördüğü faaliyetleri yürütmek;
- Rusya Federasyonu'nun güvenliğinin sağlanmasıyla ilgili sektörlerde bilimsel ve bilimsel-teknik faaliyetlerin yürütülmesi;
- Rusya Federasyonu'nun çıkarları kapsamında olan ve Rusya Federasyonu'nun güvenliğini sağlayan belirli türdeki ürünlerin geliştirilmesi ve üretilmesi;
- dolaşımdan çekilen veya sınırlı dolaşımdaki belirli türdeki ürünlerin üretimi.

Aşağıdaki durumlarda bir devlet kuruluşu oluşturulabilir:

- üretilen ürünlerin, yapılan işlerin, sunulan hizmetlerin büyük bir kısmı veya önemli bir kısmı federal devletin ihtiyaçlarına, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşunun veya belediye kuruluşunun ihtiyaçlarına yönelikse;
- Rusya Federasyonu'nun güvenliğini sağlamak, hava, demiryolu ve su taşımacılığının işleyişini ve Rusya Federasyonu'nun diğer stratejik çıkarlarının uygulanmasını sağlamak için gerekli olan mülkler de dahil olmak üzere, özelleştirilmesi yasak olan mülklerin kullanımı;
- toplumsal sorunları çözmek için mal üretimi, iş performansı, devlet tarafından belirlenen fiyatlarla satılan hizmetlerin sağlanmasına yönelik faaliyetlerin yürütülmesi ihtiyacı;
- Rusya Federasyonu'nun güvenliğini sağlayan belirli türdeki ürünleri geliştirme ve üretme ihtiyacı;
– dolaşımdan çekilen veya dolaşımı sınırlı olan belirli türdeki ürünlerin üretilmesi ihtiyacı;
- belirli sübvansiyonlu faaliyetleri yürütme ve kârsız üretim yapma ihtiyacı;
- yalnızca devlete ait işletmeler için federal yasalarca öngörülen faaliyetleri yürütme ihtiyacı.

Federal yasaların yukarıdaki hükümleri “stratejik işletmelerin” ne olduğuna dair tam bir resim oluşturmamaktadır.

Stratejik işletmelerin bazı özellikleri iflas kanununda (No. 127-FZ) verilmiş olup, şekilde gösterilmiştir.

Stratejik işletmelerin işaretleri

Stratejik işletmelerin tanımlarının belirsizliği ve cimriliği, Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı'nın 1009 sayılı Kararnamesi'nde Listelerinin listelenmesiyle telafi edilmektedir.

Liste, özelleştirme alanında birleşik devlet politikası uygulamak ve yabancı sermayenin stratejik sektörlere katılımını sınırlamak amacıyla belirlendi.

Rosprom başkanı B. Aleshin'in belirttiği gibi (19 Temmuz 2005'te Vedomosti gazetesinin bir muhabiriyle yaptığı röportajda), Başkan "sanayi dahil çeşitli sektörlerdeki stratejik girişimlere vurgu yaptı"; Yabancı sermayenin katılımının sınırlandırılacağı stratejik işletmeleri tanımlayacak özel bir yasa çıkarılmalıdır (hisse alım satımına ilişkin işlemlerin yürütme makamları tarafından değerlendirileceği düzey belirlenecek ve diğer düzeyler ve alınacak önlemler) belirlenen seviyeler dahilinde de sunulacaktır). B. Aleshin, bunun, örneğin Başkan'ın %5'in üzerindeki hisselerin (stratejik işletmeler için) satışına ilişkin işlemleri kişisel olarak incelediği ABD'de olduğu gibi yapılabileceğini ekledi; ayrıca her kurumun karar alma sürecindeki rolü tanımlanmalıdır).

Yabancı sermayenin önündeki engellerin kaldırılması amacıyla 1994 yılında oluşturulan Yabancı Yatırımlar Koordinasyon Konseyi'nin (CCII) toplantısının sonuçları ilgi çekicidir. 17 Ekim 2005 tarihinde yapılan toplantıda, en büyük yabancı şirketlerin stratejik mevduatlara ve stratejik işletmelere erişimine ilişkin özel kanunlarla belirlenmesi gereken konular görüşüldü. Rusya Federasyonu Başkanı, Hükümete, 1 Kasım 2005 tarihine kadar Devlet Dumasına yasa tasarısı sunması talimatını vererek, stratejik olarak önemli olarak sınıflandırılabilecek işletmelerin ve mevduatların çemberini açıkça belirledi ve buna göre yabancı yatırıma erişim sağlanacak. ya tamamen yasaklanmıştır ya da sınırlandırılmıştır.

Emir, Siemens'in bir kamu sektörü kuruluşu olan Power Machines JSC'nin hisselerini satın alması yasağını çevreleyen skandal durumun etkisi olmadan ortaya çıktı. Ancak bu yasa tasarılarının, özellikle de stratejik girişimlerle doğrudan ilgili olanların Duma'ya sunulmasına ilişkin son tarih açıkça gecikiyor. Önde gelen iki geliştiricinin (Sanayi ve Enerji Bakanlığı ile Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı) kapalı bir liste olup olmayacağı gibi önemli konularda anlaşamaması nedeniyle, şimdiye kadar en son yasa tasarısı Hükümet tarafından dahi alınmadı. stratejik işletmeler (ve eğer öyleyse, gelecekte açılıp açılamayacağı) ve yabancılar için erişim mekanizması nedir (Sanayi ve Enerji Bakanlığı'nın ısrar ettiği gibi izin verilen veya hariç tutulmayan) bireysel yaklaşımşu veya bu kuruluşa).

FIAC toplantısının sonuçlarına dayanarak üyeleri, Başbakan M. Fradkov'a, yabancıların stratejik işletmelere sınırlı erişimi sorununu çözmenin yollarını önerdikleri bir mektup gönderdiler. Birincisi, "Rusya'nın yabancı yatırımcıların katılmaya uygun olmadığı stratejik girişimleri belirlemek için daha etkili kurallar ve prosedürler oluşturma yönündeki son kararını memnuniyetle karşılıyorlar." İkinci olarak, mektubun yazarları “durumları bireysel bazda analiz etmek için devletin stratejik sektörlerdeki potansiyel yabancı yatırımları tanıma hakkına sahip olduğu bir sistem oluşturulmasını veya ulusal güvenlik çıkarları gerektiriyorsa ilgili işlemlerin yasaklanmasını” önerdi. .”

Öncelikli Kaynaklar Bakanı Yu Trutnev, FIAC toplantısına katıldı. Yabancı yatırımcıları sahalara kabul etmek için halihazırda üç kriteri bulunduğunu kaydetti. Bunlar şöyle: Savunma tesislerinin bulunduğu sahalara yabancı yatırıma izin verilmiyor; Modern silahların üretiminde kullanılabilecek minerallerin geliştirilmesi yasaktır (örneğin demir geliştirilebilir ama uranyum geliştirilemez); Petrol ve gaz sektöründe, henüz geliştirilmemiş, toplam petrol hacminin 150 milyon tonu aştığı alanlarda ve gazda yabancı yatırım sınırlı olacaktır (üretici şirketlerin kayıtlı sermayesinin% 49'unu geçmeyecek şekilde). 1 trilyon m3.

Son olarak, yatırımcılara dahil edilecek kriterlerin kapalı bir listesi verildi. yeni baskı Rus hükümetinin revize etmesi muhtemel olmayan “Toprak Altı” Kanunu. Ayrıca, daha önce izin verilmeyen ve gerçekten sayılmadıkları alanlara (bu tür petrol ve gazın sayısı 5-6'dan fazla değil) kriterlere uygun olarak girmelerine izin verilmeyeceği gerçeğinden de memnunlardı. karadaki tarlalar ve rafa gelince, burada Yuri Trutnev tekrar düşüneceğine söz verdi.

İşletmelerin (federal devlet üniter işletmeleri ve anonim şirketler) stratejik olarak sınıflandırılmasına ilişkin kriterlerin belirlenmesi sorununun çözümü, yetkililer ve kamu sektörü işletmeleri topluluğu tarafından 8 yıldan fazla bir süredir tartışılıyor: çeşitli düzenleyici yasal düzenlemeler önerildi . Örneğin, 1999 yılında Rusya Federasyonu Başkanı B. Yeltsin'e “Güvenliğin sağlanması için stratejik öneme sahip ürünler (mallar, işler, hizmetler) üreten anonim şirketler listesinin onaylanması hakkında” Federal Kanun taslağı sunuldu. devlet ve hisselerinin elden çıkarılmasının özellikleri hakkında.”

Tasarıda, devletin güvenliğinin sağlanması için stratejik öneme sahip ürünler üreten anonim şirketlerin bir listesinin onaylanması, federal mülkiyetteki hisselerinin elden çıkarılmasına ilişkin ayrıntıların belirlenmesi ve yabancı gerçek ve tüzel kişilerin katılımına ilişkin kısıtlamaların getirilmesi önerildi. ve bu tür şirketlerin kayıtlı sermayesinde yabancı gerçek kişilerin ve tüzel kişilerin kurucuları veya iştirakleri olan Rusya Federasyonu sakinleri.

Tasarı Cumhurbaşkanı tarafından reddedildi. Tasarının sonuç bölümünde belirtildiği gibi, bireysel anonim şirketlerin federal mülkiyetindeki hisselerinin elden çıkarılmasına ilişkin sorunların çözümüne yönelik önerilen yaklaşım yanlıştır. Hükümlerinin çoğu aslında, bu yasa tasarısının kabul edilmesinin tavsiye edilebilirliği konusunda şüphe uyandıran “Rusya Federasyonu'nda devlet mülkiyetinin özelleştirilmesi ve belediye mülklerinin özelleştirilmesinin temelleri hakkında” Federal Kanunun benzer hükümlerini kopyalamaktadır. Ayrıca sonuç bölümünde, tasarının belirli anonim şirketlerin stratejik açıdan önemli sayılmasına ilişkin tek bir kriterin bulunmadığı kaydedildi.

İki buçuk yıl sonra, Rusya Devlet Başkanı V. Putin, Rusya Federasyonu Hükümetine, 1 Mart 2002 tarihine kadar stratejik işletmelerin bir listesini onaya sunması talimatını verdi (kriterlerle ilgili herhangi bir çekince yoktu). Listenin ancak 2004 yılında netleştirilip Cumhurbaşkanına sunulduğunu hatırlayalım.

2005 yılı Federal Mülkiyetin Özelleştirilmesine ilişkin Tahmin Planına (Program) dahil edilen 1.453 federal devlet üniter işletmesinden, yukarıdaki nedenlerden dolayı, 711 işletmeyle ilgili olarak özelleştirme prosedürü askıya alındı ​​veya sonlandırıldı.

Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı'nın 9 Mayıs 2004 tarih ve 591 sayılı Kararnamesi ve 20 Temmuz 2004 tarih ve 369 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi uyarınca OJSC Taktik Füze Silahları Kurumu'nun oluşumu tamamlandı. Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı'nın 29 Kasım 2004 tarih ve 1481 sayılı Kararnamesi uyarınca OJSC United Corporation Oboronprom'un oluşumu tamamlandı. Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı Kararları ve Rusya Federasyonu Hükümeti kararları uyarınca, tüm federal devlet üniter işletmeleri OJSC Concern Sozvezdie, OJSC Concern Radio Engineering Vega, OJSC Concern Oceanpribor, OJSC'nin yetkili sermayelerine dahil edilmeye tabidir. Endişe Morinformsystem-Agat özelleştirildi "", JSC "Granit-Electron".

Bu nedenle, işletmeleri stratejik olarak sınıflandırmak için kriterlerin belirlenmesi sorunu açık kalmaktadır. Gerekli normatif kanun(kanun) kamu sektörünün bu bölümünün sınırlarının belirlenmesi konularını ve devlet savunma emirlerinin (SDO) uygulanması da dahil olmak üzere stratejik işletmelerin faaliyetlerinin özelliklerini düzenleyen; özelleştirme alanındaki kısıtlamalar; toplumsal sorunların çözümüne yönelik faaliyetlerde bulunmak (belirli mal ve hizmetlerin asgari fiyatlarla satışı dahil); devletin gıda güvenliğini sağlamak için satın alma ve emtia müdahalelerini organize etmek ve yürütmek; Rusya Federasyonu'nun güvenliğinin sağlanmasıyla ilgili sektörlerde bilimsel ve bilimsel-teknik faaliyetlerin yürütülmesi; Rusya Federasyonu'nun çıkarları kapsamında olan ve Rusya Federasyonu'nun güvenliğini sağlayan belirli türdeki ürünlerin geliştirilmesi ve üretilmesi; dolaşımdan çekilen veya sınırlı işlevselliğe sahip belirli türdeki ürünlerin üretimi.

Bugün iflas etmiş olan ancak seferberlik kapasiteleri ve benzersiz kaynaklara (finansal olmayan) sahip olan stratejik işletmelere gelince, Rusya Hükümeti bunların yeniden yapılandırılması, iflası ve tasfiyesi için özel bir eylem programı benimsemelidir.

Edebiyat

1. Podberezkin A.I. Beyaz kağıt Rus özel hizmetleri [Elektronik kaynak]. Erişim modu: http://www.sovetpamfilova.ru/text/319/?parent=60.
2. 2006-2008 yılları için federal mülklerin özelleştirilmesine ilişkin bir plan imzalandı. [Elektronik kaynak]. Erişim modu: http://www.obninsk.net/news.
3. Artık devletin borçları bitti. Rusya Federasyonu Ekonomik Kalkınma Bakanlığı Savunma Ekonomisi ve Güvenlik Programları Dairesi Başkanı V.N. ile röportaj. Putilina // İzvestia. 2006. 17 Ocak.
4. Devletin ulusal güvenliği açısından stratejik öneme sahip veya sosyo-ekonomik öneme sahip kuruluşlardan gelen ceza ve para cezalarına ilişkin borçların silinmesine ilişkin prosedür hakkında, bununla ilgili olarak vergi ve harçlara ilişkin borçların federal bütçeye yeniden yapılandırılmasına ilişkin kararlar, tahakkuk eden cezalar ve para cezaları ile ilgili borçların yanı sıra Rusya Federasyonu Hükümeti (“Ulusal güvenlik açısından stratejik öneme sahip kuruluşlardan gelen cezalar ve para cezaları ile ilgili yeniden yapılandırılmış borcun silinmesi için özel koşulların oluşturulmasına yönelik materyallerin hazırlanmasına ilişkin Kurallar veya Federal bütçeye vergi ve harç borcunun yeniden yapılandırılmasına ilişkin kararların yanı sıra tahakkuk eden ceza ve para cezalarına ilişkin borçların Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından kabul edildiği sosyo-ekonomik önem"): Hükümet Kararnamesi Rusya Federasyonu 1 Haziran 2004 tarihli ve 259 sayılı.
5. Rekabet yok, dolayısıyla enflasyon: Bakanla röportaj ekonomik gelişme Rusya Federasyonu'nun ticareti ve ticareti G.O. Gref'ten Rus Newsweek dergisine, Aralık 2005. [Elektronik kaynak]. Erişim modu: http://www.media-online.ru/index.php3?&id=12.
6. Güney Federal Bölgesi'ndeki savunma sanayii işletmelerinin ihracat potansiyeli [Elektronik kaynak]. Erişim modu: http://www.faprom.gov.ru/snews.php?id=209.
7. Rosprom'un başkanı Boris Aleshin, savunma endüstrilerini [Elektronik kaynak] hızlı bir şekilde entegre edecek yeterli insana sahip değil. Erişim modu: http://rosprom.gov.ru/news.php?id=861.
8. Smirnov K. Dün yabancılara uzun zamandır talep ettikleri şey nihayet verildi // Kommersant. 2005. 18 Ekim.
9. Burtsev V.V. Devlet mali kontrol metodolojisi ve organizasyonu. – M.: Bilgi ve uygulama merkezi “Pazarlama”, 2000.

İş stratejisinin oluşturulması V Genel görünüm bir işletmenin belirli bir süre boyunca geliştirilmesi ve işletilmesine yönelik hedeflerin geliştirilmesi süreci ve hedefe ulaşmak için fon kullanma yolları olarak tanımlanabilir.

Ekonomik stratejinin seçimi birçok koşula bağlıdır: rekabet biçimleri ve ciddiyet derecesi, enflasyonun oranı ve doğası, hükümetin ekonomi politikası, dünya pazarındaki karşılaştırmalı avantajlar ve diğer sözde dış faktörlerin yanı sıra iç faktörler. işletmenin kendi yetenekleriyle ilgili, yani; üretimi ve .

Bir işletmenin ekonomik stratejisini oluşturma süreci şunları içerir:

• genel, temel bir stratejinin oluşturulması;
• rekabetçi bir stratejinin oluşturulması;
• Fonksiyonel stratejilerin tanımı.

Kurumsal strateji türleri

Temel strateji, dış ve iç çevredeki değişimlere bağlı olarak oluşan; Bir şirketin operasyonunun belirli bir aşamasındaki davranışına ilişkin genel bir kavramı temsil eder.

Büyüme stratejileri firmanın büyüklüğünü arttırmayı içeren ve yeterli kaynak gerektiren stratejilerdir.

İstikrar Stratejileri - Mevcut alanlara odaklanmak ve onları desteklemek.

Hayatta Kalma Stratejileri - Mevcut piyasa koşullarına uyum sağlama ve önceki iş yöntemlerini terk etme girişimi.

Azaltma Stratejileri -Şirketin varlığının tehdit altında olduğu durumlarda kullanılan stratejiler.

Savunma Stratejileri -Şirketin rakiplerin eylemlerine ve dolaylı olarak tüketicinin ihtiyaç ve davranışlarına tepkisini yansıtan stratejiler.

Saldırı Stratejileri - Kredi yatırımı gerektiren stratejiler, dolayısıyla finansal potansiyeli yeterince yüksek ve nitelikli personele sahip firmalar için daha uygulanabilir.

Birinci tip stratejiler - uzun vadeli kar elde etmeyi, şirketin mali durumunun istikrarını ve nispeten uzun bir süre boyunca rekabet gücünü artırmayı amaçlayan stratejiler.

İkinci tip stratejiler- Mevcut finansal performansı optimize etmeyi, kısa vadeli karları maksimuma çıkarmayı vb. amaçlayan stratejiler.

Rekabetçi strateji

Temel kurumsal strateji

Temel stratejiŞirketin işleyişinin belirli bir aşamasındaki davranışının genel konseptini temsil eden, dış ve iç ortamdaki değişikliklere bağlı olarak oluşur.

Aşağıdaki ana temel strateji türleri vardır.

Büyüme StratejileriŞirketin büyüklüğünde bir artış gerektirir ve yeterli kaynak gerektirir. Bu stratejiler şunları içerir: konsantre büyüme stratejileri; entegre büyüme stratejileri; çeşitlendirilmiş büyüme ve pazar konumlarının güçlendirilmesine yönelik stratejiler.

Bu tür stratejilerin temel özellikleri şunlardır:

• daha az güçlü rakipleri bünyesine katarak çeşitlendirme (konglomerasyon);
• yeni üretim tesislerinin açılması;
• satış pazarlarını ve kaynaklarını kontrol etmek amacıyla şirketler arası işbirliği ve işbirliği;
• coğrafi genişlemenin bir unsuru olarak dış ekonomik faaliyet.

İstikrar Stratejileri - mevcut faaliyet alanlarına odaklanıyor ve onları destekliyor. İstikrar stratejileri, büyüme stratejilerinin dış koşullar (ekonomik durgunluk dönemi veya artan endüstri içi rekabet vb.) nedeniyle kabul edilemez olduğu koşullarda firmalar tarafından formüle edilir. Bir tane daha önemli faktörİstikrar ihtiyacı, genişleme ve büyüme sonucu ortaya çıkan, şirketin faaliyetleri üzerindeki yönetilebilirlik ve kontrolün kaybı sorunu haline gelir. Hedefleri ayarlama ve organizasyon yapısını yeniden yapılandırma ihtiyacı, yönetimi, elde edilen büyüme oranlarını korumak için taktikler uygulamaya zorlar. Bu tür stratejilerin temel özellikleri şunlardır:

• yeni bir kaynak kullanım tarzına geçiş;
• yeni sözleşmeler yapma ihtiyacıyla ilgili maliyetleri, pazar araştırmasıyla ilgili maliyetleri, ağırlama giderlerini ve benzer türdeki maliyetleri azaltarak tasarruf;
• Yönetim fonksiyonlarının güçlendirilmesine yönelik stratejik değişiklikler.

Hayatta Kalma Stratejileri - Bu, mevcut piyasa koşullarına uyum sağlama ve önceki yönetim yöntemlerinden vazgeçme girişimidir. Hayatta kalma stratejileri, firmalar tarafından önemsiz yeteneklerinin net bir şekilde anlaşılması, oldukça düşük rekabet gücü ve hedeflerinin en azından asgari düzeyde uygulanmasını sağlama ihtiyacı koşullarında formüle edilir. Bu stratejiler bir “hasat” stratejisini, bir maliyet azaltma stratejisini vb. içerir. Bu tür stratejilerin temel özellikleri şunlardır:

• üretimin teknik seviyesinin korunması;
• kriz eğilimlerinin en erken aşamalarda zamanında tespiti;
• üretim ve diğer iş süreçlerinin yeniden tasarlanması;
• Nitelikli uzmanların tutulması ve toplu işten çıkarmaların önlenmesi.

Azaltma StratejileriŞirketin varlığının risk altında olduğu durumlarda kullanılır. İzlenen hedeflerin düzeyinin geçmişte elde edilenlerin altında kalmasıyla karakterize edilirler. Bu durumda uygulanabilirler strateji tasfiye ve eğer imkânlar ve fırsatlar izin verirse, tür değiştirme stratejisi işletme. Bu tür stratejilerin temel özellikleri şunlardır:

• kârsız ürünler üretmeyi reddetme, fazla emek, kötü işleyen dağıtım kanalları vb.;
• genellikle kâr getirmeyen şirket varlıklarının bir kısmının satışı;
• İflas (iflas) işlemlerinin yürütülmesi.

Her genel, temel strateji türü çeşitli seçenekler içerir. Şirket bağımsız olarak genel bir strateji seçebilir veya çeşitli türleri belirli kombinasyonlarda kullanabilir.

Firmanın temel stratejileri, rekabet stratejilerinin geliştirilmesi yoluyla detaylandırılır.

İşletmenin rekabet stratejisi

- yoğun rekabet faktörlerini dikkate alarak şirketin konumunu güçlendirmek için tasarlanmış, saldırı veya savunma niteliğindeki uzun vadeli önlemler.

Belirli bir işletme stratejisinin oluşturulması, rekabet avantajlarına ulaşmayı amaçlamaktadır.

Ekonomik uygulamada kurumsal rekabet gücünün dört düzeyi vardır. Rekabet gücünün ilk seviyesi, “niş” bir pazara sahip olan küçük işletmeleri içerir. Görevlerini, tüketiciler ve rakipler için herhangi bir sürprizden endişe etmeden, yalnızca belirli bir tür ürünü üretmek, planlanan üretim planını harfiyen yerine getirmek olarak görüyorlar. Bununla birlikte, böyle bir işletme büyümeye başlar başlamaz, üretim ölçeğini arttırırsa, ya başlangıçta çalıştığı pazar "nişini" aşar ve başka bir pazar segmentinde rekabete girer ya da başlangıçtaki pazar "nişi" gelişir. büyüyen bir pazara giriyor ve diğer üreticiler için cazip hale geliyor. Bu durumda, karşılaştırmalı bir avantaj elde etmeye, kalite, teslimat doğruluğu, fiyatlar, üretim maliyetleri, hizmet seviyeleri vb. alanlarda rakiplerin sunduğu standartları aşmaya özen gösterilmelidir. Bu nedenle, bu seviyedeki işletmeler için ekonomik strateji için en iyi seçeneğin, pazarda sürekli olarak daha fazla yeni "niş" arayışı olduğu düşünülmektedir. İşletmelerin üretim ve ekonomik faaliyetlerini çeşitlendirmenin en basit biçimini temsil eden, rekabet güçlerini korumalarını ve ayakta kalmalarını sağlayan bu yaklaşımdır.

İkinci düzey girişimlere “lideri takip etmek” denir. Sektörün önde gelen işletmeleri olarak tüm teknik teknikleri, teknolojileri ve hammaddeleri, üretimi organize etme yöntemlerini mümkün olduğunca ödünç almaya çalışıyorlar. Ancak birçoğu kaçınılmaz olarak kendilerini, tamamen borçlanmanın en iyi uygulamalarına dayanan bu tür iş zorunlulukları stereotiplerinin artık işe yaramadığı ve endüstri içi rekabette en ufak bir artışla bile işletmelere rekabet gücü katmadığı bir durumda buluyor. Böylece, yavaş yavaş yönetim sisteminin üretim sistemlerini aktif olarak etkilemeye başladığı ve bunların geliştirilmesine ve iyileştirilmesine katkıda bulunduğu üçüncü rekabet düzeyine doğru gelişirler. İşletmelerin bu düzeydeki rekabet mücadelesinde başarı, üretimin bir fonksiyonundan çok, yönetimin (en geniş anlamda üretimin kalitesine, yönetiminin verimliliğine ve organizasyonuna bağlı olarak) bir fonksiyonu haline gelmektedir. Dördüncü derece rekabet gücüne ulaşmayı başaran işletmeler, uzun yıllar boyunca kendilerini rakiplerinden önde bulmaktadır. Aslında bunlar, tüm ülkelerde en yüksek kalitedeki ürünleriyle tanınan, dünya standartlarında şirketlerdir.

Ekonomist M. Porter evrensel olan ve her türlü rekabetçi güce uygulanabilen üç ana strateji belirledi. Bu maliyet avantajıdır, farklılaşmadır, odaklanmadır.

Fiyat avantajı hem fiyatlandırma politikasında hem de kârlılık düzeyinin belirlenmesinde daha fazla eylem seçeneği özgürlüğü yaratır.

Farklılaşma benzersiz özelliklere sahip bir ürün veya hizmetin bir şirket tarafından yaratılması anlamına gelir.

Odaklanma - bir pazar segmentine, belirli bir alıcı grubuna, ürünlere veya pazarın sınırlı bir coğrafi sektörüne odaklanmadır.

Üretim verimliliği açısından iki tür ekonomik strateji ayırt edilir (Şekil 1).

Pirinç. 1. Üretim verimliliği açısından ekonomik strateji türleri

Birinci tip stratejiler uzun vadeli kar elde etmeyi, şirketin mali durumunun istikrarını ve nispeten uzun bir süre boyunca rekabet gücünü artırmayı amaçlamaktadır. Bunlar şunları içerir:

• üretim maliyetlerinin en aza indirilmesi - kâr artışı, işgücü maliyetlerinin azalması, daha üretken ekipmanların kullanılması, daha ekonomik hammadde türleri ve ölçek ekonomileri nedeniyle meydana gelir;
• paylaşım genişletme pazar - yeni yaratılan değerin (şartlı olarak net ürünler) satılan toplam ürün hacmindeki payının artması nedeniyle üretim verimliliğinin arttırılması, şirketin sermayesinin cirosunun hızlandırılması. Strateji, ürün kalitesini ve müşteri hizmetleri düzeyini iyileştirerek ve ayrıca ürünlerin satışıyla ilgili maliyetleri azaltarak rekabet avantajı elde etmeyi;
• yenilikçi Ar-Ge programlaması - ileri teknolojilerin yaratılması ve uygulanmasına ve piyasada benzeri olmayan, daha yüksek kalitede temelde yeni tür ürünlerin geliştirilmesine odaklanmıştır.

Uygulamada, birinci türdeki stratejiler sıklıkla iç içe geçmiş durumdadır: Yenilikçi ürünlerle pazara giren bir şirketin, pazar payını artırmak için zamanla üretim maliyetlerini düşürmeye başlaması gerekir.

İkinci tip stratejiler Mevcut finansal göstergeleri optimize etmeyi ve kısa vadeli karları maksimuma çıkarmayı hedefliyor. Aralarında:

• stratejiÜretim maliyetlerini en üst düzeye çıkarmak (yapay olarak şişirmek) - zayıf endüstri içi rekabetle (örneğin, yüksek ithalat vergileri ile) üretim maliyetlerindeki bir artış (örneğin, hammadde fiyatlarının artmasının bir sonucu olarak) fiyata dahil edilir ve yansıtılır tüketiciye. Şirket üretim maliyetlerini düşürmekle ilgilenmiyor;
• Ar-Ge simülasyon programlaması - piyasada halihazırda mevcut olan ürünlerde (ambalaj, renk, tasarım vb.) "kozmetik" iyileştirmeler yoluyla ürün yelpazesinin güncellenmesi;
• portföy manipülasyon stratejisi sermaye yatırımları - mevcut işletmelerin ve firma varlıklarının alım satımı, bazı firmaların başkaları tarafından birleşmeleri ve devralınmaları borsadaki menkul kıymetlerle yapılan işlemler yoluyla gerçekleştirilir. Strateji göz önüne alındığında, sermayenin üretken olmayan bir şekilde saptırılması meydana gelir. Ana vurgu, şirketin mevcut mali performansının optimize edilmesi, yüksek temettülerin istikrarlı bir şekilde ödenmesi ve şirket hisselerinin değerinin artırılması değil.

Alternatiflik strateji oluşturmanın en önemli ayırt edici özelliğidir. Alternatifleri analiz etme süreci, sorunların sınıflandırılması ve sıralanması, gerçek verilerin tahmin göstergeleri ile karşılaştırılması, en önemli faktörlerin seçilmesi ve belirlenen sorunların çözümü için koşullar ile ilişkilidir. En ünlü alternatif analiz yöntemlerişunlardır: durum analizi; ADIM analizi; SWOT analizi; Boşluk analizi.

Durum analizi tekniği, dış ve iç çevre unsurlarının sıralı olarak değerlendirilmesine ve bunların şirketin yetenekleri üzerindeki etkisinin değerlendirilmesine dayanmaktadır.

STEP analizi, dış ortamdaki önemli değişiklikleri ve yeni eğilimleri değerlendirmenin yanı sıra bunların şirket için önemini belirlemeyi amaçlamaktadır.

SWOT analizi tekniğinin özü, bir şirketin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek, değerlendirmek ve bunları pazar fırsatları ve tehditleriyle ilişkilendirmektir. Analiz beş işlevsel alanda gerçekleştirilir: pazarlama, finans, üretim, personel, organizasyon kültürü ve imaj.

GAP analizi, şirketin faaliyetlerinde arzu edilen ile gerçek arasındaki tutarsızlığı belirlememizi sağlayan stratejik "boşluğun" analizidir.

Yöntemin seçimi şirketin yaşam döngüsünün aşamasına, iç ve dış çevrenin özelliklerine, stratejinin geliştirildiği döneme vb. bağlıdır.

Şirketin ürün üretim ve satışı, lojistik, işçilik ve personel, üretim maliyetleri, finansman, yatırımlar ve sosyal kalkınma planlarında stratejiler belirlenir.

Rus şirketleri, Batılı şirketlerin stratejik planlama alanındaki deneyimlerine başarıyla hakim oluyor. 2008 yılında, aynı anda iki Rus şirketi - UralSib şirketi ve Life finans grubu - dünyanın en iyi stratejik odaklı şirketleri arasında yer aldı ve Canon gibi dünya ticaretinin "ustalarını" içeren Dengeli Puan Kartı Onur Listesi'ne kabul edildi. , Dupont, Nordea, Motorola, Siemens, HSBC, LG Philips.

Dış çevre ile etkileşimin doğası gereğiİki grup rekabet stratejisi vardır: savunma ve saldırı.

Bir firmanın rekabet stratejileri iki gruba ayrılabilir: savunma ve saldırı.

Savunma StratejileriŞirketin rakiplerin eylemlerine ve dolaylı olarak tüketicinin ihtiyaç ve davranışlarına tepkisini yansıtır.

Saldırı Stratejileri genellikle kredi yatırımı gerektirir ve bu nedenle finansal potansiyeli yeterince yüksek ve kalifiye personele sahip şirketlerde daha uygulanabilir. Kural olarak saldırgan stratejiler büyüme stratejilerini de içerir.

İşletmenin fonksiyonel stratejisi

Fonksiyonel stratejiler, bir işletmenin bireysel fonksiyonel alanları ve bölümleri için bir dizi önlem ve programdır. Bunlar ikincil önemdedir ve özünde genel, temel stratejinin pratikte uygulanmasını sağlayan kaynak programlarıdır. İşletmenin ana faaliyet alanları üretim, pazarlama, araştırma ve geliştirme (Ar-Ge), finans, yönetimdir. Dolayısıyla işlevsel (ekonomik) bir stratejinin ana bileşenleri.

Üretim stratejisi gerekli kapasite ve konumla ilgili kararlara odaklanır endüstriyel ekipman, üretim sürecinin ana unsurları. Ar-Ge stratejisi, yeni bir ürün hakkındaki temel fikirleri, ilk geliştirilmesinden pazara sunulmasına kadar özetler.

Finansal strateji, bir işletmenin para ve menkul kıymetler piyasasındaki davranış kurallarını geliştirir, tercih edilen borç verme biçimlerini ve yöntemlerini ve finansal kaynakların kullanımını seçer.

Pazarlama stratejisi, işletmenin ticaret ve satış faaliyetlerini, mal ve hizmetlerin piyasada tanıtımına yönelik faktörleri belirler.

Personel yönetimi stratejisi, işin çekiciliğini, motivasyonunu, iş süreçlerinin optimizasyonunu ve personel sayısını artırma sorunlarını çözmenize olanak tanır.

Ekonomik strateji oluşturma sürecini üretim verimliliği açısından düşünmek önemlidir.

Piyasa koşullarında, rekabetçi bir ortamın varlığında, esas olarak uzun vadeli kar elde etmeyi, işletmenin mali durumunun istikrarını artırmayı amaçlayan ekonomik stratejiler çerçevesinde üretim verimliliğinde bir artış gerçekleştirilebilir. ve nispeten uzun bir süre için rekabet edebilirliği.

Bir işletme, üretim verimliliğini arttırmaya başvurmadan ve sonuçta gelecekte rekabetteki konumunu zayıflatma pahasına kısa vadede yüksek karlılık sağlayabilir. Bunun tersine, bir işletme, yalnızca üretim verimliliğini sürekli olarak artırarak kısa vadeli faydalar aramak yerine, nispeten uzun bir süre boyunca rekabet gücünü koruyabilir ve daha yüksek kümülatif kar elde edebilir (birkaç yıl içinde, genellikle 7'den 12'ye kadar).

Üretim verimliliğini artırmaya ve bunun daha da yoğunlaştırılmasına yönelik önlemler, sonuçta üretimin teknik modernizasyonunu, bilimsel ve teknik ilerleme başarılarının getirilmesini ve yönetim ve işgücü organizasyonu sistemlerinin yeterli şekilde yeniden yapılandırılmasını gerektirir. Bu da, nispeten uzun bir süre boyunca, uzun bir sermaye devri, maliyetlerin karşılanması ve muhtemelen daha yüksek kar anlamına gelir. Sermayenin genişletilmiş yeniden üretiminin gerçekleştirildiği bu tür stratejilere, Birinci türden stratejiler. Ancak bu tür stratejilerin uygulanması yalnızca büyük ilk yatırımları gerektirmekle kalmaz, aynı zamanda işletme yönetiminin buna göre yanıt vermek zorunda kaldığı bireysel sermayenin yeniden üretimi koşullarında da değişikliklere yol açar.

İkinci tür stratejiler, mevcut finansal göstergeleri optimize etmeyi, işletmenin ekonomik yapısını (varlıklarını) manevra yaparak kısa vadeli karları en üst düzeye çıkarmayı, ürün fiyatlarını yapay olarak şişirmeyi amaçlamaktadır.

Piyasa koşullarında, işletme yönetiminde her iki ekonomik strateji türü de iç içe geçmiş durumdadır ve bunların ayrılması oldukça keyfidir. Bu nedenle, üretim verimliliğinin dinamikleri için önemli olan, işletme yönetiminin şu veya bu tür ekonomik stratejiye sıkı sıkıya bağlı kalması değil, öncelikle şirket içi yönetimdeki ilişkileri ve ikinci olarak seçilenlerin uyumudur. işletmenin pazardaki rekabet gücünü güçlendirme görevlerini ve dolayısıyla teknolojik yaşam biçimini, ekonomik özellikleri, belirli bir işletmenin şu anda sahip olduğu karşılaştırmalı avantajları içeren strateji.

Doğal olarak, her bir strateji türü içerisinde, belirli bir işletmenin ekonomik ve üretim özelliklerine karşılık gelen birçok farklı tür ayırt edilebilir. Birinci türün stratejileri şunları içerir:

• üretim maliyetini en aza indirme stratejisi;
• işletmenin kontrol ettiği satış pazarının payını artırma stratejisi (“pazar payı” stratejisi);
• yenilikçi Ar-Ge programlama stratejisi.

Şu tarihte: üretim maliyetlerinin en aza indirilmesi Yatırılan sermaye maliyetinin azalması sonucu kâr artar. Üretim verimliliğinde artış, toplam işçilik maliyetlerinin azalması, üretimde daha verimli ekipmanların kullanılması, daha ekonomik hammadde ve malzeme türlerinin kullanılması, üretim yoğunlaşmasının artması, seri üretimin artması sonucu ortaya çıkar. daha büyük birim kapasiteli ekipman kullanan ürünler (yani, ölçek ekonomisi olarak adlandırılan üretimin elde edilmesi).

Hedeflenen strateji pazar payının genişletilmesi, satılan toplam ürün hacminde yeni yaratılan değerin (nispeten net ürünler) daha yüksek payı ve işletme cirosunun büyüme oranı nedeniyle üretim verimliliğinin artırılmasına yardımcı olur. Pazar payının artması rakiplere karşı üstünlük sağlamakla doğrudan ilişkilidir. Ve bu büyük ölçüde tüketici niteliklerinin, ürünlerin teknik seviyesinin, belirli bir işletmenin ürünlerini ayıran müşteri hizmetlerinin kalitesinin ve diğer karşılaştırmalı avantajların uygulanmasının iyileştirilmesinden kaynaklanmaktadır. Bu stratejinin uygulanması aynı zamanda ürün satışının birim maliyetlerini azaltarak (yani envanteri, ürünlerin depolama maliyetlerini vb. azaltarak) üretim verimliliğinin artırılmasına da yardımcı olabilir.

İçinde yenilikçi programlama Ar-Ge Yeniliklerin yaratılmasına ve üretiminin geliştirilmesine odaklanan, yalnızca ilerici teknolojilerin yaratılması ve uygulanması değil, aynı zamanda temelde yeni, daha kaliteli ve piyasada yakın analogları olmayan ürün türlerinin geliştirilmesi de gerçekleştirilmektedir. Bu strateji, hem maliyetleri düşürerek (yeni teknolojilere hakim olarak) hem de sonuçları artırarak üretim verimliliği dinamikleri üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. Piyasa koşullarında, rakiplerle başarılı bir şekilde mücadele edebilmek için, yüksek oranda bilimsel ve teknolojik ilerleme gösteren işletmeler, yalnızca mevcut ürün yapısına uyum sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda onu kökten değiştirerek yeni mal ve hizmetler için pazarlar oluşturmaya da zorlanmaktadır.

Doğal olarak, gerçek ekonomik uygulamada, birinci türdeki bu tür stratejiler yakından iç içe geçmiş durumdadır. Dolayısıyla, yeni ürünlerin üretimi arttıkça ve rakipleri bunları geliştirdikçe, bu pazardaki öncü işletmenin pazar payını korumak veya artırmak için tüketiciler için daha kabul edilebilir bir fiyat düzeyine (tercih koşulları altında) dikkat etmesi gerekir, ve dolayısıyla üretim maliyetlerinin en aza indirilmesi.

İkinci türün stratejileri arasında şunlar yer alır:

• Üretim maliyetlerini maksimuma çıkarmaya (yapay olarak şişirmeye) ve üretim maliyetlerindeki artışı tüketiciye kaydırmaya yönelik bir strateji (BGBM, İngiliz maliyet aktarma yönetiminden),
• Ar-Ge simülasyon programlaması;
• “sermaye yatırımları portföyünü” manipüle etme stratejisi.

Strateji üretim maliyetlerini maksimuma çıkarmak Doğrudan (endüstri içi) fiyat rekabetinin olmadığı durumlarda, devlet veya diğer sübvansiyonlar yoluyla kârın artırılması amaçlanır.

SRM çerçevesinde, örneğin hammadde ve malzeme fiyatlarının artması ve yine endüstri içi rekabetin zayıflaması (örneğin, yüksek tarifelerin uygulamaya konması) sonucunda üretim maliyetlerinde artış meydana gelebilir. bitmiş ürünlerin ithalatı), doğrudan ürünün fiyatına dahil edilir; Tüketiciye aktarılıyor. Yüksek enflasyon oranları ve uzun geri ödeme süresine sahip yatırımların hızlı amortismanı koşullarında işletmeler, fiyatları artan kaynak türlerini değiştirmemeye veya büyük sermaye yatırımları gerektiriyorsa yeni kaynak tasarrufu sağlayan teknolojileri uygulamaya başlamamaya çalışırlar. . Sabit bir üretim verimliliği seviyesini korurken yalnızca satış fiyatlarında bir ayarlama vardır.

Ar-Ge simülasyon programlaması ile piyasada mevcut olan ürünlerde (ambalaj, tasarım, renk vb.) “kozmetik” iyileştirmeler yapılarak ürün gamının güncellenmesiyle ekonomik sonuç elde edilmektedir. Böyle bir strateji çerçevesinde kısa vadede kar elde etmek mümkündür ancak uzun vadede işletmenin rekabet gücünü sağlaması pek mümkün değildir. Üstelik bu durumda maliyet ve sonuç oranı değişmediğinden üretim verimliliğinin düzeyinde ve büyüme hızında gözle görülür bir değişiklik olmayacaktır. Özünde, Ar-Ge simülasyon programlaması SRM stratejisinin tezahürlerinden biridir, ancak ağırlıklı olarak fiyat dışı bir rekabet biçimiyle ilişkilidir.

Mevcut işletmelerin ve firma varlıklarının alım satımının, bazı firmaların başkaları tarafından birleşme ve devralmalarının borsada menkul kıymet işlemleri yoluyla gerçekleştirildiği “sermaye yatırımları portföyünü” olumsuz yönde manipüle etme stratejisi, Sermayenin verimsiz saptırılması nedeniyle üretim verimliliği dinamiklerini etkiler: üretim kapasitesinin teknik modernizasyonu, üretimin geliştirilmesine yönelik sermaye yatırımında artış olmaması ve finansal kaynaklar yalnızca mevcut üretim aygıtının üretim araçlarının sahipleri arasında yeniden dağıtılması için kullanılır. Ana vurgu, işletmenin mevcut mali durumunun iyileştirilmesi, öncelikli olarak yüksek temettülerin istikrarlı bir şekilde alınmasıyla veya hisse senedi fiyatlarındaki dalgalanmalarla oynamakla ilgilenen, ancak uzun vadede olmayan hissedarların taleplerini karşılama kabiliyetinin artırılmasıdır. işletmenin menkul kıymetlerinin değerindeki vadeli artış.

Her strateji türünün baskınlığı, işletmelerin ekonomik faaliyetlerindeki bir dizi faktörün etkisiyle belirlenir.

İki tür ekonomik strateji arasındaki ilişkiyi belirleyen en önemli faktör, piyasa rekabetinin derecesi ve ana biçimleridir. Aynı sektördeki üreticilerin sözde tam fiyat rekabeti, işletme yönetimini üretim maliyetlerini düşürmenin yollarını aramaya ve buna katkıda bulunacak yenilikleri uygulamaya zorluyor. Bu nedenle, yüksek düzeyde endüstri içi fiyat rekabeti, üretim verimliliğinin artırılmasına ve ekonomik faaliyetlerin çeşitlendirilmesine katkıda bulunan önemli bir durumdur.

Ancak, endüstri içi rekabet koşullarını bozan belirli koşullar altında (yüksek enflasyon oranları veya ithalat engelleri, vergi politikasının özellikleri vb.), işletmeler başka bir çeşitlendirme yolunu tercih edebilir: mevcut işletmelerin ve üretimin satışı veya satın alınması. yeni ürünler yaratmak yerine diğer endüstrilerdeki tesisler.

Şu veya bu tür ekonomik stratejinin hakimiyetini belirleyen bir diğer önemli faktör, emek maliyetinin büyüme oranının ve doğrudan canlı emeğin yerini alan sabit sermayenin aktif kısmının oranıdır. Bu oran büyük ölçüde işletmenin üretimde mekanizasyon ve otomasyonu ne ölçüde gerçekleştireceğini, emek tasarrufu sağlayan yeni ekipman ve teknolojiyi ne ölçüde tanıtacağını belirler. Ücretler sabit sermayenin aktif kısmının değerinden daha hızlı artarsa, yönetim firmaları yeni ekipman ve teknolojiye yatırımı artırma konusunda daha fazla teşvike sahip olur, çünkü bu, üretim maliyetleri düzeyinde genel bir düşüşe yol açar.

Piyasa koşullarında iş stratejilerinin oluşturulması sürecinde zaman faktörü önemlidir. Sabit sermayenin nispeten uzun devir süresi, üretim ekipmanı yatırımlarından kar elde etmede ve yeni ürün ve teknolojilerin geliştirilmesinde önemli bir gecikmenin varlığı nedeniyle, birinci tür stratejilerin baskınlığı, düşük enflasyonun yanı sıra, gerektirmektedir. , ekonomik durumun belirli bir istikrarı ve yeni sermaye yatırımlarına ilişkin nispeten düşük risk derecesi.

Enflasyon oranındaki bir artış, işletmeleri, üretim aygıtının yeniden yapılandırılmasına yönelik büyük ölçekli projelerin geliştirilmesine ve uygulanmasına yatırım yapmayı reddetmeye zorlayabilir, çünkü birkaç yıl içinde elde edilebilecek gerçek kâr miktarı önemli ölçüde azalacaktır. İşletmelerin, üretim verimliliğini artırma pahasına bile hızlı ödeme yapan projelere yatırım yapma ve hatta fonları üretken kullanımdan uzaklaştırma arzusu bundan kaynaklanmaktadır. Öte yandan, işletmelerin menkul kıymetlerinin varlıklarına göre değer kaybetmesi veya borsadaki hisse fiyatlarının varlıkların gerçek değerine göre yapay olarak artması, fiktif sermaye piyasasındaki işlemleri çok daha karlı hale getirmektedir. Mevcut işletmelerin satın alınmasından veya yenilerinin yaratılmasından ziyade, ticari faaliyetlerin mevcut finansal sonuçlarının en üst düzeye çıkarılması bakış açısı.

Bu faktörle bağlantılı olarak, iki tür iş stratejisi arasındaki ilişki, şirketlerin varlık yapısından bir ölçüde etkilenebilmektedir. Bu nedenle, bir işletmenin varlıklarındaki yüksek sermaye payı, nesnel olarak yöneticileri ikinci tür stratejilere, kısa vadeli kar elde etmeye odaklanmaya zorlayabilir. Hükümetin ekonomi politikası ve devletin piyasa düzenlemesinin etkinliği de burada önemli bir etkiye sahiptir.

Modern koşullarda önemli Sanayinin yapısal olarak yeniden yapılandırılması, yoğun sektörler arası emek ve sermaye akışının sağlanması, en yeni sanayilerin tercihli gelişimi (öncelikli sanayileri öne çıkaran sanayi politikası) için devlet teşvikleri vardır.

Üretim verimliliğinde gerçek bir artış için, işletme yönetiminin sabit sermayenin genişletilmiş yeniden üretimine yatırım yapma konusundaki salt ilgisi, birinci tür stratejilere yönelim yeterli değildir, tıpkı elde etmek için sadece ekipman satın almanın yeterli olmadığı gibi. son ürün. Bunu yapmak için, üretim ekipmanının uygulama ve kullanım sürecini organize etmek hala gereklidir ve üretim verimliliğinin düzeyi ve dinamikleri, şirket içi planlamanın kalitesine, yönetim sistemleri ve yapılarına, organizasyon biçimlerine ve işgücüne bağlı olacaktır. teşvikler. Şirket içi planlamanın geliştirilmesi ve iyileştirilmesi ise ne tür iş stratejilerinin hakim olduğuna bağlıdır. Birinci tür stratejiler baskın olduğunda, gelişme daha yoğun bir hızda gerçekleşir ve artan miktarda kaynağın (başta personel) katılımını gerektirir; ikinci tür stratejiler egemen olduğunda ise gelişme daha yavaş bir hızda gerçekleşir.

Bir işletmenin ekonomik stratejisini geliştirme aşamaları

Her işletme, faaliyet alanı ve üretim ölçeği ne olursa olsun faaliyetlerini planlamak zorundadır. Planlama - Bu, hedefleri oluşturma, öncelikleri belirleme, onlara ulaşmak için araçlar ve yöntemler sürecidir. Planlama süreci birçok alanı kapsamaktadır. Dış çevre ve kaynak tedarikinin analizini dikkate alarak işletmenin misyonunu ve operasyon hedeflerini tanımlamakla başlar, daha sonra ekonomik seçimin temelini oluşturan uzun vadeli faaliyet tahminleri geliştirilir. stratejiler. Kısa vadedeki ekonomik stratejiler ise işletmenin çeşitli faaliyet alanlarındaki planlarında belirlenir: satış, üretim, finans vb.

Stratejik planlama, en üst düzeyde yönetime odaklanır ve işletmenin faaliyetlerinin çeşitli yönlerindeki gelişim eğilimlerini belirlemeyi, faaliyetleri için en uygun koşulları hesaplamayı ve seçmeyi amaçlar. Ayırt edici özellik stratejik planlama hareketlilik nedeniyle esnekliğidir planlama ufukları, onlar. Uzun vadeli politikaların geliştirildiği zaman dilimleri. Planlama ufkunu belirlemek için çeşitli kriterler kullanılır: ürün yaşam döngüsü; üretilen ürünlere olan talepteki radikal değişimlerin döngüsü; stratejik hedefleri vb. uygulamak için gereken süre. Planlama ufku işletmenin ölçeğine ve büyüklüğüne bağlıdır.

Stratejik planlama araçlarından biri olarak hedeflenen üretim ve satış programlarının oluşturulması uygulaması en büyük gelişmeyi göstermiştir. Kaynak yönelimi, her türlü kaynağın nihai hedeflere ulaşmak ve işletmenin uzun vadeli ticari başarısına katkıda bulunmak için yönlendirildiği kapsamlı planların geliştirilmesinden oluşur. Bu durumda, işletmenin yönetimine işletmenin stratejik gelişim planı için çeşitli seçeneklerin sağlandığı durumsal planlama kullanılır. Bu planlar, kaynakların tahsisindeki farklı öncelikler ve eşit olmayan risk ve garantili fayda dengesi ile karakterize edilir.

Dış çevre analizi

Ders çalışırken stratejik Planlamaİşletme her zaman dış çevrenin etkisini dikkate almalıdır. Dış çevreyi analiz etmek, bir işletmeye fırsatları öngörmek, acil durum planları oluşturmak, potansiyel tehditler için erken uyarı sistemi geliştirmek ve önceki tehditleri karlı fırsatlara dönüştürebilecek stratejiler geliştirmek için zaman tanır. Bir işletmenin karşı karşıya olduğu tehditler ve fırsatlar genellikle yedi alana ayrılır: ekonomi, politika, pazar, teknoloji, rekabet, uluslararası konum ve sosyal davranış (Şekil 2).

Pirinç. 2. Çevresel faktörler

Dış çevresel faktörlerin analizi, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerinin doğru ve eksiksiz anlaşılması, şirket içi tüm planlamanın temeli olan satış tahmininin oluşturulmasını mümkün kılar.

İndir Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 4 22-r (2018) tarihli 2018'de İlgili SİPARİŞİ

Sitede çerezler kullanılmaktadır.Sitede gezinmeye devam ederek çerezlerin kullanımını kabul etmiş olursunuz.

© 2010-2018. Yasal referans sistemi "ZakonProst".

Rusya'daki stratejik işletmelerin ve stratejik anonim şirketlerin listesi

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

175_1 Güvenlik ve yönetim sistemlerinin oluşturulması için Koordinasyon Merkezi "Atombezopasnost" Rosatom, Sergiev Posad-7, Moskova bölgesi

2. Hisseleri federal mülkiyette olan ve Rusya Federasyonu'nun yönetimine katılımı, stratejik çıkarları, devletin savunma kabiliyetini ve güvenliğini, ahlakın, sağlığın, hakların ve meşru çıkarların korunmasını sağlayan anonim şirketler Rusya Federasyonu vatandaşlarının.

Stratejik anonim şirketler ve konumları Anonim şirketin kayıtlı sermayesindeki devlet payı, yüzde

15 Petrol taşımacılığına yönelik anonim şirket "Transneft", Moskova 75

41 Aeropribor - Voskhod, Moskova 38

98 Devlet anonim şirketi "Oboronpromkompleks", Moskova 100

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

136 Zarubezhneft, Moskova 100

194 Endişe "Okeanpribor", St. Petersburg 100

196_2 Endişe “Merkezi Araştırma Enstitüsü “Electropribor”, St. Petersburg 100

198_1 Şirketi "Moskova Isı Mühendisliği Enstitüsü" 100

227 Sheremetyevo Uluslararası Havaalanı, Khimki, Moskova Bölgesi 0,

246 Moskova Araştırma ve Üretim Kompleksi Aviyonik 34,17

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

305_1 Petrol şirketi "Rosneft", Moskova 0,

369 Kanal Bir 51

385 Üretim Birliği "Kristal", Smolensk 100

513_2 Birleşik Enerji Sistemi Federal Şebeke Şirketi, Moskova 0,

518_1 Rus ağları, Moskova 85.31

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

531 Cheboksary Araştırma ve Üretim Alet Yapımı İşletmesi "Elara" 49

551 INTER RAO UES, Moskova 0.7

• Yorum ekle
• 0 Yorum

Dil seçin Mevcut sürüm v.212.1

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Stratejik işletmelerin listesi

Federal Kanuna

“Rusya Federasyonu'nun ekonomik çıkarlarının korunması hakkında

Anonim şirketlerin paylarının elden çıkarılması sırasında,

Ürün (mal, iş, hizmet) üretmek,

stratejik öneme sahip

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Devlet güvenliğini sağlamak için"

ÖZELLEŞTİRME SÜRECİNDE OLUŞTURULAN, DEVLET GÜVENLİĞİNİN SAĞLANMASI İÇİN STRATEJİK ÖNEME SAHİP ÜRÜNLER (MAL, İŞ, HİZMET) ÜRETEN ANONİM ŞİRKETLER

1. Petrol şirketi "LUKOİL", Moskova 2. Petrol ve gaz şirketi "Slavneft", Moskova 3. Orenburg Petrol Anonim Şirketi, Orenburg, Orenburg Bölgesi 4. AK "Transneft", Moskova şehri 5.AK "TransnefteÜrün", Moskova şehri 6. Petrol şirketi "Rosneft", Moskova şehri 7. Tyumen Petrol Şirketi, Tyumen şehri, Tyumen bölgesi 8. Gazprom, Moskova 9. Norilskgazprom, Norilsk, Krasnoyarsk Bölgesi 10. Rosgazifikatsiya, Moskova 11. Sibirya-Ural Petrol ve Gaz Kimya Şirketi "Sibur", Moskova şehri 12. "Rusya'nın UES'i", Moskova şehri 13. "Irkutskenergo" Irkutsk şehri, Irkutsk bölgesi 14. Moselectrofoil, Moskova şehri 15. "Perma Motorları", Perm şehri, Perm bölgesi 16. "Rybinsk Motorları", Rybinsk şehri, Yaroslavl bölgesi 17. TVEL, Moskova 18. Çelyabinsk Mekanik Fabrikası, Çelyabinsk 19. "Nabız", Moskova 20. Özel Mühendislik Merkezi Araştırma Enstitüsü, Moskova Bölgesi 21. Atomenergozapchast, Novovoronezh, Voronezh Bölgesi 22. Donatomstroy, Novovoronezh, Voronezh Bölgesi 23. Montaj ve İnşaat Vakfı-3, Novovoronezh, Voronezh Bölgesi 24. Doğu -Sibirya üretimi ve montajı girişim "Atompromkompleks", Irkutsk şehri, Irkutsk bölgesi 25. SPAO "Doğu", Zima şehri, Irkutsk bölgesi 26. Stroypolymerkeramika, Vorotynsk istasyonu, Kaluga bölgesi 27. Kimya ve metalurji tesisi, Krasnoyarsk, Krasnoyarsk bölgesi 28. Alet fabrikası "Kristal", Kirovo-Chepetsk şehri, Kirov bölgesi 29. Enerji özel inşaatı, Kirovo-Chepetsk şehri, Kirov bölgesi 30. Atomremmash, Kurchatov şehri, Kursk bölgesi 31. Motorlu taşımacılık işletmesi "Trans-Atom", Moskova 32. Atomredmetzoloto, Moskova 33. Atomprom, Moskova 34. Atompromresursy. Moskova şehri 35. Techsnabexport, Moskova şehri 36. Devlet anonim şirketi "Oboronpromkompleks", Moskova şehri 37. Ticaret merkezi N 100. Moskova şehri 38. Moskova Polimetal Fabrikası, Moskova şehri 39. SPAO "Orta Ural İnşaat Departmanı", Novouralsk, Sverdlovsk bölgesi 40. Elektrikli ekipman pilot tesisi, Moskova 41. Spetsmontazhmekhanizatsiya, Moskova 42. Energospetsmontazh, Moskova 43. Atomspetskonstruktsiya, Elektrostal, Moskova bölgesi 44. Volzhsky Elektromekanik Tesisi, Dubna, Moskova bölgesi 45. Deneyimli fabrika "İlerlemek", Protvino şehri, Moskova bölgesi 46. OrgstroyNIIproekt, Elektrostal şehri, Moskova bölgesi 47. Perlovsky enerji ekipmanı fabrikası, Mytishchi şehri, Moskova bölgesi 48. Makine imalat tesisi, Elektrostal şehri, Moskova bölgesi 49. Üretim ve teknolojik ekipman yönetimi, Elektrostal şehri, Moskova bölgesi 50. İnşaat Departmanı No. 620, Protvino şehri, Moskova bölgesi 51. Oboronpromkompleks, şehir Nijniy Novgorod, Nizhny Novgorod bölgesi 52. Sarov inşaat ve sanayi anonim şirketi, Sarov şehri, Nizhny Novgorod bölgesi 53. Batı Sibirya üretim ve montaj işletmesi "Atompromkompleks", Novosibirsk şehri, Novosibirsk bölgesi 54. Novosibirsk kimyasal konsantre tesisi, Novosibirsk şehri, Novosibirsk bölgesi 55. Endüstriyel çelik konstrüksiyon, Novosibirsk şehri, Novosibirsk bölgesi 56. Sibirya Tasarım ve Mühendislik Teknoloji Enstitüsü, Novosibirsk şehri, Novosibirsk bölgesi 57. Atommash, Volgodonsk şehri, Rostov bölgesi 58 Kuzey Kafkasya üretim ve montaj işletmesi "Atompromkompleks", Rostov-on-Don şehri, Rostov bölgesi 59. Kuzeybatı üretim ve montaj işletmesi "Atompromkompleks", St. Petersburg şehri 60. "Uralların Zümrüt Madenleri", Asbest şehri, Sverdlovsk bölgesi 61. Malyshevskoe maden idaresi, Asbest şehri, Sverdlovsk bölgesi 62. Nizhneturinsky makine yapım tesisi "Venta", Nizhnyaya Tura şehri, Sverdlovsk bölgesi 63. Sverdlovsk NIIkhimmash, Yekaterinburg şehri. Sverdlovsk bölgesi 64. Stroyplastpolimer, Ekaterinburg şehri, Sverdlovsk bölgesi 65. Tveroboronpromkompleks, Tver şehri, Tver bölgesi 66. Prommekhanomontazh, Tomsk şehri, Tomsk bölgesi 67. Chepetsk mekanik tesisi, Glazov şehri, Udmurt Cumhuriyeti 68. Dimitrovgradstroy, Dimitrovgrad şehri, Ulyanovsk bölgesi 69 .Montaj ve sanayi şirketi "Uralprommontaj", Çelyabinsk şehri, Çelyabinsk bölgesi 70. Güney Ural üretim ve montaj işletmesi "Atompromkompleks", Çelyabinsk şehri, Çelyabinsk bölgesi 71. Trans-Baykal madencilik ve işleme tesisi, Pervomaisky köyü, Çita bölgesi 72. Priargunsky madencilik ve kimyasal üretim birliği, Krasnokamensk şehri, Çita bölgesi 73. Volzhsky makine yapım tesisi, Rybinsk şehri, Yaroslavl bölgesi 74. Severatom kompleksi, Yaroslavl şehri, Yaroslavl bölgesi 75. Araştırma Enstitüsü "Elektromera", St.Petersburg şehri 76. "Biyofiziksel ekipman", Moskova şehri 77. Steklopribor, Golynki köyü, Smolensk bölgesi 78. Kontrolpribor, Penza şehri, Penza bölgesi 79. Araştırma ve üretim işletmesi "Denemek", St. Petersburg 80. Saat mekanizmalarının özel tasarım bürosu, Moskova 81. Kusinsky hassas teknik taş fabrikası "Tokam", Kusa şehri, Çelyabinsk bölgesi 82. Saat Endüstrisi Araştırma Enstitüsü, Moskova 83. Lityum elementi, Saratov şehri, Saratov bölgesi 84. "Kaynak", Tver şehri, Tver bölgesi 85. Vyazma Elektroteknik Tesisi, Vyazma şehri, Smolensk bölgesi 86. Kimyasal akım kaynaklarının araştırma, tasarım ve teknoloji enstitüsü, Saratov şehri, Saratov bölgesi 87. Kimya mühendisliği araştırma ve tasarım enstitüsü, Moskova şehri 88. VNIIstroydormash , Moskova 89. II. Polzunov Güç Ekipmanlarının Araştırma ve Tasarımı Araştırma ve Üretim Derneği, St. Petersburg 90. S.V. Ilyushin adını taşıyan Havacılık Kompleksi, Moskova 91. Sukhoi Deneysel Tasarım Bürosu, Moskova şehri 92. Deneysel tasarım bürosu "Kristal", Moskova şehri 93. Agrega tasarım bürosu "Çapa", Moskova şehri 94. Alatyr fabrikası "Elektrootomatik", Alatyr şehri, Çuvaş Cumhuriyeti - Çavaş Cumhuriyeti 95. Arzamas alet yapım fabrikası, Arzamas şehri, Nijni Novgorod bölgesi 96. Arzamas deneysel tasarım bürosu "Adımlamak", Arzamas şehri, Nizhny Novgorod bölgesi 97. Balashikha Dökümhanesi ve Mekanik Tesisi, Balashikha şehri, Moskova bölgesi 98. Buinaksk Agrega Tesisi, Buinaksk şehri, Dağıstan Cumhuriyeti 99. Voronezh Anonim Uçak Üretim Şirketi, Voronezh şehri, Voronezh Bölgesi 100. Voskresensk Makine İmalat Tesisi "Havai fişek", Voskresensk şehri, Moskova bölgesi 101. Gavrilov-Yamsky Makine İmalat Fabrikası "Akik", Gavrilov-Yam şehri, Yaroslavl bölgesi 102. Samara bilimsel ve teknik kompleksi "NK Motorları", Samara şehri, Samara bölgesi 103. Dubna Makine İmalat Fabrikası, Dubna şehri, Moskova bölgesi 104. Irkutsk Havacılık Üretim Birliği, Irkutsk şehri, Irkutsk bölgesi 105. Kazan tesisi "Elektrikli cihaz", Kazan şehri, Tataristan Cumhuriyeti (Tataristan) 106. Kazan helikopter fabrikası, Kazan şehri, Tataristan Cumhuriyeti (Tataristan) 107. Kazan enstrüman yapım tasarım bürosu, Kazan şehri, Tataristan Cumhuriyeti (Tataristan) 108. Kamensk- Uralsky dökümhanesi, * Kamensk şehri- Ural, Sverdlovsk bölgesi 109. Kirovo-Chepetsk Elektrik Makine İmalat Fabrikası "VELCONT", Kirovo-Chepetsk şehri, Kirov bölgesi 110. Aviamotor, Kazan şehri, Tataristan Cumhuriyeti (Tataristan) 111. KB "Elektrikli tahrik", Kirov şehri, Kirov bölgesi 112. Kotlas Elektromekanik Tesisi, Kotlas şehri, Arhangelsk bölgesi 113. Lukhovitsky özel yapı tesisi, Lukhovitsy şehri, Moskova bölgesi 114. Ulyanovsk Enstrüman Mühendisliği Tasarım Bürosu, Ulyanovsk şehri, Ulyanovsk bölgesi 115. MKB "Vatan", Moskova 116. Makine Mühendisliği Tasarım Bürosu "Başlangıç", Ekaterinburg şehri, Sverdlovsk bölgesi 117. M.I. Kalinin adını taşıyan makine yapım tesisi, Ekaterinburg şehri, Sverdlovsk bölgesi 118. Moskova'da I.L. Mil adını taşıyan helikopter fabrikası, Moskova 119. Moskova elektromekanizma fabrikası, Moskova 120. Moskova Elektromekanik ve Otomasyon Enstitüsü, Moskova 121. Moskova Makine İmalat Fabrikası "İleri", Moskova şehri 122. Moskova Makine İmalat Fabrikası "Afiş", Moskova şehri 123. Moskova Makine İmalat Fabrikası "Deniz feneri", Moskova şehri 124. Moskova Makine İmalat Fabrikası "Şafak", Moskova 125. I. Rumyantsev'in adını taşıyan makine mühendisliği tesisi, Moskova 126. V.V. Chernyshev'in adını taşıyan Moskova makine mühendisliği şirketi, Moskova 127. "Ufuk", Moskova şehri 128. OKB "Mars", Moskova şehri 129. Aeropribor "Gündoğumu", Moskova 130. Havacılık Ekipmanları Araştırma Enstitüsü, Moskova 131. Ulusal Havacılık Teknolojisi Enstitüsü, Moskova 132. Araştırma Enstitüsü teknik cam, Moskova 133. Teknoloji Araştırma Enstitüsü ve Motor Üretim Organizasyonu, Moskova 134. NIPTI "Mikron", Vladimir şehri, Vladimir bölgesi 135. Araştırma ve üretim derneği "Yıldırım", Moskova 136. Araştırma ve üretim işletmesi "Yıldız", Tomilino köyü, Moskova bölgesi 137. Araştırma ve üretim derneği "Bilim", Moskova 138. Araştırma ve üretim işletmesi "EGA", Moskova şehri 139. Nijniy Novgorod Havacılık Tesisi "Şahin", Nizhny Novgorod şehri, Nizhny Novgorod bölgesi 140. Omskaviaproekt, Omsk şehri, Omsk bölgesi 141. Omsk agrega tesisi, Omsk şehri, Omsk bölgesi 142. Motor tasarım bürosu, Omsk şehri, Omsk bölgesi 143. Deneysel tasarım bürosu "Hidromekanik", Ufa şehri, Başkurdistan Cumhuriyeti 144. Deneysel tasarım bürosu "Şahin", Kazan şehri, Tataristan Cumhuriyeti (Tataristan) 145. Motor mühendisliği deneysel tasarım bürosu, Voronej şehri, Voronej bölgesi 146. Orekhovo-Zuevsky fabrikası "Solunum cihazı", Orekhovo-Zuevo şehri, Moskova bölgesi 147. Adını V.A. Kazakov'dan alan ilk MPZ, Moskova şehri 148. "İnkar", Perm şehri, Perm bölgesi 149. Volga Havacılık Teknik Enstitüsü, Samara şehri, Samara bölgesi 150. "Cihaz", Kursk şehri, Kursk bölgesi 151. Rostov elektromekanik cihaz tasarım bürosu, Rostov-on-Don, Rostov bölgesi 152. Rybinsk makine mühendisliği tasarım bürosu, Rybinsk şehri, Yaroslavl bölgesi 153. Samara havacılık endüstrisi tasarım ve araştırma enstitüsü, Samara şehri, Samara bölgesi 154. Samara agrega tesisi "Hava ünitesi", Samara şehri, Samara bölgesi 155. Hidrootomatik, Samara şehri, Samara bölgesi 156. Samara Mekanik Tesisi "Havai fişek", Samara şehri, Samara bölgesi 157. Samara Makine Mühendisliği Tasarım Bürosu, Samara şehri, Samara bölgesi 158. "Motor Üreticisi", Samara şehri, Samara bölgesi 159. Makine imalat işletmesi "Kızıl Ekim", St. Petersburg şehri 160. "Elektrikli cihaz", Saratov şehri, Saratov bölgesi 161. Sibgiproniiaviaprom, Novosibirsk şehri, Novosibirsk bölgesi 162. Smolensk Havacılık Fabrikası, Smolensk şehri, Smolensk bölgesi 163. Stupino Makine İmalatı Üretim Birliği, Stupino şehri, Moskova bölgesi 164. Taganrog ANTK adını almıştır G.M. Beriev, Taganrog şehri, Rostov bölgesi 165. Tambov fabrikası "Elektrikli cihaz", Tambov şehri, Tambov bölgesi 166. "Monolit", Trubchevsk şehri, Bryansk bölgesi 167. Turaevsky makine yapımı tasarım bürosu "Birlik", Lytkarino şehri, Moskova bölgesi 168. Tushinsky makine yapım tesisi, Moskova şehri 169. Tyumen elektromekanik tesisi, Tyumen şehri, Tyumen bölgesi 170. "Tyumen Motor Üreticileri", Tyumen şehri, Tyumen bölgesi 171. Ulan-Ude havacılık tesisi, Ulan-Ude şehri, Buryatia Cumhuriyeti 172. Ulan-Ude enstrüman yapımı üretim birliği, Ulan-Ude şehri, Buryatia Cumhuriyeti 173. Ulyanovsk mikro cihaz fabrikası "Sinyal", Ulyanovsk şehri, Ulyanovsk bölgesi 174. Takım tezgahı fabrikası "Profil", Ulyanovsk şehri, Ulyanovsk bölgesi 175. Ural Enstrüman Üretim Tesisi, Yekaterinburg şehri, Sverdlovsk bölgesi 176. Ufaaviaproekt, Ufa şehri, Başkurdistan Cumhuriyeti 177. Ufa Agrega Tasarım Bürosu "Yıldırım", Ufa şehri, Başkurdistan Cumhuriyeti 178. Ufa toplu işletmesi "Hidrolik", Ufa şehri, Başkurdistan Cumhuriyeti 179. Ufa agrega üretim birliği, adını SSCB'nin 50. yıldönümünden almıştır, Ufa şehri, Başkurdistan Cumhuriyeti 180. Ufa alet yapımı üretim birliği, Ufa şehri, Başkurdistan Cumhuriyeti 181. Cheboksary enstrümanı -yapım tesisi "Elara", Cheboksary şehri, Çuvaş Cumhuriyeti - Çavaş Cumhuriyeti 182. "Sinyal", Engels şehri, Saratov bölgesi 183. Arsenyev Havacılık Şirketi "İlerlemek", Arsenyev şehri, Primorsky Krai 184. "Techpribor", St. Petersburg şehri 185. İkinci Moskova Enstrüman Üretim Fabrikası, Moskova şehri 186. Penza Fabrikası "Çağ", Penza şehri, Penza bölgesi 187. AVEX, Moskova şehri 188. Aviapriborproekt, Moskova şehri 189. "Birim", Samara şehri, Samara bölgesi 190. Uçak imalatı Holding "Tupolev", Moskova şehri 191. Kirov fabrikası "Elektrik sistemi", Kirov şehri, Kirov bölgesi 192. "Yıldız", Perm şehri, Perm bölgesi 193. "Uçak motoru", Perm şehri, Perm bölgesi 194. Volga Bölgesi Havacılık Motorları Malzeme ve Teknolojileri Araştırma Enstitüsü, Samara şehri, Samara bölgesi 195. Sarapul Elektrik Üretim Tesisi, Sarapul şehri, Udmurt Cumhuriyeti 196. Aviaspetssnabsbyt, Moskova şehri 197. NITI-TESAR, Saratov şehir, Saratov bölgesi 198 Anonim uçak imalat şirketi "İlyuşin", Moskova şehri 199. Nizhny Novgorod fabrikası "Başlangıç", Nijniy Novgorod şehri, Nijniy Novgorod bölgesi 200. "Bulat", Zlatoust şehri, Çelyabinsk bölgesi 201. "Afiş", Kiselevsk şehri, Kemerovo bölgesi 202. Rezhevsky mekanik fabrikası, Rezh şehri, Sverdlovsk bölgesi 203. "Polimer", Chapaevsk şehri, Samara bölgesi 204. A.A. Kosyakov'un adını taşıyan Roshalsky kimya tesisi, Roshal şehri, Moskova bölgesi 205. Aleksinsky deneysel mekanik tesisi, Aleksin şehri, Tula bölgesi 206. Saratov fabrikası "Prommash", Saratov şehri, Saratov bölgesi 207. Orsk Makine İmalat Fabrikası, Orsk şehri, Orenburg Bölgesi 208. Hazar Makine İmalat Fabrikası, Kaslı şehri, Çelyabinsk Bölgesi 209. Kalinovsky Kimya Fabrikası, Kalinovo köyü, Sverdlovsk Bölgesi 210. Sterlitamak Üretim Derneği "Öncü", Sterlitamak şehri, Başkurdistan Cumhuriyeti 211.PO "Elmas", Barnaul şehri, Altay bölgesi 212. AP "Nizhnelomovsky Elektromekanik Tesisi", Nizhny Lomov şehri, Penza bölgesi 213. Yoshkar-Olinsky mekanik tesisi, Yoshkar-Ola şehri, Mari El Cumhuriyeti 214. Adını S.A. Zverev'den alan Krasnogorsk fabrikası, Krasnogorsk şehri, Moskova bölgesi 215. Vyatsko-Polyansky makine yapım tesisi "Çekiç", Vyatskie Polyany şehri, Kirov bölgesi 216. Kovrov elektromekanik tesisi, Kovrov şehri, Vladimir bölgesi 217. Lytkarino optik cam fabrikası, Lytkarino şehri, Moskova bölgesi 218. Vologda optik-mekanik tesisi, Vologda şehri, Vologda Bölgesi 219. Nijniy Novgorod Makine İmalat Fabrikası, Nijniy Novgorod şehri, Nijniy Novgorod bölgesi 220. "Nitva", Nytva şehri, Perm bölgesi 221. Penza hassas aletler fabrikası, Penza şehri, Penza bölgesi 222. Rubtsovsky makine fabrikası, Rubtsovsk şehri, Altay bölgesi 223. Izhmash, Izhevsk şehri, Udmurt Cumhuriyeti 224. Salavatgidromash, Salavat şehri , Başkurdistan Cumhuriyeti 225. İşimbay ulaştırma mühendisliği tesisi, İşimbay şehri, Başkurdistan Cumhuriyeti 226. Özel makine mühendisliği ve metalurji Motovilikha tesisleri, Perm, Perm bölgesi 227. Tüm Rusya Ulaştırma Mühendisliği Araştırma Enstitüsü, St. Petersburg 228. NITI "İlerlemek", Izhevsk şehri, Udmurt Cumhuriyeti 229. L.N. Koshkin'in adını taşıyan KBAL, Klimovsk şehri, Moskova bölgesi 230. KB otomatik hatlar, Vologda şehri, Vologda bölgesi 231. UralNITI, Yekaterinburg şehri, Sverdlovsk bölgesi 232. "Özel makine mühendisliği", St. Petersburg şehri 233. RIAL, Nizhny Novgorod şehri, Nizhny Novgorod bölgesi 234. Şirket "Nabız", Krasnodar şehri, Krasnodar bölgesi 235. "Kuzey Şafak", St. Petersburg 236. Radyo ekipmanı fabrikası, Yekaterinburg, Sverdlovsk bölgesi 237. Moskova ölçüm ekipmanı fabrikası, Moskova 238. Bilimsel Araştırma Enstitüsü VT'ler "Temas etmek", Mytishchi şehri, Moskova bölgesi 239. Pskov uzun mesafe iletişim ekipmanı fabrikası, Pskov şehri, Pskov bölgesi 240. Araştırma ve üretim şirketi "Ritim", Krasnodar şehri, Krasnodar bölgesi 241. Ryazan radyo tesisi, Ryazan şehri, Ryazan bölgesi 242. SKTB hassas ekipman "Vektör", Vladimir şehri, Vladimir bölgesi 243. "Kızıl Şafak", St. Petersburg şehri 244. Tomsk ölçüm ekipmanı fabrikası, Tomsk şehri, Tomsk bölgesi 245. Araştırma ve üretim işletmesi "Gökkuşağı", St. Petersburg şehri 246. TsNITI "Tekhnomaş", Moskova 247. Slavgorod Radyo Ekipmanı Fabrikası, Slavgorod, Altay Bölgesi 248. "Radyum", Kaslı şehri, Çelyabinsk bölgesi 249. Samara fabrikası "Ekran", Samara şehri, Samara bölgesi 250. Fabrika "Kırmızı bayrak", Ryazan şehri, Ryazan bölgesi 251. Kyshtym radyo fabrikası, Kyshtym şehri, Çelyabinsk bölgesi 252. "Satürn", Omsk şehri, Omsk bölgesi 253. "Yenilikçi", Yoshkar-Ola şehri, Mari El Cumhuriyeti 254. Bryansk özel tasarım bürosu, Bryansk şehri, Bryansk bölgesi 255. Tasarım bürosu "Kuntsevo", Moskova şehri 256. "Safir", Makhachkala şehri, Dağıstan Cumhuriyeti 257. Novosibirsk Yazılım Sistemleri Enstitüsü, Novosibirsk şehri, Novosibirsk bölgesi 258. "Öncü", St. Petersburg şehri 259. Volzhsky Elektromekanik Tesisi, Volzhsky şehri, Mari El 260 Cumhuriyeti. İşletme "Vektör", Ekaterinburg city, Sverdlovsk bölgesi 261. Şirket "İzhevsk Elektromekanik Tesisi", Izhevsk şehri, Udmurt Cumhuriyeti 262. Kimovsky fabrikası "Meteorolojik cihaz", Shakhtinsky köyü, Tula bölgesi 263. Mari makine yapım tesisi, Yoshkar-Ola şehri, Mari El Cumhuriyeti 264. Orenburg hırdavat fabrikası, Orenburg şehri, Orenburg bölgesi 265. Penza bilgisayar fabrikası, Penza şehri, Penza bölgesi 266. Tula fabrikası "Cephanelik", Tula şehri, Tula bölgesi 267. Radyo Ekipmanları Araştırma Enstitüsü, St. Petersburg 268. Deneysel Tasarım Bürosu "İrtiş", Omsk şehri, Omsk bölgesi 269. Özel tasarım bürosu "Rulman", Ekaterinburg şehri, Sverdlovsk bölgesi 270. Özel tasarım bürosu "Topaz", Moskova 271. Özel radyo malzemelerinin özel tasarım bürosu, Moskova 272. Merkezi Tasarım Bürosu "Elmas", Moskova, 273.MAK "Flama" kurucu kuruluşlarıyla birlikte, Moskova 274. Sanayi şirketi "Kaygı "Antey", Moskova şehri 275. RKK "Enerji" Adını S.P. Korolev, Korolev şehri, Moskova bölgesi 276'dan almıştır. "Aksion", Izhevsk şehri, Udmurt Cumhuriyeti 277. Yurga Makine İmalat Fabrikası, Yurga şehri, Kemerovo Bölgesi 278. "Bileşik", Korolev şehri, Moskova bölgesi 279. SKV cihazları, Omsk şehri, Omsk bölgesi 280. Çelyabinsk fabrikası "Cihaz", Çelyabinsk şehri, Çelyabinsk bölgesi 281. Serpukhov fabrikası "Metalist", Serpukhov şehri, Moskova bölgesi 282.PO Kaluga Türbin Tesisi, Kaluga şehri, Kaluga bölgesi 283. Volgograd tersanesi, Volgograd şehri, Volgograd bölgesi 284. RATEP, Serpukhov şehri, Moskova bölgesi 285. Baltık tersanesi "Kehribar", Kaliningrad şehri, Kaliningrad bölgesi 286. Tesis "Petrel", Gatchina şehri, Leningrad bölgesi 287. Altay Enstrüman Üretim Tesisi "Rotor", Barnaul şehri, Altay bölgesi 288. Tesis "Krasnoye Sormovo", Nijniy Novgorod şehri, Nijniy Novgorod bölgesi 289. Fabrika "Dağdizel", Kaspiysk şehri, Dağıstan Cumhuriyeti 290. Tesis "Akhtuba", Volgograd şehri, Volgograd bölgesi 291. Fabrika "Zümrüt", Vladivostok şehri, Primorsky Bölgesi 292. Habsudmash, Habarovsk şehri, Habarovsk Bölgesi 293. Kaluga Enstrüman Üretim Tesisi "Tayfun", Kaluga şehri, Kaluga bölgesi 294. Tesis "Neptün", Stavropol şehri, Stavropol Bölgesi 295. Hazar Hassas Mekanik Fabrikası, Kaspiysk şehri, Dağıstan Cumhuriyeti 296. Amur Tersanesi, Komsomolsk-on-Amur şehri, Habarovsk Bölgesi 297. Tesis "Motor", St. Petersburg şehri 298. Fabrika "Elektrikli cihaz", Moskova şehri 299. "Öncü", Petrozavodsk şehri, Karelya Cumhuriyeti 300. "Kayıkhane", Astrakhan şehri, Astrakhan bölgesi 301. Sosnovsky tersanesi, Sosnovka şehri, Kirov bölgesi 302. Deniz tersanesi, Astrakhan şehri, Astrakhan bölgesi 303. NIIMM "Prometheus", Nijniy Novgorod şehri, Nijniy Novgorod bölgesi 304. Araştırma Enstitüsü "Esinti", Taganrog şehri, Rostov bölgesi 305. "Meteor", Volzhsky şehri, Volgograd bölgesi 306. Devlet bilim ve üretim işletmesi "Havai fişek", Nijniy Novgorod şehri, Nijniy Novgorod bölgesi 307. "Ametist", Kaluga şehri, Kaluga bölgesi 308. Ryazan elektronik cihazlar fabrikası, Ryazan şehri, Ryazan bölgesi 309. MosEP, Moskova şehri 310. NIIRK, Moskova şehri 311. Sibelkom, Belovo şehri, Kemerovo bölgesi 312. Fabrika "Deşarj", Vladikavkaz şehri, Kuzey Osetya Cumhuriyeti - Alania 313. STK "Elecon", Kazan şehri, Tataristan Cumhuriyeti (Tataristan) 314. "Atlant", Izobilny kasabası, Stavropol bölgesi 315. Fabrika "Elektrik konnektörü", Urussu şehri, Tataristan Cumhuriyeti (Tataristan) 316. "Eldağ", Makhachkala şehri, Dağıstan Cumhuriyeti 317. Moskova Elektrik Lamba Fabrikası, Moskova 318. Araştırma Enstitüsü "Macon", Yoshkar-Ola, Mari El Cumhuriyeti 319. Mikro Cihazlar Araştırma Enstitüsü, Moskova 320. Bogoroditsky THI Fabrikası, Bogoroditsk, Tula Bölgesi 321. OKB MELZ, Moskova 322. Fabrikada OKB "Deşarj", Vladikavkaz şehri, Kuzey Osetya Cumhuriyeti - Alania 323. Enstrüman ve ferrit fabrikasında SKTB, Kuznetsk şehri, Penza bölgesi 324. Smolensk radyo bileşenleri fabrikası, Smolensk şehri, Smolensk bölgesi 325. Merkezi Tasarım Bürosu "Dayton", Moskova şehri 326. "Svetlana", St. Petersburg şehri 327. "Kayıkhane", Moskova şehri 328. "Topaz", Vladikavkaz şehri, Kuzey Osetya Cumhuriyeti - Alania 329. Altaikhimprom, Altay Bölgesi 330. Volgograd Özerk Okrugu "Kimprom", Volgograd şehri, Volgograd bölgesi 331. Volgobiosintez, Svetly Yar köyü, Volgograd bölgesi 332. "Katalizör", Novosibirsk bölgesi 333. "Hırsız", Primorsky Krayı 334. "Halojen", Perm şehri, Perm bölgesi 335. "Soda", Perm bölgesi 336. Ural kauçuk kauçuk fabrikası, Ekaterinburg, Sverdlovsk bölgesi 337. Ural Kauçuk Enstitüsü, Ekaterinburg, Sverdlovsk bölgesi 338. Talitsky biyokimya tesisi, Sverdlovsk bölgesi 339. Rasskazovsky biyokimya tesisi, Tambov bölgesi 340. Sibgiprobiyosentezi, Krasnoyarsk, Krasnoyarsk bölgesi 341. Khimprom, Çuvaş Cumhuriyeti - Çavaş Cumhuriyeti 342. TsPKBKhM, St. Petersburg 343. GIAP, Moskova 344. Hiprooksijen, Moskova 345. NIITEKHIM, Moskova 346. "Biyolojik ürün", Moskova şehri 347. "Sentez", Kurgan şehri, Kurgan bölgesi 348. "Biyosentez", Penza şehri, Penza bölgesi 349. "Biyokimyacı", Saransk şehri, Mordovya Cumhuriyeti 350. TsNIIKA, Moskova şehri 351. "Doğu", Omutninsk şehri, Kirov bölgesi 352. Novosibirsk tıbbi preparatlar fabrikası, Novosibirsk şehri, Novosibirsk bölgesi 353. "Kızıl Ekim", Krasny Oktyabr köyü, Vladimir bölgesi 354. "Medglass", Klin şehri, Moskova bölgesi 355. "Medsteklo-Borisovskoe", Borisovsky köyü, Tver bölgesi 356. Biomashpribor, Yoshkar-Ola şehri, Mari El Cumhuriyeti 357. STK "Ekran", Moskova 358. Tüm Rusya Bilimsel Moleküler Teşhis ve Tedavi Merkezi, Moskova 359. Biokhimmash, Moskova 360. Mühendislik İmmünoloji Enstitüsü, Lyubuchany köyü, Moskova bölgesi 361. Omutninsk bilimsel deneysel sanayi üssü, Omutninsk şehri, Kirov bölgesi 362. Entegre mühendislik -tasarım şirketi "Binom", Moskova şehri 363. "Organik", Novokuznetsk şehri, Kemerovo bölgesi 364. Biyoteknoloji endüstrisi araştırma ve tasarım enstitüsü, Kirov şehri, Kirov bölgesi 365. Biyopreparat merkezi, Moskova şehri 366. Dernek "Flama", Moskova 367. Astrakhan Deneysel Mekanik Tesisi, Astrakhan, Astrakhan Bölgesi 368. Tüm Rusya Hafif Alaşımlar Enstitüsü, Moskova 369. Stupino Metalurji Tesisi, Stupino Şehri, Moskova Bölgesi 370. Yaroslavl Madencilik ve İşleme Tesisi, Yaroslavsky Köyü, Primorsky Bölgesi 371 Kolchugino Demir Dışı Metal İşleme Tesisi, Kolchugino, Vladimir Bölgesi 372. Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri, Magnitogorsk, Çelyabinsk Bölgesi 373. Svyazinvest, Moskova 374. TsKB-Svyaz, Moskova 375. ASVT, Moskova 376. Havayolu Vnukovo Havayolları, Moskova şehri 377. Havayolu "Don Havayolları", Rostov-on-Don şehri, Rostov bölgesi 378. Havacılık şirketi "Doğu", Habarovsk şehri, Habarovsk bölgesi 379. Havayolu "Omskavia", Omsk şehri, Omsk bölgesi 380. Havayolu "Baykal", Irkutsk şehri, Irkutsk bölgesi 381. Havayolu "Sibirya", Ob şehri, Novosibirsk bölgesi 382. Izhevsk havayolu, Izhevsk şehri, Udmurt Cumhuriyeti 383. Havayolu "Voronejavia", Voronej şehri, Voronej bölgesi 384. Kaluga havayolu, Kaluga şehri, Kaluga bölgesi 385. Myachkovsky havacılık hizmetleri, Verkhnee Myachkovo köyü, Moskova bölgesi 386. Havayolu "Tyumenaviatrans", Tyumen şehri, Tyumen bölgesi 387. Havayolu "Aeroflot - Rus Uluslararası Havayolları", Moskova şehri 388. Aerokuznetsk, Novokuznetsk şehri, Kemerovo bölgesi 389. Krasnoyarsk havayolları, Krasnoyarsk şehri, Krasnoyarsk bölgesi 390. Amuravia, Blagoveshchensk şehri, Amur bölgesi 391. Havayolu "Samara", Samara şehri, Samara bölgesi 392. Bratsk havayolu, Bratsk şehri, Irkutsk bölgesi 393. Vladivostokavia, Vladivostok şehri, Primorsky Bölgesi 394. "Bykovo-Avia", Bykovo köyü, Moskova bölgesi 395. Saratov Havayolları, Saratov şehri, Saratov bölgesi 396. Havayolu "Simbirsk-Aero", Ulyanovsk şehri, Ulyanovsk bölgesi 397. Çelyabinsk havayolu şirketi, Çelyabinsk şehri, Çelyabinsk bölgesi 398. Ulan-Ude havayolu şirketi, Ulan-Ude şehri, Buryatia Cumhuriyeti 399. Kaliningrad havayolu şirketi, Kaliningrad şehri, Kaliningrad bölgesi 400. Kemerovo havayolu şirketi, Kemerovo şehri, Kemerovo bölgesi 401. Havaalanı "Rostov-na-Donu", Rostov-on-Don şehri, Rostov bölgesi 402. Omsk havaalanı, Omsk şehri, Omsk bölgesi 403. Havaalanı "Volgograd", Volgograd şehri, Volgograd bölgesi 404. Havaalanı "Vnukovo", Moskova şehri 405. Havaalanı "Koltsovo", Ekaterinburg şehri, Sverdlovsk bölgesi 406. Havaalanı "Astragan", Astrahan şehri, Astrahan bölgesi 407. Anapa havaalanı, Anapa şehri, Krasnodar bölgesi 408. Uluslararası havaalanı "Şeremetyevo", Moskova 409. Eğitim ve öğretim merkezi-22, Bykovo-2 köyü, Moskova bölgesi 410. Baltık Denizcilik Şirketi, St. Petersburg 411. Novorossiysk Denizcilik Şirketi, Novorossiysk şehri, Krasnodar Bölgesi 412. Kamçatka Denizcilik Şirketi, Petropavlovsk-Kamchatsky , Kamçatka bölgesi 413. Northern Shipping Company, Arkhangelsk şehri, Arkhangelsk bölgesi 414. Murmansk Shipping Company, Murmansk şehri, Murmansk bölgesi 415. Uzak Doğu Shipping Company, Vladivostok şehri, Primorsky Krai 416. Sahalin Shipping Company, Kholmsk şehri, Sakhalin bölgesi 417. Volzhskoe petrol nakliyesi şirket, Samara şehri, Samara bölgesi 418. Nakliye şirketi "Kama Nehri Nakliye Şirketi", Perm şehri, Perm bölgesi 419. Northern River Shipping Company, Arkhangelsk şehri, Arkhangelsk bölgesi 420. Velomorsko-Onega Shipping Company, Petrozavodsk şehri, Karelya Cumhuriyeti 421. Nakliye şirketi "Pechora Nehri Nakliye Şirketi", Pechora şehri, Komi Cumhuriyeti 422. Ob-Irtysh nehri nakliye şirketi, Tyumen şehri, Tyumen bölgesi 423. Irtysh nehri nakliye şirketi, Omsk şehri, Omsk bölgesi 424. Batı Sibirya nehri nakliye şirketi, Novosibirsk şehri, Novosibirsk bölgesi 425. Yenisei nehri nakliyesi şirket, şehir Krasnoyarsk, Krasnoyarsk bölgesi 426. ASK "Lena Birleşik Nehir Nakliye Şirketi", Yakutsk şehri, Saha Cumhuriyeti (Yakutya) 427. Amur River Shipping Company, Khabarovsk şehri, Habarovsk Bölgesi 428. Kolyma Shipping Company, Zyryanka köyü, Saha Cumhuriyeti (Yakutia) 429. Yansk River Shipping Company, Nizhneyansk köyü , Saha Cumhuriyeti (Yakutya) 430. Western Shipping Company, Kaliningrad şehri, Kaliningrad bölgesi 431. Nakliye şirketi "Volga Nakliye Şirketi", Nizhny Novgorod şehri, Nizhny Novgorod bölgesi 432. Moskova Nehri Nakliye Şirketi, Moskova şehri 433. Volga-Don Nakliye Şirketi, Rostov-on-Don şehri, Rostov bölgesi 434. Kuzey-Batı Nakliye Şirketi, St. Petersburg şehri 435. Arkhangelsk nehri liman, Arkhangelsk şehri, Arkhangelsk bölgesi 436. Rostov limanı, Rostov-on-Don şehri, Rostov bölgesi 437. Astrakhan limanı, Astrakhan şehri, Astrakhan bölgesi 438. Liman "Permiyen", Perm şehri, Perm bölgesi 439. Azak deniz limanı, Azak şehri, Rostov bölgesi 440. Yeisk deniz limanı, Yeysk şehri, Krasnodar bölgesi 441. Tobolsk nehri limanı, Tobolsk şehri, Tyumen bölgesi 442. Omsk nehri limanı, Omsk şehri, Omsk bölgesi 443. Novosibirsk nehri limanı, Novosibirsk şehri, Novosibirsk bölgesi 444. Syktyvkar limanı, Syktyvkar şehri, Komi Cumhuriyeti 445. Salekhard limanı, Salekhard şehri, Yamalo-Nenets Özerk Okrugu 446. Osetrovsky nehri limanı. Ust-Kut şehri, Irkutsk bölgesi 447. Kirensky nehri limanı, Kirensk şehri, Irkutsk bölgesi 448. Tomsk nehri limanı, Tomsk şehri, Tomsk bölgesi 449. Habarovsk nehri limanı, Habarovsk şehri, Habarovsk bölgesi 450. "Amur limanı", Komsomolsk-on-Amur şehri, Habarovsk bölgesi 451. Ulyanovsk nehri limanı, Ulyanovsk şehri, Ulyanovsk bölgesi 452. Volgograd limanı, Volgograd şehri, Volgograd bölgesi 453. Moskova kuzey limanı. Moskova şehri 454. Samara nehri limanı, Samara şehri, Samara bölgesi 455. Saratov nehri taşıma işletmesi, Saratov şehri, Saratov bölgesi 456. Yaroslavl limanı, Yaroslavl şehri, Yaroslavl bölgesi 457. Moskova güney limanı, Moskova şehri 458. Nizhny Novgorod limanı, Nizhny şehir Novgorod, Nizhny Novgorod bölgesi 459. Tver limanı, Tver şehri, Tver bölgesi 460. Cheboksary nehri limanı, Cheboksary şehri, Çuvaş Cumhuriyeti - Chavash Cumhuriyeti 461. Arkhangelsk deniz ticaret limanı, Arkhangelsk şehri, Arkhangelsk bölgesi 462. Murmansk deniz ticareti liman, Murmansk şehri, Murmansk bölgesi 463. Deniz ticaret limanı "Saint Petersburg", St. Petersburg şehri 464. Novorossiysk deniz ticaret limanı, Novorossiysk şehri, Krasnodar bölgesi 465. Tuapse deniz ticaret limanı, Tuapse şehri, Krasnodar bölgesi 466. Vladivostok deniz ticaret limanı, Vladivostok şehri, Primorsky bölgesi 467. Deniz ticaret limanı "Oryantal", Vrangel köyü, Primorsky Krai 468. Deniz ticaret limanı "Poziet", Posiet köyü, Primorsky Bölgesi 469. Kholmsky deniz ticaret limanı, Kholmok şehri, Sahalin bölgesi 470. Korsakov deniz ticaret limanı, Korsakov şehri, Sahalin bölgesi 471. Vanino deniz ticaret limanı, Vanino köyü, Habarovsk Bölgesi 472. Magadan deniz ticaret limanı, Magadan şehri, Magadan Bölgesi 473. Petropavlovsk-Kamchatsky deniz ticaret limanı, Petropavlovsk-Kamchatsky şehri, Kamçatka bölgesi 474. Moskova Tersanesi, Moskova şehri 475. "Nizniy Novgorod motorlu gemisi", Bor şehri, Nizhny Novgorod bölgesi 476. Samussky Tersanesi, Samus köyü, Tomsk bölgesi 477. "Sörf", Rostov-on-Don şehri, Rostov bölgesi 478. Filonun Osetrovskaya elektronik savaş üssü, Ust-Kut şehri, Irkutsk bölgesi 479. Filonun Alekseevskaya elektronik savaş üssü, Ust-Kut şehri, Irkutsk bölgesi 480. Osetrovsky tersane, Ust-Kut şehri, Irkutsk bölgesi 481. Kachug tersanesi, Kachug köyü, Irkutsk bölgesi 482. Filonun Kirensk elektronik savaşı, Kirensk şehri, Irkutsk bölgesi 483. Novosibirsk elektrot fabrikası, Iskitim şehri, Novosibirsk bölgesi 484. Severstal, Cherepovets şehir, Vologda bölgesi 485. Stoilensky madencilik ve işleme tesisi, Stary Oskol, Belgorod bölgesi 486. Rosgosstrakh, Moskova 487. Sovcomflot, Moskova 488. VNIIPTkhimnefteapparatura, Volgograd, Volgograd bölgesi 489. Moskova fabrikası "Kristal", Moskova şehri 490. Korystovsky içki fabrikası, Korystovo köyü, Moskova bölgesi 491. SIMS, Sima köyü, Vladimir bölgesi 492. Bryanskspirtprom, Bryansk şehri, Bryansk bölgesi 493. "İlmen", Ozerny köyü, Voronezh bölgesi 494. "Baküs", Krasnoye köyü, Voronej bölgesi 495. Buturlinovsky içki fabrikası "Pirak", Buturlinovka şehri, Voronej bölgesi 496. "Lüks", Anna şehri, Voronej bölgesi 497. "Kristal", Kaluga şehri, Kaluga bölgesi 498. "Beketovskoye", Beketovo köyü, Kursk bölgesi 499. Tetkinospirt, Tetkino köyü, Kursk bölgesi 500. "Kozinskoye", Kozino köyü, Kursk bölgesi 501. Makarovsky içki fabrikası, Makarovka köyü, Kursk bölgesi 502. Markovsky içki fabrikası, Markovo köyü, Kursk bölgesi 503. Melavsky içki fabrikası, Melavsky köyü, Kursk bölgesi 504. "Rozhdestvenskoye", Guevo köyü, Kursk bölgesi 505. Voskresensky içki fabrikası, Voskresenskoye köyü, Lipetsk bölgesi 506. Puşkinsky içki fabrikası, Pushkino köyü, Lipetsk bölgesi 507. Stanovlyansky içki fabrikası, Kirillovo köyü, Lipetsk bölgesi 508. "Baküs", Voronets köyü, Lipetsk bölgesi 509. "Etanol", Livny şehri, Oryol Bölgesi 510. "Kristal", Orel şehri, Oryol bölgesi 511. Ryazanspirtprom, Ryazan şehri, Ryazan bölgesi 512. Staro-Glassny içki fabrikası, Pronya köyü, Ryazan bölgesi 513. Ülke içki fabrikası, Ryazan şehri, Ryazan bölgesi 514. Klyuchansky içki fabrikası, Klyuch köyü, Ryazan bölgesi 515. Pertovsky içki fabrikası, Pertovo köyü, Ryazan bölgesi 516. Pokrovo-Shishkinsky içki fabrikası, Miloslavskoye köyü, Ryazan bölgesi 517. Kotelinsky içki fabrikası, Darino köyü, Ryazan bölgesi 518. "Baküs", Smolensk şehri, Smolensk bölgesi 519. "Talvis", Tambov şehri, Tambov bölgesi 520. Tulaspirt, Tula şehri, Tula bölgesi 521. Arzamasspirt, Lomovka köyü, Nizhny Novgorod bölgesi 522. Chugunovsky içki fabrikası, Yuzhny köyü, Nizhny Novgorod bölgesi 523. Slobodskoy içki fabrikası, Slobodskoy şehri, Kirov bölgesi 524. Yaransky içki fabrikası , Yaransk şehri, Kirov bölgesi 525. Urzhumvodspirt, Urzhum şehri, Kirov bölgesi 526. Vyatvodspirt, Kirov şehri, Kirov bölgesi 527. Mordovspirt, Saransk şehri, Mordovia Cumhuriyeti 528. Tyushevsky içki fabrikası, Tyush köyü, Perm bölgesi 529. Penzaspirtprom, Penza şehri , Penza bölgesi 530. "Bahar", Samara şehri, Samara bölgesi 531. Simbirskspirt, Ulyanovsk şehri, Ulyanovsk bölgesi 532. Itkulsky içki fabrikası, Sokolove köyü, Altay Bölgesi 533. Viysky içki fabrikası, Biysk şehri, Altay Bölgesi 534. Buryatspirt, Nikolsky köyü, Buryatia Cumhuriyeti 535. Mariinsky Damıtımevi, Mariinsk şehri, Kemerovo bölgesi 536. MINAL, Minusinsk şehri, Krasnoyarsk bölgesi 537. "Alkol", Kuibyshev şehri, Novosibirsk bölgesi 538. "Kristal", Blagoveshchensk şehri, Amur bölgesi 539. "Ruh", Habarovsk şehri, Habarovsk bölgesi 540. İçki fabrikası "Mineralovodsky", köy Grazhdanskoe, Stavropol Bölgesi 541. Biyokimyasal tesis "Kafkas", Girey köyü, Krasnodar bölgesi 542. "Khutorok-2", Novokubansk şehri, Krasnodar bölgesi 543. Udokha içki fabrikası, Udokha köyü, Pskov bölgesi 544. İçki fabrikası "Maikopsky", Maykop şehri, Adıge Cumhuriyeti (Adige) 545. İçki Fabrikası "Peschanskoye", Peschanka köyü, Belgorod bölgesi 546. "Mariinsky", Nadezhovka köyü, Rostov bölgesi 547. "Novoçerkassk votkası", Novocherkassk şehri, Rostov bölgesi 548. Rostov şarap ve votka fabrikası, Rostov-on-Don şehri, Rostov bölgesi 549. Şarap ve votka fabrikası "Kamensky", Kamensk-Shakhtinsky şehri, Rostov bölgesi 550. "Sedir", Irkutsk şehri, Irkutsk bölgesi 551. Talitsky biyokimya tesisi, Talitsa şehri, Sverdlovsk bölgesi 552. Kovrovkhliboprodukt, Kovrov şehri, Vladimir Bölgesi 553. Ramensky Kemnyshevskaya yerleşimi, Moskova Bölgesi 554. Zaraiskkhletoproduct, Zaraysk şehri, Moskova Bölgesi 555. Kuznetsovsky deneysel deneysel deneysel deneysel deneysel deneysel deneysel yem fabrikası, Kuznetsovo köyü, Moskova bölgesi 556. Novomoskovsk satış üssü, Novomoskovsk şehri, Tula bölgesi 557. Yaroslavl un değirmeni No. 1, Yaroslavl şehri, Yaroslavl bölgesi 558. Nezhegolsky asansörü, Shebekino şehri , Belgorod bölgesi 559. Ekmek üssü No. 8, Liski köyü, Voronezh bölgesi 560. Buturlinovsky un değirmeni, Buturlinovka şehri, Voronezh bölgesi 561. "Mısır gevreği", Zolotukhino köyü, Kursk bölgesi 562. Pallasovsky asansörü, Pallasovka şehri, Volgograd bölgesi 563. Surovikino asansörü, Surovikino şehri, Volgograd bölgesi 564. Balashovsky fırın fabrikası, Balashov şehri, Saratov bölgesi 565. Balakovsky asansörü, Balakovo şehri, Saratov bölgesi 566. Ershov skiy lift, Ershov şehri, Saratov bölgesi 567. Dimitrovgrad fırın fabrikası, Dimitrovgrad şehri, Ulyanovsk bölgesi 568. Yeisk fırın fabrikası, Yeisk şehri, Krasnodar bölgesi 569. Novorossiysk fırın fabrikası, Novorossiysk şehri, Krasnodar bölgesi 570. Ust-Labinsk fırın fabrikası, Ust şehir -Labinsk, Krasnodar bölgesi 571. Zelenokumsk asansörü, Zelenokumsk şehri, Stavropol bölgesi 572. Ipatovo asansörü, Ipatovo köyü, Stavropol bölgesi 573. Novoaleksandrovskkhleboproduct, Novoaleksandrovsk şehri, Stavropol bölgesi 574. Morozovskkhleboproduct, Morozovsk şehri, Rostov bölgesi 575 Salsky fırın fabrikası, Salsk şehri, Rostov bölgesi 576. Tselinkhleboprodukt, Tselina köyü, Rostov bölgesi 577. "Asansör", istasyon 20. geçiş, Orenburg bölgesi 578. Orsky asansörü, Orsk şehri, Orenburg bölgesi 579. "Mısır gevreği", Uvelsky köyü, Çelyabinsk bölgesi 580. Shipunovsky asansörü, Shipunovo köyü, Altay bölgesi 581. Maryanovsky fırın fabrikası, Maryanovka köyü, Omsk bölgesi 582. Kormilovsky fırın fabrikası, Kormilovka köyü, Omsk bölgesi 583. Bratsk fırın fabrikası, Bratsk şehri, Irkutsk bölgesi 58 4 Liman asansörü, Kaliningrad şehri, Kaliningrad bölgesi 585. Vereshchaginsky fırın tesisi, Vereshchagino şehri, Perm bölgesi 586. Vladimir fırın tesisi "Un değirmeni", Vladimir şehri, Vladimir bölgesi 587. Ekmek deposu No. 9, Alexandrov şehri, Vladimir bölgesi 588. Luga yem fabrikası, Tolmachevo köyü, Leningrad bölgesi 589. Yardımcı işletmelerin birleşimi, Moskova 590. Cumhuriyetçi bilgi ve bilgi işlem merkezi, Moskova 591 . Sokolniki, Moskova'daki Melnichny fabrikası 592. Tahıl ürünü, Ivanovo şehri, Ivanovo bölgesi 593. Istrahleboproduct, Istra şehri, Moskova bölgesi 594. "Herkül", Klin şehri, Moskova bölgesi 595. Voronovsky ön karışımlar ve karma yem deney tesisi, Voronovo köyü, Moskova bölgesi 596. Ekmek deposu N 36, Orel şehri, Oryol bölgesi 597. Ekmek deposu N 106, Zmievka köyü, Oryol bölgesi 598. Ryazan asansörü , Ryazan şehri, Ryazan bölgesi 599. Ekmek deposu No. 47, Kozlovka köyü, Smolensk bölgesi 600. Vyazmazernoproduct, Vyazma şehri, Smolensk bölgesi 601. Ekmek deposu No. 12, Kotovo şehri, Nizhny Novgorod bölgesi 602. Ekmek deposu No. 4, Belgorod şehri, Belgorod bölgesi 603. Ekmek deposu No. 19, Guzyatino köyü, Tver bölgesi 604. Ekmek deposu No. 6, Povorino şehri, Voronezh bölgesi 605. Ekmek deposu No. 7, Voronezh şehri, Voronezh bölgesi 606. Kalachevsky asansör, Kalach şehri, Voronezh bölgesi 607. Kursk fırın tesisi, Kursk şehri, Kursk bölgesi 608. Ekmek deposu No. 24, Kursk şehri, Kursk bölgesi 609. Oboyansky asansörü, Oboyan şehri, Kursk bölgesi 610. Tetkinsky fırını tesis, Tetkino köyü, Kursk bölgesi 611. Ekmek deposu No. 30, Yelets şehri, Lipetsk bölgesi 612. Archedinsky asansörü, Frolovo şehri, Volgograd bölgesi 613. Elansky asansörü, Elan köyü, Volgograd bölgesi 614. "Zhito", Tolyatti şehri, Samara bölgesi 615. "Un değirmeni", Tolkay istasyonu, Samara bölgesi 616. Samara asansörü, Samara şehri, Samara bölgesi 617. Saratov fırın fabrikası, Saratov şehri, Saratov bölgesi 618. Arkadakhleboproduct, Arkadak şehri, Saratov bölgesi 619. "Karma yem", Balashov şehri, Saratov bölgesi 620. Pugachevsky asansörü, Pugachev şehri, Saratov bölgesi 621. Ekmek deposu N 44, Saratov şehri, Saratov bölgesi 622. Ekmek deposu N 69, Svobodny köyü, Saratov bölgesi 623. Saratovmuka, Saratov şehri, Saratov bölgesi 624 Simbirskmuka, Ulyanovsk şehri, Ulyanovsk bölgesi 625. Korenovsky asansörü, Korenovsk şehri, Krasnodar bölgesi 626. Starominsky asansörü, Starominskaya köyü, Krasnodar bölgesi 627. Kostroma fırın fabrikası, Kostroma şehri, Kostroma bölgesi 628. "Un değirmeni", Kostroma şehri, Kostroma bölgesi 629. Staroshcherbinovsky asansörü, Staroshcherbinovskaya köyü, Krasnodar bölgesi 630. "Asansör", Budennovsk şehri, Stavropol Bölgesi 631. Nezlobnensky fırın tesisi, Nezlobnaya köyü, Stavropol Bölgesi 632. Ryzdvyanensky yem fabrikası, Ryzdvyany köyü, Stavropol Bölgesi 633. Grachevsky asansörü, Grachevka köyü, Stavropol Bölgesi 634. Kochubeevsky fırın tesisi, Kochubeevskoe köyü, Stavro pol bölge 635. Divensky asansörü, Divnoye köyü, Stavropol bölgesi 636. Ekmek deposu N 48, Novopavlovsk şehri, Stavropol bölgesi 637. Matveevkurgankhleboprodukt, Matveev Kurgan köyü, Rostov bölgesi 638. Volgodonsk asansörü, Volgodonsk şehri, Rostov bölgesi 639. Salsky yem fabrikası, Salsk şehri, Rostov bölgesi 640. Tesis "Zernogradsky", Zernograd köyü, Rostov bölgesi 641. Mishkinsky fırın fabrikası, Mishkino köyü, Kurgan bölgesi 642. Petukhovsky asansör N 2, Petukhovo şehri, Kurgan bölgesi 643. Makushinsky asansörü, Makushino şehri, Kurgan bölgesi 644. Shchuchansky fırın fabrikası, Shchuchye şehri, Kurgan bölgesi 645. Buzuluk asansörü, Buzuluk şehri, Orenburg bölgesi 646. Cherdaklinsky yem fabrikası, Cherdakly köyü, Ulyanovsk bölgesi 647. Elista fırın fabrikası, Elista şehri, Kalmıkya Cumhuriyeti 648. Asansör "Cevher Hazinesi", Svetly köyü, Orenburg bölgesi 649. Ekmek deposu No. 63, Akbulak şehri, Orenburg bölgesi 650. Perm un değirmeni, Perm şehri, Perm bölgesi 651. Troitsky asansörü, Troitsk şehri, Çelyabinsk bölgesi 652. Gogin tahıl deposu No. 57, Gogino istasyon, Çelyabinsk bölgesi 653. Kulunda yem fabrikası, Kulunda köyü, Altay Bölgesi 654. Aleyskhleboprodukt, Aleysk şehri, Altay Bölgesi 655. Ekmek deposu No. 39, Lenki köyü, Altay Bölgesi 656. "Değirmenci", Rubtsovsk şehri, Altay bölgesi 657. Ekmek deposu No. 3, Moskalenki köyü, Omsk bölgesi 658. Tyumen fırın fabrikası, Tyumen şehri, Tyumen bölgesi 659. Taishet fırın fabrikası, Taishet şehri, Irkutsk bölgesi 660. Irkutsk yem fabrikası, şehir Irkutsk, Irkutsk bölgesi bölgesi 661. Ekmek üssü N62, Ptichnik köyü, Yahudi Özerk Bölgesi 662. Birobidzhan yem fabrikası, Birobidzhan şehri, Yahudi Özerk Bölgesi 663. Chita fırın fabrikası, Chita şehri, Chita bölgesi 664. Khakaskhleboproduct, Abakan şehri, Cumhuriyeti Khakassia 665. Ekmek üssü N 61, Yaroslavl şehri, Yaroslavl bölgesi 666. Rybinsk un değirmeni, Rybinsk şehri, Yaroslavl bölgesi 667. Pomarsky yem fabrikası, Privolzhsky köyü, Mari El Cumhuriyeti 668. Belogorsk fırın fabrikası "Oryantal", Belogorsk şehri, Amur bölgesi 669. Yuzhno-Sakhalinsk fırın fabrikası, Yuzhno-Sakhalinsk şehri, Sakhalin bölgesi 670. Kaliningrad un değirmeni, Kaliningrad şehri, Kaliningrad bölgesi 671. Arkhangelsk fırın fabrikası, Arkhangelsk şehri, Arkhangelsk bölgesi 672. Murmansk fırın fabrikası, şehir Murmansk, Murmansk bölgesi 673. "Un - karma yem" N 1, Novosibirsk şehri, Novosibirsk bölgesi 678. Novosibirsk fırın fabrikası N 2, Novosibirsk şehri, Novosibirsk bölgesi 679. Tatar asansörü, Tatarsk şehri, Novosibirsk bölgesi 680. Evsinsky fırın fabrikası, Evsino köyü, Novosibirsk bölgesi

28 Şubat 2019, Devlet desteği hakkında endüstriyel Girişimcilik Rekabet gücünü artıracak kurumsal programların uygulanması 23 Şubat 2019 tarih ve 191 sayılı Karar. Rekabetçi sanayi ürünlerinin ihracat hacmini artırmak amacıyla, “Uluslararası İşbirliği ve İhracat” ulusal projesinin “Endüstriyel İhracat” federal projesinin uygulanması çerçevesinde, tek bir ihracat listesinin oluşturulması ve onaylanması prosedürü Federal ve bölgesel öneme sahip üreticiler olan rekabet gücünü artırmaya yönelik kurumsal programlar uygulayan kuruluşlar belirlendi. Kurumsal programların uygulanmasına ilişkin anlaşmaların yapılmasına ilişkin prosedür de oluşturulmuştur. Kurumsal programların uygulanmasına yönelik anlaşmalar imzalayan işletmeler, ilgili ihracat kredilerinin sigortası da dahil olmak üzere ihracat projeleri için finansmana ve çok çeşitli bankacılık araçlarını kullanma fırsatına erişebilecek.

27 Şubat 2019, Ticaret yönetmeliği. Tüketici Haklarının Korunması Kuruluş hakkında ek aksesuarlar Zorunlu etiketlemeye tabi mallar için nakit makbuz 21 Şubat 2019 tarih ve 174 sayılı Karar. Yazar kasa fişinin “ürün kodu” detayında ve zorunlu etiketleme kararı verilen mallar için kesin raporlama formunda, ürünü veya ürün isimlendirme kodunu tanımlamanıza olanak tanıyan bir kimlik kodu belirtilecektir. Ek detayların oluşturulmasıyla bu tür malların dolaşımı sırasında izlenebilirlik ve şeffaf bir ortam yaratılması amaçlanmaktadır.

26 Şubat 2019, Rusya'da yabancı uydu iletişim ağlarının kullanılması prosedüründeki değişiklikler hakkında 21 Şubat 2019 tarih ve 175 sayılı Karar. Açık Rus operatörler Herhangi bir yabancı uydu sistemi kullanılarak yapılan iletişimde, kamu iletişim ağları ile bir arayüz istasyonunun parçası olarak yabancı uydu sisteminin Rusya bölümünün zorunlu olarak oluşturulması ve Rusya topraklarındaki abone istasyonları tarafından oluşturulan tüm trafiğin böyle bir arayüz istasyonu.

26 Şubat 2019, Uyuşturucu bağımlılığıyla mücadele Narkotik ilaçların ve psikotrop maddelerin öncüllerinin dolaşımı üzerindeki kontrolün iyileştirilmesi hakkında 22 Şubat 2019 tarih ve 182 sayılı Karar. Rusya topraklarında serbest dolaşımda olan ve kontrole tabi narkotik ilaçlar, psikotrop maddeler ve bunların öncüleri listesinde yer almayan, fentanilin yasadışı üretiminde kullanılan bir dizi maddenin yasal dolaşımı üzerinde kontrol kurulmuştur.

26 Şubat 2019, Eski nesil Yaşlılar ve engelliler için uzun vadeli bir bakım sisteminin oluşturulmasına yönelik bütçeler arası transferlerin dağıtımı hakkında 23 Şubat 2019 tarihli 277-r sayılı Sipariş. Ulusal “Demografi” projesinin federal projesi “Yaşlı Nesil” çerçevesinde, yaşlılar ve engelliler için uzun vadeli bir bakım sistemi oluşturulması öngörülüyor. Bir bakım sistemi oluşturmaya yönelik pilot projenin uygulanması için Federasyonun 11 kurucu kuruluşu arasında 295 milyon ruble tutarında fon dağıtıldı.

26 Şubat 2019, Arktik faaliyetler "Transarctic-2019" bilimsel araştırma tahsisleri hakkında 23 Şubat 2019 tarihli 276-r sayılı Sipariş. Roshidromet'in dört araştırma ve bilimsel keşif gemisini kullanarak kapsamlı bilimsel araştırmaların organize edilmesi ve yürütülmesi ve Arktik çevresinin durumunun ve kirliliğinin devlet tarafından izlenmesi için Hükümetin rezerv fonundan 868,75 milyon ruble tahsis edildi. Transarctic 2019 araştırması, yüksek enlemli Kuzey Kutbu da dahil olmak üzere Kuzey Kutbu bölgesinde kapsamlı bilimsel araştırmaların yeniden canlandırılması bağlamında yürütülmektedir. Araştırmanın amacı, devletin bilimsel ve pratik çıkarlarını gerçekleştirmek için Kuzey Kutbu'ndaki Rus denizcilik faaliyetlerinin hidrometeorolojik güvenlik sistemini geliştirmektir.

26 Şubat 2019, Göç politikası 2019-2025 Devlet Göç Politikası Kavramının ilk aşamasına ilişkin uygulama planının onaylanması üzerine 22 Şubat 2019 tarihli 265-r sayılı Sipariş. Plan, özellikle, eyalet göç politikası sorunlarını çözmeyi amaçlayan federal yasa tasarılarının ve diğer düzenleyici yasal düzenlemelerin geliştirilmesini, göç mevzuatının daha da iyileştirilmesi için tekliflerin analiz edilmesini ve hazırlanmasını, kamuya sağlanan göç mevzuatının sağlanması prosedürünün optimizasyonunu öngörüyor. hizmetler ve idari prosedürlerin uygulanması.

25 Şubat 2019, Yabancı ülkelerle (BDT hariç) insani ilişkiler. yurttaşlar Rusya ve Endonezya hükümetleri arasında vatandaşların karşılıklı seyahatlerine yönelik vize rejiminin basitleştirilmesine ilişkin taslak Anlaşmanın Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından onaylanması üzerine 22 Şubat 2019 tarihli 264-r sayılı Sipariş. Anlaşmanın amacı, iki ülke vatandaşlarına karşılıklı olarak kısa süreli vize verilmesi prosedürünü basitleştirmektir. Rusya ve Endonezya vatandaşlarına altı aya kadar çok girişli turist vizesi verilmesi mümkün.

25 Şubat 2019, Bilimsel araştırma ve geliştirme alanında devlet politikası Kapsamlı bilimsel ve teknik programların ve tam inovasyon döngüsünün projelerinin geliştirilmesi ve uygulanmasına ilişkin prosedür hakkında 19 Şubat 2019 tarih ve 162 sayılı Karar. Bilim, teknoloji ve yenilik alanında modern bir yönetim sistemi oluşturmak ve araştırma ve geliştirme sektörünün yatırım çekiciliğini artırmak için Rusya Bilimsel ve Teknolojik Kalkınma Stratejisi uygulama planı, kapsamlı bilimsel uygulamaların uygulanmasını sağlar. ve tam bir inovasyon döngüsünün teknik programları ve tam bir inovasyon döngüsünün karmaşık bilimsel ve teknik projeleri. İmzalanan karar, bu tür program ve projelerin geliştirilmesi, onaylanması, uygulanması, ayarlanması ve tamamlanmasına ilişkin prosedürü belirledi.

25 Şubat 2019, Edebiyat ve kitap yayıncılığı. Kütüphaneler Federal eyalet bilgi sistemi “Ulusal Elektronik Kütüphane” Yönetmeliğinin onaylanması üzerine 20 Şubat 2019 tarih ve 169 sayılı Karar. NEB'de %100 elektronik kopyaların yer alması planlanıyor Rus yayınları Yasal depozito olarak. NEB dokümanlarına erişim, uzman kurullarının kararı da dikkate alınarak ve mevcut mevzuata uygun olarak yalnızca yazarla veya diğer telif hakkı sahibiyle lisans sözleşmesi olması durumunda kullanıcılara sağlanacaktır.

23 Şubat 2019, Belirli vatandaş kategorilerine yönelik sosyal destek 2019 yılında devlet konut sertifikalarının verilmesi ve dağıtımı hakkında 20 Şubat 2019 tarihli 252-r sayılı Sipariş. Devlet programının bir parçası olarak “Rusya Federasyonu vatandaşlarına uygun fiyatlı ve konforlu konut ve kamu hizmetleri sağlamak.” 2019 yılında toplam 16,24 milyar ruble tutarında 7.151 adet devlet konut sertifikası verilmesi planlanıyor.

22 Şubat 2019, Telekomünikasyon. Telekomünikasyon Kamu İletişim Ağı İzleme ve Yönetim Merkezinin oluşturulması hakkında 13 Şubat 2019 tarih ve 136 sayılı Karar. Kamu İletişim Ağı İzleme ve Yönetim Merkezi oluşturmanın temel amacı, potansiyel tehditlerin varlığıyla bağlantılı olarak kamu iletişim ağının bütünlüğünü, çalışma istikrarını ve güvenliğini sağlamaktır. bilgi Güvenliği Telekom operatörlerinin iletişim ağlarının, genel olarak kamu iletişim ağlarının ve İnternet'in Rusya bölümünün işleyişini etkileyebilir.

22 Şubat 2019, Sanayi politikasının genel konuları Finansal kiralama hizmetlerinin sağlanması amacıyla yabancı ülke menşeli belirli türdeki mühendislik mallarının kabulünün yasaklanması hakkında 19 Şubat 2019 tarih ve 159 sayılı Karar. Yabancı ülkelerden gelen belirli türdeki mühendislik ürünlerinin kabulüne ilişkin daha önce tesis edilen yasak, finansal kiralama hizmetlerinin sağlanmasını da kapsayacak şekilde genişletildi. Bu, iç pazarı koruyacak, ulusal ekonominin ve Rus emtia üreticilerinin gelişimini destekleyecek, mali durumun istikrara kavuşmasına yardımcı olacak, ayrıca işletmelerin üretim kapasitesini yükleyecek ve ilgili endüstriler de dahil olmak üzere buralardaki işleri koruyacak.

22 Şubat 2019, Emeklilik karşılığı Sayım sırasındaki değişiklikler hakkında sigorta süresi sigortalı emeklilik kurmak 19 Şubat 2019 tarih ve 160 sayılı Karar. Emeklilik sağlanmasında özel vergi rejimi olan “Mesleki Gelir Vergisi”ni uygulayan serbest meslek sahibi vatandaşların haklarını sağlamak amacıyla, sigorta emekliliği kurmak için sigorta süresinin hesaplanması ve onaylanmasına ilişkin Kurallar, aşağıdakilerin dahil edilmesini sağlayan yeni hükümlerle desteklenmiştir: Zorunlu emeklilik sigortasında sigorta primlerinin ödendiği sürelerin sigortalılık süresi ve bu sürelerin sigortalılık süresine sayılma özellikleri belirlenir.

22 Şubat 2019, Gaz üretimi, nakliyesi, ihracatı. LNG endüstrisi. Gazlaştırma Yerel yönetimlerin nüfusa gaz tedarikini organize etme yetkileri hakkında 21 Şubat 2019 tarih ve 179 sayılı Karar. Yerel yönetimlerin, gaz dağıtım şebekelerine bağlanmanın zamanlaması, prosedürü, koşulları, tahmini gaz maliyeti, bir yerleşimin maksimum gaz talebinin hesaplanması ve konum için arsa tahsisi hakkında sakinleri bilgilendirmek zorunda olacağı öngörülmektedir. gaz tedarik tesisleri. Federasyonun kurucu kuruluşlarının yürütme makamları, taslak gazlaştırma programlarını kamuya açık tartışmalar için resmi web sitelerinde yayınlamak zorunda kalacaklar.

21 Şubat 2019, Göç politikası Federasyonun konularını işgücü kaynaklarının öncelikli çekimi için bölgeler olarak sınıflandırma kriterleri hakkında 19 Şubat 2019 tarih ve 161 sayılı Karar. Federasyonun kurucu kuruluşlarının işgücü kaynaklarının çekilmesinin öncelikli olduğu bölgeler listesine dahil edilmesi konusu ele alınırken birleşik bir yaklaşım oluşturulması amaçlanmaktadır.

1 http://docs.cntd.ru/document/901904859

Daha iyi anlaşılabilmesi için etkin olmayan öğeler sıralanmıştır.

Stratejik işletmelerin ve stratejik anonim şirketlerin listesi
ONAYLI
Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi ile
Rusya Federasyonu
4 Ağustos 2004 tarihli N 1009
(31 Ekim 2016 itibarıyla değiştirilen şekliyle)

N p/p Stratejik İşletmeler ve konumları

1 Avangard, Sterlitamak, Başkurdistan Cumhuriyeti

2 Rusya Atom Enerjisi Bakanlığı Acil Durum Teknik Merkezi, St. Petersburg

4 Sivil havalimanlarının (havaalanları) idaresi, Moskova

4_1 Aleksinsky kimya tesisi, Aleksin-1, Tula bölgesi

10_1 Amur Kartuş Fabrikası "Vympel", Habarovsk Bölgesi

19 Bazalt, Saratov

22 Biysk Oleum Fabrikası, Altay Bölgesi

26 Rusya Atom Enerjisi Bakanlığı Güvenlik Dairesi, Moskova

26_1 Rusya Federasyonu demiryolu taşımacılığının bölüm güvenliği, Moskova

26_2 Verkhnyaya Salda eyalet hükümetinin kimyasal konteyner fabrikası, Verkhnyaya Salda Sverdlovsk bölgesi

29 Dış ekonomi birliği "Almazuvelirexport", Moskova

37 Voskresensky Devlet Devlet Agrega Tesisi, Moskova Bölgesi

39 Tüm Rusya Devlet Televizyon ve Radyo Yayın Şirketi, Moskova

40 Tüm Rusya Refrakter Metaller ve Sert Alaşımlar Araştırma ve Tasarım Enstitüsü, Moskova

41 Tüm Rusya Havacılık Malzemeleri Araştırma Enstitüsü, Moskova

43 Tüm Rusya Sektörlerarası Bilgi Araştırma Enstitüsü - Savunma Sanayii Federal Bilgi ve Analitik Merkezi, Moskova

44 D.I. Mendeleev'in adını taşıyan Tüm Rusya Metroloji Araştırma Enstitüsü, St. Petersburg

45 Tüm Rusya Metroloji Hizmeti Araştırma Enstitüsü, Moskova

46 Tüm Rusya Optik ve Fiziksel Ölçümler Araştırma Enstitüsü, Moskova

48 Tüm Rusya Akış Ölçümü Araştırma Enstitüsü, Kazan

50 Tüm Rusya Fiziksel, Teknik ve Radyo Mühendisliği Ölçümleri Araştırma Enstitüsü, Mendeleevo köyü, Moskova bölgesi

56 Tüm Rusya Elektroteknik Enstitüsü V.I.Lenin adını aldı, Moskova

58 Hidrografik İşletme, St. Petersburg

60 Rusya Federasyonu Dışişleri Bakanlığı Diplomatik Kolorduya Hizmet Veren Ana Üretim ve Ticaret Müdürlüğü, Moskova

61_1 Madencilik ve kimya tesisi, Zheleznogorsk, Krasnoyarsk Bölgesi

61_2 Rusya Federasyonu Hava Trafik Yönetimi Devlet Kurumu, Moskova

68 Devlet Araştırma ve Üretim İşletmesi "Krona", Vladimir

72 Devlet Elektrografi ve Mikrografi Teşebbüsü, Tula

75_1 Devlet hükümeti havacılık sistemleri için bilimsel test alanı, Beloozersky köyü, Moskova bölgesi

78 Devlet Havacılık Sistemleri Araştırma Enstitüsü, Moskova

79 Devlet Sivil Havacılık Araştırma Enstitüsü, Moskova

85 Devlet Organik Kimya ve Teknoloji Araştırma Enstitüsü, Moskova

87 Devlet Kimyasal Ürünler Araştırma Enstitüsü, Kazan

90 Devlet lazer menzili "Raduga", Raduzhny, Vladimir bölgesi

94 Kimyasal Reaktifler ve Yüksek Saflık Çalışma Araştırma Enstitüsü Kızıl Bayrak Devlet Emri kimyasal maddeler, Moskova

107 Morozov'un adını taşıyan bitki, Morozov'un adını taşıyan köy, Leningrad bölgesi

108 Tesisin adı Ya.M. Sverdlov, Dzerzhinsk, Nizhny Novgorod bölgesi

120 Fabrika "Elektromash", Nizhny Novgorod

131_1 Rusya Bilgi Telgraf Ajansı (ITAR-TASS), Moskova

134 Kazan Devlet Devlet Toz Fabrikası

135 Kazan Hassas Mühendislik Tesisi

149 Kamensky Kimya Fabrikası, Kamensk-Shakhtinsky, Rostov Bölgesi

155 Sinema kaygısı "Mosfilm"

175_1 Güvenlik ve yönetim sistemlerinin oluşturulması için Koordinasyon Merkezi "Atombezopasnost" Rosatom, Sergiev Posad-7, Moskova bölgesi

177 Uzay iletişimi, Moskova

186 Kuibyshev kimya fabrikası. Novosibirsk bölgesi

193_1 Uluslararası haber ajansı "Russia Today", Moskova

195 Endüstrilerarası Araştırma Enstitüsü "İntegral", Moskova

197 Morsvyazsputnik, Moskova

206 Moskova Ekim Devrimi Nişanı ve Emek Tasarım Bürosu "Elektron"un Kızıl Bayrağı

208 Mytishchi Radyo Ölçüm Cihazları Araştırma Enstitüsü, Moskova Bölgesi

213 Bilim ve Bilgi Merkezi "Planlama. Ekonomi. Yönetim", Moskova

226 Bilimsel Araştırma Enstitüsü "Jeodezi", Krasnoarmeysk, Moskova Bölgesi

230 Araştırma Enstitüsü "Kvant", Moskova

237_1 Rusya Federasyonu Atom Enerjisi Bakanlığı Araştırma Enstitüsü Bilim ve Üretim Derneği "Luch", Podolsk, Moskova Bölgesi

244 Uygulamalı Akustik Araştırma Enstitüsü, Dubna, Moskova Bölgesi

254 Standardizasyon ve Birleştirme Araştırma Enstitüsü, Moskova

F.V. Lukin adını taşıyan 259 Fiziksel Sorunlar Araştırma Enstitüsü, Moskova

264 Elektromekanik Bilimsel Araştırma Enstitüsü, Istra, Moskova Bölgesi

272_1 A.P. Alexandrov Bilimsel Araştırma Teknoloji Enstitüsü, Sosnovy Bor, Leningrad Bölgesi

281 Makine Mühendisliği Bilim ve Üretim Derneği, Reutov, Moskova Bölgesi

285 Elektromekanik Bilim ve Üretim Derneği, Miass, Çelyabinsk Bölgesi

289_1 Araştırma ve üretim kuruluşu "Gamma", Moskova

297 Araştırma ve üretim işletmesi "İlerleme", Omsk

306_2 Entegre bilgi güvenliği için bilimsel, teknik ve sertifikasyon merkezi, Moskova

308 Bilimsel ve Teknik Merkezi "Atlas", Moskova

309 Bilimsel ve Teknik Merkezi "Temel", Kaluga

312 Bilimsel ve Teknik Merkezi "Informtekhnika", Moskova

313 Savunma Kompleksi Bilimsel ve Teknik Merkezi "Pusula", Moskova

Rusya Federasyonu Federal Güvenlik Servisi'nin 314 Bilimsel ve Teknik Merkezi "Orion", Moskova

315 Yasal Bilgi Bilimsel ve Teknik Merkezi "Sistem", Moskova

318 Bilimsel ve Teknik Merkezi "Himvest", Moskova

320 Ulusal balık kaynağı, Moskova

326 Nizhny Tagil Metal Test Enstitüsü, Sverdlovsk Bölgesi

331 Novosibirsk Deneysel Ölçüm Aletleri Tesisi, Chik köyü, Novosibirsk bölgesi

347 Lenin Nişanı ve Akademisyen S.V. Lebedev'in adını taşıyan Sentetik Kauçuk Bilimsel Araştırma Enstitüsü Kızıl Bayrak Nişanı, St. Petersburg

350. İşçi Radyo Araştırma Enstitüsü Kızıl Bayrak Nişanı, Moskova

370 Perm bitkisi "Mashinostroitel"

370_1 Perma tozu tesisi

373 Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanlığı İdaresi'nin yurtdışında mülk yönetimi işletmesi, Moskova

374 Üretim birliği "Avangard", Safonovo, Smolensk bölgesi

382 Üretim Birliği Krasnoyarsk Kimya Fabrikası "Yenisei"

384 Üretim Derneği "Ekim", Kamensk-Uralsky
Sverdlovsk bölgesi

388 Üretim Birliği "Strela", Orenburg

395 Rosmorport, Moskova

398 Rus televizyon ve radyo yayın ağı, Moskova

404 Rostov-on-Don Radyo İletişimi Araştırma Enstitüsü

407 Samara fabrikası "Kommunar", Petra-Dubrava köyü, Samara bölgesi

413 Saransk Mekanik Fabrikası, Mordovya Cumhuriyeti

421 Sibirya Devleti Çalışma Araştırma Metroloji Enstitüsü Kızıl Bayrak Nişanı, Novosibirsk

422 Sibirya Havacılık Araştırma Enstitüsü, S.A. Chaplygin adını aldı, Novosibirsk

426 Rusya Federasyonu Atom Enerjisi Bakanlığı Durum ve Kriz Merkezi, Moskova

427 Smolensk üretim birliği "Analitpribor"

430 Radyo-elektronik ekipmanların özel tasarım bürosu "Radel", Moskova

431 "Metallurgbezopasnost" işletmelerinin acil durum korumasını sağlamak için uzmanlaşmış üretim birliği, Moskova

441_1 Televizyon teknik merkezi "Ostankino", Moskova

444_1 Tambov toz fabrikası, Kotovsk, Tambov bölgesi

447 İnşaat Departmanı No. 30, Başkurdistan Cumhuriyeti Mezhgorye

449 Ural Kompozit Malzemeler Araştırma Enstitüsü, Perm

450 Ural Metroloji Araştırma Enstitüsü, Yekaterinburg

468 Federal Çift Teknolojiler Merkezi "Soyuz", Dzerzhinsky, Moskova Bölgesi

472 Sivil Havacılık Havacılık Bilgi Merkezi, Moskova

473 Sivil Havacılık Radyo Ekipmanları ve İletişim Merkezi, Moskova

474_1 Endüstri Yenilikçi Teknolojileri Merkezi Araştırma Laboratuvarı, Moskova

Profesör N.E. Zhukovsky'nin adını taşıyan 485 Merkezi Aerohidrodinamik Enstitüsü, Zhukovsky, Moskova Bölgesi

486 P.I. Baranov'un adını taşıyan Havacılık Motor Mühendisliği Merkezi Enstitüsü, Moskova

491 Merkezi Araştırma Enstitüsü "Karmaşık", Moskova

492 Merkezi Yapısal Malzemeler Araştırma Enstitüsü "Prometheus", St. Petersburg

495 Merkezi İletişim Araştırma Enstitüsü, Moskova

497 Gemi İnşa Sanayii Merkezi Araştırma Enstitüsü "Merkez", Moskova

500 Merkezi Kimya ve Mekanik Araştırma Enstitüsü, Moskova

501 Demir Metalurjisi Merkezi Araştırma Enstitüsü, IP Bardin'in adını taşıyor, Moskova

505 Kızıl Bayrak İşçi Bilimsel Araştırma Otomobil ve Otomotiv Enstitüsü "NAMI" Merkezi Düzeni, Moskova

505_1 Chapaevsky Mekanik Fabrikası, Samara Bölgesi

506 Chapaevsky Deneysel Ölçüm Aletleri Tesisi, Samara Bölgesi

513 Elektromekanik tesis "Zvezda", Sergiev Posad, Moskova bölgesi

515 Krylov Devlet Bilim Merkezi, St. Petersburg

516 Rus Postası, Moskova

2. Anonim şirketler Hisseleri federal mülkiyette olan ve Rusya Federasyonu'nun yönetimine katılımı, stratejik çıkarları, devletin savunma kabiliyetini ve güvenliğini, Rusya Federasyonu vatandaşlarının ahlakının, sağlığının, haklarının ve meşru çıkarlarının korunmasını sağlayan .

Stratejik anonim şirketler ve konumları Anonim şirketin kayıtlı sermayesindeki devlet payı, yüzde

9 Konut İpotek Kredileri Ajansı, Moskova 100

14 Anonim şirket "ALROSA" (halka açık anonim şirket), Mirny, Saha Cumhuriyeti (Yakutya) 33.001

15 Anonim petrol taşıma şirketi "Transneft", Moskova 75

41 Aeropribor - Voskhod, Moskova 38

42 Aeroflot - Rus havayolları, Moskova 50+1 promosyonu

45 VTB Bank (halka açık anonim şirket), St. Petersburg 42,83

87 Gazprom, Moskova 38.37

97_1 Çiftlik hayvanlarının üremesi için ana merkez, Bykovo köyü, Podolsky bölgesi, Moskova bölgesi 100

98 Devlet anonim şirketi "Oboronpromkompleks", Moskova 100

136 Zarubezhneft, Moskova 100

190 Endişe "Granit-Elektron", St. Petersburg 100

192 Endişe "Morinformsystem - Agat", Moskova 100

193_1 Endişe "Araştırma ve Üretim Derneği" Aurora", St. Petersburg 100

194 Endişe "Okeanpribor", St. Petersburg 100

195 Havacılık ve Uzay Savunma Endişesi "Almaz-Antey", Moskova 100

196_2 "Merkezi Araştırma Enstitüsü" Elektropribor" Endişesi, St. Petersburg 100

198_1 Şirketi "Moskova Isı Mühendisliği Enstitüsü" 100

199 Roskhimzashchita Şirketi, Tambov 100

200 Taktik Füze Silahları Şirketi, Korolev, Moskova Bölgesi 100

227 Şeremetyevo Uluslararası Havaalanı, Khimki, Moskova Bölgesi 0.00000005

246 Moskova Araştırma ve Üretim Kompleksi "Avionik" 34,17

276_1 Bilimsel ve Üretim Şirketi "Uralvagonzavod", adını F.E. Dzerzhinsky, Nizhny Tagil, Sverdlovsk bölgesi 100

305_1 Petrol şirketi "Rosneft", Moskova 0.000000009

324_2 United Aircraft Corporation, Moskova 90.01

324_3 United Grain Company, Moskova 50 + 1 hisse

324_4 Birleşik Gemi İnşa Şirketi,
St.Petersburg 100

369 Kanal Bir 51

81_1 Prioksky Demir Dışı Metaller Fabrikası, Kasimov, Ryazan Bölgesi 100

385 Üretim Birliği "Kristal", Smolensk 100

400_1 "Rosneftegaz", Moskova 100

400_3 Rosgeologiya, Moskova 100

404 Rus Demiryolları, Moskova 100

449_1 Birleşik Enerji Sisteminin sistem operatörü, Moskova 100

452 Modern ticari filo, St. Petersburg 75+1 hisse

481 Tekhpribor, St.Petersburg 25.5

490 Transinzhstroy, Moskova 38

513_1 Federal hidrojenleme şirketi - RusHydro, Krasnoyarsk 60.5

513_2 Birleşik Enerji Sistemi Federal Şebeke Şirketi, Moskova 0.00000000055

518_1 Rus ağları, Moskova 85.31

528_2 Gemi İnşa ve Gemi Onarım Teknolojisi Merkezi, St. Petersburg 100

531 Cheboksary Araştırma ve Üretim Alet Yapımı İşletmesi "Elara" 49

551 INTER RAO UES, Moskova 0.00000000000087

552 Roskartografi, Moskova 51

553 Goznak, St.Petersburg 100