Yönetmen hakkında harika ifadeler. Liderlerden, eğitmenlerden, danışmanlardan, ünlü kişilerden alıntılar ve aforizmalar
Başarılı bir muhasebeciden girişimciliğe geçiş yaptığımdan bu yana üç yıl geçti.
Bu adımı atmadan önce kendimi motive etmek için başarılı liderlerin sözlerini okuyorum.
İşte bana o zaman ilham veren bazı alıntılar ve şimdi bana ilham veren birkaç yeni alıntı.
Başlamayı planlayıp planlamamanız önemli değil kendi işi veya bir süredir şirketinizi yönetiyorsanız, çoğu kişiden çok şey öğrenebilirsiniz. başarılı liderler barış.
Bu liste şunları içerir: en iyi ipuçları liderlerden başarı, ekibinizle birlikte çalışma, lider olma, lider olma ve müşterilerle lider olarak çalışma hakkında.
Her alıntı bana yardımcı oldu en iyi lider daha önce olduğumdan.
Başarı üzerine: Brian Chesky, Airbnb
“Kendi şirketinizi kurduğunuzda, bu bilimden çok sanata benziyor çünkü hiçbir şey bilmiyorsunuz. Temel sorunları çözmek yerine, kendinize son derece kişisel olan bir şeyi çözmeyi deneyin. Sen olursan her şey mükemmel olur Sıradan bir kişi ve milyonlarca insana yardım edebilecek şekilde kendi sorununuzu çözün.
Başarı üzerine: John Stumpf, Wells Fargo
“Lider olmaya hiçbir zaman hazırlanmadım. Kendimi her zaman iyi bir ekip üyesi, iyi bir meslektaş olmaya hazırladım.”
Başarı hakkında: Ben Horowitz, Andreessen Horowitz
"Zor bir şeyi kabul ettiğin her an, doğru çözüm, biraz daha cesur olursunuz ve her kolay, kötü karar verdiğinizde biraz daha korkak olursunuz. Eğer liderseniz bu seçim şirketinizi ya cesur ya da korkak yapacaktır.”
Başarı üzerine: Carly Fiorina, Hewlett-Packard
"Bir liderin işi olan harika bir şirket kurmak için sosyal zihniyetle yüzleşmeniz gerekir."
Başarı hakkında: Mark Zuckerberg, Facebook
“Hedefim hiçbir zaman bir şirket kurmak olmadı. Pek çok insan bunu yanlış anlıyor; benim gelir, gelir ve diğer şeyleri umursamadığımı. Ama benim için sadece bir şirket olmamak başka bir anlama geliyor; etrafımızdaki dünyada büyük fark yaratacak bir şey yaratmak."
Ekibinizle çalışma hakkında: Andrea Jung, Grameen Amerika
“Yetenek bir lider için en önemli önceliktir. En önemli şeyin vizyon ve strateji olduğunu düşünüyorsunuz ama gerçekte doğru insanları bulmak daha önemli."
Ekibinizle çalışma hakkında: Taso Du Val, Toptal
“Çalışanlarınıza yeni bir şey öğretmek, sürekli bir bağ yaratır ve onlar da size bu nedenle saygı duyacaktır. Bunu doğrudan röportajda başarabilirseniz, o zaman güvenle en çok ilgiyi çekeceksiniz. Zeki insanlar. Dünyanın en zeki insanlarının çoğu için para pek bir şey ifade etmiyor; onlar cüzdanlarını değil zihinlerini geliştirmek istiyorlar. Çalışanlarınıza entelektüel açıdan gelişeceklerini gösterirseniz kariyer yolu ve ekonomik olarak şirketteki çalışmaları sırasında kendileri de sizinle çalışmak isteyeceklerdir.”
Ekibinizle çalışma hakkında: Gary Hamel, Gary Hamel Consulting
“Hiçbir şey çalışanların katılımını katı, soğuk ve merkezi otorite kadar engelleyemez. Çoğu şirkette güç hiyerarşisi CEO'dan aşağıya doğru uzanır. Çalışanlar sadece karar alma sürecinden dışlanmıyor, aynı zamanda benmerkezci ve zalim yöneticilere karşı isyan etme gücünden bile yoksun kalıyorlar.”
Ekibinizle çalışma hakkında: Anne M. Mulcahy, Xerox
“Yönetimlerinin kendilerini bir bütün olarak birey olarak önemsediğine inanan çalışanlar sadece çalışanlar değil; daha üretken, daha memnun, daha neşeli oluyorlar. Memnun çalışanlar memnun müşterilere yol açar ve bu da karlılığa yol açar.
Ekibinizle çalışma hakkında: Jack Ma, Alibaba
“Alibaba'nın karanlık günlerinden öğrendiğim dersler, ekibinize değer, yenilik ve vizyon getirmeniz gerektiğidir. Üstelik pes etmediğiniz sürece her zaman şansınız vardır. Ve gençken çok odaklanmalısınız ve gücünüze değil beyninize güvenmelisiniz."
CEO Olmak Üzerine: Elon Musk, SpaceX
“Yöneticinin ofisine giden yol ne CFO’nun ofisinden ne de pazarlama departmanından geçmemeli. Mühendislik ve tasarım departmanından geçmesi gerekiyor.”
Yönetici Olmak Üzerine: Denis Morrison, Campbell Soup Company
“Liderlik pozisyonu istiyorsanız, buna intikamla hazırlanmalısınız.”
Lider olma üzerine: Chanda Koshar, ICICI Bank
“Ben hâlâ başladığınızda büyük bir hayalinizin, büyük bir hedefinizin olması gerektiğine inanıyorum ama ona doğru adım adım ilerlemek de aynı derecede önemli. Yani açıkçası 1984 yılında stajyer yönetici olarak işe başladığımda bunu bana sorsaydın, gerçek bir lider olabileceğimi gerçekten düşünür müydüm bilmiyorum.”
Yönetici Olmak Üzerine: Indra Nooyi, PepsiCO
“Yönetici oldunuz diye artık yerleştiğinizi düşünmemelisiniz. Sürekli öğrenmeniz, düşüncenizi, organizasyon şeklinizi geliştirmeniz gerekiyor. Bunu asla unutmam."
Lider olma üzerine: Carlos Ghosn, Nissan
"Bir lider olarak kısa vadeli, orta vadeli ve uzun vadeli konularda endişelenmem gerekiyor."
Yönetici olma üzerine: Tim Cook, Apple
"Ben kimim ve bir Apple yöneticisi olarak buna odaklanıyorum."
Lider Olmak Üzerine: Alexa Von Tobel, LearnVest
“Eşim, kızım, arkadaşım ve LearnVest'in kurucusu ve CEO'su olarak günlük programım oldukça basit. Ama kendi zamanımı nasıl dikkatli bir şekilde yöneteceğimi öğrendim.”
Yönetici olma üzerine: Travis Kalanick, Uber
“Bir girişimci olarak sınırları zorlamaya çalışıyorum. Gaz pedalına basın."
Yönetici olma üzerine: Michael Göktürk, Payfirma
“Başarılı bir takımın kalpleri birlikte atar.”
Yönetici Olmak Üzerine: Larry Ellison, Oracle
“Yenilik yaptığınızda etrafınızdaki herkesin size deli olduğunuzu söylemesine hazırlıklı olmalısınız.”
Yönetici olma üzerine: Marissa Meyer, Yahoo!
“Her zaman tam olarak hazır olmadığım şeyler yaptım. Bana öyle geliyor ki insan böyle büyüyor. 'Vay canına, buna hazır olduğumdan emin değilim' anına sahip olduğunuzda, ancak o anlarla başa çıkarsanız, bu şekilde ileriye doğru ilerlersiniz."
Müşteriler hakkında: Bill Gates, Microsoft
"Alanında yenilik yazılım Diğer birçok inovasyon türü gibi, diğer insanlarla işbirliği yapabilmenizi ve fikirlerinizi paylaşabilmenizi, ayrıca oturup müşterilerle konuşabilmenizi, geri bildirimlerini alabilmenizi ve ihtiyaçlarını anlayabilmeniz gerekir."
Müşteriler hakkında: Jeff Bezos, Amazon
“Müşterilerimizi, ev sahibi olduğumuz bir partiye davet edilen misafirler olarak görüyoruz. İşimiz her gün yapmak önemli husus kullanıcı deneyimi daha da iyi."
Liderlik, müdahale etmemek anlamına gelir iyi insanlar iş.
Petr Leonidovich Kapitsa
Her rasyonelleştirme teklifini kabul etmek hiç de gerekli değil, ancak “İyi düşünülmüş!” ve eğer bu fikri ortaya atan kişinin sırtına hafifçe vurmazsanız, size asla başka bir şey teklif etmeyecektir. Bu tür bir tepki, kişiye bir şey ifade ettiğini gösterir.
Lee Iacocca
Yönetim Yasası: Tüm yönetim, bilge direnişle cilalanır.
Leonid S. Sukhorukov
Yönetim sanatında daima öğrenci kalırsınız.
Christina, İsveç Kraliçesi
İyi kurulmuş bir organizasyonun kendisi iyi çalışanları eğitir ve onları yönlendirir.
BEN İLEYİM. Ulitsky
Bazen bir kişiyi yönetmek bütün bir insanı yönetmekten daha zordur.
Luc de Clapier Vauvenargues
Patronun tüm işaret parmakları ellerindedir.
Leonid Krainov-Rytov
Bir şirketi yönetmek, elinize gecikerek itaat eden ve belirli bir hareketi tekrarlayan uçurtma uçurmaya benzer.
Vladimir Kostelman
İnsanları yönlendirmek için onları takip edin.
Lao Tzu, Çinli filozof
Yönetmek şu anlama gelir:
a) öngörmek - geleceği incelemek ve bir eylem programı oluşturmak;
6) organize etmek - işletmenin ikili bir organizmasını oluşturmak: maddi ve sosyal;
c) bertaraf etmek - işletmenin personelini harekete geçirmek;
d) koordine edin - bağlayın ve birleştirin, tüm eylemleri ve çabaları birleştirin;
e) kontrol - her şeyin belirlenmiş kurallara ve emirlere uygun olarak gerçekleştiğini gözlemleyin.
Henri Fayol
07.09.12
Yönetim sanatı, insanların bulundukları konumlarda yaşlanmalarına izin vermemektir.
Napolyon Bonapart
Kâr, daha becerikli işletme yönetiminden gelmelidir: daha fazla beyin işinizde beyin ve yine beyin.
Henry Ford
Yöneticilerime defalarca tekrarlıyorum: Eğer bir şeyi daha iyi yapacak kadar aklınız yoksa, onu liderden kopyalayın!
İgor Yakovlev
Çoğunlukla çalışanlar şirketlerinden değil patronlarından ayrılıyor.
Robert Sutton
Sevgili patronlar, işinizde iyi olduğunuza inanarak kendinizi kandırdığınız karşılıklı aldatmanın kurbanı olabilirsiniz. Ancak sizin için çalışanların nasıl hissettiğini gerçekten bilseydiniz, ya bir pislik, ya beceriksiz ya da beceriksiz bir pislik olarak görüldüğünüzü öğrendiğinizde şok olurdunuz.
Robert Sutton
Akıllı insanları işe alıp sonra onlara ne yapacaklarını söylemenin hiçbir anlamı yok. Bize ne yapacağımızı söylemeleri için akıllı insanları işe alıyoruz.
Steve Jobs
Muhasebe sorunları hakkında düşünen yöneticiler, Abraham Lincoln'ün en sevdiği bilmecelerden birini asla unutmamalıdır:
- Kuyruğa bacak dersek bir köpeğin kaç bacağı olur?
Cevap:
- Dört, çünkü kuyruğa bacak dediğimizde onu bir yapmıyoruz.
Warren Buffet
Her akşam şirketimin varlıklarının yüzde 95'i arabalarla eve gidiyor. Benim görevim öyle çalışma koşulları yaratmak ki ertesi sabah tüm bu insanlar geri dönmek isteyecekler. Şirkete getirdikleri yaratıcılık rekabet avantajı yaratır.
James İyi Geceler
Üst yönetim, zamanının yüzde 40-50'sini çalışanlarını eğitmeye ve motive etmeye harcamalıdır.
Buck Rogers
İyi yönetim, ortalama insanlara mükemmel insanların işlerini nasıl yapacaklarını göstermekle ilgilidir.
John Davison Rockefeller
Yöneticilerin değil koşulların insanları çalışmaya zorlaması gerekiyor.
Ryutaro Hashimoto
01.12.10
Akıllı patron + akıllı ast = kâr Akıllı patron + aptal ast = verimlilik Aptal patron + akıllı ast = terfi Aptal patron + aptal ast = fazla mesai
10.10.10
Patronun ifadesi: "İlginç bir fikrim var umut verici fikir!" - sıkıcı, aptalca bir işin olduğuna dair kesin bir işaret.
25.08.10
Bir tembelin 10 emriYorgun doğarlar ama dinlenmek için yaşarlar.
Kendinizi sevdiğiniz gibi yatağınızı da sevin.
Birinin dinlendiğini görürseniz ona yardım edin.
Gündüzleri dinlenin ki geceleri uyuyabilesiniz.
İş kutsaldır, dokunmayın!
Eğer yarın bir şeyi yapabileceksen, bugün yapma.
Mümkün olduğunca az çalışın, işi başkasının sizin yerinize yapmasına izin verin.
Sakin olun, şimdiye kadar hiç kimse rahatlamadan ölmedi.
Çalışma arzusu hissediyorsanız, oturun, hareketsiz oturun, her şey geçecektir.
Eğer çalışmak sağlık demekse bırakın hastalar çalışsın.
26.07.10
İş dünyası, kuralları daha iyi bilenin kazandığı, kurallara uyanın ise kaybettiği bir oyundur.
Hedefler ve başarıları 24.02.2010
Kariyer yapmak için tamamen gri giyinmeli, gölgede kalmalı ve inisiyatif kullanmamalısınız.
C.Talleyrand
Başarı zamanında olmaktır.
Mİ. Tsvetaeva
Ciddi konularda, uygun fırsatlar yaratmaktan çok, onları kaçırmamaya dikkat edilmelidir.
F. La Rochefoucauld
Üstlerinizi arkanızdan azarlamak işe yaramaz; onların yanında onları övmek daha faydalıdır. ()
Yöneticilerin yaptığı hataların miktarı yer değiştirmeden değişmez. ()
Mat, talimatların bozulmadan anlaşıldığı tek dildir. ()
İnsanlar herhangi bir teklifi, onu yapan kişiden farklı anlarlar.
Sonuçlar.
1. Açıklamanız yanlış yoruma yer vermeyecek kadar açık olsa bile yine de sizi yanlış anlayacak birileri olacaktır.
2. Yaptığınız eylemin evrensel kabul göreceğinden eminseniz, mutlaka birileri bundan hoşlanmayacaktır. (Chisholm'un Üçüncü Yasası)
Liderlik, iyi insanların çalışmasını engellememek demektir. (Petr Leonidoviç Kapitsa)
Atilla gibi olmak isteyen tecrübesiz bir lidere, takdirin kırbacını rahatlıkla söyleyebilirim. (Kozma Prutkov)
Hepimiz onlar olmak istiyoruz ve onlar da bizi kontrol etmek istiyorlar. (Leonid S. Sukhorukov)
Önemli olan cezalandırmak değil, onları harekete geçmeye zorlamaktır. ()
Her rasyonelleştirme teklifini kabul etmek hiç de gerekli değil, ancak “İyi düşünülmüş!” ve eğer bu fikri ortaya atan kişinin sırtına hafifçe vurmazsanız, size asla başka bir şey teklif etmeyecektir. Bu tür bir tepki, kişiye bir şey ifade ettiğini gösterir. (Lee Iacocca)
Ya siz gününüzü kontrol edersiniz, ya da gününüz sizi kontrol eder. (Jim Rohn)
Zalimlik her zaman bir zayıflık işaretidir. (James Russell Lowell)
En çok en iyi liderler insanların varlığını fark etmediği kişiler. (Lao Tzu (Li Er))
İkinci sırayı alan kişilerin birincilik hakkının inkar edilemez olduğu uzun zamandır biliniyor. (Jonathan Swift)
Bir liderin temel niteliği gerçekçiliktir. (Marcus Aurelius)
Başkalarını etkilemek istiyorsanız, diğer insanları gerçekten teşvik eden ve ileriye taşıyan bir kişi olmalısınız. (Karl Marx)
Aklı başında bir insanın delilere itaat etmesi, onları kontrol etmekten daha kolaydır. (François de La Rochefoucauld)
Bir şirket başarıya ulaşmak istiyorsa “bürokratik potayı” periyodik olarak çalkalamak gerekir. İnsanları değiştirerek hareketlilik kazanırsınız, bu yüzden işler zorlaştığında işleri en tepeye karıştırın, herkesi değiştirin. “Tuzların birikmesinin” nedenleri yönetim sistemindedir. ()
Belirli gerçekleri genelleştiren teorik bir model oluşturmaya çalışan herhangi bir iktisatçının, bunu kesinlikle matematiksel biçimde yapması tavsiye edilir. (R. Allen)
Milyonlarca insanı boyunduruk altına alabilirsiniz ama onları düşünmeye zorlayamazsınız. (Andrey Galyamin)
İktidarın çoğulluğu iyi değil: tek bir yönetici olsun. (Aristo)
İnsanları onurlu bir şekilde yönetin ve insanlar saygılı olacaktır. İnsanlara nazik davranın, insanlar çok çalışacaktır. Erdemli olanı yüceltin ve eğitimsiz olanı eğitin, böylece insanlar size güvenecektir. (Konfüçyüs (Kun Tzu))
Yanlış anlaşılabilecek her emir yanlış anlaşılmıştır. (Ordu aksiyomu)
Kârın müşteriden veya işçiden alınması kötü işletme yönetiminin işaretidir. ()
Bir kişiden çok şey talep etmezseniz, ondan pek bir şey alamazsınız. (A.S. Makarenko)
Başkalarının yarın hakkında ne düşüneceğini bugün yapın. (Winston Churchill)
Eğer sorumluysa, her şeyi yoktan yok etmek ne kadar kolay! (Leonid S. Sukhorukov)
: NASIL olduğunu bilen kişinin her zaman bir işi olacaktır. NEDENİNİ bilen kişi her zaman onun patronu olacaktır.
I.A. Krylov:
Ve çobanın aptal olduğu yerde köpekler de aptaldır.Chilon:
Kendi evinizde iyi bir lider olmayı öğrenin.K.P. Pobedonostsev:
Patronun, astlarının bilgi ve tecrübelerinden bağımsız olarak her şeyi bildiğini ve her şeyi doğrudan yargılayabildiğini zannetmesi, düşünce ve düşünceleriyle uğraşmadan, güçlü söz ve emirleriyle tüm sorunları çözmek istemesi felakettir. kendisiyle doğrudan ilişkili olan astların görüşleri.Georges Elgozy:
Patronun diğer insanlara her şey için yeterince zamanı olmalıdır.AV. Suvorov:
Patronun nöbeti, astlar için en iyi iç huzurudur. Onun öngörüsü kazaların üstesinden gelir.ÜZERİNDE. Dobrolyubov:
Hiç kimse astlarına, üstlerinin önünde küstahça davrananlar kadar kaba davranamaz.İlahiyatçı Gregory:
Otorite altında olmakta zorlanan kişi, insanların başında olmakta daha da zorlanır.Stas Yankovski:
Patronunuzdan daha akıllı olduğunuzu düşünmeyin. Eğer düşünürsen patron olamazsın.Stas Yankovski:
Patronunuz içeri girdiğinde gözünüz seğirmeye başlarsa, büyük olasılıkla patronunuza değil, işinizin sonuçlarına bakmaktan daha çok tiksiniyorsunuz.Stas Yankovski:
Tam bir aptalın verdiği hasarın yarıçapı, sandalyesinin çapıyla orantılıdır.Stas Yankovski:
Patronlar akıllarına getiremeyecekleri fikirleri nereden buluyorlar?Stas Yankovski:
Patronunuzun nasıl çalıştığınızı fark etmesi iyi bir şeydir. Tek kötü şey, bunun çalışmadığınız zaman meydana gelmesidir.Stas Yankovski:
Astların yetenekleri patrona bağlı değildir. Yetenekleri patronlarına bağlıdır.Stas Yankovski:
Eğer patronun tam bir piçse, bundan kimseye bahsetme! Başkası söyleyene kadar bekleyip sonra patronuna söylesen iyi olur."Balıkçı, balıkçıyı uzaktan görür" sözünden ve "Benzer benzeri çeker" zihinsel yasalarından biri olan bir ilerlemeci, aşağıdaki niteliklere sahip bir organizasyon lideriyle daha etkili etkileşime girecektir:
sağlıklı hırs
Büyük düşün, büyük düşün ama iki ayağını da yere bas. Yaptığınız işte iyi olmalısınız.
Donald Trump, Amerikalı işadamı, milyarder, büyük emlak sahibi, medya kralı.
Bir liderin kalitesi üstlendiği sorunlarla ölçülebilir. Bir lider her zaman kendine uygun olanları arar.
John Maxwell, yazar, yayıncı.
Girişimciler gerçekçi olmayan hedefler koymaya istekli olmalı ve başarısızlığa hazırlıklı olmalıdır.
Soichiro Honda, Japon mühendis ve girişimci, Honda Motor Company'nin kurucusu.
Hiçbir şey birisinin imkansız olduğunu düşündüğünüz bir şeyi yaptığını görmekten daha akıl almaz olamaz.
Sam Evig.
Büyük ve başarılı bir organizasyon kurmak istiyorsanız, kişisel olarak büyük bir bedel ödemeye hazır olmalısınız. Ancak daha da önemlisi, başarıya giden yolda bedelini tekrar tekrar ödeyeceksiniz - yani iradenizi stoklasanız iyi olur.
FedEx'in kurucusu ve CEO'su Fred Smith.
kişinin işine kendini adaması
Bağlılık tüm direnişlerin gerçek düşmanıdır, çünkü kaç kez güçlü darbelerle yere serilirseniz yıkılın, ayağa kalkıp yola devam etmek için ciddi bir söz vermek anlamına gelir.
David McNally, yazar, denemeci
Herhangi " İyi zamanlar” her zaman geçmişteki sıkı çalışmanızın ve sürekli bağlılığınızın sonucudur. Bugün yaptıklarınız yarının sonuçlarının anahtarıdır. Yarın faydalarından yararlanmak istiyorsanız tohumları her gün ekin! Konsantrasyonunuzu bir dakika bile zayıflatırsanız kaçınılmaz olarak geri çekilmeye başlarsınız.
Donald Trump, Amerikalı işadamı, milyarder.
Başarı için para ödemeniz gerekir. Zirveye ulaşan hemen hemen herkes, henüz yükselmemiş olanlarımızdan daha çok ve daha uzun süre çalıştı, daha özenle çalıştı ve plan yaptı, daha fazla fedakarlık yaptı ve daha fazla zorluğun üstesinden geldi.
Bertie Charles Forbes, İskoç finans gazetecisi, Forbes dergisinin kurucusu.
Hatalara ve başarısızlıklara karşı pragmatik tutum
Başarılı olmak istiyorsanız başarısızlık sayısını ikiye katlamanız gerekir.Thomas John Watson Sr., efsanevi Amerikalı girişimci ve lider, IBM'in kurucusu ve başkanı.
Başarısızlıktan korkan, faaliyetlerini sınırlar. Başarısızlık yeniden başlamak için bir fırsattır, ancak daha akıllıca.
Henry Ford .
Birçok insan başarıyı hayal eder. Başarının ancak tekrarlanan başarısızlıklar ve öz değerlendirme yoluyla elde edilebileceğine inanıyorum. Aslında başarı işinizin yalnızca yüzde 1'idir, geri kalan yüzde 99'u ise başarısızlıktır.
İşlerime dönüp baktığımda, hatalardan, bir dizi hatadan, ciddi ihmallerden başka bir şey yapmadığımı hissediyorum. Ama aynı zamanda başarılarımla da gurur duyuyorum. Hata üstüne hata yapsam da hatalarım ve başarısızlıklarım hiçbir zaman aynı sebeplerden olmadı.
Kendi kendine milyoner olan her kişi ortalama olarak 3,2 kez iflas etti veya iflasın eşiğine geldi.
riske karşı dengeli tutum
Büyük ölçekli inovasyon asla kendi huzurunu korumak isteyenler tarafından yaratılmaz.
Büyük ve çok büyük bir şey gördüğümde başarılı iş, Birisinin en azından bir kez çok büyük bir risk aldığını anlıyorum.
En ünlü ve saygın yönetim teorisyenlerinden biri olan Peter Drucker, dünyanın önde gelen birçok şirketinin danışmanıdır.
Başarılı olanlar her zaman kararlıdırlar ve diğer insanlardan çok daha fazla eylemi gerçekleştirmeye çalışırlar.
Brian Tracy, işletme koçu, öğretim görevlisi, yazar, yazar ünlü kitaplar ve iş, satış yönetimi, kendini gerçekleştirme, liderlik konularında sesli programlar
Liderlik risk almakla ilgilidir. Ve yöneticilerin iş uzmanı olması gerekir.
Akio Morita, Japon girişimci, Sony Corporation'ın kurucusu.
İnsan faktörünün rolünün doğru anlaşılması
Çok çeşitli endüstrilerin alanları, liderlik tarzının tamamen ahlaki yozlaşma ve çürümeyle dolu olduğu, vermek yerine almaya inandıkları... tek varlıklarının bu olduğunu anlamadıkları örgütlerin kemikleriyle doludur. Kolayca değiştirilemeyen şirket - bunlar onun insanları.
General Motors'tan Le Roy Kurtz
Başarılı liderler organizasyonlarını zirveye çıkmak isteyen insanlarla kurarlar.
İnsanlarla ilişkiler becerisi, şeker veya kahve satın aldığımız gibi satın alınabilecek bir metadır ve ben böyle bir beceri için dünyadaki herhangi bir şeyden daha fazla para ödeyeceğim.
John Davison Rockefeller, efsanevi Amerikalı girişimci, sanayici, finansör, ilk dolar milyarderi insanlık tarihinde
Gerçek bir lider, başkalarını en yüksek başarılara motive etme yeteneğine sahiptir; aynı zamanda onlara daha fazla büyüme için özgürlük ve fırsat verir.
Buck Rogers, ünlü Amerikalı yönetici, öğretim görevlisi, yazar, uzun zaman IBM'de pazarlamadan sorumlu başkan yardımcısıydı
Personel motivasyonunun önemini anlamak
Hem tembellerin hem de çalışkanların eşit şekilde ödüllendirildiği herhangi bir iş veya endüstri türünde, er ya da geç, birincisinden ikincisinden çok daha fazlasını bulacaksınız.Gazeteci Mike Delaney
Motivasyon tek başına yeterli değildir: Eğer bir aptalınız varsa ve onu motive ederseniz, sonunda motive bir aptalla karşılaşırsınız.
Jim Rohn, Amerikalı girişimci, dünyaca ünlü öğretim görevlisi, yazar; Coca-Cola, IBM, Xerox, General Motors ve diğerleri için çalışma stratejileri geliştirdi; Bill Gates'in kişisel "iş koçu"ydu
Genel olarak insanlar zorlanmadıklarında daha çok ve daha yenilikçi çalışırlar, ancak onlara ne yapacakları kesin olarak söylendiğinde durum çok farklı olur.
Soichiro Honda, Japon mühendis ve girişimci, Honda Motor Company'nin kurucusu.
azim ve azim
Asla cesaretinizi kaybetmeyin ve başladığınız şeyden asla vazgeçmeyin. Vazgeçmediğin sürece mağlup olmazsın.Ted Turner, milyarder, medya patronu
Çoğu insan tam başarıya ulaşmaya yakınken pes eder.
Ross Perot, Amerikalı iş adamı, milyarder Siyasi figür(ABD Başkanı adayıydı)
Aslında en iyi girişimcilerle en iyi sporcular arasında pek bir fark yoktur. İnsanlar ancak “kazanmak için ne yapmalıyım” diye düşünen “kazananlar” ve “nasıl kaybetmeyeceğimi” düşünen “kaybedenler” olarak ikiye ayrılabilir.
Gene Landrum, motivasyon ve liderlik çalışmalarının yazarı, yazar
Geçmiş deneyimleri sorgulama yeteneği
Sorunlar asla onları yaratan zihniyetle çözülemez.
Albert Einstein
Faaliyette bir düşüş, sizin girişimcilik faaliyeti Artık kalamayacağınız belli bir aşamayı geçtiniz, aksi halde başarısızlığa mahkumsunuz. Bir devrim yaklaşıyor. Öncelikleri değiştirmek, yeniden vurgulamak ve yeni başarılara doğru ilerlemek gerekiyor.
Terry Dean, çok sayıda elektronik ve basılı yayının yazarı, İnternet pazarlamacılığı alanında tanınmış bir uzman
Başarı berbat bir öğretmendir. Akıllı insanlara kaybetmeyeceklerini düşündürür.
Bill Gates
Bir kişi veya işletme başarıya ulaşıldığına karar verdiğinde ilerleme durur.
Thomas John Watson Sr., efsanevi Amerikalı girişimci ve lider, IBM'in kurucusu ve başkanı.
fırsatlardan yararlanmaya odaklanın
Fırsatlar, zorlukların ve sorunların ortasında gizlenir.
Albert Einstein
Öngörülemeyen bir gelecekle başa çıkmanın tek yolu oldukça esnek bir organizasyon yaratmaktır. Kategorinize değişim geldiğinde, gelecekte hayatta kalabilmek için mümkün olduğunca çabuk değişmeye ve değişmeye hazır olmanız gerekir.
Jack Trout, dünyaca ünlü pazarlamacı
Her değişiklik beraberinde yeni fırsatlar getirir. Bu nedenle organizasyonun değişikliklere tepkisi beklemek değil, faaliyeti artırmak olmalıdır.
Jack Welch eski başkan « Genel elektrik»
Çoğu insan fırsatı kaçırıyor. Çünkü bazen tulum giyiyor ve iş gibi görünüyor.
Dünyaca ünlü Amerikalı mucit ve girişimci Thomas Edison; Kurduğu şirket Edison General Electric, Thomson-Houston Electric Company ile birleşerek General Electric'e dönüştü.
kendini geliştirme yeteneği
Herkes dünyayı nasıl değiştireceğini düşünüyor ama kimse kendini nasıl değiştireceğini düşünmüyor.
Lev Tolstoy
Gurur ve kibir bardaklarınızı çıkarın ve en yakın çöp kutusuna atın - o zaman yolunuzu ve yolda yürümenizi engelleyen engelleri daha net göreceksiniz.
Jeff O'Leary, eski subay, ABD Hava Kuvvetleri Albayı, şu anda öğretim görevlisi, yazar ve analisttir.
Sonuçların sizi teşvik edecek, itecek, tek bir yerde durmamaya zorlayacak kadar yüksek olduğu yere gidin. Bu şekilde değişeceksiniz.
Seçkin bir Amerikalı iş koçu ve motive edici olan Jim Rohn, IBM, Coca-Cola, Xerox, General Motors ve diğerleri için stratejiyi geliştirdi.
yeni deneyimleri algılama yeteneği
Deneyimin içerdiği bilgelikten yararlanırken dikkatli olmalıyız; Sıcak sobanın kapağına oturan kedi gibi olmayın. Bir daha asla sıcak sobanın üzerine oturmayacak - ve bu iyi; ama asla soğuk sobanın üzerine de oturmayacak.
Mark Twain
Zorluk, yeni fikirlerin geliştirilmesinde değil, eski fikirlerden uzaklaşmada yatmaktadır.
Joe Maynard Keynes
diğer insanların düşüncelerini ve fikirlerini algılama yeteneği
Her sabah kendime şunu hatırlatıyorum: Bugün söylediğim tek bir kelime bile bana bir şey öğretmeyecek. Bu nedenle eğer öğrenmeye niyetliysem başkalarını dinlemeliyim.
Ünlü Amerikalı televizyon gazetecisi Larry King
Başarımın sırrı, diğer kişinin bakış açısını anlama ve olaylara hem onun hem de benim bakış açımdan bakabilme yeteneğidir.
Henry Ford.
Yalnızca kendinden öğrenmek, bir aptalın öğretmen olarak görev yapmasına benzer.
Oyun yazarı Ben Jonson
Daha fazlasını aşağıdaki sayfalarda okuyun:
Bu sitedeki materyallerin herhangi bir kısmının kullanımına yalnızca açıkça görülebilen aktif bağlantı bilgi kaynağına www.site
