Ev » Stil » Bütçeleme döngüleri. Bütçeleme organizasyonu

Bütçeleme döngüleri. Bütçeleme organizasyonu

SANAYİDE BÜTÇE SÜRECİNİN ÖZELLİKLERİ

İşletmenin konsolide bütçesinin yapısı ve bütçe planlama teknolojisi büyük ölçüde endüstri tarafından belirlenir. Bunun nedeni, ticari faaliyetlerin özelliklerinden ve çeşitli sektörlerdeki şirketlerin yeniden üretim döngüsünden kaynaklanmaktadır: endüstriyel Girişimcilik, bankalar, ticaret şirketleri, hizmet kuruluşları. Sanayide, sermaye devir döngüsü, ekonominin diğer tüm sektörleriyle karşılaştırıldığında en "temsili" olanıdır: tedarik aşamaları (maddi kaynakların satın alınması), üretim, depolama, üretilen ürünlerin satışı, hem satın alınan ham maddeler için karşı taraflarla anlaşmalar vardır. malzeme ve sarf malzemeleri ve satılan ürünler. Bu, endüstriyel işletmeleri, örneğin üretim sürecinin olmadığı bankacılık ve ticaretten ayırır.

Bütçe süreci konsolide bütçenin hazırlanması aşamasıyla sınırlı değildir. Zaman bütçeleme teknolojisi, bir sonraki dönem için planlamanın, raporlama dönemi için bütçe uygulamasının plan-gerçek analizi temelinde gerçekleştirildiği sürekli bir "üç zamanlı" döngüdür (bkz. Diyagram 1).

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, bütçe döngüsü - bu, bütçe sürecinin 1. aşamasının başlangıcından, yani konsolide bütçenin hazırlanmasından, konsolide bütçenin yürütülmesine ilişkin 3. aşama - plan-gerçek analizinin tamamlanmasına kadar geçen süredir. İdeal olarak, bir şirkette bütçe süreci sürekli olmalıdır, yani raporlama dönemi için bütçe uygulama analizinin tamamlanması, bir sonraki dönem için bütçenin gelişimi ile aynı zamana denk gelmelidir.

Bütçe sürecinin sürekliliğini sağlamanın temel koşulu, bir sonraki dönemin bütçe göstergelerine ilişkin rakamların oluşturulduğu temel alınarak, bütçe uygulamasının “uçtan uca” plan-gerçek analizini yürütmek için doğru metodolojidir, yani plan-gerçek analizi bütçe döngüsünün hem başlangıç hem de son aşamasıdır, dolayısıyla "başlangıç noktasına dönüş"tür (aksi takdirde buna denilmezdi) döngü).

Temel finansal döngünün özelliği(işletme sermayesinin dolaşımı) endüstride bir üretim aşamasının varlığıdır (maddi kaynakların bitmiş ürünlere dönüştürülmesi). Bu, bir sanayi şirketi için ekonominin diğer sektörlerine göre daha karmaşık bir maliyet planlama sistemi ile sonuçlanır. Yani, içinde Bankacılık sektörü ve en çok ticaret yapın katma değer- bunlar, bir işi sürdürmenin genel koşulları (ofis alanının mevcudiyeti, personel vb.) tarafından belirlenen işletme maliyetleridir. Aynı zamanda bu sektörlerdeki şirketlerin temel görevi, “giden” ve “gelen” değer akışları arasındaki farkın, yani marj(ister ticaretteki malların alım satım fiyatlarındaki fark olsun, ister finansal kaynakların bankacılık sektörüne çekilmesi ve yerleştirilmesindeki fark olsun) işletme maliyetlerini karşılıyordu. İşletme maliyetlerinin optimizasyonu Genel taslak, minimum miktarda harcanan kaynakla "gelen" mal veya finansal akışları yeniden dağıtarak aracı rolünü yerine getirmeye gelir.

Endüstride her şey çok daha karmaşıktır. Burada, üretim aşamasında “gelen” akışlarda niteliksel bir değişiklik meydana gelir, yani “giden” akışların değeri yalnızca piyasa (dış) tarafından değil aynı zamanda iç (üretim) politikası tarafından da belirlenir. işletme. Maddi kaynak alımlarının maliyeti ve yapısı ile sanayide bitmiş ürünlerin satışından elde edilen gelirler arasındaki ilişki, kredi faizleri ile finans sektöründeki mevduat sahiplerinin mevduat faizleri arasındaki ilişkiden çok daha karmaşıktır. Aslında buna rağmen Bir sanayi kuruluşunun mali döngüsü hem tedarik aşamasını hem de uygulama aşamasını içerir Sanayide bütçe sürecinin diğer sektörlere göre özgüllüğünü ve karmaşıklığını belirleyen, üretim muhasebesi ve planlamasıdır.

Finansal kaynaklar banka ve daha az ölçüde yeniden satılacak mallar ticari organizasyonlar likit fonlardır ve "taşmaları" oldukça kolaydır. Durum aniden değişirse Finansal market banka, kısa vadeli ticari kredilerden fonları nispeten acısız bir şekilde "transfer edebilir" Borsa. Belirli bir ürün türünün üretimine yatırım yapan bir sanayi kuruluşu kendisini çok daha zor durumda bulacaktır.

Bir üretim aşamasının varlığı, yalnızca finansal değil, aynı zamanda yatırım döngüsünün (sabit sermayenin yenilenme döngüsü) özelliklerini de belirler. Yatırım döngüsünün oldukça kişisel olmadığı (yani sabit varlıkların çoğunlukla Genel Şartlar iş desteği ve sektördeki tüm kuruluşlar için oldukça standarttır), büyük bir Yatırımın bir kısmı belirli türdeki ürünlerin üretimiyle ilgilidir, yani son derece kişiselleştirilmiştir. Burada sadece işin bir bütün olarak karlılığı ile yatırımın getirisi arasında değil, aynı zamanda belirli ürün türlerinin karlılığı ile bu tür ürünlerin üretimine yapılan belirli yatırımların getirisi arasında da yakın bir bağlantı vardır.

Yönetim süreciyle ilgili olarak, bir sanayi kuruluşunun sektöre özgü özellikleri, bütçe sürecinin bu kadar karmaşık bir bölümünün burada şu şekilde ortaya çıkması gerçeğinde yansıtılmaktadır: üretim muhasebesi ve planlaması"Gelen" kaynakların "giden" emtia akışlarına dönüştürülmesi (dönüştürülmesi) aşamasını kapsar. Üretim muhasebesi ve planlamasının varlığı, ekonominin diğer alanlarıyla karşılaştırıldığında sanayideki bütçeleme sisteminin hem metodolojik hem de pratik açıdan nispeten daha karmaşık olmasını ve buna dayalı olarak kullanılan muhasebe sistemlerinin çeşitliliğini belirler. teknolojik özelliklerÇeşitli endüstrilerdeki işletmeler için üretim süreci.

Yani eğer Ticaret şirketi Basitçe tanımı gereği özel bir muhasebe yöntemi kullanır; daha sonra endüstride aynı şirket içinde iki veya daha fazla muhasebe yöntemi aynı anda mevcut olabilir. Örneğin dikey entegre petrol şirketi Aynı zamanda, ham petrol üretimi süreç bazında (basit) yöntemle muhasebeleştirilir; petrol ürünlerine işlenirken adım adım muhasebe yöntemi kullanılır; petrol ürünleri satılırken özel muhasebe yöntemi kullanılır. kullanıldı.

Ayrıca bir üretim aşamasının varlığı ve bunun sonucunda üretim muhasebesi ve planlaması, bir sanayi kuruluşunda bütçe sürecinin tüm teknolojisini belirleyen temel özelliktir.

Bir sanayi kuruluşunun konsolide bütçesinin yapısı.

Bir sanayi şirketinin konsolide bütçesiüç bütçeden oluşur ilk seviye:

- işletme bütçesi;

Yatırım bütçesi;

Finansal bütçe.

İşletme bütçesi gelecekteki gider ve gelirlerin modellenmesine odaklanır. akım bütçe dönemine ilişkin işlemler. Göz önünde bulundurulan nesne işletme bütçesi͵ işletmenin mali döngüsüdür. İşletme bütçesi (mevcut, dönemsel, operasyonel)- kuruluşun bir bölümü veya bireysel işlevi için önümüzdeki dönemde planlanan operasyonların gelir ve giderlerini karakterize eden bir bütçe sistemi.

İşletme bütçesinin planlanan şekli, mali sonuçların (kar ve zarar) bir beyanıdır. Gelir ve gider bütçesi Operasyonel verimliliğin yönetilmesine yardımcı olur. Şirketin karını, kârlılığını, verimliliğini planlar. Bu bütçenin uygulanmasına ilişkin bilgilere dayanarak, hem işletmenin bir bütün olarak hem de bireysel iş alanlarının etkinliği değerlendirilebilir ( Kochnev) .

İşletme bütçesi bir dizi bütçeden oluşur(alt bütçeler) ikinci seviye:

1.satış bütçesi;

2. ürün üretim planı (şirket tek bir ürün üretir);

3. Temel malzemeler için maliyet bütçesi;

4. Kilit personelin işgücü maliyetlerine ilişkin bütçe;

5. Genel gider bütçesi;

6. maliyet bütçesi;

7. İdari ve pazarlama maliyetlerine ilişkin bütçe;

Buna karşılık, bazı ikinci düzey bütçeler üçüncü düzey bütçelerden oluşur; üçüncü düzey bütçeler, işletmenin iş faaliyetlerinin ölçeğine ve çeşitliliğine bağlı olarak dördüncü düzey bütçelere vb. bölünebilir. Örneğin, bütçe üretim maliyeti 3. seviye bütçedir ve üretim bütçesine dahil edilir, direkt malzeme maliyetlerine ilişkin bütçe ise üretim maliyet bütçesinin bir parçası olan 4. seviye bütçedir. Ancak bir sanayi kuruluşunun konsolide bütçesi çok aşamalı, hiyerarşik bir yapıyla karakterize edilir.

Yatırım bütçesi yatırım döngüsünün temelini oluşturan sermaye varlıklarının (sabit varlıklar ve yatırımlar, uzun vadeli finansal yatırımlar) yenilenmesi ve elden çıkarılması konularını ele alır. Bütçenin planlanan şekli yatırım raporudur.

Finansal bütçe nakit akışı bütçesi, sermaye yatırımı bütçesi ve bütçe (toplam) dengesinden oluşur.

Hedef finansal bütçe- Nakit gelir ve gider dengesinin planlanması ve daha geniş anlamda - denge işletme sermayesi ve mevcut yükümlülükler bütçe dönemi boyunca işletmenin mali istikrarını korumak. Mali bütçenin planlanan şekli bir nakit akış tablosu ve mali durumdaki değişikliklere ilişkin bir rapordur. Nakit akışı bütçesi gelen ve giden nakit akışlarını yansıtır ve işletmenin ödeme gücünü gösterir: mevcut faaliyetler için yeterli paraya sahip olup olmadığı, geliştirme için fon kalıp kalmadığı. ( Kochnev) .

BDR durumunda CEOİşletmesinin ne kadar kar elde edeceğini anlıyorsa BDDS bu paranın ne zaman geleceğini ve ne zaman harcanacağını gösteriyor.

Örneğin bir şirket, ürünlerini yüksek kârlılıkla satabilir ve büyük kârlar elde edebilir, ancak aynı zamanda tedarikçilere önemli miktarda ertelenmiş ödemeler sağlayabilir. Bu durumda yönetici, gelir ve gider bütçesinde mükemmel bir kâr görecektir, ancak nakit akışı bütçesinde fon akışı minimum düzeyde olacaktır. Eğer şirket aynı zamanda kendi tedarikçilerine de ödeme yapmak zorunda kalırsa, buna rağmen kendisini zor bir mali durumda bulabilir. iyi satışlar. Uygun bütçeler bu durumun daha planlama aşamasında görülmesini ve önleyici tedbirlerin önceden alınmasını mümkün kılacaktır.

Bütçe sürecinin “çıktı” sonuçları planlanan konsolide mali tablo biçimleri şunlardır:

‣‣‣ - işletme bütçesinin “çıktı” formu;

‣‣‣- ``hafta sonu`` mali bütçe formları;

‣‣‣ - yatırım bütçesinin “çıktı” formu;

‣‣‣ bakiye - işletmenin konsolide bütçesini oluşturan üç temel bütçenin sonuçlarını birleştiren entegre bir "çıktı" formu.

Tahmin bakiyesi işletmenin sahip olduğu mülkün değerini (varlıklar) ve bu mülkün oluşumu için fon kaynaklarını (yükümlülükleri) yansıtır. Bilanço, şirketin sermayesinin nasıl değiştiğini, yapısını ve şirketin hangi finansman kaynaklarından yaşadığını gösterir.

Bir kuruluş, nispeten bağımsız kâr kaynakları olan çeşitli iş türlerini yürütüyorsa, her işletmenin kendi bütçeleri olmalıdır. Bu, her alandaki faaliyetlerin sonuçlarının doğru bir şekilde değerlendirilmesi ve güvence altına alınması açısından son derece önemlidir. Etkili yönetim. Aksi takdirde, bir iş türünün (veya bir ürünün) başka bir işin (ürün) pahasına yaşadığı ortaya çıkabilir.

Bütçe döngüsü - kavram ve türleri. "Bütçe döngüsü" 2017, 2018 kategorisinin sınıflandırılması ve özellikleri.

SANAYİDE BÜTÇE SÜRECİNİN ÖZELLİKLERİ

İşletmenin konsolide bütçesinin yapısı ve bütçe planlama teknolojisi büyük ölçüde endüstri tarafından belirlenir. Bunun nedeni, ticari faaliyetlerin özelliklerinden ve çeşitli sektörlerdeki şirketlerin yeniden üretim döngüsünden kaynaklanmaktadır: endüstriyel işletmeler, bankalar, ticaret şirketleri, hizmet kuruluşları. Sanayide, sermaye devir döngüsü, ekonominin diğer tüm sektörleriyle karşılaştırıldığında en "temsili" olanıdır: tedarik aşamaları (maddi kaynakların satın alınması), üretim, depolama, üretilen ürünlerin pazarlanması, hem satın alınan hem de satın alınan karşı taraflarla yapılan anlaşmalar vardır. hammadde ve sarf malzemeleri ve satış ürünleri için. Bu, endüstriyel işletmeleri, örneğin üretim sürecinin olmadığı bankacılık ve ticaretten ayırır.

Böylece, bütçe döngüsü - bu, bütçe sürecinin 1. aşamasının başlangıcından, yani konsolide bütçenin hazırlanmasından, konsolide bütçenin yürütülmesine ilişkin 3. aşama - plan-gerçek analizinin tamamlanmasına kadar geçen süredir. İdeal olarak, bir şirkette bütçe süreci sürekli olmalıdır, yani raporlama dönemi için bütçe uygulama analizinin tamamlanması, bir sonraki dönem için bütçenin gelişimi ile aynı zamana denk gelmelidir.

Bütçe sürecinin sürekliliğini sağlamanın temel koşulu, bir sonraki dönemin bütçe göstergelerine ilişkin rakamların oluşturulduğu temel alınarak, bütçe uygulamasının “uçtan uca” plan-gerçek analizini yürütmek için doğru metodolojidir, yani plan-gerçek analizi bütçe döngüsünün hem başlangıç hem de son aşamasıdır ve bu nedenle “normale döner” (aksi takdirde buna denilmezdi) döngü).

Temel finansal döngünün özelliği(işletme sermayesinin dolaşımı) endüstride bir üretim aşamasının varlığıdır (maddi kaynakların bitmiş ürünlere dönüştürülmesi). Bu, bir sanayi şirketi için ekonominin diğer sektörlerine göre daha karmaşık bir maliyet planlama sistemi ile sonuçlanır. Dolayısıyla bankacılık ve ticarette çoğu katma değer- bunlar, bir işi sürdürmenin genel koşulları (ofis alanının mevcudiyeti, personel vb.) tarafından belirlenen işletme maliyetleridir. Aynı zamanda bu sektörlerdeki şirketlerin temel görevi, “giden” ve “gelen” değer akışları arasındaki farkın, yani, marj(ister ticaretteki malların alım satım fiyatlarındaki fark olsun, ister finansal kaynakların bankacılık sektörüne çekilmesi ve yerleştirilmesindeki fark olsun) işletme maliyetlerini karşılıyordu. Genel anlamda işlem maliyetlerinin optimize edilmesi, "gelen" mal veya finansal akışların minimum miktarda harcanan kaynakla yeniden dağıtılmasında aracı olma rolünü yerine getirmekle ilgilidir.

Endüstride her şey çok daha karmaşıktır. Burada, üretim aşamasında "gelen" akışlarda niteliksel bir değişiklik meydana gelir, yani "giden" akışların değeri yalnızca piyasa (dış) tarafından değil aynı zamanda işletmenin iç (üretim) politikası tarafından da belirlenir. . Maddi kaynak alımlarının maliyeti ve yapısı ile sanayide bitmiş ürünlerin satışından elde edilen gelirler arasındaki ilişki, kredi faizleri ile finans sektöründeki mevduat sahiplerinin mevduat faizleri arasındaki ilişkiden çok daha karmaşıktır. Aslında buna rağmen Bir sanayi kuruluşunun mali döngüsü hem tedarik aşamasını hem de uygulama aşamasını içerir Sanayide bütçe sürecinin diğer sektörlere göre özgüllüğünü ve karmaşıklığını belirleyen, üretim muhasebesi ve planlamasıdır.

Bankanın finansal varlıkları ve daha az ölçüde ticari kuruluşlar tarafından yeniden satılacak mallar likit varlıklardır ve kolaylıkla devredilebilirler. Mali piyasadaki durum aniden değişirse, banka kısa vadeli ticari kredilerden borsaya fonları nispeten sorunsuz bir şekilde "transfer edebilir". Belirli bir ürün türünün üretimine yatırım yapan bir sanayi kuruluşu kendisini çok daha zor durumda bulacaktır.

Bir üretim aşamasının varlığı, yalnızca finansal değil, aynı zamanda yatırım döngüsünün (sabit sermayenin yenilenme döngüsü) özelliklerini de belirler. Yatırım döngüsünün oldukça kişisel olmayan (yani, sabit varlıkların çoğunlukla bir işi sürdürmek için genel koşullarla ilgili olduğu ve sektördeki tüm kuruluşlar için oldukça standart olduğu) diğer endüstrilerden farklı olarak, endüstride büyük bir yatırım döngüsü vardır. Yatırımın bir kısmı belirli türdeki ürünlerin üretimiyle ilgilidir, yani son derece kişiselleştirilmiştir. Burada sadece işin bir bütün olarak karlılığı ile yatırımın getirisi arasında değil, aynı zamanda belirli ürün türlerinin karlılığı ile bu tür ürünlerin üretimine yapılan belirli yatırımların getirisi arasında da yakın bir bağlantı vardır.

Yönetim süreciyle ilgili olarak, bir sanayi kuruluşunun sektöre özgü özellikleri, bütçe sürecinin bu kadar karmaşık bir bölümünün burada şu şekilde ortaya çıkması gerçeğinde yansıtılmaktadır: üretim muhasebesi ve planlaması"Gelen" kaynakların "giden" emtia akışlarına dönüştürülmesi (dönüştürülmesi) aşamasını kapsar. Üretim muhasebesi ve planlamasının varlığı, sanayideki bütçeleme sisteminin ekonominin diğer alanlarıyla karşılaştırıldığında hem metodolojik hem de pratik açıdan nispeten daha karmaşık olmasını ve işletmeler için üretim sürecinin teknolojik özelliklerine bağlı olarak kullanılan muhasebe sistemlerinin çeşitliliğini belirler. çeşitli endüstrilerde.

Dolayısıyla, bir ticaret şirketi tanım gereği özel muhasebe yöntemini kullanıyorsa, endüstride aynı şirket içinde iki veya daha fazla muhasebe yöntemi aynı anda mevcut olabilir. Örneğin, dikey entegre bir petrol şirketinde, ham petrol üretimi aynı anda süreç-proses (basit) yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilir; petrol ürünlerine işlenirken adım adım muhasebe yöntemi kullanılır; petrol pazarlanırken ise adım adım muhasebe yöntemi kullanılır. ürünlerde sipariş bazlı muhasebe yöntemi kullanılmaktadır.

Dolayısıyla bir üretim aşamasının varlığı ve bunun sonucunda üretim muhasebesi ve planlaması, bir sanayi kuruluşunda bütçe sürecinin tüm teknolojisini belirleyen temel özelliktir.

Bir sanayi kuruluşunun konsolide bütçesinin yapısı.

Bir sanayi şirketinin konsolide bütçesiüç bütçeden oluşur ilk seviye:

- işletme bütçesi;

Yatırım bütçesi;

Finansal bütçe.

İşletme bütçesi gelecekteki gider ve gelirlerin modellenmesine odaklanır. akım bütçe dönemine ilişkin işlemler. İşletme bütçesinin dikkate alınmasının amacı işletmenin mali döngüsüdür. İşletme bütçesi (mevcut, dönemsel, operasyonel)- kuruluşun bir bölümü veya bireysel işlevi için önümüzdeki dönemde planlanan operasyonların gelir ve giderlerini karakterize eden bir bütçe sistemi.

İşletme bütçesi bir dizi bütçeden oluşur(alt bütçeler) ikinci seviye:

1.satış bütçesi;

2. ürün üretim planı (şirket tek bir ürün üretir);

3. Temel malzemeler için maliyet bütçesi;

4. Kilit personelin işgücü maliyetlerine ilişkin bütçe;

5. Genel gider bütçesi;

6. maliyet bütçesi;

7. İdari ve pazarlama maliyetlerine ilişkin bütçe;

Buna karşılık, bazı ikinci düzey bütçeler üçüncü düzey bütçelerden oluşur; üçüncü düzey bütçeler, işletmenin iş faaliyetlerinin ölçeğine ve çeşitliliğine bağlı olarak dördüncü düzey bütçelere vb. bölünebilir. Örneğin, üretim maliyetleri bütçesi 3. düzey bir bütçedir ve üretim bütçesine dahil edilir, direkt malzeme maliyetlerine ilişkin bütçe ise üretim maliyetleri bütçesinin bir parçası olan 4. düzey bütçedir. Bu nedenle, bir sanayi kuruluşunun konsolide bütçesi çok aşamalı, hiyerarşik bir yapı ile karakterize edilir.

Finansal bütçe nakit akışı bütçesi, sermaye yatırımı bütçesi ve bütçe (toplam) dengesinden oluşur.

Hedef finansal bütçe- Nakit gelir ve gider dengesinin planlanması ve daha geniş anlamda - işletme sermayesi ve kısa vadeli yükümlülükler dengesi bütçe dönemi boyunca işletmenin mali istikrarını korumak. Mali bütçenin planlanan şekli bir nakit akış tablosu ve mali durumdaki değişikliklere ilişkin bir rapordur. Nakit akışı bütçesi gelen ve giden nakit akışlarını yansıtır ve işletmenin ödeme gücünü gösterir: mevcut faaliyetler için yeterli paraya sahip olup olmadığı, geliştirme için fon kalıp kalmadığı. ( Kochnev) .

Genel Müdür BDR'den işletmesinin ne kadar kar elde edeceğini anlıyorsa BDDS bu paranın ne zaman geleceğini ve ne zaman harcanacağını gösterir.

Örneğin bir şirket, ürünlerini yüksek kar marjlarıyla satabilir ve büyük kar elde edebilir, ancak aynı zamanda tedarikçilere önemli miktarda ertelenmiş ödemeler sağlayabilir. Bu durumda yönetici, gelir ve gider bütçesinde mükemmel bir kâr görecektir, ancak nakit akışı bütçesinde fon akışı minimum düzeyde olacaktır. Aynı zamanda şirketin kendi tedarikçilerine de ödeme yapması gerekiyorsa, iyi satışlara rağmen kendisini zor bir mali durumda bulabilir. Uygun bütçeler bu durumun daha planlama aşamasında görülmesini ve önleyici tedbirlerin önceden alınmasını mümkün kılacaktır.

Bütçe sürecinin “çıktı” sonuçları planlanan konsolide mali tablo biçimleri şunlardır:

- işletme bütçesinin “çıktı” formu;

- mali bütçenin “çıktı” formları;

- yatırım bütçesinin “çıktı” formu;

Denge, işletmenin konsolide bütçesini oluşturan üç ana bütçenin sonuçlarını birleştiren ayrılmaz bir "çıktı" şeklidir.

Bir kuruluş, nispeten bağımsız kâr kaynakları olan çeşitli iş türlerini yürütüyorsa, her işletmenin kendi bütçeleri olmalıdır. Bu, her alandaki faaliyetlerin sonuçlarının doğru bir şekilde değerlendirilmesi ve etkin yönetimin sağlanması için gereklidir. Aksi takdirde, bir iş türünün (veya bir ürünün) başka bir işin (ürün) pahasına yaşadığı ortaya çıkabilir.

Soru: Finansal ve ticari kuruluşların özellikleri ve ayırt edici özellikleri (bilginin zaman korelasyonu açısından) arasındaki uyumluluk Yönetim Muhasebesi:
Cevap sütun numarası: 1-2

Soru: Finansal ve yönetim muhasebesi bilgilerinin özellikleri ve kullanıcıları arasındaki yazışma:
Cevap sütun numarası: 2-1

Soru: Mali ve yönetim muhasebesinin muhasebesinin özellikleri ve ilkeleri arasındaki yazışma:
Cevap sütun numarası: 1-2

Soru: Mali ve yönetim muhasebesinin özellikleri ve yapısı arasındaki yazışma:
Cevap sütun numarası: 1-2

Soru: Genel gider maliyetlerinin sipariş bazında maliyet muhasebesi yöntemine göre dağıtımının temeli kuruluş tarafından belirlenir:
Cevap: bağımsız olarak, etkinliğinizin belirli özelliklerine göre

Soru: Yönetim muhasebesi şu şekilde tanımlanabilir:
Cevap: Maliyet ve faydaların analitik muhasebesi

Soru: Nakit bütçesi aşağıdakilerden önce geliştirilir:
Cevap: Bilanço tahmini

Soru: Bütçe dağıtım oranı şu şekilde hesaplanır:
Cevap: Tahmin edilen dolaylı maliyetlerin miktarının temel göstergenin gerçek değerine bölünmesi

Soru: Bütçe döngüsü aşağıdaki aşamalardan oluşur:
Cevap: Tüm sorumluluk merkezlerinin katılımıyla planlama
Cevap: Performansı değerlendirmek için göstergelerin tanımları
Cevap: Planlardaki değişiklikler ve düzeltmelerin tartışılması

Soru: Yönetim muhasebesinde bütçe döngüsüne denir:
Cevap: Bir kuruluşun bütçeleme süreci

Soru: Maliyet muhasebesinin amacına bağlı olarak aşağıdaki hesaplama yöntemleri ayırt edilir:
Cevap: süreç-proses, adım-adım, sipariş-sipariş

Soru: Kâr merkezleri tarafından hazırlanan raporlarda şirket geneli genel giderler şöyle:
Cevap: Yönetimin kararına bağlı olarak yukarıdaki seçeneklerden herhangi biri mümkündür.

Soru: Bütçeleme süreci şunları kullanır:
Cevap: Hem tahmin hem de gerçek veriler

Soru: İşletme bütçesi hazırlama sürecinde son aşama aşağıdakilerin hazırlanmasıdır:

Soru: Ölçek bazında birim sabit maliyetler artıyor iş aktivitesi kuruluşlar:
Cevap: Yavaş yavaş azaltın

Soru: Maliyet muhasebesinin süreç bazında yöntemini kullanan kuruluşlarda bitmiş ürün stokları varsa, aşağıdaki yöntem kullanılır:
Cevap: Basit iki adımlı maliyetlendirme

Soru: İşlemci bazlı maliyet muhasebesi yöntemini kullanan kuruluşlarda bitmiş ürün envanteri bulunmuyorsa aşağıdaki yöntem kullanılır:
Cevap: Basit tek adımlı maliyetlendirme

Soru: Yönetim muhasebesinde aşağıdaki bütçe türleri ayırt edilir:
Cevap: genel ve özel
Cevap: Esnek ve statik

Soru: Entegre yönetim muhasebesi sistemi koşullarında, satış hesapları için genişletilmiş analitik muhasebenin aşağıdaki durumlarda yapılması tavsiye edilir:
Cevap: Yönetim muhasebesi

Soru: Enflasyon koşullarında, vergi açısından bakıldığında, tüketilen malzemelerin maliyetini tahmin etmek için en çok tercih edilen yöntem şudur:
Cevap : LİFO

Soru: Malzeme yoğun üretim koşullarında, dolaylı maliyetleri bireysel ürün türleri (işler, hizmetler) arasında dağıtmanın temeli olarak aşağıdakilerin seçilmesi tavsiye edilir:
Cevap: Her bir ürün tipinin üretimi için gerekli olan malzeme kaynaklarının maliyeti

Soru: “Doğrudan maliyetlendirme” sisteminde aşağıdakiler değişken maliyetle tahmin edilmektedir:
Cevap: Üretilen ve satılan malların maliyetinin yanı sıra bitmiş mal stokları ve devam eden işler

Soru: Doğrudan maliyetlendirme sisteminde, sabit genel giderler aşağıdaki şekilde kaydedilerek silinir:
Cevap: D90 K25

Soru: Emek yoğun üretim koşullarında, dolaylı maliyetleri bireysel ürün türleri arasında dağıtmak için temel olarak seçim yapılması tavsiye edilir:
Cevap: Her bir ürün tipinin üretimi ile bağlantılı olarak ekipmanın çalıştığı makine saati sayısı

Soru: Bir kurumsal muhasebeci-analistin işlevsel sorumlulukları şunları içerir:
Cevap: Sorumluluk merkezlerinin faaliyetlerinin planlanması, kontrolü ve düzenlenmesi konusunda yönetim danışmanlığı

Soru: Ürünlerin (işler, hizmetler) maliyetinin hesaplanmasının finansal muhasebede mevcut mevzuata uygun olarak ve yönetim muhasebesinde işletmenin geliştirdiği metodolojiye uygun olarak yapıldığı doğru mu?
Cevap: evet

Soru: Kabul edilirken fırsat maliyetleri dikkate alınıyor yönetim kararları:
Cevap: Sınırlı kaynaklar koşullarında

Soru: Ölçek tabanının içi değişken fiyatlarüretim birimi başına:
Cevap: Farklı üretim hacimleri için sabit

Soru: Ölçek tabanının içi sabit maliyetlerüretim birimi başına:
Cevap: Üretim hacmi arttıkça azalır

Soru: Ürün maliyet bütçesi oluşturmak için hazırlanması gereken bütçeleri seçin:
Cevap: üretim bütçesi
Cevap: malzeme satın alma bütçesi
Cevap: maaş bütçesi
Cevap: genel bütçe

Soru: Kuruluşun satış geliri 125 bin ruble, toplam değişken giderler 80 bin ruble, sabit giderler 16 bin ruble. 1000 birimlik satış hacmiyle kuruluşun başabaş noktasını belirleyin:
Cevap: 356 adet.

Soru: Kuruluşun satış geliri 125 bin ruble, toplam değişken giderler 80 bin ruble, sabit giderler 16 bin ruble. Kuruluşun karı:
Cevap: 29 bin ruble.

Soru: Bir kuruluşun genel bütçesi iki bölümden oluşur:
Cevap: işletme ve mali bütçeler

Soru: Esnek bütçe hazırlanıyor:
Cevap: belirli bir dizi ticari faaliyet için

Soru: Dış finansal raporlama amacıyla bölümler aşağıdaki durumlarda raporlanabilir olarak kabul edilir:
Cevap: Toplam gelirleri kuruluşun toplam gelirinin %5'idir

Soru: Alternatif seçeneklerden birini seçmeye karar vermek için aşağıdaki konularda bilgiye ihtiyaç vardır:
Cevap: İlgili maliyetler ve gelirler

Soru: Satın alınması gereken malzeme miktarını hesaplamak için aşağıdakilerin hazırlanması gerekir:
Cevap: üretim bütçesi

Soru: Ekipmanın çalışmasını sağlamak için operatöre temel maaş artı üretilen ürünün birim sayısına göre belirlenen küçük bir miktar ödeniyor. Bu durumda operatörlerin çalışmalarının toplam maliyeti maliyet olarak sınıflandırılır:
Cevap: yarı değişkenler

Soru: Ekipmanın çalışmasını sağlamak amacıyla operatöre, üretilen ürünün adet sayısına göre belirlenen maaş tutarı ödenmektedir. Bu durumda operatörlerin çalışmalarının toplam maliyeti maliyet olarak sınıflandırılır:
Cevap: değişkenler

Soru: Birleştirilmiş standartlar, bilgisayar ekipmanındaki amortismanın yıllık% 5 oranında hesaplanmasını sağlar. Yönetim muhasebesi sisteminde aşağıdakilerin yapılması tavsiye edilir:
Cevap: bilgisayarların gerçek hizmet ömrüne göre başka herhangi bir standart belirleyin

Soru: Ürünler 25 ruble fiyatla satılıyor. birim başına değişken maliyetler 17 rubledir. ürün birimi başına sabit maliyetler - 350.000 ruble. periyod boyunca. Başabaş noktasındaki ürün sayısını belirleyin:
Cevap: 43750

Soru: Ürünler 25 ruble fiyatla satılıyor. birim başına değişken maliyetler 17 rubledir. ürün birimi başına sabit maliyetler - 350.000 ruble. periyod boyunca. Şirketin 30.000 ruble kar elde etmesi için kaç ürün satılması gerektiğini belirleyin:
Cevap: 47500

Soru: Planlama döneminin başında hazır giyim fabrikasının kumaş stokları 1000 lineer metreyi buluyordu. Yönetim raporlama dönemi sonuna kadar bunları %30 oranında azaltmayı planlıyor. Aynı zamanda 500 adet elbise dikilecek. 1 elbise için kumaş tüketimi - 3 doğrusal metre. Fabrikanın şunları satın alması gerekecek:
Cevap: 1200 l.m.

Soru: Ana bütçe geliştirme sürecinde başlangıç noktası hangi özel bütçedir?
Cevap: satış bütçesi

Soru: FIFO yöntemini kullanarak maliyetlendirme şunları varsayar:
Cevap: Ürün birimleri, işlenmek üzere yeni öğeler alındıkça işlenir.

Soru: Ortalama alma yöntemini kullanarak maliyet hesaplaması şunu varsayar:
Cevap: Üretim adetlerinin başlangıç stokları raporlama dönemi içerisinde başlatılmış ve tamamlanmıştır.

Soru: Maliyetlendirme nesnesi reklam departmanı olduğunda, departman yöneticisinin maaşı şu şekilde sınıflandırılır:
Cevap: Sabit ve dolaylı maliyetler

Soru: Bir şirket A ve B kalemlerini sırasıyla 70.000 ve 30.000 adet üretmektedir. A ürününün satış fiyatı 6 ruble, B ürününün satış fiyatı 12 ruble. A ürünü için spesifik değişken maliyetler - 2 ruble, B ürünü için - 4 ruble. Şirket için daha karlı:
Cevap: A ürünü

Soru: Yönetim muhasebesi sistemindeki kontrol (yönetim kontrolü) şunları içerir:
Cevap: İşletmenin genel organizasyon yapısı içindeki sorumluluk merkezlerinin faaliyetleri üzerinde kontrol
Cevap: Sorumluluk merkezlerinde gelir ve giderlerin kontrolü
Cevap: Segment planlama verilerinin segment raporlamasıyla karşılaştırılması

Soru: Daha önce eksiklikle tahsis edilen dolaylı maliyetlerin düzeltilmesi yazılı olarak gerçekleştirilir:
Cevap: D90 K25

Soru: 0,987'lik bir korelasyon katsayısı x ve y arasındaki ilişkinin şu şekilde olduğunu gösterir:
Cevap: Güçlü pozitif

Soru: Bir siparişin genel giderlerini yazarken genel giderlerin dağıtım katsayısı şöyledir:
Cevap: Planlanan üretim genel giderinin planlanan üretim hacmine bölümü

Soru: Maliyet tepki katsayısı aşağıdakiler arasındaki ilişkiyi karakterize eder:
Cevap: Maliyetlerdeki değişim oranı ve ticari faaliyetlerin büyüme oranı

Soru: Marjinal gelir şu şekilde hesaplanır:
Cevap: Ürün satışlarından elde edilen gelir ile değişken maliyeti arasındaki fark
Cevap: miktar sabit maliyetler ve kar

Soru: Yüksek ve düşük puan yöntemi yalnızca aşağıdakilere dayanmaktadır:
Cevap: iki gözlem

Soru: Yüksek ve düşük noktalar yöntemi aşağıdaki amaçlara yöneliktir:
Cevap: Yarı sabit maliyetleri sabit ve değişken bileşenlere bölmek

Soru: Üretim dışı departmanların maliyetlerinin üretim sorumluluk merkezleri arasında doğrudan dağıtılması yöntemi, üretim dışı departmanlar aşağıdaki durumlarda kullanılır:
Cevap: Birbirlerine hizmet sağlamazlar.

Soru: Ekonomik bağımsızlığı en yüksek olanlar şunlardır:
Cevap: yatırım merkezi

Soru: Aylık performansı değerlendirmenin en iyi temeli şudur:
Cevap: Bu ay için planlanan göstergeler

Soru: Kâr ve yatırım merkezlerinin varlığı şu durumlarda mümkündür:
Cevap: Kuruluşun merkezi olmayan yönetim yapısı

Soru: Bir şirketin varlıklarının tümü belirli iş birimleriyle tanımlanmaz. Bu demektir:
Cevap: Bölümler için belirlenen hedef getiri oranı şirketin sermaye maliyetinden yüksek olmalıdır

Soru: Genel işletme giderleri aşağıdakilere dahildir:
Cevap: Tam maliyet

Soru: Finans ve yönetim muhasebesinde ortak olan şey şudur:
Cevap: Onların bilgileri yönetim kararlarının temelini oluşturur

Soru: Yönetim muhasebesinin amacı:
Cevap: Üretim maliyetleri

Soru: Maliyet muhasebesi ve hesaplamanın amacı kullanıldığında aynıdır:
Cevap: Süreç bazlı maliyet muhasebesi ve hesaplama yöntemi
Cevap: Özel maliyet muhasebesi ve hesaplama yöntemi

Soru: İşletme bütçesi:
Cevap: özel bütçelere ek olarak kar ve zarar planını içeren genel bütçenin bir kısmı

Soru: Aşağıdakileri kullanırken standart muhasebe girişlerini kullanarak muhasebe sürecini optimize etmek mümkündür:
Cevap: İki daireli muhasebe sistemi

Soru: Kuruluş 5000 adet üretti. Satılan ürün adedi 4.000, üretim maliyeti 500.000 ruble, satış ve dağıtım maliyeti ise 120.000 ruble olarak gerçekleşti. Basit iki adımlı hesaplama yöntemini kullanarak üretim maliyetini seçin:
Cevap: 130

Soru: Kuruluş yeni bir makine kiralamaya karar verdi. Kira gider olarak kabul edilir:
Cevap: kalıcı

Soru: Yönetim muhasebesinin temel amacı bilgi sağlamaktır:
Cevap: dahili kullanıcılar

Soru: İki halkalı bir organizasyonun temel avantajı muhasebe dır-dir:
Cevap: Ticari sırların saklanması

Soru: Yönetim muhasebesinin ana amacı:
Cevap: sorumluluk merkezi

Soru: Yönetim muhasebesinin temeli:
Cevap: Üretim muhasebesi

Soru: Daha fazlası için tasarlanmış raporlar yüksek seviye Yönetim, ast yöneticilere sunulan raporların göstergelerinin toplanmasının sonucu değildir. Bu pozisyon aşağıdakiler için doğrudur:
Cevap: Her türlü sorumluluk merkezi tarafından oluşturulan raporlama

Soru: PBU 4/99 ve PBU 12/2000, hazırlama ilkelerini tanımlamaktadır:
Cevap: mali tablolar harici kullanıcılar için

Soru: Periyodik giderler aşağıdakilerden oluşur:
Cevap: Satış ve yönetim giderleri

Soru: Geliştirmeye başlamadan önce bir kar-zarar planı hazırlanmalıdır:
Cevap: nakit bütçesi ve öngörülen bakiye

Soru: Maliyet muhasebesi ve kontrolünün etkinliğine dayanarak aşağıdaki hesaplama yöntemleri ayırt edilir:
Cevap: Gerçek ve standart maliyetlerin muhasebeleştirilmesi

Soru: Bir kuruluşun maliyetlerinin davranışı Y = 800 + 4X formülüyle açıklanmaktadır. 400 birim ürün üretirken kuruluşun planlanan maliyetleri şöyle olacaktır:
Cevap: 2.400 ruble.

Soru: Artan birim satış fiyatları:
Cevap: Başabaş noktasını düşürecek

Soru: Şirketin bir bölümü %20 aktif getirisi sağlıyor ve tahmini değeri %15 olan projeden vazgeçme kararı aldı. Diğer bölümlerin varlık getirisi %10, şirketin tamamı ise %12'dir. Birimin aldığı karar:
Cevap: Bölüm için faydalı ancak şirket için dezavantajlı

Soru: Maliyet muhasebesi ve hesaplamasında özel yöntem kullanılıyor:
Cevap: Sipariş sistemiyle çalışan endüstriyel ve endüstriyel olmayan kuruluşlarda

Soru: Bütçe döngüsünün aşamalarının sırası:
Cevap: Kuruluşun ve sorumluluk merkezlerinin faaliyetlerini planlamak
Cevap: Performansı değerlendirmek için kullanılacak göstergelerin belirlenmesi
Cevap: Yeni duruma ilişkin planlarda olası değişikliklerin tartışılması
Cevap: Önerilen değişiklikleri dikkate alarak planların ayarlanması

Soru: İşletmenin aylık sabit maliyetleri 72 bin ruble, değişken maliyetleri ise 6 ruble olarak gerçekleşti. bir parça. Ürünün fiyatı 15 ruble. Bir kuruluş 50 ürün satmayı planlıyorsa kâr:
Cevap: 90 ovmak.

Soru: İşletmenin aylık sabit maliyetleri 72 bin ruble, değişken maliyetleri ise 6 ruble olarak gerçekleşti. bir parça. Ürünün fiyatı 15 ruble. 12.000 ürün üretirken işletmenin marjinal gelirini belirleyin:
Cevap: 108.000 ovmak.

Soru: İşletmenin aylık sabit maliyetleri 72 bin ruble, değişken maliyetleri ise 6 ruble olarak gerçekleşti. bir parça. Ürünün fiyatı 15 ruble. 3.000 ürün üretirken işletmenin marjinal gelirini belirleyin:
Cevap: 27.000 ruble.

Soru: İşletmenin aylık sabit maliyetleri 72 bin ruble, değişken maliyetleri ise 6 ruble olarak gerçekleşti. bir parça. Ürünün fiyatı 15 ruble. Üretim hacmi 3.000 adet olan bir ürünün maliyetini belirleyin. ve doğru cevabı seçin:
Cevap: 30 ovmak.

Soru: İşletmenin aylık sabit maliyetleri 72 bin ruble, değişken maliyetleri ise 6 ruble olarak gerçekleşti. bir parça. Ürünün fiyatı 15 ruble. 12.000 adet üretim hacmine sahip bir ürünün maliyeti. olacak:
Cevap: 12 ruble.

Cevap sütun numarası: 15-23-5-4-2-2-24

Soru: Şirket düzenleyici ve referans literatürü basıyor ve bunları satıyor perakende satış. Aşağıda listelenen maliyetleri ve atanabilecekleri grupları eşleştirin (maliyetler birkaç gruba ait olabilir):
Cevap sütun numarası: 1-4-5-4-3-3-4

Soru: Şirket satılan malların maliyetinin 2.000.000 ruble olmasını planlıyor. sabit maliyetler - 400.000 ruble. ve değişken maliyetler - satış hacminin% 75'i. Planlanan satış hacmi şöyle olacaktır:
Cevap: 2.133.333 ruble.

Soru: Firma 400 adet ürün üretmektedir. Giderlerinin toplam tutarı 80 bin ruble, sabit gider tutarı ise 30 bin ruble. Bir işletme için esnek bir maliyet bütçesi şu şekilde sunulabilir:
Cevap: Y = 30.000 + 125X

Soru: Firma 10 çeşit malzemeden 5 çeşit ürün üretmektedir. Bu bilgiyi yönetim muhasebesi sistemine yansıtmak için kaç tane analitik hesaba ihtiyaç duyulacaktır?
Cevap: 50

Soru: Yarı mamul muhasebe seçeneğinin avantajı:
Cevap: Her işlem aşamasından çıkışta yarı mamullerin maliyetine ilişkin muhasebe bilgilerinin oluşturulması

Soru: Muhasebeyi organize etmek için özerk bir seçenekle:
Cevap: Birincil bilgiler iki kez işlenir, bu da ek işçilik maliyetlerine yol açar

Soru: Yarı mamul olmayan üretim yöntemiyle:
Cevap: Maliyet muhasebesi, muhasebe sisteminde bir yapısal birimden diğerine aktarılırken kendi üretiminin yarı mamul ürünlerini listelemeden gerçekleştirilir.

Soru: Geleneksel birim yöntemiyle maliyet belirlenirken uluslararası uygulamada en yaygın kullanılan yöntem şudur:
Cevap: FİFO

Soru: Yarı mamul üretim yöntemiyle:
Cevap: Maliyet muhasebesi, muhasebe sisteminde bir yapısal birimden diğerine aktarıldığında kendi üretiminin yarı mamul ürünlerinin listelenmesiyle gerçekleştirilir.

Soru: Çapraz dağıtım hesaplaması ile her bir limitin ücretlerinin genel üretim maliyetleriyle birlikte yeniden dağıtım şekli:
Cevap: Özel bir maliyet kalemi oluşturmaz

Soru: Başabaş tablosu oluşturulurken gelir ve maliyetlerin fonksiyonlarının şöyle olduğu varsayılmaktadır:
Cevap: doğrusal

Soru: Bölümsel raporlamanın hazırlanmasının temelini oluşturan kontrol edilebilirlik ilkesi şu anlama gelir:
Cevap: Daire başkanı tarafından düzenlenmeyen göstergeler raporlardan hariç tutulur.
Cevap: Raporlarda yalnızca düzenlemeye tabi göstergeler yer almaktadır

Soru: Yönetim muhasebesinin ilkeleri şunlardır:
Cevap: Bir muhasebe türünden diğerine bilgilerin sürekliliği ve eklenmesi

Soru: Üretim muhasebesi aşağıdakilerin bir parçasıdır:
Cevap: finansal muhasebe ve yönetim muhasebesi

Soru: Ölçek bazında doğrudan malzeme maliyetleri:
Cevap: değişkenler

Soru: Bir işletme bütçesinin geliştirilmesi aşağıdakilerin geliştirilmesiyle sona erer:
Cevap: kar ve zarar planı

Soru: Bir işletme bütçesinin geliştirilmesi aşağıdakilerin belirlenmesiyle başlar:
Cevap: satış bütçesi

Soru: Bitmiş ürünlerin tüketiciye gönderilmek üzere paketlenmesinin maliyetleri:
Cevap: Üretim dışı değişken maliyetler

Soru: Sipariş bazında maliyet muhasebesi ve hesaplama yöntemini kullanarak dolaylı maliyetlerin dağıtımı için bütçe oranının hesaplanması:
Cevap: önümüzdeki raporlama döneminin arifesinde muhasebe departmanı tarafından bağımsız olarak gerçekleştirilir

Soru: Yönetimin karar almasına ilişkin uygun bir yaklaşım aşağıdakilerle ilgili bilgilerin kullanımını içerir:
Cevap: beklenen gelir ve giderler

Soru: Eksik yüklemeye bağlı olarak ek sipariş kabul edilmesinin tavsiye edilebilirliğine ilişkin karar üretim kapasitesi aşağıdakilerle ilgili bilgilere dayanmaktadır:
Cevap: değişken maliyet

Soru: Kâr merkezi yöneticisi aşağıdakilerden sorumludur:
Cevap: Bölümünüzün maliyetleri ve gelirleri

Soru: Doğrudan maliyetleme sistemi aşağıdaki amaçlar için kullanılır:
Cevap: Kısa vadeli yönetim kararları vermek

Soru: Kaç adet üretim ve satılan ürün 120 ruble kar sağlayacaktır. (satış fiyatı - 16 ruble, birim başına değişken maliyetler - 10 ruble, dönem için sabit maliyetler - 120 ruble)?
Cevap: 40 adet.

Soru: Maliyetlerin yazışmaları ve türleri:
Cevap sütun numarası: 1-2-1-2-1-1-1-1

Soru: Dolaylı (genel gider) maliyetler ile genel üretim (üretim) ve genel işletme (üretim dışı) giderlerin yazışmaları:
Cevap sütun numarası: 1-1-2-2-1-1-2

Soru: Dolaylı genel giderler ile genel giderler (üretim) ve genel (üretim dışı) giderler arasındaki yazışma:
Cevap sütun numarası: 1-2-1-1-2-2-1-2

Soru: Mali ve yönetim muhasebesi bilgilerinin özellikleri ve kapsamı arasındaki uygunluk:
Cevap sütun numarası: 2-1

Soru: Mali ve yönetim muhasebesinin özellikleri ve ayırt edici özellikleri (muhasebe raporlama verilerinin ölçümleri) arasındaki yazışma:
Cevap sütun numarası: 2-1

Soru: Mali ve yönetim muhasebesinin özellikleri ve ayırt edici özellikleri (bilgi sağlama zamanlaması) arasındaki yazışma:
Cevap sütun numarası: 2-1

Soru: Mali ve yönetim muhasebesinin özellikleri ve ayırt edici özellikleri (sorumluluk derecesi) arasındaki uygunluk:
Cevap sütun numarası: 1-2

Soru: Mali ve yönetim muhasebesinin özellikleri ve ayırt edici özellikleri (bilgi sağlama sıklığı) arasındaki uygunluk:
Cevap sütun numarası: 1-2

Soru: Mali ve yönetim muhasebesinin özellikleri ve düzenleme derecesi arasındaki yazışma:
Cevap sütun numarası: 1-2

Soru: Finansal ve yönetim muhasebesi bilgilerinin özellikleri ve doğruluğu arasındaki uygunluk:
Cevap sütun numarası: 2-1

Soru: Mali ve yönetim muhasebesinin özellikleri ve amacı arasındaki uygunluk:
Cevap sütun numarası: 1-2

Soru: Maliyet muhasebesi ve hesaplama yöntemleri ile sınıflandırma kriterleri arasındaki uygunluk:
Cevap sütun numarası: 3-2-1-1-3-2-1

Cevap sütun numarası: 2-3-1-2-1

Soru: Listelenen maliyetler ile belirtilen maliyet kategorilerinin uyumu:
Cevap sütun numarası: 1-2-1-3

Cevap sütun numarası: 2-1-2-1-2

Soru: Bankanın aşağıda listelenen maliyetleri maliyet kategorilerine uyuyor mu?
Cevap sütun numarası: 2-2-2-1

Cevap sütun numarası: 1-2-2-1-2

Soru: Aşağıda listelenen imalatçı firmaların maliyetlerinin belirtilen maliyet kategorilerine uygunluğu:
Cevap sütun numarası: 2-2-1-2-1

Soru: Aşağıdaki kuruluşların uyumu ve üretim maliyetlerini hesaplama yöntemi (sipariş bazlı veya süreç bazında):
Cevap sütun numarası: 1-1-1-2-2-1

Cevap sütun numarası: 1-2-2-1-1

Soru: Özelliklerin ve mali ve yönetim muhasebesinin uyumu:
Cevap sütun numarası: 2-2-1-1-1

Soru: Statik bütçe, bir kuruluşun belirli bir düzeydeki ticari faaliyeti için tasarlanmış bir bütçedir. Bu beyan şudur:
Cevap: doğru

Soru: Yönetim muhasebesinde, üretim kaynaklarının ilk tüketiminin gerçekleştiği organizasyonun yapısal birimleri ve bölümleri denir:
Cevap: maliyet merkezi

Soru: Özel maliyet muhasebesi yönteminin uygulama kapsamı:
Cevap: Tek tip üretim organizasyonuna sahip işletmeler, örneğin ağır mühendislik endüstrileri

Soru: Artımlı maliyet muhasebesi yönteminin uygulama kapsamı:
Cevap: Seri ve sürekli üretimin olduğu endüstriler

Soru: İşlemci bazlı maliyet muhasebesi yönteminin uygulama kapsamı:
Cevap: Madencilik endüstrileri gibi seri üretim niteliğine sahip endüstriler

Soru: Hesap 21 “Kendi üretiminin yarı mamul ürünleri” şu durumlarda kullanılır:
Cevap: maliyet muhasebesinin yarı mamul versiyonu

Soru: Yönetim muhasebesinde “bütçe” terimi şu anlama gelir:
Cevap: Kuruluşun kısa vadeli çalışma planı

Soru: Fizikte başabaş noktası fiziksel birimler sabit maliyetlerin aşağıdakilere bölünmesiyle belirlenebilir:
Cevap: Üretim birimi başına katkı payı

Soru: Zorunlu kayıt tutma gerekliliği büyük ölçüde aşağıdakiler için geçerlidir:
Cevap: mali muhasebe

Soru: Yönetim muhasebesi bir alt sistemdir:
Cevap: muhasebe

Soru: Fiili maliyetlerin bütçe maliyetlerinden sapmalarının analiz seviyeleri şunlardır:
Cevap: sıfır, birinci, ikinci ve üçüncü

Soru: Yarı sabit maliyetler şu şekilde tanımlanabilir:
Cevap: y=a+bx

Soru: Şirket operatörlere aynı maaşları ödüyor. Bu durumda üretim hacmi küçük olduğunda 1, üretim hacmi arttığında 2, üretim hacmi maksimum ise 3 makine kullanılır. Operatörlerin toplam maliyeti daha sonra maliyetlere bağlanacaktır:
Cevap: yarı kalıcı

Soru: Bir şirket tek tip mal üretip satmaktadır. Yıllık sabit maliyetler - 18 milyon ruble, birim başına değişken doğrudan maliyetler - 800 ruble, birim başına sözleşme fiyatı - 1.700 ruble. Bu ürünlerin piyasaya sürülmesinin gerekçelendirilebilmesi için satış hacminin şu şekilde olması gerekir:
Cevap: En az 20.000 adet.

Soru: Maliyet davranışı fonksiyonu (burada Y, toplam maliyet ve X, üretilen birim sayısıdır) Y=a+bx formülüyle ifade edilebilir.
Cevap: doğru

Soru: Satış fiyatı 16 ruble, birim başına değişken maliyetler 10 ruble ve dönem için sabit maliyetler 120 ruble ise kritik hacim neye eşit olacaktır?
Cevap: 20 adet.

Soru: Kuruluşun muhasebe politikasının bir unsuru, genel işletme giderlerinin raporlama dönemi sonunda aynı adı taşıyan 26 numaralı hesaptan 90 "Ürün satışları" hesabının borcuna yazılmasıdır. Bu, muhasebenin aşağıdakiler hakkında bilgi ürettiği anlamına gelir:
Cevap: Üretim maliyeti

Bildiğiniz gibi bütçeleme, finansal maliyetlerini ve sonuçlarını belirlemek için işletmenin genel bütçesinin yanı sıra bireysel departmanların bütçelerini hazırlayarak bir işletmenin üretim ve finansal planlamasıdır. Bir işletmede bütçelemenin amacı, işletmede yönetim kararlarının planlanması ve alınmasına, işletmenin mali sürdürülebilirliğinin tüm yönlerinin değerlendirilmesine, işletmenin maddi ve parasal kaynaklarının izlenmesi ve yönetilmesine, mali disiplinin güçlendirilmesine ve bireysel yapısal birimlerin çıkarlarını bir bütün olarak işletmenin çıkarlarına ve sahiplerinin sermayesine tabi kılmak.

Her işletmenin, nesneye bağlı olarak kendi bütçeleme özellikleri olabilir. finansal planlama ve finansal ve finansal olmayan hedefler sisteminden. Bu nedenle bütçelemenin amacından bahsederken, her şirketin bir yönetim teknolojisi olarak kendi hedeflerini takip edebileceğini, kendi imkanlarını, kendi araçlarını kullanabileceğini unutmamak gerekir.

Bütçeler hem işletmenin tamamı için hem de bölümleri için hazırlanabilir.

Genel (ana) bütçe, bir bütün olarak işletme için tüm bölümler ve işlevler arasında koordine edilen, bireysel bütçe bloklarını birleştiren ve finansal planlama alanında yönetim kararlarının alınması ve izlenmesi için bilgi akışını karakterize eden bir çalışma planıdır.

Ana bütçe gelecekteki karları, nakit akışlarını ve destekleyici planları niceliksel açıdan ele alır. Ana bütçe, işletmenin geleceği ile ilgili sayısız tartışma ve kararın sonucunu temsil eder ve hem operasyonel hem de finansal yönetimi sağlar.

İşletme bütçesinin oluşturulması sürecinde yapılan hesaplamalar, uygulama için gerekli fon miktarının tam ve zamanında belirlenmesini mümkün kılar. alınan kararlar ve bu fonların alınma kaynakları (kendi fonları, kredi fonları, yatırımcı fonları vb.).

Not!

Bütçe geliştirmenin etkisi, yönetim eylemlerinin sonuçlarını öngörme, işletme faaliyetlerinin her alanı için temel ayarları belirleme ve hesaplama yeteneği nedeniyle işletmenin esneklik derecesini arttırmaktır. farklı varyantlar Hem dış hem de iç ortamdaki olası değişikliklere önceden yanıtlar hazırlamak.

Ayrıca bütçenin işlevleri de içinde bulunduğu oluşum ve uygulama aşamasına bağlı olarak değişmektedir. Bir hesap döneminin başında bütçe, gelecek dönemdeki satışlar, giderler ve diğer mali işlemlere ilişkin bir planı temsil eder. Sonunda, elde edilen sonuçları planlanan göstergelerle karşılaştırmanıza ve daha sonraki faaliyetleri ayarlamanıza olanak tanıyan bir ölçüm cihazının rolünü oynar.

Bütçelemeyi tam olarak anlamak için gerçekleştirdiği işlevleri listelemek gerekir:

1) analitik:

iş fikrini yeniden düşünmek;

·stratejinin düzeltilmesi;

ek hedefler belirlemek;

operasyonel alternatiflerin analizi;

2) finansal planlama: sizi planlamaya ve dolayısıyla gelecek hakkında düşünmeye zorlar;

3) finansal muhasebe: sizi geçmiş eylemleri hesaba katmaya ve düşünmeye zorlar ve böylece doğru kararlar gelecekte;

4) mali kontrol:

belirlenen görevleri ve elde edilen sonuçları karşılaştırmanıza olanak tanır;

güçlü ve zayıf yönleri belirler;

5) motivasyon:

planın anlamlı kabulü;

hedef belirlemenin netliği;

başarısızlığın cezası;

tatmin ve aşırı tatminin teşvik edilmesi;

6) koordinasyon: operasyonel planlamanın fonksiyonel bloklarının koordinasyonu;

7) iletişim:

şirket bölümlerine ilişkin planların koordinasyonu;

uzlaşmalar bulmak;

Sanatçıların sorumluluğunu güvence altına almak.

Genel olarak bir kuruluşta bütçeleme sisteminin kurulmasında beş aşamayı ayırt edebiliriz (Şekil 1).

İlk aşamanın amacı (mali yapının oluşumu), bütçelerin yürütülmesine ilişkin sorumluluğun belirlenmesine ve gelir ve gider kaynaklarının kontrol edilmesine olanak tanıyan bir yapı modeli geliştirmektir.

İkinci aşamada (bütçe yapısının oluşturulması) belirlenir genel şema işletmenin konsolide bütçesinin oluşturulması.

Üçüncü aşamanın bir sonucu olarak, kuruluşun muhasebe ve mali politikası, yani bütçenin hazırlanmasında ve kontrolünde (izlenmesinde) kabul edilen kısıtlamalara uygun olarak muhasebe, üretim ve operasyonel muhasebenin sürdürülmesine ve konsolidasyonuna ilişkin kurallar oluşturulur. uygulama.

Pirinç. 1. Bütçeleme sistemi kurmanın aşamaları

Dördüncü aşama, bütçelerin yerine getirilmeme nedenlerinin yanı sıra bütçelerde devam eden ayarlamaların planlanması, izlenmesi ve analiz edilmesine yönelik prosedürleri tanımlayan planlama düzenlemelerinin geliştirilmesini amaçlamaktadır.

Beşinci aşama (bir bütçeleme sisteminin uygulanması), planlanan dönem için operasyonel ve finansal bütçelerin hazırlanması, senaryo analizinin yapılması, bütçeleme sisteminin ihtiyaçlara uygunluğunun analizinin sonuçlarına göre ayarlanması çalışmalarını içerir.

Bütçeleme sürecine üç ana yaklaşım vardır:

"yukarıdan aşağıya";

"Aşağı";

"aşağıdan yukarıya/yukarıdan aşağıya".

Yukarıdan aşağıya yaklaşım, üst düzey yönetimin bütçeleme sürecini alt düzey bölüm ve departman yöneticilerinin minimum katılımıyla yürütmesi anlamına gelir. Bu yaklaşım, şirketin stratejik hedeflerini tam olarak dikkate almayı, zaman maliyetlerini azaltmayı ve bireysel bütçelerin koordinasyonu ve birleştirilmesiyle ilgili sorunlardan kaçınmayı mümkün kılar. Ancak bu yaklaşımın dezavantajı alt ve orta yöneticilerin hedeflere ulaşma konusundaki motivasyonlarının zayıf olmasıdır.

"Aşağıdan yukarıya" yaklaşımı, departman başkanlarının bölümler ve departmanlar için bütçeler hazırladığı ve daha sonra sırasıyla atölye, üretim ve fabrika bütçelerinde özetlendiği büyük işletmelerde kullanılır. Bu durumda orta ve üst düzey yöneticilerin çeşitli bütçe göstergelerini kabul etmesi ve koordine etmesi gerekecektir. Bu yaklaşımın dezavantajlarından biri, giderler için planlanan göstergelerin fazla tahmin edilmesi ve yerine getirildiğinde hak edilmemiş bir ödül almak için gelir için hafife alınmasıdır.

Aşağıdan yukarıya/yukarıdan aşağıya yaklaşım en dengeli olanıdır ve Olumsuz sonuçlar seleflerinden ikisi. Bu yaklaşımda üst yönetim şirketin hedeflerine ilişkin genel direktifler verir, alt ve orta yönetim ise şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlayacak bir bütçe hazırlar.

Önemli!

Bir işletmenin faaliyetleri için bütçeleme, bir önlemler, belgeler ve yönetim etkileri sistemi temelinde uygulanır ve hem bireysel mali sorumluluk merkezlerinin (FRC'ler) hem de tüm işletmenin planlanan faaliyetlerini yansıtan birbiriyle ilişkili bir dizi planlama belgesi içerir. göstergelerin makul derecede ayrıntısı; Değişiklikleri dikkate alarak bütçeden sapmaları en aza indirmeyi amaçlayan Merkezi Federal Bölge üzerindeki yönetim etkileri dış ortam; Bütçelerin bireysel Merkezi Federal Bölgeler tarafından uygulanmasını ve bir bütün olarak işletme tarafından planlanan mali sonuçların elde edilmesini belirli bir zaman aralığında hızlı bir şekilde analiz etmenize ve kontrol etmenize olanak tanıyan Merkezi Federal Bölge'nin raporlanması.

Her olgu gibi bütçelemenin de olumlu ve olumsuz yanları vardır.

Bütçelemenin avantajları:

· Ekibin motivasyonu ve ruhu üzerinde olumlu etkisi vardır;

· işletmenin çalışmalarını bir bütün olarak koordine etmenize olanak tanır;

· bütçe analizi, zamanında düzeltici değişiklikler yapmanızı sağlar;

· geçmiş dönemlerin bütçelerini hazırlama deneyiminden öğrenmenizi sağlar;

· kaynak tahsisi sürecini iyileştirmenize olanak tanır;

· iletişim süreçlerini teşvik eder;

Alt düzey yöneticilerin organizasyondaki rollerini anlamalarına yardımcı olur;

· Ulaşılan ve istenen sonuçları karşılaştırmak için bir araç görevi görür.

Bütçelemenin Dezavantajları:

· farklı insanlar arasında farklı bütçe algıları (örneğin, bütçeler her zaman günlük, güncel sorunların çözümüne yardımcı olamaz, olayların ve sapmaların nedenlerini her zaman yansıtmaz, koşullardaki değişiklikleri her zaman hesaba katmaz; ayrıca, tüm yöneticilerin finansal bilgileri analiz etmek için yeterli eğitimi yoktur);

· bütçeleme sisteminin karmaşıklığı ve yüksek maliyeti;

· eğer bütçeler her çalışana iletilmezse, motivasyon ve performans üzerinde neredeyse hiçbir etkisi olmaz; bunun yerine yalnızca çalışan performansını değerlendirme ve hataları izleme aracı olarak algılanır;

· bütçeler çalışanlardan yüksek verimlilik gerektirir; çalışanlar da buna karşı çıkarak iş yüklerini en aza indirmeye çalışırlar, bu da çatışmalara yol açar, depresyona, korkuya neden olur ve dolayısıyla iş verimliliğini azaltır;

· Hedeflerin ulaşılabilirliği ile bunların teşvik edici etkisi arasındaki çelişki: Eğer hedeflere ulaşmak çok kolaysa, o zaman bütçenin üretkenliği artıracak teşvik edici bir etkisi yoktur; çok zorsa, teşvik edici etki kaybolur çünkü kimse hedeflere ulaşma olasılığına inanmaz.

İşletmede bütçeleme organizasyonu

İşletme bütçesi her zaman belirli bir zaman aralığı için geliştirilir. bütçe dönemi. Doğru seçim bütçe döneminin süresi önemli faktör kurumsal bütçe planlamasının verimliliği.

Not!

Kural olarak, kuruluşun konsolide bütçesi tüm bütçe dönemi için (genellikle bir yıl) hazırlanır ve onaylanır. Takvim yılı). Bu, böyle bir süre zarfında piyasa koşullarındaki mevsimsel dalgalanmaların dengelenmesiyle açıklanmaktadır. Gösterge niteliğinde, yani, hedefler ve zorunlu standartlar sistemi olarak onay alınmadan, bazı bütçe göstergeleri daha uzun bir süre için (üç ila beş yıl) belirlenebilir.

Bütçe dönemi içerisinde her bütçe alt dönemlere bölünür. Bütçeleme, bu belgeyi bir işletmenin pratik faaliyetlerinde hazırlama ve uygulama sürecidir. Bütçe süreci konsolide bütçenin hazırlanması aşamasıyla sınırlı değildir. Genel olarak süreç kapalı bir döngüdür finansal Yönetim Birbirini takip eden üç aşamayı içeren: konsolide bütçenin geliştirme aşaması ve taslağı; bütçe taslağının onaylanması ve kuruluşun bilimsel temelli iş planının yapısına dahil edilmesi; cari yılın sonuçlarına göre bütçe uygulamasının analizi (Şekil 2).

Bütçe döngüsü, ilk aşamanın başlangıcından üçüncü aşamanın tamamlanmasına kadar geçen süreyi içerir. Bütçe süreci sürekli olmalı, yani cari yılın bütçe uygulamasına ilişkin analizin tamamlanması, bütçenin gelişimiyle aynı zamana denk gelmelidir. gelecek yıl. Dolayısıyla bütçe uygulamasının analizi bütçe döngüsünün hem başlangıç hem de son aşamasıdır.

Pirinç. 2. Kurumsal bütçe sürecinin aşamaları

Aşamaların içeriğine daha yakından bakalım.

İlk aşama(bir konsolide bütçe taslağı geliştirme aşaması) bir sonraki planlama yılı için bir ön bütçe taslağı hazırlamaktan oluşur. Özel dikkat Aynı zamanda kâr ve kârlılık planlarının uygulanmasının değerlendirilmesine de dikkat edilmektedir. Bu değerlendirme, üretim maliyetine dahil edilen maliyetlerin bileşiminin dikkatli bir şekilde geliştirilmesine dayanmaktadır. Bu aşamada üretim programı değerlendirilir (niteliksel ve niceliksel parametreler, fiyatlandırma ve kredi politikalarındaki değişiklikler) ve yeni üretim potansiyeli belirlenir. ticari organizasyon varlıkların rasyonel kullanımının analizine, yeni teknolojilerin ve ürün türlerinin geliştirilmesine dayanmaktadır. Derlenen ön bütçe taslağı, dış ve iç koşullardaki değişikliklere bağlı olarak ayarlanır.

Bu aşamada, bütçe tahsislerini onaylayan planlama ve ekonomik hizmetler ile yapısal bölümlerden çok sayıda sıradan personelin çalışması gerekmektedir: ana üretim atölyeleri, ticari müdürlük (satış departmanı), lojistik departmanı vb.

İkinci aşama(onay aşaması), nihai bir bütçe taslağı hazırlamak ve bunu işletmenin bilimsel temelli bir iş planı yapısına dahil etmek anlamına gelir.

Küçük işletmelerde konsolide bütçe genellikle muhasebe departmanı tarafından geliştirilir ve kuruluşun başkanı tarafından onaylanır.

Orta düzeyde ve büyük işletmeler Konsolide bütçenin onaylanması kararı şu şekilde alınabilir:

üst düzey yönetimi içeren kuruluşun yönetim kurulu;

örgütün başkanı (bu durumda örgütün yönetim kurulu başkana danışma organıdır)
kuruluşun yönetim kurulu;
hissedarlar genel kurulu (yönetim kurulu, hissedarlar genel kurulunun onayına bir konsolide bütçe taslağı sunar).

Onaylanan bütçe bir eylem kılavuzu olarak kabul edilir.

Üçüncü sahne- Geçen yılın sonuçlarına dayanarak bütçe uygulamasının analizi. Bu aşamada, taktik ve stratejide gerekli ayarlamaların yapıldığı işletmenin mali durumunun bir analizi yapılır. ekonomik gelişme kuruluşlar. Bir bütçeleme sisteminin etkili olabilmesi için bir dizi zorunlu koşullar, bu sistem olmadan çalışamaz.

Öncelikle işletmenin konsolide bütçe uygulamasının geliştirilmesi, kontrolü ve analizi için uygun bir metodolojik ve metodolojik temele sahip olması ve yönetim çalışanlarının bu metodolojiyi pratikte uygulayabilecek yeterli donanıma sahip olması gerekir.

İkincisi, bir bütçe geliştirmek, uygulamasını izlemek ve analiz etmek için, işletmenin faaliyetleri hakkında, gerçek mali durumunu, envanter ve finansal akışların hareketini ve temel iş operasyonlarını hayal etmeye yetecek uygun niceliksel bilgiye ihtiyacınız vardır. Sonuç olarak, işletmenin konsolide bütçenin hazırlanması, izlenmesi ve analiz edilmesi sürecini sağlamak için gerekli ekonomik faaliyet gerçeklerini kaydeden bir yönetim muhasebesi sistemine sahip olması gerekir. İşletmedeki yönetim muhasebesi sistemi, bütçe sürecinin muhasebe bloğunun (bileşeninin) temelini oluşturur.

Üçüncüsü, bütçe süreci bir "boşlukta" gerçekleşmez - her zaman işletmede mevcut olan uygun organizasyon yapısı ve yönetim sistemi aracılığıyla uygulanır.

Organizasyon yapısı kavramı, sorumlulukları kurumsal bütçenin geliştirilmesi, kontrolü ve analizini içeren yönetim aparatı hizmetlerinin sayısını ve işlevlerini içerir; Bütçelemenin nesneleri olan bir dizi yapısal birim, yani bütçe planını atayan ve uygulanmasından sorumlu olan sorumluluk merkezleri.

Not!

Bütçe yönetim sistemi, ilgili iç mevzuatta yer alan, yönetim aparatı ve yapısal bölümlerin hizmetlerinin etkileşimi için bir düzenlemedir. düzenlemeler ve bütçe sürecinin her aşamasında her departmanın sorumluluklarına ilişkin talimatlar. Bütçe süreci sürekli ve yinelemeli (düzenli) bir süreçtir. Aynı şekilde, bunu sağlamak için gerekli muhasebe bilgilerinin de yönetim aygıtlarından ve yapısal bölümlerden düzenli olarak, uygun zaman dilimi içerisinde alınması gerekir.

Öte yandan yapısal birimler, bütçe dönemi içinde bütçe tahsisini ve yapılan düzenlemeleri yönetim kadrosundan derhal almak zorundadır. Sonuç olarak, bütçe süreci düzenlemelerinin en önemli bileşeni iç belge akışıdır - konsolide bütçenin uygulanmasının geliştirilmesi, izlenmesi ve analiz edilmesi sürecinde ilgili iç düzenlemelerde ve talimatlarda yer alan işletme bölümlerinin düzenli bilgi akışları kümesi.

Dördüncüsü, bütçe uygulamasının geliştirilmesi, izlenmesi ve analiz edilmesi süreci, manuel olarak yapılması zor olan büyük miktarda bilginin kaydedilmesini ve işlenmesini içerir. Bütçe sürecinde muhasebe ve analitik çalışmaların verimlilik düzeyi ve kalitesi önemli ölçüde artar, yazılım ve donanım kullanıldığında hata sayısı azalır. Yazılım teknik araçlar Bütçe sürecine dahil olan kurumsal yapılar tarafından kullanılan bütçeleme sisteminin yazılım ve donanım bloğunu oluşturur.

Bütçe sürecinde şunları ayırt edebiliriz:

1) aşağıdakileri içeren analitik blok:

· Konsolide bütçenin derlenmesi, izlenmesi ve analiz edilmesine yönelik metodoloji;

· Bireysel alt bütçelere yönelik yöntemler;

2) aşağıdakileri içeren eğitim bloğu:

· Muhasebe;

· operasyonel muhasebe;

· Piyasanın durumu hakkında bilgi toplanması;

3) aşağıdakileri içeren organizasyonel blok:

· departmanların işlevleri;

· etkileşim kuralları;

· etkileşim sistemi;

4) aşağıdakileri içeren yazılım ve donanım bloğu:

· teknik araçlar;

· yazılım.

Bütçe sürecinin dört bileşeni de birbiriyle yakından bağlantılıdır ve kurumsal bütçeleme sisteminin altyapısını oluşturur.

Dolayısıyla, örneğin dahili belge akışı, muhasebe ve organizasyon bloklarının kavşağındadır, çünkü bir yandan doğrudan mevcut yönetim muhasebe sistemi tarafından belirlenen bir dizi bilgi akışını kapsar, diğer yandan ise katı bir şekilde düzenlenir. bir dizi iç düzenleme şeklinde iç düzenlemelerle sabitlenmiştir ve bu zaten yönetim sisteminin bir parçasıdır.

sonuçlar

Bütçeleme sürecinin etkinliğini belirleyen önemli bir faktör, yönetimin çeşitli düzeylerini etkileyen amaç, hedef, faaliyet ve bütçe hiyerarşisine tam olarak uyulmasıdır. Bu durumda ana unsur, hedeflerin hiyerarşisidir.

Alt düzey yönetimin hedefleri, üst düzey yönetimin hedeflerine uygun olmalıdır. Bir işletmenin inşa edebileceği tek yol budur etkili strateji gelişim. Hedeflerin niceliksel ölçümleri olan hedef göstergeleri de açık bir hiyerarşik ilişkiyle birbirine bağlanmalıdır. Ancak bu, yönetimin her kademesindeki göstergelerin aynı olması gerektiği anlamına gelmemektedir. Göstergeler arasındaki bağlantı, bu göstergelerin yansıttığı ekonomik olaylar arasındaki bağlantıya uygun olarak kurulmalıdır.

Olaylara gelince, burada hiyerarşik ilişki iki türden olabilir. İlk tür faaliyetler merkezi olarak üst düzey yönetim düzeyinde gerçekleştirilir ve faaliyetlerinin geliştirildiği ancak "tepede" yürütülenlerle aynı doğrultuda olan bir dizi departmanı etkiler. İkinci tip ise yalnızca alt düzeyde uygulanır ve üst yönetim düzeyine bütçeler aracılığıyla bağlanır.

A. I. Kucherenko, doçent REA adını almıştır. G.V. Plekhanova, Ph.D. ekon. bilimler

"Arşivi indir" butonuna tıklayarak ihtiyacınız olan dosyayı tamamen ücretsiz olarak indireceksiniz.
Bu dosyayı indirmeden önce o güzel makaleleri, testleri, dönem ödevlerini, tezler Bilgisayarınızda talep edilmeyen , makaleler ve diğer belgeler. Bu sizin işiniz, toplumun kalkınmasına katılmalı, insanlara fayda sağlamalı. Bu çalışmaları bulun ve bilgi tabanına gönderin.
Bizler ve bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan tüm öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size minnettar olacağız.

Belge içeren bir arşivi indirmek için aşağıdaki alana beş haneli bir sayı girin ve "Arşivi indir" butonuna tıklayın

Benzer belgeler

Bütçeleme kavramı, amaçları ve rolü, temel işlevleri. Bütçe planlama türleri. Kurumsal bütçe sürecinin aşamaları. Bütçe uygulamasının izlenmesi ve sapmaların analiz edilmesi. Bir anonim şirketin ekonomik büyüme oranı ve kendi kendini finanse etme düzeyi.

kurs çalışması, eklendi 05/16/2012

Kurumsal planlama sisteminde bütçelemenin özü. Bütçelerin sınıflandırılması ve hazırlanma yöntemleri. Finansal faaliyetlerin analizi ve kurumsal bütçe planlamasının incelenmesi. Kaliteyi artırmak ve bütçe planlamasını iyileştirmek.

tez, eklendi: 03/11/2012

İşletmenin mali yapısı. Bütçeleme sürecinin özellikleri ve bütçe türleri. Hizmet sektöründe finansal planlama ve bütçelemenin özellikleri. Ural Hotels LLC örneğini kullanarak finansal durumun ve finansal planlama sisteminin analizi.

kurs çalışması, eklendi 20.04.2015

Planlamanın temelleri ve önemi: Bir işletmede bütçeleme sürecinde bilgi akışlarının organizasyonu, bütçe planlamasının ana aşamaları, bütçe biçimleri ve türleri. Kurumsal finansal yönetim aracı olarak plandan sapmaların analizi.

kurs çalışması, eklendi 06/06/2011

Şirket yönetimi ve finansal planlama teknolojisinin ana araçlarından biri olarak bütçelemenin özü. Bütçe hazırlamanın ana türleri ve yöntemleri, amaçları ve hedefleri, işlevleri, işletmede oluşumu, tescili ve icrası.

kurs çalışması, eklendi 03/18/2010

Finansal planlamanın amaçları, ilkeleri ve türleri, aşamaları ve yöntemleri. Kısa vadeli kurumsal planlama için bir araç olarak bütçeleme, unsurları ve araçları. Sorumluluk merkezleri ve bütçenin uygulanması üzerindeki kontrolün iyileştirilmesi.

tez, eklendi: 06/06/2011

Bir işletmede finansal planlamanın nesneleri, görevleri ve ilkeleri. Bütçelemenin özü ve işletme yönetimindeki yeri. Bütçe türleri ve biçimleri, geliştirilme yöntemleri. Bütçeleme sistemindeki bir işletmenin mali sorumluluk merkezleri.

Görüntüleme