Ev » Yazlık ayakkabı » Strateji uygulama süreci. Sosyal organizasyonlarda stratejik planlama aşamalarının uygulanması

Strateji uygulama süreci. Sosyal organizasyonlarda stratejik planlama aşamalarının uygulanması

Strateji uygulama süreci iki bileşenin birliğini temsil eder: stratejinin pratik uygulamasının özünü oluşturan stratejik değişiklikler (kuruluşun tüm iç değişkenlerinde) ve bunların yönetimi.

Uygulama sürecinin tanımlanması konusunda birçok bakış açısı vardır. stratejiler . Stratejinin uygulanmasını ayrıntılı olarak ele almayan, bunun sistematik olarak yürütülen olağan faaliyetlerin bir parçası olduğuna inanan yazarlar var. yöneticiler .

Buna göre A. L. Gaponenko Ve A. P. Pankrukhina 1, strateji uygulama yönetimi - spesifik yönetim faaliyeti - işletme yönetimi gibi sıradan yönetim faaliyetlerinden ve geliştirme yönetiminden farklıdır.

Aslında herhangi bir nesnenin yönetimi, işleyişin yönetimi ve gelişimin yönetimi ve bize göre değişimin yönetimi olarak temsil edilebilir. Gelişim kontrollü değişim türlerinden biridir ve muhtemelen en çok tercih edilenidir. Ancak kalkınma denilemeyecek azaltma stratejileri var ama yine de değişiyorlar.

Geliştirme yönetiminin özelliklerini vurgulamak için, bir değişim türü olarak gelişimin ne olduğunu ve bir yönetim nesnesinin işleyişinin ne olduğunu açıklığa kavuşturmak gerekir.

Gelişim Bu, ileriye doğru hareket, yeni özelliklerin oluşumu, yeni özellikler ile karakterize edilen bir değişikliktir. yapısal özellikler nesne. Gelişme, azaltma veya gerileme niteliğinde olabilecek değişikliklerin aksine, iyileşmesi, iyileşmesi, ilerlemesi, büyümesi ve genişlemesi anlamına gelir. Bir kuruluş açısından gelişme, faaliyet yönünde, gerçekleştirilen işlevlerde, kuruluşun yapısında, kuruluş faaliyetlerinin verimlilik düzeyinde ve kalitesinde, yani stratejik değişikliklerde sürdürülebilir değişiklikler anlamına gelir.

Operasyon Bu sıradan bir iştir, kuruluşun ömrü, varlığın devamı için gerekli işlevlerin yerine getirilmesidir. İşlev yapmak  hareket etmek, görevleri yerine getirmek anlamına gelir. Operasyon , standart operasyonların nispeten sabit koşullar altında gerçekleştirilmesidir.

İşleyiş ve gelişme aynı sürecin iki yüzüdür.

Gelişim ticari organizasyon örneğin, işletmenin şu şekilde ifade edildiği ifade edilir:

 yeni ürünlerin üretiminde ustalaşır;

 yeniyi kullanır teknolojiler ve yöntemler üretme özellikle modern Bilgi sistemi;

 geçerlidir modern yöntemler yönetmek ;

 yeni ustalar satış pazarları ;

 Büyük buluşların patentleri ve bilgi birikimi daha fazla lisanslama amacıyla;

 kendi kendini oluşturur şubeler ;

 Tekel konumu elde etmek ve fiyat farklılığından yararlanmak amacıyla diğer benzer firmalarla stratejik ittifaklara girer.

Stratejik değişim kendi başına bir amaç değildir. Gerçek iş uygulamalarında, çeşitli uygulamaların nispeten uzun ve başarılı işleyişine dair yeterli örnek vardır. işletmeler aynı stratejiye uygun olarak, yani herhangi bir değişiklik olmadan önemli değişiklikler.

Bu tür iş durumları iki ana noktayla karakterize edilir: 1) iş istikrarı anlamına gelir doğru seçim stratejiler ; 2) bu tür durumlar kesinlikle bir nesne oluşturur stratejik Yönetim , ama aynı zamanda değiller Stratejik gelişim konusu, ilgili değişiklikler nedeniyle dış ortam kuruluşlar . Ancak modern piyasa koşullarında, ticari bir organizasyonun dış çevredeki sürekli artan belirsizlik faktörüne (değişiklikleri) tam olarak en alakalı ve en önemlilerinden biri olan yeterli tepkisidir. akut problemler basit işleyiş ve özellikle herhangi bir işletmenin gelişimi.

Stratejik yönetimin temel amaçlarından ve konularından biri olarak değişikliklerin önemi, objektif modern trendler hem herhangi bir Rus'un hem de hemen hemen tüm diğerlerinin acil stratejik gelişme beklentilerini karakterize eden pazar . Sonuç olarak, stratejik değişiklikler herhangi bir stratejinin ana yapıcı içeriğidir. Yeni çağın ana taşıyıcıları stratejik değişimlerdir. kalite organizasyonun gelişimi sırasında ve hem her bir özel stratejinin hem de her bir özel stratejinin uygulanması sürecinde yönetimin temel amacını temsil eden stratejik değişikliklerdir. Genel strateji genel olarak.

Herhangi bir değişiklik, değişiklik nesnesinin bir durumdan diğerine aktarılması anlamına gelir. Stratejik değişiklikler amaçlarını aktarır, ticari organizasyon, bir stratejik durumdan diğerine. Ve aynı zamanda kuruluşun gerçek stratejik gelişimi, bu tür ardışık geçişler zincirinin bir sonucu olarak faaliyetlerinin kalitesinin değişmesinden ibarettir.

Bir kuruluşun etkili stratejik gelişimi, bir durumdan diğerine sürekli geçiş sürecinde, olumlu stratejik kalitesinde istikrarlı bir artış olmasıyla karakterize edilir.

Bir dizi stratejik değişiklik olarak strateji uygulama sürecinin aşağıdaki ana aşamaları ayırt edilir:

1) bir strateji başlatmak;

2) büyük stratejik değişiklikler;

3) stratejinin tamamlanması.

Stratejinin uygulanmasını yönetme sürecini operasyonel açıdan ele alırsak unsurları şu şekilde olmalıdır:

1) stratejik bir programın geliştirilmesi;

2) stratejik kontrol.

Bazı yazarlara göre stratejik yönetim süreci üç aşamadan oluşur: stratejik Planlama , strateji uygulama , stratejik kontrol (Şekil 8.1).

Pirinç. 8.1. Stratejik yönetimin bileşenleri

Bu şemada gerçekleştirilen operasyonların mantığı oldukça basit ve anlaşılırdır: Değişikliklerin planlanması (strateji geliştirme), değişikliklerin uygulanması (stratejiler), değişikliklerin kontrol edilmesi. Planlanan stratejiyi gerçeğe dönüştürmek için yönetim eylemleri strateji uygulama sürecine dahil edilirse, o zaman muhtemelen stratejik kontrol, en azından ön ve güncel gibi türleri, strateji uygulamasının bir parçası haline gelmelidir. Buna dayanarak, stratejinin uygulanmasına aşağıdaki yönetim görevleri dahil edilmelidir:

1) iyileştirme de dahil olmak üzere stratejiyi uygulayabilecek bir organizasyon oluşturmak örgütsel yapı, (Chandler A. Strateji yapı 2'yi belirler);

2) gelişme bütçe Her organizasyon biriminin kendi payına düşen kısmın uygulanmasını sağlayacak bir bütçeyle donatılmasını sağlayan stratejinin uygulanmasının sağlanması stratejik plan ve etkili kullanımın kontrolü kaynaklar ;

3) stratejik bilgilerin toplanması ve analiz edilmesi için sistemlerin oluşturulması da dahil olmak üzere kuruluşun bilgi sistemindeki değişiklikler;

4) Örgütün ortak hedef ve değerlerinin belirlenmesi, etik standartların tanımlanması, stratejiye destek atmosferinin yaratılması, örgütsel desteğin sağlanması yoluyla benimsenen stratejiye uygun yeni bir örgüt kültürünün ve stratejik liderlik tarzının oluşturulması yenilik ve yeni fırsatlar;

5) yönetim sisteminin iyileştirilmesi kadro Kilit pozisyonlar için kişilerin seçilmesi, bir ekip oluşturulması, stratejinin uygulanmasına yönelik yeni motivasyon mekanizmalarının tanıtılması, maddi ve manevi teşvik sisteminin geliştirilmesi, görüş ;

6) stratejik hedeflere ulaşmak için alınan bilgilere dayanarak faaliyetlerin sürekli iyileştirilmesi (düzenlenmesi) için bir sistemin oluşturulması (kıyaslama).

Aynı zamanda bizim anlayışımıza göre stratejinin uygulanması iki hususu içermektedir: önemli noktalar:

1) organizasyonda stratejik değişiklikler yapmak, yani stratejinin uygulanmasının işletme ve sistemleri üzerindeki etkisini belirlemek ve bunları uyumlu hale getirmek;

2) temel yönetim işlevlerinin yerine getirilmesi: kaynakların sağlanmasını planlamak, organize etmek, stratejik kontrol, strateji uygulamasının değerlendirilmesi ve analizi (Şekil 8.2).

Pirinç. 8.2. Strateji uygulama süreci

Birçok yerli ve yabancı şirketin biriktirdiği stratejik yönetim deneyimi, herhangi bir stratejinin başarısının sonuçta tüm plan sistemini uygulamaya yönelik iş organizasyonuna bağlı olduğunu göstermektedir.

Hatta ortalama bir stratejinin uygulanmasında çok iyi bir organizasyonla, parlak fikirlere sahip, kötü organize edilmiş bir stratejiyle elde edilenlere kıyasla daha büyük başarı elde edebileceğinize dair bir görüş bile var.

Ünlü danışmanlık firması McKinsey'in gelişmeleri, yeni bir stratejinin başarılı bir şekilde uygulanmasının, yeni görev ve yöntemlere karşılık gelmeyen eski yapılara, değerlere, sistemlere, becerilere, personele ve yönetim tarzına dayanması nedeniyle engellendiğini göstermiştir. bunları çözmekten. Araştırmasına dayanarak stratejinin başarılı bir şekilde uygulanmasının koşullarını ifade eden kelimelerin baş harflerinden sonra Seven S adı verilen bir model geliştirildi. Şekil 5.7'de bu koşulların yazısını tuttuk. ingilizce dili Aşağıda koşulların Rusça bir açıklaması bulunmaktadır. Ana fikri, stratejinin uygulanmasının yalnızca bu alanlardaki değişiklikler yoluyla gerçekleştirilmesi değil, aynı zamanda her özel durumda bunların araştırılmasının gerekli olmasıdır. en iyi kombinasyon Alınan tedbirlerin etkinliğinin sağlanması.

Pirinç. 5.7. Başarılı strateji uygulaması için model

Strateji – hedeflere ulaşmak için kaynakların uzun vadeli tahsisini önceden belirleyen stratejik bir plan veya eylem planı.

Yapı – insanları, görevleri ve bireysel faaliyetleri ve bunlar arasındaki ilişkileri birbirine bağlamanın yapısı veya yolları.

Paylaşılan Değerler - bir kuruluşun gelişimi için insanlar ve kavramlar tarafından paylaşılan değerler.

Sistemler: Kontrol, performans ölçümü, planlama ve bütçeleme için resmi prosedürler veya sistemler.

Beceriler - bireysel çalışanların, yöneticilerin ve kuruluşun diğer uzmanlarının yetenekleri dahil olmak üzere organizasyonel yeterlilikler.

Stil: Yönetimin liderlik tarzı ve organizasyonun genel çalışma tarzı.

Personel - kuruluş personelinin işe alınması, seçilmesi, geliştirilmesi, sosyalleştirilmesi ve terfisinin organizasyonu.

Stratejik planların uygulanmasına yönelik araçlar

Stratejinin uygulanması, genellikle organizasyonun tüm çalışanlarının çıkarlarını etkileyen, organizasyonel değişiklikleri gerçekleştirmek için belirli eylemlerin gerçekleştirilmesine odaklanan, günlük emek yoğun bir iştir. Stratejik yönetim süreçlerine ilişkin bilgi ve anlayışın her seviyedeki yöneticiler için eşit derecede önemli olduğu, yönetimin her seviyesindeki yöneticilerin tek bir ekip olarak hareket etmesi gereken bu aşamadadır.

Organizasyonun bir bütün olarak stratejik gelişimine yönelik planlar, yapısal bölümleri (iş birimleri) ve fonksiyonel alt sistemler, bir programlar sistemi, taktik ve operasyonel planlar aracılığıyla uygulanır. Programlar, stratejik planda yer alan faaliyetleri belirtir; taktik planlar ise daha fazlası için görevleri detaylandırır. kısa süreler ve esas olarak orta yönetim düzeyinde, operasyonel planlar, öncelikle yönetimin birinci düzeyinde, kuruluşun günlük faaliyetlerini stratejinin hedefleri ve öncelikleriyle ilişkilendirir.

Kuruluşun stratejik gelişim programlarının temeli, gelişim felsefesinin bir parçası olan çalışma ilkeleridir.

Ev içi uygulamadan bir örnek verelim. Fazotron-NIIR şirketinin stratejisini uygulamaya yönelik eylem programı, vizyonunu ve değer sistemini yansıtan bir dizi temel ilkeyi ortaya koymuştur: bağımsızlık, hükümet emirlerinin zorunlu olarak yerine getirilmesi, karlılık, süreklilik, tutarlılık, İşletme yönetiminin ekonomisi ve organizasyonu. Onlara uygun olarak programlar geliştirildi:

bir işletmenin personeli tarafından özelleştirilmesinin (şirketleştirilmesinin) gerçekleştirilmesi;

bir şirketin kurulması (şirket 24 bağlı ortaklık ve şubeden oluşmaktadır);

en yeni, yüksek kaliteli, rekabetçi ürünlerin geliştirilmesi;

ana ürünü bağımsız bir ürüne dönüştürmek, onunla dış pazara girmek ve nişini ele geçirmek;

Bilimsel potansiyelin korunması, bilimsel okul ve işletmenin gelenekleri;

Her aşamada çalışmayı sağlamak yaşam döngüsü mal;

şirketin imajının oluşturulması ve desteklenmesi;

yönetim yapısının iyileştirilmesi;

ISO-9001'e dayalı kalite güvence sistemleri (Kanashchenkov A., Osokin A.

Yeni koşullarda yüksek teknolojili ürünler yaratan bir işletmenin çalışma stratejisi // Aerospace Courier, 2000, Sayı. 6, s. 22-23).

Yabancı uygulamada, stratejiden programlara geçiş, aşağıdaki alanlarda uygulanmasına yönelik bir önlemler sistemi olarak şirket politikasının geliştirilmesi yoluyla gerçekleştirilir:

pazarlama pozisyonu;

verimlilik ve katma değer;

karlılık ve maliyetler ile gelir arasındaki ilişki;

Sosyal sorumluluk;

gelir, çalışma koşulları, prestij, statü ve yönetim ve yetkiler üretim personeli kuruluşlar.

Bir örnek verelim. Lincoln Electric'in ürün tüketicilerine odaklanan stratejisinin hedefleri, kalite, fiyat, tedarik, hizmet, teslimat gibi parametrelerle formüle edilmiştir. Şirketin bu hedeflerin her birine ulaşma politikası bütün bir önlemler sisteminden oluşur.

Örneğin, "kalite" hedefine şu yollarla ulaşılır: ürün kalitesinin kontrol edilmesi, standartların korunması, yalnızca kaliteli iş için ödeme yapılması, düşük iş gücü devrine sahip deneyimli çalışanların kullanılması, tasarım ve üretim yöntemleri arasında tutarlılık.

“Fiyat” hedefi aşağıdaki önlemlere dayanmaktadır (bu önlemler kısmen örtüşmektedir). Yüksek kalite): Tüketici ürün standartlarına uygunluk, üretim süreçlerinin entegrasyonu, tasarım ve üretim yöntemleri arasında tutarlılığın sağlanması, deneyimli ve esnek iş gücü kullanımı, iş bölümü, prim ücretler, süreç iyileştirme, maliyet kontrolü, maliyet tasarrufu sağlandığında fiyat indirimi, vesaire. .

Kuruluşun personeline odaklanan stratejinin hedefleri arasında yüksek ücretler, iş güvenliği, kontrol ve herkesin onuruna saygı yer alıyor.

Yüksek ücret politikası şu ölçütlere dayanmaktadır: tüketici ürünleri standartları, süreç entegrasyonu, deneyimli iş gücü, işin parçalara bölünmesi, prim ücretleri, süreç iyileştirme, maliyet ve genel gider kontrolü, kullanılan ekipmanın yüksek standardı.

Güvenli operasyonlara ulaşma hedefi, aşağıdakilere dayalı politikalarla bağlantılıdır: kaliteli ekipman kullanmak, süreçleri iyileştirmek, maliyetleri ve genel giderleri kontrol etmek, maliyet tasarrufu sağlandığında fiyatları düşürmek, süreç sürekliliğini sağlamak için envanteri sürdürmek, pik yüklerden kaçınmak vb.

Kuruluştaki çalışanların onuru, kuruluştaki kişileri terfi ettirme, çalışanlara şirketten pay verme, özel ayrıcalıkların bulunmaması ve çalışanların statüsünü değiştirmede yöneticilerin yardımına başvurma politikasıyla sağlanır (Aguilar F. J., Managed Corporate'e dayanarak). Etik, s. 48, 54).

Programlarda ve planlarda kullanılan ana yönler ve yöntemler birbiriyle bağlantılıdır. Dolayısıyla, eğer organizasyonel formu değiştirmeye karar verilirse, bu kaçınılmaz olarak yapıda, süreçlerde ve yönetim yöntemlerinde değişikliklere yol açacaktır. Teknolojideki yenilikler zorunlu olarak yeni organizasyon işgücü ve üretim, insan kaynakları yönetimi vb. için uygun önlemlerin alınmasını gerektirir.

Üçüncü tip stratejiler, organizasyonun her fonksiyonel alanı için özel olarak geliştirilen fonksiyonel stratejilerdir. Fonksiyonel stratejiler, kurumsal ve iş stratejisine dayalı olarak geliştirilen stratejilerdir. Fonksiyonel stratejinin amacı, departman (hizmet) kaynaklarını tahsis etmek ve genel strateji çerçevesinde fonksiyonel birimin etkili davranışını araştırmaktır. Strateji seviyelerinin birbiriyle bağlantılı olduğunu da hesaba katmak gerekir (Şekil 1.2.1).

Pirinç. 1.2.1. Strateji seviyeleri arasındaki ilişki

Ana türlere fonksiyonel stratejiler ilgili olmak:

1) Yeni bir ürünle ilgili ana fikirleri - ilk geliştirilmesinden pazara sunulmasına kadar - özetleyen Ar-Ge stratejisinin iki çeşidi vardır: bir yenilik stratejisi ve bir taklit stratejisi;

2) üretim stratejisi, gerekli kapasite, endüstriyel ekipmanların yerleştirilmesi, üretim sürecinin ana unsurları ve siparişlerin düzenlenmesi ile ilgili kararlara odaklanır;

3) Pazarlama stratejisi uygun ürünleri, hizmetleri ve bunların sunulabileceği pazarları belirlemekle ilgilidir. Pazarlama karmasının en etkili bileşimini belirler (pazar araştırması, ürün ve fiyatlandırma politikası, dağıtım kanalları ve satış promosyonu). Bu strateji özellikle reel gelirleri düşen kitlesel alıcılara yönelik üretimde başarılıdır;

4) finansal strateji, stratejik planın finansal göstergelerinin tahmin edilmesinden, yatırım projelerinin değerlendirilmesinden, gelecekteki satışların planlanmasından, finansal kaynakların dağıtımı ve kontrolünden sorumludur.

Pek çok kuruluş, işin çekiciliğini, motivasyonunu, personelin sertifikasyonunu artırma, işletmelerdeki çalışan sayısını koruma ve işlerin etkin bir şekilde yürütülmesine karşılık gelen iş türlerini artırma sorunlarını çözmelerine olanak tanıyan bir personel (insan kaynakları) yönetimi stratejisi geliştirmektedir. işletme.

Dolayısıyla bu sınıflandırmaya göre işletmenin geliştireceği stratejinin çeşitli stratejilerin birleşiminden oluşması gerekmektedir. Bu stratejiler koordine edilmeli ve birbirleriyle yakından etkileşime girmelidir. Bir işletmenin stratejik seçimi kesin ve net olmalıdır. Ancak bu durumda işletme başarıya ulaşacaktır.

2. Stratejinin oluşturulması ve uygulanması

2.1. Stratejinin oluşturulması

Uzmanların çoğuna göre (I. Ansoff, J. Lorsch, K. Andrews, vb.), stratejinin oluşturulması ve uygulanması, bir işletmenin konumunu daha fazla sürdürmenin veya güçlendirmenin imkansızlığını anlayan yöneticilerin bilinçli, rasyonel bir faaliyetidir. aşırı doymuş bir piyasada faaliyet gösteren şirket, geleneksel politika temelinde, geliştirme yöntemlerini yeniden yönlendiriyorlar: iç faktörlerin analizinden (elde edilen sonuçlar, uzmanlaşılan ürünler ve kullanılan teknolojiler) dış çevrenin sağladığı fırsatların incelenmesine (dış faktörler) kadar . Bir strateji geliştirirken asıl vurgu, belirli pazar bölümlerinin analizidir.

Strateji oluşturma süreci üç aşamadan oluşur: geliştirme, iyileştirme ve stratejik seçim.

Geliştiriliyor kuruluşun pazar fırsatları ve kaynakları değerlendirilir (ilk seçenek için bu gerekli değildir); stratejik bir hedefin oluşturulması; genel bir strateji kavramının ve bu çerçevede bir dizi proje, program, stratejik planın oluşturulması.

Stratejik planlama süreci kuruluşun misyonuyla başlar, daha sonra kuruluşun stratejik niyetini (vizyonunu) formüle eder.

Belirli bir vizyon dönemi gerekçelendirildikten sonra, yine ek gerekçelendirme gerektiren bir dizi stratejik döneme bölünür. Bunu yapmak için dış ve iç ortamın ön analizini kullanabilirsiniz.

Stratejik dönemin süresini belirledikten sonra bu döneme ilişkin stratejik hedeflerin belirlenmesi gerekmektedir.

Bir sonraki aşama, dış ve iç ortamın daha ayrıntılı bir analizidir. Kuruluşun dış ortamı, doğrudan ve dolaylı etkiye sahip dış çevresel faktörlerle temsil edilir. Doğrudan çevresel faktörlerin genel bir analizi, kuruluş için olası tüm tehdit ve fırsat kaynaklarını yansıtan "rekabetin beş gücü" değerlendirmesiyle desteklenebilir. Dolaylı etki faktörleri arasında politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, doğal, iklimsel ve kurumsal faktörler yer almaktadır.

Böyle bir analizin amacı, belirlenen hedeflere ulaşılmasını nelerin engelleyebileceğini ve bu stratejik dönemde hangi ek fırsatların hayata geçirilebileceğini belirlemektir. Dış çevrenin analizi kuruluşa yönelik fırsatların ve tehditlerin belirlenmesine yol açıyorsa, o zaman İç ortam güçlü yönleri açısından analiz edildi ve zayıflıklar Belirlenen stratejik hedeflerle ilgili olarak.

Strateji seçimi, önceden formüle edilmiş kriterlere dayanarak ve belirli algoritmalar ve teknikler çerçevesinde gerçekleştirilir. stratejik Planlama. Seçilen genel stratejiler daha sonra spesifik duruma göre uyarlanır.

Sonlandırma aşamasında seçenekler istenilen standarda göre ayarlanarak sonlandırılır.

Bu aşama, kuruluşun stratejisini, kuruluş için birbirine bağlı bir plan sistemine, kuruluş ve bölümleri için birbirine bağlı bir plan sistemine dönüştürmeyi, stratejik, taktik ve operasyonel planlardan oluşan bir sistem oluşturmayı amaçlamaktadır. Bu plan sisteminin hazırlanmasının sonuçları, kural olarak organizasyondaki önemli değişikliklerle ilgili faaliyetlerdir: yapısında, ücretlendirme sistemlerinde, üretim süreçlerinde vb.

Stratejik seçim aşamasında, en iyi seçeneğin temel olarak kabul edildiği bir değerlendirme yapılır. Özel ve işlevsel stratejilerin geliştirilmesine, plan ve bütçelerin hazırlanmasına temel oluşturur.

Kanadalı bilim adamı G. Mintzberg, kendi görüşüne göre, strateji oluşturmanın üç olası genel modelini formüle etti.

Planlama modeli, bunun, bir planlar sistemi içinde yer alan, birinci şahıs tarafından yönetilen, uzman planlamacılar tarafından yürütülen, amaçlı, rasyonel bir süreç olduğunu varsayar. Çoğu zaman, onun yardımıyla birleşme, satın alma, çeşitlendirme vb. İçin strateji seçenekleri geliştirilir.

Girişimcilik modeli, stratejinin girişimci tarafından bu tür işin mantığının sezgisel bir anlayışına, durum hakkında iyi bilgiye, soruna ilişkin derin bir kişisel vizyona ve onu çözme yollarına dayanarak oluşturulması gerçeğine dayanmaktadır.

Deneyimsel öğrenme modeli, strateji oluşturma sürecinin gelişen doğasına, yeni bilgileri dikkate alarak tutarlı bir şekilde ayarlanması olasılığına ve ihtiyacına dayanmaktadır. İlgili kararlar, çeşitli kademelerden maksimum sayıda çalışanın katıldığı çok taraflı bir diyalog çerçevesinde alınır.

Dolayısıyla strateji oluşturma, strateji planlamayı, programların geliştirilmesini, stratejinin uygulanmasına yönelik plan ve yöntemleri, izleme ve değerlendirmeyi içerir.

2.2. Stratejinin uygulanması

Seçilen strateji için, aşağıdakileri içeren bir uygulama planı oluşturulur: işin ana aşamalarının bir listesi, zaman çerçevesi, sorumluluk dağılımı, kaynakları çekme ve kullanma mekanizmasının bir açıklaması, personel gereksinimleri ve yöntemleri. onları motive etmek, sürekli izlenmesi gereken koşulların bir listesi, stratejinin başarısını değerlendirmeye olanak sağlayan temel kriterler.

Stratejinin uygulanması aşağıdaki görevleri çözmeyi amaçlamaktadır:

1) göreceli önemlerinin kuruluşun uygulayacağı stratejiye karşılık gelmesi için idari görevler arasında öncelik belirlemek;

2) kuruluşun faaliyetlerini seçilen stratejinin uygulanmasına yönlendirmek için seçilen strateji ile iç organizasyonel süreçler arasında bir yazışma oluşturmak;

3) uygulanan liderlik tarzı stratejisine ve organizasyonu yönetme yaklaşımına uygun olarak seçim ve uyum.

Bu görevler stratejik olarak adlandırılan değişikliklerle çözülür.

Strateji uygulama sürecinin özelliği, bunun bir uygulama süreci olmaması, yalnızca stratejinin uygulanması ve kuruluşun hedeflerine ulaşması için temel oluşturmasıdır.

Strateji uygulama aşamasının ana görevi, stratejinin başarılı bir şekilde uygulanması için gerekli ön koşulları oluşturmaktır. Dolayısıyla stratejinin uygulanması, organizasyondaki stratejik değişikliklerin uygulanması ve organizasyonun stratejiyi uygulamaya hazır olduğu bir duruma aktarılmasıdır.

Stratejinin uygulanması stratejik sürecin en uzun aşamasıdır. Şu anda yönetim tarafından seçilen strateji uygulanmaktadır. Stratejinin uygulanması, organizasyonu yönetmek için kullanılan sistemin benimsenmesini gerektirir. Bu sistem şunları belirler: hangi birimlerin neden sorumlu olacağını, stratejinin uygulanmasını izlemek için hangi bilgi sistemlerine ihtiyaç duyulacağını, işgücünün hangi yeniden eğitiminin gerekli olacağını vb. Stratejinin uygulanmasında özellikle önemli olan faaliyetler şunlardır: öngörülemeyen koşullar altında eylem seçeneğinin geliştirilmesi, organizasyonel yapının geliştirilmesi, organizasyonun yönetim sisteminin seçimi, organizasyon politikası, organizasyonel birlik ve kontrol sistemlerinin seçimi.

İdeal bir durum için bir stratejik plan geliştirilir, ancak gerçeklik bundan az ya da çok farklı olabilir. Bu nedenle, herhangi bir stratejik planın önemli bir unsuru, bu tür farklılıkların çok büyük olduğu durumlarla başa çıkmak için seçenekler geliştirmektir. Bu seçenek, organizasyonel ortamda gerçekten ortaya çıkabilecek önemli değişikliklere yanıt verilmesinin gerekli olduğu durumlarda kullanılır. Ortamdaki değişikliklere etkili bir şekilde yanıt verebilmek için, fiili değişiklikleri sistematik olarak izlemek ve bunları planlananlarla ilişkilendirmek gerekir; bunun için de kontrolün döngüsel doğasını belirlemek gerekir. Genellikle bu tür seçenekler her yıl gözden geçirilir.

Benimsenen stratejiyi başarıyla uygulamak için kuruluşun, uygulanması için maksimum fırsatlar sağlayan belirli bir yapıya sahip olması gerekir. Yapının geliştirilmesi, organizasyondaki görevlerin ve karar alma haklarının yerine getirilmesine ilişkin sorumluluğun dağılımını içerir. Kuruluşun hangi yapıya sahip olması gerektiğine de karar vermek gerekir: yatay mı dikey mi (merkezi veya merkezi olmayan karar alma), ne ölçüde nispeten bağımsız çalışma gruplarına bölünmesi gerektiği vb.

Bir organizasyon yönetim sisteminin seçilmesi – ah sonra bir tane daha en önemli sorunÇünkü stratejinin başarılı bir şekilde uygulanmasını belirleyen personeldir. Daha sonra yönetimin yapısal, finansal ve operasyonel olabileceğini göreceğiz. Kuruluşu yönetmek için kullanılan farklı sistemlerin uyarlanması da gerekli olabilir.

Organizasyon politikası Stratejik yönetim sürecinde önemli bir rol oynar. Bir örgütün siyasi faaliyeti bir gerçektir, çünkü farklı grupların kendi hedefleri ve programları vardır ve bunlar arasında çatışma olması oldukça muhtemeldir. Bu tür çatışmaların en önemli sonucu, mücadele ve oyun oynayan koalisyonların yaratılmasıdır. önemli rol Stratejik yönetim sürecinde özellikle stratejik değişim bu güçler mücadelesini ön plana çıkarma eğilimi yarattığı için. Daha sonra stratejik yönetim sürecinde güç ve siyaset konularına bakacağız.

Stratejinin uygulanması kurumsal varlık ve kontrol sistemlerinin seçimini içerir farklı departmanlar arasında ortak eylem ve koordinasyon gerektirir. Kuruluş, birimlerinin performansını en iyi nasıl analiz edeceğine ve eylemlerini nasıl yöneteceğine karar vermelidir.

Stratejinin başarılı bir şekilde uygulanması, organizasyonun yapısı, kültürü ve yönetişimiyle uyum sağlamayı gerektirir. Farklı stratejiler ve bağlamlar, kuruluştan farklı yapısal değişiklikler, kültürel değerler ve kontrol sistemleri gerektirebilir. Kaynaklar ve çeşitli işlevsel alanlar için planlar oluşturmak da gereklidir.

Stratejinin uygulanması aşamasında birçok sorun ortaya çıkıyor ve bunun nesnel nedenleri var: Burada tasarımdan yönetim uygulamasına bir geçiş var, gerçeklikle bir çarpışma var ki bu her zaman herhangi bir plandan daha zengin ve daha değişken. Ek olarak, tasarım süreci belirli (bazen önemli) bir süre gerektirir; bu süre zarfında kuruluşun ortamında, uygulama başlamadan önce planların bir dereceye kadar "modası geçmiş" olabileceği değişiklikler meydana gelecektir. Strateji uygulama sürecinde aşağıdaki tipik sorunları vurgulayalım.

Birincisi, strateji ile yapı arasında bir uyumsuzluk olabilir ve birbirlerine karşıt etkide bulunabilirler. İkincisi, belirli becerilerin eksikliği veya yokluğu ve bunların telafi edilmesi ihtiyacı. Yöneticilerin çalışma tarzlarını değiştirme ve yeni beceriler kazanma konusundaki isteksizliği. Üçüncüsü, bilgi ve iletişim sistemleri yeni yönetim gereksinimlerini karşılayamayabilir ve meydana gelen değişiklikleri yeterince değerlendiremeyebilir, dolayısıyla kuruluşun üst düzey yönetim ekibi durum üzerinde tam olarak kontrol sahibi olmayacaktır. Dördüncüsü, stratejinin uygulanması, belirsizlik ve risk içeren değişiklikleri içerir ve yöneticilerin ihtiyatlı olmasına ve riskli kararlar alma konusunda sorumluluk alma konusunda isteksizliğe neden olabilir. Beşincisi, tazminat programı, geliştirme gibi yönetim yöntemleri Yönetim yapısı Yapısal çerçevede faaliyet gösteren vb. stratejik hedeflerle örtüşmeyebilir.

Dolayısıyla stratejik yönetim sürekli bir süreçtir. Stratejiler uygulamaya konulduktan sonra belirli periyotlarla izlenmeli ve uygulanmaları değerlendirilmelidir. Bunun önemli bir koşulu, stratejik analiz açısından stratejinin ne kadar iyi seçildiğini belirleyen uygun kriterlerin seçilmesidir. Bu her şeyden önce yapılabilirliği ve kabul edilebilirliğidir.

Çözüm

Strateji, ekonomik sistemin kaynaklarının rasyonel kullanımı yoluyla belirlenen hedeflere ulaşmak için gerekli bir dizi eylemdir. Stratejinin amacı, üretim sisteminin yüksek karlılığını ve yaşayabilirliğini sağlayacak uzun vadeli rekabet avantajları elde etmektir.

Strateji oluşturma, strateji planlamayı, programların geliştirilmesini, stratejinin uygulanmasına yönelik plan ve yöntemleri, izleme ve değerlendirmeyi içerir.

İşletmenin geliştirdiği strateji, çeşitli stratejilerin birleşiminden oluşmalıdır. Bu stratejiler koordine edilmeli ve birbirleriyle yakından etkileşime girmelidir. Bir işletmenin stratejik seçimi kesin ve net olmalıdır. Ancak bu durumda işletme başarıya ulaşacaktır.

Stratejik yönetim sürekli bir süreçtir. Stratejiler uygulamaya konulduktan sonra belirli periyotlarla izlenmeli ve uygulanmaları değerlendirilmelidir. Bunun önemli bir koşulu, stratejik analiz açısından stratejinin ne kadar iyi seçildiğini belirleyen uygun kriterlerin seçilmesidir. Bu, her şeyden önce, belirli bir stratejinin pratikte uygulanabilmesi için gereken zorluk derecesi ve çaba miktarının yanı sıra, belirli bir stratejik seçeneğin uygulanmasının sonuçlarının kuruluşun misyonunu ne ölçüde yerine getirmeye yönelik olduğunun belirlenmesidir. ve hedeflerine ulaşmak.

Kullanılmış literatür listesi

1. Vesnin V. R. Yönetimi: ders kitabı. – 3. baskı, revize edildi. ve ek – M.: TK Welby, Prospekt Yayınevi, 2006. – 504 s.

2. Vikhansky İşletim Sistemi Stratejik yönetim: Ders kitabı. – 2. baskı, revize edildi. ve ek – M.: Gardarika, 1998. – 296 s.

3. Markova V.D., Kuznetsova S.A. Stratejik yönetim: Ders dersi. – M.: INFRA-M, 2001. – 288 s.

4. Yönetim: ders kitabı - M .: Yayınevi "Hukuk", 2008. - 248 s.

5.Meskon M.Kh. ve diğerleri Yönetimin temelleri: Transl. İngilizceden / Meskon M.H., Albert M., Khedouri F. - M.: Delo, 1993. – 665 s.

6. Semenov A.K., Nabokov V.I. Yönetimin Temelleri: Ders Kitabı. – 5. baskı, revize edildi. ve ek – M.: Yayıncılık ve ticaret şirketi “Dashkov ve K”, 2008. – 556 s.

Ek 1

Stratejinin avantajları ve dezavantajları

Avantajları	Kusurlar
1. Kuruluşun gelişim yönünü belirtir.	1. Alışılmadık bir ortamda önceden belirlenmiş bir rotayı takip etmek, potansiyel tehlikeleri gizleyebilir ve doğru zamanda davranış değişikliğini engelleyebilir.
2. Örgüt üyelerinin çabalarını koordine eder.	2. “Grup düşüncesinin” artmasına ve bireyselliğin kaybına yol açar.
3. Şurada görüntülenir: Genel taslak Kuruluşun doğası ve ayırt edici özelliklerini gösteren	3. Genel bir açıklama her zaman tüm organizasyon sisteminin kapsamı ve karmaşıklığı hakkında fikir veremez.
4. Belirsizliği ortadan kaldırarak tutarlılık ve düzen sağlar.	4. Kaçınılmaz olarak gerçeği basitleştirir ve çarpıtır, yaratıcılığı sınırlar.

Ek 2

Strateji geliştirmede temel yaklaşımlar

	Yaklaşımın özü
1. Ana stratejik yaklaşım	Stratejinin ve tüm temel bileşenlerinin doğrudan geliştiricisi, kuruluşun başkanı veya sahibidir. Küçük özel işletmeler, işletmeler için tipik aile işi ve doğrudan kurucuları tarafından yönetilen şirketler için.
2. Yetki devri	Stratejinin geliştirilmesinde alt düzey yöneticiler, çeşitli departmanlardan çalışan grupları veya özel bir grup yer alır. Bu yaklaşım, yöneticiye çeşitli alternatif stratejiler arasından seçim yapma fırsatı verir ve her seviyedeki yöneticinin strateji geliştirme sürecine aktif olarak katılmasına olanak tanır. Geniş bir ürün yelpazesine sahip çeşitlendirilmiş şirketler için tipiktir. Dezavantajı ise alt düzey yöneticilerin stratejik kararlar almak için her zaman yeterli bilgi ve deneyime sahip olmamasıdır.
3. İşbirlikçi yaklaşım	Stratejinin geliştirilmesi, farklı departmanlardan hat ve fonksiyonel yöneticilerin, farklı departmanlardan danışmanların yer aldığı bir grup tarafından gerçekleştirilir. eski çalışanlar kapsamlı deneyime ve iş tecrübesine sahip olanlar vb. strateji geliştirmek için daha fazla zamana ihtiyaç duyarlar.
4. Proaktif yaklaşım	Yönetici, tüm çalışanları stratejinin bireysel bileşenlerini korumaya ve uygulamaya teşvik eder. Bu yaklaşım ancak güçlü bir insan kaynağı potansiyeli varsa mümkündür. Teknolojinin hızla geliştiği endüstrilerde kullanılabilir.

http://h1ppy.narod.ru/71.htm

http://studme.org/1248082012648/menedzhment/realizatsiya_strategicheskogo_plana

Strateji geliştirme herhangi bir kuruluşun çözdüğü en önemli görevlerden biridir. Ancak ancak uygulanmasının koşulları oluşturulduğunda ve somut hale getirildiğinde anlam kazanır, etkili eylemler belirtilen hedeflere karşılık gelir.

Bir stratejinin başarılı bir şekilde uygulanması, aşağıdaki kurallara uymakla sağlanabilir: aşağıdaki koşullar :

Uygulama sürecine tüm yönetim personelinin (sadece üst düzey yönetim temsilcilerinin değil) katılımı;

Gelişmiş organizasyon içi iletişimin mevcudiyeti;

Tam bilgi alışverişinin mevcudiyeti;

Yönetim sistemi, stratejik girişimlerin uygulanmasını teşvik edebilecek bir organizasyon kültürü faktörünü kullanır.

Uygulamada strateji uygulama sürecini organize etmeye yönelik açık tavsiyeler ve spesifik direktifler bulunmamaktadır. Bunun nedeni, farklı kuruluşlar ve faaliyet gösterdikleri stratejik durumlar arasındaki belirgin farklılıklardır. Eşit olmayan rekabet koşulları ve deneyim, farklı çevre ve organizasyonun gelişme yolları, organizasyon kültürü Politikalar ve motivasyon sistemleri, stratejinin uygulanmasında bireysel bir yaklaşımın kullanılmasını zorunlu kılar. Bireysel yaklaşım Belirli bir durumun ve kuruluşun kendisinin özelliklerini dikkate almayı ima eder. Ancak bu konuyla ilgili yerli ve yabancı literatür bazı tespitlerin yapılabileceğine işaret etmektedir. temel unsurlarÇoğu kuruluşun bir stratejiyi uygularken tamamlaması gereken strateji uygulama sürecinin (adımları, aşamaları) İncirde. Şekil 6.5, bu sürecin etkinliğini ve yeterli düzeyde uyarlanabilirliği sağlayan ana adımları ve bazı koşulları yansıtan strateji uygulama sürecinin bir diyagramını sunmaktadır. çeşitli durumlar, organizasyonlarda gelişiyor.

Gerekli stratejik değişiklikleri belirlemek ve bunların uygulanmasını organize etmek, stratejik yönetimden sorumlu yöneticinin temel işlevlerinden biridir. Değişikliklerin gerçekleştirilmesi stratejinin uygulanması için gerekli bir koşuldur. Kuruluşun unsurlarının ve stratejisinin uyumlu hale getirilmesiyle ilgili gerekli değişikliklerin genişliği ve derinliği, işin kapsamını ve seçilen stratejiyi uygulama sürecinin yapısını belirleyen üst düzey yöneticilerin deneyim ve yetkinliğine bağlıdır.

Gelecek çalışmanın kapsamını açıklığa kavuşturduktan sonra, yöneticiler bir sonraki aşamaya geçiyor - kilit yönetim görevlerinin kuruluşun bireysel bölümleri ve sorumlu yöneticiler arasında dağıtılması. Bu görevlerin kapsamı, çözümü stratejinin uygulanması için gerekli olan hem stratejik hem de taktiksel görevleri içerir. Bu aşamadaki merkezi yer, her ekonomik ve fonksiyonel birim için taktiksel hedeflerin geliştirilmesi ve bunların organizasyonun stratejik hedefleriyle koordinasyonu tarafından işgal edilmektedir.

Stratejik planın görevleri ancak kuruluşun taktik ve operasyonel planlarına uygun şekilde yansıtılması durumunda tamamlanabilir. Bu nedenle organizasyonun yapısına uygun bir plan sisteminin geliştirilmesi, stratejinin etkin bir şekilde uygulanmasının önemli bir koşuludur. Plan sistemi şunları içerir: stratejik bir plan (tek bir belgede temsil edilir veya "ana gelişim yönleri" ve "organizasyonel gelişim planı" ndan oluşur), taktik planlar, proje planları ve programlar.

Planlar sistemi, strateji uygulama yönetim sisteminin merkezi aracıdır. Bu sayede planlanan görevler, stratejik hedefler ve hedefler dağıtılır ve belirli departmanlara ve yöneticilere iletilir; gerçekleştirilen işin yapısı ve zamanlaması üzerinde yönetim etkileri uygulanır; Stratejik kaynakların dağıtımı ve yeniden dağıtımı gerçekleştirilir.

Strateji geliştirildiğinde, gerekli stratejik değişiklikler belirlendiğinde, bir plan sistemi aracılığıyla departmanlar ve uygulayıcılar arasında görevler dağıtıldığında ve bütçeler geliştirildiğinde, bu işlerin nasıl yürütüleceği ve hedefe nasıl ulaşılacağı sorusu ortaya çıkıyor. Maksimum verimlilikle planlanmış hedefler. Buna cevap verebilmek için kuruluşun uygun bir politika geliştirmesi gerekir.

Strateji uygulamasının bir sonraki aşamasında performans sonuçlarının değerlendirilmesine yönelik kriterler ve yöntemler belirlenir. Böyle bir değerlendirmenin amacı, stratejiyi uygulama ve ayarlamaları oluşturma sürecini (stratejik yönetim döngüsünün hem sonu hem de başlangıcıdır) analiz etmektir.

Stratejinin başarılı bir şekilde uygulanması, amaçlanan hedeflerin, bunlara ulaşmak için yapılan çalışmaların ara sonuçlarıyla karşılaştırılmasıyla gerçekleştirilen, stratejik boşlukların, bunların ortaya çıkma nedenlerinin belirlenmesini ve bu boşlukların ortaya çıkmasının nedenlerini belirlemeyi mümkün kılan sürekli geri bildirimi gerektirir. onları ortadan kaldırın. Yönetim görevi de bu durumda- işin fiili ilerleyişi ile stratejinin etkili bir şekilde uygulanmasına yönelik gereklilikler arasındaki yazışmayı değerlendirmek için bir sistem oluşturmak. Merkezi yer, farklı zaman dilimlerinde dikkate alınan ekonomik göstergeler biçimindeki bir dizi değerlendirme kriterinin tanımı tarafından işgal edilmektedir.

İncirde. 6.5 iki tane sunuyor en önemli koşullar Stratejinin başarılı bir şekilde uygulanması: Çeşitli idari sistemler ve kuruluşun unsurları arasındaki stratejik durumun ve entegrasyon süreçlerinin izlenmesi. Stratejinin uygulanmasının koşulları olarak izleme ve entegrasyon süreçleri, stratejinin uygulanması sürecinde yürütülen oldukça karmaşık yönetim çalışmalarını temsil etmektedir.

Http://h1ppy.narod.ru/71.htm ↓

Stratejik plan geliştirildiğinde, yönetici bunu eyleme dönüştürme göreviyle karşı karşıya kalır ve iyi sonuçlar. Strateji geliştirme önce gelirse girişimcilik faaliyeti o zaman uygulanması bir iç idari faaliyettir. Bu tür faaliyetlerin ayrıntıları spesifik duruma bağlıdır. Ancak tekrarlananlar var anahtar görevler Bu sürecin her biri bir dizi alt göreve ayrılmıştır.

Bir organizasyon oluşturmak Stratejiyi uygulayabilme becerisi şunları içermelidir:

Stratejinin ihtiyaçlarına göre iç organizasyon yapısının geliştirilmesi,

Stratejinin dayandığı sanatları ve ayırt edici avantajları yaratmak,

Kilit pozisyonlar için kişilerin seçilmesi.

Bütçe geliştirme Stratejinin uygulanmasını sağlamak şunları sağlar:

Her organizasyon birimine stratejik planın bir kısmının uygulanmasını sağlayacak bütçenin sağlanması,

Kaynakların verimli kullanımı üzerinde kontrol.

İç idari destek sistemlerinin oluşturulması şunları gerektirir:

Stratejiyi etkileyen politika ve prosedürleri tanımlamak ve yönetmek,

Stratejik açıdan kritik durumlarda eylem için idari ve operasyonel sistemlerin geliştirilmesi.

Bir ödeme ve teşvik sisteminin geliştirilmesi şunları içermelidir:

Stratejinin uygulanması için organizasyon birimlerinin ve personelin motive edilmesi,

Maddi ve manevi teşvik sisteminin geliştirilmesi,

Sonuç odaklı yönetimin geliştirilmesi.

Gelişim şirket kültürü stratejiyle ilgili olarak şunları içerir:

Özel göstergelerin oluşturulması,

Etik standartların tanımı,

Stratejiyi destekleyen bir çalışma ortamı yaratmak,

Yüksek kültürel düzeyde çalışma ruhunu geliştirmek.

Stratejik liderlik tarzı şunları gerektirir:

Büyüme performansı, şirket kültürü ve tanıtım stratejisi sürecini yönetmek;

Organizasyonel inovasyonu ve yeni fırsatları desteklemek;

Stratejinin uygulanmasına, üretim yeteneklerinin desteklenmesine ve organizasyonel fikir birliğine yönelik politikalara katılım;

Etik davranış standartlarına vurgu;

Strateji uygulama yöntemlerini iyileştirmek için düzeltici eylem girişimleri.

Konu 11: STRATEJİ UYGULAMA SÜRECİ

Ana sorular:

1. Strateji uygulama sürecinin bileşenleri

2. Stratejinin uygulanmasına yönelik yönetim işlevleri ve faktörler

3. Stratejinin uygulanması için gerekli koşullar

4. Stratejinin uygulanması için planlama

5. Personeli stratejiyi uygulamaya motive etmek

Strateji uygulama sürecinin bileşenleri

Strateji uygulama süreci iki bileşenin birleşimidir:

1) kuruluşun tüm iç değişkenlerindeki stratejik değişiklikler (bu, stratejinin pratik uygulamasının özüdür);

2) bu değişiklikleri yönetmek.

Herhangi bir nesnenin yönetimi, operasyonun yönetimi ve geliştirmenin yönetimi olarak temsil edilebilir.

Operasyonel yönetim yönetim anlamına gelir mevcut durum sistemler. Bu sıradan bir iştir, bir organizasyonun ömrü, varlığın devamı için gerekli işlevlerin yerine getirilmesidir, standart operasyonların nispeten değişmeyen koşullarda gerçekleştirilmesidir.

Geliştirme yönetimi sistemin potansiyel kalitesini yönetmek anlamına gelir. Bu, ileriye doğru hareket, yeni özelliklerin oluşması, nesnenin yeni yapısal özellikleri ile karakterize edilen bir değişikliktir. Gelişme, azaltma veya gerileme niteliğinde olabilecek değişikliklerin aksine, iyileşmesi, iyileşmesi, ilerlemesi, büyümesi ve genişlemesi anlamına gelir. Bir kuruluşla ilgili olarak gelişme, faaliyet yönünde, gerçekleştirilen işlevlerde, kuruluşun yapısında, kuruluş faaliyetlerinin verimlilik düzeyinde ve kalitesinde sürdürülebilir değişiklikler anlamına gelir; stratejik değişiklikler.

İşleyiş ve gelişme aynı sürecin iki yüzüdür. Örneğin ticari bir organizasyonun gelişimi, işletmenin:

· yeni ürünlerin üretiminde ustalaşır;

· Yeni teknolojileri ve üretim yöntemlerini, özellikle modern bilgi sistemlerini kullanır;

· Modern yönetim yöntemlerini uygular;

· yeni pazarlar geliştirir;

· daha fazla lisanslama amacıyla temel buluşların ve teknik bilginin patentini alır;

· Kendi şubelerini oluşturur;

· Tekel konumu elde etmek ve fiyat farklılaştırmasından yararlanmak amacıyla diğer benzer firmalarla stratejik ittifaklara girer.

Stratejik değişim kendi başına bir amaç değildir. Gerçek iş uygulamalarında, çeşitli işletmelerin aynı stratejiye göre nispeten uzun ve başarılı işleyişine dair yeterli örnek vardır; önemli bir değişiklik olmadan. Bu tür iş durumları iki ana noktayla karakterize edilir:

1) iş istikrarı, doğru strateji seçimi anlamına gelir;

2) bu tür durumlar elbette stratejik yönetimin bir nesnesini temsil eder, ancak aynı zamanda kuruluşun dış ortamındaki ilgili değişikliklerle koşullandırılan stratejik gelişimin konusu da değildirler.

Stratejik yönetimin temel amaçlarından ve konularından biri olarak değişikliklerin önemi, hem herhangi bir Rusya'nın hem de hemen hemen tüm diğer pazarların gelişimi için acil stratejik beklentileri karakterize eden nesnel modern eğilimlerden kaynaklanmaktadır. Sonuç olarak, stratejik değişiklikler herhangi bir stratejinin ana yapıcı içeriğidir. Bir organizasyonun gelişimi sırasında yeni kalitenin ana taşıyıcıları olan stratejik değişikliklerdir ve hem her bir özel stratejinin hem de bir bütün olarak genel stratejinin uygulanması sürecinde yönetimin temel amacını temsil eden stratejik değişikliklerdir.

Herhangi bir değişiklik, değişiklik nesnesinin bir durumdan diğerine aktarılması anlamına gelir. Stratejik değişiklikler, nesnelerini, yani ticari organizasyonu, bir stratejik durumdan diğerine aktarır. Ve aynı zamanda kuruluşun gerçek stratejik gelişimi, bu tür ardışık geçişler zincirinin bir sonucu olarak faaliyetlerinin kalitesinin değişmesinden ibarettir.