Kayıp fırsat maliyetleri veya fırsat maliyetleri. Artımlı (artımlı) ve marjinal (marjinal) maliyetler ve gelir
20 den'e eşittir. birimler Günde 20 den fazla ödeme yapan her müşteri. Birimlerin teminat miktarı (kar) üzerinde olumlu etkisi vardır. Bu nedenle otel hafta sonları için 80 denye odalar sunmaktadır. birimler Her ne kadar otel 80 denye hayatta kalamayacak olsa da bu mantıklıdır. birimler Otelin boş kapasitesi varsa ve başka bir şey için kullanılabilecekse, minimum fiyat fırsat maliyetlerine (fırsat maliyetleri) göre belirlenir. Fırsat maliyetleri, serbest kapasitenin alternatif amaçlarla kullanılmaması nedeniyle kaybedilen karlardır. Otelimizin bir seyahat acentası ile anlaşması varsa buna göre ilave misafirler kısa vadeli 50 den için yerleştirildi. adet, daha sonra sıradan müşteriler için kısa vadede minimum fiyat 20'den 50 den'e çıkıyor. birimler Böyle bir durumdaki bir otel 25 deneye müşteri kabul ediyorsa. birimleri varsa, o zaman 25 denlik teminat tutarını reddedecekti. birimler (50 - 25). Söylenenleri özetleyerek, uzun vadede minimum fiyatın tam maliyetlere, kısa vadede - değişken maliyetlere ve kapasitenin eksik kullanımıyla - hizmet birimi (ürün) başına alternatif (empoze) maliyetlere eşit olduğu sonucuna vardık.
Ekonomistler ve yöneticiler ise tam tersine şirketin geleceğiyle ilgileniyorlar. Yaklaşan maliyetler ve bunların nasıl azaltılacağı ve kârlılığın nasıl artırılacağı konusunda endişe duyuyorlar. Bu nedenle fırsat maliyetleriyle (firmanın kaynaklarının en iyi şekilde kullanılmasına yönelik kaybedilen fırsatlarla ilgili maliyetler) ilgilenmeleri gerekir. Fırsat maliyetleri, firma tarafından katlanılan açık maliyetleri içerir ancak bunlarla sınırlı değildir.
Yönetim performansının bir ölçüsü olarak bütçe farklılıklarına gereğinden fazla vurgu yapılması, kalite ve finansal olmayan yönlerin yeterince dikkate alınmamasına, yönetimsel özgürlüğün sınırlanmasına ve yöneticilerin gereksiz maliyet kesintilerine başvurmasına neden olabilir. Ayrıca bütçe kalemlerinin farklı yöneticiler tarafından kontrol edilmesi, özel dikkat Sorunlar, ikili sorumluluklardan, tahsis kalemlerinin bütçe uygulama raporlarına dahil edilmesinden ve fırsat ve ihtiyari maliyetlerin kısa vadeli kontrolü ihtiyacından kaynaklanabilir.
Fırsat maliyetleri, kısa vadede kaçınılmaz olarak ortaya çıkacak maliyetlerdir; kontrol edilemezler. Bunlar, AI Ltd'nin günlük operasyonları sırasında kaçınılmaz olarak tahakkuk eden kira masraflarını (yakın gelecekte azaltılamayacak olan) ve bilgisayar hizmetlerine ilişkin genel idari ve sabit masrafların çoğunu içermektedir.
İddia edilen (hayali) maliyetler. Bu kategori yalnızca yönetim muhasebesinde mevcuttur. Mali muhasebeci, belge geçerliliği ilkesini sıkı bir şekilde takip ettiği için herhangi bir maliyeti hayal edemez.
Fırın, siparişi kabul ederek daha önce somun pişirmeden elde ettiği 10 bin rublelik gelirden vazgeçecek, yani. esasen 10 bin ruble kayıplara neden oluyor. Şirketin sözleşme şartlarını tartışırken bu tutarı dikkate alması gerekir. Sözleşme bedeli 13 bin rublenin altına düşemez. (10 + 3). Aynı zamanda 10 bin ruble. - işletmenin zımni (hayali) maliyetleri veya kaybedilen karları.
Bu maliyet kategorisinin yalnızca kaynakların sınırlı olduğu durumlarda, verilen örnekte, üretim kapasitesinin tam olarak kullanıldığı durumlarda geçerli olduğu unutulmamalıdır. Pişirme fırını gereğinden az kullanılsaydı ve kesintilerle çalışıyor olsaydı, fırsat maliyetlerinden söz edilemezdi.
Kabul sırasında fırsat maliyetleri dikkate alınır yönetim kararları
İddia edilen (hayali) maliyetler, bir muhasebeci-analistin doğru yönetim kararını verebilmesi için hayal etmesi gereken maliyetlerdir. Esasen, işletmenin kar kaybı.
Fırsat maliyetleri, belirli durumlarda muhasebeleştirilen ancak genellikle muhasebeye yansıtılmayan maliyetlerdir.
Fırsat maliyetleri, gerçek durumları muhasebeye daha iyi yansıtmanıza olanak tanır.
Karar verme için yeterli bilginin elde edilmesi, maliyetlerin batık, emsal, artan ve marjinal olarak gruplanmasıyla sağlanır.
Fırsat maliyetleri, karar alınırken dikkate alınan harcamalardır; kaynakların sınırlı olduğu durumlarda ortaya çıkarlar. Fırsat maliyetleri, karar verirken eklendikleri için hayali olarak adlandırılır, ancak gerçekte gelecekte var olmayabilirler. Kaybolan ya da bir başkasının lehine feda edilen üretim kaynaklarını kullanma yeteneğini karakterize ederler. alternatif çözüm. Kaynaklar sınırsızsa fırsat maliyetleri sıfırdır.
Fırsat maliyetleri, karar alınırken dikkate alınan ancak gelecekte mevcut olmayabilecek maliyetlerdir. Kaynaklar sınırlı olduğunda ortaya çıkarlar.
bu not alınmalı tek vergi emsal gelir için - Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının yasama (temsili) devlet otoritesinin düzenleyici yasal düzenlemeleri tarafından, her bir kuruluş, belirli bir faaliyet türü ve her ayrı konumdaki faaliyet yeri için belirlenen sabit bir miktar. Tek bir verginin her durumda adil bir şekilde belirlendiğini söylemek mümkün değildir; çünkü emsal gelir, tek bir vergi mükellefinin potansiyel brüt gelirinden potansiyel olarak gerekli harcamaların çıkarılmasıyla elde edilen tutardır ve bu gelirin elde edilmesini doğrudan etkileyen faktörlerin toplamı dikkate alınarak hesaplanır. Yani bu vergi, kuruluşun faaliyetlerinin belirli sonuçları üzerinden değil, beklenen potansiyel kâr üzerinden alınmaktadır. Hatta bir kuruluşun faaliyetlerinin fiili sonuçları, belirlenen vergiden bile düşük olabilir ve kuruluşlar diğer vergilendirme sistemlerine göre zararla çalışacak ve bunun sonucunda da faaliyetlerini kısıtlamak zorunda kalacaklardır.
Alternatif ve fırsat maliyetleri
Hesaplamanın bir setin bireysel elemanlarının maliyetini hesaplamanın bir yolu olduğunu reddederek, maliyetleri hesaplamanın bir yolu olarak, belirli bir nesneye bir değerleme yükleme prosedürü olarak hesaplamanın önemini güçlü bir şekilde vurgulamak gerekir. Ve burada, bu maliyetlerin muhasebeleştirilmesindeki ağırlık merkezinin, bitmiş ürün birimlerinden üretim sahalarına - sorumluluk merkezlerine aktarılması gerektiğine dikkat edilmelidir.
Atfedilen gelir, tek bir vergi mükellefinin potansiyel brüt gelirinden, vergi ve diğer devlet denetimleri sırasında istatistiksel araştırma yoluyla elde edilen verilere dayanarak, söz konusu gelirin elde edilmesini doğrudan etkileyen faktörlerin toplamı dikkate alınarak hesaplanan, potansiyel olarak gerekli harcamaların çıkarılmasıyla elde edilen tutar olarak anlaşılmaktadır. kuruluşlar ve bağımsız kuruluşlar.
Ancak buna ek olarak şirket kendisine ait bazı kaynakları da kullanabilir. Konseptimize göre fırsat maliyetleri Kaynağın işletmeye ait olup olmadığına veya dışarıdan getirilip getirilmediğine bakılmaksızın, bu kaynağın her türlü kullanımı bazı maliyetleri beraberinde getirir. Öz ve bağımsız olarak kullanılan kaynakların maliyetleri, ödenmemiş, gizli veya emsal maliyetlerdir. Firmanın bakış açısından bu gizli (fırsat) maliyetler, en iyi koşullar altında bağımsız olarak kullanılan kaynak için alınabilecek nakit ödemelere eşittir. olası yollar onun uygulaması.
Üretim maliyetleri, temel alınan veriler
Karar verirken dikkate alınması gereken ve genellikle sistem içinde veri toplanamayan maliyet kategorileri vardır. muhasebe. Bir muhasebe sistemi içinde biriken maliyet bilgileri, genellikle geçmişteki ödemeler veya gelecekte belirli bir zamandaki ödeme yükümlülükleri hakkındaki bilgilere dayanır. Bazen bir karar vermek için gelecekteki gerçek nakit maliyetleri temsil etmeyebilecek maliyetlerin tahmin edilmesi veya empoze edilmesi gerekir ve bu maliyetlere emsal maliyetler adı verilir. Bunlar şu şekilde bölünebilir: Fırsat maliyetleri kar kaybıdır (kar kaybı). Bunun nedeni, üretilen sınırlı miktardaki kaynağın ancak belirli bir şekilde kullanılabilmesidir, bu da kar sağlayan başka bir olası seçeneğin kullanımını dışlar.
Üretim kaynaklarını kullanmak için ikiden fazla seçenek varsa, fırsat maliyeti henüz uygulamaya konulmamış mümkün olan en iyi seçeneğin kaybedilen faydasını temsil eder.
Fırsat maliyeti, alternatif bir eylem planı seçerken diğerinden vazgeçmeyi gerektirdiğinde kaybedilen veya feda edilen fırsatı karakterize eder.
Örneğin bir firma özel bir parçanın üretimi için sözleşme yapabilir. İkincisinin üretimi, X makinesinde 100 saatlik işlem gerektirir. A ürününün üretiminde makine tam yükte çalışır, dolayısıyla sözleşme ancak A ürününün çıktısının azaltılmasıyla yerine getirilebilir. Bu, gelir kaybı anlamına gelecektir. 200 bin ruble. Sözleşme ayrıca 1.000 bin RUB tutarında ek değişken maliyet gerektirecek.
Şirketin sözleşme yapması durumunda 200 bin ruble gelir kaybı yaşanacak. A ürününün üretimindeki azalma nedeniyle. Bu miktar fırsat maliyetidir ve sözleşme şartları müzakere edilirken maliyetlerin bir parçası olarak dikkate alınmalıdır. Sözleşme bedeli en az 1000 bin ruble tutarında ek maliyetleri karşılayacak şekilde belirlenmelidir. ve 200 bin ruble. fırsat maliyetleri (şirketin bir sözleşme yapması durumunda kısa vadede kendisine fayda sağlayacaktır).
“Fırsat maliyetleri” kavramının yalnızca kaynakların sınırlı olduğu durumlarda geçerli olması önemlidir. Kaynakların sınırlı olmadığı yerde, kıtlık durumunda olduğu gibi bir şeyi feda etmeye (istenen bir şeyden vazgeçmeye) gerek yoktur. Örnekte X makinesi potansiyel üretiminin %80'iyle çalışıyor olsaydı, ihaleyi yapma kararı A ürününün üretim seviyesinde bir azalma gerektirmeyecekti. Dolayısıyla gelirde herhangi bir kayıp olmayacak ve fırsat maliyeti sıfır olacaktır.
2.5. Fırsat maliyetleri
Karar verirken dikkate alınması gereken maliyet kategorileri ve genellikle muhasebe sistemi içerisinde toplanamayan veriler vardır. Bir muhasebe sistemi içinde biriken maliyet bilgileri, genellikle geçmişteki ödemeler veya gelecekte belirli bir zamandaki ödeme yükümlülükleri hakkındaki bilgilere dayanır. Bazen bir karar vermek için gelecekteki gerçek nakit maliyetleri temsil etmeyebilecek maliyetlerin atfedilmesi veya atfedilmesi gerekir ve bu maliyetlere emsal (alternatif) adı verilir. Bunlar şu şekilde ayrılabilir: Fırsat maliyetleri kar kaybıdır (kar kaybı). Bunun nedeni, üretilen sınırlı miktardaki kaynağın ancak belirli bir şekilde kullanılabilmesidir, bu da kar sağlayan başka bir olası seçeneğin kullanımını dışlar.
Üretim kaynaklarını kullanmak için ikiden fazla seçenek varsa, fırsat maliyeti henüz uygulamaya konulmamış mümkün olan en iyi seçeneğin kaybedilen faydasını temsil eder.
Fırsat maliyetleri, alternatif bir eylem planının seçilmesi diğerinden vazgeçmeyi gerektirdiğinde kaybedilen veya feda edilen fırsatı karakterize eder.
Örneğin bir şirket özel bir parçanın üretimi için sözleşme yapma olanağına sahiptir. İkincisinin üretimi X makinesinde 100 saatlik işlem gerektirir. Makine A ürününü üretirken tam yükte çalıştığından sözleşme ancak A ürününün çıktısının azaltılmasıyla yerine getirilebilir. Bu da 200 bin gelir kaybı anlamına gelecektir. Sözleşme ayrıca 1.000 bin RUB tutarında ek değişken maliyetler gerektirecektir.
Şirketin sözleşme yapması durumunda 200 bin ruble gelir kaybı yaşanacak. A ürününün üretimindeki azalma nedeniyle. Bu miktar fırsat maliyetidir ve sözleşme şartları müzakere edilirken maliyetlerin bir parçası olarak dikkate alınmalıdır. Sözleşme bedeli en az 1000 bin ruble tutarında ek maliyetleri karşılayacak şekilde belirlenmelidir. ve 200 bin ruble. fırsat maliyetleri (şirketin bir sözleşme yapması durumunda kısa vadede kendisine fayda sağlayacaktır).
“Fırsat maliyetleri” kavramının yalnızca kaynakların sınırlı olduğu durumlarda geçerli olması önemlidir. Kaynakların sınırlı olmadığı yerde, kıtlık durumunda olduğu gibi bir şeyden fedakarlık etmeye (istenen bir şeyden vazgeçmeye) gerek yoktur. Örnekte X makinesi potansiyel üretiminin %80'iyle çalışıyor olsaydı, o zaman ihaleyi verme kararı, A ürününün üretim seviyesinde bir düşüş gerektirmeyecekti. Sonuç olarak, gelirde bir kayıp ve fırsat maliyetleri olmayacaktı. sıfır olurdu.
Finansal analiz ekonomik aktivite işletmeler
KU ZhREP "ZhRET Oktyabrsky bölgesi" nin ekonomik faaliyetlerinin analizi
İşletmenin ortalama çalışan sayısı 2009 yılında 2008 yılına göre 56 kişi arttı. İşçi sayısındaki artış nedeniyle 40 kişi, çalışan sayısı 9'u yönetici, 7'si uzman olmak üzere 16 kişi oldu. Temel faaliyet dışı hiçbir faaliyet yoktur...
Tekrar iş planı oluşturulan işletmenin
Amortismanın hesaplanması. 10 adet demiryolu taşıtı alma seçeneği krediyle satın almak olduğundan 3 yıllık anlaşma yapıyoruz. Amortisman 2. ve 3. yıllar için hesaplanır. Doğrusal olarak tahakkuk ettirilir...
İşletme maliyetlerinin sınıflandırılması
Bu maliyetler, bir alternatifin lehine yapılan seçimin bu maliyetlerin miktarını etkileyemediği durumlarda, halihazırda edinilmiş kaynakların maliyeti olarak anlaşılmaktadır. Bunlar maliyet...
Bir kitap üretim işinin organizasyonu
Onarım ve alet tesislerinin organizasyonu.
İşletmenin sabit varlıkları ve giderleri
Tarafımızca hesaplanan amortisman masrafları ve giderler ücretler işletmenin mal üretimi ve satışına ilişkin mevcut maliyetlerinin bir parçasıdır...
Sanayi yapısı modern koşullar
Çözüm. Gösterimi tanıtalım: Brüt kar - VP, net kar - PE, net kârlılık satışlar - NRP, ürünlerin net karlılığı - NRPr, işletmenin satış hacmi - Operasyon, fiyat - C, toplam sabit maliyetler - OZ...
LLC "Mutlu Bebek" yaratma projesi
Ek nitelikler mevcuttur. aylık çalışan ikmali kategorileri. proje başına toplam (ay) (cu) yıllık 1 2 3 4 5 6 7 8 Direktör 1 - _ 15 bin ruble. 12.180 bin...
Oluklu mukavva üretimi için "Vex" işletmesinin kurulması projesi
Maliyetler, işletmelerin, girişimcilerin, özel üreticilerin, ürünlerin üretimi, dolaşımı, satışı için parasal biçimde ifade edilen giderleridir.
OJSC "ArtPlast" ürünlerinin maliyeti (işler ve hizmetler)
Böylece verilen görev ve amaç ders çalışması tamamlandı. Referanslar 1. Batova T.N., Vasyukhin O.V. Ekonomi sanayi kuruluşu. Ders kitabı. St. Petersburg: GU ITMO, 2010. 324 s. 2. Bolyukh M.A., Burchevskaya V.Z. Ekonomik analiz. Tarafından düzenlendi...
Maliyetlerin istatistiksel çalışması iş gücü
İşgücü maliyetlerinin, yapılan iş karşılığında ödenen ücret ile eğitim maliyetleri de dahil olmak üzere kiralanan emeğin yerine getirilmesi sırasında işveren tarafından yapılan ek masrafların toplamı olarak tanımlanması genel olarak kabul edilmektedir.
İşletmenin ekonomisi IP Dubrovina O.G.
"right">Tablo 3 Sabit maliyetler: Maliyet kalemi Aylık Üç aylık Yıllık Kira 35.000 105.000 420.000 Elektrik 1.200 3.600 14.400 İnternet 500 1.500 4.500 Telefon 300 900 3.600 TOPLAM 37.000 111.000 444 0 00 Taşıma...
Tuğla üretimi için bir mini fabrikanın ekonomik analizi
Maliyetler şu şekilde ayrılır: başlangıç maliyetleri ve işletme maliyetleri. Başlangıç maliyeti - peşin Tuğla üretimi için mini fabrika projesinin uygulanması için gerekli. İşletme maliyetleri yıllık nakit harcamalardır...
1. Yönetim muhasebesi şunları içerir:
finansal muhasebe ve raporlama
sevk muhasebesi ve kontrolü
@kurumsal faaliyetlerin maliyet ve sonuçlarının planlanması, muhasebeleştirilmesi ve analizi
2. Yönetim muhasebesi ve kontrolü
@herhangi bir kuruluş için arzu edilir
piyasa ekonomik koşullarında zorunlu
şirket için gerekli değil
3. Yönetim muhasebesi:
Nihai göstergelerin hesaplanmasına yönelik seçeneklere izin verilmeden gerçekleştirilir
@maliyet ve fayda hesaplamalarında değişkenliği varsayar
4. Yönetim muhasebesi çerçevesinde üretim maliyetlerinin muhasebeleştirilmesinin ana görevi:
Yönetim kararları almak için kurumsal yönetime yönelik @bilgi desteği
ilgilenen harici kullanıcılara bilgi sağlamak
işletmenin mali sonuçlarının hesaplanması
5. Sistemde oluşturulan bilgilerin kullanıcıları Yönetim Muhasebesi:
Vergi makamları
@iç yönetimin çeşitli seviyelerindeki yöneticiler
kredi kurumları
6. Yönetim muhasebesi:
muhasebeyle alakası yok
@ muhasebenin gelişiminin, evriminin mantıksal bir sonucudur
yönetmek için muhasebe verilerinin kullanılmasıdır.
7. Yönetim muhasebesi sisteminde kullanılan ölçümler:
yalnızca para ölçer
sadece doğal sayaçlar
sadece iş sayaçları
@herhangi bir metre
8. Hesapların kullanımı ve çift giriş yönetim muhasebesinde:
mutlaka
@gerekli değil
imkansız
9. Finansal muhasebe, yönetim muhasebesi ile karşılaştırıldığında:
daha kesin
@daha az doğru
mali ve yönetim muhasebesi verilerinin doğruluğu yaklaşık olarak aynıdır
10. Yönetim muhasebesi kontrolü aşağıdakilere yöneliktir:
@işletmenin yönetim personeli (yöneticiler)
yatırımcılar
alacaklılar
11. Yönetim muhasebesi departmanları:
Şirketin muhasebe departmanının bir parçası olmalı
tesis yönetiminin bağımsız bölümlerine ayrılmalıdır
12. Yönetim muhasebesinin amacı:
tek bir ekonomik kompleks olarak işletme
@maliyet oluşum yerleri, sorumluluk merkezleri, sapmaların nedenleri ve suçluları
13. Yönetim muhasebesinde bilgilerin sunulma sıklığı:
aylık
günlük
üç ayda bir
@gerektiği gibi, ancak ne kadar erken olursa o kadar iyi
14. Yönetim muhasebesinde birincil öneme sahip olan aşağıdaki gibi bilgi özellikleridir:
doğruluk ve çok yönlülük
@çoklu seçenekler ve alım hızı
hız ve doğruluk
15.Yönetim muhasebesinin temel amacı:
mülkün değerinin gerçek muhasebesi
iç yönetimin kontrolü
@Ekonomi yönetimine ilişkin kararlar almak için bilgi
İşletmelerin uygulamalarının etkinliğinin kontrol edilmesi
16.Yönetim muhasebesi için çift kayıt ilkesi:
gerekli
@zorunlu değil, ancak önerilir
gerekli değil
17.Yönetim muhasebesi:
devlet tarafından düzenlenir
@hükümet tarafından düzenlenmiyor
Maliyet fiyatına dahil edilen işletme maliyetlerinin bileşimi açısından devlet tarafından düzenlenir
18. Muhasebe nesnelerinin kapsamına göre yönetim muhasebesi:
finansal muhasebeden daha geniş
@zaten finansal (muhasebe) muhasebe
finansal muhasebeye eşittir
19. Bir işletmede yönetim muhasebesini sürdürme ihtiyacı sorununa şu şekilde karar verilir:
Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı
işletmenin alacaklıları
@kurumsal Yönetim
20. Beklenen, tahmin edilen, planlanan değerler sistemde yer almaktadır:
@Yönetim Muhasebesi
Vergi muhasebesi
muhasebe
21. Bilgi ve raporlama verilerinin kullanıcılarının kişisel (resmi) bileşimi belirlenmelidir:
muhasebede
@yönetim muhasebesinde
vergi muhasebesinde
22. En acil bilgi şu şekilde olmalıdır:
vergi muhasebesinde
muhasebede
@yönetim muhasebesinde
23. "Nasıl olmalı" çözümüne yönelim en tutarlı olanıdır:
@Yönetim Muhasebesi
muhasebe
24. Yönetim muhasebesi için aşağıdakiler daha önemlidir:
Yaklaşan maliyetlerin, giderlerin, gelirlerin ve diğer gelirlerin doğru değerlendirilmesi ve karşılaştırılması
kaçırılan fırsatlar beyanı
Kaynak israfından sorumlu olanları cezalandırma fırsatı
25. İş dünyasında en büyük risk taşıyan alanlar, kuruluşun faaliyetlerindeki darboğazlar, etkisiz veya kârsız ürün ve hizmet türleri daha kapsamlı bir şekilde tanımlanır:
muhasebede
vergi muhasebesinde
@yönetim muhasebesinde
26.Yönetim muhasebesi, uygulama niteliği itibariyle:
@universal, herhangi bir ticari organizasyonda mümkün
yalnızca belirli malzeme üretimi sektörlerinde sınırlı kullanım için mümkündür
bazı ticari organizasyonlarda mümkün değildir
27. Yönetim muhasebesinin bir unsuru:
@maliyet muhasebesi
finansal analiz
istatistiksel muhasebe
28. Yönetim muhasebesinin bir unsuru:
finansal analiz
@yönetim analizi
teknik Analiz
29. Yönetim muhasebesinin bir unsuru:
finansal analiz
@bütçeleme
teknik Analiz
30. Normal şartlarda faaliyet gösteren bir işletmenin operasyonel yönetim muhasebesinin temel amacı:
işletme maliyetlerinin azaltılması
@maksimum kâr sağlamak
satışlarda artış
31. Finansal muhasebe verilerinin aşağıdakileri yönetmek için kullanılması:
Yönetim muhasebesi sistemine dahil
Yönetim muhasebesi sistemine dahil edilmeyen
@sorun, işletme yönetiminin takdirine bağlı olarak çözülür
32. İçeriğe göre yönetim muhasebesi, muhasebe nesnelerinin özellikleri:
finansal (muhasebe) muhasebeyle aynı olmalıdır
@göstergelerin açıklanma derinliği açısından daha bilgilendirici olabilir
Finansal (muhasebe) muhasebeye kıyasla daha az bilgilendiricidir
33. Yönetim muhasebesi aşağıdakilere dayanarak ortaya çıkmıştır:
ekonomik muhasebe
Vergi muhasebesi
@maliyet muhasebesi
statik muhasebe
34. Yönetim muhasebesinde etik davranış standartları:
@var olmak
bulunmuyor
sorun işletme yönetiminin takdirine bağlı olarak çözülür
35. Yönetim muhasebesinin genel muhasebe sisteminden ayrılması:
@XX yüzyılın 50'li yıllarında
V XIX sonu yüzyıl
XX yüzyılın 70'lerinde
piyasa ekonomisi koşullarına geçişle birlikte
Birkaç tanımla başlayalım:
Maliyetler, ürünlerin, işlerin, hizmetlerin üretimi ve satışı için yaşam ve maddi emek maliyetleridir:
Masraflar- mal veya hizmetler için ödenmesi gereken tüketilen kaynaklar veya para (yurtiçi ekonomik uygulamada, “maliyetler” terimi genellikle bir işletmenin belirli bir süre için tüm maliyetlerini karakterize etmek için kullanılır);
Masraflar bu, gelirin alınmasıyla bağlantılı olarak ortaya çıkan maliyetlerin yalnızca bir kısmıdır ve uyarınca Uluslararası standartlar Muhasebede giderler, işletmenin ana faaliyetleri sırasında gelirin alınmasıyla bağlantılı olarak ortaya çıkan zararları ve giderleri içerir, yani muhasebede gelirin, bunları elde etme maliyetleriyle ilişkilendirilmesi gerekir; bu durumda bu, giderler denir.
Hadi daha yakından bakalım ana maliyet türleri:
Muhasebe kurallarına uygun olarak: maliyetler, Hesap Planının 3. bölümündeki hesaplarda (öncelikle 20. "Ana üretim" hesabında) birikir ve ürünler üretildikçe 43. "Bitmiş ürünler" hesabına aktarılır ve maliyetler, yalnızca ürünlerin satışından sonra, yani 43. hesaptan 90. "Satışlar" hesabına geçerken giderlere dönüştürülür.
Basitleştirilmiş haliyle şunu söyleyebiliriz giderler - bu aslında satılan malların tam maliyetidir.
Dolayısıyla, katlanılan maliyetler belirli bir gelire tekabül ediyorsa gider olarak değerlendirilip gelir tablosuna yansıtılabilir. Yapılan harcamalar sonucunda gelir henüz elde edilmemişse, maliyetler varlık olarak dikkate alınmalı ve devam eden işlerin maliyetleri veya bitmiş ürünler (satılmamış) olarak bilançoya yansıtılmalıdır.
Bu, gider kavramının maliyet kavramına göre daha dar olduğu anlamına gelir. Ve "maliyetler" ve "giderler" kavramları genellikle eşanlamlı olarak kullanılır ve "maliyetler" terimi daha çok ekonomik teorinin ve "maliyetler" - muhasebe ve yönetim için karakteristiktir.
Maliyet fiyatı- bunlar, ürünlerin, işlerin ve hizmetlerin üretimi ve satışı için parasal biçimde ifade edilen maliyetlerdir. Üretim sürecinde ürünlerin kullanımıyla ilgili tüm maliyetlerden oluşur (iş performansı, hizmetlerin sağlanması) doğal Kaynaklar Hammadde, malzeme, yakıt, enerji, sabit kıymetler, emek kaynakları ve diğer üretim ve satış maliyetleri.
Bir işletme tarafından üretilen her bir ürün türünün (iş, hizmet) maliyetinin maliyet muhasebesi ve hesaplanması (hesaplanması), aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli nedenlerden dolayı yönetim muhasebesinin temel sorunlarından biridir:
- Finansal muhasebede devam eden iş dengelerini ve bitmiş ürünleri değerlendirmek, ayrıca satılan ürünlerin maliyetini ve bunun sonucunda satışlardan elde edilen karı belirlemek için üretim maliyeti bilgisi gereklidir;
- Üretimin birim maliyet düzeyi fiyat oluşumunda çok önemli bir faktördür ve çeşit politikası işletmeler;
- Maliyetleri kontrol etmek ve bunları azaltmanın yollarını belirlemek, şirketin verimliliğini artırmanın ana yönlerinden biridir.
Üretim maliyetlerini kaydetme ve üretim maliyetlerini hesaplama sistemi, maliyet muhasebesi nesnelerinin seçimine bağlı olarak her işletmede farklı şekilde düzenlenir - üretim maliyetlerinin maliyet yönetimi amacıyla gruplandırıldığı özelliklere göre. Maliyetleri etkin bir şekilde yönetmek için kural olarak maliyetlerin alanlarını, bunların kaynak yerlerini ve maliyet taşıyıcılarını kontrol edecek verilere sahip olmak gerekir. Bu durumda, maliyetlerin ortaya çıktığı yerler, kaynakların ilk tüketiminin gerçekleştiği işletmenin yapısal bölümleri (örneğin bir atölye, saha, ekip, sahne, süreç vb.) olarak anlaşılır ve maliyet taşıyıcıları da bu bölümlerdir. Bu kuruluş tarafından üretilen (gerçekleştirilen, sağlanan) ürün türleri (işler, hizmetler). Ayrıca muhasebeleştirilme amaçlarına göre farklı maliyet türleri bulunmaktadır.
Temel ve genel giderler
Temelli ekonomik rolÜretim sürecinde maliyetler temel ve genel giderlere ayrılır.
Ana maliyetler, ürünlerin üretilmesi, iş yapılması veya hizmet sağlanmasının üretim (teknolojik) süreciyle doğrudan ilgili olanlardır. Başka bir deyişle, ana maliyetler, tüketimi ürünlerin (işler, hizmetler) üretimiyle ilişkili olan harcanan kaynakları içerir - örneğin malzemeler, üretim işçilerinin ücretleri, sabit varlıkların amortismanı vb.
Genel giderler, üretimin organizasyonu, bakımı ve yönetimi ile bağlantılı olarak ortaya çıkan maliyetler olarak kabul edilir.
Örneğin, genel üretim ve genel ekonomik giderler - yönetim aparatının bakımı, atölye veya genel tesis amaçları için sabit varlıkların amortismanı ve onarımı, vergiler, personel işe alma ve eğitim maliyetleri vb.
Doğrudan ve dolaylı maliyetler
Maliyetlerin ürün, iş ve hizmet maliyetlerine dahil edilme yöntemine göre doğrudan ve dolaylı olarak sınıflandırılması. Maliyetlerin belirli sentetik hesaplara, alt hesaplara ve analitik hesaplara yansıtılma sırasını belirleyen bu sınıflandırmadır.
Doğrudan maliyetler, belirli bir ürün tipine veya belirli bir ürün grubuna (gerçekleştirilen iş veya sağlanan hizmetler) doğrudan, doğrudan ve ekonomik olarak atfedilebilen maliyetlerdir. Uygulamada bu kategori şunları içerir:
- doğrudan malzeme maliyetleri (yani, ürünlerin üretiminde kullanılan hammaddeler ve temel malzemeler);
- doğrudan işçilik maliyetleri (belirli ürün türlerinin üretiminde yer alan personelin ödenmesi).
Ancak bir işletme tek tip ürün üretiyorsa veya tek tip hizmet sağlıyorsa tüm üretim maliyetleri otomatik olarak direkt olacaktır.
Dolaylı maliyetler, belirli bir ürüne doğrudan, doğrudan ve ekonomik olarak atfedilemeyen maliyetlerdir, bu nedenle önce ayrı olarak (ayrı bir hesapta) toplanmalı ve daha sonra - ay sonunda - ürün türüne göre dağıtılmalıdır (yapılan iş) , sağlanan hizmetler) seçilen tekniklere göre.
Üretim maliyetleri arasında, dolaylı maliyetler arasında yardımcı malzeme ve bileşenler, yardımcı çalışanların, ayarlayıcıların, tamircilerin ücret giderleri, tatil ücreti, fazla mesai için ekstra ücret, arıza süresi ödemesi, atölye ekipmanı ve binaların bakım maliyetleri, mülk sigortası vb. yer alır. d.
Biz vurguluyoruz - dolaylı maliyetler, çeşitli ürün türlerinin üretimi ile eşzamanlı olarak ilişkilidir ve bunlar ya belirli bir ürün türüne "atfedilemez" ya da prensip olarak bu mümkündür, ancak bu tür maliyetlerin miktarının önemsizliği nedeniyle pratik değildir. ve bunların her bir ürün tipine düşen kısmını doğru bir şekilde belirlemenin zorluğu.
Uygulamada doğrudan ve dolaylı maliyetlerin ayrılması, maliyet muhasebesi açısından muhasebe işlerinin düzenlenmesi açısından oldukça önemlidir. Doğrudan maliyetler, birincil belgelere ve muhtemelen ek hesaplamalara dayanmalıdır; örneğin, aynı türde hammadde, bir bölümde birden fazla ürün türü üretmek için kullanılıyorsa ve tam olarak ne kadar ürün üretildiğine dair doğru birincil muhasebe sağlamak mümkün değilse. Bu hammaddenin her bir ürün türü için harcanması, her bir ürün türü için doğrudan maliyet bedeline dahil edilen, 20 “Ana üretim” hesabının borçlandırılmasından oluşur. Ancak dolaylı maliyetler ayrı hesaplarda toplanır - örneğin, ay içindeki mağaza giderleri 25 "Genel üretim giderleri" hesabına borçlandırılır.
Ele alınan iki sınıflandırma arasındaki ilişkiden bahsedersek aşağıdakileri not edebiliriz:
- tüm doğrudan maliyetler temeldir (sonuçta belirli ürün türlerinin üretimi için gereklidirler);
- Genel giderler her zaman dolaylıdır;
- Maliyet fiyatına dahil edilme sırası açısından bazı temel gider türleri doğrudan değil dolaylıdır - örneğin çeşitli türlerin üretiminde kullanılan sabit varlıkların amortisman miktarı gibi. ürünler.
Ürün maliyetleri, dönem maliyetleri
Bu sınıflandırma, günümüzde kullanılan yönetim muhasebesi yöntemlerinin çoğunun geliştirildiği Batı ülkelerinde kullanılan tek sınıflandırma olduğundan yönetim muhasebesi açısından çok önemlidir ve böyle bir sınıflandırmaya genellikle hem yönetim hem de finansal muhasebede ihtiyaç duyulur. .
Şekil 2. Yönetim muhasebesinde maliyetlerin sınıflandırılması
Ürün maliyetleri ( üretim maliyeti) yalnızca atölyelerde ve depoda muhasebeleştirilmesi gereken ve satılmaması durumunda bilançoya yansıtılması gereken üretim maliyetine dahil edilmesi gereken maliyetler dikkate alınır. Bunlar, doğrudan ürünlerin imalatıyla ilgili olan ve dolayısıyla maliyetin bir parçası olarak muhasebeye tabi olan "envanter yoğun" maliyetlerdir.
- hammaddeler ve temel malzemeler;
- belirli ürün türlerinin üretiminde yer alan personelin ücretlendirilmesi;
- genel üretim maliyetleri (genel üretim giderleri), aşağıdakiler dahil: yardımcı malzemeler ve bileşenler; dolaylı işçilik maliyetleri (destek işçilerinin ve tamircilerin maaşları, fazla mesai için ek ödemeler, tatil ücreti vb.); diğer giderler - atölye binalarının bakımı, atölye mülklerinin amortismanı ve sigortası vb.
Dönem maliyetleri (periyodik giderler), büyüklüğü üretim hacimlerine bağlı olmayan, daha ziyade dönemin süresine bağlı olan maliyet türlerini içerir. Uygulamada bunlar iki makalede sunulmaktadır:
- ticari giderler - ürünlerin (mallar, işler, hizmetler) satışı ve teslimatıyla ilgili giderler;
- genel ve idari giderler - işletmenin bir bütün olarak yönetilmesine ilişkin giderler (Rusya uygulamasında bunlara “genel işletme giderleri” denir).
Bu tür maliyetler, doğrudan üretim süreciyle ilgili olmadığından, nihai ürünlerin maliyetine dahil edilmez, dolayısıyla her zaman üretildikleri döneme atfedilir ve hiçbir zaman nihai ürün bakiyelerine atfedilmez.
Bu sınıflandırma uygulanırken satılan ürünlerin tam maliyeti aşağıdaki sıraya göre oluşturulur.
Şekil 3. Klasik yönetim muhasebesinde maliyetin oluşumu
Bu sınıflandırmayı Rus Hesap Planı rehberliğinde yurt içi uygulamaya uygularsak, maliyet muhasebesini aşağıdaki şekilde düzenlemek gerekir:
1) ürün maliyetleri açısından:
- doğrudan malzeme ve işçilik maliyetleri doğrudan 20 “Ana üretim” hesabından tahsil edilir (her ürün, iş, hizmet türü için alt hesaplara ve analitik hesaplara göre);
- Raporlama dönemindeki genel üretim giderleri ayrı bir hesapta toplanır (Rusya Hesap Planına göre bu amaçlar için hesap 25 “Genel üretim giderleri” kullanılmaktadır) ve dönem sonunda dağıtılarak mahsup edilir. hesap 20 “Ana üretim” (ürün, iş, hizmet türüne göre);
- Sonuç olarak, belirli bir süre için 20 “Ana üretim” hesabının borcuna kaydedilen tüm maliyetler, bitmiş ürünlerin üretim maliyetini oluşturan (veya gerçekleştirilen işe, sağlanan hizmetlere, şekillendirmeye) üretilen ürünlerle ilgili olabilecek toplam üretim maliyetlerini temsil eder. maliyetleri buna göre) veya varsa devam eden iş bakiyeleriyle ilgili olabilir;
2) dönem maliyetleri açısından:
- Periyodik giderlerin her zaman oluştukları ay, üç aylık dönem veya yıla atfedildiği, yani dönem sonunda mali sonucu (karı) azaltmak için tamamen silindikleri varsayımından yola çıkılmalıdır ve bunlar asla depodaki bitmiş ürünler ve devam eden işlerin dengesine atfedilmez;
- Bu, bunların bu amaçlar için belirlenen hesaplarda toplanması gerektiği anlamına gelir (Rusya'da bunlar 26 "Genel işletme giderleri" ve 44 "Satış giderleri" hesaplarıdır) ve her ayın sonunda o ay için toplanan giderlerin tamamının toplanması gerekir. bu hesapların kredisinden 90 "Satış" hesabının borcuna yazılacaktır.
Lütfen bu seçeneğe mevcut Rus mevzuatı (özellikle PBU 10/99 “Kurumsal Giderler” ve Hesap Planı Uygulama Talimatları) tarafından izin verildiğini unutmayın. Dolayısıyla her yönetici ve muhasebeci bu metodolojiyi kendi kuruluşlarının uygulamalarına uygulayabilir.
Bununla birlikte, Rusya'da, IFRS'den ve birçok ülkenin muhasebe gerekliliklerinden farklı olarak yabancı ülkeler izin verilen tek seçenek bu değildir.
Bu nedenle, Rusya uygulamasında 44 "Satış giderleri" hesabı "aydan aya" tamamen kapatılamayabilir; kuruluşun muhasebe politikasına bağlı olarak, bu hesapta örneğin maliyetler açısından bir devreden borç bakiyesi oluşabilir. Gönderilen ürünlerin ambalajlanması ve nakliyesi, henüz alıcının mülkiyetine geçmemişse veya nakliye masrafları açısından ticari organizasyonlar(ay sonunda malların bir kısmı satılmamışsa).
Ve 26 "Genel giderler" hesabını 90 "Satış" hesabına değil, 20 "Ana üretim" hesabına kapatabiliriz (ayrıca 23 "Yardımcı üretim" ve 29 "Hizmet üretimi ve çiftlikler", eğer ürünleri, işleri ve hizmetler harici olarak satılmaktadır). Doksanlı yılların başına kadar kullanılan bu seçenekti ve iptal edilmedi veya tamamen 90 "Satış" hesabını kullanan yeni bir seçenekle değiştirilmedi.
Genel işletme giderlerinin belirli türde üretilen ürünlerin, işlerin, hizmetlerin (satılmayan ürünlerin bakiyelerinin tahmin edilmesi dahil) maliyetine dahil edilmesini içeren 26. hesabın bu uygulamasının mantığı, geleneksel yaklaşım, buna göre ev içi uygulamada, üretim maliyetleri ve bugünün yanı sıra malzeme maliyetleri, işçilik maliyetleri ve genel üretim giderleri, çoğu aynı zamanda genel işletme giderlerini de içerir (ve buna göre üretim dışı giderler, ürün satış maliyetlerinin yanı sıra sosyal tesislerin bakımını da içerir).
Bu yaklaşımla birlikte “üretim maliyeti” kavramına yüklenen anlam da değişmektedir:
- Batılı bir muhasebeci veya yönetici bu tür maliyetleri “ürün maliyetlerinin” toplamı olarak görür ve ona göre yönetim maliyetleri üretim maliyetlerine dahil edilemez;
- Ev içi uygulamada, bugüne kadar genellikle iki (üretim ve dolu) değil, üç tür maliyet vardır - atölye, üretim ve dolu, aynı zamanda:
- mağaza maliyeti tam olarak "ürün maliyeti" miktarı olarak kabul edilir (yani ülkemizde mağaza maliyeti, Batılı uzmanların üretim maliyeti dediği şeydir);
- Rusya'da üretim maliyeti genellikle mağaza maliyeti ve genel işletme giderlerinin toplamı olarak anlaşılır, yani "ürün maliyetlerine" (doğrudan ve genel üretim giderleri) ek olarak, Batılı uzmanların açıkça "dönem" olarak sınıflandırdığı yönetim giderlerini de içerir. maliyetler”, yalnızca tam maliyet üzerinden muhasebeleştirilir ve hiçbir zaman üretim maliyetlerine dahil edilmez;
- kavram tam maliyet Satılan ürünlerin miktarı her iki sistemde de kavramsal olarak çakışmaktadır, ancak diğer şeyler eşit olduğunda değeri çakışmayabilir (satılmayan ürünlerin bakiyeleri varsa, çünkü o zaman bir Rus muhasebeci için yönetim maliyetlerinin bir kısmı bilançoda "yerleşebilir") Batılı bir muhasebeci için yönetim giderlerinin tamamı aydan aya kardaki azalmaya atfedilecekken, bitmiş ürün bakiyelerinin değeri).
Toplam ve spesifik maliyetler
Her şeyden önce, maliyetlerin hesaplandıkları hacme bağlı olarak (tüm ürün seti için, tüm ürün grubu için veya üretim birimi başına) kümülatif ve spesifik olabileceğini not ediyoruz.
Toplam giderler, bir işletmenin tüm çıktısı veya ayrı bir ürün grubu için hesaplanan giderlerdir. Başka bir deyişle, bunlar aynı türdeki belirli miktardaki ürünlerin, hatta farklı ürün çeşitlerindeki belirli miktardaki ürünlerin toplam, toplam maliyetleridir.
Spesifik maliyetler, üretim birimi başına hesaplanan maliyetlerdir.
Buna göre maliyet birim ürün başına ya da partinin tamamı için hesaplanabileceği gibi belirli bir dönem için her türlü ürün, iş ve hizmet için genel bir maliyet göstergesinden de söz edebiliriz.
Ne tür bir yönetim sorununun çözülmesi gerektiğine bağlı olarak, bazı durumlarda toplam maliyetlerin miktarını bilmek önemlidir, diğerlerinde ise detaylı bilgi birim maliyetler hakkında (örneğin, fiyatlandırma ve ürün çeşitliliği politikası alanında kararlar alırken).
Değişken ve sabit maliyetler
Maliyetlerin değişime nasıl tepki verdiğine bağlı olarak iş aktivitesi kuruluşlar - üretim hacimlerini artırmak veya azaltmak için - değişken ve sabit olarak ayrılabilirler.
Değişken maliyetler, üretim hacmindeki değişikliklerle orantılı olarak artar veya azalır, yani kuruluşun ticari faaliyetine bağlıdır. Bunlar sırasıyla aşağıdakilere ayrılabilir:
- üretme değişken fiyatlar: doğrudan malzeme, doğrudan işçilik ve ayrıca yardımcı malzeme maliyeti gibi genel giderlerin bir kısmı;
- üretim dışı değişken maliyetler (bitmiş ürünlerin paketlenmesi ve nakliyesi maliyetleri, malların satışı için aracılara verilen komisyonlar vb.).
Toplamda sabit maliyetler, üretim hacmine bağlı değildir ve raporlama dönemi boyunca değişmeden kalır. Örnekler sabit maliyetler kira, sabit varlıkların amortismanı, reklam giderleri, güvenlik vb. giderlerdir.
Mesele şu ki, sabit giderlerin toplam tutarı genellikle şirketin belirli bir ayda ne kadar ve ne tür ürünler ürettiğine bağlı değildir. Örneğin, bir şirket bir üretim atölyesi veya perakende satış mağazası için bir bina kiraladıysa, aylardan birinde hiçbir şey üretilmese veya satılmasa bile, her ay kararlaştırılan kirayı ödemek zorunda kalacaktır; bu tesis günün 8 saati değil, günün 24 saati çalıştırılacak, kira daha yüksek olmayacak. Reklam verildiğinde de durum benzerdir - elbette amaç daha fazla ürün satmaktır, ancak reklam maliyetlerinin miktarı (örneğin, reklam ajansı hizmetlerinin maliyeti, televizyonda veya gazetede reklam maliyeti vb.) ) doğrudan cari ayda satılan ürünlerin miktarına bağlıdır, etkilenmeyecektir.
Ancak değişken maliyetler, üretim ve satış hacimlerindeki değişikliklere açıkça yanıt verir. Ürün üretmiyorlardı; malzeme satın almaları, işçilere ücret ödemeleri vs. gerekmiyordu. Aracı, malı satmadıysa (genellikle yapıldığı gibi satılan malın adedine göre belirleniyorsa) kendisine komisyon ödenmesine gerek yoktur. Tam tersi, eğer üretim hacimleri artarsa, daha fazla hammadde satın almak, daha fazla işçi çekmek vb. gerekir.
Elbette pratikte özellikle uzun vadede tüm maliyetler artma eğilimindedir (örneğin kira artabilir, ilave sabit kıymet alımı nedeniyle amortisman tutarı artabilir vb.). Bu nedenle harcamalara bazen yarı değişken ve yarı sabit denir. Ancak sabit giderlerin büyümesi kural olarak spazmodik (adım adım) gerçekleşir, yani gider miktarındaki artıştan sonra bir süre elde edilen seviyede kalırlar - ve büyümelerinin nedeni ya artıştır fiyatlar, tarifeler vb. veya üretim hacimlerinde ve satışlarda “ilgili seviyenin” üzerinde bir değişiklik olup, üretim alanı ve ekipmanında artışa veya azalmaya yol açan.
Standart ve fiili giderler
Muhasebe ve maliyet kontrolünün etkinliği açısından standart ve fiili giderler arasında bir ayrım yapılır.
Fiili giderler, adından da anlaşılacağı gibi, bir işletmenin ürünlerin (işler, hizmetler) üretiminde fiilen katlandığı ve birincil muhasebe belgelerine ve muhasebe hesaplarına yansıtılan giderlerdir. Muhasebecilerin dikkate aldığı bunlardır ve bunlara dayanarak üretim maliyeti oluşur. Daha sonra bunlar analiz ediliyor, planlanan göstergeler veya önceki dönem göstergeleri ile karşılaştırılıyor ve sonuçlar çıkarılıyor.
Standart maliyetler, bitmiş ürün birimi başına önceden belirlenmiş gerçekçi maliyetlerdir. Başka bir deyişle, bunlar belirli norm ve standartlara göre hesaplanan maliyetlerdir (çoğunlukla üretim birimi başına).
Alternatif (atfedilen) maliyetler
Yönetim muhasebesinde, yalnızca gerçekleşen gerçekler ve ortaya çıkan fiili maliyetlerle çalışan finansal muhasebenin aksine büyük önem alternatif seçeneklere verilir, çünkü bir yönetim kararı verirken yönetici, olayların gelişimi için diğer seçenekleri otomatik olarak reddeder ve bu nedenle, kararın uygulanması sırasında alınacak ve tahakkuk edecek gerçek gelir ve giderlere ek olarak, alternatif Sayı da dahil olmak üzere ve kar kaybı biçiminde (atfedilen) maliyetler kaçınılmaz olarak ortaya çıkar; karar kaynakların alternatif kullanım olasılığını dışladı.
Fırsat maliyetleri kavramı bazı durumlarda karar almayı da kolaylaştırabilir.
Küçük bir örneğe bakalım. Fırına yeni bir potansiyel müşteri yaklaştı; yakın zamanda açılan bir restoranın müdürü. Fırının, restoranına her gün belirli bir tarife göre pişirilmesi gereken çörekler sağlamasını istiyor. Tabii ki fiyatla ilgileniyor - fırının böyle bir siparişi yerine getirmek için ne kadar almak istediği.
Şu anda fırının kapasitesinin sınırında çalıştığını ve halihazırda üretip mevcut müşterilerine sattığı ürünlere ek olarak restoran için çörekler pişiremeyeceğini varsayalım; bu restoranla işbirliğine başlamak için, Mevcut ürün türlerinden bazılarının üretimini azaltmak ve buna bağlı olarak mevcut müşterilere yönelik tedarikleri veya perakende satış hacimlerini azaltmak gerekli olabilir.
Fırsat maliyeti kavramını uygulayarak zarif ve basit bir şekilde bu sorunun çözümleri:
- Tabii ki fiyat, fırının gerçek maliyetlerini karşılamalıdır - bu, restoran müdürünün almak istediği çöreklerin üretim maliyetini hesaplamanız gerektiği anlamına gelir; ayrıca fırının amacı elbette mümkün olduğu kadar çok kar elde etmektir, ancak bu, herhangi bir karlılık düzeyi belirleyip istediğiniz fiyat isteyebileceğiniz anlamına gelmez, her ne kadar fiyata bir miktar kâr dahil edilse de bu sonuçta belirlenecek;
- Restoranın siparişini yerine getirmek için diğer ürün türlerinin mevcut üretimini azaltmak gerekeceğinden, alternatif (fırsat) maliyetler vardır. bu durumda bu, fırının bu siparişi kabul etmesi ve önceki ürünlerin tedarikini ve satışını azaltması durumunda kaybedeceği kar miktarıdır, yani bu, fırının restoranla işbirliği yapmayı reddetmesi durumunda almaya devam edeceği "kayıp" kardır. yönetmen ve önceki programa göre çalıştı;
- Bu, bir restoran için çörek fiyatını belirlemek amacıyla, bu çöreklerin üretim maliyetlerinin (öngörülen maliyetleri) ve bu ürünlerin satışından elde edilen "kayıp" kârın, yani üretimin toplamını toplamanız gerektiği anlamına gelir. restorandan sipariş kabul edilmesi nedeniyle düşülecektir.
Sayılarla örnekleyelim. Diyelim ki bir restoran 1000 çörek almak istiyor. Bunları pişirebilmek için Fransız bagetlerinin üretim ve satışını 400 adet azaltmanız gerekecek. Bir bagetin üretim maliyetinin 10 ruble, satış fiyatının ise 19 ruble olduğunu varsayalım. Çörek tarifine dayalı hesaplamaya göre üretim maliyeti 4 ruble olmalıdır.
Aşağıdaki hesaplamaları yapıyoruz:
- bir baget satışından elde edilen kâr: 19 - 10 = 9 ruble;
- fırsat maliyeti - restoranın siparişi reddedilmiş olsaydı 400 baget satışından elde edilebilecek kar - 9 ruble. x 400 adet = 3600 ovmak;
- Genellikle bu siparişi kabul etme olasılığından (bagetlerin bir kısmını çöreklerle değiştirmek) bahsetmenin mantıklı olduğu çörekler için minimum fiyat seviyesi, çöreklerin maliyetinin ve bagetlerden kaybedilen kârın toplamından oluşur, yani 1000 çöreklik bir parti için restoranın en az ödeme yapması gerekir: 4 ruble. x 1000 adet + 3600 ovmak. = 7600 ovmak;
- bir çöreğin minimum fiyatı 7600 rubleden düşük olmamalıdır. / 1000 adet = 7,60 ovmak.
Minimumdur. Restoran müdürü bu tutarı ödemeye hazır değilse (örneğin, komşu bir fırın ona daha uygun koşullar sunacaktır), işbirliğini reddetmek ve halihazırda üretmekte olduğunuz ürünleri üretmeye devam etmek daha iyidir. Sonuçta, daha fazlasını kabul ederseniz Düşük fiyat Sonunda fırının daha önce elde ettiğinden daha az kar elde edeceği ortaya çıktı.
Ayrıca diğer faktörlerin de dikkate alınması gerekir. Örneğin, baget üretimini 400 adet azaltarak mevcut müşterilerinizle ilişkilerinizi bozmanın veya koparmanın mantıklı olup olmadığını değerlendirin. Bu, fırının daha önce bunları sattığı birinin artık bu bagetleri alamayacağı anlamına geliyor! Bu nedenle, çörekler için fiyatı tam olarak 7,60 ruble olarak belirlemek aslında mantıklı değil - bu fiyat yalnızca mevcut üretim programıyla zaten elde ettiğiniz kârın aynısını oluşturuyor, ancak bunun için önceden kurulmuş ilişkileri feda etmemelisiniz. müşterilerle.
Batık maliyetler
Sonraki önemli görüş Yönetim kararları almak için bilgi hazırlayan yöneticiler ve muhasebeciler tarafından dikkate alınması gereken maliyetler batık maliyetlerdir. İsimlerinden, bunun geçmişte (bir veya daha fazla önceki yönetim kararının uygulanmasının bir sonucu olarak) zaten yapılmış olan ve artık iade edilemeyen veya tazmin edilemeyen harcamalara atıfta bulunduğu açıktır. Onlarla ancak anlaşabilirsiniz.
Bu tür batık maliyetlerin nasıl tanımlanacağını ve karar alırken bunlarla ilgili bilgileri acımasızca "kesmeyi" öğrenmek son derece önemlidir. Bu yaklaşım aynı zamanda alternatifleri analiz etme prosedürünü basitleştirebilir ve hesaplamaları daha özlü ve zarif hale getirebilir.
İlgili ve ilgisiz maliyetler
Fırsat (fırsat) ve batık maliyetler kavramları ile davranışsal özellikler çeşitli türler maliyetler bizi ilgili ve ilgisiz maliyetler arasında ayrım yapma ve kararları gerekçelendirmek için kullanılan bilgilerin uygunluk kavramını ortaya koyma ihtiyacına yönlendirir.
İlgili bilgi, bir alternatifi diğerinden ayıran ve dolayısıyla karar alınırken analize ve değerlendirmeye tabi tutulan bilgidir. Buna göre ilgili maliyetler, karar sonucunda alternatiflerden hangisinin seçildiğine bağlı olarak değeri değişecek olan maliyetlerdir.
Başka bir deyişle, olası kararların herhangi birinde herhangi bir gelir, gider veya diğer göstergeler değişmeden kalırsa, bunlar konuyla ilgisizdir ve böyle bir karar alınırken dikkate alınmamalıdır.
Elbette alakasız harcamaların önemli bir kısmı daha önce bahsettiğimiz batık maliyetlerden yani geçmişte yapılan ve hiçbir kararın değiştiremeyeceği harcamalardan (örneğin jeolojik araştırma maliyeti gibi) oluşur. (minerallerin hiçbir zaman bulunmadığı) keşfedilmiş olması veya yatağın gelişimi ümit verici değildir).
Sabit maliyetler de çoğu zaman konu dışıdır - ancak burada elbette her şey sorunun niteliğine ve verilen karara bağlıdır. Örneğin, kış sezonu için neyin dikilmesinin daha karlı olduğu sorusu varsa - deri ceketler veya deri montlar - ekipmanın amortisman miktarı, üretim tesisi kirası veya atölyeyi aydınlatmak ve sağlamak için tüketilen elektriğin maliyeti hakkında bilgi iş dikiş makineleri, önemli değil, çünkü sonuçta ne dikmeye karar verirseniz verin, bu miktarlar aynı olacaktır. Ancak terziliği bırakıp kumaş, iplik ve aksesuar ticareti yapmaya değip değmeyeceği konusunda daha küresel bir soru çözülüyorsa, sabit maliyetlerle ilgili bilgiler önemli hale gelebilir - örneğin, sonunda kira sözleşmesinin feshedilmesine yönelik bir karar alınabilirse endüstriyel tesisler için ve dikiş makineleri satmak.
Uygunluk kavramı belki de analiz ve yönetim kararları için bilgi hazırlamanın en önemli, temel ilkesidir.
Kontrol edilebilir ve kontrol edilemeyen giderler
Sonuç olarak, kontrol gibi bir yönetim fonksiyonunun uygulanmasıyla ilgili önemli bir sınıflandırma daha var.
Tüm departmanların ve her seviyedeki yöneticilerin faaliyetlerini etkin bir şekilde kontrol etmek ve aynı zamanda yönetim personelinin motivasyon sisteminin düzgün işleyişini sağlamak amacıyla, Son zamanlarda Sorumluluk merkezleri tarafından yönetim ilkesi, yani maliyet ve gelirin bunların uygulanmasından sorumlu olanların eylemleriyle ilişkilendirilmesi giderek daha fazla kullanılmaktadır.
Katılıyorum, kuruluşun kârı planlanandan daha düşük olduğu için tüm çalışanları ikramiyeden mahrum bırakmak aptalca. Sonuçta birçok neden olabilir ve hatta çalışanların çoğunun çok çalıştığı ve sorunun nedeninin yalnızca bir yöneticinin verdiği yanlış karar olduğu ortaya çıkabilir. Ek olarak, bir kuruluşun neredeyse hiçbir çalışanı, kural olarak, içinde meydana gelen tüm süreçleri kesinlikle kontrol edemez. Bu nedenle, örneğin, durumun nedeni üretim departmanı başkanının teknoloji ihlalleri yapması ve bunun sonucunda kalitesiz ürünler ortaya çıktı ancak kalite kontrol departmanı bunu fark etmedi ve müşteriler mutsuz oldu ve ürünlerinizi almaktan vazgeçmeye karar verdi, şikayette bulundu, değişim ürün talep etti vb. Öte yandan, bir üretim departmanı başkanının, düşük ürün kalitesi nedeniyle cezalandırılması durumunda, verimli çalışma konusunda motive olması pek olası değildir. Asıl sebep Bu durum, kalitesi şirketin tedarik bölümü tarafından izlenmesi gereken, dışarıdan satın alınan hammaddelerin ve malzemelerin kalitesizliğinden kaynaklanıyordu.
Ayrıca gelecek yayınlarımızda sorumluluk merkezleri tarafından yönetim kavramı ve bu sistemi dikkate alarak planlama, iç raporlama ve kontrolün organize edilmesinin özelliklerine daha detaylı değineceğiz. Şimdilik, kontrol açısından maliyetlerin iki türe ayrılabileceğini belirtiyoruz:
- düzenlenmiş (kontrollü) harcamalar, sorumluluk merkezi (bölüm) yöneticisinin etkisine tabi olan, yani onun yetki ve yetkisi dahilinde olan harcamalardır (örneğin, iş disiplininin veya üretim teknolojisinin ihlali nedeniyle malzemelerin aşırı tüketimi bir atölye yöneticisi için düzenlenmiş giderler);
- düzenlenmemiş (kontrol edilemeyen) giderler, sorumluluk merkezi (bölüm) yöneticisinin etkileyemeyeceği giderlerdir (örneğin, malzemelerin düşük kalitelerinden dolayı aşırı tüketimi atölye yöneticisi için değil, tedarik departmanı başkanı için düzenlenir).
Bu maliyet sınıflandırmasının pratik uygulaması, yönetim personelinin motivasyonunu arttırmayı mümkün kılar, çünkü bu yöntemle ödüller ve cezalar doğrudan faaliyetlerinin gerçek sonuçlarına bağlıdır.
Kaynakça:
- Bezrukikh P.S. Ürün maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi ve hesaplanması. - M.: Finans, 1974
- Baryshev S.B. Yönetim muhasebesi yöntemlerinin teşhisi. // Muhasebe. - 2007, Sayı 14
- Belyaeva N.A. Üretim maliyetleri oluşturma yöntemleri // “Soru ve Cevaplarda Muhasebe”, 2006, No. 1
- Vakhrushina M.A. Yönetim muhasebesi: üniversiteler için bir ders kitabı. 2. baskı, ekleyin. ve şerit - M.: Omega-L, 2003
- Görelik Ö.M., Paramonova L.A., Nizamova E.Ş. Yönetim muhasebesi ve analizi: öğretici. M.: KNORUS, 2007
- Gorelova M.Yu. Yönetim Muhasebesi. Maliyetlendirme yöntemleri. - M.: Yayıncılık ve danışmanlık şirketi “Status Quo 97”, 2006
- Drury K. Yönetim ve üretim muhasebesine giriş / Çev. İngilizceden M.: Denetim, BİRLİK, 2008
- Kerimov V.E. Muhasebe: Ders Kitabı. - M,-M.: Eksmo, 2006
- Platonova N. Maliyetler ve sınıflandırılması // “Finansal gazete”, 2005, Sayı 35
