Ekaterina Dibrova Rhana Age Tıp Kurumu Başkanı. Katya Liepa ile başarılı insanların sırları: RHANA şirketinin sahibi ve başkanı Ekaterina Dibrova

RHANA Medical Corporation Başkanı Ekaterina Dibrova, yaşlanma sorunlarına entegre bir yaklaşım ve artan yaşam beklentisiyle birlikte her bireyin yüksek yaşam kalitesini, çalışma yeteneğini ve aktivitesini mümkün olduğu kadar uzun süre korumasına nasıl yardımcı olabileceğimizi düşünüyor

RHANA Medical Corporation Başkanı Ekaterina Dibrova, yaşlanma sorunlarına entegre bir yaklaşım ve artan yaşam beklentisiyle birlikte her bireyin yüksek yaşam kalitesini, çalışma yeteneğini ve aktiviteyi mümkün olduğu kadar uzun süre korumasına nasıl yardımcı olabileceğimizi düşünüyor.

— Ekaterina, şu anda tıbbi ve kozmetoloji hizmetleri alanında kayıtlı bir Japon ilacına dayalı bir franchising projesini tanıtıyorsunuz. Bize her şeyin nasıl başladığını ve neden Japon meslektaşlarınızla işbirliği yapmaya karar verdiğinizi anlatın.

Japonya'nın neyle ilişkili olduğunu hatırlayalım. Her şeyden önce uzun ömürlülük ve mükemmel kalite. Bana göre Japon ilaç ve kozmetik ürünlerinin kalitesi dünya çapındaki üreticiler için bir standart olmalıdır. Bununla birlikte, Japonya'dan gelen bu tür mallar, Rusya pazarı da dahil olmak üzere sınırlarının dışında çok az temsil edilmektedir. Bunun nedeni Japon zihniyetidir; Gelişmelerini, özellikle de Japonya'da ulus için devlet sağlık sigortası programına dahil edilen, düşük moleküler peptitlere dayalı tek plasental ilaç olan Laennec için tamamen geçerli olan yüksek teknolojili gelişmeleri paylaşma konusunda çok isteksizler. Japonların genel olarak sağlıklarına çok ilginç bir yaklaşımları var. Onların felsefesi nedir? Yaşam önceliklerinin sırasını belirlemeye, kaliteli bir yaşam tarzı sürdürmeye ve yalnızca sağlıklı yiyecekler tüketmeye çalışıyorlar. Üstelik yaşam tarzı derken sadece kötü alışkanlıkların ve beden eğitiminin yokluğunu değil, aynı zamanda düzenli tıbbi muayeneleri ve sağlığın önlenmesini de kastediyorum.

Ayrıca, kısıtlama ve tefekkür gibi nitelikleri geliştirerek çevrelerindeki dünyayla ve kendileriyle uyum sağlama arzuları da büyük önem taşıyor. Tüketici tercihlerine gelince, Japonlar diyetlerine mümkün olduğu kadar çok doğal ürün eklemeye çalışıyor.

Sağlıklı bir yaşam tarzı aynı zamanda etik standartlara bağlılığı da içerir. Bütün bunları anladıktan sonra, etik açıdan bakıldığında, bu plasental preparatın kesinlikle doğru yaratılmış bir ürün olduğunu, çünkü artık ne anneye ne de çocuğa ait olmadığını ve en önemlisi ne kök ne de embriyonik madde kullanmadığını fark ettim. hücreler.

Dahası, Japonya'da plasenta toplamaya yönelik devlet programına yalnızca kesinlikle sağlıklı bir kadın dahil edilebilir - tüm katılımcılar bir dizi test ve analize tabi tutulur, seçim çok katıdır. Ancak tüm bu koşullar yerine getirilse bile plasenta ancak doğumun başarılı olması, hamileliğin dolu olması ve anne adayının Japonya dışına hiç çıkmamış olması durumunda uygun kabul edilir.

Bu, hammadde kalitesine yönelik tutumdur. Daha sonra tesise ulaştığında GMP standartlarına uygun ve tamamen steril bir ortamda işlenir. Bu yönü kendim için 20 yıl önce, fiziksel ve matematik bilimleri doktoru, biyofizikçi, onkoloji alanında ünlü bir bilim adamı olan kocama bir tıbbi konferans gezisinde eşlik ettiğimde keşfettim. Genel olarak eğitim gereği bir ekonomistim, doğası gereği bir organizatörüm, bu nedenle "Tıbbi İşler Organizasyonu" uzmanlığı konusunda uygun eğitimi aldıktan sonra kendi şirketimi kurdum ve onu tam anlamıyla tuğla tuğla yeniden inşa etmeye başladım çünkü hiçbir yer yoktu herhangi bir yatırım bekliyoruz. Tabii ki eşim bana bilimsel ve tıbbi olarak yardımcı oldu ve hala da yardımcı oluyor. Biz bir takımız. Kendisi benim öğretmenim ve baş sansürümdür.

Elbette bazı zorluklarla karşılaştınız. Pazardaki nişinizi sağlam bir şekilde işgal etmek için sizin ve şirketinizin kişisel olarak hangi yolu izlediğinizi bize daha ayrıntılı olarak anlatın.

Zorluklar hafifliyor. Benim için bu çalışma yalnızca uzaya uçuş hazırlamakla karşılaştırılabilir (gülümsüyor). Sadece üretim için değil, böyle bir ilacın kullanımı için bile sözleşme imzalamanın çok kolay olmadığı söylenmelidir. Japonlar ortak seçerken son derece sorumlular. Bunu ancak bana kefil olabilecek ve iş hayatında güvenilebilecek bir kişi olarak beni önerebilecek bir Japon şirketi bulduğum için yapabildim (her ne kadar kocam ve benim bilimsel çevrelerdeki itibarımız da bunda rol oynamış olsa da). Bu şirketin bir temsilcisi Rusya'ya yaptığı ziyaretlerden birinde nasıl çalıştığımızı ve nasıl insanlar olduğumuzu bizzat gözlemleme fırsatı buldu. Japonlar için kiminle uğraştığınızı bilmek çok önemlidir - kısa vadeli kar peşinde koşan bir işadamı mı yoksa sosyal açıdan yararlı ciddi bir işin temelini oluşturmak isteyen biri mi? Önemli bir toplumsal sorunu çözmeye kararlı olduğumdan emin olunca bana seve seve yardım etti. Ancak herhangi bir ilacın uzun ömürlü olmasını ancak bilimsel araştırma, doğru konumlandırma ve doğru yönde ilerleme sağlayabilir. Ancak bu programda en önemli nokta elbette kayıttır.

Rusya'da böyle bir ilacın resmi olarak tescili inanılmaz çabalar gerektiriyor, çünkü tüm tıp camiasını bunun güvenliği ve etkinliği kanıtlanmış etkili bir çare olduğuna ikna etmek çok zor. Bu yol, çalışmamızda estetik bir yönün ortaya çıktığı beş yıl sürdü - kapsamlı bir güzellik ve sağlık programı, çünkü aynı anda ana fikri desteklemek, araştırmaya katılmak ve önemli kanıt tabanı toplamak için bir şekilde para kazanmaya başlamamız gerekiyordu.

Sonunda ilaç, Japonya'da bu şekilde tescil edildiği için hepatoprotektör olarak tescil edildi. Hiroşima ve Nagazaki'deki trajediden sonra, karaciğer gibi tedavisi zor bir organın etkili bir şekilde restorasyonu konusu çok acil hale geldi. 1953 yılında Japon bilim adamı Hieda Kentaro, ünlü Rus akademisyen Vladimir Petrovich Filatov'un tezine dayanarak benzersiz bir plasental ilaç geliştirmeye başladı.

Genel olarak Japonların eşsiz olduğu şey, dünyanın her yerinde ilginç yenilikler bulup bunları kendilerine özgü teknolojik yeteneklerini dikkate alarak geliştirmeleri ve bunun kimin orijinal fikri olduğunu asla gizlememeleridir. Görevleri onu bitmiş bir ürün olarak pazara sunmaktır. Japonya'da, bir ilacı bir kez kaydettirmek yeterlidir ve daha sonra doktor, kendi takdirine bağlı olarak, onu çeşitli hastalıklar için reçete edebilir.

Rusya'da mevzuat farklıdır; Aynı ilacın tıbbın farklı alanlarında tedavi ve korunma amacıyla kullanılması ancak buna göre ruhsatlandırılmasıyla mümkündür. Bu nedenle, Laennec'in Japonların bağışıklık durumu üzerindeki etkisini fark ettikten sonra, FMBA İmmünoloji Enstitüsü'nde, bilimsel danışmanı Akademisyen Rakhim Musaevich Khaitov'un gözetiminde geniş çaplı bir araştırma yaptık ve ilacın bir immünomodülatör olduğunu kanıtladık. ve bunu bu şekilde tescil ettirdim. Artık uygulanabileceği iki geniş alanımız var. Daha sonra hepatoproteksiyon ve immün modülasyon açısından diğer alanlarda, özellikle jinekolojide araştırmalar yapmaya başladık. Çünkü Japonya'da bu ilaç hem üreme sağlığı programlarında hem de menopoz ve menopoz sonrası dönem programlarında aktif olarak kullanılıyor. Ancak burada da durmadık, çünkü asıl hedef hâlâ Laennec'e dayanan Japon sağlık ve uzun ömürlülük modelinin ülkemizde tanıtılmasıdır. Bu, emeklilik öncesi yaştaki insanlar için sosyal bir program olmalıdır, çünkü öncelikle koruyucu ve onarıcı tıp ve rehabilitasyon alanıyla ilgilidir - bu nedenle, devleti, emeklilik yoluyla edinilen hastalıklar için nüfusu tedavi etme maliyetlerinden kurtarır. yaş ve ikincisi, mali açıdan oldukça “kaldırıcı”. Bu, aktif uzun ömürlülük nedeniyle yaşam kalitesinde bir artıştır.

Ancak belirttiğiniz gibi para kazanmanız gerekiyor. Ancak günümüzün tüketicisi daha sofistike ve talepkar hale geldi. Bu ortamda, iş büyüme fırsatları artan üretkenlik ve verimlilikte yatmaktadır. Bu nasıl başarılır?

Bu sorunun cevabını hastalara çok düşük maliyetlerle birinci sınıf tıbbi hizmet garantisi veren bir franchising projesi geliştirerek kendim buldum. 50 yıldır, “Ulusun Sağlığı” devlet programı tarafından desteklenen LAENNEK CABINET® ağı Japonya'da gelişiyor.

Bu, franchise sahiplerimize yalnızca ilacın kendisini ve onunla çalışma teknolojilerini değil, aynı zamanda merkezi reklam desteği ve tanıtım yardımını da sağladığımız, tamamen gelişmiş bir iş modelidir. Zor bir vakayla ilgili tavsiyeye ihtiyacınız olması durumunda bizimle işbirliği yapan profesörlerden herhangi biriyle her zaman iletişime geçebileceğiniz bir yardım hattı bulunmaktadır.

Ayrıca, RHANA Corporation'ın eğitim tıp merkezindeki doktorlara, daha sonra uzmanların sertifikalandırılmasıyla birlikte ücretsiz eğitim sağlıyoruz ve bu eğitimi tamamlayana kadar bir franchise satın alma işlemi tamamlanmayacaktır. Bu, ilacın uygunsuz kullanımının ismimizi lekelemeyeceğinden emin olabilmemiz için gereklidir. Ardından düzenli olarak uzmanlara yönelik mesleki gelişim programları, yazar seminerleri ve ustalık sınıfları yürütüyoruz. Bu proje oldukça rekabetçi ve uygun maliyetli, çünkü prosedürlerin pahalı olmaması nedeniyle kendini hızlı bir şekilde amorti ediyor.

- Bu franchising projesi hastaya ne sağlıyor?

Her şeyden önce, "Laennec-dolap", sağlıklı bir yaşam tarzının önlenmesine yönelik bir hizmet olan aktif uzun ömürlülük teknolojisidir. Hastanın sağlık durumu hızlı bir şekilde teşhis edilir. Bunu bireysel programın seçimi ve kursun verilmesi takip eder. Bu benzersiz bir hizmettir ve küresel uygulamaların gösterdiği gibi, bunu bir kez kullanmış olan hastalar prosedürlere bağlı kalmaya devam etmektedir. Bunun tek açıklaması yüksek verimlilik ve sürdürülebilir sonuçlardır.

- Acemi franchise sahiplerini hangi hatalara karşı uyarırsınız?


DOSYA:Ekaterina DIBROVA
RHANA Corporation'ın Başkanı, Ekonomik Bilimler Adayı, Uluslararası Bilimler Akademisi'nin tam üyesi. Çok sayıda bilimsel makalenin ortak yazarı, çeşitli konferanslarda aktif katılımcı ve popüler konuşmacı: Federasyon Konseyi'nin himayesinde “Kişisel ve ulusal bir öncelik olarak sağlıklı bir yaşam tarzının oluşturulması”; Tüm Rusya bilimsel ve pratik konferansı “Rusya Federasyonu nüfusunun sağlığı. Mevzuat desteğinin sorunları"; uluslararası kongre “Milletin sağlığı devletin gücüdür” vb. Önde gelen yerli ve yabancı uzmanların katılımıyla düzenli bilimsel ve uygulamalı etkinliklerin organizatörü. “2004 Yılın Kişileri” yarışmasının ödülü sahibi. Halkın Tanınması Onursal Rozeti “I.I.'nin Yıldızı” ile ödüllendirildi. Mechnikov." RHANA Medical Corporation, Başkanlık Girişimlerinin Toplumsal Gelişimi Merkezi'nin bir üyesidir; Japon Klinik Plasental Tıp Derneği (JSCPM) üyesi. Şirket şunları içerir: bir klinikler ağı, dağıtım, eczaneler, bir eğitim merkezi, LAYENNEK-AKADEMİ.

Her şeyden önce, yalnızca orijinal kaynakla uğraşmanız gerekiyor, çünkü yeni bir proje piyasaya çıktığında hemen birçok sahte ortaya çıkıyor. Güvenlik ve kalite pahasına görünürdeki ucuzluğun peşinde koşmaya gerek yok. Franchise verenin “kimliğini” kontrol ederek yeni bir işe başlamalıdır. Devlet imtiyaz kayıtları, teknolojik fikri mülkiyet patentleri vb. dahil olmak üzere kayıt belgelerini görmeyi istemekten çekinmeyin.

- Taklit ürünlerle nasıl mücadele ettiğinizi bize anlatın. Bu sizin için ciddi bir sorun mu?

Her şeyden önce, Roszdravnadzor tarafından onaylanan Ruslaştırılmış ambalaj, Rusya'daki teslimat ve satışlar için özel olarak geliştirildi. İlacı satın alırken markalı Rus ambalajına, koruyucu holograma ve ambalaj mühürlerine dikkat etmelisiniz; İlacın üretilen partisinin kimlik numarası (paketin arkasında belirtilmiştir, her ampulde aynı numara belirtilmiştir) ve distribütör hakkında bilgi (RHANA logosunun zorunlu varlığı). Faaliyetlerimizi uzmanlaşmış tıbbi portallarda yaygınlaştırıyoruz.

Roszdravnadzor ve Rusya Sağlık Bakanlığı, tıbbi kurumlara Kore'de üretilen ve Rusya'da kullanılması onaylanmayan sahte bir ilacı satın alma haklarına sahip olmadıklarını belirten mektuplar göndererek bize bu konuda yardımcı oluyor. Bu bir suçtur.

- Tıbbi açıdan bu projeyi tüketiciler açısından benzersiz kılan şey nedir?

Hasta için, ilacı kullanmanın anında yarattığı etkinin yanı sıra, muayenehaneyi ziyaret etmenin avantajı, işlemi reçete etmeden önce derhal tam bir muayene (biyokimyasal ve klinik kan testleri, ultrason muayeneleri vb.) yapmamızdır. mevcut durumu ve kronik hastalıkları hakkında bilgi sahibi olur. Ve sadece muayene sonuçlarına göre hastaya şu veya bu program reçete edilir ve prosedürlerin etkinliği de test sonuçlarına göre belirlenir.

Tüketicinizle nasıl çalışıyorsunuz? Sizinki gibi karmaşık bir faaliyet alanında talep yaratmaya nasıl katılabilirsiniz?

Japonya'da talep yaratmaya gerek yok çünkü üçüncü nesil büyümüş ve bu tür dolapları kullanıyor; onlar için bu, olağan ve kesinlikle gerekli olan bir şeydir, hatta hücreye "Laennec" sütü adını bile verirler. Ancak Rusya için talep yaratmak zor bir iş. Bir Rus'a neden buna ihtiyacı olduğunu açıklamak için yarım saatlik bir konuşma yapmamız gerekiyor çünkü yurttaşlarımız için bu tamamen geleneksel tıp değil. Amacımız sağlığınıza dikkat etmeyi, hastalıkları önlemeyi, tedavi etmeyi değil bir gelenek haline getirmektir. Sonuçta, tüm bunlar eskiden vardı - hem tıbbi muayene hem de koruyucu hekimlik. Sadece buna geri dönmemiz gerekiyor. O zaman hizmetlerimize olan talep artacaktır. Önemli bir nokta daha var.

Uzmanlaşmış kongreler, sempozyumlar, kanaat önderlerimizin (kanaat önderi, İngilizce - kanaat önderi, yani gayri resmi lider, belirli bir alandaki otorite - editörün konuşmaları) tıp camiası saflarında eğitim faaliyetleriyle talep oluşumunu başlatmak gerekir. Not .), Yetkili değerlendirmelerini, uzman görüşlerini verdikleri ve böylece ürünün yüksek kalitesini onayladıkları için bizi ciddi şekilde destekleyenler. Peki son tüketiciye nasıl ulaşılır? Özel eğitimli doktorların hastalarla çalışacağı, onlara sağlıklarını iyileştirmek ve hatta eski durumuna döndürmek için hangi programa dikkat etmeleri gerektiğini açıklayacakları uzman klinikler ağı aracılığıyla.

Buna ek olarak, şaşırtıcı bir şekilde, Rusya'da kamuoyu hala sosyal ağlarda yeni bir düzeye ulaşan ağızdan ağza yoluyla oluşuyor. Bu özellikle aktif olarak blog yazan ve izlenimlerini paylaşan tanınmış kişiler için geçerlidir. Sonuçta doğrudan tüketicimiz InterCHARM fuarı dışında özel bir sergiye veya konferansa gelmeyecek...

Ancak bizim için buna katılmak bir neden değil, sonuçtur çünkü işimizin madalyonun iki yüzü vardır, iki yönü vardır: estetik ve tıbbi. Daha önce de söylediğim gibi, benim için estetik bileşende uzmanlaşmak zorunlu bir adımdı; tıbbi yönü geliştirmek için para kazanmanın bir yoluydu. Japon ortaklar bunu öğrendiğinde çok şaşırdılar çünkü uyuşturucunun bu şekilde kullanılmasını düşünmüyorlardı. Bu fikir gerçekten hoşlarına gitti ve ilacın cildin durumunu, pürüzsüzlüğünü, yaşlılık lekelerinin kaybolmasına nasıl katkıda bulunduğunu vb. nasıl etkilediğini araştırmaya başladılar. Biz de Japon deneyimine dayanarak Laennec-farmakopunksiyon teknolojisinin patentini aldık - bu, Laennec ilacının biyolojik olarak aktif noktalara mikroenjeksiyonlarının yapılmasını içeren vücut üzerindeki karmaşık düzenleyici etkiler için bir tekniktir.

Kaliteden bahsedelim. Sizce bu kavramın modern dünyada önemi nedir? Kalitenin rolü şu anda artıyor mu yoksa tam tersine azalıyor mu?

Bu kavramın öneminin son yıllarda mutlaka arttığına inanıyorum. Bu arada, büyük ölçüde televizyondaki "Kalite İşareti" veya "Test Satın Alma" gibi eğitim programları sayesinde. Herhangi bir süpermarkete gittiğinizde nüfusun son kullanma tarihlerine ve ürünlerin bileşimine dikkat etmeye başladığını göreceksiniz. Ve bu doğru. Bu, yaşam kalitesini nasıl artıracağımızı ciddi olarak düşündüğümüz anlamına geliyor. Bu nedenle, mümkün olduğu kadar çok sayıda program olmalı ve mümkün olduğu kadar çok sayıda bağımsız otorite, belirli bir ürün veya hizmetin uzman değerlendirmesini sağlamalıdır. Örneğin "Laennec" ilacına gelince, çeşitli kuruluşlar, özellikle de Federal Bütçe Kurumu "Rostest-Moskova" tarafından defalarca test edildi. Ürünün yüksek itibarını doğrulamak için mümkün olduğunca çok sayıda bağımsız kaynaktan yetkin görüşler almaya çalışıyoruz. Ancak bu prensipte uzun bir süreçtir, özellikle de ilaç için.

Sizce etkili yönetici nedir, anlayışınızda “yönetici” ve “yönetim” kavramları genel olarak ne anlama geliyor? İyi bir yöneticinin hangi kişisel nitelikleri olmalıdır? Hangi etik standartlara uyması gerekiyor?

İyi bir liderin öncelikle en etkili hedefi, hem genel hem de ilgili günlük hedefleri net bir şekilde görebilmesi ve öncelikleri belirleyebilmesi gerekir. Daha az önemli olmayan ikinci özellik, benzer düşünen insanlardan oluşan profesyonel bir ekip oluşturma yeteneğidir. Bu tür takımlar doğmaz; herkese güvenmeleri, aynı yöne, aynı teknede yelken açmaları için yetiştirilmeleri gerekiyor. Benim gibi düşünen en yakın insanlar 15 yıldır benimle çalışıyor. Ekibime çok değer veriyorum çünkü ne kadar iddialı olursa olsun, yalnızca iyi koordine edilmiş bir ekibin çalışması hedefimize ulaşmamızı sağlayacaktır. Üçüncü bileşen planlama yeteneğidir. Küresel hedefler, bunların uygulanması için açık algoritmaların olması gerektiğini ima eder. Ancak tıbbi hedefler doğru olmalıdır. Ve asla rakipleriniz hakkında kötü konuşmamalısınız. Düşmanlarınız hakkında bile. Her zaman söylüyorum: Bırakın huzur içinde gitsin. Rakibinizin uygun gördüğü gibi yapmasına izin verin; Bu onun seçimi, senin değil.

Deneyimlerinize dayanarak hayatta, sporda ve iş hayatında başarı için evrensel bir formül bulabilir misiniz? “İş mükemmelliği” sizin için ne ifade ediyor?

Başarı formülüm şu: Başarıyı kendi içinizde engellemeyin. Pek çok insan çok güçlü bir başlangıç ​​yapar ve daha sonra bazı öngörülemeyen durumlarla karşılaşır ve kendilerinden şüphe etmeye başlar. Ofisimde "şüphe", "yapamam" ve "bilmiyorum" kelimeleri asla duyulmamalıdır. Soruna her zaman etkili bir çözüm bulmalı, yeni seçenekler sunmalı, baş edemeyeceğimiz bir durum olduğunu belirtmemeliyiz.

Evren sana bir şans gönderirse bunu %100 kullanman gerekir, yoksa lider olmamalısın. Elbette bu, denemelerin birbirini takip ettiği dikenli bir yoldur ve bunlarla nasıl başa çıktığınıza (ya da başarısız olduğunuza) bağlı olarak bir sonraki görev size gönderilir. Ancak bir öncekini tamamlamadıysanız çözümü mükemmel bir sonuç sağlamayacaktır. İş mükemmelliğine gelince, benim için her şeyden önce etkili hedefler belirlemek ve onlara ulaşmak, zeka, gelişme arzusu ve düzgün görünümün birleşimidir. Bunlar gerçek bir liderin nitelikleridir.

"İş Mükemmelliği" Eylül 2015

RHANA Corporation Başkanı Ekaterina Dibrova: “Yaşı yönetmek mümkün!”

Markaların gelişmesini sağlayan yetenekli yöneticiler bazen her gün TV ekranlarında gördüğümüz kahramanlardan daha az yıldız değildir. “Yıldız İşi” sütununun yeni konuğu RHANA tıp şirketi Ekaterina Dibrova'nın başkanı.

Ekaterina ile görüşme Moskova'nın merkezindeki rahat ofisinde gerçekleşti. HELLO.RU'nun isteği üzerine Kanal One'ın popüler sunucusu Svetlana Abramova, kahramanla röportaj yapmaya gitti.

Ekaterina, öncelikle harika göründüğünü belirtmeden geçemeyeceğim.

Teşekkür ederim! Her şey aktif bir yaşam pozisyonuyla ilgili. Ve burada bir ev hanımı ya da çılgın bir programı olan bir iş kadını olmanızın bir önemi yok. Bilim adamları, bir kişinin iyi durumda olmak istiyorsa fiziksel aktivitenin yanı sıra aktif beyin aktivitesine de sahip olması gerektiğini zaten kanıtladılar. Beynimizin işleyişinin doğrudan vücudumuzun durumunu etkilediği fikri beni kişisel olarak büyüledi.

Yani düzenli olarak spor yapmıyor musun?

Gençliğimde artistik patinaj yaptım, hatta derecem bile vardı. Ve şimdi her gün bir toplantıdan diğerine Moskova'nın her yerinde koşuyorum. Bu eylemin spor olarak sınıflandırılıp sınıflandırılamayacağını bilmiyorum. Ama yine de aktif rekreasyonu seviyorum, sadece artık bir şekilde evsel falan hale geldi. Çocuğumla birlikte yarışlar yaparız, buz kaydıraklarından aşağı ineriz ve bazen daha fazla zaman bulduğumuzda kayak pistinde yan yana yarışırız.

Yemek hakkında ne söyleyebilirsiniz? Diyetinizi herhangi bir şekilde sınırlıyor musunuz?

Asla! Aşırı yemezseniz kesinlikle her şeyi yapabileceğinize kesinlikle inanıyorum. Sevdiklerim yalan söylememe izin vermiyor, her türlü turta ve keklere deli oluyorum. Sadece beslenmeye doğru yaklaşımım var, vücudumu dinliyorum. Sağlıksız kızarmış patates istiyorsa, onları bir kez yerim ve bu ürünü uzun süre gönüllü olarak unuturum. Ve eğer kendinizi inkar ederseniz, strese girecek ve bir hafta boyunca bu çıtır dilimleri düşüneceksiniz. Neşe içinde yaşamalısın, yoksa ne anlamı var...

Yani asıl mesele hayattan zevk almak, o zaman diyete gerek yok mu?

Hiç diyet yapmadım. Her sabah kepekli yüzde 1,5 kefirle başlasam da ardından her zaman biraz zeytinyağlı karabuğday lapası yerim. Ama bu herhangi bir diyetin parçası değil, sadece bu kahvaltıyı seviyorum. Ayrıca uyandıktan sonra daima bir litre su içerim.

Litre? İnsanların bir bardak, hatta bazılarının iki bardak, ama tam bir litre içtiğini duydum...

Suyu severim, vücudumu böyle yıkarım. Elbette kimse her şeyi bir yudumda içmeniz gerektiğini söylemiyor. İşe hazırlanırken ve makyajımı yaparken sakince küçük yudumlarla içiyorum.

Madem makyajdan bahsettiniz, evde hangi ürünleri kullandığınızı bize anlatır mısınız?

Japon kozmetik ürünleri kullanıyorum. Bu sadece kozmetik bile değil, kozmetik ürünleri de güzellik endüstrisinde yeni bir kelime. Bitki ve plasental ürünler birçok tıbbi kurum ve eczaneye tedarik edilmektedir. Bu arada Japonya'da kişinin cildini nasıl temizlediğine de büyük önem veriliyor. Çeşitli köpükler, losyonlar, keseler ve sabunlar kullanan yaklaşık altı temizleme aşaması vardır.

Avrupa kozmetolojisi, iplik teknolojileri ve dolgu maddeleri alanında trend belirleyicidir ve Japonya, plasenta preparatları ve mükemmel kremler alanındaki gelişmeleriyle ünlüdür. Artık Rusya kitle pazarının neredeyse tamamının Japon markalarıyla dolu olması boşuna değil. Kliniğimiz en iyilerin en iyilerini bir araya getiriyor.

Botoksun yerini alabilecek bir ilacın olduğunu da sitenizde okudum.

Ve tüm çekiciliği, enjekte edilememesi, dışarıdan etkilenmesidir. Kremi tüpten uyguluyorsunuz ve sonucu hemen görüyorsunuz.

Evet teknoloji çok ilerledi. Yani artık tüm bu prosedürleri kendiniz yapabilir ve güzellik uzmanlarının ve plastik cerrahların hizmetlerine başvuramazsınız?

HAYIR. Yine de periyodik olarak bir güzellik uzmanını ziyaret etmenizi öneririm. Akşam randevusuna tamamen hazırlanmanız gerekiyorsa, hızlı prosedürler ve hazır kremler burada ve şimdi sonuç verir. Ancak genel olarak temel cilt sağlığı ve güzelliğinden bahsedersek, o zaman güzellik uzmanı olmadan yapamazsınız.

Bir kız kaç yaşında bir uzmana görünmeli?

Biliyorsunuz kızımın don etkilerinden korunması ve cildin nemini geri kazanması için yüzüne düzenli olarak koruyucu krem ​​sürmem gerekiyor. Ama çocuğum henüz beş buçuk yaşında! Daha sonra birçok insanın sivilce ve sivilce yaşadığı ergenlik dönemi gelir. Ve otuzdan sonra insanlar periyodik olarak çeşitli gıdalara ve ilaçlara karşı alerjik reaksiyonlar yaşarlar. Genel olarak her çağın kendine özgü tuzakları vardır. Ancak günümüzün güzellik endüstrisi, tüm bu rahatsızlıklarla plastik cerrahiye başvurmadan etkili bir şekilde mücadele etmeyi mümkün kılmaktadır.

Adından da anlaşılacağı gibi kadınların daha iyi görünmesine yardımcı olduğumuz “On Yaş Genç” programına ev sahipliği yapıyorum. Ve plastik cerrah Blokhin bu sürece dahil oluyor. Belli bir yaşta hiçbir kozmetolojinin dairesel yüz gerdirmenin yerini alamayacağına kesinlikle inanıyor.

Blokhin'e bayılıyorum ve onun haklı olduğunu düşünüyorum. Ancak yalnızca yüzünde zaten fazla doku olduğu ve bu durumun uygun kişisel bakım eksikliği nedeniyle ortaya çıktığı durumlarda haklıdır. Bizim neslimiz gerçekten de plastik cerrahiye ihtiyaç duyabilir, çünkü gençliğimizde aralarından seçim yapabileceğimiz çok çeşitli kozmetik hizmetler ve kremler yoktu. Ancak günümüz gençliğinin bu seçeneği var ve bu nedenle her türlü plastik cerrahi ihtiyacından kolaylıkla kurtulabiliyorlar.


Siz çok sayıda klinik, eczane ve eğitim merkezini içeren bir şirket kurmuş bir eş, anne ve harika bir girişimcisiniz. Böyle bir iş kurmayı nasıl başardınız?

Baş döndürücü bir kariyer inşa etme görevini kendime koymadım. Yaptığım işi seviyorum ve son zamanlarda bunu neden yaptığımı sonunda anladım. Artık sabah kalktığımda kendi kendime şunu söylüyorum: "Tanrım, bana hayatımı boşuna yaşamamış bir insan olarak kendimi gerçekleştirebileceğim bir yol verdiğin için teşekkür ederim."

Sözleriniz ilham verici! Hayattaki misyonunuzu bulmuş olmanız o kadar harika ki.

Büyük ihtimalle beni buldu. Atalarım veba sırasında insanları tedavi eden zemstvo doktorlardı. Yani bu görev genetik olarak bana aktarıldı. Ve ben kendim doktor olmasam da ekonomist olsam da hâlâ tıp mesleğinin içindeyim. Başarımın nedeni muhtemelen bu, çünkü işimi para için değil kendim için yapıyorum çünkü bunda amacımı görüyorum.

Şimdi ne için çabalıyorsun?

Sağlık turizmini ayağa kaldırmak istiyorum çünkü bunun için ihtiyacımız olan her şeye sahibiz. Burada harika çamur kaynakları, maden suları ve mükemmel teknolojiler bulacaksınız. Hayatta romantik biriyim, bu yüzden yaptırımlara rağmen ülkemizin yakında daha da büyük ve daha çekici olacağına inanıyorum!

Elena Baturina

BE OPEN insani yardım vakfının kurucusu, geliştirici, yatırımcı, Avusturya, Çek Cumhuriyeti, İrlanda ve Rusya'da otel sahibi, 54 yaşında

Moskova'nın eski belediye başkanının eşi, Forbes'a göre bir kez daha Rusya'nın en zengin 200 iş adamı arasına girdi ve yine tek kadın milyarder oldu. Bayan Baturina'nın ilgi alanları arasında alternatif enerji ve membran inşaatı yer alıyor ancak otel işine karşı özel bir zayıflığı var. Elena, insanlara kaliteli hizmet ve iyi bir ruh hali sunmayı sevdiğini söylüyor. İki yetişkin kız çocuğu annesi, ruhu için porselen topluyor ve kocasına at ve koyun yetiştiriciliği hobisinde destek oluyor.

Natalya Fileva

S7 Grup Sahibi ve Yönetim Kurulu Başkanı, 54 yaşında

Natalia, Forbes dergisinin Rusya'nın en zengin 200 iş adamı listesine ilk kez girdi ve orada sunulan bayanlar arasında hemen üçüncü oldu. Artık, uçakları birinci önceliği olarak gören bir kadın olarak kamuoyunda sağlam bir yer edinmiş durumda, ancak 90'lı yıllarda zor durumdaki Sibirya Havayolları neredeyse kazara kendisinin ve kocasının eline geçti. Rusya'da hava taşımacılığı hacimleri açısından S7'yi ikinci sıraya getiren diğer stratejik fikirler gibi, yeniden markalaşma fikrinin de Natalia'ya ait olduğunu söylüyorlar. Fileva Hanım aynı zamanda tecrübeli bir eş ve üç çocuk annesidir. Kızı Tatyana, şirketteki reklam ve pazarlamadan sorumludur.

Irina Stepanova

Sotheby's müzayede evinin Rusya temsilciliği Genel Müdürü

Irina, Rusya'da Sotheby's'in 10. yıl dönümü şerefine, ilk kez gelecekteki müzayedelerin en iyi partilerini geçmiş müzayedelerde özel koleksiyonlar için satın alınan sergilerle birleştirdiği bir sergi düzenledi. Yıldönümü doğrudan Irina'yı ilgilendiriyor. İki çalışanın bulunduğu küçük bir ofisten, büyük Sotheby's'in standartlarını karşılamaya kadar tüm süreç boyunca şirketle birlikte hareket etti. Temsilcilik ofisi, sanat eserlerinin özgünlüğüne ilişkin incelemeler yürütür, müzeleri korur ve genç sanatçıları destekler. Bayan Stepanova, hayatının işe bağlı olduğunu itiraf ediyor ve hatta tatilini iş için faydalı bir şekilde geçirmeye çalışıyor.

Valentina Rumyantseva

Rusya'daki L'Oreal Luxe Genel Müdürü, 40 yaşında

Bu yıl şirket, Avrupa'nın ilk Giorgio Armani parfüm ve kozmetik butiğini Atrium alışveriş merkezinde açarak, uzun zamandır beklenen Shu Uemura markasını Rusya pazarına tanıttı. Düsseldorf ve Londra'da iş dünyasının inceliklerini inceleyen Valentina, çalışmalarında interneti ve en son teknolojileri aktif olarak kullanıyor. Geleceğin çevrimiçi ve çevrimdışı arasındaki sınırların ortadan kalkmasında yattığına inanıyor. Bu, L'Oreal Luxe'ün gelecek stratejisidir: çevrimiçi butikler geliştirmek ve en gelişmiş dijital yetenekleri kullanarak kişisel hizmeti geliştirmek. Valentina sadece iş ve aile için değil aynı zamanda seyahat ve hobiler için de zaman buluyor. Acil planlarım arasında taşlardan ve boncuklardan takı yapma gençlik hobime geri dönmek ve en sevdiğim yogada yeni zirveler yer alıyor.

Anastasia Rakova

Moskova belediye başkan yardımcısı, 41 yaşında

Anastasia, ikinci çocuğunun doğumundan kısa bir süre sonra belediye başkanının ofisinde çalışmaya geri döndü ve burada meslektaşları ondan saygıyla söz ediyor. Özetle onun iyi bir avukat, sert bir yönetici ve işkolik olduğu yönünde görüşler var. Bayan Rakova birçok büyük proje başlattı - MFC'nin oluşturulması, Moskova Kent Forumu, "Şehrimiz" ve "Aktif Vatandaş" portallarının başlatılması. Yenileme programı kısmen onun sorumluluk alanı dahilindedir. Kişisel hayatını dikkatlice gizliyor, belediye başkanının ofisi dışında resmi olmayan bir giyim tarzını tercih ediyor ve bu da onu tamamen tanınmaz hale getiriyor.

Miroslava Duması

İnternet portalı Buro 24/7'nin ve uluslararası girişim projesi Fashion Tech Lab'ın kurucusu, 32 yaşında

Miroslava, eko-tasarımcıları desteklemek ve modayı sürdürülebilir kılmanın yeni yollarını bulmak için Fashion Tech Lab'ı kurdu. Rusya'nın önde gelen moda uzmanlarından biri, en sevdiği endüstrinin çevre kirliliği açısından ikinci sırada yer aldığını öğrenince şok oldu. Bayan Duma, üç çocuğuna bir çevre felaketi miras bırakmak istemediği için suni deri ve turuncu elyaftan kumaş üretimine yatırım yapıyor. Business Of Fashion, Miroslava'yı küresel moda endüstrisindeki 500 ana kişi listesine dahil etti.

Olga Belyavtseva

Assol Company LLC ve Agronom-Sad LLC'nin kurucusu, Frutonyanya markasının sahibi Progress Capital'in yönetim kurulu üyesi, 48 yaşında

Bayan Belyavtseva, tüm kariyeri memleketi Lipetsk ile bağlantılı olduğundan, Rus ticaretinin en zengin ve en gizemli kadınlarından biri olmaya devam ediyor. Görünüşe göre Olga şanslıydı ve kimse onu başarının yalnızca Moskova'da elde edilebileceğine ikna etmedi. Kendi kendini yetiştirmiş bir kadının gerçek bir örneği olduğu biliniyor - Belyavtseva, en büyük çocuğunun doğumundan kısa bir süre sonra, 21 yaşında SSCB Meyve ve Sebze Çiftliği Bakanlığı fabrikasında paketleyici olarak iş hayatına başladı. oğul. Olga ikinci evliliğini yapıyor ve muhtemelen üç çocuğu ona bebek mamasına öncelik vermesi konusunda ilham vermiş olabilir.

Helen İsahakyan

Rusya'daki Shiseido Genel Müdürü

Kış koleksiyonu zaten satışta ancak Rusya'daki Shiseido artık tek bir markanın tanıtımını yapmakla sınırlı değil. Altı yılı aşkın bir süredir Bayan Isahakyan'ın çabalarıyla NARS, Cle de Peau Beaute, Narciso Rodriguez, Issey Miyake, Elie Saab, Alaїa, Tsubaki'yi temsil eden küresel bir holding inşa edildi. Leonard Lauder'in öğrencisi Helen, "Rusya'daki güzellik endüstrisini, kıtlıktan bolluğa, Sovyet "hizmetinden" en yüksek hizmet standartlarına kadar sıfırdan yarattık" diyor. Bir güzellik imparatorluğu kurarken uçaklarda yaşıyor ama seyahati bir enerji kaynağı olarak görüyor. Ve kızının en büyük başarısı olduğunu söylüyor.

Olga Karput

“Kuznetsky Most 20” konsept mağazasının sahibi, 34 yaşında

Olga, konsept mağazasını 2.500 m2'lik bir alanı kaplayacak olan Stoleshnikov Lane'e taşıyor. metre. Pinpon masaları ve sağlıklı yemek kafesi gibi hoş dokunuşlar korunacak, ancak Moskova'da bulabileceğiniz en orijinal şeylerden daha fazlası olacak. Geliştirici Pavel Tyo'nun eşi ve üç çocuk annesi bu konsepti değiştirmeyecek; neyse ki Moskova halkı yavaş yavaş "tuhaf şeylere ve sıra dışı görüntülere" alışıyor. Ancak Bayan Karput artık avangard uğruna, özellikle de şok etmek adına avangardla ilgilenmiyor, artık daha olgun ve pragmatik bir moda anlayışını savunuyor.

Natalia Kasperskaya

InfoWatch şirketler grubunun başkanı, 51 yaşında

Kurumsal sektörde bilgi güvenliğiyle uğraşan bir şirket Dubai'de temsilcilik ofisi açtı. InfoWatch'u içler acısı bir durumda - kendi deyimiyle, çalışan bir ürün ve ekip olmadan "tek isim" olarak kabul eden Natalya'nın başarıya ulaşması on yıl sürdü. O zamana kadar Kaspersky Lab'daki deneyimi onu zaten bir suçluyu yakalamak için diğerlerinden daha fazlasını yapmaya hazır sanal bir polis memuruna dönüştürmüştü. Ayrıca bana işin büyük bir ailenin zamanını almasına izin vermemeyi de öğretti çünkü Bayan Kasperskaya beş (!) çocuk annesi.

Marina Sitnina

Gazprombank Başkan Yardımcısı, Sanat Finansmanı Genel Müdürü, 61 yaşında

Marina, çağdaş Rus sanatının kurumsal koleksiyonunu denetlemeye devam ediyor. Rusya için yeni bir yatırım yönünün - “sanat bankacılığının” kökeninde durdu, çünkü Batı'nın sanata para yatırma konusundaki yaygın uygulamasını kabul ediyor ve bunu sosyal sorumluluğun bir tezahürü olarak görüyor. Marina, "Bu tür değerleri torunlara aktarmak prestijli ve keyifli" diyor. Eserleri henüz "tarihi bir karara" ulaşmamış sanatçıları destekleyen banka ve Bayan Sitnina, onlara bizzat büyük bir avans veriyor.

Valentina Stanovova

Capital Group'un CEO'su

Cannes'daki MIPIM 2017 fuarında Valentina, ortak finansmanını çekerek kredi yükünün nasıl en aza indirilebileceğini anlattı. Bunun bir örneği, kendisine emanet edilen ve tek bir projeyi bile dondurmadan her iki krizi de atlatan geliştirme şirketiydi. Bayan Stanovova kendisini mutlu bir insan olarak görüyor ancak boş zamanlarıyla ilgili şaka yaparak, Capital Group'a katılmadan önce kocasıyla tanışmamış olsaydı evlenemeyeceğini söylüyor. Sahip olduğumuz her şey kocamız ve kızımız Dasha'ya verildi. Valentina fotoğrafçılıkla ilgileniyor, İtalya'ya aşık ve şık ayakkabı ve çantalara karşı zaafı var.

Elvira Nabiullina

Rusya Federasyonu Merkez Bankası Başkanı, 53 yaşında

Bayan Nabiullina, Cumhurbaşkanının tavsiyesi üzerine ikinci dönem Merkez Bankası Başkanlığı görevinde kaldı. 2014 krizinden kaynaklanan hasarı en aza indirmek, bu pozisyona gelen ilk kadın olarak ona düştü. İlginçtir ki Elvira'yı ülkenin ekonomik sorumluluğuna götüren yolun başında bilinmeyenler için İktisat Fakültesi'ne gitmiştir. İktidar koridorlarında, diğer şeylerin yanı sıra, sağduyulu zarafeti ve şaşırtıcı sezgisiyle tanınır. Bunların dışında şiir, klasik müzik, tiyatro (özellikle opera) ve araba kullanma aşkı vardır.

Aysel Trudel

AIZEL Grup Kurucusu, 40 yaşında

Aysel, 15 yıldır kişiselleştirilmiş bir çevrimiçi mağaza, bir konsept mağaza, şekerleme mağazaları ve ikonik markaların butikleri olan Ladure restoranını, Mart ayında Rusya'daki ilk Aquazzura butiğinin de eklendiği AIZEL Grubu altında birleştirdi. Trudel, Prada ve Miu Miu ile pazara giren ilk şirketti; şirketi halen Gucci'nin Rusya'daki tek çevrimiçi satıcısıdır. Aysel, Rus şirketlerine ve genç tasarımcılara bir ticaret platformu sağlamanın mutluluğunu yaşıyor ve müşterileri her zaman yeni bir şeyle şaşırtma ilkesini değiştirmiyor. "Zaman giderek daha değerli hale geliyor, dolayısıyla çevrimiçi ticaret gelecek" diyor.

Irina Kutyina

Encore Fitness zincirinin ve Five Concept Fitness butik stüdyosunun kurucusu ve CEO'su, 50 yaşında

Irina iki premium fitness kulübü açtı: Moskova Şehri'ndeki amiral gemisi Encore Fitness ve Novoyasenevsky konut kompleksinde bir proje, ayrıca Arma fabrikasında Five Concept Fitness çoklu stüdyosu. Sektörde geçirdiği 25 yılın ardından, ilerlemek için fitnessın kendine eziyetle ilişkilendirilmesinin sona ermesi gerektiği sonucuna vardı. Encore'un öne çıkan özelliği, güçlü bir eğitmen ekibi ve lüks bir dinlenme alanı ile birinci sınıf hizmet, güzel tasarım ve kulüp alanı ve antrenman sürecine entegre edilen yeni teknolojilerin birleşimidir. Bayan Kutyina vaaz ettiğini uyguluyor. Encore uzmanlarının tavsiyelerine uyarak 10 kilo verdi ve bununla yetinmeyecek.

Ekaterina Dibrova

Rhana Medical Corporation'ın Başkanı, 57 yaşında

Ekaterina, Rusya'da plasentanın iyileştirici özelliklerine dayanarak Laennec terapisini geliştirmeye devam ediyor. Gençliği ve yaşamı uzatmanın bu yöntemiyle 17 yıl önce, uzun ömür alanında diğerlerinden önde olan Japonya'da tanıştı. Bayan Dibrova, kendisi için test etmediğini başkalarına sunmuyor. Düzenli olarak Laennec terapisine başvuruyor ve başkanın ortaya çıkışı şirket için en iyi reklam. Özellikle de bazen haftalarca günde dört ila beş saat uyuduğunu kabul ettikten sonra. Ancak Ekaterina, kocası ve kızıyla birlikte kayak yapmak için her zaman zaman bulur.

Alisa Chumachenko

Çevrimiçi oyun geliştiricisi, Gosu.ai.'nin kurucusu ve CEO'su, 35 yaşında

Game Insight'ın yaratıcısının yeni projesi, oyuncular ve e-sporcular için yapay zekaya dayalı küresel bir eğitim platformudur. Sanal asistan, oyuncunun oyununu analiz ederek gelişmesine yardımcı olacak. Bayan Chumachenko'nun zekası tamamen doğaldır; sanal harikalar diyarına olan sevgisi, onun gerçeklikten kopuk olduğu anlamına gelmez. Alice, işteki asıl şeyin tutku duyduğunuz şeyi iyi yapmak ve ne pahasına olursa olsun milyonları kovalamamak olduğuna inanıyor. Oğlunu bilgisayarlardan uzak, gerçek insanlara ve kağıt kitaplara yakın tutuyor.

Olga Romanova

Ünlü makyaj sanatçısı, kozmetik ve takma kirpik markası Romanovamakeup'ın yaratıcısı ve kreatif direktörü, 33 yaşında

Olga, kendi adını taşıyan dekoratif kozmetik koleksiyonunu genişletiyor. Doğal takma kirpik serisinde halihazırda 50 ürün bulunmaktadır. Birçok sanatçının makyajından sorumlu olan Bayan Romanova, "Sanat eğitimim sayesinde makyaj felsefem resmin temellerine dayanıyor" diyor. Olga, STS'deki “24 Saatte Zamanında Gel” programında makyaj sanatçısıydı ve şimdi ustalık dersleri veriyor. Kız, işine kızına hamileyken başladı ve bunu "kişisel gelişim için hızlı bir kurs" olarak nitelendirdi.

Oksana Bondarenko

Li-Lu Showroom Şirketinin Sahibi ve Başkanı, 44 yaşında

Şirket, Trekhgornaya Fabrikası'ndaki showroom'un açılışının birinci yılını kutladı. 20 yıldan fazla bir süre önce bir sergide İtalyanca tercüman olarak çalışan Oksana, mütevazı başlangıcının ünlü markaların binlerce metrekarelik Avrupa modasına dönüşeceğini düşünmemişti. Başlangıç ​​sermayesini Belaya Dacha tarım kompleksinin başkanı olan kocası Vladimir Tsyganov'dan aldığını itiraf etmekte tereddüt etmiyor, ancak şirketin uzun vadeli başarısı ve itibarı onun esası. Bayan Bondarenko, kendi markası "Li-Lu"dan kıyafetler giymeyi tercih ediyor ve yalnızca tasarım ayakkabıları görünce aşırılığa kapılıyor.

Tatyana Lukovetskaya

Rolf Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Başkanı, 51 yaşında

Tatyana, en büyük Rus otomobil satıcılarından birinin yönetim kuruluna başkanlık etti. İş dünyasında ve onun liderliği altında erkeklerin sayısal üstünlüğü Bayan Lukovetskaya'yı rahatsız etmiyor. Kariyerine "telefondaki kız" olarak başladı, tamircilere nezaret etti, Rusya'da bir bayiliğin başına geçen ilk kadın oldu ve o zamanlar "kadınların araba kullanması" hakkındaki tüm şakaları duydu. Tatyana'nın en sevdiği işte hiçbir önemsememek yok - bir eliyle şirketin yönetim sistemini yeniden inşa ediyor, diğer eliyle ise kişisel olarak bir araba satın almak için kampanya yapıyor. Şarkı söyleyerek iş stresini atıyor ve iki aşk albümü yayınladı.

Ekaterina Dibrova'nın güzel bekarlığa veda partisi, Moskova Nehri'nin kıyısında Lastochka restoranında gerçekleşti.



Partinin teması ikonik eser "Muhteşem Gatsby" idi. Lüks geminin güvertesinde caz sesi duyulurken, tüm konuklar etkinliğin hostesi tarafından 20'li yılların tarzındaki aksesuarlarla karşılandı.

RHANA tıp şirketinin başkanı Ekaterina Dibrova, doğum gününü kutlamak ve güzellik ve sağlığın yeni sırları hakkında konuşmak için başarılı iş kadınları olan arkadaşlarını bir araya getirdi.

Geminin depo odası bir güzellik alanına dönüştürüldü. Fransız fabrikasının resmi temsilcisi Jean Niel, konukların kişisel bir parfüm yaratmasına yardımcı oldu, bir tarot okuyucusu soruları yanıtladı ve mücevher markası Roberto Bravo'nun köşesi yeni mücevher ürünlerini sergiledi. GallaDance dans kulübünün profesyonel öğretmenleri de sitede performans sergiledi ve ustalık sınıfı verdi. Gecenin sunuculuğunu şovmen Alexander Belov yaptı.

Arkadaşlarının tebriklerini kabul eden Ekaterina Dibrova, "Kızlar, bir kadında en önemli şey ruhudur, güçlü bir çekim gücü olan güzel bir ruhtur!" dedi ve şöyle devam etti: "Bu, insanın iç güzelliğini yansıtan bir aynadır. , ve sonra görüntü uyumlu hale gelir! Gözler içeriden nezaketle, sevgiyle ve neşeyle parlıyor! Ruhunuzla parlayın canlarım ve mutlu olun!"

Doğrudan Moskova Nehri'nden gelen büyüleyici danslar ve havai fişeklerle yapılan kutlama akşam geç saatlere kadar sürdü.

Tatilin en parlak anlarından biri, Ekaterina Dibrova'nın arkadaşı ve ortağı Andrei Malakhov'un aniden ortaya çıkmasıydı. Olga Kabo, Evelina Bledans, Anna Gorshkova, Anastasia Zadorina, Daria Mikhalkova, Alisa Tolkacheva, Alena Sviridova, Ekaterina Odintsova, Elena Teplitskaya, Evgenia Kim ve diğerleri de doğum günü kızını tebrik etmeye geldi.

Görüntüleme