Mikhail Kuznetsov SGK biyografisi. Mihail Kuznetsov

Isı ve enerji endüstrisi kendi takvimine göre yaşıyor: Bir sonraki ısıtma sezonu Mayıs ayı sonunda Krasnoyarsk'ta sona erdi. DELA.ru, Sibirya Elektrik Üretim Şirketi (SGK) Genel Müdürü Mikhail Kuznetsov ile ana sonuçları, en acil sorunları - ısıtma ağlarındaki son kamu hizmetleri kazaları herkesin ağzında - yakın ve uzak geleceğe yönelik fırsatlar ve planlar hakkında konuştu. .

CEO
Sibirya Üretim Şirketi

— Mikhail Varfolomeevich, bu sezonun ana sonuçları neler, önceki yıllarla karşılaştırıldığında nasıldı?

— Kaza oranlarının artması dışında her şey normal. Ve bu istisnasız tüm ağlarda gerçekleşti - yalnızca Krasnoyarsk'ta değil, SGC'nin bulunduğu tüm bölgelerde. Ancak büyüme dinamikleri yaklaşık iki yıl ve bir yıl öncekiyle aynıydı.

Ancak objektif zorluklara, baskılara ve mücbir sebeplere rağmen çalışanlarımız işlerini iyi bir şekilde yaparak sezonu onurla tamamladılar ve bu da bir kez daha ciddi bir sınava dönüştü.

— Kaza oranlarındaki artışın sorumlusunun ne olduğunu düşünüyorsunuz?

— Son 20 yıldır endüstrinin kronik olarak yetersiz finansmanı göz önüne alındığında, bu durum özellikle ısı taşımacılığı için geçerlidir. Onarımlar için fon eksikliği ana sorunumuzdur. Bugünkü haliyle bu kadar finansman varken, sonunda farklı bir şey beklemek tuhaf olurdu.

— Bu genel olarak termik enerji sektörünün tamamı için geçerli mi?

- İstisnasız kesinlikle hepsi. Isıtma şebekesi faaliyetlerinin kaza oranını azaltacak miktarda az ya da çok yeterli şekilde finanse edilebileceği hiçbir bölge yoktur.

— Bu parasal olarak ne kadar?

— Bu soruya, tıpkı mutlu olmak için ne kadar paraya ihtiyaç olduğu sorusu gibi cevap vermek mümkün değil. Bu yıl tahsis edilen miktardan daha az fon alsak bile evlere ısı sağlamaya devam edeceğiz; bir diğer husus da buna artan sayıda kazaların eşlik etmesi. İkinci durum: Düşük finansmanın sonu çok yakında gelecek. Sektöre ne kadar az para yatırılırsa, ağlara yapılan yatırımların ciddi şekilde arttırılması konusunda karar almanın zamanı o kadar çabuk gelecektir.

Mevcut durum kısa ömürlü; çeşitli tahminlere göre 5 veya 10 yıl kaldı.

200 milyon ya da bir milyar harcayabiliriz; asıl soru, yetkililerin şehrin kamu hizmetlerinden ne tür bir getiri görmek istediğidir. Şu ana kadar tüm bölgelerde öncelikli olarak küçük bir tarifeye sahip olmak istiyorlar. Ancak düşük tarife ve ısı tedarikinin kalitesi uyumsuzdur. Dolayısıyla aslında durum öyle ki, onarımlara kendi fonlarımızdan ek yatırım yapıyoruz. Ancak bu yıl Krasnoyarsk'ta durum, bunun için ek para ayıramamamızın yanı sıra genel olarak zar zor geçimimizi sağlayabilmemiz nedeniyle keskin bir şekilde karmaşık hale geldi.

- Ne değişti?

— Örneğin, tüketim standartlarının revizyonu nedeniyle yılda 400 milyon rubleden az alacağız. Bugün tüketicilerimizin yaklaşık yüzde 60'ının evinde sayaç var, geri kalan sakinler ise faturalarını standartlara göre ödüyor. Tarifeler önceki standart değerler dikkate alınarak belirlendi ve keskin düşüşlerinin ardından beklenmedik kayıplar ortaya çıktı. Ve sadece onlar değil. Kayıp giderlerden 150 milyon daha kaybediyoruz: Tarife elektrik için aynı fiyata belirlendi, sonra arttı - kendi fonlarımızla karşıladığımız borçlar ortaya çıktı.

Ayrıca nüfusun kronik olarak ısınma için ödeme yapmaması da var: Tarife %100 tahsilata göre hesaplanıyor, ancak bu asla gerçekleşmeyecek, mütevazi bir şekilde olumsuz olan mevzuat bile %2'lik bir açığın kabul edilebilir olduğunu kabul ediyor. Artı kredi faizleri... Kısacası, harcamalar yılda yüz milyonlarca ruble tutarındadır - ancak devlet bunların hiçbiri yokmuş gibi davranır, "bir şekilde kendiniz karar verirsiniz." Yani biz karar veriyoruz.

— Teorik olarak böyle bir iş yapmaya değer mi?

- Bunu birkaç nedenden dolayı yapıyoruz. Birincisi SGK üretimin sahibi, ısı üretiyor, ulaştırma bileşenini verirsek kayıplar artabilir, termik santrale kaydırmaya çalışacaklar. İkincisi, hala daha iyiye yönelik değişiklikler bekliyoruz - tarife belirlemeye yönelik diğer yaklaşımlar, alternatif bir kazan dairesi için tarifelerin getirilmesi, bu da maliyetli bir faaliyeti işe dönüştürmeyi mümkün kılacak.

Şirket 2030-2035 yılına kadar planlar yapıyor, strateji hesaplıyor, iyimser bir senaryo durumunda iş karlı hale gelecek. Bunun için artık kayıplara katlanmaya hazırız. Ancak hiçbir şey değişmezse duruma karşı tavrımızı yeniden gözden geçirebiliriz.

— Peki tarife belirleme sistemi nasıl olmalı sizce?

— Öncelikle tarife ayarı basit ve anlaşılır olmalıdır. Öyle ki cahil bir insana her şey 20 dakikada anlatılabilir. Bugün tarifenin nasıl işlediğini konuşmaya başlarsam, bir hafta boyunca her gün 3-4 saat ders vermem gerekecek.

Tarife belirleme alanında en profesyonel uzmanlar çalışıyor, hem tarife başvurusunda bulunanlar hem de onu onaylayanlar tarafında çok sayıda belge toplayan, güçlü faaliyetler geliştiren tonlarca insan var. ..

Aslında tarifelerin belirleneceği daha basit ve anlaşılır koşullara ihtiyacımız var.

Bugün en kolay yol alternatif bir kazan dairesidir.

Örneğin bahçesine kazan dairesi yaptıran bir kişinin ısınma için ne kadar harcama yapması gerekir? Tüm bakım, onarım ve işletme maliyetlerini hesaba katarsak - en az 1600 ruble. gigakalori başına. Bize bu fonları verin, normal çalışacağız.

Peki bugün ne olacak? Krasnoyarsk CHPP-1'i ele alalım. Çevreyle ilgili olanlar da dahil olmak üzere 3 milyar ruble değerinde çeşitli düzenleme ve 1,5 milyar değerinde acil teknik önlem var.İstasyon zar zor geçiniyor ve 500 ruble/Gcal'in biraz üzerinde bir fiyata 2 milyon gigakalori üretiyor.

Yakınlarda aynı gigakalori için 1000 ruble ücret alan birkaç kazan dairesi var. Termik santrallerden ısı için bu 1000 ruble ödenirse, termik enerji satışından elde edilen gelir bir milyar artacak, ellerimiz açık dolaşmayı bırakacağız, istasyonu uygun şekilde onaracağız - modern olacak ve olacak zamanında güncellendi.

Ancak mevcut dar görüşlü politika, termik santralin er ya da geç kapanacağı ve yine de aynı 1000 ruble fiyata aynı kazan daireleri ile değiştirilmesi gerekeceği gerçeğine yol açacak.

En azından istasyonun mevcut ekonomisini iyileştirmek ve kârlılığını azaltmak için kazan dairelerini zaten değiştirebilirdik, ancak değiştirme konusunda ciddi zorluklar var; kazan daireleri değiştirilmeyi “istemiyor”. Ve toplumun kendisinde de ucuz ısı üretebilecek daha verimli kaynaklara geçme isteği yok. Ancak on yıl içinde, normal, istikrarlı bir şekilde çalışan bir işletme olan bir termik santral yerine, zayıf kazan dairelerine ısı temini için aynı 1000 rubleyi ödemek zorunda kalacakları gerçeği kimleri rahatlatacak?

Çoğu zaman yerel yetkililerin bizimle yarı yolda buluşmaya daha fazla hazır olduklarını görmek isteriz. Ancak Krasnoyarsk'ta diğer yerlere göre daha az sorunumuz var ve hem şehir hem de bölgesel yönetimlerle yapıcı bir diyalog kuruyoruz.

Her ne kadar burada da bazı farklılıklar olsa da. Örneğin, son zamanlarda, Vavilov'daki ısıtma ağlarının yüksek profilli bir arızasıyla bağlantılı olarak, belediye başkanı ofisi aşağıdaki rakamı açıkladı - şehir bütçesi ısıtma ağlarını 800 milyon ruble tutarında sübvanse ediyor. yıl içinde. Bu parayı kim alıyor? Bu pazarda tüketicilerin yüzde 80’ine tedarik sağlayan firmamıza kimse sübvansiyon vermiyor.

Tahminlerimize göre, Krasnoyarsk'ın uzun vadeli imar planları da dikkate alındığında SGK, şehrin ısı ihtiyacının yüzde 100'ünü karşılayabilecek durumda.

Bunun, kazan dairelerini kullanmaktan daha çevre dostu bir ısı kaynağı olacağı gerçeğinden bahsetmiyorum bile. CHP şehre her açıdan faydalı bir kaynak; en köhne istasyon bile en modern kazan dairesinden daha iyidir.

— Mikhail Varfolomeevich, şirketin tüm şehre ısı sağlama yeteneğinden bahsediyorsunuz. Birkaç yıl içinde ne olacak? Bu soru, Krasnoyarsk'ın 2019 Universiade kapsamında yarışmalara ev sahipliği yapma hakkını kazanmasıyla ortaya çıktı. Şehrin ısı üretme kapasiteleri ve ağları, yeni spor ve altyapı tesislerinin devreye girmesiyle bağlantılı ek yüklere hazır mı?

— Üretimi alırsak şehrin 20 yıllık tüm ihtiyacını önceden karşılayabiliriz. Şimdi örneğin CHPP-1, 800 Gcal/saatten daha az üretim yapıyor ancak projeye göre tek başına türbin çıktıları neredeyse 1,5 bin Gcal/saat olarak tasarlandı. Günümüzde üretim kapasiteleri büyük ölçüde yetersiz kullanılmaktadır. Şehrin tamamına ısı sağlanması sorun olmayacak. Tek incelik ısıtma şebekesinin yapımıdır ancak bu sorun da çözülebilir.

Genel olarak Krasnoyarsk'ın SGC işletmelerinin bulunduğu şehirler arasında bir numaralı şehir olduğunu belirtmek isterim: en büyük tüketim hacimlerine ve en modern istasyonlara sahiptir. Ve burası her düzeydeki yetkililerin çok önemli bir adım attığı tek yer; ağlara bağlanmak için ücretler belirlediler. Bu parayı kullanarak yeni ısıtma şebekeleri ve pompa istasyonları inşa ediyoruz, altyapıyı geliştiriyoruz, uzun yıllar için makul planlamalar yapıyoruz.

— Ağlara dönelim: Sizce “dönüşü olmayan nokta” ne zaman gelecek ve yetersiz finansman nedeniyle sistem çökecek?

— Soru karmaşık; burada hesaplamalara ihtiyaç var. Yetersiz yatırım er ya da geç “cimri iki kere öder” durumuna dönüşecektir. Bugün bir milyar ödemezseniz, birkaç yıl içinde bir buçuk, belki de üç yatırım yapmak zorunda kalacaksınız. Yatırımcının kim olacağı merak konusu.

Ancak şimdi bize sınırsız kredi verilse bile şehirdeki tüm ısıtma sistemlerini hemen onarmak mümkün olmayacak, Krasnoyarsk'ta yaşamın altı ay süreyle durdurulması gerekecek. Açık finansmanla bile, ısıtma ağlarının onarımı ve değiştirilmesi en az üç yıl gerektirecektir; bu süre zarfında harap olmuş ağların tamamen değiştirilmesi ve böylece kazaların ortadan kaldırılması mümkün olacaktır.

- Geriye kalan tek şey parayı bulmak.

— Şebekeler iyi durumda olsaydı, bugün tahsis edilen miktarlarla onları korumak oldukça mümkün olurdu. Önceki yıllardaki eksik onarımlar birikti. 20 yılda çok şey kaybedildi. Sorunun kökleri 90'lı yıllara dayanıyor, ancak o zamandan beri diğer sektörlerdeki durum düzeldiyse, o zaman kamu hizmetlerinde açlık tayınlarıyla yaşadılar ve yaşamaya devam ediyorlar.

Aynı zamanda toplumda ısı temini ile ilgili birçok efsane gelişti.

Mesela çalıyorlar. Gerçekten de çalıyorlar. İş hayatında herkesin farklı beklentileri vardır. Dürüst, şeffaf çalışıp uzun süre gelmek isteyenler de var, kolay para kazanıp kaçmak isteyenler de. Beyaz ve siyahtır ve arada grinin birçok tonu vardır. İşletmelerin kurallara göre para kazanmasını sağlayan bir sistem yok, bu da “beyazların” sayısının azaldığı, “grilerin” ve “siyahların” sayısının arttığı anlamına geliyor.

Enerji reformu sırasında bölgesel üretim şirketleri satıldığında, onlarca yıl boyunca işlerini planlayan ve dürüst ve şeffaf çalışmak isteyen birçok kişi sektöre girdi. Ancak durum daha iyiye doğru değişmezse gidecekler ve onların yerine bir yıldan fazla bir süredir plan yapmayanlar çıkacak. Bunun kamu hizmetlerine olumlu bir etkisi olacağını düşünmüyorum.

— Bir başka acil konuya değinelim: konut kuruluşlarıyla ilişkiler. Bu alanda da birçok efsane var.

— Yönetim şirketleri konut sakinlerinden aldıkları parayı büyük zorluklarla bize veriyor. Dolandırıcı olarak doğdukları için değil; birçok yönetim şirketi, küçük bir ücret karşılığında büyük miktarda iş yapmalarının gerekli olduğu koşullara yerleştirilmiştir.

Aynı zamanda kendi kanunumuzu “kazımak” için onlarca avukat çalıştırmamız, Ceza Kanunu ile mücadele etmek için çaba ve para harcamamız gerekiyor. Ve bu öyle ya da böyle tarifeye de düşüyor. Ne yapalım? Nüfusa doğrudan ödeme yapmaya karar verdik; bu, tahsilatlardaki eksiklikleri önlememize ve para transferi sırasında aracıları ortadan kaldırmamıza olanak tanıyacak. Mevzuat böyle bir fırsat sağlıyor.

- Başka bir şey hakkında konuşalım. Birkaç yıl önce herkes enerji verimliliği konusunu aktif olarak tartışıyordu. Artık onun hakkında neredeyse hiçbir şey duyulmuyor...

— Şirketimizde verimlilikteki her artış, enerji verimliliğinde de artış anlamına gelir. Ağlardan bahsedersek, frekans regülasyonu olan ekipmanlar kuruyoruz ve aşırı sirkülasyonu önlemek için hidrolik modları ayarlıyoruz. Karayollarında planlı onarımlar sırasında, ısı kaybını azaltmak için eski ağları modern yalıtımlı boru hatlarıyla değiştiriyoruz. Ancak bu tür yatırımların kendini amorti etmesi onlarca yıl alıyor ve sonuç 15 yıldan daha erken olmayacak.

Sana bir örnek vereyim. Barnaul'da ağlardaki ısı kaybı şu anda yaklaşık% 30'dur ve memleketim Pskov'da bu oran% 15'ten azdır, çünkü 15 yıl boyunca şehirdeki planlı onarımlar sırasında bunların yerini modern yalıtımlı ağlar aldı.

Her durumda verimliliğe giden yol birçok küçük adımdan oluşur. Günlük işlerinizi yapmalısınız ve sonuç gelecektir, ancak çok geçmeden değil. Daha sonra bir şeyler elde etmek için şimdi yatırım yapmanız gerekir.

— Mikhail Varfolomeevich, son soru. SGC Genel Müdürü görevini bir yıldan kısa bir süre önce, Ekim 2013'te üstlendiniz. O zamanlar kendinize hangi görevleri belirlediniz ve son 8 ayda neyi abarttınız?

- Bunu birkaç kelimeyle söyleyemezsin. Şirketimizin yönetim sisteminde yeni değişiklikler yapmaya başladım. Bugün geleceği tahmin etmeye yönelik modeller oluşturmayı başardık, bu arada bunları zaten ısıtma şebekesi işinde kullanıyoruz. 2030-2035'e girerken etkili bir şirket olabilmek için bugün hangi kararların alınması gerektiğini anlamak için bu gereklidir.

Krasnoyarsk'taki işletmemizin kalkınma planı daha önce bahsettiğim şeyleri içeriyor: ağlara, istasyonlara ve kazan dairelerine yapılan yatırımlar dikkate alınarak, ekonomik olarak doğru bir üretim dağıtımı ve maliyetlerin en aza indirilmesiyle şehrin tüm ısıtma ihtiyaçlarının %100'e yakın karşılanması, Bunlara temel kapasiteler değil, yalnızca zirve düzeyde ihtiyaç duyulur. Bu kolay bir karar değil, genel olarak milyarlarca dolarlık yatırımlardan bahsediyoruz ve bu da milyarlarca dolar etkisi yaratacak. Tekrar ediyorum, bu geleceğe güven ve tarifelerin belirlenmesinde şeffaf kurallar gerektirir.

Bugün Avrupa ülkelerinde kojenerasyonun payı artıyor. Ve işte düşüyor.

Enerji Bakanlığı'nın hesaplamalarına göre 1990 yılına göre termik santrallerden ısı temini sadece %60! Teknolojik döngünün daha fazla bozulmasını önlemek zaten bir başarıdır. Ve eğer bunu başarırsak bir süre sonra durum düzelecektir.

Dmitry BOLOTOV
DELA.ru

Kuznetsov Mihail Varfolomeyeviç, Sibirya Üretim Şirketi Genel Müdürü, Rusya Federasyonu Devlet Duması'nın ikinci ve üçüncü toplantılarında yardımcısı (1995-1999, 1999-2003), Pskov Bölgesi eski Valisi.

Eğitim

Profesyonel aktivite

✪ Anavatan için! Stalin için! Alman makineli tüfekleri Mihail Mihayloviç Kuznetsov'u yerle bir etti

✪ Mikhail Kuznetsov, Sergey Yazev - “Astronomide pratik çalışma ve proje faaliyetleri” dersi

Altyazılar

Biyografi

Gaizhunai Hava Kuvvetleri eğitim merkezinde, ardından Tula Hava İndirme Bölümünde görev yaptı. Aralarında Premier Bank'ın da bulunduğu birçok ticari bankada çalıştı. 1993 yılında MDM Bank'ın kurucularından biri oldu; kuruluşundan bir buçuk yıl sonra banka Rusya'nın en büyük otuz bankasından biri haline geldi. MDM Bank'ta başkan yardımcısı ve yönetim kurulu başkanı olarak görev yaptı.

1997-2002'de Pskov bölgesinin sosyo-ekonomik kalkınmasına yönelik programın uygulanması üzerinde çalıştı. Bu program kapsamında Pskov'da bir çocuk bölge hastanesi inşa edildi, Velikiye Luki'nin önemli bir kısmı gazlaştırıldı, Loknya, Bezhanitsy, Ostrov'da gaz boru hatları döşendi ve Nevel'de gaz boru hattı inşaatına başlandı. 2001 yılında Pskov Mill Plant LLC'nin yönetim kurulu başkanı oldu.

2002 yılında Pskov Bölge Meclisi seçimlerinde “Kuznetsov, Polozov, Savitsky - gelecek için birlikte!” seçim bloğuna başkanlık etti. Oylama sonuçlarına göre blok %15 oy toplayarak ve bölge parlamentosunda iki milletvekili alarak üçüncü sırada yer aldı.

2006 yılında paraşüt grubu akrobasi dalında 13. Rusya Şampiyonası'nda Sky Panthers takımı ulusal bir rekor kırdı - 42 rakam, böylece Rusya'nın ulusal başarısını dünya başarısıyla eşitledi. Ve Ağustos 2010'da Dünya Şampiyonasında 56 rakamı tamamlayan takım, henüz kırılmamış yeni bir dünya rekoru kırdı.

Evli, iki oğlu ve bir kızı var.

Mikhail Kuznetsov, SUEK grubunun bir parçası olan Sibirya Elektrik Üretim Şirketi'nin (SGK) Genel Müdürü görevinden ayrılıyor. Şirketin yeni başkanı olarak daha önce uluslararası danışmanlık şirketi McKinsey'in Rusya ofisinde kıdemli ortak olarak çalışan Stepan Solzhenitsyn atanacak.

Mikhail Kuznetsov, 1 Ekim 2013 tarihinden itibaren SGK Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır. Görev süresi boyunca şirket, CSA çerçevesinde büyük ölçekli bir yatırım programının uygulamasını zamanında ve eksiksiz olarak tamamladı. Mevcut şehirlerdeki yeni varlıkların satın alınması ve ısı kaynaklarının değiştirilmesi nedeniyle SGK'nın kurulu elektrik ve termal kapasitesi yüzde 40 arttı, Sibirya'nın altı bölgesindeki termal enerji tüketici sayısı 5 milyon kişiye ulaştı.

Mikhail Kuznetsov'un faaliyetleri SUEK JSC Yönetim Kurulu Başkanı Alexander Landia tarafından yorumlandı.

Mihail Kuznetsov

SGC Genel Müdürü

Mikhail Kuznetsov şirketin karşı karşıya olduğu yeni zorlukları anlattı.

Mihail Kuznetsov

SGC Genel Müdürü

“Şimdi başka görevler öne çıkıyor. İç kurumsal yönetimin iyileştirilmesi, iş süreçlerinin ana şirket SUEK ile entegre edilmesi ve enerji kapasitesi modernizasyon programına (CSA-2) katılımın planlanması gerekmektedir. Tüm bu görevler, uygun eğitime, iş deneyimine ve en önemlisi yeni motivasyona sahip yeni bir lider gerektirir. Stepan Solzhenitsyn'in gerekli tüm niteliklere sahip olduğuna ve şirket için hayatın belirlediği görevleri başarıyla yerine getireceğine eminim. Yıllardır omuz omuza çalıştığım hissedarlarımıza ve kişilere ortak çalışmalarımızdan dolayı minnettarım. SGC'deki beş yıllık çalışma dönemim hayatımın en verimli dönemiydi, lider olarak potansiyelimi en iyi şekilde ortaya çıkarabildiğim dönemdi.”

Stepan Solzhenitsyn, SGK LLC'nin yeni Genel Müdürü olarak atanacak. Bu yazıda enerji işletmelerinin modernizasyonu, ısı tedarik altyapısının geliştirilmesi ve tesislerin çevresel verimliliğinin artırılması sorunlarını çözecek.

Stepan Solzhenitsyn, Massachusetts Teknoloji Enstitüsü ve Harvard Üniversitesi mezunu olup, enerjinin düzenleyici ve çevresel yönleri konusunda uzmanlaşmıştır. 2004 yılından bu yana McKinsey'in Rusya ofisinde elektrik ve ısı tedariği işinden sorumlu olarak çalışmaktadır. Enerji üretimi, ağların geliştirilmesi, işletilmesi ve satış faaliyetleri alanındaki projeleri yönetti.

Isı ve enerji endüstrisi kendi takvimine göre yaşıyor: Bir sonraki ısıtma sezonu Mayıs ayı sonunda Krasnoyarsk'ta sona erdi. DELA.ru, Sibirya Elektrik Üretim Şirketi (SGK) Genel Müdürü Mikhail Kuznetsov ile ana sonuçları, en acil sorunları - ısıtma ağlarındaki son kamu hizmetleri kazaları herkesin ağzında - yakın ve uzak geleceğe yönelik fırsatlar ve planlar hakkında konuştu. .

CEO
Sibirya Üretim Şirketi

— Mikhail Varfolomeevich, bu sezonun ana sonuçları neler, önceki yıllarla karşılaştırıldığında nasıldı?

— Kaza oranlarının artması dışında her şey normal. Ve bu istisnasız tüm ağlarda gerçekleşti - yalnızca Krasnoyarsk'ta değil, SGC'nin bulunduğu tüm bölgelerde. Ancak büyüme dinamikleri yaklaşık iki yıl ve bir yıl öncekiyle aynıydı.

Ancak objektif zorluklara, baskılara ve mücbir sebeplere rağmen çalışanlarımız işlerini iyi bir şekilde yaparak sezonu onurla tamamladılar ve bu da bir kez daha ciddi bir sınava dönüştü.

— Kaza oranlarındaki artışın sorumlusunun ne olduğunu düşünüyorsunuz?

— Son 20 yıldır endüstrinin kronik olarak yetersiz finansmanı göz önüne alındığında, bu durum özellikle ısı taşımacılığı için geçerlidir. Onarımlar için fon eksikliği ana sorunumuzdur. Bugünkü haliyle bu kadar finansman varken, sonunda farklı bir şey beklemek tuhaf olurdu.

— Bu genel olarak termik enerji sektörünün tamamı için geçerli mi?

- İstisnasız kesinlikle hepsi. Isıtma şebekesi faaliyetlerinin kaza oranını azaltacak miktarda az ya da çok yeterli şekilde finanse edilebileceği hiçbir bölge yoktur.

— Bu parasal olarak ne kadar?

— Bu soruya, tıpkı mutlu olmak için ne kadar paraya ihtiyaç olduğu sorusu gibi cevap vermek mümkün değil. Bu yıl tahsis edilen miktardan daha az fon alsak bile evlere ısı sağlamaya devam edeceğiz; bir diğer husus da buna artan sayıda kazaların eşlik etmesi. İkinci durum: Düşük finansmanın sonu çok yakında gelecek. Sektöre ne kadar az para yatırılırsa, ağlara yapılan yatırımların ciddi şekilde arttırılması konusunda karar almanın zamanı o kadar çabuk gelecektir.

Mevcut durum kısa ömürlü; çeşitli tahminlere göre 5 veya 10 yıl kaldı.

200 milyon ya da bir milyar harcayabiliriz; asıl soru, yetkililerin şehrin kamu hizmetlerinden ne tür bir getiri görmek istediğidir. Şu ana kadar tüm bölgelerde öncelikli olarak küçük bir tarifeye sahip olmak istiyorlar. Ancak düşük tarife ve ısı tedarikinin kalitesi uyumsuzdur. Dolayısıyla aslında durum öyle ki, onarımlara kendi fonlarımızdan ek yatırım yapıyoruz. Ancak bu yıl Krasnoyarsk'ta durum, bunun için ek para ayıramamamızın yanı sıra genel olarak zar zor geçimimizi sağlayabilmemiz nedeniyle keskin bir şekilde karmaşık hale geldi.

- Ne değişti?

— Örneğin, tüketim standartlarının revizyonu nedeniyle yılda 400 milyon rubleden az alacağız. Bugün tüketicilerimizin yaklaşık yüzde 60'ının evinde sayaç var, geri kalan sakinler ise faturalarını standartlara göre ödüyor. Tarifeler önceki standart değerler dikkate alınarak belirlendi ve keskin düşüşlerinin ardından beklenmedik kayıplar ortaya çıktı. Ve sadece onlar değil. Kayıp giderlerden 150 milyon daha kaybediyoruz: Tarife elektrik için aynı fiyata belirlendi, sonra arttı - kendi fonlarımızla karşıladığımız borçlar ortaya çıktı.

Ayrıca nüfusun kronik olarak ısınma için ödeme yapmaması da var: Tarife %100 tahsilata göre hesaplanıyor, ancak bu asla gerçekleşmeyecek, mütevazi bir şekilde olumsuz olan mevzuat bile %2'lik bir açığın kabul edilebilir olduğunu kabul ediyor. Artı kredi faizleri... Kısacası, harcamalar yılda yüz milyonlarca ruble tutarındadır - ancak devlet bunların hiçbiri yokmuş gibi davranır, "bir şekilde kendiniz karar verirsiniz." Yani biz karar veriyoruz.

— Teorik olarak böyle bir iş yapmaya değer mi?

- Bunu birkaç nedenden dolayı yapıyoruz. Birincisi SGK üretimin sahibi, ısı üretiyor, ulaştırma bileşenini verirsek kayıplar artabilir, termik santrale kaydırmaya çalışacaklar. İkincisi, hala daha iyiye yönelik değişiklikler bekliyoruz - tarife belirlemeye yönelik diğer yaklaşımlar, alternatif bir kazan dairesi için tarifelerin getirilmesi, bu da maliyetli bir faaliyeti işe dönüştürmeyi mümkün kılacak.

Şirket 2030-2035 yılına kadar planlar yapıyor, strateji hesaplıyor, iyimser bir senaryo durumunda iş karlı hale gelecek. Bunun için artık kayıplara katlanmaya hazırız. Ancak hiçbir şey değişmezse duruma karşı tavrımızı yeniden gözden geçirebiliriz.

— Peki tarife belirleme sistemi nasıl olmalı sizce?

— Öncelikle tarife ayarı basit ve anlaşılır olmalıdır. Öyle ki cahil bir insana her şey 20 dakikada anlatılabilir. Bugün tarifenin nasıl işlediğini konuşmaya başlarsam, bir hafta boyunca her gün 3-4 saat ders vermem gerekecek.

Tarife belirleme alanında en profesyonel uzmanlar çalışıyor, hem tarife başvurusunda bulunanlar hem de onu onaylayanlar tarafında çok sayıda belge toplayan, güçlü faaliyetler geliştiren tonlarca insan var. ..

Aslında tarifelerin belirleneceği daha basit ve anlaşılır koşullara ihtiyacımız var.

Bugün en kolay yol alternatif bir kazan dairesidir.

Örneğin bahçesine kazan dairesi yaptıran bir kişinin ısınma için ne kadar harcama yapması gerekir? Tüm bakım, onarım ve işletme maliyetlerini hesaba katarsak - en az 1600 ruble. gigakalori başına. Bize bu fonları verin, normal çalışacağız.

Peki bugün ne olacak? Krasnoyarsk CHPP-1'i ele alalım. Çevreyle ilgili olanlar da dahil olmak üzere 3 milyar ruble değerinde çeşitli düzenleme ve 1,5 milyar değerinde acil teknik önlem var.İstasyon zar zor geçiniyor ve 500 ruble/Gcal'in biraz üzerinde bir fiyata 2 milyon gigakalori üretiyor.

Yakınlarda aynı gigakalori için 1000 ruble ücret alan birkaç kazan dairesi var. Termik santrallerden ısı için bu 1000 ruble ödenirse, termik enerji satışından elde edilen gelir bir milyar artacak, ellerimiz açık dolaşmayı bırakacağız, istasyonu uygun şekilde onaracağız - modern olacak ve olacak zamanında güncellendi.

Ancak mevcut dar görüşlü politika, termik santralin er ya da geç kapanacağı ve yine de aynı 1000 ruble fiyata aynı kazan daireleri ile değiştirilmesi gerekeceği gerçeğine yol açacak.

En azından istasyonun mevcut ekonomisini iyileştirmek ve kârlılığını azaltmak için kazan dairelerini zaten değiştirebilirdik, ancak değiştirme konusunda ciddi zorluklar var; kazan daireleri değiştirilmeyi “istemiyor”. Ve toplumun kendisinde de ucuz ısı üretebilecek daha verimli kaynaklara geçme isteği yok. Ancak on yıl içinde, normal, istikrarlı bir şekilde çalışan bir işletme olan bir termik santral yerine, zayıf kazan dairelerine ısı temini için aynı 1000 rubleyi ödemek zorunda kalacakları gerçeği kimleri rahatlatacak?

Çoğu zaman yerel yetkililerin bizimle yarı yolda buluşmaya daha fazla hazır olduklarını görmek isteriz. Ancak Krasnoyarsk'ta diğer yerlere göre daha az sorunumuz var ve hem şehir hem de bölgesel yönetimlerle yapıcı bir diyalog kuruyoruz.

Her ne kadar burada da bazı farklılıklar olsa da. Örneğin, son zamanlarda, Vavilov'daki ısıtma ağlarının yüksek profilli bir arızasıyla bağlantılı olarak, belediye başkanı ofisi aşağıdaki rakamı açıkladı - şehir bütçesi ısıtma ağlarını 800 milyon ruble tutarında sübvanse ediyor. yıl içinde. Bu parayı kim alıyor? Bu pazarda tüketicilerin yüzde 80’ine tedarik sağlayan firmamıza kimse sübvansiyon vermiyor.

Tahminlerimize göre, Krasnoyarsk'ın uzun vadeli imar planları da dikkate alındığında SGK, şehrin ısı ihtiyacının yüzde 100'ünü karşılayabilecek durumda.

Bunun, kazan dairelerini kullanmaktan daha çevre dostu bir ısı kaynağı olacağı gerçeğinden bahsetmiyorum bile. CHP şehre her açıdan faydalı bir kaynak; en köhne istasyon bile en modern kazan dairesinden daha iyidir.

— Mikhail Varfolomeevich, şirketin tüm şehre ısı sağlama yeteneğinden bahsediyorsunuz. Birkaç yıl içinde ne olacak? Bu soru, Krasnoyarsk'ın 2019 Universiade kapsamında yarışmalara ev sahipliği yapma hakkını kazanmasıyla ortaya çıktı. Şehrin ısı üretme kapasiteleri ve ağları, yeni spor ve altyapı tesislerinin devreye girmesiyle bağlantılı ek yüklere hazır mı?

— Üretimi alırsak şehrin 20 yıllık tüm ihtiyacını önceden karşılayabiliriz. Şimdi örneğin CHPP-1, 800 Gcal/saatten daha az üretim yapıyor ancak projeye göre tek başına türbin çıktıları neredeyse 1,5 bin Gcal/saat olarak tasarlandı. Günümüzde üretim kapasiteleri büyük ölçüde yetersiz kullanılmaktadır. Şehrin tamamına ısı sağlanması sorun olmayacak. Tek incelik ısıtma şebekesinin yapımıdır ancak bu sorun da çözülebilir.

Genel olarak Krasnoyarsk'ın SGC işletmelerinin bulunduğu şehirler arasında bir numaralı şehir olduğunu belirtmek isterim: en büyük tüketim hacimlerine ve en modern istasyonlara sahiptir. Ve burası her düzeydeki yetkililerin çok önemli bir adım attığı tek yer; ağlara bağlanmak için ücretler belirlediler. Bu parayı kullanarak yeni ısıtma şebekeleri ve pompa istasyonları inşa ediyoruz, altyapıyı geliştiriyoruz, uzun yıllar için makul planlamalar yapıyoruz.

— Ağlara dönelim: Sizce “dönüşü olmayan nokta” ne zaman gelecek ve yetersiz finansman nedeniyle sistem çökecek?

— Soru karmaşık; burada hesaplamalara ihtiyaç var. Yetersiz yatırım er ya da geç “cimri iki kere öder” durumuna dönüşecektir. Bugün bir milyar ödemezseniz, birkaç yıl içinde bir buçuk, belki de üç yatırım yapmak zorunda kalacaksınız. Yatırımcının kim olacağı merak konusu.

Ancak şimdi bize sınırsız kredi verilse bile şehirdeki tüm ısıtma sistemlerini hemen onarmak mümkün olmayacak, Krasnoyarsk'ta yaşamın altı ay süreyle durdurulması gerekecek. Açık finansmanla bile, ısıtma ağlarının onarımı ve değiştirilmesi en az üç yıl gerektirecektir; bu süre zarfında harap olmuş ağların tamamen değiştirilmesi ve böylece kazaların ortadan kaldırılması mümkün olacaktır.

- Geriye kalan tek şey parayı bulmak.

— Şebekeler iyi durumda olsaydı, bugün tahsis edilen miktarlarla onları korumak oldukça mümkün olurdu. Önceki yıllardaki eksik onarımlar birikti. 20 yılda çok şey kaybedildi. Sorunun kökleri 90'lı yıllara dayanıyor, ancak o zamandan beri diğer sektörlerdeki durum düzeldiyse, o zaman kamu hizmetlerinde açlık tayınlarıyla yaşadılar ve yaşamaya devam ediyorlar.

Aynı zamanda toplumda ısı temini ile ilgili birçok efsane gelişti.

Mesela çalıyorlar. Gerçekten de çalıyorlar. İş hayatında herkesin farklı beklentileri vardır. Dürüst, şeffaf çalışıp uzun süre gelmek isteyenler de var, kolay para kazanıp kaçmak isteyenler de. Beyaz ve siyahtır ve arada grinin birçok tonu vardır. İşletmelerin kurallara göre para kazanmasını sağlayan bir sistem yok, bu da “beyazların” sayısının azaldığı, “grilerin” ve “siyahların” sayısının arttığı anlamına geliyor.

Enerji reformu sırasında bölgesel üretim şirketleri satıldığında, onlarca yıl boyunca işlerini planlayan ve dürüst ve şeffaf çalışmak isteyen birçok kişi sektöre girdi. Ancak durum daha iyiye doğru değişmezse gidecekler ve onların yerine bir yıldan fazla bir süredir plan yapmayanlar çıkacak. Bunun kamu hizmetlerine olumlu bir etkisi olacağını düşünmüyorum.

— Bir başka acil konuya değinelim: konut kuruluşlarıyla ilişkiler. Bu alanda da birçok efsane var.

— Yönetim şirketleri konut sakinlerinden aldıkları parayı büyük zorluklarla bize veriyor. Dolandırıcı olarak doğdukları için değil; birçok yönetim şirketi, küçük bir ücret karşılığında büyük miktarda iş yapmalarının gerekli olduğu koşullara yerleştirilmiştir.

Aynı zamanda kendi kanunumuzu “kazımak” için onlarca avukat çalıştırmamız, Ceza Kanunu ile mücadele etmek için çaba ve para harcamamız gerekiyor. Ve bu öyle ya da böyle tarifeye de düşüyor. Ne yapalım? Nüfusa doğrudan ödeme yapmaya karar verdik; bu, tahsilatlardaki eksiklikleri önlememize ve para transferi sırasında aracıları ortadan kaldırmamıza olanak tanıyacak. Mevzuat böyle bir fırsat sağlıyor.

- Başka bir şey hakkında konuşalım. Birkaç yıl önce herkes enerji verimliliği konusunu aktif olarak tartışıyordu. Artık onun hakkında neredeyse hiçbir şey duyulmuyor...

— Şirketimizde verimlilikteki her artış, enerji verimliliğinde de artış anlamına gelir. Ağlardan bahsedersek, frekans regülasyonu olan ekipmanlar kuruyoruz ve aşırı sirkülasyonu önlemek için hidrolik modları ayarlıyoruz. Karayollarında planlı onarımlar sırasında, ısı kaybını azaltmak için eski ağları modern yalıtımlı boru hatlarıyla değiştiriyoruz. Ancak bu tür yatırımların kendini amorti etmesi onlarca yıl alıyor ve sonuç 15 yıldan daha erken olmayacak.

Sana bir örnek vereyim. Barnaul'da ağlardaki ısı kaybı şu anda yaklaşık% 30'dur ve memleketim Pskov'da bu oran% 15'ten azdır, çünkü 15 yıl boyunca şehirdeki planlı onarımlar sırasında bunların yerini modern yalıtımlı ağlar aldı.

Her durumda verimliliğe giden yol birçok küçük adımdan oluşur. Günlük işlerinizi yapmalısınız ve sonuç gelecektir, ancak çok geçmeden değil. Daha sonra bir şeyler elde etmek için şimdi yatırım yapmanız gerekir.

— Mikhail Varfolomeevich, son soru. SGC Genel Müdürü görevini bir yıldan kısa bir süre önce, Ekim 2013'te üstlendiniz. O zamanlar kendinize hangi görevleri belirlediniz ve son 8 ayda neyi abarttınız?

- Bunu birkaç kelimeyle söyleyemezsin. Şirketimizin yönetim sisteminde yeni değişiklikler yapmaya başladım. Bugün geleceği tahmin etmeye yönelik modeller oluşturmayı başardık, bu arada bunları zaten ısıtma şebekesi işinde kullanıyoruz. 2030-2035'e girerken etkili bir şirket olabilmek için bugün hangi kararların alınması gerektiğini anlamak için bu gereklidir.

Krasnoyarsk'taki işletmemizin kalkınma planı daha önce bahsettiğim şeyleri içeriyor: ağlara, istasyonlara ve kazan dairelerine yapılan yatırımlar dikkate alınarak, ekonomik olarak doğru bir üretim dağıtımı ve maliyetlerin en aza indirilmesiyle şehrin tüm ısıtma ihtiyaçlarının %100'e yakın karşılanması, Bunlara temel kapasiteler değil, yalnızca zirve düzeyde ihtiyaç duyulur. Bu kolay bir karar değil, genel olarak milyarlarca dolarlık yatırımlardan bahsediyoruz ve bu da milyarlarca dolar etkisi yaratacak. Tekrar ediyorum, bu geleceğe güven ve tarifelerin belirlenmesinde şeffaf kurallar gerektirir.

Bugün Avrupa ülkelerinde kojenerasyonun payı artıyor. Ve işte düşüyor.

Enerji Bakanlığı'nın hesaplamalarına göre 1990 yılına göre termik santrallerden ısı temini sadece %60! Teknolojik döngünün daha fazla bozulmasını önlemek zaten bir başarıdır. Ve eğer bunu başarırsak bir süre sonra durum düzelecektir.

Dmitry BOLOTOV
DELA.ru