1s unf'da bir inşaat şirketinin yönetimi. İnşaat İşletme Yönetimi Programı

Devamını oku İnşaat Şirketi Yönetimi 8 “İnşaat Şirketi Yönetimi 8” sektöre özel bir otomasyon çözümüdür operasyonel yönetim küçük inşaat işletmelerinde standart konfigürasyon “1C: Yönetim” temel alınarak geliştirilmiştir. küçük şirket 8" (UNF). Program, sahiplere ve yöneticilere iş yönetimi için geniş bir araç yelpazesi ve çalışanlara verimli çalışma için yeni fırsatlar sağlayarak bir inşaat şirketinin verimliliğinin artırılmasına yardımcı olur. Yazılım“1C: Küçük bir şirketin yönetimi 8” standart konfigürasyonunun tüm işlevlerini korur ve bakımı için gerekli tahmini fiyatlandırma ve planlama bloklarını içerir Yönetim Muhasebesi yapım aşamasında. “İnşaat Şirketi Yönetimi 8”, bağımsız veya aynı iş bünyesinde çalışan birden fazla şirket ve özel girişimci için kullanılabilir.

İnşaat yönetimi

Önemli

Ayrıca sistemin uygulanması, ayrı ayrı bağlı bölümlerden gelen muhasebe verilerinin konsolidasyonuna katkıda bulunmuş ve bilgilerin ana kuruluşa aktarılmasını sağlamıştır. 2007. 1C:Enterprise 8 platformunda Stroykompleks için entegre sistem Stroykompleks şirketler grubu, Dialog Bilgi Teknolojileri şirketi ile birlikte otomasyona dayalı otomasyonu başarıyla tamamladı. kapsamlı çözüm"1C: Üretim İşletme Yönetimi 8".

Bilgi

Sistemin uygulamaya konması, tesislerin inşaatı sırasında maliyetler üzerindeki kontrolde önemli bir artışa katkıda bulunmuştur. Cari maliyetlerin operasyonel muhasebesi sayesinde şirket daha esnek bir fiyatlandırma politikası sürdürebildi.

Daire satış süreci iyileştirildi. Stroykompleks şirketler grubu, St. Petersburg ve Leningrad bölgesinin önde gelen inşaat kuruluşlarından biridir.

İnşaat Yönetimi Programı

Dikkat

A5.ru inşaat organizasyonları için web siteleri sunuyor Web sitesi oluşturma hizmeti A5.ru yeni bir yön başlatıyor: inşaat organizasyonları için anahtar teslimi web siteleri oluşturuyor. Siteyi oluşturduktan sonra düzenleyicide siteye erişebileceksiniz ve örneğin telefon numarasını değiştirmek gibi değişiklikleri kendiniz yapabilirsiniz.

İnşaat konularıyla ilgili önceden oluşturulmuş sitelerden oluşan bir kütüphaneyi görüntülemek mümkündür. 2014. Latista - bulut tabanlı inşaat yönetim sistemi 2014.
KOMPAS ERP sisteminin endüstri çözümü bir inşaat şirketinde uygulanıyor PromEngineering şirketi, KOMPAS: Üretim Yönetimi alt sisteminin inşaat organizasyonları için endüstri çözümünü kullanmak üzere KOMPAS şirketinden lisanslar aldı. Ocak ayında satın alınan çözümün test uygulamasına başlandı.

İnşaat şirketlerine yönelik programlar. inşaat yönetim sistemleri

Muhasebe herhangi bir para biriminde tutulabilir.

• Bütçe planlama ve fiyatlandırma
• Planlama
• Pazarlama ve Satış
• Tedarik ve satın alma
• Depo ve üretim
• Peşin
• Mülk
• Finans
• Maaş ve personel
• Perakende satışlar

Fiyat: 42.500 ruble'den. Daha fazla ayrıntı 1C: İnşaat Yüklenicisi 4.0. Finansal yönetim Ürün, finansal planlama, bütçeleme, muhasebe ve vergi muhasebesi, trafik yönetimini otomatikleştirmek için uzmanlaşmış bir sektör çözümüdür. Para ve müteahhit inşaat organizasyonunun mali ve ekonomik faaliyetlerinin analizi.

İnşaat sektörüne yönelik BT çözümlerinin gözden geçirilmesi

Ve aynı zamanda, insanların ilişkilere değer verdiği ve zor zamanlarda girişimde bulunduğu durumları da gördüm ve biliyorum. Kulağa ne kadar basmakalıp gelse de, insanlar Dikkate değer verir.

2.2 Üretim süreçlerinin organizasyonu. (teori)2.2.1 Burada hem çalışanların hem de yönetimin yalnızca SRO'lara yönelik düzenleme ve standartlara uygun olarak eğitilmesinden değil, aynı zamanda ileri eğitim kurslarından, muhtemelen ek eğitimden, süreli yayınlara abone olmaktan ve hatta çalışanlar için otomatik postalar düzenlemekten de bahsedebiliriz ve konuşmalıyız. uzmanlıklarına göre sektördeki haberlere ve değişikliklere göre açık ve kapalı kaynaklara dayanmaktadır. Not: Hızlı ve anlaşılır belge akışı istiyorsunuz ancak bunlar niteliksel değil göreceli özelliklerdir çünkü

Onlara tam olarak ne kattığınız belli değil.

İnşaat şirketleri için

PromEngineering şirketi, bu endüstri çözümünde COMPASS şirketinin, yalnızca endüstri özellikleriyle değil aynı zamanda da açıklanan tipik üretim yönetimi iş süreçlerinden çok farklı olan inşaat iş süreçlerinin tüm özelliklerini dikkate alması gerçeğinden etkilendi. Bu tür faaliyetleri düzenleyen eyalet mevzuatına göre. Sonuç olarak çözüm, inşaat tahminlerinin bakımını uygular (ve ilk sürüm, ARPS formatında tahminlerin hesaplanması için özel yazılımdan içe aktarılabilir).
Bütçe satırlarından otomatik olarak takvim planı oluşturmaya yönelik bir prosedür vardır. “Çizelge Programı”, “Malzeme İhtiyaç Planı”, “Makine ve Mekanizma İhtiyaç Planı”, “Personel İhtiyaç Planı” gibi takvim planı raporları hayata geçirilmiştir. 2007.

Altius - inşaat yönetimi ücretsiz indir

Roszheldorstroy, inşaat ve kurulum güvenini otomatikleştirdi VC "SoftBalance", Roszheldorstroy şirketinin şubelerinden biri olan İnşaat ve kurulum güveni No. 1'de 1C: İmalat İşletme Yönetimi 8 sisteminin uygulanması projesini tamamladı. SMT-1'deki proje, tüm bölgesel şubelerde muhasebeyi standartlaştırma hedefiyle tasarlanan ana kuruluş Roszheldorstroy'u otomatikleştirmeye yönelik büyük ölçekli bir projenin parçası. Tüm alt projeler 1C:UPP 8 platformunda geliştirilen konfigürasyonu kullanıyor ve her bölgede sistem farklı uygulayıcılar tarafından uygulanıyor. İçinde bu işletmenin sözleşmeli inşaat işlerinin yönetimi ve muhasebesi otomatikleştirildi, muhasebe ve vergi muhasebesi özellikleri uygulandı, bordro hesaplaması ve personel kayıtları otomatikleştirildi.

Bir inşaat şirketini yönetmek için yazılım

Bunun ana nedeninin sektördeki ortalama yüksek kârlılıkta yattığını sık sık duyuyoruz: Sonuçta, hala yeterli paranın olduğu yerde, karmaşık otomasyona ciddi bir ilgi olamaz - ve derler ki, ilgi zamanla ortaya çıkacaktır. doğal nedenlerden dolayı piyasa süreçleri Sadece en iyi düşünenlerin hayatta kalacağı bir durum ortaya çıktığında, fiyatlarda kaçınılmaz bir düşüş ve dolayısıyla inşaat piyasasının karlılığı başlayacaktır. Bu görüş genellikle bir başka görüşle çelişir: Yeterli paranın olduğu yerde, yolsuzluğu ve hırsızlığı önlemek için sıkı muhasebe daha da gereklidir.

Ama hala Asıl sebepİnşaat şirketlerinde otomasyonun bu kadar düşük olması sektöre özeldir: Herhangi bir inşaat şirketinin çok fazla faaliyet alanını otomatikleştirmesi gerekir ve bunların birbirleriyle yakın entegrasyonu kesinlikle gereklidir.

İnşaat İşletme Yönetimi Programı

Fiyat: 4400 ruble'den. Daha fazla ayrıntı 1C: Bir inşaat organizasyonunun muhasebesi Program, inşaat sektöründeki yüklenicilerin, müşterilerin ve yatırımcıların muhasebe ve vergi muhasebesini otomatikleştirmek için tasarlanmıştır.

Program, "1C: Accounting 8" standart konfigürasyonu temel alınarak geliştirilmiştir, konfigürasyonun tam işlevselliğini ve "1C: Enterprise 8" teknolojik platformunun tüm avantajlarını destekler.

• Muhasebe ve vergi muhasebesi

Fiyat: 12.000 ruble'den. Daha fazla ayrıntı Construction Manager 3.0 Yazılım ürünü, bir yüklenicinin işlevlerini yerine getiren inşaat şirketlerinin operasyonel yönetim muhasebesini otomatikleştirmek için tasarlanmıştır.

Program, yalnızca işletme içinde kullanılan ve gerçek ticari işlemleri yansıtan muhasebeye paralel olarak işletmede muhasebe tutmanıza olanak tanır.
Ürünün karmaşıklığı, bir inşaat organizasyonunun tek bir bilgi tabanında çalışmasına olanak tanıyacak; tek bir alana, organizasyonun tüm yönetimi kopyalanmadan bilgi girebilecek, bir departmanın gelişmelerini diğerlerinin çıkarları doğrultusunda kullanabilecek, çeşitli bilgileri hızlı bir şekilde alabilecektir. üretim olgularına ilişkin veri ve sonuçlar ve mali faaliyetler. Ürün, bir inşaat organizasyonunun muhasebe departmanı, vergi departmanı, finans departmanı, üretim departmanı, tahmin departmanı, lojistik departmanı, mekanizasyon departmanı, insan kaynakları departmanı ve diğer departmanlarında kullanılabilir.
Bunlar, rutin süreçleri acil durum çalışmalarından ayıran ve resmileştiren uzmanlardır. Bunlar KYS, standardizasyon, işgücünün korunması, avukatlar vb. Konusunda uzmanlardır; şirketin yapısını çizebilen, resmileştirebilen ve değiştirebilen (tabii ki üst yönetimle koordineli olarak), departman/alan başkanları ve yönetimle birlikte hastalıklarını izleyen, ayarlamalar yapan ve ayrıca unutmayan herkes değişiklik/yenilik getirmek ve geçerliliğini yitirmiş ilkeleri ortadan kaldırmak. Bunlar çeşitli talimatlar, emirler, sözleşmeler, iş ve iş sözleşmeleri, standartlar vb.'dir. 2.1.2 Ayrıca çalışanların motivasyonu ve ekipteki psikolojik iklimden de bahsetmek istiyorum. Kısa keseceğim: şansa bırakılan süreçler, değerli uzmanların ayrılma motivasyonuyla sonuçlanan gizli çatışmalara yol açmaktadır.

"1C: Yönetim
inşaat organizasyonu"
1C'den ERP çözümleri
Genel Müdür için
Revizyon 1.3

"1C: Yönetim
inşaat organizasyonu"
Endüstri çözümü "1C: İnşaat Yönetimi
organizasyonu", "1C" şirketi tarafından oluşturuldu ve geliştirildi.
standart ERP çözümü "1C:Üretim İşletme Yönetimi".
2

kullanan kuruluşlar

Rusya:
Ukrayna:
...ve 800'den fazla kişi.
3

"1C: İşletme 8"
ERP sistemleri pazarında
"1C: İnşaat Organizasyon Yönetimi"

Sistem pazarında "1C:Enterprise 8"
kurumsal Yönetim
1C
4,6%
Epikorskala
BAAN Diğerleri
3,7%
2,4% 6,8%
Galaktika
8,2%
Microsoft
10,9%
Galaktika
6,1%
Epikorskala
3,7%
Diğerleri Yelken
2,8% 7,0%
Microsoft
8,3%
Microsoft
9,4%
SAP'nin
40,6%
Kahin
22,8%
1C
9,7%
Galaktika
6,3%
SAP'nin
39,7%
1C
11,7%
EpicorSail
ölçek
2,0%
3,0%
Diğer
1,8%
30%
SAP'nin
45,1%
Kahin
18,2%
Kahin
21,7%
25%
20%
15%
2005
2004
bilgi
3,6%
2006
10%
5%
0%
2007
Microsoft
7,8%
2008
Galaktika
4,7%
Diğer
8,6%
1C
14,4%
Kahin
14,9%
SAP'nin
49,6%
Galaktika Diğerleri
4,1%
6,9%
Microsoft
8,0%
Kahin
8,4%
1C
18,7%
SAP'nin
53,9%
2009
Galaktika Diğerleri
3,9%
7,0%
Microsoft
7,1%
Kahin
9,6%
SAP'nin
50,1%
2010
2004
2006
Microsoft
7,4%
2008
2010
Galaktika
2,4%
Kahin
8,2%
1C
26,0%
Diğer
5,5%
SAP'nin
50,5%
1C
22,3%
Rusya'daki kurumsal yönetim sistemleri pazarında 1C çözümlerinin parasal açıdan payı
2010 sonuçlarına göre ise %26'dır. İstikrarlı bir büyüme kaydedildi.
IDC* - 1995'ten beri Rusya'da 43 ülkede 700'den fazla analistle 30 yıldır çalışıyor.
IDC, Müşterilerin trendleri anlamasına yardımcı olan lider bir güvenilir bilgi sağlayıcısıdır
teknoloji ve e-iş ve sağlam iş stratejileri geliştirmek.
5

Ortaklık ağı "1C"
Franchise sahipleri bitti
7000
1C:Danışmanlık
220'den fazla:
muhasebe 170,
yönetimsel 120
Bayiler
8000'den fazla
TC - 2000'den fazla,
Sertifika Merkezleri
eğitim – 300
Eğitim kurumları
3600'den fazla
Merkezler
yeterlilikleri:
üretim 600
inşaat 180
ticaret 350
bütçe 220
Sertifika Yetkilileri
330'dan fazla
1C çözümleri ortak şirketlerden oluşan bir ağ aracılığıyla dağıtılır
Rusya ve BDT'nin 600 şehrinde.
Bunlardan 1C özellikle önemlidir: Franchise Sahibi - yürüten işletmeler ağı
Muhasebe ve ofis işlerinin otomasyonu için kapsamlı hizmetler.
6

Anahtar
olasılıklar
"1C: İnşaat Organizasyon Yönetimi"

"1C: Yönetim
inşaat organizasyonu"
"1C: İnşaat Organizasyon Yönetimi" - kapsamlı
Ana konuları kapsayan ERP sınıfı bilgi sistemi
bir inşaat işletmesinin yönetim ve muhasebe konturları. Çözüm düzenlemenizi sağlar
işletmenin faaliyetlerini yönetmek için birleşik bir bilgi sistemi:
- Kurumsal performans göstergelerinin izlenmesi ve analizi;
- Kurumsal kaynak planlaması;
- Yönetmek:
finans;
inşaat projeleri;
sabit varlıklar, inşaat ekipmanları ve mekanizmaları;
maaş bordrosu dahil personel;
müşteriler ve tedarikçilerle ilişkiler;
depo (stoklar);
satış;
satın alma;
üretme;
ve bir inşaat organizasyonunun diğer iş süreçleri.
8

Operasyon aktiviteleri
Kontrol
Birleşik bilgi ve yönetim
temel alınarak oluşturulan sistem
"1C: İnşaat Organizasyon Yönetimi"
Monitör
yeterlik
Stoklamak
Tedarik
Hazine Müsteşarlığı
Muhasebe
Bütçeleme
Maaş
Satış
Barkodlar,
RFID, teraziler
NSI,
inşaat projeleri
Sertifikasyon
Kontrol
kadro
Kontrol
yapı
Kontrol
tesislerin işletilmesi
Portföy Yönetimi
projeler ve projeler
Sabit varlıklar
Araç yönetimi ve
inşaat makineleri
UFRS
Planlama
Üretme
Anlaşmalar
CRM
WEB istemcisi
9

Bilgi ve malzeme akışları
inşaat sektöründe
10

Planlama. Birbirine Bağlı Planlar

Çeşitli parametrelerin planlanmasına dayalı
inşaat proje planları oluşturuluyor:
Proje maliyet planlaması
Proje fiyatı
Hareket planı
Para
İnşaat planlaması
Takvim planı
yapı
Güncellenmiş plan
inşaat portföyü
Bütçe
kontrol
Üretim planlaması
Üretim planı
Güncellenmiş üretim planı
Malzeme tedarik planlaması
Tedarik planı
Güncellenmiş satın alma planı
11

Bilgi akışları
V birleşik sistem yönetmek
Sistem bilgi desteği
Bilgi
inşaat ve montaj işleri hakkında
Bilgi
proje hakkında
yapı
Bilgi
malzemeler hakkında
Emirler
Bilgi
inşaat hakkında
üretme
Bilgi
müşteriler hakkında,
taşeronlar
ve tedarikçiler
Maliyet kontrolü
nesnelere göre
yapı
İhtiyaçlar
Entegre Yönetim
inşaat ve kurulum
işler (inşaat ve montaj işleri).
Portföy Yönetimi
ve inşaat projeleri.
Artan şeffaflık
kontrol edilebilirlik ve verimlilik
inşaat üretimi.
Tek kişilik organizasyon
Yönetim Sistemi
işletmeler.
İnşaat yönetimi
üretme
Şirket
12

İnşaat üretim yönetimi

13

İnşaat üretim kontrolü

Raporlama ve analitik dokümantasyon paketi
14

Müşteri ve tedarikçilerle ilişkileri yönetmek

Müşteriler ve tedarikçilerle etkili çalışma - bir
Kârlılığı ve güvenilirliği artırmanın en önemli faktörlerinden biri
Oldukça rekabetçi bir ortamda inşaat işi.
"1C: İnşaat Organizasyon Yönetimi" şunları yapmanızı sağlar:
Müşterilerle olan tüm etkileşimleri ilk temastan itibaren kaydedin
proje kapanana kadar;
müşterilerin “kalitesine” ilişkin hızlı bilgi almak;
ihale katılımcılarının çeşitliliğini, uygulama aşamalarını ve sonucunu kaydedin;
Müşterilerle önemli toplantıları kaçırmayın.
Yapabilirsiniz:
İstediğiniz zaman tedarikçilerin iletişim bilgilerini alın;
tedarikçilerle planlanmış ilişkilerin tüm geçmişini görün
ve fiili işlemler, toplantılar, mektuplar, aramalar;
Yöneticilerin çalışmalarını kontrol etmek.
Sonuç olarak yöneticilerin “defter kayıtlarına”, tutumlarına bağlı kalmayı bırakırsınız.
müşterilerle iletişim belirli çalışanların değil şirketin malı haline gelir.
15

Muhasebe metodolojisinin Rus mevzuatına uygunluğu

Sisteme yerleşik muhasebe özellikleri
ve vergi muhasebesi en eksiksiz uyumu sağlayacak şekilde tasarlanmıştır
hem Rus mevzuatı hem de gerçek ihtiyaçlar
işletme.
1C'de Otomasyon: İnşaat Organizasyon Yönetimi
muhasebe yüksek teknolojik seviyeye ulaştırıldı:
çeşitli vergi sistemlerinin muhasebeleştirilmesi;
hesap planının esnek konfigürasyon imkanı
yeniden yapılandırma olmadan;
doğrudan fatura yazışma belgelerinde atama;
belgeye göre işlemlerin oluşturulması;
inşaat projeleri için maliyet muhasebesi;
inşaat sözleşmelerinin muhasebeleştirilmesi (PBU 2/2008);
karmaşık KDV muhasebesi;
ve diğer olasılıklar.
16

Uluslararası standartlara göre muhasebe
standartlar (UFRS)
Bir kuruluş kendisine çıkış görevini belirlerse
uluslararası pazarlara açılmak veya yatırımları artırmak
çekicilik - IFRS'nin uygulanması önemli bir faktördür
bu sorunu çözmede.

raporlamanın UFRS standartlarına göre hazırlanması;
Hesapların (gönderilerin) çoğunun alt sistemden çevrilmesi (aktarılması)
muhasebe;
Rusça için paralel muhasebe ve Uluslararası standartlar
bireysel alanlar için;
kendi düzenleyici belgelerini yürütmek ve tanıtmak
Girişleri “manuel” modda ayarlama.
Tüm işlemlerin mali şeffaflığının ve denetlenebilirliğinin sağlanması, düzenlenmesi
Kurumsal mali tablolar ve kurumsal oluşumu
sorumluluk, iş yapmanın yeni standartlarına doğru atılmış bir adımdır.
17

Entegrasyon
"1C: Konsolidasyon"
Dikey entegrasyon "1C: İnşaat Yönetimi
"1C: Konsolidasyon" ürünü ile organizasyon" sağlar
inşaat işletmeleri için yönetim sistemleri oluşturmak
ve mali ve endüstriyel gruplar.
1C: Konsolidasyon
Merkezi Federal Bölge 1
İşletme 1
CFO 2.1
Muhasebe birimi 1
Tutma
Kurumsal
merkez
Merkezi Federal Bölge 2
İş 2
Merkezi Federal Bölge 3
İş 3
CFO 2.2
Muhasebe birimi 2
CFO 2.3
Muhasebe birimi 3
1C:İnşaat organizasyon yönetimi
Merkezi Federal Bölge - mali sorumluluğun merkezi
18

Değişme
"1C: Belge Akışı"ndan
1C:İnşaat Yönetimi çözümünü kullanma
"1C: Belge Akışı" ürünüyle organizasyon" olanağı sağlar
İşletmenin bilgi ve teknolojisini etkin bir şekilde biriktirmek,
Çalışanların bilgiye erişmesini sağlayın.
19

Değişme
"1C: Belge Akışı"ndan
"1C: Belge Akışı" şunları yapmanızı sağlar:
çalışanlara sözleşmelere uzaktan erişim olanağı sağlamak ve
uygun bir zamanda çalışma belgeleri;
her çalışanın faaliyetlerini düzenlemek;
iş süreçlerine ilişkin belgeleri koordine etmek;
işletmenin elektronik arşivini oluşturun.
20

Ürünün teknolojik avantajları: ölçeklenebilirlik ve performans

Platform olarak kullanın
sistemler "1C:Kurumsal 8.2"
sağlar etkili çalışma Ve
çalışma sırasında bilgilerin güvenilir şekilde saklanması
çok sayıda kullanıcı.
Modern üç seviyeli mimari
sistem yüksek tutmayı sağlar
kayda değer verimlilik
sistem üzerindeki yükün artması
ve işlenmiş veri hacimleri.
Ayrıca verimi artırmanıza da olanak tanır
gücü artırarak yetenek
kullanılan ekipmanlar,
değişiklik maliyeti yok
veya kullanılmış uygulamanın değiştirilmesi
çözümler.
21

Ürünün teknolojik avantajları.
Bölgesel inşaat
dağıtılmış sistemler
XML formatında evrensel veri değişim mekanizması
her ikisini de bölgesel bir bölge oluşturmak için tasarlandı
"1C:Enterprise 8" tabanlı dağıtılmış sistemler,
ve başkalarıyla veri alışverişini organize etmek için
bilgi sistemi. Üstelik tek uygulamada
çözüm birkaç bağımsız devre oluşturabilir
Çeşitli sistemlerle değişim. Yalnızca desteklenmekle kalmıyor
dağıtık sistemlerin klasik yapısı
(yıldız tipi), fakat aynı zamanda daha karmaşık çok seviyeli yapılar
"kar tanesi" türü.
“1C: İnşaat Organizasyon Yönetimi” temelinde inşaat imkanı
bir ağ veya holding yapısına sahip işletmeler için çözümler,
İşletmenizi etkili bir şekilde yönetin ve gerekli bilgilerle büyük resmi görün
Verimli bir şekilde karar vermek için.
22

Kontrol ve gösterge analizi
işletmenin faaliyeti
"1C: İnşaat Organizasyon Yönetimi"

Dahili kontrol

Kar elde etmek, paranın rasyonel organizasyonu
akışlar ve etkili bir idari yapı
Ekonominin kritik unsurları
işletmenin ödeme gücü.
"1C: İnşaat Organizasyon Yönetimi" şunları sağlar:
yasal gerekliliklere uygunluk;
Bilgi sistemindeki veriler güvenilirlik ile karakterize edilir
ve denetim için erişilebilirlik;
İç kontrol için koşullar yaratıldığında şeffaf bir
finansal ortam;
iç kurumsal güven düzeyi artıyor;
risk düzeyi azalır.
Çözüm, stratejik yönetimde katma değer yaratır.
24

Temel göstergelerin değerlendirilmesi
kurumsal performans
İş verimliliği derken kâr oranını kastediyoruz
ve yapılan masraflar. Özel araç
"Performans Monitörü" operasyonel odaklıdır
işletmenin temel performans göstergelerinin değerlendirilmesi:
tek bir cihazla tüm işi kapsayan
bakış atmak";
zamanında tespit
plandan sapmalar, olumsuz
dinamikler, büyüme noktaları;
sağlananların açıklığa kavuşturulması
bilgi;
ön ayarı kullanma
60'tan fazla set
performans göstergeleri;
yeni göstergelerin geliştirilmesi
yeterlik;
birden fazla seçenek ayarlama
faaliyet Raporu,
Sorumluluk alanlarına göre.
25

Yöneticilerin çalışmalarının izlenmesi ve değerlendirilmesi

"1C: İnşaat Organizasyon Yönetimi"
işi değerlendirmenize ve karşılaştırmanıza olanak tanır
Yöneticiler çeşitli göstergelere göre
Örneğin:
yeni müşteriler çekmek;
tedarikçiyi elde tutma oranı;
tedarik bütçesinin yürütülmesi;
iletişim veritabanını doldurmanın eksiksizliğine göre
bilgi;
tamamlanan takvim çalışmasının yüzdesi;
sözleşme yükümlülüklerini yerine getirdi
ve elde edilen kar.
Bu tahminler inşa etmek için kullanılabilir.
Personel motivasyonunun objektif sistemi,
çözülen görevlerin özelliklerini yansıtan
çeşitli kategoriler yöneticiler.
26

Analitik denge
Mali ve ekonomik faaliyetlerin sonuçlarının tahmini
Raporda yer alan işletmeler
"Toplu analitik denge":
gerçek performans göstergeleri
işletmeler (“geçmişe bakın”);
benimsenen etkinliğin analizi
planlı kararlar
veriler (“gelecekteki değerlendirme”).
27

Finansal oranlar
Mevcut yapıyı açıklayan göstergelerin hesaplanması
işletmenin fonları ve finansman kaynakları,
işletme faaliyetleri:
kar raporu
ve kayıplar;
ciro analizi
varlık ve yükümlülükler;
karlılık analizi
ve FHD'nin karlılığı;
verimlilik analizi
sermaye kullanımı.
28

Rekabetçiliğin yaratılması
iş faydaları
"1C: İnşaat Organizasyon Yönetimi"

Sistemin uygulanmasından beklenen etki
inşaat üretiminin planlanması ve yönetimi
"1C: İnşaat Organizasyon Yönetimi" temel alınarak
NİTEL:
Planlama, şeffaflık, verimlilik, bütünlük
inşaat üretimine ilişkin verilerin ve güvenilirliğin
NİCEL*:
▪ inşaat ve kurulum maliyetlerinde %10'a kadar azalma,
▪ işletme maliyetlerinde %25'e varan azalma,
▪ planlama süresinin 2 kat azaltılması,
▪ malzeme maliyetlerinde %15'e varan azalma,
▪ Muhasebe maliyetlerinde 2 kata kadar azalma,
▪ Bütçe disiplininin %25'e çıkarılması,
▪ Nakit cirosunda %5'e varan artış.
* Basın bültenlerine ve uygulanan “1C: İnşaat Organizasyon Yönetimi” çözümlerine dayanmaktadır.

Bir inşaat organizasyonunun ana faaliyeti inşaat ve montaj işidir. Proje yönetimi açısından bakıldığında, bir nesnenin inşası, belirli bir alanda benzersiz bir birimin (bir konut binası, bir iş merkezi veya bir endüstriyel atölye) inşa edilmesi gerektiğinde "proje uygulaması" kategorisine girer. sınırlı bir zaman çerçevesi (planlı bir inşaat süresi vardır). "İnşaat Üretim Yönetimi" alt sistemi, sektörün özelliklerini ve ulusal inşaat deneyiminin özelliklerini mümkün olduğunca dikkate alan bir inşaat proje yönetim sistemidir.

Alt sistem yetenekleri:

Çok sayıda inşaat projesi için çalışma programları. Tüm inşaat projelerinin organizasyon ve proje açısından incelenmesi.

En uygun olanı seçmek için bir projeyi yürütmek için çeşitli senaryolar.

klasik yöntemlerle takvim planları.

hem yukarıdan aşağıya hem de aşağıdan yukarıya.

Planlanan inşaat maliyeti.

doğrudan icracılar - planlanan işi yürütmek için kuruluşun çalışanları.

veri girişini kolaylaştırmak için çalışma şablonları, çalışma grupları veya projelerin tamamı.

takvim planındaki işin fiili uygulamasının muhasebeleştirilmesi (KS-2'nin oluşumu).

malzeme ve teknik kaynaklara yönelik ihtiyaçlar ve talepler.

iş ve tüm inşaat projesi açısından tüketilen gerçek malzemeler.

Hem Gantt şemasında hem de ağ şemasında grafik biçiminde iş planları hakkında bilgi.

iş ve inşaat sahası bağlamında kaynak çalışma programları.

iş ve şantiye bağlamında işlerde malzemelerin kullanımına ilişkin programlar.

Herhangi bir süre için haftalık ve günlük çalışma programları.

ilerleme analizi ve daha fazla çalışmanın zamanlamasını tahmin eden çalışma programının uygulanmasına ilişkin bir rapor.

bazı durumlarda inşaat süresini önemli ölçüde azaltabilen kaynak optimizasyonu.

iş akışı programı.

diğer benzer yazılım ürünlerinde gerçekleştirilen tahminlere ve projelere dayalı inşaat programları.

Araç ve inşaat makinelerinin sürülmesi

Alt sistem aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

• Makine ve mekanizmaların kullanımına yönelik başvuruların doldurulması, başvuru durumunun takibi.
• Aşağıdaki irsaliyelerin otomatik olarak oluşturulması ve yazdırılması: Binek araç irsaliyesi (Form No. 3); Özel bir araç için irsaliye (Form No. 3 özel); Yolcu taksisi için irsaliye (Form No. 4); Kamyon irsaliyesi (Form No. 4-p); Kamyon irsaliyesi (Form No. 4-c); Otobüs irsaliyesi (Form No. 6); Otobüs irsaliyesi kamuya açık olmayan kullanım(Form No. 6 özel); İnşaat aracı irsaliyesi (Form No. ESM-2).
• Kule vincinin çalışmasıyla ilgili otomatik rapor oluşturulması ("ESM-1 Formu").
• Normalleştirilmiş yakıt tüketiminin hesaplanması.
• Çeşitli parametreler kullanılarak makine (mekanizma) çıkışının hesaplanması.
• Yakıtlar, yağlayıcılar ve yedek parçaların muhasebesi.
• Makine ve mekanizmaların bakımı için siparişlerin verilmesi, siparişlerin yerine getirilme durumunun izlenmesi.
• Makinelerin (mekanizmaların) teknik bakım ve onarımlarının planlanması, programların hazırlanması Bakım ve onarımlar.
• Makinelerin (mekanizmaların) bakım ve onarımının muhasebeleştirilmesi.
• Bir makine (mekanizma) ve onun kullanım geçmişi hakkında bilgilerin birikmesi ve depolanması.
• Kurulu bileşenler ve montajlar hakkındaki bilgilerin toplanması ve depolanması.
• Arabaların (mekanizmalar) ve sürücülerin (sürücüler) tescil belgeleri hakkındaki bilgilerin toplanması ve saklanması.

Finansal Yönetim

Finansal yönetim alt sistemi, gelir ve giderlerin planlanması, izlenmesi ve muhasebeleştirilmesi sorunlarına kapsamlı bir çözüme odaklanmıştır; işletmenin kendi fonlarını ve çektiği yatırımları etkin bir şekilde kullanmasına ve işletmenin bir bütün olarak yönetilebilirliğini artırmasına olanak tanır. Uygulanan mekanizmalar kullanılanları optimize eder finansal araçlarŞirketin çalışmalarını iç ve dış denetimler açısından şeffaf hale getirerek işletmenin yatırım çekiciliğini arttırırlar.

Alt sistemin işlevselliği, finansal hizmet, planlama ve ekonomi departmanları ve muhasebenin çok çeşitli görevlerine çözümler sağlar.

Bütçeleme

Alt sistem aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

• Senaryolar, mali sorumluluk merkezleri (FRC), projeler, kalıntı ve ciro göstergeleri, ek analizler (öğeler, karşı taraflar, ...);
• tamamlanan planlama açısından fiili uygulamanın izlenmesi;
• izleme sonuçlarına dayalı özet raporların hazırlanması;
• mali analiz;
• nakit mevcudiyetinin analizi;
• Planlanan ve fiili verilerdeki sapmaların analizi.

Nakit yönetimi

Hazine alt sistemi, etkin nakit akışı yönetimi ve yapılan ödemelerin kontrolü için gerekli işlevleri içerir:

• nakit akışlarının ve bakiyelerinin çok para biriminde muhasebeleştirilmesi;
• fonların planlanan gelir ve giderlerinin kaydı;
• cari hesaplarda ve yazar kasalarda yaklaşan ödemeler için fon ayırmak;
• fonların beklenen gelen ödemelere yerleştirilmesi;
• bir ödeme takviminin oluşturulması;
• gerekli tüm birincil belgelerin kaydı;
• banka müşteri sistemleriyle entegrasyon;
• Bir ödeme belgesinin tutarını çeşitli anlaşmalar ve işlemler genelinde (manuel veya otomatik olarak) kaydetme yeteneği.

Yerleşim yönetimi

Takas yönetimi alt sistemi, işletmenin finansal, tedarik ve satış yapılarında kullanılarak işletmenin finansal risklerini ve işletme sermayesi ihtiyacını optimize etmenize olanak tanır.

Tahmini (ertelenmiş) ve fiili borçlardaki zaman içindeki değişim analiz edilir. Ertelenmiş borç, satınalma siparişi veya stok kalemlerinin komisyon karşılığı transferi, fon alma başvurusu ve benzeri olayların sisteme yansımasıyla ortaya çıkar. Fiili borç, takas işlemleri ve mülkiyet haklarının devredildiği anlarla ilişkilidir.

Karşılıklı yerleşim alt sisteminin temel amacı:

• karşı tarafın şirkete ve şirketin karşı tarafa olan borcunun kaydedilmesi;
• borcun nedenlerinin muhasebeleştirilmesi;
• çeşitli borç muhasebesi yöntemlerinin desteklenmesi (sözleşmeler, işlemler ve bireysel ticari işlemler kapsamında);
• mevcut borç durumunun analizi ve değişikliklerinin geçmişi.

Muhasebe

Muhasebe, aşağıdakiler de dahil olmak üzere tüm muhasebe alanlarında Rus mevzuatına uygun olarak tutulur:

• inşaat malzemelerinin muhasebeleştirilmesi - M-29'un silinmesi için eylemler, malzeme raporu, faturasız teslimatlar, sapma dağıtım sistemi;
• ana üretim (şirket içi ve taşeron çalışması), yardımcı üretim, inşaat makineleri ve mekanizmalarının işletim maliyetleri, genel giderlerin toplanmasına yönelik sektör çapında sistem;
• KS-3 işinin yürütülmesinin muhasebeleştirilmesi, taşeron işinin satın alınmasının muhasebeleştirilmesi, genel yüklenicinin hizmetlerinin ve müşteri hizmetlerinin muhasebeleştirilmesi;
• geniş bir operasyon yelpazesi için şube yapılarındaki şirket içi yerleşimlerin muhasebeleştirilmesi;
• yapılan iş için müşterilerle ve taşeronlarla yapılan anlaşmalara ilişkin özel raporlar;
• sabit varlıkların endüstri muhasebesi, amortisman;
• inşaat projeleri bağlamındaki faaliyetlerin mali sonuçlarının muhasebeleştirilmesi;
• çeşitlendirilmiş şirketlerin ekonomik faaliyet gerçeklerinin kapsamlı bir şekilde muhasebeleştirilmesi olasılığı - endüstriyel üretim alanları, sermaye inşaatı, inşaat ekipmanlarının işletilmesi;
• maddi varlıkların muhasebeleştirilmesi;
• banka ve nakit işlemleri;
• döviz işlemleri;
• sorumlu kişilerle yapılan hesaplamalar;
• ücretlerle ilgili olarak personel ile yapılan anlaşmalar;
• bütçe ile hesaplamalar.

Birkaç tüzel kişilik için tek bir bilgi veritabanında muhasebeyi destekler. Coğrafi olarak dağıtılmış yapılardan (şube organizasyonları ve şirket grupları) verileri birleştirmek için konfigürasyon 1C: Konsolidasyon çözümü ile birlikte kullanılabilir.

Yüksek derece oluşumun otomasyonu muhasebe kayıtları kullanıma hazır birincil belgelerin ticari işlem türüne göre tanımlanmasıyla önceden belirlenir.

Muhasebenin kalitesi, kontrol etmenizi sağlayan özel bir "Muhasebe Durumu Analizi" raporu ile kontrol edilir. karmaşık operasyonlar ve istenmeyen sapmaların nerede (belgeden önce) meydana geldiğini derhal tespit edin.

Düzenlenmiş raporlama formlarının uygunluğu, İnternet üzerinden otomatik güncelleme imkanı ile desteklenmektedir.

Vergi muhasebesi

Yapılandırmadaki gelir vergisinin vergi muhasebesi muhasebeden bağımsız olarak gerçekleştirilir. Ticari işlemler muhasebe ve vergi muhasebesine paralel olarak yansıtılmaktadır. Muhasebe ve vergi muhasebesinin temeli, “ayna” kodlamasına sahip bölünmüş Hesap Planlarıdır. Muhasebe ve vergi muhasebesi amacıyla, yazarken stokları değerlendirmek için bağımsız yöntemlerin, amortisman hesaplama yöntemlerinin vb. kullanılmasına izin verilir. Vergi muhasebesinin kalitesi, vergi bileşenlerinin (NU, VR, PR) değerlerini görsel olarak kontrol etmenizi sağlayan "Gelir vergisi için vergi muhasebesi durumunun analizi" raporu ile kontrol edilir, verilerin dökümü özel raporlarda verilmiştir. Gelir Vergisi Beyannamesinin oluşturulması sağlanır.

Katma değer vergisinin (KDV) muhasebeleştirilmesi, Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 21. Bölümünün gerekliliklerine uygun olarak uygulanmakta olup, farklı KDV oranlarının (%0, %10, %18) uygulanmasında “karmaşık” KDV'nin sürdürülmesi desteklenmektedir. , KDV hariç), muhasebeyi faaliyetlere göre ayırın. Alım Defteri ve Satış Defteri oluşturulur.

Yapılandırma, diğer vergilere (nakliye vergisi, emlak vergisi vb.) ilişkin tüm beyan formlarını ve doldurulması gereken istatistiksel raporlama formlarını içerir.

Binayı paylaş

Paylaşımlı inşaat, inşaat ve yatırım şirketlerinin gayrimenkul inşaatı (yaratımı) için hissedarlardan (yatırımcılar) fon çektiği bir inşaat türüdür. İnşaatın tamamlanmasıyla birlikte, yeni bir binadaki konut veya binanın kendisi, sırasıyla hissedarların (yatırımcıların) özel veya ortak mülkiyeti haline gelir.

"Paylaşılan İnşaat" alt sistemi, hisse senetlerinin ve yatırımcılarla, hissedarlarla yapılan karşılıklı uzlaşmaların muhasebeleştirilmesini ve ortak inşaat sözleşmelerinin muhasebeleştirilmesini otomatik hale getirir.

Alt sistemin işlevselliği:

• Hisselerin muhasebeleştirilmesi.
• Hissedarlarla (yatırımcılar) yapılan sözleşmelerin muhasebeleştirilmesi.
• Sözleşme kapsamında bilgilerin saklanması.
• İnşaat projesinin maliyetinin ve paylarının muhasebeleştirilmesi.
• Sözleşmeler kapsamındaki ödemelerin muhasebeleştirilmesi.
• Yatırım anlaşmaları kapsamındaki yatırımların izlenmesi ve kontrolü.
• Ortak inşaat sözleşmeleri kapsamındaki ödemelerin geri ödenmesinin kontrolü.
• Raporlar oluşturmak.

Tesis Yönetimi

Belirli, fiziksel, hukuki ve işlevsel olarak mevcut, gelir getirici bir mülkün yönetimi, bir mülkün yaşam döngüsünün ana aşamasını oluşturur. Nesnenin işlevsel özelliklerinin ve karlılığının azalmamasını sağlamalıdır.

"Tesis Operasyon Yönetimi" alt sistemi, konut dışı gayrimenkul kiralarken karşılıklı yerleşimleri takip etmenizi sağlar. Ev sahibi derneklerinde, konut inşaat kooperatiflerinde, garaj inşaat kooperatiflerinde, yazlık köylerde vb. konut ve toplumsal hizmetlere yönelik karşılıklı yerleşimlerin muhasebeleştirilmesi olasılığı da uygulanmıştır.

Şu anda alt sistemin ana yetenekleri şunlardır:

• Konut ödemeleri tahakkuklarının hesaplanması ve araçlar oranlar ve tarifelerde, sosyal normlar ve sübvansiyonlar dikkate alınarak.
• Her türlü hizmet için muhasebe ve ödeme.
• Genel bölgesel, genel daire ve bireysel ölçüm cihazlarının muhasebeleştirilmesi ve hesaplanması.
• Kira ödemelerine ilişkin bildirimlerin ve makbuzların basılması.
• Konut ve toplumsal hizmetler için ödemelerin muhasebeleştirilmesi.
• Halihazırda sağlanan kamu hizmetleri için ödeme ayarlaması.
• Kiralık nesnelerin muhasebeleştirilmesi.
• Kira sözleşmelerinin muhasebeleştirilmesi (sonuç, ek sözleşme, uzatma, fesih).
• Kiranın hesaplanması.
• Tüketilen fayda kaynakları için ödemelerin hesaplanması.
• Hem sayaç okumalarına göre hem de işgal edilen alanla orantılı olarak kiracılar tarafından ve doğrudan ev sahibi tarafından tüketilen kamu hizmeti kaynaklarının hacminin hesaplanması.
• Raporlama verilerinin oluşturulması.

Uluslararası standartlara göre muhasebe

Alt sistem, kullanıcı tarafından özelleştirilebilen, UFRS'ye uygun ayrı bir Hesap Planı içerir ve şunları sağlar:

• hesapların (girişlerin) çoğunun, kullanıcı tarafından esnek bir şekilde yapılandırılabilen kurallara göre muhasebe alt sisteminden (RAS) çevrilmesi (aktarılması);
• Rus standartları ile IFRS gereklilikleri arasındaki farkların önemli olduğu alanlarda (örneğin, sabit varlıkların, maddi olmayan varlıkların muhasebeleştirilmesi) Rus ve uluslararası standartlara göre paralel muhasebe;
• Kendi düzenleyici belgelerinizi yürütmek (örneğin, giderlerin tahakkuku, rezervlerin muhasebeleştirilmesi, varlık değer düşüklüğünün muhasebeleştirilmesi ve diğerleri) ve ayrıca "manuel" modda girişlerin ayarlanması.

Alt sistemin yetenekleri şunları sağlar:

• Rus muhasebe verilerinin kullanılmasıyla IFRS'ye göre muhasebenin emek yoğunluğunun en aza indirilmesi;
• Rusya muhasebesinden ve IFRS kapsamındaki muhasebeden elde edilen verileri karşılaştırarak, IFRS kapsamında mali tabloların hazırlanmasından önce verilerin mutabakatını kolaylaştırır.

Alt sistem ayrıca US GAAP dahil olmak üzere yabancı standartlara uygun muhasebe ve finansal raporlama için de yapılandırılabilir.

Personel Yönetimi

İK departmanı, iş organizasyonu ve istihdam departmanı ve muhasebe departmanı çalışanları, personel yönetimi alt sistemini günlük işler için tek bir bilgi alanında kullanabilir.

Alt sistem bilgi desteği için tasarlanmıştır personel politikası personel ile yerleşimlerin şirketi ve otomasyonu. Alt sistemin yetenekleri şunları içerir:

• personel ihtiyaç planlaması;
• kuruluşun personel masasının bakımı;
• çalışanlar için istihdam ve tatil programlarının planlanması;
• personel ile iş sağlama sorunlarının çözülmesi - seçme, sorgulama ve değerlendirme;
• personel kayıtları ve personel analizi;
• personel değişiminin düzeyi ve nedenlerinin analizi;
• düzenlenmiş belge akışının sürdürülmesi;
• şirket çalışanları için ücretlerin hesaplanması;
• Kanunla düzenlenen harçların, kesintilerin, vergilerin ve katkıların otomatik olarak hesaplanması.

Çalışanlar hakkında biriken verilere dayanarak çeşitli raporlar oluşturabilirsiniz: çalışan listeleri, personel analizi, tatil raporları (tatil programları, tatillerin kullanımı ve tatil programının yürütülmesi) vb.

Düzenlenmiş personel belge akışının alt sistemi, personel işlemlerini mevcut düzenleyici belgelere uygun olarak otomatikleştirmenize olanak tanır:

• sonuç ve yönetim iş sözleşmeleri kuruluşun her çalışanıyla;
• onaylanmış emek formlarının oluşturulması;
• Emeklilik Fonu için kişiselleştirilmiş muhasebe;
• askeri kayıtların tutulması.

Maaş hesaplama

İşletme yönetiminin önemli bir yönü, çalışanlar için uygun kalite düzeyinde üretilen ürünlerin hacmini artırmaya odaklanan ve personelin ileri eğitime ilgisini sağlayan bir motivasyon sisteminin inşa edilmesidir. Personel motivasyon stratejilerini uygulamak için genellikle tarife ve parça başı ücret sistemleri kullanılır; tahakkukları kabul edilen kurallara uygun olarak doğru bir şekilde hesaplamak için bir bordro hesaplama alt sistemi tasarlanmıştır.

Alt sistem, fiili üretime ilişkin belgelerin girilmesinden, hastalık izni ve tatillerin ödenmesinden, ücretlerin ödenmesine ve devlet denetleyici makamlarına rapor verilmesine kadar tüm yerleşim kompleksini personel ile otomatikleştirmenize olanak tanır.

Bordro hesaplamalarının sonuçları yönetim, muhasebe ve vergi muhasebesine gerekli ayrıntı derecesiyle yansıtılır:

• yönetim maaşlarının hesaplanmasına ilişkin sonuçların yönetim muhasebesine yansıması;
• düzenlenmiş ücretlerin hesaplanmasına ilişkin sonuçların muhasebeye yansıması;
• düzenlenmiş ücretlerin hesaplanmasına ilişkin sonuçların, gelir vergisinin (tek vergi) hesaplanması amacıyla dikkate alınan giderler olarak yansıtılması.

Endüstriyel üretim yönetimi

Üretimde maliyetleri azaltmanın en etkili yollarından biri bir üretim planı oluşturmak ve optimize etmektir. Bu, işletmenin ekipmanın ve yüksek vasıflı uzmanların aksama süresini azaltmasına, siparişlerin teslim süresini kısaltmasına, üretim kaynaklarının aşırı yüklenmesi nedeniyle satış planında aksamaları önlemesine, malzemelerin hareketini ve depo dengelerini optimize etmesine ve üretimin daha verimli hale getirilmesine olanak tanır. Süreç şeffaf ve yönetilebilir.

Üretim yönetimi alt sistemi, üretim süreçlerini ve üretimdeki malzeme akışlarını planlamak, işletmenin üretim faaliyetlerine ilişkin süreçleri yansıtmak ve normatif bir üretim yönetim sistemi oluşturmak için tasarlanmıştır.

Alt sistemin işlevselliği planlama ve ekonomi departmanının çalışanları, üretim atölyeleri, üretim sevk departmanı ve diğer üretim departmanları tarafından kullanılabilir.

"Üretim Yönetimi" alt sisteminde uygulanan üretim planlama mekanizmaları şunları sağlar:

• üretim stratejisi için çeşitli seçenekler geliştirmek veya işletmenin çalışma koşullarındaki olası değişiklikleri dikkate almak için senaryo planlaması;
• sürekli planlama, sonraki planlama dönemleri yaklaştıkça planlama ufkunun genişletilmesi;
• proje planlamasıüretme;
• Planlanan verilerin değişikliklerden sabitlenmesi (senaryolara ve dönemlere göre);
• Bütçeleme alt sistemi ile entegrasyon.

Üretim planlaması

Alt sistem, orta ve uzun vadeli üretim planlaması ve kaynak gereksinimlerinin yanı sıra üretim planlarının uygulanmasına ilişkin plan-gerçek analizinin yapılması için tasarlanmıştır. Üretimi planlarken birçok parametreyi hesaba katmak, fizibiliteyi kontrol etmek ve planın çeşitli aşamalarda uygulanmasını aynı anda birkaç bölümde takip etmek mümkündür:

• departmanlar ve yöneticiler tarafından;
• projeler ve alt projelere göre;
• temel kaynaklara göre;
• ürün gruplarına ve bireysel ürün birimlerine göre.

Genişletilmiş bir üretim planının oluşturulması

• "Satış Yönetimi" alt sisteminde oluşturulan satış planlarına dayanarak tahmini üretim hacimleri, ürün gruplarına (ve gerekirse bireysel ürün kalemlerine) göre oluşturulur.
• Genişletilmiş ve geliştirilmiş planlar, planlanan günlük vardiya görevleri paketi ve gerçek üretim verileri arasındaki farklar belirlenir.
• Üretim atamaları oluşturulur, bunların uygulanması izlenir ve üretim birikimleri değerlendirilir.

Kaynak Planlaması

• Kalem gruplarının ve bireysel kalem türlerinin üretiminde ana (anahtar) kaynak türlerinin tüketim ve kullanılabilirlik tablolarını oluşturmak mümkündür.
• Entegre üretim planı, örneğin ana (anahtar) kaynak türlerinin birleştirilmiş kullanılabilirliği gibi sınırlayıcı faktörlere uygunluk açısından izlenir.
• Temel kaynakların mevcudiyetine ilişkin kayıtlar tutulur.

Vardiya planlamasıüretme

Alt sistem, bireysel ürün kalemleri bağlamında kısa vadede üretimin planlanması ve ayrıca üretim sevk departmanı tarafından üretim planlarının uygulanmasına ilişkin plan-gerçek analizinin yapılması için tasarlanmıştır. Bu alt sistemde ayrıntılı bir üretim ve tüketim vardiya programı oluşturulmakta ve planlanan kaynak yükü dikkate alınarak fizibilitesi değerlendirilmektedir:

• Planlama alt dönemlerinde kapasitenin kullanılabilirliği ve teknolojik ağaç boyunca operasyonların özet süresindeki değişiklikler dikkate alınarak planlama. Alt dönemlerde kapasite yetersizliği durumunda, planlanan faaliyetler serbest kapasite bulunan alt dönemlere aktarılmakta;
• ayrıntılı bir üretim ve operasyon programının oluşturulması;
• mevcut üretim ve operasyon planlarının "üzerine" planlama veya tamamen yeniden planlama;
• coğrafi olarak uzak birimler için operasyonları planlama yeteneği;
• Depolar ve departmanlar arasındaki taşıma süresini dikkate alarak planlama yapılması.

Vardiya üretim planının oluşturulması

• Kesin üretim sürelerinin hesaplanmasıyla bireysel ürün kalemlerine göre geliştirilmiş bir üretim planının oluşturulması.
• “Siparişe göre montaj” modunda planlanan tüm ürünler için üretim teknolojisi ağacındaki patlama prosedürlerine ilişkin kırılma noktalarının belirlenmesi.
• Hammadde ve bileşenler için üretim kapasitesi ve üretim ihtiyaçlarının yüklenmesine yönelik bir programın oluşturulması.
• Üretim tarihlerinin netleştirilmesiyle son montaj programının oluşturulması.

Kullanılabilir kaynak kapasitesinin belirlenmesi

• İş merkezlerinin ve teknolojik operasyonların bir listesini tutmak.
• Bireysel iş merkezlerinin kullanılabilirlik takvimleri ve bu takvimlere göre kaynak kullanılabilirliğinin girilmesi desteği.
• Planlama için öncelikleri belirleyerek iş merkezlerini gruplar halinde birleştirmek.
• Malzeme ihtiyaç çizelgesinin belirlenmesi sırasında iş merkezi yüklerinin hesaplanması.

Yürütme kontrolü

• Üretim ihtiyaçları programının oluşturulması.
• Üretim atamalarının, vardiya ve günlük görevlendirmelerin oluşturulması.
• Üretim ilerlemesinin plan-gerçek analizi, sapmaların kontrolü ve analizi.

Ürün veri yönetimi

Ürün kompozisyonunun standardizasyonu, malzemelerin üretime yazılmasını (limit kartları) kontrol etmenize, üretim maliyetlerini planlamanıza, planlanan ve gerçekleşen maliyetler arasındaki tutarsızlıkları analiz etmenize ve nedenlerini belirlemenize olanak tanır.

Bir rota (teknolojik) haritası belirlemek, her aşamada ekipmanın yükünü ve üretim için gerekli kaynakların kullanılabilirliğini dikkate alarak fizibilitesini değerlendirerek çok ürünlü ürünlerin üretim zincirini planlamanıza olanak tanır.

Alt sistemin işlevselliği baş mühendis ve baş tasarımcı ve baş teknoloji uzmanı departmanlarında çalışan çalışanlar tarafından kullanılabilmektedir.

Üretim yönetiminin bir parçası olarak, üretim sırasında malzemelerin standart maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi ve standartlardan sapmaların analizi işlevi uygulanmıştır. Malzeme tüketim standartları ürün imalat spesifikasyonlarında belirtilmiştir.

Ürünlerin standart bileşimi kullanılır:

• ürün kalitesini kontrol etmek için standartlardan sapmaları analiz ederken;
• maliyetleri hesaplamak için - dolaylı maliyetlerin dağıtımına temel olarak.

Vardiya planlama amaçları doğrultusunda, tüm teknolojik süreç bir dizi işlem dizisi olarak temsil edilebilir. Bu set, ürünlerin üretiminin yol haritasını belirliyor. Her operasyon, girişte kendi malzeme ihtiyaçları ve çıkışta bir ürün seti ile karakterize edilebilir.

Maliyet yönetimi ve maliyetlendirme

Maliyet yönetimi alt sistemi, işletmenin fiili maliyetlerini hesaba katmak ve üretim maliyetini hesaplamak için tasarlanmıştır.

Alt sistemin ana işlevleri:

• raporlama döneminin fiili maliyetlerinin değer ve fiziksel açıdan gerekli bölümlerde muhasebeleştirilmesi;
• devam eden malzemelerin operasyonel niceliksel muhasebesi (WIP);
• raporlama dönemi sonunda devam eden işlerin fiili bakiyelerinin muhasebeleştirilmesi;
• üretim ve depolardaki kusurların muhasebeleştirilmesi;
• Ana ve yan ürünler (yarı mamuller, kusurlar) dönemi için fiili üretim maliyetinin hesaplanması - eksik ve tam üretim maliyetleri ve ürün satışlarının fiili tam maliyeti, dahil. işlemcilerden üretim maliyetinin hesaplanması;
• çıkış belgelerine göre bir ay içinde üretim maliyetinin hesaplanması - doğrudan maliyetlerle veya planlanan maliyetle;
• müşteri tarafından sağlanan hammaddelerin işlenmesinin muhasebeleştirilmesi;
• raporlama dönemi sonunda devam eden iş bakiyelerinin gerçek değerinin hesaplanması;
• maliyet oluşturma prosedürüne ilişkin verilerin (raporların) sağlanması;
• Belirtilen standartlardan sapmaları değerlendirmek için üretim maliyetlerinin yapısına ilişkin verilerin sağlanması.

Sabit varlık yönetimi

Alt sistem, sabit kıymetlere ilişkin tüm tipik muhasebe işlemlerini otomatikleştirmenize olanak tanır:

• muhasebeye kabul;
• Devlet değişikliği;
• amortisman hesaplaması;
• amortisman maliyetlerini yansıtma parametrelerinin ve yöntemlerinin değiştirilmesi;
• sabit varlıkların fiili üretiminin muhasebeleştirilmesi;
• İşletim sisteminin tamamlanması ve sökülmesi, taşınması, modernizasyonu, hizmetten alınması ve satışı.

Çok çeşitli amortisman hesaplama yöntemleri desteklenmektedir. Alt sistem, sabit varlıkların durumu hakkında ayrıntılı bilgi edinmenizi, aşınma derecelerini analiz etmenizi ve ekipman bakım çalışmalarının uygulanmasını izlemenizi sağlar.

Satış Yönetimi

Alt sistemin ticari direktör, satış departmanı çalışanları ve depo çalışanları tarafından kullanılması, faaliyetlerinin verimliliğini artıracaktır.

Satış yönetimi alt sistemi, toptan ve perakende ticarette bir imalat işletmesinde ürün ve malların satış sürecinin uçtan uca otomasyonunu sağlar. Alt sistem, satışları planlamak ve kontrol etmek için araçlar içerir ve müşteri siparişlerini yönetme sorunlarını çözmenize olanak tanır. Ürün ve malların satışına yönelik çeşitli planlar desteklenmektedir - depodan siparişe, kredili veya ön ödemeli satış, komisyonla kabul edilen malların satışı, satış için komisyon acentesine transfer vb.

Alt sistem planlama için tasarlanmıştır:

• önceki dönemlere ait satış verilerine dayalı olanlar da dahil olmak üzere fiziksel ve değer cinsinden satış hacimleri, mevcut depo bakiyeleri ve planlama dönemi için alınan müşteri siparişleri hakkındaki bilgiler;
• şirketin ve rakiplerin mevcut fiyatları hakkındaki bilgilere dayalı olanlar da dahil olmak üzere satış fiyatları;
• Tedarikçi fiyatları, belirli bir döneme ait planlanan veya fiili üretim maliyeti bilgileri dikkate alınarak satışların maliyeti.

Satış planlaması hem bir bütün olarak işletme için hem de bölümler veya bölüm grupları için, bireysel ürünler ve ürün grupları için, belirli müşteri kategorileri için (bölgeye göre, faaliyet türüne göre vb.) gerçekleştirilebilir. Alt sistem, bireysel planların kuruluş için birleştirilmiş bir satış planı halinde birleştirilmesini sağlar.

Geliştirilen planların uygulanmasını izlemek için sistem, planlanan ve gerçekleşen satışlara ilişkin verilerin karşılaştırmalı analizine yönelik gelişmiş araçlar sağlar.

Planlama, bir günden bir yıla kadar zaman ayrıntı düzeyiyle gerçekleştirilebilir; bu da şunları yapmanızı sağlar:

• planlamanın her aşamasında oluşturulan göstergeler hakkında bilgileri korurken stratejik planlardan operasyonel planlara geçmek;
• Talepteki mevsimsel dalgalanmaları hem dikkate alarak hem de dikkate almadan planlama yapın.

Sistemde uygulanan sipariş yönetimi işlevi, müşteri siparişlerini en iyi şekilde yerleştirmenize ve bunları şirketin sipariş gerçekleştirme stratejisine ve çalışma düzenlerine (depodan siparişe) uygun olarak üretim programına yansıtmanıza olanak tanır.

Siparişin tüm aşamaları ve düzenlemeleri ilgili belgelerle birlikte sisteme kayıt edilir. Yönetici istediği zaman şunları yapabilir:

• elde etmek full bilgi siparişin ilerleyişi hakkında;
• müşteriler ve tedarikçilerle ilişkilerin geçmişini takip edin;
• Karşı taraflarla çalışmanın verimliliğini ve güvenilirliğini değerlendirin.

Yönetici, programa yerleşik analitik raporları kullanarak müşteri siparişlerinin ödenmesi, siparişlerin üretime verilmesi ve bunların uygulanmasının ilerleyişi ve müşteri siparişlerini sağlamak için siparişlerin tedarikçilere dağıtılması hakkında bilgi alabilir.

Fiyatlandırma mekanizmaları, ticari direktör ve satış departmanı başkanının, işletmenin fiyatlandırma politikasını piyasadaki arz ve talebe ilişkin mevcut analitik verilere uygun olarak belirlemesine ve uygulamasına olanak tanır.

Alt sistemin ana işlevi:

• çeşitli fiyatlandırma ve indirim planlarının oluşturulması;
• planlanan üretim maliyeti ve kar marjları dikkate alınarak satış fiyatlarının oluşturulması;
• şirket çalışanlarının belirlenen fiyatlandırma politikasına uygunluğunun izlenmesi;
• rakiplerin fiyatlarına ilişkin bilgilerin saklanması;
• tedarikçilerin fiyatlarına ilişkin bilgilerin saklanması, satın alma fiyatlarının otomatik güncellenmesi;
• işletmenin satış fiyatlarının tedarikçi ve rakiplerin fiyatlarıyla karşılaştırılması.

Satınalma Yönetimi

Üretilen ürünlerin kalitesini sağlamak, üretime sürekli malzeme tedarikini sağlamak ve siparişleri, planlanan maliyeti aşmadan planlanan son teslim tarihlerine uygun olarak yerine getirmek için, mal ve malzeme tedarikinin etkin yönetimi önemli bir görevdir.

Alt sistem, tedarik maliyetlerini azaltmak ve tedarikçilerle etkileşimi net bir şekilde organize etmek için stokların yenilenmesine ilişkin zamanında karar vermek için gerekli bilgilerin sağlanmasından sorumlu yöneticilere sağlar.

Alt sistemin sağladığı özellikler arasında:

• satış planlarına, üretim planlarına ve yerine getirilmeyen müşteri siparişlerine dayalı satın almaların operasyonel planlanması;
• tedarikçilere sipariş vermek ve bunların yerine getirilmesini izlemek;
• sabit ürün kalemleri, hacimleri ve teslimat sürelerine ilişkin sözleşmeler kapsamındaki ek koşulların yerine getirilmesinin kaydı ve analizi;
• müşteri tarafından tedarik edilen hammadde ve malzemelerin satışının kabulü ve teslim alınması da dahil olmak üzere, tedarikçilerden mal alınmasına yönelik çeşitli planların desteklenmesi;
• faturasız teslimatların depo siparişleri kullanılarak kaydedilmesi;
• mallar, bitmiş ürünler ve malzemeler için depo ve üretim ihtiyaçlarının analizi;
• müşteri siparişleri ile tedarikçilere verilen siparişler arasındaki ilişkilerin uçtan uca analiz edilmesi ve kurulması;
• Tedarikçilerin siparişlerini yerine getirmemesinden kaynaklanabilecek sonuçların analizi (malların veya malzemelerin eksik teslimatı nedeniyle müşteri siparişinin bozulabileceği);
• depo stoklarının öngörülen seviyesini ve depolarda rezerve edilen envanter kalemlerini dikkate alan satın alma planlaması;
• güvenilirliklerine, teslimat geçmişine, siparişin yerine getirilmesinin aciliyetine ilişkin kriterlere, önerilen teslimat koşullarına, bölgesel veya diğer keyfi özelliklere ve bunlar için otomatik sipariş oluşturulmasına dayalı olarak en uygun mal tedarikçilerinin seçimi;
• Teslimat programlarının ve ödeme planlarının hazırlanması.

Depo (envanter) yönetimi

Bir depo (envanter) yönetimi alt sisteminin kullanılması, depolamayı etkin bir şekilde organize etmenize ve depo çalışanlarının, tedarik ve satış yapılarının çalışanlarının verimliliğini artırmanıza olanak tanır ve ayrıca işletmenin ticari müdürüne hızlı ve ayrıntılı bilgi sağlar.

Sistem, depolardaki malzeme, ürün ve malların ayrıntılı operasyonel muhasebesini uygular ve işletmedeki mal ve malzeme stoklarının tam kontrolünü sağlar. Tüm depo operasyonları uygun belgeler kullanılarak kayıt altına alınır. Alt sistem şunları sağlar:

• birden fazla depodaki çeşitli ölçü birimlerindeki stok bakiyelerini yönetmek;
• kendi mallarınızın, satış için kabul edilen ve devredilen malların ve iade edilebilir ambalajların ayrı kayıtlarını tutun;
• seri numaralarını, son kullanma tarihlerini ve sertifikaları izleyin ve kaydedin;
• belirli son kullanma tarihlerine ve sertifikalara sahip seri numaralarının ve malların doğru şekilde silinmesini kontrol etmek;
• isteğe bağlı parti özelliklerini (renk, boyut vb.) ayarlayın ve parti kayıtlarını depoya göre tutun;
• gümrük beyanını ve menşe ülkesini dikkate alın;
• envanter öğelerini tamamlayın ve parçalarına ayırın;
• Sipariş muhasebesi ve stok rezervasyonu işlevlerini yerine getirir.

Depo stoklarının durumuna ilişkin bilgiler, herhangi bir analitik bölümde yüksek ayrıntıyla mevcuttur: ürün özellikleri düzeyine (renk, boyut, boyutlar vb.) veya malların seri numaraları ve son kullanma tarihlerine kadar. Depo stoklarının maliyet tahminlerini maliyet üzerinden, potansiyel satış hacimlerini ise satış fiyatları üzerinden elde etmek mümkündür.

Perakende Yönetimi ve Bağlantı Ticari ekipman

Kendi mağazaları ve perakende satış noktaları olan üretim işletmeleri için yapılandırma, perakende yönetimi yeteneklerini içerir. Perakende ticaret, herhangi bir depodan (toptan, perakende veya manüel satış noktası) gerçekleştirilebilir. Otomatik olmayan perakende satış noktalarındaki ürünler sabit perakende fiyatları üzerinden muhasebeleştirilir. Ticari ekipmanı bağlama yeteneği uygulandı: tarayıcılar, veri toplama terminalleri, alıcı göstergeleri, elektronik teraziler, "mali kayıt memuru", "çevrimdışı" ve "çevrimiçi" modlardaki yazarkasalar. Sistem, stokların maliyetini perakende fiyatlarında değerlendirmenize, farklı mağazalardaki (mağazalardaki) satışların hacimlerini ve karlılığını karşılaştırmanıza, mağazalardan ve satış noktalarından elde edilen gelirlerin doğruluğunu izlemenize olanak tanır.

Müşteri ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi

Alt sistemin işlevselliği, alıcılar, tedarikçiler, taşeronlar ve diğer karşı taraflarla ilişkileri yönetmenize olanak tanır. Bu fırsatlar ticari direktör, pazarlama direktörü, pazarlama, satış ve tedarik departmanlarının çalışanları tarafından talep edilebilir.

"Müşteriler ve tedarikçilerle ilişkilerin yönetimi" alt sistemi, işletmenin şunları yapmasına olanak tanır:

• yükleniciler ve çalışanları için eksiksiz iletişim bilgilerinin yanı sıra onlarla etkileşim geçmişini saklayın;
• Tedarikçiler hakkında bilgilerin kaydedilmesi: malların teslim koşulları, güvenilirlik, siparişlerin yerine getirilmesi için son tarihler, tedarik edilen mal ve malzemelerin çeşitleri ve fiyatları;
• kullanıcıları karşı taraflarla yaklaşan temaslar hakkında otomatik olarak bilgilendirin, irtibat kişilerinin doğum günlerini hatırlatın;
• planını yap çalışma zamanı astlarının çalışma planlarını kontrol etmek;
• tamamlanmamış analizleri yapın ve müşterilerle ve potansiyel müşterilerle yapılacak işlemleri planlayın;
• her müşterinin ihtiyaç ve gereksinimlerine kişiselleştirilmiş bir yaklaşım kullanmak;
• potansiyel bir alıcıdan gelen her talebi kaydedin ve ardından müşteri edinme yüzdesini analiz edin;
• planlanan bağlantıların ve işlemlerin durumunu hızlı bir şekilde izleyin;
• müşteri ilişkilerinin entegre bir ABC(XYZ) analizini yürütmek;
• müşteri siparişlerinin yerine getirilememesinin nedenlerini ve kapatılan siparişlerin hacmini analiz etmek;
• Müşteri istekleri doğrultusunda reklam ve pazarlama kampanyalarının etkinliğini analiz etmek ve değerlendirmek.

Entegre ABC(XYZ) analizini kullanan müşteri segmentasyonu, müşterileri otomatik olarak ayırmanıza olanak tanır:

• müşterinin şirketin geliri veya kârındaki payına bağlı olarak sınıflara ayrılır: önemli (A sınıfı), orta önemde (B sınıfı), düşük önemde (C sınıfı);
• duruma göre: potansiyel, tek seferlik, kalıcı, kayıp;
• satın almaların düzenliliğine göre: sabit (X sınıfı), düzensiz (Y sınıfı), ara sıra (Z sınıfı).

Bu tür bir analizin sonuçları, çabaları en iyi şekilde dağıtmaya ve satış ve müşteri hizmetlerinden sorumlu çalışanların çalışmalarını organize etmeye yardımcı olur.

Yöneticilerin çalışmalarının izlenmesi ve değerlendirilmesi

Yapılandırma, yönetimin (ticari direktör, satış departmanı başkanı, pazarlama departmanı başkanı), satış ve müşteri hizmetlerinden sorumlu yöneticilerin çalışmalarını bir dizi göstergeye göre değerlendirmesine ve karşılaştırmasına olanak tanır:

• satış hacimlerine ve elde edilen kâra göre;
• müşteri tutma oranına göre;
• tamamlanan siparişlerin sayısına göre;
• müşterilerle temas sayısına göre;
• Veritabanını iletişim bilgileriyle tamamen doldurarak.

Bu değerlendirmeler, çeşitli yönetici kategorileri tarafından çözülen görevlerin özelliklerini yansıtan nesnel bir personel motivasyon sistemi oluşturmak için kullanılabilir.

Entegre e-posta araçları

E-postayla çalışmaya yönelik araçlar, sistemin tek bir bilgi alanına entegre edilmiştir. Sonuç olarak, elektronik yazışmaların işlenmesi işletmenin diğer iş süreçleriyle yakın bağlantılı olarak gerçekleştirilir:

• yazışmaların kaydı, icra memurlarının atanması ve icranın kontrolü, her karşı taraf için yazışma geçmişinin tutulması;
• hem bireysel hem de "genel" (grup) e-posta adresleri oluşturmak ve farklı kullanıcı grupları için bunlara erişimi sınırlamak;
• iletişim bilgilerini ortaktan içe aktar posta istemcileri;
• Planlanan olayların (örneğin, ödeme hatırlatmalarının) meydana gelmesi üzerine otomatik olarak mektup gönderilmesi;
• e-posta dağıtımının organizasyonu - dağıtım için adres grupları, kullanıcının belirlediği kriterlere göre (örneğin bölgeye, karşı tarafların faaliyet türüne, irtibat kişilerinin konumlarına vb. göre) manuel veya otomatik olarak oluşturulabilir.

Kurumsal faaliyetlerin takibi ve analizi

İşletme yöneticileri tarafından alınan kararların yönetiminin etkinliği, verimliliği ve kalitesi, büyük ölçüde, bilgi sistemlerinde biriken işletme faaliyetlerinin çeşitli yönlerine ilişkin verileri ne kadar etkili kullanabildiklerine bağlıdır.

Güçlü ve esnek sistem raporlar, üretimin tüm yönlerini hızlı bir şekilde analiz etmenize ve sürekli izlemenize olanak tanır ve ticari faaliyetler işletmeler. Sistemin ana özellikleri arasında:

• programlama gerektirmeyen raporları otomatik olarak oluşturmak için akıllı araçlar;
• tarzda tasarım elektronik tablolar;
• Pivot tablolar;
• doğrusal, hiyerarşik ve çapraz raporlar;
• grup desteği;
• ayrı rapor öğelerinin kodunun çözülmesi (ayrıntıya inme);
• iş grafikleri.

İstenilen detayda her bölümden bilgi alınabilir. Kullanıcı, çözülen görevlerin özelliklerine uygun olarak raporlarda veri seçimi için ayrıntı düzeyini, gruplandırma parametrelerini ve kriterleri bağımsız olarak ayarlayabilir (özelleştirebilir). Bu tür bireysel ayarlar (aslında kullanıcı tarafından oluşturulan özel raporlar) gelecekte kullanılmak üzere kaydedilebilir.

Sistemde uygulanan modern iş yöntemleri, kullanışlı ve görsel bilgi analiz araçları, programı acil yönetim sorunlarının çözümünde etkili bir araç haline getirmektedir. Özel araç "Performans Monitörü", bir işletmenin temel performans göstergelerinin hızlı değerlendirilmesine odaklanmıştır:

• tüm işin “tek bakışta” kapsanması;
• plandan sapmaların, olumsuz dinamiklerin, büyüme noktalarının zamanında belirlenmesi;
• sağlanan bilgilerin açıklığa kavuşturulması;
• 60'tan fazla performans göstergesinden oluşan önceden tanımlanmış bir setin kullanılması;
• yeni performans göstergelerinin geliştirilmesi;
• faaliyet türüne ve sorumluluk alanına göre çeşitli rapor seçeneklerinin ayarlanması.

Teknolojik avantajlar

1C:Enterprise 8.2 sistemini platform olarak kullanmak, çok sayıda kullanıcı çalışırken verimli çalışmayı ve bilgilerin güvenilir şekilde depolanmasını sağlar.

Modern üç seviyeli sistem mimarisi, sistem yükündeki ve işlenen veri hacmindeki önemli artışa rağmen yüksek performansın korunmasını sağlar ve aynı zamanda, kullanılan ekipmanın gücünü artırarak, değişiklik yapma veya değiştirmeyle ilgili maliyetler olmadan verimi artırmanıza olanak tanır. kullanılan uygulama çözümünün değiştirilmesi.

1C:Enterprise 8.2 platformunda yeni bir istemci uygulaması uygulandı - ince istemci: tüm iş mantığı sunucuda uygulanırken http veya https protokolleri aracılığıyla bağlanabilir. Uzak departmanlar, ince istemci kullanarak İnternet üzerinden bağlanabilir ve çevrimiçi modda bilgi tabanıyla çalışabilir. Güvenliği ve çalışma hızını artırır.

1C:Enterprise 8.2 platformunda yeni bir istemci uygulaması uygulandı - Web istemcisi: kullanıcının bilgisayarına herhangi bir bileşenin kurulmasını gerektirmez ve Windows ve Linux işletim sistemlerinin kullanıcı iş istasyonlarında kullanılmasına izin verir. Kullanıcı bilgisayarlarında yönetim gerektirmez. “Mobil” çalışanlar için bilgi tabanına hızlı erişim sağlar.

İstemci uygulamaları için özel bir çalışma modu uygulanmıştır - düşük bağlantı hızı modu (örneğin, GPRS üzerinden çalışırken, çevirmeli bağlantı). Kalıcı İnternet bağlantısının olmadığı her yerde çalışabilirsiniz.

Yönetilen uygulama modunda arayüz “çizilmez”, “açıklanır”. Geliştirici yalnızca komut arayüzünün genel düzenini ve formların genel düzenini tanımlar. Platform, belirli bir kullanıcı için bir arayüz oluştururken çeşitli faktörleri dikkate alarak bu açıklamayı kullanır:

• Kullanıcı hakları;
• belirli bir uygulamanın özellikleri;
• kullanıcının kendisi tarafından yapılan ayarlar.

Her kullanıcı için ayrı bir arayüz oluşturmak mümkündür.

Fonksiyonel seçenekler mekanizması uygulandı. Uygulama çözümünün kendisini değiştirmeden konfigürasyonun gerekli işlevsel kısımlarını etkinleştirmenize/devre dışı bırakmanıza olanak tanır. Kullanıcı tercihlerini dikkate alarak arayüzü her rol için özelleştirebilirsiniz.

Ölçeklenebilirlik ve performans

1C:Enterprise 8.2 platformunun kullanılması, yüzlerce kullanıcı çalışırken verimli çalışmayı ve bilgilerin güvenilir şekilde depolanmasını sağlar. Modern üç seviyeli sistem mimarisi, sistem üzerindeki yük ve işlenen veri hacmindeki önemli artışa rağmen yüksek performansın korunmasını sağlar. Sunucu kümesi yedekliliği sayesinde yüksek hata toleransı elde edilir ve kümeler arasında dinamik yük dengeleme yoluyla performans optimizasyonu sağlanır. Dünya liderlerinden (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) DBMS'nin kullanılması, yüksek performanslı ve güvenilir bilgi sistemleri oluşturmanıza olanak tanır.

Coğrafi olarak dağıtılmış sistemlerin inşası

XML formatındaki evrensel veri alışverişi mekanizması, 1C: Enterprise 8'e dayalı coğrafi olarak dağıtılmış sistemler oluşturmak ve diğer bilgi sistemleriyle veri alışverişini organize etmek için tasarlanmıştır. Tek bir uygulama çözümünde, farklı sistemlere sahip birçok bağımsız değişim şeması oluşturulabilir. Yalnızca dağıtılmış sistemlerin klasik yapısı ("yıldız" tipi) desteklenmez, aynı zamanda "kar tanesi" tipinin daha karmaşık çok seviyeli yapıları da desteklenir.

Bir ağ veya holding yapısına sahip işletmeler için, işi etkin bir şekilde yönetmenize ve benimseme için gerekli olan "büyük resmi" görmenize olanak tanıyan "1C: İnşaat Organizasyon Yönetimi" temeline dayalı bir çözüm oluşturmak mümkündür. yönetim kararları yeterlik.

Entegrasyon araçlarının geliştirilmesi

İle entegrasyon sağlar harici programlar Yerli ve yabancı geliştiriciler (örneğin, üretimin teknolojik hazırlığı, müşteri-banka sistemi) ve ekipmanlar (örneğin, enstrümantasyon veya depo veri toplama terminalleri), genel olarak tanınan açık standartlara ve 1C: Enterprise 8 platformu tarafından desteklenen veri aktarım protokollerine dayanmaktadır. ".

Konfigürasyonu geliştirirken, hem bir inşaat organizasyonunu yönetmenin modern yöntemleri (proje yönetimi, vb.) hem de 1C ve ortak topluluk tarafından biriken inşaat organizasyonlarının başarılı otomasyon deneyimi dikkate alındı. Yapılandırmanın tasarımına ve geliştirilmesine "IMPULS-IVTS" (inşaat üretim yönetimi alt sisteminin görevleri belirleme ve test etme) ve "Ericos TsSP" (tahmin alt sisteminin düzenleyici temelleri) şirketlerinden uzmanlar katıldı.

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), İnşaat muhasebesi için UNF işlevselliğine modüller eklendi: Tahmini fiyatlandırma Program planlaması Yeni sürüm"1C:Enterprise 8.2" teknolojik platformu, 1C: Küçük bir şirketin yönetimi 8 (UNF) Bir inşaat şirketinin yönetimi 8 temelinde geliştirilen, küçük inşaat işletmelerinin otomasyonu için hazır bir endüstri çözümüdür.

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Sistemin uygulama alanları Planlama ve Ekonomi Dairesi Başkanlığı Bilgi ve Analitik Dairesi İdari ve Ekonomi Dairesi Tedarik Dairesi ( lojistik yazılım) Program, inşaat şirketlerinin aşağıdaki bölümleri ve hizmetleri tarafından kullanılabilir: Teknik destek hizmeti Satış departmanı Pazarlama departmanı BT hizmeti Personel hizmeti Depolar Muhasebe

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Küçük inşaat şirketlerinin otomasyonu için entegre hazır çözüm Tek bir bilgi tabanında: tahmin planlama ve fiyatlandırma takvim planlama müşteriler, sözleşmeler, ilgili kişiler, bankacılık ve nakit işlemlerinin karşı taraflarla, personelle yapılan anlaşmaları veritabanı, satış bütçesi, stoklar, işlerin tedarik performansı, hizmetlerin sağlanması, ürünlerin üretimi personel yönetimi ve bordro gelir ve giderleri, kar ve zararlar, mülk finansal planlama (bütçeleme) yöneticinin izlenmesi ve temel göstergeler perakende satış ve harici ekipman bağlantısı PLANLAMA ANALİZ KONTROL MUHASEBESİ Program, bağımsız veya aynı işletme içinde çalışan birçok inşaat şirketi ve özel girişimci için kullanılabilir.Muhasebe, herhangi bir para biriminde tutulabilir.

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), İnşaat şirketlerinin sahiplerine ve yöneticilerine faydaları Sadece birkaç hafta içinde otomasyondan gerçek faydalar elde edilir. Bir inşaat şirketinin (8) yönetimi hızlı bir şekilde faaliyete geçirilebilir ve işin ölçeği arttığında, işin yönetimine veya organizasyonuna yönelik yaklaşımlar hızla yeniden yapılandırılabilir. Gerekli tüm veriler tek bir bilgi veritabanında. Program düzinelerce tablo, belge ve raporun yerini alır, her müşteriyi, fiyatları, indirimleri, siparişleri, yükümlülükleri, sözleşmeleri "hatırlar". Karar vermeye yönelik bilgiler her zaman elinizin altındadır. İş üretim programları; İnşaat projelerinin ve işlerinin tahminleri; İnşaat projelerinden gelir ve giderler, kar ve zararlar; İnşaat müşterileri ve malzeme tedarikçileriyle yapılan anlaşmalar; Fon akışı; Nesnelerin durumu; Satış dinamikleri ve analizi; ve diğer yönetim raporları.

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), İnşaat şirketlerinin sahipleri ve yöneticilerine sağlanan faydalar Faaliyet planlaması için geniş fırsatlar. Satışların planlanması, personel maliyetleri, malzeme ve iş gereksinimleri, finansal planlama (bütçeleme), vb. Her şey kontrol altında. Çalışma programlarının, malzeme tedarikinin ve çalışanların görevlerinin sürdürülmesi, operasyonel kontrol olanağı sağlar. Rutin operasyonların otomasyonu, farklı yönetim seviyelerinde karar alma için bilgilerin hızlı ve uygun şekilde hazırlanması yoluyla artan iş gücü verimliliği. Program arayüzü yeni başlayanlar için öğrenmeyi kolaylaştırır ve deneyimli kullanıcılar için yüksek hız sağlar. Program muhasebe bilgisi gerektirmez ve Vergi muhasebesi. İnternet aracılığıyla dünyanın her yerinden bilgiye erişim

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), "1C:Enterprise 8.2" teknolojik platformunun yeni versiyonunda "Bir inşaat şirketinin yönetimi 8" programı, yüksek esneklik sağlayan "1C:Enterprise 8.2" platformu üzerinde geliştirildi, özelleştirilebilirlik, ölçeklenebilirlik, üretkenlik, uygulamalı çözümlerin ergonomisi, ince ve web istemcisi modlarında çalışır, düşük hızlı iletişim kanalları dahil olmak üzere kullanıcılar için İnternet üzerinden çalışır Web istemcisi, Microsoft Internet Explorer tarayıcı sürüm 6.0, 7.0 ve 8.0'da ve ayrıca çalışır. Mozilla Firefox sürüm 3 1C:Enterprise 8 platformu çeşitli DBMS'lerle çalışmayı destekler - dosya modu, Microsoft SQL Server, PostgreSQL, IBM DB2, Oracle Database 1C:Enterprise 8, sunucuyu ve veritabanını çalıştırmak için açık kaynaklı yazılımı kullanma yeteneği sağlar

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Hızlı devreye alma Bu sayede "hızlı başlangıç" sağlanır. Program gereksiz özelliklerle aşırı yüklenmez, inşaatta muhasebe, kontrol, analiz ve planlama için en gerekli olanı uygular. Yerleşik "Hızlı Başlangıç" sistemi, programı şirketteki yönetim ve muhasebe organizasyonunun özelliklerine göre hızlı bir şekilde yapılandırmanıza ve hemen çalışmaya başlamanıza yardımcı olacaktır. Yapılandırma kullanıcı modunda “onay kutuları” yerleştirilerek gerçekleştirilir. Örneğin, şirket finansal planlama (bütçeleme) yapmayı planlıyorsa, ilgili işlevselliği tam anlamıyla tek bir fare tıklamasıyla etkinleştirebilirsiniz. Programın "masaüstü", sistemde gezinmenize yardımcı olan, uygun veri girişi ve raporların hızlı alınmasını sağlayan görsel bir gezinme şeması içerir. Programı kullanmak için muhasebe ve vergi muhasebesini bilmenize gerek yoktur.

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Tahmini fiyatlandırma Alt sistem, kaynak yöntemini* kullanarak tahminler hazırlamak ve inşaat projelerinin maliyetini kurum içi fiyatlara göre hesaplamak için tasarlanmıştır. *Düzenleyici çerçevelere dayalı tahminler hazırlamak için "1C: Estimate" yazılım ürününün kullanılması tavsiye edilir.

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Tahmini fiyatlandırma İşlevsellik: İnşaat projesi ve bireysel aşamalar ve işler için bir bütün olarak kârlılığın anında kontrolü: İki tahminin eşzamanlı oluşturulması: müşteri için tahminler ve üretim için maliyet tahminleri;

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Tahmini fiyatlandırma Hem müşteri tahmin verileri hem de üretim maliyeti verileri için iş üretimine ilişkin şirket içi fiyatların sürdürülmesi; Fiyat kaynaklarına ve fiyat artış faktörlerine olan bağlantılara dayalı olarak bir kaynağın fiyatlarının belirlenmesini otomatikleştirme yeteneği;

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Tahmini fiyatlandırma Taşerona verilen işi şirket içinde gerçekleştirilen şekilde yansıtmaya yönelik işlevler

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Tahmini fiyatlandırma Bir pozisyonun hem hacminin tamamı hem de birim hacmi için tahmini verileri görüntüleme imkanı;

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Tahmini fiyatlandırma Dönüşüm faktörlerini kullanarak müşteri için tahminin toplam tutarı üzerinden çeşitli “ek ücretler” ve indirimler belirleme imkanı;

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Tahmini fiyatlandırma Aşağıdaki raporlama formlarının oluşturulması ve yazdırılması: KS-2 Yasası; Sertifikalar KS-3; M-29'u oluşturur

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Tahmini fiyatlandırma Tahminlere dayalı takvim planı oluşturma imkanı. Bu durumda, tahmin öğeleri takvim planı etkinliklerine dönüştürülür ve tahmin öğeleri arasındaki bağlantılar da etkinlikler arasındaki bağlantılara dönüştürülür.

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Planlama Alt sistem işin zamanlamasını, planlama kaynaklarını ve işin maliyetini takvime göre hesaplamak için tasarlanmıştır.

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Planlama Planlamaya ilişkin raporları tablo biçiminde veya Gantt şemaları biçiminde üç versiyonda görüntüleme yeteneği: 1. Aynı anda üretim ve müşteri için - karşılaştırma amacıyla takvim planları; 2.Yalnızca üretime ilişkin veriler; 3.Yalnızca müşteriye ait veriler.

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Çizelgeleme Kaynağın müşteri çizelgesine mi, üretim çizelgesine mi yoksa her iki çizelgeye mi dahil edildiğini belirleyerek verileri seçici olarak yansıtma yeteneği; Taşerona verilen işi takvim planında müşteriye şirket içinde yapılmış gibi gösterin;

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Nakit Muhasebe Nakit dışı ve nakit fonların banka hesaplarında ve kasalarda hareketi için muhasebe Belgelerin hazırlanması - ödeme emirleri, nakit emirleri, avans raporları, bordro beyanları Müşteri-banka ile etkileşim programlar "Kontrol Yazar kasalardaki ve cari hesaplardaki nakit bakiyelerinin kontrolü Analiz Nakit akışlarının analizi - nakit akışı kalemlerinin tahsilat kaynakları ve harcama yönleri bağlamında Planlama Ödeme takvimi - gelir ve giderlerin operasyonel planlanması, süreç desteği ödemelerin önceliğini belirleme Nakit akışı bütçesinin oluşturulması - genel fon ihtiyacı ve bunların rasyonel kullanımı hakkında fikir edinmek

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495) , Karşılıklı uzlaşmalar Muhasebe Alıcılar ve müşteriler, tedarikçiler ve yüklenicilerle, bütçe, personel, sorumlu kişiler, diğer karşı taraflarla yapılan uzlaşmaların muhasebeleştirilmesi Kontrol Alıcılar ve müşteriler, tedarikçiler ve yüklenicilerle yapılan uzlaşmalar için borç bakiyelerinin ve avansların kontrolü , bütçe, personel, sorumlu kişiler Analiz Borç yapısının ve şartlarının analizi - toplam borç, vadesi geçmiş ve borç vadelerine göre Planlama Alıcılardan ve müşterilerden ödeme alınması ve tedarikçilere ve yüklenicilere yapılan ödemelerin planlanması

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495) , Satış Muhasebesi Müşteriler, sözleşmeler, irtibat kişileri, olaylardan oluşan bir veri tabanının tutulması Müşteri siparişlerinin ve iş emirlerinin kaydedilmesi Siparişlerin projelerle birleştirilmesi Ürün yelpazesinin kaydedilmesi ve saklanması Fiyat listesinin tutulması Çeşitli indirim türlerinin muhasebeleştirilmesi ve fiyat artışları Mal satışlarının muhasebeleştirilmesi - bir depodan ve sipariş üzerine, krediyle ve ön ödemeyle, komisyon için kabul edilen malların satışı, müşteriler bağlamında bir komisyon acentesine satış için transfer Perakende satışlar ve harici ekipmanların bağlanması belgeler - faturalar, faturalar, faturalar vb. Müşteri siparişleri için mal rezervasyonu Kontrol Alıcının siparişine mal tedarikinin izlenmesi Satış planlarının departman, sorumluluk ve ürüne göre uygulanmasının izlenmesi Müşteri siparişleri için sevkiyat programlarının uygulanmasının izlenmesi Analiz Analizi Müşteriye, siparişe, ürüne, departmana ve sorumlu kişiye göre satışlar Planlanan ve fiili satışlara ilişkin verilerin karşılaştırmalı analizi Planlama Satış planlaması - hem bir bütün olarak kuruluş hem de bölümler için fiziksel ve değer açısından Bireysel ürün kalemleri için satış planlaması mal sevkiyat programları Satışlardan elde edilen gelirin planlanması - kar ve zarar bütçesi oluşturmak

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495) , Hizmet Muhasebesi Müşteriler, sözleşmeler, irtibat kişileri, etkinliklerden oluşan bir veritabanının tutulması Çeşitli indirim ve fiyat artışlarının muhasebeleştirilmesi Fiyat listesinin tutulması Müşteri siparişlerinin ve iş emirlerinin kaydedilmesi Sağlanan hizmetlerin muhasebeleştirilmesi Görevlerin oluşturulması hizmet sağlamak için çalışanlar Hizmetlerin sağlanması için kullanılan zamanın kaydı Kontrol Çalışanlar tarafından görevlerin tamamlanmasının izlenmesi Planlanan programlardan sapmaların belirlenmesi Analiz Müşteriler tarafından sağlanan hizmetlerin analizi, siparişler Planlama Hizmetlerin sağlanması için programların oluşturulması Çalışanlar için görevlerin oluşturulması hizmet sağlamak

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495) , İşyeri Muhasebesi Müşteriler, sözleşmeler, irtibat kişileri, etkinliklerden oluşan bir veritabanının tutulması Çeşitli indirim ve fiyat artışlarının muhasebeleştirilmesi Fiyat listesinin tutulması Müşteri siparişlerinin ve iş emirlerinin kaydedilmesi Çalışanların işi gerçekleştirmesi için görevlerin oluşturulması İşin tamamlanması için kullanılan zamanın kaydedilmesi Maliyet kalemleri tarafından gerçekleştirilen işin doğrudan ve dolaylı maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi İşin fiili maliyetinin hesaplanması Kontrol Görevlerin çalışanlar tarafından tamamlandığının izlenmesi Planlanan programlardan sapmaların belirlenmesi Analiz Müşteriler tarafından gerçekleştirilen işin analizi, siparişler Planlama Çalışma programlarının oluşturulması

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495) , Üretim Muhasebesi "Depoya" veya "siparişe" modeline göre üretim muhasebesi Ürünlerin imalatına ilişkin spesifikasyonların saklanması - ürünlerin malzeme bileşimi ve teknolojik işlemlere ilişkin Üretim siparişlerinin kaydı , ürün ve yarı mamul ürünlerin serbest bırakılmasının muhasebeleştirilmesi Teknolojik döngü dahilinde ürünlerin ve yarı mamul ürünlerin departmanlar arasında transferi Ürünlerin ve yarı mamul ürünlerin daha sonraki satış veya depolama için bir depoya aktarılması Doğrudan ve dolaylı maliyetlerin muhasebeleştirilmesi maliyet kalemlerine göre ürün ve yarı mamul üretimi Ürün ve yarı mamullerin fiili maliyetinin hesaplanması Kontrol Malzeme ihtiyacının kontrolü Parça başı siparişlerin icracılar tarafından uygulanmasının kontrolü Analiz Üretim emirlerinin yerine getirilmesinin analizi Parça başı siparişlerin uygulanması Planlama Üretim programının oluşturulması Üretim siparişlerinin oluşturulması İcracılar için parça başı siparişlerin oluşturulması Stok gereksinimlerinin hesaplanması Doğrudan ve dolaylı maliyetlerin planlanması

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495) , Stok ve Satın Alma Kontrolü Depolama yerlerindeki stok bakiyelerinin kontrolü Stoklarda karşılanmayan ihtiyaçların kontrolü Tedarikçilerin siparişlerinin yerine getirilmesinin takibi (tedarikçilere açık siparişler) Üçüncü taraflardan alınan stokların kontrolü Devredilen stokların kontrolü üçüncü taraflara Analiz Tedarikçiler tarafından siparişlerin yerine getirilmesinin analizi Tedarikçiler, siparişler, kalemler tarafından yapılan satın almaların analizi Planlama Envanter gereksinimlerinin hesaplanması Teslimat programlarının oluşturulması Depolardaki ve üretim ve satın alma siparişlerindeki siparişler için stokların rezervasyonu Muhasebe Çeşitli dahil olmak üzere kurumsal stokların muhasebeleştirilmesi ölçüm birimleri, konuma göre depolama, özellikler ve partiler Tedarikçiler, sözleşmeler, irtibat kişileri, olaylardan oluşan bir veri tabanının tutulması Tedarikçilere siparişlerin kaydedilmesi Tedarikçiler tarafından yapılan satın alımların, siparişlerin, kalemlerin muhasebeleştirilmesi Belgelerin hazırlanması - fatura ve irsaliye, hareket, envanter, vb. Çeşitli planlara göre stokların alınmasının muhasebeleştirilmesi - satın alma, dahil. Sorumlu bir kişi tarafından, satışa kabul, işleme, depolama FIFO ve “ortalama” yöntem kullanılarak stokların silinme maliyetinin hesaplanması Ek satın alma maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi - teslimat, boşaltma, depolama vb.

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Personel yönetimi ve bordro muhasebesi Yönetici maaşlarının hesaplanması Tahakkuk ve kesinti türlerinin bakımı Çalışma süresi muhasebesi (zaman çizelgeleri) Zamana dayalı ve parça başı ücret sistemleri için ücretlerin hesaplanması Parça başı siparişlerin kaydı Algoritmaların kurulması ( muhasebe verilerini (örneğin satış hacimleri) kullanarak tahakkuk ve kesintileri hesaplamak için formüller), Ücret ve avansların ödenmesi için bordroların oluşturulması Personel kayıtları - işe alma kaydı, personel transferi, yarı zamanlı çalışanlar dahil personelin işten çıkarılması Bilgilerin kaydedilmesi çalışanlar hakkında, çalışma koşulları hakkında bilgi İş atamalarının verilmesi Kontrol Personel ile yerleşimlerin kontrolü Görevlerin yerine getirilmesinin kontrolü Parça başı siparişlerin kontrolü Analiz İş görevlerinin tamamlanmasının analizi Çalışanların işi tamamlamak için harcadığı zamanın analizi Parça başı siparişlerin uygulanmasının analizi Plan -Personel çalışmalarının gerçek analizi Planlama Personel oluşumu Çalışanların iş yükünün planlanması İşgücü maliyetlerinin planlanması Program sadece yönetici maaşları için muhasebe uygulamaktadır. "1C: Muhasebe 8" veya "1C: Maaş ve Personel Yönetimi 8" programlarını kullanarak düzenlenmiş ücretleri hesaplamanız ve düzenlenmiş vergi ve katkı paylarını hesaplamanız önerilir.

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495) , Mülk Muhasebesi Sabit varlıkların ve maddi olmayan varlıkların edinimi ve bunların diğer türlerinin alınmasına ilişkin muhasebe Satış veya tasfiye sonucu mülkün elden çıkarılmasına ilişkin muhasebe Amortisman tahakkuku Amortismanın maliyet veya giderlere atanması Kontrol Envanterin yürütülmesi Mülkün mevcudiyetinin, maliyetinin ve amortismanının kontrolü Planlama Sermaye yatırımı planlaması

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Gelir ve giderler, karlar ve zararlar Muhasebe Gelir ve giderlerin muhasebeleştirilmesi - faaliyet kollarına, siparişlere, bölümlere, gelir ve gider kalemlerine göre Genel gider ve işletme giderlerinin gider kalemlerine, siparişlere göre muhasebeleştirilmesi, faaliyet alanları ve bölümler Fiili maliyetlerin hesaplanması satılan ürünler, iş, dolaylı maliyetlerin dağıtımı Kontrol Kar ve zarar raporu (finansal sonuç) Analiz Faaliyet alanları, bölümler, müşteri siparişleri bağlamında finansal sonuçların analizi Planlama Gelir, gider, faaliyetlerin finansal sonuçlarının planlanması Doğrudan ve dolaylı maliyetlerin planlanması Gelir ve gider bütçesinin oluşturulması

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Yönetim bilançosu Yazılım ürünü, aşağıdaki bilgileri içeren bir yönetim bilançosu oluşturmanıza olanak tanır: işletmenin mali durumu, varlıklarının yapısı, yükümlülükleri, özsermaye durumu

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Yönetici Monitörü Özel rapor setleri "Yönetici Monitörü" ve "Temel Göstergelerin Monitörleri", işletmenin ana faaliyet alanlarıyla ilgili en önemli bilgileri hızlı ve kolay bir şekilde elde etmenize, önemli noktaları zamanında belirlemenize olanak tanır. büyüme veya olumsuz dinamikler Yönetici Monitörü "Monitör" yöneticisinde" aşağıdaki göstergeleri özetler: İşletmenin hesaplarındaki ve yazar kasalarındaki nakit bakiyeleri Alacak hesapları - toplam, vadesi geçmiş ve borç vadelerine göre Borç hesapları - toplam, vadesi geçmiş ve vadelere göre Karlar ve kayıplar Malların sevkiyatı ve hizmetlerin sağlanmasına ilişkin vadesi geçmiş yükümlülükler Malların tedariki ve hizmetlerin sağlanmasına ilişkin vadesi geçmiş yükümlülükler

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Temel performans göstergelerinin monitörleri Program dört monitör içerir: genel performans göstergeleri, nakit, alacak hesapları, borç hesapları Genel göstergeler aktivite Monitör aşağıdaki göstergeleri içerir: satışlar, gelir ve giderler, durum işletme sermayesi(nakit, stoklar ve alacak hesapları) Nakit Monitör, döneme ilişkin bakiyeler ve nakit akışları hakkında kalem bazında bilgi sağlar Müşterilere yapılan ödemeler Vadesi geçmiş borçlar ve vadeye göre borçlar da dahil olmak üzere dönem için alacak hesaplarının bakiyeleri ve dinamikleri hakkında ayrıntılı bilgi Tedarikçilere yapılan ödemeler Monitör, vadesi geçmiş borçlar ve vadeye göre borçlar da dahil olmak üzere, döneme ait ödenecek hesapların bakiyeleri ve dinamikleri hakkında ayrıntılı bilgi sağlar.

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Finansal planlama(bütçeleme) Finansal planlama (bütçeleme) açısından, program şunları yapmanızı sağlar: genel fon ihtiyacı ve bunların rasyonel kullanımı hakkında fikir edinmek için bir nakit akışı bütçesi oluşturmak; doğrudan ve dolaylı maliyetlerin planlanmasını yürütmek; işletmenin gelirini, giderlerini, mali sonuçlarını ve mali durumunu planlayın Mali plan aşağıdaki bölümlerden oluşur: planlanan döneme ilişkin başlangıç ​​bakiyeleri, doğrudan maliyet bütçesi, dolaylı maliyet bütçesi, nakit akışı bütçesi, gelir ve gider bütçesi, diğerleri elektif ameliyatlar Girilen planlama verilerine dayanarak üç ana bütçe oluşturulur: nakit akışı bütçesi, kar ve zarar bütçesi ve tahmin dengesi Finansal planlama, işletmenin finansal hedeflerini kaydetmenize ve bu hedeflere ulaşmak için kaynakların etkin kullanımını sağlamanıza olanak tanır

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), "1C: Accounting 8" ile veri alışverişi "1C: Accounting 8" ile program paylaşımı imkanı sağlanmıştır. "1C: Accounting 8" ile veri alışverişi mekanizması otomatik olarak indirmenize olanak sağlar "1C: Küçük bir şirketin yönetimi 8" den muhasebe programına düzenlenmiş muhasebe belgelerini korumak için gerekli dizinler ve referans kitapları ve bunun tersi - yönetim muhasebesi için gerekli bilgileri "1C: Muhasebe 8" den indirin Moskova, Dmitrovskoe sh . 161 A, tel: (495), Satın Al “İnşaat Şirketi Yönetimi 8” İsimFiyat, ovmak. Bir inşaat şirketinin yönetimi 8. Ana teslimat şunları içerir: 1C: Küçük bir şirketin yönetimi ve 1C: Kurumsal platform Bir inşaat şirketinin yönetimi 8. 1C'ye ek: Küçük bir şirketin yönetimi Bir inşaat şirketinin yönetimi 8, müşteri lisansı 1 işçi. yer 3850 Bir inşaat şirketinin yönetimi 8, 5 işçi için müşteri lisansı. Bir inşaat şirketinin yönetimi 8 yer, 10 işçi için müşteri lisansı. koltuk 34000

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Kayıtlı kullanıcılara yönelik destek Kayıtlı kullanıcılara yönelik destek, Bilgilendirme çerçevesinde yürütülmektedir. teknolojik destek(ITS), şunları içerir: program güncellemeleri 1C teknik destek departmanının bilgi tabanına erişim 1C danışma hattı hizmetleri, özel bir ITS telefon numarası ve aylık ITS disklerindeki e-posta yoluyla - güncellemeler, programın kurulumu ve çalıştırılmasına ilişkin öneriler, Muhasebe ve vergilendirmeyle ilgili materyaller, temel vergi ve harçlar ve çok daha fazlası hakkında benzersiz referans kitapları, servis mühendisliği hizmetleri ve diğer hizmetler - ITS türüne bağlı olarak "Bir inşaat şirketinin yönetimi 8" satın alındıktan sonraki ilk 6 ay boyunca * - Bilgi ve teknolojik destek ücretsiz olarak verilmektedir (destek bedeli ürün fiyatına dahildir). Bu sürenin sonunda, 550 ruble tutarındaki ücretli abonelik türlerinden birine kaydolmanız önerilmektedir. seçilen ITS türüne bağlı olarak aylık) *Ana besleme

G. Moskova, Dmitrovskoe sh. 161 A, tel: (495), Bir inşaat şirketinin yönetimi 8 programının gösterim tabanına terminal erişimi sağlamak için, e-posta yoluyla bir talep göndermelisiniz: Programın çevrimiçi gösterimi

İLGİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ! Ek BilgilerÜrün Yauza Soft Systems LLC'den temin edilebilir: telefonla (495); e-postayla: ve ayrıca

1C:İnşaat organizasyon yönetimi

Makale: 4601546038647

"1C:İnşaat organizasyon yönetimi 8" inşaatın karmaşık otomasyonuna yönelik bir yazılım ürünüdür. Ürün, tüm süreç döngüsü boyunca inşaat sürecindeki çeşitli katılımcıların - finansal yönetim, üretim ve kaynak yönetimi, personel yönetimi vb. - tam otomasyonu için tasarlanmıştır.

Konfigürasyonu geliştirirken, hem bir inşaat organizasyonunu yönetmenin modern yöntemleri (proje yönetimi, vb.) hem de 1C ve ortak topluluk tarafından biriken inşaat organizasyonlarının başarılı otomasyon deneyimi dikkate alındı. Yapılandırmanın tasarımına ve geliştirilmesine, görevlerin belirlenmesi ve inşaat üretim yönetimi alt sisteminin yanı sıra tahmin alt sisteminin düzenleyici çerçevesinin test edilmesi konusunda uzmanlar katılmıştır.

Rusya'nın tüm şehirlerine teslimat. Şehir içi teslimat ve kurulum eksiksiz olarak yapılmaktadır. Ücretsiz. Teslimat " Prof."1C yazılım ürünlerinin versiyonları üretiliyor Rusya genelinde ücretsiz!

• 3.000 RUB üzeri siparişlerde teslimat. Ücretsiz
• Çevre Yoluna 10 km'ye kadar650 ovalama.
• Çevre Yoluna 11-20 km 1000 ovmak.
• Çevre Yoluna 21-50 km Anlaşmaya göre
• Çevre Yoluna 55 km'den fazla mesafe Anlaşmaya göre.

Çalışma saatleri (teslim alma): Pazartesi-Cum: 9.30-19.00.

Teslimat programı: Pazartesi-Cum: 10.00-19.00; Gün batımı: Anlaşmaya göre.

Ödeme yöntemi (bireyler ve tüzel kişiler için):

• Peşin(kurye ile teslimat veya kendi kendine teslim alma için) Ödeme, malların teslim alınması sırasında yapılır.
• Nakitsiz ödemeler(Banka havaleleri) Webmoney ödemesi, banka kartları- Bireyler için.

Satın alma koşulları

• Düzenlenen fatura bir ay süreyle geçerlidir.
• Faturayı ödedikten sonra 1-2 gün içinde malları alacaksınız. standart çözümler ve 3-5 günlük endüstri çözümleri 1C.

Ödeme yapıldıktan sonra hizmetlerimizi kullanabilirsiniz. ücretsiz kargoŞehir içi ve yazılım ürününün uzmanlarımız tarafından kurulumu, Tamamen ücretsiz.

1C:İnşaat organizasyon yönetimi açıklaması

"1C: İnşaat Organizasyon Yönetimi 8" entegre çözümünü uygulamak için İnşaat Yeterlilik Merkezleri ile iletişime geçmelisiniz.

Yeni uygulama çözümünün işlevselliğine hakim olmak ve ortak şirketlerin personelini eğitmek için özel bir yazılım ürününün piyasaya sürülmesine franchise sahiplerinin dikkatini çekiyoruz - "1C: Enterprise 8. Bir inşaat organizasyonunun yönetimi. NFR". Yazılım ürününün son kullanıcılara satışı amaçlanmamıştır ve yalnızca 1C şirketinin 1C: Franchise sahibi statüsündeki ortaklarına satılmaktadır.

1C: Enterprise 8.0 yazılım sistemi ürünlerinin dağıtımı ve uygulanmasına ilişkin Sözleşme şartlarını yerine getiren ve kadrosunda 1C: Teknoloji platformu 8.0 sınavını veya herhangi bir sınavını başarıyla geçen en az bir çalışana sahip olan 1C şirketinin ortakları 1C yazılım sisteminin diğer uygulama çözümü:Enterprise 8", bir inşaat organizasyonunun 1C:Enterprise 8 Management'ın NFR sürümünü satın alabilir.

1C:Enterprise 8.0'ın satın alınması için ortaklardan başvurular. NFR'ler elektronik olarak kabul edilir. Başvurunuzu partner teknik destek bölümündeki formu doldurarak gönderebilirsiniz.

"1C: İnşaat Organizasyon Yönetimi" konfigürasyonunun münhasır hakları 1C şirketine aittir. Yapılandırmanın çoğu okumaya ve değiştirmeye açıktır; kodun daha küçük bir kısmı kapatılır ve bir donanım koruma anahtarıyla korunur. Koruma anahtarının USB sürümü kullanılır; çok kullanıcılı lisanslar için anahtarın USB ağ sürümü kullanılır. Konfigürasyonun değiştirilmesi ve kapatılan program kodunda değişiklik yapılması gerekiyorsa, kayıtlı kullanıcıların ürün kayıt kartında belirtilen şirket geliştiricisinin adresine talep göndermeleri gerekmektedir.

Satın alma sırasında 1C Enterprise 8 Bir inşaat organizasyonunun yönetimi Moskova, St. Petersburg, Novosibirsk, Yekaterinburg, Nizhny Novgorod şehirlerinin çevre yollarında teslimat ve kurulum ücretsiz olarak yapılmaktadır.