Bir sosyal hizmet teknolojisi olarak bağış toplama. Kurs: Kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda bağış toplama
İçindekiler
| giriiş | 3 |
| Bölüm 1. MODERN BAĞIŞ TOPLAMA TEKNOLOJİLERİNİN ÖZÜ | 7 |
| §1. Bağış toplamanın temel ve içerik özellikleri | 7 |
| §2. Rusya'da bağış toplama | 12 |
| §3. Olumsuz ticari organizasyonlar bağış toplamanın ana konusu olarak | 16 |
| Bölüm 2. BAĞIŞ TOPLAMA KAMPANYASININ DÜZENLENMESİ VE YÜRÜTÜLMESİ İÇİN TEKNOLOJİ | 22 |
| §1. Engelli çocukları destekleyen bir eylem için fon toplamak amacıyla bir bağış toplama kampanyası düzenlemek ve yürütmek için teknolojinin gerekçesi | 22 |
| §2. Bağış toplama kampanyası düzenleme ve yürütme teknolojisinin açıklaması | 25 |
| Çözüm | 37 |
| Kullanılan kaynakların ve literatürün listesi | 40 |
| UYGULAMALAR | 43 |
GİRİİŞ
Geleneksel olarak ülkemizde sosyal alan, sosyal politikanın uygulanmasından sorumlu olan devletin faaliyet alanıdır. İÇİNDE Son zamanlarda Kar amacı gütmeyen kuruluşların sosyal hizmetler pazarındaki ve devletin sosyal kurumlarına yönelik işbirliği ve mali yardımın uygulanmasındaki önemli rolü hakkında bir miktar güvenle konuşabiliriz. Birçok şeyin uygulanması umut verici fikirler STK'ları içeren girişimler genellikle finansman kaynaklarının varlığıyla ilişkilendirilir. Kural olarak, fikir ve tekliflerin sayısı sponsorların ve bağışçıların mali yeteneklerini birçok kez aşıyor. Neredeyse tüm kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve yerel yönetimlerin yanı sıra çeşitli sosyal kurumlar, sosyal odaklı ve sosyal açıdan önemli projelerin uygulanması için finansman kaynakları ve gerçek bağış fonları arayışıyla karşı karşıyadır. Bu ebedi bir sorundur, sosyal açıdan önemli projelerin kaynaklarla sağlanması
Karşılıksız finansman, kuruluş için fon bulmak için bazı hedefli stratejileri standartlaştırmaya yönelik bilinçli ihtiyacı harekete geçirir - fon yaratma. Kaynak geliştirme alanı ülkemiz için adeta yeni bir faaliyet alanıdır. Ticari yapılar, vakıflar veya bireyler olsun, sosyal alandaki yatırımcılar için çeşitli fayda ve teşvik sistemlerinin geliştirildiği ABD'de geliştirilmiştir. ABD serbest piyasa geleneği hayırseverliği teşvik ediyor. Sübvansiyon veya fon arayışı (bağış toplama) ayrı bir profesyonel yönetim alanına dönüştü. Bütçeyi nasıl yenileyeceğini bilen birinci sınıf uzmanlar ortaya çıktı. Şu anda Amerika Birleşik Devletleri'nde zamanlarını veya paralarını kar amacı gütmeyen sektöre ayıran 50 milyondan fazla Amerikalı var. Sosyal alan, başka hiçbir şeye benzemeyen, bütçe dışı fonlardan daha organize finansmana, sponsorlardan ve bağışçılardan kaynak çekme konusunda daha net ve daha profesyonel bir organizasyona ihtiyaç duyuyor. Konunun alaka düzeyi Ders çalışması, sosyal alanın gelişimi için kaynak yaratma teknolojilerinin oldukça yüksek öneminden kaynaklanmaktadır. Bu tür sosyal teknolojiye dikkat çekmek günümüzde sosyal alandaki çoğu konu ve nesne için gereklidir. Bağış toplama teknolojilerinin tanıtılması ve kullanılması, sosyal sektör kurumlarının mali ve diğer yeteneklerini genişletecek ve bunun sonucunda işleyişinin verimliliğini artıracaktır.
Araştırma problemi: modern Rusya'da bağış toplama yöntemleri ve teknolojileri konusunda yetersiz bilgi ve bu teknolojilerin pratikte uygulanması ihtiyacı.
Ders çalışmamı yazma sürecinde O. Alekseeva'nın bağış toplama konusundaki araştırmasını kullandım ("Bireylerden fon bulma taktikleri"
,
"Rus şirketlerinden bağış toplamak"
); A. Dymnikova (“Özel bir tür olarak bağış toplama girişimcilik faaliyeti kültürde"); G. Tulchinsky (“Bağış toplama. Kâr amacı gütmeyen faaliyetler için fon toplama”, “Kâr amacı gütmeyen pazarlama (kültür alanında pazarlama)”), V. Pankov ("Ulusal bağış toplamanın özellikleri"
), J. Alexander ve K. Carlson (“Bağış toplamanın temel ilkeleri: Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için fon toplamanın sırları”) ve diğerleri. Bugün Rusçaya çevrilen literatürün bu sorunu incelemek için açıkça yeterli olmadığı söylenmelidir. Rus yazarlar bağış toplamayı çoğunlukla yalnızca NPO'ların ayrıcalığı olan bir faaliyet olarak inceliyorlar.
Bir obje: sosyal alanda kaynakları çekmek için bir araç olarak bağış toplama.
Öğe: sosyal açıdan önemli belirli bir proje için kaynak çekme aracı olarak bağış toplama kampanyası teknolojisi.
Hedef: Sosyal alanda bağış toplama teknolojilerini inceleyin ve tanımlayın.
Görevler:
1. Kaynak yaratmanın temel ve önemli özelliklerini belirleyin.
2. Rusya'da fon yaratmanın oluşumunun tarihini ve mevcut durumunu analiz edin. 3. Kaynak yaratma alanında NPO'ların rolünü inceleyin. 4. Engelli çocukları destekleyen bir eylemin uygulanması için fon toplamak amacıyla bir bağış toplama kampanyası düzenleme ve yürütme teknolojisini gerekçelendirin ve açıklayın.
Ders çalışması bir giriş, iki bölüm, bir sonuç, kullanılan kaynakların ve literatürün bir listesi ve uygulamalardan oluşmaktadır. Giriş, çalışmanın uygunluğunu doğrular, sorunu, hedefi ve ana görevleri formüle eder. “Modern Kaynak Toplama Teknolojilerinin Özü” başlıklı ilk bölüm üç paragraftan oluşuyor.
Herhangi bir mesleki faaliyet gibi kaynak yaratmanın da özel bir terminolojisi vardır; kaynak yaratma faaliyetleriyle ilgili bazı temel kavramlar dikkate alınmalıdır: Kaynaklar– bir projenin veya faaliyetin uygulanması için gerekli olan mali kaynaklar, bilgiler, uzmanlar, ekipman, materyaller ve diğer maddi ve manevi nesneler. Hayır kurumu- Alıcılara asgari mali, organizasyonel ve diğer hayırsever yardım sağlama biçiminde bireyler ve tüzel kişiler tarafından gönüllü, ilgisiz bağış. Maecenas– maddi, mali, organizasyonel ve diğer hayır amaçlı yardımları tarafsız bir gönüllülük esasına göre sağlayan kişi. Sponsor- münhasıran adını, ticari markasını vb. popülerleştirmek amacıyla gönüllü olarak ve kâr amacı gütmeden hayırseverlik faaliyetlerine maddi destek sağlayan tüzel kişilik veya birey. Donör- kar amacı gütmeyen kuruluşlara gönüllü ve çıkarsız bir şekilde maddi, mali, organizasyonel ve diğer hayırsever yardım sağlayan tüzel veya gerçek kişi. Hibe etmek- bireyler ve tüzel kişiler tarafından nakdi ve ayni olarak sağlanan, hedeflenen nitelikteki hayırsever katkı veya bağış. Kâr amacı gütmeyen (kar amacı gütmeyen) proje- amacı sosyal açıdan önemli bir etki elde etmek ve kar elde etmek olmayan, ortak hedeflerle birleştirilen bir dizi planlı faaliyet. .
Bölüm 1. MODERN BAĞIŞ TOPLAMA TEKNOLOJİLERİNİN ÖZÜ
"Bir saatlik mutluluk istiyorsanız biraz kestirin. Eğer günün mutluluğunu istiyorsanız balığa çıkın. Bir ay boyunca mutluluk istiyorsanız evlenin. Bir yıl boyunca mutluluk istiyorsanız, bir servet miras alın. Ama eğer ömür boyu mutluluk istiyorsanız birine yardım edin.”
Çin atasözü
- §1. Bağış toplamanın temel ve içerik özellikleri
Bağış toplamanın amacı– sosyal açıdan önemli faaliyetlerin uygulanmasını sağlamaktır. En sık desteğe ihtiyaç duyan faaliyet alanları:
hayır kurumu;
insan haklarının korunması;
Çevre Koruma;
sağlık;
Sanat ve Kültür;
insani bilimler;
Doğa Bilimleri;
eğitim;
özel sektör desteği;
içtihat;
diğer.
Kaynak yaratma hedefleri:
- Bağış;
sosyal ortaklığın geliştirilmesi;
- kuruluş hakkında açıkça konuşma ve hedeflerini aktarma fırsatı;
- kuruluşun hedeflerine ulaşmak ve programlarını uygulamak;
Bir bütün olarak toplumun refahının güçlendirilmesi. .
- Kaynak yaratma “iç” ve “dış” olabilir. İlk durumda, NPO çalışanları bağımsız olarak finansman bulmaya yönelik bir stratejinin geliştirilmesi ve uygulanmasıyla ilgilenmektedir. İkinci durumda, bu, profesyonel fon toplama danışmanlarının ilgisini çekerek fon arayışının gerçekleştirildiği danışmanlık faaliyeti alanlarından biridir. Bu rol hem bağımsız uzmanlar hem de uzman bağış toplama firmaları tarafından oynanabilir. Her bağış toplama kampanyasının kesin olarak tanımlanmış hedefleri vardır ve bunlara göre iki ana bağış toplama türü vardır. İlk bağış toplama türü. Kaynak yaratmanın amaçları projelerin uygulanması için belirli fonların alınmasına gelirse, bu tür fon yaratmaya çağrılabilir. tasarım. Proje fonu toplama, hem kültürel organizasyonun kendisi hem de finansör için fon toplamanın en uygun şeklidir. Bunun nedeni, fonların kullanımına ilişkin açıkça tanımlanmış amaçların varlığı, düşük kaynak yaratma maliyetleriyle önemli finansal kaynakları çekebilme yeteneğinin yanı sıra proje finansmanından ticari fayda elde edebilmesidir. İkinci tür bağış toplama. Toplanan fonlar cari giderleri karşılamak için kullanılıyorsa, bu tür bir bağış toplama düşünülebilir. operasyonel. Operasyonel bağış toplama, bir kültürel organizasyona fon çekmenin en az etkili şeklidir, çünkü gelen fonlar belirlenmiş bir amaca sahip değildir ve mevcut bütçede biriktirilmektedir. Yatırımcıların bu tür finansmana olan ilgisinin azalması sonucunda ücretleri ödemek, kamu hizmetleri ve malzeme masraflarını karşılamak için kullanılabilirler. Fon yaratma, kuruluş için önemli olan diğer faaliyet unsurları olmadan var olamaz: stratejik ve güncel planlama, halkla ilişkiler, gönüllülerin aktif katılımı vb. Bağış toplama etkinliği, prensip olarak, bazı nedenlerden ötürü ilgi çekici bir etkinlik için fona sahip olmayan ancak yüksek sonuçlarını garanti eden herhangi bir (devlet, ticari, kamu) yapıdır. Başka bir seçenek: Bu yapı, finansal yatırımlara eşdeğer olabilecek başka kaynaklara (takas hizmetleri, medya, VIP bağlantılar) sahip olduğundan, etkinliğin düzenlenmesi için finansal kaynaklara yatırım yapmak istemez. Ders Bağış toplama, fon tahsis eden veya talep eden yapının profesyonel bir PR bölümü ve/veya fonların tahsisinden gerekli sonucun elde edilmesine kadar tüm süreci izleyen bir PR ajansıdır ve bir PR ajansı söz konusu olduğunda, fon toplama pekala bir halkla ilişkiler ajansı olarak görünebilir. ticari faaliyet alanı.
- yerel topluluklarda bağış toplama;
- sistematik olarak hayırsever faaliyetlerde bulunan büyük sanayi şirketleri aracılığıyla bağış toplamak;
- hayırsever vakıflardan gelen hibeler için yarışmalara katılım;
- bireysel bağış toplama.
Kaynak yaratma faaliyetleri şu veya bu şekilde aşağıdaki düzenlemelerle yürütülür ve düzenlenir:
- Rusya Federasyonu Federal Kanunu “On hayır faaliyetleri ve hayır kurumları”;
Rusya Federasyonu "Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlara İlişkin" Federal Kanunu;
Rusya Federasyonu Federal Kanunu "Kamu Dernekleri Hakkında";
Rusya Federasyonu Federal Kanunu “Reklam Hakkında”.
- Bu aynı zamanda şunları içerir:
- Bağış Kampanyası Etik Kuralları
Bugün Rusya'nın en geleneksel finansman kaynakları, özel ve kamu kuruluşlarından gelen sponsorların bağışları ve yatırımlarıdır.
Sonra takip edin:
hedefe yönelik/hayırsever bağış toplama etkinliklerinin yürütülmesi;
yabancı vakıflar tarafından dağıtılan hibeler (Rus vakıfları hâlâ çok küçük ve zayıf);
bütçeden finansman (genellikle yerelden, kültür, gençlik işleri vb. için şehir veya bölgesel komiteler düzeyinde);
kendi ticari faaliyetlerinden gelir elde etmek amacıyla küçük işletmelerin, kooperatiflerin, anonim şirketlerin kurulması;
bireylerden yapılan bağışlar;
Üyelik aidatlarının tahsilatından elde edilen gelir. .
Kaynak türleri bağış toplama faaliyetleri yoluyla elde edilenler:
- insan (çalışma süresi, entelektüel ve fiziksel çaba);
bilgi ve metodolojik (bilgi, beceri, teknolojiler);
malzeme (emtia);
hizmetler ve işler (insan faktörünü geliştiren ve hızlandıran mekanizmalar yoluyla);
finansal, bunun için aslında önceki paragraflarda listelenen her şeyi satın almak en kolay yoldur. .
- §2. Rusya'da bağış toplama: oluşum ve gelişme tarihi
Ülkemizde kar amacı gütmeyen kuruluşların çoğu, üç ana nedenden dolayı ek mali ve kamu kaynağı çekme fırsatını kullanmamaktadır:
1. Kar amacı gütmeyen kuruluşlara yönelik bir kaynak yaratma stratejisinin olmayışı;
2. Finansman kaynaklarına ilişkin bilgi veri tabanının eksikliği;
3. Pazarlama araştırması yapma, bağışçı seçme, başvuru yazma ve izleme becerisine sahip uzmanların (bağış toplayanların) eksikliği.
Gerçekler, sivil toplumu, kar amacı gütmeyen sektörü, küçük işletmeleri geliştirmenin yanı sıra bölgenin ekonomik kalkınması için koşullar yaratmayı amaçlayan projelerin yabancı bağışçılardan fon alma şansının yüksek olduğunu gösteriyor.
Bazı özel kuruluşlar Batılı iş topluluklarının deneyimlerini benimsiyor ve kar amacı gütmeyen bağış toplama kuruluşlarına verdikleri desteğin ve hayırseverlik etkinliklerine katılımlarının,
Yerel topluluğun iş dünyasına yönelik olumlu tutumu.
Giderek daha fazla kar amacı gütmeyen yapı ortaya çıkıyor, hayırsever yardımın ana "tüketicileri", yıldan yıla yavaş yavaş bir proje kültürü oluşturuyor, böylece hem hayırseverlerle hem de fon çekmede daha başarılı çalışmalar için kendileri için uygun bir ortam yaratıyor veya İş dünyasından ve yerel topluluktan maddi kaynaklar.
Şu anda, Rusya'daki kar amacı gütmeyen kuruluşlar, yabancı ve ulusal bağışçılardan gelen mali yardımı, kendileri için belirledikleri sosyo-ekonomik görevleri yerine getirmek için tek bütçe dışı finansman kaynağı olarak giderek daha fazla değerlendiriyor. Bugün, bağış toplama onların faaliyetlerini desteklemenin en etkili yoludur, ancak Rusya'da sivil toplum geliştikçe, mevcut etkili bağış toplama geleneklerini tamamlayacak ve teşvik eden güçlü bir sosyo-ekonomik teknolojiler dizisinin bileşenleri haline gelecek başka yollar da kurulacaktır. ve toplumun, gelişiminizdeki öncelikleri bağımsız olarak belirlemesine ve karşı karşıya olduğunuz görevleri yerine getirmesine izin verin. . Günümüzde hem federal hem de bölgesel düzeyde devlet hibe programları yaygınlaşmıştır. En büyük bağışçı devlet oldu, onu özel sermaye ve STK'lar izledi. Kaynak bulma - bağış toplama, yöneticilerin ve sosyal alandaki diğer uzmanların önemli görevlerinden biri haline geldi. Burada Batı ülkelerinde ve özellikle ABD'de bu alanda biriken deneyimler faydalı olabilir. Ancak bu deneyimin yetkin bir şekilde uygulanabilmesi için iç gerçeklerin de dikkate alınması gerekmektedir. Bu gerçekleri dikkate alarak yeterli ve etkili kaynak yaratma faaliyetleri modelleri oluşturmak mümkündür. Bugün ülkemizde, üretken bir şekilde etkilenebilecek ve etkilenmesi gereken, öznel nitelikteki bir dizi önemli sorunu tanımlayabildiğimizi belirtmek önemlidir:
- paternalizm, karamsarlık, pasiflik ve nüfusa, kuruluşlarına ve derneklerine karşı ifade edilen karşılıklı güvensizlik;
toplumsal sorunların çözümünde ve sivil toplumun geliştirilmesinde kamu hayırseverliğinin rolünün bilinmemesi ve/veya küçümsenmesi;
bölge halkının acil sorunlarının çözümünde bölge sakinlerinin gönüllü katılımını sağlayacak geleneklerin ve uygar mekanizmaların eksikliği;
yerel bağış toplama faaliyetlerine dahil olan diğer kuruluşlardan (yerel yönetimler, alıcı devlet kurumları, alıcı kamu kuruluşları, bireysel aileler ve alıcı bireyler) kaynaklanan haksız rekabet;
Uluslararası kuruluşlardan ve yerel medyadan kamu hayırseverliğinin geliştirilmesine yönelik desteğin yetersiz olması. .
- §3. Bağış toplamanın ana konusu olarak kar amacı gütmeyen kuruluşlar (NPO'lar)
NPO'ların faaliyetleri, modern işletme ve yönetimin son derece hızlı gelişen bir alanıdır. Genel olarak ticari olmayan (kar amacı gütmeyen) pazarlama ve yönetim teknolojisi halihazırda oluşturulmuştur ve doğası gereği genel olduğunu iddia etmektedir. Aslında, görevleri şunlardır: 1.) ilgili fikirlerin yayılması (ödüllerin oluşturulması, iş kahvaltılarının, öğle yemeklerinin vb. düzenlenmesi yoluyla) sosyal işletme endüstrisinin oluşumu ve gelişmesinden bahsediyoruz. kitle iletişim araçları); 2.) bilgi veritabanlarının oluşturulması ve sürdürülmesi ve sosyal ortakların seçimine yönelik uygun bir hizmetin oluşturulması; 3.) hayırseverlik ve sosyal işbirliği deneyiminin bilgilendirilmesi ve yaygınlaştırılması.
Kar amacı gütmeyen kuruluşlar bir dizi önemli sosyo-ekonomik işlevi yerine getirir:
- Belirli kişilerin çıkarlarını koruyun sosyal gruplar ve katmanlar: meslek grupları ve ulusal-etnik azınlıklar, gaziler ve gençler, tüketiciler ve iş çevreleri, dini topluluklar ve çevre hareketleri.
Hükümet organlarında bu çıkarlar için lobi yapıyorlar.
Ticari olarak uygulanmayan sosyal açıdan önemli faaliyetler yürütmek.
Bu tür faaliyetler için fon toplamak;
Sosyal iletişim sağlayın: ortaklık, halkla ilişkiler, reklam.
- Çeşitli kaynaklardan biriken sosyal proje ve programlar için yerel kalıcı finansman kaynakları oluşturmak;
Sosyal açıdan önemli faaliyetlerin şeffaf bir şekilde finanse edilmesi için bir sistem kurdular;
Bir yanda sosyal yardım talebinde bulunan “profesyonel dilekçe sahiplerinin”, diğer yanda yolsuzluğun üreme zeminini ortadan kaldırın;
Yerel girişimlerin gelişimini ve sosyal aktivitenin büyümesini teşvik etmek;
İşletmelerin sponsorluk ve yardım faaliyetlerini planlamasını ve uygulamasını kolaylaştırmak;
"İsteyen-veren" ilişkisinden tam teşekküllü bir sosyal ortaklığa geçişi sağlarlar.
- Sosyal ortaklık biçimleri şunlardır:
- Bilgi alışverişi;
Hayır etkinlikleri;
Organizasyonel destek: ödeme, danışmanlık, ekipman temini, bina;
Devlet-kamu özyönetim biçimleri: yuvarlak masalar, komisyonlar, konseyler;
Rekabetçi olarak finanse edilen hibeler;
Ortak projeler. .
Rusya'daki NPO'lar bir kurum, vakıf, özerk kar amacı gütmeyen kuruluş, kar amacı gütmeyen ortaklık, dernek (birlik), devlet şirketi, kamu kuruluşu vb. gibi örgütsel ve yasal biçimde var olabilir.
Kurum. Kar amacı gütmeyen kuruluşların önemli bir kısmı devlet kurumlarıdır (kültür, eğitim, bilim). Kurumun özelliği, kendi mülkünün sahibi olmayıp, işletme yönetimi hakkıyla ona sahip olmasıdır. Mülkün sahibi, kuruma devredilen mülkün güvenliğini kontrol eden kurucudur (devlet, sendika vb.). Kurumun, sahibinin izni olmadan bu mülk üzerinde herhangi bir işlem yapma hakkı yoktur. Kurucu da kurumun faaliyetlerini tamamen veya kısmen finanse etmekle yükümlüdür (devlet kültür kurumları ilgili bütçelerden finanse edilmektedir). Ayrıca kurucu, kurumun borçlarından dolayı ikincil sorumluluk taşır (borçların ödenmemesi durumunda alacaklılar, kurum kurucusuna senet ibraz etme hakkına sahiptir).
Fon, sermaye. Fon, ticari olmayan amaçlarla gönüllü mülk katkıları temelinde bireyler ve tüzel kişiler tarafından kurulabilir. Operasyonel yönetim hakları kapsamında mülk sahibi olan ve borçlarından tam olarak sorumlu olmayan bir kurumun aksine vakıf, mülkünün sahibidir ve yükümlülüklerinden tamamen sorumludur. Fon, girişimci faaliyetlerde aktif olarak yer alma hakkına sahiptir ve çoğu durumda bir finans kurumu olarak hareket eder (fonları bankaların, sigorta şirketlerinin ve menkul kıymetlerin hesaplarına yerleştirir). Fonun zorunlu yönetim organı, fonun faaliyetlerini ve mali kaynakların harcamalarını denetleyen mütevelli heyetidir.
Özerk kar amacı gütmeyen kuruluş. Özerk bir NPO, vakıfla aynı şekilde, bireyler ve tüzel kişiler tarafından gönüllü mülkiyet katkıları temelinde oluşturulur. Bununla birlikte, özerk bir NPO yalnızca eğitim, kültür, bilim vb. alanlarda hizmet sağlama konusunda uzmanlaşmıştır. Özerk bir kar amacı gütmeyen kuruluş, hem kar amacı gütmeyen hem de girişimci hizmetleri sağlayabilir; ancak uygulamada bunları birbirinden ayırmak bazen zordur.
Ticari olmayan ortaklık. Kâr amacı gütmeyen bir ortaklık, bireyler ve tüzel kişiler tarafından, üyelerine kamu yararı sağlamayı amaçlayan faaliyetlerde yardımcı olmak amacıyla oluşturulur. Kâr amacı gütmeyen bir ortaklığın mali temeli, kurucuların ilk katkıları, düzenli üyelik ücretleri ve ticari faaliyetlerden elde edilen gelirlerdir. Üyelik ücretleri karşılığında üyeler, kar amacı gütmeyen ortaklığın hizmetlerinden yararlanma hakkına sahip olurlar.
Dernek (birlik). Dernekler (sendikalar), hem ticari hem de kar amacı gütmeyen tüzel kişilerin dernekleridir. Ticari kuruluşlar, ticari faaliyetlerini koordine etmek ve aynı zamanda ortak mülkiyet çıkarlarını temsil etmek ve korumak için bu tür dernekler kurarlar. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar da ortak mülkiyet çıkarlarını ve çeşitli ticari olmayan amaçları korumak amacıyla dernekler (birlikler) kurabilirler. Derneğin varlığı kurucuların katkılarından ve düzenli üyelik ücretlerinden oluşmaktadır.
vesaire.................
Çelyabinsk Devlet Kültür ve Sanat Akademisi
Kültürel Çalışmalar Fakültesi
Kültürel Çalışmalar ve Sosyoloji Bölümü
Ders çalışması halkla ilişkiler dersi teorisi ve uygulaması
"Kar amacı gütmeyen kuruluşlarda bağış toplama"
Tamamlayan: Balanova Ksenia,
308 numaralı grubun öğrencisi SO, CF, DO
Kontrol eden: Lavrov A.G.
Çelyabinsk
Giriş…………………………………………………………………………………………..sayfa 3
Bölüm 1. Bağış toplamanın özü………………………………………p.5
1.1 Bağış toplama kavramının oluşumu………………………………….sayfa 6
1.2 Bağış toplamanın tanımı………………………………………….sayfa 9
1.3 Bir bağış toplama kampanyasının stratejik planlaması…..s.14
Bölüm 2. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ve modern Rusya'daki rolleri……………………………………………………………….............. ..........................................s.19
2.1 Kâr amacı gütmeyen kuruluşların özü……………………….sayfa 20
2.2 Kâr amacı gütmeyen kuruluşların biçimleri…………………………..s.25
2.3 Kâr amacı gütmeyen sektörün sosyal açıdan önemi ekonomik gelişme Rusya………………………………………….…s. 33
Bölüm 3. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için etkili halkla ilişkiler ve bağış toplama araçları…………………………s.37
3.1 Bağış toplama için bilgi desteği…………………s.38
3.2 Potansiyel bağışçılarla iletişim………………………s.43
3.3 Özel olaylar………………………………………sayfa 48
Sonuç…………………………………………………………….s. 53
Referanslar…………………………………………………………….s. 54
giriiş
Hatta 10 yıl önce Rusya'da oluşum sırasında finansal kaynaklar Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar bütçe finansmanı yöntemini kullandı. Bu nedenle fonların dağıtımında devlet kurumları ve yerel yönetimler belirleyici bir rol oynamaktadır. Tarih, bu yöntemin kendine ait olduğunu gösteriyor olumsuz taraflarçünkü "parayı ödeyen melodiyi çalar" denir.
Devletimizin periyodik olarak krizlerle kuşatıldığı ve bunlardan “iyileşmenin” çok zor olduğu gerçeğinden hareketle, kar amacı gütmeyen kuruluşların devlet desteğine güvenmemesi gerekiyor, bu nedenle kaynak yaratma gibi bir faaliyet türünün geliştirilmesi gerekiyor. Kar amacı gütmeyen kuruluşların başarılı bir şekilde işlemesi için PR araçlarını kullanarak her türlü kaynağın çekilmesine yardımcı olacak.
Zamanımızda kar amacı gütmeyen kuruluşlar için bağış toplamanın önemi açıktır; giderek daha fazla araştırmacı, bağış toplamayı Rusya gerçekliğine uyarlamaya çalışıyor, çünkü ABD'de ortaya çıktı. Kâr amacı gütmeyen kuruluşların finansmanı alanında istikrarlı bir terminoloji henüz oluşturulmamış, yasal çerçeve henüz hazırlanmamıştır; “fon toplama” kelimesi bile nasıl telaffuz edileceğine herkesin kendisinin karar vereceği bir şeydir: “fon toplama” veya "bağış toplama", belki "bağış toplama", ancak şimdiden birçok kar amacı gütmeyen kuruluş, bağış toplamanın Amerikan teorik temellerini Rusya'da pratikte uygulamaya çalışıyor.
Çalışmamızda ayrıca J. Douglas Alexander'ın profesyonellerin en sık sorduğu soruların yanıtlarını veren bir rehber olan “Fon Toplamanın Temel İlkeleri” kitabında açıkça ortaya konan Amerikan bağış toplama teorisini de temel aldık. bağış toplayanlar ve gönüllüler. Zaman içinde test edilmiş ilkelere dayanarak, size bağış toplamanın üç ana yönünde nasıl uzmanlaşacağınızı öğretir: proje özeti yazmak, kampanya stratejisi oluşturmak ve büyük bağışlar elde etmek.
Rusya'ya uyarlanmış bir teoriyi yalnızca G.L. Tulchinsky'de bulduk. “Bağış toplama: kar amacı gütmeyen faaliyetler için fon toplamak”, makale serisinin bir parçası: “Halkla İlişkiler: iş iletişimi kültürü. Bunu Rusya'da nasıl yapabiliriz?" Yazar, "manuel" türünde bir broşür biçiminde, nasıl çalıştığını anlatıyor kendi deneyimi Amerikan bağış toplama teorisine hakim oldu ve Rusya'nın bağış toplama alanında kullanılması tavsiye edilebilecek temel ilkeleri formüle etmeye çalıştı.
Araştırmamızın amacı, Rus kar amacı gütmeyen kuruluşlar için yeni bir faaliyet alanını incelemektir: bağış toplama ve bunun etkili araçları.
Bu hedeflere ulaşmak için aşağıdaki görevler belirlendi:
· bağış toplamanın tarihini incelemek
· modern toplumda “bağış toplama” kavramının tanımı
· bağış toplama kampanyasının stratejik planlanması
· modern Rusya'da kar amacı gütmeyen kuruluşların özünün, biçimlerinin ve rolünün belirlenmesi
· bağış toplama araçlarının incelenmesi verimli çalışma kar amacı gütmeyen kuruluşlar
Çalışmanın amacı Rus kar amacı gütmeyen kuruluşlardır.
Çalışmanın konusu modern Rusya'da bağış toplamanın gelişimidir.
Bölüm 1. Bağış toplamanın özü
Yatırım çekme konusu kapsamlıdır: Herkesin finansal kaynaklara ihtiyacı vardır: bazıları bir iyilik yapmak için, diğerleri mevcut para arzının hacmini artırmak için, diğerleri ise bir kuruluşun faaliyetlerinin başlangıcında gelişimine ivme kazandırmak için.
Çoğu Rus kar amacı gütmeyen kuruluş şu prensiple yaşıyor: "Gökten düşen benimdir", yani. Düzenli ve düşünceli bağış toplama faaliyetlerine girişmeyin. Sonuç olarak ya yeterli paraları yok ya da hiç yok.
Pek çok Batı Avrupa ülkesinde ve özellikle ABD'de para ve hayır işleri çok ciddiye alınıyor. Projenin özünü ve ayrıntılarını tam olarak düşünmeden bunun için para toplamaya başlarlar. Bu, diğer şeylerin yanı sıra, bu ülkelerde devletin hiçbir zaman sosyal alanın tamamını finanse etmemesiyle açıklanmaktadır. Sorunların önemli bir kısmı yalnızca mali olarak yalnızca kendilerine güvenebilen, sponsor çekme, iş organize etme ve iyi bir itibar kazanma yeteneklerine güvenebilen hayır kurumları tarafından çözüldü. Rusya'da çoğu zaman bir proje için nereden para alınacağı düşüncesi en son sırada gelir. Biz parayı düşünmeye alışık değiliz, devletten almaya alışkınız.
1.1 “Bağış toplama” kavramının oluşumu
“Bağış toplama” terimi, onlarca yıldır öncelikle sözde üçüncü sektöre fon çekme alanında kullanıldığı Amerika Birleşik Devletleri'nden ödünç alınmıştır. ABD'nin üçüncü sektörü, 19. yüzyılın sonlarından 20. yüzyılın başlarına kadar gelişmektedir. özel sektör ve kamu sektörüyle birlikte faaliyet gösteren, özel sektör ve kamu sektörü tarafından göz ardı edilen görevleri yerine getirmek üzere tasarlanmış kar amacı gütmeyen sivil toplum kuruluşlarını birleştirir.
20. yüzyılın ikinci yarısında bağış toplamanın aktif gelişimi. Amerika Birleşik Devletleri'nde üçüncü sektörün artan rolüyle ilişkilidir. Kâr amacı gütmeyen sektörde toplam çalışan sayısının payı katlanarak artıyor.
Bağış toplama, 1980'lerde Amerika Birleşik Devletleri'nde kalkınma için yeni bir ivme kazandı. R. Reagan'ın hükümdarlığı sırasında, kar amacı gütmeyen sektör, sosyal amaçlara yönelik bütçe finansmanındaki azalma nedeniyle mali kriz yaşıyordu. ABD'deki kar amacı gütmeyen sektörün her zaman devlet finansmanından çok çekilen ve kendi finansman kaynaklarına odaklanmış olmasına rağmen, yine de doğrudan ve dolaylı hükümet finansmanındaki azalma üçüncü sektörün mali krizine neden oldu.
1980'lerden bu yana bağış toplama bireylerden ve tüzel kişilerden, devlet ve yerel makamlardan gelen finansman kaynaklarının aktif olarak çeşitlendirilmesine (kaynakların yeniden dağıtılmasına) ve ayrıca kar amacı gütmeyen kuruluşlar için yeni cazip finansman biçimlerinin geliştirilmesine odaklanmaya başladı. Geleneksel bağış, yardım, hayır kurumu, sponsorluk ve üyelik ücretlerinin yanı sıra vergiden muaf belediye tahvilleri ve rezerv katkıları gibi yeni biçimler de ortaya çıkmıştır.
1980'lerden bu yana ABD'de bağış toplama nihayet bağımsız bir yönetim disiplini haline geldi. Ancak şimdi bile orada fon yaratma geliştirme sorunlarına artan bir ilgi gösteriliyor. 1980'lerdeki krizden çıkmış olmasına rağmen, Amerikan kar amacı gütmeyen sektörü 1990'ların ortalarından itibaren yeniden ciddi mali sorunlarla karşı karşıya kaldı. Siyaset bilimci R. Putman'a göre, "birçok kar amacı gütmeyen kuruluş birdenbire müşterilerinde önemli bir kayıp yaşadı." Sonuç olarak, bireylerin gelirlerindeki keskin düşüş, kar amacı gütmeyen kuruluşların bütçelerinde önemli bir mali açık oluşmasına neden oldu.
ABD'deki John Hopkins Enstitüsü müdürü L. Salamon da Amerika'nın üçüncü sektöründeki krizin nedenleri olarak finansal sorunlara işaret ediyor. Bir yandan devlet desteğinin azalmasıyla ilişkilendiriliyor: sosyal ihtiyaçlara ayrılan federal fon miktarı azaldı, diğer yandan kar amacı gütmeyen sektörün mali sorunları büyümedeki azalmayla yakından ilgili. özel bağışların oranı 1990'ların başından beri. Nüfustan ve ticari sektörden gelen bağışların artış oranında istikrarlı bir düşüş eğilimi var. Bu nedenle, özel bağışların büyüme oranındaki düşüş, sosyal ihtiyaçlara yönelik devlet finansmanındaki azalmayı telafi edemiyor.
Şu anda, Amerika Birleşik Devletleri'nde bağış toplamanın gelişimi, öncelikle bağışçılar için vergi indirimlerinin genişletilmesi yoluyla, federal ve eyalet yetkilileri tarafından özel bağışların büyümesinin aktif olarak teşvik edilmesiyle ilişkilidir. Böylece devlet, kar amacı gütmeyen kuruluşların bireylerden ve tüzel kişilerden doğrudan finansmanını artırarak, sosyal alana yönelik bütçe finansmanındaki azalmayı telafi edebilecektir.
Rusya'da, faaliyetleri kar elde etmeyi değil, sosyal açıdan önemli sorunları çözmeyi ve faaliyetlerinin finansmanını güncel konular haline getirmeyi amaçlayan kar amacı gütmeyen kuruluşların gelişmesiyle birlikte, bağış toplama aktif olarak gelişmeye başladı. Günümüzde “bağış toplama” kavramı sosyal yönetim, pazarlama, halkla ilişkiler ve reklamcılık gibi faaliyet alanlarını kapsamaktadır.
Böylelikle ülkemiz için yeni olan bağış toplama alanı ABD'de diğer ülkelere göre daha fazla gelişmiştir. Nüfusun ve devletin yerli kar amacı gütmeyen kuruluşlar için gelir elde etme sürecine katılım yüzdesi hala düşüktür, ancak yeni finansman biçimlerinin çekilmesi, dış destek süreçlerinin planlanması ve organize edilmesi ve buna bağlı olarak kaynak yaratmanın geliştirilmesi sorunu giderek artmaktadır. acil. Rusya, yönetim, pazarlama, reklam ve halkla ilişkiler gibi faaliyet alanlarıyla hızla Amerika Birleşik Devletleri seviyesine ulaşabilir.
1.2 Bağış toplamanın tanımı
Bağış toplamanın bilimsel ve pratik açıdan pek çok tanımı vardır.
Bunlardan en yaygın olanlarını sunalım:
· İngilizce bağış toplamadan bağış toplama (fon toplamak için) - kaynakları artırın, fon toplayın.
· Kaynak yaratma, kar amacı gütmeyen projelere kaynak çekme faaliyetidir.
· Bağış toplama, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve hayır kurumları için veya sosyal açıdan önemli etkinlikler sağlamak için bağış toplamaktır.
· Bağış finansman kaynaklarını aramaya yönelik bir tekniktir; Dış finansman kaynaklarını çekmek ve biriktirmek için faaliyetleri birleştirir.
· Bağış -“Proje için” finansal kaynakların araştırılması ve çekilmesi.
· Bağış– maddi, insan, teknik ve zaman kaynaklarının çekiciliği.
Bağış toplamanın çeşitli tanımlarına rağmen, hem teorisyenlerin hem de uygulayıcıların hedefi, sosyal açıdan önemli faaliyetlerin uygulanmasını vurgulamaktır.
Kaynak yaratmanın ana hedefleri şunlar olacaktır:
- Bağış
– Kuruluşun yeni ortaklarını ve arkadaşlarını edinmek
– kendinizi açıkça ifade etme ve hedefleriniz hakkında bilgi verme fırsatı
Bağış toplamanın onsuz olamayacağı temel kavramlar; hibe, başvuru, bağışçı, sponsor, hibe veren, başvuru sahibi, proje, sponsorluk, hayır kurumu, bağış, patronaj, üyelik, patronaj, kamu fonları, aracı fonlar ve özel vakıflardır.
Hibe - bir bağışçı (vakıf, şirket, devlet kurumu) tarafından kar amacı gütmeyen bir kuruluşa veya bireye belirli bir işi gerçekleştirmek için ücretsiz olarak verilen fonlar. Krediden farklı olarak hibenin geri ödenmesine gerek yoktur.
Başvuru – hibe için yazılı bir talep. Bir iş planından farklı olarak, kar amacı gütmeyen bir proje için fon elde etmek amacıyla bir başvuru yazılır; Açıkçası kar odaklı olmayan bir iş için.
Bağışçı, kar amacı gütmeyen kuruluşlara gönüllü ve çıkar gözetmeden maddi, mali, organizasyonel ve diğer hayır amaçlı yardım sağlayan tüzel veya gerçek kişidir.
Sponsor, münhasıran adını, ticari markasını vb. yaygınlaştırmak amacıyla gönüllü ve kar amacı gütmeden hayırseverlik faaliyetlerine maddi destek sağlayan tüzel kişi veya kişidir.
Hibe verenler, hibe başvurularını inceleyen ve hibe veren kişi veya kuruluşlardır.
Başvuru sahibi, hibe başvurusunda bulunan kişi veya kuruluştur.
Proje, belirlenen bütçe, plan uygulama takvimi ve performans sonuçlarının tahmin edilmesi dahilinde belirlenen hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilen mantıksal faaliyetler dizisidir.
Sponsorluk, karşılıklı yarar sağlayan fon, mal, hizmet alışverişi, reklam olasılığı için çalışma, PR - satışları teşvik eden etkinliklerdir.
Hayırseverlik, genel olarak faydalı amaçlar doğrultusunda finansal ve tüzel kişilerden gelen gönüllü, çıkarsız ve çeşitli şekillerdeki destektir.
Bağış, bir eşyanın veya hakkın sınırlı sayıda yararlanıcıya genel olarak faydalı amaçlarla bağışlanmasıdır.
Patronaj, kar amacı gütmeyen faaliyetlere, bunları yönetme haklarının elde edilmesine karşılık olarak uzun vadeli maddi ve organizasyonel destek sağlanmasıdır.
Üyelik, standart bir kar amacı gütmeyen hizmet paketi alabilmek için kar amacı gütmeyen bir kuruluşa düzenli olarak sabit fon katkısı yapılmasıdır.
Patronaj, sosyal açıdan önemli etkinliklerin eğitim amaçlı (özellikle kültür ve sanat alanında) düzenlenmesi veya desteklenmesidir.
Devlet fonları, kendi devletinin bütçesinden finanse edilen devlet kurumlarıdır.
Aracı fonlar, kamu veya özel fonlar tarafından finanse edilen ve fon veya programın şartlarını yerine getiren başvuru sahiplerine fon dağıtan kamu kuruluşlarıdır.
Özel vakıflar, vatandaşlardan (bağış şeklinde) veya ticari kuruluşlardan ve bireylerden fon alan kar amacı gütmeyen sivil toplum kuruluşlarıdır. Tipik olarak bu fonlar, devlet ve aracı fonlarla karşılaştırıldığında daha az bürokrasi, başvuruların işlenmesine yönelik daha az katı gereklilikler, basitleştirilmiş raporlama ve daha fazla demokrasi ile ayırt edilir. Her ne kadar bazı özel fonlar yukarıdaki kriterlerin tümü açısından çok ama çok talepkar olsa da. Özel vakıflar, öncelikle kim tarafından finanse edildikleri açısından birbirlerinden farklılık göstermektedir. Bu nedenle, bağımsız vakıflar kural olarak bireyler (bir grup birey) veya bir aile tarafından düzenlenir. Bu tür fonlar genellikle yatırılan sermayeden elde edilen temettüler üzerinden bulunur ve kural olarak, başvuru seçimine ilişkin öncelik alanları ve kriterlerin kesin olarak tanımlanmış bir listesine sahiptir.
İlişkili fonlar kural olarak ilişkili oldukları şirketin (ticari kuruluşlar, bankalar) fonlarından finanse edilir. Tipik olarak ilgili fonlar, şirketin faaliyet alanına yakın veya çakışan faaliyet alanlarında hibe sağlar.
Her fonun öncelikli alanları veya programları vardır. Vakıflar, bu programları uygulamak için rekabetçi bir şekilde kendi gereksinimlerini en iyi karşılayan projeleri seçerler.
Kaynak yaratma, uygulama yöntemi açısından “iç” veya “dış” olabilir.
Dahili fon yaratma, fon arayışının geliştirilmesi ve uygulanmasının kuruluşun çalışanları tarafından bağımsız olarak gerçekleştirilmesidir.
Dış kaynak yaratma, profesyonel bağış toplama danışmanlarının katılımıyla gerçekleştirilen bir finansman arayışıdır. Bu durumda hem bağımsız uzmanlar hem de uzman bağış toplama firmaları bu rolü oynayabilir.
Bir kuruluşta fon elde etme fırsatları 2 kategoriye ayrılabilir:
1. Kendi kendini finanse etme – kuruluşun fonları üyelik ücretlerinden, bireysel üyelerin gönüllü bağışlarından ve kuruluşun hedeflenen etkinliklerden aldığı fonlardan oluştuğunda.
2. Dış finansman – bunlar vakıflardan, bireylerden, ticari yapılardan, hükümetten ve yerel yönetimlerden gelen bağışlardır.
Dolayısıyla fon yaratma, çeşitli kaynaklardan fonların çekilmesi ve birikmesidir. Özünde fon toplamak yatırımcı bulmaktan pek farklı değil. Aradaki fark, yatırımın geri dönüşünün oldukça uzun bir süre sonra beklendiği durumlarda, yatırımcıların genellikle "ciddi ve uzun süreli", sabit kıymetler yaratmak için ticari projelere yönelmesinde yatmaktadır. Yatırımcının amacı kar etmektir. Fon yaratma genellikle, prensip olarak ticari modda uygulanamayan ve sabit projelerin oluşturulması için değil, proje ve programların uygulanması için işletme sermayesi sıkıntısı olduğunda kar amacı gütmeyen projeler için fon arayışı ile ilişkilidir. varlıklar, ancak faaliyetler için.
1.3 Bir bağış toplama kampanyası için stratejik planlama
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için çekilen finansman kaynaklarının çokluğu ve çeşitliliği, fon toplama sürecini planlama ve kontrol etme ihtiyacının yanı sıra, bağış toplama kampanyası (FR - kampanya) gibi bir kavramın tanıtılmasına da yol açtı.
Bağış toplama kampanyası, kar amacı gütmeyen bir kuruluş için fon toplama sürecinin planlanması, organize edilmesi, yürütülmesi ve izlenmesine yönelik bir dizi yönetim faaliyetidir. Uzun vadeli ve büyük ölçekli bağış toplama kampanyalarının yürütülmesi, bağış toplama alanında hizmet veren yeni uzmanlara (bağış toplayıcılara) yönelik bir talep yarattı.
Bağış toplayıcının görevleri, bağışçı pazarını analiz etmek, bağışçıların ve kar amacı gütmeyen kuruluşun ortak çıkarlarını belirlemek, bağışçılar için bir ayrıcalık sistemi geliştirmek, fon toplama yöntemleri ve ayrıca bir bağış toplama kampanyasının doğrudan uygulanmasıdır.
Bir bağış toplama kampanyası düzenlemek, dört aşamaya bölünebilen karmaşık bir süreçtir.
1. FR kampanyalarının planlanması.
2. Kaynak yaratmanın uygulanması.
3. Kaynak yaratma sürecinin izlenmesi.
4. FR kampanyasının sonuçlarının değerlendirilmesi.
İlk aşama anlamlı bir bağış toplama programı geliştirmekle başlar. Daha büyük kar amacı gütmeyen kuruluşlar için bu süreç, kampanyanın başlamasından bir yıl önce başlar. Bu sırada gelecek yılın ana çalışma yönleri belirlenir, kısa vadeli ve uzun vadeli projelerin listeleri derlenir, müşteri, bağışçı vb. akışları tahmin edilir.
Çoğu zaman, kaynak yaratma planlaması bir yıl için gerçekleştirilir, ancak üç aylık planlama veya üç veya beş yıllık planlama da yapılabilir. Kâr amacı gütmeyen faaliyetlere ilişkin planlar doğrultusunda kuruluşların gelecek dönem giderleri ve bunları karşılama kaynakları ayrıntılı olarak belirlenmektedir.
Her bağış toplama kampanyasının kesin olarak tanımlanmış hedefleri vardır ve bunlara göre iki ana bağış toplama türü vardır.
1. Proje fonu yaratma, fon yaratma hedeflerinin projelerin uygulanması için belirli fonların alınmasına indirgenmesidir. Hem kar amacı gütmeyen kuruluşun kendisi hem de finansman sağlayan taraf için fon toplamanın en uygun şeklidir. Bunun nedeni, fonların kullanımına ilişkin açıkça tanımlanmış amaçların varlığı, düşük kaynak yaratma maliyetleriyle önemli finansal kaynakları çekebilme yeteneğinin yanı sıra proje finansmanından ticari fayda elde edebilmesidir.
2. Operasyonel kaynak yaratma, toplanan fonların cari giderleri karşılamak için kullanılmasıdır. Gelen fonların belirlenmiş bir amacı olmadığından ve mevcut bütçede biriktirildiğinden, kar amacı gütmeyen bir kuruluşta fon toplamanın en az etkili şeklidir. Yatırımcıların bu tür finansmana olan ilgisinin azalması sonucunda ücretleri ödemek, kamu hizmetleri ve malzeme masraflarını karşılamak için kullanılabilirler.
Bağış toplama kampanyası planı, kampanyanın başlamasından 4-6 ay önce kar amacı gütmeyen kuruluşun müdürlüğü tarafından onaylanır. Bu, FR kampanyasının kapsamlı bir şekilde hazırlanması, gerekli tüm bilgi materyallerinin (proje açıklamaları, sponsorlara yapılan çağrılar vb.) sağlanması ve ayrıca potansiyel bağışçıların çemberinin, gider ve gelir dengesinin vb. belirlenmesi için gereklidir.
Kural olarak, yıllık bağış toplama kampanyası planı üç aylık dönemlere ve aylara bölünür ve bölgesel husus dikkate alınır. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, gezici sergiler, konserler, halka açık konferanslar ve diğer etkinlikler düzenleyerek çeşitli bölgelerde fon toplayabilir; ortak kuruluşlar ve seyahat acenteleri aracılığıyla bilgi ve reklamın yayılması; hediyelik eşya ve basılı ürünlerin ticari satışı; Şube ve temsilciliklerin oluşturulması.
İkinci aşama Bir bağış toplama kampanyası düzenlemek, bunun pratikte uygulanmasıyla ilişkilidir. Bir bağış toplama planını uygulama yöntemleri son derece çeşitlidir. Bu, çeşitli etkinliklerin düzenlenmesini ve ilgili taraflarla telefon, posta, kişisel toplantı vb. yoluyla iletişime geçmeyi içerir.
1. Telefonla bağış toplama – potansiyel bağışçılar ve hayırseverlerle telefon ve faks aracılığıyla iletişime geçmek.
2. Postayla bağış toplama – potansiyel bağışçılar ve hayırseverlerle posta yoluyla iletişime geçmek.
3. Bireysel bağış toplama - kişisel bir görüşmede bağışçılara ve hayırseverlere kişisel çağrı.
4. Tek başına bağış toplama - destek alma
5. Etkinlikler için bağış toplama – çeşitli etkinlikler düzenlemek (açık artırmalar, sergiler, piyangolar, sunumlar, akşam yemekleri vb.)
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, fon yaratma için kendi fonlarını tahsis eder ve bunların operasyonel kullanımının yanı sıra nihai ve ara mali sonuçlar için resmi sorumluluk oluşturur.
Bir bağış toplama kampanyası yürütme sorumluluğu, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun geliştirme, pazarlama ve halkla ilişkiler departmanları gibi iç hizmetlerine ait olabilir. Ayrıca kar amacı gütmeyen kuruluşlar temelinde faaliyet gösteren bağımsız kuruluşlar - Dost Kulüpleri, Dernekler ve Vakıflar - bağış toplama çalışmalarına katılmaktadır.
Kâr amacı gütmeyen büyük kuruluşlarda bağış toplama, kapsamlı bir yönetim yapısıyla karakterize edilir. Bununla birlikte, kar amacı gütmeyen küçük kuruluşlar, kural olarak, özel bağış toplama hizmetlerine sahip değildir ve sıklıkla üçüncü taraf kuruluşların hizmetlerine yönelmektedir.
Pazarlama açısından bakıldığında bağış toplama etkinliği, proje ve programlardan oluşan belirli bir ürünün satıcısıdır. Bir ürünün bir bağış toplama etkinliği tarafından başarılı bir şekilde satılması, pazarın bölümlendirilmesini, hayırseverlerin ve sponsorların hedef gruplarının belirlenmesini ve ayrıca potansiyel bir yatırımcı için önemli olan projenin özelliklerine odaklanan ürün konumlandırmayı içerir. Bağış toplama hizmetleri son derece pahalı olduğundan her kar amacı gütmeyen kuruluşun bunları kullanmaya gücü yetmez .
Üçüncü sahne Bir bağış toplama kampanyası düzenlemek, finansal hizmetler tarafından bağış toplamanın ilerleyişinin sürekli izlenmesine ve ayrıca meydana gelen değişiklikleri dikkate alarak planların ayarlanmasına bağlıdır.
Yukarıda tartışılan aşamalarla birlikte eşit derecede önemli bir bileşen, dördüncü aşama bağış toplamanın sonuçlarını değerlendirmektir.
Kaynak yaratmanın etkililiğini değerlendirmek üç ana soruyu yanıtlamalıdır:
İlk soru, FR kampanyasının belirlenen hedeflerinin kar amacı gütmeyen kuruluşun gerçek ihtiyaçlarını ne ölçüde karşıladığıdır. Planlama aşamasının etkinliği belirlenir.
İkinci soru, fon yaratmanın gerçek sonuçlarının planlananlarla ne kadar iyi örtüştüğüdür. Kaynak yaratma uygulama aşamasının etkinliği analiz edilir. Bu değerlendirme sırasında, mali planın belirlenen zaman dilimi içerisinde uygulanma derecesi gibi nihai ekonomik göstergeler hesaplanır; programların fiili uygulanması vb.
Üçüncü soru ise maliyetlerin kaynak yaratma sonuçlarına ulaşmada ne kadar etkili olduğudur. Bu, nihai sonuçların etkinliğidir.
Genel olarak, bağış toplamanın nihai sonuçlarının etkinliği, kampanyanın dört aşamasının her birinin organizasyon düzeyine bağlıdır. Kaynak yaratmanın planlanması, uygulanması, kontrolü ve analizinin ne kadar etkili bir şekilde gerçekleştirildiği nihai göstergelere yansır.
Bu nedenle, bağış toplama tek seferlik bir eylem değildir veya
tek seferlik bir olay. Kaynak yaratma bütün bir kompleksi ifade ediyor
kar amacı gütmeyen kuruluşlar tarafından yıllık olarak gerçekleştirilen yönetim faaliyetleri
kuruluşlar.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların bağış toplama politikası, nasıl
Piyasa koşullarında finansman çekmenin etkili bir şekli,
Rusya koşullarında büyük önem kazanıyor. Zor finansal
Yerli kar amacı gütmeyen kuruluşların durumu onları yeni gelir kaynakları aramaya zorluyor.
Bölüm 2. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ve modern Rusya'daki rolleri
Modern Rusya'da, nüfusa sosyal açıdan önemli hizmetlerin sağlanması yalnızca devletin görevi olarak kalamaz. Devletin tüm kaynakları yoğunlaştırdığı ve vatandaşların refahı konusunda tüm sorumluluğu üstlendiği dönem sona erdi. Günümüzde sosyal sorunların çözümünde toplum, hükümet ve iş dünyası arasındaki ortaklık aktif olarak tartışılmaktadır. Devlet politikası, ücretsiz veya devlet destekli hizmetleri kullanan vatandaşların seçim özgürlüğünü sağlamak amacıyla pazarı genişletmeyi ve sağlanan hizmetlerin kalitesini artırmayı içerir. Bu hedefe aktif katılım sağlanarak ulaşılması planlanmaktadır. sosyal Hizmetler sivil toplum kuruluşlarının nüfusu ve sosyal alanda rekabetçi finansmanın gelişimi.
Bu yaklaşım, sosyal alandaki hizmetlerin ağırlıklı olarak kar amacı gütmeyen, sivil toplum kuruluşları tarafından sağlandığı gelişmiş ülkelerde gelişen uygulamaya karşılık gelmektedir. Hatta Batı Avrupa- Geleneksel olarak devletin sosyal alanda öncü bir rol oynaması gerektiği görüşündeyken, kamu hizmetlerinin doğrudan sağlanmasına ilişkin görevlerin kar amacı gütmeyen sivil toplum kuruluşlarına devredilmesi yönünde bir eğilim vardır. Bütçe fonlarının kullanımının verimliliğini artırmak için bu deneyimin kullanılması tavsiye edilir. Bununla birlikte, Rusya'nın da şüphesiz dikkate alınması gereken kendine has özellikleri ve özellikleri vardır.
2.1 Kâr amacı gütmeyen kuruluşların özü
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, faaliyetlerinin ana amacı kâr amacı gütmeyen ve elde edilen kârı katılımcılar arasında dağıtmayan bir kuruluştur.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş aşağıdaki özelliklere sahiptir:
Tüzel kişiliğin mevcudiyeti;
Faaliyetin temel amacı kar elde etmek değil;
Kâr amacı gütmeyen kuruluşun katılımcıları arasında olası kârlar dağıtılamaz.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş gelecekte medeni hukuk ilişkilerine katılımcı olarak hareket etmeyi planlıyorsa (mülkiyet hakları ve yükümlülükleri elde etmek), o zaman yalnızca bir tüzel kişiliğin statüsü olduğundan, bir tüzel kişiliğin haklarını elde etmek için devlet kayıt prosedürlerinden geçmelidir. Tüzel kişi, kar amacı gütmeyen kuruluşların mülkiyet haklarını ve çıkarlarını korumalarına izin verir ve aynı zamanda onları diğer tüzel kişilerin ve bireylerin haklarının ve meşru çıkarlarının ihlali konusunda yasal sorumluluk üstlenmeye mecbur bırakır.
Yalnızca tüzel kişilik statüsünün kazanılmasının kar amacı gütmeyen kuruluşların vergi ve diğer avantajlardan yararlanmasına olanak tanıdığını özellikle belirtmek gerekir.
Dikkat edilmesi gereken iki nokta var:
1. Tescilsiz tüzel kişilik oluşturma olanağı mevzuatta yalnızca kamu ve dini kuruluşlar (dernekler) ile kar amacı gütmeyen ortaklıklara bırakılmıştır;
2. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, kural olarak tüzel kişilik haklarına sahip olarak oluşturulur.
Tüzel kişilik olarak kar amacı gütmeyen bir kuruluş aşağıdaki özelliklere sahiptir.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun bağımsız bir bilançosu veya bütçesi olmalıdır. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, belirlenen prosedüre uygun olarak bölgede banka hesapları açma hakkına sahiptir. Rusya Federasyonu ve kendi toprakları dışında, bu kar amacı gütmeyen kuruluşun Rusça tam adını taşıyan bir mührü vardır. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, usulüne uygun olarak tescil edilmiş bir amblemin yanı sıra, adını taşıyan pul ve formlara sahip olma hakkına sahiptir.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların kurucu belgeleri şunlardır: tüzük veya kurucu anlaşma ve tüzük veya yalnızca kurucu anlaşma. Bazı durumlarda kar amacı gütmeyen bir kuruluş, bu tür kuruluşlara ilişkin genel düzenlemelere dayanarak hareket edebilir.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun kurucu belgeleri, kâr amacı gütmeyen kuruluşun adını, faaliyetlerinin niteliğini, organizasyonel ve yasal şeklini, kar amacı gütmeyen kuruluşun yerini, faaliyetleri yönetme prosedürünü içeren bir açıklamayı tanımlamalıdır. faaliyetin konusu ve hedefleri, şubeler ve temsilcilikler hakkında bilgi, üyelerin hak ve yükümlülükleri, kar amacı gütmeyen bir kuruluşa üyeliğe kabul edilme ve üyelikten çekilme (kar amacı gütmeyen kuruluşun üyeliği varsa) koşulları ve prosedürü kar amacı gütmeyen bir kuruluşun mülkünün oluşum kaynakları, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun kurucu belgelerinde değişiklik yapma prosedürü, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun tasfiyesi durumunda mülkün kullanılmasına ilişkin prosedür ve sağlanan diğer hükümler çünkü federal yasalara göre.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun kurucu belgeleri, yasaya aykırı olmayan başka hükümler içerebilir.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun kurucu belgelerinin gereklilikleri, kâr amacı gütmeyen kuruluşun kendisi ve kurucuları (katılımcılar) tarafından yerine getirilmesi zorunludur.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, kâr amacı gütmeyen kuruluşun kurucu belgelerinde aksi belirtilmedikçe, faaliyet süresinde herhangi bir sınırlama olmaksızın oluşturulur.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak Rusya Federasyonu topraklarında şubeler oluşturabilir ve temsilcilikler açabilir.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun şubesi, kâr amacı gütmeyen kuruluşun bulunduğu yerin dışında bulunan ve temsil işlevleri de dahil olmak üzere işlevlerinin tamamını veya bir kısmını yerine getiren ayrı bir bölümüdür.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun temsilciliği, kâr amacı gütmeyen kuruluşun bulunduğu yerin dışında bulunan, kâr amacı gütmeyen kuruluşun çıkarlarını temsil eden ve onları koruyan ayrı bir bölümdür.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun şubesi ve temsilciliği tüzel kişilik değildir; kendilerini oluşturan kâr amacı gütmeyen kuruluşun mülkiyetine sahiptirler ve kendisi tarafından onaylanan düzenlemelere göre hareket ederler. Bir şubenin veya temsilciliğin mülkü ayrı bir bilançoda ve onu oluşturan kar amacı gütmeyen kuruluşun bilançosunda muhasebeleştirilir.
Şube ve temsilcilik başkanları, kar amacı gütmeyen kuruluş tarafından atanır ve kar amacı gütmeyen kuruluş tarafından verilen vekaletname esasına göre hareket eder.
Şube ve temsilcilik, onları oluşturan kar amacı gütmeyen kuruluş adına faaliyet gösterir ve bunları oluşturan kar amacı gütmeyen kuruluşun kuruluş belgelerinde belirtilmelidir.
Kurucuların (katılımcıların) veya kurucu belgelerle bunu yapmaya yetkili organın kararıyla kar amacı gütmeyen bir kuruluş yeniden düzenlenebilir. Yeniden yapılanma birleşme, katılma, bölünme, ayrılma ve dönüşüm şeklinde gerçekleştirilebilir.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş tasfiye edilebilir. Bu gerçekleşebilir:
Kurucularının (katılımcıların) veya kurucu belgelerle bunu yapmaya yetkili bir organın kararıyla;
Mahkeme kararıyla;
Kuruluşun iflas ettiği (iflas ettiği) ilan edilirse. Bu durum yalnızca fonlar ve tüketici kooperatifleri için geçerlidir.
Kar amacı gütmeyen bir kuruluşun temel amacı, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun bir diğer önemli özelliği olan kar elde etmemektir.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşun katılımcıları arasında olası kârlar dağıtılamaz.
Aslında kâr amacı gütmeyen kuruluşların ana hedefi kâr değildir. Ancak bizimki de dahil olmak üzere birçok ülkenin yasaları, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun kar elde etme ihtimaline izin vermektedir. Ancak kar amacı gütmeyen sektörde ikincisi sınırlıdır.
Birincisi, kar amacı gütmeyen bir kuruluş ancak yaratılma amacına hizmet ettiği ölçüde iş yapabilir; iş faaliyetinin kendisi bu tür hedeflerle tutarlı olmalıdır.
İkincisi, olası karlar tamamen kar amacı gütmeyen kuruluşun ana profilini sağlamak için kullanılır ve katılımcılar arasında dağıtılamaz. Örneğin, sağlık kuruluşlarının karları, nüfusa ek tıbbi hizmet türleri sağlamak ve mevcut hizmetlerin hacmini artırmak için kullanılıyor. Bilimsel kuruluşların karları yeni projelerin uygulanmasına, ekipman ve hammadde satın alınmasına harcanmaktadır. Kamu kuruluşlarının ve derneklerinin karları, katılımcılarına sağlanan hizmet yelpazesini genişletmeye, maddi temeli iyileştirmeye vb. gider.
Genel olarak, kar amacı gütmeyen kuruluşların girişimci faaliyetlerinden elde edilen karlar, kurucuları ve katılımcıları arasında dağıtılmaz, ancak tamamen toplumun temel sosyal alanlarının (eğitim, bilim, kültür, sağlık) geliştirilmesine ve güçlendirilmesine yeniden yatırılır. sosyal koruma nüfus.
2.2 Kâr amacı gütmeyen kuruluş biçimleri
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, çeşitli organizasyonel ve yasal biçimlerde oluşturulabilir. Spesifik form seçimi, kar amacı gütmeyen kuruluşun oluşturulduğu hedeflere, kurucularla ilişkilerine, olası finansman kaynaklarına vb. bağlıdır.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, kamu veya dini kuruluşlar (dernekler), kâr amacı gütmeyen ortaklıklar, kurumlar, özerk kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, sosyal, hayırsever ve diğer fonlar, dernekler ve birlikler şeklinde ve ayrıca sağlanan diğer şekillerde oluşturulabilir. çünkü federal yasalara göre.
· Kamu ve dini kuruluşlar (dernekler)
Kamu ve dini kuruluşlar (dernekler), kanunla belirlenen usule uygun olarak, manevi veya diğer maddi olmayan ihtiyaçları karşılamak için ortak çıkarlar temelinde birleşen vatandaşların gönüllü dernekleri olarak kabul edilir. Özellikle, Rusya Federasyonu'ndaki dini bir dernek, Rusya Federasyonu vatandaşlarının ve diğer kişilerin kalıcı ve kalıcı olarak gönüllü bir derneği olarak kabul edilmektedir. yasal olarak Rusya Federasyonu topraklarında yaşayan, inancın ortak olarak ifade edilmesi ve yayılması amacıyla oluşturulmuş ve bu amaca uygun olarak aşağıdaki özelliklere sahip olan:
Din;
Hizmetlerin, diğer dini törenlerin ve törenlerin yerine getirilmesi;
Müritlerine din öğretmek ve dini eğitim vermek.
Kamu derneği, kamu derneği tüzüğünde belirtilen ortak hedefleri gerçekleştirmek için ortak çıkarlar temelinde birleşmiş vatandaşların inisiyatifiyle oluşturulan gönüllü, kendi kendini yöneten, kar amacı gütmeyen bir oluşum olarak anlaşılmaktadır. Kamu dernekleri aşağıdaki organizasyonel ve yasal biçimlerden birinde oluşturulabilir:
Kamu kuruluşu, ortak çıkarları korumak ve birleşik vatandaşların yasal hedeflerine ulaşmak için ortak faaliyetler temelinde oluşturulan, üyeliğe dayalı bir kamu birliğidir;
Sosyal hareket – katılımcılardan oluşan ve üyeliği olmayan, sosyal hareketin katılımcıları tarafından desteklenen sosyal politik ve diğer sosyal açıdan faydalı hedefleri takip eden kitlesel bir kamu derneği;
Kamu fonu, amacı gönüllü katkılar, kanunlarla yasaklanmayan diğer gelirler temelinde mülk oluşturmak ve bu mülkü sosyal açıdan yararlı amaçlarla kullanmak olan, üye olmayan bir kamu derneğidir;
Bir kamu kurumu, amacı katılımcıların çıkarlarını karşılayan ve söz konusu derneğin yasal hedeflerine karşılık gelen belirli bir hizmet türünü sağlamak olan, üye olmayan bir kamu kuruluşudur;
Bir kamu inisiyatif organı, amacı, ikamet, iş veya çalışma yerinde vatandaşlar arasında ortaya çıkan çeşitli sosyal sorunları ortaklaşa çözmek ve çıkarları olan sınırsız sayıda kişinin ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlayan, üye olmayan bir kamu derneğidir. yasal hedeflere ulaşılması ve kamu kurumunun amatör performans programlarının oluşturulduğu yerde uygulanmasıyla ilgilidir;
Siyasi kamu dernekleri, tüzüğü ana hedefleri arasında şunlar yer alan bir kamu derneğidir: adayların aday gösterilmesi ve seçim kampanyalarının organizasyonu yoluyla devlet yetkilileri ve yerel yönetim organları seçimlerine katılım, siyasi partilerin organizasyon ve faaliyetlerine katılım. bu bedenler;
Kamu derneklerinin birlikleri (dernekleri).
Kamu ve dini kuruluşların (derneklerin) katılımcıları (üyeleri), üyelik ücretleri de dahil olmak üzere kendileri tarafından bu kuruluşlara devredilen mülklere ilişkin hakları elinde tutmaz.
Vakıf, vatandaşlar ve/veya tüzel kişiler tarafından gönüllü mülk katkıları temelinde kurulan ve sosyal, hayırsever, kültürel, eğitimsel veya diğer sosyal açıdan yararlı hedefleri izleyen, üyeliği olmayan, kar amacı gütmeyen bir kuruluş olarak kabul edilmektedir.
Kurucuları (kurucusu) tarafından vakfa devredilen mallar vakfın malıdır. Vakıf, mülkü vakıf tüzüğünde belirtilen amaçlar doğrultusunda kullanır. Girişimcilik faaliyetlerini yürütmek için vakıflar ticari şirketler kurma veya bunlara katılma hakkına sahiptir.
Vakfın, varlıklarının kullanımına ilişkin yıllık raporlar yayınlaması gerekmektedir.
Oluşumu ve faaliyet şekli fon tüzüğü ile belirlenen fonun mütevelli heyeti, fonun organıdır ve fonun faaliyetlerini, fonun diğer organları tarafından kararların alınmasını denetler. bunların yürütülmesinin, fon fonlarının kullanımının ve fonun hukuka uygunluğunun sağlanması.
· Devlet şirketi
Devlet şirketi, Rusya Federasyonu tarafından mülkiyet katkısı temelinde kurulan ve sosyal, yönetimsel veya diğer sosyal açıdan yararlı işlevleri yerine getirmek üzere oluşturulan, üyeliği olmayan, kar amacı gütmeyen bir kuruluştur. Federal yasaya dayanarak bir devlet şirketi oluşturulur.
Rusya Federasyonu tarafından bir devlet şirketine devredilen mülk, devlet şirketinin mülkiyetindedir. Bir devlet şirketi, mülkü, bir devlet şirketinin kurulmasını öngören kanunla belirlenen amaçlar doğrultusunda kullanır.
Bir kamu kuruluşunun, kamu kuruluşunu kuran kanuna uygun olarak, mülkiyetinin kullanımına ilişkin yıllık raporlar yayınlaması gerekmektedir.
Bir devlet şirketinin hukuki statüsünün özellikleri, bir devlet şirketinin kurulmasını öngören kanunla belirlenir.
Bir kamu şirketi kurmak için geleneksel ana sözleşmeye gerek yoktur. Bir devlet kurumunun kurulmasını öngören yasa şunları belirlemelidir: devlet kurumunun adı, faaliyetlerinin amaçları, yeri, faaliyetlerini yönetme prosedürü (devlet şirketinin yönetim organları ve bunların oluşum prosedürü dahil) , devlet kurumu görevlilerinin atanması ve görevden alınması prosedürü), bir devlet kurumunun yeniden düzenlenmesi ve tasfiyesi prosedürü ve tasfiyesi durumunda bir devlet kurumunun mülklerinin kullanılmasına ilişkin prosedür.
· Kâr amacı gütmeyen ortaklıklar
Kâr amacı gütmeyen ortaklık, vatandaşlar ve/veya tüzel kişiler tarafından, kar amacı gütmeyen kuruluşlar için sağlanan hedeflere ulaşmayı amaçlayan faaliyetlerin yürütülmesinde üyelerine yardımcı olmak amacıyla kurulan, üyeliğe dayalı, kâr amacı gütmeyen bir kuruluştur.
Üyeleri tarafından kar amacı gütmeyen bir ortaklığa devredilen mülk, ortaklığın mülkiyetindedir.
Kâr amacı gütmeyen bir ortaklık, Rus mevzuatı için tüzel kişiliğin oldukça yeni bir organizasyonel ve yasal biçimidir. Bununla birlikte, yeniliğine rağmen, kar amacı gütmeyen bir ortaklık olan örgütsel ve yasal biçim, aynı faaliyetleri kendilerine yardımcı olacak bir kuruluş çerçevesinde yürütmek isteyen vatandaşlar ve kuruluşlar arasında zaten belli bir popülerliğe sahiptir. aktiviteler.
Kâr amacı gütmeyen ortaklığın çarpıcı bir örneği, yalnızca kâr amacı gütmeyen ortaklık şeklinde oluşturulan borsadır. Kâr amacı gütmeyen “Borsa” ortaklığının özü şu şekildedir: Menkul kıymetler piyasasında alım satımın düzenleyicisi olan borsa, üyelerine her biri tarafından menkul kıymet alım satımı ile ilgili faaliyetlerin yürütülmesinde yardımcı olur.
· Kurumlar
Bir kurum, ticari olmayan nitelikteki yönetimsel, sosyo-kültürel veya diğer işlevleri yerine getirmek üzere sahibi tarafından oluşturulan ve tamamen veya kısmen bu sahibi tarafından finanse edilen, kar amacı gütmeyen bir kuruluş olarak kabul edilir.
Kurumun mülkiyeti kendisine hak yoluyla devredilmiştir. operasyonel yönetim Rusya Federasyonu Medeni Kanunu uyarınca.
Faaliyetin hedeflerine bağlı olarak farklılık gösterirler:
Devlet organları ve yerel yönetimler;
Hayır kurumları;
Eğitim Kurumları;
Kültür kurumları (yürütülen faaliyetin türüne bağlı olarak müzelere, kütüphanelere vb. ayrılabilir);
Tıbbi kurumlar;
Bilimsel kurumlar;
Sosyal kurumlar.
Bu liste ayrıntılı değil.
Yasal statünün özellikleri bireysel türler devlet ve diğer kurumlar kanunla ve diğer yasal düzenlemelerle belirlenir.
Özerk kar amacı gütmeyen kuruluş
Özerk kar amacı gütmeyen kuruluş, vatandaşlar ve (veya) tüzel kişiler tarafından eğitim, sağlık, kültür alanında hizmet sunmak amacıyla gönüllü mülkiyet katkıları temelinde kurulan, üyeliği olmayan, kar amacı gütmeyen bir kuruluştur. bilim, hukuk, beden eğitimi ve spor ile diğer hizmetler.
Kurucuları (kurucusu) tarafından özerk bir kar amacı gütmeyen kuruluşa devredilen mülk, özerk kar amacı gütmeyen kuruluşun mülküdür. Özerk kar amacı gütmeyen bir kuruluşun kurucuları, kendileri tarafından bu kuruluşun mülkiyetine devredilen mülkün haklarını elinde tutmazlar.
Özerk kar amacı gütmeyen bir kuruluşun faaliyetleri üzerindeki denetim, kurucu belgeleri tarafından öngörülen şekilde kurucuları tarafından gerçekleştirilir.
Kar amacı gütmeyen özerk bir kuruluşun kurucuları, hizmetlerinden yalnızca diğer kişilerle eşit şartlarda yararlanabilirler.
· Tüzel kişi dernekleri (dernek ve birlikler)
Tüzel kişilerden oluşan bir dernek (dernek ve birlik), ticari faaliyetlerini koordine etmek ve aynı zamanda ortak mülkiyet çıkarlarını temsil etmek ve korumak amacıyla her türlü ticari, kar amacı gütmeyen ve devlet kuruluşunu birleştiren bir üyelik kuruluşudur.
Tüzel kişilerin aşağıdaki dernek biçimleri ayırt edilir:
Ticari kuruluşların birlikleri;
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların dernekleri;
Ticari ve kar amacı gütmeyen kuruluşların dernekleri.
Bir dernek veya birlik yalnızca bir grup tüzel kişi tarafından oluşturulabilir. Katılımcıların kararıyla bir derneğe (sendika) ticari faaliyetlerin yürütülmesi görevi verilirse, böyle bir birlik (birlik), Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun öngördüğü şekilde bir ticari şirkete veya ortaklığa dönüştürülür veya Ticari faaliyetleri yürütmek için bir ticari şirket kurmak veya böyle bir şirkete katılmak.
Dernek (sendika) üyeleri tüzel kişilik olarak bağımsızlıklarını ve haklarını korurlar ve hizmetlerini ücretsiz kullanma hakkına sahiptirler.
· Tüketici kooperatifi
Tüketici kooperatifi, katılımcıların maddi ve diğer ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla, üyelerinin mülk payı katkılarının bir havuzda toplanması yoluyla yürütülen, üyelik esasına dayalı olarak vatandaşlar ve tüzel kişilerden oluşan gönüllü bir birlik olarak kabul edilmektedir.
Yasal statü, Medeni Kanun'un 116. Maddesi ve en önemlileri 19 Haziran 1992 tarihli Rusya Federasyonu "Rusya Federasyonu'nda Tüketici İşbirliği Hakkında" Kanunu olan bir dizi yasa ile belirlenir.
Giriş ve hisse katkılarıyla tüketici kooperatifi oluşturularak ticaret, satın alma, üretim, aracılık ve diğer faaliyetler yürütülür.
Tüketici kooperatifi aşağıdaki ilkelere göre oluşturulur ve çalışır:
Tüketim toplumuna gönüllü giriş ve çıkış;
Giriş ve hisse ücretlerinin zorunlu ödenmesi;
Tüketim toplumunun demokratik yönetimi (bir hissedar - bir oy, diğer yönetim organlarının tüketim toplumu genel kuruluna zorunlu hesap verme sorumluluğu, kontrol organları, hissedarın tüketim toplumunun seçilmiş organlarına serbestçe katılımı);
Tüketici kooperatifinin ekonomik veya diğer faaliyetlerine katılan hissedarlara karşılıklı yardım ve ekonomik fayda sağlanması;
Kooperatif ödemelerinin boyutuna ilişkin sınırlamalar (kooperatif ödemeleri, tüketici tüzüğünde aksi belirtilmedikçe, tüketici kooperatifinin ekonomik faaliyetlerine katılımları veya hisse katkıları oranında hissedarlar arasında dağıtılan bir tüketici kooperatifinin gelirinin bir parçasıdır. kooperatif);
Tüketim toplumunun faaliyetleri hakkında tüm hissedarlar için bilginin mevcudiyeti;
Kadınların yönetim ve kontrol organlarına katılımının giderek yaygınlaşması;
Paydaşların kültürel düzeyinin artırılmasına ilişkin kaygılar.
Bir tüketici kooperatifinin adı, faaliyetlerinin ana amacını belirtmenin yanı sıra "kooperatif" kelimesini veya "tüketici birliği" veya "tüketici toplumu" kelimelerini içermelidir.
2.3 Kar amacı gütmeyen sektörün Rusya'nın sosyo-ekonomik gelişimi açısından önemi
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar sosyal, hayırsever, kültürel, eğitimsel, bilimsel ve yönetsel amaçlara ulaşmak, vatandaşların sağlığını korumak, beden kültürü ve sporu geliştirmek, vatandaşların manevi ve diğer maddi olmayan ihtiyaçlarını karşılamak, haklarını korumak için oluşturulabilir. vatandaşların ve kuruluşların meşru çıkarları ve meşru çıkarları, anlaşmazlıkları ve çatışmaları çözmek, hukuki yardım sağlamak ve ayrıca kamu yararını sağlamayı amaçlayan diğer amaçlar için.
Kâr amacı gütmeyen sektör, nüfusa etkili bir şekilde hizmet sunmaktadır; yalnızca çeşitli sosyo-demografik grupların ihtiyaçlarına, yeni sosyal zorluklara ve sorunlara hızlı bir şekilde yanıt verme yeteneğiyle değil, aynı zamanda düşük idari maliyetlerle de öne çıkmaktadır. Çok sayıda çalışmanın gösterdiği gibi, Rusya'nın çoğu bölgesinde kar amacı gütmeyen sivil toplum kuruluşlarının müdahalesi olmadan, engelli insanlar için eşit fırsatların sağlanması, ebeveyn bakımından yoksun bırakılan çocukların yerleştirilmesi için yeni mekanizmaların aranması gibi toplum için acil sorunlar ortaya çıkıyor; aile içi şiddetten korunma, mültecilere ve ülke içinde yerinden edilmiş kişilere yardım göz ardı edilecek, vatandaşların sağlıklı yaşam hakkı savunulacak çevre, sosyal rehabilitasyon, bölgesel özyönetim ile ilgili bir dizi sorun vb.
Kâr amacı gütmeyen sektör sosyal inovasyonun kaynağıdır. Pek çok eğitim, yönetim ve bilgi teknolojisi, modern sosyal hizmet yöntemleri ilk olarak kar amacı gütmeyen kuruluşlar tarafından tanıtıldı ve daha sonra devlet ve belediye politikalarının (sosyal ve eğitim projelerinin yarışmaları, şiddet mağdurları için kriz merkezleri vb.) bir parçası haline geldi. Son olarak kar amacı gütmeyen sektör, nüfusa istihdam ve serbest meslek sağlayan bir alandır. Bu açıdan bakıldığında, kar amacı gütmeyen sektör birçok yönden küçük işletmelere benzemekle birlikte, ayrıca çalışanlarına ve gönüllülerine sosyal ve psikolojik destek sağlamakta ve nüfusun sosyal açıdan savunmasız kesimlerini ekonomik faaliyetlere dahil etme konusunda daha aktiftir. (engelli insanlar, engelli çocukların ebeveynleri, işsiz yaşlı kadınlar vb.). Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşta çalışmak, maddi çıkarlarla sosyal katılımı birleştirmek, bu tür birçok insan için yoksulluktan kurtulmanın bir yolu haline geldi.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların faaliyetleri, modern araştırmalara göre ekonominin verimliliğini artıran ve daha yüksek ekonomik büyüme oranları sağlayan ulusun eğitim ve sağlık düzeyinin iyileştirilmesine yardımcı olur. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, ülkedeki sosyal iklimi iyileştirerek ekonomik kalkınmanın gerekli koşulları olan sosyal ve politik istikrarın sağlanmasına katkıda bulunur.
Kâr amacı gütmeyen sektör sivil toplumun örgütsel temeli olarak görülmektedir. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, insan haklarının korunmasıyla ilgilenir ve kamu inceleme ve kontrol mekanizmaları aracılığıyla kamu hizmetlerinin ve yargı sisteminin şeffaflığına ve verimliliğine katkıda bulunur. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar vatandaşlar ve hükümet arasında geri bildirim mekanizmalarının uygulanmasında katalizör görevi görür. Bu da vatandaşlar arasında vatanseverlik ve sorumluluk duygusunun ortaya çıkmasına, aktif bir yaşam pozisyonunun oluşmasına, öz örgütlenmeye ve öz yönetime katkıda bulunur.
Nüfusun savunmasız kesimleri de dahil olmak üzere çeşitli meslek gruplarının ve iş çevrelerinin çıkarlarını yansıtan kar amacı gütmeyen kuruluşlar, demokrasinin gelişmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Toplumun çeşitli gruplarının çıkarlarını lobicilik ve temsil etme faaliyetleriyle meşguller, onlara kalkınma ve karar alma süreçlerine katılmaları için geniş fırsatlar sağlıyorlar; kamuoyunu şekillendirir. Gelişmiş demokrasilere sahip ülkelerde, kar amacı gütmeyen kuruluşların ulusal ve yerel düzeyde sosyo-ekonomik politikaların geliştirilmesindeki rolü devlet tarafından açıkça tanınmakta ve teşvik edilmektedir.
Ticari ve kar amacı gütmeyen sektörler arasındaki işbirliği de karşılıklı olarak faydalıdır: birincisine yalnızca daha iyi bir imaj ve tüketici sadakati oluşumu sağlamakla kalmaz, aynı zamanda iş ortamının istikrarında da bir artış sağlar; ikincisi, kamu misyonunun ve örgütsel gelişimin yerine getirilmesine yönelik kaynaklar. Örneğin şirketler sponsor veya hayırsever olarak hareket ederken, reklam ve pazarlama programlarında ve halkla ilişkilerinde kar amacı gütmeyen kuruluşların olumlu imajını kullanırlar. Kâr amacı gütmeyen sektör, şirketlere ve varlıklı bireylere belirli bir hizmet sağlar; hayırsever projeler ve programlar şeklinde uygulanan, onların iyilik yapma ihtiyaçlarını karşılama fırsatı. Girişimciler geliri artırmayı, toplam sosyal kaynağı çoğaltmayı önemsiyor ve kar amacı gütmeyen sektör bunun rasyonel yeniden dağıtımını sağlıyor.
Kâr amacı gütmeyen sektör ekonomik kalkınmaya doğrudan ve dolaylı katkılarda bulunmaktadır. Doğrudan katkı, kar amacı gütmeyen sivil toplum kuruluşlarının istihdam sağlaması, faaliyetleri için gerekli mal ve hizmetleri satın alması ve üretmesi, dolayısıyla toplam talebi teşvik etmesi ve toplam arzı artırmasından kaynaklanmaktadır. Aynı zamanda kar amacı gütmeyen kuruluşlar, doğal konumlarında özgür ve uygun olan nişlerde çalışabilirler. rekabetçi pazar kar marjları çok küçük olduğundan ticari sektörün ilgisini çekmez.
Dolaylı katkı, kar amacı gütmeyen kuruluşların devlet ve belediye yapılarıyla rekabet yaratarak bir bütün olarak sosyal hizmet sunma sisteminin verimliliğini artırmasından kaynaklanmaktadır. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, sosyal açıdan önemli hizmetlerin sağlanmasına yönelik hükümet emirlerini rekabetçi bir temelde uygulayabilirler. Ayrıca, hem ücretli hem de ücretsiz (işletmelerden ve bireylerden gelen bağışlarla finanse edilen) sağladıkları sosyal hizmetlerin türlerini ve hacmini bağımsız olarak belirleyebilirler.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, toplumsal açıdan önemli faydaların üretimi ve dağıtımına rekabet unsuru katmakta ve bu alanın verimliliğini artırmaktadır. Verimliliğin artması, aynı miktarda işin tamamlanması anlamına gelir sosyal fonksiyonlar Ekonomiden daha az kaynak çekilecek (yani vergi yükü azalacak), bu da gelecekteki büyümenin sağlanması için daha fazla kaynağın yatırılabileceği anlamına geliyor.
Böylece kar amacı gütmeyen sektör yalnızca nüfusun ihtiyaçlarının karşılanmasına değil, aynı zamanda uygun bir iş ortamının, istikrarlı ekonomik kalkınmanın ve demokrasi, şeffaflık ve sorumluluk ilkelerine dayalı bir siyasi sistemin yaratılmasına da katkıda bulunur.
Güçlü bir kar amacı gütmeyen sektör, sosyal ve politik istikrarın sağlanmasında, nüfusun yaşam standartlarının iyileştirilmesinde ve sonuçta sürdürülebilir kalkınmaülkeler.
Rusya'nın kar amacı gütmeyen sektörü, çeşitli sosyal yeniliklerin kaynağı olarak ülkenin sosyo-ekonomik yaşamında zaten önemli bir rol oynuyor. Tüzel kişilerden ve bireylerden alınan karşılıksız makbuzlara dayalı, istikrarsız finansmanın zor koşullarında, kar amacı gütmeyen kuruluşların ürün ve hizmetlerinin çıktısındaki yüksek büyüme oranlarının kanıtladığı gibi, dinamik olarak gelişir ve etkili bir şekilde çalışır. Ancak Rusya'nın kar amacı gütmeyen sektörünün potansiyeli önemli ölçüde kullanılmamış durumda. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, pratikte devlet tarafından finanse edilen sosyal açıdan önemli hizmetlerin sağlanması sistemine dahil değildir ve nüfus için ücretli hizmetler geliştirmemektedir. Bu, sektörün yoksullukla mücadele de dahil olmak üzere ulusal sorunların çözümüne katılma yeteneğini önemli ölçüde sınırlıyor. Sınırlayıcı faktör, kar amacı gütmeyen sektör ve hayır kurumlarına ilişkin vergi mevzuatıdır; bu mevzuat, yalnızca Rus değil yabancı uzmanlar tarafından da defalarca eleştirilmiş, bunu "ilkel, arkaik, belirsiz, faaliyetleri ciddi şekilde kısıtlayıcı" olarak tanımlamış ve "düşmanca bir ortam" yaratmıştır. tabandan girişimlerin geliştirilmesi için.
Sivil toplumun gelişimini teşvik etme görevi, yasal ve kurumsal önlemler paketi şeklinde uygulanmalıdır. Bu önlemler, kar amacı gütmeyen kuruluşların verimliliğini artırmayı, faaliyetleri üzerindeki haksız kısıtlamaları ortadan kaldırmayı ve bu alandaki mevcut uluslararası deneyimi dikkate alarak, sivil toplum sağlayıcılarını sosyal açıdan önemli hizmetlerin uygulanmasına çekmek için ek fırsatlar yaratmayı amaçlamaktadır. . Toplum tarafından kesinlikle olumlu karşılanacaklardır.
Bölüm 3. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için etkili halkla ilişkiler ve bağış toplama araçları
Etkili Halkla İlişkiler kitabında, kitabın yazarları Scott Cutlip, Allen Center ve Glen Broome, halkla ilişkilerin kar amacı gütmeyen sektörde kullanılmasının 5 ana nedeni olduğuna dikkat çekiyor. Bu nedenler aşağıdaki gibidir:
1. Halkın kuruluşun misyonunu anlaması ve kabul etmesi.
2. Kuruluşun sunduğu hizmetlerin amaçlandığı kişilerle iletişim kanalları oluşturmak.
3. Fon toplamak için gerekli koşulları oluşturmak ve sürdürmek
4. Kuruluşun kamu politikası misyonuyla tutarlı fikirleri formüle etmek ve yaymak
5. Yönetim kurulu üyeleri ve çalışanlardan gönüllülere ve ilgili yetkililere kadar insanları, kuruluşunuzun misyonunu gerçekleştirmeye yönelik çalışmaya motive etmek.
Gördüğünüz gibi Cutlip ve diğerleri halkla ilişkileri bağış toplamadan ayırmıyor. Birçok halkla ilişkiler uzmanı bu iki faaliyetin tek bir faaliyette birleştiği konusunda hemfikirdir.
Bu nedenle dersimizde kaynak yaratmada uygulanabilir halkla ilişkiler araçlarına bakacağız.
3.1 Bağış toplama için bilgi desteği
Bağış toplama faaliyetlerine yönelik bilgi desteği, bir bilgi veri tabanının (birlikte çalışma yapılacak bağışçılar hakkında bilgiler), gerekli bilgi ve reklam materyallerinin hazırlanmasını ve ayrıca bir muhasebe sisteminin kurulmasını içerir.
Bağışçılarla ilgili bilgiler (bilgi veritabanı), belirtilen dört ana grupta çalışmak üzere seçilen tüm potansiyel bağışçılar ve bağışçılar hakkında gerekli bilgileri içermelidir: devlet kurumları, ticari kuruluşlar, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve bireyler. Dört grubun her biri için muhatap listeleri oluşturmak gereklidir. Ve her potansiyel bağışçı için en azından aşağıdaki bilgilere sahip olun:
Kuruluşun tam ve kısaltılmış adı;
Onun adresi;
Varsa telefon - faks, E-posta;
İlk görevlilerin soyadları, adları, soyadları, sosyal statüleri (pozisyonlar, unvanlar, dereceler vb.) ile sponsorluk, hayır işleri, himaye konularında karar vericiler;
Kültür, hobiler vb. alanındaki kişisel tutkuları.
Şirketin faaliyet kapsamı, tüketicileri, müşterileri, ürünleri, ortakları;
Şirketin ekonomik durumu;
Şirketin coğrafi faaliyet alanı;
Bu bağışçının destek sağlaması için hangi alanlar ve faaliyetler tercih ediliyor;
Geleneksel olarak hangi biçim ve miktarlarda destek sağlanıyor?
Bilgi veritabanının “derinliği” hedeflere, deneyime, mevcut bağlantılara vb. bağlı olarak daha fazla olabilir. Genellikle her kategoriye ait veri tabanı bölgesel (coğrafi) temelde derlenir. Bağış yapan firmanın itibarının, imajının ve kamuoyunun oluştuğu sosyal çevre açısından en doğal olanıdır. Giderek artan bir şekilde coğrafi faktörün o kadar önemli olmadığı ortaya çıkıyor.
Potansiyel bağışçılar hakkındaki bilgi kaynakları çok farklı olabilir:
- Her türlü rehber (telefon rehberleri, "Kim Kimdir" gibi yayınlar vb.). Hem "sıfırdan" çalışırken hem de sonraki tüm bağış toplama faaliyetleri için gereklidirler.
- İş dünyasını birleştiren kulüplerin, derneklerin, birliklerin (hayırsever kulüpleri, Rotary kulüpleri, sanayi ve bankacılık birlikleri, dernekler vb.) listeleri - diğer şeylerin yanı sıra, bu kuruluşların kendileri de bağışçı ve bağışçı olabilir;
- İnternet - neredeyse tüm büyük şirketlerin ve hayır kurumlarının artık kendi web siteleri ve sunucuları var; bu siteler, sponsorlukları, hayırseverlik faaliyetleri ve bunların sağlanmasına ilişkin koşullar hakkında mutlaka bilgi içeriyor.
- İş hayatı (belirli bir bölgede hangi banka ve firmaların faaliyet gösterdiği), kültürel faaliyetlere destek (destek verenin kim ve nasıl olduğu) hakkında medya bilgileri;
- Bağış toplama organizasyonunun kurucularının veya destek komitesi üyelerinin sosyal çevresi, bağış toplayanların kişisel sosyal çevresi;
- Rakiplerin sahip olduğu bilgiler - diğer bağış toplama kuruluşları ve eşitlik, sözleşmeye dayalı olarak sağlanabilecek bilgiler (listelerin değişimi, işbirliği, faaliyet alanlarının zaman içinde dağılımı veya çeşitli programlar).
Bağış toplama kampanyasını yürüten kuruluşun yasal belgeleri (tüzüğü, yönetmelikleri);
Bir kitapçık veya yayın şeklinde yayınlanan kuruluşun kısa bir açıklaması (arka planı, kuruluş tarihi, faaliyetleri, hedefleri, başarıları). Kuruluşun üst düzey yetkililerinin (veya kampanya organizatörlerinin) yaşam yolunun ve faaliyetlerinin kısa bir açıklaması ile desteklenebilir;
Bağış toplama kuruluşu ve faaliyetleri hakkında basında ve diğer medyada kamuoyunu ifade eden yanıtlardan, değerlendirmelerden bir seçki;
Bağış toplayanların ve gönüllülerin kartvizitleri, rozetleri;
Belirli proje ve programları karakterize eden belgeler ve materyaller (açıklamalar, teklif metinleri, tahminler vb.). Bu materyaller biraz sonra daha ayrıntılı olarak tartışılacaktır.
Her bağış toplama kampanyasının yürütülmesiyle ilgili olarak; Her spesifik proje veya program için potansiyel bağışçılar iki bölüme ayrılmalıdır: "sıcak" ve "soğuk" listeler. İlk durumda, birlikte çalışmanın öncelikli olduğu potansiyel bağışçılardan bahsediyoruz: ya onlardan geri dönüş büyük olasılıkla ve en büyüğüdür ya da onlarla zaten güçlü ilişkiler kurulmuştur. "Soğuk" liste, daha az olası bağışçıları ve çok önemli olmayan getirileri içerir. Kuvvetlerin ve zamanın optimal dağılımı için böyle bir bölünmenin yapılması gerekmektedir. Bazen bir bağışçıdan gelen geri dönüş, bir projenin finansman sorununu çözmek için yeterlidir. Herhangi bir projede her zaman belirli bir çekirdek bağışçı grubu vardır. Ayrıca halihazırda önemli bir desteğe sahip olduğunuz için başka fonlar toplamak ve diğer bağışçılarla çalışmak çok daha kolaydır. Başlangıçtaki asıl çabalar sıcak liste üzerinde çalışmaya odaklanmalıdır. “Sıcak” ve “soğuk” listeler proje ve programlara göre değişiklik gösterebilir: Bazı bağışçılar bazı projelerle ilgilenirken bazıları daha az ilgi çekicidir.
Bilgi desteğinin önemli bir yönü “asansör konuşması” olarak adlandırılan şeyin hazırlanmasıdır. Bağış toplamaya katılan bir kişi, her durumda (örneğin, kendisini potansiyel bir bağışçıyla birlikte bir asansör kabininde bulması ve bu iletişim için yalnızca zamana sahip olması), projesinin özü hakkında kısaca ve net bir şekilde konuşabilmelidir. Daha sonra önemli bir şeyi unuttuğunuz, yanlış bir şey söylediğiniz vb. için pişman olmamanız için böyle bir "konuşmayı" tam anlamıyla ezberlemeniz gerekir.
Muhasebe sistemi, bağış toplama kampanyasının ilerlemesi ve sonuçları (ara ve nihai) hakkında bilgi içermelidir:
Bağışçıların-katkıda bulunanların listesi (kart indeksi) aslında ana veri tabanıdır;
Kalıcı yazışmalar - tüm tekliflerin, mektupların, yanıtların kopyaları (bağışçı kategorilerine göre);
Operasyonel analiz verileri - toplantılar, çağrılar vb. hakkındaki güncel bilgilerin kopyaları. Paranın alınması veya reddedilmesi üzerine bu bilgiler ana veri tabanına aktarılır;
Bağış toplama faaliyetlerine ilişkin bilgiler - genellikle her potansiyel bağışçıyla yapılan işin ilerleyişini karakterize eden tablo biçiminde (temasların tarihleri ve sonuçları, yazışmalar, vaatlerin içeriği vb.);
Alınan fonlarla ilgili bilgiler - hesap numaraları, makbuzlar, transfer ve makbuz tarihleri, fon miktarı, teşekkür mektubunun gönderilme tarihi.
Bu muhasebe veri bloklarının her biri, belirli bir kampanya veya bir bütün olarak kuruluş için tek bir bilgisayar bağış toplama veritabanındaki ayrı bir dizinin (dosyanın) içeriğini temsil edebilir.
Bilgi sponsorlarına özellikle dikkat edilmelidir. Bunlar, etkinliğin reklamını ücretsiz olarak yayınlayan veya yayınlayan sponsorlardır (gazete, radyo ve TV). Rus haber ajansları da benzer projelerle ilgilenmeye başladı.
Medya, çeşitli sosyal etkinliklerin, konferansların ve yarışmaların, yardım maratonlarının ve etkinliklerinin, konserlerin ve tiyatro yapımlarının çok yararlı ortaklarıdır.
Öncelikle medya kuruluşlarının bir listesini yapmalısınız, kar amacı gütmeyen kuruluşunuzun amacına bağlı olarak ilişki kurmanız gereken yayınların bir listesi oluşturulacaktır.
1. Başlık.
2. Yayın türü (gazete, haftalık vb.).
4. Dağıtım.
5. Frekans.
6. Son tarih (son gün, güncel sayıya materyalin sunulduğu saat).
7. Yazı işleri bürosunun adresi, telefonu, faksı, e-postası.
8. Herhangi bir yayınevine ait olmak. (Bazen bu tür yayınlar tek bir birleşik yazı işleri ofisi tarafından sunulur. Bu, belirli bir pazarda uzmanlaşan aynı gazetecinin, belirli bir Meclisin tüm yayınları için çalıştığı ve onun sizin irtibat kişiniz olacağı anlamına gelir.)
9. Haber editörünün adı, telefon numarası ve kişisel e-posta adresi.
10. Sektörünüz hakkında yazan bir gazetecinin adı, telefon numarası ve kişisel e-postası.
Bu listenin 1-8. maddeleri ile ilgili bilgiler dış kaynaklardan alınabiliyorsa, gazetecilerin kişisel verilerini kendilerinden öğrenmek en iyisidir.
Gazeteciler için en önemli materyaller elbette basın bültenleri, yorumlar ve incelemelerin hazırlanmasına katılım olacaktır.
Bu nedenle, fon yaratmaya yönelik bilgi desteği, bir halkla ilişkiler uzmanı ve bağış toplama aracının en önemli aracıdır, çünkü medya olmadan kar amacı gütmeyen bir kuruluş, potansiyel ve gerçek bağışçılarla ilişkiler kurulması üzerinde kötü bir etkiye sahip olan bilgi alanının dışında kalır ve ayrıca organizasyona para çekmeyi imkansız hale getirir.
3.2 Potansiyel bağışçılarla temaslar
Doğrudan temaslar ve hatta yazılı talepler öncesinde potansiyel bağışçının ofisine yapılacak bir ön telefon görüşmesi yapılmalıdır. Bu konuşma sırasında, bağış toplayan kişi daha önce kendisini tanıtarak kuruluşunun destek arama niyeti hakkında bilgi verir, bağışçı kuruluşun adını ve adresini, soyadını, adını vb. açıklar. Şirketin üst düzey yetkilileri veya teklifin gönderilmesi gereken yetkililer. Tüm bu bilgiler resepsiyon sekreteri veya şirketin asistanı tarafından sağlanabilir. Bu aşamada üst düzey yetkilileri rahatsız etmeye gerek yok.
Bu ön görüşmelerin ardından belirli bir projeye destek sağlanmasına yönelik tekliflerle birlikte yazılı talepler gönderilir. İtirazın metni kısa olmalı, tercihen bir sayfayı geçmemeli, ancak 2-3 sayfayı geçmemelidir. Teklifin metni bir takım resmi ve esaslı gereklilikleri karşılamalıdır:
Adres ideal olarak kişiselleştirilmelidir (“Sevgili Sergei Pavlovich!”). İyi bir bilgisayar teknolojisi veri tabanınız varsa her isteğin kişiselleştirilmesini sağlamak sorun olmaz.
Adresin tarzı ve tonlaması önemlidir - gizlidir, zorba değildir, aynı zamanda uygunsuz aşinalık ve şakacılık içermez ve en önemlisi - aşağılayıcı bir şekilde yalvarmaz. Bu aslında bir işbirliği davetidir.
Asıl metin, en başından itibaren, tercihen tek bir cümleyle teklifin özünü içermelidir ("Sizi falan programın uygulanmasına katılmaya davet ediyoruz"). Mektubun alıcısı, uzun bir girişe gerek kalmadan kendisine ne teklif edildiğini derhal anlamalıdır.
Bunu önerilen proje veya programın zamanlaması ve yeri hakkında bilgi takip etmelidir. Bazen bu bilgi, alıcının teklifin çekiciliğini belirlemesi için zaten yeterlidir.
Aynı zamanda benzersizliği iletmek de gereklidir ve sosyal önemönerilen proje.
Yetkililerin bu projeye yönelik tutumunun raporlanması da önemlidir, uygulanması için fon ayırmasalar bile yetkililerin bu faaliyeti destekleyip desteklemediklerinin farkında olup olmadıklarını bilmek önemlidir.
İtiraz ayrıca bu projeye ilgi duyduğunu belirtmiş olan veya bağış toplayanların desteğine güvendiği diğer potansiyel veya gerçek bağışçılar hakkında da bilgi içermelidir. Doğru, bazı bağışçılar tek başına destek sağlamayı tercih ediyor, ancak bu çok sık olmuyor.
Ayrıca programın medyanın ilgisini çekip çekmediğini, hangilerinin ilgisini çektiğini, projenin uygulanması ve final etkinliğinin medyada yer alıp almayacağını da bildirmekte fayda var.
Alıcı, bu projeye verilen desteğin kendisine sağlayabileceği faydalar ve faydalar (reklam, vergi avantajları, çalışanlar ve aileleri için faydalar vb.) hakkındaki bilgilerle şüphesiz ilgilenebilir.
Destek fonlarının tam olarak ne için gerekli olduğunu da bildirmek gerekir. Bu tür bilgilerin yokluğunda, organizatörlerin ya konunun ekonomik yönünü gerçekten anlamadıklarına ya da kendi varoluşları için para istemeye çalıştıklarına dair sağlam temellere dayanan şüpheler ortaya çıkıyor. Ön başvuruda belirli tutarların açıklanmaması ve ayrıca belirli bir maliyet tahmininin eklenmesi daha iyidir.
Potansiyel bir bağışçının organizasyon komitesine katılmaya davet edilmesi, son toplantıya katılması ve fon kullanımının izlenmesiyle ilgili diğer etkinlikler aynı amaca hizmet edebilir.
Metnin sonuna doğru, muhatabı, temyiz başvurusunu aldıktan sonraki hafta içinde, olası işbirliğine ilişkin özel bir tartışma için kişisel bir toplantı düzenleme olasılığına ilişkin bir telefon görüşmesinden rahatsız olacağı konusunda uyarmak da faydalıdır. ve bu sırada ek bilgi alacaktır.
Ve son olarak, itirazın ana metni, iletişim telefon numarası ve potansiyel bağışçının ek bilgi alabileceği belirli kişiler hakkında bilgi içermelidir.
İtiraz metni, projenin organizatörleri tarafından veya proje destek grubunun üyesi olan tanınmış kişilerden biri tarafından imzalanabilir.
İtiraz, eklerle (bilgilendirme materyalleri, basındaki yanıtlar vb.) desteklenebilir.
İtirazın ve başvuruların metni iyi bir tasarıma sahip olmalıdır (antetli kağıtta, iyi yazı tipleri kullanılarak vb.)
Teklif metninin tasarımı, ilgili zarf tasarımıyla tamamlanmalıdır. Bununla birlikte, zarfların tasarımına (serigrafi baskı, altın kabartma vb.) fazla kapılmamalısınız - bu yalnızca potansiyel bağışçıyı uyarabilir ve fonlarının ne için kullanılabileceği konusunda makul düşüncelere sahip olmasını teşvik edebilir. . Haber bülteninin tasarımı genel olarak “mütevazı ama zevkli” olarak adlandırılan tarzda korunmalıdır.
Bir anlaşmaya varılırsa (ve dolayısıyla ilgi gösterilirse) bir görüşme yapılır. Bu, bağış toplama etkinliklerinin zaten önemli bir başarısıdır. Dolayısıyla bu başarının pekiştirilmesi gerekiyor.
Mülakata iyice hazırlanmak önemlidir. Gerekli tüm belge ve materyallerin (tüzük, yönetmelikler, projenin tam açıklaması, maliyet ve gelir tahminleri, incelemeler, tavsiyeler, vergi avantajları sertifikası, diğer bağışçılardan alınan teminat mektupları, açıklayıcı materyaller, fotoğraflar, diyagramlar, vb.) hazırlanması gerekir. vb.) toplantı sırasında ortaya çıkabilecek soruları yanıtlamaya hazır olmak amacıyla. Bağış toplayan kişinin toplantıya tek başına gitmesi değil, yönetim kurulunun yetkili ve tanınmış bir üyesini, organizasyon komitesini veya destek grubunu toplantıya dahil etmesi daha iyidir. Bunun hem görüşmenin gidişatı hem de sonuçları üzerinde belirleyici bir etkisi olabilir.
Toplantıya geç kalmamak ve zamanında gelmek daha iyidir. Ayrıca ofise önceden gelip belirlenen zamanı beklemeye değmez. Ve bu durumda, bağış toplamanın dilenmek olmadığını ve bağış toplayan kişinin dolandırıcı ya da aşağılanmış bir dilekçe sahibi olmadığını hatırlamakta fayda var. Her iki tarafın çıkarlarını karşılayabilecek, sosyal açıdan önemli bir konuda olası işbirliği ve ortaklıktan bahsediyoruz. Giriş ve girişten sonra konunun özünü ve tarafların ortak çıkarlarına dair anlayışınızı kısaca ve net bir şekilde belirtmeli, ortaya çıkan soruları cevaplamalısınız.
Hiçbir durumda toplantı sonuçlarına kesin bir cevap verilmesi konusunda ısrar etmemelisiniz. Bu potansiyel bir bağışçının hakkıdır. Bu kararı vermenin mümkün olduğunu düşünürse, biraz zaman kazanacaksınız. Bağış toplayan taraf açısından, toplantının tek sonucu, potansiyel bağışçının kararın zamanlaması ve bu karar hakkında bilgi verme yöntemi konusunda anlaşmaya varması olabilir.
- Toplantının sonucu ne olursa olsun, ofisinize döndüğünüzde, projeye gösterdiğiniz ilgi ve tartışmaya katılımınız için size teşekkür eden bir mektup veya faks hazırlayıp muhatabınıza göndermelisiniz. Bu tür yazılı minnettarlık, müdahaleci bir davranış değildir.
Buna ek olarak, kişi aslında buluşup tartışmak için zaman ayırdı. Ve elbette, bu tür bir yazılı şükran, niteliği ne olursa olsun, nihai karar alındıktan sonra gönderilmelidir. Olumlu bir karar verilmesi ve destek alınması durumunda, bu tür bir yazılı şükran saygın bir tasarımla sunulmalı, ünlü kişiler - destek grubunuzun veya organizasyon komitenizin üyeleri - tarafından imzalanmalıdır. Bağışçı bunu saklayacak ve ortaklarına ve meslektaşlarına gösterecektir. Onun için bu onun halkla ilişkiler unsurudur ve bu ihtiyacı tam olarak karşılayarak bu konuda yardıma ihtiyacı vardır.
Sorunun olumlu çözülmesi durumunda ilgili veriler muhasebe sistemine girilir. Reddedilme durumunda ret sebebinin öğrenilmesi gerekmektedir. Bu açıklama bağış toplama etkinliği yapan kişi için mesleki bir onur görevidir. Ortak çıkarlar gördük ama gerçekleşmedi. Bu, bir konuda hata yaptığımız anlamına gelir ve bunun ne olduğunu anlamamız bizim için önemlidir.
Bu arada, reddin açıklanması işbirliği için yeni bir olasılık haline gelebilir - asıl mesele, potansiyel bağışçının motivasyonlarını dikkate alarak, bunun nasıl ele alınacağı ve sonraki ilişkilerin nasıl kurulacağıdır. Reddetme para eksikliğinden kaynaklanıyorsa, daha sonra ortaya çıkabilirler: Para bittiğinden, para eksikliğinin de bir gün sona ermesi gerekir. Tüm para bir bankanın veya işletmenin gelişimine giderse - harika, gelecek umutları açılır. Yardım çemberi zaten belirlenmişse bu da iyidir. Bu, bu şirketin özel bir yapıya sahip olduğu anlamına gelir ve özel insanlar, hayırseverlik organizasyonlarında profesyonel olarak yer alıyor. Bu da ikinci olarak böyle bir organizasyonda destek ve yardım alma şansının daha yüksek olduğu anlamına gelir. Üçüncü olarak görev, başvuruların değerlendirilmesine ilişkin zamanlamayı ve prosedürü bulmaktır.
Ve her durumda, işinizi ve kişisel olarak kendinizi küçümsemenin bir işareti olarak, reddetmeyi ciddiye almamalısınız. Bağış toplamak kendine has özellikleri olan ve belli bir profesyonellik gerektiren bir iştir. Bu nedenle mesleki ve kişisel saygınlık duygusunun yanı sıra çok önemli olan mizah anlayışını da kaybetmemek gerekir.
3.3 Özel etkinlikler
Bağış toplamada, tek seferlik özel etkinlikler yaygın olarak uygulanmaktadır - balolar, akşamlar, yarışmalar, ödüller, maratonlar, açık artırmalar, abonelikler, sunumlar, konferanslar, akşam yemekleri vb. - Hazırlanması ve uygulanması sırasında potansiyel bağışçıların dikkatini proje veya programa çekmek ve aynı zamanda gerekli fonları toplamak.
Organizasyonları çok fazla çaba ve zaman gerektirir ve daha önce tartışılan yöntemlerin ilk önce kullanılması gerekir, ancak bunların uygulanması iyi reklam proje ve organizasyonlarda personeli ve gönüllüleri gerçek çalışmaya dahil edin. Pek çok kuruluş ve kültür kurumu bu tür etkinlikleri düzenlemeye çok yatkındır çünkü bu onların doğal yaratıcı faaliyetleridir: performanslar, konserler, tatiller. Özel bir promosyon genellikle parlak olay kamuoyunun dikkatine değer. Ancak bunun için medyayla çalışmamız, programlar göndermemiz, davetiyeler göndermemiz, reklam vermemiz gerekiyor. Bu tür eylemler mümkün olduğunca düzenli yapılmalı ve onlara " statüsü verilmelidir. kartvizit"organizasyonlar.
Böyle bir etkinliğe davetlilerin listesi 7-8 hafta içinde geliştirilir. Davetiye gönderilirken, zarfın içine yanıt için bir zarf ve bu yanıt için bir boşluk eklenir. Tüm posta materyalleri iyi tasarlanmış olmalıdır, çünkü her alıcı için böyle bir etkinliğe davet, onun yüksek sosyal statüsünün ve itibarının bir teyididir. Eşinizi bir akşam etkinliğine davet etmek akıllıca olacaktır. Birkaç hafta sonra cevap vermeyenleri arayıp gelip gelemeyeceklerini sormalı ve yer ayırtmalısınız. Daveti reddedenlerin, bu yıl başka bir etkinliğe katılabileceklerini umduklarını belirten bir mektup göndermeleri gerekiyor. Daveti kabul edenler gerekli tüm ek bilgileri sağlamalıdır.
Etkinlik sırasında üst düzey hizmet sunulmalıdır (yenileme, iç tasarım, fotoğraf ve video çekimi, TV vb.).
Etkinliğin sonuçlarının ardından hazırlık, yürütme ve etkinliğine ilişkin bir analiz yapılmalıdır.
· Resepsiyonlar ve sunumlar. Birçok sponsorun etkinliğe katılma konusunda taahhütte bulunmamasına rağmen. Yıl boyunca birbirinden farklı birçok resepsiyona ev sahipliği yapmak, bağışçılara geniş bir seçenek sunmak ve kuruluşun yeteneklerini sergilemek mantıklıdır.
Etkinlik sırasında, gelen misafirlerin her birini not etmek, onlara güncellenmiş bir program vermek, gardırop, büfe veya barın ve diğer odaların nerede olduğunu belirtmek gerekir. Dinleyicilerin geri kalanından belirli bir konuğu öne çıkarmanız gerekiyorsa, iliğinde veya yakasında onun için bir rozet hazırlayın. Birisine misafirlere nasıl eşlik edileceği, hepsine içecek ikram edileceği ve herkesin birbiriyle tanıştırılacağı konusunda ayrıntılı talimatlar verilmesi gerekiyor.
Resepsiyon sırasındaki konuşma, konuşma ve konuşmalar kısa ve öz, bilgilendirici ve olumlu olmalıdır.
Hafif içecekleri dikkate almak gerekir - misafirlerin çoğu doğrudan ofisten resepsiyona gelecektir. Gösteriden önce kanepeler ve gösteriden sonra büfe sunulması tavsiye edilir. Yiyecek ve içecekler kuruluşun durumunu yansıtmalıdır.
Birkaç gün sonra, gelen misafirleri arayıp, beğenip beğenmediklerini, sponsorluk paketine bakıp bakmayacaklarını öğrenebilir, planları onlarla detaylı olarak konuşup konuşamayacağınızı öğrenebilirsiniz.
· Yarışmalar ve ödüller. Yarışmaların düzenlenmesi ve ödüllerin verilmesi, özellikle medyanın ilgisini çekerse önemli miktarda gelir sağlayabilir. Sadece bazı faaliyet alanlarının halihazırda yarışmalar ve ödüllerle aşırı doymuş olduğunu hatırlamanız gerekir. Bu nedenle asıl görev kendi nişinizi belirlemek olacaktır.
Yarışmalar sponsorlar açısından oldukça cazip olmasına rağmen bu tür faaliyetler başta kamuoyunda tanıtım, halkla ilişkilerin geliştirilmesi vb. için ciddi harcamalar gerektirmektedir. Ek olarak, çoğu şey primlerin büyüklüğüne bağlı olacaktır.
Ödüllerin verilmesi ve sunulması konserler, gösteriler, sergiler, yayınlar vb. ile birleştirilebilir.
· Ünlü Müzayedeleri . Tiyatroda, sinemada vb. tanınmış kişiler arasındaki bağlantıların kullanılmasından bahsediyoruz. Hayranlarının satın almak istediği şapkalar, imzalı fotoğraflar, takım elbiseler gibi ürünlerini satışa sunmaya ikna edilebilirler. Elbette iyi, kaliteli ürünleri açık artırmaya dahil edip daha yüksek fiyata satmalısınız. Bu tür etkinlikler çok karlı olabilir.
· Rüya Müzayedesi. Bir şeyler satmak yerine, insanların hayallerini gerçeğe dönüştürecek etkinlikleri, etkinlikleri ve fırsatları açık artırmayla satabilirsiniz: bir film veya pop yıldızıyla randevu, yerel bir ünlüyle orman tavuğu avı, gala yemeği, satranç veya tenis maçı. bir şampiyon, ünlü bir müzisyenle bir uvertür yönetiyor... Tanınmış bir müzayedeci, iyi yemeklerden oluşan bir akşama bilet, başarılı, yaratıcı ve son derece karlı bir bağış toplama etkinliğiyle sonuçlanabilir.
· Ayni sponsorluk. Firmalar sadece para konusunda değil, halı, daktilo, masa ve sandalye, sergi standı gibi ihtiyaç duymadıkları malzeme ve ekipman konusunda da yardımcı olabiliyorlar. Kırpıntılar gibi üretimden kaynaklanan atıklar ahşap malzemeler veya boya bir kuruluş için değerli olabilir ve bazı kuruluşlar bu tür sponsorluğu tercih eder.
· Piyangolar. Giyim piyangoları, çekilişleri ve bibloların çekildiği piyangolar olabilir. Çok karlı olabilirler ancak dikkatle incelenmesi gereken mevcut mevzuata uygun olarak gerçekleştirilmeleri gerekir. Ödül satın almak için çok fazla para harcamamalısınız. Katılımcılara, kuruluşun kendisinin sağlayabileceği hediyeler veya ödüller verebilirsiniz: ücretsiz biletler, kitaplar vb. Ödüller ne kadar ilgi çekici olursa, o kadar çok insan bilet satın almak isteyecektir.
· Akşamlar, akşam yemekleri ve balolar. Bu tür etkinlikler özellikle bunlara ev sahipliği yapacak nüfuza, bağlantılara ve fonlara sahip sanat organizasyonları için uygundur. Bunlar geleneksel bağış toplama yöntemleridir. Amaç, yüksek seviye, böyle bir etkinliğin prestiji. Bir yardım etkinliğinin başarılı olabilmesi için bazı belirgin gereksinimleri karşılaması gerekir. Her şeyden önce katılımcılar için çekici olmalıdır. İtibarlarını, çekici imajlarını ve sosyal statülerini pekiştirmeye ve geliştirmeye katkıda bulunun. Bundan, bu tür olayların senaryosu için daha az belirgin bir gereklilik yoktur. Her şeyden önce bu, böyle bir etkinliğin konuklarının prestiji ve saygınlığıyla ilgilidir. Bu gerekliliğin ihmal edilmesi organizatörleri ciddi başarısızlıklara sürükleyebilir.
Etkili halkla ilişkiler ve bağış toplama araçları, bir kuruluşun ne kadar para topladığına değil, nasıl para topladığına odaklanır. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda fon toplamak organizasyonel çalışmanın bir parçasıdır. Bağış toplama etkinlikleri aslında potansiyelleri açısından salt organizasyonel etkinliklerden daha aşağı değildir. Ekibi birleştirir, kuruluşlarına bağlılık duygusunu güçlendirir, kendi sorumluluklarının bilincini güçlendirir, yeni liderlerin belirlenmesine yardımcı olur ve ayrıca kamuoyunun gözünde bu kuruluşun imajı oluşur: etrafındakiler daha bilinçli hale gelir temsil ettiği şeyin bu organizasyon ve tam olarak ne yapıyor? Bu iki faktör, yani fon toplamak ve kar amacı gütmeyen bir kuruluş imajını oluşturmak, fon sağlama ve halkla ilişkilerin nihai hedefidir.
Çözüm
Çalışmamızda, Rusya'nın ekonomik alanında yeni bir olguyu inceledik: kar amacı gütmeyen kuruluşların "hayatta kalmanın" bir yolu olan bağış toplama. Bağış toplamak yurt dışında yaygındır, ancak Rusya'da henüz yeni keşfedilmeye başlanmıştır.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, her şeyden önce sosyal, hayırsever, kültürel, eğitimsel, bilimsel ve yönetsel hedeflere ulaşmak, vatandaşların sağlığını korumak, fiziksel kültür ve sporu geliştirmek, manevi ve diğer maddi olmayan ihtiyaçları karşılamak için oluşturulan kuruluşlardır. vatandaşların ihtiyaçları, vatandaşların ve kuruluşların haklarının, meşru çıkarlarının korunması, anlaşmazlıkların ve çatışmaların çözümü, hukuki yardım sağlanması ve ayrıca kamu yararını sağlamayı amaçlayan diğer amaçlar için. Ancak kaynak sıkıntısı yaşanıyor ve sonrasında kaynak yaratma imdada yetişiyor.
Klasik bağış toplama anlayışı, yerel bir topluluğu, toplumu veya bağışçıyı, farklı kaynakları bir havuzda toplama ihtiyacı konusunda ikna etmeyi ve bunların sosyo-ekonomik önemi olan ve daha fazla fayda sağlayan, halihazırda geliştirilmiş bir projeyi desteklemelerini sağlamayı amaçlayan bir dizi faaliyet olarak tanımlanabilir. uygun koşullar Toplumun sosyal ve ekonomik gelişimi için. Bağış toplama teorisini ikna etmek için, esas olarak Rus gerçekliğinde en etkili ve kanıtlanmış araçların hedeflere daha hızlı ve kar amacı gütmeyen kuruluşun kendisi için en büyük faydayı sağlamasına olanak tanıyan PR teknolojileri kullanılır; bu tür araçlar bilgi desteği, potansiyel kişilerle temastır. ve gerçek bağışçıların yanı sıra, nihai amacı kaynakları çekmek ve kar amacı gütmeyen bir kuruluş imajını oluşturmak olan özel etkinlikler düzenlemek.
Kaynakça
1. Alexander Douglas J., Carlson Christina J. Bağış toplamanın temel ilkeleri. Yayıncı: Balance Business Books, 2007. – 240 s.
2. Alekseeva E. G., Gorshkova I. D. Bağış toplama: potansiyel bağışçıların motivasyonu // Rusya'da hayır kurumu. Sosyal ve tarihsel araştırmalar. 2001 / Ed. O. L. Leykinda. – St. Petersburg: Rusya'nın Yüzleri, 2001. – S. 185-219.
3. Alexey Bodungen. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar CAF'nin (Charities Aid Foundation) faaliyetlerinin temelleri ve başarısı. "Charities United" Projesi Moskova 1995, - S.31-43
4. Apfelbaum S. M. Kâr amacı gütmeyen kültürel kuruluşlara kaynak çekme aracı olarak “halkla dolaylı ilişkiler” // Kültür politikasının simgesel yapıları. – M., 2003. – Sayı. 10. – S. 27-38.
5. Kuchernosov V. Bağış toplama: efsaneler ve gerçekler // “Hayırseverlik Bülteni” Dergisi No. 4 (46), 2001. – S. 27-33.
6. Nereden para alınır / Comp. I. M. Chirko. – Mozyr: Beyaz Rüzgar, 2003. – 24 s.
7. Degterev D.A. Bir yüksek öğretim kurumunun hedef sermayesine fon çekmek için bir kaynak yaratma stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanması / D.A. Degterev, A.V. Stemakh // Modelin uygulanmasına ilişkin kamu dernekleri için önerilerin toplanması bağış sermayesi Rusya hayırseverlik uygulamasında kar amacı gütmeyen kuruluşlar / Rusya Federasyonu Kamu Odası'nın hayırseverlik, merhamet ve gönüllülüğün geliştirilmesine ilişkin komisyonu; Rusya Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı, - M., 2007. - s. 55-62.
8. Kâr amacı gütmeyen kültürel kuruluşların kuruluş faaliyetleri ortaklıklar iş ile // Rusya'da hayır kurumu. 2002: Tarihsel ve sosyo-ekonomik araştırma / Ed. ed. O.L. Leykinda. St. Petersburg: Rusya'nın Yüzleri, 2003 - s. 529-535.
9. Rusya Federasyonu Kanunu “Rusya Federasyonu'nda tüketici işbirliğine ilişkin”. M.: ITK Dashkov i K, 2003. – 32 s.
10. Ignatieva E. L. Rusya'da bağış toplama – durum ve beklentiler: M.L. ile röportaj Cherednichenko // Sanat yöneticisi. – M., 2002. – Sayı 2.
11. Ignatieva E. L. Kültürde bütçe dışı finansman kaynakları: kavramlar, koşullar, beklentiler. ART-Bağış Toplama: Cumartesi. ilmi tr / Ed. I. G. Khangeldieva. – E: MUM, 2002. – 15-20 s.
12. Kâr amacı gütmeyen projeler için hayır kurumlarından nasıl para istenir (hibe başvurusu yazanlara yardımcı olmak için) / Ed. D. A. Dausheva, E. A. Simonova - Pedagoji Derneği "Gökkuşağı" 1996 - 66 s.
13.Makalskaya M.L. Rusya'daki kar amacı gütmeyen kuruluşlar. M: İşletme ve Hizmet, 2008. – 368 s.
14. Miloslavskaya D.I. Hibeler hakkında konuşalım // Bütçe ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar. – M., 1997. – Sayı. 9. – S. 55-61.
15. Mikheeva N.A., Galenskaya L.N. "Sosyo-kültürel alanda yönetim." Öğretici. - St.Petersburg: Mikhailov V.A.'nın yayınevi, 2000 - 169 s.
16. Kâr amacı gütmeyen kuruluşların faaliyetlerinin ve başarısının temelleri. M., 1995. - 133 s.
17. Beyin fırtınası oturumu için çalışma materyalleri “Karma Kuruluşların Rusya'daki sosyal sorunların çözümüne katkısı. Sosyal hizmetlerin geliştirilmesi." Soçi, Ekim 2002 (Uluslararası Araştırma ve Değişim Konseyi ve Açık Toplum Enstitüsü tarafından desteklenmektedir).
18. Rutkovskaya M. Yatırım çekmede halkla ilişkiler teknolojileri. (Elektronik kaynak: http://www.pressclub.host.ru/techn_s1.htm), 2004.
19. Samorodov V.Yu., Nikiforov S.B., Khodorova Yu.Yu. Yerel topluluk vakıfları: etkili hayırseverlik. Rusya'da yerel topluluk fonlarının geliştirilmesinde deneyim, M. - Yayıncı: CAF-Rusya. (elektronik kaynak http://www.trainet.org/books/view/214), 2006.
20. Tulchinsky G.L. “Bağış toplama: kar amacı gütmeyen faaliyetler için fon toplamak” - St. Petersburg: St. Petersburg Rehberleri, 2006.- 32 s.
21. Tulchinsky G. L. Kültür alanında yönetim. – St. Petersburg: Lan, 2007 – 528 s.
22. Tulchinsky G. L. Finansal kaynakların çekilmesi ve birikmesi. Kültür alanında bağış toplama. – St. Petersburg: St. Petersburg GAK, 1998. – 106 s.
23. Kâr amacı gütmeyen kuruluşların yönetimi. M., 1994. - 171 s.
24. Matveev S.Yu. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar. – Yayıncı: Berator, 2004. – 360 s.
25. Tsivuk R.A. Franchising, - St. Petersburg: Peter, 2007. 693 s.
26. Shekova E. L. Rusya'da bağış toplamanın geliştirilmesine yönelik sorunlar ve beklentiler (Moskova ve St. Petersburg'daki kültür kurumlarının deneyimi) // Rusya'daki kar amacı gütmeyen kuruluşlar. – M., 2004. – Sayı 2.
27. Bağış Yaratanlar Okulu: “Karma Kuruluşlar için adım adım bağış toplama (temel düzey)” kursu için materyallerin özeti. – St. Petersburg: RNO Merkezi, 2004.
federal yasa 12.01.96 tarih ve 7-FZ (08.07.99 tarihinde değiştirilen şekliyle) “Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlar Hakkında”
Makkalskaya M.L., Pirozhkova N.A. \\Rusya'daki kar amacı gütmeyen kuruluşlar: Oluşturma, haklar, vergiler, muhasebe, raporlama. M.: Yayınevi. "İşletme ve Hizmet", 2000. S327
26 Eylül 1997 tarihli 125-FZ sayılı Federal Kanun “Vicdan özgürlüğü ve dini dernekler»
19 Mayıs 1995 tarihli Federal Kanun No. 82-FZ “Kamu Dernekleri Hakkında”
Rusya Federasyonu'nun 19 Haziran 1992 tarihli “Rusya Federasyonu'nda Tüketici İşbirliği Hakkında” Kanunu (11 Haziran 1997'de değiştirildiği şekliyle)\\Rusya Federasyonu Vedomosti. 1992. Sayı 30. St1788; Kuzeybatı RF. 1997. Sayı 28. Sanat. 3306; 2000.№18. St1910.
KAZAK ÇALIŞMA VE SOSYAL İLİŞKİLER AKADEMİSİ
KAZAKİSTAN SOSYAL ÇALIŞMACILAR DERNEĞİ
Eğitimsel ve metodolojik destek
Uzmanlık Alanları 050905 “Sosyal hizmet”
EĞİTİM VE METODOLOJİK MATERYALLER
DİSİPLİNE GÖRE
"SOSYAL HİZMETLERDE BAĞIŞ YARATMA"
uzmanlık - 050905 “Sosyal hizmet”
Kazakistan Sosyal Hizmet Çalışanları Derneği Başkan Yardımcısı,
Kazakistan Ulusal Psikologlar Birliği Üyesi,
Tüm Rusya Profesyonel Psikoterapi Birliği Üyesi
Felsefi bilimler adayı,
Felsefe Doçenti, KazATiSO Profesörü
Galina Gennadievna Sudakova
İnceleyenler:
Sosyoloji Bilimleri Doktoru, Sosyoloji Profesörü
Mansia Sapargalievna Sadyrova
Sosyoloji Bilimleri Doktoru, adını taşıyan KazNU Profesörü. El-Farabi
Kozhamkulova Lyazzat Tulegenovna
Sosyal hizmetlerde bağış toplama. Eğitim materyalleri bağımsız iş uzmanlık öğrencileri 050905 “Sosyal hizmet”, uzmanlık “Pratik psikolog”. Almatı, 2006 – 14 s.
Eğitim uzmanlık öğrencileri için “Sosyal hizmette bağış toplama” kursu 050905 "Sosyal çalışma" Kazakistan Cumhuriyeti Eğitim ve Bilim Bakanlığı tarafından onaylanan, belirtilen uzmanlık alanında Yüksek Mesleki Eğitim Devlet Standardının üniversite bileşeni çerçevesinde.
Eğitimsel ve metodolojik materyallerde, ana tematik ve içerik pozisyonları geliştirilirken, Kazakistan'da sosyal hizmette fon toplama pratik alanı deneyimi, nüfusun savunmasız gruplarına yönelik sosyal projelerin uygulanması bağlamında kullanılmaktadır. Yazar, Almatı Sosyal Programlar Departmanı, Kazakistan Cumhuriyeti Çalışma ve Sosyal Koruma Bakanlığı ile işbirliği içinde, Barış Gönüllüleri, UNDP, ABD, Almanya, Japonya ve Hollanda büyükelçiliklerinin desteğiyle hazırlanmıştır.
Dersin temel problemlerinin teorik temelleri, sosyal hizmetin yönetimi ve ekonomisi alanında yurt dışında ve yurt dışında önde gelen araştırma merkezleri tarafından yürütülen modern analitik çalışmalardı.
Kazak Çalışma Akademisi
ve sosyal ilişkiler, 2006
Ders içeriğinin kısa açıklaması:
Modern Kazak toplumunda meydana gelen sosyo-ekonomik ve politik dönüşümler, organizasyon, yönetim ve yönetime ilişkin teorik ve pratik konuların belirli koşullar altında incelenmesine acil bir ihtiyaç doğurmaktadır. Pazar ekonomisi Bunun etkili faktörlerinden biri bağış toplamadır. Aynı zamanda sosyal yaşamın neredeyse tüm yönleriyle olan çeşitli bağlantıları nedeniyle sosyal alanda da özel bir önem kazanmaktadır.
Dersin amacı ve hedefleri “ Sosyal hizmette bağış toplama ” sosyal hizmette yatırımcı arayışının kültürel ve sosyal kökenlerinin yabancı deneyimlerle karşılaştırmalı olarak ele alınmasıdır; egemen Kazakistan'ın varlığı boyunca bağış toplamanın gelişiminin tarihi; yerli ve yabancı araştırmalarda insani, hayırsever ve girişimci faaliyetlerin olanaklarını incelemenin teorik ve metodolojik konuları; sosyal hizmette Kazakistan bağış toplama modelinin oluşumu ve gelişimi için koşulların özelliklerinin belirlenmesi; modern yurtiçi ve uluslararası iş yapılarının analizi; girişimcilerin ana kategorilerinin, değer yönelimlerinin ve sosyo-psikolojik özelliklerinin tiplendirilmesi; bağış toplama faaliyetleri kültürü, Kazak toplumunda işleyişinin ana biçimleri.
Öğrenme faktörü:İletişim saatleri klasik formatta yapılır: dersler, seminerler ve etkileşimli format: tartışmalar, iş oyunları, rol yapma eğitimi, vaka çalışmaları, video dersleri, denetim. SRSP, bireysel istişareler, küçük gruplar halinde istişareler ve yaratıcı bir grup formatında (SRSP - SRSP çerçevesinde kursun incelenmesi sürecinde aşağıdaki türlerden 1'i) - şeklinde gerçekleştirilir. seminerler, entelektüel ve rol yapma oyunları, vaka çalışmaları, video analitik eğitimler, eğitici sınavlar ve bilimsel konferanslar. Bağımsız çalışma için öğrencilere ek derinlemesine çalışma gerektiren sorular sunulur. Bunlar öğrencinin bağımsız çalışması (SRS) sırasında çalışılan sorulardır.
Kurs Politikası
Öğrenci Sorumlulukları ve Gereksinimleri
Organizasyonel gereksinimlerin kaynağı, yaratıcı ve performans gösteren formatları içerir.
İÇİNDE yaratıcı formatÖğrencinin sınıfta aldığı yüksek kaliteli ödevleri maksimum bağımsızlıkla, tutarlı, eksiksiz ve yaratıcı bir şekilde yerine getirmesi beklenir. Öğrencinin önerilen kaynaklara erişim arama düzeylerine dahil edilme derecesinin göstergeleri önemlidir (öğrenci ya KazATiSO kütüphanesinin literatürüyle sınırlıdır ya da Almatı'daki bilimsel kütüphanelerin koleksiyonlarında daha geniş bir yelpazede çalışmaktadır). profesyonel edebiyat). Özel mekan Kolokyumlarda, tartışmalarda ve seminerlerde yaptığı konuşmaların kalitesi önemlidir.
Format gerçekleştiriliyor bağımsız çalışmaların teslimi için son teslim tarihlerine ve sınıftaki organizasyonel disipline ilişkin beklentileri içerir: geçerli bir neden olmaksızın devamsızlıklar son derece istenmeyen ve yararsızdır. Eksiklikler olumlu değil. Öğrenci grubuna yönelik kurumsal etik gereklilikler, her öğrencinin ve tüm grubun kişiliğini bir bütün olarak geliştirmeyi amaçlamaktadır. Geç kalmak ya da cep telefonuyla konuşmak gibi dikkatin dağılmasından kaynaklanan iletişim kesintisi, tüm dersin bütünlüğüne zarar verir. Bu yüzden Cep telefonları gelen aramaları ve SMS'leri kaydetmek için sessiz moda geçti. Alınan bilgilerin görüntülenmesi ancak dersin bitiminden sonra gerçekleşir. Öğrencinin eğitim hedeflerine ve kişisel mesleki gelişimine yönelik tüm sorular, istekler, dilekler ve girişimler memnuniyetle karşılanmaktadır.
Bibliyografik dizi ile ödevlerin tamamlanması için son teslim tarihlerinin, işin kalitesinin ve arama çalışmasının kapsamının kontrolü, öğretmen tarafından sert otoriter baskı ve hatırlatmalar olmadan demokratik bir şekilde gerçekleştirilir. Zamanında tamamlanmayan çalışmalar genel derecelendirmeye dahil edilmez. Öğrencinin kendisi kişisel derecelendirmesiyle ilgilenmeli ve sınava sunulan çalışmanın zamanlamasını ve kalitesini izlemelidir.
Grup halinde çalışmanın modern interaktif yöntemlerinin teknik ve tekniklerine hakim olmak için her öğrencinin bir “Moderatör Çalışma Seti”ne sahip olması tavsiye edilir. Keçeli kalemler, keçeli kalemler, test kalemleri, bant, kırtasiye makası, yazı tahtası, cetvel ve 30 dosyalık bir klasör içerir.
Bir kalem ve defter gereklidir.
Değerlendirme prosedürü:
Derecelendirme puanları dönem boyunca kazanılır ve her türlü öğrenci etkinliğinin yaratıcı ve performans formatlarında değerlendirilmesini içerir. Grup için ayrıntılı bir derecelendirme tablosu kurumsal olarak geliştirilir: öğretmen öncelikleri tartışır ve ek türlerçalışır ve derecelendirme yeterliliğinden. Grupta öğrenciler arasından, öğretmenin rehberliğinde performans formatındaki derecelendirme kartlarını tutan ve öğrencilerin performans derecelendirme düzeyini kaydeden bir danışman seçilir. Derecelendirme formatındaki nitel göstergeler yalnızca öğretmen tarafından değerlendirilir. Derecelendirme durumunun sonuçları aylık olarak toplanır. Ders kaçıran öğrenciler bir sonraki hafta öğretmenden bireysel ödev alarak eksiklerini telafi ederler. Ders metinlerinin öğretim meslektaşlarından kopyalanması önerilmez. Konu, öğretmenin önerdiği literatürle bağımsız çalışma temelinde yeniden yapılandırılır.
Konu 1. Sosyal doğa
Bağış toplama faaliyetleri
Sosyoloji ve yönetim perspektifinden bağış toplama kavramı ve özü. İki ticari faaliyet biçimi (girişimcilik ve yönetim): benzerlikleri ve farklılıkları. İki tür ticari faaliyetin sosyal temsilcileri. Girişimci faaliyetin temel yorumları ve kavramları (J. Schumpeter, F. Hayek, B. Karlof,). Girişimcilik faaliyetinin temel özellikleri ve Batı ile Doğu iş dünyasındaki farklılıkları. Kazakistan'daki uluslararası bağışçılar ve yatırımcılar. Misyon ve yatırım alanları. Yatırım konuları. Kaynak yaratma faaliyetlerinde STK'ların rolü.
Konu 2. Bağış toplamanın sosyal ve iletişimsel temelleri
İletişimin ve iş etkileşiminin temeli olarak sosyal iletişim. Bağış toplama alanında sosyal iletişimin anlamsal doğası. Sözsüz iletişim araçları. Bağış toplama alanında ana sözlü iletişim yöntemleri. Yönetim ve girişimcilikte sözsüz iletişim araçları. Sosyal tasarım becerilerinin SR'de bağış toplama teknolojilerindeki rolü ve yeri.
Konu 3. Slovak Cumhuriyeti'nde bağış toplama alanında sosyal faaliyetler olarak iletişim ve iş etkileşimi
Yönetim ortamında ve iş dünyasında iletişim ve iş etkileşiminin sosyolojik yönleri. İletişim sürecinin temel özellikleri (odaklanma, normatiflik, etkililik). Yönetimde iletişimin etkinliği için kriterler. SR'de bağış toplama alanında ana etkileşim ve iletişim biçimi olarak iş görüşmeleri.
Konu 4. Etnososyal doğa
sosyal hizmette bağış toplama
İnsanların ekonomik davranışının ulusal modelinin etnososyal temeli olarak zihniyet. Etnik grupların oluşumuna ilişkin tutku teorisi ve bunun "girişimcilik ve ticari faaliyet ruhunu" açıklama ve anlama açısından önemi. Dünya topluluğunun gelişimi için olası bir model olarak yakınsama kavramı (J. Galbraith, E. Fourastier). İnsan gelişiminin ortak evrim teorisi (). Toplumun gelişiminin noosferik kavramı (V. Vernadsky, E. Leroy, P. Teilhard de Chardin).
Konu 5. Avrupa-Amerika ve Kazak toplumlarının tarihsel gelişim yolları: bağış toplama faaliyetlerinde kesişme noktaları
Kişiliğin bireyselleşmesi Batı toplumunun tarihsel gelişim çizgisidir. Protestanlığın fikir ve ruhunun vücut bulmuş hali olarak Amerikan toplumunun özel yolu. Devlet ve kişilik. Avrupa-Amerika ve Rus toplumlarındaki değer yönelimlerindeki farklılıklar ve bunların sosyal aktörlerin ticari faaliyetleri üzerindeki etkileri.
Konu 6. Kazak girişimciliğinin mevcut durumu ve sosyal hizmet alanında modern Kazak bağış toplama sisteminin oluşumu
Sosyal hizmet alanında modern Kazakistan girişimciliğinin ve yönetiminin özellikleri. Modern yapı Kazakistan girişimciliği ve yönetimi. Yeni Kazak girişimcileri hakkında kamuoyu. Sosyolojik araştırma sonuçlarına göre modern girişimciliğin temel özellikleri. Modern Kazak girişimcilerinin temel değer yönelimleri. Yeni Kazakistan girişimciliğinin oluşumu ve yenilenmesi için sosyal temel.
Konu 7. Slovak Cumhuriyeti'nde girişimcilik ve kaynak yaratma
Sosyal hizmette bağış toplama alanında eğitim için ana Kazakistan merkezleri ve eğitim kurumları: arzu edilen ve güncel. Rol ve misyon Uluslararası organizasyonlar Kazakistan Cumhuriyeti'nde sosyal hizmetin bağış toplama alanında. Kazakistan Cumhuriyeti'nde sosyal hizmetin bağış toplama alanında sivil toplum kuruluşlarının rolü ve misyonu. Kazakistan Cumhuriyeti'nde sosyal hizmetin uygulamalı alanında STK'lar ve bağış toplama.
Konu 8. Sosyal tasarım ve bağış toplama
Öncelikli yol tarifleri Sosyal hizmete uluslararası yatırım. Sosyal hizmet alanlarında yurt dışı eğitim ve hibe desteği. Slovak Cumhuriyeti'nde yurt içi hibe desteği ve bağış toplama. Kazakistan Cumhuriyeti'nin iş yapıları ve Kazakistan Cumhuriyeti'nin bağış toplama teknolojileri. Çocuk adaleti alanında bağış toplama projeleri. Sosyal yetimlik alanında bağış toplama projesi. Toplumsal cinsiyet ve feminoloji alanında bağış toplama projeleri
Konu 9. Kazakistan Cumhuriyeti'ndeki devlet kurumlarının bağış toplama kaynakları
Gerontoloji alanında bağış toplama faaliyetleri. Engelli çocuklarla sosyal hizmet alanında bağış toplama faaliyetleri. Kazakistan Cumhuriyeti'nde bağış toplama faaliyetleri ve dini misyonlar. Vatandaşlık eğitimi alanında bağış toplama faaliyetleri. Askeri personel ile sosyal hizmet alanında bağış toplama araştırması. Göçmen işçilerle sosyal hizmet alanında bağış toplama araştırması. Etnik çatışma bilimi alanında bağış toplama projeleri.
Konu 10. Bağış toplama kaynağı
Kazakistan Cumhuriyeti'ndeki uluslararası kamu kuruluşları
İşsizlerle sosyal hizmet alanında bağış toplama tasarımı. Sosyal tasarım alanında, kişilerin sorunlarına ilişkin bağış toplama Özel yer Konut. Sosyal tıpta bağış toplama. Hükümlülerle sosyal hizmet için bağış toplama hükmü. Uyuşturucu bağımlılarıyla sosyal hizmet için sosyal projelerde bağış toplama stratejisi. Alkol bağımlılarıyla sosyal hizmet için sosyal projelerde bağış toplama stratejisi Kumar bağımlılığı için sosyal terapide bağış toplama
Konu 11. Kazakistan Cumhuriyeti'ndeki uluslararası diplomatik misyonların bağış toplama kaynağı
İşsizlerle sosyal hizmet alanında bağış toplama tasarımı. Sabit bir ikamet yeri olmayan insanlarla ilgili konularda sosyal tasarım alanında bağış toplamak. Sosyal tıpta bağış toplama. Hükümlülerle sosyal hizmet için bağış toplama hükmü. Uyuşturucu bağımlılarıyla sosyal hizmet için sosyal projelerde bağış toplama stratejisi. Alkol bağımlılarıyla sosyal hizmet için sosyal projelerde bağış toplama stratejisi. Kumar bağımlılığı için sosyal terapide bağış toplama.
Kazakistan Cumhuriyeti'nde sosyal hizmette kaynak yaratmanın geliştirilmesine yönelik beklentiler. Çocuk adaleti alanında bağış toplama projeleri. Sosyal yetimlik alanında bağış toplama projesi. Toplumsal cinsiyet ve feminoloji alanında bağış toplama projeleri.
Pratik etkileşimli modül
SRS ve SRSP için uygulamalı eğitim formları etkileşimli ve yaratıcı formatlarda sunulmaktadır:
seminerler, beyin halkaları, sunum eğitimleri, rol yapma oyunları, video sınıfı, sosyal tasarım.
Temel eğitim – kütüphanedeki, okuma odasındaki ve elektronik kaynaklardaki kaynaklarla bireysel çalışma.
CDS'nin hazırlanmasına yönelik yönergeler
Sevgili öğrenciler, isteğinize ve zevkinize göre seçim yapmalısınız. bilişsel ilgi“SRS'yi hazırlamaya yönelik sorular” paragrafında önerilen tematik problem sorularından biri ve bunu özgün bir yaratıcı çalışma formatında hazırlayın.
İlk bölüm olan “Konunun temel içeriği”, eğitmenle birlikte seçilen bir kaynağa (ders kitabı, dergi, monografi, yönetmelik, referans kitabı, etik kurallar) dayanarak seçtiğiniz konunun ayrıntılı bir sunumudur.
Metin bilgisayarda tek satır aralığıyla, "Times new Romans" yazı tipinde, 14 boyutunda yazılmıştır. Kenar boşlukları: sol - 3 cm, üst ve alt - 2 cm, sağ - 1 cm.
1 SRS için ilk bölümün ödevinin hacmi (saatlik hacim, 3 saatlik öğrenci çalışmasının katıdır) kaynağın yaklaşık 3 "yayılmasını" içerir - yani kaynağın temel metninden 6 sayfa (ders kitabı, monografi, bir dergiden bilimsel makale), yukarıdaki gereksinimlere uygun olarak yazılmış. Çalışmanın ilk bölümünün eğitim hedefleri bilgisayarda temel yazma becerilerinizi geliştirmeyi, analitik okuma ve analitik düşünme becerilerini geliştirmeyi amaçlamaktadır. Tarayıcı kullanmayın. Bunu yaparak, modern işgücü piyasasında gerekli olan nitelikleri kendinizde geliştirmeyeceksiniz. Tarayıcı, eğitiminizin bu aşamasında alakalı değildir.
Sevgili öğrenciler, SRS'nin ilk bölümünü yazarken dipnotların gerekli olduğunu lütfen unutmayın. Bir bilgisayar hizmetini kullanarak nasıl dipnot oluşturulacağını öğrenin. Çalışmanız ancak bu şekilde (dipnotlu!) kabul edilecektir.
İkinci bölüm yaratıcı kısımdır: tematik ve doğrudan soruların oluşturulması.
Önceden yazılmış metne bağımsız olarak beş tematik soru formüle edersiniz. Konu sorusu cümlenin sonunda soru işareti gerektirmez. Bu bir soru-konu, bir soru-problemdir. Bunun benzerini okul ders kitaplarında alt paragraflar olarak, sınav kağıtlarında ayrıntılı, karmaşık bir cevap gerektiren bir soru olarak birden fazla kez gördünüz. Tematik (sorunlu) bir soru formüle ettikten sonra, aynı yazılan metne göre ayrıntılı bir cevap verirsiniz. Daha sonra doğrudan sorular formüle edersiniz. Bu, soru işaretli veya bir isim, tarih veya bir kavramın tanımını soran bir sorudur.
Üçüncü bölüm yaratıcı yaratıcı bölümdür: test soruları.
Çalıştığınız ve yazdığınız metne bağımsız olarak sorular soruyorsunuz ve her biri için biri doğru olan beş cevap seçeneği veriyorsunuz. Siz de bu konudaki materyali bir bütün olarak temel alıyorsunuz.
Yazarın yaratıcı çalışması için seçilen konu, standart bir şablona göre yazılı bir çalışma şeklinde sunulmaktadır. İlk - başlık sayfası. Sonra - işin içeriği. Daha sonra çalışmanın tüm bileşenleri yer almaktadır: Temel kısım (her sayfada zorunlu dipnotlarla birlikte daktilo edilmiş materyal), ikinci yaratıcı yaratıcı kısım: tematik ve doğrudan sorular cevaplarla birlikte olmalı, üçüncü yaratıcı yaratıcı kısım: test soruları cevaplarla birlikte olmalıdır .
CDS konularından biri gruba sunulmak üzere hazırlanıyor.
Başarılı bir sunuma hazırlanmak için, dinleyicilerin konuşmanıza ilgisini çekmek için dinleyicilere sunulan bilgilerin görünürlüğünü ve erişilebilirliğini sağlamanız gerekir: metin okunmaz, ancak ücretsiz bir hikaye formatında iletilir. Performanstan sonra geri bildirim gereklidir. Bu, öğretmen meslektaşlarınıza sunduğunuz materyalin asimilasyonunu izlemektir. Bu bölümde test sorularınızın, doğrudan sorularınızın kalitesini kontrol edeceksiniz. Bu sorular, gruba sunduğunuz içeriği sorunlu bir şekilde tamamlayacaktır ( tematik konular). Netliği sağlamak için Sunumlara ihtiyacınız olacak. Bu, Kazakistan Cumhuriyeti iş alanında kurumsal eğitimde yaygın olarak kullanılan, bir grupla diyalog kurmanın modern bir yöntemidir. İletişim alanındaki tüm uzmanlar için yetkin ikna becerileri gereklidir. topluluk önünde konuşma kullanarak modern teknikler organizasyonel ve teknik destek. SRSP sunum formatı sürecinde geliştirilen bu becerilerdir. Bir sunum yalnızca konuşmanızın, sözlü kültürünüzün etkililiğini ve ikna ediciliğini değil, aynı zamanda dışsal, sözsüz ikna yeteneğinizi de gerektirir. Bu nedenle sunum, ofis içi giyim ve stil standartlarının yanı sıra ofis içi iletişimin etik standartlarına da bağlı kalmayı gerektirir. Bu parametreler tüm grup ve kurs eğitmeni tarafından değerlendirilecektir. Sunum sizin için sorumlu, ilginç ve faydalı bir etkinliktir. İnsanlarla çalışma konusundaki yeteneklerinizi görebilecek ve hissedebilecek, hangi konularda daha başarılı olduğunuzu ve neyle çalışmak için hala zamanınız olduğunu anlayabileceksiniz. Sunuma “destek grubunuzu” davet edebilirsiniz - arkadaşlarınızı, küçük erkek kardeşlerinizi, kız kardeşlerinizi ve elbette ebeveynleri. Size, öğrenci arkadaşlarınıza bakmaktan, öğretmeninizi tanımaktan ve başarılı bir şekilde ustalaştığınız eğitim süreci hakkında kendi izlenimlerini edinmekten memnuniyet duyacak ve ilgileneceklerdir. Öğrenci olarak bağımsız çalışma, kişisel gelişiminizin ve gerçek mesleki yeterlilik kazanmanızın en önemli aşamasıdır. “SRSP” ders formatında kurs öğretmeniyle bireysel görüşmeler sırasında SRS'yi organize etme ve yürütmenin özellikleri hakkında ayrıntılı tavsiye alırsınız - bir öğretmenle bağımsız çalışma.
Öğrencilerin bağımsız çalışmalarına yönelik sorular
Sosyokültürel açıdan bağış toplama kavramı ve özü. Girişimci faaliyetin temel yorumları ve kavramları (J. Schumpeter, F. Hayek, B. Karlof, R. Ruttinger, vb.). İki tür ticari faaliyet: benzerlikleri ve farklılıkları. İki tür ticari faaliyetin sosyal temsilcileri. Girişimcilik faaliyetinin temel özellikleri ve Batı ve Doğu iş dünyasındaki farklılıkları. Sosyal hizmette Kazakistan'da bağış toplama ve yönetimin özellikleri. Kazakistan'da sosyal hizmette bağış toplama ve girişimciliğin modern yapısı. Kazakistanlıların yeni Kazak girişimcileri hakkındaki kamuoyunun görüşleri. Modern sosyolojik araştırmaların sonuçlarına göre Kazakistan girişimciliğinin ve kaynak yaratmanın temel olumlu ve olumsuz özellikleri. Kazakistan girişimciliğinin oluşumu ve yenilenmesi ve sosyal hizmette kaynak yaratma için sosyal temel. Modern Kazak girişimcilerinin temel değer yönelimleri. Kazakistan'daki genç işletmelerin değer yönelimleri ve istekleri. Kazakistan'daki olgun işletmelerin değer tercihleri. Ulusal sosyal ve ekonomik davranış modelinin temeli olarak zihniyet. Dünya topluluğunun gelişimi için olası bir model olarak yakınsama kavramı (D. Galbraith). Batı toplumunun tarihsel gelişiminin özellikleri ve bireyin bireyselleşmesinin ana çizgisi. Özellikler tarihi yol Kazakistan: devlet ve kişilik. Kazakistan'da girişimcilik faaliyetinin ortaya çıkışı. Kazakistan'da kaynak yaratma faaliyetlerinin kökenleri Kazakistan'daki anonim faaliyetler. Girişimcilik ve bağış toplamaya ilişkin devlet politikası. Yirminci yüzyılın başında Kazakistan'ın ekonomik durumu. Kazakistan girişimciliğini temsil eden kuruluşlar. Modern sistem Kaazakhstan'da girişimci ve idari personelin eğitimi. Sosyal hizmette bağış toplama alanında eğitim veren ana Kazakistan merkezleri ve eğitim kurumları. Kazakistan Cumhuriyeti'nde sosyal hizmetin bağış toplama alanında uluslararası kuruluşların rolü ve misyonu Kazakistan Cumhuriyeti'nde sosyal hizmetin bağış toplama alanında sivil toplum kuruluşlarının rolü ve misyonu Kazakistan Cumhuriyeti'nde çalışma Sosyal tasarım ve kaynak yaratma Sosyal hizmette uluslararası yatırımın öncelikli alanları Sosyal hizmet ve hibe desteği alanlarında yabancı eğitim Slovak Cumhuriyeti'nde yurt içi hibe desteği ve fon yaratma. Kazakistan Cumhuriyeti'nin iş yapıları ve Kazakistan Cumhuriyeti'nin bağış toplama teknolojileri. Çocuk adaleti alanında bağış toplama projeleri Sosyal yetimlik alanında bağış toplama projeleri Cinsiyet bilimi ve feminoloji alanında bağış toplama projeleri Gerontoloji alanında bağış toplama faaliyetleri Engelli çocuklarla sosyal hizmet alanında bağış toplama faaliyetleri Bağış toplama faaliyetleri ve dini misyonlar Kazakistan Cumhuriyeti. Sivil eğitim alanında bağış toplama faaliyetleri Askeri personel ile sosyal hizmet alanında bağış toplama araştırması. Göçmen işçilerle sosyal hizmet alanında bağış toplama araştırması. Etnik çatışma bilimi alanında bağış toplama projeleri İşsizlerle sosyal hizmet alanında bağış toplama tasarımı Sosyal tasarım alanında sabit bir ikamet yeri olmayan insanların sorunlarına yönelik bağış toplama Sosyal tıpta bağış toplama Hükümlülerle sosyal hizmet sağlanması için kaynak yaratma Bağış toplama stratejisi uyuşturucu bağımlılarıyla sosyal hizmete ilişkin sosyal projelerde Alkol bağımlılarıyla sosyal hizmete ilişkin sosyal projelerde bağış toplama stratejisi Kumar bağımlılığı için sosyal terapide bağış toplama Kazakistan Cumhuriyeti'ndeki uluslararası diplomatik misyonlar için bağış toplama kaynağı Kazakistan Cumhuriyeti'ndeki uluslararası kamu kuruluşlarının bağış toplama kaynağı Bağış toplama Kazakistan Cumhuriyeti'ndeki devlet hükümet kuruluşlarının kaynağı Kazakistan Cumhuriyeti'nde sosyal hizmette fon yaratmanın geliştirilmesine yönelik beklentiler
Sınav soruları:
Sosyokültürel açıdan bağış toplama kavramı ve özü.
Girişimci faaliyetin temel yorumları ve kavramları (J. Schumpeter, F. Hayek, B. Karlof, R. Ruttinger, vb.).
İki tür ticari faaliyet: benzerlikleri ve farklılıkları.
İki tür ticari faaliyetin sosyal temsilcileri.
Girişimcilik faaliyetinin temel özellikleri ve Batı ve Doğu iş dünyasındaki farklılıkları.
Sosyal hizmette Kazakistan'da bağış toplama ve yönetimin özellikleri.
Kazakistan'da sosyal hizmette bağış toplama ve girişimciliğin modern yapısı.
Kazakistanlıların yeni Kazak girişimcileri hakkındaki kamuoyunun görüşleri.
Modern sosyolojik araştırmaların sonuçlarına göre Kazakistan girişimciliğinin ve kaynak yaratmanın temel olumlu ve olumsuz özellikleri.
Kazakistan girişimciliğinin oluşumu ve yenilenmesi ve sosyal hizmette kaynak yaratma için sosyal temel.
Modern Kazak girişimcilerinin temel değer yönelimleri.
Kazakistan'daki genç işletmelerin değer yönelimleri ve istekleri.
Kazakistan'daki olgun işletmelerin değer tercihleri.
Ulusal sosyal ve ekonomik davranış modelinin temeli olarak zihniyet.
Dünya topluluğunun gelişimi için olası bir model olarak yakınsama kavramı (D. Galbraith).
Batı toplumunun tarihsel gelişiminin özellikleri ve bireyin bireyselleşmesinin ana çizgisi.
Kazakistan'ın tarihi yolunun özellikleri: devlet ve kişilik.
Kazakistan'da girişimcilik faaliyetinin ortaya çıkışı.
Kazakistan'daki bağış toplama faaliyetlerinin kökenleri
Kazakistan'da anonim faaliyetler.
Girişimcilik ve bağış toplamaya ilişkin devlet politikası.
Yirminci yüzyılın başında Kazakistan'ın ekonomik durumu.
Kazakistan girişimciliğini temsil eden kuruluşlar.
Kaazakhstan'da girişimci ve idari personelin eğitimi için modern sistem.
Sosyal hizmette bağış toplama alanında eğitim veren ana Kazakistan merkezleri ve eğitim kurumları.
Kazakistan Cumhuriyeti'nde sosyal hizmetin bağış toplama alanında uluslararası kuruluşların rolü ve misyonu
Kazakistan Cumhuriyeti'nde sosyal hizmetin bağış toplama alanında sivil toplum kuruluşlarının rolü ve misyonu
Kazakistan Cumhuriyeti'nde sosyal hizmetin uygulamalı alanında STK'lar ve bağış toplama
Sosyal tasarım ve bağış toplama
Sosyal hizmet alanında uluslararası yatırım için öncelikli alanlar
Sosyal hizmette yurt dışı eğitim ve hibe desteği
Slovak Cumhuriyeti'nde yurt içi hibe desteği ve bağış toplama.
Kazakistan Cumhuriyeti'nin iş yapıları ve Kazakistan Cumhuriyeti'nin bağış toplama teknolojileri.
Çocuk adaleti alanında bağış toplama projeleri
Sosyal yetimlik alanında bağış toplama projesi
Toplumsal cinsiyet ve feminoloji alanında bağış toplama projeleri
Gerontoloji alanında bağış toplama faaliyetleri
Engelli çocuklarla sosyal hizmet alanında bağış toplama faaliyetleri
Kazakistan Cumhuriyeti'nde bağış toplama faaliyetleri ve dini misyonlar.
Vatandaşlık eğitimi alanında bağış toplama faaliyetleri
Askeri personel ile sosyal hizmet alanında bağış toplama araştırması.
Göçmen işçilerle sosyal hizmet alanında bağış toplama araştırması.
Etnik çatışma bilimi alanında bağış toplama projeleri
İşsizlerle sosyal hizmet alanında bağış toplama tasarımı
Sabit bir ikamet yeri olmayan kişilerle ilgili konularda sosyal tasarım alanında bağış toplamak
Sosyal tıpta bağış toplama
Hükümlülerle sosyal hizmet için bağış toplama hükmü
Uyuşturucu bağımlılarıyla sosyal hizmet için sosyal projelerde kaynak yaratma stratejisi
Alkol bağımlılarıyla sosyal hizmet için sosyal projelerde bağış toplama stratejisi
Kumar bağımlılığı için sosyal terapide bağış toplama
Kazakistan Cumhuriyeti'ndeki uluslararası diplomatik misyonlar için bağış toplama kaynağı
Kazakistan Cumhuriyeti'ndeki uluslararası kamu kuruluşları için bağış toplama kaynağı
Kazakistan Cumhuriyeti'ndeki devlet kurumları için bağış toplama kaynağı
Kazakistan Cumhuriyeti'nde sosyal hizmette kaynak yaratmanın geliştirilmesine yönelik beklentiler
Edebiyat:
Bulgakov'un çiftlikleri. – M.: Nauka, 1991. Ekonomik sorunlar ve ulusal kimlik // Sorunlar. ekonomi. – 1993. -№3. – S.44-53. ve diğerleri Bir girişimcinin sosyal portresi (Minsk, bahar 1992) // Sociol. araştırma 1992.No.10. S.53-62. Zaslavskaya katmanı Rus toplumu: öz, yapı, durum // Sosyal. araştırma 1996. Sayı 3.S.3-12. Burjuva: Modern Ekonomik İnsanın Manevi Gelişiminin Tarihi Üzerine Çalışmalar. – M.: Nauka, 1994. – 494 s. İş stratejisi: Çeviri. İngilizceden – M.: İktisat, 1991. – 239 s. , Dunaevsky, girişimciler ve eski kültür // Sociol. araştırma 1993. Sayı 5. S.64-69. , Babaev, girişimcilik ve özelleştirme: siyaset ve kamuoyu // Sociol. araştırma 1993. No.1. S.7-18. Polyakov'un iş dünyasında başarısı. Rus yönetici için pratik bir rehber. – Novosibirsk: EKOR şirketi. – 1993. – 127 s. Özelleştirilen işletmelerin yöneticilerinin Rodionova oryantasyonu // Sociol. araştırma 1994. No.2. S.111-114. Girişimcilik kültürü (Almanca'dan çevrilmiştir). – M.: EKOM, 1992. – 240 s. Özel bir faaliyet türü olarak Smalkov // Sociol. araştırma – 1994. No.2. S.15-22. , Girişimciliğin sosyal yönleri hakkında (soruna kavramsal giriş) // Sociol. araştırma 1993. No.1. S.24-30. Shepel, bir işadamı ve yöneticinin (Yönetim Beşeri Bilimleri) yazdığı bir kitaptır. – M.: Finans ve İstatistik, 1992. – 240 s. Plotinsky Sosyal Süreçleri: Yüksek Üniversiteler İçin Bir Ders Kitabı Eğitim Kurumları. - Ed. 2., revize edildi Ve ek - M.: Logos, 20: hasta. ISBN 5 -94 Sosyal hizmet: teori ve pratik: Ders kitabı. ödenek / Cevap. ed. Tarih Bilimleri Doktoru Prof. , Tarih Bilimleri Doktoru, prof. . - M: INFRA - M, 20'ler. - ("Yüksek Öğrenim" Serisi). Sosyal hizmet teorisi: Ders Kitabı / Altında. ed. prof. E. ve Kholostovoy. - M: Yurist, 1s. Sosyal hizmet teorisi: Ders Kitabı / Altında. ed. prof. . - M .: Yurist, 1s. Sosyal hizmetin temelleri: Ders Kitabı / Altında. ed. . - M.: INFRA, 19 s. Sosyal hizmetin temelleri: Ders Kitabı / Ed. ed. . - 2. baskı, rev. ve ek - M.: INFRA - M, 20C. - ("Yüksek Öğrenim" Serisi). Sosyal hizmetin temelleri: Ders Kitabı / Ed. ed. . - M.: INFRA, 20 s. Sosyal hizmetin temelleri: Ders kitabı. yeni başlayanlar için rehber prof. eğitim / . - M .: yayın merkezi "Akademi", 20s. , Studenova sosyal hizmeti: Proc. öğrencilere yardım daha yüksek ders kitabı kuruluşlar. - M .: İnsancıl. ed. merkez VLADOS, 20с. Sosyal teknolojiler: Sözlük/ Temsilci ed. . - Moskova-Belgorod: Luch - Sosyal Teknolojiler Merkezi, 19с. , Sosyal hizmete giriş: Ders Kitabı. - M.: Akademik Proje, 20'li Yıllar Sosyal hizmet ve sosyal hizmet arasındaki ilişki sosyal Politika/ Altında. ed. S. Ramon; Başına. İngilizceden Altında. ed. . - M.: Aspect Press, 19 Serisi "Değişen dünyada sosyal hizmet"; Ed. S. Ramon'un serisi). - ("Yüksek Öğrenim" Programı). - ISBN-2. Tek politika: Ders Kitabı. ödenek. - M.: INFRA - M, 20 s. - ("Yüksek Öğrenim" Serisi). Sosyal hizmet yönetimi: Proc. öğrencilere yardım daha yüksek ders kitabı kurumlar / Ed. Ve. - M .: İnsancıl. Ed. VLADOS Merkezi, 19с. ISBN-5. Tarih perspektifinden vatanseverlik. Öğretici. -Almatı, “Sanat”, 1996 –224 s. Nasynbaev Karşılıklı anlayış -Almatı: “Cossack Entseklopediyasy”nin ana yazı işleri ofisi. 2001.-544p. A. Nasynbaev, M. Mashon, Zh.Murzalin, A. Tuligulov. "Kazakistan'ın siyasi sisteminin evrimi." 2 cilt halinde. Almatı: “Kazak Entseklopediyasy” ana yazı işleri ofisi, 2001, 1 cilt, -352 s. Yıllar içinde Kazakistan'da siyasi baskılar. Belgelerin toplanması/Cevap. Demtaeva.-Almatı: Kazakistan, 1998.-C-336-(Kazakistan Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı Arşivi.) Rusya'da Rontmakhin siyaseti: 90'ların dersleri - M.: Gelos ARV, 200 s. , Dunaev ve sosyal devlet. Almatı, 2004
İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın
Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.
Benzer belgeler
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların finansmanı sisteminde internetten bağış toplama. Perakende dışı işletmelerde internet teknolojilerinin kullanımının belirleyicileri üzerine araştırma yapılması. Çevrimiçi bağış toplamanın kullanımını etkileyen ana faktörlerin özellikleri.
tez, 30.06.2017 eklendi
İşe alım sürecinin açıklaması Dış kaynaklar Görevleri uygulamak ve projeyi tamamlamak için gerekli. Operasyonel ve proje fon yaratma özelliklerinin gözden geçirilmesi. Sosyal alanda, bilimde ve eğitimde bağış toplama. Kaynakları çekmenin olası kaynakları.
sunum, 31.03.2015 eklendi
Bağış toplama kavramı, özü ve türleri. Belarus Cumhuriyeti'nde sponsorluk ve patronajın geliştirilmesine yönelik beklentiler. Ticari faaliyetin özü. Ticari ve ticari arasındaki etkileşim yaratıcı aktivite sosyo-kültürel kültür alanının kurumlarında.
kurs çalışması, eklendi 28.05.2015
Sosyal alanda ve piyasa dışı sektörün diğer sektörlerinde kar amacı gütmeyen kuruluşların mali ilişkilerinin özellikleri. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ve türleri, maliyelerinin organizasyonunun özellikleri. Gelişimin önemi ücretli hizmetler, uygulamaları ve işlevleri.
kurs çalışması, eklendi 04/13/2014
Kira sözleşmesinin sivil düzenlemesi. Sabit varlıkların onarımı: türleri ve uygulama yöntemleri. Kiracının mevcut ve büyük onarımlarının vergi sonuçları. Sözleşmenin devlet tescilinden önce kiralanan binanın onarımı.
kurs çalışması, eklendi 06/13/2011
Fonların özellikleri, kuruluşun fon dolaşımındaki yerleri. Nakit muhasebesinin yasal düzenlemesi. Nakit ve akışların bileşimi ve yapısının analizi, Belediye Üniter İşletmesi "Grodnooblvideoprokat" örneğini kullanarak kuruluşun ödeme gücü.
kurs çalışması, eklendi 22.06.2011
Kuruluşun finansal yatırımlarını analiz etmek için amaçlar, hedefler ve bilgi tabanı, kullanılan gösterge sisteminin açıklaması. İşletmenin organizasyonel ve ekonomik özellikleri ve finansal yatırım risklerini analiz etme yöntemleri, bunları azaltmanın yolları.
kurs çalışması, 22.11.2015 eklendi
Şu anda sosyo-ekonomik modernleşme süreçleri
Rusya'daki alanlar sponsor çekme sorununu hayata geçiriyor
sosyal açıdan önemli proje ve programların uygulanması.
Ülkemizde modern bağış toplama 90'lı yıllarda başladı ve
Ulusal fonların yaratılması için en elverişsiz koşullarda geliştirildi
koşullar.
Birçok Batı Avrupa ülkesinde ve özellikle ABD'de para ve
Hayırseverlik çok ciddiye alınır. Henüz bitmedi bile
Projenin özünü ve ayrıntılarını düşündükten sonra bunun için para toplamaya başlarlar.
Bu, diğer şeylerin yanı sıra, bu ülkelerde devletin asla
tüm sosyal alanı finanse etmedi. Sorunların önemli bir kısmı
yalnızca umut edebilecek hayır kurumları tarafından karar verilir
finansal olarak yalnızca kendinize, bir sponsoru cezbetme yeteneğinize,
işi organize edin, iyi bir itibar kazanın. Rusya'da çok yaygın
bir sosyal proje için nereden para bulunacağı düşüncesi en son sırada gelir.
Finansman esas olarak devlet kurumları tarafından sağlanmaktadır.
Organizasyon veya uygulama için fon bulma sorunu
belirli sosyal projeler şu anda bunlardan biri
temel, ancak iyi gelişmiş, anlamlı denemez
Sosyal hizmet teorileri ve teknolojileri.
Bağış toplamak öğrenilmesi gereken mesleki bir faaliyettir.
teknolojinin kendine has incelikleri vardır. Bu aktivite tam bir özveri gerektirir ve
bağış toplama teknolojisini uygulamanın pratik yollarını incelemek.
Bir sosyal hizmet uzmanı veya başka bir profesyonel
Kariyer gelişimi ve zihinsel gelişimlerinin gerçekleştirilmesiyle ilgilenen
yetenekleri, “bilgi tabanında” aşağıdaki gibi teknolojilere sahip olmalıdır:
bir sosyal projenin uygulanması için fon çekmek ve toplamak
veya programlar.
Bağış toplama - (bağış toplama) hedeflendi
Uygulanacak sponsorluk (veya diğer) fonların sistematik olarak araştırılması
sosyal açıdan önemli projeler (programlar, eylemler) ve sosyal destek
önemli kurumlar/
Herhangi bir kuruluşun belirli bir araç seti olması gerekir,
Kaynakları etkili bir şekilde çekmek. Asgari ofis ekipmanı
Sistematik çalışmaya başlamak için gerekli (bilgisayar,
telefon, internet bağlantısı, faks ve fotokopi makinesi). Kimin sorumlu olduğunu anlamak da önemlidir
tüm bağış toplama çalışmalarını organize eder ve koordine eder. Bu
Bir uzmanın yönetimin temellerini bilmesi, eğitim alması gerekir.
bağış toplama konusunda kurslar veya eğitimler. Organizasyonda ayrıca gerekli
bağış toplama materyalleri: çeşitli kitapçıklar, broşürler, yıllık raporlar,
kuruluşun logosunu ve adresini vb. içeren damgalı zarflar.
Promosyonlar sırasında neler sergilenebilir?
