1с pm управление проектами проф. Управление проектами в ИТБ Консалтинг с помощью Jira
Для расчета полной стоимости внедрения ERP-системы «1С:PM Управление проектами» необходимо провести предварительное обследование бизнес-процессов автоматизируемого предприятия и принять ряд организационно-административных решений по фиксированию или оптимизации действующей технологии управления. Стоимость лицензий на программное обеспечение известна сразу.
Стоимость лицензий:
Код | Наименование | |
4601546116109 |
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 1 рабочее место | 21,6 |
4601546116116 |
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест | 74,4 |
4601546116123 |
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест | 144 |
4601546116130 |
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест | 240 |
4601546116147 |
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест | 480 |
4601546116154 |
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест | 720 |
4601546116161 |
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест | 1 800 |
Состав продуктов линейки "1С:PM Управление проектами"
Продукт "1С:Предприятие 8. PM Управление проектами ПРОФ" (артикул 4601546122681) включает в себя:
- Дистрибутивы:
- конфигурации "PM Управление проектами ПРОФ";
- Функциональную модель конфигурации "PM Управление проектами ПРОФ";
- DVD-выпуск ИТС;
- Комплект документации по конфигурации "PM Управление проектами ПРОФ";
- Пин-код программной защиты конфигурации "PM Управление проектами ПРОФ" на одно рабочее место;
- Лицензии на использование системы "1С:Предприятие 8" и конфигурации "PM Управление проектами ПРОФ" на одно рабочее место;
Продукт "1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП" (артикул 4601546122698) включает в себя:
- Дистрибутивы:
- платформы "1С:Предприятие 8.3";
- конфигурации "PM Управление проектами КОРП";
- конфигурации "Система проектирования прикладных решений";
- Функциональную модель конфигурации "PM Управление проектами КОРП";
- DVD-выпуск ИТС;
- Комплект документации по платформе "1С:Предприятие 8.3";
- Комплект документации по конфигурации "PM Управление проектами КОРП";
- Комплект документации по конфигурации "Система проектирования прикладных решений";
- Активационный конверт 1С:ИТС Отраслевой Льготный;
- Пин-код программной защиты платформы "1С:Предприятие 8" на одно рабочее место;
- Пин-код программной защиты конфигурации "PM Управление проектами КОРП" на одно рабочее место;
- Лицензии на использование системы "1С:Предприятие 8" и конфигурации "PM Управление проектами КОРП" на одно рабочее место;
- Пин-коды для регистрации на сайте поддержки пользователей.
Расширение количества автоматизированных рабочих мест осуществляется приобретением клиентских лицензий на платформу "1С:Предприятиe 8" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 рабочих мест) и клиентских лицензий "1C:PM Управление проектами" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100 и 300 рабочих мест). Предусмотрено использование платформы версий ПРОФ или КОРП для продуктов "1С:PM Управление проектами" независимо от их версий. Клиентские лицензии "1С:PM Управление проектами" предназначены для лицензирования рабочих мест, на которых будут использоваться функциональные возможности продуктов "1С:PM Управление проектами", за исключением функций учета рабочего времени и управления коммуникациями в рамках проекта.
Для использования прикладных решений линейки "1С:PM Управление проектами" в клиент-серверном варианте необходима лицензия на сервер "1С:Предприятие 8".
Апгрейд на продукты "1С:PM Управление проектами ПРОФ" и "1С:PM Управление проектами КОРП" можно выполнить с программного продукта 4601546036568 "1С:Управление проектным офисом" по общим правилам. На условиях апгрейда можно приобрести основные поставки "1С:PM Управление проектами ПРОФ" и "1С:PM Управление проектами КОРП". Для пользователей "1С:PM Управление проектами ПРОФ" предусмотрен апгрейд на "1С:PM Управление проектами КОРП" по общим правилам. Для пользователей "1С:PM Управление проектами ПРОФ" или "1С:PM Управление проектами КОРП" предусмотрен апгрейд на "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" или на "Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP" по общим правилам.
При переходе пользователей "1С:Управление проектным офисом" на продукт "1С:PM Управление проектами ПРОФ" или "1С:PM Управление проектами КОРП", предусмотрен так же отдельный апгрейд клиентских лицензий "1С:Управление проектным офисом" на клиентские лицензии "1С:PM Управление проектами". Пользователи могут сдать лицензии,при приобретении, соответственно, новых лицензий по схеме апгрейда.
Стоимость апгрейда вычисляется по формуле: стоимость приобретаемых программных продуктов минус стоимость сдаваемого на апгрейд продукта, плюс 150 руб., но не менее половины стоимости приобретаемого набора продуктов.
Артикул: 4601546122681
Цена: 29 600 рублей
В комплект входит бесплатная подписка на ИТС на 3 месяца, для любого обслуживания этого программного продукта необходима действующая подписка на ИТС .
1С:Предприятие 8. PM Управление проектами ПРОФ
Решение предназначено для:
Научно-исследовательских, проектных, институтов изысканий
Машиностроительных предприятий, конструкторских бюро
Инжиниринговых, ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
Проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства)
Любых других организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"
Основные бизнес - процессы, автоматизируемые с использованием "1С:PM Управление проектами ПРОФ":
Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
Управление проектными договорами. Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений. Установка связей между календарным планом работ по договору и календарным планом проектных работ. Создание бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств по проекту на основании условий договора.
Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности. Предоставление оперативных данных по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей.
Обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделения зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроля над их исполнением.
Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным.
Эффективное распределение ресурсов между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
Повышение темпов и качества выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов.
Своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.
Управление шаблонами проектов. Аккумулирование и анализ исторических и статистических данных, выделение "Лучших практик". Фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах.
Решение предназначено для поддержки управленческой деятельности:
- научно-исследовательских, проектных и проектно-изыскательских институтов
- машиностроительных предприятий, конструкторских бюро, инжиниринговых компаний
- ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
- управляющих и инвестиционных компаний
- проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства)
- любых других проектно-ориентированных предприятий и организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"
Основные бизнес–процессы, автоматизируемые с использованием "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2":
- Оценка стоимости проекта до начала работ. Предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру).
- Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
- Управление проектными договорами. Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений. Установка связей между календарным планом работ по договору и календарным планом проектных работ. Создание бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств по проекту на основании условий договора.
- Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности. Предоставление оперативных данных по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей.
- Обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделение зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроля над их исполнением.
- Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
- Оперативное обеспечение руководителей компании актуальной и достоверной информацией за счет предоставления доступа к единому информационному пространству, проектным, финансовым, первичным документам и данным.
- Эффективное распределение ресурсов между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
- Повышение темпов и качества выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов.
- Своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ. Обеспечение руководящего персонала компании точными, оперативными и не избыточными данными о таких отклонениях.
- Управление рисками. Повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия, неблагоприятных для проекта событий.
- Сбор и анализ истории работ по проектам, аккумулирование и анализ исторических и статистических данных, выделение "Лучших практик". Фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах. Определение нормативов для каждого вида проектных работ.
1С - Рарус: Управление проектами 1.0
Типовое решение " 1С - Рарус: Управление проектами 1.0" позволяет организовать
планирование и управление проектами в масштабах предприятия, а именно:
-
Формирование структуры проектов и синхронизация
работ;
-
Управление финансами проекта: планирование доходов
и расходов проекта в разрезе статей доходов/затрат и ресурсов; календарное
планирование поступлений и расходов денежных средств; контроль исполнения плана
движения денежных средств по проекту.
-
Управление нефинансовыми ресурсами проекта
(оборудование, материалы, персонал);
-
Управление документооборотом проекта;
-
Мультипроектный анализ и графические средства
изображения структуры проекта.
Решение предназначено для
компаний всех форм собственности, независимо от отраслевой принадлежности
предприятий.
Типовое решение разработано только средствами и методами программы
1С:Предприятие и представляет собой дополнение к типовой конфигурации
"Бухгалтерский учет" системы программ "1С:Предприятие 7.7".
Формирование структуры проектов и синхронизация работ
Типовое решение позволяет:
Формировать структуру проекта с заданным числом этапов и задач проекта;
Поддерживать логические связи между работами;
Выстраивать иерархию проектов компании;
Поддерживать связи между работами и временными характеристиками;
Описывать весь комплекс работ и ресурсов, требующихся для выполнения работ;
Использовать четыре типа синхронизации работ (finish to start, start to start,
finish to finish , start to finish).
Управление финансами проекта.
Календарное планирование доходов и расходов проекта
Инструмент календарного планирования дает возможность контроля как доходов и
затрат проекта в разрезе статей доходов/затрат и ресурсов, так и движения
денежных средств по проекту. Имеется возможность проводить план-фактный анализ
затрат в незавершенном производстве.
Календарное планирование денежных потоков
Типовое решение позволяет отражать плановые и фактические движение денежных
средств, запаздывание платежей, планировать поступления и расходов денежных
средств, контролировать исполнения плана движения денежных средств по проекту.
Управление уровнями иерархии проекта Типовое решение позволяет задавать доходы,
расходы, а также поступления или оттоки денежных средств для любого уровня
иерархической структуры проекта.
Управление нефинансовыми ресурсами проекта (оборудование, материалы, персонал)
Типовое решение позволяет гибко управлять ресурсами проекта: распределять и
контролировать использование оборудования, материалов, финансов и персонала. В
типовом решении возможно проведение ресурсного планирования - то есть анализа
возможности выполнения намеченных планов с учетом имеющихся ресурсов.
Предусмотрены следующие варианты: в условиях ограниченных ресурсов; в условиях
ограниченного времени.
В результате выполнения ресурсного планирования формируются документы по
резервированию ресурсов для проекта. После создания структуры проекта и
документов, связанных с проектом необходимо выполнить временной анализ.
Временной анализ - процесс календарного планирования проекта, при котором
высчитываются даты начала и конца каждой работы проекта.
Входящими данными для временного анализа являются продолжительность задач и
связи между ними. Решение позволяет выполнять временной анализ автоматически или
вручную.
Управление документооборотом проекта
Типовое решение дает возможность контролировать:
Оборот документов, связанных с проектом;
Ключевые события и мероприятия, связанные с проектом;
Поддерживать работу с документами любых типов.
При план-фактном анализе документооборота можно использовать ссылки на электронные документы конфигурации "Бухгалтерский учет".
Мультипроектный анализ, графические средства изображения и средства создания различных отчетов " 1С - Рарус: Управление проектами " позволяет управлять ресурсами нескольких проектов. Можно получать управленческие отчеты по группе проектов в виде таблиц, графиков и диаграмм. При этом взаимная увязка проектов по ресурсам и/или времени выполняется автоматизировано.
Типовое решение предоставляет
также графические средства изображения структуры проекта и средства создания
различных отчетов по проекту или по группе проектов и отчеты, необходимые для
планирования и контроля, а именно: Отчеты по использованию ресурсов, которые
показывают загруженность ресурсов в разрезе задач проекта;
Отчеты для графического отображения данных проекта: диаграмма Гантта (2
варианта) и сетевой график: Диаграмма Гантта - горизонтальная линейная
диаграмма. На ней задачи проекта (этапа) представляются протяженными во времени
отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, связями между задачами;
Сетевая диаграмма отображает элементы планирования (проекты, этапы, задачи) в
виде множества вершин, причем связующие линии показывают зависимости между
элементами;
Отчеты по календарному плану проекта;
План-фактные отчеты (дерево этапов) и т.д.
Кроме того, пользователь может использовать аналитическую таблицу, которая позволяет самостоятельно настраивать и формировать различные аналитические отчеты (план доходов и расходов, планы и факт движения денежных средств и т.д.). Сформированные отчеты можно распечатать или сохранить как bmp-файл.
Совместимость
Типовое решение " 1С - Рарус: Управление проектами " может быть интегрировано с любыми конфигурациями, которые используют компоненту "Бухгалтерский учет" системы программ 1С:Предприятие 7.7. Решение " 1С - Рарус: Управление проектами " может использоваться как самостоятельное решение, так и может быть совместимо с другими типовыми решениями системы: 1С - Рарус: Управление предприятием. При совместном использовании функции типовых решений дополняют друг друга.
Описание
Назначение:
Программный продукт "1С:Управление Проектной Организацией"
предназначен для инжиниринговых и девелоперских предприятий, управляющих и инвестиционных компаний, департаментов развития бизнеса, проектных институтов и конструкторских бюро, консалтинговых компаний, разработчиков программного и аппаратного обеспечения, организаций оказывающих услуги по внедрению программных продуктов, дизайнерских, архитектурных и рекламных студий, а также для любых других предприятий с проектным типом производства или использующих управление проектами в своей деятельности.
«1С:Управление проектной организацией» – программный продукт класса ERP для поддержки проектного и процессного управления в проектно-ориентированных предприятиях и организациях. Продукт предназначен для инжиниринговых и девелоперских предприятий, управляющих и инвестиционных компаний, департаментов развития бизнеса, проектных институтов и конструкторских бюро, консалтинговых компаний, разработчиков программного и аппаратного обеспечения, организаций оказывающих услуги по внедрению программных продуктов, дизайнерских, архитектурных и рекламных студий, а также для любых других предприятий с проектным типом производства или использующих управление проектами в своей деятельности. Программный продукт прошел тщательное тестирование и проверку на соответствие стандартам разработки отраслевых решений в фирме "1С".
Программный продукт "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией" может эффективно использоваться в качестве автоматизированной системы управления проектной деятельностью 1С:Франчайзи. Специализированный отраслевой функционал может быть использован для расчета рентабельности проекта, оценки исполнимости проекта, распределения ресурсов и контроля исполнения этапов проектных работ, для получения отчетов по отклонениям от планов-графиков, управления поступлениями денежных средств по портфелю проектов.
При разработке программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией" учитывались методологии ведущих мировых стандартов управления проектами и портфелями проектов (таких, как PMI PMBoK, IPMA ICB, PMI The Standard for Program Management, PMI The Standard for Portfolio Management, RUP, OPM3), а также опыт автоматизации проектно-ориентированных предприятий.
Программный продукт ориентирован на решение следующих бизнес-задач:
- Достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач.
- Обеспечение управления компанией с различными организационными структурами (функциональной, проектной, матричной).
- Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
- Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным.
- Организация управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования.
- Увеличение количества выполняемых проектов, повышение темпов и качества выполнения проектов.
- Оперативный контроль хода работ по проектам, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе проектов.
- Сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование управленческих технологий предприятия.
"1С:Управление проектной организацией" представляет собой интегрированное решение на базе программных продуктов "1С:Управление производственным предприятием" и "1С:Управление Проектным Офисом". В рамках интегрированного решения типовая функциональность подсистем "1С:Управление производственным предприятием" дополнена функциональностью подсистем "1С:Управление Проектным Офисом" с сохранением поддержки объектов конфигурации "1С:Управление производственным предприятием". Конфигурация включает в себя следующие подсистемы:
- Управление проектами и портфелями проектов (PMO)
- Управление портфелями проектов и программами проектов
- Проектное управление трудовыми и материальными ресурсами предприятия
- Управление финансами проектов и портфелей проектов
- Управление жизненным циклом, содержанием и расписанием проекта
- Оперативное управление проектными работами
- Управление знаниями
- Управление ресурсами предприятия (ERP)
- Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
- Управление финансами
- Управление продажами
- Управление закупками
- Управление запасами (складом)
- Управление производством
- Управление персоналом, включая расчет заработной платы
- Управление основными средствами и ремонтами
- Управление отношениями с заказчиками, поставщиками и подрядчиками (CRM/SRM)
Сервисные функции
Машиностроительные, приборостроительные и инжиниринговые компании, могут воспользоваться широкими возможностями комплексной автоматизации и создания единого информационного пространства предприятия, обеспечивающиеся интеграцией отраслевых программных продуктов "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией" и "1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными". Создание интегрированной системы при внедрении позволит решить проблему сопряжения разнородных систем, характерную для проектов комплексной автоматизации.