Ungkapan keren tentang sutradara. Kutipan dan kata mutiara dari para pemimpin, pelatih, konsultan, orang-orang terkenal
Sudah tiga tahun sejak saya melakukan lompatan dari akuntan sukses menjadi wirausaha.
Sebelum mengambil lompatan ini, saya membaca kutipan dari para pemimpin sukses untuk memotivasi diri saya sendiri.
Berikut beberapa kutipan yang menginspirasi saya saat itu, dan beberapa kutipan baru yang menginspirasi saya sekarang.
Tidak masalah jika Anda berencana untuk memulai urusan sendiri atau telah menjalankan perusahaan Anda selama beberapa waktu, Anda dapat belajar banyak dari hal tersebut pemimpin yang sukses perdamaian.
Daftar ini termasuk tip terbaik dari pemimpin tentang kesuksesan, bekerja dengan tim Anda, menjadi pemimpin, menjadi pemimpin, dan bekerja dengan klien sebagai pemimpin.
Setiap kutipan membantu saya menjadi pemimpin terbaik daripada aku sebelumnya.
Tentang kesuksesan: Brian Chesky, Airbnb
“Ketika Anda memulai perusahaan Anda sendiri, itu lebih seperti seni daripada sains karena Anda tidak tahu apa-apa. Daripada menyelesaikan masalah inti, cobalah menyelesaikan sesuatu yang sangat pribadi bagi diri Anda sendiri. Semuanya akan sempurna jika kamu orang biasa dan selesaikan masalah Anda sendiri dengan cara yang dapat membantu jutaan orang lainnya.”
Tentang kesuksesan: John Stumpf, Wells Fargo
“Saya tidak pernah mempersiapkan diri untuk menjadi seorang pemimpin. Saya selalu mempersiapkan diri untuk menjadi anggota tim yang baik, rekan kerja yang baik.”
Tentang kesuksesan: Ben Horowitz, Andreessen Horowitz
“Setiap kali kamu menerima sesuatu yang sulit, solusi yang benar, Anda menjadi sedikit lebih berani, dan setiap kali Anda membuat keputusan yang mudah dan buruk, Anda menjadi sedikit lebih pengecut. Jika Anda seorang pemimpin, pemilihan ini akan membuat perusahaan Anda menjadi berani atau pengecut.”
Tentang kesuksesan: Carly Fiorina, Hewlett-Packard
“Untuk membangun perusahaan yang hebat, yang merupakan tugas seorang pemimpin, Anda harus menghadapi pola pikir sosial.”
Tentang kesuksesan: Mark Zuckerberg, Facebook
“Tujuan saya bukanlah untuk memulai sebuah perusahaan. Banyak orang yang salah mengartikan hal ini, bahwa saya tidak memperdulikan pendapatan, pendapatan dan lain-lain. Namun bagi saya, tidak hanya menjadi sebuah perusahaan memiliki arti lain – menciptakan sesuatu yang membuat perbedaan besar bagi dunia di sekitar kita.”
Tentang bekerja dengan tim Anda: Andrea Jung, Grameen America
“Bakat adalah prioritas terpenting bagi seorang pemimpin. Anda pikir yang paling penting adalah visi dan strategi, namun kenyataannya menemukan orang yang tepat lebih penting.”
Tentang bekerja dengan tim Anda: Taso Du Val, Toptal
“Mengajari karyawan Anda sesuatu yang baru akan menciptakan hubungan yang berkelanjutan, dan mereka akan menghormati Anda karenanya. Jika Anda dapat mencapai hal ini secara langsung dalam wawancara, maka Anda pasti akan menarik perhatian paling banyak orang pintar. Uang tidak berarti banyak bagi sebagian besar orang terpintar di dunia - mereka ingin mengembangkan pikiran mereka, bukan dompet mereka. Jika Anda menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa mereka akan berkembang secara intelektual dalam diri mereka jenjang karir dan secara ekonomi selama mereka bekerja di perusahaan, maka mereka sendiri akan mau bekerja dengan Anda.”
Tentang bekerja dengan tim Anda: Gary Hamel, Gary Hamel Consulting
“Tidak ada yang menghambat keterlibatan karyawan seperti otoritas yang mentah, dingin, dan terpusat. Di sebagian besar perusahaan, hierarki kekuasaan dimulai dari CEO. Karyawan tidak hanya dikucilkan dari proses pengambilan keputusan, mereka bahkan tidak mempunyai kekuatan untuk memberontak terhadap manajer yang egois dan kejam.”
Tentang bekerja dengan tim Anda: Anne M. Mulcahy, Xerox
“Karyawan yang percaya bahwa manajemen mereka peduli terhadap mereka sebagai individu yang utuh bukan sekadar karyawan—mereka lebih produktif, lebih puas, dan lebih bahagia. Karyawan yang puas akan menghasilkan pelanggan yang puas, yang pada gilirannya akan menghasilkan keuntungan.”
Tentang bekerja dengan tim Anda: Jack Ma, Alibaba
“Pelajaran yang saya dapat dari masa-masa kelam Alibaba adalah Anda harus memberikan nilai, inovasi, dan visi ke dalam tim Anda. Selain itu, selama Anda tidak menyerah, Anda selalu punya kesempatan. Dan ketika Anda masih muda, Anda harus sangat fokus dan mengandalkan otak Anda, bukan kekuatan Anda.”
Tentang Menjadi CEO: Elon Musk, SpaceX
“Jalan menuju kantor manajer tidak boleh melalui kantor CFO atau departemen pemasaran. Itu harus dijalankan melalui departemen teknik dan desain.”
Tentang Menjadi Eksekutif: Denis Morrison, Perusahaan Sup Campbell
“Jika Anda menginginkan posisi kepemimpinan, Anda harus mempersiapkannya dengan sekuat tenaga.”
Tentang menjadi pemimpin: Chanda Koshar, ICICI Bank
“Saya masih percaya bahwa ketika Anda memulai, Anda harus mempunyai mimpi besar – tujuan besar – namun sama pentingnya untuk bergerak menuju ke arah itu selangkah demi selangkah. Jadi, sejujurnya, jika Anda menanyakan hal ini kepada saya ketika saya mulai menjadi manajer trainee pada tahun 1984, saya tidak tahu apakah saya benar-benar berpikir bahwa saya bisa menjadi seorang pemimpin sejati.”
Tentang Menjadi Eksekutif: Indra Nooyi, PepsiCO
“Hanya karena Anda menjadi seorang manajer, Anda tidak boleh berpikir bahwa Anda sudah menetap. Anda perlu terus-menerus belajar, meningkatkan pemikiran Anda, cara Anda berorganisasi. Aku tidak pernah melupakannya."
Tentang menjadi pemimpin: Carlos Ghosn, Nissan
“Sebagai seorang pemimpin, saya harus memikirkan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.”
Tentang menjadi seorang eksekutif: Tim Cook, Apple
"Saya adalah diri saya sendiri, dan itulah yang saya fokuskan sebagai eksekutif Apple."
Tentang Menjadi Pemimpin: Alexa Von Tobel, LearnVest
“Sebagai seorang istri, anak perempuan, teman dan pendiri serta CEO LearnVest, jadwal harian saya tetap sangat sederhana. Tapi saya belajar bagaimana mengatur waktu saya dengan hati-hati.”
Tentang menjadi seorang eksekutif: Travis Kalanick, Uber
“Sebagai seorang wirausaha, saya mencoba mendobrak batasan. Tekan pedal gas."
Tentang menjadi seorang eksekutif: Michael Gokturk, Payfirma
“Hati tim yang sukses berdetak serentak.”
Tentang Menjadi Eksekutif: Larry Ellison, Oracle
“Saat Anda berinovasi, Anda harus siap menghadapi semua orang di sekitar Anda yang mengatakan bahwa Anda gila.”
Tentang menjadi seorang eksekutif: Marissa Meyer, Yahoo!
“Saya selalu melakukan hal-hal yang saya belum siap melakukannya. Bagi saya, beginilah cara seseorang tumbuh. Ketika Anda memiliki momen 'Wow, saya tidak yakin saya siap untuk ini,' tetapi Anda menghadapi momen-momen itu, itulah cara Anda terus maju."
Tentang klien: Bill Gates, Microsoft
“Inovasi di lapangan perangkat lunak, seperti kebanyakan jenis inovasi lainnya, mengharuskan Anda untuk dapat berkolaborasi dan berbagi ide dengan orang lain, serta kemampuan untuk duduk dan berbicara dengan pelanggan, mendapatkan masukan dari mereka, dan memahami kebutuhan mereka.”
Tentang klien: Jeff Bezos, Amazon
“Kami melihat klien kami sebagai tamu yang diundang ke pesta di mana kami menjadi tuan rumahnya. Tugas kita adalah melakukannya setiap hari aspek penting pengalaman pengguna bahkan lebih baik."
Memimpin berarti tidak ikut campur orang baik bekerja.
Pyotr Leonidovich Kapitsa
Sama sekali tidak perlu menerima setiap usulan rasionalisasi, tetapi jika Anda tidak berseru, “Dipikirkan dengan matang!” dan jika Anda tidak menepuk punggung orang yang mengemukakan ide itu, dia tidak akan pernah menawarkan apa pun kepada Anda. Reaksi seperti ini menunjukkan kepada seseorang bahwa dia sungguh-sungguh.
Lee Iacocca
Hukum Manajemen: Semua manajemen dipoles oleh perlawanan yang bijaksana.
Leonid S.Sukhorukov
Dalam seni manajemen Anda selalu menjadi pelajar.
Christina, Ratu Swedia
Organisasi yang mapan dengan sendirinya mendidik karyawan yang baik dan mengarahkan mereka.
SAYA BERSAMA. Ulitsky
Terkadang lebih sulit mengatur satu orang daripada mengatur seluruh orang.
Luc de Clapier Vauvenargues
Bos memiliki semua jari telunjuk di tangannya.
Leonid Krainov-Rytov
Menjalankan sebuah perusahaan seperti menjalankan layang-layang yang terlambat menuruti tangan Anda dan mengulangi gerakan tertentu.
Vladimir Kostelman
Untuk memimpin orang, ikuti mereka.
Lao Tzu, filsuf Tiongkok
Arti dari mengelola adalah:
a) meramalkan - mempelajari masa depan dan menetapkan program tindakan;
6) mengatur - membangun organisme ganda perusahaan: material dan sosial;
c) membuang - mempekerjakan personel perusahaan;
d) mengoordinasikan - menghubungkan dan menyatukan, menggabungkan semua tindakan dan upaya;
e) pengendalian - mengamati bahwa segala sesuatu terjadi sesuai dengan aturan dan perintah yang ditetapkan.
Henri Fayol
07.09.12
Seni manajemen adalah tidak membiarkan orang menjadi tua dalam jabatannya.
Napoleon Bonaparte
Keuntungan harus datang dari manajemen bisnis yang lebih terampil: lebih banyak otak dalam pekerjaan Anda - otak dan lagi otak.
Henry Ford
Saya ulangi berkali-kali kepada manajer saya: jika Anda tidak mempunyai otak untuk melakukan sesuatu yang lebih baik, tirulah dari pemimpin!
Igor Yakovlev
Umumnya, karyawan meninggalkan atasannya, bukan perusahaannya.
Robert Sutton
Para atasan yang terhormat, Anda mungkin akan menjadi korban saling menipu, yaitu Anda menipu diri sendiri dengan meyakini bahwa Anda bagus dalam pekerjaan Anda. Namun jika Anda benar-benar tahu bagaimana perasaan orang-orang yang bekerja untuk Anda, Anda akan terkejut saat mengetahui bahwa Anda dianggap bodoh, tidak kompeten, atau tidak kompeten.
Robert Sutton
Tidak masuk akal mempekerjakan orang pintar dan kemudian memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan. Kami mempekerjakan orang-orang pintar untuk memberi tahu kami apa yang harus dilakukan.
Steve Jobs
Para manajer yang memikirkan masalah akuntansi tidak boleh melupakan salah satu teka-teki favorit Abraham Lincoln:
- Berapa banyak kaki yang dimiliki seekor anjing jika ekornya disebut kaki?
Menjawab:
- Empat, karena jika kita menyebut ekor sebagai kaki, kita tidak menjadikannya satu.
Warren Buffett
Setiap malam, 95 persen aset perusahaan saya dipindahtangankan ke dalam bentuk mobil. Tugas saya adalah menciptakan kondisi kerja sedemikian rupa sehingga keesokan paginya semua orang ingin kembali lagi. Kreativitas yang mereka bawa ke perusahaan menciptakan keunggulan kompetitif.
James Selamat malam
Manajemen puncak harus menghabiskan 40-50 persen waktunya untuk melatih dan memotivasi orang-orangnya.
Buck Rogers
Manajemen yang baik adalah menunjukkan kepada orang-orang biasa bagaimana melakukan pekerjaan orang-orang hebat.
John Davison Rockefeller
Yang perlu adalah kondisi, dan bukan manajer, yang memaksa orang untuk bekerja.
Ryutaro Hashimoto
01.12.10
Bos pintar + bawahan pintar = untung Bos pintar + bawahan bodoh = produktivitas Bos bodoh + bawahan pintar = promosi Bos bodoh + bawahan bodoh = lembur.
10.10.10
Ungkapan bos: “Saya punya yang menarik ide yang menjanjikan!" - tanda pasti bahwa Anda memiliki pekerjaan yang membosankan dan bodoh.
25.08.10
10 perintah seorang pemalasMereka terlahir lelah, tapi hidup untuk beristirahat.
Cintai tempat tidurmu seperti kamu mencintai dirimu sendiri.
Jika Anda melihat seseorang sedang beristirahat, bantulah dia.
Istirahatlah di siang hari agar Anda bisa tidur di malam hari.
Pekerjaan itu sakral, jangan disentuh!
Jika Anda bisa melakukan sesuatu besok, jangan lakukan hari ini.
Bekerjalah sesedikit mungkin, biarkan orang lain mengerjakannya untuk Anda.
Tenang, tidak ada seorang pun yang mati karena relaksasi.
Jika Anda merasakan keinginan untuk bekerja, duduklah, duduk diam, dan semuanya akan berlalu.
Jika bekerja berarti sehat, maka biarkanlah orang sakit bekerja.
26.07.10
Bisnis adalah permainan di mana orang yang lebih mengetahui aturannya menang, dan orang yang mengikutinya kalah.
Tujuan dan pencapaiannya 24/02/2010
Untuk berkarier, Anda harus berpakaian serba abu-abu, tetap berada dalam bayang-bayang dan tidak menunjukkan inisiatif.
C.Talleyrand
Sukses adalah tepat waktu.
M.I. Tsvetaeva
Dalam hal-hal yang serius, seseorang seharusnya tidak terlalu memikirkan tentang menciptakan peluang-peluang yang menguntungkan, melainkan tidak melewatkannya.
F.La Rochefoucauld
Tidak ada gunanya memarahi atasan Anda di belakang Anda, lebih berguna memuji mereka di hadapan mereka. ()
Jumlah kesalahan yang dilakukan manajer tidak berubah seiring perubahan tempat. ()
Mat adalah satu-satunya bahasa di mana instruksi dapat dipahami tanpa distorsi. ()
Orang-orang memahami proposal apa pun secara berbeda dari orang yang mengajukannya.
Konsekuensi.
1. Meskipun penjelasan Anda sangat jelas sehingga tidak ada penafsiran yang salah, tetap saja ada orang yang salah memahami Anda.
2. Jika Anda yakin bahwa tindakan Anda akan mendapat persetujuan universal, seseorang pasti tidak akan menyukainya. (Hukum Ketiga Chisholm)
Memimpin berarti tidak menghentikan orang-orang baik untuk bekerja. (Petr Leonidovich Kapitsa)
Saya dapat dengan berani menyebut seorang pemimpin yang tidak berpengalaman yang ingin menjadi seperti Atilla sebagai “cambuk” takdir. (Kozma Prutkov)
Kita semua ingin menjadi mereka, dan mereka ingin mengendalikan kita. (Leonid S.Sukhorukov)
Hal utama bukanlah menghukum, tetapi memaksa mereka untuk bertindak. ()
Sama sekali tidak perlu menerima setiap usulan rasionalisasi, tetapi jika Anda tidak berseru, “Dipikirkan dengan matang!” dan jika Anda tidak menepuk punggung orang yang mengemukakan ide itu, dia tidak akan pernah menawarkan apa pun kepada Anda. Reaksi seperti ini menunjukkan kepada seseorang bahwa dia sungguh-sungguh. (Lee Iacocca)
Entah Anda yang mengendalikan hari Anda, atau hari Anda yang akan mengendalikan Anda. (Jim Rohn)
Tirani selalu merupakan tanda kelemahan. (James Russel Lowell)
Yang paling pemimpin terbaik mereka yang keberadaannya tidak diperhatikan orang. (Lao Tzu (Li Er))
Sudah lama diketahui bahwa mereka yang diberi tempat kedua mempunyai hak yang tidak dapat disangkal untuk mendapatkan tempat pertama. (Jonatan Swift)
Kualitas utama seorang pemimpin adalah realisme. (Marcus Aurelius)
Jika Anda ingin mempengaruhi orang lain, maka Anda harus menjadi orang yang benar-benar merangsang dan menggerakkan orang lain untuk maju. (Karl Marx)
Lebih mudah bagi orang waras untuk menuruti orang gila daripada mengendalikannya. (François de La Rochefoucauld)
Jika suatu perusahaan ingin mencapai kesuksesan, maka perlu diguncang “periuk birokrasi” secara berkala. Dengan mengubah orang, Anda mendapatkan mobilitas, jadi ketika keadaan menjadi sulit, campur aduklah di atas, ubah semua orang. Alasan “pengendapan garam” ada pada sistem pengelolaan. ()
Ekonom mana pun yang mencoba membangun model teoritis yang menggeneralisasi fakta-fakta spesifik disarankan untuk melakukannya dalam bentuk matematika yang ketat. (R.Allen)
Anda bisa menundukkan jutaan orang, tapi Anda tidak bisa memaksa mereka untuk berpikir. (Andrey Galyamin)
Pluralitas kekuasaan itu tidak baik: biarlah hanya ada satu penguasa. (Aristoteles)
Memerintah rakyat dengan bermartabat dan rakyat akan penuh hormat. Perlakukan orang dengan baik dan orang akan bekerja keras. Tinggikan orang-orang yang berbudi luhur dan didiklah orang-orang yang tidak terpelajar, maka orang-orang akan mempercayaimu. (Konfusius (Kun Tzu))
Perintah apa pun yang dapat disalahpahami akan disalahpahami. (aksioma tentara)
Jika keuntungan diambil dari pelanggan atau pekerja, itu pertanda manajemen bisnis yang buruk. ()
Jika Anda tidak menuntut banyak dari seseorang, Anda tidak akan mendapatkan banyak darinya. (A.S. Makarenko)
Lakukan hari ini apa yang orang lain pikirkan besok. (Winston Churchill)
Betapa mudahnya menyedot segala sesuatu begitu saja jika dialah yang memegang kendali! (Leonid S.Sukhorukov)
: Seseorang yang tahu BAGAIMANA akan selalu mendapat pekerjaan. Orang yang tahu MENGAPA akan selalu menjadi bosnya.
I.A. Krylov:
Dan jika penggembalanya bodoh, maka anjingnya bodoh.Chilon:
Belajarlah menjadi pemimpin yang baik di rumah Anda sendiri.K.P. Pobedonostsev:
Akan menjadi bencana bagi atasan jika dia membayangkan bahwa dia dapat mengetahui segalanya dan menilai segala sesuatu secara langsung, terlepas dari pengetahuan dan pengalaman bawahannya, dan ingin menyelesaikan semua masalah dengan salah satu kata-kata dan perintahnya yang kuat, tanpa mengatasi pikiran dan pikiran. pendapat bawahan yang berhubungan langsung dengannya.Georges Elgozy:
Bos harus punya cukup waktu orang lain untuk melakukan segala hal.A.V. Suvorov:
Kewaspadaan atasan adalah ketenangan pikiran terbaik bagi bawahan. Pandangannya ke depan mengatasi kecelakaan.DI ATAS. Dobrolyubov:
Tidak ada orang yang berperilaku kasar terhadap bawahannya seperti mereka yang berperilaku kurang ajar di depan atasannya.Gregorius sang Teolog:
Seseorang yang mengalami kesulitan untuk berada di bawah otoritas, akan lebih sulit lagi untuk mengendalikan orang lain.Stas Yankovsky:
Jangan berpikir bahwa Anda lebih pintar dari atasan Anda. Jika Anda berpikir, Anda tidak akan menjadi bos.Stas Yankovsky:
Jika mata Anda mulai berkedut saat atasan Anda masuk, kemungkinan besar Anda lebih muak untuk tidak melihat atasannya, melainkan hasil pekerjaan Anda.Stas Yankovsky:
Jari-jari kerusakan dari orang bodoh sebanding dengan diameter kursinya.Stas Yankovsky:
Di mana para bos mendapatkan ide jika mereka tidak bisa mewujudkannya?Stas Yankovsky:
Ada baiknya jika atasan Anda memperhatikan cara Anda bekerja. Satu-satunya hal buruk adalah hal ini terjadi saat Anda tidak bekerja.Stas Yankovsky:
Kemampuan bawahan tidak bergantung pada atasan. Kemampuan mereka bergantung pada atasannya.Stas Yankovsky:
Jika bos Anda benar-benar bajingan, jangan beri tahu siapa pun tentang hal itu! Lebih baik tunggu sampai orang lain mengatakannya, lalu beri tahu atasan Anda.Sebagai berikut dari pepatah “Nelayan melihat nelayan dari jauh” dan salah satu hukum mental “Yang serupa menarik yang serupa”, seorang progresif akan berinteraksi lebih efektif dengan pemimpin organisasi yang memiliki kualitas seperti:
ambisi yang sehat
Berpikir besar, berpikir besar – namun tetap teguh pada pendirian. Anda harus pandai dalam apa yang Anda lakukan.
Donald Trump, pengusaha Amerika, miliarder, pemilik real estate besar, taipan media.
Kaliber seorang pemimpin dapat diukur dari permasalahan yang dihadapinya. Seorang pemimpin selalu mencari orang-orang yang sepadan dengan dirinya.
John Maxwell, penulis, humas.
Pengusaha harus bersedia menetapkan tujuan yang tidak realistis dan harus siap menghadapi kegagalan.
Soichiro Honda, insinyur dan pengusaha Jepang, pendiri Honda Motor Company.
Tidak ada yang lebih mencengangkan daripada melihat seseorang melakukan sesuatu yang Anda anggap mustahil.
Sam Evig.
Jika Anda ingin membangun organisasi yang besar dan sukses, Anda secara pribadi harus rela membayar mahal. Namun yang lebih penting, Anda akan membayar harga berulang kali di jalan menuju kesuksesan - yaitu, Anda sebaiknya menimbun kemauan.
Fred Smith, pendiri dan kepala eksekutif FedEx.
dedikasi terhadap pekerjaan seseorang
Komitmen adalah musuh sesungguhnya dari segala perlawanan, karena komitmen berarti janji yang sungguh-sungguh untuk bangkit dan terus maju tidak peduli berapa kali Anda dirobohkan oleh pukulan yang kuat.
David McNally, penulis, penulis esai
Setiap " Saat-saat yang menyenangkan” selalu merupakan hasil kerja keras dan dedikasi terus-menerus Anda di masa lalu. Apa yang Anda lakukan hari ini adalah kunci hasil di masa depan. Jika Anda ingin memperoleh manfaatnya besok, taburlah benihnya setiap hari! Jika Anda melemahkan konsentrasi bahkan untuk satu menit pun, Anda pasti akan mulai mundur.
Donald Trump, pengusaha Amerika, miliarder.
Anda harus membayar untuk sukses. Hampir setiap orang yang telah mencapai puncak telah bekerja lebih keras dan lebih lama, belajar dan merencanakan dengan lebih tekun, lebih banyak berkorban, dan mengatasi lebih banyak tantangan dibandingkan kita yang belum bangkit.
Bertie Charles Forbes, jurnalis keuangan Skotlandia, pendiri majalah Forbes.
sikap pragmatis terhadap kesalahan dan kegagalan
Jika Anda ingin sukses, Anda perlu melipatgandakan jumlah kegagalan.Thomas John Watson Sr., pengusaha dan pemimpin legendaris Amerika, pendiri dan presiden IBM.
Dia yang takut gagal membatasi aktivitasnya. Kegagalan adalah kesempatan untuk memulai lagi, namun dengan lebih bijak.
Henry Ford.
Banyak orang memimpikan kesuksesan. Saya percaya bahwa kesuksesan hanya dapat dicapai melalui kegagalan yang berulang-ulang dan refleksi diri. Faktanya, kesuksesan hanyalah 1 persen dari usaha Anda, dan 99 persen sisanya adalah kegagalan.
Melihat kembali pekerjaan saya, saya merasa bahwa saya telah melakukan tidak lebih dari kesalahan, serangkaian kesalahan, kelalaian serius. Tapi saya juga bangga dengan pencapaian saya. Meskipun saya melakukan kesalahan demi kesalahan, kesalahan dan kegagalan saya tidak pernah terjadi karena alasan yang sama.
Rata-rata, setiap jutawan yang mandiri mengalami kebangkrutan atau hampir bangkrut sebanyak 3,2 kali.
sikap seimbang terhadap risiko
Inovasi berskala besar tidak pernah diciptakan oleh mereka yang ingin menjaga perdamaian mereka sendiri.
Ketika saya melihat yang besar dan sangat bisnis yang sukses, Saya memahami bahwa seseorang, setidaknya sekali, mengambil risiko yang sangat besar.
Peter Drucker, salah satu ahli teori manajemen paling terkenal dan dihormati, adalah konsultan sejumlah perusahaan terkemuka dunia.
Mereka yang sukses selalu memiliki tekad, dan mereka berusaha mencapai lebih banyak tindakan dibandingkan orang lain.
Brian Tracy, pelatih bisnis, dosen, penulis, penulis buku-buku terkenal dan program audio tentang topik bisnis, manajemen penjualan, realisasi diri, kepemimpinan
Kepemimpinan adalah tentang mengambil risiko. Dan manajer harus menjadi ahli bisnis.
Akio Morita, pengusaha Jepang, pendiri Sony Corporation.
pemahaman yang benar tentang peran faktor manusia
Berbagai macam industri dipenuhi dengan tulang belulang organisasi-organisasi yang gaya kepemimpinannya penuh dengan kemerosotan moral dan kebusukan, dimana mereka percaya untuk mengambil alih-alih memberi... dimana mereka tidak mengerti bahwa satu-satunya aset perusahaan adalah perusahaan yang tidak mudah diganti - inilah orang-orangnya.
Le Roy Kurtz dari General Motors
Pemimpin yang sukses membangun organisasinya dengan orang-orang yang ingin mencapai puncak.
Keterampilan dalam berhubungan dengan orang lain adalah sebuah komoditas yang dapat dibeli dengan cara yang sama seperti kita membeli gula atau kopi, dan saya akan membayar lebih untuk keterampilan tersebut dibandingkan dengan apa pun di dunia ini.
John Davison Rockefeller, pengusaha legendaris Amerika, industrialis, pemodal, pertama miliarder dolar dalam sejarah manusia
Seorang pemimpin sejati memiliki kemampuan memotivasi orang lain untuk mencapai prestasi tertinggi; hal ini juga memberi mereka kebebasan dan kesempatan untuk berkembang lebih lanjut.
Buck Rogers, manajer Amerika terkenal, dosen, penulis, lama adalah wakil presiden pemasaran di IBM
memahami pentingnya motivasi staf
Dalam bisnis atau industri apa pun di mana baik pemalas maupun pekerja keras sama-sama dihargai, cepat atau lambat Anda akan menemukan lebih banyak pemalas dan pekerja keras dibandingkan pekerja keras.Humas Mike Delaney
Motivasi saja tidak cukup: jika Anda memiliki seorang idiot dan Anda memotivasi dia, Anda akan menjadi seorang idiot yang termotivasi.
Jim Rohn, pengusaha Amerika, dosen terkenal dunia, penulis; mengembangkan strategi kerja untuk Coca-Cola, IBM, Xerox, General Motors dan lain-lain; adalah "pelatih bisnis" pribadi Bill Gates
Secara umum, orang bekerja lebih keras dan lebih inovatif jika mereka tidak dipaksa, namun lain ceritanya jika mereka diberi tahu dengan tegas apa yang harus mereka lakukan.
Soichiro Honda, insinyur dan pengusaha Jepang, pendiri Honda Motor Company.
ketekunan dan ketekunan
Jangan pernah kehilangan keberanian dan jangan pernah menyerah pada apa yang telah Anda mulai. Sampai Anda menyerah, Anda belum dikalahkan.Ted Turner, miliarder, maestro media
Kebanyakan orang menyerah ketika mereka hampir sukses.
Ross Perot, pengusaha Amerika, miliarder, tokoh politik(adalah calon Presiden AS)
Faktanya, tidak banyak perbedaan antara pengusaha papan atas dan atlet papan atas. Orang hanya dapat dibagi menjadi “pemenang” yang bertanya-tanya “apa yang harus saya lakukan untuk menang” dan “pecundang” yang berpikir “bagaimana agar tidak kalah”.
Gene Landrum, penulis studi motivasi dan kepemimpinan, penulis
kemampuan untuk mempertanyakan pengalaman masa lalu
Masalah tidak akan pernah bisa diselesaikan dengan pola pikir yang sama yang menciptakannya.
Albert Einstein
Penurunan aktivitas berarti Anda aktivitas kewirausahaan Anda telah melewati tahap tertentu di mana Anda tidak dapat bertahan lagi, jika tidak, Anda pasti akan gagal. Sebuah revolusi akan datang. Penting untuk mengubah prioritas, menekankan kembali dan melanjutkan, menuju kesuksesan baru.
Terry Dean, penulis berbagai publikasi elektronik dan cetak, pakar yang diakui di bidang pemasaran Internet
Sukses adalah guru yang buruk. Dia membuat orang pintar berpikir mereka tidak akan kalah.
Bill Gates
Setiap kali seseorang atau bisnis memutuskan bahwa kesuksesan telah dicapai, kemajuan terhenti.
Thomas John Watson Sr., pengusaha dan pemimpin legendaris Amerika, pendiri dan presiden IBM.
fokus memanfaatkan peluang
Peluang mengintai di tengah kesulitan dan masalah.
Albert Einstein
Satu-satunya cara untuk menghadapi masa depan yang tidak dapat diprediksi adalah dengan menciptakan organisasi yang sangat fleksibel. Begitu perubahan terjadi pada kategori Anda, Anda harus bersiap untuk berubah dan berubah secepat mungkin agar dapat bertahan di masa depan.
Jack Trout, pemasar terkenal dunia
Setiap perubahan membawa peluang baru. Oleh karena itu, respons organisasi terhadap perubahan tidak boleh menunggu, namun meningkatkan aktivitas.
Jack Welch mantan kepala « Umum Listrik»
Kebanyakan orang melewatkan kesempatan ini. Karena dia terkadang mengenakan baju terusan dan terlihat seperti bekerja.
Thomas Edison, penemu dan pengusaha Amerika yang terkenal di dunia; perusahaan yang didirikannya, Edison General Electric, setelah merger dengan Thomson-Houston Electric Company, berubah menjadi General Electric
kemampuan untuk perbaikan diri
Semua orang berpikir tentang bagaimana mengubah dunia, tapi tidak ada yang berpikir tentang bagaimana mengubah diri mereka sendiri.
Leo Tolstoy
Lepaskan kacamata kesombongan dan kesombongan dan buang ke tempat sampah terdekat - maka Anda akan lebih jelas melihat jalan Anda dan hambatan yang menghalangi Anda untuk berjalan di sepanjang itu.
Jeff O'Leary, mantan perwira militer, Kolonel Angkatan Udara AS, saat ini menjadi dosen, penulis, dan analis.
Pergilah ke tempat yang hasilnya begitu tinggi sehingga merangsang Anda, mendorong Anda, memaksa Anda untuk tidak berdiri di satu tempat. Dengan cara ini Anda akan berubah.
Jim Rohn, seorang pelatih dan motivator bisnis Amerika yang luar biasa, mengembangkan strategi untuk IBM, Coca-Cola, Xerox, General Motors dan lain-lain.
kemampuan untuk merasakan pengalaman baru
Kita harus berhati-hati dalam memanfaatkan kebijaksanaan yang terkandung dalam pengalaman; Jangan seperti kucing yang duduk di atas tutup kompor yang panas. Dia tidak akan pernah duduk di atas kompor yang panas lagi - dan itu bagus; tapi dia juga tidak akan pernah duduk di atas kompor yang dingin.
Tandai Twain
Kesulitannya bukan terletak pada mengembangkan ide-ide baru melainkan menjauhi ide-ide lama.
Joe Maynard Keynes
kemampuan untuk memahami pikiran dan ide orang lain
Setiap pagi saya mengingatkan diri saya sendiri: tidak satu kata pun yang saya ucapkan hari ini akan mengajari saya apa pun. Oleh karena itu, jika saya ingin belajar, saya harus mendengarkan orang lain.
Jurnalis televisi terkenal Amerika Larry King
Rahasia kesuksesan saya adalah kemampuan untuk memahami sudut pandang orang lain dan melihat segala sesuatu dari sudut pandang dia dan saya.
Henry Ford.
Belajar hanya dari diri sendiri ibarat mempunyai orang bodoh sebagai guru.
Penulis drama Ben Jonson
Baca selengkapnya di halaman berikut:
Penggunaan sebagian materi di situs ini hanya diperbolehkan dengan tautan aktif terlihat jelas ke sumber informasi www.site
