Konsep dan jenis strategi inovasi. Jenis strategi inovasi

Strategi adalah rencana tindakan yang komprehensif dan terpadu untuk mencapai tujuan suatu organisasi. tugas utama Strateginya adalah memindahkan organisasi dari keadaan sekarang ke masa depan yang diinginkan.

Keunikan strategi inovasi terletak pada pemilihan arah dan penentuan skala perubahan yang diusulkan. Selain itu, skala dan kecepatan yang diinginkan bergantung pada kemampuan perusahaan untuk menerapkan inovasi (potensi inovasi) dan keadaan lingkungan eksternal (iklim inovasi).

Strategi Inovasi perusahaan (organisasi) dikembangkan untuk mencapai tujuan berikut:

• memastikan posisi kompetitif perusahaan (organisasi);
• reaksi terhadap pengaruh lingkungan luar;
• peluang melalui inovasi produk yang dominan

menempati ceruk pasar lain yang sebelumnya tidak ditempati;

• peluang untuk keluar dari persaingan dengan menciptakan ceruk pasar baru;
• peluang untuk meningkatkan volume produksi (pekerjaan atau jasa).

Dasar pengembangan strategi inovasi adalah tujuan perusahaan, teori lingkaran kehidupan produk, posisi pasar perusahaan dan kebijakan ilmiah dan teknologinya.

Tergantung pada tujuan perusahaan, empat jenis strategi (atau empat jenis perusahaan) dibedakan: kekerasan, paten, komutan, ekspleran.

Tabel 8.1

Karakteristik Strategi Kompetitif _

	Kompetitif strategi	Inovatif	Negara	Keunggulan kompetitif	Kualitas produk
	Brutal		Baru, dikuasai	Performa tinggi, harga murah
	Sabar		Dikuasai	Adaptasi maksimal terhadap pasar tertentu
	Komutatif		Dikuasai	Respon fleksibel terhadap kebutuhan pasar
	Penjelajah			Penggunaan inovasi

Strategi kekerasan (pemaksaan). khas untuk perusahaan yang beroperasi di bidang produksi standar besar. Sumber kekuatan mendasar adalah produksi massal produk-produk dengan kualitas yang baik (rata-rata). Murah. Karena itu, perusahaan memberikan margin daya saing yang besar. Motto perusahaan adalah: “Murah, tapi layak” (tetapi tidak “Mahal dan jelek”). Tergantung pada dinamika pembangunan, beberapa jenis kekerasan dibedakan.

“Lions” adalah perusahaan besar, pemimpin di sejumlah bidang aktivitas inovasi; mereka biasanya dicirikan oleh persaingan yang agresif dan pengeluaran besar untuk penelitian dan pengembangan.

“Gajah” adalah perusahaan-perusahaan besar, pemimpin dalam satu atau dua bidang kegiatan inovasi, dengan jaringan besar anak perusahaan asing dan sifat persaingan yang khusus.

"Kuda nil" adalah perusahaan ukuran besar dengan diversifikasi yang terlalu luas, hal ini ditandai dengan meningkatnya keterbelakangan teknologi, rendahnya biaya penelitian dan pengembangan, dan persaingan pasif.

Strategi paten (niche).(“Sly Fox”) adalah tipikal perusahaan yang telah mengambil jalur spesialisasi sempit untuk kalangan terbatas

konsumen. Mereka memberikan produk mereka yang mahal dan berkualitas tinggi kepada mereka yang tidak puas dengan produk konvensional. Motto mereka adalah “Mahal, tapi bagus.” Mereka berusaha menghindari persaingan langsung dengan perusahaan-perusahaan terkemuka. Bagi perusahaan dalam negeri, strategi ini dapat diadopsi sebagai filosofi kewirausahaan. Ia menghimbau untuk tidak bertengkar langsung dengan perusahaan-perusahaan terkemuka, melainkan mencari bidang kegiatan yang tidak bisa diakses oleh mereka. Pendekatan ini secara serius meningkatkan peluang pihak yang lemah bersaing dengan pihak yang kuat. Perusahaan-perusahaan ini menguntungkan. Pada saat yang sama, ada kemungkinan pengambilan keputusan yang salah yang berujung pada krisis. Di perusahaan seperti itu, disarankan untuk menempatkan manajer inovasi permanen yang dirancang untuk mengamankan aktivitas mereka. tujuan utamanya manajer inovasi - untuk mengurangi risiko dalam kehidupan perusahaan.

Strategi komutatif (menghubungkan).(“Tikus Abu-abu”) mendominasi bisnis normal dalam skala lokal.

Kekuatan perusahaan non-spesialisasi lokal terletak pada kemampuan beradaptasi yang lebih baik untuk memenuhi kebutuhan skala kecil (dan sering kali jangka pendek) dari klien tertentu. Ini adalah cara untuk meningkatkan nilai konsumen bukan melalui kualitas yang sangat tinggi (seperti pasien), tetapi melalui individualisasi layanan. “Anda membayar ekstra untuk fakta bahwa kami memecahkan masalah Anda dengan tepat” - slogan switchboards. Para pelaku kekerasan dan pasien tidak selalu dapat memenuhi kebutuhan individu, kemudian para komutan muncul, siap untuk mengambil peluang bisnis apa pun. Peningkatan fleksibilitas sakelar memungkinkan mereka mempertahankan posisi mereka dalam persaingan.

Manajer inovasi perusahaan semacam itu harus memiliki pemahaman yang baik tentang spesifikasi pembeli produk, situasi pasar saat ini, dan mengantisipasi kemungkinan krisis secara akurat, cepat, dan andal. Strategi pergantian adalah hal yang umum bagi banyak perusahaan swasta Rusia.

Strategi eksplorasi (pelopor).(“The first swallow”) diasosiasikan dengan penciptaan transformasi baru atau radikal pada segmen pasar lama; ini adalah “pelopor dalam pencarian dan penerapan solusi revolusioner, terutama langkah pertama.” Di antara mereka adalah pionir dalam rilisnya komputer pribadi, bioteknologi, robot, dll. Mereka bekerja di “lingkungan” tahap maksimum siklus aktivitas inventif sejak awal peluncuran produk.

Kekuatan eksponen berasal dari pengenalan inovasi terobosan dan mereka mendapat manfaat dari kehadiran awal di pasar. Dalam 85 kasus dari 100 kasus mereka gagal, namun dalam 15 kasus mereka mencapai kesuksesan teknis, finansial dan moral yang luar biasa. Mereka adalah mesin kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi. Motto para peneliti adalah: “Lebih baik dan lebih murah jika berhasil.”

Perusahaan percobaan (pelopor) menghadapi masalah volume produksi ketika produk baru yang menarik pasar telah tercipta. Untuk melakukan hal ini, eksportir melakukan aliansi dengan perusahaan besar. Explerent tidak dapat secara independen meniru inovasi yang telah terbukti. Keterlambatan replikasi mengancam munculnya salinan atau analog. Aliansi dengan perusahaan yang kuat (bahkan jika terjadi penyerapan dan subordinasi) memungkinkan seseorang mencapai kondisi yang menguntungkan dan bahkan mempertahankan otonomi tertentu. Pilihan mitra tersebut tergantung pada spesifikasi konsumen.

Tergantung pada posisi pasar perusahaan Jenis strategi inovasi berikut ini dibedakan.

• 1.Menyinggung, memberikan kepemimpinan teknologi melalui pengembangan mandiri dan penerapan inovasi tingkat tinggi radikalisme.
• 2. Defensif, bertujuan untuk mempertahankan posisi kompetitif perusahaan di pasar yang ada. Fungsi utama dari strategi tersebut adalah untuk meningkatkan rasio biaya-manfaat dalam proses inovasi. Strategi ini memerlukan penelitian dan pengembangan yang intensif.
• 3.Imitasi, berfokus pada reproduksi dinamis pencapaian para pemimpin teknologi dan pengembangan segmen pasar bebas yang efektif.

Mari kita lihat strategi inovasi ini secara lebih rinci. Strategi ofensif pengembangan usaha melibatkan pengembangan dan penerapan inovasi yang sangat radikal berdasarkan penemuan atau bahkan penemuan besar. Ini mencakup seluruh siklus hidup suatu inovasi, sehingga menjadi yang paling panjang dan intensif sumber daya. Insentif untuk menggunakan strategi ini sebagian besar bertepatan dengan motivasi untuk mengembangkan inovasi radikal.

Strategi ofensif adalah peran penggerak pertama. Berdasarkan strategi ini, perusahaan menawarkan produk, layanan, dan teknologi yang pada dasarnya baru di pasar global atau nasional. Tujuan dari strategi ofensif adalah untuk mendapatkan posisi terdepan di pasar. Kondisi yang diperlukan dan penting untuk penerapan strategi ini adalah pengembangan dan penerapan inovasi skala besar sebelum pesaing.

Untuk implementasinya diperlukan kondisi berikut:

• aktivitas inovatif yang efektif;
• manajemen perusahaan, rentan terhadap ide-ide baru;
• pengetahuan yang baik tentang pasar;
• pemasaran yang efektif;
• staf kreatif;
• kemungkinan distribusi risiko.

Kondisi yang diperlukan untuk strategi ofensif adalah terobosan teknologi dan respon cepat terhadap perubahan pasar melalui fleksibilitas struktur organisasi dan sumber daya unik yang tersedia.

Keunggulan kompetitif utama para inovator adalah berkat pengetahuan dan keterampilan khusus yang diciptakan dan dikumpulkan, mereka mampu menerapkan inovasi lebih baik dibandingkan pesaingnya. Terobosan teknologi dipastikan dengan kehadiran laboratorium penelitian khusus dan departemen teknik; adanya potensi teknologi tinggi yang melebihi kebutuhan produksi saat ini.

Strategi ofensif ditandai dengan biaya penelitian dan pengembangan yang tinggi dan, biasanya, memberikan tingkat keuntungan yang tinggi, namun memiliki peningkatan risiko, yang mungkin disebabkan oleh kegagalan teknis atau waktu pengenalan produk yang buruk.

Beberapa strategi ofensif inovatif menonjol.

• 1. Menciptakan pasar baru- strategi yang agak langka ketika, berdasarkan ide baru, dihasilkan produk unik yang tidak memiliki analog. Konsol permainan televisi menjadi produk seperti itu pada masanya. Diimplementasikan oleh perusahaan dengan departemen Litbang yang cukup kuat yang terlibat dalam beragam penelitian, termasuk interdisipliner. Penelitian yang sedang berlangsung bertujuan untuk melakukan perkembangan fundamental yang menjanjikan yang akan berkontribusi pada perolehan posisi monopoli di pasar. Batasan dalam hal ini adalah undang-undang antimonopoli yang melarang penguasaan lebih dari 35-55% pasar. Bertentangan dengan anggapan umum, hanya produk yang benar-benar baru yang memberikan keuntungan tertinggi, dan peniruan produk ini lebih berisiko dibandingkan mengembangkan produk baru sendiri: siapa pun yang meniru produk lain pasti akan menghadapi persaingan. Keuntungan yang sangat besar hanya datang dari pengembangan segmen pasar yang belum terhuni.
• 2. Akuisisi perusahaan - strategi yang melibatkan akuisisi perusahaan yang memiliki aset tidak berwujud yang signifikan (perkembangan dan teknologi, metode dan model dalam menjalankan bisnis, pekerja teknik dan teknis, citra di pasar, dll.). Hasilnya, sebuah perusahaan yang pada dasarnya baru terbentuk dan perluasan pasar yang signifikan dipastikan.
• 3. Strategi "perampok". Esensinya terletak pada kenyataan bahwa, berdasarkan teknologi baru perusahaan diluncurkan di pasar dari

produk terkenal yang memiliki karakteristik yang meningkat secara signifikan, sehingga mengurangi ukuran pasar secara keseluruhan. Contohnya adalah obat jangka panjang, dll.

• 4. Strategi perbaikan berkelanjutan (“Kaizen”) adalah untuk meningkatkan teknologi dan kualitas produksi berkat personel yang berpendidikan tinggi dan terlatih secara profesional, yang merupakan hal yang sangat penting. Ini adalah strategi perusahaan-perusahaan terkemuka Jepang, yang setiap hari, bahkan setiap jam, melakukan perbaikan kecil dalam segala hal yang berkaitan dengan produksi.
• 5. Strategi keunggulan komparatif didasarkan pada produksi suatu produk yang menggabungkan sifat-sifat beberapa produk, tanpa merusak karakteristik produk dasar (misalnya, produksi ponsel dengan kamera video internal). Penggunaan strategi ini disebabkan oleh sibuknya pasar tradisional dan perlunya mencari ceruk pasar yang masih kosong. Implementasinya memerlukan penelitian dan pengembangan yang aktif dan teknologi tingkat tinggi.

Defensif atau stabilisasi inovatif strategi digunakan oleh perusahaan yang tidak mengklaim sebagai yang pertama membawa inovasi ke pasar, namun berusaha mempertahankan posisinya. Biasanya, inovasi dari para pemimpin yang diakui dipinjam dengan diperkenalkannya beberapa perubahan pada produk, mis. produk analog diciptakan.

Dalam hal ini, perusahaan menyerahkan pendapatan awal yang mungkin tinggi sebagai imbalan atas keamanan terlambat masuk ke pasar, yang dijamin dengan pengetahuan tentang hasil penjualan produk. Selain itu, biaya pengembangan inovasi, pemasaran dan periklanan berkurang. Oleh karena itu, biaya penelitian dan pengembangan dan komersialisasi inovasi dalam hal ini lebih rendah dibandingkan biaya yang dikeluarkan pemimpin. Ini adalah strategi dengan risiko inovasi rendah. Ada beberapa pilihan strategi inovatif yang bertujuan untuk mempertahankan dan memperkuat posisi di pasar dan industri.

• 1. Strategi oportunistik - Perusahaan mencari produk yang tidak memerlukan terlalu banyak penelitian dan pengembangan, namun dapat memiliki kehadiran tunggal di pasar untuk jangka waktu tertentu. Menemukan dan menggunakan ceruk pasar Anda memerlukan pengetahuan mendalam tentang situasi pasar, perkembangan teknis dan teknologi tingkat tinggi, serta kemampuan adaptif perusahaan. Biasanya, produk-produk ini memiliki perlindungan paten (paten untuk model utilitas, desain industri).
• 2. Strategi Ketergantungan mengasumsikan bahwa perusahaan berfokus pada pengembangan produk dan teknologi terkemuka yang besar

perusahaan. Tujuannya adalah pelestarian diri berdasarkan pelaksanaan pekerjaan kontrak untuk perusahaan-perusahaan ini. Banyak digunakan dalam produksi suku cadang untuk pabrik perakitan produk jadi (misalnya, pabrik mobil Jepang).

• 3. Strategi defensif didasarkan pada kenyataan bahwa penelitian dan pengembangan dilakukan tanpa pretensi agar perusahaan menduduki posisi terdepan dan tujuannya adalah untuk mengimbangi pihak lain di bidang perkembangan teknis dan teknologi dan, jika mungkin, meningkatkan tingkat teknis produksi.
• 4. Strategi selektif (elektif). melibatkan pemusatan sumber daya di area tertentu yang paling efektif, yang menciptakan kondisi untuk transisi ke strategi ofensif.

Strategi imitasi melibatkan penyalinan, ketika sebenarnya berinvestasi, teknologi dan (atau) produk yang sebelumnya digunakan atau diproduksi oleh para pemimpin teknologi, tidak diubah atau dimodifikasi.

Dalam hal ini, teknologi atau produk tersebut diperoleh dari perusahaan lain, misalnya dengan membeli lisensi. Seringkali, bagi perusahaan, biaya lisensi jauh lebih murah, diperoleh lebih cepat, dan lebih dapat diandalkan dibandingkan melakukan penelitian dan pengembangan sendiri. Ini adalah strategi yang berhasil, tetapi untuk mengadaptasi penemuan sebagai produk asli yang menciptakan situasi monopoli dengan kondisi produksi tertentu, tingkat produksi teknologi tinggi, profesionalisme pekerja teknik dan teknis, pekerja yang dapat dengan cepat menguasai “alien” ” pengembangan diperlukan.

Penggunaan strategi imitasi mungkin didasarkan pada pasar yang berkembang secara dinamis dan tidak terisi, yang karena alasan tertentu tidak dapat sepenuhnya ditempati oleh perusahaan pemimpin teknologi.

Alasan ketidakmampuan pemimpin teknologi untuk menguasai pasar secara mandiri mungkin disebabkan oleh hal-hal berikut:

• inkonsistensi antara inovasi dan lini produk yang ada;
• biaya transaksi yang tinggi untuk perlindungan terhadap peniruan yang melebihi biaya paten;
• kurangnya dana untuk pengembangan dan promosi inovasi;
• hambatan terhadap kapitalisasi inovasi yang komprehensif dari

Ketika menggunakan strategi imitasi, risiko inovasi hilang, risiko teknologi diminimalkan, dan risiko komersial dan keuangan berkurang.

Hal ini menentukan meluasnya penggunaan strategi imitasi dalam praktik dunia.

Penggunaan strategi khusus ini secara efektif merupakan salah satu syarat utama munculnya apa yang disebut “keajaiban ekonomi Jepang” pada tahun 1960-1970an. Perusahaan-perusahaan Jepang pada waktu itu dicirikan oleh adaptasi aktif terhadap pencapaian orang lain, kepemimpinan pada tahap pengembangan dan ekspansi di segmen sempit pasar yang berkembang pesat melalui persaingan harga disediakan oleh skala ekonomi. Tingkat teknologi industri Jepang yang muncul pada dekade-dekade tersebut menjadi dasar fakta pada tahun 1980-an. Jepang tidak hanya menjadi pemimpin teknologi global, namun juga pemimpin inovasi di banyak industri teknologi tinggi, terutama menduduki peringkat pertama di dunia dalam jumlah paten di industri otomotif.

Untuk pengembangan perekonomian Rusia realistis untuk menggunakan ketiga strategi: ofensif, defensif, dan imitasi. Hal ini juga tertuang dalam Konsep 2020, bahwa Rusia mempunyai tugas untuk memajukan dan mengejar ketertinggalan pembangunan secara bersamaan.

Strategi ofensif (lanjutan) dimungkinkan bagi industri dan perusahaan yang memiliki latar belakang ilmiah yang serius.

Ilmu pengetahuan Rusia modern di banyak bidang pengetahuan dasar belum kehilangan tingkat dunianya dan mampu menjawab tantangan inovatif, terutama di bidang fisika, matematika, kimia, fisiologi, kedokteran, serta dalam pengembangan terapan laser dan kriogenik. teknologi, material baru, teknologi dirgantara, sejumlah sampel peralatan militer dan teknologi, komunikasi dan telekomunikasi, ilmu komputer, produk perangkat lunak untuk komputer, dll.

Negara kita masih memiliki cadangan ilmiah dan inovatif yang kuat di bidang nuklir, luar angkasa, teknologi penerbangan, produksi senjata, bahan kimia, energi, teknik transportasi, serta teknologi tertentu dalam produksi, pemrosesan, dan industri kimia minyak dan gas.

Rusia masih mempertahankan posisi dunia dalam 17 prioritas pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, dan sekitar 20 teknologi penting yang sedang dikembangkan di negara kita sesuai dengan tingkat dunia, yang bersama-sama mencakup sekitar sepertiga dari penelitian dunia di bidang teknologi tinggi. Misalnya, teknologi kompetitif yang diciptakan oleh para ilmuwan Rusia pada pergantian milenium baru meliputi teknologi kedirgantaraan, energi nuklir, dan laser; pengembangan pembawa informasi baru yang fundamental - memori optoelektronik tiga dimensi - terus berlanjut. Keberhasilan implementasi proyek yang menjanjikan ini dapat mengubah teknologi informasi paling modern

nology dalam teknologi kemarin. Selain itu, terobosan sedang dilakukan di bidang penelitian baru dalam sistem informasi dan komunikasi di bidang berikut: mekatronik, pembuatan basis elemen untuk komputer generasi ke-5-6; holografi; satelit komunikasi kecil yang khusus; saluran komunikasi gelombang panjang; sistem pemantauan global lingkungan dan sebagainya.

Misalnya dikembangkan oleh kelompok perusahaan Rusia Prosesor komputer "Elbrus" "E2K", yang menggunakan metode kompilasi biner, lebih unggul dalam solusi teknis dan karakteristik utama dibandingkan prosesor Barat yang paling kuat "Mercedes" perusahaan yang mana "Intel" hanya berencana untuk rilis.

Namun, di banyak industri dan perusahaan di mana tidak ada landasan inovatif yang serius, disarankan untuk menggunakan pengembangan mengejar ketertinggalan berdasarkan strategi tiruan. Meminjam pengalaman dan perkembangan negara maju akan membantu mengatasi backlog perusahaan dalam negeri di industri terkait, meningkatkan daya saing produknya dan meningkatkan efisiensi produksi.

Cara mengatasi keterbelakangan pembangunan ini juga digunakan oleh negara-negara “keajaiban ekonomi”, misalnya Jepang dan Korea Selatan.

Sedangkan untuk strategi defensif akan digunakan oleh perusahaan-perusahaan yang telah memiliki tingkat perkembangan yang cukup modern, mereka hanya perlu memantau dan segera merespon munculnya perkembangan-perkembangan baru yang inovatif.

Berdasarkan hasil survei terhadap 1000 perusahaan industri besar dan menengah di Rusia, pilihan strategi pengembangan ditandai dengan data berikut (sebagai persentase responden):

• menjadi salah satu pemimpin dalam produksi produk unik baru - 32.2;
• untuk mendapatkan pijakan di pasar produk pasar massal tradisional - 45,5;
• menghasilkan produk yang serupa dengan produk perusahaan terkemuka - 16.9.

Terlihat dari data yang disajikan, hampir sepertiga perusahaan industri yang disurvei memilih strategi ofensif untuk pengembangannya berdasarkan pengembangan dan penerapan produk unik, 45,5% perusahaan yang disurvei memilih strategi defensif untuk pengembangannya, hampir 17 % perusahaan bermaksud menggunakan strategi pengembangan tiruan.

• Ivasenko L.G., Nikonova Ya.P., Sizova D.O. Dekrit. Op. Hal.189.
• Novitsky N.A. Dekrit. Op. Hal.171.
• Pakar. 2010. Nomor 36. Hal. 38.

Sebuah organisasi yang beroperasi dalam lingkungan yang kompetitif berusaha untuk mendapatkan keunggulan dibandingkan perusahaan lain.

Untuk melakukan ini, ia menggunakan strategi - penggunaan sumber daya secara organisasi untuk mencapai tujuan tertentu.

Strategi perusahaan membentuk dan menentukan peran, tempat, dan isi strategi inovasi. Pada gilirannya, yang terakhir berkontribusi terhadap implementasi strategi perusahaan yang diterapkan oleh perusahaan. Keterkaitan antara strategi korporasi dan inovasi diwujudkan terutama ketika menguasai produksi produk baru dan melakukan perubahan dalam proses produksi.

Arah utama strategi inovasi terbentuk:

• dalam proses bijaksana dan penggunaan rasional hasil terbanyak yang tersedia kegiatan inovasi untuk mencapai tujuan umum perusahaan - memenuhi kebutuhan jenis produk tertentu atau menyediakan jenis layanan tertentu;
• berkat penyediaan dan penggunaan sumber daya secara ekonomis dalam pengembangan produk inovasi.

Tergantung pada organisasinya strategi bisnis, kemampuan sumber daya dan posisi kompetitifnya, semua strategi inovatif dapat direduksi menjadi beberapa jenis utama: ofensif, defensif, perizinan, menengah.

Strategi ofensif adalah mengembangkan inovasi secara mandiri; hal ini membutuhkan investasi besar dan memiliki risiko yang signifikan. Opsi ini cocok untuk perusahaan besar yang merupakan pemimpin di pasarnya masing-masing, atau untuk perusahaan kecil yang inovatif yang risiko kegagalan strategi inovatifnya sebanding dengan risiko yang ada saat ini. aktivitas komersial. Strategi ofensif mengharuskan karyawan perusahaan memiliki kualifikasi tertentu yang berkontribusi terhadap penerapan inovasi, kemampuan melihat prospek dan dapat dengan cepat mengimplementasikannya, serta ketersediaan sumber daya yang signifikan.

Bahkan perusahaan besar pun mungkin menerapkan strategi ofensif dengan hanya memproduksi sebagian dari produknya. Strategi ini hanya dibenarkan ketika memilih jenis produk yang menjanjikan dan tepat, yang produksinya dikonsentrasikan oleh perusahaan pada kekuatan dan sumber dayanya.

Strategi inovasi defensif lebih sering digunakan oleh perusahaan menengah yang menempati posisi kuat tetapi tidak memimpin di pasar. Risiko penerapan strategi ini lebih rendah dibandingkan dengan strategi ofensif, namun potensi keuntungannya juga lebih rendah.

Strategi defensif ditandai dengan risiko rendah dan digunakan oleh perusahaan yang mampu menghasilkan keuntungan dalam lingkungan yang kompetitif. Mereka mencapai hal ini melalui perhatian khusus pada produksi dan pemasaran. Keuntungan utama mereka adalah biaya produksi yang rendah dan mempertahankan posisi di segmen pasar yang signifikan. Perusahaan semacam itu lebih fokus pada inovasi dan memiliki potensi yang cukup untuk memodifikasinya.

Strategi perizinan (akuisisi). melibatkan fokus pada perolehan solusi inovatif (dilindungi oleh paten atau pengetahuan) yang diperoleh perusahaan lain. Kadang-kadang bahkan perusahaan besar tidak memiliki kemampuan yang memadai untuk melakukan penelitian secara luas. Pada saat yang sama, mereka bermaksud mendistribusikan sumber daya secara seimbang untuk melakukan penelitian dan pengembangan sendiri serta memperoleh lisensi. Pada saat yang sama, menjual lisensi untuk inovasi radikal Anda sendiri dapat menjadi cara yang efektif untuk mempertahankan strategi ofensif. Hal ini terutama berlaku untuk perusahaan kecil yang inovatif, yang dalam kondisi lain tidak memiliki peluang sedikit pun untuk berhasil dalam strategi ofensif.

Alternatif untuk memperoleh teknologi pesaing melalui perjanjian lisensi adalah dengan melibatkan spesialisnya: baik karyawan terkemuka atau seluruh “tim” proyek. Hal ini disebabkan oleh keengganan pesaing untuk terus menerapkan proyek Penelitian atau mengurangi biaya untuk itu. Pengetahuan tentang kemungkinan perubahan kebijakan pesaing dapat memberikan peluang bagus untuk mendapatkan pengalaman dengan biaya minimal.

Berbagai pilihan strategi akuisisi dapat digunakan oleh perusahaan dengan ukuran berapa pun. Strategi merger atau akuisisi yang intensif sumber daya digunakan untuk perusahaan besar.

Strategi perantara didasarkan pada diferensiasi produk dan keinginan untuk mempertahankan keunggulan di pasar. Keinginan ini didorong oleh keinginan untuk menghindari persaingan langsung dengan perusahaan-perusahaan terkemuka, karena perjuangan melawan raksasa dalam produksi produk standar jelas akan gagal. Pada saat yang sama, dalam mempertimbangkan permintaan khusus konsumen, keuntungan ada di pihak perusahaan yang mengabdikan kegiatannya untuk mempelajari dan memuaskannya. Mereka menargetkan produk mereka yang biasanya mahal dan berkualitas tinggi pada kategori konsumen yang tidak puas dengan produk standar. Dalam hal ini, perannya berubah - keuntungan besar berubah menjadi kerugian, sementara perusahaan kecil dan menengah mendapatkan keuntungan.

Dari faktor-faktor yang mempengaruhi pilihan strategi inovasi, yang paling signifikan adalah:

1. informasi tentang perilaku pesaing selama perubahan ekonomi;
2. kecenderungan dan sikap manajemen puncak perusahaan terhadap risiko dan kemampuan untuk mengembangkan langkah-langkah untuk meminimalkannya;
3. tren dan prospek pengembangan industri.

Khususnya dalam industri yang berkembang pesat dan level rendah persaingan, strategi ofensif lebih disukai.

Ketika pasar tumbuh dan persaingan semakin ketat, aktivitas perusahaan harus difokuskan pada strategi pertahanan, peningkatan produk, atau strategi perizinan. Pada tahap kedewasaan (dalam kondisi pertumbuhan atau penurunan yang rendah dan tingkat persaingan yang tinggi), perusahaan harus fokus pada strategi inovasi teknologi defensif atau strategi perizinan industri.

Penting untuk disadari bahwa strategi menentukan arah gerak perusahaan dalam mencapai tujuannya. Itu tidak berisi algoritma tindakan dan jawaban khusus atas pertanyaan bermasalah. Misalnya, program pembangunan yang inovatif akan membantu mengatasi kesulitan strategi yang ada.

Informasi umum tentang strategi inovasi

Inovasi strategis modern adalah seperangkat aturan, tindakan, tujuan antara dan metode untuk meningkatkan modal keuangan dan efisiensi operasional.

Strategi ini memberi manajer perspektif baru masalah yang ada, membantu menyelesaikannya dengan cara baru yang lebih efektif. Baik kekhususan bidang kegiatan maupun pekerjaan organisasi itu sendiri diperhitungkan.

Ciri-ciri perilaku strategis inovatif suatu perusahaan adalah sebagai berikut:

• Perubahan di semua tingkat manajemen dan produksi.
• Meningkatkan tingkat risiko perusahaan.
• Peningkatan risiko yang terkait dengan investasi.

Keputusan terbaik seorang manajer yang telah memilih program inovasi adalah kombinasi yang terampil antara stabilitas dan pengenalan inovasi secara bertahap.

Klasifikasi inovasi strategis

Sorotan para ahli tipe tertentu strategi inovatif.

Defensif

Jenis strategi ini digunakan oleh perusahaan yang memiliki pangsa pasar yang konstan, memiliki teknologi produksi yang layak, dan personel yang kompeten.

Organisasi yang memilih program defensif mengutamakan pelestarian dan penguatan posisi yang ada.

Imitasi

Idenya adalah untuk “meniru” produk pesaing. Kondisi yang diperlukan adalah memperkenalkan inovasi pada produk lama (komponen baru, desain, teknologi manufaktur), yang diharapkan dapat menarik konsumen baru.

Program ini diminati oleh perusahaan-perusahaan yang telah memantapkan diri di pasar dan memiliki peluang untuk menghemat uang. Dengan bertindak sesuai algoritma tertentu, perusahaan akan mampu memenangkan pelanggan dan mengungguli pesaing.

Menyinggung

Meliputi analisis rinci pasar industri mengenai profitabilitas produksi produk teknologi tinggi. Dia populer di kalangan organisasi besar mampu bersaing secara ketat dan memiliki staf pegawai yang berkompeten tinggi.

Perusahaan kecil juga dapat memilih program ini, namun mereka perlu melakukan banyak upaya untuk mencapai hasil yang positif.

Intermediat

Ketika memilih strategi ini, perusahaan harus melakukan analisis pasar dan sebagai hasilnya menemukan kekuatan dan kelemahan pesaing. Tugas perusahaan selanjutnya adalah dengan terampil menggunakan “kesenjangan” yang ditemukan dan mengisinya dengan produk (jasa) mereka sendiri.

Perampok

Program ini sangat efektif dalam tahap awal pengembangan perusahaan. Ini melibatkan pelepasan jumlah besar produk standar dengan beberapa hal baru yang diperkenalkan ke dalam pengembangannya. Tugas utamanya adalah memperpanjang umur produk.

Produk pesaing dapat digunakan untuk ini, namun perbaikan memerlukan dasar teknis yang serius.

Mengasyikkan

Sistem penyerapan sering digunakan dalam kombinasi dengan sistem lain. Dengan memproduksi produk Anda sendiri, strateginya melibatkan penggunaan pengembangan ilmiah Anda sendiri dan pengembangan ilmiah orang lain (dengan pembelian kembali semua hak). Sangat mudah untuk membeli ide orang lain jika ide tersebut tidak sesuai dengan persyaratan perusahaan yang menciptakannya. Terkadang hal itu membawa hasil.

Metode Seleksi

Ada beberapa metode untuk memilih inovasi strategis:

1. Analisis kosakata dan istilah. Kemungkinan mentransfer unit terminologis dari satu bidang kegiatan ke bidang kegiatan lainnya dianalisis, yang memungkinkan kita berbicara tentang kemungkinan mengembangkan cabang bisnis baru dan menyusun strateginya.
2. Penentuan parameter kegiatan publikasi. Publikasi tentang perusahaan dipelajari sebagai seluruh organisme, berdasarkan kesimpulan yang diambil dan rekomendasi yang tepat diberikan.
3. Metode proporsi. Dokumen tentang pergerakan dinamis indikator sistem teknologi global sedang dipelajari, berdasarkan rekomendasi pengembangan yang dibentuk.
4. Struktural analisis morfologi. Melacak inovasi, mencatatnya, dan menciptakan prinsip bisnis atas dasar ini.
5. Metode analog paten. Pengalaman dunia diperhitungkan; konsep yang dipatenkan selama periode pelaporan ditinjau dan tren ditentukan sesuai dengan jalur pengembangan yang dipilih.

Pengembangan inovasi strategis

Saat mengembangkan strategi, perlu mempertimbangkan tahapan siklus hidup produk: asal usul ide, kelahiran produk, persetujuannya di pasar yang kompetitif, stabilisasi, penyederhanaan, penurunan permintaan, eksodus, pembatalan total. pelepasan dan pencarian ide baru.

Dalam perencanaan strategis, penting untuk mendefinisikan dengan jelas hasil produksi suatu produk dan kemunculan produk lainnya. Untuk melakukan hal ini, wirausahawan harus menyadari tren baru di pasar dan menginvestasikan modalnya ke dalamnya.

Pengembangan program inovasi dapat dilakukan baik oleh pegawai khusus (bahkan ada yang menduduki jabatan direktur inovasi) maupun oleh pimpinan perusahaan sendiri. Dalam kasus terakhir, ada dua skenario yang mungkin terjadi:

1. Strategi ini dikembangkan “dari atas”, dan ketentuannya dikomunikasikan ke departemen.
2. Divisi-divisi itu sendiri merumuskan paket proposal kepada manajemen, yang menjadi dasar pembentukan strategi.

Setiap versi melibatkan pertimbangan risiko dan faktor waktu.

Keberhasilan operasional suatu organisasi bergantung pada kompetensi personelnya, gaya manajemen manajer, dan banyak faktor lainnya. Strategi pengembangan usaha yang dipilih dengan baik akan membuat mekanisme ini harmonis. Mengetahui jenis strategi dan cara penerapannya yang dijelaskan dalam artikel ini, akan lebih mudah bagi pendiri untuk membuat pilihan yang mendukung program tertentu.

Jenis strategi inovasi. Jenis utama strategi inovasi berikut ini dibedakan:

Ofensif - tipikal perusahaan yang mendasarkan aktivitasnya pada prinsip persaingan wirausaha. Ini adalah ciri khasnya yang kecil perusahaan yang inovatif, atau yang disebut perusahaan pengekspor yang berspesialisasi dalam menciptakan inovasi “terobosan”. Hampir semua dana, sebagian besar dikumpulkan, dibelanjakan oleh perusahaan-perusahaan tersebut untuk penelitian dan pengembangan.

Defensif - bertujuan untuk mempertahankan posisi kompetitif perusahaan di pasar yang ada. Fungsi utama dari strategi tersebut adalah untuk mengaktifkan rasio biaya-hasil dalam proses inovasi. Strategi ini juga memerlukan penelitian dan pengembangan yang intensif. Baik perusahaan besar maupun menengah dapat menggunakan strategi ini.

Imitasi - digunakan oleh perusahaan dengan posisi pasar dan teknologi yang kuat. Ini menyalin yang utama properti konsumen inovasi yang dilepaskan ke pasar oleh perusahaan lain. Strategi ini biasanya khas untuk perusahaan besar(yang disebut perusahaan kekerasan), yang mencoba mengungguli pesaing karena produksi serial dan skala ekonomi. Di Rusia, ini termasuk kompleks besar industri pertahanan dan sipil.

Strategi “niche” terdiri dari adaptasi terhadap segmen sempit dari pasar yang luas (niche) melalui peluncuran khusus produk baru atau modern dengan karakteristik unik. Dalam strategi “niche” (paten), dua komponen terlihat jelas: fokus pada diferensiasi produk dan kebutuhan untuk memusatkan upaya maksimal pada segmen pasar yang sempit. Perusahaan yang sabar bisa mempunyai ukuran yang berbeda-beda: kecil, menengah, dan kadang-kadang bahkan besar. Perusahaan seperti itu cenderung memiliki biaya penelitian dan pengembangan yang rata-rata.

Untuk aktivitas kewirausahaan di tingkat perusahaan, kepentingan terbesar adalah perencanaan strategis dan implementasi tujuan berikut:

alokasi yang efisien dan penggunaan sumber daya yang terbatas;

perubahan faktor ekonomi, politik, demografi dan lainnya;

meningkatkan keuntungan melalui modernisasi teknologi dan pembaruan produk;

menjamin daya saing barang melalui peningkatan tingkat pengembangan inovatif;

promosi barang ke pasar baru atau peningkatan segmen pasar yang sudah dicakup;

meningkatkan volume produk baru, produktivitas peralatan dan kapasitas produksi;

meningkatkan rasio jumlah personel yang dipekerjakan dalam penelitian dan pengembangan, volume produk dan teknologi baru yang siap diterapkan (bukan yang ketinggalan jaman), dan jumlah biaya untuk kegiatan inovasi, dll.

Pada tahap awal pengembangan, sebuah perusahaan, sebagai suatu peraturan, tidak dapat memilih strategi ofensif. Strategi sebenarnya adalah tipe tradisional. Kemudian, tergantung pada dinamika perkembangan perusahaan dan kepemimpinan yang tepat, seberapa cepat perusahaan dapat beralih ke strategi ofensif berdasarkan kemampuan kreatifnya sendiri.

Strategi inovasi ofensif tidak didasarkan pada inovasi tunggal yang dilakukan satu kali saja, namun pada keseluruhan rangkaian inovasi. Hal ini tidak berfokus pada pelaksanaan kepentingan jangka pendek atau jangka menengah, namun pada pencapaian tujuan jangka panjang. Strategi ini mewakili tugas manajemen yang kompleks, yang disertai dengan risiko dan kesulitan yang besar. Namun jika diterapkan secara konsisten, hal ini dapat membuahkan hasil yang luar biasa. Inilah strateginya jalan terbaik memenuhi kondisi modern kemajuan teknis yang dinamis. Dengan memilihnya, perusahaan memiliki peluang untuk berhasil mengatasi “kesenjangan teknologi”.

Apa hubungan antara kemajuan teknologi dan keberhasilan perusahaan? Kesuksesan muncul secara perlahan pada awalnya, lalu bertambah cepat, semakin cepat, namun kemudian memudar, teknologi menurun. Penting bagi perusahaan untuk menyadari konsep batasan teknologi agar dapat beralih ke teknologi baru pada waktu yang tepat.

Strategi ofensif sangat kompleks dalam hal memperoleh dan mempertahankan posisi dan dikaitkan dengan risiko. Ini membenarkan dirinya sendiri ketika memilih area produksi yang menjanjikan dan cocok, di mana perusahaan memusatkan semua upayanya (sumber daya, potensi ilmiah dan teknis). Pilihan tepat wilayah dan bidang kegiatan (segmen pasar) memungkinkan untuk merencanakan secara strategis terobosan dengan produk-produk baru di segmen tertentu dan mengatasi hambatan biaya tinggi untuk penerapan inovasi. Di segmen pasar ini, secara relatif periode singkat(2-3 tahun) perusahaan perlu mendominasi dan mempertahankan posisi terdepan. Selanjutnya, ketika perusahaan pesaing berusaha untuk memenangkan banyak konsumen barang-barang ini, mereka perlu melakukan reorientasi terhadap kemungkinan inovasi lain, atau terlibat dalam perjuangan untuk penjualan dalam kondisi persaingan yang ketat. Strategi utama tindakan pasar ofensif dari perusahaan yang mencari keuntungan besar di pasar modern, adalah fokus pada keunggulan dalam inovasi dibandingkan pesaingnya dan terus memperluas kesenjangan ini.

Untuk menentukan tempat yang ditempati perusahaan di pasar dan mengembangkan strategi pengembangan inovatif yang tepat, digunakan pendekatan berdasarkan teori siklus hidup produk. Tahapan berikut dapat diperhitungkan: perkembangan, pertumbuhan, kedewasaan, dan penurunan. Untuk strategi inovasi yang bertujuan mengembangkan produk dan teknologi baru, korespondensi berikut dapat dilakukan:

Tabel 1 Ketergantungan jenis inovasi pada tahapan siklus hidup

Tahap siklus hidup Jenis inovasi Pengembangan Inovasi produk (penciptaan, modifikasi, dan debugging) Pertumbuhan Inovasi teknologi (pengembangan teknologi dan organisasi produksi) Kedewasaan Optimalisasi biaya, peningkatan kualitas, pengurangan biaya Penurunan Penurunan produksi, penurunan keuntungan

Penggunaan teori siklus hidup produk dan metode untuk menganalisis arus informasi dokumen memungkinkan perusahaan untuk memecahkan masalah berikut: mengajukan konsep untuk produk baru; menerapkan teknologi terkini, fleksibel, ramah lingkungan, hemat energi dan sumber daya; segera mengeluarkan produk usang dari pasar; memastikan tingginya tingkat restrukturisasi produksi dan strategi penjualan perusahaan; dengan cepat memasuki pasar baru; memusatkan upaya untuk memecahkan masalah kelompok konsumen terpilih (spesialisasi); memperluas kegiatannya ke negara lain.

Semua ini memungkinkan Anda memilih strategi inovatif bagi perusahaan, yang didasarkan pada perbaikan struktur biaya yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan penelitian dan pengembangan, memastikan peningkatan daya saing perusahaan di segmen pasarnya.

Perlunya perencanaan yang inovatif. Semua jumlah yang lebih besar perusahaan menyadari perlunya perencanaan inovasi dan secara aktif menerapkannya. Hal ini disebabkan oleh persaingan yang semakin ketat: Anda tidak bisa hidup hanya untuk hari ini, Anda harus terus mencari dan menerapkan inovasi, mengantisipasi dan merencanakan perubahan yang mungkin terjadi agar dapat bertahan dan menang dalam persaingan.

Pemilihan strategi merupakan kunci keberhasilan inovasi. Sebuah perusahaan mungkin berada dalam krisis jika gagal mengantisipasi perubahan keadaan dan meresponsnya secara tepat waktu.

Memilih strategi inovasi. Ketika memilih strategi inovasi, mereka biasanya mempertimbangkan posisi pasar perusahaan, kebijakan ilmu pengetahuan dan teknologinya, serta tahap siklus hidup di mana produk atau layanan tertentu yang ditawarkan oleh perusahaan berada.

Saat memilih strategi tertentu, Anda dapat menggunakan tabel berikut (Tabel 2):

Tabel 2 - Matriks pasar-teknologi

Posisi pasarKuatAkuisisi oleh perusahaan lainStrategi mengikuti pemimpinR&D intensif, kepemimpinan teknologiSedangRasionalisasiMencari area penerapan teknologi yang menguntungkanLemahLikuidasi bisnisRasionalisasiOrganisasi proyek yang “berisiko”LemahSedangKuatPosisi teknologi

BADAN PENDIDIKAN FEDERAL

LEMBAGA PENDIDIKAN NEGARA

PENDIDIKAN PROFESIONAL TINGGI

"UNVERSITAS NEGARA ST. PETERSBURG

EKONOMI DAN KEUANGAN"

Departemen Ekonomi Perusahaan dan Manajemen Produksi

Tes

pada kursus "Manajemen Inovasi"

Dengan topik: “Strategi inovasi perusahaan”

kelompok siswa tahun ke-5 556

manajemen organisasi khusus

Gerasimova M.V.

buku nilai no.098736

Pendahuluan 3

Konsep strategi inovasi5

Jenis strategi inovasi 8

Seleksi dan pengembangan strategi inovasi 10

Strategi inovasi General Electric Corporation 20

Daftar literatur bekas 23

Perkenalan

Perekonomian modern dapat dengan yakin disebut sebagai “perekonomian inovatif”. Pengembangan dan penerapan jenis produk, teknologi, dan layanan baru menjadi salah satu faktor kunci daya saing dan strategi utama perusahaan. Untuk memahami sepenuhnya apa itu “Strategi Inovasi”, saya memulai tes dengan definisi yang lebih umum.

Manajemen inovasi 1 - serangkaian tindakan yang saling berhubungan yang bertujuan untuk mencapai atau mempertahankan tingkat kelangsungan hidup dan daya saing suatu perusahaan dengan menggunakan mekanisme untuk mengelola proses inovasi.

Objek manajemen inovasi adalah inovasi dan proses inovasi.

Inovasi 2 (Inovasi bahasa Inggris) adalah inovasi yang diperkenalkan yang memberikan peningkatan kualitatif dalam efisiensi proses atau produk yang diminati pasar. Ini adalah hasil akhir dari aktivitas intelektual seseorang, imajinasinya, proses kreatif, penemuan, penemuan dan rasionalisasi. Contoh inovasi adalah pengenalan pasar produk (barang dan jasa) dengan sifat konsumen baru atau peningkatan kualitatif dalam efisiensi sistem produksi.

Sesuai dengan standar internasional inovasi didefinisikan sebagai hasil akhir dari aktivitas inovatif, yang diwujudkan dalam bentuk produk baru atau lebih baik yang diperkenalkan ke pasar, proses teknologi baru atau lebih baik yang digunakan dalam kegiatan praktis, atau pendekatan baru terhadap layanan sosial.

Proses inovasi 3 adalah proses transformasi ide menjadi produk secara berturut-turut, melalui tahapan penelitian fundamental dan terapan, pengembangan desain, pemasaran, produksi dan penjualan.

Aktivitas inovatif perusahaan 4 - ini adalah persiapan dan pelaksanaan pembaharuan produk (jasa) dan produksi (aset tetap), termasuk penciptaan produk dan teknologi baru. Kegiatan inovatif merupakan sarana utama untuk mengembangkan suatu perusahaan, meningkatkan efisiensi produksi, menjamin kualitas dan daya saing produk.

Sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia, kegiatan inovatif meliputi:

penelitian, pekerjaan terapan dan eksperimental yang diperlukan untuk menciptakan inovasi;

pekerjaan yang berkaitan dengan pembuatan prototipe dan sampel serial produk dan teknologi baru;

pekerjaan yang berkaitan dengan persiapan produksi dan pengujian industri;

pekerjaan yang berkaitan dengan sertifikasi dan standardisasi produk inovatif;

pekerjaan yang berkaitan dengan melakukan riset pemasaran dan mengatur pasar penjualan produk-produk inovatif;

semua jenis kegiatan perantara dan jenis pekerjaan lainnya yang saling berhubungan menjadi satu proses dengan tujuan menciptakan dan menyebarkan inovasi

Salah satu tugas utama manajemen inovasi adalah mengembangkan strategi inovasi itu sendiri dan langkah-langkah yang ditujukan untuk implementasinya. Penelitian dan pengembangan, pengembangan, dan peluncuran jenis produk baru menjadi arah prioritas strategi perusahaan, karena menentukan semua arah pengembangan lainnya.

Konsep strategi inovasi

Dalam pengertian umumnya strategi dapat didefinisikan sebagai serangkaian tindakan yang diambil oleh suatu perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaannya.

Strategi inovasi 5 - Ini adalah kegiatan yang bertujuan untuk menentukan jalur yang paling penting, memilih prioritas untuk pengembangan jangka panjang suatu perusahaan dan mengembangkan serangkaian tindakan yang diperlukan untuk mencapainya.

Strategi inovasi perusahaan harus meningkatkan dan/atau mempertahankan status kompetitif produk perusahaan.

Perlu dicatat bahwa esensi dari tahap perkembangan saat ini baik perekonomian nasional secara keseluruhan maupun perusahaan individu tercermin dalam kategori seperti “pembangunan inovatif”.

Pada saat yang sama, pengembangan inovatif suatu perusahaan tidak hanya merupakan proses inovasi utama, tetapi juga pengembangan sistem faktor dan kondisi yang diperlukan untuk implementasinya, yaitu potensi inovatif.

Oleh karena itu, kita dapat mengatakan bahwa strategi inovasi suatu perusahaan harus mencerminkan isi dan arah utama dari proses pengembangan inovatif suatu perusahaan.

Analisis isu-isu inovasi modern memungkinkan kita untuk mengidentifikasi jenis-jenis inovasi utama berikut:

Inovasi Produk 6 (jasa) adalah proses memperbarui potensi penjualan suatu perusahaan, menjamin kelangsungan hidup perusahaan, memperluas pangsa pasarnya, mempertahankan pelanggan, memperkuat posisi independen perusahaan, dll. Inovasi proses teknologi, atau inovasi teknologi, adalah proses pemutakhiran potensi produksi suatu perusahaan, yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan menghemat sumber daya, yang pada gilirannya memungkinkan peningkatan keuntungan, meningkatkan tindakan keselamatan, melakukan tindakan lingkungan, memperkenalkan teknologi informasi baru, dll.

Inovasi organisasi 7 adalah proses meningkatkan organisasi produksi dan manajemen di suatu perusahaan.

Inovasi sosial 8 - ini adalah proses meningkatkan lingkungan sosial perusahaan, yang memobilisasi personel untuk menerapkan strategi perusahaan; memperluas peluang perusahaan di pasar tenaga kerja; memperkuat kepercayaan terhadap kewajiban sosial perusahaan kepada karyawan dan masyarakat secara keseluruhan.

Saat merumuskan strategi inovasi, sejumlah faktor eksternal dan faktor internal, termasuk prakiraan lingkungan ekonomi, analisis potensi perusahaan, kepatuhan terhadap inovasi strategi keseluruhan perusahaan, dll. strategi inovasi menghubungkan strategi keseluruhan perusahaan, analisis lingkungan ekonomi, ilmiah dan teknis, personel, potensi sumber daya perusahaan dan spesifik proyek inovatif. Elemen utama dari strategi inovasi perusahaan meliputi 9:

peningkatan produk yang ada dan teknologi terapan;

penciptaan dan pengembangan produk dan proses baru;

meningkatkan tingkat kualitas basis teknis, teknologi, penelitian dan pengembangan perusahaan;

meningkatkan efisiensi penggunaan potensi personel dan informasi perusahaan;

meningkatkan organisasi dan manajemen kegiatan inovasi;

rasionalisasi basis sumber daya;

memastikan keamanan lingkungan dan teknologi;

mencapai keunggulan kompetitif suatu produk inovatif di pasar dalam dan luar negeri dibandingkan dengan produk sejenis.

Analisis situasi inovatif yang berkembang di perusahaan harus menjadi titik awal dalam proses pembentukan strategi inovasi perusahaan. Ini harus dimulai dengan penjelasan singkat tentang tujuan dan sasaran utama yang dihadapi perusahaan dalam bidang kegiatan ini. Dalam hal ini, perhatian khusus harus diberikan pada analisis dan penilaian posisi pasar perusahaan. Dalam hal ini disarankan untuk memberikan gambaran tentang: potensi inovatif dari setiap produk atau kelompok produk yang diproduksi; strategi dan taktik inovatif yang digunakan pada tahap ini; mengidentifikasi dan mengevaluasi faktor-faktor spesifik dari lingkungan eksternal dan internal; menganalisis dan mengevaluasi posisi dan tindakan pesaing.

Disarankan untuk mengidentifikasi peluang dan kekurangan inovatif dalam pengembangan inovatif suatu perusahaan untuk menilai peluang inovatif yang muncul di dalamnya, serta bahaya yang diperkirakan. Tahapan ini harus memfasilitasi pelaksanaan proses antisipasi perubahan situasi ekonomi di perusahaan dalam proses pelaksanaan perencanaan inovatif. Perlu diketahui bahwa teknologi komputer memberikan peluang yang besar. Selain itu, kita perlu memanfaatkan keunggulan spesifik dan inovatif dari teknologi ini.

DI DALAM pandangan umum Strategi inovasi suatu perusahaan (strategi kegiatan inovasi) dapat dicirikan sebagai struktur logis tertentu yang menjadi dasar perusahaan menyelesaikan tugas-tugas utama yang dihadapinya dalam bidang kegiatan inovatif. Perlu diingat bahwa baik untuk setiap inovasi individu maupun untuk setiap produk (layanan) yang dihasilkan, terdapat strategi dan taktik yang sangat individual. Pada saat yang sama, visi komprehensif tentang aktivitas inovatif suatu perusahaan mencakup strategi khusus dan berbagai aspek produksi dan implementasi inovasi. Selain itu, penilaian realistis terhadap biaya dan hasil kegiatan inovatif di suatu perusahaan harus diberikan.

Jenis strategi inovasi

Berikut ini dapat dibedakan jenis strategi inovasi 10 .

1. Strategi ofensif. Hal ini ditandai dengan risiko tinggi dan pengembalian yang cepat jika inovasi berhasil di pasar. Membutuhkan personel yang berkualifikasi tinggi, kemampuan melihat prospek pasar baru dan kemampuan dengan cepat menerjemahkannya menjadi produk. Implementasinya memerlukan fokus pada penelitian yang dikombinasikan dengan penggunaan teknologi baru. Biasanya, perusahaan besar - pemimpin pasar dalam industri kompetitif, di mana posisi pemimpin dapat dirusak akibat diperkenalkannya produk yang lebih maju secara ilmu pengetahuan dan teknologi oleh pesaing - menggunakan strategi ofensif.

2. Strategi defensif didasarkan pada pengenalan cepat inovasi-inovasi reaktif yang meniru sebagai respons terhadap tindakan pesaing. Ini melibatkan risiko rendah dibandingkan dengan strategi ofensif. Strategi ini cocok untuk perusahaan besar yang memiliki posisi pasar yang stabil dan lebih memperhatikan masalah produksi dan pemasaran dalam aktivitasnya dibandingkan R&D, namun memiliki potensi ilmiah dan teknis yang signifikan untuk merespons tindakan pesaing dengan cepat. Dalam kegiatan inovasi, perusahaan-perusahaan ini fokus pada pengembangan dan adaptasi teknologi maju yang sudah ada.

3. Perizinan (strategi akuisisi). Berdasarkan perolehan hasil ilmiah dan teknis terbaik yang diperoleh perusahaan lain selama R&D. Bahkan perusahaan besar terkemuka pun tidak dapat membatasi diri pada hasil penelitian dan pengembangannya sendiri. Di sisi lain, menjual lisensi atas inovasi yang dilakukan sendiri dapat menjadi elemen penting dalam strategi ofensif suatu perusahaan. Hal yang sama berlaku untuk usaha kecil, yang karena keterbatasan sumber daya keuangan, tidak dapat sepenuhnya melaksanakan proyek-proyek inovatif besar secara mandiri.

4. Strategi perantara terkait dengan pencarian ceruk pasar. Hal ini didasarkan pada upaya sadar untuk menghindari persaingan langsung, berdasarkan analisis kelemahan pesaing, dengan mempertimbangkan keunggulannya sendiri. Strategi ini sering berhasil digunakan oleh usaha kecil yang inovatif.

5. Penciptaan pasar baru. Terkait dengan inovasi radikal. Dalam hal ini, Anda dapat mencapai tingkat pengembalian yang tinggi tanpa risiko yang signifikan. Namun, inovasi dan peluang yang muncul dari implementasinya cukup jarang terjadi. Mereka biasanya terjadi pada tahap awal suatu industri atau pasar.

6. Strategi "perampok". memungkinkan penggunaan teknologi maju baru oleh mereka yang kuat di bidang teknologi dan dari segi produksi, tetapi kepada perusahaan yang pasarnya tidak stabil untuk menawarkan produk baru ketika inovasi ini mengurangi ukuran pasar secara keseluruhan. Dalam hal ini, para pemimpin pasar tidak cenderung melakukan inovasi karena dapat mengancam posisi mereka. Untuk bisnis yang menggunakan strategi predator, penting untuk diingat bahwa mereka akan mampu mencapai kesuksesan berkelanjutan jika menggunakan strategi ofensif setelah memasuki pasar.

7. Menarik spesialis. Strategi ini memungkinkan Anda memperoleh pengetahuan, pengalaman, keterampilan, dan dalam beberapa kasus, pengetahuan dengan biaya minimal. Banyak perusahaan sendiri tidak secara aktif merekrut spesialis karena alasan etis dan lebih memilih untuk mencari bantuan dari agen perekrutan.

Inovatif Kursus >> Manajemen

... strategi perusahaan; Pertimbangkan hubungan antara investasi dan inovatif proses. Pertimbangkan peran dan sumber investasi inovatif strategi perusahaan. 1. Hubungan antara investasi dan inovatif ...