Dokumentasi. Perusahaan strategis (organisasi)

DI DALAM. Demchuk - kandidat ilmu ekonomi. Sciences, Manajer NOMOS-BANK cabang Novosibirsk
N.V. Fadeikina - Doktor Ekonomi. Sains, Profesor, Rektor SIFBD

Dengan runtuhnya Uni Soviet, sekitar 75% perusahaan dan organisasi kompleks industri militer industri pertahanan pergi ke Rusia. Pada akhir tahun 1990-an. Industri pertahanan Rusia mencakup lebih dari 1,5 ribu perusahaan dan organisasi dengan lebih dari 3,5 juta orang yang bekerja di dalamnya, dengan memperhitungkan anggota keluarga mereka, masalah industri pertahanan mempengaruhi kepentingan hampir 10% populasi Rusia.

Terdapat perusahaan industri pertahanan di wilayah sebagian besar entitas konstituen Federasi Rusia, dan beberapa wilayah Federasi Rusia dan lebih dari 70 kota pabrik, termasuk entitas administratif-teritorial tertutup, sepenuhnya bergantung pada pekerjaan industri pertahanan, karena praktis tidak ada bidang penerapan tenaga kerja lain di dalamnya.

Di Uni Soviet, industri pertahanan berkembang dengan prioritas di atas sektor ekonomi sipil, yang memungkinkan untuk melengkapi pabrik pertahanan, lembaga penelitian, dan biro desain dengan peralatan ilmiah dan industri berkinerja tinggi terbaru, untuk memperkenalkan dan menguasai teknologi terbaru. untuk keperluan militer dan sipil. Prestise tenaga kerja dan tingkat remunerasinya di perusahaan dan organisasi pertahanan memungkinkan terkonsentrasinya pekerja yang paling berkualitas dan disiplin di industri pertahanan.

Peran dan pentingnya industri pertahanan tidak hanya ditentukan oleh tujuan utamanya - penciptaan senjata dan peralatan militer (WME) dan melengkapi Angkatan Bersenjata dan pasukan lainnya dengan mereka. Dalam beberapa tahun terakhir, volume produksi senjata dan peralatan militer dalam total output industri pertahanan kurang dari 20%. Namun demikian, industri pertahanan saat ini memainkan peran penting dalam pengembangan sejumlah industri dan subsektor - televisi, penyiaran radio dan komunikasi, instrumentasi optik, teknologi elektronik dan bidang penting lainnya yang memiliki dampak signifikan terhadap pembangunan sosial-ekonomi. negara secara keseluruhan dan sangat menentukan tingkat industri dan teknologi Rusia secara keseluruhan, statusnya di antara negara-negara industri maju di dunia.

Saat ini, perusahaan dan organisasi industri pertahanan berada dalam kondisi kritis. Volume totalnya produk komersial terus menurun, volume produksi senjata dan peralatan militer juga menurun, termasuk dalam struktur ekspor.

Kapasitas mobilisasi hilang, keausan aset tetap meningkat (mencapai 70% secara total), arus keluar ilmuwan, insinyur, pekerja dan karyawan yang memenuhi syarat dari industri pertahanan terus berlanjut, dan industri pertahanan mengalami keruntuhan; Teknologi unik yang pernah menjadi kebanggaan ilmu pengetahuan dan teknologi Rusia kini semakin hilang.

Keusangan struktur teknologi dengan meningkatnya keausan fisik produksi dan peralatan teknologi menciptakan bahaya nyata jika di tahun-tahun mendatang tidak ada peningkatan nyata dalam tingkat investasi dalam rekonstruksi dan peralatan teknis, maka pertahanan Rusia industri tidak akan mampu menyediakan volume output yang dibutuhkan bahkan pada tingkat teknis produksi senjata dan peralatan militer saat ini.

Untuk beberapa jenis senjata dan peralatan militer, tatanan pertahanan negara (GOZ) menjadi sangat tidak signifikan sehingga hanya menjamin pemanfaatan kapasitas produksi sebesar 10–15% dan berada di bawah tingkat profitabilitas minimum yang dapat diterima. Pada saat yang sama, produksi teknologi tinggi hilang, ikatan kerja sama dalam penciptaan jenis senjata dan peralatan militer yang paling penting hancur: pesawat terbang, kapal laut, kapal selam, stasiun radar, sistem kendali pasukan dan senjata, dll.

Perlunya reformasi industri pertahanan disebabkan oleh:

– reformasi militer yang sedang dilakukan di dalam negeri, pengurangan Angkatan Bersenjata dan Tata Bela Negara;
– transisi, dalam kondisi pembatasan keuangan yang ketat, ke dukungan negara yang selektif terhadap jenis senjata dan peralatan militer yang menjanjikan dan produksi jenis produk sipil tertentu, pengurangan jumlah prioritas;
– penggunaan kembali dan modernisasi kapasitas yang telah dilepaskan untuk pengembangan dan produksi serial produk-produk berteknologi tinggi dan kompetitif untuk penggunaan sipil (terutama yang padat pengetahuan);
- restrukturisasi struktural industri pertahanan melalui penciptaan tim produksi dan penelitian yang mampu bertahan dalam kondisi pasar dengan pembentukan struktur lintas sektoral yang terdiversifikasi dan berkelanjutan - kompleks yang terintegrasi secara vertikal dan horizontal berdasarkan mereka;
– restrukturisasi industri pertahanan dengan memusatkan pengembangan dan produksi senjata dan peralatan militer pada sejumlah perusahaan terbatas;
– korporatisasi lebih lanjut atas perusahaan-perusahaan, yang kepemilikannya menjadi milik negara tidak tepat;
– kelebihan kapasitas produksi perusahaan pertahanan dan kapasitas mobilisasi yang signifikan, yang merupakan bagian penting dari aset tetap mereka;
– kebutuhan untuk melestarikan dan secara efektif menggunakan potensi ilmiah yang kompetitif di dunia sebagai dasar untuk penciptaan jenis bahan dan produksi modern, serta kemungkinan meningkatkan pasokan ekspor senjata dan peralatan militer, yang akan menjamin pertumbuhan ekonomi individu. perusahaan dan seluruh industri pertahanan.

Kepentingan negara memerlukan penyesuaian kapasitas produksi dan perusahaan industri pertahanan dengan kebutuhan permintaan senjata dan peralatan militer yang diharapkan untuk Kementerian Pertahanan Rusia, semua lembaga penegak hukum dan pelaksanaan kontrak internasional, serta pelepasan. produk teknologi tinggi sipil untuk pasar domestik dan luar negeri.

Namun, kondisi industri pertahanan masih sulit, sehingga memerlukan alat manajemen anti-krisis yang lebih canggih serta bentuk dan metode pemulihan keuangan yang baru.

Perlu dicatat bahwa Program Target Federal (FTP) “Reformasi dan pengembangan kompleks industri militer (2002 – 2006)” yang diadopsi oleh Pemerintah Rusia pada tahun 2001 terutama ditujukan untuk membangun struktur terintegrasi vertikal (VIS) kelompok industri, memungkinkan konsentrasi sumber daya untuk memecahkan masalah tertentu. Sasaran strategisnya dinyatakan sebagai “pembentukan citra baru kompleks industri pertahanan.” Namun, landmark utamanya tidak dilupakan. program negara senjata: kebutuhan untuk mempertahankan kapasitas mobilisasi pada tingkat yang diperlukan, menciptakan kondisi untuk pembangunan berkelanjutan Industri pertahanan, serta pengembangan dan produksi produk-produk kompetitif dan berteknologi tinggi untuk keperluan militer dan sipil. Akibat program yang semakin menipis ini, pembangunan hanya lima VIS yang telah selesai seluruhnya (bukannya empat puluh yang direncanakan).

Pada tahun 2006, sebagai bagian dari implementasi Program Target Federal yang disebutkan di atas, direncanakan untuk menciptakan tujuh hingga delapan VIS besar di industri luar angkasa. Pembangunan perusahaan induk manufaktur pesawat terpadu di negara tersebut diumumkan. Menurut direktur pengembangan Tupolev OJSC, “hal ini belum pernah terjadi dalam industri pesawat terbang global; perusahaan induk super Eropa Airbus dan raksasa Amerika Boeing membutuhkan waktu tiga dekade untuk membuatnya, namun di negara kita semuanya dijejali dalam dua tahun.” Masalah penciptaan struktur terintegrasi internasional sedang diangkat (misalnya, masalah integrasi kompleks penerbangan Rusia dan Ukraina sedang dibahas).

Praktek menunjukkan bahwa badan-badan pemerintah sering membuat keputusan yang tergesa-gesa dan tidak berdasar untuk membentuk VIS (perusahaan induk) baru. Namun, kerangka peraturan, hukum dan metodologi yang mengatur penciptaan dan pengoperasian kepemilikan belum dibuat; hanya ada beberapa rekomendasi yang ditulis di berbagai kementerian (departemen, lembaga).

Pembuatan VIS juga terhambat oleh faktor lain:

– keadaan di bidang pendaftaran negara atas real estat dan hasil kegiatan intelektual perusahaan;
– kurangnya sumber daya keuangan untuk mendaftarkan objek-objek ini sesuai dengan prosedur yang ditetapkan oleh undang-undang, untuk melakukan audit berkualitas tinggi, prosedur penilaian (tidak hanya untuk mengetahui kondisi keuangan dan properti perusahaan yang sebenarnya, tetapi juga untuk mengambil tindakan yang tepat memperbaikinya atau setidaknya membentuk informasi keuangan terkini dan perkiraan yang obyektif agar tidak menyesatkan pemilik dan mitra);
– tingkat keausan peralatan yang tinggi;
– tingkat manajemen yang rendah;
– keberadaan objek sosial dan budaya dalam neraca perusahaan industri pertahanan;
– rendahnya tingkat pemanfaatan kapasitas produksi;
– konflik kepentingan antara perusahaan induk dan anak perusahaan di masa depan, kesadaran anak perusahaan akan skala transformasi internal yang akan mengarah pada restrukturisasi sistem manajemen dan proses bisnis;
– identifikasi tanda-tanda kebangkrutan, termasuk karena perintah pertahanan negara yang tidak dibayar (atau tidak dibayar tepat waktu) dan utang usaha yang telah jatuh tempo ke anggaran, dana pemerintah di luar anggaran, kreditur lain, dll.

Hingga tahun 2000, perintah pertahanan negara belum sepenuhnya didanai. Akibatnya timbul utang usaha pelanggan negara kepada kontraktor. Tindakan yang dilakukan pemerintah untuk melunasi utang negara pada tahun 1995 hingga 2000. (pembebasan pajak perbendaharaan, kewajiban perbendaharaan negara, kredit tagihan, penggantian kerugian tunai) memungkinkan untuk melunasi utang-utang periode ini secara praktis. Meskipun perhitungannya tidak memperhitungkan inflasi, masalah yang terkait dengan restrukturisasi hutang ke anggaran federal dan lainnya, dana ekstra-anggaran negara, yang konsekuensinya ratusan???? (beberapa entitas industri pertahanan masih memenuhi kewajiban untuk merestrukturisasi utang tersebut) tidak hanya utang pokok, tetapi juga denda, denda, serta bunga kredit pajak dan pajak investasi.

Sejak tahun 2000, kewajiban anggaran untuk membiayai pekerjaan dalam rangka pertahanan negara telah dipenuhi dalam jumlah yang ditetapkan oleh undang-undang anggaran terkait. Namun, dalam beberapa tahun sebelumnya, untuk menjaga volume produksi pada tingkat teknologi minimum, negara mengizinkan pelanggan untuk membuat kontrak dengan syarat pembayaran pada tahun berikutnya. Hal ini menyebabkan pembentukan hutang usaha, yang berjumlah (menurut Kementerian Keuangan Federasi Rusia) sekitar 1% dari total volume. Sejak tahun 2005, praktik ini telah dihentikan, utang atas pasokan ini telah dilunasi pada kuartal pertama. Semua hutang lain kepada perusahaan industri pertahanan untuk melakukan pekerjaan di bawah perintah pertahanan negara terletak pada hati nurani pelanggan.

Pemerintah Federasi Rusia, yang sangat mementingkan masalah keberlanjutan finansial dan ekonomi dari perusahaan dan organisasi strategis yang melaksanakan perintah pertahanan negara, mengadopsi resolusi tentang prosedur untuk merestrukturisasi hutang organisasi untuk pajak, biaya, denda dan denda yang masih harus dibayar. untuk anggaran federal, serta untuk premi asuransi untuk dana ekstra-anggaran negara. Selain itu, untuk mengimplementasikan Art. 191 Undang-Undang Federal “Tentang Kepailitan (Kebangkrutan)” dan sesuai dengan Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 18 Oktober 2005 No. 646-40 “Tentang prosedur restrukturisasi hutang organisasi industri militer kompleks - pelaksana perintah pertahanan negara yang termasuk dalam Daftar perusahaan dan organisasi strategis, tentang pajak, biaya, denda dan denda yang masih harus dibayar untuk anggaran federal, serta premi asuransi untuk dana ekstra-anggaran negara" (resolusi ini mengacu pada rahasia dokumen) Badan-badan federal (misalnya, Rosprom) membentuk kelompok kerja untuk menyiapkan kesimpulan tentang kelayakan restrukturisasi utang organisasi-organisasi ini dan menyetujui Prosedur untuk menyiapkan pendapat tentang kelayakan restrukturisasi tersebut, yang disepakati dengan Layanan Pajak Federal dari Federasi Rusia.

Dengan demikian, metode dan bentuk pemulihan keuangan perusahaan industri pertahanan dan entitas sektor publik lainnya semakin meluas, termasuk melalui penggunaan salah satu alat utama manajemen krisis - restrukturisasi (dalam hal ini, kewajiban).

Metode restrukturisasi aset, modal, dan kewajiban dapat lebih efektif ketika memperbaiki mekanisme pengadaan publik dan pembentukan serta pelaksanaan tatanan pertahanan negara.

Penyelenggaraan ketertiban bela negara banyak diatur dalam peraturan dan perundang-undangan: Kitab Undang-undang Hukum Perdata dan Anggaran; undang-undang federal “Tentang Perintah Pertahanan Negara” (tanggal 27 Desember 1995, No. 213-FZ, dengan mempertimbangkan amandemen dan penambahan yang dilakukan pada tahun 1997), “Tentang penyediaan produk untuk kebutuhan negara federal” (tanggal 13 Desember 1994, 60-FZ sebagaimana telah diubah pada tanggal 22 Agustus 2004), “Tentang Regulasi Teknis” (No. 184-FZ tanggal 27 Desember 2002); Keputusan Presiden Federasi Rusia “Masalah Layanan Federal untuk Perintah Pertahanan” (tanggal 21 Januari 2005, No. 56c), yang mendefinisikan wewenang layanan federal tersebut (Rosoboronzakaz) dalam hal kontrol (pengawasan) atas penempatan dan pelaksanaan ketertiban negara, kegiatan pelanggan negara dan pelaksana ketertiban negara, pelaksanaan kebijakan harga dalam rangka ketertiban pertahanan negara, pelaksanaan upaya pelestarian dan pengembangan organisasi strategis industri pertahanan, dan lain-lain; Keputusan Pemerintah Federasi Rusia “Tentang penerapan Undang-Undang Federal “Tentang penyediaan produk untuk kebutuhan federal”” (tanggal 26 Juni 1995, No. 594, sebagaimana telah diubah pada tanggal 28 Juli 2005), “Tentang aturan untuk melakukan organisasi yang melaksanakan perintah negara dengan mengorbankan anggaran federal , akuntansi hasil keuangan yang terpisah aktivitas ekonomi"(tanggal 19/01/98 No. 47 sebagaimana telah diubah pada 20/02/02), "Atas persetujuan kontrak teladan pemerintah untuk pelaksanaan pekerjaan penelitian dan pengembangan di bawah perintah pertahanan negara" (tanggal 23/01/04 No .41 sebagaimana telah diubah pada tanggal 22 Agustus 2005).

Bukan rahasia lagi bahwa peraturan-peraturan tersebut tidak sepenuhnya saling berhubungan dan yang terpenting tidak berkorelasi dengan undang-undang dasar tentang ketertiban pertahanan negara.

Hal ini juga diakui oleh Kementerian Pembangunan Ekonomi Rusia. Menurut V.N. Putilin, Direktur Departemen Ekonomi dan Program Pertahanan dan Keamanan, kerangka hukum Tata Bela Negara saat ini, yang diadopsi pada tahun 1995 - 1997, “membutuhkan perbaikan dan revisi segera dan tanpa syarat sesuai dengan perubahan kondisi ekonomi.”

Kerangka peraturan untuk pengadaan publik memerlukan perbaikan. Bidang perbaikan utama adalah perluasan praktik penempatan pesanan kompetitif di semua tingkat kerja sama antara pengembang senjata dan peralatan militer, dan penyelenggaraan tender terpadu untuk senjata dan peralatan militer untuk penggunaan umum. Berdasarkan hasil pemeriksaan yang dilakukan Rosoboronzakaz, diketahui bahwa ketentuan koordinasi (pembentukan bersama) harga oleh pelanggan pemerintah pada saat melakukan pemesanan produk yang sama dari satu kontraktor tidak dilaksanakan. Akibatnya, terdapat fakta pembelian produk dengan nama yang sama dari satu sumber oleh pelanggan berbeda dengan harga berbeda secara signifikan.

Selain itu, akibat harga bensin, bahan bakar minyak, dan solar yang terus meningkat, TNI setiap tahun tidak mempunyai cukup dana untuk belanja operasional. Misalnya, pada tahun 2005, pelanggan juga mengalokasikan lebih dari 8 miliar rubel dari anggaran federal, yang memungkinkan untuk membeli produk minyak bumi dalam jumlah yang disetujui oleh Perintah Pertahanan Negara dan memastikan pasokan Angkatan Bersenjata, pasukan dan badan lain di tingkat yang diperlukan untuk memenuhi tugas yang diberikan kepadanya.

Kurangnya pendanaan terhadap ketertiban pertahanan negara dan program militer disebabkan oleh kesalahan perkiraan harga produk militer dalam hal pembelian serial dan perbaikan senjata dan peralatan militer. Hal ini juga diakui oleh Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan. Kementerian, bersama dengan Layanan Tarif Federal (FTS), menangani masalah ini dan mengusulkan perluasan daftar senjata dan peralatan militer, yang harganya harus didaftarkan (untuk referensi: saat ini, Layanan Tarif Federal Rusia mendaftarkan harga untuk sekitar 15% dari seluruh jenis senjata dan perlengkapan militer, dalam istilah moneter jumlahnya mencapai 45 %).

Diharapkan pada tahun 2006 undang-undang baru tentang pengadaan publik akan mulai berlaku, yang akan menciptakan dukungan peraturan dan legislatif yang memadai untuk menyelesaikan sebagian besar permasalahan di atas dalam bidang pengadaan publik dan pelaksanaan perintah pertahanan negara. Secara khusus, kerangka peraturan baru untuk perintah pertahanan negara harus memuat ketentuan untuk meningkatkan tanggung jawab kontraktor-pemasok dan pelanggan negara atas tingkat harga produk selama pembentukan, penempatan dan pelaksanaan perintah pertahanan negara.

Penetapan harga dan kebijakan penetapan harga untuk pesanan pertahanan negara adalah salah satu masalah paling sensitif yang terkait tidak hanya dengan peraturan perundang-undangan tentang anggaran, pengadaan pemerintah dan perintah pertahanan negara, tetapi juga dengan kredit, depresiasi dan bidang kebijakan keuangan lainnya. “Ketika pengiriman dilakukan berdasarkan perintah pemerintah, harganya sangat murah sehingga pembaruan aset tetap atau pengenalan teknologi baru tidak mungkin dilakukan. Untuk mulai melaksanakan perintah pemerintah, perusahaan harus mengambil pinjaman dari bank komersial dengan bunga, yang kemudian menurunkan harga produk,” kata Wakil Menteri Pertama Perindustrian, Energi, dan Sumber Daya Alam Wilayah Rostov V. Bartenyev. Menurutnya, “perlu diciptakan mekanisme jaminan untuk menarik pinjaman bagi perusahaan industri pertahanan guna memenuhi perintah pemerintah.”

Meringkas fakta-fakta yang disajikan di media, kita dapat menyimpulkan bahwa bahkan untuk peralatan yang diproduksi dan diserahkan sesuai dengan pelaksanaan Perintah Bela Negara kepada tentara pada tahun 2003, uang tersebut belum diterima secara penuh pada awal tahun 2005. Biaya produk tidak diindeks. Dan bahkan jika mereka diindeks menggunakan deflator yang ditetapkan sesuai dengan tingkat depresiasi keranjang konsumen (12%), maka indeksasi ini hanya akan memuaskan sedikit orang. Lagi pula, bahkan kenaikan harga peralatan militer, yang secara resmi disetujui oleh Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan Federasi Rusia, melebihi 25% (misalnya, kenaikan harga teknologi rudal pada tahun 2003 sebesar 29%).

Situasi ini semakin diperburuk oleh kenyataan bahwa Kementerian Pertahanan membayar pesanan pertahanan negara bukan pada awal tahun, yang masuk akal, tetapi pada pertengahan tahun. Untuk memenuhi tatanan pertahanan, perusahaan industri pertahanan terpaksa mengambil pinjaman bank, yang menimbulkan biaya tambahan (dengan harga yang ditetapkan dalam kontrak pemerintah).

Banyak pula pertanyaan yang muncul mengenai sistem pengambilan keputusan yang “ditempa” dalam proyek Tata Bela Negara. Satu hal yang menggembirakan adalah Kementerian Pertahanan Rusia akhirnya bergerak menerapkan skema pelanggan pesanan pertahanan negara tunggal (sebelumnya, 52 unit berhak melakukan pembelian). Industri pertahanan juga senang dengan kenyataan bahwa pada tahun 2006 tatanan pertahanan negara akan meningkat setidaknya 25% dan berjumlah lebih dari 236,7 miliar rubel. (hampir 60 miliar rubel lebih banyak dari perintah pertahanan negara untuk tahun 2005). Uang tersebut terutama akan digunakan untuk membeli sistem persenjataan terpenting dan peralatan militer baru, yang akan menentukan penampilan sistem persenjataan Federasi Rusia untuk periode hingga 2015.

Menurut perkiraan Kementerian Pembangunan Ekonomi Rusia, dana yang direncanakan cukup untuk melaksanakan kegiatan utama yang ditentukan oleh dokumen arahan mengenai konstruksi militer. Namun, belum ada pembicaraan mengenai dimulainya pengiriman senjata dan peralatan militer skala besar untuk Kementerian Pertahanan Rusia. Sesuai dengan program persenjataan saat ini dan rancangan Program Persenjataan Negara yang sedang dikembangkan untuk tahun 2007 - 2015.” pengiriman tersebut direncanakan mulai tahun 2010.

Sebagai referensi (data dari Kementerian Pertahanan Rusia): Rusia kini menempati peringkat ke-8 di dunia dalam hal belanja militer; pada tahun 2004, Federasi Rusia menghabiskan $19 miliar untuk persenjataan. Pada tahun 2005, 573 miliar rubel dialokasikan dari anggaran federal untuk kebutuhan militer, yaitu 70 miliar rubel. lebih banyak dibandingkan tahun 2004. Pengeluaran pertahanan negara pada tahun 2006 direncanakan sebesar 668 miliar rubel, yaitu 184 miliar rubel. lebih dari tahun 2005. Perintah pertahanan negara pada tahun 2005 berjumlah 187 miliar rubel. (sebagai perbandingan: pada tahun 2004 – 148, pada tahun 2003 – 113, 2002 – 80 miliar rubel). Pemimpin dunia dalam peringkat perintah pertahanan negara adalah Amerika Serikat; pada tahun 2004, mereka menghabiskan $455 miliar untuk pembelian senjata. Inggris menempati posisi kedua ($47 miliar). Daftar negara yang meningkatkan belanja militernya secara signifikan antara lain Prancis, Jerman, Tiongkok, Jepang, dan India.

Dalam beberapa tahun terakhir, struktur Tata Bela Negara mengalami perubahan. Pada tahun 2005, penugasan litbang menyumbang 33,9% dari total volume penugasan Tata Bela Negara dalam rangka program persenjataan negara, untuk pengadaan - 44,0% dan untuk perbaikan - 22,1%. Pada tahun 2006, tugas-tugas tersebut didistribusikan kembali sebagai berikut: untuk penelitian dan pengembangan - 30,7%, untuk pengadaan - 48,8%, untuk perbaikan - 20,5%.

Peningkatan volume, restrukturisasi tatanan pertahanan negara dan perubahan kebijakan harga selama pembentukan dan implementasinya tentu akan memperbaiki kondisi banyak perusahaan industri pertahanan, namun tidak semuanya. Industri pertahanan harus menyingkirkan beberapa perusahaan untuk memastikan pemanfaatan semaksimal mungkin dari perusahaan-perusahaan yang tersisa. Beberapa perusahaan akan diubah fungsinya atau “dibebaskan untuk beroperasi”. Perusahaan industri pertahanan terkuat, yang memiliki potensi ilmiah dan produksi serta menghasilkan produk militer yang kompetitif, akan beroperasi dalam kerangka VIS (holding). Dan ini tidak bisa dihindari.

Banyak pekerja di industri pertahanan yang cenderung berpikir bahwa pembentukan VIS (perusahaan induk) adalah tujuan itu sendiri, bahwa mereka diciptakan atas instruksi dari atas, dan bukan berdasarkan produk akhir sebagaimana mestinya. Dan mereka bertindak berdasarkan prinsip: jika Anda tidak membangun perusahaan Anda sendiri (VIS), paling-paling Anda akan menjadi bahan untuk pembangunan perusahaan orang lain (dengan analogi dengan ungkapan terkenal Napoleon: “Jika Anda tidak mau untuk memberi makan pasukan Anda, Anda akan memberi makan tentara orang lain”).

Memang, ada terlalu banyak perusahaan industri pertahanan di Rusia saat ini, dan ketika menciptakan struktur yang terintegrasi, beberapa perusahaan akan berusaha untuk mencegat “sepotong kue” dari perusahaan lain - tatanan pertahanan negara. Ternyata integrasi adalah perebutan pasar. Pemenangnya mungkin adalah mereka yang masih “bertahan” dan tidak dalam keadaan sebelum bangkrut. Sayangnya, kelompok terakhir adalah mayoritas.

Krisis industri militer sulit dipungkiri: meskipun pendanaan untuk tatanan pertahanan negara meningkat dalam beberapa tahun terakhir, volume produksi peralatan dan senjata militer mengalami penurunan hingga lima kali lipat. Pembiayaan industri saat ini hanya 15%, dan kerusakan peralatan telah melebihi 70%.

Untuk mengoptimalkan jumlah perusahaan pertahanan, badan-badan pemerintah membentuk daftar perusahaan strategis. Tabel tersebut menunjukkan struktur kepemilikan perusahaan-perusahaan yang termasuk dalam sektor ekonomi publik (PSE).

Struktur subsektor GSE “Perusahaan strategis”*

Bentuk organisasi dan hukum perusahaan	Kelompok (tanda-tanda)	Jumlah perusahaan	Catatan
	Disesuaikan per 27 Maret 2006.		3 perusahaan ditambahkan (item no.: 60.1, 131.1, 401.1), 15 dikeluarkan
	Umum, termasuk mata pelajaran GSE
	Bagian negara dalam modal dasar perusahaan saham gabungan (%):		Kelompok terbesar. Jumlah perusahaan saham gabungan yang saham negaranya dalam modal dasar 25 sampai 30% adalah 228 perusahaan.
	kelompok pertama – 25 – 50 %
	kelompok ke-2– lebih dari 50, tetapi kurang dari 100%
	kelompok ke-3 – 100 %		Grup ini mencakup 8 perusahaan yang diselenggarakan dalam bentuk perusahaan induk

* Menurut Daftar perusahaan strategis dan perusahaan saham gabungan strategis (dari Keputusan Presiden Federasi Rusia tanggal 04.08.04 No. 1009 sebagaimana telah diubah dengan Keputusan tanggal 27.03.06 No. 262).

Dengan demikian, lebih dari 1.040 perusahaan dianggap strategis, dan sebagian besar merupakan perusahaan saham gabungan dengan struktur modal dasar campuran.

Apa yang dimaksud dengan “perusahaan strategis”?

Perundang-undangan yang berlaku saat ini tidak menjawab pertanyaan ini dengan tepat.

Ciri-ciri (kriteria) tertentu dari perusahaan strategis ditentukan dalam Undang-Undang Federal tanggal 21 Desember 2001 No. 178-FZ “Tentang privatisasi properti negara bagian dan kota”, yang menetapkan bahwa untuk menerapkan kebijakan negara terpadu di bidang privatisasi, Pemerintah Federasi Rusia mengajukan proposal kepada Presiden Rusia untuk persetujuan pembentukan daftar perusahaan strategis dan perusahaan saham gabungan. Daftar tersebut harus mencakup perusahaan kesatuan negara federal dan perusahaan saham gabungan terbuka, yang sahamnya berada dalam kepemilikan federal dan yang menghasilkan produk (pekerjaan, jasa) yang memiliki kepentingan strategis untuk memastikan kemampuan pertahanan dan keamanan negara, melindungi moral, kesehatan, hak. dan kepentingan sah warga negara.

Selain itu, UU Nomor 178-FZ memuat ketentuan sebagai berikut:

– dalam hal pembentukan dan implementasi rencana perkiraan (program) untuk privatisasi properti federal, undang-undang menetapkan bahwa saham perusahaan saham gabungan strategis dan perusahaan strategis dimasukkan dalam rencana perkiraan setelah Presiden Federasi Rusia membuat keputusan untuk mengurangi tingkat partisipasi Federasi Rusia dalam pengelolaan perusahaan saham gabungan strategis atau mengecualikan perusahaan terkait dari daftar SPr (Pasal 7 Undang-undang);
– mengenai metode privatisasi properti negara bagian dan kota, undang-undang menentukan bahwa privatisasi kompleks properti perusahaan kesatuan negara federal dan saham milik federal dari perusahaan saham gabungan terbuka, yang nilai buku aset tetapnya pada tanggal pelaporan terakhir melebihi lima juta upah minimum, serta properti yang memenuhi kriteria lain yang ditetapkan oleh Pemerintah Federasi Rusia, dapat dilakukan dengan mengubah suatu perusahaan kesatuan menjadi OJSC; di lelang (termasuk lelang khusus); melalui penjualan saham milik negara OJSC di luar wilayah Federasi Rusia; dengan memperkenalkan properti federal sesuai dengan tindakan hukum pengaturan Presiden Federasi Rusia sebagai kontribusi terhadap modal dasar perusahaan saham gabungan strategis (Pasal 13 undang-undang);
– mengenai kontribusi properti negara bagian atau kota sebagai kontribusi terhadap modal dasar OJSC, undang-undang menetapkan bahwa dengan keputusan, masing-masing, dari Pemerintah Federasi Rusia, badan eksekutif dari entitas konstituen Federasi Rusia, a badan pemerintah daerah, properti negara bagian atau kota, serta hak eksklusif, dapat disumbangkan ke modal dasar JSC. Pada saat yang sama, bagian saham JSC yang dimiliki oleh Federasi Rusia, entitas konstituen Federasi Rusia, kotamadya dan masing-masing diakuisisi oleh Federasi Rusia, entitas konstituen Federasi Rusia, kotamadya, di jumlah saham biasa JSC ini tidak boleh kurang dari 25% ditambah satu saham, kecuali ditentukan lain oleh Presiden Federasi Rusia sehubungan dengan perusahaan saham gabungan strategis (Pasal 25 undang-undang);
– dalam hal status hukum JSC yang mengambil keputusan untuk menggunakan “bagian emas” (hak khusus), undang-undang menetapkan bahwa untuk menjamin kemampuan pertahanan negara dan keamanan negara, melindungi moral, kesehatan, hak dan kepentingan sah warga negara Federasi Rusia, Pemerintah Rusia dan badan pemerintah entitas konstituen Federasi Rusia dapat membuat keputusan tentang penggunaan hak khusus (“bagian emas”) untuk partisipasi , masing-masing, dari Federasi Rusia dan entitas konstituennya dalam pengelolaan JSC; keputusan untuk menggunakan hak khusus dapat diambil ketika memprivatisasi kompleks properti perusahaan kesatuan atau ketika mengambil keputusan untuk mengecualikan OJSC dari Daftar Perusahaan Saham Gabungan Strategis, berapapun jumlah saham yang dimiliki oleh negara. Federasi Rusia dan rakyatnya tidak dapat menggunakan hal ini secara bersamaan hak khusus. Subyek Federasi Rusia juga tidak dapat menggunakan hak khusus sehubungan dengan OJSC yang dibuat dengan mengubah perusahaan kesatuan negara federal selama periode ketika saham perusahaan ini berada dalam kepemilikan federal (Pasal 38 undang-undang);
– dalam hal status hukum JSC, yang sahamnya dimiliki oleh Federasi Rusia, entitas konstituen Federasi Rusia atau kotamadya, ditentukan bahwa satu-satunya lembaga eksekutif OJSC yang termasuk dalam daftar JSC strategis tidak mempunyai hak untuk melakukan transaksi yang berkaitan dengan pemindahtanganan saham yang disumbangkan sesuai dengan keputusan Pemerintah Federasi Rusia ke modal dasar perusahaan, serta transaksi yang memerlukan kemungkinan pemindahtanganan atau pemindahan mereka ke manajemen perwalian, tanpa persetujuan dari Pemerintah Federasi Rusia atau badan eksekutif federal yang berwenang. Transaksi yang diselesaikan tanpa persetujuan tersebut adalah batal (Pasal 39 undang-undang).

UU No. 178-FZ berkorelasi dengan UU Federal tentang perusahaan kesatuan tanggal 14 November 2002 No. 161-FZ) yang dengannya perusahaan kesatuan negara federal (perusahaan kesatuan negara, perusahaan kesatuan kota) dapat didirikan (dan sedang didirikan, sebagaimana dibuktikan dengan perubahan Keputusan Presiden No. 1009) jika diperlukan :

– penggunaan properti yang privatisasinya dilarang, termasuk properti yang diperlukan untuk menjamin keamanan Federasi Rusia;
– melaksanakan kegiatan dalam rangka penyelesaian permasalahan sosial (termasuk penjualan barang dan jasa tertentu dengan harga minimum), serta menyelenggarakan dan melaksanakan intervensi pengadaan dan komoditas untuk menjamin ketahanan pangan negara;
– melaksanakan kegiatan yang diatur oleh undang-undang federal khusus untuk perusahaan kesatuan negara;
– melakukan kegiatan ilmiah dan ilmiah-teknis di industri yang berkaitan dengan menjamin keamanan Federasi Rusia;
– pengembangan dan produksi jenis produk tertentu yang berada dalam lingkup kepentingan Federasi Rusia dan menjamin keamanan Federasi Rusia;
– produksi jenis produk tertentu yang ditarik dari peredaran atau peredaran terbatas.

Badan Usaha Milik Negara dapat didirikan dalam hal-hal berikut:

– jika bagian utama atau penting dari produk yang dihasilkan, pekerjaan yang dilakukan, layanan yang diberikan ditujukan untuk kebutuhan negara federal, kebutuhan entitas konstituen Federasi Rusia atau kotamadya;
– penggunaan properti, yang privatisasinya dilarang, termasuk properti yang diperlukan untuk menjamin keamanan Federasi Rusia, berfungsinya transportasi udara, kereta api dan air, dan pelaksanaan kepentingan strategis Federasi Rusia lainnya;
– kebutuhan untuk melakukan kegiatan produksi barang, pelaksanaan pekerjaan, penyediaan jasa yang dijual dengan harga yang ditetapkan oleh negara untuk menyelesaikan masalah sosial;
– kebutuhan untuk mengembangkan dan memproduksi jenis produk tertentu yang menjamin keamanan Federasi Rusia;
– kebutuhan untuk menghasilkan jenis produk tertentu yang ditarik dari peredaran atau peredarannya terbatas;
– kebutuhan untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu yang disubsidi dan melakukan produksi yang tidak menguntungkan;
– kebutuhan untuk melakukan kegiatan yang diatur oleh undang-undang federal khusus untuk perusahaan milik negara.

Ketentuan undang-undang federal di atas tidak memberikan gambaran lengkap tentang apa yang dimaksud dengan “perusahaan strategis”.

Beberapa ciri-ciri perusahaan strategis tercantum dalam Undang-Undang Kepailitan (No. 127-FZ), yang diilustrasikan pada gambar.

Tanda-tanda perusahaan strategis

Ketidakjelasan dan kekikiran definisi perusahaan strategis diimbangi dengan pencantuman Daftar mereka dalam Keputusan Presiden Federasi Rusia No. 1009.

Daftar tersebut ditetapkan dalam rangka melaksanakan kebijakan negara terpadu di bidang privatisasi dan membatasi partisipasi modal asing pada sektor-sektor strategis.

Sebagaimana dicatat oleh Kepala Rosprom B. Aleshin (dalam wawancara dengan koresponden surat kabar Vedomosti pada 19 Juli 2005), Presiden “menekankan penekanan pada perusahaan-perusahaan strategis di berbagai sektor, termasuk industri”; undang-undang khusus harus diadopsi yang akan mendefinisikan perusahaan-perusahaan strategis di mana partisipasi modal asing akan dibatasi (tingkat di mana transaksi pembelian dan penjualan saham akan dipertimbangkan oleh otoritas eksekutif akan ditetapkan, dan tingkat serta tindakan lain yang diambil dalam tingkat yang ditetapkan juga akan disajikan). B. Aleshin menambahkan bahwa hal ini dapat dilakukan dengan cara yang sama seperti, misalnya, di Amerika Serikat, di mana Presiden secara pribadi meninjau transaksi penjualan saham di atas 5% (untuk perusahaan strategis); selain itu, peran masing-masing lembaga dalam proses pengambilan keputusan harus didefinisikan).

Hasil pertemuan Dewan Koordinasi Penanaman Modal Asing (CCII), yang dibentuk pada tahun 1994 untuk menghilangkan hambatan terhadap modal asing, cukup menarik. Pertemuan tersebut berlangsung pada tanggal 17 Oktober 2005 dan membahas permasalahan akses perusahaan asing terbesar terhadap simpanan strategis dan perusahaan strategis, yang harus ditentukan dengan undang-undang khusus. Presiden Federasi Rusia menginstruksikan Pemerintah untuk menyerahkan rancangan undang-undang ke Duma Negara pada tanggal 1 November 2005, dengan jelas menguraikan lingkaran perusahaan-perusahaan dan simpanan yang dapat diklasifikasikan sebagai penting secara strategis, dan, oleh karena itu, akses terhadap investasi asing akan ada. baik sepenuhnya dilarang atau dibatasi.

Perintah tersebut muncul bukan tanpa pengaruh situasi skandal seputar larangan Siemens membeli saham Power Machines JSC, yang merupakan entitas sektor publik. Namun batas waktu penyampaian RUU tersebut ke Duma, terutama yang terkait langsung dengan perusahaan strategis, jelas molor. Hingga saat ini, rancangan undang-undang terbaru belum diterima oleh Pemerintah, karena dua pengembang terkemuka – Kementerian Perindustrian dan Energi dan Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan – tidak dapat menyepakati isu-isu utama: apakah harus ada daftar tertutup proyek-proyek yang akan dikembangkan. perusahaan-perusahaan strategis (dan jika iya, apakah kedepannya bisa dibuka) dan bagaimana mekanisme aksesnya bagi orang asing (permisif, seperti yang ditegaskan Kementerian Perindustrian dan Energi, atau tidak dikecualikan pendekatan individu untuk perusahaan ini atau itu).

Berdasarkan hasil pertemuan FIAC, para anggotanya mengirimkan surat kepada Perdana Menteri M. Fradkov, di mana mereka mengusulkan cara mereka sendiri untuk memecahkan masalah terbatasnya akses orang asing ke perusahaan-perusahaan strategis. Pertama, mereka hanya “menyambut baik keputusan Rusia baru-baru ini untuk menetapkan peraturan dan prosedur yang lebih efektif untuk mengidentifikasi perusahaan-perusahaan strategis di mana investor asing tidak berhak untuk berpartisipasi.” Kedua, penulis surat tersebut mengusulkan “untuk menciptakan sistem untuk menganalisis situasi secara individual, di mana negara memiliki hak untuk mengetahui potensi investasi asing di sektor-sektor strategis, atau untuk melarang transaksi terkait jika kepentingan keamanan nasional memerlukannya. .”

Menteri Sumber Daya Prioritas Yu Trutnev menghadiri pertemuan FIAC. Dia mencatat, dia sudah memiliki tiga kriteria untuk menerima investor asing di bidang tersebut. Hal-hal tersebut adalah sebagai berikut: penanaman modal asing tidak diperbolehkan pada bidang dimana fasilitas pertahanan berada; Dilarang mengembangkan mineral yang dapat digunakan untuk produksi senjata modern (misalnya besi dapat dikembangkan, tetapi uranium tidak dapat); di bidang minyak dan gas, penanaman modal asing akan dibatasi (tidak lebih dari 49% modal dasar perusahaan yang memproduksi) pada ladang-ladang yang belum dikembangkan, yang total volume minyaknya melebihi 150 juta ton, dan gas - 1 triliun m3.

Terakhir, investor menerima daftar tertutup kriteria yang akan dimasukkan edisi baru Undang-undang “Di Bawah Tanah” dan kemungkinan besar tidak akan direvisi oleh pemerintah Rusia. Mereka juga puas dengan kenyataan bahwa, sesuai dengan kriteria, mereka tidak akan diizinkan masuk ke ladang-ladang yang sebelumnya tidak diizinkan dan yang tidak terlalu mereka perhitungkan (tidak lebih dari 5-6 ladang minyak dan gas tersebut. ladang di darat, dan untuk rak, maka di sini Yuri Trutnev berjanji untuk berpikir ulang.

Solusi terhadap masalah penentuan kriteria untuk mengklasifikasikan perusahaan (perusahaan kesatuan negara federal dan perusahaan saham gabungan) sebagai perusahaan strategis telah diperdebatkan oleh pihak berwenang dan komunitas perusahaan sektor publik selama lebih dari 8 tahun: berbagai peraturan perundang-undangan telah diusulkan. . Misalnya, pada tahun 1999, Presiden Federasi Rusia B. Yeltsin diberikan rancangan Undang-Undang Federal “Atas persetujuan Daftar perusahaan saham gabungan yang memproduksi produk (barang, pekerjaan, jasa) yang memiliki kepentingan strategis untuk menjamin keamanan negara, dan kekhasan pelepasan sahamnya.”

RUU tersebut mengusulkan untuk menyetujui daftar perusahaan saham gabungan yang memproduksi produk-produk yang memiliki kepentingan strategis untuk menjamin keamanan negara, untuk menetapkan secara spesifik pelepasan saham mereka dalam kepemilikan federal, dan pembatasan partisipasi individu dan badan hukum asing, serta penduduk Federasi Rusia yang memiliki pendiri atau afiliasi orang perseorangan dan badan hukum asing di ibukota resmi perusahaan tersebut.

RUU tersebut ditolak oleh Presiden. Sebagaimana dicatat dalam kesimpulan RUU tersebut, pendekatan yang diusulkan untuk menyelesaikan masalah pelepasan saham milik federal dari masing-masing perusahaan saham gabungan adalah salah. Sebagian besar ketentuannya sebenarnya menduplikasi ketentuan serupa dari Undang-Undang Federal “Tentang Privatisasi Properti Negara dan Dasar-dasar Privatisasi Properti Kota di Federasi Rusia,” yang menimbulkan keraguan atas kelayakan penerapan RUU ini. Selain itu, dalam kesimpulannya disebutkan bahwa RUU tersebut tidak memiliki kriteria tunggal yang menyatakan perusahaan saham gabungan tertentu dianggap penting secara strategis.

Dua setengah tahun kemudian, Presiden Rusia V. Putin menginstruksikan Pemerintah Federasi Rusia untuk menyerahkan daftar perusahaan strategis kepada mereka untuk disetujui pada tanggal 1 Maret 2002 (tidak ada reservasi mengenai kriterianya). Ingatlah bahwa daftar tersebut baru diklarifikasi dan disampaikan kepada Presiden pada tahun 2004.

Dari 1.453 perusahaan kesatuan negara federal yang termasuk dalam Rencana Perkiraan (Program) Privatisasi Properti Federal untuk tahun 2005, karena alasan di atas, prosedur privatisasi ditangguhkan atau dihentikan sehubungan dengan 711 perusahaan.

Berdasarkan Keputusan Presiden Federasi Rusia tanggal 9 Mei 2004 No. 591 dan Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 20 Juli 2004 No. 369, pembentukan OJSC Tactical Missile Weapons Corporation telah selesai. Berdasarkan Keputusan Presiden Federasi Rusia tanggal 29 November 2004 No. 1481, pembentukan OJSC United Corporation Oboronprom telah selesai. Sesuai dengan Keputusan Presiden Federasi Rusia dan resolusi Pemerintah Federasi Rusia, semua perusahaan kesatuan negara federal harus dimasukkan dalam ibukota resmi OJSC Concern Sozvezdie, OJSC Concern Radio Engineering Vega, OJSC Concern Oceanpribor, OJSC Kepedulian Morinformsystem-Agat diprivatisasi "", JSC "Granit-Electron".

Dengan demikian, pertanyaan mengenai penentuan kriteria untuk mengklasifikasikan perusahaan sebagai perusahaan strategis masih terbuka. Diperlukan tindakan normatif(undang-undang) yang mengatur masalah penetapan batas-batas segmen sektor publik dan kekhususan kegiatan perusahaan strategis, termasuk mengenai pelaksanaan perintah pertahanan negara (SDO); pembatasan di bidang privatisasi; melakukan kegiatan dalam rangka penyelesaian permasalahan sosial (termasuk penjualan barang dan jasa tertentu dengan harga minimum); pengorganisasian dan pelaksanaan intervensi pengadaan dan komoditas untuk menjamin ketahanan pangan negara; melakukan kegiatan ilmiah dan ilmiah-teknis di industri yang berkaitan dengan menjamin keamanan Federasi Rusia; pengembangan dan pembuatan jenis produk tertentu yang berada dalam lingkup kepentingan Federasi Rusia dan menjamin keamanan Federasi Rusia; produksi jenis produk tertentu yang ditarik dari peredaran atau fungsinya terbatas.

Mengenai perusahaan-perusahaan strategis yang saat ini bangkrut, namun memiliki kapasitas mobilisasi dan sumber daya yang unik (non-finansial), Pemerintah Rusia harus mengadopsi program tindakan khusus untuk restrukturisasi, kebangkrutan dan likuidasi mereka.

literatur

1. Podberezkin A.I. kertas putih Layanan khusus Rusia [Sumber daya elektronik]. Mode akses: http://www.sovetpamfilova.ru/text/319/?parent=60.
2. Sebuah rencana privatisasi properti federal untuk tahun 2006–2008 telah ditandatangani. [Sumber daya elektronik]. Mode akses: http://www.obninsk.net/news.
3. Utang negara kini sudah habis. Wawancara dengan Direktur Departemen Ekonomi Program Pertahanan dan Keamanan Kementerian Pembangunan Ekonomi Federasi Rusia V.N. Putilina // Izvestia. 2006. 17 Januari.
4. Tentang tata cara penghapusan utang denda dan denda dari organisasi-organisasi yang memiliki kepentingan strategis bagi keamanan nasional negara atau kepentingan sosial-ekonomi, sehubungan dengan keputusan yang dibuat untuk merestrukturisasi utang pajak dan biaya ke anggaran federal, serta utang atas denda dan denda yang masih harus dibayar dibuat oleh Pemerintah Federasi Rusia (bersama dengan “Aturan untuk menyiapkan bahan untuk menetapkan kondisi khusus untuk menghapus utang yang direstrukturisasi atas denda dan denda dari organisasi yang memiliki kepentingan strategis untuk keamanan nasional atau signifikansi sosio-ekonomi, sehubungan dengan keputusan mengenai restrukturisasi utang pajak dan biaya anggaran federal, serta utang atas denda dan denda yang masih harus dibayar, diadopsi oleh Pemerintah Federasi Rusia"): Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 1 Juni 2004 No.259.
5. Tidak ada persaingan – sehingga terjadi inflasi: Wawancara dengan menteri pertumbuhan ekonomi dan perdagangan Federasi Rusia G.O. Gref ke majalah Russian Newsweek, Desember 2005. [Sumber daya elektronik]. Mode akses: http://www.media-online.ru/index.php3?&id=12.
6. Potensi ekspor perusahaan industri pertahanan di Distrik Federal Selatan [Sumber daya elektronik]. Mode akses: http://www.faprom.gov.ru/snews.php?id=209.
7. Kepala Rosprom, Boris Aleshin, tidak memiliki cukup orang untuk segera mengintegrasikan industri pertahanan [Sumber daya elektronik]. Mode akses: http://rosprom.gov.ru/news.php?id=861.
8. Smirnov K. Kemarin orang asing akhirnya diberikan apa yang telah lama mereka minta // Kommersant. 2005. 18 Oktober.
9. Burtsev V.V. Metodologi dan organisasi pengendalian keuangan negara. – M.: Pusat Informasi dan Implementasi “Pemasaran”, 2000.

Pembentukan strategi bisnis V pandangan umum dapat diartikan sebagai proses pengembangan tujuan pengembangan dan pengoperasian suatu perusahaan untuk jangka waktu tertentu, serta cara penggunaan dana untuk mencapai tujuan tersebut.

Pilihan strategi ekonomi bergantung pada banyak kondisi: bentuk persaingan dan tingkat keparahannya, tingkat dan sifat inflasi, kebijakan ekonomi pemerintah, keunggulan komparatif di pasar dunia dan faktor eksternal lainnya, serta faktor internal. berkaitan dengan kemampuan perusahaan itu sendiri, yaitu e. produksinya dan.

Proses pembentukan strategi ekonomi suatu perusahaan meliputi:

• pembentukan strategi dasar yang umum;
• pembentukan strategi bersaing;
• Definisi strategi fungsional.

Jenis strategi perusahaan

Strategi dasar adalah strategi yang terbentuk tergantung pada perubahan lingkungan eksternal dan internal; mewakili konsep umum tentang perilaku perusahaan pada tahap operasi tertentu.

Strategi pertumbuhan adalah strategi yang melibatkan peningkatan ukuran perusahaan dan membutuhkan sumber daya yang cukup.

Strategi Stabilitas - berfokus pada area yang ada dan mendukungnya.

Strategi Bertahan Hidup - upaya untuk beradaptasi dengan kondisi pasar yang ada dan meninggalkan metode bisnis sebelumnya.

Strategi Pengurangan - strategi yang digunakan dalam kasus di mana keberadaan perusahaan berada di bawah ancaman.

Strategi Pertahanan - strategi yang mencerminkan respons perusahaan terhadap tindakan pesaing dan, secara tidak langsung, terhadap kebutuhan dan perilaku konsumen.

Strategi Serangan - strategi yang memerlukan investasi kredit dan, oleh karena itu, lebih dapat diterapkan pada perusahaan dengan potensi keuangan yang cukup tinggi dan personel yang berkualitas.

Strategi tipe pertama - strategi yang bertujuan untuk memperoleh keuntungan jangka panjang, meningkatkan stabilitas posisi keuangan perusahaan dan daya saingnya dalam jangka waktu yang relatif lama.

Strategi tipe kedua— strategi yang bertujuan untuk mengoptimalkan kinerja keuangan saat ini, memaksimalkan keuntungan jangka pendek, dll.

Strategi kompetitif

Strategi dasar perusahaan

Strategi dasar terbentuk tergantung pada perubahan lingkungan eksternal dan internal, yang mewakili konsep umum perilaku perusahaan pada tahap tertentu dalam fungsinya.

Ada jenis strategi dasar utama berikut ini.

Strategi Pertumbuhan melibatkan peningkatan ukuran perusahaan dan memerlukan sumber daya yang cukup. Strategi-strategi tersebut meliputi: strategi pertumbuhan terkonsentrasi; strategi pertumbuhan terintegrasi; strategi untuk mendiversifikasi pertumbuhan dan memperkuat posisi pasar.

Fitur utama dari strategi tersebut adalah:

• diversifikasi dengan menyerap pesaing yang kurang kuat (konglomerasi);
• pembukaan fasilitas produksi baru;
• kerjasama dan kerjasama antar perusahaan untuk mengendalikan pasar penjualan dan sumber daya;
• kegiatan ekonomi asing sebagai elemen ekspansi geografis.

Strategi Stabilitas - ini berfokus pada bidang kegiatan yang ada dan mendukungnya. Strategi stabilitas dirumuskan oleh perusahaan dalam kondisi ketika strategi pertumbuhan tidak dapat diterima karena keadaan eksternal (masa resesi ekonomi atau meningkatnya persaingan intra-industri, dll.). Satu lagi faktor penting Kebutuhan akan stabilisasi menjadi masalah hilangnya pengelolaan dan kendali atas kegiatan perusahaan yang timbul akibat ekspansi dan pertumbuhan. Kebutuhan untuk menyesuaikan tujuan dan merestrukturisasi struktur organisasi memaksa manajemen untuk menerapkan taktik untuk mempertahankan tingkat pertumbuhan yang dicapai. Fitur utama dari strategi tersebut adalah:

• transisi ke cara penggunaan sumber daya yang baru;
• penghematan dengan mengurangi biaya yang terkait dengan kebutuhan untuk menyelesaikan kontrak baru, biaya yang terkait dengan riset pasar, biaya hiburan dan jenis biaya serupa;
• pergeseran strategis menuju penguatan fungsi manajemen.

Strategi Bertahan Hidup - Hal ini merupakan upaya untuk beradaptasi dengan kondisi pasar yang ada dan meninggalkan metode pengelolaan sebelumnya. Strategi bertahan hidup dirumuskan oleh perusahaan dalam kondisi pemahaman yang jelas tentang kemampuan mereka yang tidak signifikan, daya saing yang cukup rendah, dan kebutuhan untuk memastikan setidaknya implementasi minimal dari tujuan mereka. Strategi-strategi ini mencakup strategi “panen”, strategi pengurangan biaya, dll. Fitur utama dari strategi tersebut adalah:

• menjaga tingkat teknis produksi;
• deteksi tepat waktu terhadap tren krisis pada tahap paling awal;
• mendesain ulang produksi dan proses bisnis lainnya;
• mempertahankan spesialis yang berkualifikasi dan mencegah PHK massal.

Strategi Pengurangan digunakan dalam kasus di mana keberadaan perusahaan berada dalam risiko. Mereka dicirikan oleh fakta bahwa tingkat tujuan yang ingin dicapai berada di bawah apa yang dicapai di masa lalu. Dalam hal ini, mereka bisa diterapkan strategi likuidasi dan, jika sarana dan peluang memungkinkan, strategi perubahan tipe bisnis. Fitur utama dari strategi tersebut adalah:

• penolakan untuk menghasilkan produk yang tidak menguntungkan, kelebihan tenaga kerja, saluran distribusi yang tidak berfungsi dengan baik, dll.;
• penjualan sebagian aset perusahaan, biasanya tidak menguntungkan;
• melaksanakan prosedur kepailitan (kebangkrutan).

Setiap jenis strategi umum dan dasar berisi beberapa pilihan. Perusahaan dapat secara mandiri memilih strategi umum atau menggunakan berbagai jenis dalam kombinasi tertentu.

Strategi dasar perusahaan disempurnakan melalui pengembangan strategi kompetitif.

Strategi kompetitif perusahaan

- tindakan jangka panjang yang bersifat ofensif atau defensif, yang dirancang untuk memperkuat posisi perusahaan, dengan mempertimbangkan faktor persaingan yang ketat.

Pembentukan strategi perusahaan tertentu bertujuan untuk mencapai keunggulan kompetitifnya.

Dalam praktik perekonomian, ada empat tingkat daya saing perusahaan. Tingkat daya saing pertama mencakup usaha kecil yang telah mendapat “niche” pasar. Mereka memandang tugasnya hanya sebagai menghasilkan jenis produk tertentu, secara ketat memenuhi rencana produksi yang direncanakan, tanpa mengkhawatirkan adanya kejutan bagi konsumen dan pesaing. Namun, segera setelah perusahaan tersebut mulai tumbuh, meningkatkan skala produksinya, maka perusahaan tersebut akan melampaui “ceruk” pasar tempat ia awalnya bekerja dan memasuki persaingan di segmen pasar lain, atau “ceruk” pasar awal akan berkembang. memasuki pasar yang berkembang dan menjadi menarik bagi produsen lain. Dalam hal ini, kehati-hatian harus diberikan untuk memperoleh keunggulan komparatif, untuk melampaui standar yang ditawarkan oleh pesaing dalam hal kualitas, keakuratan pengiriman, harga, biaya produksi, tingkat layanan, dll. Oleh karena itu, pilihan terbaik untuk strategi ekonomi bagi perusahaan pada tingkat ini adalah pencarian terus-menerus untuk “ceruk” pasar yang semakin banyak. Pendekatan inilah, yang merupakan bentuk paling sederhana dari diversifikasi produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan, yang memungkinkan mereka mempertahankan daya saing dan tetap bertahan.

Perusahaan tingkat kedua disebut “mengikuti pemimpin”. Mereka berusaha untuk meminjam sebanyak mungkin semua teknik, teknologi dan bahan mentah, metode pengorganisasian produksi, sebagai perusahaan terkemuka di industri. Namun, banyak dari mereka yang mau tidak mau mendapati diri mereka berada dalam situasi di mana stereotip mengenai keharusan bisnis, yang seluruhnya didasarkan pada praktik-praktik terbaik, tidak lagi berfungsi dan tidak menambah daya saing perusahaan bahkan dengan sedikit peningkatan persaingan intra-industri. Dengan demikian, mereka secara bertahap berkembang ke tingkat daya saing ketiga, di mana sistem manajemen mulai secara aktif mempengaruhi sistem produksi, mendorong pengembangan dan peningkatannya. Keberhasilan dalam persaingan perusahaan-perusahaan pada tingkat ini bukan lagi merupakan fungsi produksi, melainkan fungsi manajemen (tergantung pada kualitas, efisiensi manajemen dan organisasi produksi dalam arti luas). Perusahaan yang telah berhasil mencapai tingkat daya saing keempat berada di depan para pesaingnya selama bertahun-tahun. Faktanya, ini adalah perusahaan kelas dunia, yang dikenal di semua negara karena produknya dengan kualitas terbaik.

Ekonom M. Porter mengidentifikasi tiga strategi utama yang bersifat universal dan dapat diterapkan pada kekuatan kompetitif apa pun. Ini adalah keunggulan biaya, diferensiasi, fokus.

Keuntungan biaya menciptakan kebebasan yang lebih besar dalam memilih tindakan baik dalam kebijakan penetapan harga maupun dalam menentukan tingkat profitabilitas.

Diferensiasi berarti penciptaan suatu produk atau jasa oleh suatu perusahaan dengan sifat-sifat unik.

Fokus - adalah fokus pada satu segmen pasar, kelompok pembeli tertentu, produk, atau sektor pasar geografis yang terbatas.

Dari sudut pandang efisiensi produksi, ada dua jenis strategi ekonomi (Gbr. 1).

Beras. 1. Jenis-jenis strategi ekonomi ditinjau dari efisiensi produksi

Strategi tipe pertama bertujuan untuk memperoleh keuntungan jangka panjang, meningkatkan stabilitas posisi keuangan perusahaan, daya saingnya dalam jangka waktu yang relatif lama. Ini termasuk:

• meminimalkan biaya produksi - pertumbuhan laba terjadi karena berkurangnya biaya tenaga kerja, penggunaan peralatan yang lebih produktif, jenis bahan baku yang lebih ekonomis, dan skala ekonomi;
• perluasan saham pasar - meningkatkan efisiensi produksi karena bagian yang lebih tinggi dari nilai yang baru diciptakan (produk bersih bersyarat) dalam total volume produk yang dijual, mempercepat perputaran modal perusahaan. Strategi tersebut melibatkan pencapaian keunggulan kompetitif dengan meningkatkan kualitas produk dan tingkat layanan pelanggan, serta mengurangi biaya yang terkait dengan penjualan produk;
• pemrograman penelitian dan pengembangan yang inovatif - berfokus pada penciptaan dan penerapan teknologi canggih dan pengembangan jenis produk baru yang fundamental dengan kualitas lebih tinggi yang tidak memiliki analog di pasar.

Dalam praktiknya, strategi tipe pertama sering kali saling terkait: perusahaan yang memasuki pasar dengan produk inovatif, seiring waktu, harus mulai mengurangi biaya produksi untuk meningkatkan pangsa pasar.

Strategi tipe kedua bertujuan untuk mengoptimalkan indikator keuangan saat ini dan memaksimalkan keuntungan jangka pendek. Diantaranya adalah:

• strategi memaksimalkan (menggembungkan secara artifisial) biaya produksi - peningkatan biaya produksi (misalnya, sebagai akibat dari kenaikan harga bahan mentah) dengan persaingan intra-industri yang lemah (misalnya, dengan bea masuk yang tinggi) termasuk dalam harga dan diteruskan kepada konsumen. Perusahaan tidak tertarik untuk mengurangi biaya produksi;
• Pemrograman simulasi penelitian dan pengembangan - pemutakhiran ragam melalui penyempurnaan “kosmetik” terhadap produk yang sudah tersedia di pasar (kemasan, warna, desain, dll);
• strategi manipulasi portofolio penanaman modal - pembelian dan penjualan perusahaan dan aset perusahaan yang ada, merger dan akuisisi beberapa perusahaan oleh perusahaan lain dilakukan melalui transaksi dengan sekuritas di bursa efek. Dengan adanya strategi ini, terjadi pengalihan modal yang tidak produktif. Penekanannya yang utama adalah pada optimalisasi kinerja keuangan perusahaan saat ini, stabilnya pembayaran dividen yang tinggi, dan bukan pada peningkatan nilai saham perusahaan.

Alternatifitas adalah ciri pembeda yang paling penting dalam pembentukan strategi. Proses analisis alternatif dikaitkan dengan klasifikasi dan pemeringkatan masalah, perbandingan data aktual dengan indikator perkiraan, pemilihan faktor dan kondisi yang paling signifikan untuk memecahkan masalah yang diberikan. Yang paling terkenal metode analisis alternatif adalah: analisis situasional; Analisis LANGKAH; analisis SWOT; Analisis kesenjangan.

Teknik analisis situasi didasarkan pada pertimbangan berurutan terhadap unsur-unsur lingkungan eksternal dan internal serta penilaian dampaknya terhadap kapabilitas perusahaan.

Analisis STEP bertujuan untuk menilai perubahan signifikan dan tren baru di lingkungan eksternal, serta menentukan signifikansinya bagi perusahaan.

Inti dari teknik analisis SWOT adalah mengidentifikasi dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan dan menghubungkannya dengan peluang dan ancaman pasar. Analisis dilakukan di lima bidang fungsional - pemasaran, keuangan, produksi, personalia, budaya organisasi, dan citra.

Analisis GAP merupakan analisis “kesenjangan” strategis yang memungkinkan kita untuk menentukan kesenjangan antara yang diinginkan dan yang nyata dalam kegiatan perusahaan.

Pilihan metode tergantung pada tahap siklus hidup perusahaan, karakteristik lingkungan internal dan eksternal, periode pengembangan strategi, dll.

Strategi ditentukan dalam rencana perusahaan untuk produksi dan penjualan produk, logistik, tenaga kerja dan personel, biaya produksi, keuangan, investasi, dan pembangunan sosial.

Perusahaan-perusahaan Rusia berhasil menguasai pengalaman perusahaan-perusahaan Barat di bidang perencanaan strategis. Pada tahun 2008, dua perusahaan Rusia sekaligus - perusahaan UralSib dan grup keuangan Life - termasuk di antara perusahaan berorientasi strategis terbaik di dunia dan diterima di Balanced Scorecard Hall of Fame, yang mencakup "master" bisnis dunia seperti Canon , Dupont, Nordea, Motorola, Siemens, HSBC, LG Philips.

Berdasarkan sifat interaksinya dengan lingkungan luar Ada dua kelompok strategi kompetitif: defensif dan ofensif.

Strategi bersaing suatu perusahaan dapat dibagi menjadi dua kelompok: defensif dan ofensif.

Strategi Pertahanan mencerminkan reaksi perusahaan terhadap tindakan pesaing dan secara tidak langsung terhadap kebutuhan dan perilaku konsumen.

Strategi Serangan biasanya memerlukan investasi kredit dan, oleh karena itu, lebih dapat diterapkan di perusahaan dengan potensi keuangan yang cukup tinggi dan personel yang berkualitas. Biasanya, strategi ofensif mencakup strategi pertumbuhan.

Strategi fungsional perusahaan

Strategi fungsional adalah serangkaian tindakan dan program untuk masing-masing area fungsional dan divisi suatu perusahaan. Mereka memiliki kepentingan yang lebih rendah dan, pada dasarnya, merupakan program sumber daya yang memastikan implementasi praktis dari strategi dasar umum. Bidang kegiatan utama perusahaan adalah produksi, pemasaran, penelitian dan pengembangan (R&D), keuangan, manajemen. Oleh karena itu komponen utama dari strategi fungsional (ekonomi).

Strategi produksi berfokus pada keputusan tentang kapasitas yang dibutuhkan, lokasi peralatan Industri, elemen utama dari proses produksi. Strategi R&D merangkum ide-ide utama tentang produk baru, mulai dari pengembangan awal hingga pengenalan pasar.

Strategi keuangan mengembangkan aturan perilaku suatu perusahaan di pasar uang dan sekuritas, memilih bentuk dan metode pinjaman yang disukai serta penggunaan sumber daya keuangan.

Strategi pemasaran menentukan aktivitas perdagangan dan penjualan suatu perusahaan, faktor-faktor yang mempromosikan barang dan jasa di pasar.

Strategi manajemen personalia memungkinkan Anda memecahkan masalah peningkatan daya tarik kerja, motivasi, optimalisasi proses kerja dan jumlah personel.

Penting untuk mempertimbangkan proses pembentukan strategi ekonomi dari sudut pandang efisiensi produksi.

Dalam kondisi pasar, dengan adanya lingkungan persaingan, peningkatan efisiensi produksi dapat dilakukan terutama dalam kerangka strategi ekonomi yang ditujukan untuk memperoleh keuntungan jangka panjang, untuk meningkatkan stabilitas posisi keuangan perusahaan. dan daya saingnya dalam jangka waktu yang relatif lama.

Suatu perusahaan dapat memastikan profitabilitas yang tinggi dalam jangka pendek tanpa harus meningkatkan efisiensi produksi, dan pada akhirnya mengakibatkan melemahnya posisinya dalam persaingan di masa depan. Sebaliknya, suatu perusahaan dapat memastikan daya saingnya dalam jangka waktu yang relatif lama dan mencapai keuntungan kumulatif yang lebih tinggi (dalam beberapa tahun, biasanya dari 7 hingga 12 tahun) daripada mencari keuntungan jangka pendek hanya dengan meningkatkan efisiensi produksi secara berkelanjutan.

Langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi produksi dan intensifikasi lebih lanjut pada akhirnya memerlukan modernisasi teknis produksi, pengenalan pencapaian kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta restrukturisasi sistem manajemen dan organisasi buruh yang memadai. Dan ini, pada gilirannya, berarti periode perputaran modal yang panjang, pemulihan biaya dan, mungkin, keuntungan yang lebih tinggi, namun dalam jangka waktu yang relatif lama. Kami akan menyebut strategi-strategi seperti itu, di mana perluasan reproduksi kapital dilakukan, strategi tipe pertama. Namun penerapan strategi jenis ini tidak hanya melibatkan investasi awal yang besar, namun juga menyebabkan perubahan dalam kondisi reproduksi modal individu, yang mana manajemen perusahaan terpaksa meresponsnya.

Strategi tipe kedua ditujukan untuk mengoptimalkan indikator keuangan saat ini, memaksimalkan keuntungan jangka pendek dengan melakukan manuver struktur ekonomi perusahaan (asetnya), dan menaikkan harga produk secara artifisial.

Dalam kondisi pasar, kedua jenis strategi ekonomi dalam manajemen perusahaan saling terkait dan pemisahannya cukup bersyarat. Oleh karena itu, bagi dinamika efisiensi produksi, yang penting bukanlah kepatuhan yang ketat dari manajemen perusahaan terhadap satu atau beberapa jenis strategi ekonomi, tetapi, pertama, hubungannya dalam manajemen intra-perusahaan, dan kedua, kepatuhan yang dipilih. strategi dengan tugas memperkuat daya saing perusahaan di pasar, dan oleh karena itu dengan cara hidup teknologi, kekhususan ekonomi, keunggulan komparatif yang dimiliki perusahaan tertentu saat ini.

Secara alami, dalam setiap jenis strategi, banyak jenis yang dapat dibedakan, sesuai dengan spesifikasi ekonomi dan produksi suatu perusahaan tertentu. Strategi tipe pertama antara lain:

• strategi minimalisasi biaya produksi;
• strategi untuk meningkatkan pangsa pasar penjualan yang dikuasai perusahaan (“strategi pangsa pasar”);
• strategi untuk pemrograman penelitian dan pengembangan yang inovatif.

Pada meminimalkan biaya produksi keuntungan meningkat sebagai akibat dari penurunan biaya modal di muka. Peningkatan efisiensi produksi terjadi sebagai akibat dari penurunan total biaya tenaga kerja, penggunaan peralatan produksi yang lebih produktif, jenis bahan baku dan bahan yang lebih ekonomis, peningkatan konsentrasi produksi, peningkatan serial produksi. produk yang menggunakan peralatan dengan kapasitas unit yang lebih besar (yaitu, memperoleh apa yang disebut produksi skala ekonomi).

Strategi ditujukan untuk perluasan pangsa pasar, membantu meningkatkan efisiensi produksi karena bagian yang lebih tinggi dari nilai yang baru diciptakan (relatif terhadap produk bersih) dalam total volume produk yang dijual dan tingkat pertumbuhan omset perusahaan. Meningkatnya pangsa pasar berhubungan langsung dengan pencapaian keunggulan dibandingkan pesaing. Dan ini sebagian besar disebabkan oleh peningkatan kualitas konsumen, tingkat teknis produk, kualitas layanan pelanggan yang membedakan produk suatu perusahaan, dan penerapan keunggulan komparatif lainnya. Penerapan strategi ini juga dapat membantu meningkatkan efisiensi produksi dengan mengurangi biaya satuan penjualan produk (yaitu dengan mengurangi persediaan, biaya penyimpanan produk, dll.).

Di dalam R&D pemrograman inovatif, berfokus pada penciptaan dan pengembangan produksi inovasi, tidak hanya penciptaan dan penerapan teknologi progresif yang dilakukan, tetapi juga pengembangan jenis produk baru yang fundamental, dengan kualitas lebih tinggi dan tidak memiliki analogi yang dekat di pasar. Strategi ini berdampak positif terhadap dinamika efisiensi produksi baik dengan menekan biaya (menguasai teknologi baru) maupun meningkatkan hasil. Dalam kondisi pasar, agar berhasil melawan pesaing, perusahaan dengan tingkat kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi yang tinggi dipaksa tidak hanya untuk beradaptasi dengan struktur produk yang ada, tetapi sering kali mengubahnya secara radikal, membentuk pasar untuk barang dan jasa baru.

Tentu saja, dalam praktik ekonomi riil, jenis strategi tipe pertama ini saling terkait erat. Jadi, ketika produksi produk baru meningkat dan pesaingnya mengembangkannya, perusahaan pionir di pasar ini, untuk mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasarnya, harus menjaga tingkat harga yang lebih dapat diterima konsumen (dalam kondisi pilihan), dan karena itu meminimalkan biaya produksi.

Di antara strategi tipe kedua adalah:

• strategi untuk memaksimalkan (menggembungkan secara artifisial) biaya produksi dan mengalihkan pertumbuhan biaya produksi ke konsumen (CPM, dari bahasa Inggris cost pass-along management),
• Pemrograman simulasi penelitian dan pengembangan;
• strategi untuk memanipulasi “portofolio investasi modal.”

Strategi memaksimalkan biaya produksi ditujukan untuk meningkatkan keuntungan melalui subsidi pemerintah atau lainnya tanpa adanya persaingan harga langsung (intra industri).

Dalam kerangka SRM, kenaikan biaya produksi, misalnya, sebagai akibat dari kenaikan harga bahan baku dan bahan baku, dan lagi-lagi karena melemahnya persaingan intra-industri (misalnya, dengan diberlakukannya tarif yang tinggi pada produk). impor produk jadi), langsung diperhitungkan dalam harga produk, yaitu diteruskan ke konsumen. Perusahaan, dalam kondisi tingkat inflasi yang tinggi dan depresiasi investasi yang cepat dengan periode pengembalian yang lama, berusaha untuk tidak mengganti jenis sumber daya yang harganya meningkat, atau tidak memulai pengenalan teknologi baru yang menghemat sumber daya jika hal ini memerlukan investasi modal yang besar. . Yang ada hanyalah penyesuaian harga jual dengan tetap mempertahankan tingkat efisiensi produksi yang konstan.

Dengan pemrograman simulasi R&D, hasil ekonomi dicapai dengan memperbarui rangkaian produk melalui perbaikan “kosmetik” pada produk yang sudah tersedia di pasar (kemasan, desain, warna, dll.). Dimungkinkan untuk memperoleh keuntungan jangka pendek dalam kerangka strategi seperti itu, tetapi kecil kemungkinannya hal itu dapat menjamin daya saing perusahaan dalam jangka panjang. Selain itu, dalam hal ini tidak akan ada perubahan nyata pada tingkat dan laju pertumbuhan efisiensi produksi, karena rasio biaya dan hasil tidak berubah. Intinya, pemrograman simulasi R&D merupakan salah satu manifestasi dari strategi SRM, namun dalam kaitannya dengan bentuk persaingan yang didominasi non-harga.

Strategi memanipulasi “portofolio penanaman modal”, di mana pembelian dan penjualan perusahaan dan aset perusahaan yang ada, merger dan akuisisi beberapa perusahaan oleh perusahaan lain melalui transaksi dengan sekuritas di bursa dilakukan, bersifat negatif. mempengaruhi dinamika efisiensi produksi akibat pengalihan modal yang tidak produktif: modernisasi teknis kapasitas produksi, tidak adanya peningkatan penanaman modal dalam pengembangan produksi, dan sumber keuangan digunakan hanya untuk redistribusi alat-alat produksi yang ada di antara para pemilik alat-alat produksi. Penekanan utamanya adalah pada perbaikan posisi keuangan perusahaan saat ini, pada peningkatan kemampuannya untuk memenuhi tuntutan sebagian pemegang saham yang terutama tertarik pada penerimaan dividen yang tinggi secara stabil atau bermain-main dengan fluktuasi harga saham, tetapi tidak dalam jangka panjang. -peningkatan jangka waktu dalam nilai surat berharga perusahaan .

Dominasi setiap jenis strategi ditentukan oleh pengaruh sejumlah faktor dalam aktivitas ekonomi perusahaan.

Faktor terpenting yang menentukan hubungan antara kedua jenis strategi ekonomi ini adalah derajat dan bentuk utama persaingan pasar. Apa yang disebut persaingan harga sempurna antara produsen dalam industri yang sama memaksa manajemen perusahaan untuk mencari cara untuk mengurangi biaya produksi dan menerapkan inovasi yang berkontribusi terhadap hal ini. Oleh karena itu, tingkat persaingan harga intra-industri yang tinggi merupakan kondisi penting yang berkontribusi terhadap peningkatan efisiensi produksi dan diversifikasi kegiatan ekonomi.

Namun, dalam keadaan tertentu yang mendistorsi kondisi persaingan intra-industri (tingkat inflasi yang tinggi atau hambatan impor, kekhasan kebijakan pajak, dll.), perusahaan mungkin lebih memilih cara diversifikasi lain: penjualan atau akuisisi perusahaan dan produksi yang ada. fasilitas di industri lain alih-alih menciptakan produk baru.

Faktor penting lainnya yang menentukan dominasi jenis strategi ekonomi tertentu adalah rasio tingkat pertumbuhan biaya tenaga kerja dan bagian aktif dari modal tetap, yang secara langsung menggantikan tenaga kerja yang hidup. Rasio ini sangat menentukan sejauh mana perusahaan akan melakukan mekanisasi dan otomatisasi produksi, memperkenalkan peralatan dan teknologi baru yang hemat tenaga kerja. Jika upah meningkat lebih cepat daripada nilai bagian aktif dari modal tetap, maka perusahaan manajemen memiliki lebih banyak insentif untuk meningkatkan investasi pada peralatan dan teknologi baru, karena hal ini menyebabkan penurunan tingkat biaya produksi secara keseluruhan.

Faktor waktu penting untuk proses pembentukan strategi bisnis dalam kondisi pasar. Karena periode perputaran modal tetap yang relatif lama, adanya kelambatan yang signifikan dalam memperoleh keuntungan dari investasi pada peralatan produksi dan pengembangan produk dan teknologi baru, dominasi strategi jenis pertama juga mengandaikan, selain inflasi yang rendah. , stabilitas situasi ekonomi tertentu dan tingkat risiko penanaman modal baru yang relatif rendah.

Peningkatan laju inflasi dapat memaksa perusahaan untuk menolak berinvestasi dalam pengembangan dan pelaksanaan proyek skala besar untuk restrukturisasi aparat produksi, karena jumlah keuntungan riil yang dapat diterima dalam beberapa tahun akan berkurang secara signifikan. Oleh karena itu keinginan perusahaan untuk berinvestasi dalam proyek-proyek yang memberikan hasil cepat, bahkan dengan mengorbankan peningkatan efisiensi produksi, atau bahkan mengalihkan dana dari penggunaan produktif. Di sisi lain, depresiasi sekuritas perusahaan relatif terhadap asetnya atau kenaikan harga saham di bursa efek secara artifisial dibandingkan dengan nilai aset sebenarnya membuat transaksi di pasar modal fiktif jauh lebih menguntungkan (dari sudut pandang memaksimalkan hasil keuangan saat ini dari kegiatan bisnis) daripada mengakuisisi perusahaan yang sudah ada atau menciptakan perusahaan baru.

Sehubungan dengan faktor tersebut, hubungan kedua jenis strategi bisnis tersebut sampai batas tertentu dapat dipengaruhi oleh struktur aset perusahaan. Dengan demikian, tingginya porsi modal saham dalam aset suatu perusahaan dapat secara objektif memaksa manajer untuk fokus pada strategi tipe kedua, yaitu memperoleh keuntungan jangka pendek. Kebijakan ekonomi pemerintah dan efektivitas regulasi pasar negara juga mempunyai pengaruh yang signifikan di sini.

Dalam kondisi modern penting memiliki insentif negara untuk restrukturisasi struktural industri, memastikan aliran tenaga kerja dan modal lintas sektoral yang intensif, pengembangan preferensial industri-industri terbaru (kebijakan industri menyoroti industri-industri prioritas).

Untuk peningkatan nyata dalam efisiensi produksi, minat manajemen perusahaan dalam berinvestasi dalam perluasan reproduksi modal tetap, orientasi terhadap strategi jenis pertama saja tidak cukup, seperti halnya tidak cukup hanya membeli peralatan untuk memperolehnya. produk akhir. Untuk itu, masih perlu dilakukan penataan proses pelaksanaan dan penggunaan peralatan produksi, dan tingkat serta dinamika efisiensi produksi akan bergantung pada kualitas perencanaan intra-perusahaan, sistem dan struktur manajemen, bentuk organisasi dan tenaga kerja. insentif. Pengembangan dan peningkatan perencanaan intra-perusahaan, pada gilirannya, bergantung pada jenis strategi bisnis apa yang dominan. Ketika strategi tipe pertama mendominasi, pembangunan terjadi dengan kecepatan yang lebih intensif dan memerlukan keterlibatan sumber daya yang jumlahnya semakin banyak (terutama personel), dan ketika strategi tipe kedua mendominasi, pembangunan terjadi dengan kecepatan yang lebih lambat.

Tahapan pengembangan strategi ekonomi suatu perusahaan

Setiap perusahaan, terlepas dari ruang lingkup kegiatannya dan skala produksinya, harus merencanakan kegiatannya. Perencanaan - Ini adalah proses pembentukan tujuan, penentuan prioritas, sarana dan metode untuk mencapainya. Proses perencanaan mencakup sejumlah bidang. Ini dimulai dengan mendefinisikan misi perusahaan dan tujuan operasinya, dengan mempertimbangkan analisis lingkungan eksternal dan penyediaan sumber daya, kemudian mengembangkan perkiraan kegiatan untuk jangka panjang, yang menjadi dasar pilihan ekonomi. strategi. Strategi ekonomi dalam jangka pendek, pada gilirannya, ditentukan dalam rencana perusahaan di berbagai bidang kegiatan: penjualan, produksi, keuangan, dll.

Perencanaan strategis difokuskan pada tingkat manajemen tertinggi dan bertujuan untuk menentukan tren perkembangan dalam berbagai aspek kegiatan perusahaan, menghitung dan memilih kondisi yang paling menguntungkan untuk kegiatannya. Ciri khas perencanaan strategis adalah fleksibilitasnya karena mobilitas cakrawala perencanaan, itu. periode waktu dimana kebijakan jangka panjang dikembangkan. Untuk menentukan cakrawala perencanaan, berbagai kriteria digunakan: siklus hidup produk; siklus perubahan radikal dalam permintaan produk manufaktur; periode waktu yang diperlukan untuk mengimplementasikan tujuan strategis, dll. Cakrawala perencanaan bergantung pada skala perusahaan dan ukurannya.

Sebagai salah satu alat perencanaan strategis, praktik pembentukan program produksi dan penjualan yang ditargetkan telah mendapat perkembangan terbesar. Orientasi sumber daya terdiri dari pengembangan rencana komprehensif, yang menurutnya semua jenis sumber daya diarahkan untuk mencapai tujuan akhir dan berkontribusi pada keberhasilan komersial jangka panjang perusahaan. Dalam hal ini, perencanaan situasional digunakan, di mana manajemen perusahaan diberikan beberapa opsi untuk rencana pengembangan strategis perusahaan. Rencana-rencana ini mempunyai ciri-ciri prioritas yang berbeda dalam alokasi sumber daya dan keseimbangan risiko dan jaminan manfaat yang tidak seimbang.

Analisis lingkungan eksternal

Saat belajar perencanaan strategis, perusahaan harus selalu memperhitungkan pengaruh lingkungan eksternal. Menganalisis lingkungan eksternal memberikan waktu bagi bisnis untuk mengantisipasi peluang, membuat rencana darurat, mengembangkan sistem peringatan dini terhadap potensi ancaman, dan mengembangkan strategi yang dapat mengubah ancaman sebelumnya menjadi peluang yang menguntungkan. Ancaman dan peluang yang dihadapi suatu perusahaan biasanya dibagi menjadi tujuh bidang: ekonomi, politik, pasar, teknologi, persaingan, posisi internasional dan perilaku sosial (Gambar 2).

Beras. 2. Faktor lingkungan

Analisis faktor lingkungan eksternal, pemahaman yang benar dan lengkap tentang kekuatan dan kelemahan perusahaan memungkinkan untuk menyusun perkiraan penjualan, yang merupakan dasar dari semua perencanaan intra-perusahaan.

Unduh PERINTAH Pemerintah Federasi Rusia tanggal 4 22-r (2018) Relevan pada tahun 2018

Situs ini menggunakan cookie. Dengan terus menelusuri situs, Anda menyetujui penggunaan cookie.

© 2010-2018. Sistem referensi hukum "ZakonProst".

Daftar perusahaan strategis dan perusahaan saham gabungan strategis di Rusia

Nasihat hukum gratis:

175_1 Pusat Koordinasi Penciptaan Sistem Keselamatan dan Manajemen "Atombezopasnost" Rosatom, Sergiev Posad-7, wilayah Moskow

2. Perusahaan saham gabungan, yang sahamnya dimiliki secara federal dan partisipasi Federasi Rusia dalam pengelolaannya menjamin kepentingan strategis, kemampuan pertahanan dan keamanan negara, perlindungan moral, kesehatan, hak dan kepentingan yang sah warga negara Federasi Rusia.

Perusahaan saham gabungan strategis dan lokasinya Bagian negara dalam modal dasar perusahaan saham gabungan, persen

15 Perusahaan saham gabungan untuk transportasi minyak "Transneft", Moskow 75

41 Aeropribor - Voskhod, Moskow 38

98 Perusahaan saham gabungan negara "Oboronpromkompleks", Moskow 100

Nasihat hukum gratis:

136 Zarubezhneft, Moskow 100

194 Kekhawatiran "Okeanpribor", St.Petersburg 100

196_2 Kepedulian “Lembaga Penelitian Pusat “Electropribor”, St. Petersburg 100

198_1 Perusahaan "Institut Teknik Panas Moskow" 100

227 Bandara Internasional Sheremetyevo, Khimki, Wilayah Moskow 0,

246 Kompleks Penelitian dan Produksi Moskow Avionik 34.17

Nasihat hukum gratis:

305_1 Perusahaan minyak "Rosneft", Moskow 0,

369 Saluran Satu 51

385 Asosiasi Produksi "Crystal", Smolensk 100

513_2 Perusahaan Jaringan Federal dari Sistem Energi Terpadu, Moskow 0,

518_1 Jaringan Rusia, Moskow 85.31

Nasihat hukum gratis:

531 Perusahaan Pembuatan Instrumen Penelitian dan Produksi Cheboksary "Elara" 49

551 INTER RAO UES, Moskow 0.7

• Tambahkan komentar
• 0 komentar

Pilih bahasa Versi saat ini v.212.1

Nasihat hukum gratis:

Daftar perusahaan strategis

ke Hukum Federal

“Tentang perlindungan kepentingan ekonomi Federasi Rusia

ketika melepas saham perusahaan saham gabungan,

menghasilkan produk (barang, pekerjaan, jasa),

mempunyai kepentingan strategis

Nasihat hukum gratis:

untuk menjamin keamanan negara”

PERUSAHAAN SAHAM GABUNGAN YANG DIBUAT DALAM PROSES PRIVATISASI, MENGHASILKAN PRODUK (BARANG, PEKERJAAN, JASA) YANG PENTING STRATEGIS UNTUK MENJAMIN KEAMANAN NEGARA

1. Perusahaan minyak "LUKOIL", Moskow 2. Perusahaan minyak dan gas "Slavneft", Moskow 3. Perusahaan Saham Gabungan Minyak Orenburg, Orenburg, Wilayah Orenburg 4. AK Transneft, kota Moskow 5. AK "Produk Transnefte", kota Moskow 6. Perusahaan minyak Rosneft, kota Moskow 7. Perusahaan Minyak Tyumen, kota Tyumen, wilayah Tyumen 8. Gazprom, Moskow 9. Norilskgazprom, Norilsk, Wilayah Krasnoyarsk 10. Rosgazifikatsiya, Moskow 11. Perusahaan Kimia Minyak dan Gas Siberia-Ural "Sibur", kota Moskow 12. "UES Rusia", kota Moskow 13. "Irkutskenergo" Kota Irkutsk, wilayah Irkutsk 14. Moselectrofoil, kota Moskow 15. "Motor Perm", kota Perm, wilayah Perm 16. "Motor Rybinsk", kota Rybinsk, Wilayah Yaroslavl 17. TVEL, Moskow 18. Pabrik Mekanik Chelyabinsk, Chelyabinsk 19. "Detak", Moskow 20. Institut Penelitian Pusat Teknik Khusus, Wilayah Moskow 21. Atomenergozapchast, Novovoronezh, Wilayah Voronezh 22. Donatomstroy, Novovoronezh, Wilayah Voronezh 23. Perwalian Perakitan dan Konstruksi-3, Novovoronezh, Wilayah Voronezh 24. Produksi dan perakitan Siberia Timur perusahaan "Kompleks Atomprom", kota Irkutsk, wilayah Irkutsk 25. SPAO "Timur", kota Zima, wilayah Irkutsk 26. Stroypolymerkeramika, stasiun Vorotynsk, wilayah Kaluga 27. Pabrik kimia dan metalurgi, Krasnoyarsk, wilayah Krasnoyarsk 28. Pabrik instrumen "Kristal", kota Kirovo-Chepetsk, wilayah Kirov 29. Konstruksi khusus energi, kota Kirovo-Chepetsk, wilayah Kirov 30. Atomremmash, kota Kurchatov, wilayah Kursk 31. Perusahaan transportasi motor "Trans-Atom", Moskow 32. Atomredmetzoloto, Moskow 33. Atomprom, Moskow 34. Atompromresursy. Kota Moskow 35. Techsnabexport, kota Moskow 36. Perusahaan saham gabungan negara "Oboronpromkompleks", kota Moskow 37. Pusat komersial N 100. Kota Moskow 38. Pabrik Polimetal Moskow, kota Moskow 39. SPAO "Departemen Konstruksi Ural Tengah", Novouralsk, wilayah Sverdlovsk 40. Pabrik percontohan peralatan listrik, Moskow 41. Spetsmontazhmekhanizatsiya, Moskow 42. Energospetsmontazh, Moskow 43. Atomspetskonstruktsiya, Elektrostal, wilayah Moskow 44. Pabrik Elektromekanis Volzhsky, Dubna, wilayah Moskow 45. Pabrik berpengalaman "Kemajuan", kota Protvino, wilayah Moskow 46. OrgstroyNIIproekt, kota Elektrostal, wilayah Moskow 47. Pabrik peralatan listrik Perlovsky, kota Mytishchi, wilayah Moskow 48. Pabrik pembuatan mesin, kota Elektrostal, wilayah Moskow 49. Manajemen peralatan produksi dan teknologi, kota Elektrostal, Wilayah Moskow 50. Departemen Konstruksi No. 620, kota Protvino, wilayah Moskow 51. Oboronpromkompleks, kota Nizhny Novgorod, wilayah Nizhny Novgorod 52. Perusahaan saham gabungan konstruksi dan industri Sarov, kota Sarov, wilayah Nizhny Novgorod 53. Perusahaan produksi dan perakitan Siberia Barat "Kompleks Atomprom", kota Novosibirsk, wilayah Novosibirsk 54. Pabrik konsentrat kimia Novosibirsk, kota Novosibirsk, wilayah Novosibirsk 55. Konstruksi baja industri, kota Novosibirsk, wilayah Novosibirsk 56. Institut Teknologi Desain dan Rekayasa Siberia, kota Novosibirsk, wilayah Novosibirsk 57. Atommash, kota Volgodonsk, Wilayah Rostov 58 Perusahaan produksi dan perakitan Kaukasus Utara "Kompleks Atomprom", kota Rostov-on-Don, wilayah Rostov 59. Perusahaan produksi dan perakitan Barat Laut "Kompleks Atomprom", kota St.Petersburg 60. "Tambang Zamrud dari Ural", kota Asbest, wilayah Sverdlovsk 61. Administrasi tambang Malyshevskoe, kota Asbest, wilayah Sverdlovsk 62. Pabrik pembuatan mesin Nizhneturinsky "Venta", kota Nizhnyaya Tura, wilayah Sverdlovsk 63. Sverdlovsk NIIkhimmash, kota Yekaterinburg. Wilayah Sverdlovsk 64. Stroyplastpolymer, kota Ekaterinburg, wilayah Sverdlovsk 65. Tveroboronpromkompleks, kota Tver, wilayah Tver 66. Prommekhanomontazh, kota Tomsk, wilayah Tomsk 67. Pabrik mekanik Chepetsk, kota Glazov, Republik Udmurt 68. Dimitrovgradstroy, kota Dimitrovgrad, wilayah Ulyanovsk 69 .Perusahaan perakitan dan industri "Uralpromontazh", kota Chelyabinsk, wilayah Chelyabinsk 70. Perusahaan produksi dan perakitan Ural Selatan "Kompleks Atomprom", kota Chelyabinsk, wilayah Chelyabinsk 71. Pabrik penambangan dan pengolahan Trans-Baikal, desa Pervomaisky, wilayah Chita 72. Asosiasi penambangan dan produksi bahan kimia Priargunsky, kota Krasnokamensk, wilayah Chita 73. Pabrik pembuatan mesin Volzhsky, kota Rybinsk, wilayah Yaroslavl 74. Kompleks Severatom, kota Yaroslavl, wilayah Yaroslavl 75. Lembaga Penelitian "Elektromera", kota St.Petersburg 76. "Peralatan biofisik", kota Moskow 77. Steklopribor, desa Golynki, wilayah Smolensk 78. Kontrolpribor, kota Penza, wilayah Penza 79. Perusahaan penelitian dan produksi "Mencoba", St.Petersburg 80. Biro desain khusus mekanisme jam tangan, Moskow 81. Pabrik batu teknis presisi Kusinsky "Tokam", kota Kusa, wilayah Chelyabinsk 82. Lembaga Penelitian Industri Jam Tangan, Moskow 83. Elemen litium, kota Saratov, wilayah Saratov 84. "Sumber", kota Tver, wilayah Tver 85. Pabrik Elektroteknik Vyazma, kota Vyazma, wilayah Smolensk 86. Lembaga penelitian, desain dan teknologi sumber arus kimia, kota Saratov, wilayah Saratov 87. Lembaga penelitian dan desain teknik kimia, kota Moskow 88. VNIIstroydormash , Moskow 89. Asosiasi Penelitian dan Produksi untuk Penelitian dan Desain Peralatan Listrik dinamai I.I. Polzunov, St. Petersburg 90. Kompleks Penerbangan dinamai S.V. Ilyushin, Moskow 91. Biro Desain Eksperimental Sukhoi , kota Moskow 92. Biro desain eksperimental "Kristal", kota Moskow 93. Biro desain agregat "Jangkar", kota Moskow 94. Pabrik Alatyr "Elektrootomatis", Kota Alatyr, Republik Chuvash - Republik Chavash 95. Pabrik pembuatan instrumen Arzamas, kota Arzamas, wilayah Nizhny Novgorod 96. Biro desain eksperimental Arzamas "Laju", kota Arzamas, wilayah Nizhny Novgorod 97. Pabrik Pengecoran dan Mekanik Balashikha, kota Balashikha, wilayah Moskow 98. Pabrik Agregat Buinaksk, kota Buinaksk, Republik Dagestan 99. Perusahaan Manufaktur Pesawat Saham Gabungan Voronezh, kota Voronezh, Wilayah Voronezh 100. Voskresensk Pabrik Pembuatan Mesin "Kembang api", kota Voskresensk, wilayah Moskow 101. Pabrik Pembuatan Mesin Gavrilov-Yamsky "Batu akik", kota Gavrilov-Yam, wilayah Yaroslavl 102. Kompleks ilmiah dan teknis Samara "Mesin NK", kota Samara, wilayah Samara 103. Pabrik Pembuatan Mesin Dubna, kota Dubna, wilayah Moskow 104. Asosiasi Produksi Penerbangan Irkutsk, kota Irkutsk, wilayah Irkutsk 105. Pabrik Kazan "Perangkat listrik", kota Kazan, Republik Tatarstan (Tatarstan) 106. Pabrik helikopter Kazan, kota Kazan, Republik Tatarstan (Tatarstan) 107. Biro desain pembuatan instrumen Kazan, kota Kazan, Republik Tatarstan (Tatarstan) 108. Kamensk- Pengecoran Uralsky, * kota Kamensk- Ural, wilayah Sverdlovsk 109. Pabrik Pembuatan Mesin Listrik Kirovo-Chepetsk "VELCONT", kota Kirovo-Chepetsk, wilayah Kirov 110. Aviamotor, kota Kazan, Republik Tatarstan (Tatarstan) 111. KB "Penggerak listrik", kota Kirov, wilayah Kirov 112. Pabrik Elektromekanis Kotlas, kota Kotlas, wilayah Arhangelsk 113. Pabrik struktur khusus Lukhovitsky, kota Lukhovitsy, wilayah Moskow 114. Biro Desain Teknik Instrumen Ulyanovsk, kota Ulyanovsk, wilayah Ulyanovsk 115. MKB "Tanah air", Moskow 116. Biro Desain Teknik Mesin "Awal", kota Ekaterinburg, wilayah Sverdlovsk 117. Pabrik pembuatan mesin dinamai M.I. Kalinin, kota Ekaterinburg, wilayah Sverdlovsk 118. Pabrik helikopter Moskow dinamai I.L.Mil, Moskow 119. Pabrik elektromekanisme Moskow, Moskow 120. Institut Elektromekanik dan Otomasi Moskow, Moskow 121. Pabrik Pembuatan Mesin Moskow "Maju", kota Moskow 122. Pabrik Pembuatan Mesin Moskow "Spanduk", kota Moskow 123. Pabrik Pembuatan Mesin Moskow "Mercu suar", kota Moskow 124. Pabrik Pembuatan Mesin Moskow "Fajar", Moskow 125. Pabrik teknik mesin dinamai I. Rumyantsev, Moskow 126. Perusahaan teknik mesin Moskow dinamai V.V. Chernyshev, Moskow 127. "Cakrawala", kota Moskow 128. OKB "Mars", kota Moskow 129. Aeropribor "Matahari terbit", Moskow 130. Lembaga Penelitian Peralatan Penerbangan, Moskow 131. Institut Teknologi Penerbangan Nasional, Moskow 132. Lembaga Penelitian kaca teknis, Moskow 133. Lembaga Penelitian Teknologi dan Organisasi Produksi Mesin, Moskow 134. NIPTI "Mikron", kota Vladimir, wilayah Vladimir 135. Asosiasi penelitian dan produksi "Petir", Moskow 136. Perusahaan penelitian dan produksi "Bintang", desa Tomilino, wilayah Moskow 137. Asosiasi penelitian dan produksi "Ilmu", Moskow 138. Perusahaan penelitian dan produksi "EGA", kota Moskow 139. Pabrik Penerbangan Nizhny Novgorod "Elang", kota Nizhny Novgorod, wilayah Nizhny Novgorod 140. Omskaviaproekt, kota Omsk, wilayah Omsk 141. Pabrik agregat Omsk, kota Omsk, wilayah Omsk 142. Biro desain mesin, kota Omsk, wilayah Omsk 143. Biro desain eksperimental "Hidromekanik", kota Ufa, Republik Bashkortostan 144. Biro desain eksperimental "Elang", kota Kazan, Republik Tatarstan (Tatarstan) 145. Biro desain eksperimental teknik motor, kota Voronezh, wilayah Voronezh 146. Pabrik Orekhovo-Zuevsky "pernafasan", kota Orekhovo-Zuevo, wilayah Moskow 147. MPZ pertama dinamai V.A.Kazakov, kota Moskow 148. "Inkar", kota Perm, wilayah Perm 149. Institut Teknis Penerbangan Volga, kota Samara, wilayah Samara 150. "Perangkat", kota Kursk, wilayah Kursk 151. Biro desain perangkat elektromekanis Rostov, Rostov-on-Don, wilayah Rostov 152. Biro desain teknik mesin Rybinsk, kota Rybinsk, wilayah Yaroslavl 153. Lembaga desain dan penelitian industri penerbangan Samara, kota Samara , Wilayah Samara 154. Pabrik agregat Samara "Satuan Udara", Kota Samara, Wilayah Samara 155. Hidrootomatisasi, Kota Samara, Wilayah Samara 156. Pabrik Mekanik Samara "Kembang api", Kota Samara, Wilayah Samara 157. Biro Desain Teknik Mesin Samara, Kota Samara, Wilayah Samara 158. "Pembangun Motor", kota Samara, wilayah Samara 159. Perusahaan pembuat mesin "Oktober Merah", kota St.Petersburg 160. "Perangkat listrik", kota Saratov, wilayah Saratov 161. Sibgiproniiaviaprom, kota Novosibirsk, wilayah Novosibirsk 162. Pabrik Penerbangan Smolensky, kota Smolensk, wilayah Smolensk 163. Asosiasi Produksi Pembuatan Mesin Stupino, kota Stupino, wilayah Moskow 164. Taganrog ANTK dinamai G.M. Beriev, kota Taganrog, wilayah Rostov 165. Pabrik Tambov "Perangkat listrik", kota Tambov, wilayah Tambov 166. "Monolit", kota Trubchevsk, wilayah Bryansk 167. Biro desain pembuatan mesin Turaevsky "Persatuan", kota Lytkarino, wilayah Moskow 168. Pabrik pembuatan mesin Tushinsky, kota Moskow 169. Pabrik elektromekanis Tyumen, kota Tyumen, wilayah Tyumen 170. "Pembangun Mesin Tyumen", kota Tyumen, wilayah Tyumen 171. Pabrik penerbangan Ulan-Ude, kota Ulan-Ude, Republik Buryatia 172. Asosiasi produksi pembuatan instrumen Ulan-Ude, kota Ulan-Ude, Republik Buryatia 173. Pabrik perangkat mikro Ulyanovsk "Sinyal", kota Ulyanovsk, wilayah Ulyanovsk 174. Pabrik peralatan mesin "Profil", kota Ulyanovsk, wilayah Ulyanovsk 175. Pabrik Pembuatan Instrumen Ural, kota Yekaterinburg, wilayah Sverdlovsk 176. Ufaaviaproekt, kota Ufa, Republik Bashkortostan 177. Biro Desain Agregat Ufa "Petir", kota Ufa, Republik Bashkortostan 178. Perusahaan agregat Ufa "Hidrolika", kota Ufa, Republik Bashkortostan 179. Asosiasi produksi agregat Ufa dinamai berdasarkan peringatan 50 tahun Uni Soviet, kota Ufa, Republik Bashkortostan 180. Asosiasi produksi pembuatan instrumen Ufa, kota Ufa, Republik Bashkortostan 181. Instrumen Cheboksary -pembuatan tanaman "Elara", kota Cheboksary, Republik Chuvash - Republik Chavash 182. "Sinyal", kota Engels, wilayah Saratov 183. Perusahaan Penerbangan Arsenyev "Kemajuan", kota Arsenyev, Primorsky Krai 184. "Teknisi", kota St. Petersburg 185. Pabrik Pembuatan Instrumen Moskow Kedua, kota Moskow 186. Pabrik Penza "Zaman", kota Penza, wilayah Penza 187. AVEX, kota Moskow 188. Aviapriborproekt, kota Moskow 189. "Satuan", Kota Samara, wilayah Samara 190. Pembuatan pesawat terbang perusahaan induk "Tupolev", kota Moskow 191. Pabrik Kirov "Sistem listrik", kota Kirov, wilayah Kirov 192. "Bintang", kota Perm, wilayah Perm 193. "Mesin pesawat", kota Perm, wilayah Perm 194. Institut Penelitian Bahan dan Teknologi Mesin Penerbangan Wilayah Volga, kota Samara, wilayah Samara 195. Pabrik Pembangkit Listrik Sarapul, kota Sarapul, Republik Udmurt 196. Aviaspetsnabsbyt, kota Moskow 197. NITI-TESAR, kota Saratov , wilayah Saratov 198 Perusahaan manufaktur pesawat induk saham gabungan "Ilyushin", kota Moskow 199. Pabrik Nizhny Novgorod "Awal", kota Nizhny Novgorod, wilayah Nizhny Novgorod 200. "Bulat", kota Zlatoust, wilayah Chelyabinsk 201. "Spanduk", kota Kiselevsk, wilayah Kemerovo 202. Pabrik mekanik Rezhevsky, kota Rezh, wilayah Sverdlovsk 203. "Polimer", kota Chapaevsk, wilayah Samara 204. Pabrik kimia Roshalsky dinamai AA Kosyakov, kota Roshal, wilayah Moskow 205. Pabrik mekanik eksperimental Aleksinsky, kota Aleksin, wilayah Tula 206. Pabrik Saratov "Prommash", kota Saratov, wilayah Saratov 207. Pabrik Pembuatan Mesin Orsk, kota Orsk, Wilayah Orenburg 208. Pabrik Pembuatan Mesin Kaspia, kota Kasli, Wilayah Chelyabinsk 209. Pabrik Kimia Kalinovsky, desa Kalinovo, Wilayah Sverdlovsk 210. Asosiasi Produksi Sterlitamak "Pelopor", kota Sterlitamak, Republik Bashkortostan 211.PO "Berlian", kota Barnaul, wilayah Altai 212. AP "Pabrik Elektromekanis Nizhnelomovsky", kota Nizhny Lomov, wilayah Penza 213. Pabrik mekanik Yoshkar-Olinsky, kota Yoshkar-Ola, Republik Mari El 214. Pabrik Krasnogorsk dinamai S.A. Zverev, kota Krasnogorsk, wilayah Moskow 215. Pabrik pembuatan mesin Vyatsko-Polyansky "Palu", kota Vyatskie Polyany, wilayah Kirov 216. Pabrik elektromekanis Kovrov, kota Kovrov, wilayah Vladimir 217. Pabrik kaca optik Lytkarino, kota Lytkarino, wilayah Moskow 218. Pabrik optik-mekanik Vologda, kota Vologda, Wilayah Vologda 219. Pabrik Pembuatan Mesin Nizhny Novgorod, kota Nizhny Novgorod, wilayah Nizhny Novgorod 220. "Nitva", kota Nytva, wilayah Perm 221. Pabrik instrumen presisi Penza, kota Penza, wilayah Penza 222. Pabrik mesin Rubtsovsky, kota Rubtsovsk, wilayah Altai 223. Izhmash, kota Izhevsk, Republik Udmurt 224. Salavatgidromash, kota Salavat , Republik Bashkortostan 225. Pabrik Teknik Transportasi Ishimbay, Kota Ishimbay, Republik Bashkortostan 226. Pabrik Motovilikha untuk teknik mesin dan metalurgi khusus, Perm, wilayah Perm 227. Institut Penelitian Teknik Transportasi Seluruh Rusia, St.Petersburg 228. NITI "Kemajuan", kota Izhevsk, Republik Udmurt 229. KBAL dinamai L.N.Koshkin, kota Klimovsk, wilayah Moskow 230. KB jalur otomatis, kota Vologda, wilayah Vologda 231. UralNITI, kota Yekaterinburg, wilayah Sverdlovsk 232. "Teknik mesin khusus", kota St.Petersburg 233. RIAL, kota Nizhny Novgorod, wilayah Nizhny Novgorod 234. Perusahaan "Detak", kota Krasnodar, wilayah Krasnodar 235. "Fajar Utara", St.Petersburg 236. Pabrik peralatan radio, Yekaterinburg, wilayah Sverdlovsk 237. Pabrik peralatan pengukuran Moskow, Moskow 238. Lembaga Penelitian Ilmiah VTs "Kontak", kota Mytishchi, wilayah Moskow 239. Pabrik peralatan komunikasi jarak jauh Pskov, kota Pskov, wilayah Pskov 240. Perusahaan penelitian dan produksi "Irama", kota Krasnodar, wilayah Krasnodar 241. Pabrik radio Ryazan, kota Ryazan, wilayah Ryazan 242. Peralatan presisi SKTB "Vektor", kota Vladimir, wilayah Vladimir 243. "Fajar Merah" Petersburg 244. Pabrik peralatan pengukuran Tomsk, kota Tomsk, wilayah Tomsk 245. Perusahaan penelitian dan produksi "Pelangi", kota St.Petersburg 246. TsNITI "Tekhnomash", Moskow 247. Pabrik Peralatan Radio Slavgorod, Slavgorod, Wilayah Altai 248. "Radium", kota Kasli, wilayah Chelyabinsk 249. Pabrik Samara "Layar", kota Samara, wilayah Samara 250. Tanaman "Bendera merah", kota Ryazan, wilayah Ryazan 251. Pabrik radio Kyshtym, kota Kyshtym, wilayah Chelyabinsk 252. "Saturnus", kota Omsk, wilayah Omsk 253. "Inovator", kota Yoshkar-Ola, Republik Mari El 254. Biro desain khusus Bryansk, kota Bryansk, wilayah Bryansk 255. Biro desain "Kuntsevo", kota Moskow 256. "Safir", kota Makhachkala, Republik Dagestan 257. Institut Sistem Perangkat Lunak Novosibirsk, kota Novosibirsk, wilayah Novosibirsk 258. "Pelopor", kota St. Petersburg 259. Pabrik Elektromekanis Volzhsky, kota Volzhsky, Republik Mari El 260. Perusahaan "Vektor", kota Ekaterinburg, wilayah Sverdlovsk 261. Perusahaan "Pabrik Elektromekanis Izhevsk", kota Izhevsk, Republik Udmurt 262. Pabrik Kimovsky "Perangkat meteorologi", desa Shakhtinsky, wilayah Tula 263. Pabrik pembuatan mesin Mari, kota Yoshkar-Ola, Republik Mari El 264. Pabrik perangkat keras Orenburg, kota Orenburg, wilayah Orenburg 265. Pabrik komputer Penza, kota Penza, wilayah Penza 266. Pabrik Tula "Gudang senjata", Kota Tula, wilayah Tula 267. Lembaga Penelitian Peralatan Radio, St. Petersburg 268. Biro Desain Eksperimental "Irtysh", kota Omsk, wilayah Omsk 269. Biro desain khusus "Bantalan", kota Ekaterinburg, wilayah Sverdlovsk 270. Biro desain khusus "Batu topas", Moskow 271. Biro desain khusus bahan radio khusus, Moskow 272. Biro Desain Pusat "Berlian", Moskow, 273. MAK "Panji" dengan perusahaan konstituennya, Moskow 274. Perusahaan industri "Kekhawatiran "Antey", Kota Moskow 275. RKK "Energi" dinamai S.P. Korolev, kota Korolev, wilayah Moskow 276. "Aksi", kota Izhevsk, Republik Udmurt 277. Pabrik Pembuatan Mesin Yurga, kota Yurga, Wilayah Kemerovo 278. "Gabungan", kota Korolev, wilayah Moskow 279. Perangkat SKV, kota Omsk, wilayah Omsk 280. Pabrik Chelyabinsk "Perangkat", kota Chelyabinsk, wilayah Chelyabinsk 281. Pabrik Serpukhov "Metalis", kota Serpukhov, wilayah Moskow 282.PO Pabrik Turbin Kaluga, kota Kaluga, wilayah Kaluga 283. Galangan kapal Volgograd, kota Volgograd, wilayah Volgograd 284. RATEP, kota Serpukhov, wilayah Moskow 285. Galangan kapal Baltik "Amber", kota Kaliningrad, wilayah Kaliningrad 286. Pabrik "Burung laut", kota Gatchina, wilayah Leningrad 287. Pabrik Pembuatan Instrumen Altai "Rotor", kota Barnaul, wilayah Altai 288. Tanaman "Krasnoye Sormovo", kota Nizhny Novgorod, wilayah Nizhny Novgorod 289. Pabrik "Dagdiesel", kota Kaspiysk, Republik Dagestan 290. Tanaman "Akhtuba", kota Volgograd, wilayah Volgograd 291. Pabrik "Zamrud", kota Vladivostok, Wilayah Primorsky 292. Habsudmash, kota Khabarovsk, Wilayah Khabarovsk 293. Pabrik Pembuatan Instrumen Kaluga "Topan", Kota Kaluga, wilayah Kaluga 294. Tanaman "Neptunus", kota Stavropol, Wilayah Stavropol 295. Pabrik Mekanik Presisi Kaspia, kota Kaspiysk, Republik Dagestan 296. Galangan Kapal Amur, kota Komsomolsk-on-Amur, Wilayah Khabarovsk 297. Pabrik "Mesin", kota St. Petersburg 298. Pabrik "Perangkat listrik", kota Moskow 299. "Pelopor", Kota Petrozavodsk, Republik Karelia 300. "Rumah perahu", kota Astrakhan, wilayah Astrakhan 301. Galangan kapal Sosnovsky, kota Sosnovka, wilayah Kirov 302. Galangan kapal laut, kota Astrakhan, wilayah Astrakhan 303. NIIMM "Prometheus", Kota Nizhny Novgorod, wilayah Nizhny Novgorod 304. Lembaga Penelitian "Angin semilir", kota Taganrog, wilayah Rostov 305. "Meteor", kota Volzhsky, wilayah Volgograd 306. Perusahaan ilmiah dan produksi negara "Kembang api", kota Nizhny Novgorod, wilayah Nizhny Novgorod 307. "Kecubung", kota Kaluga, wilayah Kaluga 308. Pabrik perangkat elektronik Ryazan, kota Ryazan, wilayah Ryazan 309. MosEP, kota Moskow 310. NIIRK, kota Moskow 311. Sibelkom, kota Belovo, wilayah Kemerovo 312. Pabrik "Memulangkan", Kota Vladikavkaz, Republik Ossetia Utara - Alania 313. LSM "Elekon", kota Kazan, Republik Tatarstan (Tatarstan) 314. "Atlant", kota Izobilny, wilayah Stavropol 315. Tanaman "konektor listrik", kota Urussu, Republik Tatarstan (Tatarstan) 316. "Eldag", kota Makhachkala, Republik Dagestan 317. Pabrik Lampu Listrik Moskow, Moskow 318. Lembaga Penelitian "Makon", Yoshkar-Ola, Mari El Republic 319. Research Institute of Microdevices, Moskow 320. Pabrik THI Bogoroditsky, Bogoroditsk, Wilayah Tula 321. OKB MELZ, Moskow 322. OKB di pabrik "Memulangkan", kota Vladikavkaz, Republik Ossetia Utara - Alania 323. SKTB di pabrik instrumen dan ferit, kota Kuznetsk, wilayah Penza 324. Pabrik komponen radio Smolensky, kota Smolensk, wilayah Smolensk 325. Biro Desain Pusat "Dayton", kota Moskow 326. "Svetlana", kota St.Petersburg 327. "Rumah perahu", kota Moskow 328. "Batu topas", kota Vladikavkaz, Republik Ossetia Utara - Alania 329. Altaikhimprom, Wilayah Altai 330. Okrug Otonomi Volgograd "Khimprom", kota Volgograd, wilayah Volgograd 331. Volgobiosintez, desa Svetly Yar, wilayah Volgograd 332. "Katalisator", wilayah Novosibirsk 333. "Maling", Wilayah Primorsky 334. "Halogen", kota Perm, wilayah Perm 335. "Soda", wilayah Perm 336. Pabrik karet karet Ural, Ekaterinburg, wilayah Sverdlovsk 337. Institut Karet Ural, Ekaterinburg, wilayah Sverdlovsk 338. Pabrik biokimia Talitsky, wilayah Sverdlovsk 339. Pabrik biokimia Rasskazovsky, wilayah Tambov 340. Sibgiprobiosynthesis, Krasnoyarsk, wilayah Krasnoyarsk 341. Khimprom, Republik Chuvash - Republik Chavash 342. TsPKBKhM, St. Petersburg 343. GIAP, Moskow 344. Hyprooxygen, Moskow 345. NIITEKHIM, Moskow 346. "Produk biologis", kota Moskow 347. "Perpaduan", kota Kurgan, wilayah Kurgan 348. "Biosintesis", kota Penza, wilayah Penza 349. "Ahli biokimia", kota Saransk, Republik Mordovia 350. TsNIIKA, kota Moskow 351. "Timur", kota Omutninsk, wilayah Kirov 352. Pabrik persiapan medis Novosibirsk, kota Novosibirsk, wilayah Novosibirsk 353. "Oktober Merah", desa Krasny Oktyabr, wilayah Vladimir 354. "kaca med", kota Klin, wilayah Moskow 355. "Medsteklo-Borisovskoe", desa Borisovsky, wilayah Tver 356. Biomashpribor, kota Yoshkar-Ola, Republik Mari El 357. LSM "Layar", Moskow 358. Pusat Ilmiah Seluruh Rusia untuk Diagnostik dan Perawatan Molekuler, Moskow 359. Biokhimmash, Moskow 360. Institut Teknik Imunologi, desa Lyubuchany, wilayah Moskow 361. Basis industri eksperimental ilmiah Omutninsk, kota Omutninsk, wilayah Kirov 362. Rekayasa terpadu -perusahaan desain "Binomium", kota Moskow 363. "Organik", kota Novokuznetsk, wilayah Kemerovo 364. Lembaga penelitian dan desain industri bioteknologi, kota Kirov, wilayah Kirov 365. Pusat biopreparat, kota Moskow 366. Asosiasi "Panji", Moskow 367. Pabrik Mekanik Eksperimental Astrakhan, Astrakhan, Wilayah Astrakhan 368. Institut Paduan Ringan Seluruh Rusia, Moskow 369. Pabrik Metalurgi Stupino, Kota Stupino, Wilayah Moskow 370. Pabrik Penambangan dan Pengolahan Yaroslavl, Desa Yaroslavsky, Wilayah Primorsky 371 Kolchugino Pabrik Pengolahan Logam Non-Ferrous, Kolchugino, Wilayah Vladimir 372. Pabrik Besi dan Baja Magnitogorsk, Magnitogorsk, Wilayah Chelyabinsk 373. Svyazinvest, Moskow 374. TsKB-Svyaz, Moskow 375. ASVT, Moskow 376. Maskapai Penerbangan Maskapai Vnukovo, kota Moskow 377. Maskapai Penerbangan "Don Maskapai Penerbangan", kota Rostov-on-Don, wilayah Rostov 378. Perusahaan penerbangan "Timur", kota Khabarovsk, wilayah Khabarovsk 379. Maskapai Penerbangan "Omskavia", kota Omsk, wilayah Omsk 380. Maskapai Penerbangan "Baikal", kota Irkutsk, wilayah Irkutsk 381. Maskapai Penerbangan "Siberia", kota Ob, wilayah Novosibirsk 382. Maskapai penerbangan Izhevsk, kota Izhevsk, Republik Udmurt 383. Maskapai Penerbangan "Voronezhavia", kota Voronezh, wilayah Voronezh 384. Maskapai penerbangan Kaluga, kota Kaluga, wilayah Kaluga 385. Layanan penerbangan Myachkovsky, desa Verkhnee Myachkovo, wilayah Moskow 386. Maskapai Penerbangan "Tyumenaviatrans", kota Tyumen, wilayah Tyumen 387. Maskapai Penerbangan "Aeroflot - Maskapai Internasional Rusia", kota Moskow 388. Aerokuznetsk, kota Novokuznetsk, wilayah Kemerovo 389. Maskapai penerbangan Krasnoyarsk, kota Krasnoyarsk, wilayah Krasnoyarsk 390. Amuravia, kota Blagoveshchensk, wilayah Amur 391. Maskapai Penerbangan "Samara", kota Samara, wilayah Samara 392. Maskapai Bratsk, kota Bratsk, wilayah Irkutsk 393. Vladivostokavia, kota Vladivostok, Wilayah Primorsky 394. "Bykovo-Avia", desa Bykovo, wilayah Moskow 395. Saratov Airlines, kota Saratov, wilayah Saratov 396. Maskapai Penerbangan "Simbirsk-Aero", kota Ulyanovsk, wilayah Ulyanovsk 397. Perusahaan penerbangan Chelyabinsk, kota Chelyabinsk, wilayah Chelyabinsk 398. Perusahaan penerbangan Ulan-Ude, kota Ulan-Ude, Republik Buryatia 399. Perusahaan penerbangan Kaliningrad, kota Kaliningrad, wilayah Kaliningrad 400. Perusahaan penerbangan Kemerovo, Kota Kemerovo, wilayah Kemerovo 401. Bandara "Rostov-on-Don", kota Rostov-on-Don, wilayah Rostov 402. Bandara Omsk, kota Omsk, wilayah Omsk 403. Bandara Volgograd, kota Volgograd, wilayah Volgograd 404. Bandara "Vnukovo", kota Moskow 405. Bandara "Koltsovo", kota Ekaterinburg, wilayah Sverdlovsk 406. Bandara "Astrakhan", kota Astrakhan, wilayah Astrakhan 407. Bandara Anapa, kota Anapa, wilayah Krasnodar 408. Bandara internasional "Sheremetyevo", Moskow 409. Pusat pendidikan dan pelatihan-22, desa Bykovo-2, wilayah Moskow 410. Perusahaan Pengiriman Baltik, St. Petersburg 411. Perusahaan Pengiriman Novorossiysk, kota Novorossiysk, Wilayah Krasnodar 412. Perusahaan Pengiriman Kamchatka, Petropavlovsk-Kamchatsky , wilayah Kamchatka 413. Perusahaan Pelayaran Utara, kota Arkhangelsk, wilayah Arkhangelsk 414. Perusahaan Pelayaran Murmansk, kota Murmansk, wilayah Murmansk 415. Perusahaan Pelayaran Timur Jauh, kota Vladivostok, Primorsky Krai 416. Perusahaan Pelayaran Sakhalin, kota Kholmsk, wilayah Sakhalin 417. Pengiriman minyak Volzhskoe perusahaan, kota Samara, wilayah Samara 418. Perusahaan pelayaran "Perusahaan Pelayaran Sungai Kama", kota Perm, wilayah Perm 419. Perusahaan Pelayaran Sungai Utara, kota Arkhangelsk, wilayah Arkhangelsk 420. Perusahaan Pelayaran Velomorsko-Onega, kota Petrozavodsk, Republik Karelia 421. Perusahaan pelayaran "Perusahaan Pelayaran Sungai Pechora", kota Pechora, Republik Komi 422. Perusahaan pelayaran sungai Ob-Irtysh, kota Tyumen, wilayah Tyumen 423. Perusahaan pelayaran sungai Irtysh, kota Omsk, wilayah Omsk 424. Perusahaan pelayaran sungai Siberia Barat, kota Novosibirsk, wilayah Novosibirsk 425. Pengiriman sungai Yenisei perusahaan, kota Krasnoyarsk, wilayah Krasnoyarsk 426. ASK "Perusahaan Pelayaran Sungai Lena United", kota Yakutsk, Republik Sakha (Yakutia) 427. Perusahaan Pengiriman Sungai Amur, kota Khabarovsk, Wilayah Khabarovsk 428. Perusahaan Pengiriman Kolyma, desa Zyryanka, Republik Sakha (Yakutia) 429. Perusahaan Pengiriman Sungai Yansk, desa Nizhneyansk , Republik Sakha (Yakutia) 430. Perusahaan Pelayaran Barat, kota Kaliningrad, wilayah Kaliningrad 431. Perusahaan pelayaran "Perusahaan Pelayaran Volga", kota Nizhny Novgorod, wilayah Nizhny Novgorod 432. Perusahaan Pelayaran Sungai Moskow, kota Moskow 433. Perusahaan Pelayaran Volga-Don, kota Rostov-on-Don, wilayah Rostov 434. Perusahaan Pelayaran Barat Laut, kota St. Petersburg 435. Sungai Arkhangelsk pelabuhan, kota Arkhangelsk , wilayah Arkhangelsk 436. Pelabuhan Rostov, kota Rostov-on-Don, wilayah Rostov 437. Pelabuhan Astrakhan, kota Astrakhan, wilayah Astrakhan 438. Pelabuhan "Permian", kota Perm, wilayah Perm 439. Pelabuhan laut Azov, kota Azov, wilayah Rostov 440. Pelabuhan laut Yeisk, kota Yeysk, wilayah Krasnodar 441. Pelabuhan sungai Tobolsk, kota Tobolsk, wilayah Tyumen 442. Pelabuhan sungai Omsk, kota Omsk, wilayah Omsk 443. Pelabuhan sungai Novosibirsk, kota Novosibirsk, wilayah Novosibirsk 444. Pelabuhan Syktyvkar, kota Syktyvkar, Republik Komi 445. Pelabuhan Salekhard, kota Salekhard, Okrug Otonom Yamalo-Nenets 446. Pelabuhan sungai Osetrovsky. Kota Ust-Kut, wilayah Irkutsk 447. Pelabuhan sungai Kirensky, kota Kirensk, wilayah Irkutsk 448. Pelabuhan sungai Tomsk, kota Tomsk, wilayah Tomsk 449. Pelabuhan sungai Khabarovsk, kota Khabarovsk, wilayah Khabarovsk 450. "Pelabuhan Amur", kota Komsomolsk-on-Amur, wilayah Khabarovsk 451. Pelabuhan sungai Ulyanovsk, kota Ulyanovsk, wilayah Ulyanovsk 452. Pelabuhan Volgograd, kota Volgograd, wilayah Volgograd 453. Pelabuhan utara Moskow. Kota Moskow 454. Pelabuhan sungai Samara, kota Samara, wilayah Samara 455. Perusahaan transportasi sungai Saratov, kota Saratov, wilayah Saratov 456. Pelabuhan Yaroslavl, kota Yaroslavl, wilayah Yaroslavl 457. Pelabuhan selatan Moskow, kota Moskow 458. Pelabuhan Nizhny Novgorod, Nizhny kota Novgorod, wilayah Nizhny Novgorod 459. Pelabuhan Tver, kota Tver, wilayah Tver 460. Pelabuhan sungai Cheboksary, kota Cheboksary, Republik Chuvash - Republik Chavash 461. Pelabuhan perdagangan laut Arkhangelsk, kota Arkhangelsk, wilayah Arkhangelsk 462. Perdagangan laut Murmansk pelabuhan, kota Murmansk, wilayah Murmansk 463. Pelabuhan perdagangan laut "Saint Petersburg", kota St.Petersburg 464. Pelabuhan perdagangan laut Novorossiysk, kota Novorossiysk, wilayah Krasnodar 465. Pelabuhan perdagangan laut Tuapse, kota Tuapse, wilayah Krasnodar 466. Pelabuhan perdagangan laut Vladivostok, kota Vladivostok, wilayah Primorsky 467. Pelabuhan perdagangan laut "Timur", Desa Vrangel, Primorsky Krai 468. Pelabuhan perdagangan laut "Posiet", desa Posiet, Wilayah Primorsky 469. Pelabuhan perdagangan laut Kholmsky, kota Kholmok, wilayah Sakhalin 470. Pelabuhan perdagangan laut Korsakov, kota Korsakov, wilayah Sakhalin 471. Pelabuhan perdagangan laut Vanino, desa Vanino, Wilayah Khabarovsk 472. Pelabuhan perdagangan laut Magadan, kota Magadan, Wilayah Magadan 473. Pelabuhan perdagangan laut Petropavlovsk-Kamchatsky, kota Petropavlovsk-Kamchatsky, wilayah Kamchatka 474. Galangan Kapal Moskow, kota Moskow 475. "Kapal motor Nizhny Novgorod", kota Bor, wilayah Nizhny Novgorod 476. Galangan Kapal Samussky, desa Samus, wilayah Tomsk 477. "Berselancar", kota Rostov-on-Don, wilayah Rostov 478. Pangkalan armada peperangan elektronik Osetrovskaya, kota Ust-Kut, wilayah Irkutsk 479. Pangkalan armada peperangan elektronik Alekseevskaya, kota Ust-Kut, wilayah Irkutsk 480. Osetrovsky galangan kapal, kota Ust-Kut, wilayah Irkutsk 481. Galangan kapal Kachug, desa Kachug, wilayah Irkutsk 482. Peperangan elektronik armada Kirensk, kota Kirensk, wilayah Irkutsk 483. Pabrik elektroda Novosibirsk, kota Iskitim, wilayah Novosibirsk 484. Severstal, Cherepovets kota, wilayah Vologda 485. Pabrik penambangan dan pengolahan Stoilensky, Stary Oskol , wilayah Belgorod 486. Rosgosstrakh, Moskow 487. Sovcomflot, Moskow 488. VNIIPTkhimnefteapparatura, Volgograd, wilayah Volgograd 489. Pabrik Moskow "Kristal", kota Moskow 490. Penyulingan Korystovsky, desa Korystovo, wilayah Moskow 491. SIMS, desa Sima, wilayah Vladimir 492. Bryanskspirtprom, kota Bryansk, wilayah Bryansk 493. "Ilmen", Desa Ozerny, wilayah Voronezh 494. "Bacchus", desa Krasnoe, wilayah Voronezh 495. Penyulingan Buturlinovsky "Piraqua", Kota Buturlinovka, wilayah Voronezh 496. "Mewah", kota Anna, wilayah Voronezh 497. "Kristal", kota Kaluga, wilayah Kaluga 498. "Beketovskoe", desa Beketovo, wilayah Kursk 499. Tetkinospirit, desa Tetkino, wilayah Kursk 500. "Kozinskoe", desa Kozino, wilayah Kursk 501. Penyulingan Makarovsky, desa Makarovka, wilayah Kursk 502. Penyulingan Markovsky, desa Markovo, wilayah Kursk 503. Penyulingan Melavsky, desa Melavsky, wilayah Kursk 504. "Rozhdestvenskoe", desa Guevo, wilayah Kursk 505. Penyulingan Voskresensky, desa Voskresenskoe, wilayah Lipetsk 506. Penyulingan Pushkinsky, desa Pushkino, wilayah Lipetsk 507. Penyulingan Stanovlyansky, desa Kirillovo, wilayah Lipetsk 508. "Bacchus", Desa Voronets, wilayah Lipetsk 509. "Etanol", kota Livny, Wilayah Oryol 510. "Kristal", kota Orel, wilayah Oryol 511. Ryazanspirtprom, kota Ryazan, wilayah Ryazan 512. Penyulingan Staro-Glassny, desa Pronya, wilayah Ryazan 513. Penyulingan pedesaan, kota Ryazan, wilayah Ryazan 514. Penyulingan Klyuchansky, desa Klyuch, Wilayah Ryazan 515. Penyulingan Pertovsky, desa Pertovo, wilayah Ryazan 516. Penyulingan Pokrovo-Shishkinsky, desa Miloslavskoe, wilayah Ryazan 517. Penyulingan Kotelinsky, desa Darino, wilayah Ryazan 518. "Bacchus", kota Smolensk, wilayah Smolensk 519. "Talvis", kota Tambov, wilayah Tambov 520. Tulaspirt, kota Tula, wilayah Tula 521. Arzamasspirt, desa Lomovka, wilayah Nizhny Novgorod 522. Penyulingan Chugunovsky, desa Yuzhny, wilayah Nizhny Novgorod 523. Penyulingan Slobodskoy, kota Slobodskoy, wilayah Kirov 524. Penyulingan Yaransky , kota Yaransk, wilayah Kirov 525. Urzhumvodspirt, kota Urzhum, wilayah Kirov 526. Vyatvodspirt, kota Kirov, wilayah Kirov 527. Mordovspirt, kota Saransk, Republik Mordovia 528. Penyulingan Tyushevsky, desa Tyush, wilayah Perm 529. Penzaspirtprom , kota Penza , wilayah Penza 530. "Musim semi", kota Samara, wilayah Samara 531. Simbirskspirt, kota Ulyanovsk, wilayah Ulyanovsk 532. Penyulingan Itkulsky, desa Sokolove, Wilayah Altai 533. Penyulingan Viysky, kota Biysk, Wilayah Altai 534. Buryatspirt, desa Nikolsky, Republik Buryatia 535. Penyulingan Mariinsky , kota Mariinsk, wilayah Kemerovo 536. MINAL, kota Minusinsk, wilayah Krasnoyarsk 537. "Alkohol", kota Kuibyshev, wilayah Novosibirsk 538. "Kristal", kota Blagoveshchensk, wilayah Amur 539. "Roh", Kota Khabarovsk, wilayah Khabarovsk 540. Tempat penyulingan "Mineralovodsky", desa Grazhdanskoe, Wilayah Stavropol 541. Pabrik biokimia "Kaukasia", desa Girey, wilayah Krasnodar 542. "Khutorok-2", kota Novokubansk, wilayah Krasnodar 543. Penyulingan Udokha, desa Udokha, wilayah Pskov 544. Penyulingan "Maikopsky", kota Maykop, Republik Adygea (Adygea) 545. Tempat Penyulingan "Peschanskoe", desa Peschanka, wilayah Belgorod 546. "Mariinsky", desa Nadezhovka, wilayah Rostov 547. "Vodka Novocherkassk", Kota Novocherkassk, Wilayah Pertumbuhan 548. Pabrik Anggur dan Vodka Rostov, Kota Rostov-on-Don, Wilayah Pertumbuhan 549. Pabrik Anggur dan Vodka "Kamensky", kota Kamensk-Shakhtinsky, wilayah Rostov 550. "pohon aras", kota Irkutsk, wilayah Irkutsk 551. Pabrik biokimia Talitsky, kota Talitsa, wilayah Sverdlovsk 552. Kovrovkhliboprodukt, kota Kovrov, Wilayah Vladimir 553. Pemukiman Ramensky Kemnyshevskaya, Wilayah Moskow 554. Zaraiskkhletoproduct, kota Zaraysk, Wilayah Moskow 555. Pabrik pakan eksperimental eksperimental Kuznetsovsky eksperimental eksperimental eksperimental eksperimental, desa Kuznetsovo, wilayah Moskow 556. Basis penjualan Novomoskovsk, kota Novomoskovsk, wilayah Tula 557. Pabrik tepung Yaroslavl No. 1, kota Yaroslavl, wilayah Yaroslavl 558. Lift Nezhegolsky, kota Shebekino , wilayah Belgorod 559. Pangkalan roti No. 8, desa Liski, wilayah Voronezh 560. Pabrik tepung Buturlinovsky, kota Buturlinovka, wilayah Voronezh 561. "Sereal", desa Zolotukhino, wilayah Kursk 562. Lift Pallasovsky, kota Pallasovka, wilayah Volgograd 563. Lift Surovikino, kota Surovikino, wilayah Volgograd 564. Pabrik roti Balashovsky, kota Balashov, wilayah Saratov 565. Lift Balakovsky, kota Balakovo, wilayah Saratov 566. Ershov lift ski, kota Ershov, wilayah Saratov 567. Pabrik roti Dimitrovgrad, kota Dimitrovgrad, wilayah Ulyanovsk 568. Pabrik roti Yeisk, kota Yeisk, wilayah Krasnodar 569. Pabrik roti Novorossiysk, kota Novorossiysk, wilayah Krasnodar 570. Pabrik roti Ust-Labinsk, Ust kota -Labinsk, wilayah Krasnodar 571. Lift Zelenokumsk, kota Zelenokumsk, wilayah Stavropol 572. Lift Ipatovo, desa Ipatovo, wilayah Stavropol 573. Novoaleksandrovskkhleboproduct, kota Novoaleksandrovsk, wilayah Stavropol 574. Morozovskkhleboproduct, kota Morozovsk, wilayah Rostov 575 Salsky pabrik roti, kota Salsk, wilayah Rostov 576. Tselinkhleboprodukt, desa Tselina, wilayah Rostov 577. "Tangga berjalan", stasiun penyeberangan ke-20, wilayah Orenburg 578. Lift Orsky, kota Orsk, wilayah Orenburg 579. "Sereal", desa Uvelsky, wilayah Chelyabinsk 580. Lift Shipunovsky, desa Shipunovo, wilayah Altai 581. Pabrik roti Maryanovsky, desa Maryanovka, wilayah Omsk 582. Pabrik roti Kormilovsky, desa Kormilovka, wilayah Omsk 583. Pabrik roti Bratsk, kota Bratsk, wilayah Irkutsk 58 4 Lift pelabuhan, kota Kaliningrad, wilayah Kaliningrad 585. Pabrik roti Vereshchaginsky, kota Vereshchagino, wilayah Perm 586. Pabrik roti Vladimir "penggiling tepung", kota Vladimir, wilayah Vladimir 587. Gudang roti No. 9, kota Alexandrov, wilayah Vladimir 588. Pabrik pakan Luga, desa Tolmachevo, wilayah Leningrad 589. Gabungan perusahaan tambahan, Moskow 590. Pusat informasi dan komputasi Republik, Moskow 591 .Pabrik Melnichny di Sokolniki, Moskow 592. Produk biji-bijian, kota Ivanovo, wilayah Ivanovo 593. Produk Istrahlebo, kota Istra, wilayah Moskow 594. "Hercules", kota Klin, wilayah Moskow 595. Pabrik percobaan premix dan pakan majemuk Voronovsky, desa Voronovo, wilayah Moskow 596. Gudang roti N 36, kota Orel, wilayah Oryol 597. Gudang roti N 106, desa Zmievka, wilayah Oryol 598. Lift Ryazan , kota Ryazan , wilayah Ryazan 599. Gudang roti No. 47, desa Kozlovka, wilayah Smolensk 600. Produk Vyazmazerno, kota Vyazma, wilayah Smolensk 601. Gudang roti No. 12, kota Kotovo, wilayah Nizhny Novgorod 602. Gudang roti No. 4, kota Belgorod, wilayah Belgorod 603. Gudang roti No. 19, desa Guzyatino, wilayah Tver 604. Gudang roti No. 6, kota Povorino, wilayah Voronezh 605. Gudang roti No. 7, kota Voronezh, wilayah Voronezh 606. Kalachevsky lift, kota Kalach, wilayah Voronezh 607. Pabrik roti Kursk, kota Kursk, wilayah Kursk 608. Gudang roti No. 24, kota Kursk, wilayah Kursk 609. Lift Oboyansky, kota Oboyan, wilayah Kursk 610. Toko roti Tetkinsky pabrik, desa Tetkino, wilayah Kursk 611. Gudang roti No. 30, kota Yelets, wilayah Lipetsk 612. Lift Archedinsky, kota Frolovo, wilayah Volgograd 613. Lift Elansky, desa Elan, wilayah Volgograd 614. "Zhito", kota Tolyatti, wilayah Samara 615. "penggiling tepung", stasiun Tolkay, wilayah Samara 616. Lift Samara, kota Samara, wilayah Samara 617. Pabrik roti Saratov, kota Saratov, wilayah Saratov 618. Arkadakhleboproduct, kota Arkadak, wilayah Saratov 619. "Pakan majemuk", kota Balashov, wilayah Saratov 620. Lift Pugachevsky, kota Pugachev, wilayah Saratov 621. Gudang roti N 44, kota Saratov, wilayah Saratov 622. Gudang roti N 69, desa Svobodny, wilayah Saratov 623. Saratovmuka, kota Saratov, wilayah Saratov 624 Simbirskmuka, kota Ulyanovsk, wilayah Ulyanovsk 625. Lift Korenovsky, kota Korenovsk, wilayah Krasnodar 626. Lift Starominsky, desa Starominskaya, wilayah Krasnodar 627. Pabrik roti Kostroma, kota Kostroma, wilayah Kostroma 628. "penggiling tepung", kota Kostroma, wilayah Kostroma 629. Lift Staroshcherbinovsky, desa Staroshcherbinovskaya, wilayah Krasnodar 630. "Tangga berjalan", kota Budennovsk, Wilayah Stavropol 631. Pabrik roti Nezlobnensky, desa Nezlobnaya, Wilayah Stavropol 632. Pabrik pakan Ryzdvyanensky, desa Ryzdvyany, Wilayah Stavropol 633. Lift Grachevsky, desa Grachevka, Wilayah Stavropol 634. Pabrik roti Kochubeevsky, dengan desa Kochubeevskoe, Stavropol wilayah 635 . Lift Divensky, desa Divnoye, wilayah Stavropol 636. Gudang roti N 48, kota Novopavlovsk, wilayah Stavropol 637. Matveevkurgankhleboprodukt, desa Matveev Kurgan, wilayah Rostov 638. Lift Volgodonsk, kota Volgodonsk, wilayah Rostov 639. Salsky pabrik pakan, kota Salsk, wilayah Rostov 640. Pabrik "Zernogradsky", desa Zernograd, wilayah Rostov 641. Pabrik roti Mishkinsky, desa Mishkino, wilayah Kurgan 642. Lift Petukhovsky N 2, kota Petukhovo, wilayah Kurgan 643. Lift Makushinsky, kota Makushino, wilayah Kurgan 644. Pabrik roti Shchuchansky, kota Shchuchye, wilayah Kurgan 645. Lift Buzuluk, kota Buzuluk, wilayah Orenburg 646. Pabrik pakan Cherdaklinsky, desa Cherdakly, wilayah Ulyanovsk 647. Pabrik roti Elista, kota Elista, Republik Kalmykia 648. Lift "Harta Karun Bijih", Desa Svetly, Wilayah Orenburg 649. Depot Roti No. 63, Kota Akbulak, Wilayah Orenburg 650. Pabrik Tepung Perm, Kota Perm, Wilayah Perm 651. Lift Troitsky, Kota Troitsk, Wilayah Chelyabinsk 652. Depot Biji-bijian Gogin No. 57, Gogino stasiun, wilayah Chelyabinsk 653. Pabrik pakan Kulunda, desa Kulunda, Wilayah Altai 654. Aleyskhleboprodukt, kota Aleysk, Wilayah Altai 655. Gudang roti No. 39, desa Lenki, Wilayah Altai 656. "Tukang giling", kota Rubtsovsk, wilayah Altai 657. Gudang roti No. 3, desa Moskalenki, wilayah Omsk 658. Pabrik roti Tyumen, kota Tyumen, wilayah Tyumen 659. Pabrik roti Taishet, kota Taishet, wilayah Irkutsk 660. Pabrik pakan Irkutsk, kota Irkutsk, wilayah wilayah Irkutsk 661. Basis roti N62, desa Ptichnik, Daerah Otonomi Yahudi 662. Pabrik pakan Birobidzhan, kota Birobidzhan, Daerah Otonomi Yahudi 663. Pabrik roti Chita, kota Chita, wilayah Chita 664. Khakaskhleboproduct, kota Abakan, Republik Khakassia 665. Basis roti N 61, kota Yaroslavl, wilayah Yaroslavl 666. Pabrik tepung Rybinsk, kota Rybinsk, wilayah Yaroslavl 667. Pabrik pakan Pomarsky, desa Privolzhsky, Republik Mari El 668. Pabrik roti Belogorsk "Timur", kota Belogorsk, wilayah Amur 669. Pabrik roti Yuzhno-Sakhalinsk, kota Yuzhno-Sakhalinsk, wilayah Sakhalin 670. Pabrik tepung Kaliningrad, kota Kaliningrad, wilayah Kaliningrad 671. Pabrik roti Arkhangelsk, kota Arkhangelsk, wilayah Arkhangelsk 672. Murmansk pabrik roti, kota Murmansk, wilayah Murmansk 673. "Tepung - pakan majemuk" N 1 , kota Novosibirsk, wilayah Novosibirsk 678. Pabrik roti Novosibirsk N 2, kota Novosibirsk, wilayah Novosibirsk 679. Lift Tatar, kota Tatarsk, wilayah Novosibirsk 680. Pabrik roti Evsinsky, desa Evsino, wilayah Novosibirsk

28 Februari 2019, Tentang dukungan negara perusahaan industri melaksanakan program korporasi untuk meningkatkan daya saing Keputusan 23 Februari 2019 No.191. Untuk meningkatkan volume ekspor produk industri yang kompetitif, dalam rangka pelaksanaan proyek federal “Ekspor Industri” dari proyek nasional “Kerjasama dan Ekspor Internasional”, prosedur pembentukan dan persetujuan daftar terpadu produk industri organisasi yang melaksanakan program perusahaan untuk meningkatkan daya saing, yang merupakan produsen penting federal dan regional, telah ditentukan. Prosedur untuk membuat kesepakatan mengenai pelaksanaan program perusahaan juga telah ditetapkan. Perusahaan yang telah menandatangani perjanjian untuk melaksanakan program korporasi akan dapat mengakses pembiayaan untuk proyek ekspor, termasuk asuransi pinjaman ekspor terkait, dan kesempatan untuk menggunakan berbagai instrumen perbankan.

27 Februari 2019, Peraturan Perdagangan. Perlindungan Hak Konsumen Tentang pendirian alat peraga tambahan tanda terima tunai untuk barang yang wajib diberi label Keputusan 21 Februari 2019 No.174. Dalam rincian “kode produk” pada tanda terima kasir dan formulir pelaporan ketat untuk barang yang keputusan pelabelannya wajib telah dibuat, akan dicantumkan kode identifikasi yang memungkinkan Anda mengidentifikasi produk atau kode nomenklatur produk. Penetapan rincian tambahan bertujuan untuk ketertelusuran dan terciptanya lingkungan yang transparan selama peredaran barang tersebut.

26 Februari 2019, Tentang perubahan prosedur penggunaan jaringan komunikasi satelit asing di Rusia Keputusan 21 Februari 2019 No.175. Pada Operator Rusia komunikasi menggunakan sistem satelit asing, terdapat persyaratan luas untuk pembentukan wajib segmen Rusia dari sistem satelit asing sebagai bagian dari stasiun antarmuka dengan jaringan komunikasi publik dan transmisi semua lalu lintas yang dihasilkan oleh stasiun pelanggan di wilayah Rusia melalui stasiun antarmuka seperti itu.

26 Februari 2019, Melawan kecanduan narkoba Meningkatkan pengendalian peredaran prekursor narkotika dan psikotropika Keputusan 22 Februari 2019 No.182. Kontrol dilakukan atas peredaran legal sejumlah zat yang digunakan dalam produksi fentanil ilegal, yang beredar bebas di wilayah Rusia dan tidak termasuk dalam daftar obat-obatan narkotika, psikotropika, dan prekursornya yang tunduk pada pengawasan.

26 Februari 2019, Generasi tua Tentang distribusi transfer antar anggaran untuk menciptakan sistem perawatan jangka panjang bagi lansia dan penyandang cacat Nomor Pesanan 277-r tanggal 23 Februari 2019. Dalam kerangka proyek federal “Generasi Tua” dari proyek nasional “Demografi”, direncanakan untuk menciptakan sistem perawatan jangka panjang bagi orang lanjut usia dan penyandang disabilitas. Dana sebesar 295 juta rubel didistribusikan di antara 11 entitas konstituen Federasi untuk pelaksanaan proyek percontohan untuk menciptakan sistem perawatan.

26 Februari 2019, aktivitas Arktik Tentang alokasi untuk penelitian ilmiah "Transarctic-2019" Nomor Pesanan 276-r tanggal 23 Februari 2019. 868,75 juta rubel dialokasikan dari dana cadangan Pemerintah untuk mengatur dan melakukan penelitian ilmiah yang komprehensif dan pemantauan negara terhadap keadaan dan pencemaran lingkungan Arktik menggunakan empat kapal penelitian dan ekspedisi ilmiah Roshydromet. Penelitian Transarctic 2019 dilakukan dalam rangka memulihkan penelitian ilmiah yang komprehensif di kawasan Arktik, termasuk dataran tinggi Arktik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk meningkatkan sistem keamanan hidrometeorologi kegiatan maritim Rusia di Arktik untuk mewujudkan kepentingan ilmiah dan praktis negara.

26 Februari 2019, Kebijakan migrasi Tentang persetujuan rencana pelaksanaan Konsep Kebijakan Migrasi Negara tahap pertama tahun 2019–2025 Nomor Pesanan 265-r tanggal 22 Februari 2019. Rencana tersebut, khususnya, mengatur pengembangan rancangan undang-undang federal dan tindakan hukum pengaturan lainnya yang bertujuan untuk memecahkan masalah kebijakan migrasi negara, analisis dan persiapan proposal untuk perbaikan lebih lanjut undang-undang migrasi, optimalisasi prosedur penyediaan layanan publik. pelayanan dan pelaksanaan prosedur administrasi.

25 Februari 2019, Hubungan kemanusiaan dengan negara asing (kecuali CIS). Rekan senegaranya Atas persetujuan Pemerintah Federasi Rusia atas rancangan Perjanjian antara pemerintah Rusia dan Indonesia tentang penyederhanaan rezim visa untuk perjalanan bersama warga negara Nomor Pesanan 264-r tanggal 22 Februari 2019. Tujuan dari Perjanjian ini adalah untuk menyederhanakan prosedur penerbitan visa jangka pendek bagi warga negara kedua negara secara timbal balik. Dimungkinkan untuk mengeluarkan visa turis multiple-entry hingga enam bulan untuk warga negara Rusia dan Indonesia.

25 Februari 2019, Kebijakan negara di bidang penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan Tentang prosedur pengembangan dan implementasi program dan proyek ilmiah dan teknis yang komprehensif dari siklus inovasi penuh Keputusan 19 Februari 2019 No.162. Untuk membentuk sistem manajemen modern di bidang ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi, serta meningkatkan daya tarik investasi di bidang penelitian dan pengembangan, rencana implementasi Strategi Pengembangan Ilmiah dan Teknologi Rusia mengatur penerapan ilmu pengetahuan yang komprehensif. dan program teknis dari siklus inovasi penuh dan proyek ilmiah dan teknis yang kompleks dari siklus inovasi penuh. Resolusi yang ditandatangani menetapkan prosedur untuk pengembangan, persetujuan, pelaksanaan, penyesuaian dan penyelesaian program dan proyek tersebut.

25 Februari 2019, Sastra dan penerbitan buku. Perpustakaan Atas persetujuan Peraturan tentang sistem informasi negara bagian federal “Perpustakaan Elektronik Nasional” Keputusan 20 Februari 2019 No.169. Direncanakan untuk memasukkan 100% salinan elektronik ke dalam NEB Publikasi Rusia sebagai titipan yang sah. Akses ke dokumen NEB akan diberikan kepada pengguna hanya jika ada perjanjian lisensi dengan penulis atau pemegang hak cipta lainnya, dengan mempertimbangkan keputusan dewan ahli, serta sesuai dengan undang-undang yang berlaku.

23 Februari 2019, Dukungan sosial untuk warga kategori tertentu Tentang penerbitan dan pendistribusian sertifikat perumahan negara tahun 2019 Nomor Pesanan 252-r tanggal 20 Februari 2019. Sebagai bagian dari program negara “Menyediakan perumahan dan utilitas yang terjangkau dan nyaman bagi warga Federasi Rusia.” Pada tahun 2019, direncanakan untuk menerbitkan 7.151 sertifikat perumahan negara dengan jumlah total 16,24 miliar rubel.

22 Februari 2019, Telekomunikasi. Telekomunikasi Tentang Pembentukan Pusat Pemantauan dan Pengelolaan Jaringan Komunikasi Publik Keputusan 13 Februari 2019 No.136. Tujuan utama dibentuknya Pusat Pemantauan dan Pengelolaan Jaringan Komunikasi Publik adalah untuk menjamin keutuhan, kestabilan operasional dan keamanan jaringan komunikasi publik sehubungan dengan adanya potensi ancaman. informasi keamanan, yang mungkin berdampak pada pengoperasian jaringan komunikasi operator telekomunikasi, jaringan komunikasi publik pada umumnya, serta segmen Internet Rusia.

22 Februari 2019, Masalah umum kebijakan industri Tentang larangan pemasukan jenis barang teknik tertentu yang berasal dari luar negeri untuk penyediaan jasa sewa pembiayaan Keputusan 19 Februari 2019 No.159. Larangan yang telah ditetapkan sebelumnya terhadap masuknya jenis barang teknik tertentu yang berasal dari luar negeri diperluas hingga penyediaan jasa sewa pembiayaan. Hal ini akan melindungi pasar domestik, mendukung perkembangan perekonomian nasional dan produsen komoditas Rusia, membantu menstabilkan situasi keuangan, menambah kapasitas produksi perusahaan, dan mempertahankan lapangan kerja di dalamnya, termasuk di industri terkait.

22 Februari 2019, Pemberian Pensiun Tentang perubahan urutan penghitungan masa asuransi untuk mendirikan asuransi pensiun Keputusan 19 Februari 2019 No.160. Untuk menjamin hak-hak wiraswasta yang menerapkan rezim pajak khusus “Pajak Penghasilan Profesional” pada ketentuan pensiun, Aturan untuk menghitung dan menegaskan masa asuransi untuk menetapkan pensiun asuransi telah dilengkapi dengan ketentuan baru yang mengatur pencantuman dalam masa asuransi periode pembayaran iuran asuransi untuk asuransi pensiun wajib dan ciri-ciri penghitungan periode-periode ini ke dalam masa asuransi ditentukan.

22 Februari 2019, Produksi gas, transportasi, ekspor. industri LNG. Gasifikasi Tentang kewenangan pemerintah daerah untuk mengatur pasokan gas kepada penduduk Keputusan 21 Februari 2019 No.179. Diperkirakan bahwa pemerintah daerah harus memberi tahu penduduk tentang waktu, prosedur, kondisi untuk menghubungkan ke jaringan distribusi gas, perkiraan biaya gas, perhitungan kebutuhan gas maksimum suatu pemukiman, dan alokasi bidang tanah untuk lokasi tersebut. fasilitas pasokan gas. Otoritas eksekutif dari entitas konstituen Federasi harus memposting rancangan program gasifikasi di situs resmi mereka untuk diskusi publik.

21 Februari 2019, Kebijakan migrasi Tentang kriteria untuk mengklasifikasikan entitas konstituen Federasi sebagai wilayah yang prioritasnya menarik sumber daya tenaga kerja Keputusan 19 Februari 2019 No.161. Ditujukan untuk menciptakan pendekatan terpadu ketika mempertimbangkan masalah memasukkan subjek Federasi ke dalam daftar wilayah yang prioritasnya adalah menarik sumber daya tenaga kerja.

1 http://docs.cntd.ru/document/901904859

Untuk pemahaman yang lebih baik, item yang tidak aktif telah diurutkan.

Daftar perusahaan strategis dan perusahaan saham gabungan strategis
DISETUJUI
Dengan Keputusan Presiden
Federasi Rusia
tanggal 4 Agustus 2004 N 1009
(sebagaimana diubah pada tanggal 31 Oktober 2016)

Tidak hal/hal Perusahaan Strategis dan lokasi mereka

1 Avangard, Sterlitamak, Republik Bashkortostan

2 Pusat Teknis Darurat Kementerian Energi Atom Rusia, St.Petersburg

4 Administrasi bandara sipil (bandara), Moskow

4_1 Pabrik kimia Aleksinsky, Aleksin-1, wilayah Tula

10_1 Pabrik Kartrid Amur "Vympel", Wilayah Khabarovsk

19 Basal, Saratov

22 Pabrik Biysk Oleum, Wilayah Altai

26 Keamanan Departemen Kementerian Energi Atom Rusia, Moskow

26_1 Keamanan Departemen Transportasi Kereta Api Federasi Rusia, Moskow

26_2 Pabrik wadah kimia milik pemerintah negara bagian Verkhnyaya Salda, Verkhnyaya Salda wilayah Sverdlovsk

29 Asosiasi ekonomi asing "Almazuvelirexport", Moskow

37 Pabrik Agregat Negara Bagian Voskresensky, Wilayah Moskow

39 Perusahaan Penyiaran Televisi dan Radio Negara Seluruh Rusia, Moskow

40 Institut Penelitian dan Desain Logam Tahan Api dan Paduan Keras Seluruh Rusia, Moskow

41 Institut Penelitian Bahan Penerbangan Seluruh Rusia, Moskow

43 Institut Penelitian Informasi Antarsektoral Seluruh Rusia - Pusat Informasi dan Analisis Federal untuk Industri Pertahanan, Moskow

44 Institut Penelitian Metrologi Seluruh Rusia dinamai D.I.Mendeleev, St.Petersburg

45 Institut Penelitian Layanan Metrologi Seluruh Rusia, Moskow

46 Institut Penelitian Pengukuran Optik dan Fisik Seluruh Rusia, Moskow

48 Institut Penelitian Pengukuran Aliran Seluruh Rusia, Kazan

50 Institut Penelitian Pengukuran Fisika, Teknis, dan Teknik Radio Seluruh Rusia, desa Mendeleevo, wilayah Moskow

56 Institut Elektroteknik Seluruh Rusia dinamai V.I.Lenin, Moskow

58 Perusahaan Hidrografi, St

60 Direktorat Produksi Utama dan Komersial untuk Pelayanan Korps Diplomatik di bawah Kementerian Luar Negeri Federasi Rusia, Moskow

61_1 Pabrik pertambangan dan kimia, Zheleznogorsk, Wilayah Krasnoyarsk

61_2 Perusahaan Negara untuk Manajemen Lalu Lintas Udara di Federasi Rusia, Moskow

68 Perusahaan Penelitian dan Produksi Negara "Krona", Vladimir

72 Perusahaan Negara Elektrografi dan Mikrografi, Tula

75_1 Tempat pengujian ilmiah pemerintah negara bagian untuk sistem penerbangan, desa Beloozersky, wilayah Moskow

78 Institut Penelitian Sistem Penerbangan Negara, Moskow

79 Institut Penelitian Penerbangan Sipil Negara, Moskow

85 Institut Penelitian Kimia dan Teknologi Organik Negara, Moskow

87 Lembaga Penelitian Produk Kimia Negara, Kazan

90 Jangkauan laser negara bagian "Raduga", Raduzhny, wilayah Vladimir

94 Tatanan Negara Spanduk Merah Lembaga Penelitian Tenaga Kerja Reagen Kimia dan Kemurnian Tinggi zat kimia, Moskow

107 Pabrik dinamai Morozov, desa dinamai Morozov, wilayah Leningrad

108 Pabrik dinamai Ya.M.Sverdlov, Dzerzhinsk, wilayah Nizhny Novgorod

120 Pabrik "Elektromash", Nizhny Novgorod

131_1 Badan Telegraf Informasi Rusia (ITAR-TASS), Moskow

134 Pabrik Bubuk Bubuk Negara Bagian Kazan

135 Pabrik Teknik Presisi Kazan

149 Pabrik Kimia Kamensky, Kamensk-Shakhtinsky, Wilayah Rostov

155 Bioskop prihatin "Mosfilm"

175_1 Pusat Koordinasi Penciptaan Sistem Keselamatan dan Manajemen "Atombezopasnost" Rosatom, Sergiev Posad-7, wilayah Moskow

177 Komunikasi luar angkasa, Moskow

186 Pabrik kimia Kuibyshev. Wilayah Novosibirsk

193_1 Kantor berita internasional "Russia Today", Moskow

195 Lembaga Penelitian Antar Industri "Integral", Moskow

197 Morsvyazsputnik, Moskow

206 Orde Revolusi Oktober Moskow dan Spanduk Merah Biro Desain Tenaga Kerja "Elektron"

208 Institut Penelitian Alat Ukur Radio Mytishchi, Wilayah Moskow

213 Pusat Ilmiah dan Informasi "Perencanaan. Ekonomi. Manajemen", Moskow

226 Lembaga Penelitian Ilmiah "Geodesi", Krasnoarmeysk, Wilayah Moskow

230 Lembaga Penelitian "Kvant", Moskow

237_1 Lembaga Penelitian Asosiasi Ilmiah dan Produksi "Luch" dari Kementerian Federasi Rusia untuk Energi Atom, Podolsk, Wilayah Moskow

244 Lembaga Penelitian Akustik Terapan, Dubna, Wilayah Moskow

254 Lembaga Penelitian Standardisasi dan Unifikasi, Moskow

259 Lembaga Penelitian Masalah Fisika dinamai F.V. Lukin, Moskow

264 Lembaga Penelitian Ilmiah Elektromekanik, Istra, Wilayah Moskow

272_1 Institut Teknologi Penelitian Ilmiah dinamai A.P. Alexandrov, Sosnovy Bor, Wilayah Leningrad

281 Asosiasi Ilmiah dan Produksi Teknik Mesin, Reutov, Wilayah Moskow

285 Asosiasi Ilmiah dan Produksi Elektromekanik, Miass, Wilayah Chelyabinsk

289_1 Perusahaan penelitian dan produksi "Gamma", Moskow

297 Perusahaan penelitian dan produksi "Kemajuan", Omsk

306_2 Pusat ilmiah, teknis dan sertifikasi untuk keamanan informasi terintegrasi, Moskow

308 Pusat Ilmiah dan Teknis "Atlas", Moskow

309 Pusat Ilmiah dan Teknis "Basis", Kaluga

312 Pusat Ilmiah dan Teknis "Informtekhnika", Moskow

313 Pusat Ilmiah dan Teknis Kompleks Pertahanan "Kompas", Moskow

314 Pusat Ilmiah dan Teknis "Orion" dari Dinas Keamanan Federal Federasi Rusia, Moskow

315 Pusat Ilmiah dan Teknis "Sistem" Informasi Hukum, Moskow

318 Pusat Ilmiah dan Teknis "Himvest", Moskow

320 Sumber daya ikan nasional, Moskow

326 Institut Pengujian Logam Nizhny Tagil, Wilayah Sverdlovsk

331 Pabrik Percobaan Alat Ukur Novosibirsk, desa Chik, wilayah Novosibirsk

347 Ordo Lenin dan Ordo Spanduk Merah Tenaga Kerja Institut Penelitian Karet Sintetis dinamai Akademisi S.V. Lebedev, St.Petersburg

350 Ordo Spanduk Merah Lembaga Penelitian Radio Tenaga Kerja, Moskow

370 Pabrik Perm "Mashinostroitel"

370_1 Pabrik bubuk perm

373 Perusahaan untuk pengelolaan properti di luar negeri dari Administrasi Presiden Federasi Rusia, Moskow

374 Asosiasi produksi "Avangard", Safonovo, wilayah Smolensk

382 Asosiasi Produksi Pabrik Kimia Krasnoyarsk "Yenisei"

384 Asosiasi Produksi "Oktober", Kamensk-Uralsky
wilayah Sverdlovsk

388 Asosiasi Produksi "Strela", Orenburg

395 Rosmorport, Moskow

398 Jaringan penyiaran televisi dan radio Rusia, Moskow

404 Institut Penelitian Komunikasi Radio Rostov-on-Don

407 Pabrik Samara "Kommunar", desa Petra-Dubrava, wilayah Samara

413 Pabrik Mekanik Saransk, Republik Mordovia

421 Ordo Negara Siberia dari Spanduk Merah Institut Penelitian Metrologi Tenaga Kerja, Novosibirsk

422 Institut Penelitian Penerbangan Siberia dinamai S.A. Chaplygin, Novosibirsk

426 Pusat Situasi dan Krisis Kementerian Federasi Rusia untuk Energi Atom, Moskow

427 Asosiasi produksi Smolensk "Analitpribor"

430 Biro desain khusus peralatan radio-elektronik "Radel", Moskow

431 Asosiasi produksi khusus untuk memberikan perlindungan darurat pada perusahaan "Metallurgbezopasnost", Moskow

441_1 Pusat teknis televisi "Ostankino", Moskow

444_1 Pabrik bubuk Tambov, Kotovsk, wilayah Tambov

447 Departemen Konstruksi No. 30, Mezhgorye Republik Bashkortostan

449 Lembaga Penelitian Bahan Komposit Ural, Perm

450 Lembaga Penelitian Metrologi Ural, Yekaterinburg

468 Pusat Federal untuk Teknologi Ganda "Soyuz", Dzerzhinsky, Wilayah Moskow

472 Pusat Informasi Penerbangan Penerbangan Sipil, Moskow

473 Pusat Peralatan Radio dan Komunikasi Penerbangan Sipil, Moskow

474_1 Laboratorium Penelitian Pusat Teknologi Inovatif Industri, Moskow

485 Institut Aerohidrodinamik Pusat dinamai Profesor N.E. Zhukovsky, Zhukovsky, Wilayah Moskow

486 Institut Pusat Teknik Mesin Penerbangan dinamai P.I.Baranov, Moskow

491 Lembaga Penelitian Pusat "Kompleks", Moskow

492 Lembaga Penelitian Pusat Bahan Struktural "Prometheus", St

495 Institut Penelitian Pusat Komunikasi, Moskow

497 Lembaga Penelitian Pusat "Pusat" Industri Pembuatan Kapal, Moskow

500 Lembaga Penelitian Pusat Kimia dan Mekanika, Moskow

501 Institut Penelitian Pusat Metalurgi Besi dinamai I.P.Bardin, Moskow

505 Orde Pusat Spanduk Merah Penelitian Ilmiah Tenaga Kerja Institut Otomotif dan Otomotif "NAMI", Moskow

505_1 Pabrik Mekanik Chapaevsky, Wilayah Samara

506 Pabrik Alat Ukur Eksperimental Chapaevsky, Wilayah Samara

513 Pabrik elektromekanis "Zvezda", Sergiev Posad, wilayah Moskow

515 Pusat Ilmiah Negara Krylov, St

516 Pos Rusia, Moskow

2. Perusahaan saham gabungan, yang sahamnya dimiliki secara federal dan partisipasi Federasi Rusia dalam pengelolaannya menjamin kepentingan strategis, kemampuan pertahanan dan keamanan negara, perlindungan moral, kesehatan, hak dan kepentingan sah warga negara Federasi Rusia .

Perusahaan saham gabungan strategis dan lokasinya Bagian negara dalam modal dasar perusahaan saham gabungan, persen

9 Badan Pinjaman Hipotek Perumahan, Moskow 100

14 Perusahaan saham gabungan "ALROSA" (perusahaan saham gabungan publik), Mirny, Republik Sakha (Yakutia) 33.001

15 Perusahaan transportasi minyak saham gabungan "Transneft", Moskow 75

41 Aeropribor - Voskhod, Moskow 38

42 Aeroflot - Maskapai penerbangan Rusia, promosi Moskow 50+1

45 VTB Bank (perusahaan saham gabungan publik), St. Petersburg 42.83

87 Gazprom, Moskow 38.37

97_1 Pusat reproduksi hewan ternak, desa Bykovo, distrik Podolsky, wilayah Moskow 100

98 Perusahaan saham gabungan negara "Oboronpromkompleks", Moskow 100

136 Zarubezhneft, Moskow 100

190 Kepedulian "Granit-Elektron", St. Petersburg 100

192 Kepedulian "Morinformsystem - Agat", Moskow 100

193_1 Kepedulian "Asosiasi Penelitian dan Produksi "Aurora", St. Petersburg 100

194 Kekhawatiran "Okeanpribor", St.Petersburg 100

195 Kepedulian Pertahanan Dirgantara "Almaz-Antey", Moskow 100

196_2 Kepedulian "Lembaga Penelitian Pusat "Electropribor", St. Petersburg 100

198_1 Perusahaan "Institut Teknik Panas Moskow" 100

199 Perusahaan Roskhimzashchita, Tambov 100

200 Perusahaan Senjata Rudal Taktis, Korolev, Wilayah Moskow 100

227 Bandara Internasional Sheremetyevo, Khimki, Wilayah Moskow 0,00000005

246 Kompleks Penelitian dan Produksi Moskow "Avionik" 34.17

276_1 Perusahaan Ilmiah dan Produksi "Uralvagonzavod" dinamai F.E. Dzerzhinsky, Nizhny Tagil, wilayah Sverdlovsk 100

305_1 Perusahaan minyak "Rosneft", Moskow 0,000000009

324_2 United Aircraft Corporation, Moskow 90.01

324_3 United Grain Company, Moskow 50 + 1 saham

324_4 Perusahaan Pembuatan Kapal Bersatu,
Sankt Peterburg 100

369 Saluran Satu 51

81_1 Pabrik Logam Non-Ferrous Prioksky, Kasimov, Wilayah Ryazan 100

385 Asosiasi Produksi "Crystal", Smolensk 100

400_1 "Rosneftegaz", Moskow 100

400_3 Rosgeologiya, Moskow 100

404 Kereta Api Rusia, Moskow 100

449_1 Operator sistem Sistem Energi Terpadu, Moskow 100

452 Armada komersial modern, St. Petersburg 75+1 bagian

481 Tekhpribor, St.Petersburg 25.5

490 Transinzhstroy, Moskow 38

513_1 Perusahaan hidrogenerasi federal - RusHydro, Krasnoyarsk 60.5

513_2 Perusahaan Jaringan Federal dari Sistem Energi Terpadu, Moskow 0,00000000055

518_1 Jaringan Rusia, Moskow 85.31

528_2 Pusat Teknologi Pembuatan Kapal dan Perbaikan Kapal, St.Petersburg 100

531 Perusahaan Pembuatan Instrumen Penelitian dan Produksi Cheboksary "Elara" 49

551 INTER RAO UES, Moskow 0,00000000000087

552 Roskartografi, Moskow 51

553 Goznak, St.Petersburg 100