rumah » Tren musim ini » Biaya peluang yang hilang atau biaya peluang. Biaya dan pendapatan tambahan (inkremental) dan marjinal (marginal).

Biaya peluang yang hilang atau biaya peluang. Biaya dan pendapatan tambahan (inkremental) dan marjinal (marginal).

Sama dengan 20 sarang. unit Setiap klien yang membayar lebih dari 20 den per hari. unit, berpengaruh positif terhadap besaran pertanggungan (keuntungan). Oleh karena itu, hotel ini menawarkan kamar untuk akhir pekan seharga 80 ruang. unit Hal ini wajar, meski hotel tersebut mungkin tidak akan bertahan di 80 den. unit Jika hotel mempunyai kapasitas cadangan dan dapat digunakan untuk hal lain, maka harga minimum ditentukan oleh biaya peluang (opportunity cost). Biaya peluang (opportunity cost) adalah hilangnya keuntungan karena kapasitas bebas tidak digunakan untuk tujuan alternatif. Jika hotel kami memiliki perjanjian dengan agen perjalanan, sesuai dengan tamu tambahan jangka pendek ditempatkan untuk 50 sarang. unit, maka harga minimum dalam jangka pendek untuk klien biasa meningkat dari 20 menjadi 50 den. unit Jika sebuah hotel dalam situasi seperti itu menerima klien untuk 25 sarang. unit, maka dia akan menolak jumlah pertanggungan 25 den. unit (50 - 25). Meringkas apa yang telah dikatakan, kami menyimpulkan bahwa harga minimum dalam jangka panjang sama dengan biaya penuh, dalam jangka pendek - biaya variabel, dan jika kapasitas tidak digunakan sepenuhnya - biaya alternatif (yang diperhitungkan) per unit layanan (produk).

Sebaliknya, para ekonom dan manajer tertarik pada prospek perusahaan. Mereka khawatir tentang biaya yang akan datang dan bagaimana menguranginya serta meningkatkan profitabilitas. Oleh karena itu, mereka harus memperhatikan biaya peluang—biaya yang terkait dengan hilangnya peluang untuk memanfaatkan sumber daya perusahaan dengan sebaik-baiknya. Biaya peluang mencakup, namun tidak terbatas pada, biaya eksplisit yang dikeluarkan oleh perusahaan.

Penekanan yang berlebihan pada varians anggaran sebagai ukuran kinerja manajemen dapat mengakibatkan aspek kualitas dan non-keuangan tidak mendapat perhatian yang memadai, kebebasan manajerial menjadi terbatas, dan manajer melakukan pemotongan biaya yang tidak perlu. Selain itu, diperlukan pengendalian item anggaran oleh manajer yang berbeda perhatian khusus Permasalahan mungkin timbul akibat adanya tanggung jawab ganda, dimasukkannya item alokasi dalam laporan pelaksanaan anggaran, dan perlunya pengendalian jangka pendek atas peluang dan biaya yang bersifat diskresi.

Biaya peluang adalah biaya yang pasti akan timbul dalam jangka pendek, yaitu. mereka tidak dapat dikendalikan. Hal ini termasuk biaya sewa (yang tidak dapat dikurangi dalam waktu dekat) dan sebagian besar biaya administratif dan biaya tetap umum untuk layanan komputer, karena biaya tersebut pasti timbul dalam operasional sehari-hari A I Ltd.

Biaya yang diperhitungkan (imajiner). Kategori ini hanya ada dalam akuntansi manajemen. Akuntan keuangan tidak mampu membayangkan biaya apa pun, karena ia secara ketat mengikuti prinsip validitas dokumenternya.

Dengan menerima pesanan, toko roti akan menyerahkan pendapatan 10 ribu rubel yang sebelumnya diterima dari pembuatan roti, mis. pada dasarnya menimbulkan kerugian sebesar 10 ribu rubel. Perusahaan harus memperhitungkan jumlah ini ketika membahas syarat-syarat kontrak. Harga kontrak tidak boleh turun di bawah 13 ribu rubel. (10+3). Pada saat yang sama, 10 ribu rubel. - biaya tersirat (imajiner), atau hilangnya keuntungan perusahaan.

Harus diingat bahwa kategori biaya ini hanya berlaku dalam kasus sumber daya yang terbatas, dalam contoh yang diberikan - ketika kapasitas produksi dimanfaatkan sepenuhnya. Jika oven pemanggang kurang dimanfaatkan dan beroperasi dengan waktu henti, maka tidak akan ada pembicaraan mengenai biaya peluang.

Biaya peluang diperhitungkan pada saat penerimaan keputusan manajemen

Biaya yang diperhitungkan (imajiner) adalah biaya yang perlu dibayangkan oleh seorang akuntan-analis agar dapat mengambil keputusan manajemen yang tepat. Intinya, hilangnya keuntungan perusahaan.

Biaya peluang adalah biaya yang diakui dalam situasi tertentu, namun biasanya tidak diakui dalam akuntansi.

Biaya peluang memungkinkan Anda untuk lebih mencerminkan situasi nyata dalam akuntansi.

Memperoleh informasi yang cukup untuk pengambilan keputusan dicapai dengan mengelompokkan biaya menjadi biaya hangus, biaya yang diperhitungkan, tambahan, dan marjinal.

Biaya peluang adalah biaya yang diperhitungkan saat mengambil keputusan; biaya ini timbul ketika sumber daya terbatas. Biaya peluang disebut biaya imajiner, karena biaya tersebut ditambahkan ketika pengambilan keputusan, namun pada kenyataannya biaya tersebut mungkin tidak ada di masa depan. Mereka mencirikan kemampuan untuk menggunakan sumber daya produksi yang hilang atau dikorbankan demi kepentingan orang lain solusi alternatif. Jika sumber daya tidak terbatas, maka biaya peluang adalah nol.

Biaya peluang adalah biaya yang diperhitungkan saat mengambil keputusan, namun mungkin tidak ada di masa depan. Mereka muncul ketika sumber daya terbatas.

Perlu dicatat bahwa pajak tunggal untuk pendapatan yang diperhitungkan - jumlah tetap yang ditetapkan oleh tindakan hukum pengaturan badan legislatif (perwakilan) kekuasaan negara entitas konstituen Federasi Rusia untuk setiap organisasi tertentu, jenis kegiatan tertentu, dan setiap tempat kegiatan yang terletak secara terpisah. Tidak mungkin untuk mengatakan bahwa pajak tunggal ditetapkan secara adil dalam semua kasus, karena pendapatan yang diperhitungkan adalah potensi pendapatan kotor seorang wajib pajak dikurangi biaya-biaya yang mungkin diperlukan, dihitung dengan mempertimbangkan totalitas faktor-faktor yang secara langsung mempengaruhi penerimaan pendapatan tersebut. Artinya, pajak ini dikenakan bukan atas hasil spesifik kegiatan organisasi, namun atas potensi keuntungan yang diharapkan. Faktanya, hasil aktual dari kegiatan suatu organisasi mungkin bahkan lebih rendah daripada pajak yang ditetapkan, dan organisasi akan mengalami kerugian dibandingkan dengan sistem perpajakan lainnya dan, sebagai akibatnya, akan terpaksa membatasi kegiatan mereka.

Biaya alternatif dan peluang

Menolak perhitungan sebagai alat untuk menghitung biaya elemen-elemen individual dari suatu himpunan, perlu ditekankan dengan kuat pentingnya perhitungan sebagai prosedur untuk memperhitungkan penilaian pada suatu objek tertentu, sebagai alat untuk menghitung biaya. Dan di sini perlu dicatat bahwa pusat gravitasi dalam akuntansi biaya-biaya ini harus dipindahkan dari unit produk jadi ke lokasi produksi - pusat tanggung jawab.

Pendapatan yang diperhitungkan dipahami sebagai potensi pendapatan kotor seorang wajib pajak tunggal dikurangi pengeluaran-pengeluaran yang mungkin diperlukan, dihitung dengan mempertimbangkan totalitas faktor-faktor yang secara langsung mempengaruhi penerimaan pendapatan tersebut, berdasarkan data yang diperoleh melalui penelitian statistik, selama pemeriksaan pajak dan pemerintah lainnya. badan, dan organisasi independen.

Namun, selain itu, perusahaan dapat menggunakan sumber daya tertentu yang dimilikinya. Menurut konsep kami biaya peluang, terlepas dari apakah sumber daya tersebut dimiliki oleh perusahaan atau didatangkan dari luar, setiap penggunaan sumber daya ini menimbulkan sejumlah biaya. Biaya sumber daya yang dimiliki dan digunakan secara mandiri adalah biaya yang tidak dibayar, tersembunyi, atau diperhitungkan. Dari sudut pandang perusahaan, biaya (peluang) tersembunyi ini sama dengan pembayaran tunai yang dapat diterima untuk sumber daya yang digunakan secara independen dalam kondisi terbaik. cara yang mungkin penerapannya.

Biaya produksi, data yang menjadi dasarnya

Ada beberapa kategori biaya yang perlu diperhitungkan ketika mengambil keputusan dan yang datanya biasanya tidak dapat dikumpulkan dalam sistem akuntansi. Informasi biaya yang terakumulasi dalam suatu sistem akuntansi biasanya didasarkan pada informasi tentang pembayaran masa lalu atau kewajiban pembayaran pada waktu tertentu di masa depan. Kadang-kadang, untuk mengambil keputusan, perlu memperhitungkan atau memperhitungkan biaya-biaya yang mungkin tidak mewakili biaya tunai aktual di masa depan, dan biaya-biaya ini disebut biaya yang diperhitungkan. Dapat dibagi sebagai berikut: biaya peluang adalah hilangnya keuntungan (loss of profit). Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa sumber daya yang diproduksi dalam jumlah terbatas hanya dapat digunakan dengan cara tertentu, tidak termasuk penggunaan opsi lain yang memungkinkan untuk menjamin keuntungan.

Jika terdapat lebih dari dua pilihan penggunaan sumber daya produksi, maka biaya peluang merupakan hilangnya manfaat atas pilihan terbaik yang belum dilaksanakan.

Biaya peluang (opportunity cost) mencirikan peluang yang hilang atau dikorbankan ketika memilih satu tindakan alternatif memerlukan pelepasan tindakan lain.

Misalnya, sebuah perusahaan mungkin dapat membuat kontrak untuk produksi suku cadang khusus. Produksi yang terakhir ini memerlukan 100 jam pemrosesan pada mesin X. Mesin tersebut bekerja dengan beban penuh pada produksi produk A, sehingga kontrak hanya dapat dipenuhi dengan mengurangi output produk A. Hal ini berarti hilangnya pendapatan sebesar 200 ribu rubel. Kontrak tersebut juga memerlukan biaya variabel tambahan sebesar RUB 1.000 ribu.

Jika perusahaan menandatangani kontrak, maka akan menderita kerugian pendapatan sebesar 200 ribu rubel. karena penurunan output produk A. Jumlah ini merupakan biaya peluang dan harus diperhitungkan sebagai bagian dari biaya ketika menegosiasikan persyaratan kontrak. Harga kontrak harus ditetapkan sedemikian rupa sehingga setidaknya menutupi biaya tambahan sebesar 1000 ribu rubel. dan 200 ribu rubel. biaya peluang (yang, jika perusahaan menandatangani kontrak, akan membawa manfaat dalam jangka pendek).

Konsep “biaya peluang” harus diterapkan hanya jika sumber daya terbatas. Ketika sumber daya tidak terbatas, tidak perlu mengorbankan sesuatu (menyerahkan sesuatu yang diinginkan), seperti yang terjadi jika sumber daya kekurangan. Jika dalam contoh mesin X beroperasi pada 80% dari potensi outputnya, maka keputusan untuk memberikan kontrak tidak memerlukan pengurangan tingkat produksi produk A. Oleh karena itu, tidak akan ada kerugian pendapatan, dan peluang. biaya akan menjadi nol.

2.5. Biaya peluang

Ada kategori biaya yang harus diperhitungkan ketika mengambil keputusan dan data yang biasanya tidak dapat dikumpulkan dalam sistem akuntansi. Informasi biaya yang terakumulasi dalam suatu sistem akuntansi biasanya didasarkan pada informasi tentang pembayaran masa lalu atau kewajiban pembayaran pada waktu tertentu di masa depan. Kadang-kadang, untuk mengambil keputusan, perlu untuk memperhitungkan atau mengatribusikan biaya-biaya yang mungkin tidak mewakili biaya tunai aktual di masa depan, dan biaya-biaya ini disebut diperhitungkan (alternatif). Dapat dibagi sebagai berikut: biaya peluang adalah hilangnya keuntungan (loss of profit). Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa sumber daya yang diproduksi dalam jumlah terbatas hanya dapat digunakan dengan cara tertentu, tidak termasuk penggunaan opsi lain yang memungkinkan untuk menjamin keuntungan.

Jika terdapat lebih dari dua pilihan penggunaan sumber daya produksi, maka biaya peluang merupakan hilangnya manfaat atas pilihan terbaik yang belum dilaksanakan.

Biaya peluang (opportunity cost) mencirikan peluang yang hilang atau dikorbankan ketika memilih satu tindakan alternatif mengharuskan ditinggalkannya tindakan lain.

Misalnya, suatu perusahaan mempunyai kesempatan untuk mengadakan kontrak untuk produksi suku cadang khusus. Produksi yang terakhir ini memerlukan 100 jam pemrosesan pada mesin X. Mesin tersebut beroperasi pada beban penuh dalam produksi produk A, sehingga kontrak hanya dapat dipenuhi dengan mengurangi output produk A. Hal ini berarti hilangnya pendapatan sebesar 200 ribu rubel Kontrak juga akan memerlukan biaya variabel tambahan sebesar RUB 1.000 ribu.

Konsep “biaya peluang” harus diterapkan hanya jika sumber daya terbatas. Ketika sumber daya tidak terbatas, tidak perlu mengorbankan sesuatu (menyerahkan sesuatu yang diinginkan), seperti yang terjadi jika sumber daya kekurangan. Jika dalam contoh mesin X beroperasi pada 80% output potensialnya, maka keputusan untuk memberikan kontrak tidak memerlukan pengurangan tingkat produksi produk A. Akibatnya, tidak akan ada kerugian pendapatan dan biaya peluang. akan menjadi nol.

Analisis keuangan aktivitas ekonomi perusahaan

Analisis Kegiatan Ekonomi KU ZhREP "ZhRET Oktyabrsky District"

Pada tahun 2009, rata-rata jumlah karyawan perusahaan meningkat 56 orang dibandingkan tahun 2008. akibat bertambahnya jumlah tenaga kerja sebanyak 40 orang, pegawai sebanyak 16 orang, 9 orang diantaranya manajer dan 7 orang spesialis. Tidak ada kegiatan non-inti...

Rencana bisnis lagi dari perusahaan yang sedang didirikan

Perhitungan penyusutan. Karena pilihan untuk menerima 10 unit rolling stock adalah dengan membeli dengan pinjaman, maka kami membuat perjanjian untuk jangka waktu 3 tahun. Penyusutan dihitung untuk tahun ke-2 dan ke-3. Diakumulasikan secara garis lurus...

Klasifikasi biaya perusahaan

Biaya-biaya ini dipahami sebagai biaya sumber daya yang telah diperoleh, ketika pilihan yang mendukung beberapa alternatif tidak dapat mempengaruhi jumlah biaya-biaya ini. Ini adalah biaya...

Organisasi bisnis produksi buku

Organisasi fasilitas perbaikan dan perkakas.

Aset tetap dan beban perusahaan

Biaya penyusutan dan pengeluaran dihitung oleh kami upah adalah bagian dari biaya saat ini perusahaan untuk produksi dan penjualan barang...

Struktur industri di kondisi modern

Larutan. Mari kita perkenalkan notasi: Laba kotor - VP, laba bersih - PE, profitabilitas bersih penjualan - NRP, profitabilitas bersih produk - NRPr, volume penjualan perusahaan - Op, harga - C, total biaya tetap - OZ...

Proyek untuk pembuatan LLC "Happy Baby"

Kualifikasi tambahan tersedia. kategori pengisian ulang karyawan per bulan. total (bulan) per proyek (cu) per tahun 1 2 3 4 5 6 7 8 Direktur 1 - _ 15 ribu rubel. 12.180 ribu...

Proyek pendirian perusahaan "Vex" untuk produksi karton bergelombang

Biaya adalah pengeluaran perusahaan, pengusaha, produsen swasta yang dinyatakan dalam bentuk moneter untuk produksi, sirkulasi, penjualan produk...

Biaya produk (pekerjaan dan layanan) OJSC "ArtPlast"

Dengan demikian, tugas dan tujuan yang diberikan pekerjaan kursus telah selesai. Referensi 1. Batova T.N., Vasyukhin O.V. Ekonomi perusahaan industri. Buku pelajaran. Sankt Peterburg: GU ITMO, 2010. 324 hal. 2. Bolyukh M.A., Burchevskaya V.Z. Analisa ekonomi. Diedit oleh...

Studi statistik tentang biaya tenaga kerja

Secara umum diterima untuk mendefinisikan biaya tenaga kerja sebagai jumlah upah untuk pekerjaan yang dilakukan dan biaya tambahan yang dikeluarkan oleh pemberi kerja dalam kinerja tenaga kerja yang disewa, termasuk biaya pelatihan...

Ekonomi perusahaan IP Dubrovina O.G.

"kanan">Tabel 3 Biaya tetap: Item biaya Per bulan Per kuartal Per tahun Sewa 35.000 105.000 420.000 Listrik 1.200 3.600 14.400 Internet 500 1.500 4.500 Telepon 300 900 3.600 TOTAL 37.000 111.000 444 0 00 Transportasi ...

Analisis ekonomi pabrik mini produksi batu bata

Biaya dibagi menjadi: biaya awal dan biaya operasional. Biaya awal - uang tunai, diperlukan untuk pelaksanaan proyek pabrik mini untuk produksi batu bata. Biaya operasional adalah pengeluaran kas tahunan...

1. Akuntansi manajemen meliputi:

akuntansi dan pelaporan keuangan

akuntansi dan pengendalian pengiriman

@perencanaan, akuntansi dan analisis biaya dan hasil kegiatan perusahaan

2. Akuntansi dan pengendalian manajemen

@diinginkan untuk perusahaan mana pun

wajib dalam kondisi ekonomi pasar

tidak diperlukan bagi perusahaan

3. Akuntansi manajemen:

dilakukan tanpa memberikan pilihan untuk menghitung indikator akhir

@mengasumsikan variabilitas dalam penghitungan biaya dan manfaat

4. Tugas pokok akuntansi biaya produksi dalam rangka akuntansi manajemen adalah:

@dukungan informasi untuk administrasi perusahaan untuk membuat keputusan manajemen

memberikan informasi kepada pengguna eksternal yang tertarik

perhitungan hasil keuangan perusahaan

5. Pengguna informasi yang dihasilkan dalam sistem Manajemen akunting:

otoritas pajak

@manager di berbagai tingkat manajemen internal

lembaga kredit

6. Akuntansi manajemen:

tidak ada hubungannya dengan akuntansi

@ merupakan konsekuensi logis dari perkembangan akuntansi, evolusinya

adalah penggunaan data akuntansi untuk mengelola

7. Pengukuran yang digunakan dalam sistem akuntansi manajemen:

meteran uang saja

hanya meter alami

hanya meteran tenaga kerja

@setiap meter

8. Penggunaan akun dan pembukuan rangkap dalam akuntansi manajemen:

Perlu

@tidak perlu

mustahil

9. Dibandingkan dengan akuntansi keuangan, akuntansi manajemen:

lebih tepat

@kurang akurat

keakuratan data akuntansi keuangan dan manajemen kurang lebih sama

10. Pengendalian akuntansi manajemen ditujukan untuk:

@personel manajerial (manajer) perusahaan

investor

kreditor

11. Departemen akuntansi manajemen:

harus menjadi bagian dari departemen akuntansi perusahaan

harus dipisahkan menjadi departemen independen dalam manajemen pabrik

12. Objek akuntansi manajemen adalah:

perusahaan sebagai kompleks ekonomi tunggal

@tempat pembentukan biaya, pusat tanggung jawab, penyebab dan penyebab penyimpangan

13. Frekuensi penyajian informasi dalam akuntansi manajemen:

bulanan

sehari-hari

triwulanan

@sesuai kebutuhan, tapi lebih cepat lebih baik

14. Yang paling penting dalam akuntansi manajemen adalah sifat-sifat informasi seperti:

akurasi dan fleksibilitas

@beberapa pilihan dan kecepatan penerimaan

kecepatan dan akurasi

15. Tujuan utama akuntansi manajemen adalah:

akuntansi aktual dari nilai properti

pengendalian manajemen internal

@informasi untuk mengambil keputusan dalam pengelolaan ekonomi

perusahaan dan memeriksa efektivitas pelaksanaannya

16. Prinsip pencatatan ganda dalam akuntansi manajemen:

diperlukan

@tidak wajib, tapi direkomendasikan

tidak dibutuhkan

17.Akuntansi manajemen:

diatur oleh negara

@tidak diatur oleh pemerintah

diatur oleh negara mengenai komposisi biaya-biaya perusahaan yang termasuk dalam harga pokok

18. Akuntansi manajemen menurut cakupan objek akuntansi:

lebih luas dari akuntansi keuangan

@sudah akuntansi keuangan (akuntansi).

sama dengan akuntansi keuangan

19. Pertanyaan tentang perlunya menyelenggarakan akuntansi manajemen di suatu perusahaan diputuskan oleh:

Kementerian Keuangan Federasi Rusia

kreditor perusahaan

@manajemen perusahaan

20. Nilai yang diharapkan, perkiraan, nilai yang direncanakan termasuk dalam sistem:

@Manajemen akunting

akuntansi pajak

akuntansi

21. Komposisi pribadi (resmi) pengguna informasi dan data pelaporan harus ditentukan:

dalam akuntansi

@dalam akuntansi manajemen

dalam akuntansi pajak

22.Informasi yang paling mendesak adalah:

dalam akuntansi pajak

dalam akuntansi

@dalam akuntansi manajemen

23.Orientasi terhadap solusi “Bagaimana seharusnya” paling konsisten dengan:

@Manajemen akunting

akuntansi

24. Untuk akuntansi manajemen, yang lebih penting adalah:

@penilaian yang benar dan perbandingan biaya, pengeluaran, pendapatan, dan pendapatan lainnya yang akan datang

pernyataan peluang yang terlewatkan

kesempatan untuk menghukum mereka yang bertanggung jawab atas pemborosan sumber daya

25. Area dengan risiko terbesar dalam bisnis, hambatan dalam aktivitas organisasi, jenis produk dan layanan yang tidak efektif atau tidak menguntungkan diidentifikasi secara lebih lengkap:

dalam akuntansi

dalam akuntansi pajak

@dalam akuntansi manajemen

26. Berdasarkan sifat penerapannya, akuntansi manajemen:

@universal, dapat dilakukan di organisasi bisnis mana pun

hanya mungkin untuk penggunaan terbatas di sektor produksi material tertentu

tidak mungkin dilakukan di beberapa organisasi komersial

27. Salah satu unsur akuntansi manajemen adalah:

@ akuntansi biaya

analisis keuangan

akuntansi statistik

28. Salah satu unsur akuntansi manajemen adalah:

analisis keuangan

@analisis manajerial

analisis teknis

29. Salah satu unsur akuntansi manajemen adalah:

analisis keuangan

@ penganggaran

analisis teknis

30. Tujuan utama akuntansi manajemen operasional suatu perusahaan yang beroperasi dalam kondisi normal adalah:

pengurangan biaya perusahaan

@memastikan keuntungan maksimal

peningkatan penjualan

31.Penggunaan data akuntansi keuangan untuk mengelola:

termasuk dalam sistem akuntansi manajemen

tidak termasuk dalam sistem akuntansi manajemen

@masalah diselesaikan atas kebijakan manajemen perusahaan

32. Akuntansi manajemen menurut isinya, karakteristik objek akuntansi:

harus sama dengan akuntansi keuangan (akuntansi).

@mungkin lebih informatif dalam hal kedalaman pengungkapan indikator

kurang informatif dibandingkan dengan akuntansi keuangan (akuntansi).

33. Akuntansi manajemen muncul atas dasar:

akuntansi ekonomi

akuntansi pajak

@ akuntansi biaya

akuntansi statis

34. Standar perilaku etis dalam akuntansi manajemen:

@ada

tidak ada

masalah ini diselesaikan atas kebijaksanaan manajemen perusahaan

35. Pemisahan akuntansi manajemen dari sistem akuntansi umum terjadi:

@di tahun 50-an abad XX

V akhir XIX abad

di tahun 70-an abad XX

dengan transisi ke kondisi ekonomi pasar

Mari kita mulai dengan beberapa definisi:

Biaya adalah biaya hidup dan tenaga kerja material untuk produksi dan penjualan produk, pekerjaan, jasa:

Pengeluaran- sumber daya yang dikonsumsi atau uang yang perlu dibayar untuk barang atau jasa (dalam praktik ekonomi domestik, istilah “biaya” sering digunakan untuk mencirikan semua biaya suatu perusahaan untuk periode tertentu);

Pengeluaran ini hanya sebagian dari biaya-biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan penerimaan pendapatan, dan sesuai dengan Standar internasional Dalam akuntansi, beban meliputi kerugian dan beban yang timbul dalam pelaksanaan kegiatan utama perusahaan sehubungan dengan penerimaan pendapatan, yaitu dalam akuntansi pendapatan harus dikorelasikan dengan biaya-biaya untuk memperolehnya, yang dalam hal ini akan terjadi. disebut biaya.

Mari kita lihat lebih dekat jenis biaya utama:

Sesuai dengan aturan akuntansi: biaya diakumulasikan di akun bagian 3 Bagan Akun (terutama di akun 20 “Produksi utama”) dan, saat produk diproduksi, dipindahkan ke akun 43 “Produk jadi”, dan biaya adalah diubah menjadi beban hanya setelah penjualan produk, yaitu ketika berpindah dari akun 43 ke akun 90 “Penjualan”.

Dalam bentuk yang disederhanakan kita dapat mengatakan demikian pengeluaran - ini pada dasarnya adalah harga pokok penjualan penuh.

Jadi, jika biaya yang dikeluarkan sesuai dengan pendapatan tertentu, maka biaya tersebut dapat dianggap sebagai beban dan tercermin dalam laporan laba rugi. Apabila pendapatan akibat biaya-biaya yang dikeluarkan belum diterima, maka biaya-biaya tersebut harus dicatat sebagai aktiva dan dicatat dalam neraca sebagai biaya dalam penyelesaian atau barang jadi (belum terjual).

Artinya konsep pengeluaran lebih sempit dibandingkan dengan konsep pengeluaran. Dan konsep "biaya" dan "beban" sering digunakan secara sinonim, dan istilah "biaya" lebih merupakan karakteristik teori ekonomi, dan "biaya" - untuk akuntansi dan manajemen.

Harga biaya- ini adalah biaya yang dinyatakan dalam bentuk uang untuk produksi dan penjualan produk, pekerjaan, dan jasa. Ini terdiri dari semua biaya yang terkait dengan penggunaan produk dalam proses produksi (kinerja pekerjaan, penyediaan layanan) sumber daya alam, bahan mentah, bahan, bahan bakar, energi, aset tetap, sumber daya tenaga kerja, serta biaya produksi dan penjualan lainnya.

Akuntansi biaya dan perhitungan (perhitungan) harga pokok setiap jenis produk (pekerjaan, jasa) yang dihasilkan oleh suatu perusahaan merupakan salah satu masalah utama akuntansi manajemen karena beberapa alasan, antara lain sebagai berikut:

pengetahuan tentang harga pokok produksi diperlukan untuk mengevaluasi saldo barang dalam proses dan produk jadi dalam akuntansi keuangan, serta untuk menentukan harga pokok penjualan dan, sebagai konsekuensinya, keuntungan dari penjualan;
tingkat biaya satuan produksi merupakan faktor yang sangat penting dalam pembentukan harga dan kebijakan bermacam-macam perusahaan;
Mengendalikan biaya dan mengidentifikasi cara untuk menguranginya merupakan salah satu arah utama untuk meningkatkan efisiensi perusahaan.

Sistem pencatatan biaya produksi dan penghitungan biaya produksi diatur secara berbeda di setiap perusahaan, tergantung pada pilihan objek akuntansi biaya - karakteristik yang menurutnya biaya produksi dikelompokkan untuk tujuan manajemen biaya. Untuk mengelola biaya secara efektif, biasanya diperlukan data untuk mengendalikan area biaya, tempat asal dan pembawa biaya. Dalam hal ini, tempat timbulnya biaya dipahami sebagai divisi struktural perusahaan tempat konsumsi awal sumber daya terjadi (misalnya, bengkel, lokasi, tim, tahapan, proses, dll.), dan pembawa biaya adalah jenis produk (pekerjaan, jasa) yang diproduksi ( dilakukan, disediakan) oleh organisasi ini. Selain itu, ada berbagai jenis biaya tergantung pada tujuan akuntansinya.

Biaya dasar dan overhead

Berdasarkan peran ekonomi Dalam proses produksi, biaya dibagi menjadi biaya pokok dan biaya overhead.

Biaya utama adalah biaya yang berkaitan langsung dengan proses produksi (teknologi) pembuatan produk, pelaksanaan pekerjaan atau penyediaan jasa. Dengan kata lain, biaya utama mencakup sumber daya yang dikeluarkan, yang konsumsinya dikaitkan dengan produksi produk (pekerjaan, jasa), - misalnya, bahan, upah pekerja produksi, penyusutan aset tetap, dll.

Biaya overhead diakui sebagai biaya yang timbul sehubungan dengan organisasi, pemeliharaan dan manajemen produksi.

Misalnya, produksi umum dan biaya ekonomi umum - pemeliharaan peralatan manajemen, penyusutan dan perbaikan aset tetap untuk keperluan bengkel atau pabrik umum, pajak, biaya perekrutan dan pelatihan personel, dll.

Biaya langsung dan tidak langsung

Klasifikasi biaya menurut metode pencantumannya dalam harga pokok produk, pekerjaan dan jasa menjadi langsung dan tidak langsung. Klasifikasi inilah yang menentukan urutan di mana biaya tercermin dalam akun sintetis tertentu, sub-akun, dan akun analitis.

Biaya langsung adalah biaya yang dapat diatribusikan secara langsung, langsung, dan ekonomis ke jenis produk tertentu atau ke sejumlah produk tertentu (pekerjaan yang dilakukan atau layanan yang diberikan). Dalam praktiknya, kategori ini mencakup:

biaya bahan langsung (yaitu bahan mentah dan bahan dasar yang digunakan dalam produksi produk);
biaya tenaga kerja langsung (pembayaran personel yang terlibat dalam produksi jenis produk tertentu).

Namun, jika suatu perusahaan hanya memproduksi satu jenis produk atau hanya menyediakan satu jenis jasa, maka seluruh biaya produksi otomatis menjadi langsung.

Biaya tidak langsung adalah biaya yang tidak dapat diatribusikan secara langsung, langsung dan ekonomis ke suatu produk tertentu, sehingga harus dikumpulkan terlebih dahulu secara terpisah (pada rekening terpisah), dan kemudian - pada akhir bulan - didistribusikan berdasarkan jenis produk (pekerjaan yang dilakukan). , layanan yang diberikan) berdasarkan teknik yang dipilih.

Di antara biaya produksi, biaya tidak langsung meliputi bahan penolong dan komponen, biaya upah pekerja pembantu, adjuster, tukang reparasi, uang liburan, upah tambahan lembur, pembayaran waktu henti, biaya pemeliharaan peralatan dan bangunan bengkel, asuransi harta benda, dan lain-lain.

Kami menekankan - biaya tidak langsung dikaitkan secara bersamaan dengan pembuatan beberapa jenis produk, dan biaya tersebut tidak dapat “diatribusikan” ke jenis produk tertentu, atau pada prinsipnya hal ini mungkin dilakukan, tetapi tidak praktis karena kecilnya jumlah jenis biaya tersebut. dan sulitnya menentukan secara akurat bagian-bagian yang termasuk dalam setiap jenis produk.

Dalam prakteknya, pemisahan biaya langsung dan tidak langsung sangat penting untuk mengatur pekerjaan akuntansi dalam hal akuntansi biaya. Biaya langsung harus didasarkan pada dokumen utama dan kemungkinan perhitungan tambahan, seperti, misalnya, jika jenis bahan baku yang sama digunakan untuk memproduksi beberapa jenis produk dalam satu divisi dan tidak mungkin untuk memberikan akuntansi utama yang akurat mengenai berapa banyak biaya yang harus dikeluarkan. bahan baku ini dibelanjakan untuk masing-masing jenis produk, dimasukkan langsung ke dalam harga pokok setiap jenis produk, yang dibentuk oleh debet akun 20 “Produksi utama”. Tetapi biaya tidak langsung dikumpulkan pada akun terpisah - misalnya, biaya toko selama bulan tersebut didebit ke akun 25 “Beban produksi umum”.

Jika kita berbicara tentang hubungan antara dua klasifikasi yang dipertimbangkan, kita dapat memperhatikan hal berikut:

semua biaya langsung bersifat mendasar (bagaimanapun juga, biaya tersebut diperlukan untuk produksi jenis produk tertentu);
biaya overhead selalu tidak langsung;
Beberapa jenis biaya pokok, ditinjau dari urutan pencantumannya dalam harga pokok, tidak bersifat langsung, melainkan tidak langsung - seperti misalnya jumlah penyusutan aktiva tetap yang digunakan dalam produksi beberapa jenis. produk.

Biaya produk, biaya periode

Klasifikasi ini sangat penting dari sudut pandang akuntansi manajemen, karena ini adalah satu-satunya yang digunakan di negara-negara Barat, di mana banyak metode akuntansi manajemen yang digunakan saat ini dikembangkan, dan klasifikasi seperti itu biasanya diperlukan baik dalam akuntansi manajemen maupun keuangan. .

Gambar 2. Klasifikasi biaya dalam akuntansi manajemen

Biaya produk ( biaya produksi) hanya biaya-biaya yang dianggap harus dimasukkan dalam harga pokok produksi, yang harus diperhitungkan di bengkel dan di gudang, dan jika tetap tidak terjual, tercermin dalam neraca. Ini adalah biaya “intensif persediaan” yang terkait langsung dengan pembuatan produk dan, oleh karena itu, harus diperhitungkan sebagai bagian dari biayanya.

bahan baku dan bahan baku;
remunerasi personel yang terlibat dalam produksi jenis produk tertentu;
biaya produksi umum (overhead produksi), meliputi: bahan penolong dan komponen; biaya tenaga kerja tidak langsung (gaji pekerja pendukung dan tukang reparasi, pembayaran tambahan untuk lembur, uang liburan, dll.); pengeluaran lainnya - pemeliharaan gedung bengkel, penyusutan dan asuransi properti bengkel, dll.

Biaya periodik (biaya periodik) mencakup jenis-jenis biaya yang besarnya tidak bergantung pada volume produksi, melainkan pada lamanya periode. Dalam praktiknya, hal tersebut disajikan dalam dua artikel:

biaya komersial - biaya yang terkait dengan penjualan dan pengiriman produk (barang, pekerjaan, jasa);
pengeluaran umum dan administrasi - pengeluaran untuk mengelola perusahaan secara keseluruhan (dalam praktik Rusia disebut "pengeluaran bisnis umum").

Biaya-biaya tersebut tidak termasuk dalam harga pokok produk jadi, karena tidak berhubungan langsung dengan proses produksi, oleh karena itu selalu diatribusikan pada periode produksinya, dan tidak pernah diatribusikan pada saldo produk jadi.

Saat menerapkan klasifikasi ini, harga pokok penjualan penuh dibentuk dengan urutan sebagai berikut.

Gambar 3. Pembentukan biaya dalam akuntansi manajemen klasik

Jika kita menerapkan klasifikasi ini pada praktik domestik, dipandu oleh Bagan Akun Rusia, maka perlu untuk mengatur akuntansi biaya sebagai berikut:

1) dalam hal biaya produk:

biaya bahan langsung dan tenaga kerja dikumpulkan langsung pada akun 20 “Produksi utama” (menurut sub-akun dan akun analitis untuk setiap jenis produk, pekerjaan, layanan);
Biaya produksi umum selama periode pelaporan dikumpulkan dalam akun terpisah (menurut Bagan Akun Rusia, akun 25 “Beban produksi umum” digunakan untuk tujuan ini), dan pada akhir periode didistribusikan dan dihapuskan ke akun 20 “Produksi utama” (menurut jenis produk, pekerjaan, layanan );
akibatnya, semua biaya yang dicatat di debet akun 20 “Produksi utama” untuk periode tertentu merupakan total biaya produksi, yang mungkin berhubungan dengan produk manufaktur, yang membentuk biaya produksi produk jadi (atau pekerjaan yang dilakukan, jasa yang diberikan, membentuk biayanya sesuai), atau mungkin terkait dengan saldo pekerjaan yang sedang berjalan, jika ada;

2) menurut biaya periode:

harus berangkat dari dalil bahwa pengeluaran-pengeluaran berkala selalu diatribusikan pada bulan, triwulan atau tahun terjadinya, yaitu pada akhir suatu periode dihapuskan seluruhnya untuk mengurangi hasil keuangan (keuntungan), dan mereka tidak pernah dikaitkan dengan sisa barang jadi di gudang dan barang dalam penyelesaian;
Ini berarti bahwa biaya-biaya tersebut harus dikumpulkan dalam rekening yang ditujukan untuk tujuan ini (di Rusia, ini adalah rekening 26 “Beban bisnis umum” dan 44 “Beban penjualan”), dan pada akhir setiap bulan seluruh jumlah pengeluaran yang dikumpulkan untuk bulan tersebut harus dihapuskan dari kredit rekening tersebut ke debit rekening 90 "Penjualan".

Harap dicatat bahwa opsi ini diizinkan oleh undang-undang Rusia saat ini (khususnya, PBU 10/99 “Beban Organisasi” dan Petunjuk Penerapan Bagan Akun). Jadi setiap manajer dan akuntan dapat menerapkan metodologi ini ke dalam praktik organisasinya.

Namun, di Rusia, tidak seperti IFRS dan persyaratan akuntansinya banyak negara asing ini bukan satu-satunya pilihan yang diizinkan.

Jadi, akun 44 “Beban penjualan” dalam praktik Rusia mungkin tidak ditutup sepenuhnya “bulan ke bulan”; tergantung pada kebijakan akuntansi organisasi, saldo debit sisa dapat dibentuk pada akun ini - misalnya, dalam hal biaya untuk pengemasan dan pengangkutan produk yang dikirim, jika belum menjadi milik pembeli, atau dalam hal biaya pengangkutan organisasi perdagangan(jika sebagian barang tetap tidak terjual pada akhir bulan).

Dan kita dapat menutup akun 26 “Beban umum” bukan ke akun 90 “Penjualan”, tetapi ke akun 20 “Produksi utama” (serta 23 “Produksi tambahan” dan 29 “Produksi jasa dan pertanian”, jika produknya, pekerjaan dan jasa dijual secara eksternal). Opsi inilah yang digunakan hingga awal tahun sembilan puluhan, dan tidak dibatalkan atau sepenuhnya digantikan oleh opsi baru menggunakan akun 90 “Penjualan”.

Logika penerapan akun ke-26 ini, yang melibatkan penyertaan pengeluaran bisnis umum dalam biaya jenis produk, pekerjaan, jasa tertentu (termasuk untuk tujuan memperkirakan saldo produk yang tidak terjual), didasarkan pada logika tradisional. pendekatan, yang menurutnya dalam praktik domestik, biaya produksi dan hari ini selain itu biaya bahan, biaya tenaga kerja dan biaya produksi umum, banyak juga yang mencakup biaya bisnis umum (dan karenanya, biaya non-produksi mencakup biaya penjualan produk, serta pemeliharaan fasilitas sosial).

Dengan pendekatan ini, makna konsep “biaya produksi” juga berubah:

seorang akuntan atau manajer Barat memandang jenis biaya ini sebagai penjumlahan dari “biaya produk”, dan dalam pandangannya biaya manajemen tidak dapat dimasukkan dalam biaya produksi;
Dalam praktik rumah tangga, hingga saat ini, seringkali tidak ada dua (produksi dan penuh), tetapi tiga jenis biaya - toko, produksi dan penuh, sedangkan:
biaya toko dianggap sebagai jumlah “biaya produk” (yaitu, di negara kita biaya toko adalah apa yang para ahli Barat sebut sebagai biaya produksi);
Biaya produksi di Rusia sering dipahami sebagai jumlah biaya bengkel dan biaya operasional umum, yaitu selain “biaya produk” (biaya produksi langsung dan umum), juga termasuk biaya administrasi, yang oleh para ahli Barat dengan jelas diklasifikasikan sebagai “periode. biaya”, yang diperhitungkan hanya dalam biaya penuh dan tidak pernah dimasukkan dalam biaya produksi;
konsep biaya penuh produk yang dijual secara konseptual bertepatan di kedua sistem, meskipun nilainya, jika hal-hal lain dianggap sama, mungkin tidak bertepatan (jika ada saldo produk yang tidak terjual, karena bagi akuntan Rusia, sebagian biaya manajemen dapat "menetap" di neraca di nilai saldo produk jadi, sedangkan bagi akuntan Barat seluruh jumlah biaya manajemen akan diatribusikan dari bulan ke bulan ke pengurangan keuntungan).

Biaya total dan spesifik

Pertama-tama, kami mencatat bahwa biaya dapat bersifat kumulatif dan spesifik - tergantung pada volume penghitungannya (untuk seluruh rangkaian produk, untuk seluruh batch produk, atau per unit produksi).

Total biaya adalah biaya yang dihitung untuk seluruh output suatu perusahaan atau untuk sejumlah produk tertentu. Dengan kata lain, ini adalah total biaya total untuk sejumlah produk dari jenis yang sama atau bahkan untuk volume produk tertentu dari jenis yang berbeda.

Biaya spesifik adalah biaya yang dihitung per unit produksi.

Oleh karena itu, biaya dapat dihitung per unit produk atau untuk seluruh batch, atau kita dapat berbicara tentang indikator biaya umum untuk semua jenis produk, pekerjaan, dan layanan untuk periode tertentu.

Tergantung pada jenis masalah manajemen yang perlu diselesaikan, dalam beberapa kasus penting untuk mengetahui jumlah total biaya, dan dalam kasus lain penting untuk mengetahui jumlah total biaya. Informasi rinci pada biaya per unit (misalnya, ketika membuat keputusan di bidang kebijakan penetapan harga dan pilihan).

Biaya variabel dan tetap

Tergantung pada bagaimana biaya bereaksi terhadap perubahan aktivitas bisnis organisasi - untuk menambah atau mengurangi volume produksi - mereka dapat dibagi menjadi variabel dan konstan.

Biaya variabel bertambah atau berkurang sebanding dengan perubahan volume produksi, yaitu bergantung pada aktivitas bisnis organisasi. Mereka, pada gilirannya, dapat dibagi menjadi:

produksi biaya variabel: bahan langsung, tenaga kerja langsung, serta sebagian biaya overhead, seperti biaya bahan penolong;
biaya variabel non-produksi (biaya pengemasan dan pengangkutan produk jadi, komisi kepada perantara penjualan barang, dll).

Biaya tetap secara total tidak bergantung pada volume produksi dan tetap tidak berubah selama periode pelaporan. Contoh biaya tetap adalah sewa, penyusutan aset tetap, biaya periklanan, keamanan, dll.

Intinya besaran biaya tetap biasanya tidak bergantung pada berapa banyak dan jenis produk apa yang diproduksi perusahaan pada bulan tertentu. Misalnya, jika suatu perusahaan menyewa tempat untuk bengkel produksi atau gerai ritel, maka perusahaan tersebut harus membayar sewa yang disepakati setiap bulan, meskipun tidak ada produksi atau penjualan sama sekali dalam salah satu bulan tersebut, namun sebaliknya jika tempat ini akan dioperasikan sepanjang waktu, dan bukan delapan jam sehari, harga sewanya tidak akan lebih tinggi. Situasi serupa terjadi ketika iklan diberikan - tentu saja tujuannya adalah untuk menjual lebih banyak produk, tetapi besarnya biaya iklan (misalnya, biaya jasa biro iklan, biaya iklan di televisi atau di surat kabar, dll.) ) secara langsung tergantung pada kuantitas produk yang terjual pada bulan berjalan tidak akan terpengaruh.

Namun biaya variabel jelas merespons perubahan volume produksi dan penjualan. Mereka tidak menghasilkan produk - mereka tidak perlu membeli bahan, membayar upah pekerja, dll. Jika perantara tidak menjual barang, tidak perlu membayar komisi kepadanya (jika ditentukan tergantung jumlah barang yang terjual, seperti yang biasa dilakukan). Begitu pula sebaliknya, jika volume produksi meningkat maka perlu membeli lebih banyak bahan baku, menarik lebih banyak tenaga kerja, dan sebagainya.

Tentu saja dalam praktiknya, terutama dalam jangka panjang, semua biaya cenderung meningkat (misalnya sewa bisa meningkat, jumlah penyusutan bisa meningkat karena perolehan tambahan aset tetap, dll). Oleh karena itu, pengeluaran terkadang disebut semi variabel dan semi tetap. Tetapi pertumbuhan biaya tetap, sebagai suatu peraturan, terjadi secara spasmodik (bertahap), yaitu, setelah peningkatan jumlah pengeluaran, biaya tersebut tetap pada tingkat yang dicapai untuk beberapa waktu - dan alasan pertumbuhannya adalah peningkatan biaya. harga, tarif, dll., atau perubahan volume produksi dan penjualan di atas “tingkat yang relevan”, yang menyebabkan peningkatan atau penurunan ruang dan peralatan produksi.

Pengeluaran standar dan aktual

Dari sudut pandang efisiensi akuntansi dan pengendalian biaya, perbedaan dibuat antara biaya standar dan biaya aktual.

Pengeluaran aktual, seperti namanya, adalah pengeluaran yang sebenarnya dikeluarkan oleh suatu perusahaan dalam produksi produk (pekerjaan, jasa), yang tercermin dalam dokumen akuntansi utama dan akun akuntansi. Inilah yang diperhitungkan oleh akuntan, dan berdasarkan mereka biaya produksi terbentuk. Kemudian dianalisis, dibandingkan dengan indikator yang direncanakan atau indikator periode sebelumnya dan ditarik kesimpulan.

Biaya standar adalah biaya realistis yang telah ditentukan sebelumnya per unit produk jadi. Dengan kata lain, ini adalah biaya (paling sering per unit produksi) yang dihitung berdasarkan norma dan standar tertentu.

Biaya alternatif (diperhitungkan).

Berbeda dengan akuntansi keuangan, yang hanya beroperasi dengan fakta-fakta yang dicapai dan biaya aktual yang dikeluarkan, dalam akuntansi manajemen sangat penting diberikan pilihan alternatif, karena ketika mengambil satu keputusan manajemen, manajer dengan sendirinya menolak pilihan lain untuk perkembangan peristiwa, dan oleh karena itu, selain pendapatan dan pengeluaran riil yang akan diterima dan dikeluarkan selama pelaksanaan keputusan tersebut, alternatif Biaya-biaya (yang diperhitungkan) pasti timbul, baik dalam jumlah maupun dalam bentuk keuntungan yang hilang akibat hal tersebut keputusan mengecualikan kemungkinan penggunaan sumber daya alternatif.

Konsep biaya peluang juga dapat menyederhanakan pengambilan keputusan dalam beberapa situasi.

Mari kita lihat contoh kecilnya. Seorang klien potensial baru mendekati toko roti tersebut - direktur sebuah restoran yang baru saja dibuka di dekatnya. Dia ingin toko roti menyediakan roti setiap hari untuk restorannya yang perlu dipanggang sesuai resep tertentu. Tentu saja, dia tertarik dengan harganya - berapa banyak yang ingin diterima toko roti untuk memenuhi pesanan tersebut.

Misalkan saat ini sebuah toko roti sudah bekerja pada batas kapasitasnya dan tidak bisa begitu saja membuat roti untuk restoran tersebut selain produk yang sudah diproduksi dan dijualnya kepada pelanggan saat ini, untuk memulai kerjasama dengan restoran tersebut maka akan dilakukan. perlu untuk mengurangi produksi beberapa jenis produk yang ada saat ini dan, oleh karena itu, mengurangi pasokan ke pelanggan saat ini atau volume penjualan eceran.

Dengan menerapkan konsep biaya peluang, seseorang dapat memanfaatkan peluang yang elegan dan dengan cara yang sederhana solusi untuk masalah ini:

tentu saja, harga harus menutupi biaya sebenarnya dari toko roti - ini berarti Anda perlu menghitung biaya produksi roti yang ingin diterima oleh direktur restoran; Selain itu, tentu saja tujuan dari toko roti adalah untuk memperoleh keuntungan yang sebesar-besarnya, namun hal ini tidak berarti bahwa Anda dapat menetapkan tingkat profitabilitas berapa pun dan meminta harga berapa pun, meskipun sejumlah keuntungan harus disertakan dalam harga tersebut. yang pada akhirnya akan ditetapkan;
Karena untuk memenuhi pesanan restoran, produksi jenis produk lain saat ini perlu dikurangi, terdapat biaya alternatif (peluang) - dalam pada kasus ini ini adalah jumlah keuntungan yang akan hilang dari toko roti jika menerima pesanan ini dan mengurangi pasokan dan penjualan produk sebelumnya, yaitu, ini adalah keuntungan “hilang” yang akan terus diterima toko roti jika menolak bekerja sama dengan restoran tersebut. direktur dan bekerja sesuai program sebelumnya;
Artinya, untuk menetapkan harga roti di sebuah restoran, Anda perlu menjumlahkan jumlah biaya produksi roti tersebut (proyeksi biayanya) dan keuntungan yang “hilang” dari penjualan produk tersebut, produksinya. yang akan berkurang karena diterimanya pesanan dari restoran.

Mari kita ilustrasikan dengan angka. Katakanlah sebuah restoran ingin menerima 1000 roti. Untuk dapat memanggangnya, Anda harus mengurangi produksi dan penjualan baguette Prancis sebanyak 400 unit. Misalkan biaya produksi sebuah baguette adalah 10 rubel, dan harga jualnya adalah 19 rubel. Sesuai dengan perhitungan berdasarkan resep membuat roti, biaya produksinya harus 4 rubel.

Kami membuat perhitungan berikut:

keuntungan dari penjualan satu baguette adalah: 19 - 10 = 9 rubel;
biaya peluang - keuntungan yang dapat diterima dari penjualan 400 baguette jika pesanan restoran ditolak - adalah 9 rubel. x 400 buah. = 3600 gosok.;
tingkat harga minimum untuk roti, yang secara umum masuk akal untuk membicarakan kemungkinan menerima pesanan ini (mengganti sebagian baguette dengan roti), terdiri dari jumlah biaya roti dan hilangnya keuntungan dari baguette, yaitu, untuk 1000 roti, restoran harus membayar setidaknya : 4 gosok. x 1000 buah. + 3600 gosok. = 7600 gosok.;
harga minimum satu roti tidak boleh lebih rendah dari: 7600 rubel. / 1000 buah. = 7,60 gosok.

Minimal. Jika direktur restoran tidak siap membayar jumlah tersebut (misalnya, toko roti tetangga akan menawarkan kondisi yang lebih menguntungkan), lebih baik menolak kerja sama dan terus memproduksi produk yang sudah Anda produksi saat ini. Lagi pula, jika Anda setuju lebih banyak Harga rendah, ternyata pada akhirnya toko roti tersebut memperoleh keuntungan yang lebih sedikit dibandingkan sebelumnya.

Selain itu, faktor-faktor lain juga harus dipertimbangkan. Misalnya, pertimbangkan apakah masuk akal untuk merusak atau memutuskan hubungan dengan klien Anda saat ini, karena mengurangi produksi baguette sebanyak 400 pcs. berarti seseorang yang pernah menjual baguette tersebut sebelumnya tidak akan lagi menerima baguette ini! Oleh karena itu, menetapkan harga roti tepat 7,60 rubel, pada kenyataannya, tidak masuk akal - harga ini hanya menghasilkan keuntungan yang sama dengan yang telah Anda peroleh dengan program produksi saat ini, tetapi untuk ini Anda tidak boleh mengorbankan hubungan yang sudah terjalin. dengan pelanggan.

Biaya hangus

Berikutnya pandangan penting biaya yang harus diperhitungkan oleh manajer dan akuntan yang menyiapkan informasi untuk pengambilan keputusan manajemen adalah biaya hangus. Dari namanya jelas bahwa ini mengacu pada biaya-biaya yang telah terjadi di masa lalu (sebagai akibat dari pelaksanaan satu atau lebih keputusan manajemen sebelumnya) dan yang sekarang tidak dapat dikembalikan atau dikompensasikan. Anda hanya bisa berdamai dengan mereka.

Sangatlah penting untuk mempelajari cara mengidentifikasi biaya-biaya yang hangus dan tanpa ampun “memotong” informasi tentang biaya-biaya tersebut ketika mengambil keputusan. Pendekatan ini juga dapat menyederhanakan prosedur analisis alternatif dan membuat perhitungan menjadi lebih ringkas dan elegan.

Biaya yang relevan dan tidak relevan

Konsep peluang (opportunity) dan biaya hangus, serta ciri-ciri perilaku berbagai jenis biaya membawa kita pada kebutuhan untuk membedakan antara biaya relevan dan tidak relevan dan memperkenalkan konsep relevansi informasi yang digunakan untuk membenarkan keputusan.

Informasi yang relevan adalah informasi yang membedakan satu alternatif dengan alternatif lainnya dan oleh karena itu, harus dianalisis dan dipertimbangkan ketika mengambil keputusan. Oleh karena itu, biaya relevan adalah biaya yang nilainya akan berubah tergantung pada alternatif mana yang dipilih sebagai akibat dari pengambilan keputusan.

Dengan kata lain, jika ada pendapatan, pengeluaran, atau indikator lain yang tetap tidak berubah dalam setiap keputusan yang mungkin diambil, maka hal tersebut tidak relevan dan tidak boleh diperhitungkan saat mempertimbangkan keputusan tersebut.

Tentu saja, sebagian besar biaya yang tidak relevan terdiri dari biaya hangus yang telah kita bahas, yaitu biaya yang dibuat di masa lalu dan tidak dapat diubah oleh keputusan apa pun (seperti, misalnya, biaya eksplorasi geologi jika terjadi peristiwa tersebut. bahwa mineral-mineral tersebut tidak pernah ditemukan) telah ditemukan atau perkembangan depositnya tidak menjanjikan).

Biaya tetap juga seringkali tidak relevan - tetapi di sini, tentu saja, semuanya bergantung pada sifat masalah dan keputusan yang diambil. Misalnya, jika pertanyaannya adalah tentang apa yang lebih menguntungkan untuk menjahit untuk musim dingin - jaket kulit atau mantel kulit - informasi tentang jumlah penyusutan peralatan, sewa tempat produksi atau biaya listrik yang dikonsumsi untuk menerangi bengkel dan memastikan bekerja mesin jahit, tidak masalah, karena jumlah ini akan sama terlepas dari apa yang pada akhirnya Anda putuskan untuk dijahit. Namun jika pertanyaan yang lebih global sedang diselesaikan mengenai apakah perlu berhenti menjahit dan beralih ke perdagangan kain, benang, dan aksesori, informasi tentang biaya tetap mungkin menjadi relevan - jika, misalnya, keputusan pada akhirnya dapat dibuat untuk mengakhiri perjanjian sewa. untuk tempat industri dan menjual mesin jahit.

Konsep relevansi mungkin merupakan prinsip mendasar yang paling penting dalam mempersiapkan informasi untuk analisis dan keputusan manajemen.

Pengeluaran yang dapat dikendalikan dan tidak dapat dikendalikan

Kesimpulannya, ada satu lagi klasifikasi penting terkait penerapan fungsi manajemen seperti pengendalian.

Untuk mengendalikan secara efektif kegiatan semua departemen dan manajer di semua tingkatan, serta untuk memastikan sistem motivasi yang berfungsi dengan baik bagi personel manajemen, di Akhir-akhir ini Prinsip pengelolaan berdasarkan pusat pertanggungjawaban semakin banyak digunakan, yaitu dengan mengkorelasikan biaya dan pendapatan dengan tindakan pihak yang bertanggung jawab atas pelaksanaannya.

Setuju, adalah tindakan bodoh jika mencabut bonus bagi semua karyawan karena keuntungan organisasi ternyata lebih rendah dari yang direncanakan. Lagi pula, ada banyak alasan, dan bahkan mungkin sebagian besar karyawan bekerja keras, dan penyebab masalahnya adalah keputusan yang salah yang dibuat oleh satu manajer saja. Selain itu, pada dasarnya, tidak ada karyawan dalam suatu organisasi yang dapat mengontrol secara mutlak semua proses yang terjadi di dalamnya. Oleh karena itu, sangatlah bodoh, misalnya, menghukum kepala departemen penjualan dengan satu rubel karena tidak memenuhi rencana penjualan, jika alasan situasinya terletak pada kenyataan bahwa kepala departemen produksi melakukan pelanggaran teknologi dan, akibatnya, produk berkualitas rendah dihasilkan, tetapi departemen kontrol kualitas tidak memperhatikan hal ini, dan pelanggan tidak senang dan memutuskan untuk berhenti membeli produk Anda, mengajukan keluhan, meminta produk pengganti, dll. Di sisi lain, kecil kemungkinannya kepala departemen produksi akan termotivasi untuk bekerja secara efisien jika dia dihukum karena kualitas produk yang buruk, jika alasan utama Keadaan tersebut disebabkan oleh buruknya kualitas bahan baku dan bahan yang dibeli dari luar, yang seharusnya kualitasnya diawasi oleh bagian pemasok perusahaan.

Kami juga akan membahas lebih detail tentang konsep manajemen berdasarkan pusat pertanggungjawaban dan fitur pengorganisasian perencanaan, pelaporan internal, dan pengendalian dengan mempertimbangkan sistem ini dalam publikasi mendatang. Untuk saat ini, kami mencatat bahwa dari sudut pandang pengendalian, biaya dapat dibagi menjadi dua jenis:

pengeluaran yang diatur (dikendalikan) adalah pengeluaran yang berada di bawah pengaruh pengelola pusat tanggung jawab (divisi), yaitu sesuai kompetensi dan kewenangannya (misalnya konsumsi bahan yang berlebihan karena pelanggaran disiplin kerja atau teknologi produksi adalah a biaya yang diatur untuk manajer bengkel);
pengeluaran yang tidak diatur (tidak terkendali) adalah pengeluaran yang tidak dapat dipengaruhi oleh manajer pusat tanggung jawab (divisi) (misalnya, konsumsi bahan yang berlebihan karena kualitasnya yang rendah diatur bukan untuk manajer bengkel, tetapi untuk kepala departemen pasokan).

Penerapan praktis klasifikasi biaya ini memungkinkan untuk meningkatkan motivasi personel manajemen, karena penghargaan dan hukuman dengan metode ini secara langsung bergantung pada hasil aktual kegiatan mereka.

Bibliografi:

Bezrukikh P.S. Akuntansi dan perhitungan biaya produk. - M.: Keuangan, 1974
Baryshev S.B. Diagnostik metode akuntansi manajemen. // Akuntansi. - 2007, No.14
Belyaeva N.A. Metode untuk menghasilkan biaya produksi // “Akuntansi dalam Tanya Jawab”, 2006, No.1
Vakhrushin M.A. Akuntansi manajemen: buku teks untuk universitas. edisi ke-2, tambahkan. dan jalur - M.: Omega-L, 2003
Gorelik O.M., Paramonova L.A., Nizamova E.Sh. Akuntansi dan analisis manajemen: tutorial. M.: KNORUS, 2007
Gorelova M.Yu. Manajemen akunting. Metode penetapan biaya. - M.: Perusahaan penerbitan dan konsultan “Status Quo 97”, 2006
Drury K. Pengantar akuntansi manajemen dan produksi / Terjemahan. dari bahasa Inggris M. : Audit, UNITY, 2008
Kerimov V.E. Akuntansi: Buku Teks. - M,-M.: Eksmo, 2006
Platonova N. Biaya dan klasifikasinya // “Surat kabar keuangan”, 2005, No

Tampilan