Manajemen perusahaan konstruksi di 1s unf. Program Manajemen Perusahaan Konstruksi

Baca selengkapnya Manajemen Perusahaan Konstruksi 8 “Manajemen Perusahaan Konstruksi 8” adalah solusi otomasi khusus industri manajemen operasional di perusahaan konstruksi kecil, dikembangkan berdasarkan konfigurasi standar “1C: Manajemen perusahaan kecil 8" (UNF). Program ini membantu meningkatkan efisiensi perusahaan konstruksi dengan memberikan pemilik dan manajer berbagai alat untuk manajemen bisnis, dan karyawan dengan peluang baru untuk pekerjaan produktif. Perangkat lunak mempertahankan semua fungsi konfigurasi standar "1C: Manajemen perusahaan kecil 8" dan berisi blok perkiraan harga dan penjadwalan yang diperlukan untuk pemeliharaan Manajemen akunting dalam konstruksi. “Manajemen Perusahaan Konstruksi 8” dapat digunakan untuk beberapa perusahaan dan pengusaha swasta - mandiri atau bekerja dalam bisnis yang sama.

Manajemen konstruksi

Penting

Selain itu, penerapan sistem berkontribusi pada konsolidasi data akuntansi dari divisi-divisi dependen yang terpisah dan memastikan transfer informasi ke organisasi induk. 2007. Sistem terintegrasi untuk Stroykompleks pada platform 1C:Enterprise 8. Grup perusahaan Stroykompleks bersama dengan perusahaan Dialog Information Technologies berhasil menyelesaikan otomatisasi berdasarkan solusi komprehensif"1C: Manajemen Perusahaan Manufaktur 8".

Informasi

Pengenalan sistem ini berkontribusi pada peningkatan signifikan dalam pengendalian biaya selama pembangunan fasilitas. Berkat akuntansi operasional biaya saat ini, perusahaan dapat mempertahankan kebijakan penetapan harga yang lebih fleksibel.

Proses penjualan apartemen telah ditingkatkan. Grup perusahaan Stroykompleks adalah salah satu organisasi konstruksi terkemuka di St. Petersburg dan wilayah Leningrad.

Program Manajemen Konstruksi

Perhatian

A5.ru menawarkan situs web untuk organisasi konstruksi Layanan pembuatan situs web A5.ru meluncurkan arah baru - pembuatan situs web turnkey untuk organisasi konstruksi. Setelah membuat situs, Anda akan memiliki akses ke sana di editor dan Anda dapat melakukan perubahan sendiri, misalnya mengubah nomor telepon.

Dimungkinkan untuk melihat perpustakaan situs yang sudah dibuat tentang topik konstruksi. 2014. Latista - sistem manajemen konstruksi berbasis cloud 2014.
Solusi industri dari sistem ERP KOMPAS sedang diterapkan di perusahaan konstruksi.Perusahaan PromEngineering memperoleh lisensi dari perusahaan KOMPAS untuk menggunakan solusi industri untuk organisasi konstruksi subsistem KOMPAS: Manajemen Produksi. Pada bulan Januari, uji implementasi solusi yang dibeli dimulai.

Program untuk perusahaan konstruksi. sistem manajemen konstruksi

Akuntansi dapat dipertahankan dalam mata uang apa pun.

• Perencanaan anggaran dan penetapan harga
• Penjadwalan
• Pemasaran dan Penjualan
• Pasokan dan pengadaan
• Gudang dan produksi
• Uang tunai
• Properti
• Keuangan
• Gaji dan personel
• Penjualan eceran

Harga: mulai 42.500 gosok. Lebih detailnya 1C: Kontraktor Konstruksi 4.0. Manajemen keuangan Produk ini adalah solusi industri khusus untuk mengotomatisasi perencanaan keuangan, penganggaran, akuntansi dan akuntansi pajak, manajemen lalu lintas Uang dan analisis kegiatan keuangan dan ekonomi dari organisasi konstruksi kontraktor.

Tinjauan solusi TI untuk industri konstruksi

Dan pada saat yang sama, saya telah melihat dan mengetahui situasi di mana orang menghargai hubungan dan menghentikan usaha di masa-masa sulit. Orang-orang menghargai Perhatian, tidak peduli betapa basi kedengarannya.

2.2 Organisasi proses produksi. (teori)2.2.1 Di sini kita dapat dan harus berbicara tentang pelatihan baik karyawan maupun manajemen tidak hanya sesuai dengan peraturan dan standar SRO, tetapi juga kursus pelatihan lanjutan, mungkin pendidikan tambahan, berlangganan majalah dan bahkan mengatur pengiriman surat otomatis untuk karyawan berdasarkan sumber terbuka dan tertutup menurut berita dan perubahan industri, sesuai dengan spesialisasinya. PS.Anda menginginkan alur dokumen yang cepat dan mudah dipahami, tetapi ini adalah karakteristik relatif, bukan kualitatif, karena

Tidak jelas apa sebenarnya yang Anda masukkan ke dalamnya.

Untuk perusahaan konstruksi

Perusahaan PromEngineering tertarik dengan fakta bahwa dalam solusi industri ini, perusahaan COMPASS memperhitungkan semua kekhususan proses bisnis konstruksi, yang sangat berbeda dari proses bisnis manajemen produksi pada umumnya, yang tidak hanya dijelaskan oleh karakteristik industri, tetapi juga oleh undang-undang negara bagian yang mengatur kegiatan semacam ini. Hasilnya, solusi tersebut mengimplementasikan pemeliharaan estimasi konstruksi (dan versi awal dapat diimpor dari perangkat lunak khusus untuk menghitung estimasi dalam format ARPS).
Ada prosedur untuk secara otomatis menghasilkan rencana kalender dari garis anggaran. Laporan rencana kalender berikut telah dilaksanakan: “Jadwal Jadwal”, “Rencana Kebutuhan Material”, “Rencana Kebutuhan Mesin dan Mekanisme”, “Rencana Kebutuhan Personil”. 2007.

Altius - unduh gratis manajemen konstruksi

Roszheldorstroy telah mengotomatiskan perwalian konstruksi dan pemasangannya VC "SoftBalance" telah menyelesaikan proyek penerapan sistem 1C: Manufacturing Enterprise Management 8 di salah satu cabang perusahaan Roszheldorstroy - Perwalian konstruksi dan pemasangan No.1. Proyek di SMT-1 adalah bagian dari proyek skala besar untuk mengotomatisasi organisasi induk Roszheldorstroy, yang dirancang dengan tujuan untuk menstandardisasi akuntansi di semua cabang regional. Semua subproyek menggunakan konfigurasi yang dikembangkan pada platform 1C:UPP 8, dan di setiap wilayah sistem diterapkan oleh pelaksana yang berbeda. Di dalam dari perusahaan ini manajemen dan akuntansi pekerjaan konstruksi kontrak diotomatisasi, fitur akuntansi dan akuntansi pajak diterapkan, perhitungan penggajian dan catatan personel diotomatisasi.

Perangkat lunak untuk mengelola perusahaan konstruksi

Kita sering mendengar bahwa alasan utama hal ini terletak pada rata-rata profitabilitas yang tinggi di industri: lagi pula, jika masih terdapat cukup uang, tidak akan ada minat yang serius terhadap otomatisasi yang kompleks - dan, kata mereka, minat akan muncul seiring berjalannya waktu. , bila karena alami proses pasar Penurunan harga yang tak terhindarkan dan akibatnya profitabilitas pasar konstruksi akan dimulai ketika situasi muncul di mana hanya mereka yang berpikir terbaik yang akan bertahan. Pandangan ini biasanya dikontraskan dengan pandangan lain: jika terdapat cukup uang, akuntansi yang ketat menjadi lebih penting untuk menghindari korupsi dan mencegah pencurian.

Tetapi tetap saja alasan utama Tingkat otomatisasi yang rendah di perusahaan konstruksi bersifat khusus untuk industri ini: setiap perusahaan konstruksi perlu mengotomatisasi terlalu banyak bidang aktivitas, dan integrasi erat satu sama lain mutlak diperlukan.

Program Manajemen Perusahaan Konstruksi

Harga: mulai 4400 gosok. Rincian lebih lanjut 1C: Akuntansi untuk organisasi konstruksi Program ini dirancang untuk mengotomatisasi akuntansi dan akuntansi pajak kontraktor, pelanggan dan investor di industri konstruksi.

Program ini dikembangkan berdasarkan konfigurasi standar "1C: Accounting 8", mendukung fungsionalitas penuh konfigurasi dan semua keunggulan platform teknologi "1C: Enterprise 8".

• Akuntansi dan akuntansi pajak

Harga: mulai 12.000 gosok. Lebih detail Manajer Konstruksi 3.0 Produk perangkat lunak ini dirancang untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen operasional perusahaan konstruksi yang menjalankan fungsi kontraktor.

Program ini memungkinkan Anda untuk memelihara akuntansi di perusahaan, paralel dengan akuntansi, digunakan secara eksklusif di dalam perusahaan dan mencerminkan transaksi bisnis nyata.
Kompleksitas produk akan memungkinkan organisasi konstruksi untuk bekerja dalam satu basis informasi, di mana dalam satu ruang seluruh manajemen organisasi dapat memasukkan informasi tanpa duplikasi, menggunakan perkembangan satu departemen untuk kepentingan orang lain, dan dengan cepat menerima beragam data dan hasil tentang fakta produksi dan kegiatan keuangan. Produk ini dapat digunakan di departemen akuntansi, departemen pajak, departemen keuangan, departemen produksi, departemen estimasi, departemen logistik, departemen mekanisasi, departemen sumber daya manusia dan departemen lain dari organisasi konstruksi.
Ini adalah spesialis yang mengisolasi proses rutin dari pekerjaan darurat dan memformalkannya. Ini adalah spesialis di bidang SMM, standardisasi, perlindungan tenaga kerja, pengacara, dll., mis. semua pihak yang dapat menyusun, meresmikan dan mengubah struktur perusahaan (tentu saja berkoordinasi dengan manajemen senior), mereka yang bersama-sama dengan kepala departemen/bidang dan manajemen memantau penyakitnya, melakukan penyesuaian, dan juga tidak lupa memperkenalkan perubahan/inovasi dan menghapuskan prinsip-prinsip yang sudah ketinggalan zaman. Ini adalah berbagai macam instruksi, perintah, piagam, kontrak kerja dan kerja, standar, dll. 2.1.2 Secara terpisah, saya ingin menyampaikan tentang motivasi karyawan dan iklim psikologis dalam tim. Saya akan menjelaskan secara singkat: proses yang dibiarkan begitu saja akan menimbulkan konflik tersembunyi yang mengakibatkan motivasi untuk keluarnya para spesialis yang berharga.

"1C: Manajemen
organisasi konstruksi"
Solusi ERP dari 1C
untuk Direktur Jenderal
Revisi 1.3

"1C: Manajemen
organisasi konstruksi"
Solusi industri "1C: Manajemen Konstruksi
organisasi" dibuat dan dikembangkan oleh perusahaan "1C" atas dasar
solusi ERP standar "1C:Manufaktur Manajemen Perusahaan".
2

Organisasi yang menggunakan

Rusia:
Ukraina:
...dan lebih dari 800 lainnya.
3

"1C:Perusahaan 8"
di pasar sistem ERP
"1C: Manajemen Organisasi Konstruksi"

"1C:Enterprise 8" di pasar sistem
manajemen perusahaan
1C
4,6%
Epicorscala
BAAN Lainnya
3,7%
2,4% 6,8%
Galaktika
8,2%
Microsoft
10,9%
Galaktika
6,1%
Epicorscala
3,7%
Berlayar Lainnya
2,8% 7,0%
Microsoft
8,3%
Microsoft
9,4%
GETAH
40,6%
Peramal
22,8%
1C
9,7%
Galaktika
6,3%
GETAH
39,7%
1C
11,7%
Layar Epicor
skala
2,0%
3,0%
Lainnya
1,8%
30%
GETAH
45,1%
Peramal
18,2%
Peramal
21,7%
25%
20%
15%
2005
2004
Informasi
3,6%
2006
10%
5%
0%
2007
Microsoft
7,8%
2008
Galaktika
4,7%
Lainnya
8,6%
1C
14,4%
Peramal
14,9%
GETAH
49,6%
Galaktika Lainnya
4,1%
6,9%
Microsoft
8,0%
Peramal
8,4%
1C
18,7%
GETAH
53,9%
2009
Galaktika Lainnya
3,9%
7,0%
Microsoft
7,1%
Peramal
9,6%
GETAH
50,1%
2010
2004
2006
Microsoft
7,4%
2008
2010
Galaktika
2,4%
Peramal
8,2%
1C
26,0%
Lainnya
5,5%
GETAH
50,5%
1C
22,3%
Pangsa solusi 1C di pasar sistem manajemen perusahaan di Rusia dalam hal moneter
dalam hal hasil tahun 2010 adalah 26%. Pertumbuhan stabil tercatat.
IDC* - telah bekerja selama 30 tahun, lebih dari 700 analis di 43 negara, di Rusia sejak 1995.
IDC adalah penyedia informasi tepercaya terkemuka untuk membantu Klien memahami tren
teknologi dan e-bisnis dan mengembangkan strategi bisnis yang baik.
5

Jaringan afiliasi "1C"
Penerima waralaba berakhir
7000
1C:Konsultasi
lebih dari 220:
akuntansi 170,
manajerial 120
Dealer
lebih dari 8000
TC - lebih dari 2000,
Pusat Sertifikat
pelatihan – 300
Lembaga pendidikan
lebih dari 3600
Pusat
kompetensi:
produksi 600
konstruksi 180
perdagangan 350
anggaran 220
Otoritas Sertifikasi
lebih dari 330
Solusi 1C didistribusikan melalui jaringan perusahaan mitra
di 600 kota di Rusia dan CIS.
Dari jumlah tersebut, 1C sangat penting: Penerima Waralaba - jaringan perusahaan yang melaksanakan
layanan komprehensif untuk otomatisasi akuntansi dan pekerjaan kantor.
6

Kunci
kemungkinan
"1C: Manajemen Organisasi Konstruksi"

"1C: Manajemen
organisasi konstruksi"
"1C: Manajemen Organisasi Konstruksi" - komprehensif
Sistem informasi kelas ERP meliputi yang utama
kontur manajemen dan akuntansi perusahaan konstruksi. Solusinya memungkinkan Anda berorganisasi
sistem informasi terpadu untuk mengelola kegiatan perusahaan:
- Pemantauan dan analisis indikator kinerja perusahaan;
- Perencanaan Sumberdaya Perusahaan;
- Manajemen:
keuangan;
proyek konstruksi;
aset tetap, peralatan dan mekanisme konstruksi;
personel, termasuk penggajian;
hubungan dengan pelanggan dan pemasok;
gudang (stok);
penjualan;
pengadaan;
produksi;
dan proses bisnis lainnya dari organisasi konstruksi.
8

Kegiatan operasi
Kontrol
Informasi dan manajemen terpadu
sistem yang dibangun atas dasar
"1C: Manajemen Organisasi Konstruksi"
Memantau
efisiensi
Saham
Pengadaan
Departemen Keuangan
Akuntansi
Penganggaran
Gaji
Penjualan
Barcode,
RFID, timbangan
NSI,
proyek konstruksi
Sertifikasi
Kontrol
staf
Kontrol
konstruksi
Kontrol
pengoperasian fasilitas
Manajemen portofolio
proyek dan proyek
Aset tetap
Manajemen kendaraan dan
mesin konstruksi
IFRS
Perencanaan
Produksi
Perjanjian
CRM
klien WEB
9

Arus informasi dan material
dalam industri konstruksi
10

Perencanaan. Rencana yang Saling Berhubungan

Berdasarkan perencanaan berbagai parameter
rencana proyek konstruksi sedang dibentuk:
Perencanaan biaya proyek
Harga proyek
Rencana pergerakan
Uang
Penjadwalan konstruksi
Rencana kalender
konstruksi
Rencana yang diperbarui
portofolio konstruksi
Anggaran
kontrol
Rencana produksi
Rencana produksi
Rencana produksi diperbarui
Perencanaan pengadaan bahan
Jadwal pengadaan
Rencana pengadaan yang diperbarui
11

Arus informasi
V sistem terpadu pengelolaan
Dukungan informasi sistem
Informasi
tentang pekerjaan konstruksi dan instalasi
Informasi
tentang proyek tersebut
konstruksi
Informasi
tentang bahan
Pesanan
Informasi
tentang konstruksi
produksi
Informasi
tentang pelanggan,
subkontraktor
dan pemasok
Pengendalian biaya
oleh objek
konstruksi
Kebutuhan
Manajemen Terpadu
konstruksi dan instalasi
pekerjaan (pekerjaan konstruksi dan instalasi).
Manajemen portofolio
dan proyek konstruksi.
Peningkatan transparansi
pengendalian dan efisiensi
produksi konstruksi.
Organisasi tunggal
sistem manajemen
perusahaan.
Manajemen konstruksi
produksi
Perusahaan
12

Manajemen produksi konstruksi

13

Pengendalian produksi konstruksi

Paket pelaporan dan dokumentasi analitis
14

Mengelola hubungan dengan pelanggan dan pemasok

Kerja efektif dengan pelanggan dan pemasok adalah satu kesatuan
salah satu faktor kunci untuk meningkatkan profitabilitas dan keandalan
bisnis konstruksi dalam lingkungan yang sangat kompetitif.
"1C: Manajemen Organisasi Konstruksi" memungkinkan Anda untuk:
catat semua interaksi dengan pelanggan - dari kontak pertama
sampai proyek ditutup;
menerima informasi cepat tentang “kualitas” pelanggan;
mencatat jumlah peserta lelang, tahapan pelaksanaannya, dan hasilnya;
Jangan lewatkan pertemuan penting dengan pelanggan.
Kamu bisa:
memperoleh informasi kontak pemasok kapan saja;
lihat seluruh sejarah hubungan dengan pemasok, terencana
dan transaksi aktual, rapat, surat, panggilan;
mengendalikan pekerjaan para manajer.
Akibatnya, Anda berhenti bergantung pada “catatan buku catatan” para manajer, sikap
komunikasi dengan pelanggan menjadi milik perusahaan, dan bukan milik karyawan tertentu.
15

Kepatuhan metodologi akuntansi dengan undang-undang Rusia

Kemampuan akuntansi dibangun ke dalam sistem
dan akuntansi pajak dirancang untuk memastikan kepatuhan yang paling lengkap
baik undang-undang Rusia maupun kebutuhan nyata
bisnis.
Otomatisasi dalam 1C: Manajemen Organisasi Konstruksi
akuntansi dikirim ke tingkat teknologi tinggi:
akuntansi untuk berbagai sistem perpajakan;
kemungkinan konfigurasi fleksibel dari bagan akun
tanpa konfigurasi ulang;
penugasan langsung dalam dokumen korespondensi faktur;
pembuatan transaksi sesuai dokumen;
akuntansi biaya proyek konstruksi;
akuntansi kontrak konstruksi (PBU 2/2008);
akuntansi PPN yang kompleks;
dan kemungkinan lainnya.
16

Akuntansi menurut internasional
standar (IFRS)
Jika suatu perusahaan menetapkan sendiri tugas untuk keluar
ke pasar internasional atau meningkatkan investasi
daya tarik - penerapan IFRS merupakan faktor penting
dalam memecahkan masalah ini.

penyusunan pelaporan sesuai standar IFRS;
terjemahan (transfer) sebagian besar akun (postingan) dari subsistem
akuntansi;
akuntansi paralel untuk bahasa Rusia dan standar internasional
untuk masing-masing area;
melaksanakan dokumen peraturan sendiri, serta memperkenalkan
entri penyesuaian dalam mode "manual".
Memastikan transparansi keuangan dan auditabilitas semua transaksi, penyusunan
perusahaan laporan keuangan dan pembentukan perusahaan
tanggung jawab adalah langkah menuju standar baru dalam berbisnis.
17

Integrasi
"1C: Konsolidasi"
Integrasi vertikal "1C: Manajemen Konstruksi
organisasi" dengan produk "1C: Konsolidasi" memungkinkan
membuat sistem manajemen untuk kepemilikan konstruksi
dan kelompok keuangan dan industri.
1C: Konsolidasi
Distrik Federal Tengah 1
Bisnis 1
Direktur Keuangan 2.1
Satuan akuntansi 1
Memegang
Perusahaan
tengah
Distrik Federal Tengah 2
Bisnis 2
Distrik Federal Tengah 3
Bisnis 3
Direktur Keuangan 2.2
Unit akuntansi 2
Direktur Keuangan 2.3
Satuan akuntansi 3
1C:Manajemen organisasi konstruksi
Distrik Federal Pusat - pusat tanggung jawab keuangan
18

Menukarkan
dari "1C: Alur Dokumen"
Menggunakan 1C:solusi Manajemen Konstruksi
organisasi" dengan produk "1C: Document Flow" memungkinkan
secara efektif mengumpulkan pengetahuan dan teknologi perusahaan,
memberikan karyawan akses terhadap informasi.
19

Menukarkan
dari "1C: Alur Dokumen"
"1C: Aliran Dokumen" memungkinkan Anda untuk:
memberi karyawan akses jarak jauh ke kontrak dan
dokumentasi kerja pada waktu yang tepat;
mengatur kegiatan setiap pegawai;
mengoordinasikan dokumen proses bisnis;
membuat arsip elektronik perusahaan.
20

Keunggulan teknologi produk: skalabilitas dan kinerja

Gunakan sebagai platform
sistem "1C:Perusahaan 8.2"
menyediakan kerja yang efektif Dan
penyimpanan informasi yang andal selama bekerja
sejumlah besar pengguna.
Arsitektur tiga tingkat modern
sistem memastikan tetap tinggi
produktivitas dengan signifikan
meningkatkan beban pada sistem
dan volume data yang diproses.
Ini juga memungkinkan Anda untuk meningkatkan throughput
kemampuan dengan meningkatkan kekuatan
peralatan yang digunakan,
tidak ada biaya modifikasi
atau mengganti aplikasi yang digunakan
solusi.
21

Keunggulan teknologi produk.
Konstruksi teritorial
sistem terdistribusi
Mekanisme pertukaran data universal dalam format XML
dirancang keduanya untuk menciptakan teritorial
sistem terdistribusi berdasarkan "1C:Enterprise 8",
dan untuk mengatur pertukaran data dengan orang lain
sistem Informasi. Apalagi dalam satu aplikasi
solusinya dapat membuat beberapa sirkuit independen
pertukaran dengan berbagai sistem. Tidak hanya itu didukung
struktur klasik sistem terdistribusi
(tipe bintang), tetapi juga struktur bertingkat yang lebih kompleks
tipe "kepingan salju".
Kemungkinan membangun berdasarkan “1C: Manajemen Organisasi Konstruksi”
solusi untuk perusahaan dalam jaringan atau struktur induk, memungkinkan
kelola bisnis Anda secara efektif dan lihat gambaran besarnya, sesuai kebutuhan
untuk pengambilan keputusan dengan efisien.
22

Pengendalian dan analisis indikator
aktivitas perusahaan
"1C: Manajemen Organisasi Konstruksi"

Pengendalian internal

Menghasilkan keuntungan, organisasi uang yang rasional
arus dan struktur administrasi yang efektif
elemen penting dalam perekonomian
solvabilitas perusahaan.
"1C: Manajemen Organisasi Konstruksi" menyediakan:
kepatuhan terhadap persyaratan hukum;
data dalam sistem informasi dicirikan oleh keandalan
dan aksesibilitas untuk pemeriksaan;
kondisi diciptakan untuk pengendalian internal yang transparan
lingkungan keuangan;
tingkat kepercayaan internal perusahaan semakin meningkat;
tingkat risiko berkurang.
Solusi tersebut menciptakan nilai tambah dalam manajemen strategis.
24

Penilaian indikator utama
kinerja perusahaan
Yang kami maksud dengan efisiensi bisnis adalah rasio keuntungan
dan biaya yang dikeluarkan. Alat khusus
“Performance Monitor” difokuskan pada operasional
penilaian indikator kinerja utama perusahaan:
mencakup seluruh bisnis dengan satu
lirikan";
deteksi tepat waktu
penyimpangan dari rencana, negatif
dinamika, titik pertumbuhan;
klarifikasi yang disediakan
informasi;
menggunakan preset
kumpulan lebih dari 60
indikator kinerja;
pengembangan indikator baru
efisiensi;
menyiapkan beberapa opsi
laporan kegiatan,
berdasarkan bidang tanggung jawab.
25

Memantau dan mengevaluasi pekerjaan manajer

"1C:Manajemen Organisasi Konstruksi"
memungkinkan Anda mengevaluasi dan membandingkan pekerjaan
manajer berdasarkan berbagai indikator.
Misalnya:
menarik pelanggan baru;
tingkat retensi pemasok;
pelaksanaan anggaran penyediaan;
sesuai kelengkapan pengisian database kontak
informasi;
persentase pekerjaan kalender yang diselesaikan;
memenuhi kewajiban kontrak
dan keuntungan yang dihasilkan.
Perkiraan ini dapat digunakan untuk membangun
sistem objektif motivasi personel,
mencerminkan kekhususan tugas yang diselesaikan
berbagai kategori manajer.
26

Neraca analitis
Perkiraan hasil kegiatan keuangan dan ekonomi
perusahaan dalam laporan tersebut
"Neraca analitik gabungan":
indikator kinerja sebenarnya
perusahaan (“melihat ke masa lalu”);
analisis efektivitas yang diadopsi
keputusan berdasarkan rencana
data (“penilaian masa depan”).
27

Rasio keuangan
Perhitungan indikator yang menggambarkan struktur saat ini
dana dan sumber pembiayaan perusahaan,
kegiatan operasinya:
laporan keuntungan
dan kerugian;
analisis pergantian
aset dan kewajiban;
analisis profitabilitas
dan profitabilitas FHD;
analisis efisiensi
penggunaan modal.
28

Penciptaan kompetitif
manfaat bisnis
"1C: Manajemen Organisasi Konstruksi"

Efek yang diharapkan dari penerapan sistem
perencanaan dan pengelolaan produksi konstruksi
berdasarkan "1C: Manajemen Organisasi Konstruksi"
KUALITATIF:
Perencanaan, transparansi, efisiensi, kelengkapan
dan keandalan data produksi konstruksi
KUANTITATIF*:
▪ pengurangan biaya konstruksi dan pemasangan hingga 10%,
▪ pengurangan biaya operasional hingga 25%,
▪ pengurangan waktu perencanaan sebanyak 2 kali,
▪ pengurangan biaya material hingga 15%,
▪ pengurangan biaya akuntansi hingga 2 kali lipat,
▪ meningkatkan disiplin anggaran hingga 25%,
▪ peningkatan perputaran uang hingga 5%.
* Berdasarkan siaran pers dan solusi yang diterapkan “1C: Manajemen Organisasi Konstruksi”

Kegiatan utama organisasi konstruksi adalah pekerjaan konstruksi dan instalasi. Dari sudut pandang manajemen proyek, pembangunan suatu objek termasuk dalam kategori “pelaksanaan proyek”, ketika diperlukan untuk membangun unit unik (baik itu bangunan tempat tinggal, pusat bisnis, atau bengkel industri) di dalam a jangka waktu terbatas (ada jangka waktu pembangunan yang direncanakan). Subsistem "Manajemen Produksi Konstruksi" adalah sistem manajemen proyek konstruksi yang sedapat mungkin mempertimbangkan kekhasan industri dan kekhasan pengalaman konstruksi nasional.

Kemampuan subsistem:

jadwal kerja untuk sejumlah besar proyek konstruksi. Tinjauan semua proyek konstruksi dalam hal organisasi dan proyek.

beberapa skenario untuk melaksanakan satu proyek untuk memilih yang paling optimal.

rencana kalender menggunakan metode klasik.

baik dari atas ke bawah maupun dari bawah ke atas.

biaya konstruksi yang direncanakan.

pelaku langsung - karyawan organisasi untuk melaksanakan pekerjaan yang direncanakan.

templat kerja, kelompok pekerjaan atau seluruh proyek untuk menyederhanakan entri data.

akuntansi pelaksanaan pekerjaan yang sebenarnya pada rencana kalender (pembentukan KS-2).

kebutuhan dan permintaan sumber daya material dan teknis.

bahan aktual yang dikonsumsi, dalam hal pekerjaan dan keseluruhan proyek konstruksi.

informasi tentang rencana kerja dalam bentuk grafik, baik dalam Gantt chart maupun diagram jaringan.

jadwal pekerjaan sumber daya dalam konteks pekerjaan dan lokasi konstruksi.

jadwal penggunaan bahan dalam pekerjaan dalam konteks pekerjaan dan lokasi konstruksi.

jadwal kerja mingguan dan harian untuk jangka waktu tertentu.

laporan pelaksanaan jadwal kerja dengan analisis kemajuan dan perkiraan waktu pekerjaan selanjutnya.

optimalisasi sumber daya, yang dalam beberapa kasus dapat mengurangi waktu konstruksi secara signifikan.

jadwal alur kerja.

jadwal konstruksi berdasarkan perkiraan dan proyek yang dilaksanakan pada produk perangkat lunak serupa lainnya.

Mengemudi kendaraan dan mesin konstruksi

Subsistem mengimplementasikan fungsi-fungsi berikut:

• Mengisi permohonan penggunaan mesin dan mekanisme, melacak status permohonan.
• Pembuatan waybill berikut secara otomatis dan pencetakannya: Waybill untuk mobil penumpang (Formulir No. 3); Waybill untuk kendaraan khusus (Formulir No. 3 khusus); Waybill untuk taksi penumpang (Formulir No. 4); Waybill truk (Formulir No. 4-p); Waybill truk (Formulir No. 4-c); Waybill bus (Formulir No. 6); Reklame bus penggunaan non-publik(Formulir No. 6 khusus); Waybill kendaraan konstruksi (Formulir No. ESM-2).
• Pembuatan laporan otomatis tentang pengoperasian tower crane (Formulir "ESM-1").
• Perhitungan konsumsi bahan bakar yang dinormalisasi.
• Perhitungan keluaran mesin (mekanisme) menggunakan berbagai parameter.
• Akuntansi bahan bakar dan pelumas serta suku cadang.
• Menempatkan pesanan untuk servis mesin dan mekanisme, melacak status pemenuhan pesanan.
• Perencanaan teknis pemeliharaan dan perbaikan mesin (mekanisme), penyusunan jadwal Pemeliharaan dan perbaikan.
• Akuntansi pemeliharaan dan perbaikan mesin (mekanisme).
• Akumulasi dan penyimpanan informasi tentang suatu mesin (mekanisme) dan sejarah penggunaannya.
• Akumulasi dan penyimpanan informasi tentang komponen dan rakitan yang dipasang.
• Pengumpulan dan penyimpanan informasi tentang dokumen registrasi mobil (mekanisme) dan pengemudi (driver).

Manajemen keuangan

Subsistem manajemen keuangan difokuskan pada solusi komprehensif terhadap masalah perencanaan, pemantauan dan akuntansi pendapatan dan pengeluaran; memungkinkan perusahaan untuk secara efektif menggunakan dananya sendiri dan menarik investasi, dan meningkatkan pengelolaan bisnis secara keseluruhan. Mekanisme yang diterapkan mengoptimalkan mekanisme yang digunakan instrumen keuangan Dengan membuat pekerjaan perusahaan transparan untuk audit internal dan eksternal, mereka meningkatkan daya tarik investasi bisnis.

Fungsionalitas subsistem memberikan solusi untuk berbagai tugas layanan keuangan, departemen perencanaan dan ekonomi, dan akuntansi.

Penganggaran

Subsistem mengimplementasikan fungsi-fungsi berikut:

• merencanakan kegiatan dan sumber daya perusahaan untuk periode apa pun dalam konteks skenario, pusat tanggung jawab keuangan (FRC), proyek, sisa dan indikator omset, analitik tambahan (item, rekanan, ...);
• pemantauan pelaksanaan aktual dalam hal perencanaan yang telah selesai;
• penyusunan laporan ringkasan berdasarkan hasil pemantauan;
• analisis keuangan;
• analisis ketersediaan uang tunai;
• analisis penyimpangan data yang direncanakan dan aktual.

Manajemen uang tunai

Subsistem perbendaharaan berisi fungsi-fungsi yang diperlukan untuk pengelolaan arus kas yang efektif dan pengendalian pembayaran yang dilakukan:

• akuntansi arus kas dan saldo multi-mata uang;
• pencatatan rencana penerimaan dan pengeluaran dana;
• memesan dana untuk pembayaran yang akan datang di rekening giro dan mesin kasir;
• penempatan dana dalam pembayaran masuk yang diharapkan;
• pembentukan kalender pembayaran;
• pendaftaran semua dokumen utama yang diperlukan;
• integrasi dengan sistem klien bank;
• kemampuan untuk memposting (secara manual atau otomatis) jumlah dokumen pembayaran di beberapa perjanjian dan transaksi.

Manajemen pemukiman

Subsistem manajemen penyelesaian digunakan dalam struktur keuangan, pasokan dan penjualan perusahaan, memungkinkan Anda untuk mengoptimalkan risiko keuangan perusahaan dan kebutuhan modal kerja.

Perubahan dari waktu ke waktu dalam utang yang diperkirakan (ditangguhkan) dan utang aktual dianalisis. Hutang yang ditangguhkan muncul ketika peristiwa seperti pesanan pembelian atau transfer barang inventaris untuk mendapatkan komisi, permohonan penerimaan dana, dan hal serupa lainnya tercermin dalam sistem. Hutang yang sebenarnya terkait dengan operasi penyelesaian dan momen pengalihan hak kepemilikan.

Tujuan utama dari subsistem penyelesaian bersama:

• pencatatan utang pihak lawan kepada perusahaan dan perusahaan kepada pihak lawan;
• memperhitungkan penyebab utang;
• dukungan untuk berbagai metode akuntansi utang (berdasarkan kontrak, transaksi, dan transaksi bisnis individu);
• analisis keadaan utang saat ini dan sejarah perubahannya.

Akuntansi

Akuntansi dikelola sesuai dengan undang-undang Rusia di semua bidang akuntansi, termasuk:

• akuntansi bahan dalam konstruksi - tindakan penghapusan M-29, laporan bahan, pengiriman tanpa faktur, sistem distribusi penyimpangan;
• sistem industri untuk mengumpulkan biaya produksi utama (pekerjaan internal dan subkontrak), produksi tambahan, biaya pengoperasian mesin dan mekanisme konstruksi, biaya overhead;
• akuntansi pelaksanaan pekerjaan KS-3, akuntansi perolehan pekerjaan subkontraktor, akuntansi jasa kontraktor umum dan layanan pelanggan;
• akuntansi penyelesaian intra-perusahaan di struktur cabang untuk berbagai operasi;
• laporan khusus tentang penyelesaian dengan pelanggan dan subkontraktor untuk pekerjaan yang dilakukan;
• akuntansi industri aset tetap, penyusutan;
• pembukuan hasil keuangan kegiatan dalam rangka proyek konstruksi;
• kemungkinan akuntansi komprehensif tentang fakta kegiatan ekonomi perusahaan yang terdiversifikasi - bidang produksi industri, konstruksi modal, pengoperasian peralatan konstruksi;
• akuntansi aset material;
• transaksi bank dan tunai;
• operasi mata uang;
• penyelesaian dengan orang yang bertanggung jawab;
• penyelesaian dengan personel mengenai upah;
• perhitungan dengan anggaran.

Mendukung akuntansi dalam satu database informasi untuk beberapa badan hukum. Untuk mengkonsolidasikan data dari struktur yang tersebar secara geografis - organisasi cabang dan grup perusahaan, konfigurasi dapat digunakan bersama dengan 1C: Solusi konsolidasi.

Tingkat tinggi otomatisasi formasi entri akuntansi ditentukan sebelumnya oleh uraian dokumen utama siap pakai menurut jenis transaksi bisnis.

Kualitas akuntansi dikendalikan oleh laporan khusus "Analisis keadaan akuntansi", yang memungkinkan Anda untuk mengontrol operasi yang kompleks dan segera menentukan di mana (sebelum dokumen) terjadi penyimpangan yang tidak diinginkan.

Relevansi formulir pelaporan yang diatur didukung oleh kemungkinan pembaruan otomatis melalui Internet.

akuntansi pajak

Akuntansi pajak untuk pajak penghasilan dalam konfigurasi dilakukan secara independen dari akuntansi. Transaksi bisnis tercermin secara paralel dalam akuntansi dan akuntansi pajak. Dasar akuntansi dan akuntansi pajak dibagi menjadi Bagan Akun, yang memiliki pengkodean “cermin”. Untuk keperluan akuntansi dan akuntansi perpajakan, diperbolehkan menggunakan metode independen untuk menilai persediaan pada saat penghapusan, metode penghitungan penyusutan, dll. Kualitas akuntansi pajak dikendalikan oleh laporan "Analisis keadaan akuntansi pajak untuk pajak penghasilan", yang memungkinkan Anda untuk mengontrol secara visual nilai-nilai komponen pajak (NU, VR, PR), rincian datanya adalah diberikan dalam laporan khusus. Pembentukan Surat Pemberitahuan Pajak Penghasilan dipastikan.

Akuntansi pajak pertambahan nilai (PPN) diterapkan sesuai dengan persyaratan Bab 21 Kode Pajak Federasi Rusia, mempertahankan PPN “kompleks” didukung dalam penerapan tarif PPN yang berbeda (0%, 10%, 18% , tanpa PPN), akuntansi terpisah berdasarkan jenis kegiatan. Buku Pembelian dan Buku Penjualan terbentuk.

Konfigurasi tersebut berisi semua formulir deklarasi untuk pajak lainnya (pajak transportasi, pajak properti, dll.) dan formulir pelaporan statistik untuk diisi.

Bagikan gedung

Konstruksi bersama adalah jenis konstruksi di mana perusahaan konstruksi dan investasi menarik dana dari pemegang saham (investor) untuk pembangunan (penciptaan) real estat. Setelah selesainya pembangunan, perumahan di gedung baru atau bangunan itu sendiri masing-masing menjadi milik pribadi atau bersama dari pemegang saham (investor).

Subsistem "Konstruksi Bersama" mengotomatiskan akuntansi saham dan penyelesaian bersama dengan investor, pemegang saham, dan akuntansi perjanjian konstruksi bersama.

Fungsi subsistem:

• Akuntansi saham.
• Akuntansi kontrak dengan pemegang saham (investor).
• Penyimpanan informasi berdasarkan kontrak.
• Akuntansi biaya proyek konstruksi dan bagiannya.
• Akuntansi pembayaran berdasarkan kontrak.
• Pemantauan dan pengendalian penanaman modal berdasarkan perjanjian penanaman modal.
• Kontrol pembayaran kembali pembayaran berdasarkan perjanjian konstruksi bersama.
• Menghasilkan laporan.

Manajemen fasilitas

Pengelolaan properti penghasil pendapatan tertentu yang ada secara fisik, hukum, dan fungsional merupakan tahapan utama dalam siklus hidup suatu properti. Itu harus memastikan bahwa sifat fungsional objek, serta profitabilitasnya, tidak berkurang.

Subsistem "Manajemen Operasi Fasilitas" memungkinkan Anda melacak penyelesaian bersama saat menyewa real estat non-perumahan. Kemungkinan akuntansi untuk pemukiman bersama untuk perumahan dan layanan komunal di asosiasi pemilik rumah, koperasi pembangunan perumahan, koperasi pembangunan garasi, desa pondok, dll juga telah diterapkan.

Saat ini, kemampuan utama subsistem adalah:

• Perhitungan akrual untuk pembayaran perumahan dan keperluan pada tarif dan tarif, dengan mempertimbangkan manfaat, norma sosial dan subsidi.
• Akuntansi dan pembayaran untuk semua jenis layanan.
• Akuntansi dan perhitungan untuk perangkat pengukuran teritorial umum, apartemen umum, dan individu.
• Mencetak pemberitahuan dan tanda terima pembayaran sewa.
• Akuntansi pembayaran untuk perumahan dan layanan komunal.
• Penyesuaian pembayaran utilitas sudah disediakan.
• Akuntansi untuk objek sewaan.
• Akuntansi perjanjian sewa (kesimpulan, perjanjian tambahan, perpanjangan, penghentian).
• Perhitungan sewa.
• Perhitungan pembayaran untuk sumber daya utilitas yang dikonsumsi.
• Perhitungan volume sumber daya utilitas yang dikonsumsi oleh penyewa dan langsung oleh pemilik, baik menurut pembacaan meter maupun sebanding dengan luas yang ditempati.
• Pembuatan data pelaporan.

Akuntansi sesuai standar internasional

Subsistem mencakup Bagan Akun terpisah sesuai dengan IFRS, yang dapat disesuaikan oleh pengguna, dan menyediakan:

• terjemahan (transfer) sebagian besar akun (entri) dari subsistem akuntansi (RAS) sesuai aturan yang dapat dikonfigurasi secara fleksibel oleh pengguna;
• akuntansi paralel sesuai dengan standar Rusia dan internasional di bidang-bidang di mana perbedaan antara standar Rusia dan persyaratan IFRS signifikan (misalnya, akuntansi untuk aset tetap, aset tidak berwujud);
• Melaksanakan dokumen peraturan Anda sendiri (misalnya, akrual biaya, akuntansi cadangan, akuntansi penurunan nilai aset dan sejumlah lainnya), serta membuat jurnal penyesuaian dalam mode “manual”.

Kemampuan subsistem memungkinkan:

• meminimalkan intensitas tenaga kerja akuntansi menurut IFRS melalui penggunaan data akuntansi Rusia;
• membandingkan data dari akuntansi Rusia dan akuntansi berdasarkan IFRS, memfasilitasi rekonsiliasi data sebelum menyiapkan laporan keuangan berdasarkan IFRS.

Subsistem juga dapat dikonfigurasi untuk akuntansi dan pelaporan keuangan sesuai dengan standar asing, termasuk US GAAP.

Manajemen Personalia

Karyawan departemen SDM, organisasi tenaga kerja dan departemen ketenagakerjaan serta departemen akuntansi dapat menggunakan subsistem manajemen personalia dalam satu ruang informasi untuk pekerjaan sehari-hari.

Subsistem dirancang untuk dukungan informasi kebijakan personalia perusahaan dan otomatisasi pemukiman dengan personel. Kemampuan subsistem meliputi:

• perencanaan kebutuhan personel;
• memelihara tabel kepegawaian organisasi;
• merencanakan jadwal kerja dan liburan bagi karyawan;
• memecahkan masalah penyediaan personel bagi bisnis - seleksi, interogasi dan penilaian;
• catatan personel dan analisis personel;
• analisis tingkat dan penyebab pergantian staf;
• menjaga aliran dokumen yang diatur;
• perhitungan upah pegawai perusahaan;
• penghitungan otomatis biaya, pemotongan, pajak, dan iuran yang diatur dengan undang-undang.

Berdasarkan akumulasi data tentang karyawan, Anda dapat membuat berbagai laporan: daftar karyawan, analisis personel, laporan liburan (jadwal liburan, penggunaan liburan dan pelaksanaan jadwal liburan), dll.

Subsistem aliran dokumen kepegawaian yang diatur memungkinkan Anda mengotomatiskan operasi kepegawaian sesuai dengan dokumen peraturan saat ini:

• kesimpulan dan manajemen kontrak kerja dengan setiap karyawan organisasi;
• pembentukan formulir perburuhan yang disetujui;
• akuntansi yang dipersonalisasi untuk Dana Pensiun;
• memelihara catatan militer.

Perhitungan gaji

Aspek penting dalam manajemen bisnis adalah membangun sistem motivasi bagi pekerja, yang berfokus pada peningkatan volume produk yang dihasilkan dengan tingkat kualitas yang sesuai, memberikan minat personel pada pelatihan lanjutan. Untuk menerapkan strategi motivasi staf, sistem tarif dan upah borongan sering digunakan, subsistem penggajian dirancang untuk menghitung akrual secara akurat sesuai dengan aturan yang berlaku.

Subsistem ini memungkinkan Anda untuk mengotomatiskan seluruh kompleks penyelesaian dengan personel, mulai dari memasukkan dokumen tentang produksi aktual, pembayaran cuti sakit dan liburan, hingga pembuatan dokumen untuk pembayaran upah dan pelaporan ke otoritas pengawas negara.

Hasil perhitungan penggajian tercermin dalam manajemen, akuntansi, dan akuntansi pajak dengan tingkat kerincian yang diperlukan:

• cerminan hasil penghitungan gaji manajerial dalam akuntansi manajemen;
• cerminan hasil penghitungan upah yang diatur dalam akuntansi;
• cerminan hasil penghitungan upah yang diatur sebagai pengeluaran yang diperhitungkan untuk keperluan penghitungan pajak penghasilan (pajak tunggal).

Manajemen produksi industri

Salah satu cara paling efektif untuk mengurangi biaya produksi adalah dengan membangun dan mengoptimalkan rencana produksi. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mengurangi tingkat waktu henti peralatan dan spesialis berkualifikasi tinggi, mengurangi waktu tunggu pesanan, menghindari gangguan pada rencana penjualan karena kelebihan sumber daya produksi, mengoptimalkan pergerakan bahan dan saldo gudang, dan melakukan produksi. proses yang transparan dan mudah dikelola.

Subsistem manajemen produksi dirancang untuk merencanakan proses produksi dan aliran material dalam produksi, mencerminkan proses kegiatan produksi suatu perusahaan dan membangun sistem manajemen produksi normatif.

Fungsionalitas subsistem dapat digunakan oleh karyawan departemen perencanaan dan ekonomi, bengkel produksi, departemen pengiriman produksi dan departemen produksi lainnya.

Mekanisme perencanaan produksi yang diterapkan pada subsistem “Manajemen Produksi” menyediakan:

• perencanaan skenario untuk mengembangkan berbagai pilihan strategi produksi atau memperhitungkan kemungkinan perubahan dalam kondisi operasi perusahaan;
• perencanaan bergulir, memperluas cakrawala perencanaan seiring dengan semakin dekatnya periode perencanaan berikutnya;
• perencanaan proyek produksi;
• fiksasi data yang direncanakan dari perubahan (sesuai skenario dan periode);
• integrasi dengan subsistem penganggaran.

Rencana produksi

Subsistem ini dirancang untuk perencanaan produksi jangka menengah dan panjang dan kebutuhan sumber daya, serta untuk melakukan analisis fakta-rencana dari pelaksanaan rencana produksi. Saat merencanakan produksi, dimungkinkan untuk mempertimbangkan banyak parameter, mengontrol kelayakan, dan melacak implementasi rencana pada berbagai tahap di beberapa bagian secara bersamaan:

• oleh departemen dan manajer;
• berdasarkan proyek dan subproyek;
• berdasarkan sumber daya utama;
• berdasarkan kelompok produk dan unit produk individual.

Pembentukan rencana produksi yang diperbesar

• Berdasarkan rencana penjualan yang dihasilkan dalam subsistem “Manajemen Penjualan”, perkiraan volume produksi dihasilkan oleh kelompok produk (dan, jika perlu, item produk individual).
• Perbedaan antara rencana yang diperbesar dan disempurnakan, paket tugas shift harian yang direncanakan, dan data produksi aktual diidentifikasi.
• Penugasan produksi dibuat, pelaksanaannya dipantau, dan simpanan produksi dinilai.

Perencanaan sumber daya

• Dimungkinkan untuk menghasilkan tabel konsumsi dan ketersediaan jenis sumber daya utama (kunci) dalam produksi kelompok barang dan jenis barang individual.
• Rencana produksi terpadu dipantau kepatuhannya terhadap faktor-faktor pembatas, misalnya, ketersediaan konsolidasi jenis sumber daya utama (kunci).
• Catatan tentang ketersediaan sumber daya utama disimpan.

Pergeseran perencanaan produksi

Subsistem ini dimaksudkan untuk merencanakan produksi dalam jangka pendek dalam konteks masing-masing item produk, serta untuk melakukan analisis rencana-fakta pelaksanaan rencana produksi oleh departemen pengiriman produksi. Dalam subsistem ini, jadwal shift produksi dan konsumsi yang terperinci dibentuk, dan kelayakannya dinilai dengan mempertimbangkan beban sumber daya yang direncanakan:

• perencanaan dengan mempertimbangkan ketersediaan kapasitas dalam sub-periode perencanaan dan perubahan ringkasan durasi operasi sepanjang pohon teknologi. Jika kapasitas subperiode tidak mencukupi, operasi yang direncanakan dialihkan ke subperiode dengan kapasitas bebas yang tersedia;
• pembentukan jadwal produksi dan operasi yang rinci;
• perencanaan "di atas" rencana produksi dan operasi yang ada atau perencanaan ulang yang lengkap;
• kemampuan untuk merencanakan operasi untuk unit-unit yang secara geografis terpencil;
• perencanaan dengan mempertimbangkan waktu transportasi antara gudang dan departemen.

Pembentukan rencana produksi shift

• Pembentukan rencana produksi, disempurnakan menjadi item produk individual dengan perhitungan waktu produksi yang tepat.
• Penentuan break point prosedur ledakan pada pohon teknologi produksi untuk semua produk yang direncanakan dalam mode “assembly to order”.
• Pembentukan jadwal pembebanan kapasitas produksi dan kebutuhan produksi bahan baku dan komponen.
• Pembentukan jadwal perakitan akhir dengan klarifikasi tanggal produksi.

Menentukan kapasitas sumber daya yang tersedia

• Memelihara daftar pusat kerja dan operasi teknologi.
• Dukungan untuk kalender ketersediaan pusat kerja individu dan masukan ketersediaan sumber daya menurut kalender ini.
• Menggabungkan pusat-pusat kerja ke dalam kelompok-kelompok dengan menetapkan prioritas perencanaan.
• Perhitungan beban pusat kerja pada saat penentuan jadwal kebutuhan material.

Kontrol eksekusi

• Pembentukan jadwal kebutuhan produksi.
• Pembentukan tugas produksi, shift dan tugas harian.
• Analisis rencana-aktual kemajuan produksi, pengendalian dan analisis penyimpangan.

Manajemen data produk

Standarisasi komposisi produk memungkinkan Anda mengontrol penghapusan bahan ke dalam produksi (kartu batas), merencanakan biaya produksi, menganalisis perbedaan antara biaya yang direncanakan dan biaya aktual, serta mengidentifikasi penyebabnya.

Menetapkan peta rute (teknologi) memungkinkan Anda merencanakan rantai produksi produk multi-produk, menilai kelayakannya pada setiap tahap, dengan mempertimbangkan beban peralatan dan ketersediaan sumber daya yang diperlukan untuk produksi.

Fungsionalitas subsistem dapat digunakan oleh chief engineer dan karyawan yang bekerja di departemen kepala desainer dan kepala teknolog.

Sebagai bagian dari manajemen produksi, fungsi akuntansi biaya standar bahan selama produksi dan analisis penyimpangan dari standar telah diterapkan. Standar konsumsi bahan ditetapkan dalam spesifikasi pembuatan produk.

Komposisi standar produk yang digunakan:

• ketika menganalisis penyimpangan dari standar untuk mengendalikan kualitas produk;
• untuk menghitung biaya - sebagai dasar distribusi biaya tidak langsung.

Untuk tujuan perencanaan shift, semuanya proses teknologi dapat direpresentasikan sebagai satu set urutan operasi. Himpunan ini menetapkan peta rute untuk produksi produk. Setiap operasi dapat dicirikan oleh serangkaian kebutuhan material pada masukan dan serangkaian produk pada keluaran.

Manajemen biaya dan penetapan biaya

Subsistem manajemen biaya dirancang untuk memperhitungkan biaya aktual perusahaan dan menghitung harga pokok produksi.

Fungsi utama subsistem:

• akuntansi biaya aktual periode pelaporan pada bagian yang diperlukan dalam nilai dan fisik;
• akuntansi kuantitatif operasional bahan dalam proses (WIP);
• akuntansi saldo aktual pekerjaan dalam penyelesaian pada akhir periode pelaporan;
• akuntansi untuk cacat produksi dan gudang;
• perhitungan biaya produksi aktual untuk periode produk utama dan produk sampingan (produk setengah jadi, cacat) - biaya produksi tidak lengkap dan penuh dan biaya penuh aktual penjualan produk, termasuk. perhitungan harga pokok produksi dari pengolah;
• perhitungan biaya produksi dalam waktu satu bulan sesuai dengan dokumen rilis - dengan biaya langsung atau dengan biaya yang direncanakan;
• akuntansi untuk pemrosesan bahan baku yang dipasok pelanggan;
• perhitungan nilai sebenarnya saldo pekerjaan dalam penyelesaian pada akhir periode laporan;
• penyediaan data (laporan) tentang tata cara penetapan biaya;
• penyediaan data struktur biaya produksi untuk menilai penyimpangan dari standar yang ditentukan.

Manajemen aset tetap

Subsistem ini memungkinkan Anda untuk mengotomatiskan semua operasi akuntansi aset tetap yang umum:

• penerimaan akuntansi;
• perubahan keadaan;
• perhitungan penyusutan;
• mengubah parameter dan metode pencatatan biaya penyusutan;
• akuntansi untuk produksi aktual aset tetap;
• penyelesaian dan pembongkaran, relokasi, modernisasi, dekomisioning dan penjualan OS.

Berbagai macam metode penghitungan penyusutan didukung. Subsistem ini memungkinkan Anda memperoleh informasi rinci tentang kondisi aset tetap, menganalisis tingkat keausannya, dan memantau pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan peralatan.

Manajemen penjualan

Penggunaan subsistem oleh direktur komersial, karyawan departemen penjualan dan pekerja gudang akan meningkatkan efisiensi kegiatan mereka.

Subsistem manajemen penjualan menyediakan otomatisasi end-to-end dari proses penjualan produk dan barang di perusahaan manufaktur, dalam perdagangan grosir dan eceran. Subsistem mencakup alat untuk merencanakan dan mengendalikan penjualan dan memungkinkan Anda memecahkan masalah pengelolaan pesanan pelanggan. Berbagai skema penjualan produk dan barang didukung - dari gudang dan sesuai pesanan, penjualan secara kredit atau pembayaran di muka, penjualan barang diterima berdasarkan komisi, transfer untuk dijual ke agen komisi, dll.

Subsistem dirancang untuk perencanaan:

• volume penjualan secara fisik dan nilai, termasuk berdasarkan data penjualan periode sebelumnya, informasi saldo gudang saat ini dan pesanan pelanggan yang diterima untuk periode perencanaan;
• harga jual, termasuk berdasarkan informasi mengenai harga terkini perusahaan dan pesaing;
• harga pokok penjualan, dengan memperhatikan informasi harga pemasok, biaya produksi yang direncanakan atau sebenarnya untuk periode tertentu.

Perencanaan penjualan dapat dilakukan baik untuk perusahaan secara keseluruhan, maupun untuk divisi atau kelompok divisi, untuk produk individu dan kelompok produk, untuk kategori pelanggan tertentu (menurut wilayah, jenis kegiatan, dll.). Subsistem memastikan konsolidasi rencana individu ke dalam rencana penjualan konsolidasi perusahaan.

Untuk memantau implementasi rencana yang dikembangkan, sistem menyediakan alat yang dikembangkan untuk analisis komparatif data penjualan yang direncanakan dan aktual.

Perencanaan dapat dilakukan dengan rincian waktu dari satu hari hingga satu tahun, yang memungkinkan Anda untuk:

• beralih dari rencana strategis ke rencana operasional, dengan tetap menjaga informasi tentang indikator yang ditetapkan pada setiap tahap perencanaan;
• melaksanakan perencanaan baik dengan memperhatikan maupun tanpa memperhitungkan fluktuasi musiman permintaan.

Fungsionalitas manajemen pesanan yang diterapkan dalam sistem memungkinkan Anda menempatkan pesanan pelanggan secara optimal dan mencerminkannya dalam program produksi sesuai dengan strategi pemenuhan pesanan perusahaan dan pola kerja (bekerja dari gudang, hingga pesanan).

Semua tahapan pemesanan dan penyesuaiannya dicatat dalam sistem dengan dokumen yang relevan. Manajer dapat kapan saja:

• mendapatkan informasi lengkap tentang kemajuan pesanan;
• melacak sejarah hubungan dengan klien dan pemasok;
• mengevaluasi efisiensi dan keandalan bekerja dengan rekanan.

Dengan menggunakan laporan analitis yang ada dalam program, manajer dapat menerima informasi tentang pembayaran pesanan pelanggan, penempatan pesanan dalam produksi dan kemajuan pelaksanaannya, serta distribusi pesanan ke pemasok untuk memastikan pesanan pelanggan.

Mekanisme penetapan harga memungkinkan direktur komersial dan kepala departemen penjualan untuk menentukan dan menerapkan kebijakan penetapan harga perusahaan sesuai dengan data analitis yang tersedia mengenai penawaran dan permintaan di pasar.

Fungsi utama subsistem:

• pembangunan berbagai skema penetapan harga dan diskon;
• pembentukan harga jual dengan mempertimbangkan rencana biaya produksi dan margin keuntungan;
• memantau kepatuhan karyawan perusahaan terhadap kebijakan penetapan harga yang ditetapkan;
• menyimpan informasi tentang harga pesaing;
• penyimpanan informasi tentang harga pemasok, pembaruan otomatis harga pembelian;
• perbandingan harga jual perusahaan dengan harga pemasok dan pesaing.

Manajemen pengadaan

Untuk menjamin kualitas produk yang dihasilkan, menjamin pasokan bahan yang berkesinambungan ke produksi dan memenuhi pesanan sesuai dengan tenggat waktu yang direncanakan tanpa melebihi biaya yang direncanakan, tugas penting adalah pengelolaan pengadaan barang dan bahan yang efektif.

Subsistem ini memberi manajer yang bertanggung jawab atas pasokan informasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan tepat waktu mengenai pengisian kembali persediaan, untuk mengurangi biaya pengadaan dan mengatur interaksi dengan pemasok dengan jelas.

Di antara fitur-fitur yang disediakan subsistem:

• perencanaan operasional pembelian berdasarkan rencana penjualan, rencana produksi dan pesanan pelanggan yang tidak terpenuhi;
• menempatkan pesanan dengan pemasok dan memantau pelaksanaannya;
• pendaftaran dan analisis pemenuhan persyaratan tambahan berdasarkan kontrak dengan item produk tetap, volume dan waktu pengiriman;
• dukungan berbagai skema penerimaan barang dari pemasok, termasuk penerimaan penjualan dan penerimaan bahan baku dan bahan yang dipasok pelanggan;
• pendaftaran pengiriman tanpa faktur menggunakan pesanan gudang;
• analisis kebutuhan gudang dan produksi barang, produk jadi dan bahan;
• analisis ujung ke ujung dan pembentukan hubungan antara pesanan pelanggan dan pesanan ke pemasok;
• analisis konsekuensi yang mungkin timbul dari kegagalan memenuhi pesanan oleh pemasok (yang mana pesanan pelanggan dapat terganggu karena pendeknya pengiriman barang atau bahan);
• perencanaan pengadaan dengan mempertimbangkan perkiraan tingkat stok gudang dan cadangan barang inventaris di gudang;
• pemilihan pemasok barang yang optimal berdasarkan keandalannya, riwayat pengiriman, kriteria urgensi pelaksanaan pesanan, kondisi pengiriman yang diusulkan, karakteristik teritorial atau sewenang-wenang lainnya dan pembuatan pesanan otomatis untuk mereka;
• menyusun jadwal pengiriman dan jadwal pembayaran.

Manajemen gudang (persediaan).

Penggunaan subsistem manajemen gudang (inventaris) memungkinkan Anda mengatur pergudangan secara efektif dan meningkatkan produktivitas pekerja gudang, karyawan struktur pasokan dan penjualan, dan juga memberikan informasi yang cepat dan terperinci kepada direktur komersial perusahaan.

Sistem ini menerapkan akuntansi operasional terperinci atas bahan, produk, dan barang di gudang, dan memastikan kontrol penuh atas inventaris barang dan bahan di perusahaan. Semua operasi gudang dicatat menggunakan dokumen yang sesuai. Subsistem memungkinkan:

• mengelola saldo inventaris di berbagai unit pengukuran di beberapa gudang;
• menyimpan catatan terpisah tentang barang Anda sendiri, barang yang diterima dan ditransfer untuk dijual, dan kemasan yang dapat dikembalikan;
• memantau dan mencatat nomor seri, tanggal kadaluarsa dan sertifikat;
• mengendalikan kebenaran penghapusan nomor seri dan barang dengan tanggal kadaluwarsa dan sertifikat tertentu;
• menetapkan karakteristik batch yang sewenang-wenang (warna, ukuran, dll.) dan menyimpan catatan batch berdasarkan gudang;
• memperhatikan pemberitahuan pabean dan negara asal;
• menyelesaikan dan membongkar barang inventaris;
• menjalankan fungsi akuntansi pesanan dan reservasi persediaan.

Informasi mengenai keadaan stok gudang tersedia di setiap bagian analisis dengan sangat detail: hingga tingkat karakteristik produk (warna, ukuran, dimensi, dll), atau hingga tingkat nomor seri dan tanggal kedaluwarsa barang. Dimungkinkan untuk memperoleh perkiraan biaya stok gudang berdasarkan biaya dan potensi volume penjualan dengan harga jual.

Manajemen Ritel dan Konektivitas peralatan komersial

Untuk bisnis manufaktur yang memiliki toko dan gerai ritel sendiri, konfigurasinya mencakup kemampuan manajemen ritel. Perdagangan eceran dapat dilakukan dari gudang mana pun - outlet grosir, eceran, atau manual. Barang-barang di gerai ritel non-otomatis dicatat dengan harga eceran tetap. Kemampuan untuk menghubungkan peralatan perdagangan telah diterapkan: pemindai, terminal pengumpulan data, tampilan pembeli, timbangan elektronik, mesin kasir dalam mode “registrar fiskal”, “off-line” dan “on-line”. Sistem ini memungkinkan Anda untuk mengevaluasi biaya persediaan dengan harga eceran, membandingkan volume dan profitabilitas penjualan di berbagai toko (outlet), dan memantau kebenaran pendapatan dari toko dan outlet.

Manajemen Hubungan Pelanggan dan Pemasok

Fungsi subsistem memungkinkan Anda mengelola hubungan dengan pembeli, pemasok, subkontraktor, dan pihak rekanan lainnya. Peluang ini mungkin diminati oleh direktur komersial, direktur pemasaran, karyawan departemen pemasaran, penjualan dan pasokan.

Subsistem "Manajemen hubungan dengan pelanggan dan pemasok" memungkinkan perusahaan untuk:

• menyimpan informasi kontak lengkap kontraktor dan karyawannya, serta menyimpan riwayat interaksi dengan mereka;
• mendaftarkan informasi tentang pemasok: syarat pengiriman barang, keandalan, tenggat waktu pemenuhan pesanan, jangkauan dan harga barang dan bahan yang dipasok;
• secara otomatis memberi tahu pengguna tentang kontak yang akan datang dengan rekanan, mengingatkan tentang ulang tahun orang yang dapat dihubungi;
• rencanakan milikmu waktu kerja dan mengendalikan rencana kerja bawahannya;
• menganalisis yang belum selesai dan merencanakan transaksi yang akan datang dengan pelanggan dan calon klien;
• menggunakan pendekatan yang dipersonalisasi terhadap kebutuhan dan persyaratan setiap klien;
• mendaftarkan setiap permintaan dari calon pembeli dan selanjutnya menganalisis persentase perolehan pelanggan;
• dengan cepat memantau status kontak dan transaksi yang direncanakan;
• melakukan analisis ABC(XYZ) terintegrasi terhadap hubungan pelanggan;
• menganalisis alasan kegagalan memenuhi pesanan pelanggan dan volume pesanan yang ditutup;
• menganalisis dan mengevaluasi efektivitas kampanye periklanan dan pemasaran berdasarkan permintaan pelanggan.

Segmentasi pelanggan menggunakan analisis ABC(XYZ) terintegrasi memungkinkan Anda memisahkan pelanggan secara otomatis:

• ke dalam kelas-kelas tergantung pada bagian klien dalam pendapatan atau laba perusahaan: penting (kelas A), kepentingan sedang (kelas B), kepentingan rendah (kelas C);
• berdasarkan status: potensial, satu kali, permanen, hilang;
• menurut keteraturan pembelian: stabil (kelas X), tidak teratur (kelas Y), sesekali (kelas Z).

Hasil analisis tersebut membantu mendistribusikan upaya secara optimal dan mengatur pekerjaan karyawan yang bertanggung jawab atas penjualan dan layanan pelanggan.

Memantau dan mengevaluasi pekerjaan manajer

Konfigurasi ini memungkinkan manajemen (direktur komersial, kepala departemen penjualan, kepala departemen pemasaran) untuk mengevaluasi dan membandingkan pekerjaan manajer yang bertanggung jawab atas penjualan dan layanan pelanggan berdasarkan sejumlah indikator:

• berdasarkan volume penjualan dan keuntungan yang dihasilkan;
• berdasarkan tingkat retensi pelanggan;
• berdasarkan jumlah pesanan yang diselesaikan;
• berdasarkan jumlah kontak dengan pelanggan;
• dengan mengisi database secara lengkap dengan informasi kontak.

Penilaian ini dapat digunakan untuk membangun sistem motivasi personel yang obyektif, yang mencerminkan kekhususan tugas yang diselesaikan oleh berbagai kategori manajer.

Alat email terintegrasi

Alat untuk bekerja dengan email diintegrasikan ke dalam satu ruang informasi sistem. Akibatnya, pemrosesan korespondensi elektronik dilakukan sehubungan dengan proses bisnis perusahaan lainnya:

• pendaftaran korespondensi, penunjukan pelaksana dan pengendalian pelaksanaan, memelihara riwayat korespondensi untuk setiap pihak lawan;
• membuat alamat email individu dan “publik” (grup) dan membatasi akses ke alamat email tersebut untuk kelompok pengguna yang berbeda;
• impor informasi kontak dari umum klien email;
• pengiriman surat secara otomatis pada saat terjadinya peristiwa yang direncanakan (misalnya, pengingat pembayaran);
• organisasi distribusi email - grup alamat untuk distribusi dapat dibentuk secara manual atau otomatis sesuai dengan kriteria yang ditentukan pengguna (misalnya, berdasarkan wilayah, jenis aktivitas rekanan, posisi penghubung, dll.).

Pemantauan dan analisis kegiatan perusahaan

Efektivitas manajemen, efisiensi dan kualitas keputusan yang dibuat oleh manajer perusahaan sangat bergantung pada seberapa efektif mereka menggunakan data tentang berbagai aspek aktivitas perusahaan yang terakumulasi dalam sistem informasi.

Kuat dan sistem yang fleksibel laporan memungkinkan Anda menganalisis dengan cepat dan terus memantau semua aspek produksi dan kegiatan perdagangan perusahaan. Di antara fitur utama sistem:

• alat cerdas untuk menghasilkan laporan secara otomatis yang tidak memerlukan pemrograman;
• desain dengan gaya spreadsheet;
• Tabel pivot;
• laporan linier, hierarki, dan lintas;
• dukungan kelompok;
• menguraikan masing-masing elemen laporan (drill-down);
• grafis bisnis.

Informasi dapat diperoleh di bagian mana pun dengan detail yang diperlukan. Pengguna dapat secara mandiri mengatur (menyesuaikan) tingkat detail, mengelompokkan parameter dan kriteria pemilihan data dalam laporan sesuai dengan spesifikasi tugas yang diselesaikan. Pengaturan individual tersebut (pada kenyataannya, laporan khusus yang dibuat oleh pengguna) dapat disimpan untuk digunakan di masa mendatang.

Metode bisnis modern, alat analisis informasi yang mudah digunakan dan visual yang diterapkan dalam sistem menjadikan program ini alat yang efektif untuk memecahkan masalah manajemen yang mendesak. Alat khusus "Monitor Kinerja" difokuskan pada penilaian cepat terhadap indikator kinerja utama suatu perusahaan:

• cakupan seluruh bisnis “dalam satu pandangan”;
• identifikasi penyimpangan dari rencana, dinamika negatif, titik pertumbuhan secara tepat waktu;
• klarifikasi informasi yang diberikan;
• penggunaan lebih dari 60 indikator kinerja yang telah ditentukan sebelumnya;
• pengembangan indikator kinerja baru;
• menyiapkan beberapa pilihan laporan berdasarkan jenis kegiatan dan bidang tanggung jawab.

Keunggulan teknologi

Penggunaan sistem 1C:Enterprise 8.2 sebagai platform memastikan pengoperasian yang efisien dan penyimpanan informasi yang andal ketika banyak pengguna bekerja.

Arsitektur sistem tiga tingkat modern memastikan bahwa kinerja tinggi tetap terjaga meskipun terjadi peningkatan signifikan dalam beban sistem dan volume data yang diproses, dan juga memungkinkan Anda meningkatkan throughput dengan meningkatkan daya peralatan yang digunakan, tanpa biaya yang terkait dengan modifikasi atau mengganti solusi aplikasi yang digunakan.

Aplikasi klien baru telah diimplementasikan pada platform 1C:Enterprise 8.2 - klien tipis: dapat terhubung melalui protokol http atau https, sementara semua logika bisnis diimplementasikan di server. Departemen jarak jauh dapat, dengan menggunakan klien tipis, terhubung melalui Internet dan bekerja dengan basis informasi dalam mode online. Meningkatkan keamanan dan kecepatan kerja.

Aplikasi klien baru telah diimplementasikan pada platform 1C:Enterprise 8.2 - klien Web: aplikasi ini tidak memerlukan instalasi komponen apa pun di komputer pengguna, dan memungkinkan penggunaan sistem operasi Windows dan Linux di stasiun kerja pengguna. Tidak memerlukan administrasi pada komputer pengguna. Menyediakan akses cepat ke basis informasi untuk karyawan “seluler”.

Mode operasi khusus untuk aplikasi klien telah diterapkan - mode kecepatan koneksi rendah (misalnya, saat bekerja melalui GPRS, dialup). Anda dapat bekerja di mana saja di mana tidak ada koneksi internet permanen.

Dalam mode aplikasi terkelola, antarmuka tidak “digambar”, tetapi “dijelaskan”. Pengembang hanya mendefinisikan tata letak umum antarmuka perintah dan tata letak umum formulir. Platform menggunakan deskripsi ini saat membangun antarmuka untuk pengguna tertentu, dengan mempertimbangkan berbagai faktor:

• hak pengguna;
• ciri-ciri implementasi tertentu;
• pengaturan yang dibuat oleh pengguna sendiri.

Dimungkinkan untuk membangun antarmuka individual untuk setiap pengguna.

Mekanisme opsi fungsional telah diterapkan. Mereka memungkinkan Anda untuk mengaktifkan/menonaktifkan bagian fungsional yang diperlukan dari konfigurasi tanpa mengubah solusi aplikasi itu sendiri. Anda dapat menyesuaikan antarmuka untuk setiap peran, dengan mempertimbangkan preferensi pengguna.

Skalabilitas dan kinerja

Penggunaan platform 1C:Enterprise 8.2 memastikan pengoperasian yang efisien dan penyimpanan informasi yang andal saat ratusan pengguna bekerja. Arsitektur sistem tiga tingkat modern memastikan kinerja tinggi tetap terjaga meskipun beban pada sistem dan volume data yang diproses meningkat secara signifikan. Toleransi kesalahan yang tinggi dicapai melalui redundansi cluster server, dan optimalisasi kinerja dicapai melalui penyeimbangan beban dinamis antar cluster. Penggunaan DBMS dari para pemimpin dunia (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) memungkinkan Anda membangun sistem informasi berkinerja tinggi dan andal.

Pembangunan sistem yang terdistribusi secara geografis

Mekanisme universal untuk pertukaran data dalam format XML dimaksudkan untuk menciptakan sistem yang terdistribusi secara geografis berdasarkan 1C:Enterprise 8 dan mengatur pertukaran data dengan sistem informasi lain. Dalam satu solusi aplikasi, beberapa skema pertukaran independen dengan sistem berbeda dapat dibuat. Tidak hanya struktur klasik sistem terdistribusi (tipe “bintang”) yang didukung, tetapi juga struktur multi-level yang lebih kompleks dari tipe “kepingan salju”.

Dimungkinkan untuk membangun solusi berdasarkan "1C:Manajemen Organisasi Konstruksi" untuk perusahaan dalam jaringan atau struktur induk, yang memungkinkan Anda mengelola bisnis secara efektif dan melihat "gambaran besar" dengan apa yang diperlukan untuk diadopsi keputusan manajemen efisiensi.

Pengembangan alat integrasi

Menyediakan integrasi dengan program eksternal pengembang dalam dan luar negeri (misalnya, persiapan teknologi produksi, sistem bank klien) dan peralatan (misalnya, terminal pengumpulan data instrumentasi atau gudang) berdasarkan standar terbuka yang diakui secara umum dan protokol transfer data yang didukung oleh platform 1C:Enterprise 8 ".

Saat mengembangkan konfigurasi, baik metode modern dalam mengelola organisasi konstruksi (manajemen proyek, dll.) dan pengalaman keberhasilan otomatisasi organisasi konstruksi yang dikumpulkan oleh 1C dan komunitas mitra diperhitungkan. Spesialis dari perusahaan "IMPULS-IVTS" (menetapkan tugas dan menguji subsistem manajemen produksi konstruksi) dan "Ericos TsSP" (basis peraturan subsistem estimasi) berpartisipasi dalam desain dan pengembangan konfigurasi.

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Modul telah ditambahkan ke fungsi UNF untuk akuntansi dalam konstruksi: Perkiraan harga Perencanaan jadwal untuk versi baru platform teknologi "1C:Enterprise 8.2" adalah solusi industri siap pakai untuk otomatisasi perusahaan konstruksi kecil, yang dikembangkan berdasarkan 1C: Manajemen perusahaan kecil 8 (UNF) Manajemen perusahaan konstruksi 8

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Bidang penerapan sistem Direktorat Perencanaan dan Departemen Ekonomi Departemen Informasi dan Analisis Departemen Administrasi dan Ekonomi Departemen Pasokan ( logistik perangkat lunak) Program ini dapat digunakan oleh divisi dan layanan perusahaan konstruksi berikut: Layanan dukungan teknis Departemen penjualan Departemen pemasaran Layanan TI Layanan personalia Gudang Akuntansi

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Solusi siap pakai terintegrasi untuk otomatisasi perusahaan konstruksi kecil Dalam satu basis informasi: perencanaan estimasi dan database perencanaan kalender harga klien, kontrak, contact person perbankan dan penyelesaian transaksi tunai dengan rekanan, personel, anggaran penjualan, persediaan, kinerja pengadaan, penyediaan layanan, produksi produk, manajemen personalia dan penggajian pendapatan dan pengeluaran, keuntungan dan kerugian, perencanaan keuangan properti (penganggaran) pemantauan manajer dan indikator utama penjualan ritel dan koneksi peralatan eksternal PERENCANAAN ANALISIS KONTROL AKUNTANSI Program ini dapat digunakan untuk beberapa perusahaan konstruksi dan pengusaha swasta - independen atau bekerja dalam bisnis yang sama.Akuntansi dapat dikelola dalam mata uang apa pun

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Manfaat bagi pemilik dan pengelola perusahaan konstruksi Manfaat nyata dari otomatisasi hanya dalam beberapa minggu. Manajemen perusahaan konstruksi 8 dapat dengan cepat dioperasikan, dan ketika skala bisnis meningkat, pendekatan terhadap manajemen atau organisasi kerja, dapat dengan cepat dikonfigurasi ulang. Semua data yang diperlukan dalam satu database informasi. Program ini menggantikan lusinan tabel, dokumen dan laporan, “mengingat” setiap pelanggan, harga, diskon, pesanan, kewajiban, kontrak. Informasi untuk pengambilan keputusan selalu tersedia. Jadwal produksi kerja; Perkiraan proyek konstruksi dan pekerjaan; Pendapatan dan beban, keuntungan dan kerugian proyek konstruksi; Penyelesaian dengan pelanggan konstruksi dan pemasok material; Aliran dana; Keadaan benda; Dinamika dan analisis penjualan; dan laporan manajemen lainnya.

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp : (495), Manfaat bagi pemilik dan pengelola perusahaan konstruksi Kesempatan yang luas untuk perencanaan kegiatan. Perencanaan penjualan, biaya staf, kebutuhan bahan dan pekerjaan, perencanaan keuangan (penganggaran), dll. Semuanya terkendali. Mempertahankan jadwal kerja, persediaan bahan, dan tugas karyawan memberikan kemungkinan pengendalian operasional. Peningkatan produktivitas tenaga kerja melalui otomatisasi operasi rutin, persiapan informasi yang cepat dan nyaman untuk pengambilan keputusan di berbagai tingkat manajemen. Antarmuka program memudahkan pembelajaran bagi pemula dan kecepatan tinggi bagi pengguna berpengalaman. Program ini tidak memerlukan pengetahuan akuntansi dan akuntansi pajak. Akses terhadap informasi dari mana saja di dunia – melalui Internet

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Pada versi baru platform teknologi "1C:Enterprise 8.2" Program "Manajemen perusahaan konstruksi 8" dikembangkan pada platform "1C:Enterprise 8.2", yang memberikan fleksibilitas tinggi, kemampuan penyesuaian, skalabilitas, produktivitas, ergonomis solusi terapan bekerja dalam mode klien tipis dan web berfungsi untuk pengguna melalui Internet, termasuk melalui saluran komunikasi berkecepatan rendah Klien web bekerja di browser Microsoft Internet Explorer versi 6.0, 7.0 dan 8.0, serta Mozilla Firefox versi 3 Platform 1C:Enterprise 8 mendukung bekerja dengan berbagai DBMS - mode file, Microsoft SQL Server, PostgreSQL, IBM DB2, Oracle Database 1C:Enterprise 8 menyediakan kemampuan untuk menggunakan perangkat lunak sumber terbuka untuk mengoperasikan server dan database

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Komisioning cepat. Karena ini, “mulai cepat” dipastikan. Program ini tidak dipenuhi dengan fitur-fitur yang tidak perlu, program ini mengimplementasikan yang paling diperlukan untuk akuntansi, pengendalian, analisis dan perencanaan dalam konstruksi. Sistem "Mulai Cepat" yang ada di dalamnya akan membantu Anda dengan cepat mengonfigurasi program sesuai dengan spesifikasi pengorganisasian manajemen dan akuntansi di perusahaan dan segera mulai bekerja. Konfigurasi dilakukan dalam mode pengguna dengan menempatkan “kotak centang”. Misalnya, jika perusahaan berencana untuk melakukan perencanaan keuangan (penganggaran), Anda dapat mengaktifkan fungsi terkait hanya dengan satu klik tombol mouse. "Desktop" program berisi diagram navigasi visual yang membantu Anda menavigasi sistem, menyediakan entri data yang nyaman dan penerimaan laporan yang cepat. Untuk menggunakan program ini, Anda tidak perlu mengetahui akuntansi dan akuntansi pajak.

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Estimasi harga Subsistem ini dirancang untuk menyusun estimasi menggunakan metode sumber daya* dan menghitung biaya proyek konstruksi berdasarkan harga internal. *Untuk menyiapkan perkiraan berdasarkan kerangka peraturan, disarankan untuk menggunakan produk perangkat lunak "1C: Estimasi"

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Perkiraan harga Fungsionalitas: Kontrol instan atas profitabilitas secara keseluruhan untuk proyek konstruksi dan untuk masing-masing tahapan dan pekerjaan: Pembuatan dua perkiraan secara bersamaan: perkiraan untuk pelanggan dan perkiraan biaya produksi;

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Perkiraan harga Mempertahankan harga internal untuk produksi pekerjaan, baik untuk data perkiraan pelanggan, maupun untuk data biaya produksi; Kemampuan untuk mengotomatiskan penentuan harga suatu sumber daya berdasarkan tautan ke sumber harga dan faktor markup;

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Perkiraan harga Fungsi untuk mencerminkan pekerjaan subkontrak yang dilakukan sendiri

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Perkiraan harga Kemungkinan menampilkan data perkiraan baik untuk keseluruhan volume secara keseluruhan maupun untuk satuan volume suatu posisi;

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Perkiraan harga Kemungkinan menetapkan berbagai “biaya tambahan” dan diskon pada jumlah total perkiraan untuk pelanggan menggunakan faktor konversi;

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Perkiraan harga Pembuatan dan pencetakan formulir pelaporan sebagai berikut: UU KS-2; Sertifikat KS-3; Formulir M-29

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Perkiraan harga Kemungkinan membuat rencana kalender berdasarkan perkiraan. Dalam hal ini, item-item perkiraan diterjemahkan ke dalam rencana kalender kegiatan, dan hubungan antar item-item perkiraan diterjemahkan menjadi hubungan antar kegiatan.

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Penjadwalan Subsistem dirancang untuk menghitung waktu pekerjaan, sumber daya perencanaan dan biaya pekerjaan sehubungan dengan kalender.

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Penjadwalan Kemampuan untuk menampilkan laporan penjadwalan dalam bentuk tabel atau dalam bentuk diagram Gantt dalam tiga versi: 1. Untuk produksi dan pelanggan pada saat yang sama - untuk tujuan membandingkan rencana kalender; 2.Hanya data untuk produksi; 3.Hanya data untuk pelanggan.

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Penjadwalan Kemampuan untuk mencerminkan data secara selektif, menentukan apakah sumber daya termasuk dalam jadwal pelanggan, jadwal produksi, atau kedua jadwal; Tunjukkan pekerjaan subkontrak dalam rencana kalender kepada pelanggan seperti yang dilakukan sendiri;

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Akuntansi Kas Akuntansi untuk pergerakan dana non tunai dan tunai - di rekening bank dan di meja kas Persiapan dokumen - perintah pembayaran, perintah tunai, laporan di muka, laporan penggajian Interaksi dengan klien-bank program "Kontrol Pengendalian saldo kas di mesin kasir dan giro Analisis Analisis arus kas - dalam konteks sumber penerimaan dan arah pengeluaran item arus kas Perencanaan Kalender pembayaran - perencanaan operasional penerimaan dan pengeluaran, dukungan proses menentukan prioritas pembayaran Pembentukan anggaran arus kas - untuk mendapatkan gambaran tentang keseluruhan kebutuhan dana dan penggunaan rasionalnya

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495) , Penyelesaian bersama Akuntansi Akuntansi untuk penyelesaian dengan pembeli dan pelanggan, pemasok dan kontraktor, anggaran, personel, orang yang bertanggung jawab, pihak lawan lainnya Kontrol Pengendalian saldo utang dan uang muka penyelesaian dengan pembeli dan pelanggan, pemasok dan kontraktor , anggaran, personel, orang yang bertanggung jawab Analisis Analisis struktur dan syarat utang - total utang, jatuh tempo dan syarat utang Perencanaan Perencanaan penerimaan pembayaran dari pembeli dan pelanggan serta pembayaran kepada pemasok dan kontraktor

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495) , Akuntansi Penjualan Memelihara database klien, kontrak, contact person, acara Pendaftaran pesanan pelanggan dan perintah kerja Menggabungkan pesanan ke dalam proyek Pendaftaran dan penyimpanan rangkaian produk Memelihara daftar harga Akuntansi untuk berbagai jenis diskon dan markup Akuntansi untuk penjualan barang – dari gudang dan berdasarkan pesanan, secara kredit dan pembayaran di muka, penjualan barang diterima untuk komisi, transfer untuk dijual ke agen komisi, dalam konteks klien Penjualan eceran dan sambungan peralatan eksternal Persiapan dokumen – invoice, invoice, invoice, dll. Pemesanan barang untuk pesanan pelanggan Kontrol Pemantauan penyediaan barang sesuai pesanan pembeli Pemantauan pelaksanaan rencana penjualan menurut departemen, tanggung jawab, dan produk Pemantauan pelaksanaan jadwal pengiriman pesanan pelanggan Analisis Analisis penjualan berdasarkan pelanggan, pesanan, produk, departemen, dan penanggung jawab Analisis komparatif data tentang penjualan yang direncanakan dan aktual. Perencanaan Penjualan Perencanaan penjualan - dalam hal fisik dan nilai, baik untuk perusahaan secara keseluruhan maupun menurut divisi Perencanaan penjualan untuk masing-masing item produk Pembentukan jadwal pengiriman barang Perencanaan pendapatan dari penjualan - untuk membentuk anggaran untung dan rugi

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495) , Akuntansi Jasa Memelihara database klien, kontrak, contact person, event Akuntansi untuk berbagai jenis diskon dan markup Memelihara daftar harga Pendaftaran pesanan pelanggan dan perintah kerja Akuntansi untuk layanan yang diberikan Pembentukan tugas untuk pegawai untuk memberikan pelayanan Pencatatan waktu yang digunakan untuk pemberian pelayanan Pengendalian Pemantauan penyelesaian tugas oleh pegawai Identifikasi penyimpangan dari jadwal yang direncanakan Analisis Analisis pelayanan yang diberikan klien, pesanan Perencanaan Pembentukan jadwal pemberian pelayanan Pembentukan tugas bagi pegawai untuk memberikan layanan

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495) , Akuntansi Pekerjaan Memelihara database klien, kontrak, contact person, event Akuntansi berbagai jenis diskon dan markup Memelihara daftar harga Pendaftaran pesanan pelanggan dan perintah kerja Pembentukan tugas bagi karyawan untuk melakukan pekerjaan Pendaftaran waktu yang digunakan untuk menyelesaikan pekerjaan Akuntansi biaya langsung dan tidak langsung pekerjaan yang dilakukan berdasarkan item biaya Perhitungan biaya pekerjaan yang sebenarnya Kontrol Pelacakan penyelesaian tugas oleh karyawan Identifikasi penyimpangan dari jadwal yang direncanakan Analisis Analisis pekerjaan yang dilakukan oleh klien, pesanan Perencanaan Pembentukan jadwal kerja

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495) , Akuntansi Produksi Akuntansi produksi menurut model "ke gudang" atau "sesuai pesanan" Penyimpanan spesifikasi untuk pembuatan produk - pada komposisi bahan produk dan operasi teknologi Pendaftaran pesanan untuk produksi , akuntansi pelepasan produk dan produk setengah jadi Pemindahan produk dan produk setengah jadi antar departemen, dalam siklus teknologi Pemindahan produk dan produk setengah jadi ke gudang untuk penjualan atau penyimpanan selanjutnya Akuntansi biaya langsung dan tidak langsung untuk produksi produk dan produk setengah jadi berdasarkan item biaya Perhitungan harga pokok produk dan produk setengah jadi yang sebenarnya Pengendalian Pengendalian kebutuhan bahan Pengendalian pelaksanaan pesanan borongan oleh pelaku Analisis Analisis pemenuhan pesanan produksi Analisis pelaksanaan pesanan borongan Perencanaan Pembentukan jadwal produksi Pembentukan pesanan produksi Pembentukan pesanan borongan bagi pelaku Perhitungan kebutuhan persediaan Perencanaan biaya langsung dan tidak langsung

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495) , Pengendalian Persediaan dan Pembelian Pengendalian saldo stok di lokasi penyimpanan Pengendalian kebutuhan persediaan yang tidak tersuplai Pelacakan pelaksanaan pesanan oleh pemasok (open order to supplier) Pengendalian stok yang diterima dari pihak ketiga Pengendalian stok yang ditransfer kepada pihak ketiga Analisis Analisis pelaksanaan pesanan oleh pemasok Analisis pembelian oleh pemasok, pesanan, barang Perencanaan Perhitungan kebutuhan inventaris Pembentukan jadwal pengiriman Pemesanan stok untuk pesanan di gudang dan dalam produksi dan pesanan pembelian Akuntansi Akuntansi untuk persediaan perusahaan, termasuk dalam berbagai unit pengukuran, berdasarkan lokasi penyimpanan, karakteristik dan batch Memelihara database pemasok, kontrak, contact person, acara Pendaftaran pesanan ke pemasok Akuntansi pembelian oleh pemasok, pesanan, barang Persiapan dokumen - faktur dan nota pengiriman, pergerakan, inventaris, dll. Akuntansi penerimaan persediaan menurut berbagai skema - pembelian, termasuk. oleh orang yang bertanggung jawab, penerimaan untuk penjualan, pemrosesan, penyimpanan Perhitungan biaya penghapusan persediaan menggunakan metode FIFO dan "rata-rata" Akuntansi untuk biaya perolehan tambahan - pengiriman, pembongkaran, penyimpanan, dll.

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Manajemen personalia dan akuntansi penggajian Perhitungan gaji manajer Mempertahankan jenis akrual dan pemotongan Akuntansi waktu kerja (timesheet) Perhitungan upah untuk sistem upah berdasarkan waktu dan upah borongan Pendaftaran pesanan borongan Menyiapkan algoritma ( rumus) untuk menghitung akrual dan pengurangan menggunakan data akuntansi (misalnya, volume penjualan), Pembentukan penggajian untuk pembayaran upah dan uang muka Catatan personel - pendaftaran perekrutan, pemindahan personel, pemecatan personel, termasuk untuk pekerja paruh waktu Mencatat informasi tentang karyawan, informasi tentang kondisi kerja Penerbitan tugas kerja Kontrol Pengendalian penyelesaian dengan personel Pengendalian pelaksanaan tugas Pengendalian perintah kerja borongan Analisis Analisis penyelesaian tugas kerja Analisis waktu yang dihabiskan karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan Analisis pelaksanaan pesanan borongan Rencana -analisis fakta pekerjaan personel Perencanaan Pembentukan kepegawaian Perencanaan beban kerja karyawan Perencanaan biaya tenaga kerja Program ini menerapkan akuntansi hanya untuk gaji manajerial. Disarankan untuk menghitung upah yang diatur dan menghitung pajak dan iuran yang diatur menggunakan program "1C: Akuntansi 8" atau "1C: Gaji dan Manajemen Personalia 8".

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495) , Akuntansi Properti Akuntansi perolehan aset tetap dan aset tidak berwujud serta jenis penerimaan lainnya Akuntansi pelepasan properti akibat penjualan atau likuidasi Akrual penyusutan Penugasan penyusutan ke biaya atau beban Pengendalian Melakukan inventarisasi Pengendalian ketersediaan, biaya dan penyusutan properti Perencanaan Perencanaan penanaman modal

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Pendapatan dan beban, laba dan rugi Akuntansi Akuntansi pendapatan dan beban - menurut bidang kegiatan, pesanan, divisi, item pendapatan dan pengeluaran Akuntansi overhead dan pengeluaran bisnis berdasarkan item pengeluaran, pesanan, lini kegiatan dan divisi Perhitungan biaya aktual produk yang dijual, pekerjaan, distribusi biaya tidak langsung Pengendalian Laporan laba rugi (hasil keuangan) Analisis Analisis hasil keuangan dalam konteks bidang kegiatan, divisi, pesanan pelanggan Perencanaan Perencanaan pendapatan, pengeluaran, hasil keuangan kegiatan Perencanaan biaya langsung dan tidak langsung Pembentukan anggaran pendapatan dan pengeluaran

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Neraca manajemen Produk perangkat lunak memungkinkan Anda membuat neraca manajemen, yang berisi informasi berikut: kondisi keuangan perusahaan, struktur aset, kewajiban, keadaan modal ekuitas

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Monitor Manajer Kumpulan laporan khusus "Monitor Manajer" dan "Monitor Indikator Utama" memungkinkan Anda dengan cepat dan mudah memperoleh informasi paling penting tentang bidang utama kegiatan perusahaan, mengidentifikasi poin-poin secara tepat waktu pertumbuhan atau dinamika negatif Monitor Manajer Dalam "Monitor" manajer" merangkum indikator-indikator berikut: Saldo kas dalam rekening dan mesin kasir perusahaan Piutang usaha - total, jatuh tempo dan berdasarkan persyaratan hutang Hutang usaha - total, jatuh tempo dan berdasarkan persyaratan Keuntungan dan kerugian Kewajiban yang telah jatuh tempo atas pengiriman barang dan penyediaan jasa Kewajiban yang telah jatuh tempo atas penyediaan barang dan penyediaan jasa

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Monitor indikator kinerja utama Program ini mencakup empat monitor: indikator kinerja umum, kas, piutang, hutang Indikator umum aktivitas Monitor mencakup indikator berikut: penjualan, pendapatan dan pengeluaran, kondisi modal kerja(kas, persediaan dan piutang) Kas Monitor memberikan informasi tentang saldo dan arus kas berdasarkan item, untuk periode tersebut Pembayaran kepada pelanggan Informasi rinci tentang saldo dan dinamika piutang untuk periode tersebut, termasuk utang yang telah jatuh tempo dan utang pada saat jatuh tempo Pembayaran kepada pemasok Monitor tersebut memberikan informasi rinci tentang saldo dan dinamika utang usaha untuk periode tersebut, termasuk utang yang telah jatuh tempo dan utang yang telah jatuh tempo

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495) , Perencanaan keuangan(penganggaran) Dalam hal perencanaan keuangan (penganggaran), program ini memungkinkan Anda untuk: membuat anggaran arus kas untuk mendapatkan gambaran tentang keseluruhan kebutuhan dana dan penggunaan rasionalnya; melaksanakan perencanaan biaya langsung dan tidak langsung; rencana pendapatan, pengeluaran, hasil keuangan dan kondisi keuangan perusahaan Rencana keuangan terdiri dari bagian-bagian berikut: saldo awal untuk periode yang direncanakan, anggaran biaya langsung, anggaran biaya tidak langsung, anggaran arus kas, anggaran pendapatan dan pengeluaran, dan lain-lain operasi elektif Berdasarkan data perencanaan yang dimasukkan, tiga anggaran utama dibentuk: anggaran arus kas, anggaran laba rugi, dan perkiraan saldo Perencanaan keuangan memungkinkan Anda mencatat tujuan keuangan perusahaan dan mencapai penggunaan sumber daya yang efektif untuk mencapai tujuan tersebut.

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Pertukaran data dengan "1C: Accounting 8" Kemungkinan berbagi program dengan "1C: Accounting 8" disediakan. Mekanisme pertukaran data dengan "1C: Accounting 8" memungkinkan Anda mengunduh secara otomatis direktori dan buku referensi yang diperlukan untuk memelihara dokumen akuntansi yang diatur dari "1C: Manajemen perusahaan kecil 8" ke dalam program akuntansi, dan sebaliknya - unduh dari "1C: Akuntansi 8" informasi yang diperlukan untuk akuntansi manajemen Moskow, Dmitrovskoe sh . 161 A, telp: (495), Beli “Manajemen perusahaan konstruksi 8” NamaHarga, gosok. Manajemen perusahaan konstruksi 8. Pengiriman utama meliputi 1C: Manajemen perusahaan kecil dan 1C: Platform perusahaan Manajemen perusahaan konstruksi 8. Selain 1C: Manajemen perusahaan kecil Manajemen perusahaan konstruksi 8, lisensi klien untuk 1 pekerja. tempat 3850 Manajemen perusahaan konstruksi 8, lisensi klien untuk 5 pekerja. Manajemen perusahaan konstruksi 8 tempat, lisensi klien untuk 10 pekerja. kursi 34000

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Dukungan untuk pengguna terdaftar Dukungan untuk pengguna terdaftar dilakukan dalam kerangka Informasi dukungan teknologi(ITS), yang meliputi: pembaruan program akses ke basis pengetahuan departemen dukungan teknis 1C Layanan jalur konsultasi 1C melalui nomor telepon khusus ITS dan email pada disk bulanan ITS - pembaruan, rekomendasi untuk pengaturan dan pengoperasian program, materi akuntansi dan perpajakan, buku referensi unik tentang pajak dan retribusi dasar dan masih banyak lagi, jasa service engineer dan jasa lainnya - tergantung jenis ITS Selama 6 bulan pertama setelah pembelian “Manajemen perusahaan konstruksi 8” * - dukungan informasi dan teknologi diberikan secara gratis (biaya dukungan sudah termasuk dalam harga produk ). Pada akhir periode ini, diusulkan untuk mendaftar ke salah satu jenis langganan berbayar) dengan biaya mulai 550 rubel. per bulan, tergantung jenis ITS yang dipilih) *Persediaan utama

G. Moskow, Dmitrovskoe sh. 161 A, telp: (495), Untuk mendapatkan akses terminal ke basis demonstrasi program Manajemen perusahaan konstruksi 8, Anda harus mengirim permintaan melalui email: Demonstrasi program secara online

TERIMA KASIH ATAS PERHATIAN ANDA! Informasi tambahan Produk dapat diperoleh dari Yauza Soft Systems LLC: melalui telepon (495); melalui email: dan juga di

1C:Manajemen organisasi konstruksi

Artikel: 4601546038647

"1C:Manajemen organisasi konstruksi 8" adalah produk perangkat lunak untuk otomatisasi konstruksi yang kompleks. Produk ini dirancang untuk otomatisasi penuh berbagai peserta dalam proses konstruksi di seluruh siklus proses - manajemen keuangan, manajemen produksi dan sumber daya, manajemen personalia, dll.

Saat mengembangkan konfigurasi, baik metode modern dalam mengelola organisasi konstruksi (manajemen proyek, dll.) dan pengalaman keberhasilan otomatisasi organisasi konstruksi yang dikumpulkan oleh 1C dan komunitas mitra diperhitungkan. Spesialis dalam menetapkan tugas dan menguji subsistem manajemen produksi konstruksi serta kerangka peraturan subsistem estimasi berpartisipasi dalam desain dan pengembangan konfigurasi).

Mengirim ke seluruh kota di Rusia. Pengiriman dan pemasangan dalam kota dilakukan secara lengkap Gratis. Pengiriman " Prof"versi produk perangkat lunak 1C diproduksi gratis di seluruh Rusia!

• Pengiriman untuk pesanan lebih dari RUB 3.000. Gratis
• Hingga 10 km dari Ring Road650 gosok.
• 11-20 km dari Ring Road1000 gosok.
• 21-50 km dari Jalan Lingkar Dengan persetujuan
• Lebih dari 55 km dari Ring Road Dengan persetujuan.

Jam kerja (penjemputan): Senin-Jumat: 9.30-19.00.

Jadwal pengiriman: Senin-Jumat: 10.00-19.00; Sabtu-Minggu: Dengan persetujuan.

Cara pembayaran (untuk perorangan dan badan hukum):

• Uang tunai(untuk pengiriman melalui kurir atau pengambilan sendiri) Pembayaran pada saat penerimaan barang.
• Pembayaran tanpa uang tunai(Transfer bank) Pembayaran Webmoney, kartu bank- untuk individu.

Ketentuan pembelian

• Faktur yang diterbitkan berlaku selama satu bulan.
• Setelah membayar faktur, Anda akan menerima barang dalam waktu 1-2 hari solusi standar dan 3-5 hari solusi industri 1C.

Setelah pembayaran, Anda dapat menggunakan kami bebas biaya kirim keliling kota, dan pemasangan produk perangkat lunak oleh spesialis kami, benar-benar gratis.

Deskripsi 1C:Manajemen organisasi konstruksi

Untuk menerapkan solusi terintegrasi "1C: Manajemen Organisasi Konstruksi 8" Anda harus menghubungi Pusat Kompetensi Konstruksi.

Kami menarik perhatian pewaralaba bahwa untuk menguasai fungsionalitas solusi aplikasi baru dan melatih personel perusahaan mitra, produk perangkat lunak khusus telah dirilis - "1C: Enterprise 8. Manajemen organisasi konstruksi. NFR". Produk perangkat lunak tidak dimaksudkan untuk dijual kepada pengguna akhir dan hanya dijual kepada mitra perusahaan 1C yang berstatus 1C: Penerima Waralaba.

Mitra perusahaan 1C, memenuhi persyaratan Perjanjian untuk distribusi dan implementasi produk sistem perangkat lunak 1C:Enterprise 8.0 dan memiliki setidaknya satu karyawan yang telah berhasil lulus ujian 1C: Spesialis dalam platform teknologi 8.0 atau apa pun solusi aplikasi lain dari sistem perangkat lunak 1C :Enterprise 8" dapat membeli versi NFR dari 1C:Enterprise 8 Manajemen organisasi konstruksi.

Aplikasi dari mitra untuk pembelian 1C:Enterprise 8.0. NFR diterima secara elektronik. Anda dapat mengirimkan permohonan Anda dengan mengisi formulir di bagian dukungan teknis mitra.

Hak eksklusif atas konfigurasi "1C: Manajemen Organisasi Konstruksi" adalah milik perusahaan 1C. Sebagian besar konfigurasi terbuka untuk dibaca dan dimodifikasi; sebagian kecil kode ditutup dan dilindungi oleh kunci perlindungan perangkat keras. Versi USB dari kunci perlindungan digunakan; untuk lisensi multi-pengguna, versi jaringan USB dari kunci tersebut digunakan. Jika perlu untuk mengubah konfigurasi dan membuat perubahan pada kode program tertutup, pengguna terdaftar harus mengirimkan permintaan ke alamat pengembang perusahaan yang tertera dalam kartu registrasi produk.

Pada saat pembelian 1C Enterprise 8 Manajemen organisasi konstruksi pengiriman dan pemasangan dilakukan secara gratis di jalan lingkar kota: Moskow, St. Petersburg, Novosibirsk, Yekaterinburg, Nizhny Novgorod.