Mengapa disiplin lebih baik daripada motivasi. panggung. Hadiah yang layak

Halo! Pada artikel ini kami akan memberi tahu Anda segalanya tentang motivasi staf.

Hari ini Anda akan belajar:

1. Apa itu motivasi dan mengapa merangsang karyawan.
2. Jenis motivasi apa yang ada.
3. Yang paling cara yang efektif mendorong karyawan untuk melaksanakan tugas mereka secara efisien.

Konsep motivasi staf

Jarang sekali Anda bertemu seseorang yang benar-benar puas dengan pekerjaannya. Sebab, seringkali masyarakat menduduki jabatan yang tidak sesuai dengan panggilannya. Namun manajer berhak memastikan bahwa proses kerja nyaman bagi semua orang, dan karyawan menjalankan tugasnya dengan senang hati.

Pengusaha sukses mengetahui secara langsung bahwa karyawannya perlu dirangsang dan didorong dengan segala cara, yaitu dimotivasi. Produktivitas tenaga kerja, kualitas pekerjaan yang dilakukan, prospek pengembangan perusahaan, dll bergantung pada hal ini.

Motivasi personel dalam organisasi – Ini adalah kegiatan yang ditujukan pada alam bawah sadar seseorang, ketika ia memiliki keinginan untuk bekerja secara efektif dan melaksanakan tugas pekerjaannya secara efisien.

Misalnya, bayangkan sebuah tim di mana atasannya tidak mempedulikan bawahannya. Penting baginya agar pekerjaan itu diselesaikan secara penuh. Jika seorang pegawai lalai melakukan sesuatu, maka ia akan dikenakan denda, mendapat teguran atau hukuman lainnya. Dalam tim seperti itu akan ada suasana yang tidak sehat. Semua pekerja akan bekerja bukan atas kemauannya sendiri, melainkan karena paksaan, dengan tujuan...

Sekarang mari kita pertimbangkan opsi lain, di mana pemberi kerja memotivasi stafnya dengan segala cara yang memungkinkan. Tentu saja dalam organisasi seperti itu hubungan persahabatan bagi seluruh karyawan, mereka mengetahui untuk apa mereka bekerja, terus berkembang, memberikan manfaat bagi perusahaan dan mendapatkan kepuasan moral darinya.

Seorang manajer yang baik harus mampu merangsang stafnya. Semua orang mendapat manfaat dari hal ini, mulai dari karyawan biasa hingga manajemen tertinggi perusahaan.

Tujuan motivasi personel

Motivasi dilakukan dalam rangka menyatukan kepentingan perusahaan dan karyawan. Artinya, perusahaan membutuhkan pekerjaan yang berkualitas, dan staf membutuhkan gaji yang layak.

Namun ini bukan satu-satunya tujuan yang ingin dicapai oleh insentif karyawan.

Dengan memotivasi karyawan, manajer berusaha untuk:

• Menarik dan menarik personel yang berharga;
• Minimalkan jumlah orang yang keluar (hilangkan “pergantian staf”);
• Identifikasi dan berikan penghargaan yang pantas kepada karyawan terbaik;
• Pantau pembayaran.

Teori motivasi personel

Banyak calon pebisnis tanpa berpikir panjang melakukan pendekatan untuk memecahkan masalah motivasi. Namun untuk mencapai hasil yang diinginkan, saja tidak cukup. Penting untuk menganalisis masalah dan beralih ke penyelesaian yang kompeten.

Untuk itu perlu dipelajari teori-teori motivasi orang terkenal. Kami akan melihatnya sekarang.

teori Maslow

Abraham Maslow berpendapat bahwa untuk memotivasi karyawan Anda secara efektif, Anda perlu mempelajari kebutuhan mereka.

Dia membaginya menjadi 5 kategori:

1. Kebutuhan fisik– ini adalah keinginan seseorang untuk memenuhi kebutuhannya pada tingkat fisiologis (minum, makan, bersantai, memiliki rumah, dll).
2. Kebutuhan untuk aman– semua orang berusaha untuk percaya diri di masa depan. Penting bagi mereka untuk merasakan keamanan fisik dan emosional.
3. Kebutuhan sosial- Setiap orang ingin menjadi bagian dari masyarakat. Dia berusaha untuk memiliki keluarga, teman, dll.
4. Kebutuhan akan pengakuan dan rasa hormat– orang berusaha untuk mandiri, diakui, memiliki status dan otoritas.
5. Kebutuhan untuk mengekspresikan diri– seseorang selalu berusaha untuk menaklukkan ketinggian, berkembang sebagai pribadi, dan mewujudkan potensinya.

Daftar kebutuhan disusun sedemikian rupa sehingga item pertama adalah yang paling penting, dan item terakhir kurang penting. Seorang manajer tidak harus melakukan semuanya 100%, namun penting untuk mencoba memenuhi setiap kebutuhan.

Teori "X dan Y" McGregor

Teori Douglas McGregor didasarkan pada fakta bahwa manusia dapat dikendalikan dengan 2 cara.

Menggunakan teori X, pengendalian dilakukan dengan menggunakan rezim otoriter. Diasumsikan bahwa tim yang terdiri dari orang-orang tidak terorganisir, orang-orang membenci pekerjaannya, melalaikan tugasnya dengan segala cara, dan memerlukan kontrol yang ketat dari manajemen.

Dalam hal ini, untuk meningkatkan kinerja, perlu dilakukan pemantauan terus-menerus terhadap karyawan dan mendorong mereka untuk melakukannya implementasi yang teliti tanggung jawab pekerjaan, mengembangkan dan menerapkan sistem hukuman.

TeoriY sangat berbeda dari yang sebelumnya. Hal ini didasarkan pada kenyataan bahwa tim bekerja dengan penuh dedikasi, seluruh karyawan mengambil pendekatan yang bertanggung jawab dalam melaksanakan tugasnya, orang-orang mengatur diri mereka sendiri, menunjukkan minat dalam pekerjaan, dan berusaha untuk berkembang. Oleh karena itu, mengelola karyawan seperti itu memerlukan pendekatan yang berbeda dan lebih loyal.

Teori Herzberg (Motivasi-Kebersihan)

Teori ini didasarkan pada kenyataan bahwa melakukan pekerjaan mendatangkan kepuasan atau ketidakpuasan pada seseorang karena berbagai alasan.

Seorang karyawan akan puas dengan pekerjaannya jika hal itu berkontribusi terhadap ekspresi dirinya. Pengembangan personel bergantung pada peluang pertumbuhan karir, munculnya rasa tanggung jawab, pengakuan atas prestasi pegawai.

Faktor motivasi personel yang menimbulkan ketidakpuasan berhubungan dengan kondisi kerja yang buruk dan kekurangan dalam proses organisasi perusahaan. Mungkin rendah gaji, kondisi kerja yang buruk, suasana yang tidak sehat dalam tim, dll.

teori McClelland

Teori ini didasarkan pada kenyataan bahwa kebutuhan masyarakat dapat dibagi menjadi 3 kelompok.

1. Kebutuhan karyawan untuk mengelola dan mempengaruhi orang lain. Orang dengan kebutuhan ini dapat dibagi menjadi 2 kelompok. Yang pertama hanya ingin mengendalikan orang lain. Yang terakhir berusaha untuk memecahkan masalah kelompok.
2. Kebutuhan untuk sukses. Orang dengan kebutuhan ini berusaha untuk melakukan pekerjaannya dengan lebih baik setiap saat dibandingkan sebelumnya. Mereka suka bekerja sendiri.
3. Kebutuhan untuk terlibat dalam beberapa proses. Mereka adalah karyawan yang menginginkan pengakuan dan rasa hormat. Mereka suka bekerja dalam kelompok yang terorganisir.

Berdasarkan kebutuhan masyarakat, perlu dilakukan upaya-upaya insentif yang diperlukan.

Teori proses stimulasi karyawan

Teori ini didasarkan pada kenyataan bahwa seseorang ingin mencapai kesenangan sambil menghindari rasa sakit. Manajer, yang bertindak menurut teori ini, harus memberi penghargaan lebih sering kepada karyawan dan lebih jarang menghukum.

Teori Vroom (Teori Harapan)

Menurut Vroom, ciri-ciri motivasi personel terletak pada kenyataan bahwa seseorang melakukan pekerjaan yang menurut pendapatnya akan memenuhi kebutuhannya dengan kualitas setinggi-tingginya.

teori Adams

Arti dari teori ini adalah sebagai berikut: kerja manusia harus diberi imbalan yang setimpal. Jika seorang karyawan dibayar rendah, maka dia bekerja lebih buruk, dan jika dia dibayar lebih, maka dia bekerja pada tingkat yang sama. Pekerjaan yang dilakukan harus diberi kompensasi yang adil.

Jenis motivasi staf

Ada banyak cara untuk memotivasi karyawan.

Tergantung pada bagaimana Anda mempengaruhi bawahan Anda, motivasi dapat berupa:

Lurus– ketika karyawan mengetahui bahwa jika pekerjaannya dilakukan dengan cepat dan efisien, dia akan diberi imbalan tambahan.

Motivasi langsung pada gilirannya dibagi menjadi:

• Motivasi material staf– ketika seorang karyawan distimulasi, bonus, hadiah uang tunai, voucher ke sanatorium, dll.;
• Motivasi non-materi personel– ketika hasil kerja karyawan diakui oleh manajemen, mereka diberikan sertifikat, hadiah yang berkesan, kondisi kerja ditingkatkan, dan penyesuaian dilakukan waktu kerja dll.

Tidak langsung– dalam kegiatan yang merangsang, minat karyawan terhadap pekerjaan diperbarui, ia merasakan kepuasan setelah menyelesaikan suatu tugas. Dalam hal ini, karyawan memiliki rasa tanggung jawab yang lebih kuat, dan pengendalian manajemen menjadi tidak diperlukan.

Sosial– seseorang memahami bahwa dia adalah bagian dari tim dan bagian integral dari tim. Dia takut mengecewakan rekan-rekannya dan melakukan segalanya untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya seefisien mungkin.

Psikologis– tercipta suasana yang baik dan bersahabat bagi karyawan dalam tim dan perusahaan itu sendiri. Seseorang harus mau bekerja, ikut serta dalam proses produksi, ia harus mendapat kepuasan psikologis.

Tenaga kerja– metode stimulasi yang ditujukan untuk realisasi diri manusia.

Karier– ketika motivasinya adalah untuk naik tangga karier.

Jenis kelamin– karyawan termotivasi oleh kesempatan untuk membual tentang kesuksesannya kepada orang lain.

Pendidikan– Keinginan untuk bekerja muncul ketika seorang karyawan ingin berkembang, mempelajari sesuatu, dan dididik.

Agar metode motivasi staf memberikan hasil yang diinginkan, semua jenis insentif karyawan perlu digunakan secara bersamaan.

Tingkat dasar motivasi staf

Semua orang adalah unik dan individual. Beberapa di antaranya adalah karieris dan prospek pertumbuhan karier sangat penting bagi mereka, sementara yang lain lebih menyukai stabilitas dan tidak adanya perubahan. Berdasarkan pertimbangan tersebut, manajer harus memahami bahwa metode insentif karyawan harus dipilih secara individual untuk setiap karyawan.

Ada 3 tingkat motivasi:

1. Motivasi individu– Pekerjaan karyawan harus dibayar dengan layak. Saat menghitung besaran pembayaran, pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang dimiliki karyawan harus diperhitungkan. Penting untuk menjelaskan kepada bawahan bahwa jika dia menjalankan tugasnya dengan baik, dia akan menerima promosi.
2. Motivasi tim– sekelompok orang yang dipersatukan oleh satu sebab dan tujuan bekerja lebih efisien. Setiap anggota tim memahami bahwa keberhasilan seluruh tim bergantung pada efektivitas kerjanya. Saat memotivasi sekelompok orang, sangat penting bahwa suasana dalam tim bersahabat.
3. Motivasi organisasi– seluruh tim perusahaan perlu disatukan ke dalam satu sistem. Masyarakat harus memahami bahwa organisasi mereka adalah mekanisme tunggal dan hasil positif bergantung pada tindakan setiap orang. Ini adalah salah satu tugas tersulit bagi seorang pemimpin.

Pendekatan sistematis terhadap motivasi personel

Untuk dapat melaksanakan kegiatan insentif secara kompeten, perlu diingat bahwa motivasi merupakan suatu sistem yang terdiri dari 5 tahapan.

Tahap 1. Mengidentifikasi masalah motivasi staf.

Untuk memahami kegiatan motivasi seperti apa yang harus dilakukan, manajer perlu menganalisis motivasi staf. Untuk melakukan ini, Anda perlu melakukan survei (bisa anonim) dan mengidentifikasi apa yang membuat bawahan Anda tidak puas.

Tahap 2. Penerapan manajemen dengan memperhatikan data analisis motivasi dan tujuannya.

Ketika memotivasi karyawan, manajemen harus bekerja sama dengan staf. Berdasarkan data penelitian, terapkan metode-metode yang akan membawa manfaat khusus bagi perusahaan Anda.

Misalnya, jika sebagian besar pekerja tidak puas dengan lamanya hari kerja di perusahaan, maka perlu dilakukan perubahan ke arah tersebut.

Tahap 3. Pengaruh terhadap perilaku karyawan.

Dalam melaksanakan kegiatan untuk memotivasi staf, perlu dilakukan pemantauan terhadap perubahan perilaku karyawan.

Karyawan akan mengubahnya jika:

• Manajemen akan menerima kritik yang membangun;
• Memberi penghargaan kepada karyawan tepat waktu;
• Tunjukkan perilaku yang benar dengan memberi contoh;
• Mereka akan diajari perilaku yang diperlukan.

Tahap 4. Meningkatkan sistem motivasi staf.

Pada tahap ini, perlu diperkenalkan metode insentif non-materi kepada karyawan. Pekerja perlu diyakinkan akan perlunya meningkatkan produktivitas mereka. Pemimpin harus “menyalakan” bawahannya, temukan pendekatan individu untuk semua orang.

Tahap 5. Hadiah yang layak diterima.

Perusahaan harus mengembangkan sistem bonus dan insentif. Ketika karyawan melihat bahwa usaha mereka dihargai, mereka mulai bekerja lebih baik dan lebih produktif.

Metode dan contoh motivasi staf

Ada banyak cara untuk memotivasi karyawan. Namun sebelum Anda mempraktikkannya, pikirkan metode insentif mana yang cocok untuk produksi Anda.

Kami telah mengumpulkan TOP 20 cara terbaik motivasi, dari mana setiap manajer akan memilih metode yang sesuai untuk produksinya.

1. Gaji . Ini adalah motivator kuat yang memaksa seorang karyawan untuk melakukan pekerjaannya dengan baik. Jika upah rendah, kecil kemungkinan hal ini akan menginspirasi pekerja untuk mencurahkan 100% pada proses produksi.
2. Memuji . Setiap orang yang dengan sungguh-sungguh melakukan pekerjaannya senang mendengar bahwa pekerjaannya tidak luput dari perhatian. Manajer perlu menganalisis pekerjaan karyawan secara berkala dan tidak mengabaikan pujian. Dengan menggunakan metode ini, Anda tidak mengeluarkan uang sepeser pun, namun meningkatkan produktivitas Anda secara signifikan.
3. Sapa karyawan berdasarkan nama . Untuk wewenang direktur perusahaan, sangat penting untuk mengetahui nama seluruh karyawan. Dengan memanggil seseorang dengan namanya, seorang pemimpin menunjukkan rasa hormatnya kepada bawahannya. Karyawan tersebut memahami bahwa dia bukan hanya sekedar sekretaris atau petugas kebersihan yang tidak berwajah, tetapi orang yang dihargai.
4. Istirahat tambahan . Beberapa perusahaan mendorong pekerjanya untuk melakukan pekerjaan mereka lebih cepat dan lebih baik dengan menawarkan istirahat tambahan. Misalnya, seorang karyawan yang menunjukkan hasil terbaik di akhir minggu mungkin pulang kerja beberapa jam lebih awal pada hari Jumat. Dengan demikian, semangat dan semangat untuk menjadi pemenang terbangun dalam tim.
5. Pemberian hadiah yang berkesan . Pada kesempatan apa pun tanggal yang mengesankan, Anda dapat memberikan hadiah berkesan kepada karyawan Anda. Ini mungkin pernak-pernik, tetapi jika Anda mengukirnya, karyawan tersebut mungkin akan menunjukkan tanda perhatian seperti itu kepada teman-temannya selama sisa hidupnya.
6. Prospek promosi . Semua karyawan harus memahami bahwa untuk kualitas kinerja pekerjaannya, mereka akan menerima promosi. Prospek untuk promosi tangga karier memotivasi tidak lebih buruk dari imbalan materi.
7. Kesempatan untuk mengekspresikan pendapat Anda dan didengarkan . Di tim mana pun, penting untuk memberikan kesempatan kepada semua karyawan untuk mengungkapkan pendapat mereka. Namun tidak cukup hanya mendengarkan, manajemen juga harus mendengarkan saran dan keinginan karyawannya. Dengan cara ini, karyawan akan memahami bahwa pendapat mereka diperhitungkan dan didengarkan.
8. Kesempatan bagi setiap karyawan untuk berkomunikasi secara pribadi dengan manajemen perusahaan . Semua manajer, pertama-tama, harus memahami bahwa mereka adalah orang yang sama dengan bawahannya. Direksi hanya mengatur proses produksi, dan pelaksanaan pekerjaan bergantung pada bawahannya. Oleh karena itu, penting untuk mengadakan pertemuan pribadi secara rutin dengan karyawan di mana pun mereka mungkin terkena dampak. pertanyaan penting pada berbagai topik.
9. ketenaran . Ini adalah metode motivasi tidak berwujud yang sangat meningkatkan produktivitas. Untuk melaksanakannya, perlu dibuat papan kehormatan yang akan dipasang potret karyawan terbaik. Dengan demikian, terciptalah kompetisi produksi yang merangsang pekerja untuk meningkatkan kinerja produksinya.
10. Berikan kesempatan untuk memenuhi kebutuhan Anda . Metode ini hanya cocok untuk masing-masing perusahaan. Jika pegawai kantor pekerjaan rutin yang bisa dia lakukan tanpa keluar rumah, dia bisa diminta untuk tidak datang tempat kerja V hari-hari tertentu. Namun syarat utamanya adalah kinerja tugas pekerjaan yang berkualitas tinggi.
11. Judul pekerjaan yang bagus . Setiap profesi dan posisi bagus dengan caranya masing-masing. Namun jika seorang perawat di suatu institusi kesehatan ditunjuk sebagai perawat junior, maka orang tersebut tidak akan malu untuk menyebutkan untuk siapa dia bekerja.
12. Acara perusahaan . Banyak perusahaan mengadakan pesta pada hari libur besar. Pada perayaan tersebut, orang-orang berkomunikasi dalam suasana informal, bersantai, dan berkenalan baru. Acara perusahaan membantu mengalihkan perhatian karyawan dan menunjukkan kepedulian perusahaan terhadap mereka.
13. Terima kasih publik . Anda dapat memuji seorang karyawan tidak hanya secara pribadi. Yang terbaik adalah melakukan ini di depan umum. Ide ini dapat diimplementasikan dengan beberapa cara. Misalnya saja mengumumkan karyawan terbaik di radio, melalui media atau sistem alamat publik di perusahaan. Hal ini akan mendorong orang lain untuk berbuat lebih baik sehingga semua orang tahu tentang hasil mereka.
14. Memberikan diskon . Jika suatu perusahaan memproduksi suatu produk atau menyediakan jasa, maka diskon dapat diberikan kepada karyawan perusahaan tersebut.
15. Akrual bonus . Insentif finansial adalah metode yang efektif motivasi staf. Karyawan perlu menetapkan tujuan, setelah mencapainya mereka akan menerima pembayaran tambahan tertentu dari gaji pokok dalam bentuk bonus.
16. Papan motivasi . Sederhana tapi metode yang efektif insentif karyawan. Untuk mewujudkan ide tersebut, cukup dengan menggambar grafik produktivitas setiap peserta proses produksi di papan demonstrasi. Karyawan akan melihat siapa yang berkinerja lebih baik dan akan berusaha menjadi pemimpin.
17. Pelatihan atas biaya perusahaan . Penting bagi banyak karyawan untuk meningkatkan dan... Dengan mengirimkan karyawan ke seminar, konferensi, pelatihan, dll, manajer menunjukkan minatnya terhadap pertumbuhan profesional bawahannya.
18. Pembayaran untuk berlangganan klub olahraga . Dari waktu ke waktu, tim dapat menyelenggarakan kompetisi produksi, yang pada akhirnya karyawan terbaik akan menerima langganan klub kebugaran.
19. Cakupan biaya transportasi, pembayaran jasa komunikasi . Perusahaan besar sering memotivasi karyawannya dengan membayar biaya transportasi atau layanan telepon seluler.
20. Menciptakan bank ide . Di suatu perusahaan, Anda dapat membuat kumpulan ide dalam bentuk kotak surat elektronik. Siapapun dapat mengirim surat kepadanya dengan saran mereka. Berkat ini, setiap karyawan akan merasa penting.

Meningkatkan motivasi personel pada profesi tertentu

Saat mengembangkan langkah-langkah motivasi, penting untuk mempertimbangkan profesi pekerja dan jenis pekerjaan.

Mari kita lihat contoh memotivasi pekerja di beberapa profesi:

Profesi	Metode motivasi
Pemasar	Memberikan kesempatan untuk mengambil keputusan secara mandiri; Membayar bonus (persentase tertentu dari penjualan)
Pengelola	Menyelenggarakan kompetisi produksi dengan manajer lain; Memberikan bonus tergantung volume penjualan; Kaitkan upah dengan keuntungan perusahaan
Logistik	Bagi orang-orang yang menjalankan profesi ini, upah paling sering terdiri dari gaji dan bonus. Apalagi gajinya 30%, dan 70% bonus. Mereka dapat dimotivasi oleh besarnya bonus. Jika pekerjaan mereka tidak menyebabkan kegagalan, maka bonus dibayarkan penuh

Metode motivasi personel modern yang tidak standar

Jarang digunakan di Federasi Rusia metode non-standar stimulasi persalinan. Namun demikian, mereka membawa hasil yang baik.

Belum lama ini, sebuah survei dilakukan yang melibatkan peserta: pekerja kantor Dengan sudut yang berbeda Rusia. Mereka menjawab pertanyaan: bonus apa yang mereka senangi dan apa yang ingin mereka lihat di tempat kerja.

Kebanyakan orang lebih menyukai:

• Dapur kantor;
• Sebuah mesin di mana setiap orang dapat membuat kopi sendiri secara gratis;
• Jiwa;
• Ruang rekreasi, kamar tidur, ruang merokok;
• Mesin latihan;
• Kursi pijat;
• Meja tenis;
• Gedung bioskop;
• Skuter.

Jenis kelamin yang adil lebih menyukai kursi pijat dan pusat kebugaran, dan perwakilan dari jenis kelamin yang lebih kuat – hiburan (tenis meja, skuter, dll.).

Bantuan profesional dalam memotivasi karyawan

Jika Anda seorang manajer muda dan meragukan kebenaran pengembangan motivasi staf, Anda memiliki 2 pilihan untuk keluar dari situasi ini.

1. Anda dapat menghubungi organisasi khusus yang, dengan biaya tertentu, akan mengembangkan sistem motivasi dan berhasil menerapkannya di perusahaan Anda.
2. Atau mendaftarlah di sekolah bisnis di mana mereka akan mengajari Anda dasar-dasar manajemen.

Apa yang akan dihasilkan oleh motivasi karyawan yang baik?

Jika seorang manajer menstimulasi karyawannya dengan baik, maka dalam beberapa minggu hasil positif akan terlihat.

Yaitu:

• Karyawan mulai mengambil pendekatan yang lebih bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas pekerjaan mereka;
• Kualitas dan produktivitas tenaga kerja meningkat;
• Indikator produksi membaik;
• Karyawan mengembangkan semangat tim;
• Pergantian personel berkurang;
• Perusahaan mulai berkembang pesat, dll.

Jika Anda seorang wirausahawan baru, Anda harus memotivasi karyawan Anda dengan baik:

• Pertama, selalu dorong bawahan Anda untuk menyelesaikan pekerjaannya;
• Kedua, memastikan kebutuhan dasar pekerja terpenuhi;
• Ketiga, menciptakan kondisi kerja yang nyaman;
• Keempat, setialah kepada karyawan Anda.

Selain itu, gunakan tips berikut ini:

• Perhatikan kehidupan bawahan Anda, tanyakan kebutuhan mereka;
• Jangan memarahi karyawan dengan atau tanpa alasan. Lebih baik bantu mereka melakukan pekerjaan yang tidak dapat ditangani oleh karyawan tersebut. Bagaimanapun juga, kegagalan karyawan adalah kegagalan manajer;
• Lakukan analisis secara berkala. Melakukan survei, kuesioner, menyusun buku harian kerja dan pelaporan internal;
• Bayar bonus dan insentif yang tidak terjadwal.

Kesimpulan

Peran motivasi staf di setiap perusahaan cukup besar. Adalah wewenang pemberi kerja untuk menciptakan kondisi kerja di mana pekerja ingin bekerja dengan dedikasi penuh. Hal utama adalah melakukan pendekatan yang kompeten terhadap pengembangan dan penerapan metode insentif.

Orang yang sabar lebih baik dari pada orang yang berani, dan orang yang menguasai dirinya lebih baik dari pada penakluk suatu kota.

Kitab Amsal, 16:32.

Saat ini, internet dan rak-rak toko buku dipenuhi dengan produk-produk motivasi yang dirancang untuk menginspirasi kita kehidupan baru dan prestasi yang luar biasa. Mengapa situasi yang seharusnya, secara teori, membawa kebaikan, malah menjadi kutukan bagi banyak orang hingga menimbulkan massa orang yang tidak puas terus-menerus memimpikan sebuah perjalanan, merencanakan rute, tetapi tidak pernah memulai?

Bagi banyak orang, menyerap bagian motivasi berikutnya seperti seorang pecandu narkoba yang meminum satu dosis, setelah itu gejala putus obatnya hilang, dan segala sesuatu dalam hidup tetap sama, kecuali perasaan tidak berdaya dan tidak berharga, yaitu terus berkembang. Dan untuk menerobos, agar bisa bergerak maju, kami memperkenalkan dosis motivasi lain, menutup lingkaran setan.

Motivasi berada di puncak emosi

Tugas motivasi adalah mengobarkan emosi kita, membangkitkan gelombang perasaan yang akan membawa kita menuju tujuan yang kita hargai. Ini adalah selancar di puncak ombak, tetapi bukan kerja keras dengan dayung. Indah, mengasyikkan, mudah.

Hanya sedikit yang menjauh dari tepian keadaan biasa-biasa saja.

Namun jika ombak di pesisir pantai tidak berhenti, maka dalam realitas kehidupan kita, emosi adalah salah satu fenomena yang paling rapuh, cepat berlalu, dan berubah-ubah. Anda bisa duduk di tepi pantai selama berminggu-minggu atau berbulan-bulan, tapi tetap tidak menunggu ombak.

Faktanya, hidup kita adalah pantai yang dipenuhi para peselancar, yang pekerjaannya hanya sekedar antisipasi. Hanya sedikit yang mengambil dayung dan mendayung, perlahan namun tak terelakkan menjauh dari pantai yang biasa-biasa saja dan hampa.

Popularitas dan kekuatan ilusi

Motivasi itu populer, tetapi bukan karena memberikan hasil. Motivasi sama populernya dengan motivasi lainnya jalan mudah. Sayangnya, manusia dirancang sedemikian rupa sehingga mencari jalan yang mudah dan bukan jalan yang benar. Dan jika itu menciptakan setidaknya beberapa tampilan pilihan yang tepat, kemungkinan besar, itu akan dipilih.

Motivasi hanya menciptakan ilusi bahwa segala sesuatunya akan mudah. Oleh karena itu, kesulitan sekecil apa pun dapat menyebabkan kemunduran.

Namun motivasi tidak membuat jalannya menjadi mudah, motivasi hanya memberikan janji dan menciptakan ilusi bahwa segala sesuatunya akan berjalan dengan mudah dan dengan emosi yang tinggi.

Seseorang yang berada dalam cengkeraman ilusi-ilusi ini sama sekali tidak siap - baik secara mental maupun fisik - menghadapi kesulitan dan hambatan yang selalu dihadapi, dihadapi dan akan dihadapi dalam jalan apa pun menuju tujuan yang kurang lebih bermanfaat. Oleh karena itu, kesulitan sekecil apa pun dapat menyebabkan mundurnya pantai untuk menunggu gelombang berikutnya yang lewat.

Tentu saja, kita semua menyukai perasaan positif: kegembiraan, peningkatan emosi, kegembiraan - dan tidak ada yang salah dengan itu. Hal buruknya adalah kita bergantung pada mereka, bukan mereka pada kita. Kita menjadi seperti pemabuk yang tidak bisa dan tidak mau bekerja tanpa minuman beralkohol.

Alasan untuk orang malas

Tentu saja, seorang tukang batu atau pengemudi tidak akan bisa mengaku kurang inspirasi, tetapi perwakilan dari profesi kreatif, menurut mereka, memiliki alibi yang bagus untuk kemalasan mereka. Saya tahu sekarang tomat busuk akan terbang ke arah saya, tetapi saya sangat yakin bahwa orang kreatif tidak membutuhkan inspirasi untuk mulai berkreasi.

Untuk memparafrasekan Chuck Close yang terkenal, saya dapat mengatakan dan mengonfirmasi dari pengalaman pribadi:

Inspirasi untuk orang malas, selebihnya kerja saja.

Jadi hari ini saya mengajak Anda untuk berhenti melayani inspirasi dan merangkul ratu kesuksesan sejati. Temui Yang Mulia Disiplin!

Disiplin: mendayung melewati ombak

Berbeda dengan motivasi, disiplin tidak menunggu cuaca dan gelombang yang tepat. Dia tidak peduli dengan emosi dan perasaan, dia tidak membutuhkannya, dan dengan pengalaman tertentu dia menciptakannya sendiri dan memaksanya untuk memenuhi tujuannya.

Ya, disiplin tidak datang dengan mudah. Itu tidak muncul setelah video, film, seminar atau podcast.

Karena kecil dan lemah, dia sulit melewati kemalasan, ketakutan dan “Saya tidak mau.” Tetapi jika Anda memupuk dan melatihnya, maka seiring pertumbuhan dan perolehan momentumnya, hal itu akan membantu Anda mengatasi segala hambatan dalam perjalanan menuju kesuksesan dan realisasi diri. Selain itu, setiap hari dia akan membutuhkan lebih sedikit usaha dan perhatian dari Anda.

Disiplin hanya mempunyai satu kelemahan: memang benar, tetapi cara yang sulit. Itu sebabnya dia tidak populer dan itulah sebabnya mereka memfitnahnya sebanyak yang mereka bisa.

Mitos dan kebohongan tentang disiplin

Mitos 1. Disiplin dan kreativitas tidak sejalan.

Ketika saya mendengar hal seperti ini, saya memahami bahwa biografi sebenarnya dari seniman, komposer, penulis, dan pencipta terkenal lainnya diselimuti misteri. Setelah berkenalan lebih dekat, ternyata kebanyakan orang jenius bekerja keras, banyak dan tidak menunggu inspirasi.

Tidak ada yang disebut inspirasi. Satu-satunya hal yang penting adalah kerja keras.

Somerset Maugham

Tentu saja, disiplin mungkin tampak sebagai musuh inspirasi. Inspirasi mungkin merupakan musuh disiplin, namun disiplin adalah sahabat inspirasi.

Sahabat inspirasi adalah disiplin.

Pertama, ketika berkat disiplin kita sudah terkumpul, telah menyelesaikan pekerjaan rumah tangga (walaupun tidak semua, tapi yang utama), ketika rasa bersalah karena hutang finansial atau sosial tidak menekan, maka banyak energi yang dilepaskan. untuk kreativitas dan inspirasi, yang dapat kita manfaatkan.

Kedua, penelitian telah menunjukkan bahwa momen-momen wawasan yang tampaknya muncul begitu saja adalah hasil dari aktivitas otak yang intens yang mendahuluinya. Kevin Ashton, dalam bukunya How to Fly a Horse, menyatakannya dengan cukup spesifik dan jelas:

Waktu adalah bahan mentah penciptaan. Singkirkan keajaiban dan mitos penciptaan, dan yang tersisa hanyalah kerja: kerja belajar melalui pembelajaran dan praktik, kerja coba-coba, kerja refleksi dan perbaikan.

Bahkan “90 Cara Terbukti Mengatasi Krisis dan Menemukan Inspirasi Lagi” yang terkenal (buku kertas atau PDF) menawarkan kepada kita tidak lebih dari tindakan nyata, bukan sekadar menunggu.

Namun meskipun Anda hanya menerobos paragraf demi paragraf atau langkah demi langkah, inspirasi pada akhirnya akan datang. Dan ini terjadi lebih sering dan lebih cepat dibandingkan jika Anda hanya menunggu. Lebih tepatnya, hal ini selalu terjadi. Pencipta yang disiplin mempunyai inspirasi yang disiplin.

Bagi saya, contoh mencolok dari orang kreatif yang menjinakkan inspirasi melalui disiplin adalah Yana Frank. Sebelum membaca bukunya “”, menurut saya hanya Somerset Maugham dan saya yang setuju dengan semua hal di atas. Tapi - dimulai dari Yana - semakin sering saya menjumpai orang-orang kreatif yang mengatakan bahwa disiplin dan organisasi - sahabat inspirasi dan kreativitas. Oleh karena itu, cari tahu tanpa menunggu inspirasi dan pergi berperang!

Mitos 2. Disiplin adalah perbudakan

Orang sering kali, setelah mengetahui tentang kehidupan saya, menggunakan julukan berikut: perbudakan, penjara, kerja paksa. Salah satu teman saya yang menderita diabetes dan mengidapnya kelebihan berat dan banyak penyakit yang sangat tidak menyenangkan, dia tidak dapat mengatasi nafsu makan dan kecanduan nikotinnya, tetapi dia menganggap saya seorang budak dan sangat menyesali hidup saya.

Filosofi orang-orang seperti itu jelas. Hal tersebut diungkapkan oleh Voltaire: kebebasan adalah melakukan apa yang Anda inginkan, kapan pun Anda mau. Namun ada pemikir Perancis lainnya - Jean-Jacques Rousseau, yang mengatakan bahwa kebebasan sejati adalah kemampuan untuk melakukan apa yang perlu dan benar.

Dari sudut pandang logika, Rousseau benar. Lagi pula, kebebasan macam apa ini jika Anda pergi bekerja sesuai jadwal, melakukan apa yang diperintahkan orang lain, mematuhi hukum negara, tetapi tidak bisa mengendalikan diri?

Disiplin dan pengendalian diri adalah kebebasan sejati.

Tapi ini hanyalah tahap pertama kebebasan. Hal berikutnya bukan hanya melakukan apa yang benar dan perlu, tetapi juga mencintai dan menikmatinya. Dan disini kita dihadapkan pada mitos selanjutnya.

Mitos 3. Disiplin dan kebahagiaan tidak sejalan

Mitos ini didasarkan pada keyakinan bahwa makanan sehat itu pasti hambar, musik yang bagus- membosankan, olah raga tidak bisa mendatangkan kesenangan, kerja keras (intelektual dan) membuat depresi... Artinya, segala sesuatu yang membutuhkan disiplin dan pengendalian diri dikaitkan dengan perasaan dan emosi negatif, dan oleh karena itu tidak sesuai dengan kebahagiaan dan kehidupan yang cerah dan menarik. kehidupan.

Namun kegigihan akan membuahkan hasil ketika aktivitas fisik Pelepasan hormon kebahagiaan meningkat, selera apa pun bisa diubah, dan makanan bisa disiapkan dengan nikmat. Saya akan mengatakan lebih banyak: jika makanan itu sehat, bergizi dan seimbang, tetapi tidak berasa, maka itu adalah makanan yang tidak sehat.

Di sisi lain, ada banyak hal yang menurut definisinya tidak bisa mendatangkan kesenangan dan kegembiraan, hal-hal yang masih perlu dilakukan. Dan kita perlu melakukannya, setidaknya karena ada hubungan langsung antara penerapannya dan kebahagiaan kita.

Misalnya, banyak orang yang tidak suka latihan olahraga hanya karena kami belum mencobanya. Namun ada orang yang tidak pernah bisa jatuh cinta dengan olahraga, meski semua manfaatnya bagi otak dan tubuh. Dan motivasi atau self-hypnosis sebanyak apa pun tidak akan membantu dalam hal ini, namun disiplin akan membantu.

Selain itu, banyak hal bergantung pada sikap kita. Tampaknya bagi saya sulit untuk tidak menerima kegembiraan dan kesenangan dari mengatasi diri sendiri, dari mencapai tujuan sendiri.

Anda bisa bahagia dengan pemikiran sederhana bahwa Anda bukanlah orang yang berkemauan lemah, tetapi orang yang mengendalikan dirinya sendiri.

Disiplin menuntun seseorang mencapai hasil keadaan emosional, yang dianggap perlu oleh para piper abadi untuk mencapai hasil ini.

Ternyata kebahagiaan sejati sulit didapat tanpa disiplin. Tanpa disiplin, mustahil kita bisa bebas, punya inspirasi, dan menerobos ombak. Apa yang harus kita lakukan dengan motivasi? Haruskah kita membuang pemberatnya ke laut? Sama sekali tidak! Mari kita mulai memperlakukan produk motivasi dengan cara yang benar.

Motivasi - gambaran masa depan

Motivasi sangat baik jika memberikan gambaran masa depan kita, menunjukkan apa yang menanti kita jika kita menyatukan diri dan bergerak maju dengan dukungan disiplin. Motivasi baik jika mengingatkan kita mengapa kita membutuhkan pengendalian diri dan gerakan terus menerus.

Oleh karena itu, pastikan untuk menonton video motivasi, membaca buku dan artikel motivasi. Namun yang lebih baik lagi adalah mencari dan menumbuhkan motivasi internal. Pikirkan tentang tujuan Anda, impikan tentangnya, rencanakan untuk mencapainya, buatlah gambar.

Belajar mencintai apa yang Anda lakukan, jatuh cinta saja dengan bisnis Anda dan jadilah yang terbaik...

Biarkan motivasi menginspirasi Anda untuk melaut, dan biarkan disiplin memberi Anda kekuatan dan ketekunan untuk berenang menuju impian Anda. Selamat berlayar!

Tentang mengapa disiplin jauh lebih penting lebih penting daripada motivasi untuk mencapai tujuan. CPU menyediakan terjemahan teks.

Ada dua cara utama untuk memaksakan diri melakukan sesuatu.

Hal pertama, yang paling populer dan salah adalah mencoba memotivasi diri sendiri.

Yang kedua, kurang populer dan sepenuhnya pilihan tepat- mengembangkan disiplin dalam diri sendiri.

Ini adalah salah satu situasi di mana mengambil pendekatan yang berbeda akan segera mengarah pada hal tersebut hasil terbaik. Jarang Anda mendengar istilah "pergeseran paradigma" digunakan dengan benar, namun ini adalah salah satu contohnya. Momen ketika bola lampu menyala di atas kepala.

Apa bedanya?

Motivasi, di garis besar umum, didasarkan pada asumsi yang salah bahwa keadaan mental atau emosional tertentu diperlukan untuk menyelesaikan suatu tugas.

Ini adalah persepsi yang sepenuhnya salah.

Sebaliknya, disiplin memisahkan aktivitas dari suasana hati dan perasaan dan dengan demikian menghindari masalah dengan terus memperbaikinya.

Konsekuensinya sangat mengejutkan.

Penyelesaian tugas yang berhasil menyebabkan keadaan internal yang tampaknya perlu bagi orang yang suka menunda-nunda untuk mulai melaksanakan tugas.

Sederhananya, Anda tidak perlu menunggu hingga Anda berada dalam kondisi prima Olimpiade untuk mulai berlatih. Sebaliknya, Anda berlatih untuk mencapai bentuk ini.

Ketika tindakan dimotivasi oleh perasaan, menunggu sikap yang benar menjadi bentuk penundaan yang sangat berbahaya. Saya mengetahui hal ini dengan sangat baik, dan saya berharap seseorang telah menunjukkannya kepada saya dua puluh, lima belas, atau sepuluh tahun sebelum saya merasakan perbedaannya secara langsung.

Jika Anda menunggu sampai Anda merasa siap untuk melakukan sesuatu, Anda gagal. Ini adalah bagaimana lingkaran penundaan yang ditakuti muncul.

Pada intinya, mengejar motivasi berarti memaksakan fantasi kekanak-kanakan bahwa kita hanya perlu melakukan apa yang ingin kita lakukan. Masalahnya dibingkai sebagai berikut: “Bagaimana saya dapat mengkonfigurasi diri saya untuk melakukan apa yang telah saya putuskan untuk dilakukan dengan otak saya?” Dengan buruk.

Pertanyaan yang tepat adalah: “Bagaimana saya bisa menerima perasaan saya sebagai hal yang tidak relevan dan mulai melakukan hal-hal yang secara sadar ingin saya lakukan tanpa bertindak seperti perempuan jalang?”

Caranya adalah dengan memutuskan hubungan antara perasaan dan tindakan, dan tetap melakukan apa yang perlu Anda lakukan. Anda akan merasa baik dan energik setelahnya.

Motivasi adalah cara yang salah. Saya 100% yakin bahwa ini adalah batasan yang salah - alasan utama penduduk sebanyak itu negara maju Mereka hanya duduk-duduk dengan celana dalam, bermain Xbox, dan melakukan masturbasi alih-alih melakukan hal yang berguna.

Keyakinan terhadap motivasi merupakan konsekuensi dari masalah psikologis.

Karena kehidupan nyata V dunia nyata Kadang-kadang mengharuskan orang untuk melakukan sesuatu yang tidak akan disukai oleh siapa pun yang waras, “motivasi” menghadapi hambatan yang tidak dapat diatasi dalam upayanya untuk membangkitkan antusiasme terhadap sesuatu yang secara obyektif tidak pantas untuk dilakukan. Satu-satunya solusi, selain bermain-main, adalah melupakan “pikiran umum” ini. Ini adalah dilema yang mengerikan, dan untungnya salah arah.

Mencoba mempertahankan antusiasme untuk tindakan yang pada dasarnya membosankan dan mematikan adalah bentuk kerusakan psikologis yang disengaja pada diri sendiri, kegilaan yang disengaja: “Saya sangat menyukai tanda-tanda ini, saya sangat ingin akhirnya mengisi rumus untuk menghitung pendapatan tahunan, saya menyukai pekerjaan saya banyak!"

Saya tidak menganggap hipomania yang disengaja sebagai stimulus yang optimal. aktifitas manusia. Otak manusia tidak mengizinkan pelecehan tanpa batas waktu, sehingga pembalasan tidak bisa dihindari. Bodinya memiliki rem dan katup pengaman sendiri.

Hal terburuk yang bisa terjadi adalah kesuksesan tindakan yang salah- sementara. Banyak skenario terbaik- menjaga kewarasan, yang sayangnya cenderung disalahartikan sebagai kegagalan moral: “Saya masih tidak suka pekerjaan saya yang tidak ada gunanya mengocok kertas,” “Saya masih lebih suka pai daripada brokoli dan tidak bisa menurunkan berat badan, mungkin saya hanya seorang pengecut , ” “Saya perlu membeli buku motivasi lagi.” Omong kosong. Kesalahan kritisnya adalah secara umum mempertimbangkan kasus-kasus seperti itu dalam kaitannya dengan motivasi atau ketiadaan motivasi. Jawabannya adalah disiplin, bukan motivasi.

Ada masalah lain yang praktis mengenai motivasi. Umur simpannya pendek dan perlu terus diperbarui.

Motivasinya adalah ketika Anda menekan pegangan secara manual untuk meningkatkan tekanan. Paling-paling, ia menyimpan dan mengubah energi untuk tujuan tertentu. Ada situasi di mana ini adalah pendekatan yang tepat—kompetisi Olimpiade dan pembobolan penjara muncul dalam pikiran. Namun hal ini merupakan dasar yang buruk untuk aktivitas normal sehari-hari, dan kecil kemungkinannya untuk mencapai hasil jangka panjang.

Sebaliknya, disiplin ibarat mesin yang hidup sekali dan terus-menerus menyuplai energi ke sistem.

Produktivitas tidak diperlukan kondisi mental. Untuk mendapatkan hasil yang konsisten dan berjangka panjang, disiplin mengalahkan motivasi (berlari berputar-putar, menendang, dan makan siang).

Pada akhirnya, motivasi adalah upaya untuk mencapai keadaan kesiapan untuk suatu tindakan. Disiplin adalah ketika Anda melakukan sesuatu meskipun Anda tidak bisa.

Sudah Setelah itu Kamu merasa baik.

Disiplin, singkatnya, adalah sebuah sistem, dan motivasi, pada saat yang sama, agak mirip dengan tujuan. Ada simetri dalam hal ini. Disiplin adalah sesuatu yang kurang lebih permanen, dan motivasi bersifat sementara.

Bagaimana cara mengembangkan disiplin? Dengan memperoleh kebiasaan - dimulai dari yang kecil, bahkan yang mikroskopis, mendapatkan momentum, menggunakannya untuk perubahan lebih lanjut Kehidupan sehari-hari, membangun putaran pengembalian yang positif.

Motivasi adalah pendekatan kontraproduktif terhadap produktivitas. Yang penting adalah

Pada artikel ini kita akan mengetahui motivasi mana, internal atau eksternal, yang lebih efektif? Bagaimana mereka saling berhubungan dan berkat motivasi apa Anda bisa menjadi penguasa hidup Anda sendiri Dengan motivasi internal, seseorang memperoleh rasa kompetensi, kepercayaan diri, dan kepuasan batin dari realisasi dirinya sendiri. Intinya, seseorang memberi penghargaan pada dirinya sendiri. Namun tentu saja meningkatkan motivasi internal motivasi ekstrinsik berupa persetujuan dan pujian dari orang lain. Dengan demikian, kepercayaan diri dan kemampuan Anda meningkat berkali-kali lipat.

Jika kita berbicara tentang motivasi eksternal, maka itu secara langsung tergantung pada hubungan seseorang dengan orang lain, pada persepsi dan sikapnya terhadap pujian. Terkadang seseorang melakukan sesuatu untuk menerima imbalan atau, sebaliknya, untuk menghindari hukuman. Motivasi eksternal bergantung pada aspek psikologis dan material aktivitas manusia. Misalnya, jika seseorang bekerja hanya demi uang, maka uang berperan sebagai motivasi internal baginya. Jika seseorang hanya menyukai apa yang dilakukannya, maka uang menjadi motivator eksternal. Semacam bonus tambahan pada suatu kegiatan yang mendatangkan kesenangan.

Penting untuk diketahui! Penurunan penglihatan menyebabkan kebutaan!

Untuk memperbaiki dan memulihkan penglihatan tanpa operasi, pembaca kami menggunakan metode yang semakin populer OPTIVISI ISRAEL - obat terbaik, sekarang tersedia hanya dengan RUR 99!
Setelah meninjaunya dengan cermat, kami memutuskan untuk menyampaikannya kepada Anda...

Sistem motivasi yang efektif adalah ketika internal dan eksternal saling melengkapi dan memperkuat.
Ciri motivasi ekstrinsik adalah membantu meningkatkan jumlah pekerjaan yang dilakukan. Sedangkan motivasi intrinsik terutama meningkatkan kualitas prestasi kerja. Jika gaji seseorang tergantung pada outputnya, maka tentu saja ia akan berusaha berbuat semaksimal mungkin, namun tidak selalu dengan kualitas terbaik. Jika seseorang bekerja untuk mencapai hasil, pertama-tama untuk membuktikan kepada dirinya sendiri bahwa dialah yang terbaik dalam suatu hal, maka tentu saja dia akan melakukan segala sesuatunya dengan efisien.

Motivasi internal mendorong seseorang untuk menyelesaikan suatu tugas, melakukan segala sesuatunya dengan sebaik-baiknya, sehingga dianggap lebih efektif. Motivasi eksternal dapat dikurangi menjadi nol setiap saat, seseorang dapat kehilangan minat dalam aktivitas jika kondisi berubah tidak menguntungkannya. Misalnya, seseorang dapat berhenti dari pekerjaannya jika dia tidak diberi bonus untuk pekerjaan tambahan atau gajinya dipotong. Motivasi ekstrinsik bersifat dinamis dan dapat terdepresiasi sewaktu-waktu.
Terkadang pengakuan sangat penting bagi seseorang. Jika ini tidak terjadi, dia mungkin melipat tangannya dan berhenti bergerak ke arah tersebut.

Jika motivasi internal digantikan oleh motivasi eksternal, maka motivasi internal biasanya menurun. Hal ini mengarah pada fakta bahwa seseorang berhenti melakukan aktivitas dengan penuh semangat, kekaguman dan inspirasi.

Motivasi internal seseorang meningkat seiring dengan meningkatnya rasa percaya diri dan kemampuannya. Semakin banyak tujuan yang dapat dicapai seseorang, semakin tinggi pula ia menetapkan tujuan selanjutnya. Dia menaiki tangga dan secara internal yakin bahwa dia mampu melakukan segalanya. Seringkali, orang dengan motivasi internal yang kuat mencapai puncak dan tidak pernah berhenti di situ.

Yang paling populer dan buku-buku yang layak tentang motivasi yang ditulis oleh A. Maslow. Dia mengatakan motivasi adalah perilaku batin yang memotivasi seseorang untuk bertindak. Menurutnya, motivasi menentukan perilaku manusia.

Pertama, kebutuhan manusia tidak ada habisnya. Begitu seseorang memenuhi satu kebutuhan, kebutuhan berikutnya segera muncul. Kedua, kebutuhan yang terpuaskan segera kehilangan kekuatan motivasinya, sedangkan kebutuhan yang tidak terpuaskan membutuhkan tindakan segera. Ketiga, semua kebutuhan diatur dalam urutan kepentingan tertentu.

Orang yang lapar tidak dapat berpikir untuk membangun bisnis sampai dia memenuhi kebutuhan dasarnya – kelaparan. Jika seseorang tidak punya tempat tinggal, dia bahkan tidak bisa memikirkan tentang cinta dan membangun hubungan.

Maslow menemukan hukum motivasi tertentu, yang menyatakan bahwa kepuasan kebutuhan dasar membuka jalan menuju kepuasan kebutuhan tingkat yang lebih tinggi. Inilah sebabnya mengapa kita sering mendengar rengekan dan keluhan dari orang-orang. Beberapa orang mengeluh bahwa mereka tidak mempunyai cukup uang untuk membeli roti, sementara yang lain tidak mempunyai cukup uang masalah global– 25 mobil baru hilang untuk koleksi.

Maslow membagi kebutuhan menjadi 5 tingkatan yang digambarkan dalam bentuk piramida. Tentu saja, semua tingkatan saling menembus dan sama pentingnya ketika seseorang naik dari satu tingkat ke tingkat berikutnya seiring dengan terpenuhinya kebutuhan.

Diagram hierarki kebutuhan manusia Abraham Maslow.

Langkah-langkah (dari bawah ke atas):

1. Fisiologis
   2. Keamanan
   3. Cinta/Milik sesuatu
   4. Hormat
   5. Kognisi
   6. Estetika
   7. Aktualisasi diri

Kognisi, kebutuhan estetika, dan aktualisasi diri digabungkan menjadi satu tahap umum - kebutuhan akan pertumbuhan pribadi.

Menurut Maslow, motivasi ekstrinsik adalah apa yang memotivasi seseorang untuk melakukan sesuatu. keadaan eksternal atau orang lain. Misalnya, awan petir akan membuat seseorang cepat berlari pulang agar tidak basah. Bonus yang dijanjikan akan memaksa seseorang untuk bekerja lebih cepat, dan denda akan memaksanya untuk mematuhi aturan tertentu.

Seseorang membawa motivasi internal dalam dirinya, dan itu tidak bergantung pada imbalan atau insentif eksternal. Seseorang bertindak karena dia menginginkannya, menyukainya. Misalnya, Anak kecil Ia terus-menerus mengeksplorasi sesuatu, bukan karena orang-orang di sekitarnya merangsangnya, tetapi karena ia sendiri tertarik untuk menjelajahi dunia ini. Motivasi internal melekat pada diri seseorang sejak lahir dan dipelajari oleh para psikolog sebagai sebuah fenomena.

Tentu saja motivasi intrinsik dapat diciptakan secara eksternal. Misalnya, orang tua Paganini memaksanya bermain biola 8 jam sehari. Tapi berkat inilah seorang pemain biola hebat muncul!
Jika kita membandingkan efektivitas motivasi internal dan eksternal, maka kita dapat mengatakan bahwa masing-masing efektif dalam memecahkan masalah tertentu.

Jika Anda perlu memutuskan tugas sederhana dan jangan sampai teralihkan, maka motivasi eksternal itu bagus. Misalnya, semakin banyak seseorang dibayar, semakin banyak pula yang akan dia lakukan.

Jika Anda perlu memecahkan masalah yang sulit di mana Anda perlu menggunakan semua kreativitas, pendekatan kreatif, keterampilan dan kemampuan Anda, maka motivasi internal akan bekerja lebih efektif di sini. Seseorang bekerja atas inisiatifnya sendiri dan menikmatinya.

Ada isu kontroversial yang berkaitan dengan motivasi. Misalnya, apakah seorang istri menjaga suaminya karena mencintai suaminya (motivasi intrinsik) atau karena takut sendirian dan kehilangan suaminya (motivasi ekstrinsik)?

Anda bisa menjadi penguasa hidup Anda hanya jika seseorang mampu memotivasi dirinya untuk bertindak pada saat yang tepat. Dan jangan berdiam diri karena motivasi Anda sudah habis. Pemilik kehidupan terus bergerak dan mencapai tujuan demi tujuan.

Di sini kita sampai pada masalah motivasi diri. Setiap orang menghadapi kesulitan dan tugas tertentu setiap hari yang perlu diselesaikan. Hal ini dapat terkait dengan pekerjaan, keluarga, uang, teman, dan yang paling sering adalah ketidakseimbangan internal. Masalah ini selalu merupakan masalah yang paling sulit untuk dipecahkan. Anda dapat dengan mudah mempengaruhi orang lain, tetapi menghadapi kondisi Anda sendiri adalah yang paling sulit.

Ada cara praktis untuk memotivasi diri yang akan membantu seseorang untuk maju dan pantang menyerah:

1. Anda perlu belajar untuk mengabaikan segala sesuatu yang tidak perlu yang dapat mengalihkan perhatian Anda dari tujuan Anda. Pikirkan tentang apa yang benar-benar penting bagi Anda secara pribadi. Lagi pula, orang sering kali menetapkan tujuan yang tidak perlu untuk diri mereka sendiri, yang ditentukan oleh iklan, masyarakat, teladan teman, dan instruksi orang tua mereka. Buang semua yang tidak perlu dan mulailah melakukan apa yang Anda inginkan.
   2. Memelihara “Jurnal Sukses” sangat kondusif untuk pengembangan motivasi, di mana Anda perlu mencatat semua pencapaian Anda. Di masa-masa sulit, dia akan mengingatkan Anda seberapa banyak yang telah mampu Anda capai, seberapa besar kemampuan Anda, dan tidak akan membiarkan Anda berkecil hati.
   3. Satu lagi Cara yang baik meningkatkan motivasi adalah menciptakan kecocokan lingkungan. Lingkungan mempengaruhi suasana hati, kesejahteraan, dan tentu saja motivasi seseorang. Hiasi ruang kerja Anda sesuka Anda.
   4. Menetapkan tujuan yang spesifik dan jelas mempunyai efek memotivasi. Ketika Anda memikirkan tujuan Anda, ini sudah menjadi motivasi. Anda mulai memikirkan kerangka waktu tertentu di mana Anda ingin mencapai sesuatu. Pikirkan semua kemungkinan rencana tindakan.
   5. Berbagai kisah motivasi orang-orang sukses berkontribusi dalam terbentuknya motivasi. Anda dapat membaca buku, artikel. Tonton film tentang orang-orang sukses dan bagaimana mereka berhasil mencapainya. Omong-omong, cara ini adalah yang paling efektif untuk meningkatkan motivasi.
   6. Untuk meningkatkan motivasi aktivitas, perlu dilakukan berbagai tugas secara terus-menerus. Psikolog telah lama membuktikan bahwa mereka mengerjakan proyek yang sama lama menguras tubuh manusia.
   7. Cara-cara motivasi terkadang sangat kreatif. Salah satunya adalah belajar menikmati kekalahan. Perlu Anda pahami bahwa kekalahan juga merupakan pengalaman berharga dan Anda belajar dari kesalahan. Setiap kegagalan menunjukkan kepada Anda jalan baru bagaimana tidak melakukannya. Ini luar biasa!
   8. Saring lingkaran sosial Anda, singkirkan orang-orang yang selalu merengek, pesimis, dan pecundang. Berkomunikasi dengan mereka yang lebih baik dari Anda dalam beberapa hal. Dengan mereka yang mampu mencapai kesuksesan dalam beberapa bisnis. Maka Anda akan memilikinya contoh yang bagus untuk meniru dan keinginan untuk mencapai ke atas.
   9. Seringkali orang mempunyai rencana dan tujuan yang besar, tetapi tidak pernah mencapai apapun. Apa kamu tahu kenapa? Ketakutan menghalangi mereka. Anda harus memahami sendiri bahwa rasa takut itu normal, tetapi hal itu tidak boleh menghentikan Anda. Nah, hal buruk apa yang akan terjadi jika Anda gagal? Apakah semua orang akan selamat? Lalu tidak ada hal buruk yang terjadi. Anggaplah kegagalan sebagai pengalaman berharga, takutlah dengan kesehatan Anda, namun jangan pernah menyerah atau berhenti.
   10. Kembangkan dunia batin Anda. Semua orang sukses Setelah memenuhi kebutuhan dasar mereka, mereka mencapai kebutuhan spiritual yang lebih tinggi. Cobalah untuk menjaga dunia batin Anda tetap bersih dan harmonis. Maka Anda akan bisa berpikir jernih, merasakan, memahami apa yang sebenarnya Anda butuhkan dan mencapainya dengan mudah.

Ingatlah bahwa hidup ini cepat berlalu. Jangan menunda semuanya sampai nanti. Itu hanya bergantung pada Anda akan menjadi orang seperti apa Anda nantinya, bagaimana Anda akan menjalani hidup, dan apakah Anda akan merasa bahagia. Jangan menganggur. Menjadi penguasa hidup Anda!