rumah » Pakaian musim semi » Konsep tujuan pengelolaan dan dasar definisinya. Target dimulai pada kegiatan organisasi

Konsep tujuan pengelolaan dan dasar definisinya. Target dimulai pada kegiatan organisasi

Bergantung pada spesifikasi industri, karakteristik keadaan lingkungan, sifat dan isi misi, setiap organisasi menetapkan tujuannya sendiri, spesifik baik dalam hal serangkaian parameter organisasi, keadaan yang diinginkan yang bertindak sebagai tujuan organisasi, dan dalam penilaian kuantitatif parameter ini.

Sasaran hanya akan menjadi bagian yang berarti dalam perencanaan strategis dan proses manajemen jika manajemen senior merumuskannya dengan benar, kemudian mengkomunikasikannya kepada semua orang di organisasi dan mendorong penerapannya. Perencanaan strategis dan proses manajemen akan berhasil sejauh manajemen senior terlibat dalam penetapan tujuan dan sejauh tujuan tersebut mencerminkan nilai-nilai manajemen dan kemampuan aktual perusahaan.

Ruang-ruang penting untuk menentukan tujuan organisasi disajikan pada Tabel 9.1.

Spesialis di perencanaan strategis Ada kesepakatan umum bahwa tujuan finansial adalah yang paling penting. Laba menempati posisi terdepan dalam hierarki tujuan organisasi komersial.

Tujuan selalu dicapai dalam batasan-batasan tertentu yang dapat ditetapkan oleh organisasi itu sendiri dan dipengaruhi dari luar.

Kendala internal dapat berupa prinsip perusahaan, tingkat biaya, kapasitas produksi, sumber keuangan, keadaan pemasaran, potensi manajemen, dll.

Pembatasan eksternal dapat mencakup peraturan perundang-undangan, inflasi, pesaing, perubahan kondisi ekonomi dan tingkat pendapatan, kondisi keuangan mitra utama dan debitur, dll.

Namun, meskipun penetapan serangkaian tujuan bersifat situasional, ada empat area di mana organisasi menetapkan tujuan mereka:

1) pendapatan organisasi;

2) bekerja dengan klien;

3) kebutuhan dan kesejahteraan pegawai;

4) tanggung jawab sosial.

Seperti yang bisa dilihat, keempat bidang ini menyangkut kepentingan semua entitas yang mempengaruhi aktivitas organisasi, yang telah disebutkan sebelumnya ketika membahas isu-isu misi organisasi.

Bidang yang paling umum di mana tujuan ditetapkan dalam organisasi bisnis adalah sebagai berikut.

1. Di bidang pendapatan:

Profitabilitas, tercermin dalam indikator seperti margin keuntungan, profitabilitas, laba per saham, dll;

Posisi pasar, dijelaskan oleh indikator seperti pangsa pasar, volume penjualan, pangsa pasar relatif terhadap pesaing, pangsa produk individual dalam total penjualan, dll.;

Produktivitas, dinyatakan dalam biaya per unit produksi, intensitas material, dan pengembalian per unit kapasitas produksi, volume produk yang dihasilkan per satuan waktu, dll.;

Sumber daya keuangan, dijelaskan oleh indikator yang mencirikan struktur modal, arus kas dalam organisasi, jumlah modal kerja, dll;

Kapasitas organisasi, dinyatakan dalam indikator sasaran yang berkaitan dengan besaran kapasitas yang digunakan, jumlah unit peralatan, dan lain-lain;

Pengembangan, produksi suatu produk dan pemutakhiran teknologi, dijelaskan dalam indikator-indikator seperti jumlah biaya pelaksanaan proyek di bidang penelitian, waktu commissioning peralatan baru, waktu dan volume produksi produk, waktu pengenalan produk baru ke pasar, kualitas produk, dll.

2. Di bidang bekerja dengan klien:

Bekerja dengan pelanggan, dinyatakan dalam indikator seperti kecepatan layanan pelanggan, jumlah keluhan dari pelanggan, dll.

3. Di bidang bekerja dengan karyawan:

Perubahan organisasi dan manajemen, tercermin dalam indikator yang menetapkan target waktu perubahan organisasi, dll;

Sumber daya manusia, digambarkan menggunakan indikator yang mencerminkan jumlah ketidakhadiran kerja, pergantian staf, pelatihan karyawan, dll.

4. Di bidang tanggung jawab sosial:

Pemberian bantuan kepada masyarakat, digambarkan dengan indikator-indikator seperti volume amal, waktu acara amal, dll.

Visi inti dan filosofi bisnis diperlukan untuk menetapkan tujuan strategis pemilik organisasi, manajer, karyawan, dan untuk mendapatkan kepercayaan pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya sehingga tidak ada konflik kepentingan. Definisi tujuan yang benar merupakan prasyarat global untuk keberhasilan pengembangan strategi manajemen di tingkat mana pun.

Bukan hanya pesan, filosofi bisnis, dan visi inti yang digunakan untuk membentuk tujuan strategis. Sumber informasi yang sangat penting adalah data mengenai lingkungan internal dan eksternal, dinamika pasar yang diharapkan, persaingan dan faktor lainnya (lihat Gambar 2.2).

Gambar 2.2 - Proses perumusan dan pemantauan tujuan strategis

Hierarki tujuan (“pohon tujuan”)

Dalam organisasi besar mana pun yang memiliki beberapa divisi struktural berbeda dan beberapa tingkat manajemen, terdapat hierarki tujuan , yang merupakan penguraian tujuan tingkat yang lebih tinggi menjadi tujuan tingkat yang lebih rendah. Kekhususan konstruksi hierarki tujuan dalam suatu organisasi disebabkan oleh fakta bahwa:

Tujuan tingkat yang lebih tinggi selalu bersifat lebih luas dan memiliki jangka waktu pencapaian yang lebih lama;

Tujuan di tingkat yang lebih rendah bertindak sebagai semacam sarana untuk mencapai tujuan di tingkat yang lebih tinggi.

Misalnya, tujuan jangka pendek diturunkan dari tujuan jangka panjang, spesifikasi dan detailnya, “bawahannya” dan menentukan aktivitas organisasi dalam jangka pendek. Tujuan jangka pendek menetapkan tonggak sejarah dalam mencapai tujuan jangka panjang. Melalui pencapaian tujuan jangka pendek, organisasi bergerak selangkah demi selangkah menuju pencapaian tujuan jangka panjangnya.

Berdasarkan banyaknya tujuan perusahaan, sifat individualnya, dan hubungan kompleksnya, kami menggunakan model khusus- model pohon tujuan.

Untuk membangun model seperti itu, pernyataan tujuan harus terdiri dari elemen berikut:

Skala tujuan (sejauh mana tujuan tersebut harus dicapai?);

Jangka waktu penyelesaian tujuan (berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan?).

Metode penataan tujuan memberikan gambaran kuantitatif dan kualitatif, kerangka waktu untuk pencapaian dan analisis tujuan manajemen strategis yang didistribusikan secara hierarkis, saling terkait dan saling bergantung.

Tujuan terstruktur sering kali disajikan secara grafis sebagai “pohon” tujuan, yang menunjukkan hubungan antara tujuan tersebut dan cara untuk mencapainya.

Konstruksi “pohon” semacam itu dilakukan atas dasar logika deduktif dengan menggunakan prosedur heuristik. Terdiri dari tujuan dari beberapa tingkatan: tujuan umum - tujuan utama (subtujuan tingkat 1) - tujuan tingkat 2 - subtujuan tingkat 3 dan seterusnya hingga tingkat yang diperlukan.

Untuk mencapai tujuan umum perlu diwujudkan tujuan-tujuan pokok (pada hakikatnya tujuan-tujuan tersebut berperan sebagai sarana dalam kaitannya dengan tujuan yang lebih tinggi); untuk mencapai masing-masing tujuan utama, perlu untuk mengimplementasikan tujuan yang lebih spesifik di tingkat 2, dll.

Biasanya, prosedur klasifikasi, dekomposisi dan pemeringkatan digunakan untuk membangun “pohon” tujuan. Setiap subtujuan harus ditandai dengan koefisien kepentingan relatif. Jumlah koefisien untuk sub-tujuan dari satu tujuan harus sama dengan satu.

Setiap tingkat tujuan (subtujuan) harus dibentuk menurut kriteria tertentu untuk menguraikan proses pencapaiannya, dan setiap tujuan (subtujuan) sebaiknya dikaitkan dengan unit atau pelaksana yang terpisah secara organisasi.

Hierarki tujuan memainkan peran yang sangat penting peran penting, karena hal ini membangun “keterhubungan” organisasi dan memastikan bahwa aktivitas semua departemen berorientasi pada pencapaian tujuan tingkat atas. Jika hierarki tujuan dibangun dengan benar, maka setiap divisi, dalam mencapai tujuannya, memberikan kontribusi yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan.

Sebagai kesimpulan, kita dapat mencatat perbedaan utama antara misi dan tujuan organisasi (Tabel 9.2).

Tujuan yang ditetapkan harus mempunyai status hukum bagi organisasi, bagi seluruh unitnya, dan bagi seluruh anggotanya. Namun, kekekalan tidak mengikuti persyaratan bahwa tujuan itu wajib. Telah dikatakan sebelumnya bahwa karena dinamisme lingkungan, tujuan dapat berubah. Pendekatan terhadap masalah perubahan tujuan dapat dilakukan dengan cara berikut: tujuan disesuaikan kapan saja keadaan memerlukannya. Dalam hal ini, proses perubahan tujuan murni bersifat situasional.

Namun pendekatan lain mungkin dilakukan. Banyak organisasi terlibat dalam perubahan tujuan proaktif yang sistematis. Dengan pendekatan ini, tujuan jangka panjang ditetapkan dalam organisasi. Berdasarkan tujuan jangka panjang ini, tujuan jangka pendek yang rinci (biasanya tahunan) dikembangkan. Ketika tujuan-tujuan ini tercapai, tujuan-tujuan jangka panjang yang baru dikembangkan. Pada saat yang sama, mereka memperhitungkan perubahan-perubahan yang terjadi di lingkungan, dan perubahan-perubahan yang terjadi dalam rangkaian dan tingkat persyaratan yang diajukan sehubungan dengan organisasi oleh subjek yang berpengaruh. Berdasarkan tujuan-tujuan jangka panjang yang baru, tujuan-tujuan jangka pendek ditentukan, setelah tercapainya tujuan-tujuan jangka panjang yang baru dikembangkan kembali. Dengan pendekatan ini, tujuan jangka panjang tidak tercapai karena berubah secara berkala. Namun, organisasi terus-menerus mempertahankan orientasi tujuan jangka panjang dan secara teratur menyesuaikan arahnya dengan mempertimbangkan keadaan dan peluang baru yang muncul.

Salah satu yang paling banyak poin penting, yang menentukan proses penetapan tujuan dalam suatu organisasi, adalah derajat pendelegasian hak untuk mengambil keputusan mengenai tujuan kepada tingkatan yang lebih rendah dalam organisasi. Seperti yang ditunjukkan oleh pengenalan dengan praktik nyata, proses menetapkan tujuan berbagai organisasi berjalan berbeda. Di beberapa organisasi, penetapan tujuan sepenuhnya atau sebagian besar terpusat, sementara di organisasi lain mungkin ada desentralisasi yang menyeluruh atau hampir menyeluruh. Ada organisasi yang proses penetapan tujuannya berada di tengah-tengah antara sentralisasi penuh dan desentralisasi penuh.

Masing-masing pendekatan ini memiliki kekhasan, kelebihan dan kekurangannya masing-masing. Jadi, dalam kasus sentralisasi penuh ketika menetapkan tujuan, semua tujuan ditentukan oleh tingkat manajemen tertinggi organisasi. Dengan pendekatan ini, semua tujuan tunduk pada satu orientasi. Dan ini merupakan keuntungan yang pasti. Pada saat yang sama, pendekatan ini memiliki kelemahan yang signifikan. Oleh karena itu, inti dari salah satu kelemahan ini adalah bahwa di tingkat organisasi yang lebih rendah mungkin terdapat penolakan terhadap tujuan-tujuan tersebut dan bahkan penolakan terhadap pencapaiannya.

Dalam kasus desentralisasi, proses penetapan tujuan melibatkan tingkat atas dan bawah organisasi. Ada dua skema untuk penetapan tujuan yang terdesentralisasi. Pertama, proses penetapan tujuan berjalan dari atas ke bawah. Penguraian tujuan terjadi sebagai berikut: masing-masing tingkat yang lebih rendah dalam organisasi menentukan tujuannya berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan untuk tingkat yang lebih tinggi. Skema kedua mengasumsikan bahwa proses penetapan tujuan berlangsung dari bawah ke atas. Dalam hal ini, tingkat yang lebih rendah menetapkan tujuan untuk dirinya sendiri, yang menjadi dasar untuk menetapkan tujuan di tingkat yang lebih tinggi berikutnya.

Seperti yang Anda lihat, pendekatan berbeda terhadap penetapan tujuan berbeda secara signifikan. Namun, secara umum peran yang menentukan dalam semua kasus harus berada di tangan manajemen puncak.

Misi - inilah alasan keberadaan perusahaan tersebut.

Misi ditentukan dalam proses perencanaan strategis, itu adalah strategi utama perusahaan, yang sesuai dengan semua kegiatan lainnya yang dibangun. Penerapannya memungkinkan untuk secara jelas mendefinisikan tujuan kegiatan suatu perusahaan dan tidak memberikan kesempatan kepada manajer untuk fokus pada kepentingan pribadi. Misalnya, Henry Ford mendefinisikan misi perusahaannya sebagai menyediakan kendaraan murah bagi masyarakat.

Pemilihan misi memberikan stabilitas pada kegiatan perusahaan, karena prinsip-prinsip dasar operasinya ditentukan. Misi memungkinkan organisasi menjadi fleksibel dan mengubah profilnya jika diperlukan.

Untuk memilih misi, suatu perusahaan harus dengan jelas mendefinisikan siapa pelanggannya dan kebutuhan pelanggan apa yang dapat dipenuhi.

Berdasarkan misi maka tujuan kegiatan ditentukan.

Tujuan kegiatan - ini adalah keadaan objek kontrol yang diinginkan setelah waktu tertentu.

Koherensi kerja staf tergantung pada formulasi yang benar. Namun betapapun baiknya tujuan perusahaan dirumuskan, tujuan tersebut harus dikomunikasikan kepada staf, yang sering kali tidak terjadi di perusahaan kita karena sistem komunikasi yang kurang berkembang.

Tujuan utama dari setiap perusahaan adalah untuk mendapatkan keuntungan. Seringkali tujuan ini diidentikkan dengan misi, tetapi hal ini mengandung dampak yang sangat besar bagi organisasi itu sendiri, karena dalam hal ini sangat sulit bagi manajer untuk membedakan aktivitas perusahaannya dari pesaing dan, sebagai akibatnya, mengandalkan jangka panjang. adanya.

Dalam kondisi hubungan pasar Dengan mempertimbangkan perubahan konstan dalam posisi perusahaan itu sendiri, pesaingnya, perantara, pembeli, bentuk pembiayaan dan keadaan industri tempat organisasi beroperasi, tujuan wajib manajemen juga untuk mengatasi risiko atau situasi risiko tidak. hanya saat ini saja, namun juga di masa depan.

Tujuan ditetapkan berdasarkan prinsip-prinsip berikut:

konkrit dan terukur;

pencapaian dan kenyataan. Tujuan yang tidak dapat dicapai tidak dapat dimotivasi, tetapi pelaksanaan tujuan yang mudah dimotivasi dengan buruk, oleh karena itu tujuan harus sesuai dengan kemampuan pegawai;

ketersediaan tenggat waktu;

elastisitas tujuan, kemungkinan penyesuaiannya. Prinsip ini sangat relevan dalam kondisi kita yang terus berubah.

Tujuan perusahaan bisa jadi jangka pendek, jangka menengah Dan jangka panjang.

Tujuan jangka pendek ditentukan tidak lebih dari seperempat atau satu tahun. Hal ini dapat berupa peningkatan jangkauan sebesar perusahaan perdagangan, dan penjualan barang basi dalam jangka waktu tertentu, dll.

Tujuan jangka menengah didirikan untuk jangka waktu satu sampai tiga tahun. Hal ini mencakup peningkatan kapasitas dan peningkatan kualitas.

Tujuan jangka panjang ditentukan untuk jangka waktu tiga sampai sepuluh tahun. Hal ini dapat mencakup pengembangan pasar baru, universalisasi produksi, dan lain-lain.

Setelah menetapkan misi dan tujuan, perusahaan dapat memulai kegiatan lebih lanjut.

tujuan tingkat yang lebih tinggi selalu bersifat lebih luas dan memiliki jangka waktu pencapaian yang lebih lama;

Tujuan di tingkat yang lebih rendah bertindak sebagai semacam sarana untuk mencapai tujuan di tingkat yang lebih tinggi.

Hirarki tujuan memainkan peran yang sangat penting, karena membentuk “koherensi” organisasi dan memastikan bahwa aktivitas semua departemen berorientasi pada pencapaian tujuan tingkat atas. Jika hierarki tujuan dibangun dengan benar, maka setiap divisi, dalam mencapai tujuannya, memberikan kontribusi yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan.

Kepentingan para pendiri perusahaan, pemilik sebenarnya perusahaan, para manajer di berbagai tingkatan, pegawai perusahaan, konsumen produk perusahaan, pesaing perusahaan dan badan usaha lainnya sebagai dasar interaksinya dalam perusahaan dan pengaruhnya terhadap pembentukan penetapan target perusahaan. Mengenali, menebak dan mengantisipasi misi perusahaan dalam proses penetapan tujuan intra perusahaan. Kepastian dan ketidakpastian dalam penetapan tujuan. Analisis dan intuisi. Faktor-faktor yang memprediksi misi suatu perusahaan: sejarah perusahaan, sifat kegiatan entitas ekonomi yang terlibat dalam perusahaan, lingkungan ekonomi perusahaan, sumber daya yang tersedia bagi perusahaan, perbedaan kualitatif perusahaan. Hirarki tujuan, prioritas perusahaan. Strategi perusahaan sebagai satu kesatuan tujuan (misi perusahaan) dan subjektif (hierarki tujuan perusahaan).

Keuntungan utama dari pendekatan ini adalah memungkinkan seseorang untuk menghindari pengaruh faktor psikologis, misalnya keengganan untuk melepaskan sudut pandang yang diungkapkan secara publik, antipati atau simpati pribadi, dan paparan terhadap tekanan dari pihak berwenang. Dalam proses penerapan metode tersebut, disusun suatu skenario yang menggambarkan pendapat umum para ahli tentangnya kondisi saat ini permasalahan dan prakiraan masa depan. Skenario tersebut berfungsi sebagai dasar untuk tahap kedua - menyusun apa yang disebut pohon tujuan. Pohon tujuan adalah hierarki tujuan yang teratur, yang mengekspresikan hubungan internal dan subordinasinya.

Dalam organisasi besar mana pun yang memiliki beberapa divisi struktural berbeda dan beberapa tingkat manajemen, hierarki tujuan berkembang, yang merupakan penguraian tujuan tingkat yang lebih tinggi menjadi tujuan tingkat yang lebih rendah. Keunikan konstruksi tujuan secara hierarkis dalam suatu organisasi adalah, pertama, tujuan pada tingkat yang lebih tinggi selalu bersifat lebih luas dan mempunyai jangka waktu pencapaian yang lebih lama. Kedua, tujuan tingkat yang lebih rendah bertindak sebagai semacam sarana untuk mencapai tujuan tingkat yang lebih tinggi. Hirarki tujuan dalam suatu organisasi memegang peranan yang sangat penting, karena membentuk struktur organisasi dan memastikan bahwa aktivitas seluruh divisi organisasi berorientasi pada pencapaian tujuan tingkat atas. Jika hierarki tujuan dibangun dengan benar, maka setiap unit, dalam mencapai tujuannya, memberikan kontribusi yang diperlukan terhadap aktivitas organisasi dalam mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan.

Fase ketiga. Penetapan hierarki tujuan melibatkan penetapan tujuan tersebut untuk semua tingkat organisasi, yang pencapaiannya oleh masing-masing unit akan mengarah pada pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan. Pada saat yang sama, hierarki harus dibangun berdasarkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek.

Bentuk manajemen ini terfokus pada sistem tujuan, di mana dibangun hierarki tujuan. Hirarki ini didasarkan pada tujuan umum yang mempengaruhi keadaan perusahaan secara keseluruhan, dan tujuan pribadi (saat ini) yang terkait dengan kegiatan anak perusahaan. Mereka biasanya merujuk setiap waktu pada periode waktu yang ditentukan secara tepat. Sistem tujuan adalah sistem manajemen yang dinamis karena pemantauan terus-menerus dan revisi tujuan yang ditetapkan dengan menggunakan analisis hasil kinerja dan mempertimbangkan usulan perbaikannya. Prinsip manajemen ini merupakan ciri khas perusahaan-perusahaan Amerika.

Semua tujuan yang ditetapkan di perusahaan dipenuhi dalam urutan hierarki tertentu. Artinya tujuan suatu tingkat manajemen (akhirnya) merupakan sarana untuk mencapai tujuan tingkat yang lebih tinggi. Hirarki tujuan diilustrasikan pada Gambar. 32.7.

Hirarki tujuan menunjukkan bahwa tujuan tersebut diubah menjadi tugas tingkat rendah untuk layanan fungsional atau departemen dalam organisasi. Harus ada hubungan internal antara tujuan perusahaan dan operasional.

Pendekatan yang ditargetkan. Hal ini didasarkan pada penegasan bahwa semua kriteria kinerja organisasi secara langsung atau tidak langsung berhubungan dengan tujuan. Namun, karakteristik tujuan NPO yang saling bertentangan, beragam, tidak jelas dan tidak jelas membuat sulit untuk membangun hierarki tujuan dan mengidentifikasi tujuan utama yang menentukan. Untuk organisasi komersial, tujuan utama berkaitan dengan produksi dan efisiensi didefinisikan sebagai rasio biaya terhadap keuntungan atau rasio profitabilitas. Pendekatan sasaran, yang merupakan pendekatan utama bagi organisasi komersial, hanya dapat menjalankan fungsi tambahan untuk mengidentifikasi efektivitas organisasi nirlaba.

Pertama-tama, ini adalah organisasi masyarakat yang asli, yang dibangun di atas dalil-dalil agama uang. Ketimpangan dan hierarki sudah tertanam dalam kesadaran masyarakat. Tujuan hidup dan kriteria kesuksesan dianggap kekayaan maksimal.

Hierarki tujuan yang terurut dijelaskan oleh pohon tujuan. Untuk melakukan ini, penguraian berurutan dari tujuan strategis utama (misi) menjadi sub-tujuan dilakukan sesuai dengan aturan berikut:

Hirarki tujuan Subtujuan, indikator

Proses pengembangan tujuan yang terorganisir dengan baik melibatkan melalui empat fase: mengidentifikasi dan menganalisis tren yang diamati di lingkungan; menetapkan tujuan untuk organisasi secara keseluruhan; membangun hierarki tujuan; menetapkan tujuan individu.

Fase keempat. Agar hierarki tujuan dalam organisasi memperoleh kelengkapan logis dan menjadi alat yang benar-benar efektif untuk mencapai tujuan organisasi, maka harus dikomunikasikan kepada setiap individu karyawan. Dalam hal ini salah satu syarat terpenting bagi keberhasilan operasional organisasi terwujud, setiap pegawai melalui tujuan pribadinya diikutsertakan dalam proses pencapaian tujuan akhir organisasi secara bersama-sama. Karyawan organisasi dalam situasi seperti ini mendapat gambaran tidak hanya tentang apa yang harus mereka capai, tetapi juga tentang bagaimana hasil pekerjaan mereka akan mempengaruhi hasil akhir dari berfungsinya organisasi, bagaimana dan sejauh mana pekerjaan mereka akan berkontribusi terhadap pencapaian tersebut. tujuan organisasi.

Pengembangan struktur manajemen organisasi diawali dengan perumusan hierarki tujuan dalam organisasi, yang dengannya dibangun struktur manajemen yang seimbang. Dengan rumusan masalah seperti ini, tahapan perumusan tujuan menjadi sangat penting, karena rumusan yang salah secara signifikan merusak struktur organisasi perusahaan.

Ada hierarki tujuan operasi luar negeri tertentu, dan, seperti dapat dilihat dari data pada Gambar. 6.1, ada empat kelompok cabang menurut tujuannya. Cabang-cabang yang berorientasi pada pasar domestik menghasilkan produk yang menggantikan impor ke negara tuan rumah. Menurut tinjauan MVTP, 78% cabang industri manufaktur mengejar tujuan ini (analisis terhadap 3.200 cabang dari 1.250 perusahaan induk)3, dengan fokus pada peningkatan efisiensi

Karya A. P. Dobnov, A. A. Kna dan B. P. Orlov menguraikan posisi awal utama dari proyek pembuktian ilmiah untuk rencana pembentukan ekonomi regional, produksi industri yang dikembangkan dan diorganisir oleh Akademi Ilmu Pengetahuan Uni Soviet Cabang Siberia. Prinsip paling penting dari metodologi analisis sistem adalah pertimbangan setiap objek manajemen yang kompleks melalui prisma hierarki tujuan, yang menyediakan subordinasi tugas-tugas tertentu dari elemen-elemen objek ke satu tujuan akhir pengembangannya. Oleh karena itu, ditentukan fungsi masing-masing mata rantai manajemen yang berfungsi sebagai sarana untuk mencapai tujuan umum.

Hirarki tujuan. Sesuai dengan kepentingannya, orang-orang yang mempunyai hubungan tertentu dengan perusahaan membentuk tujuannya. Tujuan-tujuan ini bersifat multidimensi, multi-level, subordinat dan dapat diduplikasi dalam arti bahwa tujuan yang sama dapat memenuhi kepentingan berbagai kategori orang. Tujuan-tujuan ini termasuk meningkatkan kesejahteraan pribadi, keandalan

100 RUB bonus untuk pesanan pertama

Pilih jenis pekerjaan Pekerjaan pascasarjana Tugas kursus Abstrak Tesis master Laporan praktik Artikel Laporan Review Tugas tes Monograf Pemecahan masalah Rencana bisnis Jawaban atas pertanyaan Karya kreatif Gambar Esai Esai Terjemahan Presentasi Mengetik Lainnya Meningkatkan keunikan teks Tesis Master Pekerjaan laboratorium Bantuan online

Cari tahu harganya

Hirarki tujuan

Dalam organisasi besar mana pun yang memiliki beberapa divisi struktural berbeda dan beberapa tingkat manajemen, terdapat hierarki tujuan, yang merupakan penguraian tujuan-tujuan tingkat yang lebih tinggi menjadi tujuan-tujuan yang tingkatnya lebih rendah. Kekhususan konstruksi hierarki tujuan dalam suatu organisasi disebabkan oleh fakta bahwa:

Tujuan tingkat yang lebih tinggi selalu bersifat lebih luas dan memiliki jangka waktu pencapaian yang lebih lama;

Tujuan di tingkat yang lebih rendah bertindak sebagai semacam sarana untuk mencapai tujuan di tingkat yang lebih tinggi.

Misalnya jangka pendek sasaran berasal dari jangka panjang, spesifikasi dan detailnya, “bawahannya” dan menentukan kegiatan organisasi dalam jangka pendek. Tujuan jangka pendek menetapkan tonggak sejarah dalam mencapai tujuan jangka panjang. Melalui pencapaian tujuan jangka pendek, organisasi bergerak selangkah demi selangkah menuju pencapaian tujuan jangka panjangnya.

Persyaratan untuk tujuan

1. Tujuan harus ada dapat dicapai. Mereka tidak boleh tidak realistis atau di luar kemampuan para pelakunya. Tujuan yang tidak realistis menyebabkan demotivasi karyawan dan hilangnya arah, yang berdampak sangat negatif terhadap aktivitas organisasi.

2. Tujuan harus ada fleksibel. Tujuan harus ditetapkan sedemikian rupa sehingga memberikan ruang untuk penyesuaian sesuai dengan perubahan yang mungkin terjadi di lingkungan.

3. Tujuan harus ada terukur. Artinya tujuan harus dirumuskan sedemikian rupa sehingga dapat diukur atau dinilai dengan cara obyektif lainnya mengenai apakah tujuan telah tercapai. Apabila tujuan tidak terukur maka akan menimbulkan ketidaksesuaian, mempersulit proses penilaian hasil kinerja dan menimbulkan konflik.

4. Tujuan harus ada spesifik, memiliki karakteristik yang diperlukan sehingga dapat ditentukan dengan jelas ke arah mana organisasi harus bergerak. Sasaran harus dengan jelas menyatakan apa yang perlu dicapai sebagai hasil kegiatan, dalam jangka waktu berapa hal itu harus dicapai dan siapa yang harus mencapainya.

5. Tujuan seharusnya kompatibel. Kompatibilitas mengasumsikan bahwa tujuan jangka panjang konsisten dengan misi, dan tujuan jangka pendek konsisten dengan tujuan jangka panjang. Namun kompatibilitas hierarki bukanlah satu-satunya arah untuk menetapkan kompatibilitas tujuan. Penting agar tujuan yang berkaitan dengan profitabilitas dan pembentukan posisi kompetitif, atau tujuan memperkuat posisi di pasar yang ada dan tujuan menembus pasar baru, tujuan profitabilitas dan filantropi, tidak bertentangan satu sama lain.

6. Tujuan seharusnya dapat diterima untuk subjek pengaruh utama yang menentukan aktivitas organisasi, dan terutama bagi mereka yang harus mencapainya. Karena pembeli (subyek lain yang berpengaruh pada organisasi) saat ini memainkan peran kunci bagi kelangsungan hidup organisasi, para manajer harus mempertimbangkan kepentingan mereka ketika menetapkan tujuan, bahkan jika hal itu menyebabkan penurunan keuntungan dengan menurunkan harga atau meningkatkan biaya. meningkatkan kualitas produk. Selain itu, dalam menetapkan tujuan juga perlu memperhatikan kepentingan masyarakat, seperti perkembangan lingkungan hidup setempat, dll.

Mengirimkan karya bagus Anda ke basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Pelajar, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting pada http://www.allbest.ru/

anotasi

Sasaran adalah keadaan akhir, atau hasil akhir, yang diperjuangkan oleh suatu perusahaan. Dengan mempertimbangkan faktor keturunan misi dan tujuan, kita dapat mengatakan bahwa tujuan adalah spesifikasi misi organisasi dalam bentuk yang dapat diakses untuk mengelola proses implementasinya. Sasaran menentukan bidang spesifik tertentu dari kegiatan organisasi dan merupakan kondisi yang diperlukan untuk keberhasilannya.

Perkenalan

matlab pemrograman tujuan pohon

Pohon tujuan dalam suatu organisasi memegang peranan yang sangat penting, karena membentuk struktur organisasi dan memastikan bahwa aktivitas semua departemen dalam organisasi berorientasi pada pencapaian tujuan tingkat atas. Ketika hierarki tujuan dibangun dengan benar, setiap unit, dengan mencapai tujuannya, memberikan kontribusi yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan. Semua ini menentukan relevansi pekerjaan ini.

Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempelajari hierarki tujuan dalam organisasi.

Tugas-tugas berikut ditetapkan dan diselesaikan dalam pekerjaan.

1. Konsep dan hakikat tujuan telah dipelajari. Pohon tujuan.

2. Ketergantungan pendapatan anggaran terhadap tarif pajak dikembangkan dalam program Matlab.

Subjek karyanya adalah tujuan, pohon tujuan.

Objek – organisasi.

Karya tersebut terdiri dari pendahuluan, jawaban atas pertanyaan teoritis, pengembangan model di Matlab, kesimpulan, dan daftar referensi.

1. Konsep dan hakikat tujuan. Pohon tujuan

1.1 Tujuan dan masalah. Pengimbangan sasaran. Persyaratan tujuan

“Sasaran” adalah salah satu kategori yang paling kompleks dan sekaligus merupakan kategori tertua. Ia hadir dalam satu atau lain bentuk dalam kesadaran seseorang yang melakukan segala jenis aktivitas, dan ditransfer olehnya ke banyak sistem alami dan buatan. Mereka berbicara tentang tujuannya, atau tujuan yang diinginkan, benda-benda disekitarnya (kursi dibuat untuk diduduki, pisau dibuat untuk dipotong), sistem teknis (penerima radio dibuat untuk menerima transmisi radio, robot industri dibuat untuk menggantikan seseorang dalam melakukan operasi teknologi), ekonomi sistem (pabrik dibangun untuk menghasilkan produk tertentu), dll.

Tujuan pengelolaan adalah keadaan produksi yang diinginkan, mungkin dan perlu sebagai suatu sistem sosial ekonomi terkendali yang harus dicapai.

Tujuan berkaitan erat dengan masalah: di satu sisi, tujuan yang ditetapkan menimbulkan masalah dalam mencapainya, dan di sisi lain, untuk menyelesaikan masalah, ditetapkan tujuan sebagai cara untuk menyelesaikannya. Dalam hal ini permasalahan dapat bersifat obyektif atau subyektif, dan tujuan dapat bersifat keinginan atau bidang kegiatan.

Mari kita anggap sebagai aksioma bahwa tujuan tertinggi adalah melestarikan fungsi dan perkembangan objek.

Hal ini menimbulkan kebutuhan akan fenomena pertukaran: aliran material, energi dan informasi dari sumber daya masukan dan aliran keluaran dari produk yang berfungsi.

Kebutuhan adalah kebutuhan obyektif untuk berinteraksi dengan lingkungan untuk mempertahankan fungsi dan perkembangan suatu objek.

Penting untuk membedakan antara kebutuhan yang terpuaskan dan yang tidak terpuaskan. Kebutuhan yang tidak terpuaskan menimbulkan situasi problematis – masalah yang kita sebut masalah obyektif.

Masalah obyektif adalah perbedaan antara apa yang diperlukan dan apa yang ada.

Contoh. Pengelolaan memerlukan informasi, kehidupan manusia memerlukan udara, dan sebagainya. Jika semua itu cukup maka tidak ada masalah; mereka mulai ketika suatu kebutuhan tidak terpenuhi.

Pemecahan suatu masalah obyektif dibentuk dalam bentuk keinginan. Keinginan adalah kebutuhan yang diwujudkan secara subyektif, berkorelasi dengan hasil spesifik dari kepuasannya.

Subjektivitas keinginan terletak pada kenyataan bahwa, di satu sisi, kita hanya dapat menginginkan apa yang kita ketahui dan pahami (atau tampaknya kita pahami): di sisi lain, agar keinginan muncul, kita harus menyadari bahwa ada kebutuhan.

Contoh. Bagi manajemen, terdapat kebutuhan obyektif akan informasi, dan bila informasi tersebut tidak cukup (atau tampaknya tidak cukup), terdapat keinginan untuk menerapkannya. sistem Informasi. Jika seorang manajer tidak memahami apa itu sistem informasi, dia mungkin ingin mempekerjakan karyawan tambahan untuk mengumpulkan, mengirimkan, dan memproses informasi.

Kami ingin membeli ponsel, dan kami menganggapnya sebagai kebutuhan.

Namun ini bukanlah kebutuhan obyektif, melainkan hanya keinginan. Kita mungkin mempunyai kebutuhan, misalnya, akan komunikasi operasional, dan kebutuhan tersebut dapat dipenuhi dengan cara lain.

Keinginan berorientasi pada tujuan, tetapi tujuan ini hanyalah keinginan-tujuan - tanpa pemahaman kritis tentang ketercapaiannya.

Keinginan-tujuan adalah gambaran subjektif dari keadaan suatu objek (atau sarana tertentu) yang akan memuaskan kebutuhan yang disadari.

Masalah subjektif adalah perbedaan antara yang diinginkan dan yang sebenarnya, yang penghapusannya tidak jelas.

Contoh. Biarlah ada keinginan untuk menginstal sistem informasi dalam organisasi. Hal ini dapat menimbulkan masalah: ketidakcukupan sumber keuangan, kurangnya tempat yang diperlukan, kurangnya personel yang memenuhi syarat untuk implementasi dan pengoperasiannya dan, akhirnya, masalah pilihan - ada beberapa sistem di pasar, tetapi Anda memerlukan satu - yang mana yang harus dipilih?

Kita ingin membeli ponsel, lalu timbul masalah: tidak ada uang untuk membelinya, tidak ada ponsel dengan fungsi yang diinginkan, dll.

Tujuan-niat muncul dari situasi masalah subjektif. Niat-tujuan adalah gambaran subjektif dari keadaan suatu objek yang tidak ada tetapi diinginkan, yang akan memecahkan masalah yang timbul dan ke arah pencapaian kegiatan yang akan diarahkan.

Jadi, tujuannya berbanding lurus dengan kebutuhan dan keinginan - itu adalah konsekuensi langsungnya.

Apa sumber kebutuhannya? Kebutuhan ditentukan oleh objeknya. Jika ada masalah serius dalam memenuhi suatu kebutuhan, maka perlu dilakukan perubahan objek: ke objek lain atau perubahan yang sudah ada (yang terakhir dalam ilmu ekonomi disebut reorganisasi).

Contoh. Jika ada masalah pada bensin pada mobil, maka kita pasang unit bensin di atasnya atau ganti dengan mobil listrik.

Dalam mengeksplorasi objek, perlu dipisahkan antara kebutuhan dan keinginan. Kebutuhan dapat dianggap suatu hal yang konstan jika objeknya tidak dimaksudkan untuk berubah. Keinginan bisa disesuaikan. Hal ini dapat terjadi ketika kebutuhan berubah, serta ketika subjek penetapan tujuan menerima informasi baru tentang objek penelitian. Dalam hal ini, tugas analis sistem adalah membantu subjek penetapan tujuan dengan memberinya informasi tambahan.

Himpunan subjek yang terkait dengan perusahaan tertentu memungkinkan kita untuk mempertimbangkan serangkaian tujuan perusahaan, berdasarkan kepentingan subjek tersebut. Pendekatan ini disebut perilaku, pendekatan ini mempertimbangkan dan menggambarkan suatu perusahaan sebagai sistem multi-level yang kompleks dengan hierarki tujuan yang sesuai. Konsistensi dan subordinasi tujuan secara langsung mempengaruhi keberlanjutan perusahaan dan pencapaian tujuan utamanya.

Biasanya, sebuah organisasi, bergantung pada spesifikasi industri, keadaan lingkungan eksternal, isi misi, jumlah jenis bisnis yang dilaksanakan, menetapkan dan melaksanakan sejumlah tujuan yang relatif besar, dan bergantung pada periode waktu yang dibutuhkan untuk mencapainya, konten, keterukuran, hierarki, dll. Salah satunya klasifikasi yang mungkin Tujuan organisasi ditunjukkan pada Diagram 1.

Kriteria klasifikasi	Kelompok tujuan
Periode pendirian	Strategis, taktis, operasional
	Ekonomi, organisasi, ilmiah, sosial, teknis, politik
Struktur fungsional	Pemasaran, inovasi, personalia, produksi, keuangan, administrasi
	Intern eksternal
Prioritas	Terutama prioritas, prioritas, dan lain-lain
Keterukuran	Kuantitatif Kualitatif
Pengulangan	Permanen (berulang), satu kali saja
Hirarki	Organisasi, divisi
Tahapan lingkaran kehidupan	Perancangan dan penciptaan suatu benda, pertumbuhan suatu benda, kematangan suatu benda, penyelesaian siklus hidup suatu benda

Skema 1. Klasifikasi tujuan organisasi

Kegiatan keuangan;

Berdasarkan pemahaman tujuan sebagai hasil akhir, masing-masing perusahaan, dalam konteks aspirasi strategisnya, terutama tertarik pada dua hasil utama prioritas yang berkaitan dengan:

Kegiatan keuangan;

Indikator kegiatan strategis.

Dalam aktivitas organisasi komersial, situasi mungkin muncul “ketika perlu untuk membuat pilihan: mengikuti jalur peningkatan jangka pendek indikator keuangan, atau fokuskan upaya Anda untuk memperkuat posisi kompetitif Anda dalam jangka panjang. Praktik yang dilakukan banyak perusahaan menunjukkan bahwa perusahaan yang terus-menerus melepaskan peluang untuk mengkonsolidasikan posisi kompetitif mereka dalam jangka panjang berisiko melemahkan daya saing mereka sendiri.

Tindakan yang dilakukan perusahaan seperti ini sangat berbahaya jika pesaing utama sedang mengejar strategi pertumbuhan dan mengkhawatirkan kepemimpinan jangka panjang mereka dalam industri.

Daftar jenis tujuan strategis utama ditunjukkan pada Diagram 2.

Tujuan keuangan ditunjukkan pada Diagram 3.

Tujuan keuangan memberikan peningkatan dalam indikator berikut: volume keuntungan, laba atas investasi, arus kas, dividen. Tujuan strategis berhubungan dengan daya saing perusahaan. Mereka bertujuan untuk memastikan tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi, meningkatkan pangsa pasar, meningkatkan kualitas produk, mengurangi biaya, dll.

Dalam organisasi yang berpedoman pada prinsip-prinsip manajemen strategis, tujuan harus ditetapkan tidak hanya untuk organisasi secara keseluruhan, tetapi juga untuk setiap tingkat dan tingkat manajemen, departemen fungsional atau pendukung dari setiap kelompok produk, dan setiap spesialis.

Diagram 2. Tujuan strategis organisasi

Hanya dengan pendekatan pembentukan tujuan inilah proses penetapannya menjadi lengkap, dan seluruh organisasi akan berkembang ke arah yang diinginkan. Dengan demikian, hierarki tujuan berkembang dalam organisasi. Proses penetapan tujuan biasanya terjadi dari atas ke bawah.

Dalam hal ini tujuan pada tingkat yang lebih rendah merupakan sarana tertentu untuk mencapai tujuan pada tingkat yang lebih tinggi. Hirarki tujuan menekankan keterkaitan unit struktural individu dan mengarahkan upaya mereka untuk mencapai tujuan utama organisasi.

Diagram 3. Tujuan keuangan organisasi

Pergeseran tujuan adalah proses di mana cara yang dikembangkan untuk mencapai tujuan berubah menjadi tujuan.

Konsep ini pertama kali diperkenalkan oleh Merton (1949) untuk menjelaskan bagaimana ketidakfleksibelan aturan formal dapat menyebabkan individu menggunakan taktik bertahan hidup, sehingga menggantikan tujuan formal organisasi.

Contoh yang diberikan Merton menunjukkan kecenderungan pejabat pemerintah untuk bertindak dengan cara yang melindungi kepentingan mereka sendiri dibandingkan melayani kepentingan publik.

Studi kasus klasik serupa mengenai bias target ditemukan dalam studi Selznick terhadap otoritas perairan Tennessee (1966), di mana cita-cita demokrasi dalam pemerintahan menggulingkan pejabat yang mengejar kepentingan departemennya sendiri.

Meskipun Michels (1911) tidak menggunakan istilah tersebut, hukum besi oligarki yang dikemukakannya merupakan contoh awal dari bias target yang disebabkan oleh konflik antara prinsip-prinsip demokrasi dan birokrasi.

Konsep "bias tujuan" mengacu pada terminologi fungsionalisme dan menyiratkan adanya "tujuan organisasi" dan tindakan "disfungsional".

Sejumlah penelitian dilakukan di tahun terakhir, menunjukkan bahwa dalam hal pentingnya, tujuan menempati salah satu tempat pertama di antara komponen organisasi lainnya. Ada banyak contoh di mana perubahan sederhana dalam tujuan atau bahkan ketidakpastian dalam perumusannya menyebabkan konsekuensi negatif yang serius dalam organisasi seperti pilihan arah strategis yang salah (hal ini menyebabkan kerugian material yang serius), penurunan efek sinergi karena kurangnya kesatuan orientasi di antara anggota organisasi, terganggunya komunikasi dalam organisasi, melemahnya integrasi dalam struktur organisasi, munculnya kesulitan dalam memotivasi anggota organisasi, dan permasalahan serius lainnya. Dengan demikian, tujuan mempunyai dampak langsung pada hampir seluruh komponen kegiatan organisasi. Untuk memahami alasan pentingnya tujuan bagi kegiatan organisasi, perlu didefinisikan konsep tujuan dan fungsinya.

Tujuan organisasi harus memenuhi beberapa persyaratan dasar (Tabel 1).

Tabel 1. Persyaratan tujuan

Persyaratan	Karakteristik persyaratan
Keterjangkauan	Sasaran tidak boleh terlalu mudah untuk dicapai, namun juga tidak boleh tidak realistis. Sasaran harus mengandung tantangan tertentu bagi karyawan, namun harus memperhatikan kemampuan pelakunya. Jika tujuannya tidak realistis, maka hal ini dapat menyebabkan hilangnya arah baik bagi para pelaku maupun masing-masing departemen, dan mungkin organisasi secara keseluruhan.
Keterukuran	Tujuannya harus dapat diukur. Jika tidak, kesulitan mungkin timbul pada tahap evaluasi hasil kinerja, yang pada akhirnya dapat menimbulkan situasi konflik
Kekhususan
Fleksibilitas	Sasaran harus ditetapkan sedemikian rupa sehingga tetap memungkinkan untuk disesuaikan karena perubahan lingkungan eksternal organisasi
Kesesuaian	Sasaran harus selaras dalam hierarki, yaitu sasaran jangka panjang sesuai dengan misi, sasaran garis tengah sesuai dengan tujuan jangka panjang, dan sasaran jangka pendek sesuai dengan tujuan jangka menengah. Selain itu, tidak boleh ada kontradiksi, misalnya antara tujuan berikut: tujuan profitabilitas dan tujuan amal; tujuan memperkuat posisi kami di pasar yang ada dan tujuan menembus pasar baru; tujuan untuk profitabilitas dalam jangka pendek dan untuk meningkatkan daya saing dalam jangka panjang, dll.
Persyaratan	Karakteristik persyaratan
Orientasi tujuan dalam waktu	Saat menetapkan tujuan, organisasi harus mendefinisikan dengan jelas tidak hanya apa yang ingin dicapai, tetapi juga jangka waktu untuk mencapai hasil.
Kelayakan	Tujuan harus dapat diterima terutama bagi karyawan organisasi, yaitu bagi mereka yang harus mencapainya, dan bagi semua kelompok terkait, yaitu. subyek pengaruh utama yang menentukan kegiatan dan perkembangan organisasi

Jadi, kita dapat menyimpulkan bahwa suatu kondisi yang penting aktivitas suatu perusahaan yang sukses dan berkelanjutan adalah adanya keseluruhan sistem tujuan.

1.2 Konsep dan esensi pohon tujuan

Pohon tujuan adalah hierarki tujuan yang teratur, yang mencirikan subordinasi dan hubungan internalnya. Proses penetapan tujuan dari tingkat yang lebih tinggi ke tingkat yang lebih rendah seperti proses menumbuhkan pohon (hanya saja yang tumbuh dari atas ke bawah). Struktur tujuan digambarkan dalam bentuk pola percabangan yang disebut “pohon tujuan”.

Ide metode pohon tujuan pertama kali dikemukakan oleh W. Churchman sehubungan dengan masalah pengambilan keputusan di industri. Istilah "pohon" menyiratkan penggunaan struktur hierarki yang diperoleh dengan membagi tujuan umum menjadi sub-tujuan, dan ini, pada gilirannya, menjadi komponen-komponen yang lebih rinci, yang dalam penerapan spesifik disebut sub-tujuan dari tingkat, arah, masalah, dan awal yang lebih rendah. dari tingkat tertentu, fungsi. . Saat ini, metode pohon tujuan adalah metode utama dan utama dalam analisis sistem

Pohon tujuan adalah graf terhubung yang simpul-simpulnya diinterpretasikan sebagai tujuan, dan sisi atau busurnya diinterpretasikan sebagai hubungan antar tujuan. Pada saat yang sama, konsep tujuan di tingkat yang berbeda mencakup konten yang berbeda: dari kebutuhan ekonomi objektif dan arah pembangunan yang diinginkan di tingkat atas pohon hingga pemecahan masalah praktis tertentu dan pelaksanaan kegiatan individu di tingkat yang lebih rendah. Syarat utama pohon tujuan adalah tidak adanya siklus. Kalau tidak, metode ini cukup universal. Pohon tujuan adalah alat utama untuk menghubungkan tujuan-tujuan tingkat yang lebih tinggi dengan cara-cara khusus untuk mencapainya pada tingkat produksi yang lebih rendah melalui sejumlah mata rantai perantara. Berbagai konten disertakan: mulai dari kebutuhan ekonomi obyektif dan arah pembangunan yang diinginkan di tingkat atas hingga pemecahan masalah praktis tertentu dan pelaksanaan kegiatan individu di tingkat yang lebih rendah. Syarat utama pohon tujuan adalah tidak adanya siklus. Kalau tidak, metode ini cukup universal. Pohon tujuan adalah alat utama untuk menghubungkan tujuan-tujuan tingkat yang lebih tinggi dengan cara-cara khusus untuk mencapainya pada tingkat produksi yang lebih rendah melalui sejumlah mata rantai perantara.

Penyajian tujuan dimulai dari tingkat atas, kemudian dipilah dan dispesifikasikan secara berurutan. Aturan dasar untuk memilah tujuan adalah kelengkapan: setiap tujuan tingkat atas harus disajikan dalam bentuk subtujuan tingkat berikutnya secara lengkap, yaitu sedemikian rupa sehingga kombinasi konsep subtujuan sepenuhnya mendefinisikan tujuan. konsep tujuan awal

Metode pohon tujuan bertujuan untuk memperoleh struktur tujuan, masalah, arah yang lengkap dan relatif stabil, yaitu struktur yang tidak banyak berubah selama periode waktu tertentu dengan perubahan yang tidak dapat dihindari yang terjadi dalam setiap sistem yang berkembang.

Untuk mencapai tujuan ini, ketika membangun opsi struktur, seseorang harus mempertimbangkan pola penetapan tujuan dan menggunakan prinsip dan teknik untuk membentuk struktur tujuan hierarki.

Saat membangun “pohon tujuan”, kami melanjutkan dari ketentuan berikut:

· keseluruhan “pohon tujuan” tidak lebih dari satu tujuan, tetapi tujuan rinci dari sistem yang sedang dipertimbangkan;

· tujuan setiap tingkat hierarki ditentukan oleh tujuan tingkat yang lebih tinggi;

· Ketika kita berpindah dari satu tujuan ke sub-tujuan, tujuan tersebut menjadi lebih spesifik dan rinci; sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan hanya dapat dipertimbangkan pada bagian terbawah dari “pohon tujuan”;

· sub-tujuan adalah sarana untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi yang berhubungan langsung dengannya dan pada saat yang sama mereka sendiri bertindak sebagai tujuan dalam kaitannya dengan tingkat hierarki berikutnya yang lebih rendah;

· Tujuan dari tingkat tertinggi hierarki dicapai hanya sebagai hasil penerapan sub-tujuan yang dirinci dalam “pohon tujuan”.

Diagram skema “pohon tujuan” terlihat seperti ini.

tingkat O.

tingkat 1.

Persyaratan dasar untuk membangun pohon tujuan adalah sebagai berikut:

Sasaran keseluruhan yang terletak di bagian atas grafik harus memuat uraian hasil akhir;

Diagram 4. Pohon tujuan

Ketika suatu tujuan diperluas ke dalam struktur tujuan yang hierarkis, diasumsikan bahwa pelaksanaan sub-tujuan (tugas) dari setiap tingkat berikutnya merupakan kondisi yang perlu dan cukup untuk mencapai tujuan pada tingkat sebelumnya;

Saat merumuskan tujuan di berbagai tingkatan, perlu dijelaskan hasil yang diinginkan, tetapi bukan metode untuk memperolehnya;

Sub-tujuan dari setiap tingkat harus independen satu sama lain dan tidak dapat dikurangkan satu sama lain;

Landasan pohon tujuan hendaknya berupa tugas-tugas yang mewakili rumusan pekerjaan yang dapat dilaksanakan dengan cara tertentu dan dalam jalur yang telah ditentukan.

Saat membangun “pohon tujuan” perlu dipastikan:

1. kekhususan kata-kata;

2. perbandingan tujuan setiap tingkatan dalam skala dan signifikansi;

3. keterukuran tujuan;

4. sifat oportunistik (kombinasi konsep subtujuan sepenuhnya menentukan konsep tujuan yang bersangkutan).

5. Apakah tujuan produksi, perbaikan, dan pengembangan sistem ditempatkan pada urutan yang benar;

6. apakah semua aspek diperhitungkan ketika membentuk tujuan tingkat ini;

7. apakah tujuan-tujuan tersebut dikelompokkan dengan benar berdasarkan sifat kegiatannya;

8. apakah diagram logis dari suatu produksi, manajemen atau proses lainnya diperhitungkan dengan benar;

9. Apakah desain mesin atau produk jenis ini telah diperhitungkan dengan benar;

10. apakah struktur organisasi perusahaan, badan pengurus dan perusahaan-perusahaan lain telah diperhitungkan dengan benar, dan apakah fungsi-fungsi yang sebenarnya dilakukan oleh mereka telah dihilangkan;

11. apakah transisi dari ekonomi tinggi ke ekonomi rendah atau sistem teknis, transisi dari proses produksi ke subproses dan operasi, dan seterusnya;

12. Apakah tujuan dirumuskan dengan benar dan lengkap?

Dengan demikian, pohon tujuan merupakan representasi struktural dari distribusi tujuan di seluruh tingkat manajemen. Pohon tujuan seperti itu dibangun untuk setiap tingkat manajemen, dan kemudian pohon tujuan dari setiap tingkat digabungkan menjadi pohon tujuan umum perusahaan.

Berbagai prinsip untuk merinci “pohon tujuan” dimungkinkan: prinsip subjek (tujuan dibagi menjadi sub-tujuan yang sifatnya sama, hanya lebih pecahan),

· Prinsip fungsional (fungsi individu diidentifikasi, kombinasi yang menentukan isi tujuan yang dirinci), prinsip merinci berdasarkan tahapan siklus produksi (produksi, distribusi, pertukaran, dll) konsumsi), prinsip merinci secara bertahap pengambilan keputusan,

prinsip penargetan,

· prinsip merinci komponen proses produksi (subtujuan ditentukan di tempat pelaksanaan

Saat menggunakan metode pohon tujuan sebagai alat pengambilan keputusan, istilah “pohon keputusan” sering digunakan. Ketika menerapkan metode untuk mengidentifikasi dan memperjelas fungsi sistem manajemen, mereka berbicara tentang “pohon tujuan dan fungsi.” Saat menyusun topik organisasi penelitian, istilah "pohon masalah" digunakan, dan saat mengembangkan prakiraan, istilah "pohon arah pembangunan (peramalan pembangunan)" atau "grafik prakiraan" digunakan.

2. Perkembangan program Matlab ketergantungan pendapatan anggaran terhadap tarif pajak

1. Klarifikasi dan pembatasan masalah.

Meskipun banyak pajak dan persyaratan, sumber pengembangan usaha dan sumber pengisian pajak anggaran pada akhirnya adalah laba, yaitu. kelebihan pendapatan atas pengeluaran.

2. Identifikasi masalah sistem (objek dan fungsi)

Legislator. Mengumumkan tarif pajak.

Anggaran. Menerima potongan pajak dari keuntungan perusahaan.

Perusahaan. Menurut tarif pajak penghasilan, dana ditransfer ke anggaran.

3. Konstruksi model kosa kata (deskriptif, deskriptif, model verbal).

Negara mengumumkan tarif pajak keuntungan dan menerima dana dari perusahaan ke anggaran. Perusahaan memiliki modal sendiri, menghasilkan keuntungan, dan menyumbangkan dana ke anggaran dengan tarif pajak. Laba setelah pajak, sebagai laba ditahan, dimasukkan sepenuhnya ke dalam ekuitas perusahaan. Tidak ada dividen yang dibayarkan dan tidak ada pemotongan laba lainnya. Semua keuntungan didistribusikan hanya ke dalam dua aliran: ke anggaran, dan sisanya ke modal ekuitas.

4. Model matematika.

Jumlah pendapatan pajak dari perusahaan untuk periode model diakumulasikan dalam akun anggaran dan diwakili oleh integral:

dimana BD(t) adalah jumlah dana yang diterima ke dalam anggaran dari awal simulasi sampai waktu t, gosok.;

PRF(t) - laba sebelum pajak yang diterima perusahaan pada waktu t, rubel/tahun;

TXRT - tarif pajak penghasilan (tarif pajak);

t - waktu saat ini, tahun.

tb - momen awal (mulai) pemodelan;

tf adalah momen (terakhir) pemodelan yang terakhir.

Sisa keuntungan yang dikapitalisasi oleh perusahaan selama simulasi

Untung pada waktu t

di mana RN adalah pengembalian modal perusahaan. Tetapkan sebagai parameter perusahaan, data asli.

5. Model komputer pada program Simulink.

Model Simulink komputer disajikan dalam bentuk diagram blok yang berisi blok-blok fungsional khas sistem kendali dan objek yang dikendalikan. Termasuk dalam blok program komputer, menghitung fungsi matematika. Ikon pada blok mewakili rumus ekspresi analitis fungsi transfer sebagai rasio informasi keluaran terhadap informasi masukan.

Langkah pertama adalah meluncurkan Matlab. Hal ini menyebabkan kotak dialog start muncul, yang berisi tiga jendela bawaan: Command Window (command) - di sebelah kanan, Launch Pad (Launch Pad) - di sudut kiri atas, Command Hustory (Command History) - di pojok kiri bawah. Setiap subjendela dapat dilepaskan dari dok.

Untuk membuat model, Anda perlu melakukan tindakan File => New => Model. Hal ini menyebabkan program Simulink diluncurkan, yang menciptakan jendela model kosong.

Selanjutnya, Anda perlu memanggil browser perpustakaan komponen menggunakan perintah menu View - Library Brouser atau tombol di toolbar Library Brouser. Jendela browser berisi dua panel: di sebelah kiri adalah pohon perpustakaan hierarki, di sebelah kanan adalah isi folder dengan blok yang dipilih di panel kiri. Folder dapat memiliki sub-perpustakaan dan blok. Setiap blok dan subperpustakaan memiliki gambar dan prasasti semantik visual.

Mari kita tempatkan jendela browser dan model agar tidak saling tumpang tindih. Sekarang Anda dapat membentuk model menggunakan metode visual (Lampiran 1, Gambar 1).

Dengan menggunakan mouse, salin blok yang diperlukan dari browser ke jendela model dan letakkan dengan nyaman. Saat Anda mentransfer sebuah blok ke suatu model, sebuah instance dari sebuah blok dibuat di sana dengan nama yang cocok dengan tulisan di bawah blok tersebut (jika perlu, ketika ada beberapa blok dengan tipe yang sama dalam model, sebuah nomor ditambahkan ke model tersebut. nama blok).

Mari sambungkan blok dengan konektor. Untuk melakukan ini, Anda perlu menyeret mouse dari satu titik terhubung ke titik lainnya. Saat Anda melepaskan tombol mouse, konektor dengan panah muncul di model.

Mari kita atur properti untuk setiap blok. Untuk melakukan ini, Anda perlu mengklik dua kali pada blok tersebut, yang akan menyebabkan jendela dengan properti blok muncul. Install properti yang dibutuhkan di bidang jendela.

Jendela model ditunjukkan pada Diagram 5.

Skema 5. Model penentuan tarif pajak optimal atas keuntungan perusahaan

Mari buat jendela model kosong di layar tampilan dan panggil browser perpustakaan blok.

Pada langkah pertama membangun model, kita harus menempatkan semua blok model di jendela.

Pada diagram, blok kiri dengan nama “Bisnis” mewakili akumulator modal ekuitas perusahaan. Untuk membuatnya, ikuti langkah-langkah berikut: Pilih folder Simulink di browser. Di dalamnya, buka folder Diskrit menggunakan tombol subperpustakaan Diskrit. Dari subpustaka Diskrit, seret blok Integrator Waktu Diskrit ke dalam jendela model dengan tombol kiri mouse dan letakkan di sana di tempat yang nyaman. Tentukan nama blok baru - Bisnis.

Untuk blok “Bisnis” di jendela propertinya, Anda harus mengatur InitialCondition ( Kondisi awal) sama dengan 1.

Masukan blok “Bisnis” menerima aliran investasi modal CapF. Ini adalah laba ditahan setelah pajak. Itu diakumulasikan oleh bisnis dan meningkatkan modalnya sendiri. Output bloknya adalah nilai modal usaha CapS.

Di sebelah kanan blok "Bisnis" terdapat blok perkalian (dengan tanda silang), yang menciptakan aliran laba PrfF sebagai produk modal perusahaan dan profitabilitas Rntb. Blok perkalian "Produk" terletak di perpustakaan "Operasi Matematika".

Blok “Profitabilitas” Rntb ditentukan oleh blok perpustakaan “Konstan” bernama Rntb. Blok "Konstan" terletak di perpustakaan "Sumber". Blok ini harus diberi nama Rntb. Penting juga untuk menentukan nama variabel Rntb dari ruang kerja di mana nilai konstan blok ini ditetapkan - di menu konteks di jendela perintah ConstantParameters, di bidang teks ConstantValue (nilai konstan), masukkan nama variabel Rntb. Untuk memudahkan pembuatan garis penghubung di kemudian hari, sebaiknya putar blok Rntb sehingga keluarannya terletak di batas atas (menu konteks - Format - RotateBlock).

Di bawah blok Rntb, Anda juga harus menentukan sebagai komentar (klik dua kali dengan tombol kiri mouse pada titik yang sesuai di jendela) informasi tentang vektor rencana eksperimental untuk faktor profitabilitas. Dalam lingkungan matriks Matlab, ini berarti kita akan memulai eksperimen simulasi untuk profitabilitas 20% dengan kelipatan 20% dan eksperimen terakhir dengan kelipatan 80%. Untuk mengotomatiskan eksperimen, kita dapat mengganti konstanta profitabilitas dengan variabel dan mengontrol nilainya dari file program Matlab.

Di bawah blok profitabilitas terdapat blok Scope1 - ini adalah plotter untuk menampilkan variabel modal perusahaan CapS. Pilih folder Simulink di browser. Di dalamnya, buka folder Sinks Recorders. Dari perpustakaan Sinks, seret blok Scope ke jendela model dengan tombol kiri mouse dan letakkan di sana di tempat yang nyaman. Maka Anda harus menentukan nama blok Scope1.

Dengan mengklik dua kali pada blok Scope di model, Anda perlu memanggil jendela demonstrasinya. Tempatkan jendela ini di layar di tempat yang nyaman dengan memindahkannya ke belakang bilah judul dengan tombol kiri mouse.

Blok perkalian berikutnya (dengan tanda silang) menghasilkan aliran pemotongan laba ke APBN TxF sebagai hasil kali aliran laba dengan tarif pajak Tarif Pajak.

Tarif pajak ditetapkan oleh blok perpustakaan “Konstan” bernama TaxRate (lihat blok Rntb). Blok "Konstan" yang baru harus diberi nama TaxRate, tentukan nama variabel yang terkait dengannya di lingkungan kerja - TaxRate (bidang ConstantValue). Disarankan untuk memutar blok ini.

Di bawah blok TaxRate, vektor rencana eksperimen untuk faktor tarif pajak ditentukan sebagai komentar. Artinya kita akan memulai eksperimen simulasi dengan laju yang sama dengan 0% dengan kenaikan 10% dan eksperimen terakhir dengan kenaikan 100%. Untuk mengotomatiskan eksperimen, kita dapat mengganti konstanta tarif pajak dengan variabel dan mengontrol nilainya dari file program Matlab.

Blok “Anggaran” diwakili oleh Integrator Waktu Diskrit (lihat blok “Bisnis”). Akumulasi penerimaan pajak TxF selama periode simulasi dalam bentuk variabel BdjS.

Di sebelah kanan blok “Anggaran”, blok Cakupan membuat grafik akumulasi dana dari pajak dalam anggaran (lihat blok Cakupan1). Sangat penting untuk membuka jendela plot terpisah untuk blok Scope (klik dua kali) dan mengkonfigurasi Parameter `Scope" di dalamnya. Untuk melakukan ini, di jendela Scope, klik tombol kedua pada toolbar dan pada tab DataHistory dari blok Scope. Jendela `Scope". Parameter, pilih kotak centang “Simpan data ke ruang kerja” dan atur nama variabel ScopeData dan format Array-nya. (Lampiran 1, Gambar 2).

Blok Tampilan menampilkan nilai numerik dari variabel BdjS. Blok "Tampilan" terletak di perpustakaan "Tenggelam".

Blok penambah bulat di bagian atas model menghitung laba yang dimiliki perusahaan sebagai selisih antara laba sebelum pajak dan bagian laba yang dikurangi dengan tarif pajak ke anggaran. Blok penambah terletak di perpustakaan "MathOperations". Disarankan untuk memutar blok. Kemudian klik dua kali pada blok tersebut untuk membuka jendela propertinya dan tentukan daftar “|-+” di bidang “Daftar tanda”.

Selanjutnya, Anda harus membangun semua garis penghubung antar blok. Gunakan tombol kiri (atau kanan) mouse untuk menghubungkan blok. Saat tombol kiri ditekan, kursor berbentuk salib, yang harus diposisikan di sepanjang input dan output blok yang ditandai. Anda harus memulai dengan keluaran yang ditandai dari satu blok dan melepaskan tombol pada masukan yang ditandai dari blok lainnya. Input perekam dihubungkan ke node model di mana sinyal yang ditunjukkan di atas beroperasi dan dalam urutan yang sama.

Untuk mencabangkan garis penghubung, gunakan tombol kanan mouse.

Pengaturan yang diperlukan adalah menentukan parameter konfigurasi model menggunakan perintah Simulasi-ConfigurationParameters. Karena modelnya diskrit, di bidang “Solver” Anda harus memilih “Discrete (no continuous states)”.

Hasilnya adalah model sistem dan jendela perekam kosong (Lampiran 2, Gambar 3).

Mari pertimbangkan untuk memulai proses eksekusi model.

Anda dapat mengaktifkan simulasi menggunakan perintah Simulasi => Mulai (atau tombol pada toolbar model). Jendela Scope menampilkan grafik sinyal.

Data awal diatur ke nilai numerik tarif pajak, profitabilitas, dan modal awal perusahaan.

Bidang berikut diisi di blok yang sesuai: InitialCondition (Kondisi awal) untuk blok Integrator dan ConstantValue (nilai konstan) untuk blok konstan Rntb dan TaxRate.

Kontrol eksperimen adalah kotak dialog untuk faktor konstan: tarif pajak dan profitabilitas. Mengklik dua kali mouse akan membuka jendela dan mengubah nilai faktor. Tarif pajak dan tingkat profitabilitas yang berbeda ditetapkan untuk perusahaan, dan modal awal perusahaan berubah.

Sarana untuk menampilkan informasi tentang indikator percobaan adalah Scope plotter dan Indikator nomor tampilan.

Pada tahap pertama pekerjaan, otomatisasi lengkap dari perencanaan eksperimen dan pemrosesan hasil tidak praktis, karena siswa menerima hasil yang sudah jadi tanpa menunjukkan aktivitas, kreativitas, atau pencarian. Setelah pengendalian eksperimen secara manual, ketika pemahaman dan pengetahuan tentang subjek penelitian telah meningkat, Anda dapat mulai mengotomatiskan perencanaan dan pengendalian eksperimen.

Selama pekerjaan laboratorium, diasumsikan bahwa dua opsi untuk mengendalikan eksperimen akan digunakan:

1. Mengubah parameter model secara manual (membuat perubahan secara manual pada blok yang sesuai: InitialCondition (Kondisi awal) untuk blok “Bisnis” (Business Integrator) dan ConstantValue (nilai konstan) untuk blok konstan Rntb dan TaxRate (atau atur nilainya variabel Rntb dan TaxRate di lingkungan kerja MatLab).

2. Perencanaan dan pengendalian eksperimen secara otomatis. Untuk melakukan ini, sebuah program dikompilasi di Matlab dalam file dengan ekstensi .m.

Mari kita pertimbangkan versi program “taxrate02.m” untuk mengelola eksperimen guna menentukan tarif pajak optimal untuk keuntungan perusahaan.

Biarkan model yang dibuat sebelumnya disimpan di folder Kerja lingkungan MatLab di file “taxrate2.mdl”.

Anda harus terlebih dahulu menentukan parameter konfigurasi model menggunakan perintah Simalation-ConfigurationParameters. Karena modelnya diskrit, di bidang “Solver” Anda harus memilih “Discrete (no continuous states)” (lihat uraian di atas).

Anda juga perlu membuka jendela plot terpisah untuk blok Scope (klik dua kali) dan mengkonfigurasi `Scope'Parameters di dalamnya. Untuk melakukan ini, di jendela Scope, klik tombol kedua pada toolbar dan pada tab DataHistory dari di `Scope window "Parameters, pilih kotak centang “Save data to work space” dan atur nama variabel ScopeData dan format Array-nya (lihat deskripsi di atas).

Teks m-file “taxrate02.m” terlihat seperti ini:

% penentuan tarif pajak optimal untuk keuntungan perusahaan.

TaxRate= %Plan vektor percobaan tarif pajak

%Izinkan penambahan kurva pada grafik

untuk Rntb = 0.2:0.2:1 %Rencana siklus dan vektor untuk profitabilitas

sim("TaxRate2") %Jalankan model

plot(TaxRate, ScopeData(akhir,2:akhir))

%Buatlah jadwal pendapatan anggaran

teks(TaxRate(7), ScopeData(end,8),["\leftarrow" "Rntb=" num2str(Rntb)]);

kisi pada% Gambar kisi

tahan %Nonaktifkan penambahan grafik

%======= akhir program Tarif Pajak ===============

Dalam loop for, percobaan dilakukan pada berbagai nilai profitabilitas bisnis: perintah sim meluncurkan model dan memulai pemodelan, mensimulasikan interaksi pajak antara negara dan perusahaan.

Setelah simulasi selesai, perintah plot menggambar satu grafik menggunakan data ruang kerja Matlab yang ditulis di sana oleh plotter Scope.

Operator tunggu memungkinkan Anda untuk melengkapi gambar dengan grafik kurva yang dihitung untuk nilai siklus profitabilitas berikut.

Rangkaian grafik percobaan akumulasi dana anggaran selama simulasi disajikan pada Lampiran 3 (Gambar 4 dan 5).

Ketika tarif meningkat, pendapatan anggaran meningkat dan kemudian menurun. Ada maksimum yang diucapkan, yaitu. tarif pajak optimal untuk anggaran. Simulasi menegaskan dan menyempurnakan model kosakata logis kewajaran: jika Anda mengambil banyak pajak hari ini, itu berarti Anda akan kehilangan perkembangan bisnis Anda dan besok Anda akan menerima lebih sedikit anggaran atau Anda tidak akan menerima apa pun.

6. Eksperimen simulasi dua faktor

Kami mempelajari ketergantungan tingkat anggaran optimal pada efisiensi perusahaan. Kami akan memilih profitabilitas sebagai indikator efisiensi, yaitu. rasio laba sebelum pajak terhadap modal. Modal awal tergantung pilihan.

Di jendela perintah Matlab, buka file di atas TaxRate02.m. File akan terbuka di jendela editor. File ini akan mengontrol eksperimen dua faktor. Mari kita jalankan programnya menggunakan perintah menu Tools - Run. Sebagai hasil simulasi, Matlab akan membuat grafik ketergantungan pendapatan anggaran terhadap tarif pajak dan profitabilitas perusahaan.

Tampilan layar model eksperimen disajikan pada Gambar 6 Lampiran 4.

Di sebelah kiri adalah jendela editor program dengan visibilitas sebagian dari m-file program kontrol eksperimen dua faktor. Di kanan atas adalah model Simulink. Di kanan bawah adalah jendela Scope dengan grafik akumulasi dana dalam anggaran arti yang berbeda(vektor) tarif pajak. Di tengah adalah jendela grafik percobaan simulasi dua faktor untuk berbagai tarif pajak dan profitabilitas, yang digambar dengan perintah plot program Matlab.

Gambar berikut menunjukkan ketergantungan eksperimental pendapatan anggaran pada tarif pajak untuk perusahaan dengan profitabilitas yang bervariasi.

4. Analisis hasil.

Semakin tinggi profitabilitas suatu perusahaan, semakin jelas tarif pajak optimalnya. Dengan meningkatnya profitabilitas, tingkat optimal menurun (bergeser ke kiri), cenderung ke nilai tetap, dalam grafik kami, sekitar 23% (Lampiran 4, Gambar 7).

Analisis terhadap hasil simulasi akan menjadi hal yang tidak terduga bagi “spesialis” yang “bersemangat” dengan kelebihan keuntungan korporasi dan perpajakan progresif. Semakin tinggi profitabilitas suatu usaha, semakin menguntungkan negara untuk menurunkan tarif pajak. Disarankan untuk mengenakan pajak yang lebih tinggi pada perusahaan dengan profitabilitas rendah.

Kesimpulan

Tujuan suatu perusahaan menentukan pedoman kegiatannya dan menentukan rencana perusahaan serta hasil yang diinginkan. Keinginan untuk mencapai hanya satu tujuan dapat berdampak negatif terhadap kegiatan suatu perusahaan sebagai akibat dari keterkaitan yang erat antara faktor-faktor eksternal dan eksternal. lingkungan internal dan partisipasi banyak agen dalam kegiatan perusahaan.

Ada beberapa kelompok klasifikasi yang menentukan hierarki tujuan pengelolaan.

Ketika membentuk pohon tujuan, harus diingat bahwa pencapaian setiap tujuan harus dipastikan secara organisasi, yaitu. Untuk melaksanakannya perlu dibentuk suatu kelompok, laboratorium, departemen, dan divisi lain yang pegawainya fokus pada pencapaian tujuan tersebut, dilengkapi dengan sumber daya yang sesuai dan mengambil tindakan yang bertujuan untuk mencapainya.

Tujuan organisasi tidak hanya memberi makna pada kegiatannya dan membimbingnya dalam kaitannya dengan lingkungan eksternal, tetapi juga berkontribusi pada integrasi tim organisasi berdasarkan kesatuan aspirasi para anggotanya; dapat memotivasi kegiatan organisasi individu; merupakan dasar pembentukan struktur organisasi; mewakili sumber stabilitas dalam organisasi ( perubahan mendadak tujuan dapat mengakibatkan konsekuensi destabilisasi yang serius).

Dalam karya ini, ketergantungan pendapatan anggaran pada tarif pajak dikembangkan dalam program Matlab.

Berdasarkan hasil analisis, dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi profitabilitas suatu perusahaan maka semakin jelas pula tarif pajak optimalnya. Ketika profitabilitas meningkat, tingkat optimal menurun (bergeser ke kiri), cenderung ke nilai tetap, dalam grafik, sekitar 23%.

Bibliografi

1. Anfilatov V.S. Analisa sistem dalam manajemen. tutorial. M.: Keuangan dan Statistik, 2012.

2. Volkova V.N. Dasar-dasar teori sistem dan analisis sistem. M.: Rumah Penerbitan Yurast, 2012.

3.Denisov A.A. Teori sistem kendali besar. tutorial. L.: Energizdat, 2012.

4. Ketkov Y., Ketkov A., Schultz M. MATLAB 7, pemrograman, metode numerik, St. Petersburg, BHV-Petersburg, 2009.

5. Kovalkov D.A., Shimanov S.N., Kharitonov V.I., Mesha K.I. Pemodelan simulasi sistem di lingkungan MATLAB, Serpukhov, 2009.

6. Peregudov F.I. Pengantar analisis sistem. tutorial. M.: Sekolah Tinggi, 2009.

7. Analisis sistem dan pengambilan keputusan: buku referensi kamus. Diedit oleh V.N. Volkova, M.: Sekolah Tinggi, 2011.

Aplikasi

Lampiran 1

Gambar 1

Gambar 2

Lampiran 2

Gambar 3

Lampiran 3

Gambar 4. Penerimaan dana anggaran

Gambar 5. Pertumbuhan modal perusahaan

Lampiran 4

Gambar 6.

Diposting di Allbest.ru

Dokumen serupa

Konsep dan klasifikasi tujuan organisasi, pengertian dan fungsinya. Aspek teoritis dan metodologis pengembangan tujuan organisasi modern. Membangun pohon tujuan. Masalah utama pengembangan tujuan organisasi dalam prisma manajemen strategis.

tugas kursus, ditambahkan 25/03/2012

Ciri-ciri hakikat dan makna tujuan dalam manajemen. Mempelajari metode pembentukan, properti dan persyaratan sistem tujuan perusahaan. Fitur membangun pohon tujuan. Analisis sistem tujuan dan nya efisiensi ekonomi di toko Komposisi.

tugas kursus, ditambahkan 14/04/2010

Analisis pohon tujuan dan pohon sistem organisasi, diagram interaksinya. Konstruksi dan penandaan pohon tujuan dan pohon sistem, penunjukan dan penomoran semua tujuan, subtujuan, sistem dan subsistem. Metode untuk menyusun matriks sistem fungsional.

kerja praktek, ditambahkan 20/12/2014

Konsep tujuan organisasi dan perannya dalam manajemen. Tujuan global organisasi dan tujuan berfungsinya divisi tertentu. Konsep pohon tujuan organisasi. Penerapan metode penilaian ahli untuk membangun pohon tujuan.

tugas kursus, ditambahkan 04/10/2007

tugas kursus, ditambahkan 15/03/2012

Konsep tujuan organisasi dan perannya dalam manajemen. Tujuan global organisasi dan tujuan berfungsinya divisi. Konsep pohon tujuan organisasi. Tindakan manajer untuk meningkatkan efisiensi operasional dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

tugas kursus, ditambahkan 09.12.2011

Tujuan organisasi dan klasifikasinya. Sifat tujuan dan persyaratannya. Proses menetapkan, mengembangkan dan menguraikan tujuan. Tahapan pengelolaan pencapaian tujuan. Pengembangan tujuan dan urutan pencapaiannya (pada contoh Pusat Pelatihan dan Konsultasi ANO).

tesis, ditambahkan 30/10/2010

Peran manajemen dalam organisasi. Tujuan sebagai landasan pengelolaan, perencanaan, pengorganisasian, motivasi, pengendalian. Membangun pohon produksi bertujuan untuk meningkatkan kualitas barang, mengurangi biaya, meningkatkan jangkauan barang dan memperbarui dana.

tugas kursus, ditambahkan 04/12/2014

Teori pendekatan sasaran dalam manajemen, kelebihan dan kekurangannya. Konsep "Pohon Tujuan"; tahapan implementasi model menggunakan contoh organisasi manajemen di perusahaan CJSC TD "Ottawa": karakteristik dan ruang lingkup kegiatan, analisis lingkungan eksternal dan internal.

tugas kursus, ditambahkan 18/01/2014

Tujuan sebagai ciri manajemen, kriteria pengklasifikasian tujuan. "Pohon tujuan" sebagai seperangkat tujuan sistem ekonomi yang terstruktur dan hierarkis. Pembagian tujuan, metode penilaian ahli. Isi program komprehensif yang ditargetkan.

Tampilan