Standar profesional pimpinan suatu organisasi. Standar profesional untuk seorang manajer

Inovasi undang-undang Rusia dalam hal pembentukan standar profesi, dapat memudahkan prosedur seleksi calon jabatan tertentu. Secara khusus, standar profesional untuk manajer dirancang untuk dibentuk daftar yang diperlukan persyaratan bagi manajer berupa pengetahuan dan keterampilan yang memungkinkan mereka mengelola proses ketenagakerjaan secara kompeten.

Karakteristik standar profesional

Berdasarkan Seni. 195 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia, standar profesional adalah standar khusus yang mencakup daftar karakteristik profesional yang diperlukan yang menjadi dasar bagi seorang karyawan untuk dapat melakukan fungsi ketenagakerjaan yang diberikan kepadanya sambil menduduki posisi tertentu.

Segmen peraturan perundang-undangan ini mulai dikembangkan pada tahun 2013. Namun, standar tersebut disesuaikan dan dimodifikasi secara berkala, sehingga penerapan finalnya baru dilakukan pada tahun 2016.

Sejak 2016 sejumlah agensi pemerintahan, serta jabatan-jabatan yang tercantum dalam dokumen, harus berpedoman pada standar profesi industri tertentu dalam kegiatannya.

Untuk organisasi komersial standar profesional bersifat nasihat. Mereka dapat digunakan untuk menyusun uraian tugas atau perjanjian bisnis dengan karyawan. Pada saat yang sama, adalah sah untuk menyusun standar lokal berdasarkan teks asli standar tersebut. Untuk melakukan hal ini, perlu melibatkan pengacara profesional atau manajer untuk melakukannya secara mandiri. Persyaratan utama adalah konsistensi dokumen yang dihasilkan dengan undang-undang perburuhan dan ketentuan Kementerian Tenaga Kerja Federasi Rusia.

Ruang lingkup penerapan dokumen-dokumen tersebut adalah aktivitas kerja karyawan organisasi. Teks standar menjelaskan persyaratan berikut untuk seorang karyawan:

• kebutuhan untuk memiliki pengetahuan dan keterampilan yang sesuai dengan jabatannya;
• kepatuhan terhadap tingkat kualifikasi tertentu.

Standar profesional dikembangkan berdasarkan industri kegiatan produksi. Dengan demikian, standar profesi direktur dan bawahannya sama. Perbedaan utama terletak pada kesesuaian kedua kategori pekerja (manajer dan karyawan) dengan tingkat kualifikasi yang berbeda. Bagi pegawai biasa, level ini akan lebih rendah dibandingkan dengan manajer. Ketentuan ini antara lain juga lebih menentukan bagi pengelola persyaratan tinggi untuk mendapatkan pengalaman, pengetahuan dan pendidikan.

Fitur standar profesional seorang wakil direktur

Penting untuk dicatat bahwa tidak ada standar profesional tersendiri untuk seorang wakil direktur. Hal ini disebabkan karena jabatan tersebut sebagian besar mengulangi fungsi dan tanggung jawab yang sama dengan pimpinan perusahaan. Namun, sejumlah standar mengacu pada substituen. Jadi, sejak Agustus 2016. standar yang relevan bagi wakil manajer adalah daftar berikut:

• Standar profesional No. 558 “Spesialis Pengadaan”;
• Nomor 559 “Spesialis Manajemen Sumber Daya Manusia”;
• Nomor 149 “Manajer Teknologi Informasi”;
• Nomor 31 “Spesialis pengendalian teknis mutu produk”;
• 802 “Spesialis manajemen mutu dalam industri pesawat terbang” dan No. 704 “Spesialis manajemen pasokan dalam industri pesawat terbang”;
• No.581 “Ketua organisasi yang bergerak di bidang olahraga.”

Standar profesional untuk direktur perusahaan mengatur aktivitas manajer dan wakilnya. Untuk lembaga anggaran mereka wajib untuk digunakan.

Semua standar yang cocok untuk wakil direktur didasarkan pada satu templat, yang berarti memiliki struktur yang sama:

1. Data umum. Uraian mengenai arah kegiatan kerja yang diharapkan, serta jabatan-jabatan yang memungkinkan, berdasarkan jenis sektor ekonomi yang diatur dalam standar tersebut.
2. Fungsi pekerja. Tersirat daftar umum tanggung jawab fungsional karyawan, sekaligus menunjukkan tingkat kualifikasi untuk posisi tertentu. Tingkat kualifikasi 5-8 sering digunakan.
3. Penjelasan rinci tentang tanggung jawab fungsional karyawan. Bagian ini menetapkan persyaratan pendidikan dan pengalaman. Oleh karena itu, bagi seorang wakil direktur, diperlukan pendidikan tinggi (gelar sarjana), juga pengalaman, rata-rata, 3-5 tahun. Keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan juga ditunjukkan.
4. Informasi tentang institusi yang terlibat dalam pengembangan dokumen.

Fitur standar profesional direktur SDM

Berdasarkan Perintah Kementerian Tenaga Kerja Federasi Rusia No. 691-n tanggal 6 Oktober 2015. Standar profesional “Spesialis Manajemen Sumber Daya Manusia” telah disetujui. Standar ini mengatur posisi-posisi berikut:

• Spesialis SDM;
• kepala departemen sumber daya manusia.

Tugas utama direktur SDM adalah memastikan proses ketenagakerjaan yang efektif untuk mencapai tujuan demi kepentingan perusahaan.

Standar profesional mengasumsikan persyaratan berikut untuk direktur SDM:

• pengalaman kerja minimal 5 tahun sebagai manajer di bidang serupa;
• pendidikan tinggi dan sertifikat kursus program pelatihan tambahan.

Tugas utama yang harus dilakukan seorang manajer SDM adalah:

1. Memastikan berfungsinya sistem manajemen operasional oleh bawahan.
2. Memelihara dokumentasi dan pelaporan yang diperlukan tentang manajemen karyawan.
3. Keamanan manajemen strategis bawahan.

Biasanya juga kepala departemen SDM melakukan fungsi-fungsi berikut:

• menjalin hubungan komunikasi antar karyawan organisasi;
• menerapkan strategi manajemen personalia;
• mematuhi aturan etiket saat berkomunikasi dengan rekan kerja;
• mewakili direktur perusahaan dalam berbagai negosiasi jika diperlukan;
• memelihara perkiraan biaya untuk bawahan;
• mengajukan usulannya untuk mengoptimalkan aktivitas karyawan.

Fitur standar profesional direktur umum

Standar profesional diciptakan untuk industri aktivitas tenaga kerja. Namun generalisasi tersebut tidak relevan untuk profesi seperti direktur umum. Tidak mungkin untuk mendapatkan aturan dan persyaratan universal untuk mengelola semuanya arah ekonomi umumnya. Oleh karena itu, tidak ada standar profesi tersendiri bagi direktur umum.

Alternatif pengaturan profesi ini adalah daftar standar profesi manajer di berbagai industri. Secara khusus:

• standar profesi pimpinan organisasi yang bergerak di bidang olahraga;
• untuk pimpinan perusahaan konstruksi;
• untuk manajer jaringan hotel;
• untuk pengelola depo minyak, dll.

Semua standar profesional dibuat berdasarkan satu template. Informasi dasar untuk direktur umum terdapat di bagian ketiga dokumen, yang memberikan daftar rinci fungsi manajerial. Bagian ini berisi informasi berikut:

1. Nama jabatan yang termasuk dalam peraturan standar. Judul yang harus Anda cari di sini adalah “direktur” atau “manajer umum.”
2. Persyaratan yang diperlukan untuk posisi tersebut. Secara khusus, informasi tentang pendidikan dan pengalaman yang dibutuhkan diungkapkan. Ada persyaratan untuk direktur pendidikan yang lebih tinggi dan kursus pelatihan lanjutan, serta pengalaman kerja minimal 5 tahun.
3. Tanggung jawab khusus seorang manajer. Misalnya saja memelihara dokumentasi dan menyusun laporan-laporan yang diperlukan, serta menyusun program untuk mengoptimalkan proses produksi.

Untuk menentukan apakah posisi manajer berada di bawah peraturan standar profesional, Anda perlu mengetahui informasi berikut:

1. Apakah ruang lingkup kegiatan produksi termasuk dalam peraturan standar profesi?
2. Apakah standar profesi yang relevan dengan bidang kegiatannya memuat informasi tentang pekerjaan pimpinan perusahaan?
3. Apakah pengelola mendapat keuntungan atau batasan dari negara?

Jika kegiatannya diatur oleh peraturan standar profesi, maka manajer harus bersandar pada ketentuan standar dalam pekerjaan selanjutnya.

Sejak tahun 2015, standar profesional “Spesialis dalam dukungan organisasi dan dokumentasi untuk manajemen organisasi” telah berlaku.

Ini menjelaskan fungsi pekerjaan umum dan jabatan terkait (lihat Tabel 1). Untuk setiap posisi, berikut ini ditentukan:

• pendidikan dan pengalaman kerja yang diperlukan,
• komposisi keterampilan dan kemampuan,
• melakukan fungsi ketenagakerjaan dengan detail hingga tindakan.

Tabel 1

Ciutkan Pertunjukan

Standar profesional untuk spesialis dan manajer di bidangnya

Standar profesional berikutnya untuk bidang kami adalah “Spesialis Manajemen Dokumen Organisasi.” Ini menyediakan Pendidikan luar biasa bagi karyawan yang mengelola dokumentasi (lihat Tabel 2): minimum - gelar sarjana atau pelatihan ulang profesional tambahan! Lihat Tabel 3.

Siapa siapa?

Ketika standar profesional dikembangkan dan diterapkan dalam bidang “hukum”, “akuntansi”, dan “manajemen personalia”, baik pemberi kerja maupun lembaga pendidikan tidak memiliki pertanyaan tentang apa yang harus dilakukan oleh karyawan terkait.

Selama 20 tahun terakhir, dalam kerangka pengelolaan sumber daya, pengusaha telah menyadari bahwa personel adalah aset bagi organisasi, yang mampu meningkatkan kinerja bisnis dan keuntungan organisasi. Kegiatan komunitas spesialis SDM yang aktif dan kohesif secara profesional juga berkontribusi pada fakta bahwa kepala departemen SDM cukup berhasil berubah menjadi direktur SDM dan wakil kepala organisasi.

Dan direktur administrasi modern (manajer bisnis, kepala manajemen bisnis, dll.) harus fokus pada pelaksanaan fungsi pendukung bisnis, setidaknya dalam pemahaman sebagian besar pemimpin organisasi. Hanya dalam struktur komersial besar manajer bisnis benar-benar menjalankan fungsi manajerial: mereka mengelola dokumen dan informasi aset tidak berwujud perusahaan.

Dan yang satu ini aktivitas profesional relatif baru diterima nama resmi « manajemen dokumen”, yang dikonsolidasikan oleh kamus “Manajemen Dokumen. Istilah dan definisi" (M.: VNIIDAD, 2013) dan Gost R 7.0.8-2013:

Fragmen dokumen

Ciutkan Pertunjukan

GOST R 7.0.8-2013 “Sistem standar informasi, perpustakaan dan penerbitan. Pencatatan dan pengarsipan. Istilah dan Definisi"

1. pekerjaan kantor: Kegiatan yang memastikan dokumentasi, alur dokumen, penyimpanan cepat dan penggunaan dokumen.

2. dukungan dokumentasi (manajemen), lembaga pendidikan prasekolah: Kegiatan yang sengaja menyediakan fungsi pengelolaan dokumen.

3. pengelolaan dokumen: Kegiatan yang memastikan penerapan kebijakan dan standar yang seragam terkait dengan dana dokumenter organisasi.

Terkait dengan yang utama, tapi bukan sinonim istilah “manajemen dokumen” tetap menjadi istilah “dukungan dokumentasi untuk manajemen” Dan "kantor Kerja".

Langkah selanjutnya (mengidentifikasi spesifik fungsi tenaga kerja untuk bidang pengelolaan dokumen) dibuat Standar profesional, yang menjadi tujuan artikel ini. Setidaknya dia dipanggil untuk mengklarifikasi hal ini.

Manajemen Kasus harus dimasukkan dalam struktur organisasi sebagai suatu unit yang bertanggung jawab untuk dukungan dokumentasi manajemen, A manajer bisnis (manajer dokumen) menjadi pemimpin, manajer yang membentuk dan bertanggung jawab melaksanakan kebijakan pengelolaan dokumen. Bukan suatu kebetulan bahwa standar R ISO seri baru 30300 bidang subjek (fungsi) "manajemen dokumen" ditugaskan ke bidang tanggung jawab manajemen organisasi (manajemen puncak). Namun, pendekatan ini belum diterima oleh sebagian besar pimpinan organisasi dan, sayangnya, tidak mendapat pemahaman di kalangan direktur SDM.

Deprofesionalisasi jasa manajemen perkantoran yang terjadi selama beberapa dekade terakhir dan kesalahpahaman umum tentang peran dokumen di era informatisasi dapat menjadi faktor penghambat implementasi gagasan pokok Standar Profesi. Di dalamnya kita juga harus menambahkan kekurangan-kekurangan yang dibuat dalam proses pengembangannya, serta ketidaksempurnaan yang bersangkutan Program edukasi.

Pengelola dokumen (sebagai pengelola) harus memiliki kompetensi dasar pengelolaan yang sama dengan pengelola lainnya:

• peramalan (tanpanya manajemen strategis dan pembentukan kebijakan tidak mungkin dilakukan);
• perencanaan (untuk implementasi kebijakan yang konsisten di bidangnya);
• manajemen operasional(membuat keputusan);
• pengendalian dan pengaturan;
• personalia/manajemen personalia ( Kualifikasi Profesional seorang karyawan hanya dapat dinilai oleh seorang spesialis di industri yang sama, dan bukan hanya seorang manajer SDM);
• manajemen sumber daya (semua jenis dan kategori yang tersedia, yang utama adalah informasi dan dokumen).

Kompetensi dasar ini harus tercermin dalam program pendidikan untuk pelatihan profesional dan pelatihan ulang (bidang tanggung jawab lembaga pendidikan dan asosiasi pendidikan dan metodologi), serta dalam deskripsi pekerjaan manajer terkait ketika merumuskan fungsi pekerjaan tertentu (ini sudah menjadi tanggung jawab pemberi kerja).

Apa yang disediakan oleh Standar Profesional?

Saat ini, Standar Profesional ditangani terlebih dahulu lembaga pendidikan - universitas dan institut yang menjalani akreditasi, memecahkan masalah pengembangan program pendidikan baru sehubungan dengan Strategi Pembangunan masyarakat informasi di Rusia, mereka membentuk program pendidikan profesional tambahan untuk pelatihan/pelatihan ulang praktisi berpengalaman yang bekerja di bidang manajemen dokumen tanpa pendidikan khusus.

Berdasarkan Standar Profesional pusat penilaian kompetensi profesional akan mengembangkan serangkaian materi penilaian untuk mengkonfirmasi tingkat kualifikasi karyawan (atas dasar inisiatif pribadi atau atas arahan pemberi kerja dan atas biayanya).

Standar profesi dimaksudkan untuk menyatukan dan mengantarkan pada satu tingkatan yang tunggal dan cukup tinggi pelatihan kejuruan spesialis dan manajer modern di bidang pekerjaan dengan dokumen dan pada akhirnya memperkuat pamor profesinya.

Kepada manajemen organisasi (manajemen puncak) harus dipahami:

• tanggung jawab mereka yang ditetapkan secara hukum atas dana dokumenter dan arsip organisasi yang dipercayakan kepada mereka;
• bahwa pengelola dokumen profesional sebenarnya adalah perwakilan tepercaya dari manajer pertama dan “ tangan kanan" Dan di lautan informasi secara umum, hanya dokumen yang perlu dikelola yang dimiliki kekuatan hukum, memperbaiki keputusan manajemen dan sejarah perkembangannya, menangkap sejarah organisasi, pengelolaannya, kepemilikan properti, bukanlah “selembar kertas”, melainkan aset tidak berwujud yang paling penting, karena dijadikan sebagai bukti!

Setiap anggota staf kantor mungkin menganggap Standar Profesional sebagai alat untuk memperkuat gengsi profesi dan meningkatkan harga diri. Saat berinteraksi dengan spesialis dari industri lain, Anda perlu secara bertahap beralih dari peran “pelayanan” ke peran “spesialis berkualifikasi” yang berkomunikasi secara setara.

Untuk layanan personalia Standar profesi merupakan dasar untuk menentukan persyaratan khusus kualifikasi pekerja dan menentukan fungsi ketenagakerjaannya. Berdasarkan itu, kandidat dapat dicari berdasarkan posisi dalam layanan manajemen kantor, pelatihan dan pelatihan lanjutan, motivasi dan sertifikasi, pengembangan dan pengembangan karir, dll. (biasanya dituangkan dalam Kebijakan SDM). Selain itu, Standar Profesional mendefinisikan fungsi ketenagakerjaan umum di bidang manajemen dokumen sesuai dengan Pengklasifikasi semua-Rusia informasi teknis dan ekonomi, yang berguna untuk analisis dan persiapan pelaporan yang diperlukan.

Dan daftar spesifik tindakan kerja yang dilakukan, keterampilan yang diperlukan dan pengetahuan memungkinkan dan layanan personalia, dan kepala divisi struktural menyusun uraian tugas/peraturan kerja, menggunakan pegawai sesuai dengan spesialisasi dan kualifikasinya, yaitu mengelola sumber daya tenaga kerja yang ada secara lebih efektif.

Standar profesional dapat diterapkan seiring berkembangnya organisasi, tidak memerlukan penggantian nama posisi yang wajib dan segera, pengerjaan ulang bagan organisasi dan kepegawaian! Hal ini menunjukkan prospek pengembangan fungsi-fungsi yang sedang dibentuk di bidang pengerjaan dokumen.

Tingkat kualifikasi

Judul pekerjaan dalam Standar Profesional disebut sebagai “kemungkinan nama posisi, profesi”, yaitu. membuat perubahan wajib apa pun pada meja kepegawaian tidak tersedia. Indikator yang digunakan didalamnya tingkat keterampilan juga diatur berdasarkan pesanan. Jika Standar Profesi sebelumnya mempertimbangkan tingkat kualifikasi 3, 5, dan 6 untuk bidang kegiatan kita (lihat Tabel 1), maka standar baru tetap mempertimbangkan tingkat 6 dan berpindah ke kualifikasi tingkat 7 dan 8 yang lebih tinggi. Untuk setiap tingkat kualifikasi, wewenang dan tanggung jawab, keterampilan dan pengetahuan, fungsi, dan tingkat pendidikan yang diperlukan ditentukan (lihat Tabel 2, 3 dan 4), yang harus diperhitungkan dalam proses pengangkatan, sertifikasi dan karir. bangunan.

Untuk memahami dengan benar persyaratan dasar Standar Profesi, perlu dikorelasikan dengan persyaratan perintah Kementerian Tenaga Kerja.

Dalam sebuah organisasi kecil, bila layanan manajemen arsip tidak dibuat, spesialis dokumen tingkat kualifikasi 6 dapat bekerja dalam status layanan keseluruhan dan menjalankan semua fungsi di bidang pendidikan prasekolah yang dibutuhkan perusahaan ini.

Kepala dinas pengelolaan kantor yang sedang dibentuk V organisasi besar , mungkin akan menimbulkan pertanyaan tentang subordinasi departemennya kepada manajer pertama, karena Masalah strategi dan kebijakan di bidang pengelolaan dokumen (yang ditentukan oleh tingkat kualifikasi ke-7) menjadi tanggung jawab orang pertama dalam organisasi.

Dan manajer bisnis perusahaan besar/ memegang mungkin membangun karir manajerialnya sebagai manajer tingkat kualifikasi ke-8, yang wajib bagi manajer lain dalam organisasi sesuai dengan standar profesional di bidang kegiatan lain.

Untuk mencapai setiap tingkat kualifikasi dalam manajemen arsip diperlukan pengalaman praktis bekerja, tetapi cara untuk mencapai tingkat kualifikasi yang sesuai, yang ditetapkan atas perintah Kementerian Tenaga Kerja, juga menyediakan menguasai program pendidikan khusus(lihat Tabel 3).

Oleh karena itu, Standar Profesi saat ini diyakini terutama ditujukan bagi lembaga pendidikan, yang harus membentuk kesatuan bidang kompetensi baru. Dan konsekuensi dari hal ini akan menjadi titik balik dalam kesadaran publik mengenai spesialis di bidang kami - kami tidak mengelola “secarik kertas”, tetapi aset tak berwujud yang berharga dari organisasi (informasi terdokumentasi).

Tabel 3

Ciutkan Pertunjukan

Fungsi ketenagakerjaan di bidang pengelolaan dokumen dan penggunaannya dalam uraian tugas

Uraian fungsi ketenagakerjaan dalam Standar Profesi disajikan dalam bentuk tabel yang memuat:

• pertama nama umum fungsi tenaga kerja(Ngomong-ngomong, masing-masing punya kemungkinannya sendiri jabatan dan tingkat kualifikasi- ditunjukkan pada Tabel 2),
• maka setiap fungsi tenaga kerja yang digeneralisasikan “diturunkan”, yaitu. dipecah menjadi sekumpulan komponen fungsi pekerjaannya yang spesifik(lihat Tabel 4);
• untuk setiap fungsi pekerjaan tertentu, miliknya sendiri tindakan buruh dan diperlukan untuk implementasinya pengetahuan dan kemampuan(Lihat potongan dokumen di bawah).

Informasi terstruktur ini akan sangat memudahkan pengembangan deskripsi pekerjaan bagi para spesialis dan manajer di bidang manajemen dokumen! Kami akan menunjukkan bagaimana ini dapat digunakan lebih lanjut pada Contoh 1.

Tabel 4

Ciutkan Pertunjukan

Namun Anda perlu meminjam kata-kata dari Standar Profesional dengan pemahaman:

• fungsi pekerjaan tertentu sampai batas tertentu selaras dengan persyaratan kualifikasi yang ditetapkan (lihat perintah Kementerian Tenaga Kerja mengenai tingkat kualifikasi);
• dalam aksi perburuhan tertentu, terkadang digunakan formulasi usang yang tidak sesuai dengan pendekatan dan teknologi modern dari lembaga pendidikan prasekolah;
• Selain itu, kompetensi dasar manajemen tidak tercermin sama sekali dalam fungsi ketenagakerjaan: mulai dari peramalan, perencanaan hingga pengelolaan sumber daya dan bahkan manajemen risiko (semua risiko harus didokumentasikan - hal ini tersirat dalam Kebijakan Manajemen Risiko dan ini juga sesuai dengan Manajemen Dokumen Kebijakan).

Jadi, dengan mempertimbangkan perubahan yang diperlukan dan tergantung pada situasi dalam organisasi tertentu, rumusan fungsi ketenagakerjaan, yang tertuang dalam Standar Profesional, kini dapat digunakan, jika perlu, dalam proses pemrosesan. uraian tugas spesialis dan manajer yang bekerja di bidang manajemen dokumen:

Tabel 5

Ciutkan Pertunjukan

Sekarang kami akan menunjukkan dengan contoh bagaimana, berdasarkan kata-kata dalam Standar Profesional, deskripsi fungsi tenaga kerja dapat ditingkatkan dalam uraian Tugas. Selain itu kami akan mencoba menambahkan ide tentang manajemen dokumen fungsi manajemen khusus! Secara global, Profstandard ditujukan untuk hal ini (ia menawarkan jabatan seperti Pengelola dokumentasi dan wakil ketua organisasi dalam mata pelajaran ini), namun rumusan fungsi ketenagakerjaan yang terkandung di dalamnya belum dapat mewujudkan gagasan tersebut sepenuhnya. Mari kita isi kesenjangan ini.

Fragmen dokumen

Ciutkan Pertunjukan

Deskripsi fungsi ketenagakerjaan No. 3.1.1 dalam Standar Profesional “Spesialis Manajemen Dokumen Organisasi”, disetujui. atas perintah Kementerian Tenaga Kerja dan perlindungan sosial RF tanggal 10 Mei 2017 No.416n

Contoh 1

Aksi ketenagakerjaan untuk fungsi ketenagakerjaan “Pengembangan dan implementasi peraturan daerah tentang dukungan dokumentasi untuk manajemen”

Ciutkan Pertunjukan

Dalam susunan kata dari 6 aksi ketenagakerjaan spesifik (ditandai dengan nomor 2 pada Fragmen Dokumen di atas) untuk fungsi ketenagakerjaan “Pengembangan dan implementasi peraturan daerah untuk dukungan dokumentasi manajemen” (nomor 1 di sana dan di Tabel 4), kami merekomendasikan untuk menambahkan a aspek manajemen, pengalaman praktik terbaik dan terminologi modern. Oleh karena itu, lebih baik menulis tindakan ketenagakerjaan dalam deskripsi pekerjaan seperti ini (opsi yang setara ditulis melalui garis miring, dari mana Anda dapat memilih yang Anda suka):

• kontrol kepatuhan peraturan lokal organisasi undang-undang saat ini dan peraturan lainnya Federasi Rusia di bidang penunjang dokumentasi/pengelolaan dokumen;
• pengendalian tanggal kadaluwarsa
• panduan metodologis untuk penerapan peraturan daerah organisasi di bidang dukungan dokumentasi pengelolaan/pengelolaan dokumen;
• pengembangan dan koordinasi proyek peraturan daerah organisasi di bidang dukungan dokumentasi pengelolaan/pengelolaan dokumen;
• pengembangan sistem identifikasi dan klasifikasi peraturan daerah organisasi di bidang dukungan dokumentasi pengelolaan/pengelolaan dokumen;
• pengambilan keputusan tentang metode penyiaran/pengembangan sistem penyiaran/penerbitan peraturan daerah organisasi di bidang dukungan dokumentasi pengelolaan/pengelolaan dokumen.

Karena manajemen dokumentasi harus mencakup dokumen dari semua sistem dokumentasi yang dibentuk dalam aktivitas organisasi, seorang spesialis juga dapat melakukan fungsi modern dan diperlukan berikut ini (baik secara mandiri maupun di bawah bimbingan kepala layanan manajemen arsip):

• pengembangan peraturan dan ketentuan untuk pembuatan, koordinasi dan persetujuan peraturan daerah organisasi;
• pengembangan template elektronik dan formulir elektronik untuk pembuatan peraturan daerah (menurut jenis dan ragamnya);
• pembentukan database peraturan daerah organisasi.

kesimpulan

Selama proses pengembangan, Standar Profesi tidak banyak dibahas di komunitas ahli profesional, sehingga persetujuannya tidak menimbulkan ledakan minat baik dari layanan personalia maupun layanan manajemen kantor.

Standar baru ini dikembangkan (seperti Standar Profesional sebelumnya) di bawah kepemimpinan Asosiasi Nasional Pekerja Kantoran dan Administratif. Di antara pengembang standar ini ada 7 organisasi, dan hanya 2 di antaranya yang tergabung lembaga pendidikan: RSUH dan Perguruan Tinggi Kementerian Luar Negeri Rusia. Pengembangan tersebut melibatkan 2 perusahaan komersial (LLC), yang menjalankan fungsi pusat sertifikasi, yang dalam kaitannya dengan undang-undang antimonopoli dapat dicirikan sebagai manifestasi “kepentingan”.

Sebagai penutup, kami tekankan sekali lagi bahwa kita harus berterima kasih kepada Standar Profesi atas pengenalan jabatan baru (yang direkomendasikan) dan ketentuan penting lainnya.

Pengembangan standar manajemen dokumen apa pun adalah tugas baru dan sulit, terutama dalam konteks pemahaman bidang studi yang belum sepenuhnya terbentuk.

Pengelolaan dokumen juga mencakup pengelolaan dokumen kearsipan, dokumen dalam bentuk elektronik, pengenalan teknologi informasi. Oleh karena itu, dalam merumuskan fungsi ketenagakerjaan yang bersangkutan, perlu dilakukan: spesifikasi tindakan buruh spesialis manajemen dokumen dan pembatasan wilayah tanggung jawabnya dengan departemen yang berinteraksi. Sayangnya, hal ini masih belum ada dalam standar baru.

Sekarang spesialis dari Rosarkhiv dan Universitas Negeri Rusia untuk Kemanusiaan, dengan keterlibatan pakar industri, secara aktif mengembangkan hal-hal berikut standar profesional - untuk arsiparis. Dapat diasumsikan sebagai bagian dari harmonisasi profesional persyaratan kualifikasi dan fungsi ketenagakerjaan, proposal akan dirumuskan untuk melakukan perubahan terhadap Standar Profesional yang kami analisis.

Standar manajer profesional adalah salah satu dari beberapa ratus standar profesional yang dikembangkan hingga saat ini sehubungan dengan berbagai jenis aktivitas kerja dan direkomendasikan untuk digunakan oleh pemberi kerja. Apa standar profesional seorang manajer dan bagaimana penerapannya dalam praktik akan dibahas dalam artikel ini.

Apa standar profesional seorang manajer?

Sesuai dengan undang-undang perburuhan (Pasal 195.1, 195.2 dan 195.3 Kode Perburuhan Federasi Rusia), kualifikasi seorang karyawan adalah seperangkat tingkat pengetahuan, keterampilan, keterampilan profesional, dan kesadaran profesional karyawan. Standar profesional menggambarkan kualitas utama dari sekumpulan data yang merupakan kualifikasi seorang karyawan dan diperlukan baginya untuk melakukan aktivitas profesional.

Standar profesional seorang manajer ditetapkan oleh tiga peraturan:

1. Perintah Kementerian Tenaga Kerja Federasi Rusia “Atas persetujuan standar profesional “Manajer Teknologi Informasi”” tertanggal 13 Oktober 2014 No. 716n.
2. Perintah Kementerian Tenaga Kerja Federasi Rusia “Atas persetujuan standar profesional “Manajer Produk di bidang teknologi informasi”” tertanggal 20 November 2014 No.
3. Atas Perintah Kementerian Tenaga Kerja Federasi Rusia “Atas persetujuan standar profesional “Manajer Penjualan Sistem Informasi dan Komunikasi”” tertanggal 5 Oktober 2015 No.

Dokumen-dokumen ini memiliki struktur yang sama dan terdiri dari bagian-bagian berikut:

• Data dasar;
• uraian fungsi ketenagakerjaan;
• ciri-ciri fungsi ketenagakerjaan secara umum;
• informasi tentang organisasi yang telah mengembangkan standar profesional.

Tingkat kualifikasi manajer

Yang sangat penting untuk mengkarakterisasi standar profesional adalah tingkat kualifikasi spesialis yang ditetapkan oleh Perintah Kementerian Tenaga Kerja Federasi Rusia tanggal 12 April 2013 No. 148n. Untuk setiap tingkat kualifikasi, indikator ditetapkan yang terdiri dari daftar wewenang, tanggung jawab, sifat keterampilan dan pengetahuan, dan cara-cara yang menentukan untuk mencapai tingkat tersebut dijelaskan. Ketentuan terakhir sangat penting karena menggambarkan pendidikan yang diperlukan untuk mencapai tingkat keterampilan tertentu dan pengalaman kerja yang diperlukan.

Sederhananya, standar profesional seorang manajer mengandaikan korelasi tingkat kualifikasi tertentu dengan pendidikan yang dimiliki seorang spesialis, dan juga menentukan permintaan khusus untuk pengalaman praktis seorang kandidat untuk suatu posisi.

Selain persyaratan pengalaman kerja, standar profesional dapat menentukan kondisi yang ditetapkan untuk pendidikan spesialis yang diperlukan. Misalnya, perlu untuk mendefinisikan hanya pendidikan tinggi atau pendidikan khusus yang lebih tinggi atau menengah, yang dilengkapi dengan kursus pelatihan ulang, jika diperlukan.

DENGAN gambaran umum Standar profesional telah kita pilah, sekarang mari kita bahas masing-masing standar di atas secara lebih rinci.

Standar profesional manajer produk di bidang teknologi informasi

Standar profesi ini menggambarkan aktivitas kerja berupa kewirausahaan di bidang teknologi informasi. Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mengatur penciptaan, peluncuran pasar, promosi, penjualan, dukungan dan pengembangan produk teknologi informasi.

Standar profesional menetapkan 4 fungsi utama ketenagakerjaan:

1. Mendukung pengembangan karya yang diciptakan. Kemungkinan jabatan untuk karyawan:
   • manajer junior;
   • Asisten Manajer.

   Tingkat kualifikasi yang disyaratkan adalah 4, yaitu diasumsikan pendidikan kejuruan menengah. Tidak ada persyaratan pengalaman kerja.

2. Manajemen Produk. Kemungkinan jabatan untuk spesialis:
   • manajer produk;
   • Manajer Pengembangan.

   Tingkat kualifikasi yang diperlukan adalah 5, yaitu mengasumsikan Anda memiliki pendidikan profesional menengah dan pengalaman minimal 1 tahun sebagai manajer junior atau asisten.

   Tidak tahu hak Anda?

3. Manajemen rangkaian produk dan tim manajemen. Judul pekerjaan yang disarankan:
   • manajer senior;
   • manajer pengembangan produk senior;
   • manajer puncak;
   • Manajer Pengembangan Utama;
   • manajer lini produk.

   Kualifikasi profesional level 6 diperlukan, yaitu diperlukan pendidikan tinggi dengan gelar sarjana dan pengalaman kerja sebagai manajer produk selama 3 tahun.

4. Kelola rangkaian produk dan layanan manajemen produk. Judul pekerjaan yang mungkin:
   • Manajer Portofolio Produk;
   • kepala Departemen;
   • Direktur Produk.

   Tingkat kualifikasi yang diperlukan adalah 7. Diperlukan pendidikan tinggi (gelar master atau spesialisasi) dan pengalaman minimal 5 tahun sebagai manajer senior.

Standar profesional untuk manajer penjualan sistem informasi dan komunikasi

Surat Perintah No. 687n mendefinisikan jenis kegiatan perburuhan ini sebagai penjualan sistem infokomunikasi (ICS) dan/atau bagian-bagiannya. Tujuan utamanya adalah pelaksanaan dan pengorganisasian penjualan tersebut. Standar profesional ini mengatur fungsi-fungsi utama ketenagakerjaan sebagai berikut:

1. Fungsi pendukung untuk mencari klien, menyiapkan dan menjual sistem dan komponen informasi. Kemungkinan jabatan untuk spesialis:
   • asisten atau asisten manajer penjualan;
   • koordinator departemen;
   • Perwakilan Penjualan.

   Tingkat kualifikasi profesional yang disyaratkan adalah 5. Diperlukan tingkat menengah pendidikan profesional tidak ada pengalaman kerja.

2. Penjualan solusi standar tentang ICS dan komponennya. Posisi dapat disebut:
   • Manager Penjualan;
   • tenaga penjualan TI;
   • spesialis departemen;
   • Manajer Pengembangan;
   • manajer proyek;
   • manajer tender.

   Diperlukan tingkat kualifikasi— 6, yaitu diperlukan pendidikan tinggi (gelar sarjana) atau pendidikan kejuruan menengah dan program pelatihan ulang tambahan. Pengalaman praktis harus diwakili oleh pekerjaan di bidang penjualan produk teknologi tinggi selama minimal enam bulan.

3. Penjualan atipikal dan solusi terintegrasi X. Judul pekerjaan yang mungkin:
   • Manajer penjualan ICS;
   • manajer klien;
   • tenaga penjualan utama;
   • Manajer proyek TIK.

   Dalam hal ini, tingkat kualifikasi dan pendidikan diasumsikan sama dengan fungsi pekerjaan sebelumnya, dengan perbedaan hanya diperlukan minimal 1 tahun pengalaman di bidang spesialisasi tersebut.

4. Penjualan ke pelanggan utama ICS (komponen) dan manajemen kelompok kerja untuk melakukan transaksi. Judul pekerjaan yang disarankan:
   • manajer terkemuka atau senior;
   • Manajer akun utama;
   • Kepala Departemen.

   Kualifikasi level 7 diperlukan, yaitu pendidikan tinggi (gelar master/spesialisasi) dan kursus pelatihan lanjutan tambahan. Pengalaman kerja - mulai 1 tahun di bidang spesialisasi.

5. Manajemen penjualan, menetapkan kebijakan penjualan di bidang teknologi informasi. Fungsi ini dapat dilakukan oleh kepala departemen atau direktur penjualan. Sementara itu, persyaratan tenaga ahli sama dengan fungsi sebelumnya, dengan peningkatan persyaratan pengalaman kerja minimal 2 tahun.
6. Kontrol aktivitas komersial perusahaan, pembentukan strategi penjualan ICS. Fungsi tersebut dapat dilakukan oleh:
   • Direktur Penjualan;
   • Direktur Komersial;
   • Wakil Presiden

   Untuk itu diperlukan kualifikasi level 8, yang ditandai dengan pendidikan yang sama dengan level 7, dengan pengalaman kerja minimal 3 tahun di bidang yang dinyatakan.

Standar profesional untuk manajer teknologi informasi

Perintah No. 716n menyebutkan jenis kegiatan profesional spesialis tertentu sebagai teknologi informasi di bidang ekonomi dan administrasi publik. Tujuan utama dari implementasi jenis ini adalah pengelolaan penyediaan, penggunaan dan pengembangan teknologi informasi (TI).

Standar profesional mengatur 4 fungsi ketenagakerjaan:

1. manajemen sumber daya TI. Judul pekerjaan yang mungkin:<
   • kepala pusat komputer;
   • Kepala Departemen Perangkat Lunak;
   • Kepala Departemen Koordinasi Prasarana;
   • Ketua Kelompok Administrasi Basis Data.

   Kualifikasi level 6 diperlukan, yaitu pendidikan tinggi (magister/spesialis) dengan rekomendasi pelatihan lanjutan di berbagai program manajemen. Selain itu, diperlukan lebih dari satu tahun pengalaman manajemen di bidang TI.

2. manajemen layanan TI. Fungsi tersebut dilakukan oleh:
   • Kepala Departemen Dukungan Pengguna;
   • manajer pusat layanan;
   • direktur layanan pelanggan.

   Spesialis ini memerlukan kualifikasi level 7: pendidikan tinggi (gelar master/spesialis) dengan rekomendasi untuk pelatihan lanjutan dalam program pendekatan layanan manajemen TI. Pengalaman yang dibutuhkan minimal 2 tahun pengalaman sebagai IT Service Manager atau 3 tahun di bidang IT dalam berinteraksi dengan pelanggan dan pengguna.

3. Manajemen lingkungan informasi. Judul pekerjaan yang disarankan:
   • Direktur IT;
   • Direktur Departemen TI;
   • Wakil Direktur Jenderal;
   • kepala layanan informasi.

   Karyawan tersebut harus memenuhi kualifikasi level 8, yaitu memiliki pendidikan tinggi (magister atau spesialisasi) dengan rekomendasi untuk meningkatkan kualifikasinya di bidang manajemen TI, ekonomi, dan program manajemen. Pengalaman yang dibutuhkan memerlukan pengalaman lebih dari 5 tahun di bidang TI pada posisi lebih rendah atau bekerja sebagai manajer manajemen lingkungan informasi minimal 2 tahun.

4. Manajemen inovasi TI. Fungsi tersebut dilakukan oleh:
   • Direktur TI dan Inovasi;
   • Deputi Direktur Jenderal Inovasi;
   • Deputi Direktur Jenderal Pembangunan.

   Dibutuhkan spesialis ini level tertinggi kualifikasi - 9, yang melibatkan pendidikan tinggi di tingkat master atau spesialis dengan rekomendasi untuk memperoleh pendidikan tinggi kedua di bidang ekonomi atau manajemen strategis dan pelatihan lanjutan dalam program manajemen strategis dan kegiatan inovasi. Pengalaman praktis harus minimal 7 tahun pengalaman di bidang IT pada posisi lebih rendah atau lebih dari 3 tahun pada posisi manajer manajemen inovasi.

Penerapan standar profesional manajer dalam praktik

Dari sudut pandang praktis, sebagian besar standar profesional hanya memiliki tujuan rekomendasi bagi pengusaha, karena undang-undang ketenagakerjaan menetapkan kewajiban untuk secara ketat mengikuti ketentuan dokumen-dokumen ini hanya dalam kasus-kasus tertentu. Dalam kasus seperti itu, menurut Art. 195.3 TC, meliputi:

• situasi di mana persyaratan yang relevan untuk kualifikasi yang dibutuhkan oleh karyawan ditetapkan oleh undang-undang ketenagakerjaan atau undang-undang lainnya;
• kasus dimana pekerjaan pada jabatan tertentu menjadi dasar pemberian berbagai tunjangan.

Semua standar profesional untuk manajer yang dibahas dalam artikel ini bersifat nasihat dan tidak dapat dijadikan dasar untuk memberhentikan karyawan yang tidak memenuhi persyaratan standar. Jika terdapat ketidaksesuaian, pemberi kerja hanya berhak memberikan pelatihan atau pelatihan ulang kepada pekerja.

Deskripsi pekerjaan direktur eksekutif LLC, sampel 2019, adalah dokumen yang dengan jelas menjelaskan tujuan posisi ini di perusahaan. Kami akan memberi tahu Anda di artikel ini cara menyusun instruksi untuk direktur eksekutif dengan benar dan informasi apa saja yang disertakan di dalamnya.

Status Direktur Eksekutif

Kode Sipil Federasi Rusia dalam Art. 53 mengatur diterimanya beberapa orang manajemen yang memiliki hak untuk bertindak atas nama LLC tanpa surat kuasa.

Dalam praktiknya, norma ini diterapkan dengan memasukkan beberapa posisi direktur dalam tabel kepegawaian. Direktur eksekutif sering menjalankan manajemen operasional perusahaan.

Jika informasi tentang direktur eksekutif ada dalam piagam LLC dan Daftar Badan Hukum Negara Bersatu, ia berwenang untuk mewakili perusahaan dalam hubungan eksternal, jika perlu, menegaskan kekuasaannya dengan perintah penunjukan. Apabila keterangan tersebut tidak terdapat dalam Daftar Badan Hukum Negara Kesatuan, maka perwakilan dilakukan oleh direktur eksekutif hanya berdasarkan surat kuasa, atau direktur tersebut sama sekali tidak melakukan perbuatan nyata/hukum atas nama perseroan. .

Oleh karena itu, langkah pertama dalam mengembangkan deskripsi pekerjaan adalah memperjelas status direktur eksekutif menurut piagam LLC.

Instruksi dari Direktur Eksekutif

Sesuai dengan Bagian 2 Seni. 57 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia menetapkan bahwa jika kinerja pekerjaan tertentu dikaitkan dengan pemberian tunjangan dan kompensasi, maka posisi ini harus sesuai dengan nama yang tercantum dalam buku referensi kualifikasi dan standar profesional.

Saat menyusun uraian tugas direktur eksekutif, Anda harus memperhatikan fakta bahwa posisi yang ditentukan juga tidak disediakan buku referensi kualifikasi, atau standar profesional (Pasal 195.1-195.3 Kode Perburuhan Federasi Rusia).

Tidak ada persyaratan khusus mengenai tingkat kualifikasi dan pengetahuan orang yang dipekerjakan untuk posisi ini dalam peraturan perundang-undangan lainnya. Selain itu, jabatan direktur eksekutif tidak mengatur pemberian tunjangan dan kompensasi, sehingga diperbolehkan menggunakan kata-kata khusus tersebut dalam judulnya.

Penting! Saat menyusun uraian tugas untuk direktur eksekutif, Anda harus mempertimbangkan fakta bahwa karyawan ini akan diklasifikasikan sebagai manajer.

Seni. 181 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia menetapkan sejumlah persyaratan untuk pendirian hubungan kerja dengan wakil manajer dan kepala akuntan. Standar-standar ini tidak disediakan untuk posisi direktur eksekutif.

Agar persyaratan Kode Perburuhan Federasi Rusia mengenai manajer berlaku untuk direktur eksekutif, kami merekomendasikan untuk menunjukkan dalam judul posisi: "Direktur eksekutif - wakil direktur."

Tindakan ini akan memungkinkan penerapan aturan berikut pada karyawan:

• tentang mendesak kontrak kerja(Pasal 59 Kode Perburuhan Federasi Rusia);
• masa percobaan yang panjang (Pasal 70 Kode Perburuhan Federasi Rusia);
• alasan tambahan untuk pemecatan (Pasal 278 Kode Perburuhan Federasi Rusia).

Fungsi Direktur Eksekutif

Fungsi direktur eksekutif tidak terpadu dan bergantung pada peran yang diberikan kepada pejabat tersebut dalam masyarakat. Paling sering fungsi-fungsi ini meliputi:

• Manajemen LLC bersama dengan direktur umum;
• koordinasi divisi struktural perusahaan;
• pemenuhan rencana produksi, rencana penjualan, dll;
• transaksi;
• bekerja dengan personel: pemilihan karyawan, pelatihan ulang mereka, dll.

Penting! Direktur eksekutif melapor kepada kepada CEO, melaksanakan perintah dan instruksinya.

Direktur eksekutif dapat menjalankan fungsi lain apa pun yang ditentukan oleh direktur umum untuknya. Misalnya, dia dapat mengontrol pekerjaan departemen akuntansi dan kepala akuntan.

Tanggung Jawab Pekerjaan Direktur Eksekutif

Biasanya, direktur eksekutif melakukan tanggung jawab berikut:

• menyusun rencana kerja unit struktural;
• menyelenggarakan pelaksanaan perintah dan petunjuk Direktur Jenderal;
• melaksanakan instruksi individu dari manajer;
• menjalin interaksi antar divisi struktural masyarakat;
• memantau pelaksanaan rencana kerja unit-unit tersebut;
• memantau kepatuhan terhadap disiplin kerja, memberi tahu manajer tentang perlunya membawa karyawan ke tanggung jawab disipliner;
• mengontrol pengeluaran perusahaan;
• mewakili kepentingan LLC di otoritas pemerintah;
• mengawasi pekerjaan kontrak perusahaan;
• Bertanggung jawab atas pekerjaan kantor dan pekerjaan kantor, dll.

Hak direktur eksekutif

Untuk menjalankan fungsi dan melaksanakan tugas, direktur eksekutif biasanya mempunyai hak sebagai berikut:

• membuat keputusan secara mandiri sesuai kompetensi Anda;
• mendistribusikan pekerjaan di antara bawahan Anda dan menanyakan hasilnya;
• menyampaikan usulan Anda kepada direktur umum untuk meningkatkan kerja divisi-divisi perusahaan;
• mengajukan petisi kepada manajer untuk membawa karyawan ke tanggung jawab disipliner atau memberi penghargaan kepada mereka;
• membuang secara tunai dan properti perusahaan sesuai dengan persyaratan hukum dan piagam LLC.

Catatan! Sebagai karyawan, direktur eksekutif berhak atas cuti, pembayaran tepat waktu upah dan jaminan sosial lainnya.

Tanggung jawab Direktur Eksekutif

Direktur eksekutif bertanggung jawab atas tidak terpenuhinya atau tidak terpenuhinya tugasnya tanggung jawab pekerjaan dalam kerangka undang-undang ketenagakerjaan.

Catatan! Direktur eksekutif bertanggung jawab atas kerusakan yang ditimbulkan pada masyarakat. Paling sering dalam ukuran rata-rata penghasilan bulanan(pasal 241 Kode Tenaga Kerja Federasi Rusia).

Dia dapat dimintai pertanggungjawaban keuangan penuh:

• jika posisinya ada dalam daftar, disetujui. Keputusan Menteri Tenaga Kerja tanggal 31 Desember 2002 No. 85, misalnya, ketika LLC beroperasi di bidang katering, perdagangan atau jasa konsumen;
• jika kerusakan itu disebabkan oleh kesengajaan, serta akibat melakukan kejahatan atau pelanggaran administratif(Pasal 243 Kode Perburuhan Federasi Rusia).

Penting! Apabila data direktur eksekutif dimasukkan dalam Daftar Badan Hukum Negara Bersatu dan dia dapat mewakili kepentingan perusahaan tanpa surat kuasa, Art. 53.1 KUH Perdata Federasi Rusia. Di bawahnya, kerugian yang ditimbulkan pada masyarakat dapat diperoleh kembali dari orang yang bersalah.

Jika departemen akuntansi berada di bawah direktur eksekutif, ia mungkin bertanggung jawab, misalnya, atas tidak membayar pajak (Pasal 199 KUHP Federasi Rusia).

Kesimpulan! Dengan demikian, tanggung jawab direktur eksekutif bergantung pada aktivitas yang dilakukan LLC, kerangka acuan direktur, dan apakah informasi tentang dirinya termasuk dalam Daftar Badan Hukum Negara Bersatu.

Contoh instruksi 2019

Dokumen yang sedang dibahas disetujui oleh pimpinan organisasi.

Uraian tugas direktur eksekutif terdiri dari bagian-bagian berikut:

1. Ketentuan umum meliputi:

• Judul pekerjaan;
• rantai komando;
• tata cara pengangkatan suatu jabatan;
• penyerahan kekuasaan kepada orang lain tanpa kehadiran direktur eksekutif;
• tingkat pengetahuan yang harus dimiliki oleh seseorang yang ditunjuk untuk posisi ini;
• daftar dokumen yang memandu karyawan dalam aktivitasnya.

Fungsi yang dilakukan oleh direktur eksekutif.

Tanggung jawab pekerjaan termasuk daftar lengkap diperlukan untuk melakukan fungsi tenaga kerja. Disarankan untuk menyusun bagian ini bersama dengan kepala perusahaan.

Hak yang dimiliki direktur eksekutif.

Tanggung jawab dibebankan kepada seseorang dalam melaksanakan tugasnya.

Uraian pekerjaan direktur eksekutif dibuat dengan mempertimbangkan persyaratan undang-undang perburuhan saat ini, dengan mencantumkan wewenang yang jelas dari orang tersebut. Tidak ada persyaratan tambahan yang valid buku referensi klasifikasi dan standar profesional untuk orang yang ditunjuk untuk posisi ini belum ditetapkan, oleh karena itu diperbolehkan untuk membuat dokumen tersebut dengan mempertimbangkan piagam dan peraturan lokal LLC saat ini.