Kesulitan model standar. Hierarki adalah struktur subordinasi individu yang interaksinya terjadi melalui tim

Soal ujian untuk siswa kelompok 151-z, 152-z FVZO

1. Hakikat hubungan sosial.
2. Pemaksaan dan solidaritas sebagai mekanisme (prinsip) utama penyelenggaraan hubungan sosial.
3. Tipologi hubungan sosial.
4. Hakikat masyarakat
5. Negara. Kekuatan.
6. Jenis kegiatan ekonomi utama, hubungan ekonomi dan bidang perekonomian.
7. Hubungan ekonomi (produksi, ekonomi) sebagai bahan kajian teori ekonomi.
8. Ciri-ciri utama pendekatan neoklasik.
9. Institusi seperti elemen mendasar hubungan ekonomi.
10. " Manusia ekonomi" dalam teori neoklasik dan rasionalitas lengkapnya.
11. Perilaku oportunistik dan bentuk utamanya.
12. Fungsi lembaga (koordinasi dan distribusi).
13. Aturan formal dan informal. Interaksi aturan formal dan informal.
14. Lingkungan kelembagaan dan perjanjian kelembagaan. Hirarki aturan.
15. Kontrak dan jenisnya.
16. Hakikat hak milik, signifikansinya dalam teori ekonomi.
17. Tradisi Kontinental dan Anglo-Saxon dalam menentukan esensi hak milik. Pemisahan hak milik.
18. Klasifikasi hak milik (S. Pejovic dan A. Honore). Sifat hak milik yang eksklusif. Perlindungan hak milik dan bentuknya.
19. Spesifikasi hak milik: hakikat, makna, bentuk pelaksanaan (diatur - spontan, formal - informal).
20. Biaya spesifikasi dan perlindungan hak milik.
21. Akses gratis ke mode sumber daya. Dampak penggunaan sumber daya yang berlebihan, model “tragedi bersama”.
22. Erosi hak milik: hakikat, sebab, akibat.
23. Transaksi : hakikat dan jenisnya.
24. Konsep biaya transaksi. Perbedaannya dari biaya transformasi.
25. Jenis biaya transaksi menurut K. Dalman.
26. Alasan biaya pencarian informasi dan mengidentifikasi alternatif serta alat untuk menguranginya (pasar khusus, badan khusus, sinyal).
27. Alasan biaya pengukuran. Manfaat yang dapat diteliti, berpengalaman dan dipercaya. Cara untuk mengurangi biaya pengukuran.
28. Alasan biaya negosiasi dan penyelesaian kontrak. Cara untuk menyelamatkan mereka.
29. Alasan biaya spesifikasi dan perlindungan hak milik. Cara untuk menyelamatkan mereka.
30. Alasan akibat dari perilaku oportunistik. Jenis perilaku oportunistik dan cara mengatasinya.
31. Aset khusus: esensi dan jenisnya (menurut O. Williamson).
32. Klasifikasi transaksi berdasarkan frekuensi pelaksanaan, tingkat ketidakpastian dan tingkat kekhususan aset.
33. Ciri-ciri (sifat) transaksi sebagai faktor penentu mekanisme pengelolaannya (pasar, tripartit, bilateral dan terpadu (intra perusahaan)).
34. Hakikat dampak eksternal dan jenisnya (positif dan negatif; konsumen, teknologi, moneter dan jaringan; eksternal dan internal).
35. Pendekatan tradisional untuk memecahkan masalah eksternalitas. Pajak dan Subsidi A. Pigou.
36. Inti dari pendekatan pemecahan masalah pengaruh eksternal oleh R. Coase.
37. "Teorema R. Coase": esensi, kondisi implementasi, signifikansi bagi teori ekonomi.
38. Mekanisme koordinasi dasar: pasar, hierarki, jaringan.
39. Hakikat pasar. Berbagai pendekatan untuk mendefinisikan pasar (Cournot, Jevons, Mises, Hodgson, Furubotn).
40. Hakikat sifat simetri dan selektivitas pertukaran pasar. Pertukaran non-pasar.
41. Pasar sebagai sarana pengurangan biaya transaksi.
42. Pasar sebagai seperangkat lembaga yang menyusun pertukaran pasar. Jenisnya (pasar umum terbuka, toko kerajinan, menjajakan, pameran, bursa efek, department store, perdagangan online).
43. Esensi dan jenis hierarki (perusahaan, negara, organisasi nirlaba).
44. Sistem aturan yang mendasari hierarki: aturan formal (konstitusional, peraturan); aturan informal.
45. Sistem aturan yang mendasari hierarki: aturan formal (konstitusional, peraturan); aturan informal.
46. ​​​​Agen pusat hierarki sebagai sumber penghematan biaya transaksi dan kekuasaan utamanya.
47. Alasan perluasan hierarki. Fitur integrasi vertikal. Peran aset tertentu (model O. Williamson).
48. Batasan perluasan hierarki: 1) distorsi dan penundaan informasi yang diterima dan dikirimkan oleh agen pusat; 2) peningkatan biaya untuk menekan perilaku oportunistik agen.
49. Alasan perilaku oportunistik: 1) kontradiksi kepentingan ekonomi prinsipal dan agen; 2) adanya asimetri informasi.
50. Cara memberantas oportunisme berupa kelalaian: 1) pengawasan; 2) penciptaan sistem insentif.
51. Aktivitas kolektif dan masalah penumpang bebas. Cara penyelesaiannya (pemantauan kontribusi setiap pegawai oleh pengurus, saling monitoring, sistem pembayaran berperingkat).
52. Jenis-jenis perusahaan, ciri-ciri kelembagaannya, kelebihan dan kekurangannya: 1) perusahaan swasta; 2) kemitraan; 3) perusahaan yang dikelola oleh suatu kolektif buruh (koperasi produksi); 4) organisasi nirlaba (perusahaan nirlaba); 5) perusahaan negara; 6) perusahaan yang diatur; 7) perusahaan publik.
53. Hakikat negara sebagai suatu hierarki.
54. Tingkatan hubungan keagenan dalam sistem negara.
55. Penyebab asimetris distribusi informasi dalam sistem negara.
56. Tujuan dan motif perilaku birokrasi.
57. Cara meningkatkan efisiensi birokrasi.
58. Apa yang dimaksud dengan “jaringan”?
59. Ciri-ciri utama jaringan antarorganisasi: 1) tujuan bersama; 2) anggota independen; 3) hubungan sukarela; 4) kehadiran beberapa pimpinan; 5) tingkat terintegrasi.
60. Keuntungan utama jaringan: menciptakan nilai tambah; penghematan biaya.
61. Kerugian utama jaringan: perilaku oportunistik; rumitnya interaksi (akibat heterogenitas peserta, ketidakjelasan keanggotaan, pembagian hak peserta), lemahnya motivasi, perbedaan tujuan, distribusi manfaat yang tidak merata.
62. Kriteria utama klasifikasi jaringan antarperusahaan: jenis kuasi-integrasi; tingkat kesetaraan hubungan; stabilitas kelompok; hambatan masuk; ukuran perusahaan yang berpartisipasi; tugas kerjasama.
63. Jenis utama jaringan antarorganisasi: 1) aliansi strategis antarperusahaan; 2) rantai nilai (network); 3) jaringan pasokan fokus; 4) jaringan fokus dinamis; 5) organisasi virtual.
64. Hakikat klaster perusahaan sebagai bentuk jaringan antar organisasi.
65. Kekerasan sebagai mekanisme pendistribusian kekayaan sosial. Perlunya pengendalian kekerasan demi eksistensi masyarakat.
66. Munculnya tatanan politik yang spontan (anarki) pada masyarakat pra-negara dan masyarakat tanpa kekuasaan pusat. Rasakan pengalaman Irlandia dan California abad pertengahan selama Demam Emas.
67. Hakikat negara. Legitimasi (pengakuan publik) atas kekerasan, depersonifikasi (depersonalisasi) hubungan antara negara dan masyarakat.
68. Teori kontrak sosial. Kontrak sosial vertikal (Hobbes) dan horizontal (Locke).
69. Ciri-ciri pendekatan konseptual J. Buchanan
70. Karakteristik kontrak sosial dan efisiensi pertumbuhan ekonomi.
71. Teori negara “sintetis” oleh D. North.
72. Negara dan munculnya masalah “agen utama”.
73. Apa itu birokrasi.
74. Korupsi. Jenis korupsi menurut Shleifer dan Vyshny (desentralisasi dan sentralisasi).
75. Kebutuhan dan permasalahan dalam membuat kekuasaan tertinggi bertanggung jawab kepada masyarakat.
76. Sifat ekonomi sektor informal.
77. Biaya pemeliharaan peraturan informal.
78. Alternatif utama terhadap prosedur penyelesaian konflik formal pemerintah ( media sosial, kejahatan terorganisir, pemerintahan korup).
79. Pengaruh sektor informal terhadap perekonomian.
80. Konsep rezim properti.
81. Mode akses gratis: esensi, alasan kemunculannya.
82. Alasan munculnya hak milik eksklusif dan penggantian rezim akses bebas.
83. Rezim kepemilikan pribadi.
84. Rezim properti komunal.
85. Rezim milik negara.

1. Fungsi koordinasi lembaga. Mekanisme koordinasi sebagai sarana mengatur proses penyelesaian dan pelaksanaan kontrak.

2. Mekanisme koordinasi dasar: pasar, hierarki, jaringan.

3. Mekanisme koordinasi tambahan: metode hybrid, koordinasi langsung, bazaar.

4. Hakikat pasar. Berbagai pendekatan untuk mendefinisikan pasar (Cournot, Jevons, Mises, Hodgson, Furubotn).

5. Hakikat sifat simetri dan selektivitas pertukaran pasar. Pertukaran non-pasar.

6. Pasar sebagai sarana pengurangan biaya transaksi.

7. Pasar sebagai seperangkat lembaga yang menyusun pertukaran pasar. Jenisnya (pasar umum terbuka, toko kerajinan, menjajakan, pameran, bursa efek, department store, perdagangan online).

8. Analisis kelembagaan pasar umum terbuka dan toko kerajinan.

9. Analisis kelembagaan dalam menjajakan perdagangan, pameran dan pertukaran.

10. Analisis kelembagaan department store dan perdagangan online.

Literatur utama:

1. Ekonomi kelembagaan. Ekonomi institusional baru. M.: INFRA-M, 2011. Bab. 6.

2. Furubotn E.G., Richter R. Institusi dan teori ekonomi: Pencapaian teori ekonomi institusional baru. SPb.: Penerbitan. Rumah St. Negara Universitas, 2005. Bab. 7.

Literatur tambahan:

1. Hodgson J. Teori dan institusi ekonomi. M.: Delo, 2003.

Topik 12. Hirarki

1. Esensi dan jenis hierarki (perusahaan, negara, organisasi nirlaba).

2. Sistem aturan yang mendasari hierarki:

aturan formal (konstitusional, tindakan normatif):

aturan informal.

3. Alasan munculnya perusahaan adalah untuk meminimalkan biaya produksi dan transaksi.

4. Agen pusat hierarki sebagai sumber penghematan biaya transaksi dan kekuasaan utamanya.

5. Pembagian kekuasaan agen pusat di perusahaan dan organisasi. Kepemilikan dan manajemen.

6. Tim sebagai mekanisme koordinasi dalam suatu hierarki.

7. Pembentukan dan peran budaya perusahaan dalam proses berfungsinya hierarki.

8. Alasan perluasan hierarki. Fitur integrasi vertikal. Peran aset tertentu (model O. Williamson).

9. Batasan perluasan hierarki:

Distorsi dan keterlambatan informasi yang diterima dan dikirimkan oleh agen pusat;

Peningkatan biaya untuk menekan perilaku oportunistik agen.

10. Alasan perilaku oportunistik:

Kontradiksi antara kepentingan ekonomi prinsipal dan agen;

Adanya asimetri informasi.

11. Cara memberantas oportunisme berupa kelalaian: 1) pengawasan; 2) penciptaan sistem insentif.

12. Aktivitas kolektif dan masalah free rider. Cara penyelesaiannya (pemantauan kontribusi setiap pegawai oleh pengurus, saling monitoring, sistem pembayaran berperingkat).

13. Jenis perusahaan, ciri kelembagaan, kelebihan dan kekurangannya:

Perusahaan swasta;

Kemitraan;

Perusahaan yang dikelola oleh tenaga kerja (koperasi produksi);

Organisasi nirlaba (perusahaan nirlaba);

Perusahaan negara;

Perusahaan yang diatur;

Perusahaan Umum;

14. Hakikat negara sebagai suatu hierarki.

15. Tingkatan hubungan keagenan dalam sistem negara.

16. Penyebab terjadinya asimetris distribusi informasi dalam sistem negara.

17. Tujuan dan motif perilaku birokrasi.

18. Cara meningkatkan efisiensi birokrasi.

Literatur utama:

1. Ekonomi kelembagaan. Ekonomi institusional baru. M.: INFRA-M, 2011. Bab. 7.

2. Williamson O.I. Institusi ekonomi kapitalisme. Perusahaan, pasar, kontrak “relasional”. Sankt Peterburg: Lenizdat, 1996.

Literatur tambahan:

1. Shastitko A.E. Ekonomi institusional baru. - Edisi ke-4, direvisi. dan tambahan - M.: Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Moskow, TEIS, 2009. Ch. 14, 16.

2. Kapelyushnikov R.I. Teori ekonomi hak milik. M.: IMEMO, 1990.

3. Utara D. Kelembagaan, perubahan kelembagaan dan fungsi perekonomian. M.: Landasan Buku Ekonomi "Permulaan", 1997. Kata Pengantar, bab. 2-7.

4. Eggertsson T. Perilaku dan institusi ekonomi. M.: Delo, 2001.

Dracheva E.L., Libman A.M.

Pada akhir abad ke-20 – awal abad ke-21. Perekonomian dunia sedang memasuki tahap perkembangan yang secara kualitatif baru. Proses globalisasi menentukan tumbuhnya interkoneksi dan saling ketergantungan sistem perekonomian nasional. Munculnya “ekonomi baru” di negara-negara terkemuka berdasarkan teknologi informasi dan jaringan komputer dianggap oleh banyak penulis sebagai prasyarat untuk transisi ke paradigma pembangunan ekonomi yang berbeda secara fundamental. Dalam hal ini, terjadi perubahan kualitatif dalam sistem manajemen perusahaan besar, yang dipaksa untuk beradaptasi dengan kondisi yang terus berubah dan meningkatnya persaingan. Semua ini telah menyebabkan “gelombang merger” baru bagi perusahaan-perusahaan, yang skalanya sulit untuk ditaksir terlalu tinggi. Jumlah yang disebut “pengambilalihan yang bermusuhan” semakin meningkat, ketika merger terjadi di luar keinginan manajemen perusahaan target.

Namun, struktur perusahaan yang terintegrasi menjadi perhatian khusus dalam kondisi modern - kelompok khusus asosiasi perusahaan yang dicirikan oleh pola perkembangannya sendiri. Publikasi kami sebelumnya telah memberikan daftar indikatif istilah yang digunakan untuk merujuk pada struktur perusahaan terintegrasi. Artikel ini terutama menggunakan konsep “metacorporation” dan “struktur perusahaan terintegrasi”. Metakorporasi harus dibedakan dari korporasi yang sebenarnya. Istilah "korporasi", yang secara tradisional digunakan di Rusia, saat ini sangat ambigu dan digunakan dalam beberapa arti. Beberapa penulis fokus pada aspek hukum dari istilah “korporasi” (penting untuk dicatat bahwa konsep “korporasi” secara aktif digunakan di negara-negara common law, serta di beberapa negara lain). Peneliti lain terutama mempertimbangkan sisi ekonomi dari konsep “korporasi”. Perkiraan klasifikasi definisi utama istilah ini diberikan dalam tabel. 1. Semua ini memerlukan pengenalan istilah baru untuk mengkarakterisasi asosiasi meta-perusahaan.

Tabel 1
Pendekatan dasar untuk mendefinisikan konsep "korporasi"

Berbagai penulis juga memberikan sejumlah definisi alternatif tentang metakorporasi. Salah satu yang paling lengkap adalah konsep tiga kriteria struktur perusahaan terintegrasi yang dikemukakan oleh J. Pappe, yang menyatakan bahwa meta-korporasi adalah perkumpulan beberapa pelaku ekonomi (badan hukum, serta organisasi yang tidak berbadan hukum. entitas), yang memenuhi persyaratan sebagai berikut: 1) sekurang-kurangnya sebagian pelaku ekonomi adalah organisasi komersial bertindak dengan tujuan memperoleh keuntungan; 2) terdapat hubungan yang stabil antar agen, lebih ketat daripada hubungan pasar; ini berarti bahwa dalam beberapa hal penting seluruh asosiasi bertindak sebagai satu kesatuan; 3) terdapat pusat pengambilan keputusan yang strategis, dapat berupa badan hukum atau kelompok individu- pemilik dan manajer senior; pusat ini disebut elemen sentral.

Berdasarkan kriteria Pappe, yang dapat masuk adalah yang pertama, definisi ekonomi dan hukum Meta-korporasi adalah perkumpulan beberapa badan hukum, setidaknya beberapa di antaranya merupakan organisasi komersial, yang dalam banyak kasus tidak berstatus badan hukum itu sendiri. Jadi, dalam undang-undang Rusia, satu-satunya jenis asosiasi perusahaan yang berstatus badan hukum, sesuai dengan KUH Perdata Federasi Rusia (Kode Sipil Federasi Rusia), adalah serikat pekerja (asosiasi), yang, bagaimanapun, selalu merupakan organisasi nirlaba. Sesuai dengan Keputusan Presiden Federasi Rusia "Tentang pembentukan kelompok keuangan dan industri di Federasi Rusia" tanggal 5 Desember 1993 No. 2096, kelompok keuangan dan industri (FIGs) - asosiasi perusahaan yang memenuhi Kriteria Pappe - menerima status badan hukum, tetapi Keputusan ini diadopsi bahkan sebelum berlakunya KUH Perdata Federasi Rusia, yang memberikan daftar lengkap bentuk organisasi dan hukum badan hukum; Selanjutnya, Undang-Undang Federal “Tentang Kelompok Keuangan dan Industri” tanggal 30 November 1995 No. 190-FZ mencabut status badan hukum FIG. Berbagai di luar negeri bentuk hukum meta-korporasi (perusahaan di Jerman, kelompok induk di AS dan Inggris Raya, keiretsu di Jepang, chaebol di Korea Selatan, kelompok industri dan keuangan di Ukraina, kelompok ekonomi di Belarus, kelompok keuangan dan industri di republik CIS lainnya, dll.) , pada umumnya, tidak berstatus badan hukum. Dan, misalnya, dalam undang-undang Ukraina, asosiasi, perusahaan, korporasi, dan konsorsium dianggap sebagai badan hukum(cm.: ).

Dimungkinkan untuk memberi yang lain definisi ekonomi metakorporasi. Menurut teori kontrak perusahaan, baik pasar maupun perusahaan adalah sama sistem alternatif transaksi; Apalagi jika di pasar mekanisme koordinasi yang utama adalah harga, maka perusahaan menggunakan sistem komando. Perusahaan (hierarki) dan pasar (poliarki) merupakan manifestasi ekstrem dalam semacam kontinum, yang juga mengandung banyak bentuk peralihan yang menggabungkan mekanisme manajemen harga dan komando. Bentuk peralihan (hibrida) inilah yang merupakan metakorporasi. Tentu saja, definisi ekonomi dan hukum-ekonomi dari metakorporasi hanya bertepatan secara umum. Dengan demikian, terdapat sejumlah korporasi yang berstatus badan hukum, sekaligus menganut asas desentralisasi, kewirausahaan internal, pasar internal, dan otonomi divisi individu (korporasi horizontal, korporasi sirkular, perusahaan yang mempunyai divisi). struktur), yang bukan merupakan metakorporasi dari sudut pandang definisi hukum ekonomi, tetapi diklasifikasikan demikian dari sudut pandang definisi ekonomi. Sebaliknya, kepemilikan, yang secara formal terdiri dari sejumlah badan hukum, seringkali merupakan asosiasi yang sangat tersentralisasi sehingga masing-masing perusahaan di dalamnya memiliki independensi yang jauh lebih kecil dibandingkan dengan divisi dari perusahaan horizontal. Dalam hal ini, dari sudut pandang definisi ekonomi, mereka adalah hierarki dan bukan metakorporasi, tetapi dari sudut pandang ekonomi dan hukum, holding adalah salah satu contoh metakorporasi yang paling mencolok.

Metakorporasi saat ini beroperasi di berbagai industri dan sektor ekonomi, di semua tingkat sistem ekonomi - dari regional hingga transnasional. Pada saat yang sama, mereka dicirikan oleh dua tren penting: 1) transnasionalisasi, yaitu transnasionalisasi. keinginan, melalui penanaman modal asing (FDI), untuk memperluas cakupan kegiatannya dalam skala global, menciptakan anak perusahaan dan cabang di luar negeri; 2) integrasi lembaga industri dan kredit dan keuangan dalam meta-korporasi, yaitu. partisipasi bank dan lembaga keuangan non-bank dalam meta-korporasi.

Dalam teori ekonomi modern, ada sejumlah teori alternatif tentang metakorporasi. Semua teori yang dipertimbangkan didasarkan pada konsep “perlunya metakorporasi”, namun dipertimbangkan dengan cara yang berbeda: 1) sebagai adanya hukum ekonomi objektif yang mengarah pada munculnya metakorporasi perbankan; 2) kelayakan pembentukan meta-korporasi perbankan, manfaat dari tindakan tersebut bagi semua peserta. Konsep keniscayaan yang kedua mengandung unsur subjektivitas, namun sekaligus menitikberatkan pada kemauan masing-masing pelaku ekonomi. Berdasarkan konsep kebutuhan kedua, dibentuk model spesifik efektivitas struktur perusahaan yang terintegrasi. Saat ini, model ekonomi-matematis, ekonometrik dan statistik semakin banyak digunakan, dan model simulasi menggunakan komputer pribadi. Dalam pendekatan teoritis yang ada, konsep-konsep yang dipertimbangkan seringkali tidak dipisahkan.

Pendekatan teoretis terhadap analisis metakorporasi juga dapat dibagi berdasarkan objek prioritas analisis: 1) perhatian dapat diarahkan pada peran dan tempat korporasi dalam sistem perekonomian, dengan mengabstraksikan hubungan-hubungan di dalam metakorporasi (dalam hal ini kasus , metakorporasi dalam ilmu ekonomi diartikan sebagai semacam “titik material” dalam fisika ); 2) dapat didasarkan pada kajian aspek internal kegiatan metakorporasi. Saat ini, sejumlah konsep teoritis metakorporasi dilihat dari sifat internalnya telah berkembang dalam ilmu pengetahuan dunia dan dalam negeri.

1. Banyak penulis melanjutkan dari analisis metakorporasi sebagai bentuk spesifik dari merger masing-masing perusahaan. Dari sudut pandang ini, teori merger sinergis dianggap mendasar. Terdapat teori-teori alternatif mengenai merger - teori keagenan tentang arus kas bebas dan teori keangkuhan - namun teori-teori tersebut kurang didukung oleh penelitian teoretis, meskipun teori-teori tersebut fokus pada teori merger. faktor yang paling penting berfungsinya suatu korporasi pada umumnya dan metakorporasi pada khususnya, yaitu: faktor pembedaan kepentingan berbagai kelompok yang ikut serta dalam pengelolaan metakorporasi. Pada saat yang sama, pendekatan ini tidak menjelaskan alasan pembentukan metakorporasi, dan bukan hanya merger perusahaan, sehingga mereduksinya secara eksklusif menjadi batasan hukum.

2. Berkaitan dengan hal tersebut, muncul penafsiran metakorporasi sebagai bentuk alternatif ekspansi terhadap merger. Hal inilah yang mendasari definisi ekonomi di atas. Jadi, salah satu teori menjelaskan pembentukan metakorporasi dengan mengkompromikan kepentingan orang dalam dan pihak luar dalam pengelolaan perusahaan, yang mendapati diri mereka bergantung pada elemen pusat, berusaha memanfaatkan semua manfaat integrasi, namun tetap mempertahankan otonomi tertentu. . Pendekatan ini paling banyak dipertimbangkan dalam model internalisasi dan teori kelembagaan. Metakorporasi adalah sistem koordinasi agen ekonomi dalam proses distribusi sumber daya. Dari sudut pandang ini, sebuah metakorporasi, yang di dalamnya selalu terdapat (pada tingkat tertentu) “pusat kekuasaan dan otoritas,” dan pasar, yang dalam perwujudan klasiknya harus berupa sistem persaingan sempurna, merupakan cara-cara alternatif untuk mencapai tujuan. mengatur interaksi entitas ekonomi. Landasan teori awal untuk analisis ini adalah teori kontrak perusahaan oleh R. Coase dan model O. Williamson, yang, menganalisis batas-batas perluasan hierarki dalam kaitannya dengan pasar, pada dasarnya mereduksinya menjadi teori Gossen. hukum kedua (kesetaraan biaya marjinal hierarki dan poliarki). Jadi, metakorporasi pada dasarnya adalah pasar internal tertentu yang terisolasi dari dunia luar. Struktur perusahaan yang terintegrasi dipandang bukan sebagai suatu perusahaan yang terpisah, tetapi sebagai suatu sistem interaksi antar badan usaha. Pendekatan serupa digunakan dalam analisis metakorporasi oleh V. Mikryukov dan S. Avdasheva. Dengan demikian, penulis pertama percaya bahwa perlu untuk menyoroti arahan teoritis khusus yang ditujukan untuk analisis interaksi antara entitas bisnis dan penggunaan metodologi pemodelan matematika. S. Avdasheva secara aktif menggunakan pendekatan neoklasik dan institusional terhadap analisis integrasi dalam penelitiannya; Dia juga menaruh perhatian besar pada bentuk organisasi hybrid, yaitu metakorporasi. Bukan suatu kebetulan bahwa sebagai bentuk utama organisasi metakorporasi, selain kelompok industri keuangan (FIG) dan kepemilikan, ia juga mempertimbangkan kelompok produsen yang dihubungkan oleh sistem pembayaran non-tunai, kontrak tol, non-pembayaran, dan barter. Prinsip serupa diterapkan di sejumlah pekerjaan lain - sementara metakorporasi dianggap sebagai bentuk kerjasama bisnis dan perencanaan kegiatan bersama, yang meliputi hubungan kontrak jangka panjang, penyediaan jasa keuangan dan komersial dalam jangka panjang, dan sewa guna usaha. dan waralaba, penyertaan modal (termasuk .h. holding), kelompok keuangan dan industri, serikat pekerja dan asosiasi sementara perusahaan. Dalam kerangka teori institusional, metakorporasi dapat dianggap sebagai sistem hubungan antara prinsipal dan agen, yang diatur berdasarkan prinsip persaingan agen, partisipasi agen dalam keuntungan, atau koalisi agen. Pendekatan ini dikaitkan dengan konsep korporasi di negara-negara common law, di mana tidak ada struktur badan hukum, dan direksi korporasi dianggap sebagai agennya. Namun, pendekatan serupa juga dapat digunakan ketika menganalisis kombinasi perusahaan. Hal yang sama dapat dikatakan tentang banyak ketentuan teori ekonomi organisasi (lihat).

3. Salah satu pendekatan yang menarik adalah analisis pergerakan dan evolusi bentuk modal sebagai basis ekonomi bagi berfungsinya metakorporasi perbankan. Berkaitan dengan hal tersebut, sedang dikembangkan konsep modal finansial (diperkenalkan oleh R. Hilferding dan dipahami olehnya sebagai modal perbankan, modal dalam bentuk moneter, yang sebenarnya berubah menjadi modal industri (dikutip oleh), serta teori keuangan terbaru. -modal industri (lihat) Pada saat yang sama, konsep seperti itu sepenuhnya memungkinkan kita untuk menganalisis metakorporasi yang mencakup bank dan perusahaan industri. Artinya, bentuk ekonomi dan organisasi dari fungsi modal industri keuangan adalah kelompok industri keuangan (konsep ini dibahas lebih rinci ketika menganalisis klasifikasi meta-korporasi perbankan), dan dalam bidang politik, modal industri keuangan menentukan munculnya elit industri keuangan. Perlu dicatat bahwa dalam kerangka teori ini, empat proses ekonomi utama diidentifikasi yang menentukan pembentukan metakorporasi: 1) konsentrasi modal, 2) sentralisasi modal, 3) konsentrasi produksi, 4) menarik tabungan penduduk. dan dana badan hukum untuk membiayai kegiatan metakorporasi.

4. Terakhir, pendekatan terbaru adalah teori kekuatan ekonomi, yang dikembangkan oleh ilmuwan asing (J.K. Galbraith, R. Muller (dikutip oleh) dan dalam negeri (A. Movsesyan (misalnya,)). Keunggulannya adalah kombinasi dari yang pertama dan konsep kebutuhan kedua , dengan mempertimbangkan komponen kemauan dalam tindakan entitas ekonomi... Secara umum, saat ini masalah kekuatan ekonomi menjadi salah satu sentral dalam teori ekonomi.Dengan demikian, V. Radaev meyakini bahwa teori kekuatan ekonomi dapat menjadi dasar dalam pengembangan ilmu ekonomi Rusia (lihat), dan menurut JK Galbraith, teori ekonomi yang tidak menganalisis hubungan kekuasaan tidak ada artinya dan tidak memiliki pengaruh apapun terhadap proses nyata... Metakorporasi memusatkan berbagai sumber daya ekonomi kekuasaan, secara aktif menggunakannya. Selain itu, dalam metakorporasi, hubungan kekuasaan mencakup empat komponen: 1) kekuasaan manajemen organisasi di masing-masing perusahaan yang menjadi bagian dari metakorporasi; 2) kekuasaan elemen pusat atas komponen metakorporasi lainnya, 3) kekuatan metakorporasi di pasar, yaitu. kekuatan pasar, 4) kekuatan metakorporasi di bidang ekonomi dan sistem sosial secara umum, pengaruhnya terhadap politik dan fenomena sosial. Dalam hal ini, ruang kekuasaan tertentu tercipta di mana elemen sentral dari metakorporasi mengendalikan aspek utama aktivitas semua pelaku ekonomi. Mengikuti skema elemen utama kelompok industri keuangan yang diusulkan oleh I. Khrabrova (pada prinsipnya berlaku untuk jenis metakorporasi lainnya), ruang kekuasaan struktur perusahaan yang terintegrasi dapat direpresentasikan dalam bentuk tiga bidang (zona) konsentris: A - zona kepemilikan melingkar dan silang, di mana semua perusahaan saling berhubungan erat melalui partisipasi silang dalam modal dan sistem multi-direktorat, menggabungkan hubungan properti hierarkis dan etarkis: B - zona kepemilikan hierarkis yang dibuat di bawah kendali "inti" individu ” perusahaan: C - zona, kendali atas perusahaan yang terutama didasarkan pada kontrak dan kendali atas sumber daya. Klasifikasi Perancis serupa, yang menurutnya “kelompok inti”, “kelompok dalam arti luas” dan “lingkup pengaruh kelompok” dibedakan. Di tengah ruang kekuasaan terdapat elemen sentral dari metakorporasi.

5. Saat ini, konsep gabungan digunakan, menggabungkan sejumlah pendekatan individual. Misalnya, konsep “modal” dianggap terutama dalam kaitannya dengan sumber daya kekuatan ekonomi (modal moneter, ekonomi, sosial, budaya, simbolik dibedakan, yang pada prinsipnya dapat diubah menjadi satu sama lain). Rantai “modal industri keuangan (keuangan) - kelompok industri keuangan - elit industri keuangan”, yang merupakan subjek hubungan kekuatan ekonomi, dianalisis (lihat). Konsep “power capital” berdiri terpisah, dianggap sebagai kekuatan yang menghasilkan ruang kekuasaan. Gabungan juga dapat dianggap sebagai pendekatan R.H. Hall, yang, dengan menggunakan ketentuan teori organisasi, secara khusus menekankan konsep "hubungan antarorganisasi", yang dalam analisisnya teori kekuatan ekonomi digunakan secara aktif, dan organisasi itu sendiri, mengikuti contoh Galbraith, ditafsirkan sebagai "instrumen kekuasaan" dan bahkan sebagai "sinonim dari kekuasaan".

Dari sudut pandang interaksi metakorporasi dengan lingkungan luar, dalam menjalankan aktivitasnya mereka menjalankan beberapa fungsi: pertama, ini fungsi umum untuk produksi barang dan penyediaan jasa yang dilakukan oleh perusahaan sebagai bagian dari metakorporasi; kedua, fungsi khusus usaha besar, baik yang eksplisit (fungsi memadukan faktor-faktor produksi secara optimal, fungsi pembentukan produk sosial dan mendorong distribusi pendapatan nasional, fungsi organisasi, fungsi inovasi, fungsi efektif). memuaskan permintaan) dan fungsi laten (representasi ekonomi asing dari perekonomian nasional, pelaksanaan kekuatan ekonomi riil dalam negeri). Dalam hal perannya dalam perekonomian negara, metakorporasi adalah fenomena yang kompleks, yang tercermin pada Gambar. 1. Pada saat yang sama, masing-masing komponen peran metakorporasi diwujudkan oleh mereka hanya sejauh mereka mencakup bank, perusahaan industri, dll. Peran utama dalam studi struktur perusahaan terintegrasi dari sudut pandang pendekatan ini dapat berupa dimainkan oleh perkembangan di bidang teori organisasi industri dan ekonomi sektoral (dalam Sejumlah karya di bidang ini telah diterbitkan dalam bahasa Rusia). Terakhir, beberapa penulis mengasosiasikan perkembangan metakorporasi dengan keinginan perekonomian dunia untuk “meningkatkan tingkat perencanaan” (dalam hal ini kita berbicara tentang penggunaan pendekatan objektif terhadap konsep “kebutuhan”).

Gambar 1. Peran metakorporasi dalam perekonomian nasional dan global

Struktur teori metakorporasi disajikan pada Tabel. 2.

Meja 2
Aspek utama dari teori metakorporasi

Pada saat yang sama, ketika menganalisis metakorporasi, dari sudut pandang hubungan dialektis antara bentuk dan konten, sangat penting untuk mempertimbangkan tidak hanya esensi ekonominya, tetapi juga bentuknya, yang sangat berbeda. Yang menarik di sini adalah konsep yang diterima secara umum dalam perekonomian Jerman, yang menurutnya bentuk perusahaan (atau asosiasi perusahaan) - Unternehmensform - dipertimbangkan dari sudut pandang dua elemen:

Pada kenyataannya, kedua komponen ini saling terkait erat - struktur pengelolaan mempertimbangkan peraturan perundang-undangan yang ada, dan peraturan perundang-undangan harus secara jelas mengontrol kemungkinan struktur pengelolaan, namun tetap memberikan independensi yang cukup dalam pemilihan sistem pengelolaan. Dimungkinkan untuk mempertimbangkan organisasi struktur perusahaan terintegrasi dengan cara yang sama. Pada saat yang sama, struktur bisnis metakorporasi pada prinsipnya diatur sama dengan struktur bisnis lainnya Perusahaan besar(alokasikan staf linier, divisi, struktur matriks, dll.). Perlu dicatat bahwa struktur bisnis konstituen dan badan hukum individu dalam suatu metakorporasi tidak harus bertepatan sama sekali. Sebaliknya, dalam beberapa kasus, beberapa anak perusahaan dapat membentuk satu unit usaha, atau sebaliknya.

Meskipun peningkatan perhatian Meskipun para peneliti menaruh perhatian pada masalah fungsi metakorporasi, klasifikasi terpadu dari asosiasi tersebut belum muncul. Hal ini sebagian dapat dijelaskan oleh terjalinnya berbagai metakorporasi satu sama lain, kesenjangan antara peraturan perundang-undangan dan esensi ekonomi dari fenomena tersebut. Pada saat yang sama, mengidentifikasi klasifikasi metakorporasi merupakan prasyarat paling penting untuk penelitian mereka. Ada dua pendekatan utama untuk klasifikasi struktur perusahaan terintegrasi. Sesuai dengan yang pertama, klasifikasi dilakukan menurut sejumlah kriteria yang diidentifikasi oleh peneliti. Pendekatan kedua adalah dengan mempertimbangkan bentuk kompleks dari struktur perusahaan yang terintegrasi dan membandingkannya menurut berbagai indikator. Faktanya, pendekatan pertama mendefinisikan kontinum multidimensi di mana setiap sumbu koordinat berhubungan dengan satu atau beberapa klasifikasi metakorporasi. Dalam kerangka pendekatan kedua, titik-titik (bentuk metakorporasi) yang mewakili kombinasi paling khas dari berbagai karakteristik yang ditemui dalam praktik diidentifikasi dalam kontinum ini. Pada saat yang sama, klasifikasi bentuk-bentuk metakorporasi kompleks yang telah teridentifikasi dapat dilakukan dengan menggunakan kriteria tertentu. Perhatikan bahwa dalam beberapa kasus, klasifikasi bentuk metakorporasi berlaku untuk pengelompokan semua metakorporasi secara keseluruhan. Dengan demikian, banyak penulis mengidentifikasi kelompok keuangan dan industri (FIG) regional, antarregional, federal dan antarnegara bagian, tetapi sesuai dengan kriteria distribusi geografis, klasifikasi serupa dari segala bentuk metakorporasi dapat dibedakan.

Bentuk kompleks metakorporasi yang paling sering disebutkan adalah kartel, sindikat, perwalian, konsorsium, keprihatinan, serikat pekerja, asosiasi bisnis, sudut, kumpulan, waralaba, kepemilikan, perusahaan virtual, aliansi strategis, kelompok industri keuangan, kompleks, perusahaan transnasional dan bank transnasional (TNCs dan TNBs), pusat industri, grup kontrak, perusahaan dengan struktur divisi, jaringan bisnis. Bentuk-bentuk metakorporasi kompleks tertentu melekat di masing-masing negara bagian - koalisi keuangan (AS), sudun dan keiretsu (Jepang), chaebol ( Korea Selatan) dll. Banyak dari konsep ini yang ambigu. Dengan demikian, istilah “holding” digunakan dalam beberapa arti: 1) sebagai perusahaan induk yang mengendalikan sejumlah perusahaan dependen, 2) sebagai holding group yang menyatukan perusahaan induk dan anak perusahaan. Beberapa penulis menyebut kepemilikan sebagai jenis metakorporasi yang kompleks, sementara yang lain menyebut mereka sebagai berbagai metakorporasi dalam hal penggunaan kendali pemegang saham di dalamnya. Dalam beberapa klasifikasi, holding (bentuk H) umumnya dianggap sebagai jenis struktur bisnis, bersama dengan staf lini, divisi, dll. , di negara lain - sebagai bentuk hukum metakorporasi. Akhirnya, definisi luas tentang kepemilikan dari sudut pandang teori kekuatan ekonomi (“sekelompok masyarakat di mana satu masyarakat (yang dominan) memiliki kemampuan untuk memaksakan kehendaknya pada masyarakat lain (bawahan)”) memungkinkan kita untuk mengklasifikasikan hampir semua perusahaan meta terpusat, misalnya waralaba, ke dalam kelompok ini. Demikian pula, ada banyak definisi berbeda mengenai konsep “perusahaan transnasional”, “perusahaan multinasional”, “perusahaan global”, “perusahaan internasional, dan sebagainya.” .

Saat ini, sejumlah bentuk metakorporasi baru yang fundamental sedang bermunculan. Beberapa di antaranya terkait dengan pengembangan kewirausahaan internal dan desentralisasi perusahaan (perusahaan sirkular, perusahaan horizontal), yang lain terkait dengan pengembangan teknologi Internet (rantai produksi virtual, kepemilikan semu, komunitas proyek). Perusahaan virtual sering kali dimasukkan dalam kelompok yang terakhir, namun dalam literatur ada beberapa definisi yang terakhir: pertama, asosiasi perusahaan yang dihubungkan secara eksklusif oleh hubungan kontrak dan mengerjakan proyek tertentu dianggap sebagai perusahaan virtual; kedua, kita berbicara tentang komunitas perusahaan yang bersatu menggunakan teknologi informasi terkini. Beberapa jenis metakorporasi baru lainnya dapat disebutkan. Dengan demikian, pengenalan sistem kartu bank menyebabkan munculnya kelompok-kelompok yang mencakup bank pengakuisisi (penerima manfaat) dan bank penerbit kartu, yang berperan sebagai elemen sentral. Saat ini, bentuk meta-korporasi lain muncul di Internet - “bank universal virtual”, yaitu perusahaan Internet yang menyediakan koneksi klien dengan lembaga perbankan khusus dan menyediakan layanan itu sendiri.

Saya ingin mencatat satu lagi fitur FIG sebagai bentuk meta-korporasi: di Rusia, karena prosedur konstitusional (pembentukan hukum) yang ditetapkan secara hukum untuk mendaftarkan FIG, telah terjadi kesenjangan antara formal (terdaftar sesuai dengan persyaratan) hukum) Gambar dan Gambar nyata (informal). Seringkali beberapa kelompok keuangan dan industri formal dimasukkan dalam satu kelompok informal. Semua ini mengarah pada dualitas konsep FIG di Rusia: FIG dalam arti luas (asosiasi bank dan perusahaan industri, dibagi menjadi keuangan-industri, industri-keuangan, dll., tergantung pada dominasi satu atau komponen lain) dan Gambar dalam arti sempit - bentuk hukum tertentu di mana asosiasi perusahaan didirikan. Pada saat yang sama, konsep kelompok industri-keuangan, misalnya, memiliki arti yang sangat berbeda - kita berbicara tentang struktur hukum undang-undang Ukraina yang mirip dengan kelompok keuangan dan industri Rusia.

Pendekatan untuk mengklasifikasikan metakorporasi menurut kriteria tertentu diberikan dalam Tabel. 3.

Tabel 3
Klasifikasi metakorporasi

Sumber: Makarova G.L. Organisasi kelompok keuangan dan industri. - M.: Finastatinform, 1998. - hlm.37-38; Movsesyan A.G. Integrasi perbankan dan modal industri: Tren global modern dan masalah pembangunan di Rusia. - M.: Keuangan dan Statistik, 1997. - Hal.192; Maslenchikov Yu.S., Tronin Yu.N. Perusahaan keuangan dan industri Rusia. - M.: DeKa, 1999. - Hal.3-4; Yakutin Yu Sekali lagi menganalisis efisiensi perusahaan-perusahaan Rusia yang sedang berkembang.//Jurnal Ekonomi Rusia. - 1998. - Nomor 9-10. - Hal.33-34; Pappe Yu.Sh. Oligarki: Economic Chronicle 1992-2000. - M.: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Universitas Negeri, 2000. - Hal.29; Hal.353; Aula R.H. Organisasi: Struktur, personel, hasil. - St.Petersburg: Peter, 2001. - P.353, Avdasheva S., Dementyev V. Mekanisme integrasi pemegang saham dan non-properti dalam kelompok bisnis Rusia.// Jurnal Ekonomi Rusia. - 2000. - No.1. - Hal.14.

Tampaknya pengembangan teori metakorporasi yang komprehensif merupakan salah satu komponen terpenting dalam pengembangan teori ekonomi dan teori umum manajemen. literatur

1. Clement R. Braucht die New Economy eine neue Regulierung?//WIRTSCHAFTSDIENST, 80. Jg (2000), Heft 9, S.542-543

2. Dracheva E.L., Libman A.M. Masalah globalisasi dan integrasi bisnis internasional.//Manajemen di Rusia dan luar negeri. - 2000. - Nomor 4; Dracheva E.L., Libman A.M. Pembentukan sistem pasar internal perusahaan transnasional dan tempat Rusia dalam proses ini.//Manajemen di Rusia dan luar negeri. - 2000. - Nomor 6.

3. Pappe Ya.Sh. "Oligarki": Kronik Ekonomi 1992-2000. - M.: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Universitas Negeri, 2000. - Hal.25

4. Khvalei V.V., Funk Ya.I. Kursus tentang dasar hukum kegiatan ekonomi asing negara-negara anggota CIS (Rusia, Belarus, Ukraina) - Minsk: Amalfeya, 2000. - P.196

5. Hay D., Morris D. Teori organisasi industri. Dalam 2 jilid T.1. - SPb: Sekolah Ekonomi, 1999. - Hal.27

6. Laux H., Liermann F. Grundlagen der Organisasi. Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag, 1997, S.7-8

7. Rudyk N.B. Semenkova E.V. Pasar untuk Pengendalian Perusahaan: Merger, Akuisisi Keras, dan Pembelian yang Dibiayai Hutang. - M.: Keuangan dan Statistik, 2000. - P.43-58

8. Ogoleva L.N., Radikovsky V.M., Chernetsova E.V. Pengantar manajemen inovasi. - M.: Akademi Keuangan di bawah Pemerintah Federasi Rusia, 1994. - Hal.56

9. Williamson O.I. Integrasi produksi vertikal: Pertimbangan mengenai kegagalan pasar./Trans. dari bahasa Inggris//Teori Perusahaan./Ed. Galperina V.M. - SPb.: Sekolah Ekonomi, 1995. - P.33-53

10.Mikryukov V.Yu. Teori interaksi entitas ekonomi. - M.: Buku Universitas, 1999.

11. Avdavsheva S.B. Hubungan ekonomi di industri Rusia. - M.: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Universitas Negeri, 2000.

12. Perencanaan strategis./Ed. Utkina E.A. - M.: Tandem, 1998. - Hlm.250-251

13. Oleynik A.N. Ekonomi kelembagaan. - M.: Masalah Ekonomi, INFRA-M, 2000. - P.264-270

14. Favreau O. Ekonomi Organisasi.//Pertanyaan Ekonomi. - 2000. - Nomor 5.

15. Pembaca teori ekonomi./Ed. E.F.Borisova. - M.: Yurist, 1997, hal.366

16. Belyaeva I.Yu., Eskindarov M.A. Modal struktur perusahaan keuangan dan industri: Teori dan praktik. - M.: Akademi Keuangan di bawah Pemerintah Federasi Rusia, 1998; Eskindarov M.A. Perkembangan hubungan korporat dalam perekonomian Rusia modern. - M.: Republik, 1999.

17. Belyaeva I.Yu. Integrasi modal perusahaan dan pembentukan elit keuangan dan industri: Pengalaman Rusia. - M.: Akademi Keuangan di bawah Pemerintah Federasi Rusia, 1999. - P. 156

18. Zaitsev B.F., Agurbash N.G., Kovaleva N.N., Malyutina O.I. Mekanisme pembentukan kelompok keuangan dan industri regional. - M.: Ujian, 2001. - Hlm.27

19. Galbraith J.K. Anatomi Kekuasaan. Boston: Perusahaan Mifflin Boston, 1983.

20. Movsesyan A.G. Integrasi perbankan dan modal industri: Tren global modern dan masalah pembangunan di Rusia - M.: Keuangan dan Statistik, 1997.

21. Movsesyan A.G. Anatomi kekuatan ekonomi.//Bisnis dan bank. - 1998. - Nomor 5. - S.1

22. Movsesyan A.G. Filsafat transnasionalisasi.//Buletin Akademi Keuangan. - 2000. - Nomor 3. - Hal.35

23. Radaev V. Apakah ada prospek ekonomi politik Rusia?//Jurnal Ekonomi Rusia. - 1998. - No.11-12.

24. Galbraith J.K. Anatomi Kekuasaan. Boston: Mifflin Company Boston, 1983, hal.XIII.

25. Shamkhalov F. Negara dan ekonomi: Kekuasaan dan bisnis. - M.: Ekonomi, 1999. - Hlm.32

26. Khrabrova I.A. Tata Kelola Perusahaan: Masalah Integrasi. - M.: ALPINA, 2000. - Hlm.100-102

27. Avdasheva S.B. Hubungan ekonomi di industri Rusia. - M.: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Universitas Negeri, 2000. - Hal.90

28. Evdokimova-Dinello N.P. Bankir modal dan Rusia.//SOCIS. - 2000. - No.2. - hal.76-77

29. Belyaeva I.Yu. Integrasi modal perusahaan dan pembentukan elit keuangan dan industri: pengalaman Rusia. - M.: Akademi Keuangan di bawah Pemerintah Federasi Rusia, 1999.

30. Shamkhalov F. Negara dan ekonomi: Kekuasaan dan bisnis. - M.: Ekonomi, 1999. - Hlm.32

31. Balai R.H. Organisasi: Struktur, personel, hasil. - SPb.: Peter, 2001. - Hal.186; 352-393

32. Makarova G.L. Organisasi kelompok keuangan dan industri. - M.: Finstatinform, 1998.

33. Shamkhalov F. Negara dan ekonomi. Dasar-dasar interaksi. - M.: Ekonomi, 2000. - Hlm.61-65

34. Scherer F.M., Ross D. Struktur pasar industri. - M.: INFRA-M, 1997; Avdasheva S.B., Rozanova N.M. Teori organisasi pasar industri. - M.: Guru, 1998; Hay D., Morris D. Teori organisasi industri. Dalam 2 volume - St. Petersburg: Sekolah Ekonomi, 1999; Tirol J. Pasar dan kekuatan pasar: Teori organisasi industri. Dalam 2 volume - St. Petersburg: Sekolah Ekonomi, 2000.

35. Kazakov I.A. Perusahaan transnasional dan elemen regulasi ruang ekonomi global.//Buletin Universitas Moskow. Seri 6. Ekonomi. - 2000. - No.2.

36. Feldman A.B. Manajemen modal perusahaan. - M.: Akademi Keuangan di bawah Pemerintah Federasi Rusia, 1999. - P.107

37. Buhlmann R., Fearns A. Einfuhrung di die Fachsprache der Betriebswirtschaft. Munchen, Goethe-Institut, 1989, S.132

38. Utkin E.A., Eskindarov M.A. Kelompok keuangan dan industri. - M.: EXMOS, Tandem, 1998. - Hal.11-13; Sonkin N.B. Korporasi: Aspek teoretis dan terapan. - M.: Sekolah Bahasa Tinggi Moskow, 1999. - Hal.18-22, Kashanina T.V. Hukum perusahaan. - M.: NORMA-INFRA-M, 1999. - Hlm.208-211

39. Pappe Ya.Sh. Oligarki: Economic Chronicle 1992-2000. - M.: Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Negeri, 2000. - P.29, Avdasheva S., Dementiev V. Mekanisme integrasi pemegang saham dan non-properti dalam kelompok bisnis Rusia.//Jurnal Ekonomi Rusia. - 2000. - No.1. - Hal.14

40. Oleynik A.N. Ekonomi kelembagaan. - M.: Masalah Ekonomi, INFRA-M, 2000. - P.271

41. Holdings: Kumpulan peraturan dengan komentar dan diagram./Disusun. Epishin A.V. - M.: Pengacara, 1994, Fedchuk V. Holding: evolusi, esensi, konsep.//Ekonomi dan hukum. - 1996. - Nomor 12; Fedchuk V. Definisi peserta dalam undang-undang Inggris.//Ekonomi dan Hukum. - 1998. - Nomor 10; Belousov O.V. Kelompok keuangan dan industri, kepemilikan dan kekhawatiran.//Perundang-undangan. - 1998. - Nomor 2; Vinslav Yu., Lisov A. Pembentukan perusahaan induk: Dukungan hukum dan organisasi.//Jurnal Ekonomi Rusia. - 2000. - No.5-6.

42. Huchek M. Perusahaan induk di Polandia.//Masalah Ekonomi. - 1995. - Nomor 8. - Hal.159

43. Manajemen Perlitz M. Internasional. Stuttgart: Lucius&Lucius Verlagsgesellschaft mbH, 1997, S.11-12

44. Sieber P. Manajemen jaringan sebagai kompetensi utama suatu perusahaan // Masalah teori dan praktik manajemen. - 2000. - Nomor 3. - Hal.92-96

45. Movsesyan A.G. Transnasionalisasi dalam perekonomian global. - M.: Akademi Keuangan di bawah Pemerintah Federasi Rusia, 2001. - Hal.70

46. ​​​​Sonkin N.B. Korporasi: Aspek teoretis dan terapan. - M.: Sekolah Bahasa Tinggi Moskow, 1999. - Hal.21

47. Kosova Yu.Kartu plastik internasional sebagai elemen sistem pembayaran nontunai.//Bank dan bisnis internasional modern: Koleksi artikel ilmiah. - M.: Akademi Keuangan di bawah Pemerintah Federasi Rusia, 2000. - P.247 Catatan kaki

1 Esensi efek sinergis adalah ketika beberapa bank dan perusahaan bergabung, total indikatornya akan lebih besar daripada jumlah indikator yang sama untuk setiap anggota asosiasi. Prinsip sinergi paling lengkap diungkapkan dalam rumus “2*2=5”.

2 Pendekatan ini juga digunakan oleh beberapa peneliti Rusia. Dengan demikian, A.B. Feldman mengidentifikasi: 1) mekanisme integrasi ekonomi (hubungan antara perusahaan induk dan anak perusahaan, hubungan antara perusahaan dominan dan dependen, holding, waralaba, kerjasama, kartel, sebagian anjak piutang, serta “Penerimaan Sumber Daya”) dan 2) organisasi - bentuk hukum di mana mekanisme ini beroperasi (holding, sindikat, konsorsium, asosiasi, perhatian, kelompok industri keuangan).

3 Pendekatan ini dimasukkan ke dalam proyek hukum federal“On Holdings”, diadopsi pada musim panas tahun 2000 oleh Duma Negara Federasi Rusia, tetapi ditolak oleh Presiden.

4 Perhatikan bahwa perbedaan terminologi serupa juga terjadi dalam ilmu ekonomi di luar negeri, misalnya Jerman.

5 Pappe Y.S. Oligarki: Economic Chronicle 1992-2000. - M.: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Universitas Negeri, 2000. - P.175

Buku ini mengembangkan ide-ide yang disampaikan penulis dalam artikel yang diterbitkan di Harvard Business Review dan menerima Penghargaan McKinsey yang bergengsi untuk karakter terapan dan pemikiran inovatif dalam bisnis dan manajemen. John Kotter mendorong organisasi untuk menciptakan sistem manajemen gabungan yang menggabungkan struktur organisasi hierarkis yang telah teruji, andal, dan efektif dengan struktur jaringan yang fleksibel dan dinamis, mirip dengan perusahaan start-up. Menurut penulis, sistem manajemen gabungan memberikan perusahaan besar dan matang alat utama untuk memenuhi tuntutan lingkungan yang berubah dengan cepat.

Buku ini ditujukan untuk semua orang yang siap menerapkan reformasi signifikan dalam organisasi mereka untuk mencapai kemenangan kompetitif di industri apa pun - baik itu ilmu Pemerintahan atau jasa keuangan.

Batasan struktur hierarki

Anda menyadari bahwa Anda terus menerus mengandalkan orang-orang yang sama yang dapat Anda andalkan untuk memimpin inisiatif-inisiatif penting.

Anda menemukan bahwa interaksi antar departemen fungsional terjadi dengan kecepatan dan efisiensi yang jelas tidak memuaskan. Hal yang sama berlaku untuk informasi yang mengalir ke organisasi “top-down” dan “bottom-up”. Akibat: kehilangan kecepatan, pengereman.

Anda menemukan bahwa kebijakan dan prosedur perusahaan, meskipun masuk akal dan tepat, menjadi penghalang bagi pelaksanaan proyek strategis secara tepat waktu. Jumlah aturan dan prosedur pasti bertambah seiring berjalannya waktu, dan diperkenalkan sebagai solusi masalah saat ini di bidang pengendalian biaya, jaminan kualitas dan kepatuhan terhadap persyaratan hukum. Namun di dunia yang serba cepat, peraturan dan prosedur yang mubazir hanya akan menjadi hambatan, bahkan menjadi hambatan nyata yang menghentikan lalu lintas.

Anda menemukan bahwa fokus pada hasil triwulanan bertentangan dengan tujuan pengembangan strategis perusahaan yang diperlukan untuk menang dalam lingkungan kompetitif. Sangat mudah untuk membayangkan topik mana yang paling menarik perhatian dalam pertemuan yang membahas program inovasi jangka panjang dan segera memadamkan api di sebuah pabrik. Lipat gandakan diskusi ini dengan 100 atau 1000, dan Anda akan melihat mengapa begitu banyak ide untuk meningkatkan kemampuan inovasi suatu organisasi berakhir dengan aib.

Salah satu masalahnya adalah masalah sosial: masyarakat seringkali enggan melakukan apa pun tanpa izin dari atasan. Bagian lain darinya hanya terkait dengan sifat manusia: Orang-orang berpegang teguh pada kebiasaan mereka dan takut kehilangan kekuasaan dan status.

Ironisnya, rasa berpuas diri seringkali merupakan konsekuensi dari kesuksesan di masa lalu. Masyarakat tidak percaya bahwa ada kebutuhan mendesak untuk mengubah sesuatu, dan mereka menolak perubahan. Dan dengan kurangnya keterlibatan dalam apa yang terjadi, tanpa keyakinan terhadap tujuan, mereka mungkin percaya bahwa perubahan diperlukan, namun tidak mempercayai inisiatif yang diluncurkan dari atas. Rasa berpuas diri dan kurangnya keterlibatan pribadi dalam apa yang terjadi memperlambat kemajuan.

Hal ini seringkali tidak terlihat dari jabatan atasan yang berpangkat tinggi. Selalu ada godaan untuk menyalahkan orang-orang tertentu atas masalah: manajer menengah yang tidak tahu cara mengelola, atau lulusan MBA yang tidak tertarik pada apa pun selain kariernya. Pada kenyataannya, masalah-masalah ini bersifat sistemik dan berhubungan langsung dengan batasan-batasan yang dikenakan pada organisasi oleh struktur hierarki dan proses manajemen yang khas.

Unit fungsional khusus dalam format departemen, atau layanan, atau blok merupakan bagian integral dari struktur hierarki. Mereka dapat dipisahkan oleh tembok yang lebih tipis, pengelola dapat berusaha mengatasi keterbatasan/sempitnya kepentingan mereka, namun perpecahan seperti itu sendiri tidak dapat dihapuskan. Hal yang sama berlaku untuk aturan dan prosedur: Anda dapat mengurangi jumlahnya, tetapi Anda tidak dapat mengabaikannya. Daftarnya terus bertambah. Anda dapat mengurangi jumlah level dalam hierarki manajemen, namun Anda tidak dapat menghilangkan level sepenuhnya. Anda dapat meminta karyawan untuk memperhatikan tujuan strategis, namun Anda tidak dapat menghilangkan penganggaran triwulanan dan penetapan tujuan.

Faktor-faktor ini merupakan bagian integral dari sistem dan – seperti yang diharapkan – pada akhirnya menghambat semua upaya untuk mempercepat perubahan dan menerapkan strategi dalam lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat.

Banyak manajer memahami semua ini, terkadang secara intuitif, dan mencoba mengatasi masalah semacam ini dengan bantuan segala macam perbaikan. Mereka menciptakan struktur khusus Untuk pekerjaan proyek. Mereka menggunakan kelompok kerja untuk menciptakan peluang bagi tim fungsional untuk bekerja sama. Mereka mendatangkan konsultan strategis atau membentuk departemen perencanaan strategis yang dapat fokus pada isu-isu jangka panjang. Selain itu mereka menambahkan perencanaan strategis hingga perencanaan operasional tahunan. Dengan mengatasi rasa berpuas diri, mengurangi penolakan, dan meningkatkan komitmen pribadi karyawan sehari-hari, pemimpin yang bijaksana menciptakan lingkungan yang memungkinkan terjadinya perubahan.

Namun perbaikan tersebut hanya berfungsi sampai batas tertentu. Struktur hierarki dan proses manajemen yang ada yang membentuk lingkungan operasi organisasi mana pun tidaklah “buruk” atau ketinggalan jaman. Mereka hanya punya batasnya. Apa yang kita perlukan saat ini adalah landasan baru yang kuat untuk mengatasi tantangan yang diciptakan oleh meningkatnya kompleksitas dan perubahan cepat di dunia sekitar kita. Solusi yang menurut saya bekerja dengan sangat baik adalah melengkapi struktur hierarki dengan struktur lain - lebih tepatnya struktur jaringan tata surya dari pada Piramida Mesir. Struktur yang dapat memberikan fleksibilitas organisasi dan kemampuan untuk berubah dengan cepat. Tugas dari struktur baru ini bukanlah untuk membebani secara berlebihan, namun untuk melengkapi sistem manajemen hierarkis dari sebuah organisasi yang sudah matang, dan membebaskan organisasi tersebut untuk melakukan pekerjaan yang dimaksudkan. Hal ini memudahkan perusahaan untuk beroperasi sekaligus mempercepat perubahan strategis. Pertanyaannya bukanlah “salah satu/atau”. Saya mengusulkan sebuah model di mana kedua struktur bertindak bersama-sama. Sistem kontrol gabungan.

Arah baru

Izinkan saya menjelaskan ide saya. Saya tidak berbicara tentang peningkatan kelompok kerja kolaboratif (“antardepartemen”), komite strategi, dewan inovasi, kebijakan yang memberikan waktu kepada orang-orang untuk mengerjakan proyek kreatif mereka sendiri – baik secara individu maupun kolektif. Teknik-teknik ini, betapapun bagusnya, tidak membuat sistem manajemen hierarkis mampu menjawab tantangan yang dihadapi bisnis modern. Apa yang saya usulkan, meskipun didasarkan pada struktur, praktik dan pemikiran yang lazim, melibatkan perubahan radikal dalam status quo.

Sebagian besar perusahaan baru (startup) memiliki struktur jaringan - penting bagi mereka untuk gesit, cepat, dan kreatif agar tidak melewatkan peluang apa pun yang terbuka. Bahkan dalam organisasi yang sudah matang, jaringan informal agen perubahan sering kali beroperasi di luar lingkup struktur hierarki, sehingga memungkinkan inovasi diterapkan lebih cepat.

Apa yang saya uraikan di sini juga mencerminkan beberapa gagasan manajemen paling menarik dalam beberapa dekade terakhir: mulai dari seruan Michael Porter agar organisasi lebih sering dan eksplisit memberikan perhatian pada strategi; melalui temuan Clayton Christensen bahwa perusahaan yang terorganisir secara tradisional tidak dapat mengatasi dengan baik inovasi teknologi radikal yang menyertai keberadaan kita saat ini; dan sampai karya terbaru pemenang Penghargaan Nobel Daniel Kahneman, yang menggambarkan otak sebagai dua sistem yang terkoordinasi - satu lebih emosional, yang lain lebih rasional.

Proses yang terjadi dalam struktur jaringan baru (organisasi jaringan) tidak seperti manajemen biasa yang mengutamakan stabilitas dan efisiensi, melainkan lebih seperti kepemimpinan inspiratif yang menciptakan fleksibilitas dan dinamika. Kumpulan dan urutan proses dalam struktur jaringan mengikuti logika model perubahan 8 Langkah yang pertama kali saya uraikan 15 tahun lalu dalam buku Memimpin Perubahan.

Struktur jaringan dalam kerangka sistem manajemen gabungan kami menerapkan perubahan cepat dalam organisasi sesuai dengan model “8 langkah” dan sangat meningkatkan efeknya. Hasil ini dapat dicapai dengan melibatkan sebanyak mungkin orang sebagai agen perubahan yang aktif. Hasil ini dapat dicapai dengan menciptakan pemahaman tentang apa yang perlu segera dilaksanakan. Peluang Lebih Besar. Diluncurkan untuk memecahkan masalah strategis tertentu, proses perubahan tidak berhenti. Mereka menjadi agen perubahan, menciptakan dan terus memelihara fleksibilitas dan dinamika strategis dalam organisasi.

Arah yang akan saya uraikan dalam buku ini - namun bagi sebagian pionir hal ini bukan lagi berita baru - memecahkan masalah yang telah mengganggu kita selama beberapa dekade.

Selama seperempat abad, orang-orang membicarakan perlunya memiliki lebih banyak pemimpin karena dalam masa perubahan yang terus-menerus dan persaingan yang semakin meningkat, dua atau tiga pemimpin teratas dalam suatu organisasi tidak dapat lagi menangani semua tugas yang memerlukan keterampilan kepemimpinan. . Namun hanya sedikit posisi dalam hierarki perusahaan tradisional yang memberikan informasi dan pengalaman yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pemimpin. Kursus atau buku pelajaran kepemimpinan jelas tidak menyelesaikan masalah yang ada, karena pengembangan keyakinan kepemimpinan dan perolehan keterampilan kepemimpinan terjadi di tempat kerja, bukan di kelas.

Selama dekade terakhir, kita semakin sering mendengar kata “inovasi”. Berapa banyak organisasi yang Anda kenal yang inovasinya telah diperkenalkan ke dalam pekerjaan departemen keuangan, layanan logistik, atau departemen TI? Kita mengkritik para manajer karena kurangnya inisiatif atau visi strategis mereka, namun kita lupa melihat sistem di mana mereka bekerja. Hierarki yang kompleks dengan proses manajemen reguler yang diatur dengan baik tidak dirancang untuk bergerak secara kreatif ke masa depan. Inovasi berarti mengambil risiko dan memerlukan pemikiran out-of-the-box dan mempelajari masalah dari sudut pandang departemen fungsional yang berbeda. Struktur hierarki dirancang untuk meminimalkan risiko, mengatur perilaku karyawan, dan menetapkan batasan antar departemen. Kesenjangan ini tidak dapat dihilangkan dengan transformasi evolusioner.

Selama setengah abad, para penulis telah menulis tentang mengeluarkan potensi manusia dan perasaan tulus serta menyalurkan energi yang dilepaskan untuk memecahkan masalah strategis yang paling kompleks. Namun apakah ada orang lain selain startup yang mampu menerapkan hal ini? Kebanyakan orang saat ini berada dalam model hierarki kaku yang optimal untuk melakukan operasi rutin, model yang mengharuskan karyawan untuk “tetap tenang”, mengikuti perintah, dan melakukan hal yang sama selama bertahun-tahun.

Orang-orang telah mengeluh selama bertahun-tahun tentang konsultan strategi yang seringkali tidak berdaya untuk mengembangkan dan menerapkan strategi yang memungkinkan organisasi menghadapi lingkungan kompetitif yang terus berubah. Rekomendasi konsultan - analitis dan tidak berjiwa, dirancang untuk 2-5-10 tahun oleh pihak luar yang gesit dan diterapkan oleh sejumlah orang yang ditunjuk dalam organisasi - memiliki peluang kecil untuk berhasil dalam dunia yang terus berubah dan semakin tidak dapat diprediksi.

Dan yang paling penting: Selama setidaknya 20 tahun, orang-orang telah melakukan penelitian dan menulis tentang meningkatnya kecepatan pengambilan keputusan dalam bisnis, perlunya perusahaan untuk bergerak lebih cepat dan lebih fleksibel. Peringatannya semakin keras. Dalam survei terbaru terhadap para manajer dan eksekutif, lebih dari 90% responden menyatakan bahwa pentingnya fleksibilitas dan kecepatan telah meningkat dalam bisnis selama lima tahun terakhir. Terhadap pertanyaan “Bagaimana rencana Anda untuk mencari sumber keunggulan kompetitif selama 15 tahun ke depan?” mayoritas responden menjawab: “Melalui respon yang cepat terhadap perubahan lingkungan" Namun siapa yang benar-benar dapat merespons perubahan dengan cepat dan dinamis selain beberapa perusahaan kecil berteknologi tinggi? Situasinya tidak akan banyak membaik dengan menyempurnakan metode konvensional atau menambahkan berbagai perbaikan pada satu sistem hierarki. Ini seperti mencoba memperbaiki seekor gajah sehingga menjadi gajah sekaligus macan kumbang. Selamat berani.

Jadi apa yang ada di depan kita? Pada bab berikutnya, saya akan menguraikan kontur sistem manajemen gabungan: struktur jaringan hierarkisnya, prinsip-prinsip dasar yang mendasari efektivitasnya, faktor-faktor yang mempercepat perubahan, dan kita akan berbicara tentang karyawan organisasi yang berpartisipasi dalam pengoperasian sistem manajemen gabungan. sistem manajemen gabungan. Di bab ketiga, saya akan menceritakan kisah sebuah perusahaan. Kisah ini akan menunjukkan risiko-risiko apa saja yang ada di dunia yang berubah dengan cepat, betapa besar dan beragamnya risiko tersebut dibandingkan yang diperkirakan sebagian orang. Pada Bab Empat, kita akan melihat praktik kepemimpinan dan struktur organisasi yang ada saat ini, serta melihat kekurangannya dan mengapa struktur dan model yang ada tidak akan membantu kita dalam menghadapi perubahan yang terus-menerus. Pada Bab 5, kita akan melihat bagaimana perusahaan lain menerapkan sistem manajemen gabungan dan dampaknya terhadap bisnis. Pada bab enam, tujuh, dan delapan, kita akan melihat bagaimana perusahaan dapat mulai menciptakan sistem manajemen gabungan.