Penggalangan dana sebagai teknologi pekerjaan sosial. Kursus: Penggalangan Dana di Organisasi Nirlaba
Daftar Isi
| pengantar | 3 |
| Bab 1. ESENSI TEKNOLOGI DANA MODERN | 7 |
| §satu. Karakteristik penting dan bermakna dari penggalangan dana | 7 |
| 2. Penggalangan dana di Rusia | 12 |
| 3. Organisasi nirlaba sebagai subjek utama penggalangan dana | 16 |
| Bab 2. TEKNOLOGI PENYELENGGARAAN DAN MELAKUKAN KAMPANYE PENGGALANGAN DANA | 22 |
| §satu. Justifikasi teknologi pengorganisasian dan pelaksanaan kampanye penggalangan dana untuk menggalang dana untuk kampanye mendukung anak-anak penyandang disabilitas | 22 |
| 2. Deskripsi teknologi untuk mengatur dan melakukan kampanye penggalangan dana | 25 |
| Kesimpulan | 37 |
| Daftar sumber dan literatur yang digunakan | 40 |
| LAMPIRAN | 43 |
PENGANTAR
Secara tradisional, ruang sosial di negara kita adalah ruang lingkup aktivitas negara, yang bertanggung jawab atas implementasi kebijakan sosial. Baru-baru ini, kita dapat berbicara dengan percaya diri tentang peran penting LSM di pasar layanan sosial dan dalam pelaksanaan kerja sama dan bantuan keuangan kepada lembaga-lembaga negara di bidang sosial. Implementasi banyak ide dan inisiatif yang menjanjikan dengan partisipasi LSM sering dikaitkan dengan ketersediaan sumber dana. Sebagai aturan, jumlah ide dan proposal berkali-kali lebih besar daripada kemampuan finansial sponsor dan donatur. Hampir semua organisasi nirlaba dan pemerintah daerah, serta berbagai lembaga lingkungan sosial, menghadapi pencarian sumber pendanaan dan dana donor nyata untuk pelaksanaan proyek-proyek yang berorientasi sosial dan signifikan secara sosial. Ini adalah masalah abadi dari penyediaan proyek-proyek yang signifikan secara sosial dengan sumber-sumber
pembiayaan serampangan, mendorong kebutuhan yang dirasakan untuk menjatah strategi target tertentu untuk mencari dana bagi organisasi - penggalangan dana. Penggalangan dana adalah bidang kegiatan yang praktis baru bagi negara kita. Ini dikembangkan di Amerika Serikat, di mana berbagai sistem manfaat dan insentif telah dikembangkan untuk kontributor bidang sosial, baik itu struktur komersial, yayasan atau individu. Tradisi pasar bebas AS mendorong filantropi. Pencarian subsidi atau dana - penggalangan dana - telah berkembang menjadi area manajemen profesional yang terpisah. Spesialis kelas satu telah muncul yang tahu cara mengisi kembali anggaran. Sekarang ada lebih dari 50 juta orang Amerika di AS yang menyediakan waktu atau uang mereka untuk sektor nirlaba. Lingkungan sosial, tidak seperti yang lain, membutuhkan pembiayaan yang lebih terorganisir dari dana di luar anggaran, organisasi yang lebih jelas dan lebih profesional untuk menarik sumber daya dari sponsor dan donor. Relevansi topik robot kursus disebabkan oleh pentingnya teknologi penggalangan dana yang cukup tinggi untuk pengembangan bidang sosial. Menarik perhatian pada jenis teknologi sosial ini diperlukan saat ini untuk sebagian besar subjek dan objek dari lingkungan sosial. Pengenalan dan penggunaan teknologi penggalangan dana akan memperluas kemampuan keuangan dan lainnya dari lembaga sosial dan, sebagai hasilnya, meningkatkan efisiensi fungsinya.
Permasalahan penelitian: pengetahuan yang tidak memadai tentang metode dan teknologi penggalangan dana di Rusia modern dan kebutuhan untuk menerapkan teknologi ini dalam praktik.
Dalam proses penulisan makalah, saya menggunakan penelitian penggalangan dana oleh O. Alekseeva ("Taktik penggalangan dana dari individu"
,
"Menarik sumbangan dari perusahaan Rusia"
); A. Dymnikova ("Penggalangan dana sebagai jenis khusus kegiatan kewirausahaan dalam budaya"); G. Tulchinsky ("Penggalangan Dana. Penggalangan dana untuk kegiatan non-komersial", "Pemasaran non-komersial (pemasaran di bidang budaya)"), V. Pankova ("Fitur penggalangan dana nasional"
), J. Alexander dan K. Carlson (Dasar-Dasar Penggalangan Dana: Rahasia Penggalangan Dana untuk Organisasi Nirlaba) dan lain-lain. Harus dikatakan bahwa hari ini literatur yang diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia jelas tidak cukup untuk mempelajari masalah ini. Penulis Rusia terutama mempelajari penggalangan dana sebagai kegiatan yang secara eksklusif merupakan hak prerogatif LSM.
Sebuah Objek: penggalangan dana sebagai alat untuk menarik sumber daya di bidang sosial.
Hal: teknologi kampanye penggalangan dana sebagai alat untuk menarik sumber daya untuk proyek tertentu yang signifikan secara sosial.
Target: mempelajari dan mendeskripsikan teknologi penggalangan dana di bidang sosial.
Tugas:
1. Tentukan karakteristik penting dari penggalangan dana.
2. Menganalisis sejarah pembentukan dan keadaan penggalangan dana saat ini di Rusia. 3. Mengkaji peran LSM dalam penggalangan dana. 4. Menyebutkan dan menjelaskan teknologi pengorganisasian dan pelaksanaan kampanye penggalangan dana untuk menggalang dana untuk pelaksanaan suatu tindakan dalam mendukung anak-anak cacat.
Pekerjaan kursus terdiri dari pendahuluan, dua bab, kesimpulan, daftar sumber yang digunakan dan literatur dan aplikasi. Dalam pendahuluan, relevansi pekerjaan dibuktikan, masalah, tujuan, dan tugas pokok dirumuskan. Bab pertama "Inti dari teknologi penggalangan dana modern" terdiri dari tiga bagian.
Penggalangan dana, seperti pekerjaan profesional lainnya, memiliki perangkat terminologi khusus; beberapa konsep dasar yang terkait dengan kegiatan penggalangan dana harus dipertimbangkan: Sumber daya- sumber daya keuangan, informasi, spesialis, peralatan, bahan, dan benda berwujud dan tidak berwujud lainnya yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek atau pelaksanaan kegiatan. Amal- sumbangan sukarela tanpa pamrih dari individu dan badan hukum dalam bentuk pemberian bantuan keuangan, organisasi, dan amal lainnya kepada penerima. sponsor- seorang individu yang memberikan bantuan materi, keuangan, organisasi dan amal lainnya secara sukarela tanpa pamrih. Sponsor- badan hukum atau individu yang memberikan dukungan material untuk kegiatan amal secara sukarela dan nirlaba untuk mempopulerkan secara eksklusif nama (nama), merek dagang, dll. Penyumbang- badan hukum atau individu yang memberikan bantuan materi, keuangan, organisasi, dan amal lainnya kepada organisasi nirlaba atas dasar sukarela tanpa pamrih. Menganugerahkan- kontribusi amal atau sumbangan yang bersifat sasaran, yang diberikan oleh individu dan badan hukum dalam bentuk tunai dan barang. Proyek nirlaba (nirlaba)- serangkaian kegiatan yang direncanakan, disatukan oleh tugas-tugas bersama, yang tujuannya adalah untuk mencapai efek yang signifikan secara sosial, dan bukan untuk menghasilkan keuntungan. ...
Bab 1. ESENSI TEKNOLOGI DANA MODERN
“Jika Anda menginginkan kebahagiaan selama satu jam, tidurlah. Jika Anda menginginkan kebahagiaan untuk hari itu, pergilah memancing. Jika ingin bahagia selama sebulan, menikahlah. Jika Anda menginginkan kebahagiaan selama setahun, mewarisi kekayaan. Tetapi jika Anda menginginkan kebahagiaan seumur hidup, bantulah seseorang."
pepatah Cina
- §satu. Karakteristik penting dan bermakna dari penggalangan dana
Tujuan penggalangan dana- ini untuk memastikan pelaksanaan kegiatan yang signifikan secara sosial. Bidang kegiatan yang paling sering membutuhkan dukungan:
amal;
perlindungan hak asasi manusia;
proteksi lingkungan;
kesehatan;
seni dan Budaya;
ilmu kemanusiaan;
ilmu alam;
pendidikan;
dukungan sektor swasta;
yurisprudensi;
lainnya.
Tujuan penggalangan dana:
- penggalangan dana;
pengembangan kemitraan sosial;
- kemampuan untuk secara terbuka menyatakan tentang organisasi dan menginformasikan tentang tujuannya;
- pencapaian tujuan organisasi dan pelaksanaan programnya;
memperkuat kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan. ...
- Penggalangan dana bisa "internal" dan "eksternal". Dalam kasus pertama, pengembangan dan implementasi strategi penggalangan dana dilakukan secara mandiri oleh staf LSM. Dalam kasus kedua, ini adalah salah satu bidang kegiatan konsultasi, ketika pencarian dana dilakukan dengan menarik konsultan penggalangan dana profesional. Peran ini dapat dimainkan oleh para ahli independen dan perusahaan penggalangan dana khusus. Setiap kampanye penggalangan dana memiliki tujuan yang ditentukan secara ketat, yang menurutnya ada dua jenis utama penggalangan dana. Jenis penggalangan dana pertama... Jika tugas penggalangan dana direduksi menjadi penerimaan dana khusus untuk pelaksanaan proyek, maka penggalangan dana jenis ini dapat disebut proyek... Penggalangan dana proyek adalah bentuk penggalangan dana yang paling nyaman, baik untuk budaya organisasi itu sendiri maupun untuk pihak pemberi dana. Hal ini disebabkan adanya tujuan yang jelas untuk penggunaan dana, kemampuan untuk menarik sumber keuangan yang signifikan dengan biaya penggalangan dana yang rendah, serta memperoleh manfaat komersial dari pembiayaan proyek. Jenis penggalangan dana kedua... Dalam hal mengarahkan dana yang terkumpul untuk menutupi pengeluaran saat ini, jenis penggalangan dana ini dapat dipertimbangkan operasional... Penggalangan dana operasional adalah bentuk penggalangan dana yang paling tidak efektif untuk organisasi budaya, karena dana yang diterima tidak memiliki tujuan tertentu dan diakumulasikan dalam anggarannya saat ini. Mereka dapat pergi untuk membayar upah, menutupi biaya utilitas dan material, akibatnya minat investor dalam pembiayaan tersebut berkurang. Penggalangan dana tidak dapat berjalan tanpa elemen kegiatan lain yang penting bagi organisasi: perencanaan strategis dan terkini, hubungan masyarakat, keterlibatan aktif sukarelawan, dll. Penggalangan dana, pada prinsipnya, adalah setiap struktur (negara bagian, komersial, publik) yang, untuk alasan apa pun, tidak memiliki dana untuk beberapa acara yang menarik, tetapi menjamin hasil yang tinggi. Pilihan lain: struktur ini tidak ingin berinvestasi dalam acara tersebut, karena memiliki sumber daya lain (layanan barter, media, kontak VIP) yang dapat setara dengan investasi keuangan. Menurut subjeknya Penggalangan dana adalah departemen PR profesional dari struktur yang mengalokasikan atau meminta dana dan / atau agensi PR yang memantau seluruh proses mulai dari mengalokasikan dana hingga mendapatkan hasil yang diperlukan, dan dalam kasus agensi PR, penggalangan dana mungkin muncul sebagai arahan. dari aktivitas bisnis.
- penggalangan dana di komunitas lokal;
- penggalangan dana melalui perusahaan industri besar yang secara sistematis terlibat dalam kegiatan amal;
- partisipasi dalam kompetisi untuk hibah dari yayasan amal;
- penggalangan dana individu.
Kegiatan penggalangan dana dilakukan dengan satu atau lain cara dan diatur oleh peraturan berikut:
- Hukum Federal Federasi Rusia "Tentang Kegiatan Amal dan Organisasi Amal";
Hukum Federal Federasi Rusia "Tentang Organisasi Non-Komersial";
Hukum Federal Federasi Rusia "Tentang Asosiasi Publik";
Hukum Federal Federasi Rusia "Tentang Periklanan".
- Juga, ini dapat mencakup
- Kode Etik Penggalangan Dana
Sumber pembiayaan paling tradisional untuk Rusia saat ini adalah sumbangan, investasi sponsor yang berasal dari bisnis swasta dan negara.
Kemudian ikuti:
melakukan acara penggalangan dana yang ditargetkan / amal;
hibah yang didistribusikan oleh yayasan asing (yang Rusia masih terlalu kecil dan lemah);
pendanaan dari anggaran (biasanya dari lokal, di tingkat kota atau komite daerah untuk kebudayaan, pemuda, dll);
penciptaan usaha kecil, koperasi, perusahaan saham gabungan untuk tujuan pendapatan dari kegiatan komersial mereka sendiri;
sumbangan dari perorangan;
pendapatan dari pemungutan iuran anggota. ...
Jenis sumber daya diperoleh melalui kegiatan penggalangan dana:
- manusia (jam kerja, upaya intelektual dan fisik);
informasional dan metodologis (pengetahuan, keterampilan, teknologi);
bahan (komoditas);
layanan dan pekerjaan (menggunakan mekanisme yang meningkatkan dan mempercepat faktor manusia);
keuangan, yang, pada kenyataannya, cara termudah untuk membeli semua yang tercantum di paragraf sebelumnya. ...
- 2. Penggalangan dana di Rusia: sejarah pembentukan dan peningkatan
Di negara kita, sebagian besar organisasi nirlaba tidak menggunakan kesempatan untuk menarik sumber daya keuangan dan publik tambahan karena tiga alasan utama:
1. Kurangnya strategi kegiatan penggalangan dana NPO;
2. kurangnya database informasi sumber pendanaan;
3. Kurangnya tenaga ahli (penggalang dana) yang mampu melakukan riset pemasaran, memilih donor, menulis aplikasi, dan memantau.
Fakta menunjukkan bahwa sebagian besar proyek yang ditujukan untuk mengembangkan masyarakat sipil, sektor non-profit, usaha kecil, serta menciptakan kondisi untuk pembangunan ekonomi daerah memiliki peluang besar pendanaan dari donor asing.
Beberapa struktur swasta mengadopsi pengalaman komunitas bisnis Barat dan telah memahami bahwa dukungan mereka terhadap organisasi nirlaba yang terlibat dalam penggalangan dana dan partisipasi mereka dalam acara amal berkontribusi pada penciptaan
sikap yang menguntungkan terhadap komunitas bisnis dari komunitas lokal.
Semakin banyak struktur nirlaba muncul, "konsumen" utama bantuan amal, yang secara bertahap, dari tahun ke tahun, membentuk budaya proyek, sehingga menciptakan lingkungan yang menguntungkan bagi diri mereka sendiri untuk pekerjaan yang lebih sukses baik dengan dermawan maupun dalam menarik dana atau materi. sumber daya dari bisnis dan masyarakat lokal.
Saat ini, organisasi nirlaba di Rusia semakin mempertimbangkan bantuan keuangan dari donor asing dan nasional sebagai satu-satunya sumber dana ekstra-anggaran untuk memenuhi tugas sosial-ekonomi yang mereka tetapkan untuk diri mereka sendiri. Saat ini, penggalangan dana adalah cara paling efektif untuk mendukung kegiatan mereka, tetapi seiring berkembangnya masyarakat sipil di Rusia, yang lain akan ditempatkan untuk melengkapi tradisi penggalangan dana efektif yang ada, yang akan menjadi komponen kompleks teknologi sosial-ekonomi yang kuat yang mempromosikan dan membiarkan masyarakat dengan sendirinya menentukan prioritas dalam pengembangannya dan memenuhi tugas-tugas yang dihadapinya. ... Saat ini, program hibah negara, baik federal maupun regional, telah tersebar luas. Negara menjadi penyumbang terbesar, diikuti oleh modal swasta dan LSM. Menemukan sumber daya - penggalangan dana telah menjadi salah satu tugas penting manajer dan spesialis lain di bidang sosial. Pengalaman yang diperoleh di bidang ini di negara-negara Barat dan khususnya di Amerika Serikat dapat berguna di sini. Namun, untuk penerapan yang kompeten dari pengalaman ini, perlu untuk mempertimbangkan realitas domestik. Dengan mempertimbangkan kenyataan tersebut, maka dimungkinkan untuk membangun model kegiatan faedraising yang memadai dan efektif. Pada saat yang sama, penting untuk dicatat bahwa di negara kita, hari ini, sejumlah masalah signifikan yang bersifat subjektif dapat dibedakan, yang dapat dan harus dipengaruhi secara produktif:
- paternalisme, pesimisme, kepasifan, dan menyatakan ketidakpercayaan timbal balik terhadap penduduk, organisasi dan asosiasinya;
ketidaktahuan dan/atau meremehkan peran filantropi publik dalam memecahkan masalah sosial dan mengembangkan masyarakat sipil;
kurangnya tradisi dan mekanisme partisipasi sukarela penduduk yang beradab dalam memecahkan masalah mendesak komunitas teritorial;
persaingan tidak sehat dari entitas lain yang terlibat dalam penggalangan dana lokal (lembaga pemerintah daerah, lembaga pemerintah-penerima, organisasi publik-penerima, keluarga individu dan individu swasta-penerima);
dukungan yang tidak memadai untuk penanaman filantropi publik dari organisasi internasional dan media lokal. ...
- 3. Organisasi nirlaba (NPO) sebagai subjek utama penggalangan dana
Aktivitas organisasi nirlaba adalah bidang bisnis dan manajemen modern yang berkembang sangat intensif. Teknologi pemasaran dan manajemen non-komersial (non-profit) secara keseluruhan telah terbentuk dan diklaim dapat digeneralisasikan. Faktanya, kita berbicara tentang pembentukan dan pengembangan sektor bisnis sosial, yang tugasnya adalah: 1.) penyebaran ide-ide yang relevan (melalui penetapan penghargaan, organisasi bisnis sarapan, makan siang, dll., Melalui media ); 2.) pembentukan dan pemeliharaan basis data informasi dan pembuatan layanan yang sesuai untuk pemilihan mitra sosial; 3.) informasi dan penyebaran pengalaman dalam amal dan kerjasama sosial.
NPO melakukan sejumlah fungsi sosial-ekonomi yang penting:
- Mereka melindungi kepentingan kelompok dan strata sosial tertentu: kelompok profesional dan etnis minoritas nasional, veteran dan pemuda, konsumen dan kalangan bisnis, komunitas agama dan gerakan lingkungan.
Melobi untuk kepentingan ini di badan-badan pemerintah.
Mereka melakukan aktivitas sosial yang signifikan yang tidak dilakukan atas dasar komersial.
Menggalang dana untuk kegiatan serupa;
Menyediakan komunikasi sosial: kemitraan, PR, periklanan.
- Menciptakan sumber pendanaan permanen lokal untuk proyek dan program sosial yang dikumpulkan dari berbagai sumber;
Menetapkan sistem pembiayaan transparan untuk kegiatan-kegiatan penting secara sosial;
Menghilangkan tempat berkembang biaknya “pemohon profesional” yang memeras bantuan sosial, di satu sisi, dan korupsi, di sisi lain;
Mempromosikan pengembangan inisiatif lokal, pertumbuhan aktivitas sosial;
Memfasilitasi perencanaan bisnis dan pelaksanaan kegiatan sponsor dan amal;
Berikan transisi dari hubungan "pemohon-pemberi" ke kemitraan sosial penuh.
- Bentuk-bentuk kemitraan sosial adalah:
- Pertukaran informasi;
Acara amal;
Dukungan organisasi: pembayaran, konsultasi, penyediaan peralatan, tempat;
Bentuk pemerintahan sendiri negara bagian dan publik: meja bundar, komisi, dewan;
Hibah yang didanai secara kompetitif;
Proyek bersama. ...
NPO di Rusia dapat eksis dalam bentuk organisasi dan hukum lembaga, yayasan, organisasi nirlaba otonom, kemitraan nirlaba, asosiasi (serikat), perusahaan negara, organisasi publik, dll.
Lembaga. Lembaga negara (budaya, pendidikan, ilmu pengetahuan) merupakan bagian penting dari NPO. Keunikan lembaga adalah bahwa ia bukan pemilik propertinya dan memilikinya atas dasar manajemen operasional. Pemilik properti adalah pendiri (negara bagian, serikat pekerja, dll.), yang mengontrol keamanan properti yang ditransfer ke institusi. Lembaga tidak memiliki hak untuk melakukan operasi apa pun dengan properti ini tanpa persetujuan pemiliknya. Pendiri, pada gilirannya, berkewajiban untuk membiayai kegiatan lembaga secara penuh atau sebagian (lembaga budaya negara dibiayai dari anggaran masing-masing). Selain itu, pendiri menanggung tanggung jawab anak perusahaan untuk hutang lembaga (dalam hal hutang tidak dibayar, kreditur berhak untuk menyerahkan tagihan kepada pendiri lembaga).
Dana... Yayasan dapat didirikan oleh individu dan badan hukum atas dasar kontribusi properti sukarela untuk tujuan non-komersial. Berbeda dengan lembaga yang memiliki harta kekayaan berdasarkan hak pengelolaan operasional dan tidak bertanggung jawab penuh atas utang-utangnya, yayasan adalah pemilik hartanya dan bertanggung jawab penuh atas kewajiban-kewajibannya. Dana tersebut memiliki hak untuk secara aktif terlibat dalam kegiatan kewirausahaan dan bertindak dalam banyak kasus sebagai lembaga keuangan (menyimpan dana di rekening bank, perusahaan asuransi, di sekuritas). Badan pengelola dana wajib adalah dewan perwalian, yang mengawasi kegiatan dana dan pengeluaran sumber daya keuangan.
Organisasi nirlaba otonom... NPO otonom dibuat dengan cara yang sama seperti dana, oleh individu dan badan hukum berdasarkan kontribusi properti sukarela. Namun, NPO otonom mengkhususkan diri secara eksklusif dalam penyediaan layanan di bidang pendidikan, budaya, ilmu pengetahuan, dll. NPO yang otonom dapat menyediakan layanan non-komersial dan kewirausahaan, yang dalam praktiknya terkadang sulit dibedakan.
Kemitraan nirlaba... Kemitraan nirlaba dibuat oleh individu dan badan hukum untuk membantu anggotanya dalam kegiatan yang bertujuan untuk mencapai barang publik. Basis keuangan kemitraan nirlaba adalah kontribusi awal para pendiri, biaya keanggotaan reguler, dan pendapatan dari kegiatan wirausaha. Sebagai imbalan atas biaya keanggotaan, anggota berhak menggunakan layanan kemitraan nirlaba.
Asosiasi (persatuan). Perkumpulan (perserikatan) adalah perkumpulan badan hukum, baik komersial maupun nonkomersial. Organisasi komersial membuat asosiasi semacam itu untuk mengoordinasikan kegiatan bisnis mereka, serta mewakili dan melindungi kepentingan properti bersama. Organisasi nirlaba dapat membentuk asosiasi (serikat pekerja) juga untuk melindungi kepentingan milik bersama dan berbagai tujuan nirlaba. Properti asosiasi terbentuk dari kontribusi para pendiri dan biaya keanggotaan reguler.
dll.................
Akademi Seni dan Budaya Negara Bagian Chelyabinsk
fakultas budaya
Departemen Ilmu Budaya dan Sosiologi
Kursus Teori dan Praktik Humas
"Penggalangan dana di organisasi nirlaba"
Diselesaikan oleh: Balanova Ksenia,
siswa kelompok 308 SO, KF, DO
Diperiksa oleh: Lavrov A.G.
Chelyabinsk
Pendahuluan ………………………………………………………………… .... halaman 3
Bab 1. Inti dari penggalangan dana ………………………………………… halaman 5
1.1 Pembentukan konsep fundraising ……………………………… .halaman 6
1.2 Pengertian penggalangan dana ……………………………………… .halaman 9
1.3 Perencanaan strategis kampanye penggalangan dana ... ..halaman 14
Bab 2. Organisasi nirlaba dan peran mereka di Rusia modern ………………………………………… ................................ .. ................................ halaman 19
2.1 Esensi organisasi nirlaba ……………………… .p.20
2.2 Bentuk Organisasi Nirlaba ………………………… ..halaman 25
2.3 Pentingnya sektor nirlaba bagi pembangunan sosial dan ekonomi Rusia ……………………………………….… P. 33
Bab 3. Perangkat yang efektif untuk hubungan masyarakat dan penggalangan dana untuk organisasi nirlaba ………………………… hal.37
3.1 Informasi dukungan penggalangan dana ………………… hal 38
3.2 Kontak dengan calon donor ……………………… halaman 43
3.3 Acara khusus ……………………………………… ... halaman 48
Kesimpulan ……………………………………………………………… .p. 53
Referensi ……………………………………………………… .... hal. 54
pengantar
Bahkan 10 tahun yang lalu, di Rusia, dalam pembentukan sumber daya keuangan organisasi nirlaba, metode pembiayaan anggaran digunakan. Dengan demikian, peran yang menentukan dalam distribusi dana dimainkan oleh badan-badan negara bagian dan pemerintah daerah. Sejarah menunjukkan bahwa metode ini memiliki sisi negatifnya, karena diketahui bahwa "siapa yang membayar, dia yang memanggil nada".
Berangkat dari kenyataan bahwa negara kita secara berkala diliputi oleh krisis dan sangat sulit untuk "menjauh" darinya, tidak ada gunanya mengharapkan organisasi nirlaba untuk dukungan negara, oleh karena itu perlu dikembangkan jenis kegiatan seperti penggalangan dana, yang akan membantu dengan bantuan alat PR untuk mencapai daya tarik semua jenis sumber daya untuk keberhasilan fungsi organisasi nirlaba.
Relevansi penggalangan dana untuk organisasi nirlaba di zaman kita jelas, semakin banyak peneliti mencoba menyesuaikan penggalangan dana dengan kenyataan Rusia, karena dia muncul di Amerika Serikat. Terminologi yang stabil di bidang pembiayaan organisasi nirlaba belum terbentuk, dan kerangka legislatif belum disiapkan, bahkan kata "penggalangan dana" diputuskan oleh setiap orang secara pribadi untuk dirinya sendiri bagaimana cara mengucapkannya: "penggalangan dana" atau "penggalangan dana", mungkin "penggalangan dana", tetapi sekarang banyak organisasi non-komersial mencoba menerapkan dasar-dasar teoretis Amerika tentang penggalangan dana dalam praktik di Rusia.
Dalam pekerjaan kami, kami juga mengambil teori penggalangan dana Amerika sebagai dasar, yang secara jelas dinyatakan dalam buku oleh J. Douglas Alexander "Fundraising Fundamentals", yang merupakan panduan yang memberikan jawaban atas pertanyaan yang paling sering diajukan oleh penggalangan dana profesional dan sukarelawan. Berdasarkan prinsip-prinsip yang telah teruji, ini mengajarkan Anda cara menguasai tiga aspek utama penggalangan dana - menyiapkan deskripsi proyek, membuat strategi kampanye, dan mengamankan sumbangan besar.
Kami menemukan teori yang diadaptasi ke Rusia hanya di G.L. Tulchinsky. Fundraising: Penggalangan Dana untuk Kegiatan Nirlaba, yang merupakan bagian dari rangkaian artikel: PR: budaya komunikasi bisnis. Bagaimana melakukannya di Rusia ”. Dalam bentuk brosur dalam genre "manual", penulis menceritakan bagaimana ia menguasai teori penggalangan dana Amerika berdasarkan pengalamannya sendiri dan mencoba merumuskan prinsip-prinsip dasar yang disarankan untuk digunakan dalam bidang penggalangan dana Rusia.
Tujuan dari penelitian kami adalah untuk mempelajari bidang kegiatan baru untuk organisasi nirlaba Rusia: penggalangan dana dan alat yang efektif.
Untuk mencapai tujuan ini, tugas-tugas berikut ditetapkan:
Studi tentang sejarah penggalangan dana
· Definisi konsep "penggalangan dana" dalam masyarakat modern
Perencanaan strategis kampanye penggalangan dana
Definisi esensi, bentuk, dan peran organisasi nirlaba di Rusia modern
Studi alat penggalangan dana untuk kerja efektif organisasi nirlaba
Objek penelitian adalah organisasi nirlaba Rusia.
Subjek penelitian ini adalah perkembangan penggalangan dana di Rusia modern.
Bab 1. Inti dari penggalangan dana
Masalah menarik investasi mencakup segalanya: setiap orang membutuhkan sumber daya keuangan: beberapa untuk melakukan perbuatan baik, yang lain untuk meningkatkan volume pasokan uang yang sudah ada, dan yang ketiga untuk memberikan dorongan pada pengembangan organisasi sejak awal. dari aktivitasnya.
Sebagian besar organisasi nirlaba Rusia hidup sesuai dengan prinsip: "Apa yang jatuh dari langit adalah milikku," yaitu, jangan terlibat dalam penggalangan dana yang teratur dan bijaksana. Akibatnya, mereka tidak memiliki cukup uang atau tidak memilikinya sama sekali.
Di banyak negara Eropa Barat, dan khususnya di Amerika Serikat, uang dan amal dianggap sangat serius. Bahkan belum sepenuhnya memikirkan esensi dan detail proyek, mereka mulai mengumpulkan uang untuk itu. Hal ini antara lain dijelaskan oleh fakta bahwa di negara-negara ini negara tidak pernah membiayai seluruh bidang sosial. Sebagian besar masalah diselesaikan hanya oleh organisasi amal, yang hanya dapat mengandalkan diri mereka sendiri secara finansial, pada kemampuan mereka untuk menarik sponsor, mengatur pekerjaan, dan mencapai reputasi yang baik. Di Rusia, bagaimanapun, sangat sering memikirkan di mana mendapatkan uang untuk sebuah proyek datang terakhir. Kami tidak terbiasa memikirkan uang, kami terbiasa menerimanya dari negara.
1.1 Pembentukan konsep "penggalangan dana"
Istilah "penggalangan dana" dipinjam di Amerika Serikat, di mana istilah itu telah digunakan selama beberapa dekade terutama di bidang menarik pembiayaan ke sektor ketiga yang disebut. Sektor ketiga Amerika Serikat, berkembang dari akhir abad ke-19 - awal abad ke-20. dan berfungsi bersama sektor swasta dan publik, menyatukan organisasi non-profit dan non-pemerintah yang didedikasikan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diabaikan oleh sektor swasta dan publik.
Perkembangan aktif penggalangan dana di paruh kedua abad XX. terkait dengan tumbuhnya peran sektor ketiga di Amerika Serikat. Bagian dari jumlah total orang yang bekerja di sektor nirlaba tumbuh secara eksponensial.
Penggalangan dana menerima dorongan baru untuk pembangunan di Amerika Serikat pada 1980-an. pada masa pemerintahan R. Reagan, ketika lingkungan nirlaba sedang mengalami krisis keuangan akibat pengurangan dana anggaran untuk tujuan sosial. Terlepas dari kenyataan bahwa sektor nirlaba AS selalu lebih terfokus pada sumber pendanaan yang menarik dan sendiri daripada pendanaan pemerintah, namun pengurangan pendanaan pemerintah langsung dan tidak langsung menyebabkan krisis keuangan di sektor ketiga.
Penggalangan dana sejak 1980-an mulai fokus pada diversifikasi aktif (redistribusi sumber daya) sumber pendanaan dari individu dan badan hukum, otoritas negara bagian dan lokal, serta pada pengembangan bentuk-bentuk baru pendanaan menarik untuk organisasi nirlaba. Selain sumbangan tradisional, hibah, amal, sponsor dan biaya keanggotaan, bentuk-bentuk baru telah muncul seperti obligasi daerah bebas pajak dan biaya tak terduga.
Sejak tahun 1980-an penggalangan dana di Amerika Serikat akhirnya terbentuk sebagai disiplin manajemen independen. Namun, bahkan saat ini, masalah pengembangan penggalangan dana semakin mendapat perhatian di sana. Meskipun pulih dari krisis tahun 1980-an, sektor nirlaba Amerika kembali menghadapi masalah keuangan yang serius mulai pertengahan 1990-an. Menurut ilmuwan politik R. Patman, "banyak organisasi nirlaba tiba-tiba mengalami kehilangan klien yang signifikan." Akibatnya, penurunan tajam dalam volume pendapatan dari individu menyebabkan defisit keuangan yang signifikan dalam anggaran organisasi nirlaba.
L. Salamon, direktur Johns Hopkinas Institute di Amerika Serikat, juga menyebut masalah keuangan sebagai penyebab krisis di sektor ketiga Amerika. Di satu sisi, mereka terkait dengan pengurangan dukungan negara: volume dana federal yang dialokasikan untuk kebutuhan sosial telah berkurang, di sisi lain, masalah keuangan sektor nirlaba terkait erat dengan penurunan pertumbuhan. tingkat sumbangan pribadi. Sejak awal 1990-an. ada tren penurunan yang stabil dalam pertumbuhan sumbangan dari penduduk dan sektor komersial. Dengan demikian, penurunan laju pertumbuhan sumbangan swasta tidak mampu mengimbangi pengurangan dana publik untuk kebutuhan sosial.
Saat ini, perkembangan penggalangan dana di Amerika Serikat dikaitkan dengan stimulasi aktif pertumbuhan sumbangan pribadi dari otoritas federal dan negara bagian, terutama dengan memperluas insentif pajak untuk donor. Dengan demikian, negara akan dapat mengkompensasi pengurangan pembiayaan anggaran untuk bidang sosial dengan meningkatkan pembiayaan langsung organisasi nirlaba dari individu dan badan hukum.
Di Rusia, penggalangan dana mulai aktif berkembang dengan perkembangan organisasi nirlaba sejak 1990-an, yang kegiatannya tidak ditujukan untuk menghasilkan keuntungan, tetapi untuk memecahkan masalah sosial yang penting dan membuat pendanaan kegiatan mereka mendesak. Saat ini konsep "penggalangan dana" termasuk dalam bidang kegiatan seperti manajemen sosial, pemasaran, PR, dan periklanan.
Dengan demikian, bidang penggalangan dana - benar-benar baru untuk negara kita - dikembangkan di Amerika Serikat lebih dari di negara lain mana pun. Persentase partisipasi penduduk dan negara dalam pembentukan pendapatan organisasi nirlaba domestik masih rendah, tetapi masalah menarik bentuk pembiayaan baru, perencanaan dan pengorganisasian proses dukungan eksternal, dan, karenanya, pengembangan penggalangan dana , menjadi mendesak. Dengan bidang kegiatan seperti manajemen, pemasaran, periklanan dan PR, Rusia dapat dengan cepat mencapai tingkat Amerika Serikat.
1.2 Definisi penggalangan dana
Ada banyak definisi ilmiah dan praktis tentang penggalangan dana.
Mari kita tunjukkan yang paling umum:
· Penggalangan dana dari penggalangan dana bahasa Inggris (untuk mengumpulkan dana) - untuk meningkatkan sumber daya, mengumpulkan dana.
· Penggalangan dana adalah kegiatan menarik sumber daya untuk proyek-proyek non-komersial.
· Penggalangan dana adalah pengumpulan sumbangan untuk organisasi nirlaba dan amal atau untuk menyediakan acara-acara penting secara sosial.
· penggalangan dana adalah metodologi untuk mencari sumber pendanaan, yaitu menggabungkan aktivitas untuk menarik dan mengakumulasi sumber pendanaan eksternal.
· Penggalangan dana - pencarian dan daya tarik sumber daya keuangan "untuk proyek".
· penggalangan dana- daya tarik sumber daya material, manusia, teknis dan waktu.
Terlepas dari berbagai definisi penggalangan dana sebagai tujuan, baik teori maupun praktisi menekankan pelaksanaan kegiatan yang signifikan secara sosial.
Tujuan utama penggalangan dana adalah:
- penggalangan dana
- memperoleh mitra baru dan teman-teman organisasi
- kesempatan untuk secara terbuka menyatakan diri Anda dan menginformasikan tentang tujuan Anda
Konsep dasar, yang tanpanya penggalangan dana tidak dapat ada, adalah konsep-konsep seperti: hibah, aplikasi, donor, sponsor, donatur, pemohon, proyek, sponsor, amal, donasi, patronase, keanggotaan, patronase, dana negara, dana perantara dan yayasan swasta.
Hibah - dana yang disumbangkan oleh donor (yayasan, perusahaan, lembaga pemerintah) kepada organisasi nirlaba atau individu untuk melakukan pekerjaan tertentu. Tidak seperti pinjaman, hibah tidak perlu dilunasi.
Aplikasi - permintaan tertulis untuk hibah. Tidak seperti rencana bisnis, aplikasi ditulis untuk menerima dana untuk proyek nirlaba, mis. untuk bisnis yang tidak sengaja difokuskan untuk mencari keuntungan.
Donor - badan hukum atau individu yang memberikan bantuan materi, keuangan, organisasi, dan amal lainnya kepada organisasi nirlaba secara sukarela tanpa pamrih.
Sponsor - badan hukum atau individu yang memberikan dukungan material untuk kegiatan amal secara sukarela dan nirlaba untuk mempopulerkan hanya namanya (nama), merek dagang, dll.
Hibah adalah individu atau organisasi yang meninjau aplikasi hibah dan memberikan hibah.
Pemohon - Seorang individu atau organisasi yang mengajukan permohonan hibah.
Proyek adalah serangkaian logis kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam anggaran yang ditetapkan, rencana - jadwal pelaksanaan dan peramalan hasil kegiatan.
Sponsor adalah pertukaran dana, barang, jasa, pekerjaan yang saling menguntungkan dengan kemungkinan iklan, PR - acara yang merangsang penjualan.
Amal bersifat sukarela, tidak mementingkan diri sendiri, berbagai bentuk dukungan untuk badan hukum dan keuangan untuk tujuan yang bermanfaat secara umum.
Donasi adalah sumbangan sesuatu atau hak kepada kalangan terbatas penerima manfaat untuk tujuan yang bermanfaat secara umum.
Patronase adalah pemberian dukungan material dan organisasional jangka panjang untuk kegiatan non-komersial sebagai tanggapan atas perolehan hak untuk mengelolanya.
Keanggotaan adalah kontribusi reguler ke organisasi nirlaba dana tetap untuk menerima paket standar layanan nirlaba.
Patronase adalah organisasi atau dukungan dari acara-acara penting secara sosial untuk tujuan pendidikan (terutama di bidang budaya dan seni).
Dana negara - lembaga negara yang dibiayai dari anggaran negara mereka.
Yayasan perantara adalah organisasi publik yang didanai oleh yayasan publik atau swasta yang mendistribusikan dana kepada pelamar yang memenuhi persyaratan yayasan atau program.
Yayasan swasta adalah organisasi non-profit non-pemerintah yang menerima dana dari warga (dalam bentuk sumbangan) atau organisasi komersial, serta individu. Biasanya, dana ini berbeda, dibandingkan dengan dana negara dan dana perantara, dalam birokrasi yang lebih sedikit, persyaratan yang tidak terlalu ketat untuk pendaftaran aplikasi, pelaporan yang paling sederhana, dan demokrasi yang lebih besar. Meskipun sejumlah yayasan swasta sangat, sangat menuntut semua kriteria di atas. Yayasan swasta berbeda satu sama lain dalam hal, pertama-tama, oleh siapa mereka dibiayai. Jadi, yayasan independen, sebagai suatu peraturan, diselenggarakan oleh individu-individu pribadi (kelompok individu), keluarga. Dana semacam itu biasanya tersedia untuk dividen dari modal yang diinvestasikan dan, sebagai aturan, memiliki daftar area prioritas yang jelas, kriteria untuk memilih aplikasi, sekali dan untuk semua.
Dana terkait biasanya dibiayai dari dana perusahaan (organisasi komersial, bank) yang terkait dengannya. Biasanya yayasan terkait memberikan hibah di bidang kegiatan yang dekat atau tumpang tindih dengan bidang kegiatan perusahaan.
Setiap dana memiliki bidang atau program prioritas. Untuk mengimplementasikan program-program ini, yayasan, secara kompetitif, memilih proyek yang paling memenuhi persyaratan mereka.
Penggalangan dana bisa "internal" dan "eksternal" dalam cara itu dilakukan.
Penggalangan dana internal adalah ketika pengembangan dan pelaksanaan pencarian dana dilakukan oleh karyawan organisasi sendiri.
Penggalangan dana eksternal adalah pencarian penggalangan dana yang dilakukan melalui keterlibatan konsultan penggalangan dana profesional. Dalam hal ini, peran ini dapat dimainkan oleh para ahli independen dan perusahaan penggalangan dana khusus.
Peluang pendanaan dalam suatu organisasi dapat dibagi menjadi 2 kategori:
1. Pembiayaan sendiri - ketika dana organisasi terdiri dari iuran keanggotaan, sumbangan sukarela dari anggota individu, dana yang diterima organisasi dari acara yang ditargetkan.
2. Pendanaan eksternal adalah hibah dari yayasan, individu, struktur komersial, pemerintah, pemerintah daerah.
Jadi, fundraising adalah atraksi dan pengumpulan dana dari berbagai sumber. Fundraising pada intinya tidak jauh berbeda dengan mencari investor. Perbedaannya terletak pada kenyataan bahwa investor biasanya mencari proyek komersial, "serius dan untuk waktu yang lama", untuk menciptakan aset tetap, ketika pengembalian investasi diharapkan setelah waktu yang cukup lama. Tujuan investor adalah untuk mendapatkan keuntungan. Penggalangan dana biasanya dikaitkan dengan pencarian dana untuk proyek-proyek non-komersial yang, pada prinsipnya, tidak dapat diimplementasikan dalam mode komersial dan ketika ada kekurangan modal kerja untuk pelaksanaan proyek dan program - bukan untuk penciptaan aset tetap. , tetapi untuk kegiatan.
1.3 Perencanaan strategis kampanye penggalangan dana
Pluralitas dan keragaman sumber pendanaan yang menarik untuk organisasi nirlaba menyebabkan kebutuhan untuk merencanakan dan mengontrol proses penggalangan dana, serta pengenalan konsep seperti kampanye penggalangan dana (FR - kampanye).
Kampanye penggalangan dana - serangkaian kegiatan manajemen untuk perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pemantauan proses penggalangan dana ke organisasi nirlaba. Kampanye penggalangan dana jangka panjang dan berskala besar telah menciptakan permintaan penggalangan dana baru yang menyediakan layanan penggalangan dana.
Tugas penggalangan dana adalah menganalisis pasar donor, menentukan kepentingan bersama antara donor dan organisasi nirlaba, mengembangkan sistem keistimewaan bagi donor, metode penggalangan dana, serta secara langsung melaksanakan kampanye penggalangan dana.
Menyelenggarakan kampanye penggalangan dana adalah proses kompleks yang dapat dibagi menjadi empat tahap.
1. Perencanaan FR - kampanye.
2. Pelaksanaan penggalangan dana.
3. Memantau pelaksanaan fundraising.
4. Evaluasi hasil FR - kampanye.
Tahap pertama dimulai dengan mengembangkan program penggalangan dana yang berarti. Di organisasi nirlaba besar, proses ini dimulai setahun sebelum dimulainya kampanye. Dalam perjalanannya, arah utama pekerjaan untuk tahun depan ditentukan, daftar proyek jangka pendek dan jangka panjang disusun, aliran klien, donor, dll. diprediksi.
Paling sering, perencanaan penggalangan dana dilakukan selama setahun, tetapi bisa juga perencanaan triwulanan atau perencanaan tiga, lima tahun. Sesuai dengan rencana kegiatan non-komersial, biaya organisasi untuk periode mendatang dan sumber liputannya ditentukan secara rinci.
Setiap kampanye penggalangan dana memiliki tujuan yang ditentukan secara ketat, yang menurutnya ada dua jenis utama penggalangan dana.
1. Penggalangan dana proyek adalah ketika tugas penggalangan dana dikurangi menjadi penerimaan dana khusus untuk pelaksanaan proyek. Ini adalah bentuk penggalangan dana yang paling nyaman, baik untuk organisasi nirlaba itu sendiri maupun untuk pihak pemberi dana. Hal ini disebabkan adanya tujuan yang jelas untuk penggunaan dana, kemampuan untuk menarik sumber keuangan yang signifikan dengan biaya penggalangan dana yang rendah, serta memperoleh manfaat komersial dari pembiayaan proyek.
2. Penggalangan dana operasional adalah ketika arah penggalangan dana digunakan untuk menutupi pengeluaran saat ini. Ini adalah bentuk penggalangan dana yang paling tidak efektif dalam organisasi nirlaba, karena dana yang diterima tidak memiliki tujuan yang ditentukan dan diakumulasikan dalam anggarannya saat ini. Mereka dapat pergi untuk membayar upah, menutupi biaya utilitas dan material, akibatnya minat investor dalam pembiayaan tersebut berkurang.
Rencana kampanye penggalangan dana itu sendiri disetujui oleh direktorat organisasi nirlaba 4–6 bulan sebelum dimulainya kampanye. Ini diperlukan untuk mempersiapkan kampanye FR - secara menyeluruh, menyediakan semua bahan informasi yang diperlukan (deskripsi proyek, banding ke sponsor, dll.), serta untuk menentukan lingkaran donor potensial, keseimbangan pengeluaran dan pendapatan, dll.
Biasanya, rencana kampanye penggalangan dana tahunan dipecah berdasarkan kuartal dan bulan dan mempertimbangkan aspek teritorial. Sebuah organisasi nirlaba dapat menggalang dana di berbagai daerah dengan menyelenggarakan pameran luar ruang, konser, kuliah umum, dan acara lainnya; penyebaran informasi dan iklan melalui organisasi - mitra dan agen perjalanan; penjualan cinderamata dan barang cetakan secara komersial; pembentukan cabang dan kantor perwakilan.
Fase kedua organisasi kampanye penggalangan dana dikaitkan dengan implementasinya dalam praktik. Metode pelaksanaan rencana penggalangan dana sangat bervariasi. Ini mengadakan berbagai acara, dan menghubungi pihak yang berkepentingan melalui telepon, surat, selama pertemuan pribadi, dll.
1. Telefundraising - menghubungi calon donor dan dermawan melalui telepon dan faks.
2. Penggalangan dana melalui surat - seruan kepada calon donor dan dermawan melalui surat.
3. Penggalangan dana individu - seruan pribadi kepada para donatur dan dermawan dalam percakapan pribadi.
4. Penggalangan dana solo - dukungan pembelian
5. Acara penggalangan dana - mengadakan berbagai acara (pelelangan, pameran, lotere, presentasi, makan malam, dll.)
Untuk penggalangan dana, organisasi nirlaba mengalokasikan dananya sendiri dan menetapkan tanggung jawab resmi untuk penggunaan operasionalnya, serta untuk hasil keuangan akhir dan sementara.
Tanggung jawab untuk melakukan kampanye penggalangan dana dapat ditugaskan ke layanan internal organisasi nirlaba, seperti: pengembangan, pemasaran, departemen hubungan masyarakat. Selain itu, organisasi independen yang beroperasi berdasarkan organisasi nirlaba - Klub Teman, Perhimpunan dan Yayasan - ambil bagian dalam penggalangan dana.
Penggalangan dana di organisasi nirlaba besar ditandai dengan struktur manajemen yang ekstensif. Namun, organisasi nirlaba kecil, sebagai suatu peraturan, tidak memiliki layanan penggalangan dana khusus dan sering kali beralih ke layanan pihak ketiga.
Dari sudut pandang pemasaran, penggalangan dana adalah penjual produk tertentu, yang diwakili oleh proyek dan program. Penjualan barang yang berhasil oleh penggalangan dana mengandaikan segmentasi pasar, identifikasi kelompok sasaran donor dan sponsor, serta penentuan posisi barang, dengan fokus pada karakteristik proyek yang penting bagi calon investor. Layanan penggalangan dana sangat mahal, jadi tidak setiap organisasi nirlaba mampu menggunakannya. .
Tahap ketiga pengorganisasian kampanye penggalangan dana dikurangi menjadi pemantauan konstan oleh layanan keuangan tentang kemajuan pelaksanaan penggalangan dana, serta menyesuaikan rencana dengan mempertimbangkan perubahan yang telah terjadi.
Komponen yang sama pentingnya, bersama dengan tahapan di atas, tahap keempat adalah penilaian terhadap hasil penggalangan dana.
Mengevaluasi efektivitas penggalangan dana harus memberikan jawaban atas tiga pertanyaan utama:
Pertanyaan pertama adalah sejauh mana tujuan yang ditetapkan dari FR - kampanye memenuhi kebutuhan aktual organisasi nirlaba, yaitu. efektivitas tahap perencanaan ditentukan.
Pertanyaan kedua adalah sejauh mana hasil aktual penggalangan dana sesuai dengan yang direncanakan, yaitu. efektivitas tahap pelaksanaan fundraising dianalisis. Dalam penilaian ini, indikator ekonomi akhir tersebut dihitung sebagai tingkat pemenuhan rencana keuangan tepat waktu; pelaksanaan program yang sebenarnya, dll.
Pertanyaan ketiga adalah, seberapa efektif biaya untuk mencapai hasil penggalangan dana. Ini adalah efektivitas hasil akhir.
Secara umum, efektivitas hasil akhir penggalangan dana tergantung pada tingkat organisasi masing-masing dari empat tahap kampanye. Seberapa baik penggalangan dana direncanakan, dilaksanakan, dipantau dan dianalisis tercermin di garis bawah.
Oleh karena itu, penggalangan dana bukanlah promosi satu kali atau
peristiwa satu kali. Penggalangan dana dipahami sebagai keseluruhan kompleks
kegiatan manajemen yang dilakukan setiap tahun oleh nirlaba
organisasi.
Kebijakan penggalangan dana dari organisasi nirlaba seperti
bentuk yang efektif untuk menarik pembiayaan dalam kondisi pasar,
memperoleh sangat penting dalam kondisi Rusia. Keuangan yang kompleks
posisi organisasi nirlaba domestik memaksa yang terakhir untuk mencari sumber pendapatan baru.
Bab 2. Organisasi nirlaba dan peran mereka di Rusia modern
Di Rusia modern, penyediaan layanan yang signifikan secara sosial kepada penduduk tidak dapat tetap menjadi tugas negara yang eksklusif. Masa ketika negara memusatkan semua sumber dayanya dan memikul tanggung jawab penuh atas kesejahteraan warganya telah berakhir. Kemitraan masyarakat, negara dan bisnis dalam memecahkan masalah sosial sedang aktif dibahas hari ini. Kebijakan pemerintah membayangkan perluasan pasar dan peningkatan kualitas layanan yang disediakan untuk memastikan kebebasan memilih bagi warga negara yang menggunakan layanan gratis atau bersubsidi pemerintah. Direncanakan untuk mencapai tujuan ini dengan secara aktif melibatkan organisasi non-pemerintah dalam pelayanan sosial kepada penduduk dan mengembangkan pembiayaan kompetitif di bidang sosial.
Pendekatan ini konsisten dengan praktik yang berlaku di negara maju, di mana layanan di bidang sosial terutama disediakan oleh organisasi non-pemerintah nirlaba. Bahkan di Eropa Barat, yang secara tradisional menganut pendapat bahwa negara harus memainkan peran utama dalam bidang sosial, ada kecenderungan untuk mendelegasikan tugas untuk penyediaan langsung layanan publik kepada organisasi non-pemerintah nirlaba. Disarankan untuk menggunakan pengalaman ini untuk meningkatkan efisiensi penggunaan dana anggaran. Namun, Rusia, tidak diragukan lagi, memiliki kekhasan dan fiturnya sendiri yang juga harus diperhitungkan.
2.1 Sifat organisasi nirlaba
Organisasi nirlaba adalah organisasi yang tidak menjadikan tujuan utama kegiatannya mencari keuntungan dan tidak mendistribusikan keuntungan yang diterima di antara para pesertanya.
Sebuah organisasi nirlaba memiliki properti berikut:
keberadaan badan hukum;
Tujuan utama dari kegiatan tersebut bukan untuk mencari keuntungan;
Potensi keuntungan tidak dapat didistribusikan di antara anggota organisasi nirlaba.
Jika sebuah organisasi nirlaba bermaksud untuk bertindak di masa depan sebagai peserta dalam hubungan hukum perdata (memperoleh hak dan kewajiban properti), maka ia harus menjalani prosedur pendaftaran negara untuk memperoleh hak badan hukum, karena hanya status badan hukum. entitas mengizinkan organisasi nirlaba untuk melindungi hak dan kepentingan properti mereka, dan pada saat yang sama mewajibkan mereka untuk memikul tanggung jawab hukum atas pelanggaran hak dan kepentingan sah badan hukum dan individu lainnya.
Perlu dicatat secara khusus bahwa hanya perolehan status badan hukum yang memungkinkan organisasi nirlaba untuk menikmati pajak dan manfaat lainnya.
Ada dua poin yang harus diperhatikan:
1. kemungkinan munculnya badan hukum tanpa pendaftaran dalam peraturan perundang-undangan hanya untuk organisasi publik dan keagamaan (perkumpulan) dan untuk kemitraan non-komersial;
2. organisasi nirlaba dibuat, sebagai suatu peraturan, dengan hak-hak badan hukum.
Organisasi nirlaba sebagai badan hukum memiliki ciri-ciri sebagai berikut.
Organisasi nirlaba harus memiliki neraca atau anggaran sendiri. Organisasi nirlaba memiliki hak, sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, untuk membuka rekening bank di wilayah Federasi Rusia dan di luar wilayahnya, memiliki stempel dengan nama lengkap organisasi nirlaba ini dalam bahasa Rusia. Organisasi nirlaba berhak memiliki stempel dan kop surat dengan namanya, serta lambang yang didaftarkan dengan cara yang ditentukan.
Dokumen penyusun organisasi nirlaba adalah: anggaran dasar atau anggaran dasar dan anggaran dasar, atau hanya anggaran dasar. Dalam beberapa kasus, organisasi nirlaba dapat bertindak berdasarkan peraturan umum tentang organisasi jenis ini.
Dalam dokumen konstituen organisasi nirlaba, nama organisasi nirlaba harus ditentukan, yang berisi indikasi sifat kegiatannya dan bentuk organisasi dan hukum, lokasi organisasi nirlaba, prosedur untuk mengelola kegiatan, subjek dan tujuan kegiatan, informasi tentang cabang dan kantor perwakilan, hak dan kewajiban anggota, kondisi dan prosedur untuk masuk ke keanggotaan organisasi nirlaba dan penarikan darinya (jika organisasi nirlaba memiliki keanggotaan), sumber pembentukan properti organisasi nirlaba, prosedur untuk mengubah dokumen konstituen organisasi nirlaba, prosedur penggunaan properti dalam hal likuidasi organisasi nirlaba, dan ketentuan lain yang ditetapkan. oleh undang-undang federal.
Dokumen konstituen dari organisasi non-komersial dapat berisi ketentuan lain yang tidak bertentangan dengan undang-undang.
Persyaratan dokumen konstituen organisasi nirlaba mengikat organisasi nirlaba itu sendiri, pendirinya (peserta).
Organisasi nirlaba dibuat tanpa membatasi periode kegiatan, kecuali ditentukan lain oleh dokumen konstituen organisasi nirlaba.
Organisasi nirlaba dapat membuat cabang dan membuka kantor perwakilan di wilayah Federasi Rusia sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia.
Cabang organisasi nirlaba adalah subdivisi terpisah yang terletak di luar lokasi organisasi nirlaba dan menjalankan semua fungsi atau sebagiannya, termasuk fungsi kantor perwakilan.
Kantor perwakilan organisasi nirlaba adalah subdivisi terpisah yang terletak di luar lokasi organisasi nirlaba, mewakili kepentingan organisasi nirlaba dan melindunginya.
Cabang dan kantor perwakilan organisasi nirlaba bukan badan hukum, mereka diberkahi dengan properti organisasi nirlaba yang menciptakannya dan bertindak berdasarkan peraturan yang disetujui olehnya. Properti cabang atau kantor perwakilan dicatat di neraca terpisah dan di neraca organisasi nirlaba yang membuatnya.
Kepala cabang dan kantor perwakilan ditunjuk oleh organisasi nirlaba dan bertindak berdasarkan surat kuasa yang dikeluarkan oleh organisasi nirlaba.
Cabang dan kantor perwakilan melakukan kegiatan atas nama organisasi nirlaba yang membuatnya, dan harus ditunjukkan dalam dokumen konstituen organisasi nirlaba yang membuatnya.
Dengan keputusan pendiri (peserta) atau badan yang disahkan oleh dokumen konstituen, organisasi nirlaba dapat direorganisasi. Reorganisasi dapat dilakukan dalam bentuk merger, akuisisi, divisi, pemisahan dan transformasi.
Sebuah organisasi nirlaba dapat dilikuidasi. Ini bisa terjadi:
Dengan keputusan pendirinya (peserta) atau badan yang disahkan oleh dokumen konstituen;
Dengan keputusan pengadilan;
Jika organisasi dinyatakan pailit (bangkrut). Kasus ini hanya berlaku untuk yayasan dan koperasi konsumen.
Tujuan utama organisasi nirlaba bukanlah untuk mencari untung - tanda penting lain dari organisasi nirlaba.
Potensi keuntungan tidak dapat didistribusikan di antara anggota organisasi nirlaba.
Memang, organisasi nirlaba tidak menjadikan laba sebagai tujuan utama mereka. Namun, undang-undang di banyak negara, termasuk negara kita, memungkinkan kemungkinan menghasilkan keuntungan bagi organisasi nirlaba. Namun, dalam kerangka sektor nirlaba, yang terakhir ini terbatas.
Pertama, organisasi nirlaba dapat terlibat dalam kewirausahaan hanya sejauh berfungsi untuk mencapai tujuan yang telah dibuat; bisnis itu sendiri harus konsisten dengan tujuan tersebut.
Kedua, potensi keuntungan sepenuhnya diarahkan pada penyediaan profil utama organisasi nirlaba dan tidak dapat didistribusikan di antara para anggotanya. Misalnya, keuntungan organisasi perawatan kesehatan digunakan untuk menyediakan jenis layanan medis tambahan kepada penduduk dan meningkatkan volume layanan yang sudah ada. Keuntungan organisasi ilmiah dihabiskan untuk implementasi proyek baru, pembelian peralatan dan bahan baku. Keuntungan organisasi dan asosiasi publik digunakan untuk memperluas jangkauan layanan yang diberikan kepada peserta mereka, untuk meningkatkan basis materi, dll.
Secara umum, keuntungan dari kegiatan kewirausahaan organisasi nirlaba tidak didistribusikan di antara para pendiri dan pesertanya, tetapi sepenuhnya diinvestasikan kembali dalam pengembangan bidang sosial dasar masyarakat (pendidikan, sains, budaya, perawatan kesehatan), dan dalam penguatan perlindungan sosial penduduk.
2.2 Bentuk organisasi nirlaba
Organisasi nirlaba dapat dibuat dalam berbagai bentuk organisasi dan hukum. Pilihan spesifik formulir tergantung pada tujuan pembentukan organisasi nirlaba, hubungannya dengan pendiri, kemungkinan sumber pendanaan, dll.
Organisasi nirlaba dapat dibuat dalam bentuk organisasi publik atau keagamaan (perkumpulan), kemitraan nirlaba, lembaga, organisasi nirlaba otonom, yayasan sosial, amal dan lainnya, asosiasi dan serikat pekerja, serta dalam bentuk lain yang disediakan. untuk oleh undang-undang federal.
Organisasi publik dan keagamaan (perkumpulan)
Organisasi publik dan keagamaan (perkumpulan) adalah perkumpulan sukarela warga negara yang bersatu dengan cara yang ditentukan oleh hukum atas dasar kepentingan komunitas mereka untuk memenuhi kebutuhan spiritual atau non-materi lainnya. Secara khusus, asosiasi keagamaan di Federasi Rusia diakui sebagai asosiasi sukarela warga negara Federasi Rusia, orang lain yang secara permanen dan sah tinggal di wilayah Federasi Rusia, yang dibentuk untuk pengakuan bersama dan penyebaran iman dan memiliki karakteristik yang sesuai dengan tujuan ini:
Agama;
Melaksanakan kebaktian, ritus dan upacara keagamaan lainnya;
Pendidikan agama dan pendidikan agama pengikutnya.
Asosiasi publik dipahami sebagai formasi sukarela, swakelola, nirlaba yang dibuat atas prakarsa warga negara yang telah bersatu atas dasar komunitas kepentingan untuk implementasi tujuan bersama yang ditentukan dalam piagam asosiasi publik. Asosiasi publik dapat dibuat dalam salah satu bentuk organisasi dan hukum berikut:
Organisasi publik - asosiasi publik berbasis keanggotaan yang dibuat atas dasar kegiatan bersama untuk melindungi kepentingan bersama dan mencapai tujuan undang-undang dari warga negara yang bersatu;
Gerakan publik - sebuah asosiasi publik massa, yang terdiri dari anggota dan tidak memiliki keanggotaan, mengejar tujuan sosial politik dan tujuan yang bermanfaat secara sosial lainnya yang didukung oleh anggota gerakan publik;
Dana Publik - asosiasi publik non-keanggotaan, yang tujuannya adalah untuk membentuk properti berdasarkan kontribusi sukarela, pendapatan lain yang tidak dilarang oleh hukum, dan penggunaan properti ini untuk tujuan keuntungan publik;
Lembaga publik - asosiasi publik non-keanggotaan yang bertujuan untuk menyediakan jenis layanan tertentu yang memenuhi kepentingan peserta dan memenuhi tujuan undang-undang dari asosiasi tersebut;
Badan prakarsa publik adalah asosiasi publik non-anggota, yang tujuannya adalah untuk bersama-sama memecahkan berbagai masalah sosial yang timbul dari warga negara di tempat tinggal, bekerja atau belajar, yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan orang-orang dalam jumlah tidak terbatas yang kepentingannya terkait dengan pencapaian tujuan undang-undang dan pelaksanaan program badan publik pertunjukan amatir di tempat penciptaannya;
Asosiasi publik politik - asosiasi publik, di mana piagamnya, di antara tujuan utama diabadikan: partisipasi dalam pemilihan otoritas negara bagian dan badan pemerintahan sendiri lokal dengan mencalonkan kandidat dan mengorganisir kampanye pra-pemilihan mereka, partisipasi dalam organisasi dan kegiatan dari badan-badan ini;
Serikat (asosiasi) dari asosiasi publik.
Peserta (anggota) organisasi publik dan keagamaan (asosiasi) tidak memiliki hak atas properti yang dialihkan oleh mereka ke organisasi ini, termasuk biaya keanggotaan.
Yayasan diakui sebagai organisasi nirlaba tanpa keanggotaan, didirikan oleh warga negara dan (atau) badan hukum berdasarkan kontribusi properti sukarela dan mengejar tujuan sosial, amal, budaya, pendidikan, atau tujuan sosial lainnya yang bermanfaat.
Harta yang dialihkan kepada yayasan oleh para pendirinya (pendiri) adalah milik yayasan. Yayasan menggunakan properti untuk tujuan yang ditentukan oleh piagam yayasan. Untuk melakukan kegiatan kewirausahaan, yayasan berhak untuk membuat perusahaan ekonomi atau berpartisipasi di dalamnya.
Yayasan berkewajiban untuk menerbitkan laporan tahunan tentang penggunaan propertinya.
Pengurus yayasan, yang tata cara pembentukan dan pelaksanaannya ditentukan oleh piagam yayasan, adalah badan yayasan dan mengawasi kegiatan yayasan, keputusan badan-badan lain yayasan dan memastikan mereka pelaksanaan, penggunaan sumber daya yayasan, dan ketaatan yayasan terhadap peraturan perundang-undangan.
perusahaan negara
Perusahaan negara adalah organisasi nirlaba tanpa keanggotaan yang didirikan oleh Federasi Rusia berdasarkan kontribusi properti dan dibuat untuk menjalankan fungsi sosial, manajerial, atau fungsi sosial lainnya yang bermanfaat. Perusahaan negara dibuat berdasarkan hukum federal.
Properti yang ditransfer ke perusahaan negara oleh Federasi Rusia adalah milik perusahaan negara. Perusahaan negara menggunakan properti untuk tujuan yang ditentukan oleh undang-undang yang mengatur pembentukan perusahaan negara.
Perusahaan publik wajib menerbitkan laporan setiap tahun tentang penggunaan propertinya sesuai dengan undang-undang yang mengatur pembentukan perusahaan publik.
Keunikan status hukum perusahaan negara ditetapkan oleh undang-undang yang mengatur pembentukan perusahaan negara.
Dokumen pendirian tradisional tidak diperlukan untuk membuat perusahaan publik. Undang-undang yang mengatur pembentukan perusahaan negara harus menentukan: nama perusahaan negara, tujuan kegiatannya, lokasinya, prosedur untuk mengelola kegiatannya (termasuk badan pengatur perusahaan negara dan prosedur pembentukannya. , tata cara pengangkatan pejabat perusahaan negara dan pembebasannya) , tata cara reorganisasi dan likuidasi perusahaan negara dan tata cara penggunaan barang milik perusahaan negara dalam hal likuidasi.
Kemitraan nirlaba
Kemitraan nirlaba adalah organisasi nirlaba berbasis keanggotaan yang didirikan oleh warga negara dan (atau) badan hukum untuk membantu anggotanya dalam melakukan kegiatan yang bertujuan untuk mencapai tujuan yang disediakan untuk organisasi nirlaba.
Properti yang ditransfer ke kemitraan nirlaba oleh anggotanya adalah milik kemitraan.
Kemitraan non-komersial adalah bentuk organisasi dan hukum yang cukup baru dari badan hukum untuk undang-undang Rusia. Namun, terlepas dari kebaruannya, bentuk organisasi dan hukum - kemitraan nirlaba - telah menikmati popularitas tertentu di antara warga negara dan organisasi yang ingin terlibat dalam aktivitas yang sama dalam kerangka satu organisasi, yang akan memfasilitasi mereka dalam implementasi aktivitas ini.
Contoh mencolok dari kemitraan nirlaba adalah bursa saham, yang dibuat hanya dalam bentuk kemitraan nirlaba. Inti dari kemitraan non-komersial "Bursa Efek" adalah sebagai berikut: bursa, sebagai penyelenggara perdagangan di pasar efek, membantu para anggotanya dalam pelaksanaan masing-masing kegiatan yang berkaitan dengan perdagangan efek.
Institusi
Lembaga adalah organisasi nirlaba yang dibuat oleh pemiliknya untuk menjalankan fungsi manajerial, sosial budaya, atau fungsi lain yang bersifat nirlaba dan dibiayai seluruhnya atau sebagian oleh pemiliknya.
Properti lembaga ditugaskan kepadanya berdasarkan hak manajemen operasional sesuai dengan KUH Perdata Federasi Rusia.
Tergantung pada tujuan kegiatan, ada:
Badan-badan negara bagian dan badan-badan pemerintahan sendiri lokal;
Amal;
Institusi pendidikan;
Lembaga budaya (yang, pada gilirannya, tergantung pada jenis kegiatan yang dilakukan, dapat dibagi lagi menjadi museum, perpustakaan, dll.);
Institusi medis;
lembaga ilmiah;
Institusi sosial.
Daftar ini tidak lengkap.
Ciri-ciri status hukum jenis negara tertentu dan lembaga lain ditentukan oleh hukum dan tindakan hukum lainnya.
Organisasi nirlaba otonom
Organisasi nirlaba otonom adalah organisasi nirlaba tanpa keanggotaan yang didirikan oleh warga negara dan (atau) badan hukum berdasarkan kontribusi properti sukarela untuk memberikan layanan di bidang pendidikan, perawatan kesehatan, budaya, ilmu pengetahuan, hukum, budaya fisik dan olahraga dan layanan lainnya.
Properti yang ditransfer ke organisasi nirlaba otonom oleh pendirinya (pendiri) adalah milik organisasi nirlaba otonom. Pendiri organisasi nirlaba otonom tidak memiliki hak atas properti yang dialihkan oleh mereka ke kepemilikan organisasi ini.
Pengawasan atas kegiatan organisasi nirlaba otonom dilakukan oleh pendirinya dengan cara yang ditentukan oleh dokumen konstituennya.
Pendiri organisasi nirlaba otonom dapat menggunakan layanannya hanya dengan persyaratan yang sama dengan orang lain.
Asosiasi badan hukum (asosiasi dan serikat pekerja)
Asosiasi badan hukum (asosiasi dan serikat pekerja) adalah organisasi anggota yang menyatukan organisasi komersial, non-komersial, dan pemerintah untuk mengoordinasikan kegiatan bisnis mereka, serta mewakili dan melindungi kepentingan properti bersama.
Berikut adalah bentuk-bentuk persekutuan badan hukum:
Asosiasi organisasi komersial;
Asosiasi organisasi nirlaba;
Asosiasi organisasi komersial dan nirlaba.
Asosiasi, serikat pekerja hanya dapat dibuat oleh sekelompok badan hukum. Jika, dengan keputusan para peserta, asosiasi (serikat pekerja) dipercayakan untuk melakukan kegiatan kewirausahaan, asosiasi (serikat pekerja) tersebut diubah menjadi perusahaan bisnis atau kemitraan dengan cara yang ditentukan oleh KUH Perdata Federasi Rusia, atau dapat membuat perusahaan bisnis untuk menjalankan kegiatan bisnis atau berpartisipasi dalam perusahaan tersebut.
Anggota asosiasi (serikat pekerja) mempertahankan independensi dan haknya sebagai badan hukum dan memiliki hak untuk menggunakan layanannya secara gratis.
Koperasi konsumen
Koperasi konsumen adalah perkumpulan sukarela warga negara dan badan hukum berdasarkan keanggotaan untuk memenuhi kebutuhan materi dan lainnya para peserta, yang dilakukan dengan menggabungkan bagian-bagian milik para anggotanya.
Status hukum ditentukan oleh Pasal 116 KUH Perdata dan sejumlah undang-undang, yang paling penting adalah Undang-Undang RF "Tentang Kerjasama Konsumen di Federasi Rusia" tertanggal 19 Juni 1992.
Koperasi konsumen dibuat dengan mengorbankan biaya masuk dan berbagi, melakukan perdagangan, pengadaan, produksi, perantara, dan jenis kegiatan lainnya.
Koperasi konsumen dibuat dan beroperasi berdasarkan prinsip-prinsip berikut:
Masuk dan keluar secara sukarela dari masyarakat konsumen;
Kewajiban membayar biaya masuk dan berbagi;
Manajemen demokratis masyarakat konsumen (satu pemegang saham-satu suara, akuntabilitas wajib kepada rapat umum masyarakat konsumen dari badan manajemen lain, badan kontrol, partisipasi bebas pemegang saham dalam badan terpilih dari masyarakat konsumen);
Bantuan timbal balik dan penyediaan oleh pemegang saham yang berpartisipasi dalam kegiatan ekonomi atau kegiatan lain dari koperasi konsumen, manfaat ekonomi;
Pembatasan ukuran pembayaran koperasi (pembayaran koperasi adalah bagian dari pendapatan koperasi konsumen, didistribusikan di antara pemegang saham secara proporsional dengan partisipasi mereka dalam kegiatan ekonomi koperasi konsumen atau kontribusi saham mereka, kecuali ditentukan lain oleh piagam koperasi konsumen);
Tersedianya informasi kegiatan masyarakat konsumen bagi seluruh pemegang saham;
Keterlibatan perempuan yang seluas-luasnya untuk partisipasi dalam badan-badan manajemen dan kontrol;
Kekhawatiran tentang meningkatkan tingkat budaya pemegang saham.
Nama koperasi konsumen harus memuat indikasi tujuan utama kegiatannya, serta kata "koperasi", atau kata-kata "serikat konsumen" atau "masyarakat konsumen".
2.3 Pentingnya sektor nirlaba untuk perkembangan sosial dan ekonomi Rusia
Organisasi nirlaba dapat dibuat untuk mencapai tujuan sosial, amal, budaya, pendidikan, ilmiah dan manajerial, untuk melindungi kesehatan warga negara, mengembangkan budaya fisik dan olahraga, memenuhi kebutuhan spiritual dan kebutuhan tak berwujud lainnya dari warga negara, melindungi hak-hak , kepentingan yang sah dari warga negara dan organisasi, menyelesaikan perselisihan dan konflik, pemberian bantuan hukum, serta untuk tujuan lain yang bertujuan untuk mencapai barang publik.
Sektor nirlaba secara efektif menyediakan layanan kepada penduduk, dibedakan tidak hanya oleh kemampuannya untuk dengan cepat menanggapi kebutuhan berbagai kelompok sosio-demografis, tantangan dan masalah sosial baru, tetapi juga oleh biaya administrasi yang rendah. Seperti yang ditunjukkan oleh banyak penelitian, tanpa intervensi organisasi nirlaba non-pemerintah di sebagian besar wilayah Rusia, masalah sosial yang mendesak seperti memastikan peluang yang sama bagi penyandang cacat, pencarian mekanisme baru untuk penempatan anak-anak yang ditinggalkan tanpa pengasuhan orang tua, perlindungan dari kekerasan dalam rumah tangga, dan bantuan kepada pengungsi dan migran paksa akan diabaikan. , penegakan hak warga negara atas lingkungan yang sehat, rehabilitasi sosial, serangkaian masalah yang terkait dengan pemerintahan sendiri teritorial, dll.
Sektor nirlaba adalah sumber inovasi sosial. Banyak teknologi pendidikan, manajerial dan informasi, metode modern pekerjaan sosial pertama kali diperkenalkan oleh organisasi nirlaba, dan kemudian menjadi bagian dari kebijakan negara bagian dan kota (kontes untuk proyek sosial dan pendidikan, pusat krisis untuk korban kekerasan, dll.). Akhirnya, sektor nirlaba adalah bidang yang menyediakan lapangan kerja dan wirausaha bagi penduduk. Dari sudut pandang ini, sektor nirlaba dalam banyak hal mirip dengan usaha kecil, tetapi juga memberikan dukungan sosial-psikologis kepada karyawan dan sukarelawannya, lebih aktif dalam melibatkan bagian populasi yang rentan secara sosial dalam kegiatan ekonomi ( penyandang cacat, orang tua dari anak-anak cacat, wanita tua yang menganggur, dll.). Bekerja untuk organisasi nirlaba yang menggabungkan kepentingan materi dan inklusi sosial telah menjadi cara bagi banyak dari orang-orang ini untuk keluar dari kemiskinan.
Kegiatan organisasi nirlaba membantu meningkatkan indikator tingkat pendidikan dan kesehatan bangsa, yang, menurut penelitian modern, meningkatkan efisiensi ekonomi dan memastikan tingkat pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi. Dengan meningkatkan iklim sosial di negara tersebut, organisasi nirlaba berkontribusi untuk memastikan stabilitas sosial dan politik, yang merupakan kondisi penting bagi pembangunan ekonomi.
Sektor nirlaba dipandang sebagai tulang punggung organisasi masyarakat sipil. Organisasi nirlaba terlibat dalam perlindungan hak asasi manusia, melalui mekanisme keahlian dan kontrol publik, mereka berkontribusi pada transparansi dan efisiensi pekerjaan layanan publik dan sistem peradilan. Organisasi nirlaba adalah katalis untuk implementasi mekanisme umpan balik antara warga dan pemerintah. Ini, pada gilirannya, berkontribusi pada munculnya rasa patriotisme dan tanggung jawab di antara warga negara, pembentukan posisi hidup yang aktif, pengorganisasian diri dan pemerintahan sendiri.
Mewakili kepentingan beragam, termasuk orang-orang yang rentan, serta berbagai kelompok profesional dan bisnis, organisasi nirlaba memainkan peran penting dalam pengembangan demokrasi. Mereka terlibat dalam lobi dan mewakili kepentingan berbagai kelompok masyarakat, memberi mereka banyak kesempatan untuk berpartisipasi dalam proses pengembangan dan pengambilan keputusan; membentuk opini publik. Di negara demokrasi maju, peran organisasi nirlaba dalam mengembangkan kebijakan sosial ekonomi di tingkat nasional dan lokal diakui dan didorong oleh negara secara publik.
Kerjasama antara sektor komersial dan non-komersial juga saling menguntungkan: yang pertama tidak hanya membawa peningkatan citra dan pembentukan loyalitas konsumen, tetapi juga peningkatan stabilitas lingkungan bisnis; yang kedua - sumber daya untuk pemenuhan misi sosial dan pengembangan organisasi. Misalnya, sebagai sponsor atau dermawan, perusahaan menggunakan citra positif organisasi nirlaba dalam program periklanan dan pemasaran mereka, dan dalam hubungan masyarakat mereka. Sektor nirlaba menyediakan perusahaan dan orang kaya individu dengan layanan khusus - kesempatan untuk memenuhi kebutuhan mereka untuk berbuat baik, yang diimplementasikan dalam bentuk proyek dan program amal. Pengusaha prihatin tentang peningkatan pendapatan, mengalikan total sumber daya publik, sektor nirlaba memastikan redistribusi rasional.
Sektor nirlaba berkontribusi secara langsung dan tidak langsung terhadap pembangunan ekonomi. Kontribusi langsung terkait dengan fakta bahwa organisasi non-profit non-pemerintah menyediakan lapangan kerja, membeli dan memproduksi barang dan jasa yang diperlukan untuk kegiatan mereka, sehingga merangsang permintaan agregat dan meningkatkan penawaran agregat. Pada saat yang sama, organisasi nirlaba dapat bekerja di ceruk yang, dalam posisi alami di pasar bebas dan kompetitif, tidak akan menarik bagi sektor komersial, karena mereka memberikan margin keuntungan yang terlalu rendah.
Kontribusi tidak langsung disebabkan oleh fakta bahwa dengan menciptakan persaingan dengan struktur negara bagian dan kota, organisasi nirlaba meningkatkan efisiensi fungsi sistem penyediaan layanan sosial secara keseluruhan. Organisasi nirlaba dapat menerapkan perintah pemerintah untuk penyediaan layanan yang signifikan secara sosial atas dasar kompetitif. Mereka juga dapat secara mandiri menentukan jenis dan volume layanan sosial yang mereka berikan, baik berbayar maupun gratis (dibiayai dengan sumbangan dari bisnis dan individu).
Organisasi nirlaba memperkenalkan elemen persaingan dalam produksi dan distribusi barang-barang penting secara sosial, dan meningkatkan efisiensi area ini. Peningkatan efisiensi berarti bahwa lebih sedikit sumber daya yang akan ditarik dari perekonomian untuk melakukan volume fungsi sosial yang sama (yaitu, akan ada peluang untuk mengurangi beban pajak), yang berarti bahwa lebih banyak sumber daya dapat diinvestasikan untuk memastikan pertumbuhan di masa depan.
Dengan demikian, sektor nirlaba berkontribusi tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan penduduk, tetapi juga untuk menciptakan iklim usaha yang kondusif, stabilitas pembangunan ekonomi dan sistem politik yang didasarkan pada prinsip-prinsip demokrasi, transparansi, dan tanggung jawab.
Sektor nirlaba yang kuat merupakan faktor penting dalam memastikan stabilitas sosial dan politik, meningkatkan standar hidup penduduk dan, pada akhirnya, pembangunan berkelanjutan negara.
Sektor nirlaba Rusia sudah memainkan peran penting dalam kehidupan sosial-ekonomi negara itu, bertindak sebagai sumber berbagai inovasi sosial. Ini berkembang secara dinamis dan bekerja secara efisien, sebagaimana dibuktikan oleh tingkat pertumbuhan yang tinggi dari produksi produk dan layanan organisasi nirlaba dalam kondisi sulit keuangan yang tidak stabil berdasarkan penerimaan serampangan dari badan hukum dan individu. Namun, potensi sektor nirlaba Rusia sebagian besar masih belum berkembang. Organisasi nirlaba praktis tidak memasukkan sistem penyediaan layanan yang signifikan secara sosial yang dibiayai oleh negara, tidak mengembangkan layanan berbayar untuk populasi. Hal ini secara signifikan membatasi kemampuan sektor tersebut untuk berpartisipasi dalam memecahkan masalah nasional, termasuk di bidang pengentasan kemiskinan. Faktor pembatas adalah undang-undang pajak di sektor nirlaba dan amal, yang telah berulang kali dikritik tidak hanya oleh Rusia, tetapi juga oleh para ahli asing, menggambarkannya sebagai "primitif, kuno, tidak jelas", sangat membatasi kegiatan "dan menciptakan" lingkungan yang tidak ramah ”untuk pengembangan inisiatif dari bawah.
Tugas memajukan pembangunan masyarakat sipil harus diwujudkan dalam bentuk paket langkah-langkah legislatif dan organisasional. Langkah-langkah ini ditujukan untuk meningkatkan efisiensi organisasi nirlaba, menghilangkan pembatasan yang tidak dapat dibenarkan pada kegiatan mereka, serta menciptakan peluang tambahan untuk menarik pemasok non-negara ke implementasi layanan yang signifikan secara sosial, dengan mempertimbangkan pengalaman internasional yang ada dalam hal ini. daerah. Mereka pasti akan diterima secara positif oleh masyarakat.
Bab 3. Perangkat Hubungan Masyarakat dan Penggalangan Dana yang Efektif untuk Organisasi Nirlaba
Dalam Hubungan Masyarakat yang Efektif, penulis Scott Cutlip, Allen Center, Glen Broome menunjukkan bahwa ada 5 alasan utama mengapa hubungan masyarakat digunakan di sektor nirlaba. Alasan-alasan ini adalah sebagai berikut:
1. Memahami dan menerima misi organisasi oleh publik.
2. Untuk membentuk saluran komunikasi dengan orang-orang untuk siapa layanan yang disediakan oleh organisasi dimaksudkan.
3. Untuk menciptakan dan memelihara kondisi yang diperlukan untuk mengumpulkan dana
4. Untuk perumusan dan penyebarluasan gagasan yang sesuai dengan misi organisasi dalam kebijakan publik
5. Untuk memotivasi orang, dari anggota dewan dan karyawan hingga sukarelawan dan pejabat terkait, untuk bekerja menuju misi organisasi Anda.
Seperti yang Anda lihat, Cutlip dan lainnya tidak memisahkan hubungan masyarakat dari penggalangan dana. Banyak profesional PR setuju bahwa kedua kegiatan ini telah digabungkan menjadi satu.
Itulah sebabnya dalam kursus kami, kami akan melihat alat hubungan masyarakat yang berlaku dalam penggalangan dana.
3.1 Informasi dukungan penggalangan dana
Dukungan informasi untuk kegiatan penggalangan dana meliputi persiapan database informasi (informasi tentang donor dengan siapa pekerjaan akan dilakukan), informasi yang diperlukan dan materi iklan, serta tugas sistem akuntansi.
Informasi donor (database informasi) harus berisi informasi yang diperlukan tentang semua donor potensial dan donor yang dipilih untuk bekerja dalam empat kelompok utama yang disebutkan: organisasi pemerintah, organisasi komersial, organisasi nirlaba dan individu. Untuk masing-masing dari empat kelompok, milis harus dibuat. Dan untuk setiap calon pendonor, paling tidak memiliki informasi sebagai berikut:
Nama lengkap dan singkatan organisasi;
Alamatnya;
Telepon, jika tersedia - faks, E-mail;
Nama keluarga, nama, patronimik, status sosial (jabatan, gelar, gelar, dll.) dari pejabat pertama, serta mereka yang membuat keputusan tentang sponsor, amal, patronase;
Gairah pribadi mereka di bidang budaya, hobi, dll.
Bidang kegiatan perusahaan, konsumennya, klien, barang, mitra;
Kondisi ekonomi perusahaan;
wilayah geografis kegiatan perusahaan;
Bidang dan kegiatan apa yang lebih disukai donor ini untuk memberikan dukungan;
Dalam bentuk dan volume apa dukungan diberikan secara tradisional.
"Kedalaman" database informasi bisa lebih besar, tergantung pada tujuan, pengalaman, kontak yang ada, dll. Biasanya, database untuk setiap kategori dikompilasi berdasarkan teritorial (geografis). Ini adalah yang paling alami dalam hal lingkungan sosial perusahaan donor, di mana reputasi, citra, dan opini publiknya terbentuk. Meski semakin sering faktor geografis ternyata tidak begitu signifikan.
Sumber informasi tentang calon donor bisa sangat berbeda:
- Semua jenis direktori (direktori telepon, publikasi seperti "Who's Who", dll.). Mereka diperlukan baik saat bekerja "dari awal" dan untuk semua kegiatan penggalangan dana selanjutnya.
- Daftar klub, asosiasi, serikat pekerja (klub patron, klub Rotary, serikat industri dan perbankan, asosiasi, dll.) yang menyatukan dunia bisnis - antara lain, organisasi-organisasi ini sendiri dapat menjadi donor dan donor;
- Internet - hampir semua perusahaan besar, yayasan amal sekarang memiliki situs web sendiri, server, yang tentu saja berisi informasi tentang sponsor mereka, kegiatan amal, serta ketentuan untuk penyediaan mereka.
- Informasi media tentang kehidupan bisnis (bank dan perusahaan mana yang beroperasi di wilayah tersebut), tentang dukungan untuk kegiatan budaya (siapa dan bagaimana memberikan dukungan);
- Lingkaran kontak para pendiri organisasi penggalangan dana atau anggota komite pendukung, lingkaran pribadi penggalangan dana;
- Informasi yang dipegang oleh pesaing - organisasi penggalangan dana lainnya, dan yang dapat diberikan berdasarkan paritas, berdasarkan kontrak (pertukaran daftar, kerja sama, distribusi bidang kegiatan berdasarkan waktu atau berbagai program).
Dokumen hukum organisasi (piagam, peraturan) yang melakukan kampanye penggalangan dana;
Deskripsi singkat tentang organisasi (latar belakang, sejarah penciptaan, kegiatan, tujuan, pencapaian), diterbitkan dalam bentuk buklet atau rilis. Dapat dilengkapi dengan uraian singkat tentang jalan hidup dan kegiatan para petinggi organisasi (atau penyelenggara kampanye);
Pilihan tanggapan, penilaian di pers dan media lain yang mengungkapkan opini publik tentang organisasi penggalangan dana dan kegiatannya;
Kartu nama, lencana penggalangan dana dan sukarelawan;
Dokumen dan bahan yang mencirikan proyek dan program tertentu (deskripsi, teks proposal, perkiraan, dll.). Bahan-bahan ini akan dibahas lebih rinci nanti.
Berkenaan dengan pelaksanaan setiap kampanye penggalangan dana, yaitu sebagaimana diterapkan pada setiap proyek atau program tertentu, donor potensial harus dibagi menjadi dua bagian: apa yang disebut daftar “panas” dan “dingin”. Dalam kasus pertama, kita berbicara tentang donor potensial, bekerja dengan siapa yang menjadi prioritas: apakah pengembalian dari mereka adalah yang paling mungkin dan paling ambisius, atau hubungan yang kuat telah terjalin dengan mereka. Daftar "dingin" mencakup donor yang kemungkinannya lebih kecil dan pengembalian yang kurang signifikan. Hal ini diperlukan untuk membuat pembagian seperti itu untuk distribusi kekuatan dan waktu yang optimal. Terkadang pengembalian dari satu donor sudah cukup untuk memecahkan masalah mengamankan sebuah proyek. Dalam setiap proyek, selalu ada kelompok donor utama tertentu. Selain itu, dengan dukungan yang cukup besar, jauh lebih mudah untuk mengumpulkan dana lain dan bekerja dengan donor lain. Upaya awal yang utama harus difokuskan pada hot-list. Daftar "panas" dan "dingin" dapat bervariasi tergantung pada proyek dan program: beberapa donor tertarik pada beberapa proyek, sementara yang lain kurang menarik.
Aspek penting dari dukungan informasi adalah persiapan yang disebut "pidato elevator". Seseorang yang terlibat dalam penggalangan dana harus dapat dalam situasi apa pun (misalnya, menemukan dirinya di dalam lift mobil dengan calon donor dan hanya memiliki waktu untuk komunikasi ini) untuk menjelaskan secara singkat dan jelas esensi dari proyeknya. "Pidato" seperti itu harus dihafal secara harfiah, sehingga nanti Anda tidak menyesal telah melupakan sesuatu yang penting, mengatakan hal yang salah, dll.
Sistem akuntansi harus berisi informasi tentang kemajuan dan hasil (menengah dan akhir) dari kampanye penggalangan dana:
Daftar (file kartu) donor-kontributor, pada kenyataannya, adalah database utama;
Korespondensi permanen - salinan semua proposal, surat, tanggapan (menurut kategori donor);
Data analisis operasional - salinan informasi terkini tentang rapat, panggilan, dll. Setelah menerima dana atau penolakan, informasi ini ditransfer ke database utama;
Informasi tentang kegiatan penggalangan dana - biasanya dalam bentuk tabel yang mencirikan kemajuan pekerjaan dengan masing-masing donor potensial (tanggal dan hasil kontak, korespondensi, isi janji, dll.);
Informasi tentang dana yang diterima - nomor rekening, kuitansi, tanggal transfer dan penerimaan, jumlah dana, tanggal pengiriman surat terima kasih.
Masing-masing blok data akuntansi ini dapat mewakili konten direktori (file) terpisah dalam database penggalangan dana komputer tunggal dari kampanye atau organisasi tertentu secara keseluruhan.
Perhatian khusus harus diberikan kepada sponsor informasi. Ini adalah sponsor yang menerbitkan atau menyiarkan iklan acara secara gratis - surat kabar, radio, dan TV. Kantor berita Rusia juga tertarik dengan proyek semacam itu.
Media adalah mitra yang sangat berguna untuk berbagai acara sosial, konferensi dan kompetisi, maraton dan aksi amal, konser dan pertunjukan teater.
Untuk memulainya, Anda perlu membuat daftar outlet media, tergantung pada tujuan apa organisasi nirlaba Anda difokuskan, daftar publikasi yang Anda perlukan untuk membangun hubungan akan dibentuk.
1. Judul.
2. Jenis publikasi (surat kabar, mingguan, dll).
4. Diseminasi.
5. Frekuensi.
6. Batas waktu (hari terakhir, jam pengiriman materi ke edisi saat ini).
7. Alamat, telepon, fax, e-mail kantor redaksi.
8. Milik sebuah rumah penerbitan. (Kadang-kadang publikasi tersebut dilayani oleh satu kantor redaksi bersama. Ini berarti bahwa jurnalis yang sama yang mengkhususkan diri dalam pasar tertentu bekerja untuk semua publikasi House tertentu, dan dia akan menjadi penghubung Anda.)
9. Nama, nomor telepon, dan email pribadi editor departemen berita.
10. Nama, nomor telepon, dan email pribadi seorang jurnalis yang menulis tentang industri Anda.
Jika informasi pada butir 1-8 daftar ini dapat diperoleh dari sumber eksternal, maka yang terbaik adalah mengetahui data pribadi wartawan dari mereka sendiri.
Materi terpenting bagi jurnalis tentu saja adalah siaran pers dan komentar serta partisipasi dalam persiapan ulasan.
Dengan demikian, dukungan informasi penggalangan dana adalah alat yang paling penting bagi spesialis PR dan penggalangan dana, karena tanpa media, organisasi nirlaba berada di luar ruang informasi, yang berdampak buruk dalam membangun hubungan dengan donor potensial dan nyata, dan juga membuat tidak mungkin untuk menarik uang ke organisasi.
3.2 Kontak dengan calon donor
Kontak langsung dan bahkan permintaan tertulis harus didahului dengan panggilan telepon pendahuluan ke kantor donor potensial. Selama percakapan ini, setelah memperkenalkan dirinya, penggalangan dana menginformasikan tentang niat organisasinya untuk mengajukan dukungan, menentukan nama dan alamat organisasi donor, nama keluarga, nama, dll. pejabat tinggi perusahaan atau juga pejabat yang perlu mengirimkan proposal. Semua informasi ini dapat diberikan oleh sekretaris kantor penerima tamu atau asisten perusahaan. Tidak perlu mengganggu orang pertama pada tahap ini.
Setelah panggilan pendahuluan seperti itu, surat dikirim dengan penawaran untuk mendukung proyek tertentu. Teks banding harus pendek, sebaiknya tidak lebih dari satu halaman, tetapi tidak lebih dari 2-3 halaman. Teks proposal harus memenuhi sejumlah persyaratan formal dan substantif:
Daya tarik idealnya harus dipersonifikasikan ("Sergey Pavlovich yang terhormat!"). Dengan adanya database yang solid dalam teknologi komputer, tidak menjadi masalah untuk memastikan personifikasi dari setiap daya tarik.
Gaya dan intonasi pidato itu penting - rahasia, tidak dikeringkan oleh "klerikal", tetapi juga tanpa keakraban dan kesenangan yang tidak pantas, dan yang paling penting - tidak memohon dengan rendah hati. Ini sebenarnya tentang ajakan untuk bekerja sama.
Teks itu sendiri harus sejak awal, sebaiknya dalam satu frasa, mengandung esensi proposal ("Kami mengundang Anda untuk mengambil bagian dalam pelaksanaan program ini dan itu"). Penerima surat harus segera, tanpa basa-basi yang panjang, memahami apa yang sebenarnya ditawarkan kepadanya.
Ini harus diikuti dengan informasi tentang waktu dan lokasi proyek atau program yang diusulkan. Terkadang informasi ini sudah cukup bagi penerima untuk menavigasi daya tarik penawaran.
Penting juga untuk mengkomunikasikan keunikan dan signifikansi sosial dari proyek yang diusulkan.
Penting juga untuk menginformasikan tentang sikap pihak berwenang terhadap proyek ini, bahkan jika mereka tidak mengalokasikan dana untuk pelaksanaannya, penting untuk mengetahui apakah pihak berwenang mengetahuinya dan apakah mereka mendukung kegiatan ini.
Permohonan tersebut juga harus berisi informasi tentang donor potensial atau donor aktual lainnya yang telah menunjukkan minat pada proyek ini, atau yang dukungannya diharapkan oleh para penggalang dana. Benar, beberapa donor lebih suka memberikan dukungan mereka sendiri, tetapi ini tidak sering terjadi.
Juga berguna untuk menginformasikan apakah program tersebut menarik perhatian media dan yang mana, apakah pelaksanaan proyek, acara terakhir di media yang akan diliput.
Minat penerima tidak diragukan lagi dapat dibangkitkan oleh informasi tentang manfaat dan keuntungan yang dapat diberikan oleh dukungan untuk proyek ini (iklan, insentif pajak, tunjangan untuk karyawan dan keluarga mereka, dll.).
Penting juga untuk menginformasikan - apa sebenarnya sarana dukungan yang dibutuhkan. Dengan tidak adanya informasi tersebut, muncul kecurigaan yang beralasan bahwa penyelenggara tidak benar-benar memahami sisi ekonomi dari masalah tersebut, atau mereka mencoba meminta uang untuk fakta keberadaan mereka sendiri. Lebih baik tidak mengungkapkan jumlah tertentu dalam banding awal, serta melampirkan perkiraan biaya tertentu.
Tujuan yang sama dapat dicapai dengan mengundang calon donor untuk bergabung dengan panitia penyelenggara, untuk mengambil bagian dalam pertemuan akhir dan acara lain yang terkait dengan pemantauan penggunaan dana.
Juga berguna untuk memperingatkan penerima lebih dekat ke akhir teks bahwa dalam minggu depan setelah menerima banding dia akan diganggu dengan panggilan telepon mengenai kesepakatan kemungkinan pertemuan pribadi untuk diskusi khusus tentang kemungkinan kerjasama dan selama itu dia akan menerima informasi tambahan.
Dan terakhir, teks utama banding harus berisi informasi tentang nomor telepon kontak dan orang-orang tertentu dari siapa calon donor dapat memperoleh informasi tambahan.
Teks banding yang ditandatangani dapat berupa penyelenggara proyek atau juga salah satu orang terkenal dengan reputasi yang merupakan bagian dari kelompok pendukung proyek.
Banding dapat dilengkapi dengan lampiran (materi informasi, tanggapan pers, dll.)
Teks banding dan lampiran harus memiliki desain yang layak (pada kop surat, menggunakan font yang baik, dll.)
Desain teks proposal harus dilengkapi dengan desain amplop yang sesuai. Namun, seseorang tidak boleh terlalu terbawa dengan desain amplop (sablon sutra, stempel emas, dll.) - ini hanya dapat mengingatkan calon donor, mendorongnya ke pemikiran yang tidak berdasar tentang ke mana dananya dapat digunakan. Desain buletin umumnya harus dijaga dengan gaya yang disebut "sederhana tapi berselera tinggi".
Jika kesepakatan tercapai (dan karenanya minat yang ditunjukkan), wawancara dilakukan. Faktanya sudah merupakan pencapaian penggalangan dana yang cukup besar. Oleh karena itu, keberhasilan ini perlu dikonsolidasikan.
Sangat penting untuk mempersiapkan dengan hati-hati untuk wawancara Anda. Penting untuk menyiapkan semua dokumen dan bahan yang diperlukan (piagam, peraturan, deskripsi lengkap proyek, perkiraan biaya dan pendapatan, ulasan, rekomendasi, sertifikat manfaat pajak, surat jaminan dari donor lain, bahan ilustrasi, foto, diagram , dll) agar siap menjawab pertanyaan-pertanyaan yang mungkin timbul selama rapat. Sebaiknya penggalang dana tidak pergi ke pertemuan sendirian, tetapi melibatkan anggota dewan yang berwibawa dan terkenal, panitia penyelenggara atau kelompok pendukung untuk berpartisipasi di dalamnya. Ini secara tegas dapat mempengaruhi jalannya percakapan dan hasilnya.
Lebih baik tidak terlambat untuk rapat itu sendiri dan tepat waktu. Anda tidak harus datang ke kantor terlebih dahulu dan menunggu waktu yang ditentukan. Dan dalam hal ini, perlu diingat bahwa penggalangan dana bukanlah pengemis, dan penggalangan dana bukanlah penjahat atau pemohon yang dipermalukan. Kita berbicara tentang kemungkinan kerjasama dan kemitraan dalam masalah sosial yang penting yang dapat memenuhi kepentingan kedua belah pihak. Setelah perkenalan dan perkenalan, Anda harus menyatakan secara singkat dan jelas esensi masalah dan pemahaman Anda tentang kepentingan bersama para pihak, menjawab pertanyaan yang muncul.
Dalam kasus apa pun Anda tidak boleh bersikeras pada jawaban yang tidak ambigu berdasarkan hasil pertemuan. Ini adalah hak dari calon donor. Jika dia merasa mungkin untuk membuat keputusan ini, Anda akan menghemat waktu. Di pihak penggalangan dana, satu-satunya hasil pertemuan mungkin adalah kesepakatan tentang waktu keputusan oleh calon donor dan cara menginformasikan keputusan ini.
- Dengan hasil pertemuan apa pun, kembali ke kantor Anda, Anda harus menyiapkan dan mengirim surat atau faks kepada lawan bicara Anda dengan rasa terima kasih atas perhatian yang ditunjukkan pada proyek dan partisipasi dalam diskusinya. Ucapan terima kasih tertulis seperti itu tidak mengganggu.
Selain itu, orang tersebut sangat meluangkan waktu untuk bertemu dan berdiskusi. Dan, tentu saja, ucapan terima kasih tertulis seperti itu harus dikirim setelah menerima keputusan akhir - terlepas dari sifatnya. Dan dalam hal keputusan positif dan menerima dukungan, ucapan terima kasih tertulis seperti itu harus dikeluarkan dengan desain yang terhormat, itu harus ditandatangani oleh orang-orang terkenal yang menjadi anggota kelompok pendukung atau panitia penyelenggara Anda. Donatur akan menyimpannya, menunjukkannya kepada mitra dan kolega. Baginya, ini adalah elemen PR-nya dan dalam hal ini dia membutuhkan bantuan, sepenuhnya memenuhi kebutuhan ini.
Dalam kasus solusi positif untuk masalah ini, data yang relevan dimasukkan ke dalam sistem akuntansi. Dalam hal penolakan, penting untuk mengetahui alasan penolakan. Klarifikasi ini adalah tugas kehormatan profesional penggalang dana. Kami melihat komunitas kepentingan, tetapi itu tidak terjadi. Ini berarti bahwa kita melakukan kesalahan dalam sesuatu dan penting bagi kita untuk memahami apa itu.
Sementara itu, penjelasan penolakan dapat menjadi perspektif baru untuk kerjasama - intinya adalah bagaimana memperlakukannya dan bagaimana membangun hubungan selanjutnya, dengan mempertimbangkan motif dari calon donor. Jika penolakan dimotivasi oleh kekurangan uang, mereka mungkin muncul kemudian: begitu uang habis, ketidakhadiran mereka harus berakhir suatu saat. Jika semua uang digunakan untuk pengembangan bank atau perusahaan, bagus, prospek terbuka di masa depan. Jika lingkaran bantuan sudah ditentukan, tidak apa-apa juga. Artinya, perusahaan ini memiliki struktur khusus dan ada orang-orang khusus yang terlibat secara profesional dalam menyelenggarakan amal. Ini berarti, kedua, dalam organisasi seperti itu ada lebih banyak kesempatan untuk menerima dukungan dan bantuan. Tugasnya adalah, ketiga, untuk mengetahui waktu dan urutan pertimbangan aplikasi.
Dan dalam hal apa pun, Anda tidak boleh menganggap penolakan itu dalam hati, sebagai manifestasi dari ketidakpedulian terhadap bisnis Anda dan Anda secara pribadi. Penggalangan dana adalah pekerjaan yang memiliki kekhasan tersendiri dan mengasumsikan profesionalisme tertentu. Oleh karena itu, seseorang tidak boleh kehilangan rasa martabat profesional dan pribadi, dan juga, yang sangat penting, rasa humor.
3.3 Acara khusus
Dalam penggalangan dana, acara khusus satu kali dipraktikkan secara luas - bola, malam, kontes, perayaan, maraton, lelang, langganan, presentasi, konferensi, makan siang, dll. - selama persiapan dan pelaksanaan yang menarik perhatian donor potensial untuk proyek atau program, dan pada saat yang sama, dana yang diperlukan dikumpulkan.
Mengorganisir mereka membutuhkan banyak usaha dan waktu, dan metode yang telah dibahas harus digunakan terlebih dahulu, tetapi implementasinya dapat menciptakan iklan yang baik untuk proyek dan organisasi, dan melibatkan staf dan sukarelawan dalam pekerjaan nyata. Banyak organisasi dan lembaga budaya sangat cenderung untuk mengorganisir tindakan seperti itu, karena ini adalah aktivitas kreatif alami mereka: pertunjukan, konser, liburan. Promosi khusus biasanya menjadi sorotan dan layak mendapat perhatian masyarakat umum. Tapi untuk ini kita perlu bekerja sama dengan media, mengirimkan program, undangan, dan menyediakan iklan. Tindakan seperti itu harus dilakukan sesering mungkin, memberi mereka status "kartu nama" organisasi.
Daftar undangan untuk acara semacam itu dikembangkan dalam 7-8 minggu. Saat mengirim undangan, amplop untuk tanggapan dan template untuk tanggapan ini disertakan dalam amplop. Semua materi surat harus dirancang dengan baik, karena untuk setiap penerima, undangan ke acara semacam itu merupakan konfirmasi status dan reputasi sosialnya yang tinggi. Masuk akal untuk mengundang ke acara malam bersama dengan pasangan Anda. Setelah beberapa minggu, Anda harus menelepon mereka yang belum menjawab dan menanyakan apakah mereka bisa datang dan kemudian membuat reservasi. Mereka yang menolak undangan harus mengirimkan surat dengan harapan dapat menghadiri acara lain tahun ini. Mereka yang telah menerima undangan harus memberikan informasi tambahan yang diperlukan.
Selama acara, layanan tingkat tinggi harus disediakan (makanan, interior ruangan, pembuatan film foto dan video, TV, dll.).
Berdasarkan hasil acara tersebut, perlu dilakukan analisis terhadap persiapan, pelaksanaan dan efektivitasnya.
· Resepsi dan presentasi... Padahal banyak sponsor yang tidak berkomitmen untuk menghadiri acara tersebut. Adalah bijaksana untuk mengadakan beberapa resepsi yang kontras sepanjang tahun, menyediakan sponsor dengan berbagai pilihan, dan menunjukkan berbagai kemampuan organisasi.
Selama acara itu sendiri, perlu untuk menandai setiap tamu yang datang, memberi mereka program yang diperbarui, menunjukkan di mana ruang ganti, prasmanan atau bar, dan kamar lainnya berada. Jika Anda perlu membedakan tamu tertentu dari masyarakat umum lainnya, siapkan lencana untuknya di lubang kancing atau kerahnya. Seseorang harus diinstruksikan secara rinci bagaimana mengawal para tamu, memberi mereka semua minuman, memastikan bahwa setiap orang diperkenalkan satu sama lain.
Presentasi, pidato dan pidato selama resepsi harus singkat dan to the point, informatif dan positif.
Makanan ringan perlu dipikirkan - banyak tamu akan datang ke resepsi langsung dari kantor. Dianjurkan untuk menawarkan beberapa makanan kecil sebelum pertunjukan dan prasmanan setelahnya. Makanan dan minuman harus mencerminkan status organisasi.
Beberapa hari kemudian, Anda dapat menghubungi tamu yang hadir untuk mengetahui apakah mereka menyukainya, apakah mereka akan membiasakan diri dengan paket penawaran sponsorship dan apakah mungkin untuk mendiskusikan rencana dengan mereka secara mendetail.
· Kontes dan penghargaan... Kompetisi dan hadiah dapat menghasilkan pendapatan yang signifikan, terutama jika menarik perhatian media. Hanya perlu diingat bahwa beberapa bidang kegiatan sudah jenuh dengan kompetisi dan penghargaan. Oleh karena itu, tantangan utamanya adalah menentukan niche Anda sendiri.
Terlepas dari kenyataan bahwa kontes sangat menarik bagi sponsor, kegiatan semacam itu membutuhkan biaya yang serius, terutama untuk promosi opini publik, pengembangan hubungan masyarakat, dll. Selain itu, banyak akan tergantung pada ukuran premi.
Pemberian dan penyerahan hadiah dapat digabungkan dengan konser, demonstrasi, pameran, publikasi, dll.
· Lelang selebriti . Ini tentang menggunakan koneksi di antara orang-orang terkenal di teater, bioskop, dll. Mereka dapat dibujuk untuk menjual barang-barang mereka: topi, foto bertanda tangan, kostum yang ingin dibeli penggemar. Tentu saja, barang-barang berkualitas baik harus dimasukkan dalam pelelangan dan dijual dengan harga premium. Acara seperti itu bisa sangat menguntungkan.
· Lelang Impian... Alih-alih menjual barang, Anda dapat melelang acara, aktivitas, dan peluang untuk mewujudkan impian orang: kencan dengan film atau bintang pop, berburu belibis dengan selebritas lokal, makan malam gala, permainan catur atau tenis dengan juara, melakukan pembukaan dengan musisi terkenal .. Juru lelang terkenal, tiket ke malam dengan suguhan yang layak dapat berakhir dengan acara penggalangan dana yang sukses, imajinatif dan sangat menguntungkan.
· Sponsor dalam bentuk barang. Perusahaan dapat membantu tidak hanya dengan uang, tetapi juga dengan bahan dan peralatan, hal-hal yang tidak mereka butuhkan, seperti karpet, mesin tik, meja dan kursi atau stand pameran. Produk limbah seperti potongan kayu atau cat dapat bermanfaat bagi organisasi, dan beberapa organisasi lebih menyukai jenis sponsorship ini.
· Lotere. Kemungkinan lotere pakaian, undian, lotere di mana pernak-pernik ditarik. Mereka bisa sangat menguntungkan, tetapi mereka harus dilakukan sesuai dengan undang-undang saat ini, yang harus dipelajari dengan baik. Anda tidak harus menghabiskan banyak uang untuk membeli hadiah. Anda dapat memberikan hadiah kepada peserta atau hadiah yang dapat disediakan oleh organisasi itu sendiri: tiket gratis, buku, dll. Semakin banyak hadiah menarik, semakin banyak orang yang ingin membeli tiket.
· Malam hari, makan malam, dan pesta bola... Acara semacam itu sangat cocok untuk organisasi seni yang memiliki pengaruh, koneksi, dan sarana untuk menyelenggarakannya. Ini adalah metode penggalangan dana tradisional. Tugasnya adalah memastikan tingkat dan prestise yang tinggi dari acara semacam itu. Agar berhasil, acara amal harus memenuhi beberapa persyaratan yang jelas. Pertama-tama, itu harus menarik bagi para peserta, mis. berkontribusi pada konsolidasi dan promosi reputasi, citra menarik, status sosial mereka. Ini menyiratkan persyaratan yang tidak kalah jelas untuk skenario peristiwa semacam itu. Pertama-tama, ini menyangkut prestise dan kehormatan para tamu acara semacam itu. Kegagalan untuk melakukannya dapat menyebabkan kemunduran serius bagi penyelenggara.
Alat PR yang efektif dan, karenanya, penggalangan dana difokuskan pada bagaimana organisasi mengumpulkan uang, dan bukan berapa banyak yang akan dikumpulkan. Dalam organisasi nirlaba, penggalangan dana adalah bagian dari pekerjaan organisasi. Acara penggalangan dana, dalam hal potensinya, praktis tidak kalah dengan acara organisasi murni. Mereka menyatukan tim, memperkuat rasa loyalitas terhadap organisasi mereka, kesadaran akan tanggung jawab mereka sendiri, membantu mengidentifikasi pemimpin baru, terlebih lagi, citra organisasi ini terbentuk di mata publik: orang-orang di sekitar mereka lebih sadar. apa organisasi ini dan apa tepatnya yang dilakukannya. Dua faktor ini, yaitu penggalangan dana dan membangun citra organisasi nirlaba, merupakan tujuan akhir penggalangan dana dan hubungan masyarakat.
Kesimpulan
Dalam pekerjaan kami, kami memeriksa fenomena baru di ruang ekonomi Rusia - penggalangan dana, yang merupakan cara "kelangsungan hidup" organisasi nirlaba. Penggalangan dana tersebar luas di luar negeri, tetapi di Rusia baru-baru ini mulai dikuasai.
Organisasi nirlaba adalah, pertama-tama, organisasi yang diciptakan untuk mencapai tujuan sosial, amal, budaya, pendidikan, ilmiah dan manajerial, untuk melindungi kesehatan warga negara, mengembangkan budaya fisik dan olahraga, memenuhi kebutuhan spiritual dan tidak berwujud lainnya. kebutuhan warga negara, melindungi hak, kepentingan sah warga negara dan organisasi, penyelesaian sengketa dan konflik, pemberian bantuan hukum, serta untuk tujuan lain yang bertujuan untuk mencapai barang publik. Namun, ada masalah kekurangan dana dan kemudian penggalangan dana datang untuk menyelamatkan.
Pengertian penggalangan dana klasik dapat didefinisikan sebagai serangkaian tindakan yang bertujuan untuk meyakinkan komunitas lokal, masyarakat atau donor tentang perlunya menggabungkan sumber daya yang berbeda dan menyediakannya untuk mendukung proyek yang sudah dikembangkan yang memiliki kepentingan sosial ekonomi dan menciptakan kondisi yang lebih menguntungkan. bagi pembangunan sosial dan ekonomi masyarakat. Untuk meyakinkan teori penggalangan dana, PR terutama digunakan - teknologi yang memungkinkan alat paling efektif dan terbukti dalam realitas Rusia untuk mencapai tujuan yang ditetapkan lebih cepat dan dengan manfaat terbesar bagi organisasi nirlaba itu sendiri, alat tersebut adalah dukungan informasi, kontak dengan donor potensial dan nyata, serta mengadakan acara khusus, yang tujuan utamanya adalah untuk menarik sumber daya dan membentuk citra organisasi nirlaba.
Bibliografi
1. Alexander Douglas J., Carlson Christina J. Prinsip Dasar Penggalangan Dana. Penerbit: Balance Business Books, 2007. - 240p.
2. Alekseeva E. G., Gorshkova I. D. Penggalangan Dana: memotivasi calon donor // Amal di Rusia. Penelitian Sosial dan Sejarah. 2001 / Ed. O.L. Leikinda. - SPb.: Wajah Rusia, 2001. - S. 185-219.
3. Alexey Bodungen. Dasar-dasar kegiatan dan keberhasilan organisasi nirlaba CAF (Chariities Aid Foundation). Proyek "Chariities United" Moskow 1995, - hlm. 31-43
4. Apfelbaum SM "Hubungan masyarakat tidak langsung" sebagai alat untuk menarik sumber daya untuk organisasi budaya nirlaba // Pedoman kebijakan budaya. - M., 2003. - No. 10. - S. 27-38.
5. Kuchernosov V. Penggalangan Dana: mitos dan kenyataan // Jurnal "Buletin amal" No. 4 (46), 2001. - H.27-33.
6. Dimana mendapatkan uang / Comp. I.M.Chirko. - Mozyr: White Wind, 2003 .-- 24 hal.
7. Degterev D.A. Pengembangan dan implementasi strategi fundraising untuk menarik dana ke target modal perguruan tinggi / D.A. Degterev, A.V. Stelmakh // Kumpulan rekomendasi untuk asosiasi publik tentang penerapan model modal abadi organisasi nirlaba dalam praktik amal Rusia / Komisi Kamar Publik Federasi Rusia tentang pengembangan amal, belas kasihan dan sukarela; Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan Rusia, - M., 2007 .-- S. 55-62.
8. Kegiatan organisasi budaya nirlaba untuk menjalin kemitraan dengan bisnis // Amal di Rusia. 2002: Penelitian sejarah dan sosio-ekonomi / Di bawah total. ed. O. L. Leykinda. SPb: Wajah Rusia, 2003 - hlm. 529-535.
9. Hukum Federasi Rusia "Tentang kerja sama konsumen di Federasi Rusia". M .: ITK Dashkov i K, 2003 .-- 32 hal.
10. Ignatieva E. L. Penggalangan Dana di Rusia - keadaan dan prospek: Wawancara oleh M. L. Cherednichenko // Manajer seni. - M., 2002. - No. 2.
11. Ignatieva EL Sumber pembiayaan ekstra-anggaran dalam budaya: konsep, kondisi, prospek. Penggalangan Dana ART: Sat. ilmiah. tr / Ed. I.G. Hangeldieva. - L: MUM, 2002 .-- 15-20 hal.
12. Bagaimana cara meminta uang untuk proyek nirlaba dari yayasan amal (untuk membantu mereka yang menulis aplikasi untuk hibah) / Ed. DA Dausheva, EA Simonova - Asosiasi Pedagogis "Pelangi" 1996 - 66 hal.
13. Makalskaya M.L. Organisasi nirlaba di Rusia. M: Bisnis dan jasa, 2008. - 368 hal.
14. Miloslavskaya DI Mari kita bicara tentang hibah // Organisasi anggaran dan nirlaba. - M., 1997. - No. 9. - S. 55-61.
15. Mikheeva N.A., Galenskaya L.N. "Manajemen di bidang sosial dan budaya". tutorial. - SPb .: Rumah penerbitan Mikhailov V.A., 2000 - 169p.
16. Dasar-dasar kegiatan dan keberhasilan organisasi nirlaba. M., 1995 .-- 133 hal.
17. Materi kerja sesi brainstorming “Kontribusi LSM untuk memecahkan masalah sosial di Rusia. Pembangunan bakti sosial”. Sochi, Oktober 2002 (disponsori oleh International Council for Research and Exchanges dan Open Society Institute).
18. Rutkovskaya M. PR-teknologi dalam menarik investasi. (Sumber daya elektronik: http://www.pressclub.host.ru/techn_s1.htm), 2004.
19. Samorodov V.Yu., Nikiforov S.B., Khodorova Yu.Yu. Yayasan komunitas: filantropi yang efektif. Pengalaman Pengembangan Yayasan Komunitas Lokal di Rusia, M. - Penerbit: CAF-Rusia. (sumber daya elektronik http://www.trainet.org/books/view/214), 2006.
20. Tulchinsky G.L. "Penggalangan dana: penggalangan dana untuk kegiatan non-komersial" - St. Petersburg: Buku referensi St. Petersburg, 2006.- 32p.
21. Tulchinsky G. L. Manajemen di bidang budaya. - SPb: Lan, 2007 - 528s.
22. Tulchinsky GL Daya tarik dan akumulasi sumber daya keuangan. Penggalangan dana di bidang kebudayaan. - SPb: SPb GAK, 1998 .-- 106 hal.
23. Manajemen organisasi nirlaba. M., 1994 .-- 171 hal.
24. Matveev S.Yu. Organisasi nirlaba. - Publikasi: Berator, 2004 .-- 360p.
25. Tsivuk R.A. Frandrizing, - SPb.: Peter, 2007.693s.
26. Shekova EL Masalah dan prospek pengembangan penggalangan dana di Rusia (pengalaman lembaga budaya di Moskow dan St. Petersburg) // Organisasi nirlaba di Rusia. - M., 2004. - No. 2.
27. Sekolah Penggalangan Dana: Intisari materi untuk kursus "Penggalangan Dana untuk LSM langkah demi langkah (tingkat dasar)". - SPb.: RNO Pusat, 2004.
Hukum Federal 12.01.96 No. 7-FZ (sebagaimana diubah pada 08.07.99) "Tentang organisasi nirlaba"
Makkalskaya M. L., Pirozhkova N. A. \\ Organisasi nirlaba di Rusia: Penciptaan, hak, pajak, akuntansi, pelaporan. Moskow: Ed. "Bisnis dan Layanan", 2000. S327
Hukum Federal 26 September 1997 No. 125-FZ "Tentang Kebebasan Hati Nurani dan Asosiasi Agama"
Hukum Federal 19.05.95 No. 82-FZ "Tentang Asosiasi Publik"
Undang-Undang RF "Tentang Kerjasama Konsumen di Federasi Rusia" tertanggal 19 Juni 1992 (sebagaimana diubah pada 11 Juni 1997) \\ Vedomosti RF. 1992. Nomor 30. St1788; SZ RF. 1997. Nomor 28. Seni. 3306; 2000. #18. St1910.
KAZAKH AKADEMI KETENAGAKERJAAN DAN HUBUNGAN SOSIAL
ASOSIASI PEKERJA SOSIAL KAZAKHSTAN
Dukungan pendidikan dan metodologis
Spesialisasi 050905 "Pekerjaan sosial"
BAHAN METODOLOGI PENDIDIKAN
DENGAN DISIPLIN
"penggalangan dana dalam KERJA SOSIAL"
spesialisasi - 050905 "Pekerjaan sosial"
Wakil Presiden Asosiasi Pekerja Sosial Kazakhstan,
Anggota Asosiasi Nasional Psikolog Kazakhstan,
Anggota Liga Psikoterapi Profesional Seluruh Rusia
calon ilmu filsafat,
Associate Professor Filsafat, Profesor KazATiSO
Galina Gennadievna Sudakova
Peninjau:
Doktor Sosiologi, Profesor Sosiologi
Mansia Sapargalievna Sadyrova
Doktor Ilmu Sosiologi, Profesor KazNU dinamai Al-Farabi
Kozhamkulova Lyazzat Tulegenovna
Penggalangan dana dalam pekerjaan sosial. Materi pendidikan dan metodologis untuk pekerjaan mandiri siswa dari spesialisasi 050905 "Pekerjaan sosial", spesialisasi "Psikolog praktis". Almaty, 2006 - 14 hal.
Pelatihan kursus "Penggalangan dana dalam pekerjaan sosial" untuk siswa dari spesialisasi 050905 "Pekerjaan sosial" dalam kerangka komponen universitas dari Standar Negara untuk Pendidikan Profesional Tinggi dalam spesialisasi yang ditentukan, disetujui oleh Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Republik Kazakhstan.
Dalam materi pendidikan dan metodologis, dalam pengembangan posisi tematik dan konten utama, pengalaman lapangan praktis penggalangan dana dalam pekerjaan sosial di Kazakhstan digunakan dalam konteks pelaksanaan proyek sosial dengan kelompok populasi yang rentan, dilakukan oleh penulis bekerja sama dengan Departemen Program Sosial Almaty, Kementerian Tenaga Kerja dan Perlindungan Sosial Republik Kazakhstan, dengan dukungan dari Peace Corps, UNDP, kedutaan besar Amerika Serikat, Jerman, Jepang, Belanda .
Landasan teoritis dari masalah dasar kursus adalah studi analitis modern di bidang manajemen dan ekonomi pekerjaan sosial, yang dilakukan oleh pusat-pusat penelitian terkemuka di dekat dan jauh di luar negeri.
Akademi Tenaga Kerja Kazakh
dan hubungan sosial, 2006
Deskripsi singkat tentang isi kursus:
Transformasi sosial-ekonomi dan politik yang terjadi dalam masyarakat Kazakhstan modern menyebabkan kebutuhan mendesak untuk mempelajari isu-isu teoritis dan praktis organisasi, manajemen dan administrasi dalam ekonomi pasar, salah satu faktor yang efektif adalah penggalangan dana. Ia juga memperoleh signifikansi khusus dalam bidang sosial karena ikatannya yang beragam dengan hampir semua aspek masyarakat.
Maksud dan tujuan kursus “ Penggalangan dana dalam pekerjaan sosial ”Apakah pertimbangan asal-usul budaya dan sosial dari pencarian investor dalam pekerjaan sosial dibandingkan dengan pengalaman asing; sejarah pengembangan penggalangan dana sepanjang keberadaan Kazakhstan yang berdaulat; masalah teoretis dan metodologis mempelajari kemungkinan kegiatan kemanusiaan, amal dan kewirausahaan dalam penelitian domestik dan asing; penentuan spesifikasi kondisi untuk pembentukan dan evolusi model penggalangan dana Kazakstan dalam pekerjaan sosial; analisis struktur bisnis domestik dan internasional modern; tipifikasi kategori utama pengusaha, orientasi nilai dan karakteristik sosial-psikologis mereka; budaya kegiatan penggalangan dana, bentuk utama fungsinya dalam masyarakat Kazakhstan.
Faktor pembelajaran: Jam kontak diadakan dalam format klasik: kuliah, seminar dan dalam format interaktif: diskusi, permainan bisnis, pelatihan peran, studi kasus, kelas video, supervisi. IWSPs berlangsung dalam bentuk konsultasi individu, konsultasi dalam kelompok kecil, serta dalam format kelompok kreatif (1 dari jenis berikut selama mempelajari kursus dalam kerangka IWS - IWSU) - dalam bentuk seminar, permainan intelektual dan permainan peran, studi kasus, pelatihan analisis video, kuis pendidikan, dan konferensi ilmiah. Untuk studi mandiri, siswa ditawari pertanyaan yang membutuhkan pekerjaan mendalam tambahan. Pertanyaan-pertanyaan inilah yang dipelajari dalam proses kerja mandiri siswa - IWS.
Kebijakan kursus
Tanggung jawab dan persyaratan siswa
Sumber daya persyaratan organisasi mencakup format kreatif dan kinerja.
V format kreatif mahasiswa diharapkan untuk melakukan tugas-tugas berkualitas tinggi yang diterima dalam pembelajaran di kelas dengan kemandirian maksimal, konsisten, penuh dan kreatif. Indikator tingkat keterlibatan siswa dalam pencarian tingkat akses ke sumber yang direkomendasikan adalah penting (baik siswa terbatas pada literatur perpustakaan KazATiSO, atau dia bekerja di dana perpustakaan ilmiah Almaty dengan jangkauan profesional yang lebih luas. literatur). Tempat khusus ditempati oleh kualitas penampilannya di kolokium, perselisihan, seminar.
Format pertunjukan mencakup harapan mengenai waktu penyerahan pekerjaan mandiri, dan disiplin organisasi di dalam kelas: ketidakhadiran tanpa alasan yang baik sangat tidak diinginkan dan tidak bermanfaat. Kesenjangan tidak positif. Persyaratan etika perusahaan untuk kelompok siswa ditujukan untuk mengembangkan kepribadian setiap siswa dan seluruh kelompok secara keseluruhan. Gangguan komunikasi yang disebabkan oleh faktor teralihnya perhatian pada kenyataan terlambat, berbicara di telepon genggam, merusak keutuhan seluruh pelajaran. Oleh karena itu, ponsel dialihkan ke mode senyap untuk merekam panggilan masuk dan sms. Melihat informasi yang diterima - hanya setelah pelajaran berakhir. Semua pertanyaan, permintaan, keinginan, dan inisiatif yang ditujukan untuk tujuan pendidikan dan pertumbuhan profesional pribadi siswa dipersilakan.
Kontrol atas tenggat waktu untuk menyelesaikan tugas, kualitas pekerjaan, rentang pencarian pekerjaan dengan susunan bibliografi dilakukan oleh guru dalam rezim demokrasi tanpa tekanan dan peringatan otoriter yang keras. Pekerjaan yang tidak selesai tepat waktu tidak termasuk dalam penilaian keseluruhan. Siswa itu sendiri harus tertarik pada penilaian pribadinya dan memantau waktu dan kualitas pekerjaan yang diajukan untuk verifikasi.
Untuk menguasai teknik dan teknik metode interaktif modern bekerja dalam kelompok, setiap siswa diharapkan memiliki “Moderator's Working Kit”. Ini termasuk spidol, spidol, spidol tes, scotch tape, gunting alat tulis, flip chart, penggaris, folder untuk 30 file.
Pena dan buku catatan diperlukan.
Prosedur penilaian:
Poin penilaian diperoleh selama semester dan mencakup penilaian semua jenis kegiatan siswa dalam format kreatif dan pertunjukan. Sebuah grid penilaian rinci dari kelompok dikembangkan secara korporat: guru berdiskusi dengan siswa prioritas dan jenis pekerjaan tambahan dan dari kualifikasi penilaian. Dalam sekelompok siswa, seorang supervisor dipilih, yang, di bawah bimbingan seorang guru, memelihara kartu penilaian dari format pertunjukan dan memperbaiki tingkat penilaian kinerja siswa. Indikator kualitatif dalam format penilaian dinilai hanya oleh seorang guru. Hasil dari status rating diringkas setiap bulan. Siswa yang ketinggalan pelajaran, selama minggu depan, mengambil tugas individu dari guru dan mengisi kekosongan. Tidak dianjurkan untuk menyalin teks-teks kuliah dari sesama mahasiswa. Topik dipulihkan berdasarkan pekerjaan mandiri dengan literatur yang direkomendasikan oleh guru.
Topik 1. Sifat sosial
kegiatan penggalangan dana
Konsep dan esensi penggalangan dana dari sudut pandang sosiologi dan manajemen. Dua bentuk kegiatan usaha (kewirausahaan dan manajemen): persamaan dan perbedaannya. Agen sosial terdiri dari dua jenis aktivitas bisnis. Interpretasi dasar dan konsep aktivitas kewirausahaan (J. Schumpeter, F. Hayek, B. Karlof,). Fitur utama dari aktivitas kewirausahaan dan perbedaannya dalam dunia bisnis Barat dan Timur. Donor dan investor internasional di Kazakhstan. Misi dan bidang investasi. Mata pelajaran investasi. Peran LSM dalam kegiatan penggalangan dana.
Topik 2. Dasar sosial dan komunikasi penggalangan dana
Komunikasi sosial sebagai dasar komunikasi dan interaksi bisnis. Sifat semantik komunikasi sosial di bidang penggalangan dana. Alat komunikasi nonverbal. Metode utama komunikasi verbal di bidang penggalangan dana. Sarana komunikasi nonverbal dalam lingkungan manajemen dan kewirausahaan. Peran dan tempat keterampilan desain sosial dalam teknologi penggalangan dana di SR.
Topik 3. Komunikasi dan interaksi bisnis sebagai kegiatan sosial di bidang penggalangan dana di SR
Aspek sosiologis komunikasi dan interaksi bisnis dalam lingkungan manajemen dan dunia bisnis. Karakteristik utama dari proses komunikasi (tujuan, normativitas, efektivitas). Kriteria efektivitas komunikasi dalam bidang manajemen. Negosiasi bisnis sebagai bentuk utama interaksi dan komunikasi di bidang penggalangan dana di Republik Slovakia.
Topik 4. Sifat etnososial
penggalangan dana dalam pekerjaan sosial
Mentalitas sebagai dasar etnososial model nasional perilaku ekonomi masyarakat. Teori pembentukan kelompok etnis dan signifikansinya untuk menjelaskan dan memahami "semangat kewirausahaan dan aktivitas bisnis". Konsep konvergensi sebagai model yang memungkinkan bagi perkembangan masyarakat dunia (J. Galbraith, E. Furastier). Teori co-evolusi pembangunan manusia (). Konsep noosferik pembangunan masyarakat (V. Vernadsky, E. Leroy, P. Teilhard de Chardin).
Topik 5. Jalur sejarah perkembangan masyarakat Eropa-Amerika dan Kazakh: titik persimpangan dalam kegiatan penggalangan dana
Individualisasi individu adalah garis sejarah perkembangan masyarakat Barat. Cara khusus masyarakat Amerika sebagai perwujudan dari ide dan semangat Protestantisme. Negara dan kepribadian. Perbedaan orientasi nilai dalam masyarakat Eropa-Amerika dan Rusia dan pengaruhnya terhadap aktivitas bisnis subjek sosial.
Topik 6. Keadaan kewirausahaan Kazakhstan saat ini dan pembentukan sistem penggalangan dana Kazakhstan modern di bidang pekerjaan sosial
Fitur kewirausahaan dan manajemen Kazakhstan modern di bidang pekerjaan sosial. Struktur modern kewirausahaan dan manajemen Kazakhstan. Opini publik tentang pengusaha baru Kazakstan. Ciri-ciri utama kewirausahaan modern berdasarkan hasil penelitian sosiologis. Orientasi nilai utama pengusaha Kazakhstan modern. Basis sosial untuk pembentukan dan pengisian kembali kewirausahaan Kazakhstani baru.
Topik 7. Kewirausahaan dan penggalangan dana di SR
Pusat dan lembaga pendidikan utama Kazakhstan untuk pelatihan di bidang penggalangan dana dalam pekerjaan sosial: yang diinginkan dan yang sebenarnya. Peran dan misi organisasi internasional di bidang penggalangan dana pekerjaan sosial di Republik Kazakhstan. Peran dan misi publik non-pemerintah di bidang penggalangan dana pekerjaan sosial di Republik Kazakhstan. LSM dan penggalangan dana di bidang praktis pekerjaan sosial di Republik Kazakhstan.
Topik 8. Rekayasa sosial dan penggalangan dana
Bidang prioritas investasi internasional dalam pekerjaan sosial. Pendidikan asing di bidang pekerjaan sosial dan dukungan hibah. Dukungan hibah dalam negeri dan penggalangan dana di SR. Struktur bisnis Republik Kazakhstan dan teknologi penggalangan dana SR. Proyek penggalangan dana di bidang peradilan anak. Proyek penggalangan dana di bidang panti asuhan sosial. Proyek penggalangan dana di bidang gender dan feminologi
Topik 9. Sumber daya penggalangan dana dari organisasi pemerintah negara bagian di Republik Kazakhstan
Kegiatan penggalangan dana di bidang gerontologi. Kegiatan penggalangan dana di bidang pekerjaan sosial dengan anak-anak cacat. Kegiatan penggalangan dana dan misi keagamaan di Republik Kazakhstan. Kegiatan penggalangan dana di bidang pendidikan kewarganegaraan. Pencarian penggalangan dana di bidang pekerjaan sosial dengan personel militer. Pencarian penggalangan dana di bidang pekerjaan sosial dengan TKI. Proyek penggalangan dana di bidang manajemen konflik etnis.
Topik 10. Sumber penggalangan dana
organisasi publik internasional di Republik Kazakhstan
Desain penggalangan dana di bidang pekerjaan sosial dengan pengangguran. Penggalangan dana di bidang desain sosial pada masalah orang tanpa tempat tinggal tetap. Penggalangan dana dalam pengobatan sosial. Penggalangan dana penyediaan pekerjaan sosial dengan narapidana. Strategi penggalangan dana dalam proyek sosial untuk pekerjaan sosial dengan pecandu narkoba. Strategi penggalangan dana dalam proyek sosial untuk pekerjaan sosial dengan pecandu alkohol Penggalangan dana dalam terapi sosial kecanduan judi
Topik 11. Sumber penggalangan dana misi diplomatik internasional di Republik Kazakhstan
Desain penggalangan dana di bidang pekerjaan sosial dengan pengangguran. Penggalangan dana di bidang desain sosial pada masalah orang tanpa tempat tinggal tetap. Penggalangan dana dalam pengobatan sosial. Penggalangan dana penyediaan pekerjaan sosial dengan narapidana. Strategi penggalangan dana dalam proyek sosial untuk pekerjaan sosial dengan pecandu narkoba. Strategi penggalangan dana dalam proyek sosial untuk pekerjaan sosial dengan pecandu alkohol. Penggalangan dana dalam terapi sosial kecanduan judi.
Prospek pengembangan penggalangan dana dalam pekerjaan sosial di Republik Kazakhstan. Proyek penggalangan dana di bidang peradilan anak. Proyek penggalangan dana di bidang panti asuhan sosial. Proyek penggalangan dana di bidang gender dan feminologi.
Modul interaktif praktis
Bentuk kelas praktikum IWS dan IWSP disajikan dalam format interaktif dan kreatif:
seminar, cincin otak, pelatihan presentasi, permainan peran, kelas video, desain sosial.
Pelatihan dasar - pekerjaan individu dengan sumber di perpustakaan, ruang baca, dengan sumber daya elektronik.
Pedoman metodologis untuk persiapan CDS
Siswa yang terkasih, Anda harus memilih, sesuai keinginan Anda dan sesuai dengan minat kognitif Anda, salah satu masalah masalah tematik yang diusulkan dalam paragraf "Pertanyaan untuk persiapan CDS" dan menyiapkannya dalam format karya kreatif penulis.
Bagian pertama "Konten dasar topik" adalah presentasi rinci topik pilihan Anda berdasarkan sumber yang dipilih bersama dengan tutor (buku teks, majalah, monografi, normatif, buku referensi, kode etik).
Teks diketik di komputer, spasi 1 dengan font "Times new Romans", ukuran 14. Margin: kiri - 3 cm, atas dan bawah - masing-masing 2 cm, kanan - 1 cm.
Volume tugas untuk bagian pertama per 1 IWS (dengan volume per jam, kelipatan 3 jam pekerjaan siswa) mencakup sekitar 3 "spread" sumber - yaitu, 6 halaman dari teks dasar sumber (buku teks, monografi, artikel ilmiah dari jurnal), diketik sesuai persyaratan di atas ... Tujuan pendidikan untuk bagian pertama dari pekerjaan ini ditujukan untuk mengembangkan keterampilan mengetik dasar Anda di komputer, untuk mengembangkan keterampilan membaca analitis dan berpikir analitis. Jangan gunakan pemindai. Ini tidak akan mengembangkan dalam diri Anda kualitas-kualitas yang sangat diperlukan di pasar tenaga kerja modern. Pemindai tidak relevan pada tahap pelatihan Anda ini.
Siswa yang terhormat, harap dicatat bahwa saat menulis bagian pertama CDS, catatan kaki diperlukan. Belajar merancang catatan kaki melalui layanan komputer. Hanya dalam formulir ini (dengan catatan kaki!) Karya Anda akan diterima.
Bagian kedua adalah bagian kreatif kreatif: pembentukan pertanyaan tematik dan langsung.
Anda sendiri merumuskan lima pertanyaan tematik ke teks yang sudah diketik. Pertanyaan tematik tidak melibatkan tanda tanya di akhir kalimat. Ini adalah pertanyaan topik, pertanyaan masalah. Anda telah melihat analoginya berulang kali di buku teks sekolah sebagai subparagraf, di tiket ujian sebagai pertanyaan yang membutuhkan jawaban yang rumit dan terperinci. Setelah merumuskan pertanyaan tematik (bermasalah), Anda memberikan jawaban terperinci berdasarkan teks yang diketik yang sama. Kemudian - Anda merumuskan pertanyaan langsung. Ini adalah pertanyaan dengan adanya tanda tanya atau tanda yang menyarankan pemberian nama, tanggal, atau pemberian definisi suatu konsep.
Bagian ketiga adalah bagian kreatif kreatif: pertanyaan tes.
Anda secara mandiri mengajukan pertanyaan ke teks yang dipelajari dan diketik, dan untuk masing-masing Anda memberikan lima opsi jawaban, salah satunya benar. Anda juga mengambil materi topik ini sebagai dasar.
Tema yang dipilih untuk karya kreatif penulis disusun dalam bentuk karya tulis sesuai dengan contoh standar. Pertama, halaman judul. Kemudian - konten pekerjaan. Selanjutnya - semua komponen pekerjaan: Bagian dasar (materi diketik dengan catatan kaki wajib pada setiap halaman), bagian kreatif kreatif kedua: pertanyaan tematik dan langsung harus dengan jawaban, bagian kreatif kreatif ketiga: pertanyaan tes wajib dengan jawaban.
Salah satu topik CDS sedang dipersiapkan untuk dipresentasikan di depan kelompok.
Untuk mempersiapkan presentasi yang sukses, Anda perlu memastikan visibilitas dan aksesibilitas informasi yang ditawarkan kepada audiens, untuk menarik audiens selama presentasi Anda: teks tidak dibaca, tetapi ditransmisikan dalam format cerita gratis. "Umpan balik" setelah pertunjukan adalah wajib. Ini adalah pemantauan asimilasi materi yang Anda usulkan kepada rekan-rekan mahasiswa Anda. Di bagian inilah Anda akan memeriksa kualitas pertanyaan tes Anda, pertanyaan langsung. Pertanyaan-pertanyaan ini akan melengkapi konten yang Anda presentasikan kepada kelompok melalui pertanyaan-pertanyaan masalah (tematik). Anda akan membutuhkan Flipchart untuk kejelasan. Ini adalah metode modern untuk membangun dialog dengan kelompok, yang banyak digunakan dalam pelatihan perusahaan di ruang bisnis Republik Kazakhstan. Untuk semua spesialis di bidang komunikatif, keterampilan berbicara di depan umum yang kompeten dan meyakinkan dengan menggunakan metode modern dukungan organisasi dan teknis diperlukan. Keterampilan inilah yang sedang dikerjakan dalam proses format presentasi IWSP. Presentasi tidak hanya mengasumsikan daya pamer dan persuasif dari pembicaraan Anda, budaya verbal Anda, tetapi juga persuasif eksternal non-verbal Anda. Oleh karena itu, presentasi mengasumsikan kepatuhan terhadap standar etika komunikasi intra-kantor, bersama dengan standar pakaian dan gaya intra-kantor. Penilaian parameter ini akan dilakukan oleh seluruh kelompok dan tutor kursus. Presentasi adalah acara yang bertanggung jawab, menarik, dan bermanfaat bagi Anda. Anda akan dapat melihat dan merasakan kemampuan Anda dalam bekerja dengan orang lain, memahami di mana Anda lebih berhasil, dan dengan apa masih ada waktu untuk bekerja. Anda dapat mengundang "kelompok pendukung" Anda ke presentasi - teman, adik laki-laki, saudara perempuan, dan, tentu saja, orang tua. Akan menyenangkan dan menarik bagi mereka untuk melihat Anda, pada sesama siswa, bertemu dengan seorang tutor dan memiliki kesan tersendiri tentang proses pendidikan yang berhasil Anda kuasai. Pekerjaan siswa mandiri adalah tahap paling penting dalam pertumbuhan pribadi Anda dan perolehan kompetensi profesional sejati Anda. Anda akan menerima saran terperinci tentang spesifik pengorganisasian dan pelaksanaan IWS selama konsultasi individu oleh tutor kursus dalam format kelas IWSW - pekerjaan mandiri dengan seorang guru.
Pertanyaan untuk pekerjaan mandiri siswa
Konsep dan esensi penggalangan dana dari sudut pandang sosial budaya. Interpretasi dan konsep utama aktivitas kewirausahaan (J. Schumpeter, F. Hayek, B. Karlof, R. Rüttinger, dll.). Dua bentuk kegiatan bisnis: persamaan dan perbedaannya. Agen sosial terdiri dari dua jenis aktivitas bisnis. Fitur utama aktivitas kewirausahaan dan perbedaannya di dunia bisnis Barat dan Timur. Fitur penggalangan dana dan manajemen Kazakhstan dalam pekerjaan sosial. Struktur modern penggalangan dana dan kewirausahaan Kazakhstan dalam pekerjaan sosial. Opini publik orang Kazakstan tentang pengusaha Kazakstan baru. Fitur positif dan negatif utama dari kewirausahaan dan penggalangan dana Kazakhstan menurut hasil penelitian sosiologis modern. Basis sosial untuk pembentukan dan pengisian kembali kewirausahaan Kazakhstan dan penggalangan dana dalam pekerjaan sosial. Orientasi nilai utama pengusaha Kazakhstan modern. Orientasi nilai dan aspirasi bisnis muda di Kazakhstan. Preferensi nilai bisnis yang matang di Kazakhstan. Mentalitas sebagai dasar model perilaku sosial dan ekonomi nasional. Konsep konvergensi sebagai model yang memungkinkan bagi perkembangan masyarakat dunia (D. Galbraith,). Fitur perkembangan historis masyarakat Barat dan garis utama individualisasi individu. Fitur jalur sejarah Kazakhstan: negara dan kepribadian. Munculnya aktivitas kewirausahaan di Kazakhstan. Asal usul kegiatan penggalangan dana di Kazakhstan Kegiatan bersama di Kazakhstan. Kebijakan negara tentang kewirausahaan dan penggalangan dana. Situasi ekonomi di Kazakhstan pada awal abad kedua puluh. Organisasi perwakilan kewirausahaan Kazakhstan. Sistem modern pelatihan personel kewirausahaan dan manajerial di Kaazakhstan. Pusat dan lembaga pendidikan utama Kazakhstan untuk pelatihan di bidang penggalangan dana dalam pekerjaan sosial. Peran dan misi organisasi internasional dalam penggalangan dana bidang pekerjaan sosial di Republik Kazakhstan Peran dan misi organisasi publik non-pemerintah dalam penggalangan dana bidang pekerjaan sosial di Republik Kazakhstan LSM dan penggalangan dana di bidang praktis sosial bekerja di Republik Kazakhstan Desain sosial dan penggalangan dana Bidang prioritas investasi internasional dalam pekerjaan sosial Pendidikan asing di bidang pekerjaan sosial dan dukungan hibah Dukungan hibah dalam negeri dan penggalangan dana di SR. Struktur bisnis Republik Kazakhstan dan teknologi penggalangan dana SR. Proyek penggalangan dana di bidang peradilan anak Proyek penggalangan dana di bidang panti asuhan sosial Proyek penggalangan dana di bidang gender dan feminologi Kegiatan penggalangan dana di bidang gerontologi Kegiatan penggalangan dana di bidang pekerjaan sosial dengan anak-anak cacat Kegiatan penggalangan dana dan misi keagamaan di Republik Kazakstan. Kegiatan penggalangan dana di bidang pendidikan sipil Penggalangan dana pencarian di bidang pekerjaan sosial dengan personil militer. Pencarian penggalangan dana di bidang pekerjaan sosial dengan TKI. Proyek penggalangan dana di bidang manajemen konflik etnis Desain penggalangan dana di bidang pekerjaan sosial dengan pengangguran Penggalangan dana di bidang desain sosial pada masalah orang tanpa tempat tinggal tetap Penggalangan dana dalam pengobatan sosial Penggalangan dana keamanan pekerjaan sosial dengan narapidana Strategi penggalangan dana di proyek sosial untuk pekerjaan sosial dengan pecandu narkoba Strategi penggalangan dana dalam proyek sosial tentang pekerjaan sosial dengan pecandu alkohol Penggalangan dana dalam terapi sosial kecanduan judi Penggalangan dana sumber daya misi diplomatik internasional di Republik Kazakhstan Penggalangan dana sumber daya organisasi publik internasional di Republik Kazakhstan Sumber daya penggalangan dana organisasi pemerintah negara bagian di Republik Kazakhstan Prospek pengembangan penggalangan dana dalam pekerjaan sosial di Republik Kazakhstan
Soal ujian:
Konsep dan esensi penggalangan dana dari sudut pandang sosial budaya.
Interpretasi dan konsep utama aktivitas kewirausahaan (J. Schumpeter, F. Hayek, B. Karlof, R. Rüttinger, dll.).
Dua bentuk kegiatan bisnis: persamaan dan perbedaannya.
Agen sosial terdiri dari dua jenis aktivitas bisnis.
Fitur utama aktivitas kewirausahaan dan perbedaannya di dunia bisnis Barat dan Timur.
Fitur penggalangan dana dan manajemen Kazakhstan dalam pekerjaan sosial.
Struktur modern penggalangan dana dan kewirausahaan Kazakhstan dalam pekerjaan sosial.
Opini publik orang Kazakstan tentang pengusaha Kazakstan baru.
Fitur positif dan negatif utama dari kewirausahaan dan penggalangan dana Kazakhstan menurut hasil penelitian sosiologis modern.
Basis sosial untuk pembentukan dan pengisian kembali kewirausahaan Kazakhstan dan penggalangan dana dalam pekerjaan sosial.
Orientasi nilai utama pengusaha Kazakhstan modern.
Orientasi nilai dan aspirasi bisnis muda di Kazakhstan.
Preferensi nilai bisnis yang matang di Kazakhstan.
Mentalitas sebagai dasar model perilaku sosial dan ekonomi nasional.
Konsep konvergensi sebagai model yang memungkinkan bagi perkembangan masyarakat dunia (D. Galbraith,).
Fitur perkembangan historis masyarakat Barat dan garis utama individualisasi individu.
Fitur jalur sejarah Kazakhstan: negara dan kepribadian.
Munculnya aktivitas kewirausahaan di Kazakhstan.
Asal usul kegiatan penggalangan dana di Kazakhstan
Aktivitas saham di Kazakhstan.
Kebijakan negara tentang kewirausahaan dan penggalangan dana.
Situasi ekonomi di Kazakhstan pada awal abad kedua puluh.
Organisasi perwakilan kewirausahaan Kazakhstan.
Sistem modern pelatihan personel kewirausahaan dan manajerial di Kaazakhstan.
Pusat dan lembaga pendidikan utama Kazakhstan untuk pelatihan di bidang penggalangan dana dalam pekerjaan sosial.
Peran dan misi organisasi internasional di bidang penggalangan dana pekerjaan sosial di Republik Kazakhstan
Peran dan misi publik non-pemerintah di bidang penggalangan dana pekerjaan sosial di Republik Kazakhstan
LSM dan penggalangan dana di bidang praktis pekerjaan sosial di Republik Kazakhstan
Rekayasa sosial dan penggalangan dana
Area prioritas untuk investasi internasional dalam pekerjaan sosial
Pendidikan asing di bidang pekerjaan sosial dan dukungan hibah
Dukungan hibah dalam negeri dan penggalangan dana di SR.
Struktur bisnis Republik Kazakhstan dan teknologi penggalangan dana SR.
Proyek penggalangan dana di bidang peradilan anak
Proyek penggalangan dana di bidang panti asuhan sosial
Proyek penggalangan dana di bidang gender dan feminologi
Kegiatan penggalangan dana di bidang gerontologi
Kegiatan penggalangan dana di bidang pekerjaan sosial dengan anak-anak cacat
Kegiatan penggalangan dana dan misi keagamaan di Republik Kazakhstan.
Kegiatan penggalangan dana di bidang pendidikan kewarganegaraan
Pencarian penggalangan dana di bidang pekerjaan sosial dengan personel militer.
Pencarian penggalangan dana di bidang pekerjaan sosial dengan TKI.
Proyek penggalangan dana di bidang manajemen konflik etnis
Desain penggalangan dana di bidang pekerjaan sosial dengan pengangguran
Penggalangan dana di bidang desain sosial pada masalah orang tanpa tempat tinggal tetap
Penggalangan Dana dalam Pengobatan Sosial
Penggalangan dana penyediaan pekerjaan sosial dengan narapidana
Strategi penggalangan dana dalam proyek sosial untuk pekerjaan sosial dengan pecandu narkoba
Strategi penggalangan dana dalam proyek sosial untuk pekerjaan sosial dengan pecandu alkohol
Penggalangan dana dalam terapi sosial kecanduan judi
Sumber penggalangan dana misi diplomatik internasional di Republik Kazakhstan
Sumber daya penggalangan dana organisasi publik internasional di Republik Kazakhstan
Sumber daya penggalangan dana organisasi pemerintah negara bagian di Republik Kazakhstan
Prospek untuk pengembangan penggalangan dana dalam pekerjaan sosial di Republik Kazakhstan
Literatur:
pertanian Bulgakov. - M .: Nauka, 1991. Masalah ekonomi dan identitas nasional // Vopr. ekonomi. - 1993. -№3. - H.44-53. dan lain-lain Potret sosial seorang pengusaha (Minsk, musim semi 1992) // Sotsiol. pulau. 1992. #10. S.53-62. Zaslavskaya - lapisan masyarakat Rusia: esensi, struktur, status // Sotsiol. pulau. 1996. No. 3.P.3-12. Borjuis: Studi tentang sejarah perkembangan spiritual orang ekonomi modern. - M.: Nauka, 1994 .-- 494p. Strategi bisnis: Per. dari bahasa Inggris - M.: Ekonomi, 1991 .-- 239p. , Pengusaha Dunaevsky dan budaya lama // Sotsiol. pulau. 1993. Nomor 5. S.64-69. , Kewirausahaan Babaev dan privatisasi: politik dan opini publik // Sotsiol. pulau. 1993. Nomor 1. Hal.7-18. Tiang kesuksesan bisnis. Panduan praktis untuk manajer Rusia. - Novosibirsk: perusahaan EKOR. - 1993 .-- 127s. Orientasi Rodionova para manajer perusahaan yang diprivatisasi // Sotsiol. pulau. 1994. Nomor 2. Hal.111-114. Budaya kewirausahaan (diterjemahkan dari bahasa Jerman). - M .: EKOM, 1992 .-- 240p. Smalkov sebagai jenis aktivitas khusus // Sotsiol. pulau. - 1994. No. 2. S.15-22. , Tentang aspek sosial kewirausahaan (pengenalan konseptual masalah) // Sotsiol. pulau. 1993. Nomor 1. H.24-30. Shepel adalah buku seorang pengusaha dan manajer (Managerial Humaniora). - M.: Keuangan dan statistik, 1992.– 240p. Proses Sosial Plotinsky: Buku Teks untuk Universitas Institusi Pendidikan Tinggi. - Ed. 2, rev. Dan tambahkan. - M.: Logos, 20: sakit. ISBN 5-94 Pekerjaan sosial: teori dan praktik: Buku teks. manual / Otv. ed. Doktor Sejarah, prof. , Doktor Sejarah, prof. ... - M: INFRA - M, 20-an. - (Seri "Pendidikan Tinggi"). Teori pekerjaan sosial: Buku Teks / Bawah. ed. prof. E. Dan Kholostova. - M: Pengacara, 1s. Teori pekerjaan sosial: Buku Teks / Bawah. ed. prof. ... - M.: Ahli hukum, 1s. Dasar-dasar Pekerjaan Sosial: Buku Teks / Bawah. ed. ... - L.: INFRA, 19hal. Dasar-dasar Pekerjaan Sosial: Buku Ajar / Otv. ed. ... - Edisi ke-2, Pdt. dan tambahkan. - M.: INFRA - M, 20S. - (Seri "Pendidikan Tinggi"). Dasar-dasar Pekerjaan Sosial: Buku Ajar / Otv. ed. ... - L.: INFRA, 20-an. Dasar-dasar Pekerjaan Sosial: Buku Teks. manual untuk awal. prof. pendidikan /. - M .: Pusat Penerbitan "Akademi", 20-an. , Pekerjaan sosial Studenova: Buku teks. manual untuk pejantan. lebih tinggi. belajar. institusi. - M.: Kemanusiaan. ed. pusat VLADOS, 20-an. Teknologi sosial: Kamus penjelasan / Otv. ed. ... - Moskow-Belgorod: Luch - Pusat Teknologi Sosial, 19p. , Sebuah Pengantar Pekerjaan Sosial: Sebuah Panduan Studi. - M.: Proyek Akademik, 20-an Hubungan pekerjaan sosial dan kebijakan sosial / Bawah. ed. S.Ramon; Per. dari bahasa Inggris Di bawah. ed. ... - M .: Aspect Press, 19 Seri "Pekerjaan sosial di dunia yang terus berubah"; Ed. seri oleh S. Ramon). - (Program "Pendidikan Tinggi"). - ISBN -2. Kebijakan tunggal: Buku teks. tunjangan. - M.: INFRA - M, 20-an. - (Seri "Pendidikan Tinggi"). Manajemen Pekerjaan Sosial: Buku Ajar. manual untuk pejantan. lebih tinggi. belajar. institusi / Ed. dan. - M.: Kemanusiaan. Ed. Pusat VLADOS, 19 detik. ISBN-5. Patriotisme dari perspektif sejarah. tutorial. –Almaty, “Sanat”, 1996 –224 halaman Nasynbaev Mutual Understanding.-Almaty: Kantor editorial utama “Cossack Entseklopedias”. 2001.-544-an. A. Nasynbaev, M. Mashon, J. Murzalin, A. Tuligulov. "Evolusi sistem politik Kazakhstan". Dalam 2 volume. Almaty: Kantor redaksi utama "Cossack Entseklopedias", 2001 1 volume, -352 hal. Represi politik di Kazakhstan selama bertahun-tahun. Koleksi dokumen / Otv. Demtaeva.-Almaty: Kazakhstan, 1998.- S-336- (Arsip Presiden Republik Kazakhstan.) Politik Rontmakhin di Rusia: Pelajaran dari tahun 90-an - M .: Gelos ARV, 200-an. , Dunaev dan negara kesejahteraan. Almaty, 2004
Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini
Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.
Dokumen serupa
Penggalangan dana internet dalam sistem pembiayaan organisasi nirlaba. Melakukan studi tentang faktor-faktor penentu penggunaan teknologi Internet di perusahaan non-perdagangan. Deskripsi faktor utama yang mempengaruhi penggunaan penggalangan dana online.
tesis, ditambahkan 30/06/2017
Deskripsi proses menarik sumber daya eksternal yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas, pelaksanaan proyek. Tinjauan fitur penggalangan dana operasional dan proyek. Penggalangan dana di bidang sosial, ilmu pengetahuan dan pendidikan. Kemungkinan sumber daya yang menarik.
presentasi ditambahkan 31/03/2015
Konsep dan esensi penggalangan dana dan jenisnya. Prospek untuk pengembangan sponsorship dan patronase di Republik Belarus. Inti dari kegiatan komersial. Interaksi kegiatan komersial dan kreatif di lembaga-lembaga bidang sosial dan budaya budaya.
makalah ditambahkan pada 28/05/2015
Karakteristik hubungan keuangan organisasi nirlaba di bidang sosial dan sektor lain di sektor non-pasar. Lembaga nirlaba dan jenisnya, fitur organisasi keuangannya. Pentingnya pengembangan layanan berbayar, aplikasi dan fungsinya.
makalah ditambahkan pada 13/04/2014
Peraturan hukum perdata dari perjanjian sewa. Perbaikan aset tetap: jenis dan metode pelaksanaannya. Implikasi pajak dari pemeliharaan dan perbaikan besar yang dilakukan oleh lessee. Renovasi tempat sewaan sebelum pendaftaran negara kontrak.
makalah, ditambahkan 13/06/2011
Karakteristik dana, tempatnya dalam peredaran dana organisasi. Peraturan hukum akuntansi dana. Analisis komposisi dan struktur kas dan arus, solvabilitas organisasi pada contoh KUP "Grodnooblvideoprokat".
makalah, ditambahkan 22/06/2011
Sasaran, sasaran, dan basis informasi untuk analisis investasi keuangan organisasi, deskripsi sistem indikator yang digunakan. Karakteristik organisasi dan ekonomi perusahaan dan metodologi untuk menganalisis risiko investasi keuangan, cara untuk menguranginya.
makalah, ditambahkan 22/11/2015
Saat ini, proses modernisasi sosial-ekonomi
lingkup di Rusia mengaktualisasikan masalah menarik sponsor untuk
pelaksanaan proyek dan program yang signifikan secara sosial.
Penggalangan dana modern di negara kita dimulai pada tahun 90-an dan
berkembang di tempat yang paling tidak menguntungkan bagi penciptaan dana nasional
kondisi.
Di banyak negara Eropa Barat dan, terutama di AS, uang dan
amal ditanggapi dengan sangat serius. Ini bahkan belum berakhir
setelah mempertimbangkan esensi dan detail proyek, mereka mulai mengumpulkan uang untuk itu.
Hal ini antara lain dijelaskan oleh fakta bahwa di negara-negara tersebut negara tidak pernah
tidak membiayai seluruh bidang sosial. Bagian penting dari masalah
diputuskan hanya oleh organisasi amal yang bisa berharap di
finansial, hanya untuk diri Anda sendiri, untuk kemampuan Anda menarik sponsor,
mengatur pekerjaan, mencapai reputasi yang baik. Di Rusia, sangat sering
pemikiran tentang di mana mendapatkan uang untuk proyek sosial muncul terakhir.
Pendanaan dilakukan terutama oleh organisasi pemerintah.
Masalah menemukan dana untuk organisasi atau untuk implementasi
proyek sosial tertentu saat ini adalah salah satu dari
dasar, tetapi tidak bisa disebut berkembang dengan baik, bermakna dalam
teori dan teknologi pekerjaan sosial.
Penggalangan dana adalah kegiatan profesional untuk dipelajari, ini
teknologi memiliki kehalusan tersendiri. Kegiatan ini membutuhkan dedikasi penuh dan
studi tentang cara-cara praktis menggunakan teknologi penggalangan dana.
Spesialis pekerjaan sosial, atau profesional lainnya yang
tertarik pada pertumbuhan karir dan realisasi mental mereka
kemungkinan, harus ada dalam "bagasi pengetahuan" teknologinya seperti
atraksi dan pengumpulan dana untuk pelaksanaan proyek sosial
atau program.
Penggalangan dana - (penggalangan dana) ditargetkan
pencarian sistematis untuk sponsor (atau lainnya) dana untuk implementasi
proyek yang signifikan secara sosial (program, tindakan) dan dukungan untuk sosial
lembaga penting /
Setiap organisasi harus memiliki seperangkat alat,
untuk secara efektif menarik sumber daya. Peralatan kantor minimal
diperlukan untuk memulai pekerjaan yang sistematis (komputer,
telepon, koneksi internet, faks dan mesin fotokopi). Penting juga untuk memahami siapa yang bertanggung jawab.
untuk semua pekerjaan penggalangan dana, mengatur dan mengkoordinasikannya. Ini
seorang spesialis perlu mengetahui dasar-dasar manajemen, menjalani pelatihan tentang
kursus atau pelatihan tentang penggalangan dana. Selanjutnya, organisasi membutuhkan
materi penggalangan dana: berbagai buklet, brosur, laporan tahunan,
amplop bermaterai dengan logo dan alamat organisasi, dll.
apa yang bisa ditampilkan selama promosi.
