Strategi dan taktik kebijakan keuangan perusahaan. Strategi keuangan perusahaan

Sirip. strategi- ini adalah kursus jangka panjang kebijakan keuangan dirancang untuk masa depan dan melibatkan solusi masalah skala besar perusahaan. Objek keuangan manajemen adalah modal dan Arus kas. Sirip. taktik- ini adalah solusi dari masalah-masalah tertentu pada tahap tertentu perkembangan suatu perusahaan dengan mengubah metode pengorganisasian hubungan keuangan secara tepat waktu dan mendistribusikan kembali sumber daya moneter antara jenis pengeluaran dan divisi struktural. Kebijakan keuangan perusahaan dirancang untuk memberikan rencana keuangan strategis. sumber daya.

Strategi dasar pengembangan perusahaan:

1) strategi pertumbuhan konservatif atau terbatas - ini Strategi ini tipikal untuk industri yang sudah mapan dengan teknologi yang stabil. Dalam kerangka strategi ini, tujuan ditetapkan berdasarkan apa yang sebenarnya telah dicapai dan disesuaikan dengan perubahan kondisi operasional perusahaan. Jika posisi perusahaan stabil, maka manajemen berupaya untuk terus berpegang pada strategi tersebut, karena memiliki 2 keunggulan: a) kesederhanaan dan biaya rendah b) risiko minimal. Sirip. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan Finlandia stabilitas, solvabilitas dan optimalisasi tingkat modal kerja.

2) strategi pertumbuhan- Strategi ini tipikal untuk industri yang berkembang secara dinamis dengan teknologi yang berubah dengan cepat. Peningkatan tahunan berdasarkan strategi ini jauh lebih tinggi dibandingkan tahun lalu. Strategi ini diikuti oleh perusahaan yang berupaya mendiversifikasi aktivitas mereka untuk memastikan perkembangan lebih lanjut perusahaan dan, jika perlu, meninggalkan pasar yang sedang menurun. Sirip. Kebijakan ini bertujuan untuk menarik pembiayaan yang menguntungkan. sumber daya, untuk pembentukan struktur modal yang rasional dan untuk pengelolaan keuntungan guna memaksimalkannya.

3) strategi pengurangan- perusahaan menetapkan sasaran di bawah tingkat yang dicapai tahun lalu. Ini digunakan jika indikator kinerja perusahaan memiliki kecenderungan terus memburuk dan tidak ada tindakan yang dapat membalikkan tren tersebut. Strategi yang diterapkan berupa pembatasan produksi, keluarnya pasar, penjualan salah satu divisi atau usaha secara keseluruhan. Sirip. Kebijakan tersebut bertujuan untuk menjaga nilai perusahaan, menerapkan langkah-langkah untuk mencegah kebangkrutan dan menghemat biaya.

4) strategi pengurangan biaya. Tujuannya adalah untuk menghemat biaya dengan mengidentifikasi cadangan dana gratis yang dapat digunakan untuk mendiversifikasi kegiatan. Strategi ini berbeda dengan strategi pengurangan: a) strategi ini berfokus pada pengurangan biaya untuk masing-masing elemen, dan bukan secara global untuk perusahaan; b) strategi ini lebih terbatas waktunya. Strategi yang digunakan untuk meningkatkan keuntungan, meningkat. produktivitas tenaga kerja, untuk penetapan harga yang lebih masuk akal, untuk mengurangi produksi produk dengan keuntungan rendah, dll. Strategi pengurangan biaya diyakini berubah menjadi strategi pengurangan ketika masing-masing divisi atau aset tetap mulai dijual. jumlah besar. Sirip. Kebijakan tersebut ditujukan untuk mengurangi produksi. dan Finlandia biaya, untuk manajemen laba dan untuk pengelolaan aset tetap dan properti.

5) strategi gabungan- menggabungkan 4 strategi. Cocok untuk perusahaan multi industri. Sebuah perusahaan dapat menjual sebagian produksinya (pengurangan) dan kemudian membeli produksi lainnya (pertumbuhan) dan pada saat yang sama menerapkan strategi penghematan biaya. Sirip. Kebijakan ini bersifat gabungan, namun preferensi diberikan pada hal-hal berikut. arah: a) memastikan keuangan sumber daya b) manajemen struktur modal c) memastikan solvabilitas dan keuangan. keberlanjutan d) penghematan biaya.

58. Perencanaan keuangan dalam suatu perusahaan: prinsip, isi, tujuan, sasaran.

Tujuan keuangan intra-perusahaan. perencanaan- keamanan peluang terbaik menjalankan kegiatan usaha, memperoleh dana yang diperlukan untuk itu dan menjamin profitabilitas perusahaan. Finlandia. perencanaan dikaitkan, di satu sisi, dengan pencegahan kemungkinan tindakan yang salah di bidang keuangan, dan di sisi lain, dengan mengurangi jumlah peluang yang tidak dimanfaatkan. Menurut ilmu ekonomi Konten Finlandia Perencanaan adalah proses mengembangkan sistem Finlandia. rencana.

Tugas:

1) menyediakan bahasa Finlandia sumber daya

2) menentukan cara untuk menginvestasikan modal secara efektif

3) mengidentifikasi faktor-faktor peningkatan keuntungan

4) pendirian hubungan rasional dengan anggaran, bank dan rekanan

5) menghormati kepentingan pemegang saham dan investor lainnya

6) kendali atas Finlandia. kondisi, solvabilitas dan kelayakan kredit.

Prinsip keuangan perencanaan:

1) kepatuhan keuangan terhadap tenggat waktu

2) memastikan solvabilitas perusahaan

3) pengembalian investasi modal

4) menyeimbangkan risiko

5) orientasi terhadap kebutuhan pasar.

Konsekuensi keuangan perencanaan:

1) pelaksanaan tujuan strategis yang telah ditetapkan dalam bentuk keuangan tertentu. indikator

2) penilaian kelayakan finansial. proyek

3) pembenaran untuk menerima pembiayaan eksternal.

Tahapan keuangan perencanaan:

1) analisis keuangan. situasi

2) perkembangan keuangan umum. strategi

3) kompilasi keuangan terkini. rencana

4) pengembangan keuangan operasional. rencana

5) penyesuaian rencana berdasarkan hasil pelaksanaan sebenarnya.

Sirip. perencanaan mencakup 3 subsistem:

1) Menjanjikan– menentukan indikator yang paling penting, proporsi dan tingkat reproduksi yang diperluas. Cakrawala perencanaan dari 3 hingga 5 tahun. pers. perencanaan meliputi: a) pengembangan keuangan. strategi b) perkiraan keuangan. kegiatan. Sirip. strategi adalah karakteristik tujuan keuangan jangka panjang. kegiatan perusahaan dan uraiannya yang paling banyak cara yang efektif mencapai tujuan-tujuan ini. Tahapan perkembangan keuangan strategi: 1) penentuan jangka waktu pelaksanaan 2) analisis faktor eksternal. lingkungan 3) pembentukan tujuan keuangan strategis. kegiatan 4) pengembangan keuangan. kebijakan 5) pengembangan langkah-langkah untuk memastikan implementasi keuangan. strategi 6) menilai efektivitas keuangan yang dikembangkan. strategi. Perencanaan ke depan didasarkan pada peramalan, yang didasarkan pada analisis dan sintesis informasi yang tersedia dengan pemodelan selanjutnya dari opsi yang memungkinkan untuk pengembangan perusahaan dan perubahan keuangan. indikator.

2) Saat ini- adalah mengembangkan jenis keuangan terkini tertentu. rencana - ini memungkinkan untuk menentukan sumber yang mungkin pembiayaan, merumuskan struktur pendapatan dan pengeluaran, memastikan solvabilitas pada akhir periode yang direncanakan. 3 dokumen sedang dikembangkan: a) laporan arus kas yang direncanakan. dana b) laporan laba rugi yang direncanakan c) direncanakan neraca keuangan. Rencana keuangan saat ini dibuat untuk 1 tahun, dibagi menjadi beberapa kuartal. Tujuannya adalah untuk mengevaluasi keuangan keadaan perusahaan pada akhir periode perencanaan.

3) Operasional- Tujuannya untuk mengontrol penerimaan pendapatan ke rekening dan pengeluaran uang tunai. Rabu perusahaan. Sistem operasi perencanaan mencakup serangkaian rencana keuangan jangka pendek. penyediaan semua rumah tangga. operasi. Kalender pembayaran dan rencana tunai sedang dikembangkan. Kalender pembayaran disusun untuk triwulan, dipecah berdasarkan bulan dan periode yang lebih kecil, sehingga realistis, pengembang harus mengontrol kemajuan produksi dan penjualan produk, status persediaan dan piutang. Dalam kalender pembayaran terdapat arus masuk dan arus keluar uang. Pernikahan harus seimbang. Penyimpangan berfungsi untuk menentukan keuangan kesalahan. Rencana kas adalah rencana perputaran kas. Rabu melalui mesin kasir. Fungsi utamanya adalah mengendalikan penerimaan dan pengeluaran uang tunai. Menikahi.

Strategi pengelolaan keuangan atau kebijakan keuangan sebut sistem keputusan dan bidang kegiatan yang direncanakan, dirancang untuk jangka panjang dan menjamin pencapaian tujuan yang telah ditetapkan dan tugas keuangan untuk memastikan optimal dan operasi yang stabil struktur ekonomi, berdasarkan realitas saat ini dan hasil yang direncanakan.

Strategi adalah seni perencanaan manajemen berdasarkan perkiraan jangka panjang yang benar. Pada saat yang sama, tugas-tugas prioritas dan arah pengembangan berbagai bentuk kegiatan dan pengembangan mekanisme pelaksanaannya ditonjolkan.

Strategi pengelolaan keuangan dalam arti tertentu dapat disebut kebijakan keuangan strategis.

Dalam proses perkembangannya, hal utama tren perkembangan organisasi:

1. pertumbuhan volume produksi dan penjualan;

2. kepemimpinan dalam persaingan (dinyatakan dalam laba atas modal dan penjualan);

3. memaksimalkan harga (biaya) organisasi;

4. definisi hubungan keuangan dengan negara (kebijakan perpajakan), bank (kebijakan kredit) dan mitra (pemasok, pembeli, kontraktor, dll).

Untuk yang paling penting elemen strategi keuangan termasuk:

1. pengembangan strategi perkreditan;

2. pengelolaan modal tetap, termasuk kebijakan penyusutan;

3. strategi penetapan harga;

4. pilihan dividen dan strategi investasi.

Namun, pilihan strategi keuangan tertentu tidak menjamin penerimaan dampak (pendapatan) yang diprediksi akibat pengaruh faktor eksternal, khususnya keadaan pasar keuangan, pajak, anggaran dan kebijakan moneter negara.

Bagian yang tidak terpisahkan strategi keuangan adalah perencanaan keuangan jangka panjang, yang berfokus pada pencapaian parameter utama aktivitas organisasi saat ini: volume dan biaya penjualan, laba dan profitabilitas, stabilitas keuangan dan solvabilitas.

Pada gilirannya, kebijakan keuangan mencakup keputusan keuangan strategis dan taktis, yang dapat dibagi menjadi dua kelompok:

1. keputusan investasi;

2. solusi pembiayaan.

Keputusan investasi terkait dengan pembentukan dan penggunaan aset (properti) organisasi dan memberikan jawaban atas pertanyaan: “Di mana berinvestasi?”

Solusi Pembiayaan terkait dengan pembentukan dan penggunaan kewajiban dan memberikan jawaban atas pertanyaan: “Di mana saya bisa mendapatkan dana?”

Kedua jenis keputusan keuangan ini saling terkait dan saling terkait. Keputusan investasi merupakan prioritas bagi organisasi, karena tujuannya adalah memperoleh pendapatan dari investasi modal yang efektif.

Taktik manajemen keuangan atau kebijakan keuangan adalah seperangkat teknik dan bentuk kegiatan kewirausahaan yang bertujuan untuk mencapai satu atau beberapa tahap strategi keuangan, yang digunakan sesuai dengan situasi spesifik yang timbul selama penerapan strategi.

Ini adalah penentuan metode untuk setiap tahapan yang disediakan oleh rencana strategi secara keseluruhan. Persyaratan umum Persyaratan taktik adalah untuk berkontribusi pada pengembangan strategi, dan bukan untuk menghalanginya, bukan untuk mendiskreditkannya.

Dengan kata lain, taktik keuangan - ini adalah tindakan operasional pengusaha saat ini, yang tunduk pada tujuan strategis dan sasaran pengelolaan keuangan. Dalam pengertian ini, taktik pengelolaan keuangan dapat disebut sebagai kebijakan keuangan taktis.

Dengan strategi keuangan yang relatif stabil taktik keuangan harus fleksibel, yang disebabkan oleh perubahan kondisi pasar (permintaan dan penawaran sumber daya, barang dan jasa ). Strategi dan taktik kebijakan keuangan saling terkait erat. Strategi yang dipilih dengan benar menciptakan peluang yang menguntungkan untuk memecahkan masalah taktis.

Tujuan taktis yang harus dicapai oleh pengelolaan keuangan adalah:

1. pengembangan kebijakan akuntansi;

2. pengembangan kebijakan perkreditan;

3. manajemen aset lancar dan hutang;

4. pengelolaan biaya (operasional) saat ini, pendapatan/keuntungan;

5. kecukupan penerimaan kas dalam jangka pendek (dekade, bulan, triwulan, tahun);

6. laba atas modal dan penjualan (daya saing di tingkat operasional), dll.

Taktik keuangan ditujukan untuk memecahkan masalah lokal pada tahap tertentu perkembangan organisasi dengan mengubah metode penerapan hubungan keuangan secara tepat waktu, mendistribusikan kembali sumber daya keuangan antara jenis pengeluaran dan divisi struktural (cabang).

Keputusan dan aktivitas keuangan yang dirancang untuk jangka waktu kurang dari 12 bulan atau sepanjang siklus operasi jika melebihi 12 bulan dianggap sebagai kebijakan keuangan jangka pendek.

· Penyimpangan taktis sementara dari tujuan strategis tidak boleh dipahami sebagai hambatan terhadap strategi jika dalam jangka waktu yang lebih lama penyimpangan tersebut akan membawa dampak yang lebih besar. Misalnya, ketika mempelajari tujuan memaksimalkan keuntungan dalam jangka panjang keberadaan dan perkembangan suatu organisasi, mungkin perlu untuk meningkatkan biaya dan mengurangi keuntungan dalam aspek taktis, yang tidak bertentangan, tetapi berkontribusi pada pengembangan manajemen yang optimal. strategi.

Tidaklah tepat jika membedakan strategi dan taktik dengan batas waktu yang ditetapkan untuk semua kasus pelaksanaan program manajemen. Di pasar riil, penentuan waktu strategi dan taktik dapat berubah tergantung pada tingkat stabilitas perekonomian. Dalam perekonomian yang tidak stabil dengan perubahan kondisi yang sering terjadi, waktu strategi dikurangi secara signifikan menjadi periode di mana perkembangan proses yang diprediksi, siklus hidupnya, terus berlanjut. Periode strategis juga dapat diambil sebagai interval waktu bersyarat di mana perkiraan hasil yang diharapkan dapat dipenuhi dengan probabilitas yang cukup. Dengan demikian, konsep durasi perspektif menjadi relatif. Ini bisa berarti jangka waktu lebih atau kurang dari satu tahun, tergantung pada stabilitas pasar, frekuensi perubahan kondisinya, lingkaran kehidupan proses yang sedang dipertimbangkan.

Fitur utama tujuan strategis manajemen adalah bahwa mereka mewakili kriteria global dari sistem, yang merupakan peningkatan indikator utama organisasi, misalnya, memaksimalkan keuntungan atau pendapatan dari penjualan produk, pekerjaan, layanan. Oleh karena itu, ciri strategi adalah urutan kualitatif tindakan dan keadaan yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi.

Keputusan strategis, sebagai keputusan yang berkaitan dengan perubahan kapabilitas organisasi, mempunyai konsekuensi yang signifikan. Konsekuensi muncul sebagai akibat dari pilihan, meningkatkan efisiensi seiring dengan bertambahnya pengalaman. Tujuan-tujuan tersebut paling sering menjadi objek kebijakan keuangan jangka panjang.

Strategi keuangan didasarkan pada tujuan organisasi yang jelas.
Strategi keuangan mencakup cara dan sarana utama yang digunakan organisasi untuk mencapai tujuannya.
Pembiayaan strategis:

• terdiri dari beberapa langkah dan tahapan;
• berorientasi masa depan;
• menyangkut organisasi secara keseluruhan;
• disesuaikan dengan proses pengambilan keputusan;
• menentukan tujuan jangka panjang perusahaan dan mengambil keputusan untuk mencapainya;
• menentukan cara bagaimana tujuan-tujuan tersebut ingin diwujudkan.

Taktik keuangan adalah seperangkat teknik dan bentuk tindakan operasional wirausaha saat ini, yang tunduk pada tujuan dan sasaran strategis pengelolaan keuangan.
Penyimpangan taktis sementara dari tujuan strategis tidak boleh dipahami sebagai hambatan terhadap strategi jika penyimpangan tersebut akan mempunyai dampak yang lebih besar di masa depan. Misalnya, perluasan pasar, yang menjamin peningkatan keuntungan di masa depan, mungkin memerlukan peningkatan biaya investasi, yaitu. penurunan laba pada periode berjalan.
Pengembangan strategi keuangan didasarkan pada sistem manajemen strategis. Prinsip utama strategi keuangan adalah:

1. keterbukaan penuh perusahaan untuk interaksi aktif dengan lingkungan luar;
2. strategi keuangan sebagai bagian strategi keseluruhan pengembangan usaha;
3. memperhatikan inovasi dalam kegiatan perusahaan;
4. mempertimbangkan risiko dalam pengambilan keputusan strategis keuangan;
5. akuntansi budaya perusahaan perusahaan.

1. Analisis keuangan dan strategis

Analisis strategis keuangan merupakan analisis pengaruh eksternal dan lingkungan internal pada kualitas strategi keuangan.

Analisis keuangan terhadap strategi berkaitan erat dengan analisis strategis.
Analisis strategis - analisis faktor internal dan eksternal yang penting untuk mengembangkan tujuan dan strategi.
Analisis strategis mencakup tiga komponen:

• analisis kompetitif;
• analisis eksternal;
• analisis internal.

Analisis Kompetitif
Analisis kompetitif di pada kasus ini menonjol dari eksternal, sedangkan hasilnya berkaitan erat dengan analisis internal.
Dibedakan antara pesaing berdasarkan produk yang homogen dan pesaing berdasarkan fungsi.
Pesaing produk serupa menjual produk yang kurang lebih serupa dengan menggunakan teknologi serupa. Contoh pesaing produk homogen adalah perusahaan telekomunikasi, perusahaan angkutan truk, dll.
Pesaing fungsional memenuhi kebutuhan pelanggan yang sama, tetapi berdasarkan teknologi yang berbeda (misalnya, jam tangan mekanis tradisional digantikan oleh jam tangan kuarsa elektronik, piringan hitam dengan compact disc).
Pesaing berdasarkan fungsi, di satu sisi, lebih sulit diidentifikasi karena mereka bekerja di area yang berbeda. Di sisi lain, mereka lebih sulit untuk dievaluasi karena teknologi dan fitur produksi yang belum familiar.
Analisis eksternal
Faktor eksternal dalam jangka pendek tidak dapat menjadi objek kendali atau pengaruh manajemen perusahaan. Ini sekitar 15-20% dari semua faktor.
Analisis eksternal dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan, menyediakan pengaruh terbesar pada operasi perusahaan dan pertumbuhannya. Suatu perusahaan, misalnya, harus memperhitungkan kemungkinan pengembangan teknologi baru yang lebih maju. Proses ini disebut “penyesuaian” strategis. Dengan “penyesuaian” strategis, perusahaan menjadikan dirinya bergantung pada lingkungan. Oleh karena itu, bagi suatu perusahaan, lebih baik tidak melakukan “kesesuaian” strategis, tetapi “ketegangan” strategis, yaitu. perusahaan perlu berusaha keras dan menyelesaikan semua masalah yang berkaitan dengan teknologi itu sendiri.
Sebagai hasil dari analisis strategis, masalah dalam mencapai tujuan perusahaan dapat dihilangkan. Pada saat yang sama, mereka menemukan yang terbaik

atau solusi optimal, pilih, misalnya, tipe proses teknologi, ditentukan dengan pemasok dan konsumen, dll.
Reaksi terhadap permasalahan yang paling penting menempati prioritas tertinggi dalam kegiatan manajemen perusahaan. Mengidentifikasi yang paling banyak masalah penting V perekonomian modern menjadi penting ketika lingkungan menjadi lebih kompleks. Masalah yang paling penting timbul dari hal-hal berikut:

• paling faktor penting pembangunan lingkungan hidup;
• kekuatan yang paling penting dan kelemahan;
• pandangan ke depan kewirausahaan.

Contoh masalah paling umum di kondisi Rusia adalah kualitas produk. Jika pesaing sudah sibuk meningkatkan kualitas dan Anda tidak, maka bisnis Anda berada dalam situasi sulit.
Masalah hendaknya dirumuskan dalam bentuk pertanyaan. Misalnya: “Apakah mungkin untuk mengurangi biaya produksi yang tinggi jika kita membiarkan keuntungan di sektor ini menurun dan pada saat yang sama berusaha untuk memperkuat sektor kita? posisi kompetitif?»
Setelah mengembangkan masalah, mereka beralih ke tindakan dan pengambilan keputusan. Proses pengambilan keputusan melibatkan:

• perumusan tujuan;
• menyusun rencana aksi;
• menyusun rencana keuangan.

Tujuan yang membentuk tujuan perusahaan dibangun berdasarkan parameter yang ditentukan. Parameter ini, khususnya, adalah:

• indikator kinerja keuangan tertentu;
• perilaku yang diinginkan perusahaan (reputasi perusahaan);
• batas-batas perusahaan dan cabangnya (kategori klien, geografi pasar, jenis produk atau layanan, jenis teknologi);
• tujuan yang berkaitan dengan bidang usaha;
• tujuan yang berkaitan dengan tanggung jawab sosial perusahaan.

Prasyarat untuk mengembangkan rencana aksi adalah berpikir di luar kebiasaan. Perhatian khusus Saat mengembangkan rencana aksi, isu-isu yang berkaitan dengan kemampuan perusahaan memerlukan.
Pada tahap analisis, misalnya, seringkali informasi internal dan eksternal yang diperlukan tidak mencukupi. Kemudian suatu klausul dimasukkan dalam rencana revisi sistem pengumpulan informasi dan transmisinya.
Contoh lain melibatkan revisi struktur organisasi, revisi dan pembentukan unit bisnis, peningkatan kualifikasi manajemen dan staf, serta peningkatan sistem komunikasi.

Rencana tindakan harus mencakup peningkatan atau penciptaan budaya perusahaan yang baru. Tugas ini adalah salah satu masalah terpenting. Pada saat yang sama, perlu diupayakan untuk mengecualikan komponen birokrasi dari budaya perusahaan. Jika tidak, korporasi akan memperoleh reputasi birokrasi. Birokrasi akan memberikan kontribusi terhadap dominasi kepentingan kelompok dan masyarakat tertentu.
Dalam proses penerapan strategi tersebut, sejumlah permasalahan terkait kerjasama dengan mitra atau joint venture, regulasi struktur organisasi dan budaya perusahaan, pelatihan lanjutan personel manajemen sesuai dengan strategi yang dipilih, pilihan investasi.
Saat menerapkan suatu strategi, perlu dilakukan pengorganisasian pengendalian untuk memverifikasi implementasi rencana aksi dan kesesuaian hasil dengan strategi yang dipilih.
Setelah rencana aksi dikembangkan, rencana tersebut harus diubah menjadi model keuangan dengan menggunakan perkiraan kebijakan yang tetap. Meskipun model seperti ini tidak memprediksi masa depan secara akurat, namun model ini memungkinkan seseorang untuk membandingkan kualitas alternatif-alternatif individual.
Tujuannya pada akhirnya adalah untuk mencapai serangkaian tindakan yang memenuhi persyaratan visi kewirausahaan awal serta kepentingan vital dan tujuan keuangan perusahaan.

1. Perencanaan dan peramalan keuangan

Perencanaan keuangan erat kaitannya dengan peramalan.
Rencana keuangan dibagi menjadi jangka panjang dan saat ini. Jangka waktu rencana jangka panjang adalah sekitar lima tahun, jangka waktu rencana saat ini sama dengan satu tahun. Rencana keuangan disusun dalam bentuk perimbangan pendapatan dan pengeluaran perusahaan.
Saat menentukan indikator rencana keuangan, berbagai metode digunakan.
Metode perencanaan keuangan
Metode perhitungan dan analisis. Perhitungan dan metode analisisnya didasarkan pada analisis nilai-nilai yang diperoleh dari indikator-indikator periode sebelumnya, dengan memperhatikannya kemungkinan pengembangan. Perkembangan indikator dikaitkan dengan perkembangan produksi, komersial dan kegiatan perusahaan lainnya.
Metode keseimbangan. Metode neraca digunakan ketika merencanakan penyaluran dana yang diterima. Saat menentukan pengeluaran pada periode perencanaan, persamaan keseimbangan digunakan

Saldo dana Penerimaan dana _
pada awal periode dalam periode perencanaan
_ Saldo Dana Beban
dalam periode perencanaan pada akhir periode perencanaan
Metode normatif. Standar yang digunakan untuk perencanaan keuangan, didirikan oleh otoritas federal, regional dan lokal, departemen, dan perusahaan.
Pihak berwenang menetapkan norma untuk pengurangan depresiasi, pajak, dan kontribusi dana ekstra-anggaran.
Departemen menetapkan norma kontribusi dana cadangan, norma tingkat profitabilitas maksimum, dll.
Perusahaan menetapkan standar untuk hutang usaha, cadangan bahan mentah, dan permintaan modal kerja dan sebagainya.
Dengan menggunakan standar yang ditentukan, biaya dan pengurangan terkait dimasukkan dalam rencana.
Metode pembuatan skrip. Metode skenario melibatkan pengembangan beberapa skenario rencana dan pemilihan yang terbaik. Saat menghitung indikator dalam hal ini, berbagai metode optimasi digunakan.
Pemodelan matematika. Pemodelan matematika memungkinkan untuk membangun hubungan antara berbagai hal indikator keuangan dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Secara khusus, model ini digunakan untuk memprediksi indikator pada berbagai periode.

Pada intinya konsep modern manajemen strategis didasarkan pada teori strategi kompetitif dan keunggulan kompetitif, yang dikembangkan oleh ilmuwan AS M. Porter pada tahun 80-an. abad XX Strategi ekonomi penulis menafsirkannya sebagai rencana manajemen umum yang berfokus pada pencapaian tujuan perusahaan dengan mengidentifikasi dan menerapkan keunggulan kompetitif jangka panjang.

Peran penting dalam manajemen strategis juga dimainkan oleh pembedaan jenis strategi pengembangan usaha menurut tingkatannya. Dalam sistem manajemen ini, biasanya terdapat tiga jenis strategi utama - strategi korporasi, strategi fungsional, dan strategi unit ekonomi individu (unit bisnis).

Strategi perusahaan menentukan prospek pengembangan perusahaan secara keseluruhan. Hal ini bertujuan untuk memenuhi misi perusahaan dan memastikan pelaksanaannya dengan cara yang paling komprehensif tujuan utama berfungsinya perusahaan - memaksimalkan kesejahteraan pemiliknya.

Di tingkat korporasi, strateginya mencakup hal-hal tersebut masalah kritis, sebagai pilihan jenis kegiatan ekonomi (jenis usaha), cara untuk memastikan keunggulan kompetitif jangka panjang suatu perusahaan di pasar produk yang relevan, berbagai bentuk reorganisasi konglomerat (merger, akuisisi), prinsip distribusi semua jenis sumber daya utama antar individu zona strategis manajemen dan unit ekonomi strategis. Pengembangan strategi perusahaan terutama dilakukan oleh manajer senior manajemen perusahaan.

Strategi fungsional suatu perusahaan biasanya dibentuk sesuai dengan kegiatan utama perusahaan dalam konteks divisi fungsional terpenting perusahaan. Strategi utama pada level ini meliputi: pemasaran, produksi, keuangan, personalia, inovasi. Strategi fungsional suatu perusahaan ditujukan untuk merinci strategi perusahaannya (implementasi tujuan utamanya) dan menyediakan sumber daya untuk strategi masing-masing unit bisnis. Pengembangan dasar strategi fungsional manajer divisi fungsional utama perusahaan terlibat dalam tugas ini.

Strategi unit ekonomi (strategi bisnis) suatu perusahaan biasanya ditujukan untuk menyelesaikan dua tujuan utama - memastikan keunggulan kompetitif dari jenis bisnis tertentu dan meningkatkan profitabilitasnya. Keputusan strategis yang dibuat pada tingkat ini biasanya berkaitan dengan penciptaan produk baru, perluasan atau pengurangan lini produk yang ada, investasi pada teknologi baru, dan besaran biaya iklan. Pengembangan strategi pada tingkat ini dilakukan oleh kepala dan manajer unit bisnis strategis dengan dukungan konsultasi dari manajer departemen fungsional perusahaan.

Strategi keuangan adalah salah satu dari lima elemen fungsional manajemen strategis (produksi, pemasaran, inovasi, sumber daya manusia, dan keuangan).

Sebagai bagian dari strategi keseluruhan pertumbuhan ekonomi suatu perusahaan yang terutama menjamin pengembangan kegiatan operasional, strategi keuangannya berada di bawahnya. Sehubungan dengan strategi operasi, strategi keuangan bersifat subordinat. Oleh karena itu, harus konsisten dengan tujuan strategis dan arah kegiatan operasional perusahaan. Strategi keuangan dianggap sebagai salah satu faktor utama dalam memastikan perkembangan efektif suatu perusahaan sesuai dengan strategi perusahaan yang dipilihnya.

Pada saat yang sama, strategi keuangan itu sendiri mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap pembentukan perkembangan strategis kegiatan operasi perusahaan. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa tujuan utama dari strategi operasi - memastikan tingkat penjualan produk yang tinggi, meningkatkan laba operasi dan meningkatkan posisi kompetitif perusahaan - terkait dengan tren perkembangan pasar produk yang bersangkutan (konsumen atau faktor produksi). ). Jika tren perkembangan komoditas dan pasar keuangan(di segmen tempat perusahaan menjalankan aktivitasnya aktivitas ekonomi) tidak bersamaan, situasi mungkin timbul ketika tujuan strategis untuk pengembangan kegiatan operasi perusahaan tidak dapat diwujudkan karena keterbatasan keuangan. Dalam hal ini, strategi operasional perusahaan disesuaikan.

Seluruh ragam strategi operasi, yang pelaksanaannya dimaksudkan untuk menjamin aktivitas keuangan suatu perusahaan, dapat direduksi menjadi tipe dasar berikut:

Tergantung pada sifat tugasnya, kebijakan keuangan dibagi menjadi strategi keuangan dan taktik keuangan.

Strategi keuangan difokuskan pada pembangunan jangka panjang dan memberikan solusi terhadap masalah-masalah berskala besar dalam kerangka strategi ekonomi negara tertentu.

Strategi keuangan adalah rencana Umum tindakan untuk menyediakan dana yang diperlukan bagi negara (perusahaan). Ini mencakup teori dan praktik pembentukan keuangan, perencanaan dan penyediaannya, memecahkan masalah yang menjamin stabilitas keuangan suatu perusahaan dalam kondisi ekonomi pasar, mengembangkan metode dan bentuk kelangsungan hidup dalam kondisi baru dalam mempersiapkan dan melakukan transaksi keuangan strategis.

Strategi keuangan suatu perusahaan mencakup semua aspek kegiatan perusahaan, termasuk optimalisasi modal tetap dan modal kerja, distribusi keuntungan, pembayaran non tunai, kebijakan pajak dan harga, serta kebijakan sekuritas.

Dengan mempertimbangkan secara komprehensif kemampuan keuangan perusahaan, secara obyektif mempertimbangkan sifat faktor internal dan eksternal, strategi keuangan memastikan bahwa kemampuan keuangan dan ekonomi perusahaan sesuai dengan kondisi yang berlaku di pasar produk. Jika tidak, perusahaan bisa bangkrut.

Ada perbedaan antara strategi keuangan umum, strategi keuangan industri, dan strategi untuk mencapai tujuan strategis individu.

Strategi keuangan umum adalah strategi keuangan yang menentukan kegiatan perusahaan (hubungan dengan anggaran semua tingkatan, pembentukan dan penggunaan pendapatan perusahaan, kebutuhan sumber daya keuangan dan sumber pembentukannya) untuk tahun tersebut.

Strategi keuangan operasional adalah strategi manuver sumber daya keuangan saat ini (strategi untuk mengendalikan pengeluaran dana dan memobilisasi cadangan internal, yang sangat penting dalam kondisi ketidakstabilan ekonomi saat ini), yang dikembangkan selama seperempat atau satu bulan. Strategi keuangan operasional mencakup pendapatan kotor dan penerimaan dana (penyelesaian dengan pelanggan atas produk yang dijual, penerimaan transaksi kredit, pendapatan dari surat berharga) dan pengeluaran kotor (pembayaran kepada pemasok, upah, pembayaran kewajiban anggaran semua tingkatan dan bank), yang menciptakan kemungkinan semua perputaran penerimaan dan pengeluaran kas yang akan datang selama periode yang direncanakan. Keadaan normalnya adalah persamaan pengeluaran dan pendapatan, atau sedikit kelebihan pendapatan atas pengeluaran. Strategi keuangan operasional dikembangkan dalam kerangka strategi keuangan umum, yang dirinci untuk jangka waktu tertentu.

Strategi untuk mencapai tujuan swasta terdiri dari pelaksanaan transaksi keuangan yang terampil yang bertujuan untuk memastikan pelaksanaan tujuan strategis utama.

Tujuan strategis utama keuangan adalah menyediakan sumber daya keuangan yang diperlukan bagi negara (perusahaan).

Tujuan dari strategi keuangan:

Kajian tentang sifat dan pola pembentukan keuangan dalam kondisi perekonomian pasar;

Pengembangan kondisi untuk mempersiapkan kemungkinan opsi formasi sumber keuangan negara (perusahaan) dan tindakan pengelolaan keuangan apabila terjadi kondisi keuangan yang tidak stabil atau krisis;

Penetapan hubungan keuangan dengan bagian-bagian sistem keuangan;

Identifikasi cadangan dan mobilisasi sumber daya secara maksimal penggunaan rasional kapasitas produksi, modal tetap dan modal kerja;

Memastikan investasi efektif gratis sementara Uang untuk memperoleh keuntungan yang sebesar-besarnya;

Menentukan bagaimana menjalankan strategi keuangan yang sukses dan memanfaatkan peluang keuangan secara strategis;

Mengembangkan cara untuk mempersiapkan jalan keluar dari situasi krisis, metode manajemen personalia dalam kondisi situasi keuangan yang tidak stabil atau krisis dan mengkoordinasikan upaya untuk mengatasinya.

Strategi keuangan dikembangkan dengan mempertimbangkan risiko gagal bayar, lonjakan inflasi, dan keadaan force majeure (tidak terduga) lainnya. Itu harus sesuai dengan tugas produksi dan, jika perlu, disesuaikan dan diubah. Kontrol atas penerapan strategi keuangan memastikan verifikasi penerimaan pendapatan, penggunaannya secara ekonomis dan rasional, karena pengendalian keuangan yang mapan membantu mengidentifikasi cadangan internal dan meningkatkan tabungan tunai.

Taktik keuangan tunduk pada strategi dan pada saat yang sama menyesuaikan arah dan metode individu dalam menggunakan dan mengumpulkan sumber daya keuangan dalam jangka waktu singkat. Padahal, taktik keuangan harus dianggap sebagai tahapan (tahapan) tertentu dalam implementasi suatu strategi keuangan.

Strategi keuangan dan taktik keuangan saling terkait secara dialektis. Tujuan taktik keuangan tidak hanya mengikuti tujuan strategi keuangan, namun juga dapat mempengaruhi keputusan strategi keuangan secara signifikan.

Misalnya, pemulihan keuangan perekonomian dan pertumbuhan PDB yang dinamis, peningkatan daya saing produk harus dianggap sebagai strategi keuangan. Pemulihan tersebut dapat dicapai melalui pengurangan defisit pemerintah, pengurangan inflasi, surplus pemerintah, pengurangan inflasi, inflasi, dan penjatahan.Kegiatan-kegiatan ini akan dipertimbangkan, namun cara yang paling signifikan adalah dengan memperkuat nilai tukar rubel Belarusia, yaitu apa yang dilakukan taktik keuangan.